Memoria 2007

Memoria Anual 2007 Annual Report
Desde temprano en la mañana
Soprole alimenta, ofreciendo
los más ricos productos para
toda la familia.
Índice
Contents
6
Principales Resultados Consolidados / Highlights
8
Carta del Presidente / Chairman Address
12
Información Corporativa / Corporate Information
14
Directorio / Board of Directors
16
Administración / Management
18
Historia / History
20
Equipo Humano / Team
22
Innovación / Innovation
26
Productores de Leche / Dairy Farmers
28
Deporte Escolar / School Sports Programme
30
Sector Económico / Economic Sector
32
Proyecto Praderas / Praderas’ Proyect
34
Mercado de Compra de Leche / Milk Purchase Market
36
Descripción del Negocio / Business Overview
44
Suscripción de la Memoria / Annual Report Signees
47
Estados Financieros Consolidados / Consolidated Financial Statements
80
Estados Financieros Individuales / Individual Financial Statements
112
Filiales y Coligadas / Subsidiaries & Affiliates
114
Estados Financieros Resumidos / Sumary of Financial Statements
115
Direcciones / Addresses
Principales Resultados Consolidados
Highlights
Ingresos de explotación /
Operating Income
159
162
169
177
193
194
272
2002
2003
2004
2005
2006
2007
Utilidad Líquida /
Net Income
23796
1068
4460
7240
10006
9538
8604
2001
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
20,3%
Rentabilidad
EBITDA sobre activos
Profitability
2,7%
9,0%
11,3%
12,7%
13,2%
12,0%
EBITDA over assets
2004
2005
2006
2007
EBITDA /
EBITDA
2001
2002
2003
19706
18494
18349
2003
7335
10620
13581
2002
38488
2001
2004
2005
2006
2007
Carta del Presidente
Chairman Address
Señores Accionistas,
Con especial agrado presento a ustedes la Memoria, el Balance y los Estados de
Resultados para el período comprendido entre el 1 de enero y 31 de diciembre del año
2007, de Sociedad Productores de Leche, S.A. Soprole.
Quiero destacar y agradecer en primer lugar el esfuerzo, entrega y responsabilidad profesional de todos y cada uno de los trabajadores de la Sociedad y sus Filiales,
condiciones fundamentales para llevar a cabo con éxito los objetivos fijados para el
2007, consolidar el liderazgo de Soprole en la industria láctea nacional y obtener
resultados históricos en términos de ventas, utilidad y rentabilidad.
El año 2007 presentó un particular y único escenario de la producción láctea
a nivel mundial, del cual Chile no estuvo ajeno, dado el nivel de apertura de nuestra
economía. El precio de los principales commodities lácteos aumentó en el período de
los doce meses en un 60%, llegando incluso durante el mes de julio a una cifra récord
de un 82%. Esta situación fue originada por aumentos en la demanda de productos
lácteos de Asia y África principalmente y una leve disminución de la oferta agregada de los grandes bloques exportadores, Nueva Zelanda, Unión Europea y Australia.
Adicionalmente, a los efectos producidos en los precios de los productos lácteos, se
ha producido un aumento relevante en los precios de muchos productos e insumos
agrícolas, debido al importante desarrollo de la industria de biocombustibles a nivel
mundial, lo que determinó un aumento general de costos de producción de leche en
la mayoría de los países productores.
La situación antes descrita llevó a nuestro país durante el año 2007 a disminuir
fuertemente las importaciones en alrededor de un 50% y a aumentar las exportaciones en un 20%, lo que significó principalmente en los meses de invierno una menor
disponibilidad de leche para el mercado interno, y el consiguiente aumento de precios
a través de toda la cadena láctea. A la luz de estos antecedentes, que ya se visualizaban el último trimestre del 2006, la compañía llevó adelante una estrategia basada
fundamentalmente en tres factores: asegurar la disponibilidad de leche con el objetivo
de satisfacer la demanda del mercado; un plan comercial focalizado en la creación de
valor basado en sus Marcas e innovación de productos pensados en la satisfacción
de necesidades de los consumidores; y una búsqueda permanente de eficiencia y
mejora en los procesos de gestión, productivos y logísticos. La estrategia descrita
le ha permitido, particularmente a Soprole dentro de la industria láctea, obtener los
mejores resultados históricos de la compañía.
El crecimiento de los Ingresos de la explotación logrado por Soprole fue de un
30% respecto del año 2006, mientras que la utilidad operacional del período
fue $ 32.352 millones, lo que representa un aumento del 178% si se le compara
con igual período del año anterior. Por su parte, la utilidad final alcanzó a $ 23.796
millones, cifra superior en cerca de un 160% a la obtenida el año 2006. Es importante
destacar que el precio de la leche pagado a productor aumentó durante el período en
un 70% y los costos de energía aumentaron en un 29%.
Sin duda que los cambios en el escenario mundial y el nuevo escenario de negocio de la industria láctea pusieron a prueba y desafiaron el talento y las capacidades
de la organización, para anticiparse al nuevo escenario, lo que transformó a las personas que trabajan en Soprole en el factor central que explica parte importante de los
resultados logrados.
(continúa)
To Our Shareholders,
I am proud to present the Annual Report, Statements and Financial
Statements for the period 1st January – 1st December 2007 of Sociedad de Productores de Leche, S.A. Soprole.
First of all, I would like to thank the personal and professional contribution of everyone who works at Soprole and its subsidiary companies. Their commitment has been fundamental to successfully achieve
the goals set for 2007, to consolidate Soprole’s leadership in the Chilean dairy market and to obtain record performance in terms of sales
volumes, total revenue and profit margins.
2007 was a very specific and unique scenario for the world dairy
industry, which also affected Chile, as a result of our open economy.
During the year, prices for the main dairy commodities increased by
60%, reaching a record 82%, even in July. This condition is due to the
increased demand for dairy products mainly in Asia and Africa, and a
slight decrease in aggregate supply from large exporting regions, New
Zealand, EU and Australia. In addition to the impact on dairy product
prices, there has also been a significant rise in many farm products and
input prices because of the growth of the biofuel industry worldwide,
triggering a general increase in milk production costs in most manufacturing countries.
In 2007, the preceding conditions caused Chile to strongly reduce
imports by 50% and increase exports by 20%, which mainly resulted in
less milk available during the winter months for the local market, and
therefore raising prices throughout the dairy supply chain. Based on
this information, which was already foreseen during the second half of
2006, the company implemented a strategy based on 3 main factors:
ensure the availability of milk in order to meet the market demand; a
marketing plan focused on creating value based on our Brands, and
product innovation to meet consumers’ needs; and a permanent focus
on efficiency and improvement of the product and logistics management processes. This strategy has enabled Soprole to obtain a record
performance in the dairy industry.
Soprole increased its operating income by 30% compared to 2006,
while the operating margin for the period was $ 32,352 million, accounting for a 178% increase if compared to the prior season. Also,
earnings were $ 23.796 million, 160% more than in 2006. It is important to note that in 2007 the milk price paid out to farmers increased by
70% and energy costs by 29%.
Undoubtedly, the changing scenario in the global market and the
new business scenario for the dairy industry put the organisation to the
test and challenged our talent and skills to foresee the new conditions;
therefore, our employees at Soprole are one of the main reasons behind
our improved performance.
(continue)
Durante el año 2007 la compañía profundizó su proceso de innovación con la
incorporación de nuevos productos. Elemento central ha sido la consolidación de
la plataforma de productos funcionales de Soprole, estableciendo un portafolio de
productos que busca satisfacer las necesidades específicas de los consumidores,
asociadas con la salud y bienestar de la familia chilena. En lo que a esta plataforma
se refiere, se lanzaron al mercado los productos Leche Activ, leche Soprole sin lactosa
y Vitaplus, como también Aguas Sabor Next y Néctar Next ambos con Biobalance. En
lo que respecta a los productos tradicionales en yogurt y postres destacan Yogurt Next
Granola, Next Tentación, Batifrut Mixer, Uno+Uno Chip, nuevos sabores de Yogurt Gold
y Manjarate Black. Finalmente en lo que a néctar se refiere, se incorporó al mercado
néctar en botellas.
During 2007, the company continued to focus on innovation, incorporating new products. The main focus was on consolidating a range
of Soprole specialty products, establishing a product portfolio that aims
to meet specific consumer needs to enhance a healthy lifestyle. The
range of new products launched were Activ Milk, Soprole lactose-free
milk and Vita plus, and also in beverages Next Flavoured Water and Next
Fruit Pulp Juice, both include Biobalance, i.e., bioactive ingredients. Regarding traditional products in yoghurts and desserts categories innovation process features Yoghurt Next Granola, Next Tentación, Batifrut
Mixer, Uno+Uno Chip, and a new range of flavours for Yoghurt Gold and
Manjarate Black. Finally, bottled fruit pulp juices were also launched.
Consecuentemente con la estrategia de innovación, Soprole ha profundizado su
liderazgo en el mercado con una participación global del 34,6%, que comprenden
importantes y significativas participaciones de mercado en las principales categorías,
Leches líquidas (46,1%), Yogurt (47,4%), Postres (56,9%) y Mantequillas (51,6%).
Consequently, with this innovation strategy, Soprole has strengthened its leadership in the market, reaching an overall share of 34.6%,
which includes an important market share in the main categories, Liquid
Milk (46.1%), Yoghurt (47.4%), Desserts (56.9%) and Butter (51.6%).
En lo relativo al área de Recursos Humanos, la realización de un estudio de
clima organizacional que tuvo por objetivo mejorar los niveles de satisfacción laboral
de nuestros colaboradores, ha sido durante el año una herramienta central para el
desarrollo de una serie de políticas y programas donde destacan entre otras, el inicio
de un Programa Integrado de Calidad y Seguridad, donde la prevención de riesgos y
seguridad debe ser un compromiso diario de cada colaborador.
Human Resources carried out a work environment survey to assess and improve the work satisfaction levels of our employees; it has
been an essential tool for developing a series of policies and plans such
as the Comprehensive Quality and Safety Plan, where risk prevention
and safety have to be a daily commitment of each employee.
En el año 2007 Soprole, a través de su filial Prolesur, ha dado cumplimiento a una
etapa más del denominado proyecto “Praderas” el que tiene por objetivo tomar las acciones necesarias a nivel del mercado primario y a nivel industrial para iniciar una fase
intensiva de exportación al mercado mundial de commodities lácteos. En el período
se construyó la nueva torre de secado de leche en polvo de la planta Osorno, la que
estará en operación en el primer semestre de 2008. La inversión de 30 millones de
dólares permitirá elaborar productos de exportación de la más alta calidad y a costo
competitivo. Por otra parte y también en lo que al proyecto Praderas se refiere, se ha
desarrollado una importante labor de difusión y extensión con productores de leche,
analizando las ventajas de nuestro país en cuanto a producir leche a nivel primario
a costo y calidad competitiva a nivel mundial. En esta labor, se ha trabajado también
con la Universidad Austral de Chile, centros de investigación, gestión y cooperativas
de productores. En el objetivo de difundir y destacar las mejores prácticas de eficiencia en la producción láctea, se finalizó en septiembre del 2007, la segunda versión
del concurso nacional “Mejor Productor de Leche del Año”, en el que participaron
alrededor de 2 mil productores de leche de todo el país pertenecientes a Soprole y
terceras empresas.
10
In 2007 Prolesur, a subsidiary of Soprole, implemented another
stage of its “Pradera Project”. The goal of this project is to apply measures to the primary and industrial milk production to begin aggressively
exporting to the world commodity market. During the year, a new milk
powder dryer was installed at the Osorno plant; it will be fully operational during the first six months of 2008. This US$ 30 million investment was made to manufacture and export high quality products at
reduced costs. Also, in relation to the Pradera Project, an important
initiative has been to promote and demonstrate to dairy farmers, the
benefits of producing milk that meets world quality standards and is
cost competitive. It has been implemented together with Universidad
Austral de Chile, research and management centres, and farmer associations. In September 2007, as part of this initiative to promote and
demonstrate the best practices and efficiencies in dairy production the
second national awards “Best Dairy Farmer of the Year Award” involving more than 2.000 diary farmers nationwide, both Soprole and other
company suppliers.
Respecto a la responsabilidad social empresarial, Soprole ha mantenido inalterable, por una parte, el programa de donaciones a instituciones de beneficencia como
también a hogares y escuelas de menores, sin dejar de lado también el apoyo a organizaciones estudiantiles dedicadas a labores sociales específicas. Por otra parte, también se ha perseverado en el apoyo al área de educación donde destaca el patrocinio
exclusivo a la fundación Crea+, la que ha sido distinguida, en el mes de diciembre
pasado, por la Presidencia de la República con el premio Sello Bicentenario.
Soprole en su rol de ciudadano corporativo, ha cumplido su séptimo año consecutivo en el desarrollo del programa de apoyo al deporte escolar más grande del país,
tanto a nivel privado como público, en el cual participaron más de 2 mil establecimientos educacionales de todo el país que representan una comunidad de más de 1 millón
y medio de personas. En este ámbito especial mención para lo que fue la realización
del campeonato “Mundial de Fútbol Escolar ISF-Soprole 2007”, realizado en el mes de
abril con la participación de más de 25 países. En este ámbito, es importante destacar
que Soprole fue elegida como la segunda empresa en Chile con mejor reputación
corporativa, en la encuesta nacional desarrollada por la empresa de comunicaciones
Hill Knowton Captiva.
Por último, quiero agradecer a todos nuestros consumidores y consumidoras a
lo largo de Chile, que prefieren día a día nuestro productos, también a nuestros clientes y transportistas y a todos los integrantes de la cadena productiva láctea, y muy
especialmente, a los productores de leche con quienes debemos seguir trabajando
en conjunto como lo hemos hecho en los últimos cinco años, para lograr la mayor
eficiencia de la cadena productiva y así enfrentar los permanentes cambios que los
mercados internos y externos nos demanden.
Soprole continued to be committed to corporate social responsibility, sponsoring charity organisations, schools, and student organisations
that carry out specific social work. Furthermore, we have continued
giving our support to education, i.e., exclusively sponsoring Fundación
Crea+, a foundation distinguished in December by the President of the
Republic, with the Sello Bicentenario.
Soprole, as a corporate citizen, has for the last seven years implemented a programme that sponsors school sports in Chile, the largest
public-private sponsorship; it has involved more than 2.000 schools
nationwide, representing a community of more than 1 ½ million people.
In this context, the “Football World Schools Championship ISF-Soprole
2007” was held in April, involving more than 25 countries. It is important to note that Soprole was ranked second as the company with the
best corporate reputation in Chile, according to a national survey carried
out by Hill Knowton Captiva, a communications company.
Finally, I would like to thank all our Chilean consumers, who prefer
our products on a daily basis, also our customers, distributors and all
the stakeholders in the dairy supply chain, especially the dairy farmers,
with whom we have been working for the last five years to improve
manufacturing efficiency and to adapt to the changes in the local and
foreign market.
Albert Cussen Mackenna
Chairman of the Board
Albert Cussen Mackenna
Presidente del Directorio
11
Datos / Facts
SOCIEDAD PRODUCTORES DE LECHE S.A., SOPROLE
Tipo de Entidad / Type of Entity
Sociedad anónima abierta / Public Limited Company
Información Corporativa
Corporate Information
Domicilio Legal / Business Address
Avda. Vitacura 4465, Santiago
Teléfonos / Telephones
56 2 436 5000 (Oficinas Centrales / Head Office)
56 2 420 3000 (Planta San Bernardo / San Bernardo´s Plant)
Fax: 56 2 436 5050
Sitio web / Website
www.Soprole.cl
Rol Único Tributario / Tax Registration Number
91.492.000-0
Inscripción en el Registro de Valores de la Superintendencia de Valores y Seguros /
Registration at the Security Registry of Securities and Exchange Commission
Nº 791 de fecha 16 de enero de 2003 / Nº 791 dated January 16, 2003.
Fecha y Lugar de Constitución de la Sociedad /
Date and Location of Incorporation
En Santiago, con fecha 31 de octubre de 1949, en la notaría de Santiago de don Javier Echeverría
Vial / Santiago, dated October 31, 1949, at the notary´s office in Santiago of Mr. Javier Echeverria
Vial.
Inscripción /
Registration
En el Registro de Comercio de Santiago, con fecha 1 de febrero de 1950, a fojas 404 nº 285.
Publicación del extracto Diario Oficial nº 21572 del 4 de febrero de 1950 / At the Trade Registry of
Santiago, dated February 1, 1950, on page 404 under Nº 285. The Extract was publicated in the
Official Gazette Nº 21572 dated February 4, 1950.
Autorización de Existencia /
Authorization of Existence
Decreto Nº 1283, del 20 de Enero de 1950 / Decree nº 1283, dated January 20, 1950.
La última reforma de estatutos se efectuó en la Junta Extraordinaria de Accionistas realizada el 13
de septiembre de 2002, cuya acta fue reducida a escritura pública con fecha 25 de septiembre
de 2002, ante Notario Público de San Miguel don Alfredo Parra Ulloa, cuyo extracto se inscribió a
fojas 26.365 Nº 21.451 del Registro de Comercio del Conservador de Bienes Raíces de Santiago
en el año 2002, siendo publicado en el Diario Oficial Nº 37.375 de fecha 4 de Octubre de 2002 /
The last amendment to the articles of association was approved at an Extraordinary Shareholders’
Meeting held on 13 September 2002, the minutes of which became a public deed on 25 September 2002, at the Notary Office in San Miguel before Mr. Alfredo Parra Ulloa, the abstract thereof
was filed on page 26.365, No. 21.451 at the Santiago Registrar of Property in 2002, published in
the Official Gazette No. 37.375, on 4 October 2002.
Bancos /
Banks
Banco Santander Santiago - Banco Estado - Banco Crédito Inversiones - Banco Security - Banco Itaú
BBVA - ABN Amro Bank - Banco Bice - Banco de Chile.
Auditores /
Auditors
PriceWaterhouseCoopers
12
Propiedad y Control de la Sociedad
Shareholding and Control
La distribución de acciones de Soprole al 31 de diciembre de 2007 era / The Soprole’s share distribution as at 31 December 2007 was:
ACCIONISTAS / TRADE NAME
RUT /
REGISTRATION
N° ACCIONES / SHARES
PARTICIPACIÓN /
%
Inversiones Dairy Enterprises S.A.
Fundación de Beneficencia Isabel Aninat
Inversiones Santa Isabel
Mil Inversiones y Asesorías Limitada
Larraín Vial S.A. Corredora de Bolsa
Englander Mattutat Frank
Chiorrini Givovich Mónica Sylvia Isabel
Cordero Vega Rogelio
Guzmán Correa José Florencio
Guzmán Correa María Delfina
Guzmán Correa María Teresa
Asociación Gremial de Productores de Leche de Osorno
Total Mayores 12 Accionistas / Total 12 majority shareholders
Otros Accionistas Minoritarios / Other minority shareholders
90.494.000-3
71.334.000-6
79.785.950-8
76.389.140-2
80.537.000-9
2.365.598-5
2.612.700-9
1.747.440-5
2.599.333-0
2.595.949-3
3.195.365-0
75.335.400-k
27.328.036
13.056.615
7.415.111
56.088
43.176
40.148
18.085
8.230
7.840
7.840
7.840
6.246
47.992.280
72.326
Totales / Total48.067.581
56,85%
27,16%
15,43%
0,12%
0,09%
0,08%
0,04%
0,02%
0,02%
0,02%
0,02%
0,01%
99,85%
0,15%
100,00%
Transacciones de Acciones
Share Transactions
Durante el año 2007, se realizaron las siguientes transacciones de acciones / In 2007, the share transactions were as follows:
FECHA
TIPO
TIPO DE
COMPRADOR
TRANSACCIÓN
DATE
TYPE
TYPE OF
BUYER
TRANSACTION
09-08-2007
TRASPASO DE Sucesión /
SUC. ÁVILA PÉREZ CREA SUCESIÓN /
Succession
ERNESTINA ROSA
Transfer of Crea Suc.
RELACIÓN CON
LA SOCIEDAD
VENDEDOR
ACCIONES
PRECIO
RELATION TO
COMPANY
SELLER
SHARES
PRICE
Accionista
minoritario /
Minority Shareholder
ÁVILA PÉREZ
ERNESTINA ROSA
1.410
0
El controlador de la sociedad es Fonterra Co-Operative Group Limited, quien controla el 100% de Inversiones Dairy Enterprises S.A.
Fonterra Co-Operative Group Limited es una cooperativa neozelandesa con más de 11.000 miembros, ninguno de los cuales posee más
del 0,2% del capital de aquélla.
The controlling shareholder of the company is Fonterra Co-Operative Group Limited, who controls 100% of Inversiones Dairy Enterprises S.A. Fonterra Co-Operative Group Limited is a New Zealand cooperative, with more than 11,000 members, none of which owns
more than 0.2% of its capital.
13
Directorio
Board of Directors
Albert Cussen Mackenna
PRESIDENTE / CHAIRMAN
RUT: 10.411.501-2
Suplente / Alternate
Oscar Ferrari García
RUT: 7.017.288-7
Juan Jaime Besa de Cárcer
Eduardo Arturo Teisaire
Gerardo Varela Alfonso
RUT: 6.360.549-2
Suplente / Alternate
Extranjero
Suplente / Alternate
RUT: 6.356.972-0
Suplente / Alternate
DIRECTOR
Rodrigo Azócar Hidalgo
RUT: 7.524.214-K
Sergio Díez Arriagada
RUT: 10.987.034-K
DIRECTOR
Cristián Herrera Barriga
RUT: 8.395.670-4
Enrique Alcalde Irarrázabal
Walter Riesco Salvo
José Ramón Valente Vias
RUT: 2.849.932-9
Suplente / Alternate
RUT: 3.642.117-7
Suplente / Alternate
RUT: 8.533.255-4
Suplente / Alternate
VICEPRESIDENTE / DEPUTY CHAIRMAN
14
DIRECTOR
Enrique Alcalde Undurraga
RUT: 7.052.871-1
DIRECTOR
Sebastián Oddo Gómez
RUT: 10.647.360-9
DIRECTOR
Juan Pablo Matus Pickering
RUT: 6.373.290-7
15
Administración
Management
16
José Francisco Silva Barroilhet
Hernán Vega Medina
Eugenio Rojas Bravo
GERENTE ASUNTOS LEGALES / SECRETARIO DEL DIRECTORIO
GENERAL COUNSEL / COMPANY SECRETARY
GERENTE DIVISIÓN OPERACIONES /
OPERATIONS DIRECTOR
GERENTE DIVISIÓN ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS /
CHIEF FINANCIAL OFFICER
RUT: 7.518.691-6
RUT: 5.318.405-7
RUT: 9.750.033-9
Hugo Covarrubias Lalanne
Sebastián Tagle Pérez
Marco Berdichevsky Bizama
GERENTE GENERAL /
CHIEF EXECUTIVE OFFICER
GERENTE DIVISIÓN COMERCIAL /
COMMERCIAL DIRECTOR
GERENTE DE PERSONAS Y ORGANIZACIÓN /
PEOPLE AND ORGANIZATION MANAGER
RUT: 7.623.248-2
RUT: 7.010.443-1
RUT: 10.056.861-1
17
Historia
History
1949 - 1960
Soprole inicia sus actividades el 31 de octubre
de 1949, según escritura pública de igual fecha ante
el Notario de Santiago don Javier Echeverría Vial,
siendo su primer Directorio presidido por don Gonzalo
Quinteros. Inició sus actividades fabricando y distribuyendo leche pasteurizada, queso fresco y mantequilla
en la ciudad de Santiago abasteciéndose de materia
prima de productores de la zona central. La distribución se realizaba casi de forma exclusiva bajo la modalidad “casa a casa”. A fines del año 1949 se decide
la compra de los terrenos de la calle Diagonal Santa
Elena para instalar sus oficinas centrales y planta elaboradora, lugar donde funcionaron sus oficinas hasta
el año 2004.
18
Soprole was legally established on 31 October
1949, by public instrument before the Notary Public
Mr. Javier Echeverría Vial, and Gonzalo Quinteros
was the first chairman of the Board. It initially manufactured and distributed pasteurised milk, fresh
cheese and butter in Santiago, milk was supplied
by farmers in the central region. Distribution was
almost exclusively “door-to-door”. Towards the end
of 1949, the decision was made to buy the site on
Diagonal Santa Elena, to install the main office and
manufacturing plant; the main office was at this facility until 2004.
1970 - 1979
Soprole incorporó nuevas líneas de productos
con la elaboración de yogures, postres y jugos, convirtiéndose desde entonces en líder en esta materia.
En esta década se lanzan al mercado los yogures Batifrut y Yogurt Batido, que hasta hoy se mantienen en
el mercado con éxito. Esta ampliación en la gama de
sus productos trajo la necesidad de obtener mayor
cantidad de leche para abastecerse, comenzando a
extender sus productores de leche a la zona sur. Para
este fin arrendó una primera planta en Osorno, la que
posteriormente se compró. Luego, en forma conjunta
con la empresa estadounidense Kraft Foods, Soprole
inició sus actividades en el rubro de las margarinas.
Al ampliar la variedad de sus productos tuvo que
mejorar la distribución a lo largo del país mediante
distribuidores locales, a excepción de Valparaíso y
Concepción que tenían agencias de venta directa
propias.
Soprole introduced new product lines such as
yogurts, desserts and juices, and since then has
been market leader in these categories. During the
70’s it launched its flavoured and fruit chunk yoghurts (Batifrut and Yogurt Batido), which are still
successful today. This extended range of products
required a larger milk supply, and so it began to buy
milk from farmers in the southern regions. For this
purpose Soprole leased and then bought its first
processing in plant in Osorno. Then Sorpole, together with the US company Kraft Foods, entered the
margarine market. By expanding its product range
Soprole had to improve its distribution network and
therefore set up local distributors nationwide, except
in Valparaíso and Concepción where it already had
its own sales outlets.
1980 - 1989
2000 - 2003
2006 - 2007
Debido a la gran demanda de los productos y
al crecimiento de Soprole se construyó una nueva
planta en Santiago, destinada a la elaboración de yogures, postres y para la producción de la nueva línea
de leche de larga vida (UHT). En esos mismos años
Soprole ingresa al mercado de los quesos maduros,
con el arriendo de la planta de quesos Bioleche, ubicada en la comuna de Los Ángeles. También en este
período Soprole ingresa al negocio de la leche en
polvo, para lo cual adquiere una planta procesadora
en Temuco (1985). Dos años después, en la planta
de Osorno, se comenzó la construcción de una torre
de secado para aumentar los volúmenes de leche en
polvo. Hoy en día la planta de Osorno concentra toda
la elaboración de leche en polvo, tras la venta de la
planta de Temuco en 1990.
El año 2000 las marcas Dos Álamos, Lácteos
Pirque y Soprole, centralizan su administración de todos sus productos a través de Comercial Santa Elena.
La planta original de fabricación UHT es vendida en
el año 2002, por se concentra la producción en cuatro plantas: San Bernardo, Los Ángeles, y a través de
Prolesur, en Los Lagos y Osorno. En los años 2000 y
2001 se lanza al mercado la línea de productos Huesitos destinada al segmento niño con énfasis en el
calcio y el crecimiento. También introduce al mercado
la línea NEXT destinada al adulto joven y finalmente,
la línea de postres Gozzo. El año 2003 Soprole inicia
la introducción de queso en mercados externos, consolidándose el año 2004 como el principal exportador
de quesos del país y la empresa que genera el mayor
saldo exportador nacional.
Due to the continued growth and demand for
products, Soprole built a new plant in Santiago, to
manufacture yogurts, desserts and the new line of
UHT milk. During the same period, Soprole entered
the mature cheese market and leased the Bioleche
plant in Los Ángeles. Soprole also entered the milk
powder segment, and therefore bought a processing plant in (1985). Two years later, a new dryer
was commissioned and built at the Osorno site to
increase milk powder volumes. Today the Osorno
plant processes all the company’s milk powder production; the Temuco plant was sold in 1990.
In 2000, the administration of all the products
of the Dos Álamos, Lácteos Pirque and Soprole
brands was centralized and managed by Comercial
Santa Elena. In 2002, the original UHT manufacturing plant was sold and production was centred at
four plants: San Bernardo, Los Ángeles, and through
Prolesur, Los Lagos and Osorno. In 2000 and 2001,
a new product line “Huesitos”, enriched with calcium
to ensure growth, was launched for children. It also
launched the NEXT line designed for young adults,
and finally, the Gozzo dessert line. In 2003, Soprole began exporting cheese and by 2004, became
Chile’s leading cheese exporter and the largest net
dairy exporter.
El año 2006 se implementó la reestructuración del Comité Ejecutivo, reduciendo a la mitad las
gerencias de la compañía, a fin de descentralizar y
agilizar el proceso de toma de decisiones y entregar
una mayor autonomía a los distintos niveles jerárquicos. Soprole introduce productos innovadores y
valorados por nuestros consumidores, tales como el
Quesillo Delicia Dos Álamos, agua purificada con y
sin sabor bajo la marca Next, Yogurt 1+1 triple con
cuchara, Margarina Next sin Trans y en nuevo envase
microorneable, crema Light con 25% menos de grasa
y nuevos sabores de yogurt. Dentro del Proyecto Pradera entra en operaciones la nueva torre de secado
de suero desproteinizado en Los Lagos, las plantas
de tratamiento de residuos industriales en Los Lagos
y Los Ángeles bajo sistema de biofiltración, y la puesta en marcha de la construcción de la nueva torre de
secado de leche en polvo de Osorno.
1990 - 1999
2004 - 2005
A partir de 1990, se creó una nueva filial, Sociedad Procesadora de Leche del Sur S.A., Prolesur, a la
cual se incorporan las plantas de Temuco y Osorno.
Este mismo año, se inauguró en Santiago la planta
de San Bernardo, la cual fabrica productos de larga
vida. Una filial de Soprole compra la empresa Lácteos Pirque S.A. en 1994, cuyo principal giro es la
comercialización y distribución de los productos con
la marca Lácteos Pirque.
A fines del 2004 Soprole abre sus nuevas oficinas corporativas en la comuna de Vitacura a fin
de fortalecer la sinergia de la organización y su trabajo en equipo. El año 2005 se caracterizó por un
gran dinamismo en el mercado lácteo de producto
terminado, destacándose los lanzamientos de los
productos Next Biobalance, 1 + 1 Triple, Gold Stracciatella, Batifrut Citrus, en postres Suspiro Limeño y
Manjarate Crocante, Crema espesa de larga duración en pote plástico, y Uno al día de bajas calorías
y distintos sabores. Durante este año se consolidó la
implementación de la herramienta de clase mundial
de mejoramiento continuo Six Sigma, lo que refuerza
el compromiso de la organización en post de su excelencia operacional. Finalmente se pone en marcha el
Proyecto Pradera, el cual da respuesta a la necesidad
del sector lácteo nacional de producir leche en polvo
a bajo costo mediante la utilización de praderas, lo
que permitirá competir exitosamente en los mercados internacionales.
En los años 90, el crecimiento económico del
país y cambio en los hábitos de los chilenos llevó a
Soprole a un continuo crecimiento y ampliación en
cada una de las líneas de productos existentes, destacándose las leches cultivadas y con calcio, yogurt
1+1 y Gold, postres Leche Asada y Manjarate, y de
quesos laminados.
In 1990, Soprole formed a new subsidiary, Sociedad Procesadora de Leche del Sur S.A., Prolesur,
the parent company for the Temuco and Osorno
plants. This same year, it opened the San Bernardo
plant in Santiago, where long-life products are manufactured. In 1994, Prolesur bought Lácteos Pirque
S.A., a dairy processor that markets and distributes
dairy products using the brand Lácteos Pirque.
In the 90’s, due to Chile’s economic growth
and changing consumer habits, Soprole continued
to grow and expand the range of products in each
segment, especially cultured and extra calcium milk,
1+1 and Gold yoghurts, Leche Asada and Manjarate
desserts, and sliced cheese.
Towards the end of 2004, Soprole opened its
new corporate office in the district of Vitacura, so
as to strengthen the synergy of the organisation and
teamwork. In 2005, the market for imported dairy
products was very dynamic, and in this context
several new products were launched such as Next
Biobalance, 1 + 1 Triple, Gold Stracciatella, Batifrut
Citrus in yogurts, Suspiro Limeño and Manjarate
Crocante in desserts, UHT thick cream in plastic
container; and Uno al Día, a low-calorie probiotic
drink in different flavours. This year, the world-class,
continuous improvement Six Sigma system was installed, reinforcing the organisation’s commitment to
operational excellence. Finally, the Pradera Project
was implemented in response to the local dairy sector’s need to produce low-cost milk powder, applying a pasture-based milk production system to be
competitive in foreign markets.
Durante el año 2007 la compañía debe enfrentar
un escenario complejo en el mercado lácteo mundial, bajo un fuerte incremento de los precios de los
commodties, gatillado por una creciente demanda y
oferta restringida. Frente a esto fortalece aún más su
oferta de productos de valor agregado y funcionales
para sus consumidores, entre los cuales destaca
Agua Next con biobalance, Vitaplus que reduce el
colesterol, Leche sin Lactosa y Jugos en formato PET,
innovaciones que junto a las importantes mejoras de
eficiencia en todas sus plantas y el fuerte crecimiento
en la recepción de leche predial, muy por sobre la
competencia relevante, permiten que los resultados
de la compañía lleguen a un valor récord de su historia. De esta forma Soprole consolida la construcción
de ventajas competitivas de largo plazo que generan
valor a sus accionistas.
In 2006, the Executive Committee was restructured, reducing company managements by 50%, in
order to decentralize and streamline decision-making and give more autonomy to the different hierarchical levels. Soprole provided the market innovative
products valued by our consumers, such as Quesillo
Delicia Dos Álamos, a curd cheese, purified flavoured
and non-flavoured water using the Next brand; 1+1
triple yoghurt with built-in spoon; Next Margarine
without trans fatty acids and in a new microwaveable container; Light UHT cream with 25% less fat
and new yoghurt flavours. As part of the Pradera
Project, the new dryer for deproteinized whey began
operations at Los Lagos site and the industrial waste
treatment plants using a biofiltration system became
operational, and work started on the new milk powder dryer at the Osorno site.
In 2007, the company faced the complex conditions of the global dairy market, a strong surge in
commodity prices, triggered by a growing demand
and a limited supply. In response, Soprole strengthens its supply of added value and speciality products
for consumers, such as Next Water with biobalance
(bioactive ingredients), Vitaplus, which helps to reduce cholesterol, Lactose Free Milk an Pet Bottled
Juice, innovations that together with streamlining all
plants, and the strong growth in milk reception, notably exceeding all relevant competition, contribute
to the company’s record performance. Therefore,
Soprole consolidated competitive advantages for the
future that generate benefits for its shareholders.
19
Equipo Humano
Team
El crecimiento y resultados del negocio se han basado fuertemente
en una gestión de personas que permita dar claridad a la compañía
en la administración de Recursos Humanos y vaya construyendo las
competencias que la organización requiere de forma de asegurar la
necesaria continuidad operacional y desarrollo del negocio.
• Nuestra preocupación por tener mejores indicadores de satisfacción laboral sigue siendo una constante. Para esto hemos invertido importantes recursos económicos y de tiempo en el desarrollo de
planes de formación y entrenamiento para cada división. De esta forma
buscamos aumentar las competencias de todos nuestros colaboradores
focalizándonos en el desarrollo de habilidades técnicas que aseguren la
operación de nuestra tecnología e infraestructura.
20
• Política de Compensaciones: La necesidad de tener políticas claras que permitan a la compañía y nuestros colaboradores desarrollarse
en un marco ordenado de gestión nos llevó este año a implementar una
política de compensaciones. Reglas claras y una práctica de gestión de
personas moderna en este ámbito están contribuyendo a mantener y
competir por el mejor talento, asegurando costos laborales acordes a
la industria.
Soprole’s growth and performance are mainly
due to a people management structure that provides
clarity to the company to manage Human Resources
and develop skills that the organisation requires in
order to ensure the continuity of operations and the
development of the business.
• Our concern is to have the best employee
satisfaction indicators. One initiative has been to
invest time and economic resources in developing
training programmes for each division. Our goal is to
increase our employee skills, and focus on developing technical skills that ensure our technology and
infrastructure operates correctly.
• Compensation Policy: The need to have clear
policies that enable the company and our employees
to develop within an organised management has resulted in a compensation policy. Clear rules and a
modern human resources management in this area
are helping to keep and compete for the best talent,
ensuring labour costs are in line with the industry.
• En materia de Relaciones Laborales el año estuvo marcado por algunos cambios en las normativas legales. Ejemplo de esto son las modificaciones a la ley de
subcontratación y todos los reglamentos asociados a esto. La internalización de la
fuerza de ventas y de colaboradores en las áreas de logística y producción, fueron
decisiones tomadas con el objetivo de mejorar nuestra gestión y enmarcarnos absolutamente dentro de las normativas laborales vigentes. Asimismo, este período contempló diversos procesos de negociación colectiva, todos los cuales se desarrollaron
bajo un marco de buen entendimiento entre las partes, asegurando la competitividad
de la organización.
• In 2007, Labour Relations underwent certain changes
in legal issues. Such is the modification to subcontracting law
and all related regulations. The internalization of the sales
force and staff in the logistics and production areas were decisions made in order to improve our management and to be in
keeping with current labour regulations. Likewise, this period
saw various collective bargaining processes, all of which were
developed amid a context of mutual understanding, ensuring
the organisation’s competitiveness.
• Tener los más altos estándares en materia de seguridad laboral y prevención
de riesgos es unos de los objetivos centrales que nos hemos propuesto durante este
año. Para esto hemos iniciado un profundo proceso de revisión de nuestras prácticas
y conductas, entregando recursos específicos para formación en seguridad, así como
un plan de inversión en esta materia el cual nos permita asegurar que las personas
trabajan en un ambiente de adecuado control a pesar de los riesgos laborales inherentes a la operación que tenemos.
• One of our main goals for this year is to meet the highest standards in relation to workplace safety and risk prevention. For this reason we have started to review our practices
and conducts, providing specific resources for safety training
and a related investment plan to ensure people work in an
adequate control environment despite the occupational risks
inherent to our operations.
Este año hemos seguido trabajando en una gestión de personas que sea pilar de
nuestra operación, construyendo las capacidades que la organización necesita para
seguir compitiendo con la clase que nos caracteriza, atrayendo y desarrollando el mejor talento, haciendo de la compañía cada vez un mejor lugar para trabajar y creando
las oportunidades de crecimiento y desarrollo para todos nuestros colaboradores.
This year we have continued to work on people management so that it is a mainstay of our operation, developing the
skills the organisation needs to efficiently compete, attracting
and developing the best talent, making the company increasingly a better place to work and providing work opportunities
and improvement for all our staff.
21
Innovación
Innovation
22
La innovación nuevamente fue un ámbito clave de gestión para la compañía.
Este año 2007 podría ser denominado como el de la Consolidación de la plataforma
de productos funcionales de Soprole, completando un portafolio de productos que
busca satisfacer necesidades específicas de los consumidores asociadas con la salud
y bienestar de la familia chilena. Este portafolio de productos funcionales incorpora
las marcas Huesitos, Uno al Día y Next, las que desde hace años han contribuido
al objetivo de dar soluciones concretas a diferentes necesidades especificas de los
consumidores. Se sumaron adicionalmente los lanzamientos de las marcas y productos Leche Activ, Leche Soprole Sin Lactosa y Vitaplus, todas con beneficios únicos
pensados para cada miembro de la familia. Con este objetivo, durante el año 2007 se
efectuaron los siguientes lanzamientos de producto:
Vitaplus
En Chile, la principal causa de muerte son los infartos cardíacos, y éstos normalmente se producen por altos niveles de colesterol en la sangre. Preocupado por
esto Soprole lanzó en septiembre, el primer producto de su plataforma de cuidado cardiovascular, Vitaplus, el cual posee Fistoesteroles que ayudan a reducir el
colesterol de la sangre; el consumo de Vitaplus junto a un estilo de vida saludable, ayuda a reducir los niveles de colesterol, contribuyendo a la prevención de
enfermedades cardiovasculares.
Leche Activ
La osteoporosis es una enfermedad que afecta a gran parte de las mujeres,
sobre todo, después de la menopausia, debilitando sus huesos y exponiéndolas
a fracturas que pueden afectar su calidad de vida. Para esto Soprole lanzó leche
Soprole Activ, enriquecida en calcio para fortalecer los huesos, ayudando así, a
prevenir esta enfermedad.
Leche Sin Lactosa
Innovation was once again a key strategy area for the company.
2007 could be considered as the year the platform for Soprole’s specialty products consolidated, completing a range of product categories
that aim to meet the needs of Chilean consumers who prefer a healthy
lifestyle. This range of specialty products includes the following brands:
Huesitos, Uno al Día and Next, which for years have provided specialized
solutions to the different specific consumer needs. Also, new brands
and products were launched: Activ Milk, Soprole Lactose Free Milk and
Vitaplus, all with unique benefits, and of course, we took into account
each family member. As this was our goal for 2007, the following new
products were launched.
Vitaplus
La intolerancia a la lactosa es una condición frecuente en nuestro país. De hecho
se estima que un 42% de la población general (adolescentes y adultos) padece
de algún grado de ésta. Esta condición no permite el normal consumo de lácteos
producto de molestias digestivas. Por ello Soprole ha desarrollado leche sin lactosa en sus tres formatos: Entera, Semidescremada y Descremada, para que todos
puedan disfrutar de los sano y rico de la leche sin preocupaciones.
In Chile, heart attacks are the main cause of death, and this is normally caused by high levels of cholesterol in the blood. Therefore,
in September Soprole launched the first product in the segment for
cardiovascular care, Vitaplus, which has phytosterol and can reduce blood cholesterol; consuming Vitaplus and leading a healthy
lifestyle results in lower cholesterol levels, therefore it contributes
to preventing cardiovascular diseases.
Aguas Sabor Next con Biobalance
Activ Milk
El ingreso de Soprole al segmento Aguas Sabor, incorporando la funcionalidad
de Tránsito Intestinal (Biobalance), busca generar una propuesta de valor diferenciadora en la categoría, retando al líder a través de innovación. El incorporar
Biobalance calza perfectamente con el posicionamiento de Next, ya que a través
de esta línea de productos ofrecemos al consumidor una alternativa de producto
que permite adicionalmente reducir el problema de estreñimiento de las mujeres.
Este producto fue lanzado en una plataforma de 4 sabores y en formatos de
1,5 lts y 500 cc.
Osteoporosis is a disease that affects most women, especially after
menopause, in which bones become weak and brittle and so are
more likely to break, affecting their quality of life. For this reason
Soprole launched Soprole Activ milk, enriched milk that strengthens bones and helps to prevent this disease.
Lactose Free Milk
Lactose intolerance is a frequent condition in Chile. In fact, it is
estimated that 42% of the general population (adolescents and
adults) have this condition to some extent. It means the inability to
digest milk and dairy products resulting in stomach problems. For
this reason, Soprole has developed lactose free milk (whole, semiskimmed and skimmed), so that everyone may enjoy the health
benefits of milk without complications.
Next Flavoured Bottled Water with Biobalance
Since Soprole entered the Bottled Water category, including the
Digestive System specialty products (Biobalance), it has focused
on generating a value proposal that makes a difference in this
category through innovation. By including Biobalance - bioactive
ingredients - it is in line with the positioning of Next, since through
this range of products we offer consumers an alternative product
which also helps women’s digestion. This new product comes in 4
different flavours and in 1.5 lts and 500cc bottles.
23
2007 saw many new products launched in the various categories such as Desserts and Yoghurts, and as
always with products for the whole family to enjoy:
Innovación
Innovation
FOR CHILDREN
Manjarate Black
A delicious caramel mousse, with chocolate coating
and a ball of chocolate in the middle. This new dessert that claims “Stop thinking about the most delicious dessert and eat it” strengthens the strong market position of Manjarate, generating the permanent
and necessary renewal of the brand.
FOR TEENAGERS
Batifrut
So as to expand the drinkable yoghurt category, Batifrut Mixer was launched, a new product that has fruit
chunks and targets adolescents.
El año 2007 estuvo también lleno de lanzamientos en categorías como Postres y Yogurt como siempre
con productos para toda la familia destacando entre ellos:
PARA LOS MÁS PEQUEÑOS
Manjarate Black
Exquisito Mousse de Manjar, con cobertura y bolita de chocolate en el centro. Este nuevo postre, que
a través de su claim “Déjate de pensar en el postre más rico y cómetelo” viene a consolidar la robusta
posición de mercado de Manjarate, generando la necesaria y permanente renovación de la marca.
PARA LOS JÓVENES
Batifrut
Pensando en desarrollar la categoría de yogurt bebible se lanza al mercado Batifrut Mixer, producto con
trozos de fruta orientado al consumo de adolescentes.
1+1
1+1+ amplía su oferta con el desarrollo de 1+1 Chip, yogurt con cereales más pedazos de chocolate y
salsa de manjar o chocolate.
Néctar Pet
Este año se materializo la entrada de Soprole al mercado del Néctar en Botella (tecnología Pet); anteriormente Soprole participaba sólo con el formato cartón, con el que alcanzaba un 43% de las ventas de la
categoría en volumen. Al ingresar con botellas se busca generar una propuesta de valor completa en la
categoría, ofreciendo los néctares más ricos del mercado.
PARA LAS MUJERES
Néctar Next
En busca de potenciar nuestro ingreso a la categoría néctar botella, Soprole se incorpora al segmento
Light introduciendo Néctar Next con Biobalance. Este lanzamiento aporta al posicionamiento y oferta de
productos de la marca Next, además de ser el primer néctar que cuida a las mujeres.
Yogurt Next Granola
Yogurt Next Granola incorpora frutas y cuchara al yogurt con cereal potenciando el fuerte crecimiento de
la comida fuera del hogar. Yogurt Next Granola es así el desayuno perfecto para la mujer de hoy.
Next Tentación
Next lanza su línea más indulgente de yogurt, con sabor a postres pensando en la preocupación de las
mujeres por el cuidado de su peso, pero bajo el concepto de placer sin culpas, a través del más rico
Yogurt.
PARA LOS ADULTOS
Yogurt Gold
Gold expande su plataforma con el lanzamiento de 2 nuevos sabores, Lúcuma/Nuez y Chocolate/Naranja.
Con esto se reactivó el crecimiento del segmento a través de un producto altamente indulgente.
24
Todas estas innovaciones son las que nos permiten liderar el desarrollo de las diferentes categorías
entregando nuevas y diferenciadoras propuestas a todos nuestros consumidores.
1+1
1+1+ expands its range with the addition of 1+1
Chip: yoghurt with cereals and chocolate chips,
topped with either caramel or chocolate syrup.
Pet Fruit Pulp Juice
This year Soprole entered the Bottled Fruit Pulp Juice
market (Pet technology); before, Soprole only had
juice cartons, accounting for 43% of sales volume
in this category. We started using bottles in order to
create a complete value proposal in this segment, offering more tasty fruit pulp juices to the market.
FOR WOMEN
Next Fruit Pulp Juice
To promote our entry into the bottled fruit juice segment, Soprole adds “light” healthy products, introducing Next Fruit Pulp Juice with Biobalance. This
new product contributes to the positioning and to the
broad range of Next products, and it is also the first
fruit pulp juice that protects women’s health.
Next Granola Yoghurt
This yoghurt includes fruit chunks and cereal, and
also a spoon, promoting the strong surge of meals
outside the home. Next Granola Yoghurt is therefore
the perfect breakfast for women of today.
Next Temptation
Next launched a richer range of yoghurts that taste
of desserts, but take into account a woman’s diet,
under the concept of eating without regrets, eat this
delicious yoghurt.
FOR ADULTS
Yogurt Gold
Gold increased its range of products by launching
2 new flavours, Lucuma/Walnut and Chocolate/Orange. This reactivated and expanded this category
with a very rich and tasty product.
All these innovations helped Soprole to lead in the
development of the different categories, providing new
and diverse proposals to all our consumers.
25
Productores de Leche
Dairy Farmers
Chile y particularmente Soprole, a través del
Proyecto Pradera, ha definido como estrategia de
largo plazo el ingreso al mercado mundial de lácteos. Esta tarea requiere como es lógico de un alto
nivel de eficiencia en la cadena productiva que permita competir con los grandes operadores mundiales. En este sentido, el trabajo con los productores
de leche adquiere una gran dimensión: los productores de leche no compiten entre ellos ni con los
de otras empresas, sino que ahora lo harán con los
de Oceanía, Argentina y Uruguay en Sudamérica, y
en Europa principalmente con los países orientales,
como Ucrania y Polonia, entre otros.
Al denominado Plan de Competitividad 2005,
iniciado con los productores el 2002, en el que se
trabajaron los aspectos de información, productividad y gestión, se ha sumado una segunda etapa
más integral en que se trabaja en forma conjunta
todos los aspectos de la relación contractual, como
son:
• A nivel técnico: sanidad, nutrición, genética, medioambiente, a través de seminarios, talleres,
días de campo, etc., actividades que se realizan
también a través de terceras instituciones, como
Universidades y Centros de Investigación, como de
programas de desarrollo de proveedores (PDP), instrumento CORFO.
• Económico: incentivos de precios acordes
a los modelos productivos deseados, acceso a financiamiento con la banca comercial a través de
los contratos, charlas referidas a las tendencias del
mercado, como también coyuntura de precios.
En este año se dio término a la segunda versión
del Concurso al Mejor Productor de leche del año, que
ha tenido como objetivo la difusión de las mejores
prácticas en cada uno de las herramientas relevantes en la producción de leche predial. En esta versión
participaron más de 2.000 productores, no solamente
de Soprole, cifra ésta muy superior a los 1.300 que
participaron en la primera versión.
La política agrícola descrita ha permitido una
convergencia entre Soprole y sus productores de cuáles son los aspectos claves para desarrollarse exitosamente en la actividad, situación que ha generado una
estabilidad en la relación de mediano plazo, y por otra
parte, un crecimiento de los productores del país. La
relación de Soprole y sus productores está dada hoy
día por una visión de futuro que incluso ha superado
la coyuntura de corto plazo.
26
Chile and particularly Soprole -through
its Pradera Project- have defined a long-term
strategy in order to enter the world dairy market.
This task, of course, requires higher efficiencies in the production chain to compete with the
large world operators. Therefore, work with dairy
farmers has become of great importance: today,
farmers do not compete with other farmers nor
with other processing companies, but with Oceania, Argentina and Uruguay in South America,
and in Europe it is mainly with Eastern European
countries such as Ukraine and Poland.
The 2005 Competitiveness Programme,
started with farmers in 2002 in order to promote and focus on information, productivity and
management, has begun a more comprehensive
second stage, jointly working on all issues related
to contractual relationship, such as:
• Technical aspect: health, nutrition,
genetics, environment, through conferences,
workshops, field trips, etc., activities that are
also carried out by third-party institutions such
as Universities and Research Institutes, as well
by supplier development programmes (PDP), a
CORFO instrument.
• Economic aspect: Price incentives and
premiums related to target production models;
access to funding with commercial banking
through contracts; workshops on market and
price trends.
This year, the 2nd Best Dairy Farmer of the
Year Award was held, initiative that aims to promote the best practices for each significant area
related to the pasture production of milk. On this
occasion more than 2.000 farmers took part, and
not all were Soprole farmers, a much higher figure
compared to the 1.300 who were involved in the
1st Awards.
The agricultural policy described above has
resulted in a convergence between Soprole and
its farmers, and it has set the key aspects required to successfully grow, giving stability to a
medium-term relationship, and also increasing
the number of dairy farmers nationwide. The
relationship between Soprole and its farmers is
today based on a forward-looking approach that
has exceeded the short-term market conditions.
27
Deporte Escolar
School Sports Programme
“Me hidrato después de cada carrera con jugo Soprole naranja.”
“I hydrate myself after every championship with Soprole’s Orange Juice”
28
2007 has been a great year for Soprole’s school
sports programme started in 2001; more cities,
participants were involved and events covered, a
Football World Schools’ Championship was held,
and subsequently a long-term mass dissemination
agreement was established, and new school scholarships were awarded to outstanding athletes.
El año 2007 ha sido de enorme significado para el programa de
deporte escolar que Soprole inicio el año 2001, por cuanto por una
parte en lo que al programa mismo se refiere se aumentó la cobertura
de eventos, ciudades y participantes, se realizó un evento a nivel Mundial de Fútbol Escolar, se concretó un convenio de difusión masiva de
largo plazo y se entregaron nuevas becas escolares a los deportistas
destacados.
PROGRAMA DEPORTE ESCOLAR SOPROLE 2007
El Programa de Deporte Escolar Soprole ha sido nuevamente el
año 2007 la mayor iniciativa a nivel público y privado de apoyo al Deporte Escolar de nuestro país. Más de 2.000 establecimientos educacionales participaron en más de 125 eventos en las disciplinas de atletismo, ajedrez, natación, mountain bike y triatlón, y se realizaron más
de 3.700 juegos en las disciplinas de basquetbol, fútbol y voleibol. En la
actividad durante el año participaron de forma regular más de 42.000
alumnos en lo que a deporte se refiere, representando una comunidad
escolar de más de 1.500.000 de personas. Finalmente, es importante
destacar que se integraron durante el 2007 al programa otras ciudades
de regiones, realizándose eventos en las ciudades de Puerto Montt en
atletismo, Iquique, Antofagasta y Chillán en natación, y Valparaíso y Viña
del Mar en ajedrez.
2007 SOPROLE’S SCHOOL SPORTS PROGRAMME
In 2007, Soprole’s School Sports Programme
was once again the most important initiative in
the public and private sector that promotes School
Sports nationwide. More than 2000 schools participated in over 125 sports events in different disciplines such as track and field, chess, swimming,
mountain bike, and triathlon, and more than 3.700
games of basketball, football and volleyball were
played. Overall, more than 42,000 school children
regularly participated in the different sports activities
held during the year, involving a school community
of more than 1,500,000 individuals. Finally, it is important to underline that in 2007 other regional cities
entered the programme; events were held in the city
of Puerto Montt in track and field, Iquique, Antofagasta and Chillán in swimming, and Valparaíso and
Viña del Mar in chess.
FOOTBALL WORLD SCHOOLS’ CHAMPIONSHIP
En el mes de abril se realizó por primera vez en Chile la vigésima
versión Campeonato Mundial Escolar de Futbol, dirigido por la International School Sports Federation (ISF), y organizado por Soprole y El
Club Deportivo de la Universidad Católica. Es importante destacar que
durante los 10 días que duró el campeonato los participantes de las
distintas naciones se integraron como una sola comunidad deportiva,
conformando la fiesta más importante del deporte escolar mundial,
compartiendo sus diferentes culturas y creencias en un clima de entendimiento juvenil, provenientes de 26 países de los cinco continentes. El
evento fue transmitido en directo a todo el país, la jornada inaugural y
final por Televisión Nacional de Chile, quiénes además emitieron programas diarios especiales durante la semana que se realizó el torneo
mundial.
In April 2007 the 20th World Schools’ Championship was held in Chile 2007, directed by the
International School Sports Federation (ISF) and organized by Soprole and Universidad Católica Sport
Club. It is important to mention that during the ten
days of the championship the participants from
different countries integrated and formed a single
sports community, constituting the most important
party of world school sports, sharing their different
cultures and beliefs in a youthful environment of understanding, coming from 26 countries from the five
different continents. The opening and closing days
of this event were broadcasted live nationwide by
Televisión Nacional de Chile, and it also broadcasted
special daily reports during the week the world cup
was held.
BECAS ESCOLARES
SCHOOL SCHOLARSHIPS
Durante el año se entregaron una vez más las becas al mejor deportista de cada una de las nueve disciplinas de las cuales Soprole
desarrolla el Programa de Deporte Escolar. Esta beca que consiste en
el financiamiento completo de la escolaridad de un alumno durante un
año, y para el caso de los que egresan de cuarto medio la matrícula y
arancel arancelario por el mismo período, se ha entregado desde el año
2001 a 62 destacados deportistas.
Once again this year, school scholarships were
granted to the best sportsperson in each of the nine
disciplines, promoted by Soprole through its School
Sports Programme. This scholarship consists in the
full payment of annual school fees or undergraduate tuition fees for pupils in the last year at school.
Since 2001, scholarships have been awarded to 62
outstanding athletes.
MUNDIAL DE FÚTBOL ESCOLAR
CONVENIO SOPROLE – DIARIO LA TERCERA
SOPROLE – DIARIO LA TERCERA AGREEMENT
Con el objetivo de difundir masivamente las actividades deportivas
interescolares Soprole y el Diario La Tercera firmaron un convenio de
largo plazo por el cual este importante medio de comunicación publica
todos los días martes, junto a su edición diaria, un suplemento dedicado
al Deporte Escolar, él cubre todas las actividades realizadas en el país.
A su vez, el Diario La Tercera se incorporó como auspiciador secundario
del Programa de Deporte Escolar.
In order to massively disseminate school sports
activities, Soprole and Diario La Tercera signed a
long-term agreement by which this important newspaper publishes every Tuesday, together with its daily
edition, a School Sports supplement, which covers
the activities carried out during the week throughout the country. Furthermore, Diario La Tercera has
become a secondary sponsor of the Schools Sports
Programme.
29
Sector Económico
Economic Sector
MERCADO INTERNO DE PRODUCTOS TERMINADOS
DOMESTIC MARKET FOR DAIRY PRODUCTS
El mercado lácteo chileno experimentó un crecimiento en valor de un 18,6% durante
el año 2007. Bajo este contexto Soprole mejoró su participación de mercado llegando a un
valor global del 34,6%, lo que representa un incremento de dos puntos porcentuales versus
la participación del año anterior. Esta posición de liderazgo queda reflejada asimismo en las
categorías de Leches Líquidas, con una participación de 46,1%, Yogurt 47,4%, Postres 56,9%
y Mantequillas 51,6%.
Esta relevante posición, en un mercado altamente competitivo, se soporta en el liderazgo
en segmentos de valor de las distintas categorías en las que participamos, con innovaciones y
propuestas diferenciadas que permiten rentabilizar el portafolio.
The Chilean dairy market grew approximately 18.6% in 2007. In
this context, Soprole improved its market share accounting for an overall 34.6%, representing a 2% increase compared to the previous year.
This leading position is reflected in the segment of Fluid Milk, holding
a 46.1% market share, Yoghurt 47.4%, Desserts 56.9% and Butter
51.6%.
This leadership position, in a highly competitive market, is based
on value products in each segment of the consumer dairy market in
which we participate with innovations and proposals that are different
and that contribute to better margins across Soprole’s product range.
Las categorías de valor en que Soprole participa son:
• Leches Saborizadas, Extra Calcio y Deslactosadas
• Yogures Frutados, con Cereales y funcionales
• Postres lácteos y no lácteos
• Jugos y Néctares
• Margarinas reducidas en calorías y con adición de leche o mantequilla
• Mantequilla untable
• Crema larga duración en pote normal y Light
• Aguas Saborizadas neutras y saborizadas
30
Soprole es una compañía que busca obtener crecimiento año tras año con un balance
que le permita alcanzar la mayor rentabilidad para sus accionistas. Para esto, ha desarrollado
como parte de su modelo de negocios un sistema de atención a clientes que busca equilibrar
la participación en las ventas de cada canal, privilegiando la diversificación de sus carteras y
generando propuestas de valor diferenciadas para cada uno de ellos. Es así como a diciembre
de 2007, Soprole ha alcanzado la atención directa de más de 28.800 clientes a lo largo del
país, cifra que incluye Supermercados, Mayoristas, clientes Food Service y Canal Tradicional
(Cobertura). De esta cifra, un 31% se concentra en la Región Metropolitana y el resto en regiones. Para lograr lo anterior, Soprole cuenta con una moderna y amplia red logística desde
Arica a Punta Arenas, la que se compone de un gran Centro de Distribución en San Bernardo y
de otros 9 (nueve) Centros de Distribución, ubicados en las ciudades de Iquique, Antofagasta,
Copiapó, La Serena, Rancagua, Concepción, Temuco, Valdivia y Punta Arenas.
The value segments in which Soprole is present are:
• Flavoured, extra calcium and lactose free milk
• Fruit chunk, cereal and specialty yoghurts
• Dairy and non-dairy desserts
• Juices
• Reduced calorie margarines and margarines with added milk or butter
• Spreadable butter
• Full and light long-life cream in container
• Purified neutral and flavoured water
Soprole strives to grow year after year and obtain results that will
allow it to provide the maximum benefits to its shareholders. For this
purpose, it has developed as part of its business model a customer
service system that aims to balance sales participation in each channel,
expanding its portfolios and creating value proposals for each one. This
is the reason why in December 2007, Soprole provided direct services
to 28,800 customers nationwide, which includes Supermarkets, Wholesalers, Food Service customers and Traditional Channels (Coverage). Of
this figure, 31% is in the Metropolitan Region and the rest are in the
remaining regions. To achieve this, Soprole has a modern and extensive
logistics network from Arica to Punta Arenas, which includes a Distribution Centre in San Bernardo and 9 other Distribution Centres located
in Iquique, Antofagasta, Copiapó, La Serena, Rancagua, Concepción,
Temuco, Valdivia and Punta Arenas.
Mercado
Lacteo Chileno
Participación de mercado medida por valor
Chilean
Dairy Market
Market share in value
Nestlé
19,1%
Colun
16,1%
8,3%
34,6%
Soprole
Loncoleche
3,3%
2,3%
16,3%
Parmalat
Quillayes
Otros
MERCADO EXTERNO (EXPORTACIONES)
EXPORT MARKET
Durante el año 2007 tuvimos un gran desempeño en el proceso exportador, alcanzando ingresos por sobre los US$ 40 millones, más del doble que
el año anterior. La escalada de precios que enfrentaron los mercados internacionales, generada por la escasez mundial de productos lácteos, sumada
a una buena disponibilidad de leche de productor a nivel local, nos permitió
incrementar en un 66% el volumen vendido en el período anterior. De la
misma forma, consolidando lo hecho durante el año 2006, mantuvimos la
presencia en México, USA, Corea, Perú, Filipinas y Cuba, y se dieron los
primeros pasos en la apertura de importantes mercados como el de Brasil,
Venezuela, Rusia y Argelia.
During 2007, Soprole had an excellent performance in exports; its total revenue exceeded US$
40 million, more than double the previous year. The
increase in prices in the global markets caused by the
a world shortage of dairy products, in addition to a good
supply of milk from local farmers, enabled Soprole to
increase its sales volume by 66% compared to the
previous period. Furthermore, consolidating the performance of 2006, we continued to export to Mexico,
USA, Korea, Peru, Philippines and Cuba, and the first
steps were taken to enter important markets such as
Brazil, Venezuela, Russia and Argelia.
31
Proyecto Praderas
Pradera Project
Durante el año 2007, Soprole a través de su filial Prolesur ha cumplido una etapa más en la implementación del “Proyecto Praderas”, el que tiene por
objetivo permitir el ingreso de Chile a la exportación
de commodities al mercado mundial de lácteos. Este
proyecto se basa, por una parte, en producir leche
a nivel primario a costo competitivo para exportar, y
por otra, realizar las inversiones necesarias a nivel
industrial para procesar la leche con el menor costo
y obteniendo máxima calidad.
Respecto a la inversión industrial, durante el
año se construyó la nueva torre de secado de leche
en polvo en la comuna de Osorno, la que supone
aproximadamente una inversión de 30 millones de
dólares. La mencionada planta que será la de mayor
capacidad y tecnología en el país, iniciará sus operaciones el 1er semestre de 2008.
Con respecto a la producción primaria de leche,
se ha seguido adelante con el programa denominado “Integración vertical instrumental o funcional”
entre Soprole y sus Productores, el que consiste en
el trabajo conjunto acerca de las variables o factores
que inciden en el mejoramiento de la producción y la
eficiencia en los costos, labor que se realiza directamente entre Soprole y sus productores, y en forma
indirecta a través de terceras instituciones como la
Universidad Austral de Chile, Centros de Investigación y Gestión, Cooperativas de productores, entre
otras.
Cabe destacar dentro de las iniciativas implementadas durante el año cuatro Giras tecnológicas
de productores de Soprole y otras plantas a Nueva
Zelanda, la realización de 6 Programas de Desarrollo de Proveedoras (PDP), más de 50 reuniones de
trabajo con grupos de productores y más de 700
visitas de distintos grupos a los Campos Experimentales ubicados en Los Muermos y Osorno, y dos
estudios realizados por la Universidad Austral de
Chile, relativo el primero de ellos a la “Evaluación
de la intensidad de pastoreo sobre atributos productivos y de sustentabilidad en producción de leche”,
y el segundo de ellos, denominado “Evaluación de
la sustentabilidad de estrategias utilizadas para el
mejoramiento de praderas degradadas”.
A contar del año 2008 se iniciará la 2a etapa
del proyecto, que consiste en la exportación de leche
en polvo a los mercados mundiales, la que complementará las actuales exportaciones de quesos de
las que Soprole es el líder del país con alrededor del
50% del volumen total exportado.
32
In 2007, Prolesur, a subsidiary of Soprole,
implemented yet another stage of the “Praderas’
Project”; the main goal of this project is to enable
Chile to start exporting dairy commodities. First, it
aims to produce milk at a competitive price in order
to export and second, to make investments required
to upgrade facilities to process high quality milk at
lower costs.
The industrial changes include the building of
a new milk powder dryer in Osorno, accounting for
a US$ 30 million plus investment. This plant, which
will have the largest capacity and most modern facilities in Chile, will start operating during the first
half of 2008.
In primary milk production, we have continued
forward with the “Vertical, instrumental or functional
integration” plan, between Soprole and its Farmers,
that involves working together on variables or factors that have an impact on improving production
and efficiency in costs, work which is carried out
directly by Soprole and its farmers, and indirectly, by
third-party institutions such as Universidad Austral
de Chile, Research Centres Management Centres,
and Farmer Associations.
Initiatives implemented during the year include
4 technical visits of Soprole and other plant supplier
farmers to New Zealand, 6 Farmer Development Programmes (PDP), more than 50 work meetings with
farmers, and more than 700 visits to the Experimental farms located in Los Muermos and Osorno, and
two surveys carried out by the Universidad Austral
de Chile; the first one related to the “Assessment of
grazing intensity on production attributes and sustainability in milk production” and the second one,
“Assessment of sustainability of the strategies used
to improve degraded pastures.”
In 2008, the 2nd stage of the project will start,
which consists in exporting milk powder, in addition
to the cheese currently exported, and of which Soprole is the leading exporter, accounting for 50% of
Chilean dairy exports.
33
Mercado de Compra de Leche
Milk Purchase Market
Producción
Total por Región
por Región
Production
Total by region
Purchase
by Region
Compra
VIII Región
8%
Región Met.
IX Región
10%
X Región
Región Met.
X Región
34,5%
13%
69%
IX Región
Participación
de Mercado por Compra
Surlat
Mulpulmo
15,3%
VIII Región
El Mercado de Compra de Leche ha tenido en el año 2007 un comportamiento
único de los últimos veinte años.
Share
of Purchasing Market
Vialat
21,9%
28,2%
2% 6%
6%
Otras
7%
11%
Soprole
27%
Loncoleche
21%
19%
Colún
Nestlé
Por una parte el mercado internacional de los commodities lácteos, leche en
polvo entera, descremada y queso cheddar tuvo alzas de precios cercanas al 60%,
situación provocada por drásticos cambios en las funciones de oferta y demanda
de estos productos. Respecto a la oferta los países y/o bloques exportadores, Nueva Zelanda, Unión Europea y Australia, principalmente, disminuyeron levemente la
cantidad ofrecida. Respecto a la demanda, ésta se mantuvo sostenida durante el
año a consecuencia de los países asiáticos, principalmente China, y de los países
árabes exportadores de petróleo, quienes aumentaron sus cantidades demandadas. Adicionalmente la producción de biocombustibles provocó fuertes cambios
en los precios de los insumos agrícolas en general, lo que provocó un aumento
significativo en el costo de alimentación del ganado lechero y consecuentemente
un aumento en el costo de producción.
Respecto al mercado interno la producción de leche a nivel país aumentó sólo
un 2,9%, y el aumento de precios externos provocó un aumento de las exportaciones y una disminución de las importaciones, lo que originó por cierto un alza
histórica del 70% del precio de leche a productor.
En este contexto de fuerte competencia por materia prima, Soprole aumentó
su compra en más de un 12,7% comparada contra el año anterior, mientras que la
competencia relevante, la Cooperativa de Productores Colún aumentó en un 6,1%
y las empresas Nestlé y Watts Loncoleche disminuyeron su recepción de leche en
un 5,0% y 6,3% respectivamente.
Soprole recepcionó durante el año 492 millones de litros de leche, mientras
el país según informó la Oficina de Planificación Agrícola ODEPA, contabilizó una
recepción total por parte de las industrias establecidas de 1.871 millones de litros,
cifra que representa para Soprole una participación en compra de leche del 26,3%,
seguido de Colún con un 20,7% y Nestlé con un 18,3%.
REGULACIONES DEL MERCADO
34
El 31 de agosto del 2004 el Tribunal de la Libre Competencia estableció una serie
de disposiciones tendiente a entregar más información respecto al mercado, las que
se refieren a transparencia de las empresas procesadoras en los cambios de precios a
pagar a productor, información relativa a la entrada y salida de productores de las empresas, como también al acuerdo entre empresas procesadoras y productores respecto a las normas técnicas de los procesos de tomas de muestra de calidad de la leche.
In 2007, the Milk Supply Market had a completely different behaviour compared to the last
twenty years.
First, the world market for dairy commodities, whole and skimmed milk powder, and cheddar cheese showed a strong rise in prices - close
to 60% - caused by drastic changes to the supply
and demand of dairy products. In terms of milk
supply, exporting countries and/or regions, such as
New Zealand, EU and Australia, in general tended to
reduce the volume supplied. Meanwhile, the world
farming sector has been required to have biofuel
production resulting in significant changes to farm
supply prices, strongly increasing the cost of feed for
the dairy herd and subsequently, increasing the cost
of production. In terms of demand, the Asian market
has continued to grow strongly, mainly China, and
there has been an increased demand for milk from
oil exporting countries.
In the domestic market, milk production only
grew by 2.9%, and in turn, the increase in export
prices and the fixing of safeguards with Argentina
strongly reduced the import volumes from the latter,
which incidentally caused a 70% all-time rise in milk
prices paid out to farmers.
In this context of strong competition for raw
milk Soprole increased its market share by 12.7%,
while the most relevant competition, Cooperativa de
Productores Colún grew by 6.1%; Nestlé and Watts
Lonco Leche dropped their milk reception by 5% and
6.3% respectively.
During the year, Soprole collected 490 million
litres, while the country, as reported by the Agricultural Planning Office - ODEPA – had a total reception by established processing companies of 1,871
million litres, a figure that for Soprole accounts for
a 26.3% market share of milk supply, followed by
Colún with 20.7% and Nestlé with 18.3%.
MARKET REGULATIONS
On 31st August 2004, the Antitrust Court established a series of regulations so that more information regarding the market is available. These regulations refer to transparency when dairy companies
change prices paid out to farmers, information on
farmers entering and leaving companies, as well as
the agreement between dairy processors and farmers on the technical standards required for sampling
milk quality.
35
Descripción del Negocio
Business Overview
36
The Soprole group is formed by three processors:
El grupo Soprole está compuesto por dos empresas elaboradoras:
• Soprole S.A. has plants in San Bernardo and Los Angeles
• Prolesur S.A. has plants in Los Lagos and Osorno
• Soprole S.A. con plantas en San Bernardo y Los Ángeles
• Prolesur S.A. con plantas en Los Lagos y Osorno
Las empresas comercializadoras y de distribución son Comercial Santa Elena S.A. y
Comercial Dos Álamos S.A. Adicionalmente, la filial Pradesur opera los campos experimentales de la Décima Región.
Our marketing and distribution companies are Comercial
Santa Elena S.A, Comercial Dos Alamos S.A. and Pradesur S.A.
SUPPLIERS
PROVEEDORES
Sin duda, el mayor insumo requerido por nuestra compañía es la leche fresca, sin
embargo, existe una variada gama de insumos necesarios para la elaboración de nuestros
productos. Soprole cuenta con una cartera de proveedores en insumos tales como: azúcar,
concentrados de frutas y otros para jugos y pulpas, envases de cartón para leches UHT y
productos frescos, cajas de cartón para diferentes usos, láminas plásticas para formar potes, potes preformados; variados materiales de uso en tapas, films para quesos y leches, y
múltiples ingredientes para la preparación de una gran gama de productos.
Undoubtedly, the main input required by our company is raw
milk, however, a broad range of inputs are required to manufacture our products. Soprole has a portfolio of suppliers who
provide supplies such as: sugar, fruit concentrate, fruit juice and
pulp, cartons for UHT milk and fresh products, cardboard boxes,
for different purposes, plastic sheets for making containers, preformed containers; material for lids, plastic cling film for cheese
and milk, and several ingredients used in manufacturing a broad
range of products.
Los mayores proveedores de Soprole en este período han sido:
• Tetra Pak de Chile y Cía. Ltda.
• BO Packaging (Chile) S.A.
• Cox y Cía. S.A.
• Camilo Ferrón Chile S.A.
• Metrogas
• Fábrica de Papeles Carrascal S.A.
• Envases del Pacífico S.A.
• Coexpan Chile S.A.
• International Paper
• Salmonoil S.A.
Soprole’s main suppliers during the period under review are:
• Tetra Pak de Chile y Cia Ltda.
• BO Packaging (Chile) S.A.
• Cox y Cia S.A.
• Camilo Ferrón Chile S.A.
• Metrogas
• Fábrica de Papeles Carrascal S.A.
• Envases del Pacífico S.A.
• Coexpan Chile S.A.
• International Paper
• Salmonoil S.A.
Grupo
Soprole
Soprole Group
0,01%
COMERCIAL
DOS ALAMOS S.A.
99,99%
PRADESUR S.A.
99,55%
SOPROLE S.A.
98,00%
70,43%
COMERCIAL
SANTA ELENA S.A.
PROLESUR S.A.
0,45%
37
CUADRO PERSONAL Soprole Y FILIALES
STAFF: Soprole AND SUBSIDIARY COMPANIES
EMPRESA
TRABAJADORES
COMPANY
EMPLOYEES
Soprole S.A.
Prolesur S.A.
COMERCIAL SANTA ELENA S.A.
Total general / Total
GERENTES Y PROFESIONALES
EJECUTIVOS Y TÉCNICOS
TOTAL
GENERAL
MANAGERS PROFESSIONALS
& EXECUTIVES & TECHNICIANS
TOTAL
754
359
267
71
10
5
206
60
62
1.031
429
334
1380
86
328
1.794
EQUIPOS
EQUIPMENT
Dada la diversidad de productos que la compañía produce, cuenta con variadas maquinarias,
instalaciones y equipos para elaborarlos.
El listado de equipos es extenso, entre los principales se destacan:
Silos de leche, estanques prediales de enfriamiento, estanques de acero inoxidable de diferentes
modelos y tamaños, pasteurizadores, homogeneizadores, equipos enfriadores y líneas de esterilización
de leches y jugos, entre otros.
Soprole has different machinery, facilities
and equipment to manufacture its broad range of
products.
The main equipment is as follows:
Milk storage tanks, on-farm cooling tanks,
different types of stainless steel tanks, pasteurisers, homogenisers, cooling equipment, and milk and
juice sterilization lines.
El valor bruto de los principales equipos es el siguiente/
The book value of the main equipment is as follows:
MAQUINARIAS Y EQUIPOS /
MACHINERY & EQUIPMENT
Planta de Yogurt y Postres
43.147.494
Planta de Leche y Jugos Larga Vida
23.468.711
Planta Elaboradora de Quesos (Los Lagos)
13.881.233
Planta de Secado de Leche (Osorno)
13.553.863
Obras en Curso
12.769.696
Calderas / Equipamiento de Frío / Riles / Aire
11.265.653
Yoghurt & Dessert Plant
Long-Life Milk & Juice Plant
Cheese Processing Plant (Los Lagos)
Milk Drying Plant (Osorno)
Work in Process
Boilers / Cooling Equipment / Waste /Air
Otras Maquinarias
2.930.715
Planta de Aguas y Néctar
2.115.361
Other Machinery
Water & Pulp Juice Plant
Total Maquinarias y Equipos
Total Machinery & Equipment
38
M$
123.132.726
39
CONTRATOS
La compañía posee contratos básicamente con
proveedores para el abastecimiento de bienes y servicios necesarios para la operación. Sus condiciones
son las comúnmente utilizadas en empresas de similares características.
CONTRACTS
INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO
Uno de los principales objetivos de Soprole
es la innovación. Es política de la empresa estar
permanentemente investigando nuevos procesos
y desarrollando nuevos productos para satisfacer
cada vez mejor a nuestros consumidores, clientes
y trabajadores.
SEGUROS
En una permanente búsqueda por cubrir los
riesgos asociados a la operación, Soprole mantiene
pólizas con distintas compañías de seguros, en rubros como bienes físicos, perjuicio por paralización,
responsabilidad civil, transporte nacional e internacional, crédito y otros.
MARCAS
Las principales marcas de Soprole son: Soprole,
Dos Álamos, ULA, Lácteos Pirque, Next, 1+1, Yoghito, Petifort, Gozzo, Uno al día, Manjarate, Huesitos,
Gold, y Batifrut, entre otras.
ACTIVIDADES FNANCIERAS
La generación de caja de la empresa ha permitido financiar las inversiones realizadas y reducir el
endeudamiento en el sistema financiero. La sociedad mantiene líneas de crédito disponibles en los
distintos bancos con que opera.
40
Essentially, the company has contracts with
suppliers to provide goods and services required
for our operations. The terms and conditions are the
same as those used with such companies.
RESEARCH AND DEVELOPMENT
A main goal of Soprole is innovation. It is company policy to be constantly researching for new
processes and developing new products to satisfy
our consumers, customers and workers.
INSURANCE
Soprole has comprehensive insurance coverage with different companies to cover all operating
risks, such as tangible property, stoppage damages,
general liability, national and international transport,
and credit insurance.
BRANDS
The main Soprole brands are: Soprole, Dos Alamos, ULA, Lácteos Pirque, Next, 1+1, Yoghito, Petifort, Gozzo, Uno al día, Manjarate, Huesitos, Gold,
and Batifrut.
FINANCIAL ACTIVITIES
The cash flow has enabled Soprole to finance
the investments made and reduce debts in the financial system. The company has borrowing facilities available in different banks with which the company operates.
POLÍTICA DE INVERSIÓN Y FINANCIAMIENTO
Durante el año 2007 se realizaron inversiones tendientes
a incrementar la capacidad productiva y mejorar la infraestructura de la compañía, proporcionando la estructura necesaria para un mejor estándar de desempeño.
Entre estas inversiones se cuentan inversiones realizadas
en maquinarias y equipos, para la reposición de las torres de
secado de leche de Osorno y la construcción de una torre de
secado en Los Lagos y mejoramiento en la Planta de Riles
(Tratamiento de residuos líquidos industriales). La política de
financiamiento de Soprole S.A. y sus filiales se basa en las
siguientes fuentes de recursos:
a) RECURSOS PROPIOS GENERADOS POR LA OPERACIÓN:
La empresa destina al financiamiento de su operación
e inversiones los flujos generados por la operación en
concordancia con la política de dividendos vigente.
INVESTMENT POLICY AND FINANCING
During 2007, investments were made so as to
increase production capacity and streamline company infrastructure, providing the structure required
to enhance performance.
b) CRÉDITOS LIGADOS A LOS PROVEEDORES DE MATERIALES E INSUMOS:
La compañía considera el plazo normal de pago a
proveedores entre sus fuentes de recursos en la operación.
Such investments included machinery and
equipment to replace the milk dryers at the Osorno
site, installation of a new dryer at Los Lagos site, and
improvement of the wastewater treatment plant. The
financing policy of Soprole S.A. and its subsidiaries
is based on the following financial resources:
c) VENTA DE ACTIVOS PRESCINDIBLES:
La política de financiamiento considera como fuente
de recursos la venta de todos aquellos activos que
resulten prescindibles a la gestión.
a)INTERNAL CASH GENERATION:
The company will finance its operations and
investments with the internal cash generation pursuant to the current dividend policy.
d) CRÉDITOS BANCARIOS:
Se utilizan créditos de corto plazo para financiar las
necesidades de capital de trabajo de la compañía, y
créditos de mediano y largo plazo para financiar los
proyectos de inversión. Atendiendo a la naturaleza
de los flujos operacionales y las inversiones, un importante porcentaje de estos créditos se expresa en
moneda local.
b)SUPPLIER ACCOUNTS PAYABLE:
The company considers the normal payment
term for suppliers as part of its operating
cash flow.
e) EMISIÓN DE BONOS CORPORATIVOS Y EFECTOS DE
COMERCIO:
Se utiliza la emisión y venta de deuda pública para el
financiamiento, como sustituto al crédito bancario, en
la medida que las condiciones financieras lo aconsejen.
c)DISPOSAL OF SURPLUS ASSETS:
The financing policy will consider the disposal of surplus assets as part of its financial
resources.
d)BANK LOANS:
Short-term bank loans will be used to finance
working capital, and medium and long-term
loans to finance investment projects. Based
on the kind of operating cash flow and investments, most bank loans will be in Chilean pesos.
e)COMMERCIAL PAPER AND CORPORATE
BOND ISSUE:
An alternative to bank loans, bond issue and
sale will be used for financing, depending on
financial market conditions.
41
FACTORES DE RIESGO
RISK FACTORS
Un riesgo importante es el alza eventual en el
tipo de cambio que afecta el proceso de abastecimiento de materia prima importada, petróleo, maquinaria y repuestos, teniendo injerencia directa en
el costo de los productos. Para lo anterior, la compañía tiene una política de cobertura de riesgo de tipo
de cambio, que de esta exposición.
A major risk is a the potentially higher exchange
rate that would affect the supply of imported raw
material, petroleum, machinery and spare parts,
directly impacting the costs of products. Therefore,
the company has an exchange rate hedging policy to
cover such a risk.
DIVIDEND POLICY
POLÍTICA DE DIVIDENDOS
The dividend policy set by Soprole to pay shareholders an annual dividend equivalent to 30% of the
net income for the period under review. Additional
dividend payouts should be approved at a Shareholders’ Meeting.
La política de dividendos establecida por la
compañía es entregar a los señores accionistas un
dividendo anual equivalente al 30% de las utilidades
de cada ejercicio. Con la aprobación de la Junta de
Accionistas, se podrá acordar un reparto de dividendos adicionales.
Los dividendos pagados en los últimos años fueron /
The dividend payments in the last few years are as follows:
AÑO / YEAR
1999
2000
2001
2002
2002
2003
2003
2004
2005
2006
2007
Nº DIVIDENDO /
DIVIDEND $ POR ACCIÓN
$ / SHARE
M$ HISTÓRICO
M$ RECORD
31,86
12,20
19,61
9,40
2,41
28,44
54,00
44,08
62,46
59,53
53,70
1.531.529
586.424
942.605
451.835
115.843
1.367.042
2.595.649
2.118.819
3.002.301
2.861.428
2.581.229
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
UTILIDAD DISTRIBUIBLE / DISTRIBUTABLE PROFIT
El Capital y Reservas de la Sociedad al 31 de diciembre de 2007
quedó representado de la siguiente forma /
Soprole’s capital and reserves as at 31 December 2007 are as follows:
42
Capital / Capital
Utilidades Retenidas / Retained Earnings
Otras Reservas / Other Reserves
Utilidad del Ejercicio 2007 / Net Income FY 2007
M$ M$ M$ M$ 44.144.567
56.880.806
601.773
23.796.124
Total Patrimonio / Total Equity
M$ 125.423.270
PRINCIPALES TRANSACCIONES CON DIRECTORES RELACIONADOS /
MAIN TRANSACTIONS WITH RELATED DIRECTORS
ASESORÍAS / ADVISORIES SERVICES
RELACIONADA CON / RELATED TO 2007
M$ 2006
M$
Cariola Diez Pérez-Cotapos y Cía. Ltda.
9.982
4.365
2007
M$ 2006
M$
66.364 49.019 32.798 33.574 32.803 32.803 33.566 -
2007
M$ 2006
M$
-
-
2007
M$ 2006
M$
27.926 -
2007
M$ 2006
M$
Gerardo Varela Alfonso
DIETAS A DIRECTORES / DIRECTOR’S FEES
Albert Cussen Mackenna
Eduardo Arturo Teisaire
Juan Jaime Besa de Cárcer
Enrique Alcalde Irarrázabal
Gerardo Varela Alfonso
José Ramón Valente
Walter Riesco Salvo
GASTOS DE REPRESENTACIÓN / REPRESENTATION FEES
No hay / During this period, no representation fees were paid.
GASTOS DE VIAJES Y VIÁTICOS / TRAVEL ALLOWANCE
Eduardo Arturo Teisaire
REGALÍAS EN PRODUCTOS / PRODUCT BONUS
Albert Cussen Mackenna
Juan Jaime Besa de Cárcer
Enrique Alcalde Irarrázabal
José Luis Letelier Azzari
José Ramón Valente
Walter Riesco Salvo
Gerardo Varela Alfonso
OTROS / OTHERS
871 871 871 -
871 871 871 589
589
589
589
589
-
2007
M$ 2006
M$
Eduardo Arturo Teisaire (Arriendos pagados a Director / Lease paid to Director)
Eduardo Arturo Teisaire (Honorarios por asesorías / Fees for advisory services)
1.553 4.484 -
No existen otros beneficios ni otras regalías, pagados a los Directores durante los ejercicios informados.
During the period under review, neither benefits nor other bonuses were paid to Directors.
COMITÉ DE DIRECTORES
DIRECTORS’ COMMITTEE
Durante el ejercicio 2007 el Comité, conforme sus funciones, se ha
abocado principalmente a estudiar los planes de compensación a los
ejecutivos superiores de la Compañía y a conocer de aquellas operaciones comprendidas dentro del art. 44° y 89 de la Ley de Sociedades
Anónimas.
In 2007, the Directors’ Committee, as part of its duties,
has mainly focused on compensation plans for top executives
and operations set forth in Articles 44 and 89 of Corporate
Law.
Durante el ejercicio, el Comité no ha acordado honorario, gasto o
desembolso alguno por asesorías.
Durante el año 2007 Soprole y sus filiales pagaron a sus ejecutivos
entre remuneraciones y bonificaciones la suma de MM$ 3.226.
En el período, la sociedad pagó MM$ 406 en indemnizaciones a
ejecutivos retirados.
During the financial year, the Committee has not agreed
on fees, expenses or disbursement for advisory services.
In 2007, Soprole and its subsidiaries paid executives M$
3,226 as remunerations and bonuses.
During this period, the company paid MM$ 406 as compensation retired executives
43
Suscripción de la Memoria
Annual Report Signees
Los firmantes declaran bajo juramento que los antecedentes indicados en esta Memoria Anual son veraces y fidedignos.
The following Directors hereby approve the present 2007 Annual Report.
Albert Cussen Mackenna
Eduardo Arturo Teisaire
Juan Jaime Besa de Cárcer
RUT: 10.411.501-2
Suplente / Alternate
Extranjero
Suplente / Alternate
RUT: 6.360.549-2
Suplente / Alternate
PRESIDENTE / CHAIRMAN
Carlos Pérez-Cotapos Subercaseaux
RUT: 7.017.288-7
44
DIRECTOR
Oscar Ferrari García
RUT: 10.987.034-K
DIRECTOR
Arturo Vergara Del Río
RUT: 7.524.214-K
Enrique Alcalde Irarrázabal
José Ramón Valente Vias
Walter Riesco Salvo
Hugo Covarrubias Lalanne
RUT: 2.849.932-9
Suplente / Alternate
RUT: 8.533.255-4
Suplente/ Alternate
RUT: 3.642.117-7
Suplente / Alternate
RUT: 7.623.248-2
VICEPRESIDENTE / DEPUTY CHAIRMAN
Enrique Alcalde Undurraga
RUT: 7.052.871-1
DIRECTOR
Juan Pablo Matus Pickering
RUT: 6.373.290-7
DIRECTOR
GERENTE GENERAL /
CHIEF EXECUTIVE OFFICER
Sebastián Oddo Gómez
RUT: 10.647.360-9
45
46
Estados Financieros Consolidados
Al 31 de diciembre de 2007
Consolidated Financial Statements
As of December 31, 2007
Sociedad Productores de Leche S.A. y Filiales
Indice / Contents
49
Informe de los Auditores Independientes
50
Balance General Consolidado
52
Estado de Resultados Consolidado
53
Estado de Flujos de Efectivo Consolidado
55
Notas a los Estados Financieros Consolidados
73
Hechos Relevantes Consolidados
75
Análisis Razonado Consolidado
79
Indicadores Financieros Consolidados
M$ - Miles de Pesos
UF - Unidad de Fomento
US$ - Dólares estadounidenses
47
Informe de los Auditores
Independientes
31 de diciembre de 2007
Santiago, 25 de enero de 2008
Señores Accionistas y Directores
Sociedad Productores de Leche S.A.
Hemos efectuado una auditoría a los balances generales consolidados de Sociedad Productores de Leche S.A. y filiales al 31 de diciembre de 2007 y 2006
y a los correspondientes estados de resultados y de flujos de efectivo por los años terminados en esas fechas. La preparación de dichos estados financieros
(que incluyen sus correspondientes notas) es responsabilidad de la administración de Sociedad Productores de Leche S.A. Nuestra responsabilidad consiste en
emitir una opinión sobre estos estados financieros, con base en las auditorías que efectuamos. El análisis razonado y los hechos relevantes adjuntos no forman
parte integrante de estos estados financieros; por lo tanto, este informe no se extiende a los mismos.
Nuestras auditorías fueron efectuadas de acuerdo con normas de auditoría generalmente aceptadas en Chile. Tales normas requieren que planifiquemos y
realicemos nuestro trabajo con el objeto de lograr un razonable grado de seguridad que los estados financieros están exentos de errores significativos. Una
auditoría comprende el examen, a base de pruebas, de evidencias que respaldan los importes y las informaciones revelados en los estados financieros. Una
auditoría comprende, también, una evaluación de los principios de contabilidad utilizados y de las estimaciones significativas hechas por la administración
de la Sociedad, así como una evaluación de la presentación general de los estados financieros. Consideramos que nuestras auditorías constituyen una base
razonable para fundamentar nuestra opinión.
En nuestra opinión, los mencionados estados financieros consolidados presentan razonablemente, en todos sus aspectos significativos, la situación financiera
de Sociedad Productores de Leche S.A. y filiales al 31 de diciembre de 2007 y 2006, los resultados de sus operaciones y los flujos de efectivo por los años
terminados en esas fechas, de acuerdo con principios de contabilidad generalmente aceptados en Chile.
Javier Gatica Menke
RUT: 7.003.684-3
49
Estados Financieros Consolidados
Consolidated Financial Statements
Al 31 de diciembre de 2007
Balance General
Consolidado
Al 31 de diciembre de
Activos / Assets
2007
2006
Disponible / Cash and Banks
Deudores por venta (neto) / Trade receivables (net)
Documentos por cobrar (neto) / Notes receivable (net)
Deudores varios (neto) / Sundry debtors (net)
Documentos y cuentas por cobrar empresas relacionadas /
Notes and accounts receivable related companies
Existencias (neto) / Inventories (net)
Impuestos por recuperar / Refundable taxes
Gastos pagados por anticipado / Prepaid expenses
Impuestos diferidos / Deferred taxes
Otros activos circulantes / Other current assets
5.320.879
26.458.519
2.670.062
1.068.959
3.575.627
22.312.236
2.747.362
1.811.755
3.767.875
29.993.967
5.891.493
258.488
1.274.178
8.766.248
2.814.196
18.850.605
3.980.216
445.353
1.078.270
4.673.377
Total activos circulantes / Total current assets
Terrenos / Land
Construcciones y obras de infraestructura / Buildings and infrastructure
Maquinarias y equipos / Machinery and equipment
Otros activos fijos / Other fixed assets
Mayor valor por retasación técnica del activo fijo /
Technical revaluation of fixed assets
Depreciación (menos) / Depreciation (less)
85.470.668
62.288.997
3.723.108
36.977.169
123.132.726
10.542.599
3.768.994
39.205.229
111.973.698
13.754.909
1.969.876
(73.108.012)
1.983.080
(69.900.314)
103.237.466
100.785.596
18.397
(77.152)
280.455
963.995
18.397
(208.441)
360.355
988.531
1.185.695
1.158.842
189.893.829
164.233.435
Total activos fijos / Total fixed assets
Inversiones en otras empresas / Investments in other companies
Mayor valor de inversiones (menos) / Negative goodwill (less)
Deudores a largo plazo / Debtors - long-term
Otros / Others
Total otros activos / Total other assets
Total activos / Total assets
50
Las notas adjuntas N˚s 1 a 30 forman parte integral de estos estados financieros consolidados.
Al 31 de diciembre de
Pasivos y Patrimonio / Liabilities and Shareholder’s Equity
2007
2006
Obligaciones con bancos e inst.financieras - corto plazo /
Borrowings – short term
Obligaciones con bancos e inst.finan. largo plazo - porción corto plazo / Borrowings long term – short term portion
Dividendos por pagar / Dividends payable
Cuentas por pagar / Accounts payable
Acreedores varios / Sundry creditors
Provisiones / Provisions
Retenciones / Withholdings
Impuesto a la renta / Income tax
128.034
5.245.723
-
41.370
24.832.366
2.658.439
8.452.014
991.750
2.398.522
665.256
41.169
17.630.972
5.474.846
6.244.320
725.079
415.495
Total pasivos circulantes / Total current liabilities
39.502.495
36.442.860
Provisiones largo plazo / Provisions – long term
Impuestos diferidos a largo plazo / Deferred taxes – long term
1.886.862
5.103.397
1.838.624
4.450.827
Total pasivos largo plazo / Total long-term liabilities
6.990.259
6.289.451
Interes minoritario / Minority interest
17.977.805
17.119.807
Capital pagado / Paid-in capital
Otras reservas / Other reserves
Utilidades retenidas / Retained earnings
Utilidades acumuladas / Undistributed earnings
Utilidad del ejercicio / Profit (loss) for the year
44.144.567
601.773
80.676.930
56.880.806
23.796.124
44.144.567
601.773
59.634.977
50.394.799
9.240.178
Total patrimonio / Total shareholder’s equity
125.423.270
104.381.317
Total pasivos y patrimonio / Total liabilities
189.893.829
164.233.435
51
Estados Financieros Consolidados
Consolidated Financial Statements
Al 31 de diciembre de 2007
Estado de Resultados Consolidado /
Consolidated Statement of Income
Por los ejercicios terminados al
2007
Ingresos de explotación / Operating income
Costos de explotación (menos) / Operating costs (less)
2006
271.872.793
(184.837.973)
208.776.654
(146.271.267)
MARGEN DE EXPLOTACION / GROSS MARGIN
87.034.820
62.505.387
Gastos de administración y ventas (menos) /
Administrative and selling expenses (less)
(54.683.261)
(50.859.072)
RESULTADO DE EXPLOTACION / OPERATING INCOME (LOSS)
Ingresos financieros / Financial income
Otros ingresos fuera de la explotación / Other non-operating income
Gastos financieros (menos) / Financial expenses (less)
Otros egresos fuera de la explotación (menos) /
Other non-operating expenses (less)
Corrección monetaria / Monetary correction
Diferencias de cambio / Exchange rate differences
32.351.559
11.646.315
601.669
774.735
(256.970)
394.071
781.335
(259.819)
(198.444)
(2.698.060)
(246.041)
(357.090)
(296.711)
128.450
RESULTADO FUERA DE EXPLOTACION / OPERATING INCOME (LOSS)
(2.023.111)
390.236
RESULTADO ANTES DE IMPUESTO E ITEMES EXTRAORDINARIOS /
INCOME BEFORE TAX AND EXTRAORDINARY ITEMS
30.328.448
12.036.551
Impuesto a la renta / Income tax
(5.716.612)
(2.613.098)
INCOME (LOSS) BEFORE MINORITY INTEREST
24.611.836
9.423.453
(943.221)
(299.402)
UTILIDAD LIQUIDA / INCOME (LOSS) BEFORE AMORTIZATION
Amortización mayor valor de inversiones / Amortization negative goodwill
23.668.615
127.509
9.124.051
116.127
UTILIDAD DEL EJERCICIO / INCOME FOR THE YEAR
23.796.124
9.240.178
Interés minoritario / Minority Interest
52
Las notas adjuntas N˚s 1 a 30 forman parte integral de estos estados financieros consolidados.
Estado de Flujo de Efectivo Consolidado /
Consolidated Statement of Cash Flows
Por los ejercicios terminados al
FLUJO NETO ORIGINADO POR ACTIVIDAD DE OPERACION
/ NET CASH FLOW FROM OPERATIONAL ACTIVITIES
Utilidad (perdida) del ejercicio / Income for the year
Resultado en venta de activos / (Income) loss from sale of assets
Pérdida (utilidad) en ventas de activos fijos / (Income) Loss from sale of fixed assets
Cargos (abonos) a resultados que no representan flujo /
Charges (credits) to income that do not represent cash flows
Depreciación del ejercicio / Depreciation for the year
Castigos y provisiones / Accruals and write-offs
Amortización mayor valor de inversiones (menos)
/ Amortization negative goodwill (less)
Corrección monetaria neta / Monetary correction net
Diferencia de cambio neto / Exchange rate difference net
Variación de activos (aumentos) disminuciones
/ Changes in assets (increases) decreases
Deudores por ventas / Trade receivables
Existencias / Inventories
Otros activos / Other assets
Variación de pasivos aumentos (disminuciones)
/ Changes in liabilities increases (decreases)
Cuentas por pagar relacionadas con el resultado de la explotación /
Accounts payable related to operating income (expenses)
Intereses por pagar / Interests payable
Impuesto a la renta por pagar (neto) / Income tax payable (net)
Otras cuentas por pagar relac. con el resultado fuera de explotación /
Accounts payable related to other income (expenses)
I.V.A. y otros similares por pagar (neto) / VAT and others payable (net)
Utilidad del interés minoritario / Income (loss) from minority interest
FLUJO NETO POR ACTIVIDADES DE LA OPERACIÓN /
NET CASH FLOW FROM OPERATING ACTIVITIES
2007
2006
23.796.124
9.240.178
(78.046)
(439.258)
7.902.472
1.574.814
7.410.003
914.430
(127.509)
2.698.060
246.041
(116.127)
296.711
(128.450)
4.220.160
(12.584.659)
646.212
(5.441.085)
(638.008)
914.169
(2.456.200)
15.259
2.342.600
4.417.134
9.820
1.048.181
(35.682)
(86.289)
943.221
(1.268.496)
1.676.259
299.402
29.016.578
18.194.863
53
Estados Financieros Consolidados
Consolidated Financial Statements
Al 31 de diciembre de 2007
Estado de Flujo de Efectivo Consolidado /
Consolidated Statement of Cash Flows
Por los ejercicios terminados al
FLUJO NETO POR ACTIVIDADES DE FINANCIAMIENTO
/ NET CASH FLOW FROM FINANCING ACTIVITIES
Colocación de acciones de pago / Increase of capital
Obtención de préstamos / Loans obtained
Pago de dividendos (menos) / Payment of dividends (less)
Pago de préstamos (menos) / Payment of loans (less)
Flujo neto por actividades de financiamiento /
Net cash flow from financing activities
2007
2006
-
5.006.853
(2.839.097)
(10.395.712)
932.319
6.564.480
(3.265.058)
(5.503.077)
(8.227.956)
(1.271.336)
FLUJO NETO POR ACTIVIDADES DE INVERSION /
NET CASH FLOW FROM INVESTING ACTIVITIES
Ventas de activo fijo / Sales of fixed assets
Incorporación de activos fijos (menos)
/ Incorporation of fixed assets (less)
1.366.227
1.768.760
(15.787.110)
(27.456.566)
Flujo neto por actividades de inversion /
Net cash flow from investing activities
(14.420.883)
(25.687.806)
6.367.739
(8.764.279)
(548.558)
(117.942)
VARIACION NETA DEL EFECTIVO Y EFECTIVO EQUIVALENTE /
NET INCREASE (DECREASE) IN CASH AND CASH EQUIVALENT
5.819.181
(8.882.221)
SALDO INICIAL DE EFECTIVO Y EFECTIVO EQUIVALENTE /
CASH AND CASH EQUIVALENT AT BEGINNING OF YEAR
8.179.634
17.061.855
13.998.815
8.179.634
Flujo neto total del ejercicio /
Total net cash provided (used) during the year
EFECTO DE LA INFLACION SOBRE EL EFECTIVO Y EFECTIVO EQUIVALENTE /
EFFECT OF INFLATION ON CASH AND CASH EQUIVALENT
SALDO FINAL DE EFECTIVO Y EFECTIVO EQUIVALENTE /
CASH AND CASH EQUIVALENT AT END OF YEAR
54
Las notas adjuntas N˚s 1 a 30 forman parte integral de estos estados financieros consolidados.
Nota a los Estados
Financieros Consolidados
(1)
INSCRIPCION EN EL REGISTRO DE VALORES
La Sociedad Matriz se encuentra inscrita en el Registro de Valores bajo el Nro. 791 y está sujeta a la fiscalización de la Superintendencia de Valores y
Seguros.
La Filial Sociedad Procesadora de Leche del Sur S.A. se encuentra inscrita en el Registro de Valores bajo el Nro. 792 y está sujeta a la fiscalización de la
Superintendencia de Valores y Seguros.
(2)
CRITERIOS CONTABLES APLICADOS
a) Ejercicio contable:
Los presentes estados financieros consolidados corresponden a los ejercicios comprendidos entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2007 y 2006.
b) Bases de preparación:
Los presentes estados financieros consolidados han sido preparados de acuerdo con principios de contabilidad generalmente aceptados en Chile y normas
impartidas por la Superintendencia de Valores y Seguros de Chile.
En caso de existir discrepancias entre los principios de contabilidad generalmente aceptados emitidos por el Colegio de Contadores de Chile A.G. y las normas
impartidas por la Superintendencia de Valores y Seguros, primarán las normas impartidas por esta última.
c) Bases de presentación:
Los estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2006 y sus respectivas notas han sido actualizados extracontablemente en un 7,4%, con el objeto
de permitir una adecuada comparación con los estados financieros al 31 de diciembre de 2007.
Algunas cifras menores del año 2006 fueron reclasificadas para efectos de hacerlas comparativas con los estados financieros del año 2007.
d) Bases de consolidación:
Los presentes estados financieros consolidados incluyen los activos, pasivos, resultados y flujos de efectivo de la Sociedad Matriz y sus filiales, por lo cual, las
transacciones efectuadas entre las sociedades consolidadas han sido eliminadas, reconociendo la participación de los inversionistas minoritarios bajo el rubro
Interés Minoritario.
Las filiales cuyos estados financieros han sido consolidados se detallan en cuadro predefinido.
RUT
Nombre Sociedad
84.472.400-4
92.347.000-K
Comercial Santa Elena S.A.
Soc. Procesadora de Leche del Sur S.A. y Filiales
Porcentaje de Participacion
31-12-2007
31-12-2006
Directo
Indirecto
Total
Total
98,0000
70,4311
0,0000
0,0000
98,0000
70,4311
98,0000
70,4311
e) Corrección monetaria:
Los estados financieros consolidados han sido actualizados mediante la aplicación de las normas de corrección monetaria, de acuerdo a principios de contabilidad generalmente aceptados en Chile, con el objeto de reflejar la variación del poder adquisitivo de la moneda ocurrida en los respectivos ejercicios. Las
actualizaciones han sido determinadas sobre la base de los índices de precios al consumidor publicados por el Instituto Nacional de Estadísticas, que dieron
origen a un 7,4% en el año 2007 y un 2,1% en el año 2006.
55
f) Bases de conversión:
Los activos y pasivos en moneda extranjera y aquellos pactados en unidades de fomento, han sido convertidos a pesos a las siguientes tasas de cambio vigentes a la fecha de cierre de los estados financieros consolidados:
Dólar Estadounidense Observado Euros Unidad de Fomento 2007 $ 496,89 730,94 19.622,66 2006
$
532,39
702,08
18.336,38
g) Estimación deudores incobrables:
Para estimar el monto de la provisión para incobrables, la Sociedad Matriz y sus Filiales aplican tasas en virtud de la antigüedad de los saldos de deudores por
ventas, documentos por cobrar y deudores varios. Las tasas son de un 50% para las cuentas vencidas con una antigüedad de entre 180 y 360 días, y de un
100% para las cuentas vencidas con una antigüedad superior a 360 días. Adicionalmente, estas sociedades evalúan caso a caso, las cuentas vencidas con
una antigüedad menor a 180 días, constituyendo provisión para aquellos saldos que se estiman de dudosa recuperación.
La provisión se presenta deducida de deudores por ventas, documentos por cobrar y deudores varios.
La provisión determinada bajo los parámetros antes descritos resulta, según la administración, razonable para cubrir la eventual incobrabilidad.
h) Existencias:
Las existencias de productos terminados y en proceso se presentan valorizados al costo de producción, que incluye el valor de las materias primas, mano de
obra y gastos indirectos de fabricación, corregido monetariamente.
Las materias primas y materiales se presentan valorizados a su costo de adquisición, actualizado de acuerdo a normas de corrección monetaria.
Se ha constituido una provisión de obsolescencia para productos de lento movimiento, en base a la rotación de los mismos.
La valorización dada a las existencias no excede su valor neto estimado de realización y reposición, según corresponda.
i) Operaciones de compra con pacto de retroventa:
Al 31 de diciembre de 2007 y 2006, estas operaciones se encuentran valorizadas a su valor de compra más los intereses devengados al cierre de cada
ejercicio, resultante al aplicar la tasa implícita entre el monto pagado en la compra y el monto comprometido a cobrar al realizar la retroventa, en proporción
al tiempo transcurrido.
j) Activo fijo:
Los bienes del activo fijo se presentan valorizados al costo de adquisición o de construcción, según corresponda, actualizado de acuerdo a normas de corrección
monetaria.
Se incluye bajo este rubro el mayor valor neto correspondiente a la retasación técnica de activos fijos efectuada por la filial Sociedad Procesadora de Leche del
Sur S.A. en años anteriores, en conformidad con lo establecido en la Circular Nro. 1.529 de la Superintendencia de Valores y Seguros.
Los repuestos destinados a la mantención de activos fijos se activan a su valor de costo, se corrigen monetariamente y se imputan a resultados al momento
del consumo. Se clasifican en el rubro “Otros Activos Fijos”.
Los bienes del activo fijo que se mantienen temporalmente inactivos se deprecian linealmente y su efecto en resultados se presenta dentro del rubro “Otros
Egresos Fuera de Explotación”. A su vez, los activos fijos que se encuentran disponibles para la venta, se presentan a su valor estimado de realización, cuando
este es menor a su valor neto en libros, y se presentan dentro del rubro “Otros Activos”.
k) Depreciación activo fijo:
La depreciación es calculada linealmente sobre el valor actualizado de los bienes de acuerdo con los años de vida útil remanente.
l) Activos en leasing:
Los bienes adquiridos bajo la modalidad de leasing financiero han sido contabilizados en su fecha de adquisición, según el valor actual de todos los pagos
futuros, de acuerdo a las condiciones específicas de cada contrato.
56
Los activos en leasing se revalorizan y deprecian de acuerdo a las mismas normas señaladas para el resto del activo fijo, y son clasificados en el rubro “Otros
Activos Fijos”. Dichos activos no son jurídicamente de propiedad de la empresa, por lo que mientras no se ejerza la opción de compra, no se puede disponer
libremente de ellos.
m) Indemnización por años de servicio:
La Sociedad Matriz y sus filiales directas tienen pactado con parte de su personal el pago por concepto de indemnización por años de servicio a todo evento. La
provisión correspondiente ha sido calculada aplicando el método del valor actual del costo devengado del beneficio, considerando los años de servicio, la fecha
esperada de retiro o jubilación, el sueldo actual de todo el personal que tiene derecho a dicho beneficio y una tasa de interés del 6,0%.
n) Impuesto a la renta e impuestos diferidos:
El impuesto a la renta se provisiona sobre la base de la renta líquida imponible determinada según las normas establecidas en la Ley de Impuesto a la Renta.
Los impuestos diferidos se registran de acuerdo a lo señalado en la Circular Nro. 1.466 de la Superintendencia de Valores y Seguros. Las diferencias temporarias que existen entre la base tributaria de activos y pasivos, y su base contable, incluyendo las pérdidas tributarias acumuladas, son determinadas conforme
a lo establecido en los Boletines Técnicos Nros. 60, 69 y 71 del Colegio de Contadores de Chile A.G.
La medición de los activos y pasivos por impuestos diferidos se efectúa en base a la tasa de impuesto que, de acuerdo a la legislación tributaria vigente, se deba
aplicar en el año en que los activos y pasivos por impuestos diferidos sean realizados o liquidados. Los efectos futuros de cambios en la legislación tributaria o
en las tasas de impuesto son reconocidos en los impuestos diferidos a partir de la fecha en que la Ley que aprueba dichos cambios sea publicada. El importe
de los activos por impuestos diferidos es reducido, si es necesario, por el importe de cualquier beneficio tributario que en base a la evidencia disponible se
espera que no será realizado.
ñ) Ingresos de la explotación:
Los ingresos de explotación se reconocen al momento en que los productos se encuentran despachados, y transferidos los derechos y riesgos asociados con
el dominio de los correspondientes productos.
o) Contratos de derivados:
Los contratos que mantiene la Sociedad Matriz al 31 de diciembre de 2007, obedecen a contratos de cobertura de transacciones esperadas, y se presentan
valorizados de acuerdo con lo establecido en el Boletín Técnico Nro.57 del Colegio de Contadores de Chile A.G.. Se clasifican en activos o pasivos de corto plazo,
según el vencimiento de cada uno de los contratos.
p) Software computacional:
Los software que posee la Sociedad fueron adquiridos como paquetes computacionales. El costo de adquisición y puesta en funcionamiento se registran al
costo de adquisición más corrección monetaria. La amortización se determina linealmente en los plazos definidos por la Superintendencia de Valores y Seguros
en Circular Nro. 1.819, con excepción de las inversiones realizadas en el sistema SAP (Sistema World Class), las cuales se amortizan en un plazo de 5 años.
Para efectos de clasificación se presentan bajo el rubro “Otros Activos Fijos”.
q) Estado de flujos de efectivo:
La Sociedad Matriz y sus Filiales han considerado confeccionar el estado de flujos de efectivo en base al método indirecto, considerando como efectivo y
efectivo equivalente, aquellos saldos incluidos en los rubros disponible, depósitos a plazo, valores negociables y los pactos con compromiso de retroventa,
clasificados bajo el rubro “Otros activos circulantes” que cumplen los requisitos señalados en el Boletín Técnico Nro. 50 del Colegio de Contadores de Chile
A.G.. Se incluyen bajo el rubro “Flujo Originado por Actividades de la Operación” aquellos flujos de efectivo relacionados con el giro de la Sociedad, incluyendo
los intereses pagados y recibidos, los dividendos percibidos, y en general, todos aquellos flujos que no están definidos como de inversión o financiamiento.
Cabe señalar que el concepto operacional utilizado en este estado es más amplio que el considerado en el estado de resultados.
r) Uso de estimaciones:
La Administración de la Sociedad ha utilizado ciertos supuestos y estimaciones para la determinación de activos y pasivos y la revelación de contingencias, a
fin de preparar estos estados financieros de conformidad con principios de contabilidad generalmente aceptados en Chile. Los resultados reales podrían diferir
de dichas estimaciones.
(3)
CAMBIOS CONTABLES
Durante el ejercicio comprendido entre el 01 de enero y el 31 de diciembre de 2007, no se han efectuado cambios en la aplicación de principios contables,
respecto del ejercicio 2006.
57
(4)
DEUDORES DE CORTO Y LARGO PLAZO
La composición de estos rubros es la siguiente:
RUBRO
Hasta 90 dias
31-12-2007 31-12-2006
Deudores por Ventas
Est.deud. incobrables
Doctos. por cobrar
Est.deud. incobrables
Deudores varios
Est.deud. incobrables
CIRCULANTES
Mas de 90 hasta 1 año
Subtotal
31-12-2007 31-12-2006 31-12-2007
27.152.501 22.815.509
3.486.508 3.804.464
2.514.197 3.818.552
Total deudores largo plazo
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Largo Plazo
Total Circulante(neto)
31-12-2007 31-12-2006
31-12-2007
27.152.501 26.458.519 22.312.236
693.982
3.486.508 2.670.062 2.747.362
816.446
2.514.197 1.068.959 1.811.755
1.445.238
31-12-2006
-
-
-
-
280.455
360.355
280.455
360.355
Nota 4: Detalle de deudores por ventas, documentos por cobrar y deudores varios
Saldo
M$ a) Deudores por ventas Nacionales
Extranjeros
(5)
31-12-2007
Porcentaje
M$ 31-12-2006
Saldo
Porcentaje
M$ M$
25.816.972
641.547
98%
2%
21.768.688
543.548
98%
2%
Subtotal
26.458.519
100%
22.312.236
100%
b) Documentos por cobrar
Nacionales
2.670.062
100%
2.747.362
100%
Subtotal
2.670.062
100%
2.747.362
100%
c) Dedudores varios
Nacionales
1.068.959
100%
1.811.755
100%
Subtotal
1.068.959
100%
1.811.755
100%
SALDOS Y TRANSACCIONES CON ENTIDADES RELACIONADAS
a) Saldos de Cuentas por Cobrar Empresas Relacionadas
58
RUT
Sociedad
Corto Plazo
31-12-2007
31-12-2006
Largo Plazo
31-12-2007
31-12-2006
0-E
0-E
0-E
NZ MILK CORPORATED
NZ MILK MALASIA SDN BHD
FONTERRA LTD.
-
2.358
3.765.517
2.919
10.039
2.801.238
-
-
-
-
Totales
3.767.875
2.814.196
-
-
(b) SALDOS Y TRANSACCIONES CON ENTIDADES RELACIONADAS (Continuación)
Sociedad
FONTERRA LTD
FONTERRA LTD
FONTERRA BRAND LTD
NZ MILK MALASIA
FONTERRA CO-OP GROUP LTD
NZ MILK CETRAM (GUATEMALA)
RUT
Naturaleza de la relación
Descripción de la transacción
0-E
0-E
0-E
0-E
0-E
0-E
Controlador Común
Controlador Común
Controlador Común
Controlador Común
Controlador Común
Controlador Común
Venta de Productos Terminados
Compra de Materias Primas
Recuperacion de Gastos
Recuperacion de Fondos
Recuperacion de Fondos
Venta de Productos Terminados
31-12-2007
Efecto en Monto
resultados (cargo)/abono)
17.074.575
241.213
134.226
65.145
-
-
31-12-2006
Efecto en
Monto
resultados
(cargo)/abono)
3.935.690 7.173.862
-
900.867
(134.226) 106.684
-
165.966
-
2.994
-
152.671
932.603
(106.684)
32.120
INFORMACION ADICIONAL:
a)Las transacciones comerciales provenientes del giro, efectuadas por la Sociedad con entidades relacionadas, se han convenido a un plazo máximo de crédito
de 60 días.
b)El criterio de materialidad adoptado por la sociedad, es informar todas las transacciones realizadas en el ejercicio, no importando su monto.
(6)
EXISTENCIAS
La composición de este rubro es la siguiente
(7)
Detalle
31-12-2007
M$ 31-12-2006
M$
Productos terminados
Materias primas y productos en proceso
Provisión obsolescencia
9.518.863
21.147.252
(672.148)
6.014.569
13.367.778
(531.742)
Total
29.993.967
18.850.605
IMPUESTO A LA RENTA E IMPUESTOS DIFERIDOS
De conformidad con lo establecido en Circular Nro. 1.466 de la Superintendencia de Valores y Seguros, de fecha 27 de enero de 2000, la Sociedad Matriz y
sus Filiales revelan la siguiente información:
a) Saldo Provisión Impuesto Renta – Monto Pérdida Tributaria:
Al 31 de diciembre de 2007 y 2006 el saldo de la provisión por impuesto a la renta, y/o el monto de las pérdidas tributarias según corresponda, de la Sociedad
Matriz y sus Filiales es el siguiente:
Nombre de sociedad
31-12-2007
Provisión
Pérdidas
Impuesto
Tributarias
M$ M$ 31-12-2006
Provisión
Pérdidas
Impuesto
Tributarias
M$ M$
Soc. Productores de Leche S.A. Soc. Procesadora de Leche del Sur S.A. Comercial Santa Elena S.A.
Comercial Dos Alamos S.A. (1)
Sociedad Agrícola y Lechera Praderas Australes S.A. (1) (2) 4.347.141
347.395
267.182
57.835
-
-
-
-
-
83.836
1.963.059
144.992
44.787
130.508
-
279.894
Totales
5.019.553
83.836
2.283.347
279.894
(1) Filiales Indirectas
(2) Filial al 31 de diciembre de 2007 y 2006 presenta renta líquida negativa
59
b) Saldo Utilidades Tributarias Retenidas:
31 de diciembre de 2007 y 2006 el saldo de las utilidades tributarias de Soprole S.A., pendientes de distribución, y sus respectivos créditos asociados es el
siguiente:
Detalle
31-12-2007
M$ 31-12-2006
M$
Con crédito del 15%
Con crédito del 16%
Con crédito del 16,5%
Con crédito del 17%
Sin crédito
-
-
7.921.201 44.993.262 5.972.024 2.111
1.063.360
8.192.251
25.649.190
3.458.735
Total F.U.T.
58.886.487 38.365.647
c) Saldo Impuesto por Recuperar
Al 31 de diciembre de 2007 y 2006 los saldos por impuestos por pagar y recuperar incluyen los siguientes conceptos:
Detalle
31-12-2007
M$ 31-12-2006
M$
Provisión impuesto de primera categoría (ejercicio actual)
Provisión impuesto de primera categoría (ejercicio anterior)
Provisión impuesto único Art. N° 21 (ejercicio actual)
(5.019.553)
(63.508)
(16.866)
(2.242.398)
(13.542)
(27.407)
Subtotal
(5.099.927)
(2.283.347)
Pagos Provisionales Mensuales
PPM especial por absorción de pérdidas
Otros créditos contra el impuesto renta
2.421.803
14.252
265.350
1.710.431
47.792
109.629
Total Impuesto a la renta por pagar
(2.398.522)
(415.495)
Remanente IVA Crédito Fiscal
5.891.493
3.980.216
Total Impuesto por recuperar
5.891.493
3.980.216
d) Activos y Pasivos Complementarios:
Al 31 de diciembre de 2007 y 2006, los saldos acumulados de las cuentas complementarias, descontada su amortización correspondiente, son los siguientes:
Activo complementario por Impuesto Diferido
Depreciación activo fijo
Total activo complementario
Pasivo complementario por impuesto diferido
Provisión de indemnización años de servicio
Total pasivo complementario
60
Años estimados
de reverso
31-12-2007
M$ 31-12-2006
M$
10
2.794.481
3.284.300
2.794.481
3.284.300
2
4.262
6.865
4.262
6.865
e) Saldos Acumulados por Impuestos Diferidos:
Conceptos
31-12-2007
Impuesto Diferido Activo Impuesto Diferido Pasivo
Corto Plazo Largo Plazo Corto Plazo Largo Plazo
Diferencias Temporarias
Provisión cuentas incobrables
Ingresos Anticipados
Provisión de vacaciones
Amortización intangibles
Activos en leasing
Gastos de fabricación
Depreciación Activo Fijo
Indemnización años de servicio
Otros eventos-
Provisiones varias
Provisión obsolescencia activos
Utilidades no realizadas
Obligaciones por leasing
Ajuste activo a valor recuperable
Pérdida tributaria
Software activado
Contratos forwards
Otros
Cuentas complementarias-neto de amortización
Provisión de valuación
Totales
376.264
-
116.155
-
-
-
-
390
-
609.237
431.020
80.700
324
-
-
-
-
30.268
-
-
-
-
-
-
-
-
-
83.395
-
-
-
-
- 256.517
-
-
- 8.139.600
85.533
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
826
-
-
129.357
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
31-12-2006
Impuesto Diferido Activo Impuesto Diferido Pasivo
Corto Plazo Largo Plazo Corto Plazo Largo Plazo
463.760
34.423
-
-
-
-
98.136
-
-
-
- 110.380
-
-
-
-
- 174.594
-
-
- 8.088.414
419 169.543
-
-
-
386.253
-
-
363.366
-
-
49.257
-
-
355
903
-
- 155.283
-
-
-
-
-
-
-
1.698
-
-
-
-
-
4.262
-
- 2.794.481
-
-
-
6.865
- 3.284.300
1.614.090
241.722
339.912 5.345.119
1.363.244
353.287
284.974 4.804.114
f) Impuesto a la Renta:
El detalle de este rubro al cierre de cada ejercicio es el siguiente:
Item
(8)
31-12-2007
31-12-2006
Gasto tributario corriente (provisión impuesto)
Ajuste gasto tributario (ejercicio anterior)
Efecto por activos o pasivos por impuesto diferido del ejercicio
Beneficio tributario por perdidas tributarias
Efecto por amortización de cuentas complementarias de activos
y pasivos diferidos
Efecto en activos o pasivos por impuesto diferido por cambios en la
provisión de evaluación
Otros cargos o abonos en la cuenta
(5.036.419)
-
(427.642)
-
(2.269.805)
315.547
(316.102)
-
(261.395)
(390.320)
-
8.844
47.582
Totales
(5.716.612)
(2.613.098)
Detalle
31-12-2007
M$ 31-12-2006
M$
Pactos con compromiso de retroventa (Ver Nota 9)
Animales
Otros activos circulantes
8.677.936
79.390
8.922
4.604.007
50.310
19.060
Totales
8.766.248
4.673.377
OTROS ACTIVOS CIRCULANTES
61
(9)
OPERACIONES DE COMPRA CON COMPROMISO DE RETROVENTA (CRV)
Código
Inicio
Fechas
Término
Contraparte
Moneda
Valor
de origen suscripción
Tasa
Valor final
CRV
CRV
CRV
CRV
CRV
CRV
CRV
CRV
CRV
CRV
CRV
CRV
CRV
CRV
CRV
CRV
CRV
CRV
27/12/2007
27/12/2007
27/12/2007
27/12/2007
27/12/2007
27/12/2007
27/12/2007
27/12/2007
27/12/2007
27/12/2007
27/12/2007
27/12/2007
27/12/2007
27/12/2007
27/12/2007
28/12/2007
28/12/2007
28/12/2007
03/01/2008
03/01/2008
03/01/2008
03/01/2008
03/01/2008
03/01/2008
03/01/2008
03/01/2008
03/01/2008
03/01/2008
03/01/2008
03/01/2008
03/01/2008
03/01/2008
03/01/2008
03/01/2008
03/01/2008
03/01/2008
ITAU CHILE CORREDORA DE BOLSA LTDA.
ITAU CHILE CORREDORA DE BOLSA LTDA.
ITAU CHILE CORREDORA DE BOLSA LTDA.
ITAU CHILE CORREDORA DE BOLSA LTDA.
ITAU CHILE CORREDORA DE BOLSA LTDA.
ITAU CHILE CORREDORA DE BOLSA LTDA.
BBVA CORREDORES DE BOLSA S.A.
BBVA CORREDORES DE BOLSA S.A.
BBVA CORREDORES DE BOLSA S.A.
BBVA CORREDORES DE BOLSA S.A.
BBVA CORREDORES DE BOLSA S.A.
BBVA CORREDORES DE BOLSA S.A.
BBVA CORREDORES DE BOLSA S.A.
BBVA CORREDORES DE BOLSA S.A.
BBVA CORREDORES DE BOLSA S.A.
BCI CORREDORES DE BOLSA S.A.
BCI CORREDORES DE BOLSA S.A.
BCI CORREDORES DE BOLSA S.A.
Pesos
Pesos
Pesos
Pesos
Pesos
Pesos
Pesos
Pesos
Pesos
Pesos
Pesos
Pesos
Pesos
Pesos
Pesos
Pesos
Pesos
Pesos
116.466
1.703
690.148
762.326
544.519
112.838
5.684
5.246
2.783
739.551
716.831
634.091
737.156
315.875
842.783
1.414
2.408.374
34.212
0,55%
116.616
0,55%
1.704
0,55%
691.034
0,55%
763.305
0,55%
545.217
0,55%
112.983
0,55%
5.691
0,55%
5.253
0,55%
2.786
0,55%
740.500
0,55%
717.751
0,55%
634.905
0,55%
738.102
0,55%
316.280
0,55%
843.865
0,56%
1.416
0,56% 2.411.071
0,56%
34.250
8.672.000
8.682.729
Identificación
de Instrumentos
Valor de
Mercado
Depósito a Plazo
PRBC
Depósito a Plazo
Depósito a Plazo
Depósito a Plazo
Depósito a Plazo
PRBC
PRBC
PRBC
Depósito a Plazo
Depósito a Plazo
Depósito a Plazo
Depósito a Plazo
Depósito a Plazo
Depósito a Plazo
PRBC
Depósito a Plazo
Depósito a Plazo
116.551
1.704
690.654
762.885
544.918
112.921
5.688
5.250
2.785
740.093
717.357
634.556
737.697
316.107
843.401
1.415
2.409.723
34.231
8.677.936
(10) ACTIVO FIJO
a) Detalle ítemes de este rubro:
Bienes del activo fijo
a) Terrenos
62
Valor bruto
M$ 31-12-2007
Depreciación
acumulada
M$ Valor bruto
M$ 31-12-2006
Depreciación
acumulada
M$
3.723.108
-
3.768.994
-
b) Construcciones y obras
de Infraestructura
Plantas y oficinas
Obras de infraestructura
Obras en construcción
28.126.916
5.685.229
3.165.024
(6.901.130)
(981.770)
-
28.015.182
4.924.593
6.265.455
(6.200.907)
(759.911)
-
Subtotal
36.977.169
(7.882.900)
39.205.229
(6.960.817)
c) Maquinarias y equipos
Maquinarias y equipos
Vehículos de transporte
121.420.715
1.712.011
(55.296.730)
(1.413.346)
110.300.584
1.673.114
(50.275.192)
(1.375.429)
Subtotal
123.132.726
(56.710.076)
111.973.698
(51.650.621)
d) Retasación técnica
1.969.876
(1.065.769)
1.983.080
(1.036.756)
e) Otros activos fijos
Muebles y útiles
Envases
Equipos de computación
Animales (vacas y toros)
Repuestos
Activos en leasing 4.723.769
408.333
4.180.516
296.775
828.863
104.343
(3.447.013)
(407.584)
(3.387.912)
(102.415)
-
(104.343)
4.586.213
4.196.791
3.899.870
210.190
757.501
104.343
(3.233.414)
(3.558.019)
(3.324.367)
(31.975)
(104.343)
Subtotal
10.542.599
(7.449.267)
13.754.909
(10.252.119)
Totales
176.345.478
(73.108.012)
170.685.910
(69.900.314)
b) Depreciación del ejercicio
Rubro
31-12-2007
M$ 31-12-2006
M$
Resultado de la explotación
Resultado fuera de la explotación (otros egresos)
7.766.948
135.524
7.185.625
224.379
Totales
7.902.472
7.410.004
c) Saldo mayor valor por retasación técnica del activo fijo
El mayor valor por retasación técnica del activo fijo y su respectiva depreciación acumulada al cierre de cada ejercicio, es la siguiente:
Rubro
31-12-2007
Valor Depreciación
bruto
acumulada
M$ M$ 31-12-2006
Valor Depreciación
bruto
acumulada
M$ M$
Construcciones y obras de infraestructura
Maquinarias y equipos
1.612.510
357.366
(757.154)
(308.615)
1.612.510
370.570
(725.387)
(311.369)
Totales
1.969.876
(1.065.769)
1.983.080
(1.036.756)
(11) MAYOR VALOR INVERSION
a) Detalle de Mayor Valor Inversiones:
INFORMACIÓN ADICIONAL:
Al 31 de diciembre de 2007 y 2006, la cuenta Mayor valor de inversión, presenta un saldo de M$ 77.152 y M$ 208.441, respectivamente, originado por el
aumento en la participación que la sociedad mantiene en la filial Sociedad Procesadora de Leche del Sur S.A., el cual es amortizado en un plazo de tres años a
partir del mes de abril de 2005. Este ejercicio de amortización se determinó en base al ejercicio en que la administración estima recuperar la inversión.
RUT
Sociedad
31-12-2007
Monto Saldo
amortizado en mayor
el ejercicio
valor
31-12-2006
Monto Saldo
amortizado en
mayor
el ejercicio
valor
92347000-K
SOCIEDAD PROCESADORA
DE LECHE DEL SUR S.A.
127.509
77.152
116.127
208.441
Total
127.509
77.152
116.127
208.441
(12) OTROS ACTIVOS
Bajo este rubro se clasifican principalmente las mejoras en locales arrendados y los activos fijos considerados prescindibles y por ende susceptible de ser
enajenados, los que han sido ajustados a sus probables valores de realización, cuando este valor es menor que el valor libros. Al 31 de diciembre de 2007 y
2006 el detalle de este rubro es el siguiente:
Detalle
31-12-2007
M$ 31-12-2006
M$
Mejoras inmueble arrendado
Activos fijos para la venta
Praderas
Otros activos
533.235
246.929
166.414
17.417
460.373
300.406
44.081
183.671
Total
963.995
988.531
63
(13) OBLIGACIONES CON BANCOS E INSTITUCIONES FINANCIERAS A CORTO PLAZO
RUT
TIPOS DE MONEDAS E INDICE DE REAJUSTE
Banco o Institución Financiera
Dólares
Euros
UF
$ no reajustable
TOTALES
31-12-2007 31-12-2006 31-12-2007 31-12-2006 31-12-2007 31-12-2006 31-12-2007 31-12-2006 31-12-2007 31-12-2006
97030000-7
97004000-5
97041000-7
97006000-6
97032000-8
97036000-K
Corto Plazo ESTADO
33.223 341.635
DE CHILE
- 29.715
ITAU
- 68.443
DE CREDITO E INVERSIONES
-
-
BBVA
36.782
-
SANTANDER SANTIAGO
-
8.592
58.029
-
-
-
-
-
602.731
-
628.865
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
2.164.153
1.401.561
28
91.252
944.366
-
29.715
-
697.308
- 2.164.153
36.782 1.401.561
-
8.620
Totales
70.005
448.385
58.029 1.231.596
-
-
-
3.565.742
128.034 5.245.723
Monto capital adeudado
70.005
448.385
58.029 1.231.596
-
-
-
3.544.228
128.034 5.224.209
Dólares
Euros
UF
$ no reajustable
TOTALES
31-12-2007 31-12-2006 31-12-2007 31-12-2006 31-12-2007 31-12-2006 31-12-2007 31-12-2006 31-12-2007 31-12-2006
Tasa int prom anual
5,60%
Porcentaje obligaciones moneda extranjera (%) 100%
Porcentaje obligaciones moneda nacional (%)
0%
RUT
Largo Plazo - Corto Plazo 4.50%
5,35%
4.07%
-
-
-
5,76%
Banco o Institución Financiera
Dólares
Euros
UF
$ no reajustable TOTALES
31-12-2007 31-12-2006 31-12-2007 31-12-2006 31-12-2007 31-12-2006 31-12-2007 31-12-2006 31-12-2007 31-12-2006
97030000-7 ESTADO
-
-
-
-
-
665.256
-
-
-
665.256
Totales
-
-
-
-
-
665.256
-
-
-
665.256
Monto capital adeudado
-
-
-
-
-
665.256
-
-
-
665.256
Tasa int prom anual
-
Porcentaje obligaciones moneda extranjera (%)
0%
Porcentaje obligaciones moneda nacional (%) 100%
-
-
-
-
2,90%
-
-
-
-
(14) PROVISIONES Y CASTIGOS
El detalle de las provisiones y castigos reconocidos al cierre de cada ejercicio es el siguiente
a) CORTO PLAZO:
31-12-2007
M$ 31-12-2006
M$
Provisión indemnización por años de servicio
Provisión vacaciones
Provisión costos y gastos operacionales
262.794
683.263
7.505.957
282.241
577.269
5.384.810
Total
8.452.014
6.244.320
31-12-2007
M$ 31-12-2006
M$
1.886.862
1.838.624
b) LARGO PLAZO:
Provisión indemnización por años de servicio
64
c) DEDUCIDAS DE CUENTAS DE ACTIVOS:
31-12-2007
M$ 31-12-2006
M$
Provisión deudores por venta
Provisión documentos por cobrar
Provisión deudores varios
Provisión obsolescencia existencias
Provisión activo fijo
Provisiones existencias y varias
693.982
816.446
1.445.238
672.148
1.863.263
3.583.747
503.273
1.057.102
2.006.797
531.742
1.605.705
2.272.078
Total
9.074.824
7.976.697
(15) INDEMNIZACIONES AL PERSONAL POR AÑOS DE SERVICIO
La provisión para indemnización por años de servicios tuvo el siguiente movimiento, durante los ejercicios comprendidos entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2007 y 2006
31-12-2007
M$ CARGO A RESULTADO
Costo de explotación y gastos de administración y venta
31-12-2006
M$
835.353
886.525
MOVIMIENTO DEL EJERCICIO
Saldo inicial
Movimiento del ejercicio (neto)
1.974.734
174.922
1.895.513
79.221
Saldo final corto y largo plazo
2.149.656
1.974.734
2.120.865
Saldo al 31 de diciembre de 2006, actualizado para fines comparativos
(16) INTERES MINORITARIO
Se detalla a continuación el valor patrimonial proporcional que le corresponde a los accionistas minoritarios:
Sociedad
Patrimonio
31-12-2007
31-12-2006
M$ M$ Resultados
31-12-2007
31-12-2006
M$ M$
Soc. Procesadora de Leche del Sur S.A.
Comercial Santa Elena S.A.
17.904.337
73.468
17.080.419
39.388
(909.113)
(34.108)
(284.943)
(14.459)
Totales
17.977.805
17.119.807
(943.221)
(299.402)
(17) CAMBIOS EN EL PATRIMONIO
a) Distribución de Dividendos:
Durante los ejercicios comprendidos entre el 1 de enero y 31 de diciembre de 2007 y 2006, la Sociedad Matriz ha distribuido los siguientes dividendos.
DIVIDENDOS PAGADOS AÑO 2007:
Tipo dividendo
Definitivo N° 86
Año
Fecha
acuerdo
Fecha
pago
2007
Abr-07
May-07
Dividendo
por acción
53,70
Monto histórico
M$
2.581.229
65
DIVIDENDOS PAGADOS AÑO 2006:
Tipo dividendo
Año
Fecha
acuerdo
Fecha
pago
Dividendo
por acción
Monto histórico
M$
Definitivo N° 85
2006
Abr-06
May-06
59,53
2.861.428
b) Otras Reservas:
La cuenta Otras Reservas se generó por las diferencias de precio al momento del pago del aumento de capital realizado en el año 1995. Los valores de la
cuenta Otras Reservas no pueden ser distribuidos, sino tan solo, pueden ser capitalizados.
c) Cambios en Patrimonio:
31-12-2007
Rubro Movimientos
Capital pagado
Reserva revalorización
Capital
Otras reservas
Reserva
futuros
dividendos
Resultados
Acumulados
Dividendos
Provisorios
Resultado
del Ejercicio
Saldo Inicial
41.102.949
Distribución resultado ejerc. anterior
-
Dividendo definitivo ejerc. anterior
-
Aumento del capital con emisión de acciones de pago
-
Capitalización reservas y/o utilidades
-
Déficit acumulado ejercicio de desarrollo
-
Revalorización capital propio
3.041.618
Resultado del ejercicio
-
Dividendos provisorios
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
560.310
-
-
-
-
-
41.463
-
-
- 46.922.532
- 8.603.518
- (2.581.229)
-
-
-
-
-
-
- 3.935.985
-
-
-
-
- 8.603.518
- (8.603.518)
-
-
-
-
-
- 23.796.124
-
-
Saldo Final
-
601.773
-
56.880.806
-
23.796.124
Reserva
futuros
dividendos
Resultados
Acumulados
Dividendos
Provisorios
Resultado
del Ejercicio
- 39.275.154
- 9.538.095
- (2.861.428)
-
-
-
9.538.095
(9.538.095)
-
44.144.567
31-12-2006
Rubro Movimientos
Capital pagado
Reserva revalorización
Capital
Otras reservas
Saldo Inicial
Distribución resultado ejerc. anterior
Dividendo definitivo ejerc. anterior
Aumento del capital con emisión de
acciones de pago
Capitalización reservas y/o utilidades
Déficit acumulado ejercicio de desarrollo
Revalorización capital propio
Resultado del ejercicio
Dividendos provisorios
40.257.541
-
-
-
-
-
548.785
-
-
-
-
-
845.408
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
11.525
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
970.711
-
-
-
-
-
-
-
-
8.603.518
-
Saldo Final
41.102.949
-
560.310
-
46.922.532
-
8.603.518
Saldos Actualizados
44.144.567
-
601.773
-
50.394.799
-
9.240.178
d) Número de acciones:
Serie
UNICA
66
Nro acciones
suscritas
48.067.581
Nro acciones
pagadas
48.067.581
Nro acciones
con derecho a voto
48.067.581
e) Capital (monto M$):
Serie
UNICA
Capital suscrito
Capital pagado
44.144.567
44.144.567
31-12-2007
M$ 31-12-2006
M$
(18) OTROS INGRESOS Y EGRESOS FUERA DE LA EXPLOTACION
OTROS INGRESOS
Este rubro está constituido por los siguientes conceptos:
Utilidad en venta de activo fijo
Indemnización de proveedor
Venta desechos y material reciclable
Arriendo de inmuebles
Otros ingresos diversos
78.046
448.720
-
67.824
180.145
439.258
113.627
57.587
1.267
169.596
Total
774.735
781.335
OTROS EGRESOS
Este rubro está constituido por los siguientes conceptos:
31-12-2007
M$ 31-12-2006
M$
Depreciación activo fijo temporalmente inactivo
Amortización de otros activos
Otros egresos diversos
135.524
-
62.920
224.379
17.977
114.734
Total
198.444
357.090
(19) CORRECCION MONETARIA
El detalle de este rubro es el siguiente:
ACTIVOS (CARGOS) / ABONOS
EXISTENCIAS
ACTIVO FIJO
MAYOR VALOR INVERSION
OTROS ACTIVOS NO MONETARIOS.
OTROS ACTIVOS NO MONETARIOS
CUENTAS DE GASTOS Y COSTOS
Índice de reajustabilidad
31-12-2007
31-12-2006
IPC
IPC
IPC
IPC
UF
IPC
217.289
6.865.815
(5.316)
135.370
25.179
8.618.658
242.045
1.963.862
(4.104)
27.643
285
3.378.834
15.856.995
5.608.565
IPC
UF
U.F
IPC
(7.019.066)
(1.267)
(15.770)
(1.174.225)
(10.344.727)
(1.962.890)
(34.483)
(14.493)
(336.473)
(3.556.937)
Total (Cargos) Abonos
(18.555.055)
(5.905.276)
(Pérdida) por Correccion Monetaria
(2.698.060)
(296.711)
Total (Cargos) Abonos
PASIVOS (CARGOS) / ABONOS
PATRIMONIO
OBLIGACIONES BANCARIAS.
ACREEDORES VARIOS.
INTERES MINORITARIO.
CUENTAS DE INGRESOS
67
(20) DIFERENCIAS DE CAMBIO
El detalle de este rubro es el siguiente:
ACTIVOS (CARGOS) / ABONOS
Moneda
Disponible
Deudores por venta
Deudores varios
Cuentas por cobrar empresas relacionadas
Otros activos circulantes
Dólares
Dólares
Dólares
Dólares
Dólares
(37.735)
(58.931)
(10.355)
(166.009)
478
42.490
(5.884)
8.710
(397)
(272.552)
44.919
Dólares
Euros
Dólares
Euros
Dólares
Euros
Dólares
Euros
15.559
191
(17.255)
18.785
(46.934)
50.085
5.940
140
43.373
(11.414)
27.468
2.248
(30.011)
65.912
(14.106)
61
Total (cargos) abonos
26.511
83.531
(Perdida) utilidad por diferencias de cambio
(246.041)
128.450
Total (cargos) abonos
31-12-2007
31-12-2006
PASIVOS (CARGOS) / ABONOS
Obligaciones con bancos corto plazo
Obligaciones con bancos corto plazo
Cuentas por pagar
Cuentas por pagar
Acreedores varios
Acreedores varios
Cuentas por pagar empresas relacionadas
Otros pasivos circulantes
(21) ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO
Al 31 de diciembre de 2007 existen compromisos de flujos futuros para el primer trimestre de 2008, provenientes de inversiones en activo fijo ascendentes a
M$ 2.428.701 (M$ 5.172.641 en 2006).
(22) CONTRATOS DE DERIVADOS
Tipo de Tipo de
derivado contrato
FR
FR
CCTE
CCTE
Valor del Contrato
1.004.261
5.668.330
DESCRIPCION DE LOS CONTRATOS
Plazo de
Item
vencimiento
Específico
o expiración
I TRIMESTRE 2008 TIPO DE CAMBIO
I TRIMESTRE 2008 TIPO DE CAMBIO
Posición Partida o transacción Compra /
protegida
Venta
Nombre
Monto
C
V
Valor de la partida
protegida
Activo / Pasivo
Nombre
Cuentas contables que afecta
Monto
IMPORTACION 1.004.261 1.016.007 ACREEDORES VARIOS 11.746
EXPORTACION 5.668.330 5.681.937 DEUDORES POR VENTA 13.607
Efecto en Resultado
Realizado No Realizado
-
-
11.746
(13.607)
(23) CONTINGENCIAS Y RESTRICCIONES
GARANTIAS DIRECTAS O INDIRECTAS:
Al 31 de diciembre de 2007, la Sociedad ha entregado boletas de garantías por M$ 1.149.992 (M$ 618.702 a diciembre 2006) a favor de Central de Abastecimiento del Servicio Nacional de Salud, para garantizar el fiel cumplimiento de las órdenes de compra realizadas por dicho organismo, y M$ 12.913 al Instituto
de Desarrollo Agropecuario (INDAP) por el fiel cumplimiento y rendicion de fondos del convenio programa alianza comercial Soprole con INDAP.
JUICIOS O ACCIONES LEGALES:
No existen juicios o acciones legales en contra de la Sociedad Matriz y Filiales que pudieran afectar en forma significativa los estados financieros.
68
(24) CAUCIONES OBTENIDAS DE TERCEROS
Al cierre del ejercicio, las principales cauciones vigentes son las siguientes:
Caución
Boleta
Boleta
Boleta
Boleta
Boleta
Boleta
Boleta
Boleta
Boleta
Boleta
Boleta
Boleta
Boleta
Boleta
Boleta
Boleta
Boleta
Boleta
Boleta
Boleta
Operación que la generó
Cumplimiento de Contrato
Cumplimiento de Contrato
Cumplimiento de Contrato
Cumplimiento de Contrato
Cumplimiento de Contrato
Cumplimiento de Contrato
Cumplimiento de Contrato
Cumplimiento de Contrato
Cumplimiento de Contrato
Cumplimiento de Contrato
Cumplimiento de Contrato
Cumplimiento de Contrato
Cumplimiento de Contrato
Cumplimiento de Contrato
Cumplimiento de Contrato
Cumplimiento de Contrato
Cumplimiento de Contrato
Cumplimiento de Contrato
Cumplimiento de Contrato
Cumplimiento de Contrato
Monto
M$
50.000
249.070
2.000
5.848
2.000
10.000
10.000
5.000
13.500
10.000
10.000
7.000
10.000
10.000
5.000
50.710
27.205
44.802
303.077
6.965
Nombre otorgante
Relación
Central de Restaurantes Aramark Ltda.
Constructora Logro S.A.
Constructora y Comercial Dinler Ltda.
Cruz y Davila Ingenieros Consultores Ltda.
Empresa Constructora Sinora Ltda.
Ingeniería Frio Soc. Anónima
Johnson Control Chile S.A.
Manufacturera Arseg Sac E I
Neoris de Chile Ltda.
Sociedad de Transporte Nazar Ltda.
Sotraser S.A.
Southern Technology Group S.A.
Termosistema Ltda.
Transportes Karmy Ltda.
Zambon y Zambon S.A.
Arze, Recine y Asociados, Ingenieros Consultores S.A.
Avalon Engineering
Rolec Comercial e Industrial S.A.
Socovesa Ingenieria y Construcciones S.A.
Vigatec S.A.
Proveedor
Proveedor
Proveedor
Proveedor
Proveedor
Proveedor
Proveedor
Proveedor
Proveedor
Proveedor
Proveedor
Proveedor
Proveedor
Proveedor
Proveedor
Proveedor
Proveedor
Proveedor
Proveedor
Proveedor
832.177
(25) MONEDA NACIONAL Y EXTRANJERA
a) Activos:
Rubro
Moneda
Activos Circulantes
Disponible
Disponible
Deudores por Venta (Neto)
Deudores por Venta (Neto)
Documentos por Cobrar (Neto)
Deudores Varios (Neto)
Deudores Varios (Neto)
Cuentas por Cobrar EE.RR.
Existencias (Neto)
Impuestos por Recuperar
Gastos Pagados por Anticipado
Impuesto Diferido
Otros Activos Circulantes
Activo Fijo Neto
Otros Activos
Inversion Otras Sociedades
Mayor Valor Inversion (Menos)
Deudores Largo Plazo
Otros Activos
Otros Activos
Dólares
$ No Reajustable
Dólares
$ No Reajustable
$ No Reajustable
U.F.
$ No Reajustable
Dólares
$ No Reajustable
$ No Reajustable
$ No Reajustable
$ No Reajustable
$ No Reajustable
$ No Reajustable
$ No Reajustable
$ No Reajustable
$ No Reajustable
U.F.
$ No Reajustable
Total Activos
Dólares
$ No Reajustable
U.F.
Monto
31-12-2007
Monto
31-12-2006
1.239.580
4.081.299
641.547
25.816.972
2.670.062
69.550
999.409
3.767.875
29.993.967
5.891.493
258.488
1.274.178
8.766.248
247.719
3.327.908
543.548
21.768.688
2.747.362
69.800
1.741.955
2.814.196
18.850.605
3.980.216
445.353
1.078.270
4.673.377
103.237.466
100.785.596
18.397
(77.152)
280.455
19.623
944.372
18.397
(208.441)
360.355
19.710
968.821
5.649.002
184.155.654
89.173
3.605.463
160.538.462
89.510
69
b) Pasivos Circulantes
RUBRO
Moneda
Oblig. Banco Corto Plazo
Oblig. Banco Corto Plazo
Oblig. Banco Corto Plazo
Oblig. Banco Largo PlazoPorcion Corto Plazo
Dividendos por Pagar
Cuentas por Pagar
Cuentas por Pagar
Cuentas por Pagar
Cuentas por Pagar
Acreedores Varios
Acreedores Varios
Acreedores Varios
Acreedores Varios
Cuentas por Pagar EE.RR.
Cuentas por Pagar EE.RR.
Provisiones
Retenciones
Impuesto a la Renta
Hasta 90 días
31-12-2007
31-12-2006
Monto
tasa int. Monto
tasa int.
prom. anual
prom. anual
Dólares
Euros
$ No Reajustable
70.069
57.965
-
5,60%
5,35%
-
U.F.
$ No Reajustable
Dólares
Euros
U.F.
$ No Reajustable
Dólares
Euros
U.F.
$ No Reajustable
Dólares
$ No Reajustable
$ No Reajustable
$ No Reajustable
$ No Reajustable
-
-
2.291.721
171.493
-
22.369.152
340.611
575.696
229.738
1.512.394
-
-
-
991.750
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Total Pasivos Circulantes
Dólares
Euros
$ No Reajustable
U.F.
$ No Reajustable
448.385
1.231.596
3.565.742
90 días a 1 año
31-12-2007
31-12-2006
Monto
tasa int.
Monto
tasa int.
prom. anual
prom. anual
5,70%
4,07%
5,76%
-
-
-
665.256
2,90%
-
-
1.571.543
-
162.653
-
-
-
15.896.776
-
230.670
-
1.267.481
-
-
-
3.674.490
-
-
-
-
-
-
-
725.079
-
-
-
41.370
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
8.452.014
-
2.398.522
-
-
-
-
-
41.169
-
-
-
-
-
-
302.205
-
-
-
6.244.320
-
415.495
-
2.702.401
-
2.250.598
-
-
-
-
-
805.154
-
2.661.730
-
-
-
24.873.296
-
23.862.087
-
8.493.384
6.285.489
-
229.738
-
665.256
-
-
302.205
-
-
-
-
-
2.398.522
415.495
-
c) Pasivos a Largo Plazo:
Al 31 de diciembre de 2007
RUBRO
Moneda
Monto
1 a 3 años
tasa int. prom. anual
3 a 5 años
Monto
tasa int.
prom. anual
5 a 10 años
Monto
tasa int.
prom. anual
más de 10 años
Monto
tasa int.
prom. anual
Provisiones Largo Plazo
Impuestos Diferidos
$ No Reajustable
$ No Reajustable
1.866.862
5.103.397
6,00%
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Total Pasivos a Largo Plazo
$ No Reajustable
6.970.259
-
-
-
-
-
-
-
Al 31 de diciembre de 2006
RUBRO
70
Moneda
Monto
1 a 3 años
tasa int. prom. anual
3 a 5 años
Monto
tasa int.
prom. anual
5 a 10 años
Monto
tasa int.
prom. anual
más de 10 años
Monto
tasa int.
prom. anual
Provisiones Largo Plazo
Impuestos Diferidos
$ No Reajustable
$ No Reajustable
1.838.624
4.450.827
6,00%
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Total Pasivos a Largo Plazo
$ No Reajustable
6.289.451
-
-
-
-
-
-
-
(26) SANCIONES
Durante los ejercicios 2007 y 2006 la Sociedad, sus directores y/o administradores, no han recibido sanciones por parte de la Superintendencia de Valores y
Seguros u otras autoridades administrativas distintas a esta.
No obstante, con fecha 1 de abril de 2005 la Sociedad informó a la Superintendencia de Valores y Seguros, en calidad de hecho esencial o relevante, que
dentro del marco de la negociación colectiva que llevaba adelante el Sindicato Nro.2 de los Trabajadores de Soprole S.A., con fecha 29 de marzo de 2005 se
aprobó una huelga, la cual se hizo efectiva desde el 6 de abril hasta el 5 de mayo de 2005. A raíz de que la Sociedad contrató personal externo para continuar
las labores productivas durante el plazo que duró dicho paro, lo que la Inspección Provincial del Trabajo - Maipo estimó estaba legalmente prohibido, se cursó
una multa por un monto de M$ 121.227.
Dado que la Sociedad no comparte dicho criterio, se reclamó judicialmente de dicha multa, reclamo que fue desechado por el tribunal competente. Por lo
anterior, se dedujo recurso de apelación, el cual al cierre de los presentes estados financieros se encuentra pendiente ante la Corte de Apelaciones de Pedro
Aguirre Cerda.
(27) HECHOS POSTERIORES
No han ocurrido hechos financieros o de otra índole, entre el 31 de diciembre de 2007 y la fecha de emisión de estos estados financieros, que pudieran afectar
en forma significativa los saldos o la interpretación de los presentes estados financieros consolidados.
(28) MEDIO AMBIENTE
La Sociedad Matriz y sus Filiales mantienen un compromiso con la protección al medio ambiente, para lo cual han implementado un programa tendiente al
cumplimiento de políticas y programas relacionados con estas materias.
Al 31 de diciembre de 2007 la Sociedad Matriz y Filiales han invertido un monto ascendente a M$ 78.431 (M$ 1.465.522 a diciembre 2006), para mejorar la
planta de tratamiento biológico de RILES e incorporar el análisis y características de residuos líquidos.
Durante los ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2007 y 2006, la Sociedad Matriz y Filiales realizaron gastos operacionales relacionados con el tema
ambiental, ascendentes a M$ 1.749.434 y M$ 618.600, respectivamente.
(29) NOTA ADICIONAL - CUENTAS POR PAGAR
El detalle de este rubro es el siguiente:
Detalle
31-12-2007
M$ 31-12-2006
M$
Proveedores nacionales
Cuentas por pagar productores de leche locales
Proveedores extranjeros
13.531.217
9.337.835
1.963.314
10.699.737
5.197.039
1.734.196
Total
24.832.366
17.630.972
71
(30) NOTA ADICIONAL - ACREEDORES VARIOS
El detalle de este rubro es el siguiente:
Concepto
Proveedores extranjeros compra de activo fijo
Fondo renovación de camiones
Tipo
moneda reajuste
Total
corto
plazo
31-12-2007
M$ US$ EUR
$
340.611
575.696
1.512.394
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
230.670
1.267.481
3.674.490
-
229.738
-
-
-
-
302.205
-
2.658.439
-
-
-
-
5.474.846
-
U.F.
Totales
AÑOS DE VENCIMIENTO
Más de 1
Más de 2
Más de 3
hasta 2
hasta 3
hasta 5
M$ M$ M$ Monto obligaciones moneda extranjera Monto obligaciones moneda nacional 72
Total
largo plazo
31-12-2007
M$ Año 2007
31-12-2006
Total
Total
corto
largo
plazo
plazo
M$ M$
34,47%
65,53%
Año 2006
27,36%
72,64%
Hechos Relevantes
Consolidados
La Sociedad Matriz y Filiales, en virtud del cumplimiento de la Norma de Carácter General Nro.30 de la Superintendencia de Valores y Seguros, y de lo dispuesto
en los artículos 9, 10 inc.2 y 68 de la Ley Nro.18.045, de Mercado de Valores, procedió a informar en calidad de Hecho Esencial o Relevante, lo siguiente:
I
SOCIEDAD PRODUCTORES DE LECHE S.A., SOPROLE (MATRIZ)
a) El 30 de marzo de 2007 se informó a la Superintendencia de Valores y Seguros que el Directorio de Sociedad Productores de Leche S.A., Soprole, en sesión
ordinaria celebrada el día 29 de marzo de 2007, acordó citar a Junta Ordinaria de Accionistas para el día 30 de abril de 2007 en su domicilio social, esto
es, en Avenida Vitacura 4465 comuna de Vitacura, Santiago.
b) El 2 de mayo de 2007 se informa a la Superintendencia de Valores y Seguros que los accionistas de Sociedad Productores de Leche S.A., Soprole, reunidos
en Junta General Ordinaria de Accionistas, celebrada el día 30 de abril de 2007, resolvieron lo siguiente:
II
1.- Elección de Directorio.
En vista de las renuncias presentadas por los directores señores José Luis Letelier Azzari y Diego Castro Urdiales y sus respectivos suplentes, por aplicación
de lo dispuesto en el art. 32 de la Ley de Sociedades Anónimas, se procedió a la elección de un nuevo directorio, el que quedó integrado por las siguientes
personas:
Director Titular Director Suplente
Gerardo Varela Alfonso
Albert Cussen Mackenna
Eduardo Arturo Teisaire
José Ramón Valente Vías
Enrique Alcalde Irarrázaval
Walter Riesco Salvo
Juan Jaime Besa de Cárcer
Cristián Herrera Barriga
Oscar Ferrari García
Sergio Díez Arriagada
Juan Pablo Matus Pickering
Enrique Alcalde Undurraga
Sebastián Oddó Gómez
Rodrigo Azocar Hidalgo
2.- Distribución de Utilidades.
La Junta aprobó la proposición del directorio y acordó la distribución de un dividendo definitivo equivalente al 30% de las utilidades líquidas del ejercicio,
suma que asciende a la cantidad de $ 2.581.229.100 a razón de $ 53,70 por acción, el que se encuentra a disposición de los accionistas desde el 24 de
mayo de 2007.
3.- Elección de Presidente y Vicepresidente.
Asimismo, el directorio, en sesión extraordinaria celebrada a continuación de la Junta, designó como Presidente a don Albert Cussen Mackenna y como
Vicepresidente a don Enrique Alcalde Irarrázaval.
SOCIEDAD PROCESADORA DE LECHE DEL SUR S.A. (FILIAL DIRECTA)
a) Con fecha 02 de marzo de 2007, se informó a la Superintendencia de Valores y Seguros, que la sociedad extranjera que construye en Holanda los equipos
para la nueva torre de secado de leche que actualmente se levanta en la planta Osorno, Wet & Dry Technologies BV, ha sido declarado en quiebra, nombrándose un síndico (trustee).
La Sociedad se encuentra evaluando el impacto que dicha situación tendrá sobre el desarrollo del Proyecto, no descartando que ello pueda implicar un
aumento en los costos presupuestados y en el plazo de puesta en marcha del proyecto.
b) Con fecha 30 de marzo de 2007, se informó a la Superintendencia que en la sesión ordinaria de directorio de Sociedad Procesadora de Leche del Sur S.A.
73
celebrada el día 29 de marzo de 2007, el directorio acordó citar a Junta Ordinaria de Accionistas para el día 30 de abril de 2007 en su domicilio social,
esto es, en Avenida Vitacura 4465 comuna de Vitacura, Santiago.
c) El 2 de mayo de 2007 se informa a la Superintendencia de Valores y Seguros que los accionistas de Sociedad Procesadora de Leche del Sur S.A., reunidos
en Junta General Ordinaria de Accionistas, celebrada el día 30 de abril de 2007, resolvieron lo siguiente:
1.- Elección de Directorio.
En vista de la renuncia presentada por el director señor José Luis Letelier Azzari, por aplicación de lo dispuesto en el art. 32 de la Ley de Sociedades
Anónimas, se procedió a la elección de un nuevo directorio, el que quedó integrado por las siguientes personas:
Director Titular
Director Suplente
Gerardo Varela Alfonso
Albert Cussen Mackenna
Eduardo Arturo Teisaire
Malcolm Paul Campbell
Enrique Alcalde Irarrázaval
Walter Riesco Salvo
Juan Jaime Besa de Cárcer
Cristián Herrera Barriga
Oscar Ferrari García
Sergio Díez Arriagada
José Ramón Valente Vías
Enrique Alcalde Undurraga
Sebastián Oddó Gómez
Rodrigo Azocar Hidalgo
2.- Distribución de Utilidades.
La Junta aprobó la proposición del directorio y acordó la distribución de un dividendo definitivo equivalente al 30% de las utilidades líquidas del ejercicio,
suma que asciende a la cantidad de $ 269.177.700 a razón de $ 42,82 por acción, el que se encuentra a disposición de los accionistas desde el 24 de
mayo de 2007.
3.- Elección de Presidente y Vicepresidente.
Asimismo, el directorio, en sesión extraordinaria celebrada a continuación de la Junta, designó como Presidente a don Albert Cussen Mackenna y como
Vicepresidente a don Enrique Alcalde Irarrázaval.
d) El 2 de mayo de 2007 se informa a la Superintendencia de Valores y Seguros que el directorio de Sociedad Procesadora de Leche del Sur S.A., en sesión
ordinaria celebrada el pasado 30 de abril de 2007, tomó conocimiento que los activos de Wet & Dry Technologies BV, empresa holandesa que construía
los equipos para su nueva torre de secado de leche que actualmente se levanta en su planta de la ciudad de Osorno, cuya quiebra había sido previamente
informada, fueron adquiridos por la empresa norteamericana Relco, la que en el pasado ha construido otros proyectos de la Sociedad.
En consecuencia, la Sociedad está en condiciones de informar que la ejecución del Proyecto continuará de acuerdo al diseño original. No obstante, ello
demandará una inversión adicional equivalente a aproximadamente un 20% del costo original del Proyecto y un plazo de terminación durante el primer
trimestre de 2008. En todo caso, cabe señalar que lo anterior no afectará la capacidad de procesamiento y planificación anual de recepción de leche para
la temporada 2007 - 2008.
e) Con fecha 29 de enero de 2008, el directorio de Sociedad Procesadora de Leche del Sur S.A. (la “Sociedad”), en sesión ordinaria celebrada el día 28 de
enero de 2008, acordó aceptar, con efecto al 31 de mayo de 2008, la renuncia presentada por el Gerente General, señor Terence James Norwood.
74
En su reemplazo, el directorio acordó designar como Gerente General de la Sociedad, con efecto al 1° de junio de 2008, a don Hernán Vega Medina, quien
hasta la fecha ocupa el cargo de Gerente de División Operaciones en la sociedad matriz Sociedad Productores de Leche S.A., Soprole.
No han ocurrido otros hechos relevantes durante el ejercicio comprendido entre el 1 de enero de 2007 y el 31 de diciembre de 2007.
Análisis Razonado
Consolidado
ANALISIS COMPARATIVO Y EXPLICACIÓN DE LAS PRINCIPALES TENDENCIAS OBSERVADAS ENTRE LOS ESTADOS FINANCIEROS.
BALANCE
Los activos y pasivos se presentan en los estados financieros valorizados de acuerdo a principios y normas de contabilidad generalmente aceptados en Chile
e instrucciones impartidas al respecto por la Superintendencia de Valores y Seguros.
Las principales variaciones en los rubros de los estados financieros durante los ejercicios 2007 y 2006 se explican a continuación:
Variaciones de activos:
Rubros
Activos circulantes
Activos fijos
Otros activos Totales dic-07
Saldos
Activos (cifras en miles de pesos)
Variaciones Dic 07 - 06
dic-06
$
%
85.470.668
103.237.466
1.185.695
62.288.997
100.785.596
1.158.842
23.181.671
2.451.870
26.853
37,2%
2,4%
2,3%
189.893.829
164.233.435
25.660.394
15,6%
El rubro disponible, presenta un aumento de M$ 1.745.252, respecto del ejercicio anterior, producto de recuperación de cuentas por cobrar a clientes. El rubro
deudores por venta, presenta un aumento de M$ 4.146.283, respecto del ejercicio anterior, producto del aumento en el volumen de ventas, tanto internas
como de exportación.
El rubro de cuentas por cobrar a empresas relacionadas, presenta un aumento de M$ 953.679, explicado por una mayor exportación de quesos y derivados,
efectuada por la sociedad filial Sociedad Procesadora de Leche del Sur S.A. a la sociedad controladora Fonterra Limited.
El rubro existencias, presenta un aumento de M$ 11.143.362, respecto al ejercicio anterior, básicamente producto de incrementos en la recepción de leche
fluida y en los stock de quesos maduros para exportación, leche en polvo descremada, mantequillas, envases y otras materias primas y productos terminados.
El rubro impuesto por recuperar, respecto al ejercicio anterior, experimentó un aumento de M$ 1.911.277, producto principalmente del aumento del remanente
IVA crédito fiscal.
El rubro de otros activos circulantes, presenta un aumento de M$ 4.092.871 respecto al ejercicio anterior, básicamente producto de la mayor inversión de los
excedentes de caja en instrumentos financieros (ver nota 8 de los estados financieros).
El rubro activos fijos, presenta un aumento de M$ 2.451.870, respecto al ejercicio anterior, básicamente producto de las inversiones realizadas por la Filial
Sociedad Procesadora de Leche del Sur S.A., tanto en proyectos de edificación como en maquinarias y equipos, entre los cuales se destaca las construcción
de una nueva de la torre de secado de leche de Osorno.
Lo anterior ha significado que también aumente la depreciación del ejercicio y la acumulada, debido a la activación de proyectos que estaban en curso en el
ejercicio 2006.
Variaciones de pasivos y patrimonio:
Rubros
Pasivos circulantes
Pasivos a largo plazo
Interés minoritario
Patrimonio
Totales
dic-07
Pasivos y patrimonio (cifras en miles de pesos)
Saldos
Variaciones Dic 07 - 06
dic-06
$
%
39.502.495
6.990.259
17.977.805
125.423.270
36.442.860
6.289.451
17.119.807
104.381.317
3.059.635
700.808
857.998
21.041.953
8,4%
11,1%
5,0%
20,2%
189.893.829
164.233.435
25.660.394
15,6%
75
Las obligaciones bancarias de corto plazo, presentan una disminución de M$ 5.117.689, respecto del ejercicio anterior, producto del menor endeudamiento
por cartas de crédito y al pago de los pagarés de corto plazo que tenía la Sociedad.
Además, durante el ejercicio 2007 las cuotas insolutas del crédito de largo plazo, clasificadas en el largo plazo-porción corto plazo se extinguieron, dado que
dichas obligaciones fueron canceladas durante el transcurso del primer semestre del ejercicio actual. A diciembre de 2006 dichas obligaciones ascendían a
M$ 665.256.
El rubro cuentas por pagar, presenta un aumento de M$ 7.201.394, respecto del ejercicio anterior, debido principalmente al incremento del nivel de operación
con los productores de leche y el aumento del precio de la leche, además aumento de las cuentas por pagar con los proveedores de combustibles y energía,
tanto en la Sociedad Matriz como en la Filial Sociedad Procesadora de Leche del Sur S.A..
El rubro acreedores varios, presenta una disminución de M$ 2.816.407, respecto del ejercicio anterior, producto principalmente de que este ejercicio el proyecto para la implementación de la nueva torre de secado de Osorno, de la filial Sociedad Procesadora de Leche del Sur S.A., está finalizando, mientras que le
ejercicio anterior estaba comenzando.
El rubro provisiones, presenta un aumento de M$ 2.207.694, respecto del ejercicio anterior, producto principalmente del incremento de las provisiones relativas a comercialización y marketing efectuadas por la sociedad filial Comercial Santa Elena S.A. y al aumento de las provisiones de publicidad de la Sociedad
Matriz, además del incremento por gastos operacionales de la Sociedad Matriz y la filial Sociedad Procesadora de Leche del Sur S.A..
INDICADORES FINANCIEROS.
Las principales tendencias observadas en algunos indicadores financieros consolidados, comparando los ejercicios 2007 y 2006, se explican a continuación:
LIQUIDEZ
LIQUIDEZ
LIQUIDEZ CORRIENTE
RAZÓN ÁCIDA (1)
31-12-2007
31-12-2006
2,16
1,40
1,71
1,18
a) Razón de liquidez:
Este indicador presenta un aumento respecto del ejercicio anterior (de 1,71 a 2,16 veces), debido al aumento de los rubros disponible, deudores por venta,
cuentas por cobrar a empresas relacionadas, existencias, otros activos circulantes y la disminución de las obligaciones con bancos.
Lo anterior se compensa con el aumento de los rubros de la deuda con proveedores y las provisiones.
b) Razón ácida:
Este indicador presenta un aumento respecto del ejercicio anterior (de 1,18 a 1,40 veces). Este comportamiento se explica por lo mencionado anteriormente.
ENDEUDAMIENTO
ENDEUDAMIENTO
RAZÓN DE ENDEUDAMIENTO
PROPORCIÓN DEUDA CORTO PLAZO/DEUDA TOTAL
PROPORCIÓN DEUDA LARGO PLAZO/DEUDA TOTAL
COBERTURA DE GASTOS FINANCIEROS
31-12-2007
31-12-2006
0,37
0,85
0,15
119,02
0,41
0,85
0,15
47,33
El índice de endeudamiento experimentó una disminución respecto al ejercicio anterior (de 0,41 a 0,37 veces), explicado fundamentalmente por el aumento de
las utilidades y el pago de obligaciones bancarias.
La composición de deuda de corto y largo plazo, se mantiene.
La cobertura de gastos financieros presenta una mejoría respecto al ejercicio anterior (de 47,33 a 119,02 veces), debido al incremento del resultado operacional.
ACTIVIDAD
ACTIVIDAD
76
INVENTARIO PROMEDIO (expresado en miles de pesos)
ROTACION DE INVENTARIOS
PERMANENCIA DE INVENTARIOS
31-12-2007
31-12-2006
24.422.286
7,57
47,57
19.057.225
7,68
46,90
El rubro de existencias experimentó un aumento de M$ 11.143.362 (59%) al comparar los ejercicios 2007 y 2006, sin embargo dada la metodología utilizada
para el cálculo del inventario promedio, la cual considera promediar el inventario final e inicial para cada uno de los ejercicios revelados, se produce un incremento menor de éste indicador, el cual pasó de M$ 19.057.225 a M$ 24.422.286, equivalente a un aumento de 28%.
Los índices de rotación y de permanencia de inventarios casi no experimentaron variación respecto al ejercicio anterior (de 7,68 a 7,57 veces y de 46,90 a
47,57 días respectivamente).
RENTABILIDAD
RENTABILIDAD
31-12-2007
31-12-2006
114.902.294
20,71%
177.063.632
13,44%
175.891.364
18,39%
48.067.581
495,06
101.327.010
9,12%
158.798.307
5,82%
157.812.944
7,38%
48.067.581
192,23
PATRIMONIO PROMEDIO (expresado en miles de pesos)
RENTABILIDAD DEL PATRIMONIO
TOTAL ACTIVOS PROMEDIO (expresado en miles de pesos)
RENTABILIDAD DEL ACTIVO
ACTIVOS OPERACIONALES PROMEDIO (expresado en miles de pesos)
RENDIMIENTO ACTIVOS OPERACIONALES (2)
NUMERO DE ACCIONES SUSCRITAS Y PAGADAS
UTILIDAD POR ACCION (expresado en pesos)
a) Rentabilidad del patrimonio:
La rentabilidad del patrimonio en el ejercicio 2007 aumentó 2,27 veces en comparación con el ejercicio 2006, pasando de una rentabilidad de 9,12% a un
20,71%, producto del relevante aumento en la utilidad obtenida durante el ejercicio actual.
b) Rentabilidad de activos:
La rentabilidad de los activos aumentó 2,31 veces al comparar los ejercicios 2007 y 2006, pasando de una rentabilidad de un 5,82% a un 13,46%, por las
mismas razones descritas en la letra a).
c) Rendimientos de activos operacionales:
El rendimiento de los activos operacionales aumentó 2,49 veces al comparar los ejercicios 2007 y 2006, pasando de una rentabilidad de 7,38% a un 18,39%,
por un mayor resultado operacional en el ejercicio actual.
RESULTADOS
Rubros
Ingresos de explotación
Costos de explotación (menos)
Margen de explotación
dic-07
Estado de Resultados (cifras en miles de pesos)
Saldos
Variaciones Dic 07- 06
dic-06
$
%
271.872.793 (184.837.973)
208.776.654 (146.271.267)
63.096.139 (38.566.706)
30,22%
26,37%
87.034.820 62.505.387 24.529.433 39,24%
(54.683.261)
(50.859.072)
(3.824.189)
7,52%
Resultado Operacional
32.351.559 11.646.315 20.705.244 177,78%
Ingresos financieros
Otros ingresos fuera de la explotación
Gastos financieros (menos)
Otros egresos fuera de la explotación (menos)
Corrección monetaria
Diferencias de cambio
601.669 774.735 (256.970)
(198.444)
(2.698.060)
(246.041)
394.071 781.335 (259.819)
(357.090)
(296.711)
128.450 207.598 (6.600)
2.849 158.646 (2.401.349)
(374.491)
52,68%
-0,84%
-1,10%
-44,43%
809,32%
-291,55%
Resultado Fuera de Explotación
(2.023.111)
390.236 (2.413.347)
-618,43%
Gastos de administración y ventas (menos)
R.A.I.I.E.
30.328.448 12.036.551 18.291.897 151,97%
Impuesto a la renta (5.716.612)
(2.613.098)
(3.103.514)
118,77%
Utilidad (Pérdida) antes de Interés Minoritario
24.611.836 9.423.453 15.188.383 161,18%
(943.221)
(299.402)
(643.819)
215,03%
23.668.615 9.124.051 14.544.564 159,41%
127.509 116.127 11.382 9,80%
23.796.124 9.240.178 14.555.946 157,53%
Interés minoritario
UTILIDAD (PERDIDA) LIQUIDA
Amortización mayor valor de inversiones
UTILIDAD (PERDIDA) DEL EJERCICIO
77
Durante el ejercicio 2007, el resultado contable antes de impuestos a la renta e ítemes extraordinarios alcanzó a un valor de M$ 30.328.448 (M$ 12.036.551
en 2006), presentando un aumento de prácticamente tres veces comparado al ejercicio anterior. Esto debido principalmente a un relevante crecimiento en las
ventas de la compañía y la mejora en la gestión operacional y control de los gastos.
a) Resultado Operacional:
Las principales variables que favorecen el resultado operacional de la compañía al cierre del ejercicio están relacionadas en primer lugar con el importante
crecimiento de los ingresos (30,2%) respecto al mismo ejercicio del año anterior. Este se genera fundamentalmente por una fuerte actividad comercial basada
en el lanzamiento al mercado de proyectos de innovación en nuevas categorías, tales como Aguas Purificadas con sabor, Néctar en botellas pet, la nueva
línea de Quesos frescos y las nuevas líneas Active y Vitaplus. Por otro lado, se lanzaron en este ejercicio nuevos formatos en categorías existentes, tales como
Yogurt Batifrut mixer y Manjarate black, entre otros. La segunda acción que impacta positivamente fue el foco en la estrategia de exportaciones lo que permitió
maximizar el volumen y valor de éstas en función de la tendencia de precios del mercado mundial de lácteos. Adicionalmente es importante destacar que en
este ejercicio se inicio la exportación de Suero en Polvo.
Desde el punto de vista de los costos de explotación el incremento fue de un 26,4% respecto al ejercicio anterior básicamente, por mayores niveles de actividad,
costos de leche y los mayores costos de energía dado el menor abastecimiento de gas natural. Lo anterior es compensado por las mejoras en los niveles de
eficiencia en fábrica y logística asociados principalmente a la incorporación de nuevas tecnologías y mejoras continuas en los procesos internos.
El resultado final de la implementación de las estrategias y acciones antes mencionadas significó un relevante incremento del resultado operacional, logrando
un 178% de mejor desempeño, comparado con el mismo ejercicio del año anterior.
b) Resultado No Operacional:
El resultado no operacional presenta una disminución de M$ 2.413.347, respecto al ejercicio anterior y las principal variación se produce por Corrección Monetaria, esta presenta un mayor cargo a resultado por M$ 2.401.349, respecto al ejercicio anterior, originado por la variación que experimentó el IPC durante
el presente ejercicio (7,4% versus 2,1% del año anterior), ver nota 19 de los estados financieros.
2.
DESCRIPCIÓN Y ANÁLISIS DE LOS PRINCIPALES COMPONENTES DE LOS FLUJOS NETOS ORIGINADOS POR LAS ACTIVIDADES OPERACIONALES,
DE INVERSIÓN Y DE FINANCIAMIENTO.
Rubros
Por actividades de la operación
Por actividades de financiamiento
Por actividades de inversión
Flujo neto del ejercicio
dic-07
Saldos
29.016.578
(8.227.956)
(14.420.883)
6.367.739
dic-06
18.194.863
(1.271.336)
(25.687.806)
(8.764.279)
Variaciones Dic 07- 06
$
%
10.821.715
(6.956.620)
11.266.923
15.132.018
59,5%
547,2%
-43,9%
-172,7%
El flujo originado por actividades operacionales han tenido un aumento respecto al ejercicio anterior de M$ 10.821.715, esto debido principalmente a las
variaciones que presentan los activos y pasivos que afectan el flujo y que son compensadas por el aumento del resultado del ejercicio.
Los recursos obtenidos de las operaciones durante ambos ejercicios, se destinaron principalmente a inversiones en activos fijos y pago de dividendos.
Los recursos obtenidos de las fuentes de financiamiento, se destinaron principalmente a gastos operacionales.
3. ANALISIS DE LAS DIFERENCIAS QUE PUEDEN EXISTIR ENTRE EL VALOR DE MERCADO O ECONÓMICO Y EL VALOR LIBROS DE LOS ACTIVOS
Debido a la ausencia de antecedentes económicos respecto a los bienes de capital del sector, no existe un valor económico o de mercado que pueda ser comparado con los valores contables. Sin embargo, existen algunos bienes que se encuentran a valor contable cero o cercano a cero que tienen valor de mercado,
el cual no es relevante respecto a los activos de la Sociedad Matriz y Filiales en su conjunto.
En el caso de aquellos bienes que se encuentran para la venta se ha realizado el ajuste a precios de mercado o se ha mantenido su valor libro cuando este es
inferior al valor de mercado.
4. ANALISIS DE RIESGO DE MERCADO.
RIESGO TASA DE INTERÉS
La Sociedad Matriz y Filiales no mantienen obligaciones bancarias con tasas de interés variable, con excepción de las operaciones de comercio exterior. No
existen seguros de fijación de tasas de interés durante los ejercicios 2007 y 2006.
78
En general, la política de la Sociedad respecto a las deudas con tasa de interés variable, ha sido no cubrir los posibles riesgos que implica el devengo de interés
con tasas fluctuantes en el tiempo, por los bajos niveles que ha tenido en este tipo de endeudamiento.
RIESGO DE TIPO DE CAMBIO
En relación al riesgo cambiario, la Sociedad Matriz mantiene pasivos en dólares y euros, principalmente por las adquisiciones de insumos a proveedores extranjeros. Para la cobertura de este riesgo cambiario, la sociedad mantiene como política tomar seguros de cambio sobre la exposición neta.
Cada operación de compra en el exterior es respaldada con seguros de cambio, tomados en bancos con los cuales también la Sociedad tiene políticas de
diversificación de líneas para disminuir dicho riesgo.
PRECIO DE LOS COMMODITIES
La Sociedad Matriz y Filiales están afectas al riesgo de precio de los commodities, considerando que sus principales insumos son leche líquida adquirida en
el mercado nacional y leche en polvo adquirida tanto en el mercado nacional como internacional, los cuales están afectos a este riesgo. Sin embargo, debido
a que el precio de estos insumos es común a toda la industria, la Sociedad Matriz y Filiales no participan en mecanismos financieros para cubrir dicho riesgo.
No obstante, la Sociedad y sus Filiales cuentan con un grupo de productores de leche con relaciones de largo plazo, que si bien no las protegen del riesgo de
precios, si les ayudan a disminuir el riesgo de abastecimiento.
Además de la leche, la compañía adquiere una serie de insumos tanto en el mercado nacional como internacional considerados commodities, no siendo política
de la compañía cubrir este tipo de riesgo po las mismas razones antes explicadas.
INDICADORES FINANCIEROS
LIQUIDEZ
LIQUIDEZ CORRIENTE
RAZÓN ÁCIDA (1)
ENDEUDAMIENTO
RAZÓN DE ENDEUDAMIENTO
PROPORCIÓN DEUDA CORTO PLAZO/DEUDA TOTAL
PROPORCIÓN DEUDA LARGO PLAZO/DEUDA TOTAL
COBERTURA DE GASTOS FINANCIEROS
ACTIVIDAD
INVENTARIO PROMEDIO (expresado en miles de pesos)
ROTACION DE INVENTARIOS
PERMANENCIA DE INVENTARIOS
RESULTADOS (expresados en miles de pesos)
INGRESOS DE EXPLOTACION
COSTOS DE EXPLOTACIÓN
RESULTADO DE EXPLOTACION
GASTOS FINANCIEROS
RESULTADO FUERA DE EXPLOTACION
R.A.I.I.D.A.I.E.
UTILIDAD (PÉRDIDA) DESPUÉS DE IMPUESTO
RENTABILIDAD
PATRIMONIO PROMEDIO (expresado en miles de pesos)
RENTABILIDAD DEL PATRIMONIO
TOTAL ACTIVOS PROMEDIO (expresado en miles de pesos)
RENTABILIDAD DEL ACTIVO
ACTIVOS OPERACIONALES PROMEDIO (expresado en miles de pesos)
RENDIMIENTO ACTIVOS OPERACIONALES (2)
NUMERO DE ACCIONES SUSCRITAS Y PAGADAS
UTILIDAD POR ACCION (expresado en pesos)
RETORNO DE DIVIDENDOS 31-12-2007
31-12-2006
2,16
1,40
1,71
1,18
31-12-2007
31-12-2006
0,37
0,85
0,15
119,02
0,41
0,85
0,15
47,33
31-12-2007
31-12-2006
24.422.286
7,57
47,57
19.057.225
7,68
46,90
31-12-2007
31-12-2006
271.872.793
(184.837.973)
32.351.559
(256.970)
(2.023.111)
38.360.381
24.611.836
208.776.654
(146.271.267)
11.646.315
(259.819)
390.236
19.590.246
9.423.453
31-12-2007
31-12-2006
114.902.294
20,71%
177.063.632
13,44%
175.891.364
18,39%
48.067.581
495,06
N/A
101.327.010
9,12%
158.798.307
5,82%
157.812.944
7,38%
48.067.581
192,23
N/A
(1) Para efectos de este indicador se consideró como fondos disponible el total de activos circulantes menos existencias y gastos anticipados.
(2) Para efectos de este indicador se consideró como activos operacionales el total de activos ci
79
80
Estados Financieros Individuales
Al 31 de diciembre de 2007
Financial Statements
As of December 31, 2007
Sociedad Productores de Leche S.A.
Indice / Contents
83
Informe de los Auditores Independientes
84
Balance General Individual
86
Estado de Resultados Individual
87
Estado de Flujos de Efectivo Individual
89
Notas a los Estados Financieros Individuales
106
Hechos Relevantes Individuales
107
Análisis Razonado Individual
111
Indicadores Financieros Individuales
M$ - Miles de Pesos
UF - Unidad de Fomento
US$ - Dólares estadounidenses
81
Informe de los Auditores
Independientes
31 de diciembre de 2007
Santiago, 25 de enero de 2008
Señores Accionistas y Directores
Sociedad Productores de Leche S.A.
1 Hemos efectuado una auditoría a los balances generales de Sociedad Productores de Leche S.A. al 31 de diciembre de 2007 y 2006 y a los correspondientes estados de resultados y de flujos de efectivo por los años terminados en esas fechas. La preparación de dichos estados financieros (que incluyen sus
correspondientes notas) es responsabilidad de la administración de Sociedad Productores de Leche S.A. Nuestra responsabilidad consiste en emitir una opinión
sobre estos estados financieros, con base en las auditorías que efectuamos. El análisis razonado y los hechos relevantes adjuntos no forman parte integrante
de estos estados financieros; por lo tanto, este informe no se extiende a los mismos.
2 Nuestras auditorías fueron efectuadas de acuerdo con normas de auditoría generalmente aceptadas en Chile. Tales normas requieren que planifiquemos
y realicemos nuestro trabajo con el objeto de lograr un razonable grado de seguridad que los estados financieros están exentos de errores significativos. Una
auditoría comprende el examen, a base de pruebas, de evidencias que respaldan los importes y las informaciones revelados en los estados financieros. Una
auditoría comprende, también, una evaluación de los principios de contabilidad utilizados y de las estimaciones significativas hechas por la administración
de la Sociedad, así como una evaluación de la presentación general de los estados financieros. Consideramos que nuestras auditorías constituyen una base
razonable para fundamentar nuestra opinión.
3 Los mencionados estados financieros han sido preparados para reflejar la situación financiera individual de Sociedad Productores de Leche S.A., a base
de los criterios descritos en Nota 2, antes de proceder a la consolidación, línea a línea, de los estados financieros de las filiales detalladas en Nota 11. En
consecuencia, para su adecuada interpretación, estos estados financieros individuales deben ser leídos y analizados en conjunto con los estados financieros
consolidados de Sociedad Productores de Leche S.A. y filiales, los que son requeridos por los principios de contabilidad generalmente aceptados.
4 En nuestra opinión, los mencionados estados financieros individuales presentan razonablemente, en todos sus aspectos significativos, la situación financiera de Sociedad Productores de Leche S.A. al 31 de diciembre de 2007 y 2006, los resultados de sus operaciones y los flujos de efectivo por los años terminados
en esas fechas, de acuerdo con los principios descritos en Nota 2.
Javier Gatica Menke
RUT: 7.003.684-3
83
Estados Financieros Individuales
Financial Statements
Al 31 de diciembre de 2007
Balance General Individual /
Balance Sheet
Al 31 de diciembre de
Activos / Assets
2007
2006
Disponible / Cash and Banks
Deudores por venta (neto) / Trade receivables (net)
Documentos por cobrar (neto) / Notes receivable (net)
Deudores varios (neto) / Sundry debtors (net)
Documentos y cuentas por cobrar empresas relacionadas /
Notes and accounts receivable related companies
Existencias (neto) / Inventories (net)
Gastos pagados por anticipado / Prepaid expenses
Impuestos diferidos / Deferred taxes
Otros activos circulantes / Other current assets
1.696.641
1.689.835
11.060
571.796
566.408
852.994
1.246
1.030.653
16.638.291
17.996.108
209.879
432.726
8.686.821
19.997.332
11.321.329
293.458
230.741
4.617.184
TOTAL ACTIVOS CIRCULANTES / TOTAL CURRENT ASSETS
47.933.157
38.911.345
Terrenos / Land
Construcciones y obras de infraestructura / Buildings and infrastructure
Maquinarias y equipos / Machinery and equipment
Otros activos fijos / Other fixed assets
Depreciación (menos) / Depreciation (less)
2.215.341
22.219.053
83.563.787
8.860.686
(56.398.143)
2.215.341
23.474.935
80.747.491
11.888.425
(54.719.268)
TOTAL ACTIVOS FIJOS / TOTAL FIXED ASSETS
60.460.724
63.606.924
Inversiones en empresas relacionadas / Investments in related companies
Inversiones en otras empresas / Investments in other companies
Mayor valor de inversiones (menos) / Negative goodwill (less)
Deudores a largo plazo / Debtors - long-term
Otros / Others
45.773.661
14.143
(77.152)
280.455
533.235
42.324.759
14.143
(208.441)
360.355
604.692
TOTAL OTROS ACTIVOS / TOTAL OTHER ASSETS
46.524.342
43.095.508
154.918.223
145.613.777
TOTAL ACTIVOS / TOTAL ASSETS
84
Las notas adjuntas N˚s 1 a 29 forman parte integral de estos estados financieros Individuales.
Al 31 de diciembre de
Pasivos y Patrimonio / Liabilities and Shareholder’s Equity
2007
2006
Obligs.con bancos e inst.financieras - corto plazo / Borrowings – short term
Obligs.con bancos e inst.finan. largo plazo - porción corto plazo / Borrowings long term – short term portion
Dividendos por pagar / Dividends payable
Cuentas por pagar / Accounts payable
Acreedores varios / Sundry creditors
Documentos y cuentas por pagar empresas relacionadas /
Notes and accounts payable related companies
Provisiones / Provisions
Retenciones / Withholdings
Impuesto a la renta / Income tax
128.034
-
-
36.356
16.037.774
447.173
5.215.980
665.256
35.946
11.922.807
1.584.285
233.255
4.329.016
741.373
2.216.607
12.268.064
3.374.163
506.320
600.322
TOTAL PASIVOS CIRCULANTES / TOTAL CURRENT LIABILITIES
24.169.588
36.173.143
Provisiones largo plazo / Provisions – long term
Impuestos diferidos a largo plazo / Deferred taxes – long term
1.520.335
3.805.030
1.524.142
3.535.175
TOTAL PASIVOS LARGO PLAZO / TOTAL LONG-TERM LIABILITIES
5.325.365
5.059.317
44.144.567
601.773
80.676.930
56.880.806
23.796.124
44.144.567
601.773
59.634.977
50.394.799
9.240.178
TOTAL PATRIMONIO / TOTAL SHAREHOLDER’S EQUITY
125.423.270
104.381.317
TOTAL PASIVOS Y PATRIMONIO / TOTAL LIABILITIES
154.918.223
145.613.777
Capital pagado / Paid-in capital
Otras reservas / Other reserves
Utilidades retenidas / Retained earnings
Utilidades acumuladas / Undistributed earnings
Utilidad del ejercicio / Profit (loss) for the year
85
Estados Financieros Individuales
Financial Statements
Al 31 de diciembre de 2007
Estado de Resultados Individual /
Statement of Income
Por los ejercicios terminados al
2007
2006
205.504.647
(153.535.889)
167.477.849
(132.242.040)
MARGEN DE EXPLOTACION / GROSS MARGIN
51.968.758
35.235.809
Gastos de administración y ventas (menos) / Administrative and selling expenses (less)
(27.162.911)
(26.228.130)
RESULTADO DE EXPLOTACION / OPERATING INCOME (LOSS)
Ingresos financieros / Financial income
Utilidad inversión empresas relacionadas / Earnings from investments in related companies
Otros ingresos fuera de la explotación / Other non-operating income
Gastos financieros (menos) / Financial expenses (less)
Otros egresos fuera de la explotación (menos) / Other non-operating expenses (less)
Corrección monetaria / Monetary correction
Diferencias de cambio / Exchange rate differences
24.805.847
9.007.679
305.491
3.836.855
1.000.932
(519.414)
(95.388)
(900.133)
(113.180)
400.344
1.380.291
947.494
(847.793)
(161.803)
323.989
123.155
RESULTADO FUERA DE EXPLOTACION / OPERATING INCOME (LOSS)
3.515.163
2.165.677
RESULTADO ANTES DE IMPUESTO E ITEMES EXTRAORDINARIOS /
INCOME BEFORE TAX AND EXTRAORDINARY ITEMS
28.321.010
11.173.356
Impuesto a la renta / Income tax
(4.652.395)
(2.049.305)
INCOME (LOSS) BEFORE MINORITY INTEREST
23.668.615
9.124.051
UTILIDAD LIQUIDA / INCOME (LOSS) BEFORE AMORTIZATION
Amortización mayor valor de inversiones / Amortization negative goodwill
23.668.615
127.509
9.124.051
116.127
UTILIDAD DEL EJERCICIO / INCOME FOR THE YEAR
23.796.124
9.240.178
Ingresos de explotación / Operating income
Costos de explotación (menos) / Operating costs (less)
86
Las notas adjuntas N˚s 1 a 29 forman parte integral de estos estados financieros Individuales.
Estado de Flujo de Efectivo Individual /
Statement of Cash Flows
Por los ejercicios terminados al
2007
2006
23.796.124
9.240.178
(55.967)
(218.918)
FLUJO NETO ORIGINADO POR ACTIVIDAD DE OPERACION /
NET CASH FLOW FROM OPERATIONAL ACTIVITIES
Utilidad (perdida) del ejercicio / Income for the year
Resultado en venta de activos / (Income) loss from sale of assets
Pérdida (utilidad) en ventas de activos fijos / (Income) Loss from sale of fixed assets
Cargos (abonos) a resultados que no representan flujo / Charges (credits) to income that do not represent cash flows
Depreciación del ejercicio / Depreciation for the year
5.712.429
Castigos y provisiones / Accruals and write-offs
1.141.527
Utilidad devengada en inversiones en EE.RR. (menos) /
Equity in earnings of related companies (less)
(3.836.855)
Amortización mayor valor de inversiones (menos) / Amortization negative goodwill (less)
(127.509)
Corrección monetaria neta / Monetary correction net
900.133
Diferencia de cambio neto / Exchange rate difference net
113.180
(1.380.291)
(116.127)
(323.989)
(123.155)
Variacion de activos (aumentos) disminuciones / Changes in assets (increases) decreases
Deudores por ventas / Trade receivables
Existencias / Inventories
Otros activos / Other assets
1.020.505
(7.463.608)
351.996
(5.610.585)
(824.945)
1.213
(5.753.443)
13.188
1.362.098
-
1.468.600
19.035
778.816
(1.191.999)
1.074.972
546.915
18.248.770
8.096.142
Variacion de pasivos aumentos (disminuciones) / Changes in liabilities increases (decreases)
Cuentas por pagar relacionadas con el resultado de la explotación /
Accounts payable related to operating income (expenses)
Intereses por pagar / Interests payable
Impuesto a la renta por pagar (neto) / Income tax payable (net)
Otras cuentas por pagar relac. con el resultado fuera de explotación /
Accounts payable related to other income (expenses)
I.V.A. y otros similares por pagar (neto) / VAT and others payable (net)
FLUJO NETO POR ACTIVIDADES DE LA OPERACIÓN /
NET CASH FLOW FROM OPERATING ACTIVITIES
5.816.634
14.760
87
Estados Financieros Individuales
Financial Statements
Al 31 de diciembre de 2007
Estado de Flujos de Efectivo Individual /
Por los ejercicios terminados al
2007
2006
FLUJO NETO POR ACTIVIDADES DE FINANCIAMIENTO / NET CASH FLOW FROM FINANCING ACTIVITIES
Obtención de préstamos / Loans obtained
4.218.351
Pago de dividendos (menos) / Payment of dividends (less)
(2.754.171)
Pago de préstamos (menos) / Payment of loans (less)
(9.579.516)
6.279.824
(3.131.565)
(4.745.532)
Flujo neto por actividades de financiamiento /
Net cash flow from financing activities
(8.115.336)
(1.597.273)
FLUJO NETO POR ACTIVIDADES DE INVERSION / NET CASH FLOW FROM INVESTING ACTIVITIES
Ventas de activo fijo / Sales of fixed assets
1.131.933
Incorporación de activos fijos (menos) / Incorporation of fixed assets (less)
(5.748.510)
Inversiones permanentes (menos) / Permanent investments (less)
-
755.263
(11.482.196)
(5.861.974)
Flujo neto por actividades de inversion /
Net cash flow from investing activities
(4.616.577)
(16.588.907)
5.516.857
(10.090.038)
(312.698)
(31.831)
VARIACION NETA DEL EFECTIVO Y EFECTIVO EQUIVALENTE /
NET INCREASE (DECREASE) IN CASH AND CASH EQUIVALENT
5.204.159
(10.121.869)
SALDO INICIAL DE EFECTIVO Y EFECTIVO EQUIVALENTE /
CASH AND CASH EQUIVALENT AT BEGINNING OF YEAR
5.170.418
15.292.284
SALDO FINAL DE EFECTIVO Y EFECTIVO EQUIVALENTE /
CASH AND CASH EQUIVALENT AT END OF YEAR
10.374.577
5.170.415
FLUJO NETO TOTAL DEL PERIODO / TOTAL NET CASH PROVIDED (USED) DURING THE YEAR
EFECTO DE LA INFLACION SOBRE EL EFECTIVO Y EFECTIVO EQUIVALENTE /
EFFECT OF INFLATION ON CASH AND CASH EQUIVALENT
88
Las notas adjuntas N˚s 1 a 29 forman parte integral de estos estados financieros Individuales.
Nota a los Estados
Financieros Individuales
(1)
INSCRIPCION EN EL REGISTRO DE VALORES
La Sociedad Matriz se encuentra inscrita en el Registro de Valores bajo el Nro. 791 y está sujeta a la fiscalización de la Superintendencia de Valores y Seguros.
(2)
CRITERIOS CONTABLES APLICADOS
a) Período contable:
Los presentes estados financieros individuales corresponden a los ejercicios comprendidos entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2007 y 2006.
b) Bases de preparación:
Los presentes estados financieros individuales han sido preparados de acuerdo con principios de contabilidad generalmente aceptados en Chile y con normas
impartidas por la Superintendencia de Valores y Seguros de Chile, excepto por las inversiones en filiales, las que están registradas en una sola línea del balance
general a su valor patrimonial y, por lo tanto, no han sido consolidadas línea a línea. Este tratamiento no modifica el resultado neto ni el patrimonio.
Estos estados financieros han sido emitidos sólo para efectos de hacer un análisis individual de la Sociedad y, en consideración a ello, deben ser leídos en
conjunto con los estados financieros Individuales, que son requeridos por los principios de contabilidad generalmente aceptados en Chile.
En caso de existir discrepancias entre los principios de contabilidad generalmente aceptados emitidos por el Colegio de Contadores de Chile A.G. y las normas
impartidas por la Superintendencia de Valores y Seguros de Chile, primarán las normas impartidas por esta última.
c) Bases de presentación:
Los estados financieros al 31 de diciembre de 2006 y sus respectivas notas han sido actualizados extracontablemente en un 7,4%, con el objeto de permitir
una adecuada comparación con los estados financieros al 31 de diciembre de 2007.
Algunas cifras menores del año 2006 fueron reclasificadas para efectos de hacerlas comparativas con los estados financieros del año 2007.
d) Corrección monetaria:
Los estados financieros han sido actualizados mediante la aplicación de las normas de corrección monetaria, de acuerdo a principios de contabilidad generalmente aceptados en Chile, con el objeto de reflejar la variación del poder adquisitivo de la moneda ocurrida en los respectivos ejercicios. Las actualizaciones
han sido determinadas sobre la base de los índices de precios al consumidor publicados por el Instituto Nacional de Estadísticas, que dieron origen a un 7,4%
en el año 2007 y un 2,1% en el año 2006.
e) Bases de conversión:
Los activos y pasivos en moneda extranjera y aquellos pactados en unidades de fomento han sido convertidos a pesos a las siguientes tasas de cambio vigentes
a la fecha de cierre de los estados financieros:
Dólar Estadounidense Observado Euros Unidad de Fomento 2007 $ 496,89 730,94 19.622,66 2006
$
532,39
702,08
18.336,38
89
f) Estimación deudores incobrables:
Para estimar el monto de la provisión para incobrables, la Sociedad aplica tasas en virtud de la antigüedad de los saldos de deudores por ventas, documentos
por cobrar y deudores varios. Las tasas son de un 50% para las cuentas vencidas con una antigüedad de entre 180 y 360 días, y de un 100% para las cuentas
vencidas con una antigüedad superior a 360 días. Adicionalmente, la Sociedad evalúa caso a caso, las cuentas vencidas con una antigüedad menor de 180
días, constituyendo provisión para aquellos saldos que se estiman de dudosa recuperación.
La provisión se presenta deducida del rubro deudores por ventas.
La provisión determinada bajo los parámetros antes descritos resulta, según la administración, razonable para cubrir la eventual incobrabilidad.
g) Existencias:
Las existencias de productos terminados y en proceso se presentan valorizadas al costo de producción, que incluye el valor de las materias primas, mano de
obra y gastos indirectos de fabricación, corregido monetariamente.
Las materias primas y materiales se presentan valorizados a su costo de adquisición, actualizado de acuerdo a normas de corrección monetaria.
La Sociedad ha constituido una provisión de obsolescencia para productos de lento movimiento, en base a la rotación de los mismos.
La valorización dada a las existencias no excede su valor neto estimado de realización o reposición, según corresponda.
h) Operaciones de compra con pacto de retroventa:
Al 31 de diciembre de 2007 y 2006, estas operaciones se encuentran valorizadas a su valor de compra más los intereses devengados al cierre de cada
ejercicio, resultante al aplicar la tasa implícita entre el monto pagado en la compra y el monto comprometido a cobrar al realizar la retroventa, en proporción
al tiempo transcurrido.
i) Activo fijo:
Los bienes del activo fijo se presentan valorizados al costo de adquisición o de construcción, según corresponda, actualizado de acuerdo a normas de corrección
monetaria.
Los repuestos destinados a la mantención de activos fijos, se activan a su valor de costo, se corrigen monetariamente y se imputan a resultados al momento
del consumo. Se clasifican en el rubro “Otros Activos Fijos”.
Los bienes del activo fijo que se mantienen temporalmente inactivos, se deprecian linealmente y su efecto en resultado se presenta dentro del rubro “Otros
Egresos Fuera de Explotación”. A su vez, los activos fijos que se encuentran disponibles para la venta, se presentan a su valor estimado de realización, cuando
este es menor a su valor neto en libros, y se presentan dentro del rubro “Otros Activos”.
j) Depreciación activo fijo:
La depreciación es calculada linealmente sobre el valor actualizado de los bienes de acuerdo con los años de vida útil remanente.
k) Activos en leasing:
Los bienes adquiridos bajo la modalidad de leasing financiero han sido contabilizados en su fecha de adquisición, según el valor actual de todos los pagos
futuros, de acuerdo a las condiciones específicas de cada contrato.
Los activos en leasing se revalorizan y deprecian de acuerdo a las mismas normas señaladas para el resto del activo fijo, y son clasificados en el rubro “Otros
Activos Fijos”. Dichos activos no son jurídicamente de propiedad de la empresa, por lo que mientras no se ejerza la opción de compra, no se puede disponer
libremente de ellos.
l) Inversiones en empresas relacionadas:
Las inversiones en empresas relacionadas en donde la Sociedad posee más del 20% del capital de la sociedad emisora y/o con capacidad de ejercer influencia
significativa sobre la sociedad emisora, se presentan valorizadas de acuerdo al método del valor patrimonial (VP), de acuerdo a lo establecido en la Circular
1.697 de la Superintendencia de Valores y Seguros y el boletín técnico Nro. 72 del Colegio de Contadores de Chile A.G..
Dicha metodología incluye el reconocimiento de la participación en los resultados de las empresas relacionadas sobre base devengada, previa anulación de los
resultados no realizados por transacciones efectuadas entre ellas.
m) Impuesto a la renta e impuestos diferidos:
El impuesto a la renta se provisiona sobre la base de la renta líquida imponible determinada según las normas establecidas en la Ley de Impuesto a la Renta.
90
La Sociedad registra los impuestos diferidos de acuerdo a lo señalado en la Circular Nro. 1.466 de la Superintendencia de Valores y Seguros. Las diferencias
temporarias que existen entre la base tributaria de activos y pasivos y su base contable, son determinadas conforme a lo establecido en los Boletines Técnicos
Nros. 60, 69 y 71 del Colegio de Contadores de Chile A.G..
La medición de los activos y pasivos por impuestos diferidos se efectúa en base a la tasa de impuesto que, de acuerdo a la legislación tributaria vigente, se deba
aplicar en el año en que los activos y pasivos por impuestos diferidos sean realizados o liquidados. Los efectos futuros de cambios en la legislación tributaria o
en las tasas de impuesto son reconocidos en los impuestos diferidos a partir de la fecha en que la Ley que aprueba dichos cambios sea publicada. El importe
de los activos por impuestos diferidos es reducido, si es necesario, por el importe de cualquier beneficio tributario que en base a la evidencia disponible se
espera que no será realizado.
n) Indemnización por años de servicio:
La Sociedad tiene pactado con parte de su personal el pago por concepto de indemnización por años de servicio a todo evento. La provisión correspondiente
ha sido calculada aplicando el método del valor actual del costo devengado del beneficio, considerando los años de servicio, la fecha esperada de retiro o
jubilación, el sueldo actual de todo el personal que tiene derecho a dicho beneficio y una tasa de interés del 6,0%.
ñ) Ingresos de la explotación:
Los ingresos de explotación se reconocen al momento en que los productos se encuentran despachados, y transferidos los derechos y riesgos asociados con
el dominio de los productos.
o) Contratos de derivados:
Los contratos que mantiene la Sociedad al 31 de diciembre de 2007, obedecen a contratos de cobertura de transacciones esperadas, y se presentan valorizados de acuerdo con lo establecido en el Boletín Técnico Nro. 57 del Colegio de Contadores de Chile A.G.. Se clasifican en activos o pasivos de corto plazo,
según el vencimiento de cada uno de los contratos.
p) Software computacional:
Los softwares que posee la Sociedad fueron adquiridos como paquetes computa- cionales. El costo de adquisición y puesta en funcionamiento se registra al
costo de adquisición más corrección monetaria. La amortización se determina linealmente en los plazos definidos por la Superintendencia de Valores y Seguros en Circular Nro. 1.819, con excepción de las inversiones realizadas en el sistema SAP (Sistema World Class), las cuales se amortizan en un plazo de 5
años. Para efectos de clasificación se presentan bajo el rubro “Otros Activos Fijos”.
q) Estado de flujos de efectivo:
La Sociedad ha considerado confeccionar el estado de flujos de efectivo en base al método indirecto, considerando como efectivo y efectivo equivalente aquellos saldos incluidos en los rubros disponible, depósitos a plazo, valores negociables y los pactos con compromiso de retroventa, de ser aplicables, que cumplen
los requisitos señalados en el Boletín Técnico Nro. 50 del Colegio de Contadores de Chile A.G.. Se incluyen bajo el rubro” Flujo Originado por Actividades de
la Operación” aquellos flujos de efectivo relacionados con el giro de la Sociedad incluyendo los intereses pagados y recibidos, los dividendos recibidos, y en
general, todos aquellos flujos que no están definidos como de inversión o financiamiento.
Cabe mencionar que el concepto operacional utilizado en este estado es más amplio que el considerado en el estado de resultados.
r) Uso de estimaciones:
La Administración de la Sociedad ha utilizado ciertos supuestos y estimaciones para la determinación de activos y pasivos y la revelación de contingencias, a
fin de preparar estos estados financieros de conformidad con principios de contabilidad generalmente aceptados en Chile. Los resultados reales podrían diferir
de dichas estimaciones.
(3)
CAMBIOS CONTABLES
Durante el ejercicio comprendido entre el 01 de enero y el 31 de diciembre de 2007, no se han efectuado cambios en la aplicación de principios contables,
respecto del ejercicio 2006.
91
(4)
DEUDORES DE CORTO Y LARGO PLAZO
La composición de estos rubros es la siguiente:
RUBRO
Hasta 90 dias
31-12-2007
31-12-2006
Deudores por Ventas
Est.deud. incobrables
Doctos. por cobrar
Est.deud. incobrables
Deudores varios
Est.deud. incobrables
1.717.854
11.060
571.796
CIRCULANTES
Mas de 90 hasta 1 año
Subtotal
Total Circulante(neto)
31-12-2007 31-12-2006
31-12-2007
31-12-2007
31-12-2006
884.514
1.246
1.030.653
-
-
-
-
-
-
1.717.854
28.019
11.060
-
571.796
-
Largo Plazo
31-12-2007
31-12-2006
1.689.835
852.994
-
-
11.060
1.246
-
-
1.030.653
280.455
360.355
280.455
360.355
571.796
Total deudores largo plazo
El saldo de los deudores por ventas, documentos por cobrar y deudores varios, clasificados en clientes nacionales y extranjeros se presenta en el siguiente
cuadro anexo:
Saldo
M$ a) Deudores por ventas
31-12-2007
Porcentaje
M$ 31-12-2006
Saldo
Porcentaje
M$ M$
Nacionales
Extrajeros
1.048.288 641.547 62%
38%
309.446 543.548 36%
64%
Subtotal
1.689.835 100%
852.994 100%
Nacionales
11.060 100%
1.246 100%
Subtotal
11.060 100%
1.246 100%
Nacionales
571.796 100%
1.030.653 100%
Subtotal
571.796 100%
1.030.653 100%
b) Documentos por cobrar c) Dedudores varios
(5)
SALDOS Y TRANSACCIONES CON ENTIDADES RELACIONADAS
a) Saldos de Cuentas por Cobrar Empresas Relacionadas
RUT
92
Sociedad
Corto Plazo
31-12-2007
31-12-2006
Largo Plazo
31-12-2007
31-12-2006
84472400-4
84612100-5
96833770-K
92347000-K
0-E
0-E
COMERCIAL SANTA ELENA S.A.
SOCIEDAD AGRICOLA Y LECHERA PRADERAS AUSTRALES S.A.
COMERCIAL DOS ALAMOS S.A.
SOCIEDAD PROCESADORA DE LECHE DEL SUR S.A.
FONTERRA MILK CORPORATED
NZ MILK MALASIA
10.091.741
772.486
319.941
5.451.767
-
2.356
19.752.759
183.409
48.206
-
2.919
10.039
-
-
-
-
-
-
-
Totales
16.638.291
19.997.332
-
-
b) Saldos de Cuentas por Pagar Empresas Relacionadas
RUT
Sociedad
Corto Plazo
31-12-2007
31-12-2006
92347000-K
SOCIEDAD PROCESADORA DE LECHE DEL SUR S.A
0-E
Totales
Largo Plazo
31-12-2007
31-12-2006
-
12.158.386
-
-
FONTERRA LTD.
233.255
109.678
-
-
233.255
12.268.064
-
-
c) Transacciones con Empresas Relacionadas
Sociedad
RUT
Naturaleza Descripción de la transacción 31-12-2007 31-12-2006
de la relación
Monto Efecto en
Monto
Efecto en
resultados
resultados
(cargo)/abono)
(cargo)/abono)
SOCIEDAD PROCESADORA DE LECHE
DEL SUR S.A.
SOCIEDAD PROCESADORA DE LECHE
DEL SUR S.A.
SOCIEDAD PROCESADORA DE LECHE DEL SUR S.A.
SOCIEDAD PROCESADORA DE LECHE
DEL SUR S.A.
SOCIEDAD PROCESADORA DE LECHE
92347000-K
FILIAL
VENTA DE MATERIAS PRIMAS
92347000-K
FILIAL
SERVICIO DE EMPRESA
92347000-K
FILIAL
ARRIENDO DE INMUEBLE
92347000-K
FILIAL
COMPRA DE M. PRIMA Y P. TERM.
92347000-K
FILIAL
INTERESES OPERACIONES COMERCIALES 286.415
FILIAL
INTERESES OPERACIONES COMERCIALES
FILIAL
FILIAL
FILIAL
FILIAL INDIRECTA
FILIAL INDIRECTA
FILIAL INDIRECTA
VENTA DE PRODUCTOS TERMINADOS 188.887.883 38.995.479162.608.297 34.211.300
RECUPERACION DE GASTOS
614.404 (614.404)
599.757 (599.757)
ARRIENDO DE INMUEBLE
34.321
34.321
35.483
35.483
INTERESES OPERACIONES COMERCIALES
-
-
505.240 (505.240)
ARRIENDO DE INMUEBLE
5.720
5.720
5.911
5.911
INTERESES OPERACIONES COMERCIALES 21.297
21.297
7.087
7.087
DEL SUR S.A.
SOCIEDAD PROCESADORA DE LECHE 92347000-K
DEL SUR S.A.
COMERCIAL SANTA ELENA S.A.
84472400-4
COMERCIAL SANTA ELENA S.A.
84472400-4
COMERCIAL SANTA ELENA S.A.
84472400-4
COMERCIAL DOS ALAMOS S.A.
96833770-K
COMERCIAL DOS ALAMOS S.A.
96833770-K
SOCIEDAD AGRICOLA Y LECHERA 84612100-5
PRADERAS AUSTRALES S.A.
SOCIEDAD AGRICOLA Y LECHERA 84612100-5
PRADERAS AUSTRALES S.A.
FONTERRA BRANDS LTD
0-E
FONTERRA LTD
0-E
NZ MILK MALASIA
0-E
FONTERRA CO-OP GROUP LTD
0-E
NZ MILK CETRAM (GUATEMALA)
0-E
FILIAL INDIRECTA ARRIENDO DE INMUEBLE
CONTROLADOR
COMUN
CONTROLADOR COMUN
CONTROLADOR
COMUN
CONTROLADOR
COMUN
CONTROLADOR
COMUN
3.536.231
152.934
2.425.319
510.265
312.870
312.870
335.389
335.389
22.881
22.881
23.655
23.655
- 37.017.677
-
41.087.727
18.443
(286.415)
38.575
(38.375)
18.443
-
-
5.720
5.720
5.911
5.911
RECUPERACION DE GASTOS
134.226
(134.226)
106.684
(106.684)
COMPRA DE MATERIAS PRIMAS
241.213
-
900.867
-
RECUPERACION DE FONDOS
65.145
-
165.966
-
RECUPERACION DE FONDOS
-
-
2.994
-
VENTA DE PRODUCTOS TERMINADOS
-
-
152.671
32.120
INFORMACION ADICIONAL:
a) En las transacciones comerciales provenientes del giro, efectuadas por la Sociedad con entidades relacionadas, se ha convenido la aplicación de intereses
mensuales por los saldos promedios mantenidos en las cuentas corrientes mercantiles por cobrar entre empresas relacionadas.La tasa de interés mensual
convenida es la tasa TAB vigente para el mes en curso menos 0,05 puntos.
b) Periódicamente la Sociedad y sus relacionadas efectúan una compensación de sus cuentas por cobrar y por pagar, mediante cargos y abonos a las cuentas
corrientes mantenidas con las mismas.
c) El criterio de materialidad adoptado por la sociedad, es informar todas las transacciones realizadas en el ejercicio, no importando su monto.
93
(6)
EXISTENCIAS
Al cierre de cada ejercicio este rubro incluye los siguientes conceptos:
Detalle
(7)
31-12-2007
M$ 31-12-2006
M$
Productos terminados
Materias primas y productos en proceso
Provisión obsolescencia
6.344.689
12.089.771
(438.352)
4.004.812
7.476.773
(160.256)
Total
17.996.108
11.321.329
IMPUESTO A LA RENTA E IMPUESTOS DIFERIDOS
a) Saldo Provisión Impuesto Renta:
Al 31 de diciembre de 2007 y 2006 el saldo de la provisión por impuesto a la renta, neta de sus correspondientes créditos, es el siguiente:
Detalle
31-12-2007
M$ 31-12-2006
M$
Provisión impuesto primera categoría (año actual)
Provisión impuesto primera categoría (año anterior)
Provisión impuesto único Art. N° 21 (4.347.141)
(38.743)
(9.704)
(1.922.688)
(14.513)
(25.859)
Subtotal
(4.395.588)
(1.963.060)
1.902.383
276.598
1.086.122
276.616
(2.216.607)
(600.322)
Pagos provisionales mensuales
Otros créditos contra el impuesto renta
Total Impuesto a la renta por pagar
b) Saldo Utilidades Tributarias Retenidas:
31 de diciembre de 2007 y 2006 el saldo de las utilidades tributarias de Soprole S.A., pendientes de distribución, y sus respectivos créditos asociados es el
siguiente:
Detalle
31-12-2007
M$ 31-12-2006
M$
Con crédito del 15%
Con crédito del 16%
Con crédito del 16,5%
Con crédito del 17%
Sin crédito
-
-
7.921.201 44.993.262 5.972.024 2.111
1.063.360
8.192.251
25.649.190
3.458.735
Total F.U.T.
58.886.487 38.365.647
c) Activos y Pasivos Complementarios:
Al 31 de diciembre de 2007 y 2006, los saldos acumulados de las cuentas complementarias, descontada su amortización correspondiente, son los siguientes:
ACTIVO COMPLEMENTARIO:
Depreciación activo fijo
Años estimados
de reverso
10
Total Activo Complementario
94
31-12-2007
M$
31-12-2006
M$
2.104.514
2.486.271
2.104.514
2.486.271
d) Saldos Acumulados por Impuestos Diferidos:
Conceptos 31-12-2007 31-12-2006
Impuesto Impuesto Impuesto Impuesto
Diferido Activo
Diferido Pasivo
Diferido Activo
Diferido Pasivo
Corto Plazo Largo Plazo Corto Plazo Largo Plazo Corto Plazo Largo Plazo Corto Plazo
Diferencias Temporarias
Provisión cuentas incobrables
Ingresos Anticipados
Provisión de vacaciones
Amortización intangibles
Activos en leasing
Gastos de fabricación
Depreciación Activo Fijo
Indemnización años de servicio
Otros eventos
Provisiones varias
Provisión obsolescencia activos
Utilidades no realizadas
Obligaciones por leasing
Ajuste activo a valor recuperable
Software activados
Contratos forwards
4.763
-
89.100
-
-
-
-
-
-
215.913
316.302
80.700
324
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
19.394
-
-
-
-
826
-
-
-
Otros
Cuentas complementarias-neto de amortización
Provisión de valuación
Totales
-
-
-
83.395
-
190.981
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
707.102
20.220
274.376
Largo Plazo
-
-
-
-
-
-
5.929.764
-
-
-
-
-
-
-
-
-
5.358
-
68.562
-
-
-
-
-
-
105.800
221.420
49.257
355
-
-
1.698
-
-
-
-
-
-
-
108.727
-
-
-
-
907
-
-
-
-
-
-
110.380
-
111.329
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
6.131.080
-
2.104.514
-
-
-
-
-
2.486.271
3.825.250
452.450
109.634
221.709
3.644.809
e) Impuesto a la Renta:
El detalle de este rubro al cierre de cada ejercicio es el siguiente:
Item
(8)
31-12-2007
31-12-2006
Gasto tributario corriente (provisión impuesto)
Ajuste gasto tributario (ejercicio anterior)
Efecto por activos o pasivos por impuesto diferido del ejercicio
Beneficio tributario por perdidas tributarias
Efecto por amortización de cuentas complementarias de activos y pasivos diferidos
Efecto en activos o pasivos por impuesto diferido por cambios en la provisión de evaluación
Otros cargos o abonos en la cuenta
(4.356.845)
-
(85.099)
-
(210.451)
-
-
(1.948.547)
267.012
(32.163)
(335.607)
-
Totales
(4.652.395)
(2.049.305)
Detalle
31-12-2007
M$ 31-12-2006
M$
Pactos con compromiso de retroventa (Ver Nota 9)
Otros activos circulantes
8.677.936
8.885
4.604.007
13.177
Totales
8.686.821
4.617.184
OTROS ACTIVOS CIRCULANTES
95
(9)
OPERACIONES DE COMPRA CON COMPROMISO DE RETROVENTA (CRV)
Código
Inicio
Fechas
Contraparte
Término
CRV
CRV
CRV
CRV
CRV
CRV
CRV
CRV
CRV
CRV
CRV
CRV
CRV
CRV
CRV
CRV
CRV
CRV
27/12/2007
27/12/2007
27/12/2007
27/12/2007
27/12/2007
27/12/2007
27/12/2007
27/12/2007
27/12/2007
27/12/2007
27/12/2007
27/12/2007
27/12/2007
27/12/2007
27/12/2007
28/12/2007
28/12/2007
28/12/2007
03/01/2008
03/01/2008
03/01/2008
03/01/2008
03/01/2008
03/01/2008
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03/01/2008
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03/01/2008
03/01/2008
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03/01/2008
03/01/2008
03/01/2008
03/01/2008
ITAU CHILE CORREDORA DE BOLSA LTDA.
ITAU CHILE CORREDORA DE BOLSA LTDA.
ITAU CHILE CORREDORA DE BOLSA LTDA.
ITAU CHILE CORREDORA DE BOLSA LTDA.
ITAU CHILE CORREDORA DE BOLSA LTDA.
ITAU CHILE CORREDORA DE BOLSA LTDA.
BBVA CORREDORES DE BOLSA S.A.
BBVA CORREDORES DE BOLSA S.A.
BBVA CORREDORES DE BOLSA S.A.
BBVA CORREDORES DE BOLSA S.A.
BBVA CORREDORES DE BOLSA S.A.
BBVA CORREDORES DE BOLSA S.A.
BBVA CORREDORES DE BOLSA S.A.
BBVA CORREDORES DE BOLSA S.A.
BBVA CORREDORES DE BOLSA S.A.
BCI CORREDORES DE BOLSA S.A.
BCI CORREDORES DE BOLSA S.A.
BCI CORREDORES DE BOLSA S.A.
Moneda
de origen
Valor
Tasa
Valor final
suscripción
PESOS
PESOS
PESOS
PESOS
PESOS
PESOS
PESOS
PESOS
PESOS
PESOS
PESOS
PESOS
PESOS
PESOS
PESOS
PESOS
PESOS
PESOS
116.466
1.703
690.148
762.326
544.519
112.838
5.684
5.246
2.783
739.551
716.831
634.091
737.156
315.875
842.783
1.414
2.408.374
34.212
8.672.000
0,55%
116.616
0,55%
1.704
0,55%
691.034
0,55%
763.305
0,55%
545.217
0,55%
112.983
0,55%
5.691
0,55%
5.253
0,55%
2.786
0,55%
740.500
0,55%
717.751
0,55%
634.905
0,55%
738.102
0,55%
316.280
0,55%
843.865
0,56%
1.416
0,56% 2.411.071
0,56%
34.250
8.682.729
Identificación
de Instrumentos
Valor de
Mercado
DEPOSITO A PLAZO
PRBC
DEPOSITO A PLAZO
DEPOSITO A PLAZO
DEPOSITO A PLAZO
DEPOSITO A PLAZO
PRBC
PRBC
PRBC
DEPOSITO A PLAZO
DEPOSITO A PLAZO
DEPOSITO A PLAZO
DEPOSITO A PLAZO
DEPOSITO A PLAZO
DEPOSITO A PLAZO
PRBC
DEPOSITO A PLAZO
DEPOSITO A PLAZO
116.551
1.704
690.654
762.885
544.918
112.921
5.688
5.250
2.785
740.093
717.357
634.556
737.697
316.107
843.401
1.415
2.409.723
34.231
8.677.936
(10) ACTIVO FIJO
a) Detalle ítemes de este rubro:
Bienes del activo fijo
31-12-2007
31-12-2006
Valor bruto Depreciación acumulada Valor bruto Depreciación acumulada
M$ M$ M$ M$
a) Terrenos
2.215.341 -
2.215.341 -
b) Construcción y Obras de Infraestructura
Plantas y oficinas
Obras de infraestructura
Obras en construcción
19.445.964 2.438.745 334.344 (4.682.096)
(549.371)
-
19.400.908 2.265.729 1.808.298 (4.235.361)
(461.807)
-
Subtotal
22.219.053 (5.231.467)
23.474.935 (4.697.168)
c) Maquinarias y equipos
Maquinarias y equipos
Vehículos de transporte
82.248.864 1.314.923 (43.571.650)
(1.139.373)
79.478.397 1.269.094 (40.019.412)
(1.123.691)
Subtotal
83.563.787 (44.711.023)
80.747.491 (41.143.103)
d) Otros Activos Fijos
Muebles y útiles
Envases
Equipos de computación
Repuestos
Activos en leasing 3.976.611 75.404 4.117.745 586.583 104.343 (2.937.071)
(75.403)
(3.338.836)
-
(104.343)
3.838.152 3.853.974 3.413.442 678.514 104.343 (2.692.209)
(3.221.277)
(2.861.168)
(104.343)
Subtotal
8.860.686 (6.455.653)
11.888.425 (8.878.997)
116.858.867 (56.398.143)
118.326.192 (54.719.268)
Totales
96
b) Depreciación del ejercicio
Rubro 31-12-2007
M$ 31-12-2006
M$
Resultado de la explotación Resultado fuera de la explotación (otros egresos)
5.624.199
88.230
5.664.177
152.456
TOTALES 5.712.429
5.816.633
(11) INVERSIONES EN EMPRESAS RELACIONADAS
a) Detalle de las inversiones:
Sociedad
Nro de
Porcentaje
acciones de participación
Patrimonio
sociedades
Resultado
del ejercicio
Resultado VP / VPP
devengado
Resultados
no realizados
Valor contable
de la inversión
31-12-2007 31-12-2006 31-12-2007 31-12-2006 31-12-2007 31-12-2006 31-12-2007 31-12-2006 31-12-2007 31-12-2006 31-12-2007 31-12-2006 31-12-2007 31-12-2006
SOCIEDAD PROCESADORA
4.427.201 70,43106 70,43106 60.551.174 57.764.839
DE LECHE DEL SUR S.A.
COMERCIAL SANTA ELENA S.A. 2.940.000 98,00000 98,00000 3.674.859 1.969.380
COMERCIAL DOS ALAMOS S.A.
1 0,01000 0,01000 1.688.071 1.252.496
3.074.554 9.636.056
2.165.441
671.690 42.646.836 40.684.391
1.705.480
435.576
1.671.370
44
708.524
77
722.984
760.565
3.601.362
169
-
-
42.646.836 40.684.391
1.929.992 474.706
125
-
289.749
-
3.126.656 1.640.243
169
125
46.248.367 42.614.508 474.706
289.749 45.773.661 42.324.759
INFORMACION ADICIONAL:
1) Al 31 de diciembre de 2007 y 2006, la Sociedad ha contabilizado los resultados no realizados que afectan la inversión, por lo tanto, la aplicación del método
del VP considera la eliminación de estos efectos, los cuales ascienden a M$ 474.706 y M$ 289.749, respectivamente.
2) Durante los ejercicios 2007 y 2006, se recibieron dividendos en efectivo de la filial Sociedad Procesadora de Leche del Sur S.A., por M$ 202.287 (M$
189.585 histórico) y M$ 312.792 (M$ 269.785 histórico en 2006), respectivamente.
(12) MAYOR VALOR INVERSION
a) Detalle de Mayor Valor Inversiones:
INFORMACIÓN ADICIONAL:
Al 31 de diciembre de 2007 y 2006, la cuenta Mayor valor de inversión, presenta un saldo de M$ 77.152 y M$ 208.441, respectivamente, originado por el
aumento en la participación que la sociedad mantiene en la filial Sociedad Procesadora de Leche del Sur S.A., el cual es amortizado en un plazo de tres años a
partir del mes de abril de 2005. Este ejercicio de amortización se determinó en base al ejercicio en que la administración estima recuperar la inversión.
RUT
Sociedad
31-12-2007
Monto amortizado
Saldo
en el ejercicio mayor valor
31-12-2006
Monto amortizado Saldo
en el ejercicio
mayor valor
92347000-K
SOCIEDAD PROCESADORA DE LECHE DEL SUR S.A.
127.509
77.152
116.127
208.441
Total
127.509
77.152
116.127
208.441
97
(13) OBLIGACIONES CON BANCOS E INSTITUCIONES FINANCIERAS A CORTO PLAZO
RUT
Banco o Institución Financiera
97030000-7
97041000-7
97006000-6
97032000-8
ESTADO
ITAU
BCI
BBVA
Dolares
Euros
31-12-2007 31-12-2006 31-12-2007 31-12-2006
UF
31-12-2007 31-12-2006
$ no reajustable
31-12-2007 31-12-2006
TOTALES
31-12-2007 31-12-2006
33.223
-
-
36.782
341.635
68.443
8.592
-
58.029
-
-
-
602.731
628.865
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
- 2.164.153
- 1.401.561
91.252 944.366
- 697.308
- 2.172.745
36.782 1.401.561
Totales
70.005
418.670
58.029 1.231.596
-
-
- 3.565.714
128.034 5.215.980
Monto capital adeudado
69.959
418.670
58.029 1.231.596
-
-
- 3.544.200
127.988 5.194.466
Tasa int prom anual
5.60%
5.70%
5.35%
4.07%
-
-
-
100%
0%
Porcentaje obligaciones moneda extranjera (%)
Porcentaje obligaciones moneda nacional (%)
RUT
Banco o Institución Financiera
Dolares
Euros
31-12-2007 31-12-2006 31-12-2007 31-12-2006
UF
31-12-2007 31-12-2006
5.64%
$ no reajustable
31-12-2007 31-12-2006
-
TOTALES
31-12-2007 31-12-2006
97030000-7 ESTADO
Otros
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
665.256
-
-
-
-
-
-
-
665.256
-
Totales
-
-
-
-
-
665.256
-
-
-
665.256
Monto capital adeudado
-
-
-
-
-
665.256
-
-
-
665.256
Tasa int prom anual
-
-
-
-
-
2,90%
-
-
-
-
Porcentaje obligaciones moneda extranjera(%)
Porcentaje obligaciones moneda nacional(%)
0,0000
100,0000
-
(14) PROVISIONES Y CASTIGOS
El detalle de las provisiones y castigos reconocidos al cierre de cada ejercicio es el siguiente:
31-12-2007
M$ 31-12-2006
M$
a) CORTO PLAZO:
Provisión indemnización por años de servicio
Provisión vacaciones
Provisión costos y gastos operacionales
237.973
524.119
3.566.924
255.583
403.305
2.715.275
Totales
4.329.016
3.374.163
Provisión indemnización por años de servicio
1.520.335
1.524.142
Totales
1.520.335
1.524.142
Provisión deudores por venta
Provisión obsolescencia existencias
Provisión activo fijo
Provisión existencia y varias
28.019
438.352
1.422.251
1.270.076
31.520
160.256
1.142.213
622.352
Total
3.158.698
1.956.341
b) LARGO PLAZO:
c) DEDUCIDAS DE CUENTAS DE ACTIVO:
98
-
(15) INDEMNIZACIONES AL PERSONAL POR AÑOS DE SERVICIO
La provisión para indemnización por años de servicios tuvo el siguiente movimiento, durante los ejercicios 2007 y 2006.
31-12-2007
M$ 31-12-2006
M$
708.781
708.781
1.024.372
1.024.372
1.657.100
101.218
1.758.308
1.582.247
74.853
1.657.100
Saldo al 31 de diciembre de 2006, actualizado para fines comparativos.
1.779.725
CARGO A RESULTADO
Costo de explotación y gastos de adm. y venta
MOVIMIENTO DEL EJERCICIO
Saldo inicial
Movimiento del ejercicio (neto)
Saldo final corto y largo plazo
(16) CAMBIOS EN EL PATRIMONIO
a) Distribución de Dividendos:
Durante los ejercicios comprendidos entre el 1 de enero y 31 de diciembre de 2007 y 2006, la Sociedad ha distribuido los siguientes dividendos.
DIVIDENDOS PAGADOS AÑO 2007:
Tipo dividendo
Definitivo N° 86
Año
Fecha acuerdo
Fecha pago
Dividendo por acción
Monto histórico M$
2007
Abr-07
May-07
53,70
2.581.229
Año
Fecha acuerdo
Fecha pago
Dividendo por acción
Monto histórico M$
2006
Abr-06
May-06
59,53
2.861.428
DIVIDENDOS PAGADOS AÑO 2006:
Tipo dividendo
Definitivo N° 85
b) Otras Reservas:
La cuenta Otras Reservas se generó por las diferencias de precio al momento del pago del aumento de capital realizado en el año 1995. Los valores de la
cuenta Otras Reservas no pueden ser distribuidos, sino tan solo, pueden ser capitalizados.
c) Cambios en Patrimonio:
31-12-2007
Rubro Movimientos
Capital
pagado
Reserva
revalorización Capital
Otras
reservas
Saldo Inicial
41.102.949
Distribución resultado ejerc. anterior
-
Dividendo definitivo ejerc. anterior
-
Aumento del capital con emisión de acciones de pago
-
Capitalización reservas y/o utilidades
-
Déficit acumulado ejercicio de desarrollo
-
Revalorización capital propio
3.041.618
Resultado del ejercicio
-
Dividendos provisorios
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
560.310
-
-
-
-
-
41.463
-
-
Saldo Final
-
601.773
44.144.567
Reservas
futuros dividendo
Resultados
Acumulados
Dividendos Provisorios
Resultado
del Ejercicio
-
-
-
-
-
-
-
-
-
46.922.532
8.603.518
(2.581.229)
-
-
-
3.935.985
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
8.603.518
(8.603.518)
23.796.124
-
-
56.880.806
-
23.796.124
99
31-12-2006 Rubro Movimientos
Capital
pagado
Reserva
revalorización Capital
Otras
reservas
Reservas
futuros dividendo
Resultados
Acumulados
Dividendos Provisorios
Resultado
del Ejercicio
Saldo Inicial
Distribución resultado ejerc. anterior
Dividendo definitivo ejerc. anterior
Aumento del capital con emisión de
acciones de pago
Capitalización reservas y/o utilidades
Déficit acumulado ejercicio de desarrollo
Revalorización capital propio
Resultado del ejercicio
Dividendos provisorios
40.257.541
-
-
-
-
-
548.785
-
-
-
-
-
39.275.154
9.538.095
(2.861.428)
-
-
-
9.538.095
(9.538.095)
-
-
-
-
845.408
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
11.525
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
970.711
-
-
-
-
-
-
-
-
8.603.518
-
Saldo Final
41.102.949
-
560.310
-
46.922.532
-
8.603.518
Saldos Actualizados
44.144.567
-
601.773
-
50.394.799
-
9.240.178
d) Número de acciones:
Serie
Nro acciones suscritas
Nro acciones pagadas
Nro acciones con derecho a voto
UNICA
48.067.581
48.067.581
48.067.581
e) Capital (monto M$):
Serie
Capital suscrito
Capital pagado
UNICA
44.144.567
44.144.567
(17) OTROS INGRESOS Y EGRESOS FUERA DE LA EXPLOTACION
OTROS INGRESOS
Este rubro está constituido por los siguientes conceptos:
Detalle
Venta de servicios
Utilidad en venta de activos fijos
Indemnización de proveedor
Indemnización rescilación por incumplimiento de contrato
Arriendo de inmuebles
Venta de desechos y material reciclable
Otros ingresos diversos
Total
31-12-2007
M$ 31-12-2006
M$
317.678
55.967
448.720
-
67.824
-
110.743
332.293
218.918
113.627
72.617
56.671
153.368
1.000.932
947.494
OTROS EGRESOS
Este rubro está constituido por los siguientes conceptos:
Detalle
100
31-12-2007
M$ 31-12-2006
M$
Depreciación activos fijos temporalmente inactivos
Amortización de otros activos
Otros egresos diversos
88.230
-
7.158
152.456
3.540
5.807
Totales
95.388
161.803
(18) CORRECCION MONETARIA
El detalle de este rubro es el siguiente:
ACTIVOS (CARGOS) / ABONOS
Índice de reajustabilidad
31-12-2007
31-12-2006
IPC
IPC
IPC
IPC
IPC
UF
IPC
170.767
4.177.874
2.923.447
(5.316)
106.230
25.613
6.912.500
230.746
1.388.952
845.262
(4.104)
23.393
397
1.288.594
14.311.115
3.773.240
IPC
UF
U.F
IPC
(7.019.066)
(1.267)
(245)
(8.190.670)
(1.962.890)
(34.483)
(3.886)
(1.447.992)
TOTAL (CARGOS) ABONOS
(15.211.248)
(3.449.251)
(PERDIDA) UTILIDAD POR CORRECCION MONETARIA
(900.133)
323.989
31-12-2007
31-12-2006
(37.735)
(59.133)
(355)
(3.983)
(245)
42.490
(5.884)
(5.612)
460
(101.451)
31.454
EXISTENCIAS
ACTIVO FIJO
INVERSIONES EN EMPRESAS RELACIONADAS
MAYOR VALOR INVERSION
OTROS ACTIVOS NO MONETARIOS.
OTROS ACTIVOS NO MONETARIOS
CUENTAS DE GASTOS Y COSTOS
TOTAL (CARGOS) ABONOS
PASIVOS (CARGOS) / ABONOS
PATRIMONIO
OBLIGACIONES BANCARIAS.
ACREEDORES VARIOS.
CUENTAS DE INGRESOS
(19) DIFERENCIAS DE CAMBIO
El detalle de este rubro es el siguiente:
ACTIVOS (CARGOS) / ABONOS
Moneda
DISPONIBLE
DEUDORES POR VENTA
DEUDORES VARIOS
CUENTAS POR COBRAR EMPRESAS RELACIONADAS
OTROS ACTIVOS CIRCULANTES
Dólares
Dólares
Dólares
Dólares
Dólares
Total (Cargos) Abonos
PASIVOS (CARGOS) / ABONOS
OBLIGACIONES CON BANCOS CORTO PLAZO
OBLIGACIONES CON BANCOS CORTO PLAZO
CUENTAS POR PAGAR
CUENTAS POR PAGAR
ACREEDORES VARIOS
ACREEDORES VARIOS
CUENTAS POR PAGAR EMPRESAS RELACIONADAS
OTROS PASIVOS CIRCULANTES
Dólares
Euros
Dólares
Euros
Dólares
Euros
Dólares
Euros
4.717
229
(15.631)
930
(57.726)
49.784
5.940
28
6.503
(8.373)
946
(321)
41.430
65.596
(14.106)
26
Total (Cargos) Abonos
(11.729)
91.701
(Perdida) Utilidad por diferencias de cambio
(113.180)
123.155
(20) ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO
Al 31 de diciembre de 2007 existen compromisos de flujos futuros para el primer trimestre de 2008, provenientes de inversiones en activo fijo ascendentes a
M$ 215.079 (M$ 1.642.867 en 2006).
101
(21) CONTRATOS DE DERIVADOS
Tipo de Tipo de
derivado contrato
FR
FR
CCTE
CCTE
Valor del Contrato
1.004.261
5.668.330
DESCRIPCION DE LOS CONTRATOS
Plazo de
Item
vencimiento
Específico
o expiración
Cuentas contables que afecta
Posición Partida o transacción Valor de la Activo / Pasivo
Compra /
protegida
partida
Efecto en Resultado
Venta
Nombre
Monto
protegida
Nombre
Monto
Realizado No Realizado
I TRIMESTRE 2008 TIPO DE CAMBIO
I TRIMESTRE 2008 TIPO DE CAMBIO
C
V
IMPORTACION 1.004.261 1.016.007 ACREEDORES VARIOS 11.746
EXPORTACION 5.668.330 5.681.937 DEUDORES POR VENTA 13.607
-
-
11.746
(13.607)
(22) CONTINGENCIAS Y RESTRICCIONES
GARANTIAS DIRECTAS O INDIRECTAS:
Al 31 de diciembre de 2007, la Sociedad ha entregado boletas de garantías por M$ 1.135.080 (M$ 391.848 a diciembre 2006) a favor de Central de Abastecimiento del Servicio Nacional de Salud, para garantizar el fiel cumplimiento de las órdenes de compra realizadas por dicho organismo, y M$ 12.913 al Instituto
de Desarrollo Agropecuario (INDAP) por el fiel cumplimiento y rendición de fondos del convenio programa alianza comercial Soprole con INDAP.
JUICIOS O ACCIONES LEGALES:
No existen juicios o acciones legales en contra de la Sociedad Matriz y Filiales que pudieran afectar en forma significativa los estados financieros.
(23) CAUCIONES OBTENIDAS DE TERCEROS
Al cierre del ejercicio, las principales cauciones vigentes son las siguientes:
102
CAUCIÓN
OPERACIÓN QUE LA GENERÓ
MONTO M$ Boleta
Boleta
Boleta
Boleta
Boleta
Boleta
Boleta
Boleta
Boleta
Boleta
Boleta
Boleta
Boleta
Boleta
Boleta
Cumplimiento de Contrato
Cumplimiento de Contrato
Cumplimiento de Contrato
Cumplimiento de Contrato
Cumplimiento de Contrato
Cumplimiento de Contrato
Cumplimiento de Contrato
Cumplimiento de Contrato
Cumplimiento de Contrato
Cumplimiento de Contrato
Cumplimiento de Contrato
Cumplimiento de Contrato
Cumplimiento de Contrato
Cumplimiento de Contrato
Cumplimiento de Contrato
50.000 249.070 2.000 5.848 2.000 10.000 10.000 5.000 13.500 10.000 10.000 7.000 10.000 10.000 5.000 Total
399.418
NOMBRE OTORGANTE
CENTRAL DE RESTAURANTES ARAMARK LTDA
CONSTRUCTORA LOGRO S.A.
CONSTRUCTORA Y COMERCIAL DINLER LTDA.
CRUZ Y DAVILA INGENIEROS CONSULTORES LTDA
EMPRESA CONSTRUCTORA SINORA LTDA.
INGENIERÍA FRIO SOC.ANÓNIMA
JOHNSON CONTROL CHILE S.A
MANUFACTURERA ARSEG SAC E I
NEORIS DE CHILE LTDA.
SOCIEDAD DE TRANSPORTE NAZAR LTDA
SOTRASER S.A.
SOUTHERN TECHNOLOGY GROUP S.A.
TERMOSISTEMA LTDA.
TRANSPORTES KARMY LTDA
ZAMBON Y ZAMBON S.A.
RELACIÓN
Proveedor
Proveedor
Proveedor
Proveedor
Proveedor
Proveedor
Proveedor
Proveedor
Proveedor
Proveedor
Proveedor
Proveedor
Proveedor
Proveedor
Proveedor
(24) MONEDA NACIONAL Y EXTRANJERA
a) Activos:
Rubro
Moneda
Monto
31-12-2007
Monto
31-12-2006
Dólares
$ No Reajustable
Dólares
$ No Reajustable
$ No Reajustable
U.F.
$ No Reajustable
Dólares
$ No Reajustable
$ No Reajustable
$ No Reajustable
$ No Reajustable
$ No Reajustable
1.239.580
457.061
641.547
1.048.288
11.060
69.550
502.246
2.357
16.635.934
17.996.108
209.879
432.726
8.686.821
247.719
318.689
543.548
309.446
1.246
69.800
960.853
12.958
19.984.374
11.321.329
293.458
230.741
4.617.184
$ No Reajustable
60.460.724
63.606.924
Inversion Empresa Relacionada
Inversion Otras Sociedades
Mayor Valor Inversion (Menos)
Deudores Largo Plazo
Otros Activos
Otros Activos
$ No Reajustable
$ No Reajustable
$ No Reajustable
$ No Reajustable
U.F.
$ No Reajustable
45.773.661
14.143
(77.152)
280.455
19.623
513.612
42.324.759
14.143
(208.441)
360.355
19.710
584.982
Total Activos
Dólares
$ No Reajustable
U.F.
Activos Circulantes
Disponible
Disponible
Deudores por Venta (Neto)
Deudores por Venta (Neto)
Documentos por Cobrar (Neto)
Deudores Varios (Neto)
Deudores Varios (Neto)
Cuentas por Cobrar Ee.rr.
Cuentas por Cobrar Ee.rr.
Existencias (Neto)
Gastos Pagados por Anticipado
Impuesto Diferido
Otros Activos Circulantes
Activo Fijo
Activo Fijo Neto
Otros Activos
1.883.484
804.225
152.945.566
144.720.042
89.173
89.510
103
b) Pasivos Circulantes:
RUBRO
Moneda
Hasta 90 días 90 días a 1 año
31-12-2007 31-12-2006
31-12-2007
31-12-2006
tasa int.
tasa int.
tasa int.
tasa int.
Monto
prom.anual
Monto
prom.anual
Monto
prom.anual
Monto
prom.anual
Oblig. Banco Corto Plazo
Oblig. Banco Corto Plazo
Oblig. Banco Corto Plazo
Oblig. Banco Largo Plazo-
Porcion Corto Plazo
Dividendos por Pagar
Cuentas por Pagar
Cuentas por Pagar
Cuentas por Pagar
Cuentas por Pagar
Acreedores Varios
Acreedores Varios
Acreedores Varios
Acreedores Varios
Cuentas por Pagar Ee.rr.
Cuentas por Pagar Ee.rr.
Provisiones
Retenciones
Impuesto a la Renta
Dólares
Euros
$ No Reajustable
U.F.
70.069
57.965
-
-
5,60%
5,35%
-
-
418.670
1.231.596
3.565.714
665.256
5,70%
4.07%
5,76%
2,90%
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
$ No Reajustable
-
Dólares
2.291.721
Euros
171.493
U.F.
-
$ No Reajustable 13.574.560
Dólares
41.070
Euros
180.480
U.F.
-
$ No Reajustable
225.623
Dólares
233.255
$ No Reajustable
-
$ No Reajustable
-
$ No Reajustable
741.373
$ No Reajustable
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
916.466
162.653
-
10.843.688
46.887
1.267.481
-
269.917
109.678
12.158.386
-
506.320
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
36.356
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
4.329.016
-
2.216.607
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
35.946
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
3.374.163
-
600.322
-
Total Pasivos Circulantes
Dólares
Euros
$ No Reajustable
U.F.
2.636.115
-
1.491.701
-
-
-
-
-
409.938
-
2.661.730
-
-
-
-
-
14.541.556
-
27.344.025
-
6.581.979
-
4.010.431
-
-
-
665.256
-
-
-
-
-
c) Pasivos a Largo Plazo
Al 31 de diciembre de 2007
RUBRO
Moneda
1 a 3 años
3 a 5 años
5 a 10 años
más de 10 años
Monto
tasa int. Monto
tasa int.
Monto
tasa int.
Monto
tasa int.
prom. anual
prom. anual
prom. anual
prom. anual
PROVISIONES LARGO PLAZO
IMPUESTOS DIFERIDOS
$ NO REAJUSTABLE
$ NO REAJUSTABLE
1.520.335
3.805.030
6,00%
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
TOTAL PASIVOS A LARGO PLAZO
$ NO REAJUSTABLE
5.325.365
-
-
-
-
-
-
-
Al 31 de diciembre de 2006
RUBRO
Moneda
1 a 3 años
3 a 5 años
5 a 10 años
más de 10 años
Monto
tasa int. Monto
tasa int.
Monto
tasa int.
Monto
tasa int.
prom. anual
prom. anual
prom. anual
prom. anual
104
PROVISIONES LARGO PLAZO
IMPUESTOS DIFERIDOS
$ NO REAJUSTABLE
$ NO REAJUSTABLE
1.524.142
3.535.175
6,00%
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
TOTAL PASIVOS A LARGO PLAZO
$ NO REAJUSTABLE
5.059.317
-
-
-
-
-
-
(25) SANCIONES
Durante los ejercicios 2007 y 2006 la Sociedad, sus directores y/o administradores, no han recibido sanciones por parte de la Superintendencia de Valores y
Seguros u otras autoridades administrativas distintas a esta.
No obstante, con fecha 1 de abril de 2005 la Sociedad informó a la Superintendencia de Valores y Seguros, en calidad de hecho esencial o relevante, que
dentro del marco de la negociación colectiva que llevaba adelante el Sindicato Nro.2 de los Trabajadores de Soprole S.A., con fecha 29 de marzo de 2005 se
aprobó una huelga, la cual se hizo efectiva desde el 6 de abril hasta el 5 de mayo de 2005. A raíz de que la Sociedad contrató personal externo para continuar
las labores productivas durante el plazo que duró dicho paro, lo que la Inspección Provincial del Trabajo - Maipo estimó estaba legalmente prohibido, se cursó
una multa por un monto de M$ 121.227.
Dado que la Sociedad no comparte dicho criterio, se reclamó judicialmente de dicha multa, reclamo que fue desechado por el tribunal competente. Por lo
anterior, se dedujo recurso de apelación, el cual al cierre de los presentes estados financieros se encuentra pendiente ante la Corte de Apelaciones de Pedro
Aguirre Cerda.
(26) HECHOS POSTERIORES
No han ocurrido hechos financieros o de otra índole, entre el 31 de diciembre de 2007 y la fecha de emisión de estos estados financieros, que pudieran afectar
en forma significativa los saldos o la interpretación de los presentes estados financieros.
(27) MEDIO AMBIENTE
La Sociedad mantiene un compromiso con la protección al medio ambiente, para lo cual ha implementado un programa tendiente al cumplimiento de políticas
y programas relacionados con estas materias.
Durante los ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2007 y 2006, se realizaron gastos operacionales relacionados con el tema ambiental, ascendentes
a M$ 906.670 y $ 537.662 respectivamente.
(28) NOTA ADICIONAL - CUENTAS POR PAGAR
El detalle de este rubro es el siguiente:
Detalle
31-12-2007
M$ 31-12-2006
M$
Proveedores nacionales
Cuentas por pagar productores de leche locales
Proveedores extranjeros
9.903.956
4.170.505
1.963.313
8.569.670
2.274.018
1.079.119
Total
16.037.774
11.922.807
(29) NOTA ADICIONAL - ACREEDORES VARIOS
El detalle de este rubro es el siguiente:
AÑOS DE VENCIMIENTO
Total
Tipo
Corto Plazo
Más de 1
Más de 2
Más de 3
Moneda 31-12-2007
Hasta 2
Hasta 3
Hasta 5
Concepto
Reajuste
M$ M$ M$ M$ Proveedores extranjeros
compra activo fijo
Total
31-12-2006
Largo Plazo
Total Corto
Total Largo
31-12-2007
Plazo
Plazo
M$ M$ M$
US$ Euro
$
-
-
447.173
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
46.887
1.267.481
269.917
-
Totales
447.173
-
-
-
-
1.584.285
-
Monto Obligaciones Moneda Extranjera Monto Obligaciones Moneda Nacional Año 2007
0,00%
100%
Año 2006
82,96%
17,04%
105
Hechos Relevantes
La Sociedad, en virtud del cumplimiento de la Norma de Carácter General Nro.30 de la Superintendencia de Valores y Seguros, y de lo dispuesto en los artículos
9, 10 inc.2 y 68 de la Ley Nro.18.045, de Mercado de Valores, procedió a informar en calidad de Hecho Esencial o Relevante, lo siguiente:
a) El 30 de marzo de 2007 se informó a la Superintendencia de Valores y Seguros que el Directorio de Sociedad Productores de Leche S.A., Soprole, en sesión
ordinaria celebrada el día 29 de marzo de 2007, acordó citar a Junta Ordinaria de Accionistas para el día 30 de abril de 2007 en su domicilio social, esto
es, en Avenida Vitacura 4465 comuna de Vitacura, Santiago.
b) El 2 de mayo de 2007 se informa a la Superintendencia de Valores y Seguros que los accionistas de Sociedad Productores de Leche S.A., Soprole, reunidos
en Junta General Ordinaria de Accionistas, celebrada el día 30 de abril de 2007, resolvieron lo siguiente:
1.
Elección de Directorio.
En vista de las renuncias presentadas por los directores señores José Luis Letelier Azzari y Diego Castro Urdiales y sus respectivos suplentes, por aplicación
de lo dispuesto en el art. 32 de la Ley de Sociedades Anónimas, se procedió a la elección de un nuevo directorio, el que quedó integrado por las siguientes
personas:
Director Titular Gerardo Varela Alfonso
Albert Cussen Mackenna
Eduardo Arturo Teisaire
José Ramón Valente Vías
Enrique Alcalde Irarrázaval
Walter Riesco Salvo
Juan Jaime Besa de Cárcer
Director Suplente
Cristián Herrera Barriga
Oscar Ferrari García
Sergio Díez Arriagada
Juan Pablo Matus Pickering
Enrique Alcalde Undurraga
Sebastián Oddó Gómez
Rodrigo Azocar Hidalgo
2.
Distribución de Utilidades.
La Junta aprobó la proposición del directorio y acordó la distribución de un dividendo definitivo equivalente al 30% de las utilidades líquidas del ejercicio, suma
que asciende a la cantidad de $ 2.581.229.100 a razón de $ 53,70 por acción, el que se encuentra a disposición de los accionistas desde el 24 de mayo de
2007.
3.
Elección de Presidente y Vicepresidente.
Asimismo, el directorio, en sesión extraordinaria celebrada a continuación de la Junta, designó como Presidente a don Albert Cussen Mackenna y como Vicepresidente a don Enrique Alcalde Irarrázaval.
No han ocurrido otros hechos relevantes durante el ejercicio comprendido entre el 1 de enero de 2007 y el 31 de diciembre de 2007.
106
Análisis Razonado
Individual
1.
ANALISIS COMPARATIVO Y EXPLICACIÓN DE LAS PRINCIPALES TENDENCIAS OBSERVADAS ENTRE LOS ESTADOS FINANCIEROS.
BALANCE
Los activos y pasivos se presentan en los estados financieros valorizados de acuerdo a principios y normas de contabilidad generalmente aceptados en Chile
e instrucciones impartidas al respecto por la Superintendencia de Valores y Seguros.
Las principales variaciones en los rubros de los estados financieros en los ejercicios 2007 y 2006 se explican a continuación:
Variaciones de activos:
Rubros
dic-07
Saldos
Activos (cifras en miles de pesos)
Variaciones Dic 07 - 06
dic-06
$
%
Activos circulantes
Activos fijos
Otros activos 47.933.157
60.460.724
46.524.342
38.911.345
63.606.924
43.095.508
9.311.562
-3.146.200
3.139.086
24,1%
-4,9%
7,2%
Totales 154.918.223
145.613.777
9.304.448
6,4%
El rubro disponible, presenta un aumento de M$ 1.130.233, respecto al ejercicio anterior, producto de recuperación de cuentas por cobrar a clientes. Los
deudores por ventas aumentan en M$ 836.841, como resultado de mayores ventas a la Central de Abastecimiento S. N. S.
Las cuentas por cobrar a empresas relacionadas de corto plazo, tuvieron una disminución de M$ 3.359.041 y las cuentas por pagar una disminución de M$
12.034.809, reflejando el curso normal de los negocios realizados con partes relacionadas y el resultado de la política de aplicaciones mensuales de sus
montos, logrando con esta práctica, que se mantengan vigentes principalmente las transacciones del mes (ver nota 5 de los estados financieros).
El rubro existencias, presenta un aumento de M$ 6.964.528 respecto al ejercicio anterior, básicamente producto de incrementos en los stock de quesos
maduros para exportación, leche en polvo descremada, mantequillas, envases y materias primas.
El rubro de otros activos circulantes, presenta un aumento de M$ 4.069.637 respecto al ejercicio anterior, básicamente producto de la mayor inversión de los
excedentes de caja en instrumentos financieros.
El rubro activos fijos, presenta una disminución de M$ 3.146.200 respecto al ejercicio anterior, básicamente producto del aumento de la depreciación debido
a la activación de proyectos que estaban en curso en el ejercicio 2006.
El rubro inversión en empresas relacionadas, presenta un aumento de M$ 3.159.153 comparada con el ejercicio anterior, producto de los mejores resultados
obtenidos por las filiales Sociedad Procesadora de Leche del Sur S.A. y Comercial Santa Elena S.A.
Variaciones de pasivos y patrimonio:
Rubros
Pasivos circulantes
Pasivos a largo plazo
Patrimonio
Totales
dic-07
Pasivos y patrimonio (cifras en miles de pesos)
Saldos
Variaciones 07 - 06
dic-06
$
%
24.169.588
5.325.365
125.423.270
36.173.143
5.059.317
104.381.317
(12.003.553)
266.048 21.041.953
-33,2%
5,3%
20,2%
154.918.223
145.613.777
9.304.448
6,4%
Las obligaciones bancarias de corto plazo, presentan una disminución de M$ 5.087.946, respecto del ejercicio anterior, producto del menor endeudamiento
por cartas de crédito y al pago de los pagarés de corto plazo que tenía la Sociedad.
107
Además, durante el ejercicio 2007 las cuotas insolutas del crédito de largo plazo, clasificadas en el largo plazo-porción corto plazo se extinguieron, dado que
dichas obligaciones fueron canceladas durante el transcurso del primer semestre del ejercicio actual. A diciembre de 2006 dichas obligaciones ascendían a
M$ 665.256.
Las cuentas por pagar, presentan un aumento de M$ 4.114.967, respecto al ejercicio anterior, debido principalmente al incremento del nivel de operación con
los productores de leche y el aumento del precio de la leche y además aumento de las cuentas por pagar con los proveedores de combustibles y energía.
El rubro Impuesto a la Renta, presenta un aumento de M$ 1.616.285, respecto al ejercicio anterior, debido a la mayor utilidad obtenida este ejercicio.
INDICADORES FINANCIEROS.
Las principales tendencias observadas en algunos indicadores financieros, comparando los ejercicios 2007 y 2006, se explican a continuación:
LIQUIDEZ
LIQUIDEZ
LIQUIDEZ CORRIENTE
RAZÓN ÁCIDA (1)
31-12-2007
31-12-2006
1,98
1,23
1,07
0,75
(1) Para efectos de este indicador se consideró como fondos disponible el total de activos circulantes menos existencias y gastos anticipados.
a) Razón de liquidez:
Muestra un aumento respecto al ejercicio anterior (de 1,07 a 1,98 veces), principalmente producto del aumento del rubro Deudores por ventas, Existencias,
otros activos circulantes y de la variación neta de las cuentas por cobrar y pagar a empresas relacionadas. También impacta la disminución de la deuda con
instituciones financieras.
b) Razón ácida:
Muestra una aumento respecto al ejercicio anterior (de 0,75 a 1,23 veces), por las mismas razones descritas en la letra (a).
ENDEUDAMIENTO
ENDEUDAMIENTO
RAZÓN DE ENDEUDAMIENTO
PROPORCIÓN DEUDA CORTO PLAZO/DEUDA TOTAL
PROPORCIÓN DEUDA LARGO PLAZO/DEUDA TOTAL
COBERTURA DE GASTOS FINANCIEROS
31-12-2007
31-12-2006
0,24
0,82
0,18
55,52
0,40
0,88
0,12
14,18
El índice de endeudamiento experimentó una mejoría respecto al ejercicio anterior (de 0,40 a 0,24 veces), explicado fundamentalmente por el aumento en las
utilidades acumuladas y el pago de obligaciones bancarias, por ende del pasivo circulante.
La composición de deuda de corto y largo plazo, expresada como porcentaje sobre el total de la misma, presenta un comportamiento menor al ejercicio anterior
de 0,06, con una disminución en la concentración de corto plazo, a raíz de una menor deuda con empresas relacionadas y bancos.
La cobertura de gastos financieros presenta una mejoría respecto al ejercicio anterior (de 14,18 a 55,52 veces), debido al incremento del resultado operacional.
ACTIVIDAD
ACTIVIDAD
INVENTARIO PROMEDIO (expresado en miles de pesos)
ROTACION DE INVENTARIOS
PERMANENCIA DE INVENTARIOS
31-12-2007
31-12-2006
14.513.844 10,58
34,03
10.881.795
12,15
29,62
El rubro de existencias experimentó un aumento de M$ 6.964.528 al comparar los ejercicios 2007 y 2006, sin embargo dado la metodología utilizada para
el cálculo del inventario promedio, la cual considera promediar el inventario final e inicial para cada uno de los ejercicios revelados, se produce un incremento
menor de éste indicador, el cual pasó de M$ 10.881.795 a M$ 14.513.844, equivalente a un aumento de 33%.
108
Esta situación provocó que los índices de rotación de inventarios y de permanencia de inventarios, experimentaron un leve deterioro respecto al ejercicio anterior
(de 12,15 a 10,58 veces y de 29,62 a 34,03 días respectivamente).
RENTABILIDAD
31-12-2007
31-12-2006
114.902.294
20,71%
150.265.999
15,84%
105.311.200
23,55%
48.067.581
495,06
N/A
101.327.010
9,12%
142.033.436
6,51%
102.352.664
8,80%
48.067.581
192,23
N/A
PATRIMONIO PROMEDIO (expresado en miles de pesos)
RENTABILIDAD DEL PATRIMONIO
TOTAL ACTIVOS PROMEDIO (expresado en miles de pesos)
RENTABILIDAD DEL ACTIVO
ACTIVOS OPERACIONALES PROMEDIO (expresado en miles de pesos)
RENDIMIENTO ACTIVOS OPERACIONALES (2)
NUMERO DE ACCIONES SUSCRITAS Y PAGADAS
UTILIDAD POR ACCION (expresado en pesos)
RETORNO DE DIVIDENDOS (2) Para efectos de este indicador se consideró como activos operacionales el total de activos circulantes y activo fijo.
a) Rentabilidad del patrimonio:
La rentabilidad del patrimonio en el ejercicio 2007, aumentó 2,27 veces en comparación con el ejercicio 2006, pasando de una rentabilidad de 9,12% a un
20,71%, producto del relevante aumento en la utilidad obtenida durante el ejercicio actual.
b) Rentabilidad de activos:
La rentabilidad sobre los activos aumentó 2,43 veces al comparar los ejercicios 2007 y 2006, pasando de una rentabilidad de un 6,51% a un 15,84% por las
mismas razones explicadas en el punto anterior.
c) Rendimientos de activos operacionales:
El rendimiento de los activos operacionales aumentó 2,68 veces al comparar los ejercicios 2007 y 2006, incrementándose la rentabilidad desde un 8,80% a
un 23,55%, producto del mejor resultado operacional en el ejercicio actual.
RESULTADOS
Rubros
Ingresos de explotación
Costos de explotación (menos)
Margen de explotación
Estado de Resultados (cifras en miles de pesos)
Saldos
Variaciones 07- 06
dic-06
$
%
dic-07
205.504.647 (153.535.889)
167.477.849 (132.242.040)
38.026.798 (21.293.849)
22,71%
16,10%
51.968.758 35.235.809 16.732.949 47,49%
(27.162.911)
(26.228.130)
(934.781)
3,56%
Resultado Operacional
24.805.847 9.007.679 15.798.168 175,39%
Ingresos financieros
Utilidad inversión empresa relacionada
Otros ingresos fuera de la explotación
Gastos financieros (menos)
Otros egresos fuera de la explotación (menos)
Corrección monetaria
Diferencias de cambio
305.491 3.836.855 1.000.932 (519.414)
(95.388)
(900.133)
(113.180)
400.344 1.380.291 947.494 (847.793)
(161.803)
323.989 123.155 (94.853)
2.456.564 53.438 328.379 66.415 (1.224.122)
(236.335)
-23,69%
177,97%
5,64%
-38,73%
-41,05%
-377,83%
-191,90%
Resultado Fuera de Explotación
3.515.163 2.165.677 1.349.486 62,31%
Gastos de administración y ventas (menos)
R.A.I.I.E.
28.321.010 11.173.356 17.147.654 153,47%
Impuesto a la renta Itemes extraordinarios
(4.652.395)
-
(2.049.305)
-
-2.603.090 -
127,02%
-
Utilidad (Pérdida) antes de Interés Minoritario
23.668.615 9.124.051 14.544.564 159,41%
-
-
-
-
23.668.615 9.124.051 14.544.564 159,41%
127.509 116.127 11.382 9,80%
23.796.124 9.240.178 14.555.946 157,53%
Interés minoritario
UTILIDAD (PERDIDA) LIQUIDA
Amortización mayor valor de inversiones
UTILIDAD (PERDIDA) DEL EJERCICIO
109
Durante el ejercicio 2007, el resultado contable antes de impuestos a la renta e ítemes extraordinarios alcanzó a una utilidad de M$ 28.321.010 (M$
11.173.356 en 2006), lo cual representa un aumento de prácticamente tres veces comparado al ejercicio anterior principalmente a un relevante crecimiento
en las ventas de la compañía y la mejora en la gestión operacional y control de gastos.
a) Resultado operacional.
Los ingresos de explotación aumentaron en un 22,71%, producto de mayores ingresos en las ventas leches líquidas, postres, yogurt, aguas y jugos. Los costos
de explotación presentan un aumento, comparativamente menor, del 16,1%. El alto nivel de ventas y de margen, el cual se incrementó en un 47,49% respecto
al ejercicio anterior, reflejan un excelente resultado, dada una mejora en los precios internacionales, lo que ha permitido compensar los mayores costos del
precio de la leche predial, además de la puesta en marcha de mejoras en las plantas y en los procesos productivos.
Los gastos de administración y ventas presentan un aumento de M$ 934.781 equivalente a un incremento de 3,56%, producto principalmente de mayores
gastos en servicio de estudios y asesorías.
b) Resultado No Operacional:
El resultado no operacional, presenta un aumento de M$ 1.349.486, respecto al ejercicio anterior y las principales variaciones se producen en los siguientes
rubros:
- Utilidad inversión empresa relacionada: Presenta un aumento de M$ 2.456.564, respecto al ejercicio anterior producto del aumento en los resultados obtenidos por las filiales Sociedad Procesadora de Leche del Sur S.A. y Comercial Santa Elena S.A. (ver Nota 11 de los estados financieros).
- Corrección Monetaria: Presenta un mayor cargo a resultado por M$ 1.224.122, respecto al ejercicio anterior, originado por la variación que experimentó el
IPC durante el presente ejercicio (7,4% versus 2,1% del año anterior)
2.
DESCRIPCIÓN Y ANÁLISIS DE LOS PRINCIPALES COMPONENTES DE LOS FLUJOS NETOS ORIGINADOS POR LAS ACTIVIDADES OPERACIONALES,
DE INVERSIÓN Y DE FINANCIAMIENTO.
Rubros
Por actividades de la operación
Por actividades de financiamiento
Por actividades de inversión
Flujo neto del periodo
dic-07
Saldos
18.248.770
(8.115.336)
(4.616.577)
5.516.857
dic-06
8.096.142
(1.597.273)
(16.588.907)
(10.090.038)
Variaciones 07- 06
$
%
10.152.628
(6.518.063)
11.972.330
15.606.895
125,4%
408,1%
-72,2%
-154,7%
El flujo originado por actividades operacionales ha tenido un aumento respecto al ejercicio anterior de M$ 9.736.298, esto debido principalmente a las variaciones que presentan los activos y pasivos que afectan el flujo y que son compensadas por el aumento del resultado del ejercicio.
Los recursos obtenidos de las operaciones durante ambos ejercicios, se destinaron principalmente a inversiones en activos fijos y pago de dividendos.
Los recursos obtenidos de las fuentes de financiamiento, se destinaron principalmente al pago de gastos operacionales.
3.
ANALISIS DE LAS DIFERENCIAS QUE PUEDEN EXISTIR ENTRE EL VALOR DE MERCADO O ECONÓMICO Y EL VALOR LIBROS DE LOS ACTIVOS
Debido a la ausencia de antecedentes económicos respecto a los bienes de capital del sector, no existe un valor económico o de mercado que pueda ser comparado con los valores contables. Sin embargo, existen algunos bienes que se encuentran a valor contable cero o cercano a cero que tienen valor de mercado,
el cual no es relevante respecto a los activos de la Sociedad en su conjunto.
En el caso de aquellos bienes que se encuentran para la venta se ha realizado el ajuste a precios de mercado o se ha mantenido su valor libro cuando este es
inferior al valor de mercado.
4.
ANALISIS DE RIESGO DE MERCADO.
RIESGO TASA DE INTERÉS
La Sociedad no mantiene obligaciones bancarias con tasas de interés variable, con excepción de las operaciones de comercio exterior. No existen seguros de
fijación de tasas de interés durante los ejercicios 2007 y 2006.
110
En general, la política de la Sociedad respecto a las deudas con tasa de interés variable, ha sido no cubrir los posibles riesgos que implica el devengo de interés
con tasas fluctuantes en el tiempo, por los bajos niveles que ha tenido en este tipo de endeudamiento.
RIESGO DE TIPO DE CAMBIO
En relación al riesgo cambiario, la sociedad mantiene pasivos en dólares y euros, principalmente por las adquisiciones de insumos y activos fijos a proveedores
extranjeros. Para la cobertura de este riesgo, la sociedad mantiene como política, tomar seguros de cambio sobre la exposición neta.
Cada operación de compra en el exterior es respaldada con seguros de cambio, tomado en bancos con los cuales también la Sociedad tiene políticas de diversificación de líneas para disminuir dicho riesgo.
PRECIO DE LOS COMMODITIES
La Sociedad está afecta al riesgo de precio de los commodities, considerando que sus principales insumos son leche líquida adquirida en el mercado nacional
y leche en polvo adquirida tanto en el mercado nacional como internacional, los cuales están afectos a este riesgo. Sin embargo, debido a que el precio de
estos insumos es común a toda la industria, la Sociedad no participa en mecanismos financieros para cubrir dicho riesgo. No obstante, la Sociedad cuenta
con un grupo de productores de leche con relaciones de largo plazo, que si bien no la protegen del riesgo de precios, si le ayudan a disminuir el riesgo de
abastecimiento.
Además de la leche, la compañía adquiere una serie de insumos tanto en el mercado nacional como internacional considerados commodities, no siendo política
de la compañía cubrir este tipo de riesgo por las mismas razones antes explicadas.
INDICADORES FINANCIEROS
LIQUIDEZ
LIQUIDEZ CORRIENTE
RAZÓN ÁCIDA (1)
ENDEUDAMIENTO
RAZÓN DE ENDEUDAMIENTO
PROPORCIÓN DEUDA CORTO PLAZO/DEUDA TOTAL
PROPORCIÓN DEUDA LARGO PLAZO/DEUDA TOTAL
COBERTURA DE GASTOS FINANCIEROS
ACTIVIDAD
INVENTARIO PROMEDIO (expresado en miles de pesos)
ROTACION DE INVENTARIOS
PERMANENCIA DE INVENTARIOS
RESULTADOS (expresados en miles de pesos)
INGRESOS DE EXPLOTACION
COSTOS DE EXPLOTACIÓN
RESULTADO DE EXPLOTACION
GASTOS FINANCIEROS
RESULTADO FUERA DE EXPLOTACION
R.A.I.I.D.A.I.E.
UTILIDAD (PÉRDIDA) DESPUÉS DE IMPUESTO
RENTABILIDAD
PATRIMONIO PROMEDIO (expresado en miles de pesos)
RENTABILIDAD DEL PATRIMONIO
TOTAL ACTIVOS PROMEDIO (expresado en miles de pesos)
RENTABILIDAD DEL ACTIVO
ACTIVOS OPERACIONALES PROMEDIO (expresado en miles de pesos)
RENDIMIENTO ACTIVOS OPERACIONALES (2)
NUMERO DE ACCIONES SUSCRITAS Y PAGADAS
UTILIDAD POR ACCION (expresado en pesos)
RETORNO DE DIVIDENDOS 31-12-2007
31-12-2006
1,98
1,23
1,07
0,75
31-12-2007
31-12-2006
0,24
0,82
0,18
55,52
0,40
0,88
0,12
14,18
31-12-2007
31-12-2006
14.513.844
10,58
34,03
10.881.795
12,15
29,62
31-12-2007
31-12-2006
205.504.647
(153.535.889)
24.805.847
(519.414)
3.515.163
34.425.344
23.668.615
167.477.849
(132.242.040)
9.007.679
(847.793)
2.165.677
17.721.656
9.124.051
31-12-2007
31-12-2006
114.902.294
20,71%
150.265.999
15,84%
105.311.200
23,55%
48.067.581
495,06
N/A
101.327.010
9,12%
142.033.436
6,51%
102.352.664
8,80%
48.067.581
192,23
N/A
111
(1) Para efectos de este indicador se consideró como fondos disponible el total de activos circulantes menos existencias y gastos anticipados.
(2) Para efectos de este indicador se consideró como activos operacionales el total de activos circulantes y activo fijo.
Filiales y Coligadas
RAZON SOCIAL
Sociedad Procesadora de Leche del Sur S.A.
Comercial Santa Elena S.A.
RUT
92.347.000-K
84.472.400-4
NATURALEZA JURIDICA
Sociedad Anónima Abierta Inscripción en Registro SVS N°
792
Sociedad Anónima Cerrada
CAPITAL SUSCRITO Y PAGADO EN M$ PARTICIPACION DE LA MATRIZ
46.787.972
97.358
70,43%
98,00%
PROPORCION DE LA INVERSION EN EL ACTIVO DE
LA MATRIZ
29,29%
2,15%
ANTECEDENTES SOCIETARIOS
Constitución de la Sociedad en Santiago, con fecha 30
de julio de 1964, en la Notaría de Don Roberto Arriagada
Bruce.
Constitución de la Sociedad en San Miguel, según escritura
pública de fecha 8 de enero de 1979, ante Notario Público Don
Enrique Morgan Torres.
Inscripción en el Registro de Comercio a fojas Nº 6.832 Nº
3.531 del Registro de Comercio de 1964 de Santiago.
Inscripción en el Registro de Comercio del Conservador de Bienes Raíces de Santiago de fecha 2 de agosto de 1979 Nº FS
9.086 Nº 5.431 de 1979.
Publicación del Extracto en el Diario Oficial Nº 25.997 de
fecha 23 de noviembre de 1964.
OBJETO SOCIAL
Publicación del Extracto en el Diario Oficial Nº 30.424 del 26
de julio de 1979.
Esta Sociedad nació el 30 de julio de 1964, bajo el nombre
de Dos Alamos S.A.C.I. En el año 1997 se fusionó con la
sociedad Prolesur S.A. En ese mismo acto su razón social cambió, adoptando en definitiva la de: Sociedad Procesadora de Leche del Sur S.A. Tal fusión se realizó para
aprovechar las sinergias de las dos empresas, ya que los
principales activos de ambas son plantas productoras de
leche en polvo y queso en la Décima Región del país.
Inició sus actividades el año 1979 en la línea tradicional de
abarrotes, adicionándose después el rubro lácteo. Actualmente
se dedica en forma exclusiva a la distribución y venta de productos lácteos y otros fabricados por Soprole S.A. y Prolesur
S.A. para lo cual cuenta con agencias de venta desde Arica a
Puerto Montt.
Albert Cussen Mackenna
Arturo Teisaire Eduardo
Juan Jaime Besa De Carcer
Enrique Alcalde Irarrazaval
Walter Riesco Salvo
Gerardo Varela Alfonso
Malcolm Paul Campbell
Hugo Covarrubias Lalanne
José Francisco Silva Barroilhet
Eugenio Fernando Rojas Bravo
Sebastian Tagle Pérez
Sergio Muñoz Sandoval
ADMINISTRACIÓN
Gerente General
Terence James Norwood
Ernesto Adunate Montes
AUDITORES EXTERNOS
PriceWaterhouseCoopers
PriceWaterhouseCoopers
DIRECTORIO
Presidente
Vicepresidente
Directores
112
Comercial Dos Alamos S.A.
Pradesur S.A.
96.833.770-K
84.612.100-5
Sociedad Anónima Cerrada
Sociedad Anónima Cerrada
140.070
1.636.286
0,01%
0,45%
0,0001%
0,005%
Constitución de la Sociedad en Santiago, con fecha 22 de octubre de 1997, en la
Notaría de Don Humberto Quezada Moreno.
Constitución de la Sociedad en Santiago, con fecha 1º de marzo de 1993 en la Notaría
de Don Patricio Raby Benavente.
Inscripción en el Registro de Comercio a fojas 26.243 Nº 21.235 en el mes de octubre
de 1997 en el Registro de Comercio de Santiago.
Inscripción en el Registro de Comercio a fojas 12 Nº 14 del Registro de Comercio de
1993 de Puente Alto.
Publicación del Extracto en el Diario Oficial Nº 35.905 del 31 de octubre de 1997.
Publicación del Extracto en el Diario Oficial Nº 34.515 de fecha 13 de marzo de
1993.
Con fecha 14 de febrero de 2005, y según lo acordado en Junta extraordinaria de
Accionistas celebrada el 17 de enero de 2005, Sociedad Agrícola y Lechera Praderas
Australes S.A. (ex Sociedad Lactéos Pirque S.A.) reduce a escritura pública, el acta en
donde se acuerdan las siguientes modificaciones sociales:
1.- Modificar la razón social de la sociedad, la cual pasará de ser Lácteos Pirque S.A.
a ser Sociedad Agrícola y Lechera Praderas Australes S.A.
2.- Ampliar el giro social, el cual permitirá:
Explotar predios agrícolas de toda clase, pudiendo dedicarse a la producción lechera,
ganadera, frutícola, hortícola, forestal, y en general todo producto de la tierra.
Fabricar, comprar, importar y comercializar, productos agropecuarios, agroindustriales,
lácteos y alimenticios de cualquier especie.
3.- Aumento de capital social de M$ 3.229 a M$ 1.427.481 (valor histórico), sin
emisión de acciones.
La empresa nació a fines de 1997 con el objeto de distribuir y comercializar productos
bajo la marca “Dos Alamos”, la que había sido adquirida por compra de Dos Alamos
S.A.C.I. a Lever S.A. y Coprona S.A., subsidiarias del grupo Unilever. A partir del 1 de
octubre de 2001, la Sociedad sólo continúa dicha actividad en relación con las ventas al Servicio Nacional de Salud. La comercialización y distribución de los productos
“Dos Alamos” es efectuada por la empresa relacionada Comercial Santa Elena S.A.,
existiendo un contrato de arriendo y licencia de marcas comerciales con esta última
entidad por el cual la Sociedad percibe un porcentaje de las ventas realizadas.
La Sociedad fue creada en 1993 como continuadora de las sociedades Granja Progreso y Santa Laura Ltda. que operaban desde 1976, en la distribución y comercialización
de productos lácteos y derivados bajo la marca “Lácteos Pirque”. En febrero de 2005
se amplió el giro, para explotar predios agrícolas de toda clase, pudiendo dedicarse a la
producción lechera, ganadera, frutícola, hortícola, forestal, y en general todo producto
de la tierra. También podrá fabricar, comprar, importar y comercializar, productos agropecuarios, agroindustriales, lácteos y alimenticios de cualquier especie.
Eugenio Fernando Rojas Bravo
José Francisco Silva Barroilhet
Hugo Covarrubias Lalanne
Sergio Muñoz Sandoval
Hugo Covarrubias Lalanne
José Francisco Silva Barroilhet
Eugenio Fernando Rojas Bravo
Ernesto Aldunate Montes
Kurt Waldspurger Bohn
113
PriceWaterhouseCoopers
PriceWaterhouseCoopers
Estados Financieros Resumidos
Filiales y Coligadas
Prolesur S.A. Individual
BALANCES GENERALES (M$)
2007
2006
114
Filiales
Comercial Santa Elena S.A.
2007
2006
Comercial Dos Alamos S.A.
2007
2006
Pradesur S.A.
(Ex Lácteos Pirque S.A.)
2007
2006
Activos Circulantes
Activos Fijos (neto)
Otros Activos
33.064.755
40.824.867
4.476.616
29.190.402
35.242.941
4.113.764
25.949.860
89.576
37.717
23.250.817 3.202.448 2.651.549 544.403
601.437
92.958
- - 1.852.538 1.839.526
37.888
- - 197.526
141.580
Total activos
78.366.238
68.547.107
26.077.153
23.381.663
Pasivos Circulantes
Pasivos a Largo Plazo
Capital Pagado
Otras Reservas
Utilidades (Pérdidas) Acumuladas
Resultado del Ejercicio
Dividendos Provisorios
16.283.616
9.666.317
1.531.448
1.115.951
46.787.972 46.787.972
511.640
512.647
10.177.008
9.500.564
3.074.554
963.656
- - 24.077.246 22.072.125
616.930
166.220
149.020
897.447
90.650
90.650
140.070
- - - 1.069.868
426.233 1.112.425
673.169
643.635
435.576
- - - Total Pasivos y Patrimonio
78.366.238
26.077.153
68.547.107
23.381.663
ESTADOS DE RESULTADOS (M$)
Ingresos de la Explotación
73.129.747 54.308.110 180.386.714 171.549.173
Costos de la Explotación
(68.047.865) (51.903.906) (157.766.631) (149.238.089)
Margen de la Explotación
5.081.882
2.404.204
22.620.083 22.311.084
Gastos de Administración y Ventas
(933.195) (1.716.017) (21.948.958) (21.324.349)
Resultado Operacional
4.148.687
688.187
671.125
986.735
Resultado No Operacional
(397.482)
452.703
127.010
(328.589)
Impuesto a la Renta
(676.651)
(177.234)
(124.966)
(14.511)
Itemes Extraordinarios
- - - - Resultado del Ejercicio
3.074.554
963.656
673.169
643.635
3.202.448
3.202.448
511.497
(847)
510.650
(48.536)
462.114
36.440
(62.978)
- 438.292
(9.336)
428.956
(76.306)
352.650
647.226
(239.311)
- 486.555
(358.471)
128.084
(114.097)
13.987
8.138
(4.142)
-
247.821
(226.920)
20.901
(140.128)
(119.227)
(11.692)
(13.035)
435.576
760.565
17.983
(143.954)
(180.651) 103.493
- -
- (156.413)
(180.651) (52.920)
1.052
(4.953)
181.332
64.452
574.024
(509.726)
64.298
(3.856)
4.010
9.183
- - 9.183
(8.124)
1.733
Saldo Final del Efectivo
1.404.038
2.792
2.257.438
435.195 949.318
955.377
963.858
- 140.070 1.636.286 1.636.286
- - 351.861
(9.120) 134.834
760.565
17.983 (143.954)
- - 2.582.543
124.968
- (16.251)
108.717
(14.354)
1.309.675
518.545
2.582.543
2.651.549 2.594.467
ESTADOS DE FLUJOS DE EFECTIVO (M$)
Flujo Operacional 10.301.033
9.034.394
923.409
Flujo de Financiamiento (314.907)
5.869.947
- Flujo de Inversión (9.636.572) (14.442.050)
(5.042)
Flujo Neto del Ejercicio
349.554
462.291
918.367
Efecto de la Inflación sobre el Efectivo (61.717)
(20.037)
(64.967)
Saldo Inicial del Efectivo 518.545
76.291
1.404.038
806.382
2.651.549 2.594.467
1.733
6.579
64.452
Direcciones de
la Sociedad
SOCIEDAD PRODUCTORES DE LECHE S.A.
Casa Matriz:
Avenida Vitacura N° 4465
Fono: (2) 436 5000
Vitacura
Santiago.
Plantas
Agencias
Santiago
Av. Jorge Alessandri R. N°10800
Fono: (2) 42 03 000
San Bernardo
Iquique
Ruta A 16 PL I 2, LT 2A N° 5255 Alto Hospicio
Fonos:(57) 42 47 30 – Fax:(57) 41 59 06
Santiago
Av. Presidente Jorge Alessandri R. N°19116
Fono: (2) 42 03 982
San Bernardo
Los Angeles
Longitudinal Sur S/N, Km 510
Fonos: (43) 36 19 10 – (43) 39 19 29
Los Angeles
Antofagasta
Avda.Coigue Modulo A Lote B La Portada KM 13,5
Fonos: (55) 44 96 87 – Fax (55) 44 96 80
Copiapó
Copayapu N°3245
Fono:(52)-22 76 76
Coquimbo
Nueva Cinco N° 1316 Parque Industrial
Fono (51) 24-04-02
Osorno
Nueva Nueve S/N, Francke
Camino Trumao, Sector Pampa Alegre
Fonos (64) 23 44 39- (64) 23 84 49 fax (64) 23 12 33
Osorno
Rancagua
Calle 5 Lote 58A- Parque Industrial
Fonos:(72) 25 22 62
Campos Experimentales
Concepción
Santa Clara N°320
Fonos: (41) 38 26 13 – (41) 38 27 69
Lote uno, Fundo San Miguel sin número, Los Muermos Millaray
Lote A, Fundo Hijuela 4 Los Muermos Millaray
Fundo Trinquicahuin sin número Comuna de Osorno, Osorno
Temuco
Longitudinal Sur Km.688
Quepe Freire
Fonos: (45) 38 10 82 – (45) 38 10 83
Valdivia
Ruta T – 205 Km. 39,75
Chorocamayo
Fonos (63)-21 61 95 – Fax:(63) –20 41 05
Punta Arenas
Km. 8,5 Ruta Norte 08155
Fonos (61) 710651
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