Mexico Presentation - ENG with some SP slides
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Partners in Prosperity: Mexico, Mining and the Maple Leaf Rodney N. Thomas, P.Geo. President, Prospectors & Developers Association of Canada CONGRESO IME 2015 PRESENTATION OVERVIEW Prospectors & Developers Association of Canada Overview State of the Industry (Global) State of the Industry (Canada) Mexico/Canada Relationship Closing Remarks www.pdac.ca @the_PDAC PDAC: UNA HISTORIA LLENA DE ORGULLO Fundada en 1932 Más de 10 000 miembros 48 directores (Junta) Más de 200 voluntarios 8 áreas de programas 22 empleados www.pdac.ca @the_PDAC La Convención de la PDAC ha tenido un promedio superior a 27 500 asistentes (entre 2010 y 2015) 4 Plan estratégico de PDAC (2012-2017) Visión de PDAC Una industria Canadiense de exploración y desarrollo competente que opera responsablemente en todo el mundo para encontrar los minerales y los metales que son esenciales para la vida moderna. Misión de PDAC • Sostener una industria Canadiense de exploración y desarrollo minero vibrante y responsable. • Sostener la industria de exploración para asegurar el acceso a aptitudes y el capital. la tierra, las A pesar de que la industria minera ha generado importantes oportunidades económicas para los canadienses… 6 … la capacidad de la industria para sostener estos beneficios no es certera. CYCLICALITY OF THE INDUSTRY (TSXV AS A PROXY) Bre-X (-) GFC (-) Gold (-) Dot-Com Bubble 1997 – March 2000 (-) China (+) The Fed (+) TSX Venture: 1997 to January 28, 2014 8 Financiamiento global de minas mediante la emisión de acciones: Valor ,000,000 $ 74,417,610,141 $ 59,739,942,627 ,000,000 ,000,000 Equity Exploration and Working Capital $ 40,591,529,042 $ 33,336,591,838 $ 32,974,599,821 $ 16,964,666,579 $ 15,176,321,2 $ 14,319,984,343 $8,034,485,997.0 $5,579,916,490.7 $5,224,904,105.0 $3,765,015,927.0 $3,462,375,665.6 $2,676,120,858.1 $1,840,667,595 $1,431,817,292.0 ,000,000 00 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Source: MECO database, GAMAH International Ltd 2013 2014 EXPLORATION EXPENDITURES DROPPING Atraer dólares de exploración a Canadá Canada's Share of Global Exploration Budgets - 2004 to 2014 22 21.2 % % Share 19.5 17 14.5 13.3 % 12 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 11 CANADIAN MINING ASSETS ABROAD (2013) Source: Natural Resources Canada (2015) 12 CHALLENGES REMAIN 13 FACTORS AFFECTING COMPETITIVENESS MEXICO Security Labour Relations Regulatory Certainty Infrastructure Social License Environment 14 FACTORS AFFECTING COMPETITIVENESS MEXICO Security Labour Relations Regulatory Certainty Infrastructure Social License Environment CANADA Regulatory Efficiency Infrastructure Social License Land withdrawals Deeper Deposits 15 INFRASTRUCTURE DEFICIT AND UNDEVELOPED DEPOSITS Note: Based on analysis of 1079 undeveloped projects >=“Minor“ in size, including 355 “precious metal“ (ie Au, Ag, PGE and diamond), 402 “base metal” (ie Cu, Ni, Zn/ Pb, Sn, W, Mo and REE) and 302 “Bulk Mineral” (ie iron ore and coal) undeveloped projects 16 RETIROS DE TIERRAS Adoptar una "Política de geociencias" que exija la inclusión de evaluaciones de minerales y energía en todas las decisiones de planificación de uso de la tierra y de retiro de tierras con el compromiso de volver a tratar las decisiones sobre retiros de tierras regularmente www.pdac.ca @the_PDAC www.pdac.ca @the_PDAC Competitividad de Canadá: Factores de costo Profundidad de cobertura promedio para descubrimientos (de todos los metales) a nivel mundial de 2005 a 2014 Making a Deal: Addressing the Downturn El reloj de exploración: ¿qué hora es? www.pdac.ca @the_PDAC El Reloj de Widdup (JB Were) What Can Be Done: Sustaining Exploration Through the Capital Crisis Thank you • Implement, sustain and enhance fiscal incentives for mineral exploration, particularly grassroots exploration Rod Thomas PDAC President • Advocate to Ministers of Finance for reforms to [email protected] the regulation of Canada’s capital markets that facilitate capital raising www.pdac.ca @the_PDAC • Participate in the Cooperative Capital Markets Regulator, and ensure the regulatory regime is favourable to non-revenue generating companies 21