Informe Final - Common Fund for Commodities

Informe Final - Common Fund for Commodities

Proyecto Piloto para la Rehabilitación del
Sector Cafetalero en Nicaragua
Informe Final
Periodo de Ejecución: 2006-2011
Managua, Nicaragua
Agosto, 2011
Instituciones participantes
Fondo Común para Productos Básicos
Organización Internacional del Café
Ministerio de Fomento Industria y
Comercio
Banco Produzcamos
Instituto Interamericano de
Cooperación para la Agricultura.
Programa Cooperativo Regional para el
Desarrollo de la Caficultura en México,
Centroamérica, República Dominicana y
Jamaica
ii
Contenido
Página
I.
Resumen del proyecto
1
II.
Antecedentes y contexto en que se concibió el proyecto
1
III.
Ejecución del proyecto
3.1 Reseña del proceso y ejecución del proyecto
3.2 Resultados obtenidos
3.2.1 Componente I: Restaurar y mejorar las instalaciones
para el procesamiento húmedo del café
3.2.2 Componente II: Mejorar el manejo de los recursos
naturales en las áreas de café
3.2.3 Componente III: Mejorar los servicios para el sector
cafetalero
3.2.4 Componente IV. Difundir las experiencias
3.3 Impactos del proyecto
Divulgación de los resultados del proyecto
9
9
13
13
IV.
Experiencias adquiridas
4.1 Experiencia de desarrollo
4.2 Ejecución del proyecto
V.
Conclusiones y recomendaciones
5.1 Conclusiones
5.2 Recomendaciones
VI.
Anexos
2
17
18
19
19
21
21
21
22
23
26
Anexo 1. Ejecución financiero del proyecto Piloto de Rehabilitación del
Sector Cafetalero.
Anexo 2. Planos de IPC ajustados acorde a validación de modelo
Anexo 3. Listado de Intermediarias Financieras que trabajaron con el
PPRSC.
Anexo 4. Consolidado de construcción de nuevas IPC y rehabilitaciones
Anexo 5. Listado de beneficiarios del Proyecto Piloto para la Rehabilitación
del Sector Cafetalero.
Anexo 6. Fotos de IPC construidas con financiamiento del proyecto
Anexo 7. Elemento esenciales de un Plan de Gestión Ambiental (PGA)
Anexo 8. Adenda de segunda ampliación IICA/MIFIC
1
17
Y archivo digital adjunto
Y en archivo digital adjunto
iii
28
311
32
34
36
542
55
65
Siglas utilizadas
BFP
BID
CFC
CONACAFÉ
ENCAFE
FCR
IDR
IF
IICA
INTA
IPC
MAGFOR
MARENA
MHCP
MIFIC
MINREX
NEA
OIC
PEA
PGA
PROMECAFÉ
PRPR
QQ
SB
TM
Quintal café-oro
: Banco Produzcamos
: Banco Interamericano de Desarrollo
: Fondo Común de Productos Básicos
: Consejo Nacional del Café
: Empresa Nacional del Café
: Fondo de Crédito Rural
: Instituto de Desarrollo Rural
: Intermediaria Financiera
: Instituto Interamericano de Cooperación para Agricultura
: Instituto Nicaragüense de Tecnología Agropecuaria
: Instalaciones para el Procesamiento húmedo del Café
: Ministerio Agropecuario y Forestal
: Ministerio del Ambiente y Recursos Naturales
:Ministerio de Hacienda y Crédito Público
: Ministerio de Fomento Industria y Comercio
: Ministerio de Relaciones Exteriores
: Agencia Nacional Ejecutora (por sus siglas en inglés)
: Organización Internacional del Café
: Agencia Ejecutora del Proyecto (por sus siglas en inglés)
: Plan de Gestión Ambiental
: Programa Cooperativo Regional para el Desarrollo de la Caficultura en México,
Centroamérica, República Dominicana y Jamaica
: Programa de Reactivación Productiva Rural
: Quintales
: Entidad Supervisora (por sus siglas en inglés)
:Tonelada métrica
: Quintal café limpio
iv
INFORME CONCLUSIÓN DEL PROYECTO
Proyecto Piloto de Rehabilitación del Sector Café-Nicaragua
I.
Resumen del proyecto
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Título: Proyecto Rehabilitación del Sector Cafetalero en Nicaragua
Número: CFC/ICO/11
Organismo de Ejecución del Proyecto: PROMECAFÉ
Lugar: Nicaragua
Fecha de inicio: 5 de abril de 2006
Fecha de conclusión : Septiembre 2011
Financiamiento:
Costo total del proyecto: US$ 3 625.000,00
: US$
:
:
:
Financiación del Fondo
 Préstamo
 Donación:
Cofinanciación Nicaragua
Contraparte Nicaragua
II.
2 082.000,00
1 600.000,00
482.000,00
505.000,00
1 038.000,00
Antecedentes y contexto en el que se concibió el proyecto
La economía de Nicaragua, fue afectada negativamente por la guerra civil ocurrida en la
década de los ochenta y por los efectos del Huracán Mitch en 1998, destruyendo
parcialmente la infraestructura del procesamiento húmedo del café. Nicaragua
es
dependiente de este rubro, es uno de los principales en la exportación, generador de divisas;
asimismo, existe una alta participación de pequeños y medianos productores en este sub
sector.
Las lluvias asociadas con el huracán “Mitch” causaron la mayor parte del daño en Nicaragua,
alrededor de 3,000 hectáreas de café fueron totalmente destruidas y 7,000 hectáreas
seriamente dañadas. Un estudio realizado en Enero de 1999 demostró que el valor de las
pérdidas causadas por el huracán ascendió a alrededor de 62 millones de dólares, de los
cuales, aproximadamente 29 millones correspondieron a la pérdida en café.
El efecto combinado de los aspectos ante mencionados, la escasez de trabajo, el elevado
costo de agroquímicos y repuestos importados condujeron al estancamiento de la producción
de productos agrícolas, incluyendo el café. El sector cafetalero necesitaba una rehabilitación
para alcanzar nuevamente los niveles de producción, mientras los precios tenían los niveles
históricos más bajo a partir de 1994. Se necesitaba financiamiento, pero los fondos
suministrados por el Banco Centroamericano de Integración Económica (BCIE) para financiar
un plan de renovación de café fueron cancelados. En este contexto nace la propuesta del
proyecto Piloto para la Rehabilitación del Sector Cafetalero.
En la Mesa Redonda del Fondo Común de Productos Básicos (CFC) en septiembre de 1997,
UNICAFE sometió a consideración del CFC un conjunto de seis perfiles de proyectos
1
relacionados con la rehabilitación del sector café. Se les dio seguimiento en mayo de 1998
durante una reunión del Consejo de la Organización Internacional del café (OIC) en Londres.
En junio de 1998, el Gobierno de Nicaragua (Ministerio de Fomento, Industria y Comercio –
MIFIC) solicitó de manera formal, apoyo financiero del CFC para la rehabilitación del sector
café. En septiembre del 1998, la OIC aconsejó al MIFIC que se requería de un trabajo
preparatorio adicional antes que la propuesta de proyecto fuera sometida a consideración del
CFC. Posterior al huracán “Mitch” en octubre de 1998, la OIC planteó que la primera
propuesta debía incorporar las necesidades del sector café en Honduras, el que también había
sido perjudicado por el mismo huracán. Este planteamiento fue bien recibido y en diciembre
de 1998, el Ministro del MIFIC entregó una solicitud formal para el apoyo financiero del CFC
para un proyecto titulado “Transformación de la industria agro-cafetalera: tratamiento –
calidad – comercialización”.
Por intermediación de la organización internacional del café OIC, el Fondo Común para los
Productos Básicos (CFC por sus siglas en inglés) resolvió ofrecer una ayuda financiera a
Honduras y Nicaragua destinada a la rehabilitación de la infraestructura del sector café en
ambos países, la cual fue dañada por efectos del fenómeno del huracán Mitch. Dicha ayuda se
concretaría mediante la ejecución de un proyecto piloto, cuyo principal componente es una
línea de crédito para los productos de café, financiada con un préstamo del CFC altamente
convencional de US$ 1.6 millones, además de una donación de US$ 482 mil para Nicaragua;
fondos destinados a proveer sub préstamos a productores, acompañados de asistencia técnica,
para la construcción de nuevas unidades de procesamiento húmedo para el café o para la
reconstrucción y modernización de unidades existentes, El acuerdo del proyecto se suscribió
en Londres en 2001, contemplando su ejecución a cargo del IICA/PROMECAFE, con la
colaboración de los organismos del sector de café de Honduras y Nicaragua en cada caso,
bajo la supervisión de la OIC.
2.1 Cuestiones claves a resolver Pertinencia del CFC y OIC
2.1.1 Cuestiones claves a resolver
Existen pocas posibilidades para incrementar el amplio mundo del mercado del café. Sin
embargo, hay oportunidades para desarrollar los mercados de alta calidad y café especial; las
nuevas instalaciones para procesamiento del café, proporcionan alternativas para entrar en
estos mercados.
Los daños serios que causó el huracán Mitch en las instalaciones del café, particularmente en
Honduras y Nicaragua, obligó a los mismos a la búsqueda de mejoramientos de sus plantas
de café. El proyecto brinda una oportunidad para iniciar la implementación de programas
nacionales para la modernización del procesamiento húmedo del café que había sido dañado
desde 1994, elevar la calidad del producto y reducir el impacto negativo que podría causar al
medio ambiente el manejo inapropiado de los sub productos del café.
En Nicaragua, la contaminación de aguas superficiales es de gran magnitud por el manejo
inapropiado de los desechos del café; los pequeños y medianos productores causan
contaminación principalmente por no disponer de instalaciones apropiadas para el manejo de
estos desechos; el proyecto brinda la oportunidad para que estos productores manejen
adecuadamente estos desechos y los utilicen como insumos en la producción cafetalera.
2
2.1.2 Pertinencia del CFC e ICO
El proyecto está conforme con las políticas del CFC y de la OIC, busca mejorar la calidad de
la producción del café, estabilidad del suministro de café en el mercado internacional y
mantener el ingreso de divisas de los países participantes.
El proyecto está de acuerdo con la Resolución 93 (IV) del Programa Integrado para la
Producción de la siguiente manera:
 El proyecto, ayudará a mejorar y sostener el ingreso real de los países en desarrollo a
través de su contribución al ingreso de las exportaciones incrementadas del café y para
protegerlos de las fluctuaciones en los ingresos de exportación;
 El proyecto apunta a llevar beneficios a diversos países, particularmente los países
menos desarrollados, en los cuales un gran porcentaje de la población depende de la
industria del café por el empleo y el sustento.
 El proyecto contribuirá al establecimiento de la estabilidad en la comercialización del
producto, incluyendo el objetivo de alcanzar el equilibrio entre la oferta y la demanda,
mejorando la producción.
El proyecto está en conformidad con el objetivo del Acuerdo Internacional del Café (párrafo 2
del artículo 1) el que se refiere a las maneras de alcanzar un balance entre la oferta y la
demanda sobre una base que asegurará suministros de café a precios justos a los
consumidores y precios remunerativos a los productores.
2.2 Objetivos y los resultados previstos
2.2.1 Objetivos
Los objetivos generales son:
 Restaurar y mejorar la economía rural y el estándar de vida de las familias de los
productores afectados por el clima o huracanes como el Mitch que afectó seriamente a
Nicaragua y Honduras, además de la guerra civil en Nicaragua.
 Reintegrar a aquellos cafetaleros, trabajadores con sus familias y gente proveniente de las
áreas urbanas. Estas medidas elevarían el nivel de empleo en las áreas de café.
 Restaurar, proteger y conservar los recursos naturales en las áreas del proyecto de los dos
países participantes, en particular el agua y recursos de la tierra.
 Elevar la calidad del café que se ofrece al mercado internacional y de este modo aumentar
las divisas producto del café exportado.
 Obtener experiencia en el diseño e implementación de programas para rehabilitar al sector
cafetalero seriamente dañado por los desastres naturales y conflictos armados.
Los objetivos específicos fueron definidos de la siguiente manera:
3
 Ampliar métodos que permitan levantar el procesamiento y la calidad del café a exportar,
conservar el uso del agua y la energía, minimizar la contaminación del agua que se usa en
el procesamiento del café y hacer mayor uso de otros productos, desperdicios de la
cosecha.
 Promover el manejo del café para la conservación del agua y los recursos de la tierra,
mientras se incrementa el financiamiento para las cosechas de manera tal que sea
sostenible a largo plazo.
 Mejorar el sistema complementario para proveerlos de asesores técnicos y tener acceso a
los servicios de financiamiento y mercadeo especialmente para los pequeños cafetaleros.
 Diseminar experiencia en la rehabilitación del crecimiento y la modernización del
procesamiento del café húmedo.
2.2.2 Resultados previstos
 Construir 1,500 nuevas unidades de IPC amigables con el medio ambiente para los
pequeños y medianos productores de café, con una capacidad de procesamiento húmedo
de aproximadamente 1 226.400 quintales de café en cereza. Estas nuevas unidades
estarían divididas en 1,300 del Modelo I3 y 200 del modelo II4.
 Capacitar a 75 técnicos y 15,000 pequeños y medianos caficultores en mejores prácticas
de procesamiento, mercadeo, manejo de calidad en beneficios húmedos, administración
de recursos naturales, en producción sostenible, entre otros.
 Disminución de la contaminación del agua de los ríos, mediante la adopción de
tecnologías ecológicamente apropiadas.
 Reducción del uso del agua mediante el reciclaje y utilización de equipos menos
exigentes en agua.
 Beneficio para las comunidades vecinas quienes tendrán acceso a agua más limpia.
 Uso de los desechos del café como abono.
2.2.2.1. Resultados ajustados
El Ministro del MIFIC en 2008 y 2010 solicitó al CFC cambio de metas y ampliación del
tiempo a mayo del 2011. Las metas del proyecto se ajustaron en agosto del 2008 pasando de
1.500 nuevas unidades a construir de IPC a 355 y 57 rehabilitaciones; y de 15.000
productores capacitados a 4,532. En Anexo 8, se expone Segunda Adenda al Convenio IICAMIFIC.
3
4
Capacidad para procesar ≥25 y ≤50 quintales de café limpio.
Capacidad para procesar >50 quintales de café limpio
4
2.3 Beneficiarios previstos y la importancia de los beneficios obtenidos
Los beneficiarios del proyecto, son pequeños y medianos productores de café, con una
producción anual mayor o igual a 500 quintales de café limpio, de preferencia organizados en
cooperativas, asociaciones o empresas privadas.
En Nicaragua la pequeña y mediana producción cafetalera representa el 89.4%5 del total de
productores, con problemas en el procesamiento húmedo del café y con alto grado de
contaminación en las fuentes de agua; éstos productores fueron los más afectados por el
fenómeno del huracán Mitch, debido a que están ubicados cerca de las riveras de los ríos,
2.4 Costo del proyecto, plan de financiación y su ejecución
2.4.1 Costo del proyecto
El costo del proyecto acorde a los convenios fue de US$ 3 625.000, el aporte de CFC es por
medio de un préstamo de US$ 1 600,000 para la construcción de nuevas unidades de IPC, el
financiamiento a los productores sería a través de Intermediarias Financieras (IFs); y una
donación de US$ 482,000, para cubrir gastos de la PEA, supervisión de CFC/OIC, equipos de
oficina, gastos de capacitación, asistencia técnica y un monto de contingencia.
El aporte programado para el Estado de Nicaragua fue de US$ 1 038,000 como contrapartida
y US$ 505,000 como cofinanciamiento para crédito para nuevas unidades de IPC. Cuadro 1.
2.4.2 Plan de financiamiento
El Estado de Nicaragua a través del MHCP recibe un préstamo de CFC por 1,6 millones de
dólares americanos para financiar la construcción de nuevas instalaciones para el
Procesamiento Húmedo del Café (IPC). El préstamo se realizó a través de tres desembolsos,
dos de US$ 640.000,00 y uno de US$ 320.000,00. Estos desembolsos se realizarían acorde a
avales que emitiría la PEA; sin embargo, esto no se cumplió en todos los casos. El CFC
realizó el primer desembolso aun cuando la PEA manifestó que las condiciones previas no
estaban dadas6.
2.4.3 Ejecución del presupuesto
La ejecución de los recursos fue del 72.19%, equivalente a US$ 2 616,796.13, con un 100%
de ejecución del préstamos, US$ 407.199,64 (84.48%) de la donación, US$ 59,798.80
(11.84%) de los fondos de cofinanciamiento y US$ 549.797,69 (52.97%) de los fondos de
contrapartida. La sub ejecución de US$ 74.800,34 de los recursos de la donación incluyen
US$ 62.025,54 que corresponden a los gastos de supervisión de OIC/CFC y gastos de
contingencia que serán utilizadas posteriormente. En Cuadro 1, se aprecia esta información.
5
CENAGRO. 2005
No se había firmado el convenio entre el MHCP y FCR, ni se habían seleccionadas las IFs, que otorgarían el
préstamo al usuario final.
6
5
Con respecto al cofinanciamiento, la sub ejecución se debió a que cuatro IFs al 31 de mayo
2011, no cumplieron con los requisitos del reglamento de crédito, las solicitudes pendientes
fueron para 90 unidades entre nuevas unidades y rehabilitaciones7.
La principal causa del incumplimiento de contrapartida, fue el atraso de inicio de las
actividades (abril-2006) y el inicio de las construcciones de las IPC (agosto 2008), afectando
el convenio8 existente entre el IDR y MIFIC; el primero aportaría parte de los costos de las
capacitaciones requeridas por el proyecto a través del Programa de Reactivación Productiva
Rural9 (PRPR). Sin embargo, las fechas de ejecución de los proyectos no coincidieron y en
agosto del 2008 el PRPR había concluido.
Cuadro 1. Costos del proyecto y lo real ejecutados al 31 de mayo, 2011.
CoPréstamo
Donación
Contraparte
Financiamiento Nicaragua
CFC
CFC
Nicaragua
Porcentaje %
Real Ejecutado
Programado Vs Ejecutado %
1 600.000,00 482.000,00
44.14
13.30
1600.000,00 407.199,64
100.00
84.48
Total
505.000,00 1038,000.00 3625.000,00
13.93
28.63
100.00
59.798,80 549.797,69ª 2606.778,69
11.84
52.97
72.19
ª Aporte del MIFIC fue de US$ 394,253.05 y del BFP de US$ 155,544.64
2.5 Acuerdos de gestión y de ejecución; y condiciones del préstamo
2.5.1 Entidad Supervisora (SB)
La OIC es la Entidad Supervisora del proyecto y firma un convenio de ejecución con la CFC.
La SB realizará visitas de supervisiones anuales, y recibirá los planes, presupuestos e
informes de avances y después transmitidos con comentarios y recomendaciones al CFC.
2.5.2 Agencia Ejecutora del Proyecto (PEA)
La Agencia Ejecutora del Proyecto es el IICA/PROMECAFE, quien firma convenio con OIC
y CFC; asimismo, IICA-Nicaragua para la ejecución del proyecto a nivel nacional firma
convenio con MIFIC y Cancillería de Nicaragua. Todos los planes, presupuestos e informes
de avances del proyecto, son recibidos por la PEA revisados y después trasmitidos con
comentarios y recomendaciones a la SB.
El rol de PROMECAFE consiste en la administración general del proyecto, el mantenimiento
de los registros y el aseguramiento de las comunicaciones entre los países participantes, la
OIC y el CFC; entre sus funciones y obligaciones tenemos:
 Convenir y dirigir reuniones de los directores de las NEAS cada seis meses, incluyendo
reuniones de inicio y conclusión de las actividades del proyecto.
7
El financiamiento de estas unidades están programadas para julio-agosto 2011, con este financiamiento se cumplirían con
las metas ajustadas en agosto del 2008.
8
Este convenio es interno y no es parte del proyecto.
9
Financiado por el BID
6
 Visitar las áreas del proyecto e instituciones en cada país participante aproximadamente
dos veces al año.
 Integrar los planes anuales y presupuestos y los informes del progreso de las NEAS en
documentos unificados para la entrega al CFC a través de la OIC; y
 Revisar las solicitudes de desembolsos y la documentación para la obtención de las PEAS
previo a la transmisión al CFC a través de la OIC.
Tareas y Responsabilidades de la PEA con respecto a los créditos
 Garantizar todas las cantidades proporcionadas al Proyecto de cada uno de los préstamos
que son usados exclusivamente para gastos razonables, los cuales son financiados con lo
recaudado en cada Crédito.
 Revisar todas las solicitudes de desembolso para los respectivos prestatarios, adjuntarlo y
enviarlo por escrito, debidamente justificadas y documentadas de acuerdo con las
disposiciones del acuerdo crediticio.
 Monitorear las solicitudes de lo recaudado en cada Préstamo por el crédito intermediado.
 Revisar la información recibida de cada crédito intermediario de acuerdo con las
disposiciones del acuerdo crediticio y el acuerdo administrativo de desembolso del
préstamo, respecto a la solicitud por los sub-prestatarios de todo lo recaudado en los subpréstamos recibidos.
 Revisar los desembolsos realizados por cada crédito intermediario de la cuenta crediticia
del proyecto.
 Notificar a OIC y CFC de algún caso que no se ajuste al convenio del préstamo.
 Revisar todos los desembolsos por los respectivos sub-prestatarios, y remitirlo
documentado a SB acorde con las disposiciones del acuerdo crediticio y el acuerdo
administrativo de desembolso de crédito.
2.5.3 Agencia Ejecutora Nacional (NEA)
La NEA del proyecto es el Ministerio de Fomento, Industria y Comercio (MIFIC), es
responsable de la ejecución del proyecto en Nicaragua, su ejecución se realiza a través de una
Unidad Técnica, financiado por el Estado de Nicaragua.
La unidad técnica será responsable de la coordinación y administración del proyecto. La
unidad será responsable de monitorear la ejecución de las actividades del proyecto, preparar
informes, contratar otras agencias cuando sea necesario y del control financiero. También será
responsable de preparar términos de referencias para las misiones de supervisión, las cuales
llevarán a cabo la evaluación anual del proyecto y evaluar los resultados obtenidos entre otros.
Para la asistencia técnica general se contratará otras agencias especializadas de servicio,
siempre y cuando sea necesario por razones de pericia requerida o por presión del trabajo.
7
Dichos consultores serán preferiblemente contratados a nivel local para actividades técnicas,
de asesoría y capacitación.
El MIFIC, firma convenios con FCR y BFP para la administración de los fondos del préstamo
del CFC y otorgar créditos a las Intermediarias Financieras. El FCR/BFP, firma convenios
con las IF definiendo las condiciones del manejo de los fondos, quienes otorgan créditos a los
productores.
2.5.4 Comité de Coordinación del Proyecto
La coordinación del proyecto se realiza a través de un Comité de Coordinación, que se reúne
dos veces anuales. El Comité de Coordinación está conformado por representantes de las
siguientes instituciones:









Ministerio de Fomento Industria y Comercio (MIFIC), quién los coordina
Banco Produzcamos (BFP)
IICA-PROMECAFÉ
Ministerio Agropecuario y Forestal (MAGFOR)
Ministerio de Hacienda y Crédito Público (MHCP)
Ministerio de Relaciones Exteriores (MINREX)
Instituto de Desarrollo Rural (IDR)
Instituto Nicaragüense de Tecnología Agropecuaria (INTA)
Consejo Nacional del Café (CONACAFE)
2.6 Los Prestatarios y las condiciones del préstamo
2.6.1 Los prestatarios
El Gobierno de Nicaragua es el prestatario. Los fondos para proporcionar crédito de mediano
plazo a productores de café se realizó a través de intermediarios financieros aprobados,
incluyendo asociaciones, cooperativas, organismos no gubernamentales y exportadores.
El BFP asume los riesgos de recuperación de los créditos otorgados a las IFs y estas asumen
el riesgo de recuperación directamente con los productores de café.
2.6.2 Condiciones del préstamo
Las condiciones del préstamo realizado por el CFC son:
 El préstamo es a un plazo de nueve años con un año de gracia.
 El BFP pagará al CFC un cargo por servicios de 0,5% sobre el saldo del préstamo
retirado y pendiente. Dichos recursos serán colocados al usuario final por el FCR/BFP a
través de Intermediarias Financieras (IFs) a una tasa del 9,0%.
 Las IFs cobran un cargo del 4.0% por servicios y manejo de los recursos.
8
 El FCR/BFP aportará como capital para financiamiento al proyecto US$ 505.000
 El FCR/BFP asumirá todos los riesgos derivados de la colocación de los US$ 1,6 millones
de préstamo del CFC.
 El riesgo de recuperación de cartera lo asume las intermediarias financieras y el BFP.
2.7 Las modificaciones efectuadas en los resultados esperados y sus
repercusiones en los objetivos, costos, acuerdos y en las condiciones del
préstamo
Las modificaciones realizadas en las metas en el año 2008, referidas a la construcción de
nuevas unidades de IPC a una disminución del 76%, al pasar de 1.500 unidades a 355,
presentaron las siguientes repercusiones en la ejecución del proyecto:
 Reducción significativa de los beneficiarios del proyecto y por lo tanto en los beneficios e
impactos esperados, en especial en los ambientales como es la reducción de la
contaminación en la fuentes de agua.
 Los gastos operativos se incrementaron y en los últimos cinco meses, la NEA no disponía
de presupuesto para el personal ni para los gastos operativos; fue necesario tomar
recursos de la donación para contratar personal bajo la modalidad de consultorías y así
dar seguimiento a las actividades del proyecto.
 Con respecto a los desembolsos y las condiciones para el préstamo, fueron afectados, ya
que el último desembolso de US$ 320.000 se realizó al finales del 2010 y las colocaciones
de los créditos a los productores no fueron los esperados, ya que las IFs estaban aún
concluyendo los IPC y rehabilitaciones de los préstamos anteriores y hasta después
solicitaron financiamiento. En el periodo de enero a mayo del 2011 no se atendieron 4
solicitudes de créditos para financiar 90 unidades, entre nuevas IPC y rehabilitaciones,
debido a que estas organizaciones no completaron los requisitos de créditos, estas serán
financiadas por el BFP en los próximos meses.
III.
Ejecución del Proyecto y resultados logrados
3.1 Ejecución del Proyecto
3.1.1 Reseña del proceso y ejecución del Proyecto
3.1.1.1 Reseña de actividades realizadas en 2006-2007
En abril del 2006, se realizó la reunión inicial del proyecto en la ciudad de Ocotal, Nicaragua,
con la presencia de autoridades de CFC, OIC, MAGFOR, IICA, PROMECAFÉ, MHCP, IDR
y autoridades de Honduras.
9
Durante este periodo no se construyó ningún IPC, ya que el primer desembolso se realizó al
finalizar del 200710. Esta situación se dio por no había firmado el convenio entre FCR y
MHCP, y por falta de selección de las Intermediarias Financieras que bridarían los préstamos
a los beneficiarios finales del proyecto; es decir, las condiciones previas del primer
desembolso no se habían dado.
En esa etapa, se realizó un diagnóstico del beneficiado húmedo del café y el diseño de las
instalaciones para el procesamiento húmedo del café y se realizaron 71 eventos de
capacitaciones a 1927 personas11.
3.1.1.2 Reseña de actividades realizadas en 2008
Durante 2008 se lograron construir 45 nuevas instalaciones para el procesamiento húmedo del
café y cinco rehabilitaciones, para un monto total de inversiones, por el orden de US$
271.347,62. Sin embargo, en este periodo se aprobaron 20 créditos nuevos para un total de
143 nuevas IPC.
En agosto de 2008 a solicitud del MIFIC se ajustaron las metas iniciales, quedando en 355
nuevas unidades de IPC y 57 rehabilitaciones, lo anterior se debió a que el proyecto se había
elaborado en el 2001 y para el año 2008 en que se iniciaron las construcciones de IPC, los
costos de materiales de construcción se habían incrementado en un 288% aproximadamente.
Después del diseño de los modelos de los IPC, se efectuó una etapa de validación de los
modelos propuestos y de asegurar el funcionamiento y resultados esperados; esta validación
permitió realizar ajustes a partir de los criterios de los productores y técnicos de las
intermediarias Financieras. Ver Anexo 2.
Siguiendo el marco de trabajo, en el 2008, el proyecto inicia acciones bajo una etapa de
promoción y gestión para el acceso al crédito a través de cooperativas que operan como
intermediarias financieras; para asegurar se inició la búsqueda de mano de obra para la
construcción de los IPC. Se trabajó en todo el proceso de gestión y obtención de 97 permisos
ambientales que otorgan MARENA y Alcaldías Municipales (Gobiernos Locales) para la
construcción de las IPC.
Con respecto a las capacitaciones, en el 2008, se realizaron 59 eventos, capacitándose 20
técnicos, 1009 productores y 40 constructores, con la participación de 92 organizaciones.
Todas estas capacitaciones fueron en coordinación con organizaciones de productores, IF y
Delegaciones del MARENA y Alcaldías Municipales. Ver Cuadro 4. Los temas impartidos
en las capacitaciones fueron: manejo del cultivo del café, beneficiado húmedo del café,
gestión ambiental del beneficiado húmedo.
Se realizaron reuniones semanales con los técnicos para coordinar actividades, una reunión
del Comité de Coordinación del 12 del Comité Técnico de Seguimiento. La coordinación
con los funcionarios de las instituciones involucradas fue satisfactoria.
10
El desembolso fue realizado por CFC, aun cuando recibió nota de la PEA que no se habían dado las
condiciones previas para el primer desembolso.
11
No se dispone la información diferenciada entre productores y técnicos.
10
En agosto de 2008 se realizó una visita de funcionarios de CFC/OIC, se identificó una baja
ejecución del proyecto, principalmente en la construcción de las IPC, ya que el primer
desembolso del CFC fue realizado en noviembre del 2007, por no existir las condiciones
previas del préstamo. Se constató la conformación de un equipo técnico y coordinación
institucional apropiada. Entre las recomendaciones de esta visita tenemos: i) ajustar el POA
acorde a las condiciones reales, definiendo las responsabilidades de cada institución y técnico;
ii) conformar un Comité Técnico de Seguimiento, integrado por el MIFIC, FCR/BFP e IICA,
este realizaría reuniones mensuales; iii) fortalecer con un profesional a la PEA con el objetivo
que su coordinador esté más en las regiones y iv) en cualquier otro proyecto de microcrédito,
es necesario definir antes de iniciar el proyecto la administración del crédito y las
coordinaciones respectiva.
3.1.1.3 Reseña de actividades realizadas en 2009
En el 2009 se aprobaron y se desembolsaron un total de US $ 897,744. 64, construyéndose
135 nuevas IPC y se rehabilitaron 5 unidades. Las actividades coordinadas con el MIFIC,
FCR, MARENA y Alcaldías Municipales e IICA fueron excelentes.
En este periodo se realizaron cuatro (4) Planes de Gestión Ambiental (PGA) para el
procesamiento húmedo del café en los modelos que promociona el proyecto; asimismo, se
elaboró un manual para la elaboración de estos planes. El MARENA y las Alcaldía
Municipales exigen un PGA para cada IPC construidos y el responsable para hacer cumplir
este plan es el propietario del IPC. En el Anexo 7, se exponen los principales elementos que
conforma un PGA.
Durante el 2009, se lograron realizar 62 eventos de capacitación, capacitando a 809
productores, 52 técnicos y 55 constructores. Los temas de estas capacitaciones fueron: i)
interpretación de planos para la construcción de IPC; ii) El procesamiento húmedo del café en
los modelos del proyecto; iii) Planes de Gestión Ambiental y responsabilidades adquiridas por
parte del productor; iv) Uso y manejo de los subproductos del café.
Se realizaron reuniones semanales con técnicos de campo para coordinar actividades, una
reunión del Comité de Coordinación y 12 reuniones del Comité Técnico de Seguimiento. La
coordinación con los funcionarios de las instituciones involucradas fue satisfactoria.
3.1.1.4 Reseña de actividades realizadas en 2010
En marzo del 2010, el FCR deja de operar y sus funciones pasan al nuevo Banco
Produzcamos (BFP), el paso de transición fue lento y los créditos aprobado en el 2009 fueron
revisados nuevamente por el BFP, para rectificar y reorientar conforme a los compromisos
adquiridos en los convenios, causando atrasos en la IFs con las solicitudes y desembolsos de
los créditos. En este año, solamente se desembolsó un crédito a finales del periodo por US$
79,713.51 para la construcción de 15 nuevas IPC y 11 rehabilitaciones; sin embargo, con los
fondos remanentes12 que tenían las IFs se lograron construir un total de 37 nuevas unidades
de IPC y 5 rehabilitaciones. Ver Anexo 4.
12
Aunque el BFP envió notas a las IF para que regresaran los fondos remanentes del 2009, éstas no realizaron el
reembolso, permitiendo construir más que los créditos otorgado en 201con
11
Considerando la situación anterior y las fuertes precipitaciones pluviales caídas en la zona
cafetalera y daños en el sistema de carretas y caminos, el MIFIC solicitó una ampliación de
tiempo de ejecución para el 31 de mayo del 2011, solicitud que fue aprobada por el CFC.
En el 2010, se realizaron 66 eventos de capacitación y una gira de intercambio de
experiencia; capacitándose a 1,494 personas; de estas 1,400 son caficultores, 68 técnicos y
26 constructores. En ese año, los temas de capacitación se enfocaron en: El Diseño de Nuevas
Unidades para el Procesamiento del Café, Interpretación de planos de modelos de IPC,
Gestión Ambiental del Beneficiado del Café para las nuevas unidades y un tema de primordial
importancia fue el de mantenimiento de bomba para recirculación de agua.
Durante ese año, la coordinación entre la Delegaciones del MARENA; Alcaldías
Municipales, MIFIC, BFP e IICA se mantuvo satisfactoria. Se obtuvieron los avales
ambientales requeridos para la construcción de las nuevas unidades.
Se realizaron reuniones semanales con técnicos para coordinar actividades, una reunión del
Comité de Coordinación y 12 del Comité Técnico de Seguimiento. La coordinación con los
funcionarios de las instituciones involucradas fue satisfactoria.
3.1.1.5 Reseña de actividades realizadas en 2011
En este periodo, el Comité Técnico recomendó flexibilizar los requisitos del crédito, dando
una respuesta positiva a la gestión y solicitudes de las IFs. Sin embargo, el personal de la
NEA y PEA consideran que estas acciones deberían haber sido desde el 2009.
Durante enero-mayo del 2011, se otorgaron créditos por US$ 711,742.29 para la construcción
de 62 nuevas IPC y 23 rehabilitaciones; de estos, 55 IPC están en proceso de construcción. El
BFP asume en los próximos meses, la responsabilidad del seguimiento de las construcciones
pendiente como parte de sus actividades institucionales, función que dejó de realizar el MIFIC
al finalizar las actividades del proyecto.
En este periodo, se realizaron 11 eventos de capacitación, con la participación de 102
caficultores, 80 técnicos y 16 constructores. Las capacitaciones fueron orientadas en la
elaboración de PGA y el uso y manejo de los sub productos del café.
Las actividades principales de los técnicos del proyecto se orientaron a consolidar la demanda
de IPC, obtener avales ambientales del MARENA y Alcaldías Municipales; elaboración de
presupuesto de IPC, perfil de proyectos para la solicitud de créditos, en apoyo a las IFs para
cumplir con los requisitos de crédito.
Se realizaron reuniones semanales con los técnicos para coordinar actividades, una reunión
del Comité de Coordinación y 8 reuniones del Comité Técnico de Seguimiento. La
coordinación con los funcionarios de las instituciones involucradas fue satisfactoria. Se
realizó una sistematización de experiencias con personal del IICA independiente del
proyecto13.
13
Coordinación y Ejecución por la Lic. Ana Patricia Urbina (IICA), entrevistas realizadas por la consultora externa Lic. Fátima
Contreras.
12
3.2 Resultados Obtenidos
3.2.1 Componente 1: Restaurar y Mejorar las Instalaciones para el
procesamiento del café.
3.2.1.1 Estudios realizados
3.2.1.1 Estudio del beneficiado14 húmedo del café
Durante 2007, se realizó un estudio de “Diagnóstico del beneficiado húmedo del café en
Nicaragua” y acorde a los resultados se realizaron diseños de cinco modelos de IPC. Los
modelos diseñados son: Modelo1 (25 a 50 quintales café limpio por cosecha), Modelo 2 Tipo
1 (50 a 100 quintales café limpio por cosecha) y Modelo 2 Tipo 2 (100 a 200 quintales café
limpio por cosecha), Modelo 2 Tipo 3 (200 a 300 quintales café limpio por cosecha), Modelo
2 Tipo 4 (300 a 600 quintales café limpio por cosecha y Modelo 3 con procesamiento mayor
a 600 quintales café limpio por cosecha. El índice de cumplimiento de este producto es del
100%.
Los principales hallazgos en este estudio son:
 Las variedades de café sembradas en Nicaragua se estiman:
o Caturra, el 38.6% del área está sembrada solamente con esta variedad;
o 50% con Caturra mezclada con otras variedades (Bourbon, Catuaí, Maragogipe y
Catimor); y
o el 11.4% del área sembrada solamente con Bourbon, Catuaí, Maragogipe y
Catimor.
 La cosecha del café en Nicaragua inicia de septiembre – octubre y finaliza febrero –
marzo, con días pico de cosecha entre los meses de noviembre, diciembre y enero.
 Los IPC para café se ubican :
o En terreno con pendiente, siendo las topografías: 27.2% inclinada, 47.2% quebrada y
36.4% ondulada.
o El 98.3% de las instalaciones para el procesamiento húmedo del café están dentro de
la finca.
 Uso de agua para el procesamiento húmedo del café:
o Las principales fuentes de agua son: 63% ojo de agua, 15.3% quebradas, 13.4% crique
y 8.3% entre pozo, rio y combinación ojo de agua y pozo.
o La distancia hacia las fuentes de agua es del 55.3% menos de 200 metros, 24.1% entre
200 y 500 metros, y 20.6% arriba de 500 metros (máxima crecida de los cuerpos
superficiales). Esto implica que el 79.4% de las instalaciones para el procesamiento
húmedo del café no cumplen con la norma ambiental que debe de ser igual o mayor de
500 metros.
14
Beneficiado del café= procesamiento húmedo del café
13
o El uso permanente del agua: 80.4% para consumo humano, 13.5% para consumo
humano y ganado, y 6.1% para ganado y crianza de peces.
o El uso temporal del agua:
75.4% para el procesamiento húmedo del café y 24.6%
para procesamiento y viveros de café.
o La disponibilidad de agua: en el período de cosecha se considera 26.4% abundante,
41.5% suficiente, 21.4% regular y 10.7% escaza.
o El abastecimiento del agua: el 95.3% es por gravedad y el resto por bombas
o La infraestructura hídrica: es 14.1% represa, 47.9% pila y el 38.0% se abastece
directamente por manguera.
 El procesamiento húmedo del café y las principales actividades en procesamiento del café
se caracteriza por:
o Previo a la medida y entrega del café cosechado, el 100% seleccionan los frutos
manualmente.
o El acopio de café uva se hace el 23.2% en la tolva de la máquina, 66.7% en tolva de
madera y 10.1% en tanque o pila de concreto.
o Las máquinas despulpadoras que más se usan son 51.2% de dos bocas, 27.9% de tres
bocas y 16.3% de cuatro bocas, el resto de una y seis bocas.
o Los tiempos de despulpe son 62.6% entre una y dos horas, y 37.4% entre tres y cuatro
horas.
o Las máquinas despulpadoras son accionadas 68% manual y el resto por motor.
o La fermentación del mucílago del café se realiza 15.4% en saco, 22.4% cajón de
madera, 56.6% fermentador y el resto en canal de madera.
o Los tiempos de fermentación varían en función de las condiciones del lugar (altura
sobre el nivel del mar y temperatura) teniéndose 75% entre 6 y 18 horas, 22.5% entre
24 y 36 horas, y 2.5% entre 36 y 40 horas.
o El lavado del café es manual realizándose 63.7% en canal de correteo, 20.4% canal de
madera y el resto en cajón de madera y saco.
o La venta del café es 80.1% en pergamino oreado; de estos el 45.1% se vende a
cooperativas y el resto a casas comerciales.
 Manejo de la pulpa y aguas mieles:
o La pulpa de café se traslada por el 88% hasta cincuenta metros de distancia del sitio de
despulpe, el resto la deja en el sitio, depositándola 94.9% directamente en el suelo y
5.1% superficie impermeable; compostando el 3.1% y los demás dejándola 46.9% en
la calle del cafetal, 29.7% en cúmulo y 20.3% en fosas, el 56.8% esparcen cal para
controlar mal olor y moscas.
o Utilizan agua para despulpe y transporte de pulpa el 16.7% de los productores.
o Las aguas mieles del lavado 56.6% las envían a fosas y 43.4% descargan
directamente al suelo por escorrentía.
o El 100% de los productores no se recirculan las aguas de despulpe y lavado del café.
o La contaminación se observa 57.3% por mal olor y 15.0% por mal olor y moscas;
considerando que el 56.8% que la pulpa y aguas mieles no representan problema,
existiendo un 62.6% de los productores están dispuestos a darle manejo y
aprovechamiento a la pulpa del café.
14
3.2.1.2 Validación de los modelos de IPC
Se realizó una validación de los Modelo1, Modelo 2 Tipo 2 y Modelo 2 Tipo 3. Estas
unidades se utilizaron en las capacitaciones a productores a través de gira de intercambio de
conocimientos. En la validación se definió que los IPC se podían construir con los siguientes
materiales: i) concreto y metal, ii) concreto y madera y iii) solamente de concreto. En el
Anexo 2, se exponen los planos de IPC para las diferentes estructuras definidas anteriormente
y en el Anexo 6 se exponen fotos de IPC construidos durante la ejecución del proyecto.
3.2.1.3 Elaboración de PGA y Manual para su preparación
La metodología utilizada para la valoración de los impactos ambientales fue la de Vicente
Connesa (1995), que identifica la causa – efecto de las diferentes actividades en los distintos
medios y factores ambientales, determinando su cadena de interacción durante el
procesamiento húmedo del café. En el Anexo 7, se exponen los principales elementos que
componen un Plan de Gestión Ambiental (PGA).
3.2.1.3.1 Conclusiones en los PGA
Las matrices de valoración y de importancia de los impactos ambientales, durante el
procesamiento húmedo del café se ubican en el rango de valoración de importancia absoluta
como “moderado”; sin embargo, con las medidas de mitigación planteadas en el Plan de
Gestión Ambiental (PGA) los impactos negativos se minimizan pasando a la categoría de
“poco significativo o irrelevantes”.
La importancia de estos PGAs, además de llevar a cabo las medidas de mitigación de los
impactos ambientales negativos a fin de proteger el ambiente es que:
 El productor toma consciencia de la contaminación y los daños que puede provocar con el
manejo inadecuado de los desechos sólidos y líquidos en procesamiento húmedo del café;
 Inicia el proceso de conocimiento del marco legal ambiental vigente y las técnicas de
producción limpia que le permiten:
 Marchar hacia el posicionamiento de un nuevo lugar en el mercado nacional e
internacional y
o Reduce sus costos de producción, mediante la utilización de los subproductos en la
producción del café (fertilización).
3.2.1.3.2 Recomendaciones en los PGA
 Mantener constante comunicación y coordinación entre los productores y las instancias o
autoridades ambientales pertinentes a fin de monitorear y dar seguimiento al PGA así como
coordinar acciones futuras.
 Mantener informados (mediante entrega de los informes periódicos) de las actividades del
proyecto (construcción de un IPC) y apoyar en las visitas de inspección / supervisión a las
instancias correspondientes para que se puedan retroalimentar las actividades con las
experiencias desarrolladas.
 Dar a conocer estas modalidades de producción y de coordinación entre la población y otros
productores para que paulatinamente todos se integren en los procesos de producción limpia
o protección del ambiente.
15
 Acatar las recomendaciones técnicas ambientales pertinentes, determinadas a partir de la
supervisión del MARENA y Alcaldías Municipales, a fin de detener cualquier situación
ambiental negativa, generada a partir de la ejecución de las actividades del proyecto
(construcción de un IPC).
Cuadro 2. Costos de nuevas IPC y rehabilitaciones
#
Conceptos
Costo US$
Unidades
Rehabilitaciones de IPC
Construcción de nuevos IPC
Total
19
279
66.832,60
1.592.966,19
1.659.798,79
Costo promedio US$
3.517,51
5.709,56
3.2.1.2 Restauraciones y rehabilitaciones de IPC
Durante el periodo de ejecución, se rehabilitaron 19 IPC con un índice de cumplimiento del
33.33% con respecto a las metas ajustadas en 2008; el monto otorgado bajo la forma de
crédito fue de US$ 66.832,60. Ver cuadros 2 y 3. Las rehabilitaciones de IPC fueron incluidas
en las metas ajustadas, ya que esta actividad estaba programada solamente para Honduras.
Un alto porcentaje de las solicitudes para rehabilitar IPC fueron rechazadas debido a que no
contemplaban mejoras en la gestión ambiental en el procesamiento húmedo del café;
considerado como un requisito indispensable para aprobar una solicitud de rehabilitación.
3.2.1.3 Construcción y equipamiento de nuevas instalaciones para el
procesamiento del café (IPC).
Durante la ejecución del proyecto 2006-2011, se otorgaron créditos por un monto de
US$ 1 592,966.19 para la construcción de 279 nuevas unidades de IPC (121 unidades del
Modelo 1 y 158 unidades de los modelo 2) para un índice de cumplimiento del 78.59 % de la
meta ajustada en el 2008. Estas cifras se exponen en los Cuadros 3 y 4, y en el Anexo 4.
El costo promedio de los IPC fue de US$ 5.709,56. Ver Cuadro 2.
A finales del mes de junio del 2011, las IFs introdujeron al BFP trámite para 90 solicitudes
de préstamos para nuevas unidades de IPC y rehabilitaciones, éstas serán financiadas en los
próximos meses, con estas cifras se tendrían un total de 353 nuevas unidades y 35
rehabilitaciones.
En este proceso de construcción de nuevas unidades y rehabilitaciones participaron 14
cooperativas que funcionaron como intermediarias financieras. En Anexo 3, se expone lista de
IF e informaciones para realizar contacto con las personas claves.
Cuadro 3. Metas iniciales, ajustadas y grado de cumplimiento para la construcción de nuevas IPC y rehabilitaciones.
Modelos IPC
Meta
inicial
M1
M2
Rehabilitaciones
TOTAL
1200
300
1,500
Metas ajustadas
2008
# IPC
255
100
355
Ejecución 2008-2011
# REH
57
57
# IPC
186
93
279
16
# REH
19
19
Índice de cumplimiento
con respecto a metas
ajustadas
IPC %
REH %
72.94
93.00
33.33
78.59
33.33
Estas nuevas unidades tienen capacidad para procesar 49,120 quintales de café limpio
equivalente a 245,600 quintales de café-cereza (11,164 TM), esto representa el 3.21% de la
producción nacional de café limpio durante la temporada 2010-2011. Ver Cuadro 4.
Cuadro 4. Capacidad máxima de procesamiento de nuevas unidades construidas.
Procesamiento
Capacidad
Modelos IPC
Total
Total
Máxima/modelo
Total
TM-café Uva
QQ
café
QQ-café limpio
BH
QQ-café uva
limpio
M1
60
121
7,260
36,300
1,650
M2T1
140
65
9,100
45,500
2,068
M2T2
240
64
15,360
76,800
3,491
M2T3
600
29
17,400
87,000
3,955
Sub Total
279
49,120
245,600
11,164
Rehabilitaciones
408.5 promedio
19
7,760
38,750
1,761
Total
56,880
284,350
12,925
3.2.1.4 Costos históricos de IPC 2008-2011
Los costos de los IPC durante 2008-2011, no presentaron grandes variaciones durante el
periodo de ejecución, en 2009 se redujeron los costos por efectos de los precios del hierro a
nivel mundial. A partir del 2010, se diseñaron modelos de IPC con el mismo concepto
ecológico con estructura con madera y 100% de concreto. La obra gris en todos los modelos
tiene el mismo diseño de concreto. En el cuadro 5, se exponen los costos de los IPC durante el
periodo de ejecución del proyecto.
Cuadro 5.Costos históricos de IPC.
Modelo de IPC
Modelo I tipo 1
Modelo II tipo 1
Modelo II tipo 2
Modelo II tipo 3
2008
2 420,00
6 400,00
7 280,00
8 458,00
Modelo I tipo 1
Modelo II tipo 1
Modelo II tipo 2
Modelo II tipo 3
Modelo II tipo 4
Costos US$
2009
2010
Concreto + metal
2 768,00
2 768,00
6 391,00
6 391,00
6 843,20
6 843,20
7 829,47
7 829,47
Concreto
2 803,47
5 466,42
5 971,35
7 300,54
Concreto + madera
2 658,25
5 274,01
5 790,37
7 025,88
Modelo I tipo 1
Modelo II tipo 1
Modelo II tipo 2
Modelo II tipo 3
2011
3 673,55
7 063,28
7 845,73
8 919,07
3 550,10
6 805,16
7 901,02
8 455,16
11 605,88
3 304,07
6 474,88
7 317,06
8 406,93
3.2.2 Componente 2. Mejorar el manejo de los recursos naturales en las áreas
de café.
Este componente lo ejecuta solamente Honduras.
3.2.3 Componente 3. Mejorar los servicios para el sector cafetalero .
Este componente lo ejecuta solamente Honduras.
17
3.2.4 Componente 4. Difundir las experiencias en la rehabilitación de las
instalaciones y la modernización de la caficultura.
3.2.4.1 Publicación y difusión empleando los resultados de las Actividades
ejecutadas por el proyecto
Con el objeto de poder rescatar la experiencia y poder lograr difundirla en los territorios de
influencia del proyecto se realizaron las siguientes acciones:
 La elaboración y distribución de dos videos donde se rescatan los testimonios vividos de
los productores beneficiarios del proyecto y los cambios significativos que los mismos
han tenido durante la práctica y uso de nuevas unidades para el procesamiento húmedo del
café. Estos videos fueron entregados a las Intermediarias Financieras.
 Elaboración y distribución de 200 CDs conteniendo los resultados del diagnóstico del
beneficiado del café.
 Distribución de 50 CDs conteniendo los diseños de los modelos de IPC; asimismo, están
disponible en las páginas Web del MIFIC y del IICA.
 Elaboración y distribución de 100 CDs conteniendo documentos para la Gestión
Ambiental sobre el procesamiento húmedo del café en los modelos del proyecto y cuatro
Planes de Gestión Ambiental (PGA). Esta información está disponible en la página Web
del IICA-Nicaragua.
 Elaboración, diseño y distribución de 1,000 infografías sobre información del proyecto.
3.2.4.2
Publicación y difusión de recomendaciones y experiencia sobre la
rehabilitación y perfeccionamiento de la producción y modernización
de la caficultura
Se elaboraron presentaciones en PowerPoint para ser usadas en los eventos de capacitaciones
con productores, técnicos y constructores de IPC, los temas impartidos fueron:




Información general del proyecto
Manejo moderno del cultivo del café
Comercialización del café
Gestión Ambiental del procesamiento húmedo del café en los modelos del proyecto y Plan
de Gestión Ambiental (PGA) en cuatro modelos del proyecto.
 Interpretación de planos para la construcción de IPC y orientaciones en el uso adecuado
de materiales.
 El procesamiento húmedo del café y manejo de los sub productos.
18
3.2.4.2 Resumen de avances técnicos
implementación del proyecto.
y prácticas realizadas
durante la
Se realizaron los siguientes informes durante la ejecución del proyecto:
 3 informes trimestrales
 9 informes semestrales
 3 informes extraordinario
 Informe final de conclusión del proyecto
3.2.4.3 Personal capacitado
Durante el periodo 2006-2011 se capacitaron 5,604 personas (16% fueron mujeres), del total
5,247 son caficultores, 357 técnicos (17 IFs, 6 Delegaciones del MARENA, 16 de Gobiernos
Locales y constructores de las IPC). El índice de cumplimento acorde a las metas ajustadas
en el 2008 es de 115.8% En Cuadro 6 se aprecian estas cifras.
Durante el periodo 2006-2007, se realizaron capacitaciones sin una orientación clara, debido
que no se disponía de la selección de las IFs, ni identificada la demanda de IPC.
En el periodo 2008-2011, por cada IPC construido se capacitaron 11 productores (el
propietario del IPC y 10 vecinos).
Cuadro 6. Capacitación a caficultores, técnicos y constructores durante 2006-2011.
Capacitados
Año
# eventos
Productores
Técnicos Constructores Total
56
1.513
1513
2006
15
414
414
2007
59
1.009
20
40
1069
2008
62
809
52
55
916
2009
66
1.400
68
26
1.494
2010
11
102
80
16
198
2011
Total
269
5.247
220
137
5.604
Meta
#
15.000
75
NP15
Inicial
IC%
35.0
293
Cumplimiento
de metas
Meta
#
4.532
75
ajustada IC%
115.8
293
-
Mujeres
252
69
226
155
167
28
897 (16%)
-
3.3 Impactos por el proyecto
3.3.1 Reducido volumen de agua en el procesamiento húmedo del café.
Las nuevas instalaciones para el procesamiento del café diseñada y construidos por el
proyecto CFC/OIC, se utilizan entre 0.16 m³ a 0.24 m³ contra los tradicionales que consumen
entre 1.5 – 3.0 m³; estos beneficios son utilizados como ejemplo por el MARENA para
indicar que “si se puede” cumplir con la legislación ambiental de Nicaragua.
15
NP= No programada
19
El promedio de agua utilizada es de 200 litros por quintal limpio de café, equivalente al 10 %
de lo que indica la Norma Técnica Obligatoria Nicaragüense (NTON 05-028-06).
3.3.2 Generación de políticas públicas
El proyecto ha logrado una conciencia ambiental entre los productores y técnicos; asimismo,
ha planteado a las autoridades ambientales del país sobre la inconveniente de indicadores
ambientales que no son viables para la producción cafetalera, estos podría ser negativos en el
proceso de la comercialización al no cumplir con la legislación ambiental del país.
Considerando los resultados del Estudio “Diagnóstico del Beneficiado del Café en
Nicaragua”16, reuniones y talleres realizados con funcionarios del MARENA (Delegados
Departamentales y técnicos de Calidad Ambiental) de los departamentos de Nueva Segovia,
Madriz, Estelí, Matagalpa, Jinotega y Boaco, se logró que se inicie un estudio y consulta para
modificar el Art. 38 del Decreto N° 33-95, relacionado a Disposiciones para el Control de la
Contaminación Proveniente de las Descargas de Aguas Residuales Domésticas, Industriales y
Agropecuarias.
La posición del proyecto es que en el beneficiado (procesamiento) húmedo del café, es difícil
cumplir con los requisitos mínimos de 120 mg/l de DBO17 y 200 mg/l de DQO18. La revisión
de estos indicadores es responsabilidad del MARENA y MIFIC; la consulta realizada es para
modificar estos indicadores, esto daría pautas para una nueva política sobre el manejo de las
aguas mieles en el procesamiento húmedo del café.
3.3.3 Opiniones de técnicos del Ministerio de Recursos Naturales y del Medio
Ambiente (MARENA)
En entrevistas realizadas para la elaboración de videos y en la sistematización de experiencias
del proyecto se extraen algunas expresiones de funcionarios del MARENA, entre ellas
tenemos:
 Que es la primera vez que le han presentado al Ministerio un diseño de IPC que cumple a
cabalidad con los requisitos ambientales que exige el marco legal de Nicaragua.
 Que ellos (técnicos del MARENA) van a utilizar estos diseños como ejemplos para
realizar el beneficiado19 del café con un enfoque ambiental. Solicitaron permiso para
utilizar los planos y las presentaciones en PowerPoint que usa el proyecto en
capacitaciones con productores, técnicos y constructores de IPC.
 Por primera vez se ha dado una excelente coordinación entre el personal del MARENA y
el personal (MIFC e IICA) en un proyecto que promueve la construcción de beneficios
húmedos para café.
16
Estudio realizado en el marco del proyecto de Rehabilitación del Sector Café. Nicaragua
Demanda Biológica de Oxígeno
18
Demanda Química de Oxígeno
19
Beneficiado del Café= Procesamiento húmedo del Café
17
20
3.4 Divulgación de los resultados del proyecto
Los resultados y experiencia del proyecto se han divulgado en periódicos nacionales y 16
boletines electrónicos del IICA y se distribuyeron 1,000 infografías sobre los resultados del
proyecto.
IV.
Experiencia adquirida
En general las principales lecciones aprendidas con la experiencia de este proyecto, se
enfocan fundamentalmente en la implementación de unidades para el procesamiento húmedo
del café con enfoque ecológico, logrando un mejoramiento en la calidad del grano de café
con respecto a las unidades tradicionales, uso de los subproductos, aprovechándolos como
abono orgánico, fertilizante; y según las entrevistas realizadas en la sistematización el 90%
consideran que estas lecciones pueden ser replicables. Los costos de los IPC son razonables y
los créditos flexibles, los productores pueden aspirar a obtener una unidad y beneficiarse de
innovaciones como las que fomenta el proyecto.
Con las capacitaciones y las buenas prácticas del procesamiento húmedo del café se logró
crear una mejor conciencia ambiental en los productores y un mejor uso del recurso hídrico,
permitiendo ahorro en el uso de agua para el lavado del café y la no contaminación del
mismo.
4.1 Experiencias de Desarrollo
El cumplimiento de los indicadores de contaminación de 120 mg/l de DBO20 y 200 mg/l de
DQO21, expresado en el Decreto 38-95 del MARENA para el procesamiento húmedo del café,
es casi imposible cumplirlos; actualmente se está realizando una revisión de estos indicadores
para ajustarlos a la realidad y condiciones del mercado internacional; y definir una nueva
política al respecto. El proyecto jugó un rol importante en esta gestión de revisión.
4.2 Experiencia en la ejecución del proyecto
Acorde a la sistematización realizada en 2010-2011, las principales lecciones
aprendidas en la ejecución del proyecto son:
 Los modelos de IPCs diseñados, son una herramienta que se ajustan a las necesidades
reales de los productores, adaptados a la demanda que permite mejorar sus condiciones de
trabajo y reduce la contaminación de los recursos hídricos y del ambiente.
 Con los nuevos modelos de IPC e innovaciones logradas a través del uso y manejo de los
mismos, los productores beneficiarios del proyecto, no solo lograron mejorar la calidad
del grano con respecto a las unidades tradicionales y facilitar su procesamiento, si no tener
conocimiento de normas y leyes ambientales para preservación de los recursos hídricos y
20
21
Demanda Biológica de Oxígeno
Demanda Química de Oxígeno
21
ambiente. Esto se logra a través de la elaboración de los PGA y la capacitación de los
productores para que se apropien y se responsabilicen de los compromisos adquiridos en
estos planos. En el Anexo 7, se exponen los puntos principales que requiere un PGA.
 El aprovechamiento de los subproductos del café (mucílago y pulpa), ha cambiado la
actitud del productor, orientándolo a diversificar y hacer uso de los sub productos, para
utilizarlos como fertilizantes foliares, herbicidas y abono orgánico.
 Para procesar un quintal de café limpio en los nuevos modelos se requiere de menos
tiempo de trabajo que en las unidades tradicionales; esto le permiten a las mujeres realizar
el trabajo para procesar húmedo el café. Esta lección aprendida se tiene evidencia en
testimonio de mujeres en video y entrevistas realizadas para la sistematización de
experiencias.
 Las capacitaciones en el manejo del recurso hídrico han llevado a crear en la mente del
productor una conciencia más responsable con el medio ambiente. Logrando que el
productor tenga un consumo promedio de 200 litros de agua por quintal de café limpio
procesado.
 Las capacitaciones que se hacen desde el quehacer del productor y en su práctica cotidiana
logran mejor su adopción y crear conciencia y cambio.
 El cambio de un ejecutor durante el desarrollo del proyecto, no es apropiado para la
estabilidad y el cumplimiento de las metas y los compromisos y responsabilidades del
mismo.

La ejecución de un proyecto no es apropiada cuando las funciones de la institución
ejecutora (NEA) no está acorde a la naturaleza del proyecto; esto implica que la elección
de los actores en la ejecución de un proyecto, debe de ser analizada y previamente
estudiada, se debe de plantear un plan de contingencia por cualquier incumplimiento de
las partes (caso MIFIC e IDR
22
V.
Conclusiones y recomendaciones
5.1 Conclusiones
5.1.1 Ejecución del proyecto
 El proyecto no se ejecutó apropiadamente, hubo atrasos en su iniciación por:
a.
No llenar los requisitos previos para el primer desembolso del crédito,
b.
Reducido y alta rotación del personal técnico; esto motivó ajustar metas
iniciales y ampliación del tiempo en dos oportunidades.
 El proyecto consta de varios actores MIFIC, FCR/BFP, IICA/PROMECAFE y 14 IF; al
inicio del proyecto las funciones de cada actor no estaban bien definidas, afectando la
coordinación de las actividades
 En la segunda ampliación del tiempo del proyecto, no se previeron los gastos para operar
el mismo, causando dificultades en su ejecución.
 La ubicación de la NEA no era la más apropiada para la ejecución del proyecto, porque las
funciones del MIFIC no están acorde a los objetivos y resultados del proyecto.
5.1.2 Diseño de IPC
El diseño de los modelos de la Instalaciones para el Procesamiento Húmedos para Café, que
en su ejecución fue ajustando mediante las validaciones, hoy son modelos funcionales que
logran cumplir con las expectativas de los beneficiarios, mejora las condiciones de trabajo,
facilita el procesamiento, se logra más inocuidad, se aprovechan los subproductos del café,
permite mejorar la calidad del grano y se hace buen uso del recurso hídrico.
Las estructuras de los IPC son versátiles se pueden construir de concreto más metal, concreto
más madera, y 100% de concreto.
En entrevistas realizadas a productores expresa que les gusta su IPC por las cualidades antes
mencionadas. Asimismo, sus costos son razonables.
5.1.3 Construcción de las IPC
 Las construcciones de los beneficios fueron acorde a los diseños establecidos, se
utilizaron los materiales necesarios y adecuados y la cantidad de crédito ha venido
cubriendo la demanda de las construcciones de nuevas unidades; sin embargo, por retrasos
debido a la revisión, ajustes y reorientación de los créditos para cumplir con lo exigido
por el programa se redujeron las construcciones de IPC y existe una demanda insatisfecha
que espera ser atendida en los próximo meses del presente año.
 La construcción de las unidades de IPC no se realizaron en el tiempo previsto, fue
necesario ampliar el tiempo de ejecución de las actividades del proyecto.
5.1.4 Costo y financiamiento
23
 Un 65% de los beneficiarios del proyecto consideran que los costos de los IPC son
razonables, tiene bajos intereses y buen plazo de pago. En general las facilidades que el
BANCO PRODUZCAMOS les ha ofrecido, están acorde a sus condiciones de pago y
recursos disponibles.
5.1.5 Innovaciones técnicas
Las innovaciones técnicas que se lograron mediante el uso de los IPC promovidos por el
proyecto, logró ser una herramienta que permite ampliar y reforzar el conocimiento técnico de
los productores y el cambio de la actitud en su conciencia ambiental de conservación del
ambiente. Permite a los pequeños y medianos productores de café, lograr tener conocimiento
amplios en: aspectos de gestión ambiental, instalación de beneficios para el procesamiento
húmedo del café, uso eficiente del recurso hídrico, aprovechamiento de los sub productos
derivados del café; como la pulpa, la miel pura y las aguas mieles.
Los diseños de las instalaciones para el procesamiento húmedo del café tienen incorporadas
cinco innovaciones, con el objeto de reducir consumos de agua, mejorar la calidad y disminuir
el impacto ambiental por generación de aguas residuales; las cuales son:
5.1.5.1 Primera Innovación: Lata de Medición y Clasificación del Café Uva
Cosechado
Diseño basado en el uso de un balde
perforado introducido en otro balde
normal, con el propósito de medir y
clasificar a la vez el café maduro
550
Cantidad de Agua por Quintal Oro
500
450
400
cosechado.
Litros por Quintal Oro
350
300
Se estima que la lata de medición y
clasificación del café uva tiene un
consumo menor a 20 litros por
quintal de café seco y limpio,
recomendando su uso en niveles de
producción menor a 300 quintales
por cosecha o menos de 250 latas
uva en día pico, para clasificar manualmente el café cosechado en agua, necesitando disponer
de dos a cinco latas para realizar las mediciones
250
200
150
100
50
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
0
Re utilización de l Agua / Núme ro de Ve ce s
50%
60%
70%
80%
90%
100%
5.1.5.2 Segunda Innovación: Subdivisión de Tanques o Pilas para Fermentar el
Mucílago del Café
Los tanques fermentadores se subdividen en cuatro partes, estos se pueden llenar
gradualmente con relación al volumen diario cosechado y procesado, manteniendo un
volumen de granos de café concentrados en vez de esparcidos sobre el área total del
fermentador.
Esto permite obtener un área superficial menor en contacto con el aire respecto al volumen
total de café, logrando así condiciones anaeróbicas para el desarrollo de la fermentación del
mucílago del café con una temperatura homogénea en la masa de granos, acelerando el tiempo
24
y efectuando un lavado uniforme para no arriesgar la calidad del café por fermentos
posteriores o el desarrollo de hongos. La subdivisión de los fermentadores se ha considerado
en todos los modelos de IPC diseñados.
5.1.5.3 Tercera Innovación: Administración del Agua para Lavar Café en
Fermentadores
Para reducir el consumo de agua en el lavado y con ello el tamaño de los sistemas de
disposición y tratamiento de agua miel, se ha incorporado a los tanques fermentadores una
válvula para drenaje de miel y agua miel (1 1/2” diámetro) que se abre para drenar el
mucílago fermentado y captarlo para usarlo después como abono foliar, utilizándola también
para descargar el agua miel proveniente de dos a tres lavados en pila (operación por tandas),
para realizar después un último lavado y clasificación a la vez de los granos.
Existe un tubo de compensación de nivel (6” de diámetro) para evitar fugas de agua. Las
válvulas y tubo de compensación de nivel en tanques fermentadores, se ha considerado en
todos los modelos de IPC diseñados.
5.1.5.4 Cuarta Innovación: Recirculación del Agua en el Lavado del Café
Al final del canal de lavado se ha ubicado una caja de bajo volumen para captar el agua
utilizada en el último lavado del café y clasificación de los granos, con el propósito de
recircularla y establecer un flujo de arrastre para separar los granos livianos, pulpa y frutos sin
despulpar, contenidos en el café pergamino lavado.
La recirculación con bomba manual se ha considerado para unidades con capacidad anual
menor a 300 quintales de café seco y limpio y con bomba eléctrica o de combustión para IPC
con capacidad para procesar más de 300 quintales de café limpio.
5.1.5.5 Quinta Innovación: Pulperos de bajo costos
El almacenamiento temporal de la pulpa se propone realizarlo en suelo compactado en
impermeabilizado (suelo cemento 20:1) dónde se forma un camellón y se cubre con carpa de
plástico negro (tipo tienda de campaña), cubriendo gradualmente en la medida que va
aumentando el acumulamiento de pulpa durante la cosecha.
Estos pulperos de proponen para disminuir inversión respecto a estructuras permanentes, con
uso temporal.
5.1.6 Conciencia y responsabilidad ambiental
 La implementación de este proyecto y el uso de los beneficios, ha logrado crear en los
pequeños y medianos productores beneficiarios a tener más respeto y conciencia
ambiental y preservación de los Recursos Naturales.
25
 Actualmente, aprovechan los sub productos, ahorran la cantidad de agua utilizada y se
preocupan por no contaminar las fuentes de agua.
 Los resultados del Estudio “Diagnóstico del Beneficiado del Café en Nicaragua”22,
reuniones y talleres realizados con funcionarios del MARENA (Delegados
Departamentales y técnicos de Calidad Ambiental) de los departamentos de Nueva
Segovia, Madriz, Estelí, Matagalpa y Jinotega, se logró influir que se inicie un estudio y
consulta para modificar el Art. 38 del Decreto N° 33-95, relacionado a Disposiciones para
el Control de la Contaminación Proveniente de las Descargas de Aguas Residuales
Domésticas, Industriales y Agropecuarias.
1.5.7 Capacitación y asistencia técnica
 La capacitación y asistencia técnica trasferida durante la ejecución del proyecto se
consideró en todo momento oportuno y necesario.
 Las capacitaciones ejercieron influencia positiva en la mayoría de los beneficiarios y cada
uno de los temas fue aplicado en sus fincas.
5.2 Recomendaciones
 Es conveniente para nuevos proyectos, delimitar apropiadamente las instituciones
ejecutores, es indispensable que sus funciones tengan alineamiento a los del proyecto.
 En los proyecto de microcréditos, antes de iniciar operaciones se debe de consensuar la
administración general y específica del proyecto; definir los roles de los actores que
intervienen en la ejecución del proyecto.
 En los proyectos que tengan gran duración entre la formulación y su ejecución, es
conveniente antes de iniciar actividades revisar las metas y resultados del proyecto acorde
a la realidad de las condiciones reales del país en ese momento.

22
En futuros proyectos cuando se soliciten ampliación de tiempo para la ejecución, debe
de existir un compromiso del ejecutor para disponer de recursos y pueda operar
adecuadamente el proyecto.
Estudio realizado en el marco del proyecto de Rehabilitación del Sector Café. Nicaragua
26
INFORME FINAL PROYECTO PILOTO PARA LA
REHABILITACIÓN DEL SECTOR CAFETALERONICARAGUA
Anexos
Anexo 1. Ejecución financiero del proyecto Piloto de Rehabilitación del
Sector Cafetalero.
Anexo 2. Ajustes a diseños de planos de IPC
Anexo 3. Listado de Intermediarias Financieras que trabajaron con el
PPRSC.
Anexo 4. Consolidado de construcción de nuevas IPC y rehabilitaciones
Anexo 5. Listado de beneficiarios del Proyecto Piloto para la Rehabilitación
del Sector Cafetalero.
Anexo 6. Fotos de IPC construidas con financiamiento del proyectoAnexo 7. Elementos esenciales de un PGA
Anexo 8. Segunda adenda al convenio entre IICA y MIFIC
27
Anexo 1.
Ejecución financiero del proyecto Piloto de
Rehabilitación del Sector Cafetalero- Nicaragua
28
ANEXO 1.1 Proyecto Piloto Rehabilitación del Sector cafetalero-Nicaragua
Grant - Gastos realizado 2006-2011
US$
CC
I
III
III
IV
V
VI
VII
VIII
IX
X
Descripción
Presupuesto
Vehículos, maquinarias y equipo
Trabajos civiles
Materiales y suministros
Personal
Asistencia Técnica y Consultorías
Gastos de viaje
Difusión y Capacitación
Costos Operativos (PEA-USD)
Supervisión y Monitoreo
TOTALES DE GASTOS
Contingencia
Monto total presupuesto
2006
2007
0,00
0,00
0,00
0,00
182.000,00 2.000,37 6.224,27
0,00
50.000,00
21.564,00
25.000,00 2.169,33 1.646,80
33.000,00
3.313,95
127.000,00 17.229,50 18.043,14
45.000,00
462.000,00 21.399,20 50.792,16
20.000,00
482.000,00
Gasto por año
2008
2009
2010
2011-junio
26.496,98
0,00
0,00
0,00
0,00
1.789,11
2.559,81 17.750,02 25.163,63
30.816,55 54.378,63 41.054,34
1.611,50
5.982,70
16.077,18 21.710,84
22.549,92 28.677,31 22.077,76
600,00
2.374,36
99.941,24 109.700,95 86.864,82
29
16.337,74
41.501,37
Total
Gastado
Disponible
26.496,98 -26.496,98
0,00
0,00
55.487,21 126.512,79
0,00
147.813,52 -97.813,52
11.410,33 13.589,67
41.101,97
-8.101,97
124.915,37
2.084,63
2.974,36 42.025,64
410.199,74 51.800,26
20.000,00
71.800,26
Balance
0,00
7.689,99
0,00
0,00
0,00
2.084,63
42.025,64
51.800,26
20.000,00
71.800,26
ANEXO 1.2 PILOT REHABILLITATION OF THE COFFEE SECTOR IN NICARAGUA
Financial situation marzo 2006 - 30 de Junio 2011 - Total Resources.
US$
Cat
Category of Expenditure
I
Vehicles Machinery and Equipment
II
Civil Works
III
Materials and Supplies
IV
Personnel
V
Technical Assistance and Consultants
VI
VII
CFC Grant
CFC Loan
Total CFC
26.496,98
320.000,00
0,00
1.280.000,00
53.487,11
0,00
346.496,98
Co
financiamiento
11.959,76
1.280.000,00
47.839,04
53.487,11
contrapartida Gob. Nicaragua
MIFIC
0,00
0,00
87.263,44
BFP
0,00
Total Gob. Nic
0,00
TOTAL US$
358.456,74
0,00
0,00
29.816,00
117.079,44
170.566,55
0,00
0
0
432.718,25
432.718,25
147.813,52
0
147813,52
0,00
0,00
0,00
147.813,52
Duty Travel
11.410,33
0
11.410,33
0 .00
0,00
0,00
11.410,33
Dissemination and Training
41.101,97
0
41101,97
0,00
0,00
0,00
41.101,97
123.915,37
0
123.915,37
0,00
0,00
0,00
123.915,37
2.974,36
0
2.974,36
0,00
0,00
0,00
2.974,36
0,00
0
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
GRAND TOTAL
407.199,64
1.600.000,00
2.007.199,64
59.798,80
549.797,69
2.616.796,13
Presupuesto
482.000,00
1.600.000,00
2.082.000,00
505.000,00
1.038.000,00
3.625.000,00
74.800,36
0,00
74.800,36
445.201,20
488.202,31
84,48
100,00
96,41
11,84
52,97
72,19
CFC Loan
Total FCPB
Co financ.
TOTAL US$
49.000,00
0,00
49.000,00
26.496,98
1.600.000,00
1.626.496,98
VIII Operational Costs
IX
Supervision and monitoring
X
Contingency
Disponibilidad
Inice de cumplimiento
By Activity 2006-2011
Activity
Study to design coffee processing
facilities
Vehicles, civil works, Machinery and
Equipment
Project inception meeting
Training Activities
Supervision and monitoring
PEA Operation costs
Contingency
GRAND TOTAL
CFC Grant
306.989,61 125.728,64
1.327.839,04
59.798,80
394.253,05 155.544,64
MIFIC
BFP
NIC. GOV.
0,00
0,00
0,00
49.000,00
0,00
0,00
0,00
1.686.295,78
2.595,41
0,00
2.595,41
0,00
0,00
0,00
202.217,52
0,00
202.217,52
394.253,05
155.544,64
549.797,69
2.595,41
752.015,21
2.974,36
0,00
2.974,36
0,00
0,00
0,00
2.974,36
123.915,37
0,00
123.915,37
0,00
0,00
0,00
123.915,37
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
1.600.000,00
2.007.199,64
394.253,05
155.544,64
549.797,69
407.199,64
30
59.798,80
2.616.796,13
Anexo 2.
Planos ajustados a través de Validación de Modelos
de IPC
Los planos ajustados se exponen en CD
31
Anexo 3.
Lista y direcciones de Intermediarias Financieras
que trabajaron con el proyecto
32
ANEXO 3. Proyecto de Rehabilitación del Sector Cafetalero
Lista Intermediarias Finacieras 2008-2011
No.
NOMBRE
UBICACIÓN
Departamento
Municipio
Unión de Cooperativas Agropecuarias Bernardino Díaz
Ochoa-UCA la Dalia
Matagalpa
La Dalia
2
Unión de Cooperativas AgrÍcolas Augusto César Sandino
UCA San Ramón
Matagalpa
3
Compaía Jinotegana del Café (COJICAFE)
4
Unión de Cooperativas Agropecuarias de Servicios Unidos
de Mancotal (UCASUMAN R.L)
1
TELEFONO
EMAIL
2774-1046
[email protected]
San Ramón
2772-5247
[email protected];
[email protected]
Jinotega
Jinotega
8855-4158
[email protected]
Jinotega
Jinotega
2782-2366
[email protected]
Cooperativa deServicios Múltiples Tepeyac
Jinotega
San Rafael del
Norte
2784-2254
[email protected]
6
Cooperativa deServicios Múltiples Flor de Pino
Jinotega
2784-2405
[email protected]
7
8
9
10
Cooperativa Multisectorial de Café de Altura (COOMCAFE RL)
Cooperativa de Servicios Múltiples el Gorrión R.L.
Asociación de Cafetaleros de Matagalpa (ASOCAFEMAT)
Cooperativa de Servisios Múltiples La Unión R.L
2785-3069
2772-3330
2735-6028
[email protected]
[email protected]
[email protected]
[email protected]
5
Jinotega
Jinotega
Matagalpa
Nueva Segovia
San Rafael del
Norte
San Rafael del
Norte
Yalí
Matagalpa
Wiwilí
11
Cooperativa Regional de Cafetaleros de San Juan Río Coco
(CORCASAN R.L)
Madriz
Coperativa Multisectorial Productores de Café Orgánico Certificado
Nueva Segovia
las Segovioa (PROCOCER)
12
Cooperativa Santiago
13
14
Asociación Pueblos en Acción Comunitaria (PAC)
Cooperativa Central de Servicios Múltiples "Campesinos Activos
de Jalapa " R.L(CCAJL)
15
Ccooperativa de Ahorro y Crédito Caja Rural Mano a Mano
RAAN
Waslala
2737-2267
2775-2084/
891-37414
16
Agropecuaria Javier Gadea
Jinotega
Matagalpa
2772-
10
San Juan Río Coco 2719-7824
[email protected]
El Jícaro
2735-2322
[email protected]
Nueva Segovia
Managua
,
Matagalpa y
Jinotega
El Jícaro
2735-2217
[email protected]
Managua
2265-3047
[email protected]; [email protected]
Nueva Segovia
Jalapa
[email protected]; [email protected]
El 15 y 16 no recibieron préstamos para la construcción y rehabilitación de IPC
33
[email protected]
[email protected]; Karla Gonzalez
[[email protected]]
Anexo 4.
Consolidado de construcción de nuevas IPC y
rehabilitaciones
34
Anexo 4. Proyecto Piloto de Rehabilitación del Sector Cafetalero
Construcción de Beneficios Húmedos para café y Rehabilitaciones. 2008 al 31 de mayo-2011
Año
Capacidad
QQ
UCA
La
Dalia
UCA
Sn
Ramón
25
COJICAFÉ
La
Unión
W.
Coop.
Tepeyác
C.
Flor
de
Pino
C.
Gorrión
Ucasuman
Coomcafé
Asocafemat
PAC
Corcasan
Mana a
Mano
C.oop.
Santiago
Prococer
CCAJ
5
5
9
15
30
4
4
50
100
2008
0
6
300
2
10
500
1000
Sub Total
0
6
13
25
50
2009
2
24
2
0
0
0
16
10
3
5
1
5
2
2
3
100
9
2
300
4
0
0
0
0
0
0
0
0
45
11
1
12
8
67
8
6
8
8
44
4
17
0
0
1
1
3
7
200
1000
Sub Total
Nuevos Beneficios
Húmedos
0
0
2
31
15
3
10
4
0
25
10
1
6
50
2
2
5
100
2010
0
0
0
22
0
8
20
3
3
20
23
4
4
1
1
200
2011
0
0
0
12
3
0
0
0
0
0
25
8
8
10
26
50
4
8
12
3
4
13
3
8
6
300
5
200
3
1
0
3
3
0
0
37
0
100
15
3
1000
Sub Total
TOTAL BH
0
0
6
0
15
0
67
0
20
0
3
1
2
0
10
14
18
0
15
15
15
8
8
25
25
0
23
0
0
0
11
0
23
0
20
2008
Reahablitaciones
0
135
9
300
1000
Sub Total
TOTAL
0
2009
2
2010
GRAN TOTAL: BH+Rehabilitaciones
5
7
2011
Total Reh
62
279
0
6
0
15
0
67
1
21
2
5
0
10
1
1
19
9
16
31
35
7
2
2
17
3
3
11
1
1
26
7
9
32
0
0
0
11
0
23
0
20
23
35
314
Anexo 5.
Listado de beneficiarios del Proyecto Piloto para la
Rehabilitación del Sector Cafetalero.
36
No
Nombre de Ifs os
Proyecto de Rehabilitación Sector Cafetalero en Nicaragua
Listado de Productores Beneficiarios en la Construcción de Beneficios Húmedos (IPC)
CONSOLIDADO
Periodo de Construcción 2008-2011
Contrucción de BH Contrucción de BH -2009 Contrucción de BH -2010
Contrucción de BH -2011
2008
Total
25
Uca La Dalia
UCA San Ramón
COJICAJE
LA Unión
1
2
3
4
5
6
7
8
9
5
50
100
6
9
15
300
4
4
2
2008
6
13
24
2
25
16
10
Cooperativa Tepeyac
Cooperativa Flor de
Pino
3
Cooperativa el Gorrión
UCASUMAN
COOMCAFE. RL
ASOCAFEMAT
PAC
CORCASAN
1
5
2
2
3
9
4
2
5
2
1
2
31
15
25
10
1
50
100 300
2
Total
2010
25
12
3
2
0
5
30
10
45
8
3
1
12
8
6
8
8
1
67
42
16
10
Cooperativa Mano a
13 Mano
14 Javier Gadea (en espera )
CORCASAN
Proyección Jun-Sep
GRAN TOTAL: IPC al 31 de Mayo + Construidos hasta Septiembre 2011
6
15
67
20
10
10
4
6
5
4
135
3
3
17
13
5
3
14
0
15
8
25
15
1
22
8
20
20
4
Gran
Total
3
8
8
10
11
50
Total
100 300 500 1000
2011
3
6
10 Cooperativa Santiago
11 PROCOCER
12 CCAJ
Total Real 31 de mayo, 2007
Total
50 100 300
2009
4
3
8
4
3
1
11
23
20
3
3
6
1
37
18
15
15
8
25
23
42
39
19
14
17
1
5
2
8
17 30
3
12
1
16
8
12
12
3
62
1
34
31
11
76
1
0
279
34
31
11
76
355
37
Proyecto de Rehabilitación Sector Cafetalero en Nicaragua
Listado de Productores Beneficiarios en la Construcción de Beneficios Húmedos
Intermediaria Financiera: UCA La Dalia
Periodo de Construcción 2008
No
Nombre y Apellidos
1
Néstor Matamoros
Marvin Antonio Hernández
Rivera
Mario Orlando García
Hernández
Fernando Pérez Pérez
2
3
4
5
6
Thomás Talavera Castro
Mariela Castro Talavera
Total BH 2008
Departament
o
Capacidad qqs Oro de
No de Cédula
Finca
452-270464-0002H
Pendiente
Matagalpa
La Dalia
Yale 3
El Castillo
1
452-060764-0000W
La Selva
Matagalpa
La Dalia
Yale 3
El Castillo
1
452-030870-0000P
Pendiente
Matagalpa
La Dalia
Yale 3
El Castillo
1
452-200865-0000D
Eucaria
Matagalpa
La Dalia
Yale 3
El Castillo
1
441-2311740004P
Los Nogales
El Cedro
Matagalpa
Matagalpa
La Dalia
La Dalia
Yale 3
Yale 3
El Castillo
El Castillo
1
1
6
38
Municipio
Comunida
Comarca
d
25
50
100
300
Proyecto de Rehabilitación Sector Cafetalero en Nicaragua
Listado de Productores Beneficiarios en la Construcción de Beneficios Húmedos
Intermediaria Financiera:COJICAFE
Periodo de Construcción 2008/2009/2010
Capacidad qqs Oro de
No
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
Nombre y Apellidos
Beneficios Construidos - 2008
Juan Agustin Zeledón.
Manuel Rodriguez Herrera
Pedro Antonio González
Sixto Rafael Gadea (conoc Palacio)
Felix Pedro Flores González
Luis Felipe Valdivia Centeno
Juan Carlos Rugama Peralta
Maria Jacinta Rodríguez Zeledon
Cayetano Alberto Gutierrez
Dionisio Alberto Perez Picado
Jose David Perez Picado
Carlos Alberto Ordoñes
Luis Amado Alaniz Mairena
Ignacio Suares Blanco
Victoriano Bucardo Hernández
Jose Santos Gomez Olivas
Félix Cantalicio Hernández Suazo
Noel de Jesus García Castro
Andres Rivas Moran
Ramón Alonso Castro
Jose Domingo Rodriguez
Modesto José Centeno
Jose Luis Castro Siles
Denis Ramon Siles Altamirano
Total BH - 2008
No de Cédula
241-231245-0000A
247-161071-0000K
241-180648-0002L
241-251152-0000K
165-061261-0001F
241-301061-0003T
241-120555-0004F
241-230660-0004J
242-200464-0001G
241-140969-0008P
241-200140-0008H
328-190249-0000S
241-191238-0004J
241-240177-0005M
241-231245-0000A
247-161071-0000K
241-180648-0002L
241-251152-0000K
165-061261-0001F
241-301061-0003T
241-120555-0004F
241-230660-0004J
242-200464-0001G
241-140969-0008P
Nombre de la Finca
El Silverio
Las Parcelas
El Triunfo
Santa Fe
Casa Blanca
El Progreso
El Progreso
La Esperanza
Los Letreros
El Rosario
San Vicente
San Carlos
El Zapote
La Fatima
La Central
El Porvenir
El Trebol
El Platano
El Limon
Santa Tereza
San Francisco
Cuidadela
San Luis
Linda Vista
Departamento
Jinotega
Jinotega
Jinotega
Jinotega
Jinotega
Jinotega
Jinotega
Jinotega
Jinotega
Jinotega
Jinotega
Jinotega
Jinotega
Jinotega
Jinotega
Jinotega
Jinotega
Jinotega
Jinotega
Jinotega
Jinotega
Jinotega
Jinotega
Jinotega
Municipio
Asturias
Asturias
Asturias
Asturias
Asturias
Asturias
Asturias
Asturias
Asturias
Asturias
Asturias
Asturias
Asturias
Asturias
Asturias
Asturias
Asturias
Asturias
Jinotega
El Cua
El Cua
El Cua
El Cua
El Cua
Comarca
Monterrey
Monterrey
Monterrey
Monterrey
Monterrey
Santo Domingo
Monterrey
La Esperanza
Las Cuchillas
Mancotal
Mancotal
Santa Fe
Los Robles
La Virgen
La Virgen
La Virgen
Montecrito
Montecrito
Abisinia
Abisinia
Abisinia
Abisinia
Abisinia
Abisinia
Comunidad
La Chiripa
La Chiripa
Monterrey
Monterrey
Monterrey
Santo Domingo
Monterrey
La Esperanza
Los Letreros
Paso Real
Mancotal Abajo
Santa Fe
Los Robles
La Virgen No 1
La Virgen No 1
La Virgen No 2
Zarayal
Zarayal
Pavona Arriba
Pavona Central
Pavona Central
Pavona Central
Pavona Central
Pavona Central
25
300
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
5
39
50 100
1
15
4
Capacidad qqs Oro de
No
Nombre y Apellidos
No de Cédula
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
Beneficios construidos - 2009
José Narciso Méndez Real
Silvio Antonio Hernández
Jose Absalón Aguilera Guillen
Otto Lenin Vasquez
Jose Rodolfo Guido
Jorge Luis Rugama Ochoa
Santos Mora Gonzalez
Mario de Jesus Perez
Natividad Diaz Matey
Santos Fuentes Dávila
Juan José González Urbina
Ariel A. García
Marcos Paguaga
Miguel Ernesto Reyes
Wiliberto R. Altamirano
Juan Pablo Cano Gutierrez
Evenor Aguilar Lopez
241-291053-0002J
241-051154-0004K
241-050469-0010P
001-130772-0048C
247-140366-0000M
241-180974-0008V
241-260770-0009X
241-020666-0010M
241-241261-0005V
165-200661-0001W
361-180664-0001K
241-240563-0003M
163-170364-0001U
243-290949-0001H
243-130865-0000D
241-060651-0002T
241-030159-0008S
18
Pablo de Jesús Estrada
241-250152-0012F
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Rene Ubeda Castro
Bonifacio Pérez Amador
Genara Castro Castro
Jazmina del Socorro Quiñonez
Alvaro Antonio Rivera
Alejandro Palacio Hernandez
Sixto Gonzalez
Adolfo Martin Palacio
Adolfo Picado Marin
Maximino de Jesus Gómez
Domingo González Salgado
Celio Herrera herrera
Carlos Alberto Lopez P
Total BH - 2009
Beneficios construidos 2010
Juan Manuel Suárez Suárez
Ceferino Vucardo Perez
Luis Castro herrera
Antonio Benedicto Leyva Obregon
Jose Santos Gutierrez gonzalez
Maria Emilia Gomez Chavarria
Juan Ramón González Gutiérrez
Harvy Hernández González
Miguel Pérez Acuña
Manuel de Jesús Guevara Picado
Julio Chavarría Pérez
Mario Antonio Osegueda
Total BH - 2010
Total BH - 2008-2009-2010
246-060967-0005E
246-120649-0000C
241-130558-0002P
241-241173-0006A
241-270762-0007R
241-110140-0000E
241-120555-0001C
241-290578-0007V
241-220759-0008X
241-021173-0003Y
241-120527-0000D
489-150361-0001B
241-180677-0007I
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
498-270867-0002D
241-080170-0010V
242-190851-0000A
447-040560-0000P
246-300475-0001N
241-230545-0001F
241-220673-0003K
241-260173-0007Q
161-061058-0002Q
163-210152-0001F
246-200350-0000U
241-200761-0003C
Nombre de la Finca
Niño Dios
El Caimito
Vida
Dartania
La Envidia
El progreso
La Morita
La Purisima
El Almendro
El Porvenir
El Pavón
Santa Tereza
El Pino
San Miguel
San Juan
El Delirio
Los Tres Hermanos
Nuestra Señora de
Fatima
San Carlos
Los Nogales
El Esfuerzo
Linda Vista
Castillo
Las Brisas
El Tesoro
Buenos Aires
San Jose
La Corrida
El Jardin
Linda Vista
San Carlos
Carrizal
El Caracol
Progreso
Valle Grande
Los Milagros
Ormiga de Oro
Los Milagros
La Gotita
El Disparate
La Union
El Enredo
La Fortuna
Departamento
Municipio
Comarca
Comunidad
25
Jinotega
Jinotega
Jinotega
Jinotega
Jinotega
Jinotega
Jinotega
Jinotega
Jinotega
Jinotega
Matagalpa
Jinotega
Jinotega
Jinotega
Jinotega
Jinotega
Jinotega
Jinotega
Jinotega
Jinotega
Jinotega
Jinotega
Jinotega
Jinotega
Jinotega
Jinotega
Jinotega
Tuma la Dalia
Jinotega
Jinotega
El Cua
El Cua
Pantasma
El Cua
El Consuelo
El Consuelo
El Consuelo
Montecrito
El Consuelo
El Consuelo
El Consuelo
El Consuelo
El Consuelo
El Consuelo
San Luis
El Dorado
El Consuelo
Abisinia
Abisinia
Planes de Vilan
Abisinia
La Perla
La Perla
La Perla
Zarayal
America
La Perla
La Perla
La Perla
América
Sta Isabel
La Dalia
El Dorado
Sta Isabel
Abisinia
Jinotega
Jinotega
Jinotega
1
1
Jinotega
El Cua
Pavona Central
El Cua
1
Jinotega
Jinotega
Jinotega
Jinotega
Jinotega
Jinotega
Jinotega
Jinotega
Jinotega
Jinotega
Jinotega
Jinotega
Jinotega
El Cua
El Cua
El Cua
El Cua
Pantasma
Jinotega
Jinotega
El Cua
El Cua
El Cua
El Cua
El Cua
San Rafael de
Norte
La Pita
La Pita
Pavona Abajo
Abisinia
Planes de Vilan
Santa Isabel
El Salto
Pavona
Pavona
Pavona
Pavona
Escambray
El Mojön
El
El
El
El
1
1
Jinotega
Jinotega
Jinotega
Jinotega
El Cua
El Cua
El Cua
El Cua
El Cua
El Cua
El Cua
El Cua
Escambray
Abisibia
Pavona Central
Escambray
Pavona Central
Pavona Central
Pavona Central
Pavona central
Pavona central
Pavona central
Pavona central
Sarayal
Jinotega
Jinotega
Jinotega
Jinotega
Jinotega
Jinotega
Jinotega
Jinotega
Jinotega
Jinotega
Jinotega
Jinotega
Cua
Cua
Cua
Cua
100
300
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
El Cua
El Cua
El Cua
Castillo sur
Castillo sur
Las Pesas
Abisinia
Escambray
El Mojón
Escambray
Abisinia
Las Pesas
Escambray
Las Pesas
La Esperanza
Las Pesas
Hda FEMAR
Los Andes
Hda FEMAR
Hda FEMAR
Sarayal
1
1
1
1
1
1
16
2
9
4
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
10
31
40
50
0
2
1
2
26
0
8
Listado de Productores Beneficiarios en la Construcción de Beneficios Húmedos
Intermediaria Financiera: Cooperativa la Unión
Periodo de Construcción 2008/2009/2010
Capacidad qqs Oro de
No
1
2
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
18
19
20
Nombre y Apellidos
Beneficios construidos 2008
Adan Jarquin Tinoco
Marcio Rayo (Rodas)
Total BH 2008
Beneficios construidos - 2009
Marcos Inestroza Orozco
Galo de Jesus Herrera Rivera
Orlando Espìnoza Salgado
Andres Abelino Machado Rivera
Gloria de Jesus Benavides
Maria Dionisia Miranda Martinez
Jesús Machado Rivera
Carmelo Herrera Herrera
No de Cédula
Nombre de la
Finca
Departament
o
Municipio
Comarca
Comunidad
165-190169-0000S
165-190169-0000S
Luz y Sombra
Buena Vista
Jinotega
Jinotega
Wiwili
Wiwili
Plan de Grama
Plan de Grama
Flor de Pino
El Faro # 2
492-150365-0001G
241-051062-0001G
241-151180-0002N
492-240249-0000F
241-300476-0011G
492-050971-0000O
492-060876-0000J
No Tiene
El Arbol
Los Gemelos
Los Placeres
La Cumplida
La Ponderosa
La Montañita
La Merced
La Placeta
Jinotega
Jinotega
Jinotega
Jinotega
Jinotega
Jinotega
Jinotega
Jinotega
Wiwili
Wiwili
Wiwili
Wiwili
Wiwili
Wiwili
Wiwili
Wiwili
Plan de Grama
Plan de Grama
Plan de Grama
Plan de Grama
Plan de Grama
Plan de Grama
Plan de Grama
Plan de Grama
Magdiel Herrera Olivas
492-210474-0000B
El Salto
Jinotega
Wiwili
Plan de Grama
José Cristino Centeno
Jose Alberto Pravia Navarrete
Alba Rosa Salgado Galeano
Jacinta Rivera Gómez
Santos Agenor Rugama Rivera
Bernardo Escobar Olles
Total B H -2009
Beneficios construidos - 2010
Sergio Castro
Isabel Vázquez Galeano
Julio Efrain Cárdenas Torrez
Total BH - 2010
Total BH-2008-2009- 2010
492-090668-0002X
492-060673-0000M
491-230170-0005V
492-190770-0001C
494-190476-0000L
No Tiene
Bella Vista
Las Miradas
El Arroyo
El Progreso
El Naranjo
El Escudo
Jinotega
Jinotega
Jinotega
Jinotega
Jinotega
Jinotega
Wiwili
Wiwili
Wiwili
Wiwili
Wiwili
Wiwili
Plan de Grama
Plan de Grama
Plan de Grama
Plan de Grama
Plan de Grama
Plan de Grama
Laguana Verde
Laguana Verde
San Luis
Las Mercedes
Laguna Verde
Laguna Verde
las Mercedes
Plan de Grama
Quebradita Laguna
Verde
Quebradita Laguna
Verde
La Central P G
Los Maquenguez
Los chiles P G
La Ceiba P G
El Barro
492-080361-0001N
492-291254-0001F
492-310168-0000L
Las Virtudes
Buena vista
La Esperanza
Jinotega
Jinotega
Jinotega
Wiwili
Wiwili
Wiwili
Buena Vista VentillaVentilla
Buena Vista VentillaVentilla
Plan de Grama Las Cañas
25
100
300
1
1
2
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
10
3
2
1
1
1
11
41
50
1
2
5
4
Proyecto de Rehabilitación Sector Cafetalero en Nicaragua
Listado de Productores Beneficiarios en la Construcción de Beneficios Húmedos
Intermediaria Financiera: Cooperativa Tepeyac
Periodo de Construcción -2009
Capacidad qqs Oro
No
1
2
3
Nombre y Apellidos
Beneficios construidos - 2009
Jose Manuel Ubeda A.
Nazario Pineda Ab.
Jose Francisco Siles P.
Total BH- 2009
No de Cédula
Nombre de la Finca Departamento
242-250551-0001U Santa Emilia
242-280766-0000G La Ceiba
242-181263-0000J San José
Jinotega
Jinotega
Jinotega
Comarca
Municipio
San Rafael del Norte
San Rafael del Norte
San Rafael del Norte
Comunidad
El Aguacatal
El Pencal
Los Potrerillos Potrerillo
Los Horcones Los Horcones
25
50 100 300
1
1
1
3
Proyecto de Rehabilitación Sector Cafetalero en Nicaragua
Listado de Productores Beneficiarios en la Construcción de Beneficios Húmedos
Intermediaria Financiera: Cooperativa Flor de Pino (UCOSEMUN)
Periodo de Construcción 2009
No
Nombre y Apellidos
No de Cédula
Nombre de la
Finca
Comarca
Departamento
Comunidad
Capacidad qqs Oro de Café
BH
25
Municipio
50
Beneficios construidos 2009
242-151273-0002Y
242-170779-0001N
Ojo de Agua
La Garnacha
Jinotega
Jinotega
San Rafeal del Norte
San Rafeal del Norte
El Plantel
El Plantel
Santa
María de
El Plantel
El Plantel
Miguel A. Meza Sevilla
241-050754-0001F
Sn Antonio
Jinotega
San Rafeal del Norte
242-070973-0007B
242-171144-0000D
242-300557-0000W
243-100470-0000T
242-230153-0000C
242-130975-0002Q
242-120251-0002X
Sn Francisco
La Rinconada
El Naranjal
San Pedro
El Tanque
El Castillo
La China
Jinotega
Jinotega
Jinotega
Jinotega
Jinotega
Jinotega
Jinotega
San Rafeal del Norte
San Rafeal del Norte
San Rafeal del Norte
San Rafeal del Norte
San Rafeal del Norte
San Rafeal del Norte
San Rafeal del Norte
Loma
Azúl de
Santa María
Loma Azúl
La Rinconada
Santa Isabel
La Estación
La Sotana
La Sotana
Rio Negro
Sta. Maria
Fco. Javier Vargas
Francisco Gadea Pineda
Fernando Pineda Lanzas
José Apolonio Centeno G
Clemente Castillo Rodríguez
Juan José Úbeda Castillo
Modesto Monzón Meza
Total BH- 2009
1
2
Marcial Rivera Mairena
Bayardo Pérez
3
4
5
6
7
8
9
10
42
Sta. Maria
La Rinconada
Santa Isabel
La Estación
La Sotana
La Sotana
Río Negro
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
5
5
100
300
Proyecto de Rehabilitación Sector Cafetalero en Nicaragua
Listado de Productores Beneficiarios en la Construcción de Beneficios Húmedos
Intermediaria Financiera: Cooperativa El Gorrión
Periodo de Construcción 2009 y 2011
Capacidad qqs Oro de Café
No
1
2
3
4
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
Nombre y Apellidos
Beneficios construidos 2009
Francisco García Centeno
Harold Zamora Talavera
Luis Beltran Rivera Alaniz
Argentina del Rosarrio Blandón Z
Total BH- 2009
Beneficios construidos 2011
Sergio Cruz Zeledon
Roberto Amado Cruz Zeledón
Leonel de Jesús Ubeda Herrera
Lorenzo Chavarría Salgado
Juan Josë Lanzas Fornos
Troadis Iván Arauz Rivera
Félix Eufracio Rivera Duarte
Thelma del Socorro Gutiérrez
Gutiérrez
Jose Mario Zeledón Centeno
Jose León Moreno Cruz
Henry Adalberto Lainez Cruz
Menar del Carmen Cruz Torrez
Jairo Rivera Torrez
Buenaventura Gutiérrez González
Total BH 2011
Total BH 2009-2011
No de Cédula
243-241060-0002U
243-160479-0001J
243-111056-0000L
243-151165-0000C
Nombre de la
Finca
El Pinito
Kilimanjaro
Prendedizo
El Pozo
Departamento
Jinotega
Jinotega
Jinotega
Jinotega
Municipio
Yalí
Yalí
Yalí
Yalí
Comarca
Comunidad
El Gorrion El Gorrion
Las DeliciasLas Delicias
Prendedizo Prendedizo
El Volcán El Volcán
25
50
100
300
1
1
1
1
1
2
1
243-071064-0000J
243-060667-0000P
243-280566-0004Q
243-100868-0000F
241-280357-0002P
243-281267-0001C
243-140153-0000A
Los Nogales
La Esperanza
Los Cedros
El Desprecio
El Limón
El Jilguero
Tres Puertas
Jinotega
Jinotega
Jinotega
Jinotega
Jinotega
Jinotega
Jinotega
Yali
Yali
Yali
Yali
Yali
Yali
Yali
Garitas
Veracruz
Bijawal
El Gorrión
El Gorrion
El Gorrión
El Gorrión
Garitas
Veracruz
Yali
El Gorrión
Yali
El Gorrión
El Gorrión
1
1
242-260665-0000B
La Pintada
Jinotega
Yali
AguacatalesLas Trozas
1
243-220156-0000B
243-301280-0001L
321-220271-0001J
243-111161-0000Q
243-010665-0001Q
243-1400753-0000P
Los Pacallales
La Esperanza
Linda Vista
Buena Esperanza
La Esperanza
Campos Azules
Jinotega
Jinotega
Jinotega
Jinotega
Jinotega
Jinotega
Yali
Yali
Yali
Yali
Yali
Yali
Río Arriba
Estacion
La Rica
El Destino
Garitas
Yali
1
1
1
1
1
Río Arriba
Garitas
Yali
El Destino
Garitas
El Manguito
1
43
500
1
1
1
1
1
1
6
8
5
6
3
3
Proyecto de Rehabilitación Sector Cafetalero en Nicaragua
Listado de Productores Beneficiarios en la Construcción de Beneficios Húmedos
Intermediaria Financiera: UCASUMAN
Periodo de Construcción 2010-2011
Capacidad qqs Oro de Café
No
Nombre y Apellidos
1
2
3
4
5
Beneficios construidos 2010
Daniel Santos Herrera Ordoñés
Raymundo Centeno centeno
Moises Picado
Francisco Antonio Rivera
Gerardo Estrada
Augusto Simeón López
Pedro Lopez Urbina
Paulino Meza Castro
Pedro Antonio Cruz
Nelsón José Pérez González
Julio César González Gadea
Erick Palacios *
José Arcadio Zelaya*
Santos Arsenio López
Luis Primitivo Marín García
Total BH 2010
Beneficios construidos - 2011
Raymundo Abrahan Ramos
Gabino Torrez
Dionisio Ruben Valdivia
José Angel Estrada
José Marín Hernández
6
Julio César Blandón Villagra
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
No de Cédula
243-210764-0000N
241-070179-0000J
241-130159-0002H
241-200968-0013N
241-161054-0005D
241-081059-0007L
445-290747-0001T
241-220655-0002G
241-200270-0008B
241-281177-0010R
241-180552-0002H
241-070165-0009U
243-120144-0001U
241-141272-0006U
247-271169-000B
Nombre de la
Finca
La Bendicion
El Arriesguito
San Martin
Sol y Mar
Santa Rita
Linda Vista
El Regreso
El Ocote
Dominico
San Martín
s/n
La Perlita
El Tesoro
La Escondida
La Fuente
Las chancletas
Linda Vista
El Ojo de Agua
Los Estradas
San Martin
Los Altos del
241-120458-0008L
Sacramento
241-091068-0007P
241-150451-0003B
241-171167-0005R
241-200151-0008X
241-190345-0006P
Departamento
Jinotega
Jinotega
Jinotega
Jinotega
Jinotega
Jinotega
Jinotega
Jinotega
Jinotega
Jinotega
Jinotega
Jinotega
Jinotega
Jinotega
Jinotega
Municipio
Jinotega
Jinotega
Jinotega
Jinotega
Jinotega
Jinotega
El Cuá
Jinotega
Jinotega
Pantasma
Jinotega
El Cuá
El Cuá
Jinotega
Pantasma
Comarca
La Reforma
Mancotal
Mancotal
La Reforma
Mancotal
Los Cipres
Sarayal
La Reforma
Mancotal
Patastillal
La Reforma
La Pavona
La Pavona
Mancotal
Patastillal
Comunidad
La Reforma
Mancotal
Mancotal
La Reforma
Mancotal
Los Cipreces
Sarayal
La Reforma
Mancotal
Patastillal
La Reforma
La Pavona
La Pavona
Mancotal
Patastillal
Jinotega
Jinotega
Jinotega
Jinotega
Jinotega
Jinotega
Jinotega
Jinotega
Jinotega
Jinotega
Asturias
El Sacramento
Cuyalí
Mancotal
Mancotal
Jinotega
Jinotega
El Sacramento El Sacramento
Total BH 2011
Total BH-2010- 2011
25
100
300
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
6
Asturias
El Sacramento
San Esteban
Mancotal
Mancotal
5
4
1
1
1
1
1
1
0
6
44
50
2
7
2
6
2
2
Proyecto de Rehabilitación Sector Cafetalero en Nicaragua
Listado de Productores Beneficiarios en la Construcción de Beneficios Húmedos
Intermediaria Financiera: CORCASAN
Periodo de Construcción 2009. 2010-2011
Capacidad qqs Oro de Café BH
No
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
1
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
Nombre y Apellidos
Beneficios construidos 2009
Melvin Vásquez
Ana María Martínez Blandón
José María Gónzalez
Martín López Polanco
Simón García Sánchez
Arnulfo Peralta Rodas
Francisco Ruíz
Emilio Cárdenas
Tómas Adrian Gónzalez S.
José Eleazar Romero Melgara
Benancio Castro lópez
Maura Monje Armas
José Ramón Antonio Toruño
Elias José Castro Matey
Clemente Antonio Romero Carazo
Valeriana Rodríguez
Pedro Alejandro Ruíz
Leocadio Polanco Pérez
Hector Cornejo
Carlos Javier Gónzalez
Salvador Ortez
Adrián Espiona Centeno
Total BH 2009
Beneficios construidos 2010
Juan Francisco López Ochoa
Beneficios construidos 2011
Juan Agustin Rivas
Pedro José Centeno
Samuel Elias Escobar Larios
Celestino Gonzáles Sánchez
Marcio Lanzas Rodriguez
Modesto Arcadio Lanzas Rodriguez
Isidro Róger Ruíz Centeno
Danilo Líra Machado
Angelica Marina Marin
José Francisco Meneses
Miguel Rodriguez Ibarra
Total BH 2011
Total BH-209-2010- 2011
No de Cédula
Nombre de la
Finca
Departa
mento
Comarca
Municipio
Comunidad
163-090764-0000C
164-190555-0003F
322-261156-0000V
323-111155-0000P
326-100245-0000E
164-291269-0002V
323-310864-0000P
322-220557-0001U
322-060367-0000T
322-231262-0000F
323-180546-0000P
491-200456-0003H
161-250465-0002E
441-101255-0003V
322-090143-0000S
322-290133-0000Q
322-160975-0000N
322-091255-0000V
Comunera
Buena Eeperanza
La Bujona
El Rosario
San Antonio
El Porvenir
El ojo de Agua
Las Piedras
Las Soledad
El Bosque
El Porvenir
El Zapote
La Fortuna
San Antonio
Los Angeles
La Laguna
El Jardín
El Achotón
Madriz
Madriz
Madriz
Madriz
Madriz
Madriz
Madriz
Madriz
Madriz
Madriz
Madriz
Madriz
Madriz
Madriz
Madriz
Madriz
Madriz
Madriz
San
San
San
San
San
San
San
San
San
San
San
San
San
San
San
San
San
San
Juan
Juan
Juan
Juan
Juan
Juan
Juan
Juan
Juan
Juan
Juan
Juan
Juan
Juan
Juan
Juan
Juan
Juan
Río
Río
Río
Río
Río
Río
Río
Río
Río
Río
Río
Río
Río
Río
Río
Río
Río
Río
Coco
Coco
Coco
Coco
Coco
Coco
Coco
Coco
Coco
Coco
Coco
Coco
Coco
Coco
Coco
Coco
Coco
Coco
El Chile
Las Grietas
Bálsamo Arriba
Balsamo Arriba
Las Nubes
San Lucas
Las Nubes
El Majaste
Las Grietas
Las Grietas
Las Delicias
Las Grietas
El Varillal
Básamo Arriba
Majaste
El Carmen
Samarkanda
Achiote
El Chile
Las Grietas
Bálsamo Arriba
Balsamo Arriba
Las Nubes
San Lucas
Las Nubes
El Majaste
El Chile
Las Grietas
Las Delicias
Las Grietas
El Varillal
Básamo Arriba
Majaste
El Carmen
Samarkanda
Achiote
491-111053-0001R
323-200274-0000F
323-061246-0000J
322-301157-0000C
La Fortuna
La Unión
La Esperanza
El Manantial
Madriz
Madriz
Madriz
Madriz
San
San
San
San
Juan
Juan
Juan
Juan
Río
Río
Río
Río
Coco
Coco
Coco
Coco
Paraiso
San Lucas
San Lucas
Bálsamo Centro
Cerro Balnco Arriba
San Lucas
San Lucas
Bálsamo Centro
25
Los Pocitos
323-240268-0000N La Naranja
323-101072-0002Q La Naranja
491-160254-0000T Nueva Esperanza
323-240764-0001T La Belleza
323-180366-0000S El Consuelo
323-120161-0000T El Consuelo
163-150539-0001P El Tesoro
163-061151-0000S El Jardin
161-270164-0007X El Consuelo
162-050654--0001ALa Esperanza
161-240464-0001G Los Angeles
Madriz
San Juan Río Coco
Madríz
Madríz
Madríz
Madríz
Madríz
Madríz
Madríz
Madríz
Madríz
Madríz
Madríz
San
San
San
San
San
San
San
San
San
San
San
45
Juan
Juan
Juan
Juan
Juan
Juan
Juan
Juan
Juan
Juan
Juan
del
del
del
del
del
del
del
del
del
del
del
Río
Río
Río
Río
Río
Río
Río
Río
Río
Río
Río
Las Brisas
100
300
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
11
249-0802690000G
50
1
1
1
3
8
Las Brisas
Coco Las Nubes
Las Nubes
1
Coco Las Nubes
Las Nubes
1
Coco El Matapalo
El Matapalo
Coco Cerro Blanco Abajo Cerro Blanco Abajo
Coco San Lucas
San Lucas
Coco San Lucas
San Lucas
Coco Balsamo Arríba
Balsamo Arríba
Coco Balsamo Arríba
Balsamo Arríba
Coco Balsamo Arríba
Balsamo Arríba
Coco Balsamo Arríba
Balsamo Arríba
Coco El Portal
El Portal
2
13
1
1
1
1
1
1
1
1
1
8
16
1
1
1
0
4
Proyecto de Rehabilitación Sector Cafetalero en Nicaragua
Listado de Productores Beneficiarios en la Construcción de Beneficios Húmedos
Intermediaria Financiera: PROCOCER
Periodo de Construcción 2009-2010
No
Nombre y Apellidos
No de Cédula
Nombre de la
Finca
Departamento
Municipio
1
2
3
4
Beneficios construidos 2009
Jairo Ramón Romero
Nora Herrera
Pedro Joaquín López
Martín Palacios Calero
321-160273-0000J
323-250672-0000U
488-260470-0006V
488-130561-0000R
El Zapote
El Zapote
El Jardín
Santa Martha
Nueva Segovia
Nueva Segovia
Nueva Segovia
Nueva Segovia
Ciudad Antigua
El Jícaro
El Jícaro
Murra
5
Reynaldo Rivera Galiano
490-030763-0000G
La Lima
Nueva Segovia
Murra
6
7
8
9
484-250659-0000Q
489-230364-0001T
492-131270-0000H
489-240263-0000G
La Bendicion
La Bendicion
La Jungla
La Sufrida
Nueva Segovia
Nueva Segovia
Nueva Segovia
Nueva Segovia
Jalapa
Jalapa
Jalapa
Jalapa
10
Policarpo Zavala Castillo
Ramón Jiménez Ortez
Marvín J Salgado Cano
Modesto Gutiérrez González
César Boanerge Moncada
Molina
489-070871-0004Q
El Matasano
Nueva Segovia
Jalapa
11
12
13
14
15
Mario Agenor Moncada Salgado
Julio C Rodríguez Herrera
Francisco Javier Gutierrez
Luis Angel Lopez
Joaquìn López Gutiérrez
488-190464-0000G
484-060259-0000X
489-041162-0003B
488-071266-0000W
488-210851-0000H
Las Marias
Las Alturas
El Galope
El Guanacaste
Buena Vista
Nueva Segovia
Nueva Segovia
Nueva Segovia
Nueva Segovia
Nueva Segovia
Jalapa
Jalapa
Jalapa
Jalapa
El Jícaro
489-261270-0000J
489-050262-0000R
488-300971-0005F
488-210456-0000E
489-071173-0000U
El Matasano
La Herencia
El Naranjo
El Matasano
El Esfuerzo
Nueva Segovia
Jalapa
Nueva Segovia
Nueva Segovia
Nueva Segovia
Nueva Segovia
Jalapa
El Jícaro
El Jícaro
Jalapa
16
17
18
19
20
César Augusto Araúz Jarquín
1
2
Blanca Rosa Jarquín Acuña
Larry Ortez Sarantez
Sotero Castellón
Ernesto Diaz Gómez
Total BH 2009
Beneficios construidos 2010
Abel Galindo Cáceres
Isidoro Miranda
3
Juan Fajardo
489-051174-0003R
489-040333-0000P
El Suspiro
El Naranjo
Nueva Segovia
Nueva Segovia
Jalapa
Jalapa
490-241151-0000T
El Esfuerzo
Nueva Segovia
Murra
Total BH 2010
Total BH 2009-2010
Comarca
El Mojón
Guanacastillo
La Jumuyca
Arenales
Quebrada
Helada
El Limón
El Limón
La Jungla
San Juan
Buena Vista
Chiquita
Buena Vista
Chiquita
Las Brisas
La Jungla
La Jumuyca
La Jumuyca
La Providencia
La Providencia
El Naranjo
San Pablo
El Ojo de Agua
El Limón
Rio Arriba
Quebrada
Helada
Comunidad
Capacidad qqs Oro de Café
BH
25
50
100
300
El Mojón
Guanacastillo
La Jumuyca
Arenales
1
1
Quebrada Helada
1
Río Arrriba
Yumpalí
La Jungla
San Juan
1
1
1
1
1
1
Buena vista
Buena vista
Las Brisas
La Jungla
La Jumuyca
La Jumuyca
1
1
1
1
1
1
La Providencia
1
La Providencia
El Naranjo
El Varillal
La Ceiba
1
Río Arrriba
Río Arrriba
1
1
1
12
1
1
Quebrada Helada
1
2
14
46
8
8
1
1
Listado de Productores Beneficiarios en la Construcción de Beneficios Húmedos
Intermediaria Financiera: Cooperativa Santiago
Periodo de Construcción 2009 - 2010
No
Nombre y Apellidos
No de Cédula
Nombre de la
Finca
Departamento
Municipio
Comarca
Comunidad
Las Garcias
Las Garcias
La Jumuyca
El Calvario
La Jumuyca
El Arado
Susucayan
Las Mesas
Montegrande
Las Garcia
Las Garcia
Jumuyca
El Calvario
Jumuyca
El Arado
Susucayan
Las Mezas
Monte Grande
Capacidad qqs Oro de
Café BH
25
50
100
300
1
2
3
4
5
Beneficios construidos 2009
Alvaro Maradiaga
Benjamín Herrera
Carlos Ortez
Ermógenes Quintanilla
Fidel Castillo
162-060445-0001N
482-310352-0000H
488-050253-0000X
488-190848-0001N
488-140445-0001W
Los Alpes
San Sebastian
El Cerro
Las Ululas
San Antonio
Nueva Segovia
Nueva Segovia
Nueva Segovia
Nueva Segovia
Nueva Segovia
Ciudad Antigua
Ciudad Antigua
El Jícaro
Murra
El Jícaro
6
Francisco Landero Marín
488-051263-0001K
El Ocote Solo
Nueva Segovia
El Jícaro
7
8
Humberto Herrera
Jorge Rodríguez
Total BH 2009
Beneficios construidos 2010
José Ignacio Bustillo Palacios
488-050970-0002D
488-070451-0000B
Las Nuves
Santiaguito
Nueva Segovia
Nueva Segovia
El Jícaro
El Jícaro
488-190856-0001L
El Porvenir
Nueva Segovia
El Jícaro
Arado Grande
Arado Grande
1
10 Ramón Avener Méndez Rodriguez
488-120360-0001H
Las Americas
Nueva Segovia
Murra
Las Dantas
Danta
1
11 Ramón Chavarria
Total BH 2010
Total BH 2009-2010
488-031252-0004T
La Esperanza
Nueva Segovia
El Jícaro
La Piedra
La Piedra
1
3
9
9
1
1
1
1
1
1
1
1
1
47
1
6
1
1
Proyecto de Rehabilitación Sector Cafetalero en Nicaragua
Listado de Productores Beneficiarios en la Construcción de Beneficios Húmedos
Intermediaria Financiera: CCAJ
Periodo de Construcción 2009
No
Nombre y Apellidos
No de Cédula
Nombre de la
Finca
Departamento
Municipio
Comarca
Comunidad
Capacidad qqs Oro de
Café BH
25 50 100 300
Beneficios construidos 2009
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
Fernando Avilez Guillen
Eddy Gutierrez San Pedro
Eddy Gutierrez Buena Vista
Pastor Arnulfo Rodriguez A
Marcos Rutilio Casco
Eduardo Benavidez Castellon
Juan Perez Calderon
Henrry Antonio Moraga
Jeronimo Antonio Jarquin A
Lino Alberto Jarquin A
Justo Pastor Rodriguez
Fabio Zamora Ochoa
Saul Zamora Ochoa
Mariano Valle Corea
Anastacio Maradiaga
Luis Alberto Zepeda
Maria de Jesus Rodriguez
Diego Manuel Rodriguez
Francisco Gonsalez Pineda
Santos Isidro Caceres Meza
Total BH 2009
489-040467-0001B
162-240869-0000W
162-240869-0000W
489-240173-0001S
164-020856-0001F
489-120470-0003E
328-270144-0000F
489-070772-0001A
161-300944-0000K
161-140948-0001E
162-060845-0000N
488-140651-0000E
489-080660-0002A
488-120936-0000B
482-110146-0000N
484-120764-0001S
244-170158-0000W
484-121145-0000V
163-040653-0001V
490-110562-0000R
El Bambu
Fortaleza
Las Quebradas
La piedra
Los Guayabos
La iLucion
El Aguacate
Linda Vista
Los Naranjos
El Castillo
Los Laureles
La Brisa
EL Cacao
Siquia
El Nance
Villa Hermosa
Plan grande
El Guayavillo
Los sarsales
El Encanto
Nueva Segovia
Nueva Segovia
Nueva Segovia
Nueva Segovia
Nueva Segovia
Nueva Segovia
Nueva Segovia
Nueva Segovia
Nueva Segovia
Nueva Segovia
Nueva Segovia
Nueva Segovia
Nueva Segovia
Nueva Segovia
Nueva Segovia
Nueva Segovia
Nueva Segovia
Nueva Segovia
Nueva Segovia
Nueva Segovia
48
Jalapa
Jalapa
Jalapa
Jalapa
Jalapa
Jalapa
Jalapa
Jalapa
Jalapa
Jalapa
Jalapa
Jalapa
Jalapa
Jalapa
Jalapa
Jalapa
Jalapa
Jalapa
Jalapa
Jalapa
Buena Vista
Buena Vista
San Pedro
San Pedro
Buena Vista
Buena Vista
Buena Vista
Buena Vista
Providencia
Providencia
Providencia
Providencia
Providencia
Providencia
Providencia
Providencia
Providencia
Providencia
Providencia
Providencia
Las Brisas
Las Brisas
Las Brisas
Las Brisas
Las Brisas
Las Brisas
La Florecida
La Florecida
Tastaslí
Tastaslí
Trapiche
Trapiche
Tauquil
Tauquil
Siuce
Siuce
Guansapo
Guansapo
Nuevo AmanecerNuevo Amanecer
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
8
8
4
Listado de Productores Beneficiarios en la Construcción de Beneficios Húmedos
Intermediaria Financiera: ASOCAFEMAT
Periodo de Construcción 2011
No
Nombre y Apellidos
No de Cédula
Nombre de la
Finca
Comarca
Departamento
Comunidad
Capacidad qqs Oro de
Café BH
25
Municipio
Beneficios construidos 2011
1
2
3
4
5
6
7
8
Ana Julia Meza Meza
Concepción Rayo Hernández
Genara Maria Cruz Rayo
Pedro Roberto Gallegos
Cándido Pérez Cruz
Mario Baldonado Somoza
Marvín de Jesús Ochoa Leiva
Luis Eduardo Pérez Centeno
Total BH 2011
450-270158-0000Q
441-111228-0003X
450-100754-0002C
444-070649-0001L
441-290644-0000H
441-050371-0012C
442-040784-0002M
441-1510602-0004K
San Jose
Las vegas
San jose
San Miguel
Los Laureles
El Zapote
Vida Nueva
Los Cocos
Matagalpa
Matagalpa
Matagalpa
Matagalpa
Matagalpa
Matagalpa
Matagalpa
Matagalpa
49
Matagalpa
Matagalpa
Matagalpa
Tuma la Dalia
San Ramón
San Ramón
San Ramón
San Ramón
El Matasano
El Matasano
El Matasano
Chocolata Nº1
Yasica Sur
Yasica Sur
Yasica Sur
Yasica Sur
El Mango
Jucuapa Centro
El Mango
Chocolata No.1
La Pacayona
La Pacayona
La Pacayona
La Pacayona
1
1
1
1
1
1
1
1
8
50
100
300
Listado de Productores Beneficiarios en la Construcción de Beneficios Húmedos
Intermediaria Financiera: COOMCAFE R.L
Periodo de Construcción 2011
No
Nombre y Apellidos
Comarca
No de Cédula
Beneficios construidos
2011
Cristela Mairena Palacios 242-271068-0003R
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Nombre de la Departam
Finca
ento
Comunidad
25
Municipio
Jinotega
San Rafael del Norte
La Flor
1
Los Chaguitones
Santa Isabel
1
1
50
Cipriano Díaz López
Martín Montenegro
Quesada
Norlan Reyes
242-160965-0000Y
242-121173-0001L
La Piruca
Los Limones
Jinotega
Jinotega
San Rafael del Norte
San Rafael del Norte
Los
Chaguitones
Santa Isabel
La Sotana
242-150984-0000T
Jinotega
San Rafael del Norte
El Diamante
La Sotana
1
Medardo Romero
Blas Villagra González
Sixto Herrera Herrera
241-210662-0002R
242-030354-0000R
242-060472-0001H
Virtudes del
cielo
El Retorno
El Triunfo.
El Desconsuelo
Jinotega
Jinotega
Jinotega
San Rafael del Norte
San Rafael del Norte
San Rafael del Norte
san José
El Diamante
Los Mairenas
El Diamante
san José
El Diamante
1
1
1
Marcelino Torrez
Santiago Díaz Sevilla
241-160173-0012Y
242-090364-0000A
MonteSinai
La Plaza.
Jinotega
Jinotega
San Rafael del Norte
San Rafael del Norte
Los Mairenas
La Sotana
1
242-201071-0000G
Las Manzanas
Jinotega
San Rafael del Norte
La Sotana
Los
Chaguitones
Soledad
Los Chaguitones
1
241-061275-0005F
242-161157-000F
241-280546-0001L
Los Nogales
Los Nogales
La Esperanza
Jinotega
Jinotega
Jinotega
San Rafael del Norte
San Rafael del Norte
San Rafael del Norte
San Martín
La Naranja
San José
Soledad
San Martín
La Naranja
1
1
241-171064-0000V
241-270876-0002R
San José
El Recuerdo
Jinotega
Jinotega
San Rafael del Norte
San Rafael del Norte
San José
San José
San José
San José
Ismael Mairena Palacios
10
11 Alexis Castro Tinoco
12 Martha María Rivera F
Francisco Maximiliano
13 Blandón
14 María Esthela García
15 Guadalupe J Chavarría
Total BH 2011
Los Lureles
Capacidad qqs Oro de
Café BH
1
1
8
50
100
4
1
1
3
300
Listado de Productores Beneficiarios en la Construcción de Beneficios Húmedos
Intermediaria Financiera: Asociación Pueblos en Acción Comunitaria (PAC)
Periodo de Construcción 2011
No
1
2
3
4
5
Nombre y Apellidos
Beneficios construidos 2011
Eliel Blandón Morales
Orlando José Urbina
Oscar Treminio Loaísiga
Isabel José Siles
Eduardo Rodríguez
6
7
Rafael Rodriguez
Fausto Francisco Rivera
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
Jorge Adalberto Gutierrez Castro
Félix Pedro Rivera Tinoco
Rufino Hernández
Porfirio Gutiérrez Manzanarez
Yolanda Contreras López
Marlón Antonio Gadea Herrera
José Antonio Talavera Centeno
Carlos Monzón Rodríguez
Fausto Felipe Rizo Centeno
Henry Rizo Lanzas
No de Cédula
249-070184-0008C
346-190957-0001W
364-190957-0001Y
246-100178-0000H
246-040173-0002Y
441-241062-0015R
Nombre de la Departam
Municipio
Finca
ento
Comarca
Comunidad
Capacidad qqs Oro de
Café BH
25
Jinotega
Jinotega
Jinotega
Jinotega
Jinotega
Jinotega
El Cúa
El Cúa
El Cúa
El Cúa
El Cúa
El Cúa
La Lana Central
La Lana Central
La Lana Central
La Lana Central
La Lana Central
La Lana Central
Bocaysito
EL Carbón
EL Carbón
EL Carbón
EL Carbón
EL Carbón
241-200958-0002F
241-230439-0003E
Los Laureles
Los Milagros
El Bosque
San Rosendo
La estrella
Regalo de
Dios
S/N
Las Piedras
Jinotega
Jinotega
El Cúa
El Cúa
La Lana Central
Bocaysito
EL Carbón
Francisco Estrada
241-210266-0005W
241-241065-0009Q
441-05146-0002X
241-141165-0009A
241-140386-0005E
243-070557-0002R
242-041171-0000D
243-200968-0002L
246-021069-0000X
241 - 160785 - 0009U
Monte Rey
Los Laureles
S/N
S/N
S/N
S/N
S/N
S/N
S/N
S/N
Jinotega
Jinotega
Jinotega
Jinotega
Jinotega
Jinotega
Jinotega
Jinotega
Jinotega
Jinotega
El Cúa
El Cúa
El Cúa
Pantasma
Pantasma
Pantasma
Pantasma
Pantasma
Pantasma
Pantasma
El Bote
El Bote
La Lana Central
El Delirio
Los Cedros
El Delirio
El Delirio
El Delirio
El Venado
El Venado
El Bote
El Bote
EL Carbón
El Delirio
Los Cedros
El Delirio
El Delirio
El Delirio
El Venado
El Venado
242-210751-0001y
S/N
Jinotega
San Rafael Santa Isabel
del Norte
50
100
300
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
8
4
18 Rene del Carmen Zamora Ríos
19 Daniel de Jesús Meza Castro
Total Total BH 2011
Santa Isabel
4
S/N : Sin nombre
51
3
Listado de Productores Beneficiarios en la Construcción de Beneficios Húmedos
Intermediaria Financiera: Cooperativa de Ahorro y Crédito Caja Rural Mano a Mano
Periodo de Construcción 2011
No
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
Nombre y Apellidos
No de Cédula
Nombre de la
Finca
Departam Municip
ento
io
Capacidad qqs Oro
Comarca
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
50 100
454-181078-000V
163-110565-0003R
Mano a Mano
RAAN
Waslala
El Caño
El Caño
Efrain Gónzález González
Félix Pedro Pérez Pérez
Marcial Gómez Sevilla
Matilde Mario Cortedano
Abel Herrera Martinez
Roberto de Jesús Pauth Martinez
Agustín Vanegas Pérez
Efrain Ruíz Rizo
Bruno López Díaz
Mario Hernández Mendoza
Martha Irene Cantarero Dormus
Adrian Chavarría Méndez
Timoteo Chavarría Méndez
Agenor de Jesús Granados Dormus
Alavaro Hilario Gutiérrez Rizo
452-170245-0001H
454--081273-0000U
454-200981-0001J
441-140359-0003C
454-060173-0003W
151174-0002Y
453-280877-0002A
454-120657-00008
454-061040-0000G
241-211058-0004R
454-060462-0001Y
452-260865-0000R
454-220862-0000J
241-011276-0014Y
241-130176-0008W
El Bálsamo
Linda Vista
San Francisco
Linda Vista
Linda Vista
Los Laureles
La Bendición
La Primavera
Las Mañanitas
San Juan
Los Milagros
Los Andes
La esperanza
La Primavera
La Ceiba
RAAN
RAAN
RAAN
RAAN
RAAN
RAAN
RAAN
RAAN
RAAN
RAAN
RAAN
RAAN
RAAN
RAAN
Matagalpa
Waslala
Waslala
Waslala
Waslala
Waslala
Waslala
Waslala
Waslala
Waslala
Waslala
Waslala
Waslala
Waslala
Waslala
Tuma la
Dalia
Zinica
Zinica
Zinica
Zinica
Kaskita
Kaskita
Pueblo Nuevo
Caño los Martinez
Caño los Martinez
Kaskita
Kaskita
Kubalí
Kubalí
Kubalí
San Fco de Peñas
Blancas
Zinica # 1
Zinica # 1
Zinica # 1
Zinica # 1
Kaskita
Kaskita
Kaskita
El Caño
El Caño
San José
San José
Los Angeles
Los Angeles
Los Angeles
San Francisco
1
Miguel Angel Amador Torrez
241-230171-0007W
Cinco Estrella
RAAN
Waslala
Kaskita
1
Oscar Danilo Amador Torrez
454-220963-0000K
Las Vegas
RAAN
Waslala
Kaskita
Luis Enrrique Averruz
Candelario Duarte Zeledón
241-140760-0001S
243-020264-0002X
Los Andes
La Providencia
RAAN
RAAN
Waslala
Waslala
Kaskita
Kaskita
José Arnulfo Montenegro Castilblanco
Rafael Mendoza Ruiz
246-271288-0004R
453-2411045-000B
El Relajo
El Limón
RAAN
Matagalpa
Waslala
Rancho
Grande
Yaoska
Yaoska
San Kose de
Kaskita
San Kose de
Kaskita
Kaskita
San Kose de
Kaskita
Yaoska # 1
Yaoska Arriba
#1
Marvín Alfonso Montenegro Castilblanco
246-050385-0000W
Las Flores
RAAN
Waslala
Yaoska
Yaoska # 1
1
Marciano Castilblanco Sevilla
Sergio Gustavo Castilblanco Sevilla
Justo César Montenegro Hernández
454-170169-0001Q
246-221078-0003Y
242-151167-0001H
La Estrella
S/N
La Florida
RAAN
Jinotega
Matagalpa
Yaoska
Yaoska
Yaoska
Yaoska # 1
Yaoska # 2
Yaoska # 1
1
1
1
Félix Roque Castillo Laguna
246-230163-0000S
Santa Martha
Matagalpa
Yaoska
Yaoska # 1
Paulino Montenegro Rugama
Cristino Méndez
Gerardo Antonio Martinez Arías
242-171261-0000S
454-2407779-0001Q
454-171060-0000W
El Consuelo
Los Laureles
Monte Sinai
RAAN
RAAN
RAAN
Waslala
El Cúa
Rancho
Grande
Rancho
Grande
Waslala
Waslala
Waslala
Yaoska
Yaoska
Kaskita
Yaoska # 1
Yaoska # 1
Kaskita Central
1
1
1
José Alberto Montenegro Hernández
Reynalda Vanega Contrera
242-020674-0003D
4453-191664-0000L
El Cielo
La Alianza # 1
RAAN
Matagalpa
Yaoska
El Pájaro
453-050573-00001B
La Esperanza
Matagalpa
Los Pedernales
RAAN
Yaoska # 1
El Pájaro
Central
El Pájaro
Central
El Ocote
Yaoska
1
1
Dolores Mendoza Martinez
Waslala
Rancho
Grande
Rancho
Grande
Waslala
17
20
21
25
Beneficios construidos 2011
Cooperativa de Ahorro y Crédito Caja
Rural Mano a Mano .L
16
18
19
Comunidad
Ronald López Guevara
34
Total BH 2011
El Pájaro
Yaoska
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
14
52
300
17
3
0
Listado de Productores Beneficiarios en la Construcción de Beneficios Húmedos
Intermediaria Financiera: Agropecuaria Javier Gadea
Periodo de Construcción 2011
No
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
Nombre y Apellidos
No de Cédula
Nombre de la Finca
Departame
Municipio
nto
Beneficios construidos 2011
Plutarco Elias Pérez Sánchez
Fernando Javier Pineda Herrera
Pablo Tercero Castro
David Blandon Herrera
Jose Ramón Blandón Centeno
Reynaldo de Jesús Zeledón Cruz
246 - 280668 - 0001K
241 - 010978 - 0009N
492 - 150146 - 0000V
246 - 081280 - 0003S
246 - 090882 - 0003H
241-180864-0007S
San Luis
Flor de Caña
Santa Fe
Las Quebraditas
Los Delirios
Apocalipsis
Jinotega
Jinotega
Jinotega
Jinotega
Jinotega
Jinotega
Bocay
Bocay
Bocay
Bocay
Bocay
Bocay
Tránsito Gutierrez
Juan Ramón Sarante López
241-060950-0003U
241-120761-0004L
San Rafael
Linda Vista
Jinotega
Jinotega
Bocay
Bocay
Buena Vista
Nueva Esperanza
San Carlos
Las Marias
La Rica
San Juan
El Carao
Linda Vista/Alta Mira
Jinotega
Jinotega
Jinotega
Jinotega
Jinotega
Jinotega
Jinotega
Jinotega
Jinotega
Jinotega
Jinotega
Jinotega
Jinotega
El Diamante
Josè Orlando Zeledón García
Adriàn Sarantes
Wilmer Antonio Pérez Hernàndez
Baltazar Reyes
José Maria Chavarria Herrera
Jesús Siles Dávila
Isabel Marino Garcia Rodriguez
Franklyn Adan Olivas Rodríguez
César Enrique Reyes Parajón
Miurell Hawkings
Laura Nubia Morales Rayo
Angela del Rosario Toruño abiles
Roberto Alexander Rodriguez
Martinez
Roberto Clemente Rodriíuez Martinez
241-010365-0013Y
441-300780-000E
441 - 060157 - 0001F
241 - 220870 - 0001M
241 - 020172 - 0010W
241 - 180636 - 0000Y
246 - 060285 - 0001T
441 - 300759 - 0005p
Santa Cruz
Portugal
166 - 040759 - 0000P
166 - 021068 - 0000M
441 - 190777 - 0003R
Comarca
Comunidad
Capacidad qqs Oro de
Café BH
25 50 100 300
500
Las Torrez
Santa Teresa #2
Las Mercedes #2
La Quebradita
Los Laureles
Piedra Colorada No. 3
1
1
Santa Teresa de Cuatro
Esquinas
Santa
Teresa de Cuatro
Esquinas
Santa Teresa de kilambé
Santa Teresa de kilambé
San José del Bijao
Peñas Blancas
Bocaycito Arriba
Lana Central
Lana Central
Bocaycito
Frank Tijerino
Bocaycito Arriba
Bocaycito Arriba
Bocaycito Arriba
Bocaycito Arriba
1
Bocay
Bocay
Bocay
El Cúa
El Cúa
El Cúa
El Cúa
El Cúa
El Cúa
El Cúa
El Cúa
El Cúa
El Cúa
Las Torres
Sta Tereza Nº 2
Las Mercedes Nº2
La Quebradita
Los laureles
Piedra Colorada Nª
3
Santa Teresa de
CuatroTeresa
Esquinas
Santa
de
Cuatro
Esquinas
Santa Teresa
de
Santa Teresa de
Kilambè
San
Josè del Bijao
Peñas Blanca
Bocaycito arriba
Lana Central
Lana central
Bocaycito
Fran Tijerino
Bocaycito arriba
Bocaycito arriba
Bocaycito arriba
Bocaycito arriba
Jinotega
El Cúa
Bocaycito arriba
Bocaycito Arriba
1
Rancho
Grande
Rancho
Colonia Agric Villa
Nva
Colonia Agric Villa
Nva
Colonia
Agric Villa
Nva
Colonia Agric Villa
Nva
El Golfo
El Tabaco
Santa María de
Tasua
Pueblo Amado
Colonia Agrícola Villa
Nueva
Colonia Agrícola Villa
Nueva Agrícola Villa
Colonia
Nueva
Colonia Agrícola Villa
Nueva
El Golfo
El Tabaco
Santa María de Tasua
1
Rancho Grande
El Carmen
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
22
23
Harvin del Carmen Zeledòn Jarquin
La Florcita
Matagalpa
24
Juan Carlos Hernàndez Zeas
Juan Osvaldo Hernàndez
452-080664-0000U
452-160580-0004X
La Fortuna
Ojo de Agua
Mataglpa
Mataglpa
26
Josè Antonio Sevilla Torres
453-040559-0000Y
Los Nogales
Mataglpa
27
28
Juan Orlando Granados Hernández
Gerardo Pérez Siles
Ricardo Martinez Hernández
241 - 230555 - 0001B
24& - 121268 - 0003R
246-070266-0000X
Nueva Luz
Sierra Maestra
Jinotega
Jinotega
Jinotega
Gande
Rancho
Gande
Rancho
Gande
El Cua
El Cua
Bocay
Concepción Mareo García Centeno
243-081255-0003B
La Gloria
Jinotega
Ayapal
Héctor de Jesús Olivas Rodriguez
241-100770-0004H
Buena Vista
Matagalpa
Rancho
Gande
25
29
1
1
1
1
1
1
Pueblo Amado
1
30
31
Total BH 2011
1
1
53
5
12
12
1
Anexo 6.
Fotos de IPC construidas con financiamiento del
proyecto
En CD se exponen las fotos de IPC.
54
Anexo 7.
ELEMENTOS ESENCIALES DE UN PGA
Para Beneficios23 Húmedos 2 Modelo 1
(de 50 a 80 latas uva en día pico – de 50 - 100 quintales
café-oro24/cosecha)
Nicaragua julio 2009
23
24
Beneficios = Instalaciones para el procesamiento Húmedo del Café
Café Oro = café limpio
55
1. FICHA INFORMATIVA
Nombre del Proyecto
BENEFICIO HUMEDO DE CAFÉ, MODELO 2, Tipo 1
Nombre de la Finca
EL ZAPOTE
Propietario/a
Señor DIEGO MANUEL RODRIGUEZ
Localización
Comunidad de Siuce, Municipio de Jalapa, Departamento de
Nueva Segovia. Nicaragua
Coordenadas
Latitud Norte 14° 02’ 60.6”; Longitud Oeste 86° 07’ 11.7”
835 msnm. Zona que la fermentación del café requeire <24
horas.
Tipo de Proyecto
Construcción de Beneficio Húmedo Modelo 2, Tipo 1
Producción
De 100 a 200 latas de café uva en días pico y 50 a 100 quintales
oro durante toda la cosecha.
Encargado/a del
Beneficio
Señor Diego Manuel Rodríguez, su propietario.
2. GENERALIDADES
2.1. Justificación
Toda actividad económica transformadora de productos genera subproductos y/o residuos (sólidos y
líquidos) provenientes del proceso de transformación. En este caso, en el proceso de beneficiado
húmedo del café, se tomará en cuenta el proceso desde la recepción / captación de la cosecha en el sitio
(beneficio húmedo) hasta la obtención del grano en pergamino húmedo u oreado.
Entre los principales problemas ambientales generados por este proceso y, que este PGA trata de
reducir están: la ubicación de la deposición final o uso de los residuos sólidos y líquidos del proceso y,
la cantidad de agua utilizada en el mismo. El uso de excesiva cantidad de agua implica que la cantidad
de residuos líquidos contaminantes será mayor y por tanto requerirá de un sistema de tratamiento mas
grande, incrementando los costos del sistema, el área necesaria para su construcción y la complejidad
de su manejo; por tanto, un punto fundamental del PGA será el control del agua a utilizar en el
proceso.
2.2. Objetivos y Alcances del PGA
Garantizar el cumplimiento de medidas que permitan la reducción / mitigación de daños
ambientales del proceso de beneficiado húmedo del café.
El alcance del PGA básicamente está contemplado en el cumplimiento de la Legislación Ambiental
Vigente, la que contiene entre otras cosas la ubicación y su relación con posibles áreas a contaminar,
56
una caracterización de las actividades relevantes del proyecto, su cuantificación, medidas ambientales
propuestas y un plan de monitoreo de los factores ambientales afectados, entre éstos la calidad del aire,
las acciones de manejo y mantenimiento necesarias para proteger el ambiente. Con base en lo anterior,
se cumplirá con el marco legal ambiental vigente.
3. PLAN DE EMERGENCIA
El Plan de Emergencias tiene como objetivos los siguientes:
 Velar por la integridad física de los seres humanos que se encuentren dentro del área de influencia de
los posibles accidentes
 Garantizar la seguridad física y ocupacional del personal involucrado en el control de los accidentes
 Restablecer la normalidad de las operaciones en el menor tiempo posible
 Proporcionar orientaciones claras y precisas para las acciones que deberán llevarse a cabo en caso de
ocurrir una emergencia
3.1. Tipo de emergencias posibles
Entre las emergencias que pueden surgir están las propias del beneficio y su manejo así como de
seguridad ocupacional, las cuales pueden observarse en la tabla siguiente:
Tabla No. 1: Tipos de emergencias
Emergencia
Saturación de la
fosa de
tratamiento
Derrames de
lixiviados
Descomposición
de equipamiento
o construcción
Heridas o golpes
recibidas por
los/as
operarios/as
Medida
Construcción de una fosa
alternativa
Frecuencia
Durante época
de beneficiado
Instrumento de control
Estimados de cosecha
Responsable
Propietaria
Canalizar escorrentía de
lixiviados hacia las
piletas de drenaje y/o
fosas
Reparación de
maquinaria, equipo o
construcción que se
encuentra en mal estado
Primeros auxilios y
remisión inmediata al
puesto de salud más
cercano
Durante época
de beneficiado
Monitoreo de escorrentía
de lixiviados
Propietaria
Durante época
de beneficiado
Revisión periódica de los
equipos (tolva, mangueras,
construcciones)
Propietaria
Durante época
de beneficiado
Mantenimiento de Equipo
de Primeros Auxilios y
botiquín
Propietaria
57
4. DESCRIPCION DEL PROCESO PRODUCTIVO
4.1Flujo de actividades en el Beneficiado Húmedo del Café
Recepción de la
cosecha en el beneficio
Monitoreo de la calidad de la recolección
Despulpado en seco
Separación de la cáscara y pulpa del
grano
Desmucilaginado o
Fermentado
Separación del mucílago del grano,
mediante proceso de fermentación
Lavado
Desprendimiento y eliminación de restos
de pulpa y mucílago resultante de la
fermentación.
Se realiza en los fermentadores
Clasificación y
transporte
Separación de flotes livianos, residuos
de mucílago, pulpa
Secado
Oreado y/o secado del café pergamino
resultante del beneficiado húmedo.
58
5. EVALUACION AMBIENTAL
En las matrices siguientes podrán observarse las valoraciones de los posibles impactos negativos de
la actividad económica y sus medidas de mitigación que facilitarán a la autoridad ambiental así como
a la persona responsable, tanto la ejecución como el seguimiento del mismo.
59
5.1. Matriz de Identificación de Impactos Ambientales Negativos
Diagnostico Ambiental Fase de Ejecución. Proyecto Mejoramiento Beneficiado Húmedo de Café.
Productor: Diego Manuel Rodríguez.
Impacto o
acciones del
proyecto
Despulpado
Desmucilaginado
(fermentado)
Manejo de Pulpa
Manejo de Aguas
Mieles
Factor del
medio afectado
Efecto indirecto
Efectos indirectos de primer
orden
Calidad del aire
Contaminación del aire
Hidrología superficial
Paisaje
Salud
Contaminación de fuentes de agua
Afectación a la calidad paisajística de
la zona
Afectación a la salud de la Población
Ruidos
Afectación a la calidad de vida
Calidad del aire
Contaminación del aire
Paisaje
Salud
Afectación a la calidad paisajística de
la zona
Afectación a la salud de la Población
Hidrología superficial
Salud
Contaminación de fuentes de agua
Afectación a la salud de la Población
Inaccesibilidad a fuente de agua limpia
Aparición de vectores de enfermedades
Calidad del aire
Contaminación del aire
Hidrología Superficial
Calidad del aire
Contaminación de fuentes de agua
Contaminación del aire
Salud
Afectación a la salud de la Población
Afectación a la calidad del aire con
presencia de olores desagradables
Inaccesibilidad a fuente de agua limpia
Afectación a la calidad del aire con
presencia de olores desagradables
Aparición de vectores de enfermedades
Paisaje
Afectación a la calidad paisajística de
la zona
Contaminación de fuentes de agua
Hidrología Superficial
Efectos indirectos de segundo orden
Afectación a la calidad del aire con
presencia de olores desagradables
Afectación a la fauna y flora acuática
Limitación en el uso del paisaje y entorno
Afectación a la salud humana y calidad de vida.
Afectación a la calidad del medio ambiente
Afectación a la accesibilidad del recurso hídrico
Afectación a la calidad de vida y el entorno
Aparición de vectores de enfermedades
Incremento de incidencia de enfermedades y de
necesidades de servicios de salud
Afectación a los operarios y vecinos del proyecto
Aumento en los niveles de decibeles de
ruido
Afectación a la calidad del aire con
presencia de olores desagradables
Limitación en el uso del paisaje y entorno
Aparición de vectores de enfermedades
Afectación a la salud humana y calidad de vida.
Afectación a la calidad del medio ambiente
Afectación a la calidad de vida y el entorno
Limitación en el uso del paisaje y entorno
Incremento de incidencia de enfermedades y de
necesidades de servicios de salud
Afectación a la accesibilidad del recurso hídrico
Incremento de incidencia de enfermedades y de
necesidades de servicios de salud
Afectación a la salud humana y calidad de vida.
Afectación a la calidad del medio ambiente
Afectación a la accesibilidad del recurso hídrico
Afectación a la salud humana y calidad de vida.
Afectación a la calidad del medio ambiente
Incremento de incidencia de enfermedades y de
necesidades de servicios de salud
Afectación a la calidad de vida y el entorno
Inaccesibilidad a fuente de agua limpia
Afectación a la accesibilidad del recurso hídrico
60
5.2. Matriz de Causa y Efectos
Fase de Ejecución. Proyecto Mejoramiento Beneficiado Húmedo de Café.
Productor: Diego Manuel Rodríguez
MATRIZ CAUSA – EFECTO DE IMPACTOS NEGATIVOS
FACTORES DEL MEDIO AFECTADOS POR EL
ETAPA: EJECUCION
ACCIONES IMPACTANTES DEL PROYECTO
PROYECTO
Manejo
Manejo
Medio
Factor
COD Despul- Desmuci
MEDIO
ABIOTICO
MEDIO
BIOTICO
MEDIO
SOCIO
ECONOMICO
CLIMA
CALIDAD DEL AIRE
RUIDOS
GEOLOGIA Y GEOMORFOLOGIA
HIDROLOGIA SUPERFICIAL E
HIDROGEOLOGIA
SUELO
VEGETACION
FAUNA
PAISAJE
RELACIONES ECOLOGICAS
SISTEMA DE ASENTAMIENTO
TRANSPORTE
ACUEDUCTO
ALCANTARILLADO
TRATAMIENTO DESECHOS
SÓLIDOS
HABITAT
ESPACIOS PUBLICOS
PAISAJE URBANO
EQUIPAMIENTO DE SERVICIO
REGULACIONES URB. Y ARQ.
SALUD
CALIDAD DE VIDA
FACTORES SOCIOCULTURALES
VULNERABILIDAD
ECONOMIA
RELACIONES DEPENDENCIA
FUENTES ENERGETICAS
M1
M2
M3
M4
M5
M6
M7
M8
M9
M10
M11
M12
M13
M14
M15
M16
M17
M18
M19
M20
M21
M22
M23
M24
M25
M26
M27
61
pado
laginado
Pulpa
Aguas
Mieles
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
5.3. Matriz de Importancia de Impactos Negativos
MATRIZ DE IMPORTANCIA DE IMPACTOS NEGATIVOS
PRODUCTOR DIEGO MANUEL RODRIGUEZ
FACTORES DEL MEDIO AFECTADOS POR EL PROYECTO
Despulpado
MEDIO
FACTOR
CLIMA
CALIDAD DEL AIRE
RUIDOS
MEDIO ABIOTICO
GEOLOGIA Y GEOMORFOLOGIA
HIDROLOGIA SUP. E HIDROGEOLOGIA
SUELO
VEGETACION
MEDIO BIOTICO
FAUNA
PAISAJE
RELACIONES ECOLOGICAS
SISTEMA DE ASENTAMIENTO
TRANSPORTE
ACUEDUCTO
ALCANTARILLADO
TRATAMIENTO DE SÓLIDOS
HABITAT
ESPACIOS PUBLICOS
MEDIO SOCIO
PAISAJE URBANO
ECONOMICO
EQUIPAMIENTO DE SERVICIO
REGULACIONES URB Y ARQ
SALUD
CALIDAD DE VIDA
FACTORES SOCIOCULTURALES
VULNERABILIDAD
ECONOMIA
RELACIONES DEPENDENCIA
FUENTES ENERGETICAS
Valor medio de Importancia
Dispersión típica
Rango de discriminación
Valor de la alteración
Valor Máximo de la alteración
Grado de alteración
CRITERIOS DE VALORACION
VALORES DE IMPORTANCIA ABSOLUTA MENORES DE 25
VALORES DE IMPORTANCIA ABSOLUTA ENTRE 26 Y 50
VALORES DE IMPORTANCIA ABSOLUTA ENTRE 51 Y 75
VALORES DE IMPORTANCIA ABSOLUTAMAYORES DE 76
COD
M1
M2
M3
M4
M5
M6
M7
M8
M9
M10
M11
M12
M13
M14
M15
M16
M17
M18
M19
M20
M21
M22
M23
M24
M25
M26
M27
F1
ETAPA: EJECUCION
ACCIONES IMPACTANTES DEL PROYECTO
Desmucilagi
Manejo
Manejo
Valor de la
Máximo
nado
Pulpa
Aguas
alteración
valor de
Mieles
la
alteración
F2
F3
F4
28
28
35
30
35
27
30
35
28
35
Grado de
alteración
28
119
28
400
100
30
28
33
98
300
33
30
27
33
28
63
112
200
400
31
28
30
33
63
200
31
35
33
138
400
34
150
500
30
188
600
31
621
31
3
148
135
500
400
30
34
SEMAFORO AMBIENTAL
POCO SIGNIFICATIVOS O IRRELEVANTES
IMPACTOS MODERADOS
IMPACTOS SEVEROS
IMPACTOS CRITICOS
62
2000
31%
VALORES
VALOR IRRELEVANTE (por debajo del rango)
VALOR MODERADO
VALOR MODERADO TENDIENTE A CRITICO
VALOR CRITICO (por encima del rngo)
5.4. Matriz de Mitigación de Impactos Negativos
Impactos
ponderados
Contaminación
por pulpa de café
y sus lixiviados
Acciones
Impactantes del
Proyecto
Despulpado y Manejo
de Pulpa
Factor
Ambiental
Calidad del
aire
Salud
Construcción de pulperos, manejo y tratamiento de la pulpa
acorde a la NTON 05-014-01 N.T.A. para el manejo,
tratamiento y disposición final de los desechos sólidos no
peligrosos.
Orientar la escorrentía de los lixiviados hacia las piletas o
cajas destinadas a captar las mieles y aguas mieles, por medio
de canaletas. Cumplir con la NTON 05-028-06, N.T.A. para la
protección de la calidad de los cuerpos de agua afectados por
vertidos líquidos y sólidos provenientes de los beneficios
húmedos de café.
Ornamentar el área del beneficio húmedo, así como alrededor
de los pulperos y las fosas de tratamiento de aguas residuales
además de la ornamentación alrededor de la vivienda para
crear un ambiente agradable y limpio,
Cumplir con las Normas establecidas
Fauna, Hábitat
Cumplir con las normas establecidas
Calidad del
aire
Hidrología
superficial e
hidrogeología
Reducir carga orgánica en las aguas mieles y tratamiento con
lechada de cal
Cumplir con la NTON 05-028-06, N.T.A. para la protección de
la calidad de los cuerpos de agua afectados por vertidos
líquidos y sólidos provenientes de los beneficios húmedos de
café. Y la Ley de Vertidos (Decreto 33-95)
Cumplir con el marco legal vigente y mejorar las condiciones
ambientales locales de vida y de trabajo.
Hidrología
superficial e
hidrogeología
Paisaje
Contaminación
por Aguas Mieles
Funcionamiento
el Beneficio
Húmedo
Manejo de Aguas
Mieles
Factores F1, F2, F3,
F4
Medidas de Mitigación
Paisaje,
calidad del
aire, salud.
63
Tiempo de
ejecución
Periodo de
cosecha
Responsable
de la gestión
de la medida
Proponente
Periodo de
cosecha
Proponente
Permanente
Proponente
Periodo de
cosecha
Periodo de
cosecha
Periodo de
cosecha
Periodo de
cosecha
Proponente
Permanente
Proponente
Proponente
Proponente
Proponente
5.5. Flujo del Proceso Metodológico
Levantamiento
ambiental del sitio
a intervenir
Levantamiento de
información de campo
y elaboración de
croquis con datos
georeferenciados
Solicitud de
inspección a las
instancias ambientales
correspondientes
 Alcaldía Municipal
 MARENA Territorial
Inspección del sitio
Elaboración del Plan de
Gestión Ambiental
(PGA)
Marco Legal
Ambiental
vigente
 Ley General del Ambiente
 Norma de Desechos
Sólidos No Peligrosos
 Reglamento Sistema de
Evaluación Ambiental
 Ley de Vertidos
 Ley de Aguas Nacionales
Presentación y aprobación de
PGA por las instancias
correspondientes
Ejecución de actividades
propuestas (por la
propietaria)
Seguimiento y evaluación por
las instancias
correspondientes
Elaboración y entrega de
informe de actividades
realizadas en la ejecución
del PGA
64
Anexo 8.
Segunda adenda al convenio IICA-MIFIC
“Ampliación de tiempo y usos de recursos”
65
66
67
68
69
70
71
72