Hospital Ángel C. Padilla

Hospital Ángel C. Padilla
Incorpora la generación de donantes de órganos y tejidos a los Objetivos
Institucionales y define Metas Anuales
Involucra a Servicios de TI y Emergencia como unidades generadoras de donantes
de órganos (Protocolo Glasgow 7)
Involucra a todos los servicios de internación incluyendo enfermería, en
generación de donantes post-PCR (bajo Programa especifico)
Asegura la disponibilidad de todos los servicios que puedan intervenir en el
proceso de donación
Garantiza todas las etapas del proceso de donación en el hospital
Implementa acciones de capacitación hacia todos los niveles y sostenido
programa de comunicación interna y externa.
Monitorea, evalúa, detecta problemas y genera soluciones (Calidad)
1
Decisión Política
Acuerdo con Dirección del Hospital
2
Protocolos Hospitalarios: Glasgow 7 y Donantes Postparo
Protocolos de actuación ante Un donante
3
Conformación de un equipo de acuerdo a las necesidades del hospital
Servicios involucrados - Comités
4
Determinar capacidades y potencialidad
Fijar objetivos y metas
5
Establecer responsabilidades y Remuneraciones
Trasparentar
6
Recuperación de costos para el Hospital
Incentivos Monetarios y no monetarios
7
Capacitación para todo el personal por niveles
Hospital Padilla. Donantes
2003
3
2004
2005
2006
2007
2008
2090
2010 2011
0
2
4
2
2
1
8
15
2012
parcial
julio
14
Unidad de transplantes de
corneas y Bco. de Corneas
 Articula acciones con Servicio de oftalmología
hospitalario.
 Conforma el comité de procuración y transplantes
 Optimización de Lista de Espera.
 A la actualidad 80 pacientes en LE en este centro.
 Pendiente concretar mejoría en Donación de Tejidos.
BANCO DE TEJIDOS OSTEOARTICULAR Y
MUSCULOESQUELETICO
DONANTES
Donantes
vivos
Donantes
cadavéricos
2010
2011
2012
0
35 (RTC) 12 (RTC)
1
20 ( 1
11 (2 en santiago
operativo en
Catamarca y 1
en Salta)
del Estero)
PROYECTO DE UNIDAD DE
TRANSPLANTE RENAL
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Justificación
Población objetivo
Procesos involucrados
Implementación
Recursos humanos
Impacto de la implementación
Características de la gestión
Requerimientos para la implementación (Capacitación y físicos)
Costos estimados de la estructura
Costos estimados del equipamiento
Etapas de desarrollo de la inversión
Presentación de distintos escenarios
Financiamiento
$ 5.000.000
Construcción de Unidad de transplante renal
Remodelación de centro quirúrgico
Equipamiento de la unidad y de dos quirófanos
Inmunosupresores
INCUCAI
Convenio de tutoría
Ministerio de Salud e Instituto Nephrology
TRANSPLANTE RENAL
 Tres transplantes de donantes vivos, con excelentes
resultados. Todos con creatininas inferiores a 1,9 y
todos de alta.
 Lunes tenemos una nefrectomía de riñón poliquístico
para prepararlo para implante.
 Se estima hasta fin de octubre 4 implantes con dador
vivo mas.
Hospital Ángel C. Padilla.
VISION

Ser un Hospital de excelencia en la
atención de los pacientes, reconocido en
el ámbito de la Salud Publica por su
innovación y complejidad medica. Lograr
la mejor calidad de atención percibida
por el usuario, brindando servicios a
través de la Gestión por Procesos.
Incorporar procesos de mejora continua.
Ser centro de referencia del NOA en
Procuración, Ablación de órganos, y
Transplante Renal.

Ser un Hospital de excelencia en la atención de los pacientes, reconocido en el ámbito de la Salud Publica por su innovación y
complejidad medica. Lograr la mejor calidad de atención percibida por el usuario, brindando servicios a través de la Gestión por Procesos.
Incorporar procesos de mejora continua. Ser centro de referencia del NOA en Procuración, Ablación de órganos, y Transplante Renal.