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número 12/ noviembre 2006
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LA OFERTA
Tel. 9
RECURSOS PROPIOS
El valor incalculable del Recreativo de Huelva. 5
Atención al cliente. 5
FINANCIACIÓN EXTERNA
El tiempo para mañana. José Domínguez. 6
Potencial económico. José Eslava. 6
ANÁLISIS DINÁMICO
El Recre, un embajador empresarial. 8
BALANCE. Las noticias económicas y de empresa del mes. 16
LETRA DE CAMBIO
Delegado de la Consejería de Empleo de la Junta de Andalucía.
Juan Márquez. 20
ACTIVOS
Transfers Playas de Huelva abre su segundo ‘Meet Point’ en Sevilla. 24
CASH FLOW
+ La producción de aceite crecerá un 27 por ciento en 2007. 26
- La siniestralidad laboral se dispara un 25,69 por ciento. 26
VALORES EN ALZA. 27
Fotografía: Gestocomunicación
Concepto: Gestocomunicación
LA OPINIÓN DEL LECTOR O EL EMPRESARIO:
Si desea mostrar su opinión o comentario
sobre alguno de los temas tratados en la
revista heconomía, envíenos su propuesta
por correo electrónico a:
[email protected]
heconomía, no se hace responsable de las
opiniones publicadas por sus colaboradores.
Deposito legal: H-95-2006.
EMPRENDEDORES
Onuba Cosmética incrementa su actividad gracias al empuje de la belleza. 28
ÚLTIMOS VALORES
El diseñador Sergio Vidal ultima la apertura de una tienda en Sevilla. 30
La Plaza de Toros de la Mereced se abre a otras actividades para ser rentable . 33
RESPONSABLES
Los programas sociales ganan fuerza en las acciones de las Cajas de Ahorro. 38
INTERCAMBIO DE ACTIVOS
Entrevista con la Presidenta de APOM, Teresa Carvajo. 40
ACTIVOS TANGIBLES
Arquitectura e Interiorismo en Huelva. Premio de Arquitectura 2006 (Huelva). 44
DESCANSO DE INCENTIVOS El hotel Iberostar Club de Islantilla. 46
PLATO DE NEGOCIOS Carrillada de cerdo ibérico al Pedro Ximénez. Manuel Infante. 48
TIC DE EMPRESAS
RECURSOS PROPIOS
El valor incalculable
del Recreativo de Huelva
De sobra es bien sabido por todos los aficionados al fútbol profesional que este deporte
mueve mucho dinero. Pero sobretodo en el contexto de los Clubes de Primera División. En
los últimos años el título de Liga, las Copas del Rey conseguidas y las Supercopas así como
la participación en la UEFA Champions League han tenido una importante repercusión de
imagen para los equipos nacionales pero no podemos olvidar el alcance económico que
tiene sobre una ciudad esta actividad deportiva.
La riqueza de Andalucía es conocida
a nivel mundial. Cada una de las ocho
provincias tiene un encanto especial
que todo el mundo conoce y que el que
no lo conozca tiene la obligación de
conocer. Ser andaluz y estar informado de lo que ocurre en Andalucía son
cuestiones esenciales para ello está
disponible la página web www.andaluclick.com. A través de esta página
se puede encontrar la información de
Andalucía al alcance de un clic.
El creador de la web es el periodista
Pedro Ybarra, con el objetivo de facilitar el acceso a la información de
Andalucía en Internet a todos los navegantes que lo deseen.
Andaluclick.com es además, un lugar
de referencia sobre los eventos que
pretenden ser noticia en las distintas
ciudades de la geografía andaluza por
lo que, todo aquel que esté interesado puede mandar sus convocatorias a
eventos a la dirección de correo electrónico que aparece en la página web
([email protected]).
Además, en este nuevo proyecto,
existen links a través de los cuales el
usuario puede acceder a todo tipo de
información que le pueda interesar,
desde vuelos y viajes baratos hasta
los medios de comunicación que existen en todas las provincias andaluzas.
También cuenta con un lugar de opinión donde los lectores de Andaluclick
pueden escribir su opinión en el blog
“Andalucía en un clic”.
Sin embargo, es una tarea ardua y complicada calcular, o hacer una aproximación, sobre
el impacto económico que tiene para una ciudad que su equipo, en este caso el Real Club
Recreativo de Huelva, ascienda a Primera División.
Por ello, en esta edición, hemos querido dedicar un número especial a ‘nuestro Recre’ y ver
en qué medida su ascenso a Primera División va generar beneficios para nuestra provincia.
Rendimientos derivados de la visita de equipos de fútbol rivales de Primera División en los
hoteles, comercios, restaurantes, gastos en regalos, comida, bebida…(tanto del equipo
visitante como de las peñas, familiares y periodistas que le acompañan) entre otros.
Unos efectos directos sobre la economía local difícil de adivinar así como sus efectos indirectos. En este apartado hemos de incluir los beneficios que suponen para las empresas
onubenses patrocinar al Decano del Fútbol español o la repercusión de sus marcas en el
recinto Nuevo Estadio Colombino “por la enorme repercusión mediática que tiene una marca en televisión en un escenario deportivo”, gritan las voces expertas del marketing. Porque
los partidos de fútbol se han convertido en bienes de consumo.
Lo que sí sabemos son los resultados del Informe “Impacto del Fútbol Profesional en la
economía española”, publicado por la LFP, y que indican que “la actividad del sector generó
en 2003 un efecto sobre la producción de 4.000 millones de euros, lo que supone casi un 0,9
por ciento del PIB general y un 1,2 por ciento del PIB del sector servicios”. Así que, ahora
tres años más tarde, seguro que esas cifras se han superado.
Pero no hay nuevos trabajos que puedan asegurarlo. Sin embargo para saber la importancia
económica del fútbol en la economía hay que hacer balance del empleo que genera y que
ronda, según el citado informe, un total de 66.000 empleos entre directos e indirectos.
Ahora bien, ¿cuánto produce el Real Club Recreativo de Huelva para la ciudad? Esa es la
pregunta que se hacen todos los directivos y gestores empresariales de la provincia y que
está aún sin resolver. Habrá que esperar a que cada uno de los afectados hagan balance
a finales del año próximo y comparen sus cuentas de resultados con las de este ejercicio,
aunque hay sectores como el del comercio y el de la hostelería que sí han previsto algún
que otro crecimiento. Los hoteles ya tienen reservas hechas y los empresarios del comercio
onubense auguran crecimientos de un 10 por ciento.
¿Algún empresario será capaz de contarnos los beneficios que le habrá deparado el ascenso
del Recreativo de Huelva?
Esther Colchero. heconomía
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lar la bandera de la lucha contra el cambio
climático pudiera provocar un cambio en la
actitud reacia de otros países, el desastre
que
podríamos vivir en ese ámbito sería el
José Domínguez
equivalente al sufrido por la gran depresión
Decano de la Facultad
de Ciencias Empresariales del año 1929.
FINANCIACIÓN EXTERNA
de la UHU
El tiempo para mañana
Lamentablemente, y si no se producen
cambios en el comportamiento social y empresarial con una actitud de firmeza contra
ello, la situación climática prevista para
los próximos años no se presenta nada halagüeña; los vaticinios que al respecto se
hacen hablan de grandes sequías, lluvias
torrenciales, vientos huracanados, deshielo
de los glaciares, inundaciones de las zonas
costeras, etc., por lo que es posible que, de
no poner los medios necesarios, estemos
viviendo los albores de una de las mayores
crisis de toda la historia. Si consideramos
estas consecuencias desde el punto de vista
económico, y hacemos caso al informe que
ha elaborado recientemente el Gobierno británico, cuya flamante iniciativa de enarbo-
José Eslava
Asesor del rector de
la UNIA
La cultura,
potencial económico
Museo Picasso, Ciudad de las Artes y las
Ciencias, Gugenhein, son sólo tres ejemplos evidentes de cómo la cultura puede ser
un aliciente vital para la economía de una
ciudad. Los tres ejemplos han sido un mo-
6
La solución al problema no se presenta
nada fácil, primero, porque ni siquiera tenemos la certeza de que efectivamente se
esté produciendo un cambio global como
consecuencia de la acción humana sobre el
medio, sirviendo esto como excusa a algunos países para no acometer una acción decidida contra ello; en segundo lugar, porque
tampoco se ha logrado una apuesta unánime de los gobiernos de todos los países
para luchar con firmeza por la mejora de la
situación; tercero, porque las empresas no
han llevado a cabo, fundamentalmente por
razones de índole económica, que afectan
a su competitividad, todas las acciones que
debieran a fin de corregir sus emisiones de
gases de efecto invernadero; y cuarto, y a
mi juicio quizás la más importante, porque
los propios ciudadanos, aunque conscientes
de que hay que proteger el medio ambiente, no son consecuentes en sus hábitos de
consumo, al no considerar los efectos que
sus intereses particulares provocan sobre
el medio ambiente. Aunque es cierto, que
para afrontar este problema no podemos
delo de cómo algunas ciudades han sabido
poner en valor un aspecto aparentemente
difícil de explotar desde el punto de vista
turístico y, por consiguiente, económico: la
cultura. El último ejemplo lo tenemos en
Málaga, cómo una ciudad, que venía acogiendo un turismo de playa da un paso más
allá, gracias a una apuesta decidida y sin
miramientos. Málaga está sabiendo captar
un público diferente, ya no sólo se va allí
para disfrutar de las playas y del clima, que
también, sino por un interés cultural, por
conocer un nuevo museo del que todo el
mundo habla maravillas. Pasó también con
la Ciudad de las Artes y las Ciencias de Valencia, en continua y permanente expansión
y años atrás con el Gugenhein de Bilbao.
La cuestión es medir los ganchos culturales,
nuestras bazas, y jugar con ellas de la mejor
hacerlo a nivel local, sino bajo la óptica
de la globalidad, también es cierto que es
necesario que se adopten medidas en este
ámbito para aportar soluciones que, aunque
puedan parecer parciales o insignificantes,
deben servir para contribuir al beneficio general del planeta.
En lo que a nuestro país se refiere, lejos
de cumplir con los establecido en Kyoto,
aunque quizás por la mala negociación que
se hizo en su momento al establecer los niveles de reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero, el esfuerzo que
tendremos que hacer será aun mayor, más
si tenemos en cuenta que el crecimiento
económico que estamos viviendo generará
más producción y, en consecuencia, la posibilidad de generar más contaminación.
Por supuesto que nuestro gobierno deberá
velar para que las empresas reduzcan sus
emisiones de efecto invernadero pero tampoco deben hacer recaer en éstas todo el
precio de las acciones de mejora con el medio ambiente. El ciudadano, como consumidor, también tiene que percibir este coste,
directa o indirectamente, ya que de lo contrario, se perjudicarían a las empresas que
realizan ese esfuerzo económico necesario,
frente a las que no tuvieran ese mismo trato
en otros países.
P3
forma posible. Tenemos todo el entorno de
La Rábida, con el Monasterio y el Muelle
de las Carabelas como principales atractivos y tenemos también a Juan Ramón, algo
arrinconado, pero lo tenemos. Tenemos
atractivo cultural, pero debemos saber ponerlo en valor y apostar por ello. No le han
faltado apoyos institucionales a ninguno de
los proyectos apuntados ¿qué pasa entonces en Huelva? Parece que nos conformamos con mediocridades. Conseguimos que
pasen por nuestra provincia personalidades
de relevancia pero parece que el entorno no
acompaña, nos falta el envoltorio y eso, ya
nos descubrió hace años el Corte Inglés que
era básico. Ojalá algún día consigamos que
las administraciones apuesten por un entorno privilegiado como el nuestro, también
desde el punto de vista cultural. Huelva se
lo merece.
7
Esther Colchero
ANÁLISIS DINÁMICO
El Recre, un embajador
empresarial de bandera
Conocer la trascendencia económica del ascenso a Primera División, en este caso el Real
Club Recreativo de Huelva, es una labor difícil. Pero sí se puede hacer una aproximación de
los efectos directos e indirectos que va a tener la competición futbolera fuera y dentro de
Huelva. Los hoteles tienen ya reservas anticipadas para el próximo año, las empresas
inyectan dinero en el equipo para promocionar sus marcas, los comercios auguran un 10 por
ciento más de consumo y tienen lugar las últimas rúbricas con instituciones para el
patrocinio del equipo. El último protagonista, la Consejería de Turismo de la Junta de
Andalucía que acaba de aportar 200.000 euros más incentivos al club albiazul. En este
reportaje nos acercamos a las empresas que han unido su futuro al del Recre. Desde CEPSA,
el patrocinador más antiguo, hasta las nuevas marcas que han valorado el gran “tirón”
del Decano en la Liga de las Estrellas.
8
9
CEPSA, la empresa
patrocinadora más
“veterana” y fiel del Recre
A la hora de analizar los patrocinios deportivos en Huelva y en especial los ligados al
Recreativo de Huelva, un nombre tiene fuerza por sí solo. Se trata de CEPSA (Refinería
‘La Rábida’ y Ertisa), empresa que es patrocinador oficial del Recreativo de Huelva
desde hace 25 años.
10
pación y permitir al Recre poder lucir en la
zona reservada al patrocinador principal la
marca de otra empresa patrocinadora en los
partidos que dispute como visitante lejos
del Nuevo Estadio Colombino.
La fórmula ha sido todo un éxito, teniendo
en cuenta que el gesto de CEPSA “ha implicado colaborar más con el equipo y fomentar el patrocinio y la colaboración de otras
empresas y entidades con el Recre”.
De hecho CEPSA es la empresa que más
años lleva junto a un club de fútbol de la
Liga española, tal y como corrobora Jesús
Velasco, responsable del departamento de
Comunicación de CEPSA Refinería ‘La Rábida’.
No en vano, CEPSA es el gran referente en
el campo del patrocinio deportivo en Huelva
y ha abierto un camino que hoy siguen otras
empresas que se han dado cuenta de la importancia que tiene unir su destino al del
club Decano por el gran tirón que supone la
participación en Primera División.
El ascenso del Recre a la Liga de las Estrellas ha supuesto para CEPSA duplicar la
cantidad económica que cada año dedica a
este patrocinio. Pero junto a ello CEPSA ha
dado un paso más para facilitar a la entidad
deportiva onubense poder captar nuevos
ingresos: no exigir exclusividad en la equi-
Según explica la compañía petrolífera,
“CEPSA tenía muy claro que además de
ser patrocinador tenía que facilitar al club
obtener más ingresos puesto que participar
en Primera División y estar en la Liga de
Fútbol Profesional exige generar recursos
más altos. Por ello optamos por renunciar
al contrato de exclusividad y ayudar de esta
forma al Recreativo, pues cedemos nuestro
espacio a otras entidades, de tal forma que
el equipo recibe más dinero”.
Gracias a ello, en estadios como el Nou
Camp (FC Barcelona) o en el Vicente Calderón (Atlético de Madrid), el Recreativo de
Huelva ha lucido en su camiseta la imagen
de otro patrocinador (la Caja San Fernando),
mientras que en otras zonas de la equipación ya aparecen en todos los encuentros
otras empresas e instituciones que se han
sumado al Recre.
Pero CEPSA no sólo está con el Recre ahora
que vive las mieles de la Primera División.
El apoyo de esta empresa del Polo Químico
de Huelva viene de lejos ya que estos 25
años han dado para mucho en la historia
del viejo Recre. En este contexto hay que
recordar que CEPSA (entonces la Refinería
‘La Rábida’ era Ertoil) estuvo junto al Recre en la difícil época de principios de la
década de los 90 cuando el equipo estuvo
a punto de desaparecer por graves problemas económicos que padecía y deámbulo
11
por la Segunda División B. “Hay que estar
a las duras y a las maduras y de eso CEPSA
puede presumir. Ahí está la verdadera trascendencia de nuestra empresa con el patrocinio del Recreativo de Huelva”, explica la
compañía.
No obstante, aunque CEPSA sea el patrocinador oficial del equipo, esta empresa
ha estado también fomentando el deporte
de base. “Hemos sido miembros de la Fundación del Recreativo de Huelva desde su
creación y patrocinamos a muchos de los
equipos de base: en concreto, dos equipos
juveniles, dos equipos cadetes, dos infantiles y un equipo de fútbol siete”, ha especificado el responsable de comunicación.
Todos estos argumentos han llevado a
CEPSA a incluir su labor de apoyo al deporte
como uno de los principios de su Responsabilidad Social Corporativa (RSC), conscientes de que la actividad deportiva es una
herramienta de la que se pueden beneficiar
todos los colectivos.
CEPSA, un apoyo año a año
En enero de 2006 CEPSA renovó su convenio de colaboración y patrocinio con el
Recreativo de Huelva en el que además de
esponsorizar la equipación oficial del Club
en todos sus modelos, así como diferentes
espacios en el interior y exterior del Estadio
Nuevo Colombino, renunció a la exclusividad de espacios al ceder la parte trasera de
las camisetas para que la entidad pudiera
incluir a otro patrocinador.
12
derolas a la altura de las dos taquillas del
Estadio Nuevo Colombino.
Caja San Fernando
promociona al Recre
fuera de Huelva
La Caja de Ahorros Caja San Fernando ha
firmado recientemente un convenio con el
Real Club Recreativo de Huelva, concretamente el pasado mes de junio. Ambas entidades han renovado su compromiso de patrocinio para la temporada 2006-07. A partir
de ahora el logotipo de la entidad financiera
aparecerá en el frontal de las camisetas del
club cuando el equipo dispute los partidos
fuera de la geografía provincial onubense,
la denominación Caja San Fernando aparecerá en la espalda de la camiseta bajo el
dorsal de cada jugador.
Es el primer paso dado por una entidad financiera tras la ruptura del acuerdo que
mantenía a Cepsa como único patrocinador
oficial del equipo. Con esta actuación se
inyecta al Recreativo de Huelva “una cantidad de 300.000 euros en concepto de publicidad”, según ha revelado a esta edición
el director de zona de Caja San Fernando en
Huelva, Antonio Díaz. Pero además de lucir
la plantilla el logotipo de esta entidad, éste
se exhibirá a través de publicidad estática
en vallas, lonas, etcétera.
El objetivo de CEPSA con este convenio es
incentivar el esfuerzo del Club y apoyar el
sentimiento que une a la sociedad onubense con su equipo. El acuerdo de colaboración firmado en el año 2006 coincidió con
el desarrollo de la temporada 2005/2006 en
la que el Real Club Recreativo de Huelva alcanzó el ascenso a la Primera División.
Y es que el patrocinio y la publicidad en el
escenario deportivo mueve mucho dinero
por el impacto mediático de las marcas en
los medios de comunicación, que aunque
son difíciles de cuantificar, si se puede adivinar en qué medida puede beneficiar a ambos protagonistas de la firma del convenio
(la empresa deportiva y la sociedad firmante en este caso). Si durante más de veinte
años Cepsa ha sido el patrocinador oficial
del Recreativo de Huelva ahora tendrá que
compartir camiseta con Caja San Fernando.
De esta forma el objetivo siempre ha sido
incentivar el esfuerzo para hacer realidad la
ilusión colectiva, cristalizada en el deporte
en general, y en el fútbol en particular, por
lo que también posibilita que la entidad recreativista haya colocado dos grandes ban-
Sin olvidar, que el recinto colombino está
inundado de la publicidad de empresas onubenses desde que el Real Club Recreativo
de Huelva ha estado en Segunda División
como “Huelva Información, Odiel Información, Cruzcampo, Restaurante Miramar, Óp-
tica Santa Otilia…”, ha relatado Fernando
Cárdenas, responsable del área de marketing del Real Club Recreativo de Huelva.
Pero ahora, con el ascenso del Real Club
Recreativo de Huelva a Primera División las
empresas aprovechan la ocasión para dar a
conocer sus marcas en todas las ciudades
españolas donde el equipo juegue. “Es el
momento de dar a conocer la marca y aliarse a Huelva”, ha expuesto Antonio Díaz, una
idea que refleja la forma de pensar del conjunto de las empresas que apuestan por el
equipo de fútbol revelación del año 2006, el
Real Club Recreativo de Huelva.
Es más, esta entidad financiera está promocionando la tarjeta Visa del Recreativo
de Huelva. Se trata de una tarjeta de crédito que fomentará el consumo “pues si el
titular de la misma consume más de 1.500
euros mensuales además de hacérsela de
forma gratuita le regalaremos una camiseta
del equipo y un porcentaje irá destinado a
los comercios onubenses”, ha especificado
el jefe de zona de Caja San Fernando.
Los vinos y vinagres del
Condado de Huelva salen
al campo
No obstante, aunque Cepsa es el patrocinador oficial del Real Club Recreativo de
Huelva desde la década de los ‘80, otras
instituciones de carácter público se han unido a este Club para el impulso y animación
de un “equipo revelación”. Con este calificativo ha definido el secretario general del
Consejo Regulador de las Denominaciones
de Origen Condado de Huelva y Vinagres
Condado de Huelva, Antonio Izquierdo, al
equipo decano del balompié español.
Esto justifica de alguna manera que esta
institución firmara hace dos años un convenio de colaboración con la entidad deportiva
donde se estipulada, ha explicado, el secretario general, que “la promoción de los vinos y vinagres del Condado de Huelva con
el Recreativo de Huelva pasa, entre otras
actividades, por publicitarse en el pantalón
en la agrupación de la primera plantilla para
todos los partidos oficiales, las promociones
13
de los Vinos y Vinagres en el nuevo Estadio
Colombino, o incluso la visita de sus jugadores a las bodegas del Condado de Huelva.
De esta forma, dicho acuerdo une a Condado de Huelva con el Recreativo por cuatro
temporadas, concretamente hasta el 2009.
Pero el interés por la promoción del deporte por parte de esta institución vitivinícola
siempre ha estado ahí.
“El Pleno del Consejo Regulador de las Denominaciones de Origen Condado de Huelva
y Vinagres del Condado de Huelva siempre
ha deseado tener el convenio que se tiene actualmente con el Recre, porque de la
unión entre ambas entidades se consigue
obtener la sinergia que conlleva el nombre
de Huelva. Asimismo, ambas entidades se
transfieren mutuamente valores de historia,
antigüedad y solera “pues una, la D. O. es
una de las más antiguas de España, y la
otra, el Recre, una de las instituciones clásicas por excelencia del fútbol español”, ha
declarado Izquierdo García.
Ambas entidades son decanas en sus respectivos campos de juego. Pero “este sueño
se pudo materializar en el año 2004 gracias
a la firma del Plan Estratégico del sector vitivinícola del Condado de Huelva, pues una
de sus patas principales, la promoción, permite hacer convenios de patrocinio de este
tipo.
Sin este plan, y sin el apoyo inquebrantable
de la Consejería de Agricultura y Pesca, no
hubiese sido posible realizar este deseo que
viene de tiempo atrás, y por casualidades
del destino, la firma del Plan Estratégico y
del convenio con el ‘Recre’ coincidió con su
ascenso a Primera División, multiplicando
los efectos de esta firma”, ha explicado el
secretario general del Consejo Regulador.
En aquel momento, en 2004, las instituciones que rubricaron el citado pacto (entre
ellos la institución principal la Consejería
de Agricultura y Pesca de la Junta de Andalucía) acordaron la promoción de la marca
Condado de Huelva a través de la publicidad estática en vallas, banderas, contadores electrónicos, vídeos y en los murales
grandes donde se ve la información con el
resultado de la jugada.
No obstante, uno de los acuerdos más destacados fue poder posicionarse gráficamente dentro del pantalón, prevista en la parte
trasera o en la parte delantera izquierda del
mismo, aún por concretar desde la Federación Española de Fútbol que tiene que seguir
con rigurosidad las cesiones publicitarias.
Pero las ventajas de la promoción de Condado de Huelva también se puede medir a
través de las relaciones comerciales que
tienen lugar entre clientes de las empresas
amparadas bajo la D. O. como consecuencia
de la asistencia de potenciales clientes al
propio palco que este organismo regulador
vitivinícola tiene en el mismo Estadio Nuevo
Colombino porque “supone la posibilidad de
mantener vivas las negociaciones comerciales entre las bodegas y sus respectivos
clientes”, ha subrayado Antonio Izquierdo
García.
Pero la apuesta más elocuente de la D.O. por
el Decano del fútbol español fue, ha manifestado García Izquierdo, “con la entrega de
la insignia de oro al Recreativo por su labor
histórica, constancia deportiva y la buena
gestión del equipo, fue todo un acierto a la
hora de hacer el convenio con el Recreativo
de Huelva ante la repercusión que nuestra
marca tendrá en las grandes ciudades y por
el impacto en televisión ya que el nombre
de Huelva está ahora en boca de todos los
comentaristas deportivos”.
Se trata de una alianza alcanzada hace tres
meses, desde el inicio de la Liga de Fútbol
el pasado mes de agosto, para la promoción publicitaria basada en la contraprestación la razón del convenio.
Sin transacciones puramente económicas entre ambas empresas se producen
todo tipo de beneficios: “ellos tendrán la
vestimenta deportiva completa durante
las próximas cuatro temporadas, es decir,
hasta el año 2010, y nosotros difundiremos
nuestra marca por todas las ciudades de
España”, ha declarado el empleado de la
fábrica textil valverdeña. Pero es que además para la firma Deportes Cejudo la promoción de su marca a través del Recreativo
de Huelva es un arma muy rentable, sobre
todo si se tiene en cuenta que la sociedad
lleva años exportando su ropa deportiva a
países como Portugal, Inglaterra y Canarias.
Deportes Cejudo, en la actualidad es el
proveedor oficial de dos equipos profesionales del balompié de Primera División
como el Recreativo de Huelva y la Unión
Deportiva Almería pero lo es también de
otros equipos más pequeños y lleva desde
hace veinte años asistiendo a varios equipos profesionales.
Deportes Cejudo es la última empresa que
ha llegado a un acuerdo con el equipo de
fútbol del Real Club Recreativo de Huelva
para la gestión del merchandising. En este
caso no se trata de patrocinio pero sí supone un beneficio para ambas sociedades.
Esta sociedad de Valverde del Camino espera obtener rentabilidad de este contrato
y, aunque desde la dirección se sabe que no
se puede traducir de una forma rigurosa los
datos económicos, la empresa conocerá si
es rentable o no en función del incremento
de la demanda “porque el impacto mediático y sobre todo de la televisión en el mundo
del deporte no tiene precio” ha reseñado
Francisco Membrillo, explicando al mismo
tiempo que “si antes íbamos a la Coruña
a vender nuestra ropa y nadie nos conocía
ahora tendremos las puertas abiertas allá
donde vayamos”.
Según ha relatado Francisco Membrillo, socio de Deportes Cejudo, la empresa “ha firmado un convenio para la cesión de la vestimenta completa a la plantilla del Recreativo
tanto para los entrenamientos, como para
las ruedas de prensa y para la competición
en el campo”.
He aquí un ejemplo claro de la trascendencia que supone para una marca el impacto
mediático, sobre todo en los audiovisuales.
Lo mismo le ocurre a otras empresas que
también hacen uso de publicidad estática
en el Nuevo Estadio Colombino para la promoción de sus marcas.
Deportes Cejudo firma
con el Recreativo
cuatro temporadas
Pepsi, el refresco
oficial del Recreativo de
Huelva
Otras de las empresas que se ha sumado con
fuerza al proyecto deportivo del Recreativo
de Huelva ha sido Pepsi. “Este año nuestra
inversión en publicidad se ha incrementado
un 50 por ciento con respecto al año anterior, en lo que respecta al refresco de cola,
porque con respecto al agua ‘Aquafina’, el
ascenso del Recre a Primera División ha supuesto subir las partidas de publicidad en
un 20 por ciento”, ha aclarado el gerente de
Pepsi en Huelva, Luís Parrales.
En este caso, aunque la marca de Pepsi no
tiene el impacto que lo tienen aquellas entidades que se publicitan en las camisetas de
los miembros de la plantilla, sí mantienen
su presencia a través de la publicidad estática y diferentes elementos en las ruedas de
prensa oficiales tras los partidos.
Asimismo, todos los asientos del Nuevo Estadio Colombino tienen impresos en la parte
trasera la marca Pepsi-Cola, las barras del
recinto así como el cartel grande que cuelga
en la fachada.
presarios del mundo de la hostelería. No
obstante, hay empresas hoteleras que ya
tienen reservas de ocupación cerradas.
Este es el octavo año que la empresa de
refrescos se publicita con el Recreativo de
Huelva. “Firmamos un convenio hace cuatro
años, y ahora lo hemos renovado por otros
cuatro, es más, apoyamos al equipo desde
que estaba en Segunda División.
Así por ejemplo, el establecimiento que
la cadena NH Hoteles tiene en Huelva ha
reservado un gran número de habitaciones
para las peñas y personas que acompañan a
los equipos de Primera División en la próxima temporada “tenemos muchas reservas
hechas para el año que viene y eso que aún
no se ha cerrado el calendario de juegos”,
ha declarado Raquel Saborido, directora del
citado establecimiento hotelero.
De los tres ascensos hemos vivido de cerca
los dos últimos, lo que nos hace sentir muy
orgullosos”, ha narrado Luís Parrales.
NH Hotel tiene reservas
para el próximo año
Y si calcular la repercusión económica del
ascenso del Recreativo de Huelva a Primera
División sobre las empresas que participan
activamente sobre el protagonista del juego es una tarea complicada, más difícil es
tratar de adivinar cuántos beneficios obtendrán los establecimientos hoteleros, pues
así lo manifestaron no hace mucho los em-
La misma representante ha expuesto que la
cadena hotelera tiene desde hace ya varios
años un precio acordado con los jugadores
del Real Club Recreativo de Huelva para su
desplazamiento y aunque es difícil cuantificar cuál va a ser el resultado de las cuentas
este año si considera que es evidente que
la competición entre los equipos de Primera
División trae más beneficios ya que conlleva
un mayor volumen de habitaciones al traer a
la prensa, aficionados, peñas, periodistas.,
managers…
Más información en www.recreativodehuelva.com
14
15
BALANCE
B.1
B.3
B.4
La Fundación Europea
de Gestión de Calidad,
EFQM, reconoce el trabajo
de la refinería palerma
El sector ganadero recibirá
ayudas de hasta 100.000
euros para mejorar la
sanidad animal
Artagón Internacional
promociona a la
provincia como enclave
turístico en Gran Bretaña
La Junta subvenciona con
18 millones la construcción
de una fábrica de zumos en
El Andévalo
CEPSA Refinería “La Rábida”, ha conseguido entrar en el reducido grupo de finalistas
de la edición correspondiente al año 2006
del premio que otorga anualmente la Fundación Europea de Gestión de la Calidad
(EFQM), la entidad de mayor prestigio continental en la valoración de los procesos de
Gestión de la Calidad.
El sector ganadero onubense recibirá ayudas de hasta 100.000 euros para la mejora
de las técnicas de producción y de sanidad
animal de las explotaciones onubenses”,
así lo ha puesto de manifiesto recientemente el parlamentario andaluz del PSOE por la
provincia de Huelva, Iván Martínez.
La sociedad de nueva creación Artagón International se ha marcado, como uno de los
principales objetivos, dar a conocer la provincia de Huelva como un enclave turístico
de calidad, trabajo que realizará en Gran
Bretaña y para lo que orientará su oferta turística hacia la Costa y el Condado onubense
con un turismo enfocado a la no masificación.
El Consejo de Gobierno de la Junta de Andalucía ha aprobado recientemente la concesión de una ayuda de 18,4 millones de euros
para apoyar la construcción de una planta
industrial de transformación de zumos en la
localidad de Villanueva de los Castillejos.
La nominación es especialmente significativa si se tiene en cuenta que se trata de
la primera compañía radicada en Andalucía que recibe un reconocimiento de esta
índole. Siendo también, en la edición de
este año 2006, la única empresa española,
no Pyme, que accede al reducido grupo de
finalistas en la categoría de unidades operacionales o centros operativos, como es el
caso de CEPSA Refinería “La Rábida”.
La refinería “La Rábida” presenta una amplia trayectoria en gestión de Calidad. Al
final de la pasada década, después de muchos años de implantación de la ISO 9002,
se optó por el modelo de gestión EFQM. En
los años 2000 y 2001 el complejo industrial
de Palos de la Frontera presentó su candidatura al Premio Andaluz de Excelencia
Empresarial siendo en ambas ocasiones finalista y obteniendo menciones especiales
en “Optimización energética y utilización
racional de recursos naturales”, en 2000, y
“Gestión de los recursos” en 2001.
16
B.2
Esta línea de actuaciones responden a la
necesidad de buscar la seguridad alimentaria ante las preocupaciones de los consumidores andaluces. Y para llevarlo a cabo se
ha puesto en marcha un programa integral
que garantiza la protección de los consumidores y que constituye un auge en el desarrollo del sector ganadero.
La política de ayudas están encaminadas
a la mejora de las técnicas de producción
y sanidad animal gracias a la implantación
y funcionamiento de los centros ganaderos
de los que Huelva se verá beneficiada.
Las ayudas podrán alcanzar hasta los
100.000 euros y consistirán en subvenciones a inversiones, apoyo técnico, prestación de servicios, consultoría y asistencia,
educación y formación, divulgación de
nuevas tecnologías y mejora de la calidad
genética.
Artagón International nace de la unión del
Grupo Artagón y de la sociedad Spain Gate
Away, que participan en un 60 y un 40 por
ciento, respectivamente, y tendrá sede provisional en la ciudad fronteriza de Ayamonte, para pasar a fijar su sede definitiva en
Huelva capital.
La creación de esta nueva sociedad se empezó a gestar hace cuatro años, durante los
que Artagón y Spain Gate Away han colaborado de manera continua. En total, ambas
empresas acumulan más de 15 años de
experiencia en sus respectivos sectores, es
decir, el inmobiliario y el turístico, por lo que
la unión de ambas en Artagón International
fomentará el turismo residencial, gestionando de manera integral la adquisición de viviendas por parte de ciudadanos británicos.
La nueva sociedad pretende traer en breve
a los primeros turistas a Huelva, puesto que
desde antes se han realizado las labores de
promoción de la provincia en distintas ferias.
a través de Internet, relaciones públicas ...
Este proyecto, promovido por la empresa
Cítricos del Andévalo, SL, nombre comercial
de la empresa García Carrión, supondrá una
inversión superior a los 70 millones de euros
y la creación de 60 empleos en el primer año
de su funcionamiento.
Las futuras instalaciones tendrán una superficie construida de 27.000 metros cuadrados
y una capacidad productiva de 150 millones
de litros al año. Una fábrica que según ha
comentado el alcalde de Villanueva de los
Castillejos, Fernando Gómez, comenzará a
funcionar a finales del presente mes o en
los primeros días de diciembre. Primeros
pasos que se llevarán a cabo a partir de
una primera línea de actividad. Para ello se
está ultimando la colocación de maquinaria
en el interior de la planta y se han iniciado
los primeros contactos con los primeros catorce trabajadores. No obstante se trata de
la primera captación de recursos humanos
puesto que la dirección de García Carrión
tiene previsto contratar a 22 trabajadores
más hasta llegar a los 130 empleados en
los primeros cuatro años de actividad.
17
BALANCE
m1
B.5
B.7
B.8
Invercaria financiará
cuatro proyectos
onubenses
Japón acoge el
I Concurso de Jamón
Ibérico de la historia
Las investigaciones
sobre el bromuro de metilo
llegan a su tercera fase
Los productores de aceite
de oliva virgen extra se
unen para lograr una D. O.
La delegada provincial de Innovación, Ciencia y Empresa, María José Rodríguez, y el
presidente de Inversión y Gestión de Capital
Riesgo de Andalucía, Invercaria, Tomás Pérez-Sauquillo, han presentado recientemente al empresariado de Huelva los distintos
instrumentos financieros que la primera
sociedad de capital riesgo de ámbito autonómico creada a instancias de la Consejería
de Innovación, Ciencia y Empresa y participada en su totalidad por la Agencia de Innovación y Desarrollo de Andalucía, IDEA,
pone a disposición de los emprendedores y
empresarios andaluces.
El primer concurso de Jamón Ibérico en la
historia de Japón, se celebró el pasado 26
de octubre de 2006 en el Hotel New Otani
de Tokio, organizado por las empresas Consorcio de Jabugo y Derivados del Cerdo
Ibérico.
El Instituto Andaluz de Investigación y Formación Agraria, Pesquera, Alimentaria y de
la Producción Ecológica (IFAPA), organismo
adscrito a la Consejería de Innovación, Ciencia y Empresa, investiga, en colaboración
con empresarios freseros de la provincia
de Huelva, la búsqueda de nuevas soluciones químicas y no químicas al bromuro de
metilo, fumigante agrícola cuyo uso común
está prohibido desde enero de 2005 por la
Unión Europea (UE) por afectar a la capa de
ozono.
Los principales productores de aceite de
oliva de Huelva, agrupados en más de 20
cooperativas y almazaras, trabajan al unísono para lograr una Denominación de
Origen del Aceite de Oliva Virgen Extra que
defienda con fuerza la calidad de los caldos
en el exterior de la provincia.
El proyecto se encuentra en su tercera fase,
ya que desde 1997 un equipo de investigadores del IFAPA busca nuevas soluciones
a este fumigante con la colaboración de la
asociación Freshuelva, empresas productoras de la zona y firmas suministradoras
de productos que sustituyen al bromuro de
metilo.
Para lograr el distintivo de calidad del aceite, los representantes de las cooperativas
oleícolas y las instituciones ha realizado
reuniones mensuales para abordar los
principales problemas del sector y elevar
propuestas comunes para la promoción del
aceite.
En estos momentos, Invercaria está estudiando realizar inversiones por valor de
1,6 millones de euros en cuatro proyectos
onubenses vinculados a los sectores agroalimentario y de servicios. Estos proyectos
conllevan una inversión total en la provincia
de Huelva de más de 4,7 millones de euros.
nvercaria nace como uno de los instrumentos diseñados en el marco del Plan de Innovación y Modernización de Andalucía
(PIMA) al objeto de promover financiación
para la creación de empresas y apoyar la
expansión de las ya existentes, con especial atención a los proyectos de alto contenido tecnológico.
18
B.6
El concurso contó con la participación de 6
finalistas, seleccionados en distintas partes
de Japón, principalmente de las ciudades
de Osaka y Tokio. Los concursantes tuvieron que demostrar sus conocimientos en
el corte del Jamón Ibérico, a mano, “como
mandan los cánones”, a un Jurado de cuatro miembros, dirigido por un Comité compuesto por representantes de la Asociación
de cocineros japoneses “All Japan Cooks” y
de la Agencia de Promoción Andaluza en el
Exterior, EXTENDA.
Todos los finalistas acreditaron una alta
cualificación en el difícil arte del manejo de
los cuchillos jamoneros y otros conceptos
recogidos en las estrictas bases del concurso, como el estilo y destreza en el corte, el grosor y tamaños de las lonchas, la
precisión en el peso de las raciones, el rendimiento en el trabajo, su rapidez, pericia,
limpieza y orden y la inventiva y originalidad
en la presentación en los platos, lo que demuestra el alto nivel que se ha alcanzado
en este país, en el corto espacio de tiempo
desde la entrada de los primeros jamones
españoles, allá por el año 2000.
Actualmente el IFAPA trabaja sus investigaciones con dos empresas onubenses: Occifresa y Fres Gómez, con las que experimenta
nuevos productos agroquímicos de reducido
daño medioambiental y nuevas técnicas no
químicas, como la biosolarización.
Así quedó de manifiesto recientemente en
la XI Jornada Agrícola de Trigueros que organiza anualmente la entidad bancaria El
Monte.
El proceso para la obtención de una denominación de origen o, en su defecto, una
asociación de productores, es bastante largo, si bien ya se ha iniciado con la creación
de la Cátedra del Aceite en la Universidad
de Huelva. Esta cátedra es un instrumento de colaboración entre la Onubense e
instituciones públicas y privadas como la
Diputación de Huelva o El Monte que tiene como fin la investigación, el desarrollo
tecnológico, la innovación y la difusión de
resultados sobre la calidad del Aceite de
Oliva Virgen Extra de Huelva.
19
¿Cuáles son las líneas generales en materia de empleo de planificación y desarrollo
económico para impulsar la provincia de
Huelva? ¿Cuáles son las prioridades?
Las líneas generales y prioridades en materia de empleo de cara el próximo año son el
incentivo de las contrataciones indefinidas
en el marco de la reforma laboral, en todos sus aspectos, e incluso la discontinua,
así como la gran apuesta del autoempleo
a través el Decreto del Plan del Fomento
y Consolidación del Trabajo Autónomo en
Andalucía donde se prevén una serie de
incentivos para este colectivo.
Se trata de una normativa de apoyo integral que contempla desde ayudas a las contrataciones que fomentan los autónomos,
formación para este colectivo, apoyo al
movimiento asociativo, medidas innovadoras para conciliar la vida laboral y familiar
de la mujer por maternidad (en este caso le
damos incentivos de 3.000 euros para que
disfrute de un periodo de baja maternal y
pueda contratar a una persona).
Los objetivos fundamentales son el fomento del empleo de calidad, el autoempleo y
el apoyo en la prevención de riesgos laborales mediante incentivos a la adquisición
de equipamiento en el ámbito de la prevención. Sin embargo, en los presupuestos se
contemplarán otras partidas destinadas a
los talleres de empleo y escuelas taller a
través de la Formación Profesional.
¿Qué balance hace en materia de empleo
durante el año 2006?
El empleo hay que verlo desde una perspectiva temporal, pues los resultados dependen mucho de los datos que se extraigan.
Así por ejemplo los datos estadísticos de
empleo del tercer trimestre arrojan datos
negativos pero si se comparan con los resultados del primer trimestre son razonablemente positivos. Crece la ocupación en casi
10.000 personas en lo que va de año, fruto
de la bonanza económica que está experimentando esta provincia, al crecer y haber
20
una cierta estabilidad en ciertas actividades
se genera en determinados momentos del
año picos de crecimiento de paro, fruto de
ese crecimiento de la ocupación. El año
empezó con 36.000 desempleados según
la Encuesta de Población Activa (EPA) y el
último dato sitúa a esta cifra en los 30.000,
es decir, que hay 6.000 parados menos en
el tercer trimestre en comparación con el
inicio del año. Por lo tanto los datos no son
malos. A lo que sumo la tendencia creciente
de la contratación indefinida en lo que queda de año.
En el mes de octubre ha habido un crecimiento de un 119 por ciento con respecto
al año anterior, desde octubre del pasado
año 2005 hasta el mes de octubre de 2006
se han creado un total de 8.258 contratos,
creándose en este mes un total de 2.260.
Ha sido el mes de mayor contratación indefinida y conversión de contratos temporales
a fijos en toda la historia.
Esperamos una evolución en la contratación
indefinida como se ha venido haciendo en
los meses anteriores, esperamos se creen
en torno a 1.000 empleos. El año concluirá con 10.000 puestos de trabajos fijos lo
que supondría prácticamente duplicar la
contratación indefinida con respecto al año
anterior. Ante estos datos hay que sentirse
satisfechos. Hacemos un llamamiento a los
empresarios para que apuesten por la contratación indefinida, que supone apostar por
una mayor productividad y competitividad.
El número de trabajadores inmigrantes contratados ha crecido. Incluso empresarios
demandan traer más para trabajar en la
construcción y la hostelería ¿cómo afecta
esta circunstancia en Huelva?
La contratación en origen es un modelo de
gestión de la necesidad de mano de obra en
una provincia. Se trata de un modelo que se
está exportando y que otras provincias están incorporando en la gestión de los flujos
migratorios. El contingente está dando una
magnífica respuesta a unas necesidades
muy concretas y que tienen un periodo de
materialización que es la campaña de plantación y de recolección de la fresa, naranja y
la frambuesa. Es verdad, que hay unos picos
de producción que necesitan de una fuerte
mano de obra que es difícil de reclutar en la
provincia por lo que hay que contratar mano
de obra extranjera.
Sin embargo, hay voces que demandan trabajadores en otros sectores de la actividad
pero para estos como la construcción o la
hostelería hay que ser prudentes. Sería
conveniente hacer un análisis sobre las necesidades reales y a partir de ahí abordar
esas demandas. Todavía hay mano de obra
autóctona capacitada para dar respuesta a
esta demanda. Apelo a que hagamos atractiva esas ofertas laborales y convertirlas en
vías de acceso al mercado laboral para los
trabajadores nacionales. Ahora por ejemplo
se están formando a trabajadores como pobladores de olivos y cítricos. Y por otro lado,
si queremos dar un servicio óptimo tiene
que venir gente profesional.
Con el nuevo Estatuto de Andalucía, las
competencias para las autorizaciones administrativas de Trabajo serán transferidas a
la Junta de Andalucía, ¿cómo va a afectar
esto al mercado de trabajo?
Las autorizaciones las seguimos dando,
ningún trabajador puede venir a Andalucía
a realizar una actividad laboral si no tiene el
Certificado Andaluz de Empleo que reconoce
que para una oferta de empleo no tenemos
demanda. Una vez que nos piden 60.000 ó
70.000 personas para hacer la recolección
tenemos que certificar que no hay mano de
obra suficiente para dar respuesta.
Eso es una autorización administrativa
que habilita la Consejería de Empleo y se
traslada a la Administración central que en
Consejo de Gobierno autoriza el contingente que viene a España. El nuevo Estatuto
amplía esas competencias en colaboración
con la Administración del Estado y yo pienso que no tiene por qué afectar al mercado
Esther Colchero
LETRA DE CAMBIO
Juan
Márquez
Delegado Provincial de Empleo
En 2006 se habrán creado en la
provincia de Huelva 10.000
empleos fijos
Actuaciones encaminadas a erradicar la precariedad laboral, la contratación ilegal de
inmigrantes y fomentar el autoempleo han sido las principales actuaciones llevadas a
cabo desde la Consejería de Empleo de la Junta de Andalucía en Huelva durante 2006.
El delegado provincial de Empleo, Juan Márquez, hace balance del año y destaca que
cuando acabe 2006 se habrán creado en la provincia 10.000 empleos directos. Incorporar la cultura preventiva en la actividad para minimizar la siniestralidad laboral es, a su
juicio, el otro gran reto pendiente.
21
de trabajo. Aprovecharemos el conocimiento de la realidad del mercado para ajustar
y afinar esas autorizaciones en base a esa
necesidad más tangible. Reconoce nuevos
derechos como el derecho a la autoempleabilidad que es lo más destacable. Se
reconoce el derecho social, a mejorar, a
ser formado para mejorar el empleo o para
acceder al empleo y se refuerza la salud laboral y la prevención de riesgos laborales.
Hay que incorporar la cultura preventiva a
nuestra actividad laboral.
¿Cuál es el objetivo de la nueva ley sobre
los autónomos?, ¿qué beneficios traerá a
los trabajadores?
Es la gran apuesta que culminará en breves
con el denominado ticket del autónomo. Estamos en un periodo de transición que prevé
incrementar los incentivos al autónomo que
pueden alcanzar hasta los 9.000 euros. Además se habilitará un proceso que agilice los
trámites y la percepción de que esos incentivos llegan cuando se inicia la actividad.
¿Qué medidas se pueden tomar para solventar la precariedad laboral que acecha
sobre el mercado laboral y que sobretodo
afecta a los jóvenes?
Estamos haciendo lo que nos corresponde, incentivar la contratación indefinida.
Y podemos también consensuar con los
agentes económicos y sociales medidas
de apoyo para incentivar económicamente
este tipo de contrato. Tenemos que hacer
un esfuerzo para romper con la estacionalidad de determinados sectores y aprovechar
modalidades contractuales que consoliden
el empleo, como el contrato fijo discontinuo. La estacionalidad en el empleo no es
un handicap, no tiene por qué fomentar la
contratación temporal, es posible prestar el
mismo servicio regularmente. Se está apostando por la polivalencia en el empleo que
permite tener más continuidad y desarrollar
varias actividades a lo largo del año. Planifica tus necesidades de mano de obra para
tu empresa, sabes con qué mano de obra
vas a contar para la campaña, aprovecha la
experiencia de esa persona (que es el valor
añadido, intangible del capital humano).
Estamos intensificando la inserción de trabajo para perseguir la contratación laboral
no causal y la reiteración y el encadenamiento de contratos temporales. Es uno
de los objetivos del área de inspección de
trabajo.
Más información en www.juntadeandalucia.es/empleo
22
23
Esther Colchero ACTIVOS
4.000 turistas han utilizado
ya el ‘Transfers Playas de
Huelva’ desde Faro a los
hoteles de la Costa
La carencia de infraestructuras que permitan la comunicación de la provincia de
Huelva con España y países de la comunidad internacional hace inviable que se fortalezca el sector del turismo, un subsector
productivo que se ha convertido en uno de
los grandes pilares de nuestra economía.
Ante esta situación, y con la finalidad de poder atraer a un mayor número de visitantes,
“los municipios turísticos de la zona diseñaron una propuesta para facilitar la movilidad
de los turistas que eligen el destino Playas
de Huelva”, ha revelado Carlos Francisco
Villegas, gerente de esta compañía de servicios.
Se trata de un proyecto, basado en el transporte de pasajeros desde los aeropuertos y
estaciones de Alta Velocidad hasta la provincia de Huelva, un servicio que ya venía
funcionando en otros destinos turísticos y
que ha gozado de un gran éxito. “El alcalde de Cartaya, Juan Antonio Millán, fue el
propulsor de esta idea y el pasado día 13 de
junio se hizo realidad con la firma del convenio entre la Asociación de Municipios de
la Costa de Huelva, promotora originaria del
proyecto, la Asociación Provincial de Hoteles de la Costa y la Asociación de Transportistas”, ha explicado el actual gerente de
esta empresa de servicios.
Ahora la dirección Transfers Playas de Huelva se encuentra inmersa en la segunda parte del proyecto “la apertura de un Meeting
Point en el aeropuerto y otra en la estación
de Santa Justa de Sevilla”, ha explicado el
economista argentino. En realidad se trata
de una pequeña oficina desde donde se gestiona el transporte de pasajeros y que ha
venido a traer turistas desde el aeropuer-
El servicio de transportes de turistas onubense, Transfers Playas de Huelva, ha
trasladado a cerca de 4.000 personas en los primeros meses de funcionamiento
desde el aeropuerto de Faro a los hoteles de la provincia de Huelva. Se trata de la
primera etapa de consolidación de un proyecto que nació para paliar la carencia
en las comunicaciones. Ahora inicia su segunda etapa con la apertura de un
‘Meeting Point’ en el aeropuerto de Sevilla. Y a principios de año lo hará en Jerez.
to de Faro hasta Huelva. La tercera fase y
conclusión del plan alcanza a la provincia
de Jerez pero no será hasta la consolidación de las dos primeras etapas hasta que
llegue a su fin. La primera experiencia piloto, el Meeting Point de Portugal, acaba
de cumplir cinco meses y desde entonces
el servicio, según datos del máximo portavoz, ha realizado una media de 4,9 servicios
diarios y ha transportado a 4.000 turistas,
unos resultados positivos teniendo en cuenta que las previsiones iniciales apuntaban a
un solo servicio diario. Unos resultados valorados muy positivamente por los empresarios que desde un principio han apostado
por la sociedad en la que “participan muy
activamente las empresas de transporte
de Huelva gracias a la disposición de una
veintena de autocares que permite llevar a
cabo la misión empresarial”, ha especificado Francisco Villegas.
Asimismo, las perspectivas a largo plazo
también van a venir marcadas por el resultado de las giras internacionales que
la dirección de Transfers Playas de Huelva
ha mantenido en estos últimos meses en
países como Inglaterra, Suecia y Alemania.
Labores comerciales que se han concretado en 12 contratos para trasladar turistas
extranjeros a los hoteles de la provincia. El
último acuerdo en hacerse realidad ha sido
recientemente con una nueva línea que conecta Madrid-Faro-Huelva y para la que la
línea irlandesa de bajo coste Ryanair prevé
destinar 100.000 plazas anuales.
Este servicio de transportes ofrece además una gestión integral de reservas y la
disposición de autobuses en los puntos de
llegada, al tiempo que incluye atención per-
sonalizada en el idioma del
turista, itinerarios y circuitos
cerrados para conducirle a
su lugar de destino. Ahora la
dirección de esta sociedad, de
carácter público y privado, tratará de consolidar este negocio
que es pionero en España con
la esperanza de que se lleven
a cabo los proyectos previstos,
como el aeropuerto y la estación,
para asegurar su rentabilidad a
largo plazo.
Más información en www.transfershuelva.com
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25
CASH FLOW
VALORES EN ALZA
Nieves Robles
Presidenta de la Asociación Huelva Acoge
La Red Acoge acaba de lanzar la iniciativa de premiar a aquellos empresarios agrícolas que
sean un ejemplo en el trato a los temporeros extranjeros con respecto al cumplimiento del
convenio laboral del campo y el buen trato que tengan con el colectivo. En Andalucía sólo
la provincia de Huelva participa en la iniciativa pero si funciona bien se exportará a otras
ciudades como Burgos, Murcia y Las Palmas.
La producción de aceite se incrementará
un 27 por ciento en 2007
La siniestralidad laboral se dispara un
25,69 por ciento
La producción onubense de aceite de oliva en la actual campaña
2006-2007 se incrementará aproximadamente en un 27 por ciento
respecto a la anterior, según los datos del primer aforo de la campaña presentados recientemente. Así, con aproximadamente 5.000
toneladas de producción, tanto Huelva como el resto de provincias
olivareras prevén una buena recuperación del cultivo, que en la pasada campaña se vio afectado por las heladas.
La siniestralidad laboral en la provincia onubense se ha incrementado en los primeros nueve meses de 2006 un 25,69 por ciento respecto al mismo período del año anterior, de esta forma Huelva se
sitúa por encima de la media andaluza tanto en siniestralidad como
en precariedad laboral.
En la anterior campaña el precio del aceite de oliva experimentó un
incremento de hasta el 63 por ciento, situándose en febrero de 2006
en 4,19 euros por kilo. De marzo a mayo el precio ha descendido
hasta los 3 euros por kilo, manteniéndose hasta septiembre, mes
en el que experimenta un nuevo descenso hasta alcanzar los 2,77
euros por kilo. Estas cifras revelan una disminución del precio en
este último período del 34 por ciento.
Existe una estrecha relación entre el precio y el consumo de aceite.
En este sentido, desde la campaña 1990/91 la evolución en España
es ascendente pasando de 394.000 toneladas a 600.000 toneladas
de consumo, lo que supone un incremento del 52 por ciento. En las
dos últimas campañas, 2003/04 y 2004/05, mientras el precio ha ido
ascendiendo el consumo se ha mantenido estable.
En la última década la superficie olivarera en Andalucía ha aumentado en más de 100.000 hectáreas (un 8 por ciento) y desde 1998
el número de olivos un 5,3 por ciento, a pesar de no contar con
ayudas. La producción andaluza más baja se alcanzó en la campaña 1999/00, con 467.703 toneladas y la máxima en 2001/02 con
1.166.081 toneladas.
26
Entre enero y septiembre de 2006 se registraron en la provincia onubense un total de 9.297 accidentes laborales, frente a los 7.227 del
mismo período de 2005. En el período comprendido entre agosto de
2005 y agosto de 2006, se produjeron en Huelva 7.984 accidentes
laborales leves, 120 graves y dos mortales.
Comparando el número de accidentes con el de trabajadores, la
situación de la provincia es muy mala con respecto al resto de la
región andaluza y el índice de incidencia de accidentes leves por
cada 1.000 trabajadores es de un 62,36 por ciento, mientras que el
índice de accidentes graves por cada 100.000 trabajadores es de un
87,33 por ciento y el índice de accidentes mortales de un 20,92 por
ciento por cada millón de trabajadores.
Ginés Morata
Presidente del Consejo de Participación de Doñana
La Consejería de Medio Ambiente de Andalucía ha designado a Ginés Morata como presidente del nuevo Consejo de Participación de Doñana, órgano de participación creado por
la Junta tras el traspaso de las competencias del Parque Nacional el pasado 1 de julio.
Ginés Morata nació en Rioja (Almería) y es en la actualidad profesor de investigación del
Centro de Biología Molecular del Consejo Superior de Investigaciones Científicas (CSIC) en
Madrid.
Jesús de Haro
Presidente de la Asociación Profesional de Arqueólogos de la Provincia de Huelva
(A.P.A.P.HU)
Jesús de Haro preside la Asociación Profesional de Arqueólogos de la Provincia de Huelva
(A.P.A.P.H.U) creada recientemente para fomentar la defensa y valoración del patrimonio
histórico arqueológico así como del colectivo profesional de arqueólogos que trabaja en
nuestra provincia. La investigación, protección, conservación y difusión del Patrimonio Histórico - Arqueológico se convierten en los principales fines de esta asociación.
Francisco Peinado
Presidente del Colegio de Farmacéuticos
El Colegio de Farmacéuticos tiene un nuevo presidente. Francisco Peinado tomó posesión
de su cargo el pasado 6 de noviembre y sustituye al que fue presidente durante 25 años,
Rafael Díaz Mantis, tras ganar las elecciones con la candidatura ‘Nueva Fórmula’. Entre los
principales objetivos del nuevo equipo de gobierno está asentar y potenciar la formación
y la información, acercar el Colegio de Farmacéuticos a la sociedad onubense, entre otros
objetivos.
27
Paula Crespo
En la sociedad de nuestros días, en la que
predomina la imagen y la comunicación, el
tradicional culto a la primera y la búsqueda
de la eterna juventud y la belleza, no es de
extrañar que las empresas relacionadas con
la cosmética y la peluquería se abran hueco
a pasos agigantados en nuestra economía.
Es en este contexto estético donde nació
hace ocho años una nueva empresa.
En Huelva son muchas las empresas dedicadas a actividades derivadas del culto al
cuerpo y a preservar la imagen. Y aprovechando la existencia de este tipo de negocios surgen otras actividades empresariales
complementarias, las llamadas distribuidoras. Este es el caso de Onuba Cosmética SL
dedicada desde 1998 a vender productos de
belleza dirigidos a peluquerías y salones de
estética.
Su gerente, Antonio Suero, decidió hace
ocho años establecerse por su cuenta después de haber trabajado como empleado de
un distribuidor, también de estos productos,
y tras haber fundado una sociedad con un
compañero. Onuba Cosmética es el resultado del espíritu emprendedor de Suero que
decidió desligarse por completo y montar
su negocio de manera independiente, era el
año 2001. “Después de trabajar como empleado y como socio en este mundillo, decidí que era hora de establecerme yo solo y
cada uno se fue por su lado”. Ahora, con una
delegación abierta en Aljaraque desde julio
de este año y con una red de distribución al
por mayor con comerciales, proyectada para
Sevilla, esta empresa es un negocio más
que rentable.
Al menos esa es la verdad que arrojan las
cifras de esta sociedad. Con una alta facturación durante el ejercicio pasado y unos
2000 clientes censados, esta empresa creció un 7’8 por ciento y su previsión para el
año próximo roza el 12 por ciento. No es
de extrañar entonces que la inversión para
la sede abierta en Aljaraque alcance los
300.000 euros y para Sevilla se estime en
unos 25.000 euros. Con esta red de distribución, Onuba Cosmética, que vende productos de firmas nacionales e internacionales,
espera no sólo mantener las cifras, sino
experimentar un crecimiento aún mayor, al
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abarcar un amplio espectro de distribución,
siempre con Huelva como centro neurálgico
y de operaciones.
Más que un negocio
de venta
Onuba Cosmética no sólo se dedica a la distribución de productos para salones de belleza y peluquerías, sino que además forma
a profesionales. En una de las dos instalaciones con las que cuenta Onuba Cosmética, una en Nicolás Orta, donde se forma a
los profesionales, y otra en la calle Puerto,
en la capital, un grupo de técnicos imparten
cursos de formación de nuevas técnicas,
tendencias y reciclaje a profesionales del
mundo de la estética y la peluquería. Suero
comenta que esta formación “va encaminada también a la venta. Los profesionales
más formados, trabajan mejor y consumen
más productos, que es lo que nos interesa
a nosotros”.
Onuba Cosmética SL es una empresa que
aún está empezando, pues se encuentra en
plena fase de crecimiento con grandes inversiones que permitan dar una rentabilidad
en un futuro. Antonio Suero se muestra satisfecho con la evolución: “Estoy satisfecho
porque estamos creciendo y con Aljaraque
hemos ampliado las perspectivas. Aún no
es rentable por la financiación que ofrecemos a los clientes, eso es lo que nos mata
la financiación. Sin embargo la evolución ha
sido muy positiva, empezamos con muchas
dificultades y haciendo grandes inversiones, ampliando nuestra estructura comercial, llegamos al momento en el que nos
encontramos ahora con unos 2000 clientes censados. Ahora estamos empezando,
cuando empiece a ser rentable irán mejor
las cosas”.
se refiere se ha notado muchísimo. Desde
1998 ha sido para nosotros muy positiva, a
pesar de las grandes inversiones en stockaje, estructura y personal podemos decir que
el balance en estos años ha sido positivo.
La llegada de Beckham a España, todo un
referente si hablamos de belleza masculina
y metrosexualidad, ha repercutido en gran
medida en la industria cosmética”.
EMPRENDEDORES
Onuba Cosmética
incrementa su actividad
gracias al empuje del
sector belleza
El cuidado y la preocupación por la belleza es en
estos momentos cosa de
todos. La creación de productos cosméticos dirigidos
a hombres, junto con los
tradicionalmente femeninos
han contribuido al auge
del sector de la cosmética
y dentro de éste, al de las
empresas distribuidoras.
Un ejemplo de ello en nuestra provincia es Onuba
Cosmética S. L.
Y es que la evolución desde que comenzaran no tenía más remedio que ser positiva,
pues al tradicional cuidado de la mujer, se
ha unido la preocupación masculina por la
belleza y con ello su adhesión al uso de productos cosméticos, con una línea exclusiva.
Antonio reconoce que el nacimiento de la
metrosexualidad le ha venido muy bien a
este sector y por ende a su empresa. “La
evolución, en lo que al sector masculino
29
Sergio Vidal comenzó su andadura empresarial en 2003 cuando al finalizar sus
estudios toma la decisión de convertirse
en empresario autónomo. Este joven emprendedor asegura haber solicitado ayudas
a todas las administraciones y no haber
recibido ni un solo céntimo. Sin embargo,
esta falta de apoyo institucional no fue obstáculo para que el joven diseñador apostara por su trabajo e invirtiera sus primeros
6.000 euros para mostrar su colección en el
Salón Internacional de la Moda Flamenca
de Sevilla. Apostó, sorprendió y triunfó con
tan sólo 21 años.
Tres años después, su empresa ha pasado
de facturar una media de 12.000 euros a
60.000 al año, una cantidad que, por el momento, invierte de forma íntegra en ampliar
su infraestructura. Con la primera inyección
económica abrió una tienda en su localidad
natal, Gibraleón, con una inversión inicial
de 30.000 euros. Estos días ultima los arreglos de este espacio que será el botón de
muestra de sus colecciones futuras. Su
inversión más importante la ha realizado
con la puesta en marcha de una tienda en
la localidad costera de Lepe, donde se codea con las mejores firmas de diseñadores
de moda del panorama internacional. Pero
entre sus proyectos de inversiones futuras
más inmediatos está abrir su próxima tienda a finales de año en el legendario barrio
sevillano de Triana, más concretamente en
la calle Evangelista.
Mujeres de prestigio internacional como Yaqueline de la Vega o Remedios Cervantes, y
de la alta sociedad como Claudia Osborne,
Antonia Dell Ate o Genoveva Cassanova se
rinden hoy ante sus originales volantes, sus
descarados entalles y sus cortes imposi-
bles. Pero sin duda, su modelo más singular
es Barby. La muñeca más vendida del mundo luce este año el traje regional andaluz
cortado por este diseñador olontense, tras
ser seleccionado entre los mejores diseñadores del mundo. Los diseños de Sergio Vidal llegan al mercado con una amplia gama
de precios que oscila desde los 200 euros
hasta los 1.800 en modelos exclusivos.
A los ojos de su clientela, Vidal tiene manos
transgresoras que parecen haber nacido
para crear lo inimaginable en el mundo de
la moda flamenca. Cita textualmente la Real
Academia Española que genio es quien tiene “la capacidad de inventar cosas nuevas o
admirables”, por lo que a pesar de su juventud, para algunos, y de su irreverente forma
de mirar al mundo del flamenco, para otros,
estamos, lo quieran unos o lo nieguen otros,
ante un nuevo genio del siglo XXI.
Es en un pequeño taller, ubicado en una
antigua casona de la calle Manuel Siurot
de Gibraleón, frente al cuartel de la Benemérita, donde Vidal crea con lo que luego
ellas sueñan. Al entrar, en una minúscula
habitación situada a la derecha del caserón,
aún cuelgan del perchero los modelos de su
última colección presentada ante sus paisanos en la pasada Feria de San Lucas 2006,
lucidos por modelos de la talla de las Miss
España María José Besora y Vania Millán,
de la cantante, Alba Molina, de la bailaora, Raquel Bollo o de la presentadora María
Patiño. Los modelos de Vidal son una auténtica explosión de color, frescura y alegría en
las pasarelas.
Es amante de tejidos inusuales como el
vaquero, la pana, el raso, el encaje, el popelín o el terciopelo y de tonalidades vivas
como el rojo, naranja o verde limón, una
gama con la que infiere la auténtica luz del
sur a sus diseños. El salto del taller local a
las pasarelas nacionales llegó de la mano
de nuestra modelo más internacional, Laura
Sánchez. “Un día de la Feria de Abril de Sevilla de 2003, según relata el joven sastre,
la onubense decidió cambiar el tradicional
modelo de Victorio y Luquino que lucía cada
año por el de uno de un diseñador totalmente desconocido y amigo personal”, llamado
Sergio Vidal.
La andaluza se convirtió, según la crítica del
momento, en “la más elegante de la Feria
de Sevilla”. Su paseo por el Real revolucionó la trasera de todas las mejores casetas
sevillanas en las que las mujeres trataban
de averiguar sin fortuna de qué famoso diseñador era el modelo de la internacional.
El salto fue aritmético. Del anonimato del
albero a broche de Oro del Salón Internacional de Moda de Flamenca (SIMOF), celebrado en Sevilla. Y después logró hacerse
en su primera colección de 2003 ‘Espirales
y no lunares’ con el premio al Mejor Diseñador “por su estilo vanguardista, rompedor,
transgresor y atrevido”. Había nacido un
hombre y un estilo propio.
Desde entonces el empresario no ha frenado su andadura y ya ha decidido diversificar
su mercado lanzándose con la creación de
su primera colección para el hombre para
el que diseñará camisas pret a porter. Sus
fans están a la esperan de conocer la próxima colección 2006-2007, que será presentada en el SIMOF dentro de tres meses. Vidal
sólo adelanta un dato: será una colección
muy gitana, el resto es, como no podía ser
de otra manera, su máximo secreto.
Olga Herranz
ÚLTIMOS VALORES
El diseñador onubense Sergio Vidal
da el salto con la apertura de una
nueva tienda en Sevilla
Arriesgar es ganar en el mundo empresarial y Sergio
Vidal se arriesgó. El joven diseñador abrió su primera
tienda hace tres años con una inversión inicial de 30.000
euros y comenzó facturando 12.000 euros. Ahora esta
cifra se ha multiplicado por cinco y sus tiendas se
extienden por Andalucía.
Más información en www.deflamenco.com
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Esther Colchero
ÚLTIMOS VALORES
La Plaza de Toros ‘La Merced’ se abre
a otros espectáculos y eventos para
ser rentable
Aunar oferta y demanda es el principal reto de los actuales
gestores de la Plaza de Toros de la Merced para hacer de
la tradición taurina onubense un negocio rentable. Desde
la gerencia se buscan nuevas fórmulas, espectáculos y
eventos para que las cuentas anuales salgan. Los actuales
gestores sacaron a flote esta empresa y ahora celebran el
décimo cumpleaños como regentes de la misma.
Desde que José Luís Pereda tomara la decisión de dejar la gestión de la Plaza de Toros
de la Merced en mano de sus yernos y familiares pasaron años de lucha y sacrificio para
impulsar, por un lado, el negocio taurino, y
por otro lado, hacerlo rentable. “Unos propósitos difíciles ante la época de celebración
de las Colombinas en pleno mes de agosto al
coincidir con otras muchas ferias y corridas
de toros en España, lo que hacía aún más
difícil traer a grandes figuras del toreo”, ha
relatado el abogado onubense Oscar Polo y
regente de la Plaza de Toros.
Porque como bien ha comentado el yerno
de José Luís Pereda, “existen tres tipos de
gestores taurinos: el empresario que libra
batalla en todos los ruedos, el gestor que
organiza los festejos en plazas de primera
categoría y el empresario que solo gestiona
su plaza, como ocurre en Murcia y Huelva,
y que son propiedad de los mismos”. Este
último modo de gestión es el que prevalece
en la capital onubense desde que José Luís
Pereda en 1982 decidiera volver a recuperar
la tradición taurina desde que la Plaza Monumental, instalada en el recinto Colombino,
dejara de utilizarse. Y también es la gestión
empresarial más difícil “sobre todo cuando
el aforo está limitado a 7.000 plazas”, según
ha revelado el jurista. Pero se logró levantar
porque “mi suegro tenía un afán increíble
por mantener la tradición taurina y evitar que
Óscar Polo, gerente de la Plaza de Toros de la Merced, mantiene viva la tradición taurina junto a sus socios.
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ocurriera lo que en la provincia de Cádiz”,
ha añadido. Y así fue.
En 1982 comenzó la temporada taurina en
una plaza portátil mientras se rehabilitaba
la Plaza de Toros de la Merced que se hizo
en varias fases: la primera (1984), la zona
de los tendidos y la zona de sombra alta; la
segunda fase (1985), los locales y todas las
zonas de sombra; y la última, aún por concluir, un apartahotel que circunda al edificio
y que no se ha descartado llevarlo a cabo a
medio plazo, según ha relatado la gerencia
de la empresa. Unas operaciones que tuvieron inversiones cuantiosas.
Pero el dinero invertido en el edificio no era
nada rentable, es más, “mi suegro perdió
millones de pesetas y a día de hoy lo que
hemos logrado es igualar los ingresos con
los costes de mantenimiento anuales que
alcanzan los 90.000 euros”, ha confesado
Oscar Polo. Razón por la que en 1996 decidió traspasar el negocio y Polo Gila, Carlos
Pereda y Santiago Arrollo se postraron al
frente de la misma para sacarla adelante.
Para lo que hizo falta diversificar la actividad.
Celebraciones bodas (siete al año), bautizos, citas y eventos empresariales y conciertos son las actividades que junto con
la principal, la taurina, han hecho posible
“mantener abierto el edificio”, ha avanzado
el empresario taurino. Sin olvidar, los ingresos que aportan los alquileres de los diez
locales de negocios que rodean a la plaza
de toros y que suponen el 20 por ciento de
los ingresos anuales. Se trata de tiendas
de alimentación, imprentas gráficas, restaurantes y cafeterías que a la vez son la
otra cara de la actividad empresarial y que
se han configurado como el nexo de unión
entre el centro de la ciudad y las zonas de la
Orden, El Molino, El Carmen…
La convención de Ono Andalucía (2.000
asistentes), la convención de venta de Peugeot, el rodaje de spot publicitarios, la celebración del concierto de El Canto del Loco
han sido los últimos eventos celebrados en
el edificio y que equilibra las cuentas de la
Plaza de Toros porque, como bien ha relatado Polo Gila, “no era rentable mantener
la plaza abierto para cuatro o cinco corridas
de toros que se celebran al año”. Durante
todo el año dos personas se encargan del
mantenimiento íntegro del edificio más otro
número de personas que se van contratando durante la época previa a las Colombinas
para la apertura de las taquillas y control de
abonados, promociones… Una ceremonia
posterior a la etapa de inicio de contacto
con las ganaderías y toreros para concretar
el cierre del calendario y que empieza en
este mes de noviembre.
Más información en www.elportaltaurino.com
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Esther Colchero
ÚLTIMOS VALORES
La tercera generación
de ópticos en Huelva
lucha contra la
competencia desleal
Mariluz Sánchez Domínguez
Antonio García Gambero
Rocío Guerrero Vidarte
La óptica es un sector que hay ido evolucionando al compás de la
economía del país. El funcionamiento de las ópticas se ha ido adaptando
a las normativas, los profesionales han reciclado su formación y las
tiendas están imbuidas de nuevas tecnologías. En Huelva son casi
ochenta los establecimientos existentes. Todos luchan contra la
competencia desleal desde el asociacionismo. Problemas que trata de
afrontar ahora la denominada tercera generación de empresarios de
óptica en Huelva y que en esta ocasión colaboran con esta edición
para hacer un análisis del sector: Rocío Guerrero Vidarte (Óptica Santa
Otilia), Antonio García Gambero (Multiopticas Angabad) y Mariluz
Sánchez Domínguez (Centrovisión Urbano).
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heconomía- ¿En qué momento se encuentran
las ópticas en la actualidad?
Mariluz Sánchez- El sector de la óptica está
luchando por minimizar el impacto del incremento de la competencia, cada vez hay
más ópticas tanto en la provincia como en
la capital, por lo que nos encontramos en
un momento de especialización. Y en nuestro caso a través del servicio y el trato con
el cliente lo que a su vez nos diferencia de
las grandes superficies donde el trato es
más impersonal, ellos se dedican más a la
venta nosotros prestamos más atención al
problema de las personas. Nuestro servicio es más profesional ofrecemos un mejor
servicio, no solo vendes las gafas sino que
solucionas todos aquellos problemas generados en el cliente.
Antonio García- También nos especializamos
viendo qué tipo de servicio puedes darle al
cliente. Tenemos como clientes a familias
completas, desde los abuelos hasta los
nietos lo que demuestra que nuestro servicio es más profesional y personalizado.
Las grandes cadenas tienen una clientela
rotativa, tratan a muchas personas, y no
pueden ofrecer el mismo servicio que el de
una óptica en el que el profesional te conoce, sabes cuál es el problema del cliente sin
necesidad de que éste en cada momento te
explique sus miedos.
Rocío Guerrero-Tenemos una clientela muy
fiel y que pertenece a varias generaciones.
Igual que nosotros regentamos una óptica
en la que han trabajado nuestros abuelos,
nuestros clientes de varias generaciones
también acuden a nosotros y eso es buena
señal.
Antonio García- Y aunque se ponga el permi-
so o la licencia en los establecimientos comerciales estas no tienen las condiciones.
Rocío Guerrero- Desde la asociación de em-
presarios de óptica hemos llevado a cabo
varias actuaciones para alertar a la población de lo perjudicial del uso de gafas de sol
sin garantía óptica a través por ejemplo del
reparto de folletos informativos, emisión en
cuñas de radio… y este año vamos a repetirlo.
heconomía- El avance en las nuevas tecno-
logías y la medicina ¿cómo se traduce en
vuestro campo?
Rocío Guerrero- Las lentes de contacto de
hace diez años han ido evolucionado y también los modelos, hay una infinidad y se
adaptan a las exigencias del cliente.
heconomía.- ¿Se ha notado un descenso en
la venta de gafas o lentes de contacto a raíz
del incremento de la demanda de operaciones de miopía?
Antonio García- Aconsejamos a la gente que
se vaya a operar que cuando lo hagan, cotejen bien los resultados. Las técnicas de cirugía en Sevilla han proliferado como setas y
la gente se lanza a operarse. Evidentemente
eso hace disminuir la venta de gafas pero
es lógico. Los avances en medicina tratan
de mejorar la calidad de vida.
Mariluz Sánchez- Falta información en el
do el conjunto de los empresarios ópticos?
mercado sobre la operación de miopía tiene
muchas ventajas pero también hay que contar que tiene inconvenientes y eso es lo que
debe saber la gente. En la venta no se ha
notado mucho el descenso sobre todo si se
tiene en cuenta que ahora las gafas han pasado a ser un complemento más de moda.
Antonio García- El principal problema al que
heconomía- La última novedad en el sector
Mariluz Sánchez- La venta ilegal de gafas de
Antonio García- Ellos tienen su parcela y si
heconomía- ¿En qué proyectos está trabajan-
tenemos que hacer frente es la venta ambulante.
sol lo que conlleva competir con unos productos que no están garantizados, independientemente de que perjudica a la salud de
las personas, perjudica a su salud visual e
indudablemente a nuestra economía.
farmacéutico es la especialización en ópticas, ¿en qué medida os puede afectar?
demuestran que son mejores que nosotros
pues allá ellos mientras lo hagan de una
forma profesional. Si tienen una clientela
que sea porque la gente que entra en la farmacia busca ese servicio.
Mariluz Sánchez- Si lo hacen en la misma
igualdad de condiciones que nosotros perfecto, no que lo hagan con una política de
precios desleal ni con publicidad engañosa.
Se trata de una competencia legal y eso lo
respetamos.
heconomía- ¿La ampliación de los horarios
o la implantación de algún sistema para el
funcionamiento de algún establecimiento
de guardia es una solución para ganar en
competencia?
Antonio García- Es una opción pero es algo
que no queremos meternos porque baja la
calidad del servicio y la calidad de vida del
que da el servicio. Habría que contratar a
más personal y de esta forma no se mantendría ese contacto con el cliente. El trato
se volvería impersonal.
Mariluz Sánchez- Además las ópticas depen-
den también mucho de las empresas que
nos suministran los productos. Una persona
que demande un producto que en ese momento no haya en la óptica no dispondrá
de él hasta el lunes porque un laboratorio
cierra sus puertas a las tres horas de la tarde. Mientras no nos obliguen preferimos no
abrir las 24 horas.
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Rocío Guerrero- Las multinacionales tienen
horario limitado.
Antonio García- Otra de las cosas importan-
tes es que hay ópticas que no tienen al frente siempre un óptico durante todo el tiempo, de alguna forma se hace la vista gorda,
tenemos a varios ópticos en plantilla y eso
debe ser así.
heconomía- ¿Qué actividades habéis realiza-
do este año?
Mariluz Sánchez- Pertenecemos a la Asocia-
ción de Empresarios de Ópticas, integrada
dentro de la FOE, hemos creado un logotipo
propio porque consideramos que la unión
hace la fuerza, podemos competir mejor
este tipo de problemas así que de forma
individual.
Rocío Guerrero- Hacemos actividades para
evitar que el sector se quede paralizado es
otra de forma de prosperar.
Más información en www.foe.es
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Alejandro Simón Carpintero
RESPONSABLES
La palabra fundación u obra social, asociada al nombre de una entidad bancaria, es
un concepto ampliamente difundido por la
publicidad últimamente. Sin embargo, ¿sabemos realmente a qué hace referencia este
concepto?. De las veinte entidades financieras de nuestro país, quince son cajas de
ahorros. Las cinco restantes, son bancos.
Y las diferencias entre ambos tipos de empresas, son notables: las cajas no tienen
ánimo de lucro, carecen de accionistas y su
objetivo es la intermediación financiera y la
prestación de servicios con el fin de servir a
la sociedad y devolverle los beneficios generados por esa actividad, sin que fundadores,
administradores o gestores tengan derecho
a participar de ellos.
Los bancos, por su parte, son negocios privados con ánimo de lucro cuyos beneficios
van a parar a sus propietarios y accionistas. No obstante, la asunción de la llamada
Responsabilidad Social Corporativa (RSC),
ha empujado a la banca privada a invertir
parte de sus beneficios en obras de carácter
social, cultural o medioambiental. Aunque
muy tímidamente.
Según la Ley vigente desde 1992, las cajas
de ahorro tienen la obligación de destinar
un mínimo del 50 por ciento de sus beneficios anuales a reservas que garanticen su
solvencia y futuro económico. Es decir, dinero para ellos. El resto, el dinero que no
se destina en su propia seguridad (dado que
no hay accionistas ni propietarios a los que
Legislación vigente
Los programas sociales ganan
fuerza en las acciones de las
Cajas de Ahorro
compensar por su inversión), es el que se
dirige a acciones de Obra Social. Pero, ¿qué
es la Obra Social?.
Las acciones de Obra Social se pueden
desglosar en cuatro apartados: ‘Cultura y
Tiempo Libre’, ‘Asistencia Social’, ‘Educación e Investigación’, ‘Patrimonio Artístico
y Medio Ambiente’. La primera de ellas se
refiere a actividades tales como creación y
mantenimiento de salas, museos, espacios
polivalentes, bibliotecas, representaciones
musicales y teatrales, congresos, seminarios, y exposiciones.
Una serie de actuaciones de las que se
suelen ocupar las fundaciones, que, en la
práctica, son entidades autónomas, e independientes a la Obra Social de las Cajas de
Ahorro (por ejemplo, El Monte y la Fundación
El Monte), puesto que, en teoría, solamente
aglutinan a todo lo relacionado con cultura.
En la práctica, muchas acciones de carácter
social que no tienen que ver con cultura,
también las asumen las fundaciones.
Otro apartado es la ‘Asistencia Social y
Sanitaria’. En este caso las acciones se
centran en asistencia a la tercera edad, primordialmente, a través de creación de residencias, como de centros de día. También
tienen cabida las guarderías infantiles, los
talleres ocupacionales para discapacitados
y las viviendas tuteladas.
Es más, en el ámbito sanitario, se destinan
ayudas y subvenciones a centros hospitala-
La competencia de las Cajas de Ahorro está
en manos de la Administración Pública de
cada Comunidad Autónoma. Esto provoca
una gran diversidad normativa en lo referente a la composición de sus órganos de
gobierno, inversiones y destino de la Obra
Social. Por lo general, el órgano que aprueba la distribución del presupuesto para Obra
Social es la Asamblea General de la propia
entidad que, vía Banco de España, lo remite
al Ministerio de Economía. Sin embargo, la
autorización de la Obra Social, ya aprobada
por la Asamblea General de la caja, es una
competencia asumida casi siempre por la
Comunidad Autónoma.
Recientemente, la normativa obliga a las
cajas de ahorro que operan en una Comunidad Autónoma sin tener su domicilio social
en ella, a efectuar gastos de Obra Social en
esa comunidad proporcionales a los recursos ajenos captados en esa comunidad con
respecto a los recursos totales de la entidad.
No obstante, corresponde a la consejería
competente en materia de cajas de ahorros
de cada comunidad, la autorización de los
acuerdos adoptados por la Asamblea General referentes a la liquidación de la Obra
Social de cada ejercicio.
rios. Por otro lado, en el apartado ‘Educación e Investigación’ se apoya la formación
profesional y técnica a las universidades.
Sin olvidar el área del ‘Patrimonio histórico
artístico y Medio Ambiente’ que conlleva la
rehabilitación de edificios y espacios históricos, restauración y conservación de obras
de arte. Así por ejemplo, Caja Madrid ha
sido la principal entidad encargada de la
rehabilitación de la fachada de la catedral
de Sevilla, según han relatado fuentes de la
citada entidad.
Si hablamos de Medio Ambiente, las iniciativas se centran en el mantenimiento de
centros de carácter experimental y educativo, parques naturales, bosques y jardines
botánicos, etc. Es el caso de una de las actividades que tiene en Huelva la Obra Social
de la Fundación La Caixa, (sin sede física en
Huelva) y cuyo programa comenzó en 2004
y que está previsto finalice a finales de este
año. según fuentes de la citada entidad.
Una de las tareas ha sido la recuperación
del lince ibérico en la reserva biológica de
Doñana para el aumento a gran escala de
las poblaciones de su presa básica.
En cualquier caso, la tendencia en los últimos años ha sido la vertiente de acciones
orientadas a poner en marcha proyectos de
carácter asistencial y sanitario de colectivos desfavorecidos (ya sean inmigrantes,
marginados, desempleados) y ancianos. Es
notable el esfuerzo en la inclusión de minorías marginadas a través de programas
educativos, de formación y empleo.
Más información en www.elmonte.es/ www.lacaixa.es/ www.cajarural.com
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Esther Colchero
INTERCAMBIO DE ACTIVOS
María
Teresa
Carbajo
Presidenta de la Asociación de Productores de Madera de Huelva
El gran reto es certificar la gestión
sostenible de toda la superficie forestal
de Huelva
María Teresa Carbajo sólo lleva cuatro meses al frente
de la Asociación de Productores de Madera de Huelva
(APOM), tras la pérdida del que había sido el presidente
hasta entonces, Marcelino Fernández. Ahora Carbajo
Vaca no sólo tratará de estar a la altura del que fuera el
primer responsable de la asociación sino que se enfrenta
a nuevos retos. Entre ellos conseguir la certificación
sostenible de montes para toda la superficie forestal
privada de la provincia así como transmitir a la opinión
pública los beneficios derivados del eucalipto.
¿Qué ha supuesto para usted esta importante elección?
Primero cubrir una vacante que se produjo
de manera trágica e inesperada, tras el fallecimiento de la persona que fue el alma
creadora de esta Asociación, que es tan
necesaria para defender los intereses de
los productores de madera de la provincia
de Huelva y que tardó en llegar demasiados
años, provocado por los vaivenes de nuestro
sector y que de manera magistral Marcelino, mi antecesor, supo aglutinarnos en una
sola voz.
¿Qué actuaciones hay previstas para los
próximos años?
Una vez consolidado el convenio de colaboración con SILVASUR, que supone una serie
de mejoras productivas en nuestras plantaciones, acometemos otro reto importante,
como es conseguir que toda la superficie
forestal privada de la provincia de Huelva,
este certificada en su gestión sostenible de
los montes, que redundara de alguna manera en un mayor valor añadido de nuestra
producción, consiguiendo aumentar los beneficios de nuestras explotaciones, a cotas
mínimas que aseguren la continuación de
nuestra actividad empresarial.
¿Cuáles son las debilidades del sector de
los productores de la madera?
Por un lado la mala imagen de nuestros productos, en concreto y especialmente sobre
el eucalipto, que viene precedido de una leyenda negra, aún no sustentada en motivos
reales y científicos. Por otro lado, la falta
de apoyo institucional a este sector que es
capaz de generar más de 10.000 puestos
de trabajo en zonas además deprimidas de
nuestra provincia.
complejo la comercialización de nuestros
productos.
En este sentido es necesario hacer entre
todos una reflexión seria y profunda sobre
las ventajas e inconvenientes que rodean
a esta especie, para ver de una manera racional que la balanza se inclina incuestionablemente a las ventajas no solo económicas sino medioambientales y de futuro que
representa el eucalipto para la provincia de
Huelva.
¿Cuáles son los próximos retos de la asociación de cara a los próximos años?
Los ya comentados de producción y de certificación, además del gran reto de invertir la
leyenda negra del eucalipto no solo ante la
opinión publica, sino ante las instituciones
de índole administrativo, político, asociativo e incluso ecológico, de manera que no
perjudiquen una actividad empresarial que
es de las más implicadas en el futuro de
nuestro ecosistema.
¿Cuál ha sido la producción de 2006?
Son datos imprecisos los que podemos facilitar, pues debemos tener en cuenta que
los pinos solo podemos entresacarlos. Con
respecto al eucalipto hemos padecidos dos
años seguidos de sequía y al ser una especie de varias cortas es complejo definir
cantidades.
¿A dónde se dirige este producto?
Fundamentalmente a la producción de celulosa, también para tableros y muebles.
Hoy en día se plantean posibilidades para
las plantas de energías alternativas, otro
beneficio ecológico que podría aportar el
eucalipto.
¿Cuál es la legislación que regula vuestra
actividad?
Algo compleja y poco definida en nuestra
comunidad andaluza, pues la Ley de Montes
de Andalucía deja fuera al eucalipto. Además hay que tener en cuenta que las leyes
de asociaciones y sobre todo los textos de
las legislaciones internacionales acerca de
la certificación forestal hacen cada vez más
¿Qué argumentos justifican el alto valor de
la producción forestal de la provincia onubense?
La provincia de Huelva se caracteriza por
ser la provincia española con más producción de eucalipto de nuestro territorio,
siendo pionera en la introducción de esta
especie en Europa, no solo líder en Andalucía, sino aportando más de 70 por ciento de
la producción autonómica, dando refugio a
innumerables especies salvajes de nuestra
fauna, creando la mayor transformación de
Co2 en O2 en una provincia con cuotas de
afectación por contaminación de las más
altas de Andalucía y generando década tras
década beneficios y puestos de trabajo en
pueblos y aldeas del andévalo, campiña,
sierra y cuenca minera.
En definitiva nuestras masas forestales,
llevan tantos años en nuestro paisaje, que
sería una fatalidad que desaparecieran.
Huelva es maderera, lo fue y esperamos
que lo siga siendo.
Más información en www.asaja.es
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El brindis de la Travista, de
Giuseppe Verdi, fue el canto
lírico que mejor ha descrito
la cata maridaje que ofreció
Bodegas Sauci en el
Farqueo para presentar
su colección de vinos.
La tercera generación de la
empresa familiar, ahora
liderada por las hermanas
Begoña y Monserrat
Sauci, apuesta por dar
un aire fresco a los
productos para llegar a
un público más joven.
Esther Colchero
ÚLTIMOS VALORES
Bodegas Sauci presenta
su nueva imagen
Bodegas Sauci, perteneciente a la D. O.
Condado de Huelva, ha presentado recientemente la nueva imagen de su gama de
productos en el marco de la organización de
una cata maridaje de sus vinos celebrada
en el Restaurante El Farqueo de Huelva. En
este entorno, los miembros de la empresa
familiar Sauci acompañados por el director técnico del Consejo Regulador, Tomás
de Soto, mostraron al público asistente
las excelencias de los caldos de una de las
bodegas más veteranas de la comarca del
Condado.
A partir de las 20.00 horas de la tarde los
asistentes a la degustación de los vinos de
Bodegas Sauci pudieron disfrutar de una
exhibición gastronómica avivada por el
desfile de platos y vinos que recorrían por
el espacio del restaurante. Pero realmente
¿en qué consistió esta presentación? Ante
un numeroso público de curiosos y apasionados del mundo de los vinos, amigos de la
familia Sauci y periodistas, el director técnico del Consejo Regulador hizo gala de sus
dotes catadores con la ceremonia y ritual
que siempre le acompaña a este mundo de
los vinos y que en esta ocasión contó con
la presencia del director del Coro Lírico de
Huelva, Fernando Vázquez, quien amenizó
la noche con el brindis de la Travista que
compusiera Giuseppe Verdi para cantar al
respetable vivir intensamente cada momento.
Fue ese momento el punto de partida del
inicio del calentar de los paladares y olfatos. La noche comenzó con el recién estrenado vino blanco joven, de tipo de uva cien
por cien Zalema, la variedad autóctona por
excelencia de la Denominación de Origen
Condado de Huelva. Un caldo aderezado
con chocos fritos.
Y entre tradición e innovación transcurrió
este evento en el que los sentidos de la
vista, el gusto y el olfato, por este orden,
supieron apreciar la calidad del generoso
Espinapura, un fino que se alzó con el Premio Mezquita de Plata que se celebra en la
ciudad de Córdoba recientemente.
Para finalizar los maestros de los vinos pudieron saborear y apreciar las cualidades de
uno de los productos más arriesgados de
Bodegas Sauci, el generoso de licor S’ Naranja derivado de la uva de Pedro Ximénez y
Palomino Fino (75 por ciento). Un producto
que rompe la imagen que desde el año 1925
definía a esta bodega. Año de la primera
generación de la despensa y que ahora gestiona la tercera formada por Begoña y Monserrat Sauci, ésta más innovadora.
Porque ahora “quieren dirigir el producto a
un público más heterogéneo, cuyas edades
discurran a partir de los 25 años”, ha explicado Begoña Sauci. De ahí las etiquetas tan
llamativas y atractivas de sus botellas.
Los miembros de la familia Sauci posan ante los medios el día de la presentación de su nueva gama de productos.
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Agustín Samaniego
ACTIVOS TANGIBLES
El Centro de Educación Infantil de Ayamonte
se ha construido en una zona de expansión
residencial con déficit de espacio público.
El fondo posterior del solar linda con una
antigua vaguada, una zona verde no cualificada y hundida de 2,5 metros respecto al
viario público. La guardería se ha diseñado
para recuperar este espacio público, ha de
mirar al parque hundido, medirse contra el
talud que lo delimita y que ahora delimitará
también el espacio de la guardería.
Ahora este espacio se ha convertido en un
tránsito para los niños entre la ciudad y el
parque, un recorrido que parte suavemente
por una rampa y culmina enfrentándonos a
ARQUITECTURA
E INTERIORISMO
EN HUELVA
éste. La planta se salpica de patios y la cubierta se manipula cualificando los distintos
ámbitos, provocando múltiples transparencias y ofreciendo a los niños diversidad de
espacios a experimentar; interiores, exteriores, exteriores cubiertos, tamizados….
Se manipulan las caras noroeste y sureste
del volumen de piedra de modo que aparecen como cortes hacia el espacio público,
permaneciendo ciegos los otros dos alzados
hacia la carretera y las viviendas. La fachada noroeste actúa como un tamiz, está conformada por piezas de celosía de hormigón
blanco colocadas masivamente y por un paramento ciego pintado de color naranja que
Nombre: Centro de Educación Infantil.
Ubicación: Avenida de la Constitución.
Situación: Ayamonte (Huelva).
Año de ejecución: 2004/05.
Arquitecto: María González García,
Juanjo López de la Cruz.
Estudio: María González García.
Constructora: Construcciones Hermanos
Cordero S.A.
provoca que todo el espacio quede filtrado
por una luz rojiza cuando se cuela el sol de
poniente. El alzado sureste, correspondiente a las aulas, se resuelve con carpinterías
de aluminio incrustadas de lado a lado en
el cajón de piedra, del que solo queda ya
el canto perimetral, permitiendo la máxima
transparencia hacia el parque y protegiéndose del sol de mediodía. Unas persianas
de acero galvanizado troquelado permiten
cerrar el Centro. El retranqueo de las aulas
evita las visiones a la carretera y al entorno edificado, generando un porche pensado
como un fragmento cualificado de espacio
público, un trozo de parque en sombra que
lo remata y lo concilia con la guardería.
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Un espacio público tranquilizador
meritorio del Premio de Arquitectura
2006 del Colegio de Arquitectos
de Huelva
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Mayte Vázquez
DESCANSO DE INCENTIVOS
El turismo de sol y playa suele atraer infinidad de visitantes a las playas de la costa onubense en los meses del estío. Poco
a poco el mar va cobrando importancia no
sólo en verano, sino que la luz de la capital
y el aroma a sal que desprende el océano
empieza a atraer turistas también en invierno. El Hotel Iberostar Suites Hotel Islantilla es una buena muestra de la importancia que tiene en Huelva la costa. El buen
tiempo resulta tractivo para los visitantes.
La playa en invierno suele usarse como el
lugar idóneo para retirarse del estrés de la
vida diaria. Además el hotel incorpora una
serie de alternativas para su relajación y
disfrute.
‘DE LUZ Y DE SAL’. HOTEL
IBEROSTAR SUITES HOTEL
ISLANTILLA
La situación estratégica de Iberostar Suites
en la zona hotelera y de ocio de la playa de
Islantilla y el fácil acceso por carreteras
hacen que este hotel tenga una demanda
importante. Con 344 habitaciones dobles y
posibilidad de camas supletorias este establecimiento hotelero de cuatro estrellas se
convierta en uno de los más nuevos y más
completos de esta parte de la costa onubense. Elegante y confortable con zonas
amplias de ocio, deporte y rélax.
Cada habitación está equipada con teléfono, caja fuerte de alquiler, televisión vía satélite, aire acondicionado (calor/frío), canal
de televisión musical, baño con ducha, mi-
Nombre: Hotel Iberostar Suites Hotel Islantilla.
Catalogación: 4 estrellas.
Situación: Entre la playa de Islantilla y el Clob
de Golf de mismo nombre de 27 hoyos y a 900
metros del hotel. De fácil acceso al hotel desde
los aeropuertos de Faro y Sevilla.
Precio medio persona/ noche: 63 euros.
Recomendaciones: No deje de relajarse en el
Thai Zen Space y de pasear por las playas de fina
arena que rodean la zona.
nibar, secador de pelo y conexión a Internet
entre otras.
Además cuenta con una amplia gama de
actividades de animación para todas las
edades, tanto diurna como nocturna. Los
deportes que se pueden practicar son los
náuticos, la equitación, el fútbol, el tenis e
incluso el golf.
Más información en www.iberostar.com
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Variedad: 100% Tempranillo.
Tipo de vino: Tinto .
Crianza: añada 2003.
Servicio: Entre 16 – 18 ºC.
D.O.: Rioja.
Presentación: Botellas de 75 cl.
Grado Alcohólico: 14% Vol.
PLATO DE NEGOCIOS
Manuel Infante
Presidente Consejo Regulador
Denominaciones de Origen Condado de
Huelva y Vinagre Condado de Huelva
Si por algo se distingue nuestra sierra, especialmente, es por su riqueza gastronómica; y sobre todo, con la derivada del cerdo
ibérico. Una riqueza que ha desarrollado
una restauración muy exigente, como es el
caso de nuestro amigo y buen restaurador
Juan Martín, propietario del restaurante
“AZABACHE”.
En la elaboración de este plato utilizamos
como ingredientes, para 4 personas: un kg.
de carrillera ibérica; 200 gr. de ajo; 200 gr.
de cebolla; 100 gr. de pimiento rojo; 100 gr.
de zanahoria; puerro; aceite oliva virgen extra; sal; vino tinto y vino generoso de licor
CARRILLADA DE CERDO
IBÉRICO AL PEDRO XIMÉNEZ
del Condado (Pedro Ximénez). En su elaboración primero limpiamos las carrilleras, sin
dejar nada de grasa, las enharinamos, freímos y reservamos. En olla aparte hacemos
el sofrito con aceite, añadiendo: ajo, puerro,
zanahoria, cebolla, durante unos 15 minutos. Cuando esté pochado, añadimos las carrilleras y el vino Pedro Ximénes, en pequeñas dosis, mantenemos a fuego lento hasta
reducir a la mitad aproximadamente, a continuación añadimos el vino tinto y dejamos
cocer entre hora y media y dos horas.
Apartamos las carrilleras, trituramos las
verduras y la pasamos por el chino hasta
obtener una salsa muy fina que reservamos.
Para servir el plato ponemos cuatro carrilleras con champiñones laminados y hojitas de
perejil cubiertas de la salsa fina. El resultado es fácil de apreciar, un plato muy sabroso
y jugoso.
Restaurante “AZABACHE”. Gerente: Juan Martín. C/ Vazquez López, 22 - 21001 Huelva.
Tel. 959 25 75 28.
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De la carta de vinos del Restaurante
“AZABACHE” para acompañar este sabroso manjar serrano, hemos seleccionado un vino tinto monovarietal de tempranillo (elaboración propia especial 2003),
de bodegas Beronia, S.A., ubicadas en
Ollaurri, la Rioja.
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Este vino con un marcado estilo innovador,
corresponde al diseño de una gama que
complementa la línea clásica, rindiendo
homenaje a una de las variedades clásicas de la Rioja, como es la tempranillo.
Con rigurosa selección de la uva, fermentado en barricas de roble americano de
225 litros, permaneciendo varios meses
en la barrica, hasta su embotellado y posterior consumo. Ofrecen como resultado
un vino muy sofisticado y sutil aprecio de
contrastes.
Fase Visual: Color cereza picota, de capa
media – alta, limpio, brillante y vivaz.
Fase Olfativa: Aroma frutales (frambuesa)
y de regalíz , mezclados con matices ahumados, fragante y muy varietal.
Fase Gustativa: Suave, pero complejo,
elegante, con una personalidad seductora
a través de su expresión en boca y nariz,
donde los torrefactos, vainilla y frutos rojos los encontramos en perfecta armonía.
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Ezequiel García
CAJA DE CAMBIO 407 sw HDi 2.2 16 PEUGEOT v 136cv
¿Familiar con
aspecto de Berlina?
De diseño atractivo, el 407 Sport Wagon
responde más a las características de una
berlina que a las de un auténtico familiar. Los nueve centímetros de longitud y
la elevación de la carrocería han dado un
resultado diferente al supuesto, es decir,
comportamiento y confort de marcha de
una berlina y pocos aspectos prácticos que
recuerden que nos hallamos ante un vehículo familiar.
La gama mecánica del 407 Sport Wagon
está compuesta de cuatro motores gasolina que van desde el 1.8 16 v 123 cv hasta
un 3.0 V6 24 v 211cv, y otros tres motores
diesel que van desde un 1.6 HDi 16v 110cv
hasta un 2.2 HDi 16v 170cv. Las suspensiones son las mismas que en la berlina, tren
delantero tipo “doble triángulo de pivote
desacoplado” y tren trasero multibrazo.
La nueva suspensión multibrazo permite
aprovechar en mayor medida la capacidad
del maletero. En coherencia con la vocación más familiar del 407 sw, el asiento del
acompañante que es modular puede acoplar un asiento infantil “isofix” así como las
plazas laterales traseras.
A borod del 407 Sport Wagon, confort y
convivencia resultan inseparables. Este coche ha reunido numerosos equipamientos
interiores para dar completa respuesta a
su placer de conducción y relajación de sus
pasajeros. Como otras tantas prestaciones
de confort destinadas a compartirse de la
misma manera (pantalla multifunción, climatizador automático monozona y bizona,
mados de acceso directos, mando de alta
frecuencia…) Es instintivo e interactivo, la
comunicación forma parte de su entorno.
Aquí se pone a su disposición mediante
prestaciones de alto ni vel tecnológico, que
le facilitan permanentemente una conducción agradable.
¿Su secreto? Hacerlo sencillo. EL peugeot
407 sw dispone de una gran accesibilidad
en su maletero. EL portón trasero y su luneta
de cristal pueden abrirse de forma independiente entre sí. En el maletero también está
provisto de una red de retención de equipajes que puede fijarse por medio de cuatro
anillas, así como de una toma de corriente
eléctrica de 12 v, no disponible en todas sus
versiones. En este familiar dispondremos
407 sw HDi 2.2 16 Peugeot v 136cv
Combustible: Diesel
Cilindrada (centímetros cúbicos): 1.997
Potencia (caballos) : 136
Par Máximo (nm/rpm): 320/ 4000
Largo (milímetros): 4.763
Ancho (milímetros): 1.811
Alto (milímetros): 1.494
Peso (kilogramos): 1.635- 1.771
Aceleración (0-100 km/h): 11,2
Velocidad Máxima (km/h): 203
Consumo medio (l/100 km): 6,0/ 6,9
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de múltiples espacios portaobjetos en las
zonas delantera y trasera como: guantera
climatizable, contenedores de puerta, bolsa
portaobjetos en los respaldos de los asientos delanteros, zona portaobjetos en los reposabrazos delanteros y traseros…
Son poco frecuente las ocasiones de expresar nuestros propios gustos a la hora de
elegir el interior del coche. Y poder hacerlo
libremente es aún menos habitual. Dentro
del habitáculo se le reserva este privilegio
merced a su amplio abanico de posibilidades de guarnecidos: SR y ST confort, ST
confort pack, ST sport y ST sport pack…
¿Está ya listo?
Más en información www.peugeot.es
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