Marzo - Acotex

Transcripción

Marzo - Acotex

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la revista de
MODA
MAR15
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Moda y Tecnología
MercedesMercedes-Benz
Fashion Week
SU
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Noticias Asociados
Moda&Retail
Noticias Asociados (2)
Noticias Acotex
8
Pequeña dosis de
Entrevista
optimismo
Entrevista (2)
Noticias Acotex (2)
14
Entrevista (3)
Moda&Retail (2)
Los datos macroeconómicos parecen indicar que ha comenzado la
recuperación y que se va a ir afianzando en los próximos años. Eso se
traduce en que ha mejorado la confianza de los consumidores y, por lo
tanto, se animarán a comprar más este año 2015.
Creo que nos merecemos una pequeña dosis de optimismo e ilusión
que, en este caso, podemos avalar con los últimos datos de nuestro
sector.
Por una parte, las rebajas han transcurrido tal como preveíamos: las
tiendas, en general, han tenido más afluencia de clientes y han vendido
más que durante las rebajas de invierno del año pasado, aproximadamente un 4% más que la cifra alcanzada en 2014.
Moda&Retail (3)
Noticias Acotex (3)
Y, por otro lado, hemos cerrado el año en positivo ( con un acumulado positivo del 2,3 %),por lo que se aprecia un cambio de tendencia
en nuestro sector después de siete años de caída consecutiva de las
ventas.
Moda&Retail (4)
Por este motivo, las previsiones para 2015 son moderadamente
optimistas. Esperamos subidas de entre el 3% y el 4%, aunque aún
estaremos lejos de las cifras alcanzadas en los años anteriores a la
crisis. No debemos olvidar que desde que comenzó la crisis, las ventas
han caído un 30%.
www.acotex.org
Dirección
Eduardo Vega-Penichet
Diseño y Maquetación
Editorial MIC
Colaboradores
Paloma García Ramos
Fernando Biel
Coordinación
Acotex
Redacción y publicidad
Acotex
Editorial MIC
Aunque la mejora de la economía tardará un tiempo en llegar, las
ventas en 2015 serán mejor que 2014. Tengamos confianza en que este
año los negocios comenzarán a crecer y pensemos que los esfuerzos
realizados durante estos años han merecido la pena.
Borja Oria Presidente
Diseño de Portada
Editorial MIC
Fotografía
Campaña García Madrid SS15
Fotografía: Michael Oats
23
EDITORIAL
Editorial
03
NOTICIAS
Asociados
Venta online, ¿son
las redes sociales la
nueva plataforma de
ventas del sector de
la moda?
“Tu empresa no existe si no está en redes
sociales”. Seguro que has oído más de una vez
esta frase o una parecida. No somos nadie si
no estamos en ellas. Claro que hay que saber
en cuáles y cómo. Pero, ¿y las ventas? ¿No
vendes si no estás en redes sociales?
En el mundo de la moda cada vez son más
las empresas que apuestan por los social
media como canal de venta. Pero vender a
través de las diferentes plataformas sociales
no es tan fácil como pueda parecer. Hay que
entender que las redes sociales, más que un
canal de venta tradicional, son un canal de
recomendación.
Imagínate por un momento que estás en un
bar charlando despreocupadamente con tus
amigos y de repente viene un vendedor y tira
su producto sobre vuestra mesa, gritando su
precio y sus beneficios. ¿Te gustaría? Seguro
ada gatti
LA CALLE CONDE DE ROMANONES ACOGERA LA
nueva tienda de
Por eso nos
gustaría invitarte
el próximo jueves
día 5 de Febrero
entre las 19:00 y
las 20:30 horas
al cocktail de
inauguración de
nuestra nueva
tienda en la
Calle Conde de
Romanones, 10 de
Madrid
que, como mínimo, te causaría rechazo y le pedirías que
se fuera. Pues así es en redes sociales. A los usuarios
no les gusta ver de repente en sus muros de Facebook
que vendes X producto a X€, tienes que ofrecerles algo
más. Tienes que darle un contenido interesante que merezca la pena haber irrumpido en su espacio personal y
una ventaja para que haga clic sobre el enlace.
No quiero decir con esto que no sea posible vender en
redes sociales. Los usuarios siguen a las marcas voluntariamente, porque les gusta y porque quieren estar al
día de todas sus novedades.
ASOCIADOS
NOTICIAS
Asociados
05
Actualmente, sólo en España hay más de 1.300 millones usuarios activos en Facebook, según un informe de
la propia red social, así como más de 250 millones en
Twitter y 300 millones en Instagram. Esto convierte a las
redes sociales en plataformas potenciales donde adquirir tráfico para nuestras tiendas online. Pero para que
este tráfico sea de calidad y acabe generando conversiones, necesitamos ofrecer algo diferente a los usuarios.
¿Un ejemplo? Un vestido que sólo se puede comprar en
Facebook.
inauguró una nueva tienda
Hace unos meses, Alfaro 1926 abrió un nuevo establecimiento,
situado en Goya 7, junto al recién inaugurado mercado de Platea,
un nuevo y moderno espacio de ocio gastronómico.
Alfaro 1926 cuenta con las mejores firmas nacionales e internacionales (Fabiana Filippi, Herno, Faliero Sarti, Incotex) que
seleccionan tras recorrer ferias de la moda de diferentes países.
Además, Alfaro 1926 es especialista en la confección de prendas
de piel. Diseñan una colección propia, cuidando al máximo los
detalles. Fabrican y tratan la piel de forma artesanal y muy personalizada. Los 90 años que llevan dedicados a ellos les avalan. El
equipo de ventas y personal shopper de las tiendas está formado
para aconsejar y adaptar sus colecciones al estilo personal de
cada una de sus clientas.
NOTICIAS
Moda
&Retail
Los MILLENNIALS
y los nuevos retos para las marcas
Estamos viviendo en la época de los Millennials o la Generación y, formada por todos aquellos nacidos en las décadas
de los 80, los 90 y la primera de los 2000. Se trata de un conjunto
de jóvenes con título académico, totalmente dependientes de la
tecnología y con muy poca paciencia.
Se caracterizan por tener bastante poder adquisitivo y, sin embargo, unas exigencias muy racionales, aunque siempre combinadas con originalidad y novedad. Van a la moda en tres “click”-s.
“El Millennial está
concienciado con
la sostenibilidad, lo
que impulsa a las
marcas de moda a
apostar por tejidos
tecnológicos y un
comportamiento
cada vez más
ecológico”
Es obvio que la sociedad está cambiando y con ella sus valores.
Las grandes empresas se reinventan invirtiendo en investigación,
desarrollo e innovación para adaptarse a un consumidor tecnológico y digitalizado. El Millennial está concienciado con la sostenibilidad, lo que impulsa a las marcas de moda a apostar por tejidos tecnológicos y un comportamiento cada vez más ecológico. Además, tiene
mucha capacidad de movilización a través de las redes sociales y esto, en
algunos casos, puede suponer que en cuestión de minutos alguna marca
se vea perjudicada o beneficiada a escala mundial.
Otro gran reto para la moda en relación con internet es la venta online
multi-pantalla. Actualmente, marcas de distinto carácter y tamaño
compiten en un espacio cuyos únicos límites son las ventanas del navegador de internet del teléfono, del ordenador o de la Tablet o, incluso,
los tres de forma simultánea. En este sentido, es clave la calidad técnica de la plataforma online y el fácil acceso al servicio de compra. Los
Millenials no perciben la moda a través de revistas o catálogos, sino
que la ven mientras siguen bloggs o video bloggers y youtubers.
Es primordial que las empresas sigan siendo originales, únicas y siempre transparentes. Ya no es suficiente cambiar periódicamente la imagen
corporativa o el diseño de los productos, sino
que se hace fundamental protegerse a través
de los mecanismos de la propiedad industrial
e intelectual: marcas, diseños, dominios o derechos de autor, obteniendo de esta forma una
ventaja legal frente a sus competidores.
El Millennial está diariamente informándose
de las tendencias y automáticamente necesita algún producto en concreto. Vive en una
constante ansiedad que obliga a las empresas
a crear vías de adquisición con la mayor inmediatez posible. Es el síndrome FOBO, el fear
of being offline, padecido por esta generación. Aunque está claro que el online y offline
conviven, actualmente los hábitos de compra se mezclan de tal forma
que se puede adquirir un producto a través de la Tablet o el iPad en el
propio establecimiento de venta. Ir cargado de bolsas por la calle se
convertirá en algo obsoleto.
Las empresas del futuro no son las más grandes, sino las más
hábiles en gestionar el cambio actual reinventándose sin perder sus
orígenes. Hay que tener en cuenta todos los nuevos canales de comunicación que están surgiendo, estar presente en ellos, ser accesible
e interactuar con esta generación tan proactiva y, por supuesto, se
debe adoptar una actitud de protección constante de las marcas para
salvaguardar su prestigio y calidad.
Lilyana Georgieva
Abogada PI
PONS Patentes y Marcas Internacional
NOTICIAS
Asociados
Caquel es una firma que está incursionando en
el mundo de la moda infantil con fuerza debido al
concepto moderno de su estilo. Un estilo diferente
basado en la fusión de la frescura y colorido de las
flores con una sencillez minimalista.
Esta diferenciación en el
diseño unido a la alta calidad de
sus acabados ha dado a la firma
la oportunidad de abrirse paso
en un mercado internacional; es
así, que la firma española “Caquel” llevará su nueva colección
al público norteamericano que
es donde más éxito están teniendo el estilo de sus diseños.
Esta colección
llegará al
mercado
norteamericano
con el sello de
MADE IN SPAIN
100%, ya que
serán prendas
confeccionadas
de principio a fin
en España
Caquel estará en Playtime
New York, feria internacional a la
que asisten importantes firmas
y diseñadores del mundo de la
moda infantil y es aquí en donde
dará a conocer la colección
otoño/invierno 2016 “Petit Chapiteau”, los días
28 de febrero y 1 y 2 de marzo de 2015. La firma
también estará durante los días 7, 8 y 9 de marzo
en Washington DC en importantes reuniones de
negocios con clientes que ya conocen el estilo y la
calidad de la marca.
Esta colección llegará al mercado norteamericano con el sello de MADE IN SPAIN 100% pues la
firma busca transmitir su filosofía y sus valores,
ya que serán prendas al más puro estilo de la
alta costura y confeccionada de principio a fin en
España.
Costura Spinroch: Trajes a Medida desde nuestro atelier, vistiendo a modelos
y a personas que buscan exclusividad, glamour, para destacar en las pasarelas,
en los compromisos sociales, el cliente exigente siempre es muy agradecido por
que le gusta diferenciarse y nosotros estamos para ayudarle, asesorarle según la
moda y su estilo, gracias a nuestro conocimiento, experiencia, creatividad, buen
gusto y la predisposición que tenemos día a día para aprender e ir experimentado nuevas técnicas.
Y gracias a ello podemos contar con una cartera de clientes satisfechos, los que
han pasado por nuestra tienda lo saben que nuestro servicio es de calidad y su
mejor agradecimiento es su recomendación.
Visítanos en: www.costuraspinroch.com
C/ Duque de Sesto 37, C.P. 28009 Madrid, Zona de Goya. Tlf.91 435 61 99/690 073 957
C/ Ricardo Ortiz 51, C.P. 28017- Madrid, Ciudad Lineal. Tlf. 91 234 93 77/669 953 848
Nuestra casa es siempre especial,
porque es la nuestra
En Alazán además nos gusta que
las piezas que te proponemos sean
únicas. Por eso proponemos que
algún mueble sea personalizado.
Ahora fabricamos una serie
especial de muebles a los que
incorporamos telas o papeles pintados. Los fabricamos en cualquier
medida y tono, y pueden incorporarse así a una habitación o salón,
o incluso a un baño cómo soporte
de lavabo.
En la foto aparece un mueble en
laca negra, con patas en hierro terminado en pan de plata y con papel
pintado de la casa inglesa Osborne y
Little cuyos papeles además comercializamos.
El verano NECK & NECK
firma española de
moda infantil,
presenta su
nueva colección
Los estampados y el colorido vibrante, son la clave dentro de la
nueva temporada. Sus diseños exclusivos y de calidad, siguen las
tendencias y permiten múltiples combinaciones para vestir a toda la
familia en las mismas tonalidades.
La firma apuesta por tejidos ligeros y naturales; a partir de esta
temporada, todos los forros de sus vestidos serán 100% algodón.
La línea de baño no puede faltar en la época estival. La colección se
caracteriza por sus exclusivos estampados corbateros y florales.
Por último, NECK & NECK ha creado una colección “Ready to Wear”
con una selección de looks más veraniegos y una línea de Ceremonia
para ocasiones especiales, que estará disponible a partir del mes de
Abril.
La nueva colección Primavera Verano 2015 está a la venta en todas
las tiendas.
ASOCIADOS
ALAZÁN INTERIORISMO
09
NOTICIAS
Acotex
convoca su
SEGUNDA
EDICIÓN
para el
próximo
mes de
ABRIL
Tras la buena acogida de su primera edición, Co_Shoes
& Accessories anuncia las fechas en las que celebrará su
próxima convocatoria: los días 22 y 23 del próximo mes de abril.
Como en la anterior ocasión, Co_Shoes se celebrará en la Institución Ferial Alicantina (IFA) situada en Elche, aunque cambiará la
ubicación dentro del recinto al pabellón 2, más amplio y moderno,
incrementándose el espacio de exposición dado el interés suscitado por el primer Workshop. Co_Shoes ya ha abierto, hasta el
20 de febrero, el plazo de inscripción para la segunda edición a la
que pueden acceder además de empresas del sector del calzado,
marroquinería, accesorios, marcas, distribuidores, y diseñadores.
Aunque desde su nacimiento, Co-shoes ha contado con expositores de marroquinería, en esta segunda convocatoria, se oficializa
la participación de este sector incorporándolo a su logo para
darle mayor relevancia. En su segunda convocatoria, Co_Shoes ha
incorporado mejoras en los servicios derivados de las sugerencias y comentarios de visitantes y expositores participantes en la
primera edición del workshop.
Por otro lado, Co_Shoes es una acción
que está activa los 365 días del año ya que
el catálogo de expositores que se edita
es la base que se utiliza para cualquier
consulta que se recibe en relación con
servicios de subcontratación. De este
modo, desde que tuvo lugar la primera
edición hasta hoy han continuado recibiéndose demandas de fabricación. Co_Shoes,
continuando con la vocación internacional con la que nació, tendrá
amplia difusión en los mercados internacionales, centrándose los
esfuerzos de promoción, inversión publicitaria, misiones inversas
y bases de datos en los mercados que más interesados se han
mostrado con la iniciativa: Alemania, Francia, Italia, Países Bajos
y Reino Unido. Co_Shoes nació con el objetivo de promocionar
la capacidad productiva de la industria española del calzado y
marroquinería entre las empresas nacionales y extranjeras que
están buscando producir calzado y marroquinería de calidad. A
esta demanda se une el hecho de que muchas empresas españolas ofrecen ya este servicio de outsourcing como competencia
principal o como una línea complementaria de negocio.
El primer workshop Co_Shoes cerró las puertas de su primera convocatoria con 500 visitantes registrados, tanto nacionales
como internacionales y prácticamente la totalidad de las empresas
expositoras (98%) consideró acertada la iniciativa manifestando el
interés en su continuidad.
Acotex
011
2015: el año de la LG T111 LED
Mariano Sanchidrian, Tecnical Account Manager Lighting, explica en esta reseña
las características de la nueva luminaria de LG: La T111 LED
Llega el nuevo año y con él nuevas soluciones al sector de la
iluminación LED. Una de las más innovadoras es la nueva lámpara T111 LED de LG, una alternativa perfecta a las bombillas
cerámicas convencionales o de halogenuro metálico.
Esta luminaria consume hasta un 60 % menos de energía que
una bombilla tradicional y dura hasta 3 veces más, emitiendo
menos calor que las tradicionales. Además, despliega su brillo
máximo en 0,1 segundos, saliendo la luz de manera inmediata
nada más pulsar el interruptor.
Cuenta como extra con una reproducción cromática de 83 en
todos los espectros (reproduccción de los rojos por encima de un
83 CRI)
Estas cualidades hacen de la lámpara la solución perfecta para
iluminar áreas de presentación, exposición y producto de forma
permanente sin tener que preocuparse por las consecuencias de
la exposición a la luz.
Pero lo que hace, sin duda, a esta luminaria especial es su
vida útil. El LG T111 LED cuenta con una vida útil, calculamos un
uso de 35.000 horas, de hasta 7 años, lo que permite reducir los
costes de consumo notablemente y disfrutar de la comodidad de
iluminación permanente sin ningún tipo de mantenimiento.
Ya sea en una oficina, en un hotel, un escaparate de un gran almacén o tienda pequeña, la LG T111 LED proporciona luz natural
y cómoda para una amplia variedad de aplicaciones.
NOTICIAS
Asociados
Lo que fuimos,
somos y
seremos: la
importancia
de la marca
Por primera vez desde hace unos seis años, la moda ha registrado en 2014 un cierre en positivo, las ventas suben; dato que se
suma a previsiones relativamente optimistas que recogía el pasado
mes de septiembre en el Barómetro de Moda de Modaes.es y venteprivee.com en el que nueve de cada diez empresas del sector retail
detectaban ya una recuperación en el consumo de moda. ¿Estamos
delante de una recuperación real? A las señales positivas de consumo
tenemos que sumarle la perseverancia del retail de adaptarse e innovar
frente a la situación económica y a las necesidades de los consumidores.
Y el canal digital ha sido uno de los escenarios de cambio.
Para que las empresas del sector retail hayan podido adaptarse al
nuevo contexto digital han tenido que renovar sus estrategias,
sus sistemas operativos y sus procesos. No es fácil el
cambio cuando se ha trabajado durante décadas de
una manera tradicional y ya establecida. Por eso,
la adaptación al nuevo entorno ha sido paulatina.
Poco a poco las marcas han creado sus webs corporativas (actualmente prácticamente el 100%
dispone de una) y muchas de ellas ya disponen
de tienda online. Hay otras que están testando
el terreno a través de las webs de ventas flash.
Por eso, vente-privee.com ha tenido y tiene un
papel muy importante en este cambio de mentalidad de muchas de las empresas ya que ha sido
el trampolín para que se lanzaran a la piscina del
online. Han podido probar, hacerse un nombre dentro
de internet e incluso muchas han podido comprobar
que gracias al ecommerce sus productos se pueden vender
más allá de su zona de confort y plantearse una expansión. Actualmente, El primer mercado global de ecommerce acoge 550.000 negocios
que dan trabajo, directa o indirectamente, a 2 millones de personas.
Esta situación optimista para el sector y el nuevo entorno nos invita a
volver a ser lo que un día fuimos antes de la crisis. Tenemos que regresar
a nuestra esencia y nuestros cimientos: la MARCA. Durante los años
más duros, económicamente hablando, se han recurrido a tácticas
que nos han hecho olvidar la importancia de la imagen de marca.
Ahora tenemos que diseñar de nuevo estrategias que ayuden a
nuestra imagen. Volver a la indiscutible base de toda empresa
de moda: la marca. Nunca hay que olvidar que es ella – junto con un producto de calidad y un precio acorde- la que
construye nuestro mayor patrimonio.
Al final la cuestión radica en hacer moda, tal
y como antes, pero ahora de manera más
consciente de quién es el consumidor, qué
quiere, dónde lo quiere y cómo lo quiere. Estamos enfrente de clientes superinformados que nos exigen productos y contenidos cada vez más específicos y personalizados y que, a su vez, proporcionan mucha información
sobre sus preferencias y gustos ya que el consumidor “habla” constantemente con las marcas. Por lo tanto, nuestra tarea es saber interpretar
todos los mensajes que nos mandan para crear ofertas más atractivas.
Todo esto ha dado lugar al “retail 2.0” en el que podemos navegar por las
tiendas online, comprar e incluso alterar sus escaparates según nuestros
gustos. Ahora, gracias al 2.0 nuestra relación con la información ha cambiado, nos ha hecho parte de ella. Podemos interactuar, compartir, recomendar, comprar, etc. Y el futuro es muy prometedor, el retail 3.0 está ya coexistiendo con el 2.0; un retail en el que se utilizan tecnologías inteligentes
para conseguir una manipulación de datos más eficiente. Este tipo de
retail puede predecir qué modelos serán un éxito, crea servicios
colaborativos y ayuda a reconocer las interactuaciones de
los clientes con los mensajes que les mandan las marcas.
Es decir, nos esperan años trepidantes en la unión del
sector retail-ecommerce. Para aquellos que hoy ya han
empezado a introducirse en la era digital, el cambio ya ha
comenzado. Y no cabe duda de que será para mejor.
Fernando Maudo
Director General Vente – privee
Entrevista
ACOTEX
Entrevista
el que EGO empieza a ser una plataforma
seria y que recibe críticas. “Todo tiene su
lado bueno y malo, y cuando llegamos a
IFEMA perdimos la parte de los festivales
y conciertos pero ganamos en visibilidad”.
Como cuenta el director de EGO, su proyecto se benefició de la Fashion Week, pero a
la Fashion Week también se benefició de
este proyecto. Para la semana de la moda
de Madrid, EGO, es una fuente de nuevos
diseñadores y de diseño en estado puro.
“En EGO los diseñadores son más libres
y presenta propuestas más arriesgadas
que una marca que tiene el peso de una
clientela”. Y es que la moda es algo muy
subjetivo, tal y como explica el comisario
de la plataforma EGO, especialmente a la
hora de interpretar y analizar. “Hay gente
que piensa que la libertad creativa es poco
seria, y hay gente que aprovecha esta
libertad para hacer cosas que después no
podría hacer”.
Esa libertad de los diseñadores a la hora
de trabajar los conceptos o una marca con
una fuerte proyección empresarial son los
factores que el equipo de Andrés Aberásturi, y él mismo, tienen en cuenta para
seleccionar los diseñadores que desfilarán
sobre la pasarela de EGO, “nos llegan más
de 150 dosiers -asegura Aberásturi- y solo
podemos elegir 10”. Además de estos diez
diseñadores EGO también está formado por
un showroom en el que el jurado puede ver
Andrés Aberasaturi
“Nos dimos cuenta que tomaban en serio
EGO cuando nos empezaron a dar palos”
Andrés Aberásturi, comisario de la
plataforma EGO, repasa la historia de esta
iniciativa que nace de la unión de diferentes
factores, “yo seguía el trabajo del diseñador
Roberto Diz, -cuenta Aberásturi- un joven
diseñador que desfiló un vez en Cibeles,
en España había un montón de jóvenes
diseñadores con mucho talento y, además en
Barcelona teníamos la pasarela Circuit que
nos sirvió de referencia”.
como toda expresión artística, con un gran
porcentaje del ego del artista.
La plataforma de EGO tal y como explica
Andrés Aberásturi, fue una iniciativa que
se creó en el momento y lugar adecuado
para dar a conocer el trabajo de grandes
talentos desconocidos. “Si ya no desfilas
en Cibeles, como le sucedió a Roberto Diz,
¿dónde desfilas?”-señala Aberásturi- “y
con esto lo que es provoca es una especie
de vacío para todos aquellos diseñadores
que no tenían la oportunidad de mostrar su
colecciones”.
Las grandes marcas y la prensa se unen
más fácilmente a EGO cuando esta plataforma pasa de la sala de exposiciones Love31.
Aberásturi recuerda que ganan en prensa,
patrocinadores y espacio pierden otras cualidades que les proporcionaba ese espacio
como la posibilidad de realizar conciertos o
estar en el centro de Madrid, donde los diseñadores podía vivir y sentir mejor la calle.
“Era un lugar céntrico y con mucha frescura, estuvimos allí cuatro o cinco ediciones y
durante los fines de semana que se celebraban las ediciones, ofrecíamos conciertos y
showrooms que al fin de al cabo, trascendía
el ámbito de la moda”.
La idea ya estaba en marcha, crear una
pasarela de jóvenes diseñadores en Madrid,
pero se necesitaría todo un año de trabajo
y reuniones para poner este proyecto en
marcha. El nombre, EGO, reúne las cualidades que se buscaba con la plataforma: algo
simple, con proyección internacional y que,
En el camino para poner en marcha EGO
“primero llegó el apoyo del Ayuntamiento de
Madrid, pero necesitábamos patrocinadores”, recuerda Andrés Aberásturi, una tarea
que no fue fácil. Samsung y Mazda son los
patrocinadores más recientes de EGO que
siempre ha estado refrendado por marcas
grandes.
Recordando su llegada al IFEMA y el paso
de Cibeles a la Fashion Week, Aberásturi
es consciente de que ese es el momento en
la proyección que tiene una marca y seguir el
recorrido de las seleccionadas.
A la hora de establecer unos criterios para
elegir a los candidatos en la plataforma
EGO, Andrés Aberásturi cuenta la dificultad
a la hora de decidir quién desfilará y quién
no. “No existen unas reglas fijas en el proceso de selección, aunque sí existen unos
valores o unos criterios que nos ayudan
a ver un buen producto final: un discurso
propio, una libertad bien entendida y cierto
riesgo”.
En la mayoría de los casos este recorrido
de los diseñadores se queda dentro de nuestras fronteras. “La mayoría de diseñadores de EGO no se van fuera porque cierto
que el mejor sitio para trabajar a nivel de
industrial dentro del mundo de la moda
es España, ahora mismo”. Bien sea con su
propia marca o trabajando para una empresa
los diseñadores españoles se queda aquí, ya
que, como asegura Aberásturi, España es un
buen país para la moda que cuenta con una
gran empresa como es Inditex.
Escribe: María Rodríguez,
CGModa. CU Villanueva
013
NOTICIAS
Asociados
La empresa textil madrileña se consolida
como una referencia en el sector textil
con más de 80 tiendas operativas
y presencia Internacional en Suiza,
Portugal, Costa Rica, Qatar y Chile. Los
nuevos espacios se ubican en España,
Rumanía, Portugal y Andorra.
DANDARA, firma española especializada en moda femenina y complementos, ha incorporado diez nuevas tiendas a su red durante este
año 2014. Con estas nuevas aperturas, la firma, propiedad del grupo
SPANDITEX, se posiciona como una empresa puntera en el sector, con
un total de 85 espacios operativos y presencia internacional en Portugal,
Suiza, Qatar, Costa Rica ,Chile, Rumanía y Andorra.
Concretamente, los nuevos espacios de moda se ubican en Igualada
(Rambla Sant Isidre, 37), Puerto Sagunto (avd. nueve de octubre, 31) Cáceres (Antonio Hurtado, 6) Santander (C/ Hernan Cortes, 49). San Vicens
(C/ Rafael Casanova, 103 Bajo). La Lin (c/ d, nº 12) Córdoba (C/ Morerias,
8). Santo Tirso (Rua Zulmira de Acevedo, 159 Portugal) Andorra (Avenida
Carlemany Nº44 ( Local 3). Los planes de expansión a corto plazo de
la cadena pasan por la apertura de tiendas en régimen de franquicia y
propias en localidades españolas de más de 10.000 habitantes. Según
Ángel Burgueño, director general de DANDARA, “nuestro objetivo para
el primer semestre del 2015 es afianzar nuestra presencia en todas las
provincias españolas y seguir potenciando la imagen y la calidad de la
moda española frente a productos extranjeros”.
UNA FRANQUICIA PARA EL AUTOEMPLEO
La inversión inicial necesaria para poner en marcha una tienda de moda
DANDARA es de 12.000 euros, cifra que incluye el canon de entrada de
3.000 euros. Además del apoyo continuado y de brindar a sus franquiciados una actualización constante de todas sus colecciones, otra de las
ventajas de la firma es que la mercancía está en depósito; es decir, todo el
stock que no se haya vendido durante la temporada, podrá ser devuelto al
final de la misma a la central sin ningún coste para el franquiciado.
Las tiendas DANDARA deben contar con una superficie aproximada
de 80 metros cuadrados y estar localizadas en zonas de alto tránsito
peatonal de localidades con una población mínima de 10.000 habitantes.
En cuanto a la moda DANDARA, cabe destacar que esta siempre se
caracteriza por una alta calidad en sus telas y por un diseño moderno
e innovador, ideado por creadores y estilistas de prestigio en el sector.
La franquicia cuenta en la actualidad con un importante volumen de
producción y una logística adecuada lo que se traduce en una política de
costes y de precios muy competitiva.
La franquicia de moda femenina y complementos tiene centralizado
todo su diseño y producción en su fábrica de Madrid y aprovecha las
sinergias y proveedores de la economía local para ofrecer en toda su red
un catálogo actual, con patronaje y tejido de calidad y a un precio asequible. DANDARA es propiedad del grupo textil Spanditex S.L. y cuenta con
más de treinta años de bagaje en la fabricación y comercialización de
moda de mujer y complementos.
ASPA
participa en
el hybris Global Partner
Summit 2015
Desde ASPA nos sentimos enormemente orgullosos de anunciar que
acabamos de ser nombrados Gold Partner de hybris convirtiéndonos
en el único partner en España con esta distinción.
Este reconocimiento viene a confirmar el buen trabajo realizado
desde hace años por ASPA cuando apostamos por hybris en sus primeros pasos en España. Desde entonces, han sido varios los hitos
que nos han llevado a este reconocimiento, tales como la primera
puesta en productivo de la que hoy es la solución eCommerce líder
del mercado, el contar con el mayor número de desarrolladores
certificados del país o la realización de la que va a ser la primera
puesta en productivo de hybris en España en el sector retail moda.
En estos años, entre otras actividades, hybris y ASPA han promovido
diferentes encuentros con expertos del sector donde se han mostrado
premiada por su estrategia
mobile con el
“LSA a la Innovación”
Showroomprive, el segundo mayor club de ventas privadas online
en Europa y especializada en el sector de la moda, apuesta firmemente por la innovación como su motor de crecimiento y elemento
diferenciador frente a otros actores del mercado. Así lo ha reconocido
el jurado de los importantes premios “LSA a la Innovación”, que ha
valorado “el desarrollo por parte de Showroomprive.com de servicios
y soluciones disruptivas,
adelantándose a las necesidades de los consumidores
y a los cambios de hábitos
de los ciudadanos”.
Showroomprive se
reafirma como la
compañía líder en
innovación en su
sector
En este contexto, el mobile commerce se posiciona como una de las
prioridades estratégicas de la compañía. Por ello, el premio “LSA de la
Innovación” reconoce especialmente las iniciativas de Showroomprive.
com en su desarrollo mobile que han permitido optimizar la experiencia
de compra de los consumidores manteniendo una navegación fluida y
altamente segura y un sistema de filtrado personalizado en los ocho
mercados en los que opera.
El reconocimiento de una estrategia mobile ganadora
Consciente de los retos y las oportunidades que ofrece el mCommerce, la inversión de en este canal ha sido constante desde 2011, año en
el que lanzó sus primeras aplicaciones móviles.
Para garantizar la máxima eficiencia de sus plataformas mobile, Showroomprive actualiza regularmente sus apps desarrollando
cuáles son las nuevas tendencias del eCommerce y así compartir con
los asistente, cómo en otros mercados, pero también en el nuestro,
las nuevas formas de interactuar entre consumidores y marcas están
cambiando radicalmente el enfoque del eCommerce que teníamos
hasta ahora.
Siendo ASPA partner de SAP desde sus origines y por tanto, expertos
en la implantación del ERP de SAP ECC, la adquisición de hybris por
parte de SAP nos ha convertido en el partner con mayor experiencia en
la integración del ERP con hybris y de ese modo, nos posiciona de un
modo único, como partners de ambas soluciones.
Estamos convencidos de que el afianzamiento del liderazgo de hybris
va a transformar el eCommerce del futuro cercano y ASPA, acompañando a sus clientes, va a ser un actor fundamental en esta transformación.
Más del 60% del
tráfico y del 50% de la
facturación se genera
vía smartphone y tablet
en Showroomprive
gracias a las más de 5
millones de descargas
de sus Apps
nuevas funcionalidades.
Así pues, cada parámetro se establece con el
objetivo de permitir a los
consumidores experimentar una navegación
y compra adaptada y
personalizada combinando cuatro claves
muy importantes para
la compañía:velocidad, seguridad, servicios y el disfrute de
una experiencia de compra placentera en cualquier emplazamiento en el que se encuentren.
Un desafío logrado y
que confirman los más de
5 millones de descargas
de las aplicaciones y
unas cifras de facturación de más del 50%
vía mobile y del 60% del
tráfico generado. Thierry
Petit, co-fundador y CEO
de Showroomprive, explica:
“Estamos especialmente satisfechos de recibir
este premio porque es un
auténtico reconocimiento, y
muy importante, a nuestra
orientación estratégica en
cuanto a innovación y mobile
commerce se refiere así como
a nuestra capacidad para
desarrollar nuevas propuestas
competitivas. Esta distinción
nos da alas para desarrollar aún más herramientas y
estrategias de mCommerce.
En este sentido también hemos
lanzado recientemente la app.
Smart Promo, una solución móvil
que permite a las marcas crear
tráfico a sus puntos de venta offline que, aunque no está presente
en España, hemos desarrollado
con éxito en Francia en los últimos
meses”.
ASOCIADOS
Showroomprive.es
015
NOTICIAS
Asociados
Este nuevo servicio pretende
integrar la estrategia multicanal
en las estructuras web y mejorar
la experiencia de compra a usuarios que habitualmente realizan sus
compras en la red.
flexibiliza tus opciones de pago
El objetivo es conectar el mundo virtual
y físico a través de un canal que ofrezca mayor
flexibilidad en el pago y en la recogida. El consumidor podrá escoger dónde pagar y dónde recoger
sus productos. También podrá optar por solicitar el rembolso o incluso
aumentar el importe de la compra realizada en la web directamente en
la tienda física.
El mundo de las nuevas tecnologías de Ingenico Group da un paso
hacia adelante en su estrategia de ecommerce con la incorporación
de nuevas facilidades en las plataformas de venta online. El Grupo ha
sumado a su oferta virtual la opción de Click & Collect, con la que los
usuarios pueden adquirir productos online y recogerlos en los puntos de
venta físicos del comercio.
Los compradores online cada vez son más, tienen más experiencia y
conocimiento, y por tanto, más exigencias y expectativas a la hora de
comprar, por ello, Ingenico Group presenta esta solución “Click & Collect” que facilita al consumidor la experiencia multicanal e incrementa
la tasa de conversión de las compras online.
Click & Collect,
COLECCIÓN
PRIMAVERA – VERANO 2015
Altona Dock vuelve a la aventura con el lanzamiento de su nueva
colección para esta primavera – verano. En esta temporada la
atmósfera del mundo del surf de las décadas de los 50 y 60 sirve como
punto de partida a una colección inspirada en los incansables surffers
que perseguían las olas encima de sus tablas de longboard.
En estas nuevas propuestas que ya se pueden encontrar en el mercado, Altona Dock se deja seducir por tejidos cómodos y muy coloridos,
perfectos para afrontar un día intenso de mar y sol de verano. El carácter positivo y diferenciador de la marca se imprime en cada prenda
a través de los tonos intensos, los lavados y los tintes vegetales.
Altona Dock da un paso más personalizando todos los tejidos camiseros dando así un toque de exclusividad a cada uno de sus diseños.
Asimismo, los pantalones han sido tratados con lavados vintage que
proporcionan multitud de colores únicos, convirtiendo los amarillos en
suaves mostazas y los rojos en cálidos corales.
Esta temporada se mantienen sencillos patrones con nuevos trata-
mientos en los algodones y acabados en silicona que proporcionan el
máximo confort y durabilidad a las prendas más sport.
Altona Dock es el producto del talento y la tenacidad de Ángel Ortega
que, tras un viaje a Australia, decide plasmar aquel país en cada una
de las prendas de la marca. En las antípodas australianas se dedica a
recrearse del paisaje que contempla desde un viejo muelle de madera
en el barrio de Altona en Melbourne. De la combinación del muelle
(dock en inglés) y del barrio de Altona, nace el nombre de la firma:
Altona Dock.
El principal objetivo de Altona Dock es crecer a nivel global a través
de la conquista de nuevos mercados y el desarrollo de distintas líneas
de negocio. Entre sus objetivos inmediatos destaca la puesta en marcha de su nueva tienda on-line.
Altona Dock sigue apostando por un espíritu libre y aventurero,
consiguiendo con sus nuevas propuestas colocarse en la cresta de la
ola del diseño español.
017
ASOCIADOS
ACOTEX
Entrevista
García Madrid
¿Cuál es su secreto para que la sastrería
tradicional triunfe en el siglo XXI?
¿Cuáles son los planes de García Madrid a
corto y medio plazo?
No hay secretos. Lo esencial es que mis
clientes se vean identificados con lo que les
ofrezco, que sea algo que evolucione, que les
sorprenda, que aporte algo nuevo, diferente y
que les siente bien.
Mantener nuestra cómoda posición en
el mercado actual, creciendo a través de
tiendas mono-marca. Una red de franquicias
light, sin cánones ni comisiones de caja con
ofrecemos asociarse a una firma en continua
evolución.
¿Cómo describiría su última colección?
Limpia, contemporánea, fresca. Continuamos
con lo mejor de las anteriores y avanzamos
añadiendo más posibilidades de elección para
ocasiones especiales, una línea más casual y
nuestro primer avance en ropa para mujer.
¿Por qué ha elegido Chile para comenzar su
expansión internacional?
Es un país lejano pero, culturalmente, muy
similar a España. Actualmente existe un
hueco de mercado para firmas como GARCIA
MADRID. Marcas nuevas para ellos, distintas,
de un lujo controlado y de acceso fácil en
cuanto a precio.
¿Cuál ha sido el momento más duro al que
se ha enfrentado desde que comenzó su
aventura empresarial?
Afortunadamente, no hemos vivido un
momento crítico a destacar. Es verdad
que hay días mejores y días peores, pero
superamos la incertidumbre mirando hacia
delante.
¿Cómo define el estilo del hombre español?
Trabajamos a diario para cada día sea un
poco mejor. Sí percibimos cierta curiosidad, ganas de ver cosas nuevas, sin
renunciar a la tradición, pero con un toque
especial.
¿Qué importancia da al e-commerce y a las
redes sociales para difundir su imagen de
marca?
Dejemos a un lado a Manuel García diseñador y háblenos de su faceta de editor.
Es importante para el presente y el desarrollo de la marca, además de servir como el
mejor de los escaparates. Para nosotros, las
redes sociales son una herramienta estupenda de promoción que nos acercan y mantienen
en contacto diario con nuestro público.
La revista Paraíso ha supuesto y supone un
reto de lo más estimulante. Llevamos ya tres
números en la calle y creemos ir por el buen
camino. Nos encanta compartir con cada vez
más gente todo lo que nos gusta: arte, cultura
y las cosas bonitas en general.
¿Por qué LA
PREVENCIÓN es
un “engorro” para las
empresas del sector?
En primer lugar queríamos agradecer a Acotex que nos haya dado la
oportunidad de llegar a todos
sus asociad@s de una forma
tan interesante como es la
posibilidad de publicar en su
revista y siendo miembros del
Clubretail desde Enero.
A continuación os comento
algunas reflexiones que
espero os puedan resultar de
ayuda en este farragoso sector, y por qué no decirlo, que
nos permitan presentarnos
como lo que queremos ser
para Acotex, una herramienta
de ayuda dirigida a todos
vosotr@s.
Rocío Cela Fernández
Coordinadora Técnica Gabinete SME y Prevención
Acotex
NOTICIAS
Acotex
Actualmente a día de hoy, sí o sí, las marcas han de cumplir con la
gestión de la prevención en sus centros de trabajo, convirtiéndose
esta obligación para la mayoría, más en un engorro que una ventaja,
ya sea para sus trabajadores, como por extensión para la empresa,
por la complicada gestión que les supone, la pereza que les genera, y
creemos que toca decirlo, por la poca seriedad de algunos operadores
que nos hacen preguntarnos ¿por qué estoy pagando por un servicio
que no percibo?
Por mi propia experiencia y formación, he tenido la suerte y
oportunidad de realizar un Master –MBA en Isem sobre Dirección de
Empresas de Moda, conozco de primera mano las particularidades
del sector, la problemática de las empresas y las necesidades del
personal.
Nuestra experiencia se centra tanto para marcas como para empresas relacionadas con el sector, ya sean de tamaño pequeño o en su
caso aquellas con expansión nacional y presencia en los Ecis.
En este sentido, soy una auténtica experta en el uso, y por qué no en
el padecimiento, de lo que todos conocéis como Ucageci, herramienta
indispensable para poder hacer las visitas de aquellas marcas que
tienen corners y garantizar así la validez de la actividad y su aprovechamiento por el personal de la empresa
En nuestro caso y por ello quería compartirlo con vosotros a través
de este artículo, lo que intentamos es llevar nosotros las riendas
de la Gestión de la Prevención, junto lógicamente con la persona
responsable de la empresa a la que (por llamarlo de una manera
informal) le ha tocado “la china” de la Gestión preventiva dentro de
cada empresa.
Una vez reunidos con la empresa y diseñado el plan de visitas, actividades, reconocimientos médicos… nos encargamos de llevarlo a cabo,
molestando lo menos posible a las marcas y dejándolas que se ocupen
de lo que realmente les importa, es decir, de las ventas, de las temporadas, y de su negocio, respetando 100% las circunstancias individuales
de cada empresa e interfiriendo lo menos posible en su actividad.
Mi máxima, desde que trabajo en este sector y ya son 15 años es,”
Mira, ya que tienes que hacerlo, vamos a hacerlo bien”.
Esperamos veros pronto y que este artículo os haya resultado de
ayuda o al menos haberos dado una visión más positiva y esperanzadora del mundo de la prevención.
019
NOTICIAS
Asociados
Abre su tienda más grande de España
en el centro de Barcelona
La tienda es un antiguo palacio
del siglo XVII de más de 500m2
Barcelona ha sido el lugar escogido por Disney Store
para abrir la tienda más grande de la firma en España.
Después de un proceso de varios años en la búsqueda de
la ubicación perfecta para la primera sede icónica en la
península, el lugar escogido ha sido Portal del Angel 9, entre
el Casco Antiguo y el Barrio Gótico de la Ciudad Condal.
La nueva tienda, que se instalará dentro del Palau
Solterra-Barberá construido en el siglo XVII, contará con
más de 500 metros cuadrados en los que la magia inundará cada una de las salas. La arquitectura del espacio,
que ha sido rehabilitada para recuperar los valores artísticos de su construcción, será el lugar ideal para unir con
un toque contemporáneo el encanto de las salas nobles
del edificio con los personajes de Disney, Marvel, Pixar o
de Star Wars. Así, las salas del que fuese uno de los palacios más lujosos de Barcelona servirán como escaparate
ideal para mostrar todo el producto de Princesas o de los
clásicos Disney. El resto de estancias tematizadas darán
cabida a múltiples experiencias para los más pequeños
como sesiones de cuenta cuentos, clases de animación o
concursos de preguntas tipo Trivial. Además, esta nueva
tienda contará con una ceremonia de apertura diaria que
tendrá lugar durante los primeros minutos de la mañana
cuando la tienda se abra al público. Toda una experiencia
inolvidable.
Disney quiere llegar con esta nueva apertura a todas
las familias de Barcelona además de a los turistas de
la ciudad que tendrán producto especial inspirado en la
ciudad que ha sido específicamente desarrollado para la
tienda. Además, el espacio contará también con ediciones
de coleccionistas y regalos tanto para niños como para
adultos.
>>
Entrevista
ACOTEX
Entrevista
021
Berta Martin Sáinz
Fundadora de Poéte
¿Cómo comienza tu aventura en el mundo
de la moda y el diseño?
¿Por qué has decidido lanzar al mercado
una segunda marca?
¿Tienes previsto que tu moda comience a
verse en pasarela?
Tras finalizar mis estudios en Derecho y
Banca y adquirir experiencia en varias empresas del sector de la moda, decidí crear mi
propia firma, una marca de moda española,
femenina, que ofrece un producto diferente y
con carácter propio.
Hemos detectado que había un nicho de
mercado que podíamos explotar. La clave,
está en ofrecer ropa de calidad, diseños diferentes, a precios low cost. Trabajamos prontomoda, con una rotación de stock constante,
lo que permite una decisión de compra
mucho más directa y activa. Estamos
muy contentos con la aceptación que
estamos teniendo.
Sí, actualmente estamos trabajando para
en el que será nuestro primer desfile,
presentaremos la colección PrimaveraVerano 2016. Es un proyecto que
me llena de ilusión y donde
estoy segura vamos a
sorprender.
¿Cómo definirías a la mujer Poète?
La marca está dirigida a una mujer de clase
media-alta de una edad comprendida entre
los 25 y 50 años que le gustan diferenciarse
con prendas exclusivas y originales. La mujer
Poéte, es femenina, cosmopolita, soñadora y
con un toque romántico influencia del estilo
parisino que tanto nos caracteriza.
¿Cómo ha afectado el avance del ecommerce
a tu negocio?
Sin duda la mayor ventaja del negocio virtual
es la expansión del mercado. La globalización
de la marca que nos ha permitido hacernos
un nombre internacional y conseguir un gran
número clientes tanto dentro como fuera de
nuestro país. Hemos ampliado nuestro negocio, con departamentos especializados en la
gestión online y en definitiva nos ha fortalecido
y hecho crecer como marca.
¿Qué valoración haces de la
expansión internacional de tus
tiendas?
La mujer
Poéte, es femenina,
cosmopolita,
soñadora y con un
toque romántico
Los datos son muy positivos.
Nuestra expansión internacional
comenzó hace un año, con la apertura de dos tiendas propias en México,
y ya estamos trabajando en la apertura
de diversas tiendas en al menos dos países
extranjeros más.
¿Cuáles son tus retos para un futuro próximo?
Los principales objetivos de la empresa
es abrir nuevos mercados internacionales y
afianzar los ya existentes tanto dentro como
fuera de nuestras fronteras.
Hace poco te has
incorporado a la
Junta de ACOTEX,
¿qué importancia
das al asociacionismo empresarial?
El trabajo que se
desempeña en la asociación, es realmente importante, para mejorar y conseguir
la competividad y excelencia empresarial
del sector textil, un sector muy importante en nuestro país. La unión y el trabajo
en equipo de tan buenos profesionales,
personalmente es un orgullo, y a nivel profesional, creo que la unión hace la fuerza
y nos ayuda a todos a seguir creciendo y
avanzando.
NOTICIAS
Moda
&Retail
La economía
circular
VENTA ONLINE Y
CONSUMIDORES
ROPO, ¿HACIA
DÓNDE VAMOS?
Hoy en día nadie pone en duda que la tecnología es un
elemento clave para sobrevivir en elsector retail. Pero, al
mismo tiempo, la convivencia entre el mundo on y off, lejos de
desaparecer, parece que adquiere cada vez más importancia
y entidad. En este contexto, también entra en escena cierta
inestabilidad provocada por la disyuntiva que se genera entre
lo global y lo local. Ambas tan necesarias, contrapuestas y, al
mismo tiempo, complementarias.
Del origen al origen
En efecto, la venta online no es la panacea. Las empresas saben
que tienen que apostar por este canal, pero operativamente se están
revisando: ya sea por los altos costes logísticos que genera o porque
no quieren erosionar el tráfico en tienda, lo cierto es que se han dado
cuenta de que la compra racional y la impulsiva deben convivir.
Desde el advenimiento de la revolución industrial en el siglo XIX, el crecimiento de nuestra
economía actual está basada en un proceso
de producción lineal del ciclo de vida de
los productos: materia prima, producción,
consumo y eliminación como residuo.
Los consumidores ROPO (Research Online Purchase Offline),
que buscan on-line y compran off-line, son un colectivo que todavía podemos considerar mayoritario. Según datos de comScore, el
34% de los internautas que hicieron una búsqueda de un producto
Cada día, hay más consenso en que el continuo crecimiento de la población mundial
y el consumo requiere establecer un nuevo
modelo productivo menos dependiente de la
energía y de las materias primas, para que se
pueda ir regenerando el ecosistema del planeta.
Tenemos la necesidad de pensar nuevas formas de producir, consumir
y valorizar los componentes de los productos, con el objetivo de ser más
sostenibles y generar mayor empleo y riqueza. Fundamentalmente, se trata
de recuperar al final del ciclo de vida de los productos las materias primas
con las que han sido creados o bien reutilizar sus componentes para nuevos
fines.
La globalización es un buen ejemplo de cómo no podemos seguir con una
economía lineal. Hoy China es principal consumidor de materias primas
y la fabrica del mundo. En América y Europa recibimos sus productos, los
consumimos y nos quedamos con los residuos, con los problemas de contaminación y de gestión de los vertederos, que ello genera. En cambio, en una
economía circular estaríamos, recuperando y reutilizando las materias primas o fabricando nuevos productos con los componentes de los anteriores.
Poner en marcha una economía circular requerirá repensar todos los
ciclos de vida de los productos y sus componentes para que puedan volver
a ser utilizados con el mismo fin para el que fueron concebidos o para otro
uso distinto. También, se contará con nuevas tecnologías que mejorarán el
diseño de los productos y la forma de producirlos, con una mayor implantación de energías renovables y la utilización de nuevos materiales regenerativos, como por ejemplo, los bio-materiales que pueden volver a la biosfera.
El mejor ejemplo de una economía circular ya implantada es el ciclo de
vida del papel y el cartón a través de los flujos mundiales establecidos para
su reciclaje y recuperación, logrando que su materia prima tenga hasta siete ciclos de vida con el ahorro que ello supone de recursos naturales que, a
su vez, son gestionados de forma sostenible.
Dentro de muy poco nuestros comercios serán el mejor escaparate de
la economía circular, a través de la implantación de un mayor número de
nuevos productos circulares y de nuestra capacidad de educar a los nuevos
consumidores.
Al fin y al cabo, somos el nexo de unión imprescindible entre los fabricantes y nuestros clientes
¿Moda y tecn
conviven con
La era 3.0 está marcando nuestro estilo de vida. Si hacemos un
símil entre un videojuego y el mundo donde vivimos, en poco se
diferencia. Nosotros somos los protagonistas de ese escenario
inteligente que resultan ser las smart cities. Ciudades inteligentes
repletas de sensores que interactúan con el protagonista de este
“videojuego” en el que tomamos parte activa.
No hace mucho, observábamos como en las ciudades, se prestaba más atención a las indicaciones, los turistas iban de la mano
de un mapa y le preguntábamos al que teníamos al lado lo que
tardaba el próximo autobús en llegar.
Allá en el olvido queda lo mencionado, dando paso a ciudades tecnológicas con escenarios inteligentes que no temen ir
avanzando a pasos agigantados, transformando a la sociedad en
personajes de un videojuego poco desarrollado.
Las smart cities, o ciudades inteligentes, han supuesto un cambio de paradigma, ciudades altamente desarrolladas tecnológicamente que hacen que nuestro escenario sea mucho más amplio
y completo perfecto. Mayor información disponible conduce a
una mejor posición a la hora de tomar decisiones. Una mayor
conectividad nos permite responder ante cualquier imprevisto
o cualquier necesidad de un modo más eficiente. Y este nuevo
escenario en el que somos protagonistas requiere de plataformas
que hagan posible los conceptos de conectividad, información,
eficiencia y eficacia.
Desde el momento en que nosotros somos dueños de nuestras
vidas, podemos hacer que todo y todos estemos interconectados.
Entre todos construimos el modelo en el que “jugamos”.
Y es que las reglas de nuestro juego vienen marcadas por multitud de tendencias. Desde el momento en que elegimos cual va a
ser el traje de nuestro protagonista, un smart ring, una camiseta
inteligente, o las mismísimas google glasses…
Nuestro juego tiene multitud de pantallas, y es que nuestra vida
se desarrolla en infinitos escenarios. Cuando vamos a comprar a
una tienda, entra en juego lo que se conoce como realidad aumentada, atrás queda ya, el tener que pasar por un probador, gracias
a un sensor podemos visualizar cómo nos queda ese pantalón que
nos gusta sin tener que probarlo. Pero esto no es todo, el eye traking además nos personaliza la oferta, ofreciéndonos productos
afines a nuestros gustos. Nuestro protagonista, es configurable
Por este motivo, cada vez son más los retailers que optan por el
modelo click & collect, que no sólo reduce el gasto logístico sino que
redunda en una notable mejora de la experiencia de compra. Elimina los
condicionantes horarios de la entrega a domicilio o, en su defecto, del
desplazamiento a la oficina de la mensajería de turno y de la impersonalidad de la recogida. Además, se amplía el plazo de decisión de compra.
Podemos configurar el “carro” y después modificarlo en el momento de
recibirlo en el punto de venta, con lo que dejamos un espacio de tiempo
para la compra impulsiva. Y la recepción final, bien gestionada, incluso
supone un plus para la experiencia. No olvidemos que el cliente finaliza
una transacción cuando elige, no cuando paga (esta parte debe ser
rápida y eficaz, pues es la más ingrata e incómoda).
LA DIFERENCIA ESTÁ EN LA INFORMACIÓN
Ya sea exclusivamente a través del canal online o click & collect, la
compra no presencial ha existido siempre, pero antes la fórmula era la
del “chico de los recados”. La diferencia en la actualidad es la información. La cantidad y la calidad de datos con los que cuentan compradores
y vendedores para saber unos de otros.
El consumidor actual está muy informado, sabe lo que quiere y es
exigente en sus demandas. Los comercios, por su parte, tienen en el big
data, o lo que es lo mismo en la gestión de las grandes cantidades de
datos, una herramienta de gran valor para su negocio.
Centralizar esos datos, que proceden de múltiples fuentes, integrarlos, estructurarlos y prepararlos para el análisis es clave para conocer
perfectamente al cliente. Esto es posible gracias a una estrategia
onmichannel que, entre otros aspectos, nos permite reducir los costes
que tendría el tratamiento de la información de forma independiente y
mejorar sustancialmente la experiencia de compra.
Moda&
Acotex
Retail
online, terminaron comprando offline. Un estudio realizado por Fnac
Francia asegura que en nuestro país los compradores ROPO gastan
alrededor de un 33% más que aquellos que no realizan un análisis online
previo.
No olvidemos que hasta hace poco el precio era el factor determinante
pero, dada la situación actual, sus limitaciones en el margen han hecho
que pierda protagonismo en favor de valores como la información o la
oportunidad, es decir, disponer de un producto o un servicio cuando se
necesita en tiempo y forma.
Fuentes de datos como redes sociales, webs corporativas, comparadores de precios, programas de fidelización, mistery shopping… son
opciones a tener en cuenta. Las alternativas son múltiples y la documentación que ofrecen es un aliado para los vendedores. Capturar esta
información, agregarla y extraer conclusiones coherentes es el reto.
Si un cliente bien informado puede ser un “desafío” para el proceso de
venta. Un vendedor que conoce bien a su público objetivo, sabe lo que
quiere y cómo llegar a él, tiene en sus manos la mayor ventaja competitiva.
La capacidad de venta de un comercio, sea del tipo que sea, está
siempre cuestionada. Por este motivo, cabe hacerse algunas preguntas:
¿estamos preparados para afrontar nuevos retos?; ¿estamos perdiendo
una oportunidad de vender más?; ¿es la tecnología un aliado?; ¿aparecerán nuevos canales de venta y será necesario cuestionarse toda la
inversión realizada?
JAVIER RAMÍREZ
SOCIO-DIRECTOR DE SRATESYS Y EXPERTO EN RETAIL
ología? Dos realidades que
nosotros
al 100%, gracias a la continua interacción que existe entre lo tangible e
intangible.
app que nos ayuda a configurar nuestro modelo de ropa según nuestro
estado de ánimo.
¿Pero quiénes han hecho que nuestra vida se asemeje a la de un
videojuego? Son las marcas las grandes protagonistas, ellas son las que
hacen que nuestro estilo de vida haya cambiado. Vestimos a la última,
pero detrás de esa camiseta, traje o pantalón, está en juego la tecnología, tejidos que hacen que nuestro traje sea reflectante, para poder usarlo cuando vamos en bici al trabajo, camisetas que nos permiten medir
las pulsaciones, o pantalones que nos miden las pisadas, Smart rings
que nos detectan nuestras emociones… Sin duda alguna la wereable
technology forma parte de nuestro día a día.
¿Pero y dónde queda guardada toda esa información? Si bien en
un videojuego estamos acostumbrados a guardar nuestra partida en
un pequeño disco duro, ahora podemos guardar todo en la “nube” sin
necesidad de tener que dar al botón de guardar. El cloud computing, esta
interconectado con nosotros, y almacena cada uno de los procesos que
realizamos de forma automática.
No olvidemos tampoco mencionar las infinitas apps que existen que
nos ayudan a interactuar con los demás. Desde una app que nos dice de
qué marca es esa camiseta que lleva el compañero de trabajo, hasta la
Estar a la moda ya no es una tarea imposible, vestir a la última sin
morir en el intento es mucho más fácil de lo que imaginamos. Conocer
las nuevas tecnologías y seguir a un coolhunter son dos tareas obligatorias, que sin duda nos ayudarán a no perder vidas en cada una de las
pantallas de nuestro videojuego.
Eva Muñoz Paniagua
023
NOTICIAS
Asociados
La firma americana JIMMY
CRYSTAL NEW YORK, presentó
con gran éxito en la última edición
de Bisutex el pasado Enero, sus últimas colecciones en gafas de sol,
gafas de presbicia y complementos.
En esta ocasión se introdujo una
nueva línea llamada “Birthstone” para las gafas de presbicia, y
demás complementos, donde cada
mes del año, se identifica con un
color. Una colección muy novedosa,
divertida y colorida.
Nuestros productos, como siempre mantienen su exclusividad, originalidad y calidad, siempre con la
garantía de la cristalización hecha
a mano con Swarovski Elements,
sello e imagen de nuestra firma.
Dolores Promesas crece un 20% en 2014 y
La marca ha
inaugurado
recientemente
su primera
tienda en París
planea continuar con su expansión internacional
Dolores Promesas continúa su ascenso empresarial. La firma
de moda española fundada por Alicia Hernández, Miryam Pintado y
Javier Lapeña celebra su décimo aniversario en el sector con una
cifra de negocio de 6,3 millones de euros, un 20% más que en el
pasado ejercicio.
Los objetivos de la marca para este 2015 se centran en continuar
con su expansión internacional tras la reciente apertura de su primera
tienda en París. Además prevé abrir cuatro nuevos espacios en nuestro
país, que se sumarán a los 24 establecimientos que ya dispone en las
ciudades más importantes de España.
Dolores Promesas focalizará así su crecimiento fuera de nuestras fronteras en aumentar sus puntos de venta en el país vecino,
y paralelamente buscará nuevas oportunidades de negocio en las
principales capitales y mercados internacionales tales como Nueva
York o Londres.
A su éxito empresarial se suma la mención que ha recibido por su
calidad en los Premios Nacionales de Comercio Interior dentro de
la categoría de Premio al Pequeño Comercio, que tiene por objeto
premiar el desarrollo comercial y la modernización empresarial.
Sobre DOLORES PROMESAS
Dolores Promesas es un personaje virtual con una vida e historia
propia. A lo largo de su vida le suceden muchas cosas, las cuales
remarcan su espíritu positivo y abierto ante cualquier circunstancia.
En el 2005 Dolores decide hacer realidad uno de sus sueños: ser diseñadora y lanzar su propia marca.
Inconformista y enemiga de lo tradicional y de las tendencias, sus
creaciones tienen una filosofía propia y un estilo muy personal. Su
vida, lo que sucede, lo que le afecta y lo que siente lo transmite en cada
prenda que diseña, a veces de manera más obvia utilizando logos,
iconos y frases; y otras de manera más sutil usando elementos personalizados o distintos detalles. Prendas con un por qué, donde nada es
casual en ellas.
El 13 de mayo de 2008 abre su primera tienda propia en Madrid -en
la calle Desengaño- y actualmente cuenta con 24 tiendas en España
y acaba de abrir su primer espacio propio en París. Todas ellas
representan el espíritu de la marca gracias a una decoración muy
estudiada con elementos personalizados y muebles de estilo vintage.
ASOCIADOS
025
NUEVA COLECCIÓN 2015
PROTOCOLO, firma especialista en moda masculina de ceremonia y fiesta, presenta su colección 2015 para novios, padrinos,
invitados y junior. La línea Latitudes ya está disponible en sus 23
puntos de venta.
Bienvenidos: comienza el gran viaje. Para el punto de partida de
esta importante expedición, la boda, la firma PROTOCOLO presenta su
renovado catálogo para novios, padrinos, invitados y niños. Este año
la empresa líder en el sector de moda masculina nupcial y etiqueta
transporta su inspiración en ferrocarril, para captar todas las tendencias actuales. ¡Pasajeros al tren!
Siguiendo el trayecto que marcan las últimas tendencias, la firma
diseña la colección Latitudes compuesta por trajes de ceremonia de
corte slim, que estilizan la figura del novio. Esta temporada las americanas de los trajes se ajustan a la cintura y su largo se acorta, igual
que los pantalones, que también se confeccionan más ajustados y con
bajos más cortos.
Los tonos grises, azules y el color negro son los protagonistas de la
nueva moda nupcial. Y, como compañeros de viaje, los complementos
juegan un papel muy importante. Este año son tendencia las corbandas con estampados, los chalecos semicruzados en tonos crudos,
grises y azules; y los zapatos de fantasía.
EL MUSEO DEL FERROCARRRIL DE MADRID, EL PUNTO DE PARTIDA
La estación de origen para retratar estos elegantes diseños es el
Museo del Ferrocarril de Madrid, desde donde la colección Latitudes
para novios, padrinos y testigos pasa por los cuatro puntos cardinales.
La línea Norte está compuesta por trajes en tonos grises combinados
con complementos al tono que abarcan toda la gama cromática, en
contraste con azules de Sur, coordinados con corbandas de paramecios. Hacia el Este, Mediterráneo, destacan los modelos en tonos más
claros, pasteles y tostados y la corbatería de microdibujos y estampados florales en colores vivos. Y en Oeste, la serie más moderna y atre-
vida, los trajes se tiñen de oscuro y se adornan con pequeñas fantasías
y detalles de brillo.
La línea continuista de la firma, denominada Clásicos de Hoy, se
presenta en negro, el tono por excelencia de la ceremonia. Sus complementos, más tradicionales, son grises, platas, con topos y estampados
flores.
En cuanto al catálogo de fiesta, Protocolo propone una amplia gama
de esmóquines para los eventos de etiqueta. Destacan las americanas
en azul noche o en crudo y las confeccionadas con tejidos de fantasía,
microdibujos o brocados en negro.
23 AÑOS DE TRAYECTORIA Y 23 BOUTIQUES EN ESPAÑA Y MÉXICO
Tras 23 temporadas en el mercado, PROTOCOLO es la empresa
española líder en el sector de fiesta y ceremonia. La firma, que nació en
1991 en Zaragoza tras una larga tradición familiar en el sector textil que
data de 1908, cuenta con 23 puntos de venta entre España y México.
En total está presente en 22 ciudades españolas -con 13 tiendas a pie
de calle en Madrid, Barcelona, Bilbao, Sevilla, Málaga, Valencia, Murcia,
Jaén, Alicante, Córdoba, Almería, Vigo y Zaragoza; y 10 stands en el
interior de otros tantos centros comerciales de El Corte Inglés, en las
ciudades de Málaga, Granada, Albacete, Badajoz, La Coruña, Oviedo,
Valladolid, Palma de Mallorca, Castellón y Alicante- y una boutique en
la principal arteria comercial de México DF, en la avenida Presidente
Masaryk, 203.
www.protocolonovios.com
www.facebook.com/protocolonovios
@protocolonovios
PARA MÁS INFORMACIÓN O FOTOGRAFÍAS:
comunicació[email protected]
NOTICIAS
Asociados
The
Circular
Project Shop,
Nace
el primer espacio
multimarca de Moda
Sostenible en Madrid
Abre sus puertas en Madrid THE CIRCULAR PROJECT SHOP
una tienda exclusivamente centrada en la Moda Sostenible y Ética,
destinada a favorecerla y fomentarla.
Será la primera tienda de la ciudad especializada solo en marcas
sostenibles y cuyo principal objetivo es ofrecer al cliente un producto
que haya tenido en cuenta en todo su proceso de fabricación tanto los
aspectos medioambientales como las condiciones laborales de los
trabajadores que han intervenido en él.
“Se trata de dar al cliente la garantía de que está comprando un
producto ético y sostenible. Un producto que no solo es bueno para él
por la calidad de los materiales sino también bueno para el Planeta
por la ausencia de tóxicos que lo contaminan” afirma Paloma García,
propietaria del espacio y creadora de la marca El Sinvivir.
Todo el espacio ha sido diseñado haciendo mucho hincapié en la
sostenibilidad, buscando la eficiencia energética y el uso de materiales lo más naturales posibles. Pero sobre todo las marcas que allí
se encuentran trabajan intensamente el aspecto sostenible de su
propuesta con el objetivo último de conseguir acercarse al punto ideal
de la Economía Circular: que desde su nacimiento hasta el fin de su
vida útil la huella medioambiental que las prendas dejan sea cero, lo
que se conoce como Cradle to Cradle (De la cuna a la cuna) Por eso el
nombre The Circular Project Shop o Proyecto Circular.
“Se trata de un gran desafío que enfrentamos ilusionados y confiados
en que otro mundo es posible, de ahí nuestra campaña de lanzamiento:
`La moda que quiere el Planeta´ Se trata de una moda slow que frena
el ritmo, que vuelve a las raíces, al gusto por las cosas bien hechas y
duraderas” nos cuenta Paloma a punto de abrir las puertas al público.
La tienda está situada en pleno centro de Madrid en la calle Ventura
Rodríguez 22, al lado de la Plaza de España, enfrente del Museo
Cerralbo. En ella se dará cabida a todo tipo de acciones que acerquen
al público este tipo de moda y se conozca que hay otras alternativas de
consumo menos dañinas para el hombre y su entorno.
Entre las marcas que se podrán encontrar a partir del día 19 de
diciembre en The Circular Project Shopestán: Idunnbags y sus maravillosos bolsos de curtición vegetal y piel de pez, Lifegist y su apuesta
por la vida y el detalle, Sense Nu con su propuesta para hombre,
Aiby Craft y su propuesta Eco de alta gama,Sunsais Ecofashiongroup
donde se incluyen Ecoology o Bicho Bichejo, Miu Sutin, Water Puppet,
El Sinvivir con
su desenfado y
pizquita de humor,
Xiro, vaqueros en
algodón orgánico,
Skuibo, bolsos y
mochilas en caucho. Son algunos
ejemplos de la
propuesta que se
presenta.
Madrid está de
enhorabuena, el
Proyecto Circular
hará la ciudad más
habitable y mejor
vestida.
&Retail
RSC
en
empresas
de moda
La sostenibilidad en el mundo de moda se ha convertido
en uno de los temas más discutidos dentro de la industria.
Quizás ha sido la irrupción y consolidación de la denominada
moda rápida, la que ha puesto en entredicho el comportamiento responsable por parte de las empresas de moda. Con
la irrupción del modelo de “Fast Fashion”, la producción y
distribución de la moda han cambiado su ritmo. De este modo,
las cuestiones ligadas a las condiciones laborales y el entorno
de los trabajadores de una industria de grandes cifras arrojan
cuestiones éticas relevantes. También, desde el punto de vista
ambiental, por ejemplo, la industria textil se ha caracterizado
por ser una actividad bajo la crítica por los residuos que genera
y los altos consumos de agua, energía y reactivos químicos.
Moda&
Retail
NOTICIAS
Moda
En este contexto, el consumidor, con acceso a tecnología e
información, es capaz de rastrear la trazabilidad de una prenda,
del mismo modo que lo hace con cualquier producto alimenticio.
Conocer el ciclo de vida de una camisa no sólo está ya al alcance
de cualquiera, sino que empieza a ser una preocupación para quienes valoran en su compra cuál es el origen de la materia prima, de
los tintes utilizados, o del modo de fabricación y distribución.
La Responsabilidad Social Corporativa aparece entonces
como una cuestión crítica para el sector de la moda. Las
empresas tienen que demostrar su compromiso ético al mismo
tiempo que necesitan competir con las marcas en las cifras
económicas y de mercado. ¿Puede una empresa competir en
este escenario? ¿Se puede ser ético y rentable?
Parece que, más que tener un departamento de RSC o de cumplir
determinadas pautas normativas, las respuestas pasan por colocar
la RSC en el núcleo de la empresa para crear a partir de ahí una
estrategia rentable. De otro modo, la RSC podría convertirse en una
herramienta cosmética para disfrazar determinados fracasos.
Teresa Sádaba,
directora de ISEM Fashion Business School
027
NOTICIAS
Moda
&Retail
CRITERIOS
TÉCNICOS PARA
LA ELECCIÓN DE
UN LOCAL
COMERCIAL
Los problemas ocultos no impiden la presentación de la declaración
responsable y el inicio de la actividad pero sí peden suponer un lastre
importante transcurrido algún tiempo, pudiendo ser estos tanto de
naturaleza técnica,económica o combinación de ambos. Indicaremos a
continuación 2 ejemplos basados en casos reales y los problemas que
pueden llegar a producir.
1. Compartición de contadores. Hay locales comerciales que
comparten contador de agua y luz. En algunas ocasiones esto sucede por que un local inicial ha sido dividido en locales más pequeños sin pedir licencia para ello, en otros, por que el Ayto no entro a
valorar este aspecto y fue suficiente con justificar la existencia de
un suministro de agua y luz. El solo hecho de que varios inquilinos
tengan que ponerse de acuerdo sobre cuanto tiene que pagar cada
uno por su consumo es en si mismo un gran problema, pero más
aun sí el titular del contrato por alguna razón no puede hacer frente al pago de la factura de la luz o el agua. El resultado es un local
con licencia de apertura pero sin electricidad, lo cual es equivalente a un cierre forzado hasta el momento
en que se pueda resolver el conflicto
Con la entrada en vigor hace ya dos años de la Ley 12/2012, de 26 de diciembre, de medidas
con la compañía suministradora.
urgentes de liberalización del comercio y de determinados servicios , se eliminaron la mayoría
de los tramites burocraticos para obtener una Licencia de Apertura o Actividad; es más, la
propia Ley en su artículo 3 habla de “inexigibilidad de licencia” al ser sustituida la licencia por
declaraciones responsables, o bien por comunicaciones previas.
Ahora bien, la inexigibilidad de una licencia o autorización previa no
exime al comerciante o empresario del cumplimiento de la normativa vigente sobre aspectos técnicos tales como accesibilidad, seguridad
de las instalaciones, medios de protección contra incendios, condiciones
de salubridad, protección del patrimonio histórico-artístico, etc. La flexibilidad que supone el poder abrir un negocio mediante una declaración
responsable no debe hacernos olvidar que la persona que firma este
documento asume la responsabilidad sobre el buen estado del local y de
sus instalaciones. Descargar esa responsabilidad sobre un comerciante
que no tiene obligación de saber o entender que es un Codigo Técnico
sobre Edificación o un Reglamento sobre Instalaciones es bastante
temerario, razón por la cual, algunos Ayuntamientos obligan a disponer
de un Certificado, firmado por un Técnico y visado por su Colegio Profesional, donde se justifique que el local donde se pretende desarrollar la
actividad cumple con los requisitos exigibles para dicha actividad.
Dicho esto, no parece mala idea hacernos con los servicios de un
Arquitecto o Ingeniero para que nos asesore sobre la idoneidad del
local desde el punto de vista técnico, y ya puestos, sobre los problemas
ocultos que pudieran existir, entendiendo como tales inconvenientes
que presenta el inmueble o sus instalaciones y que solo un ojo experto
puede detectar.
2. Local con aforo superior a 50
personas y baja temporal del suministro eléctrico en el momento en
que alquilamos. Aparamente seria
suficiente con solicitar a la compañía suministradora el alta en
el suministro pues estamos hablando de un local que unicamente no ha tenido suministro el tiempo que ha estado en situación
de alquiler. En teoría es así, pero al tener un aforo superior a 50
personas es un local calificado por el Reglamento de Baja Tensión
como de “publica concurrencia” razón por la cual la compañía
suministradora podria obligarnos a cambiar toda la instalación
eléctrica ( sobre todo sí es de cierta antigüedad ). El problema es
obvio, hemos firmado un contrato de alquiler de un local que no
tendrá suministro eléctrico hasta que no se reforme su instalación eléctrica. Evidentemente es posible llegar a un acuerdo con
la propiedad sobre el coste de la obra, pero ¿quien nos compensa
del retraso en la apertura?
En todo caso siempre podeis contactar con nosotros, somos empresa asociada a Acotex y el asesoramiento es gratuito.
Manuel Ramírez Pérez, Ingeniero Técnico Industrial con más de 15
años de experiencia en la tramitación de Licencias a nivel nacional
y coautor de una patente para soluciones de almacenaje en tienda.
Gerente de MRP Ingeniería
(www.mrpingenieria.com), empresa asociada a ACOTEX.
Moda&
Retail
“En el
origen de la cadena
de valor de la moda,
029
siempre están las tendencias”
los analistas de moda a quien miran con más atención
es a las ciudades emergentes como Berlín, Sao Paulo
o Madrid y a grupos antisistema y los movimientos
ciudadanos.
¿Cómo surge la idea de desarrollar el Posgrado en
Análisis de Tendencias?
Directora Ejecutiva del Posgrado Fashion Trends
Analysis en el Centro Universitario Villanueva Pilar
Miguel Saldaña explica la importancia del análisis y la
investigación de las tendencias para conocer el inicio de
la cadena del retail.
Al dirigir un posgrado en tendencias en el Centro
universitario Villanueva, imagino que conoce bien
cómo funciona el sistema de la creación de tendencias.
Sí, a pesar de que desde fuera puede parecer que
es un factor indeterminado, errático e incontrolable
de la moda, en realidad consiste en tener un olfato
muy fino para detectar qué es lo que hay en la calle y
que señales emite la sociedad. Por eso sabemos que
se necesitan herramientas sofisticadas de medición
cuantitativa y cualitativa que ayuden a hacer tangible
la tendencia de futuro. Se trata de desarrollar en los
nuevos profesionales de esta industria una mirada que
sea al mismo tiempo empresarial y creativa para crear
estrategias capaces de generar nuevos productos,
empresas o marcas. Nosotros al formar a nuestros estudiantes intentamos que durante el curso aprendan a
desarrollar esa capacidad de observación para intuir lo
que hay en la calle y saber qué va a pasar en la próxima
temporada a través de datos y análisis.
Realmente el de las tendencias es un mercado
muy desarrollado en la industria de la moda, que
permanece completamente oculto a la mirada de
la sociedad porque no interesa que se piense que
estamos siendo manipulados. Nadie sabe que quizá
la moda de llevar lino o algodón un verano concreto,
puede deberse a que las agencias de tendencias lo
imponen así porque la cosecha de alguna de estas
plantas ha sido mala en Turquia o China. Lo mismo
sucede con los colores: no es casualidad el hecho
de que todas las marcas coincidan con el color
del verano, ya sea este verde esmeralda o marrón
caldera: suele responder a las propuestas de paleta
de color de las grandes empresas de tendencias que
son mayoritariamente francesas, situadas en País.
Peclers París, Promostyl, Nelly Rody, Carlin o WGSN
son algunas de estas empresas que marcan a grandes rasgos las tendencias de los cinco continentes y
que se dan cita en las ferias textiles de las grandes
capitales de la moda del mundo.
Pero lo mismo sucede en el ámbito de los modelos
de negocio o los diseños de producto: las tendencias
existen y es posible catalogarlas antes de que se expandan a todos los mercados y se conviertan en una moda
ya consolidada. Si uno se entrena en mirar la calle con
detalle cuando son solamente un pequeño ejemplo
aislado de algo que en el futuro puede convertirse en
una evidencia con presencia masiva.
Las tendencias no tienen porqué surgir en las
grandes ciudades de la moda, de hecho muchos de
El posgrado Fashion Trends Analysis surge en la
Universidad Villanueva como una solución natural, fruto
de la experiencia de los estudios que ofrecemos desde
hace ocho años a nivel grado sobre Comunicación y
Gestión de Moda. La conexión estrecha que tenemos
con las empresas nos demandaba un perfil profesional
que estuviera más cerca del diseñador y al mismo
tiempo, de la calle. Esto nos hizo pensar en nuevos
proyectos y nuevas necesidades de formación y especialización para el sector, ya que cualquier profesional
dentro del mundo de la moda tiene que conocer el inicio
de la cadena, es decir, no sólo en vender o distribuir un
buen producto, sino también conocer el origen de las
tendencias y por qué se producen. Comenzamos donde
empieza todo el proceso de la moda: en las tendencias,
pero también en la industria del tejido, las tinturas, los
estampados, los colores… hasta llegar a modelos de
negocio creativos que siguen el aire de los tiempos sin
quedarse atrás, fuera de las vanguardias.
¿Y qué perfil profesional está demandando el mercado en este ámbito?
En realidad lo que se demanda es gente que en los
más variados puestos de la industria de moda como
puede ser producto, operaciones, retail, ventas,
marketing sean capaces de analizar lo que está
sucediendo para corregir el rumbo de las cosas, sin
dejarse llevar por la inercia. Nos parece que muchos
problemas con los que la empresa se encuentra se
podían haber previsto si sus empleados tuvieran
una mirada mejor formada en el ámbito de las
tendencias.
¿En qué tipo de empresas están trabajando
esas personas formadas en el análisis de las
tendencias?
Desde el Posgrado Fashion Trends Analysis se han
firmado convenios con diferentes empresas del sector
de la moda y proporcionamos prácticas que se pueden
hacer durante el posgrado o al terminarlo, algunos
ejemplos son Mango, Escada, Vilagallo, Vente Privee o
Globally, por citar solo algunas.
Uno de los puntos fuertes del posgrado es que
durante los seis meses que dura el programa, los
alumnos elaboran un proyecto de investigación e
innovación sobre una marca concreta. Trabajando con
briefings reales de marcas consolidadas o en pleno
funcionamiento, como pueden ser Suárez, El Ganso,
Neon Boots, Folli Follie, Swarovski o Vilagallo, se
les proporcionan las herramientas necesarias para
investigar y analizar cuál es el problema, y detectar
las posibles tendencias que conducen a desarrollar un
nuevo servicio o producto.
Por otro lado, el posgrado que nació en España
pero tiene un sabor internacional, por eso todos los
proyectos de CGM hemos procurado tener un pie
fuera, en Milán, Londres o Nueva York. Una de las experiencias más intensas del posgrado que viven los
alumnos del posgrado es la Milano Experience donde
participan de seminarios sobre tendencias, visitas a
grandes marcas de moda como Etro o Prada y Retail
Fashion Routes guiadas por expertos.
Si tuviera que resumir en tres palabras el objetivo
del posgrado, ¿cuáles serían?
Intuición, creatividad y estrategia. El objetivo del
posgrado es generar una capacidad de observación
e intuición para saber qué es lo que va a pasar en
la sociedad gracias a los conocimientos que han
adquirido durante los seis meses de programa del
posgrado.
Dentro del posgrado por ejemplo, hay personas
que ya están trabajando en la industria de la moda y
lo cursan con la intención de mejorar el rendimiento
dentro de su puesto de trabajo o dar un nuevo enfoque
a su carrera. Como nuestro objetivo es desarrollar la
capacidad analítica y la perspicacia del observador de
tendencias, formamos perfiles más estratégicos para
estas personas que han comenzado su trayectoria en
ámbitos como el diseño, la arquitectura y, en general,
la creatividad.
¿La capacidad de analizar las tendencias se desarrolla o se nace con ella?
Pero al mismo tiempo, cada vez hay más alumnos
que después del posgrado comienzan a crear su propia
marca. Lo específico de este master es que no sólo
ayuda a desarrollar una actitud crítica y reflexiva sobre
la sociedad, sino que también contribuye a establecer
rutinas y disciplinas creativas y estratégicas necesarias
para crear productos o marcas.
En el mundo de las tendencias no sólo triunfa
la gente que es cool, sino sobre todo las personas
reflexivas y analíticas que con creatividad se
pregunta acerca de los porqués. Un ejemplo de
investigación y análisis de tendencias seria tratar
de justificar las causas profundas del movimiento slow fashion. Un fenómeno que puede estar
provocado por un movimiento social o por la propia
crisis económica de la que estamos empezando
a salir. Para dedicarte a tendencias necesitas
leer mucho, observar y analizar pero sobretodo
aprender a pensar de una manera disruptiva para
ver de qué nos están hablando las señales débiles
que emite la sociedad.
Al principio cuando lanzamos este posgrado, nos
preocupaba que nos confundieran con otros cursos
de coolhunter donde el interés se centra sobre todo
en la observación de las tendencias. Por eso quisimos
profundizar en el sustrato que fundamenta las tendencias sin miedo a enseñar el uso de herramientas
de análisis que contribuyen en el lanzamiento de un
proyecto o una empresa, pero que también ayudan a
enfrentarse al trabajo diario en una empresa de moda
ya existente.
Saber de tendencias y dedicarte a tendencias no es
algo con lo que se nace. Es cierto que hay personas
con mayor sensibilidad o capacidad de observación
para detectar y disfrutar de las cosas que le despiertan
interés al enfrentarse a ideas, proyectos o incluso a la
propia calle. Sin embargo, también es una capacidad
que se aprende.
Escribe: Amparo González,
CGModa. CU Villanueva
NOTICIAS
Acotex
Momad
Metrópolis
cierra su 4ª edición,
con la visita de cerca de 22.000 profesionales
La cuarta edición de MOMAD Metrópolis, Salón Internacional de
Textil, Calzado y Complementos, celebrada del 8 al 10 de febrero,
cerró sus puertas con satisfactorio balance comercial por parte de la
mayoría de las marcas participantes y la visita de 21.829 compradores, un 4% más que en la convocatoria de febrero pasado.
Madrid, Comunidad Valenciana, Castilla-La Mancha, Castilla y León
y Cataluña fueron las comunidades que mayor número de compradores aportaron al salón, y Cataluña y Canarias, las regiones que
más crecieron en profesionales. Ya en el capítulo internacional, el 9%
de los compradores que asistieron al certamen fueron extranjeros,
procedentes de 63 países, fundamentalmente de Portugal, Francia,
Italia y Reino Unido. Los mayores incrementos se registraron en el
número de profesionales procedentes de Italia (23%); Reino Unido
(140%); Francia (8%) y Estados Unidos, (7%), así como de República
Checa, Irlanda y Lituania.
Avance de fechas para la edición de septiembre
La próxima convocatoria de Momad Metrópolis transcurrirá del 11
al 13 de septiembre – de viernes a domingo- y volverá a coincidir con
los salones Bisutex, Intergift e Iberjoya, convirtiendo a Feria de Madrid
en el mayor y más completo escaparate de moda y tendencias del Sur
de Europa.
Asimismo, de cara a la siguiente convocatoria, la organización de
Momad Metrópolis seguirá centrando sus esfuerzos en realizar los
ajustes necesarios para conseguir una mejor sectorización de la feria
y congregar a un mayor número de firmas y compradores extranjeros.
La pasarela madrileña cumple 30 años
Merecedes – Benz Fashion Week Madrid (MBFWM)
Mercedes-Benz Fashion Week Madrid (MBFWM) celebró del 6 al
11 de febrero su 61ª edición y sus primeros 30 años de trayectoria.
Durante seis días, la Moda con mayúsculas volvió a ser la gran
protagonista de este evento, que se desarrollará como es habitual en
la Feria de Madrid. En esta ocasión, la pasarela acogió las propuestas
para el Otoño-Invierno 2015/16 de 41 creadores españoles y, como
novedad, de tres destacados diseñadores portugueses, que participaron en esta plataforma en el marco de la iniciativa Portugal, País
Invitado.
Junto a los 44 creadores y marcas con desfile indicados, quince
talentos emergentes del diseño exhibieron sus propuestas en el
Showroom de Samsung Ego, en el Cibelespacio, con venta directa al
público.
Además, Esden Business School, Escuela de Negocios especializada
en moda, organizó como en la anterior edición de la pasarela un ciclo
de clases Magistrales, intercaladas con los horarios de los desfiles,
impartidas por expertos profesionales en el mundo de la moda, con
el fin de aportar a la creatividad que respira en la pasarela,consejos y
experiencias de profesionales del mundo de la moda. En esta ocasión,
el presidente de ACOTEX, Borja Oria, participó impartiendo una charla
sobre la Omnicanalidad.
Casa de Moda Española, fundada en el año
2010 por el diseñador José Manuel Alonso.
En ALONSIZE, la distinción y la exclusividad en
cada una de sus prendas confeccionadas a medida
visten en toda su esencia, a una mujer elegante,
minimalista e innovadora.
ASOCIADOS
NOTICIAS
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Trajes de Chaqueta,
vestidos cóctel y exquisitos
diseños para el glamour de la
noche, definen a la perfección
la exclusividad de sentirse
única durante todas las fases
del día.
031
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“Promod se convierte en
Promod, Boutique
Française”
Promod cambia, se renueva y la vez… Se reafirma… Promod se
convierte enPromod: Boutique Française.
#PromodBoutiqueFrançaise
El nuevo posicionamiento, que acompañará a la transformación de la marca a nivel internacional, se resume en: “Promod
Boutique Française. Y el resto… Eres tú” y representa un lugar
dedicado a la creación de un estilo personal, un “espacio atelier”
que selecciona lo mejor de las tendencias y te aconseja para
que tu estilo sea único. Promod nació hace cuarenta años con
el deseo de ofrecer a las mujeres una moda accesible. Promod
Boutique Française continúa y desarrolla esa tradición heredada
de la marca. La primera campaña de este nuevo periodo ya se
ha lanzado en toda la red de tiendas (1.054 en todo el mundo en
50 países) y en la red digital www.promod.es. Un nuevo sitio web
de comercio electrónico, disponible en 10 idiomas y con muchos
cambios, acompaña este espíritu.
www.alonsize.com
“Personaliza tus zapatillas con Promod”
La primera campaña que ha realizado Promod, tras su reposicionamiento, ha sido la colaboración con el calígrafo francés Nicolas
Ouchenir para customizar una colección de zapatillas, un “Must Have”
de la colección Primavera/Verano. Cuatro colores diferentes personalizables gracias a las planchas de pegatinas diseñadas por el calígrafo
referente de las grandes casas de moda de París. Disponibles desde el
18 de febrero en todas las tiendas Promod y en www.promod.es. Con
la compra de este modelo de zapatillas, Promod regala dos planchas
de pegatinas con las letras del alfabeto para poder personalizarlas al
máximo. #DIYBasketsPromod.
NOTICIAS
Asociados
El nuevo estilo de
Festa, la empresa española de moda femenina fundada en 1984
se renueva. A sus numerosas tiendas por toda España hay que
sumarle la llegada de su tienda onlinewww.festa.es y las aperturas de
nuevas ubicaciones en Granada y, muy pronto, en la concurrida calle
Ayala de Madrid.
can nuestras clientas, se incluye en pequeñas piezas del mobiliario y
encapsula las colecciones potenciando el producto de cada temporada. Detalles antiguos en elementos decorativos como jaulas, bustos
romanos y lámparas, en combinación con la modernidad de las líneas
del mobiliario, llevan a una imagen nueva, muy en boga, pensada para
una mujer actual.
Festa, empresa que apuesta por la producción española (más del
80% de sus prendas se fabrican en territorio nacional) y que es pionera
en aplicar a sus colecciones el concepto ‘cheap&chic’ o moda ‘low cost’
se renueva, pero mantiene su filosofía: “Facilitar que cualquier mujer
que entre en una tienda Festa encuentre su look”.
Manteniendo su variedad de estilos, la amplitud de sus tallas (3654), su excelente relación calidad/precio y la versatilidad de sus prendas para todas las edades como pilares básicos, esta nueva imagen
de Festa está orientada a dar respuesta a la mujer de hoy. Una mujer
dinámica que siente una especial pasión por ir a la moda sin renunciar
a la comodidad y al buen precio.
Sus nuevas tiendas aportan frescura très-chic gracias a la arquitectura y a los detalles decó. La calidez del beige se ha unido con toques
de acero haciendo un guiño a lo industrial. La mezcla de la elegancia
del negro mezclado con el rosa, color corporativo que tanto identifi-
BOUTIQUE SERENELLA
Por jubilación se traspasa tienda de moda mujer, con pequeño taller y
maquinas, funcionando como boutique de moda medio-alto standing desde
hace más de cuarenta años, con clientas en toda la península y también en
las islas.
Local de 50m. muy representativo tanto a nivel de negocio individual, como
de diseñadores o fabricantes.
Se entrega funcionando tal cual, con todas las instalaciones, todo el mobiliario y la licencia para venta de ropa y complementos.
No se cobra traspaso, se valoran las existencias en el momento de la negociación y se emite factura por su importe. El alquiler mensual son 2.138€
incluido el IVA (muy económico para la zona) no hay gastos de comunidad ni
de calefacción.
Teléfono de contacto: 607 956 883
C/ Príncipe de Vergara, 17 28001 Madrid
Teléfono: 915 755 916
E-mail: [email protected]
www.altacosturaserenella.es
excelencia en el servicio a los clientes
ASOCIADOS
UN 2015 ENFOCADO HACIA LA
LOS PASADOS 8 Y 9 DE ENERO SE CELEBRÓ EN ZARAGOZA EL CONGRESO 2015 DE HMY
YUDIGAR PARA EUROPA Y LATINOAMÉRICA. 285 PERSONAS DE 12 PAÍSES DIFERENTES SE
DIERON CITA EN ESTE ENCUENTRO ANUAL EN EL QUE SE
COMPARTEN LAS EXPERIENCIAS PROFESIONALES VIVIDAS A
LO LARGO DEL AÑO, SE HACE BALANCE DEL EJERCICIO
ANTERIOR Y SE DEFINE LA LÍNEA DE OBJETIVOS Y
ESTRATEGIAS PARA EL SIGUIENTE.
“El 2014 ha sido un año bueno, de crecimiento” así resumía
Ignacio Marín, Presidente de HMY, el balance positivo del año que
dejamos atrás. Fue el encargado de inaugurar el certamen celebrado
en el Palacio de Congresos del Recinto ferial Expo de Zaragoza en el
que se destacó que son ya “4 años consecutivos en positivo” para el líder en diseño, fabricación e instalación de equipamiento para espacios
comerciales. “Hemos crecido en todas las Business Units (unidades
de negocio) de todas las zonas geográficas” indicaba Marín como dato
significativo a nivel internacional pero ha sido precisamente la BU
South, la que se gestiona desde España, la que mejores resultados
arrojó el año pasado.
José Benito Pardo, Director General de esta unidad desde la que se
pilota el sur de Europa, Norte de África y Latinoamérica, resaltó que
los buenos resultados han permitido aumentar la plantilla y generar
numerosos empleos indirectos en España. Sigue creciendo también el
centro de diseño creado hace más de un año en Zaragoza para toda la
multinacional en el que se han contratado “ingenieros y técnicos que
se encargan del desarrollo de producto” y que ya prestan sus servicios
a Francia, Turquía e Inglaterra.
En su comparecencia, Pardo esbozó cuales son las prioridades y los
objetivos a alcanzar en este 2015 que marcará un antes y un después
en la estrategia global de la empresa. “Ya somos la primera elección
como proveedor de equipamiento comercial pero debemos diferenciarnos para ser los únicos” con estas palabras animaba a los profesionales allí congregados a lograr la excelencia en el servicio a los clientes.
Tras definir las líneas de trabajo para el 2015, se sucedieron una
serie de ponencias presentadas por profesionales de la Unidad de
Negocio Sur con los proyectos destacados del año y las novedades
y tendencias del mercado en la diversidad de sectores en los que
intervienen. Proyectos como DIA, Michael Kors, Coca-Cola, Heineken,
Bahco, Walmart, Vodafone... han marcado la diferencia y se quisieron
compartir como casos de éxito y motivación para el futuro. Todos ellos
son trabajos de diferente envergadura que abarcan sectores tradicionales como la Ferretería y Bricolaje o la Alimentación pero también
nos abren las puertas a las nuevas oportunidades del mercado actual.
Por ejemplo, las tecnologías RFID aplicadas al retail que, a través de la
identificación por radiofrecuencia, mejoran la experiencia de compra
y la gestión de los productos en las salas de ventas. O los proyectos
“Bespoke”, que en HMY se concretan en una división especifica dedicada a la gestión internacional de proyectos singulares, ofrecen una
customización completa de las tiendas con un servicio exclusivo. Y por
último, el sector del POP con un crecimiento notable en los últimos
años al que HMY responde con una especialización demostrada en el
diseño, fabricación y la comercialización de expositores de marca que
seducen al consumidor e impulsan las ventas.
El primer día de Congreso se clausuró con la entrega de premios
2014 al comercial más completo para Sandra Palma de Portugal,
al proyecto de mayor impacto para DIA Market 3, a los equipos más
innovadores para Carrefour y los más colaboradores para OTC Oficinas
técnicas de Producto.
Durante la segunda jornada se ofreció una visita a la fábrica de Cariñena y se organizaron talleres técnicos sobre Perfumería, Iluminación,
Tecnología y calidad en el proceso. Un broche de oro pensado para continuar con la apuesta por el conocimiento de empresa y la formación
de los equipos cuyos frutos se ven reflejados en productos, servicios y
soluciones innovadoras que mejoran la experiencia de compra de los
consumidores.
033
NOTICIAS
Moda
&Retail
EL AUDITORIO PETIT PALAU DEL PALAU DE LA MÚSICA CATALANA
COLGÓ EL PASADO 5 DE FEBRERO EL CARTEL DE “COMPLETO” CON
LA CELEBRACIÓN DE BARCELONA FASHION SUMMIT 2015, JORNADA
PROFESIONAL EN LA QUE PARTICIPARON CERCA DE 500 DIRECTIVOS
Y PROFESIONALES DEL SECTOR DE LA MODA EN ESPAÑA.
Medio millar de directivos del negocio
de la moda llenan Barcelona Fashion
Summit 2015
El encuentro, que reunió a las principales compañías de moda de
España, contó con la participación de directivos de empresas como Inditex, Mango, Desigual, Pepe Jeans, Adolfo Domínguez, Tous, Privalia,
Amazon, Vente Privee o El Armario de la Tele, además de Google, The
Boston Consulting Group, McKinsey & Co, IESE, Esade, el Instituto de
Biomecánica de Valencia o Telefónica On The Spot Services.
Rosa Tous, de Tous; Elena Carasso, de Mango; Elena Cusi, de Desigual; Luis Monserrate, de Pepe Jeans, y Pablo Foncillas, de Iese, participaron en la mesa sobre marcas tradicionales que han dado el paso a
la moda digital. Joan Sol, de The Boston Consulting Group, realizó una
ponencia sobre la creciente penetración del ecommerce: “hay que saber cuánto nos cuesta el cliente cuando compra por Internet”, señaló.
La jornada, organizada por Modaes.es y que cuenta con el apoyo de
080 Barcelona Fashion y el patrocinio de Grup Met, HMY, Swarovski
y Tyco, se centró en su tercera edición anual en los retos de la moda
en el entorno digital, con la participación de responsables del negocio
online de las principales compañías españolas del negocio de la moda,
los máximos ejecutivos de pure players online y expertos de escuelas y
entidades de primer nivel.
Una de las claves que se desgranaron en Barcelona Fashion Summit
2015, de la mano de Google, fue cómo el ecommerce ha disparado el
tráfico hacía las tiendas físicas. “Dos de cada tres compradores de
moda online visitan más tiendas offline y además son más fieles a las
marcas”, apuntó Sandra Manresa, responsable de moda de Google en
España.
El encuentro, que inauguró Gustavo García Brusilovsky, fundador de
BuyVip, pivotó en torno a los nuevos consumidores, los nuevos canales
y los nuevos operadores que han crecido en el sector de la moda a
partir de la digitalización, así como la incidencia que han tenido las
nuevas tecnologías en las estructuras empresariales, las tiendas o los
hábitos de consumo.
García Brusilovsky señaló durante su ponencia que el ecommerce “ya
es historia”, recalcando que ahora todo es comercio. El empresario,
también fundador y consejero delegado de Klikin, remarcó datos como
que la venta omnicanal es tres veces superior a la de la tienda física.
“Hoy lo importante es replicar los elementos de venta de un canal a
otro”, aseguró el directivo.
Sergio Bucher, vicepresidente de Amazon en Europa responsable
de moda, hizo hincapié en que, en ecommerce, “lo importante es
ponérselo fácil al cliente”. “El problema no es estar en una tienda o en
otra, sino que el cliente no se pierda cuando quiera buscarte”. Bucher
también facilitó datos de Amazon, como que el ecommerce es el inicio
de la búsqueda de una compra para el 39% de los consumidores.
Los pure players, como Vente Privee, de la mano de Fernando Maudo, director general en España; Privalia, con la presencia de su director
general en España, Miguel Giribet, o El Armario de la Tele, capitaneada
por David Contijoch, también debatieron en una mesa redonda sobre el
rol de los pure players en el sector de la moda. Marc Cortés, profesor
de Esade, llegó a la conclusión de que “el consumidor on y off es el
mismo, pero con hábitos de consumo diferentes”.
La segunda parte de la jornada dio comienzo con una mesa de
debate centrada en las nuevas tendencias y los nuevos mercados de
la moda en el entorno digital. En ella, ponentes como Enrique García
(McKinsey), Luis Lara (Retalent), Valeria Domínguez (Adolfo Domínguez), Juan Carlos González (Instituto de Biomecánica de Valencia)
y Vicente Muñoz (Telefónica On The Spot Services), debatieron sobre
la aplicación de la tecnología en las tiendas, los wearables y el nuevo
consumidor.
La jornada finalizó con la ponencia de Eduard Casabella, director de
ecommerce de Oysho (Inditex), quien relató las claves de la creación
de marca y la comunicación de la cadena de moda íntima del gigante
gallego.
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