¿Cómo se inspira Richard Branson?

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¿Cómo se inspira Richard Branson?
¿Cómo se inspira Richard Branson?
Escrito por Richard Branson
Lunes, 21 de Octubre de 2013 00:00 - Última actualización Lunes, 21 de Octubre de 2013 09:10
Foto Jarle Naustvik
Un lunes fui al Desierto Mojave a ver a Virgin Galactic, nuestra empresa de turismo espacial,
completar su primer vuelo accionado por un cohete… fue algo increíble. Realmente atesoro
esos momentos cuando mi equipo y yo encontramos formas de hacer posible lo imposible,
inspirándonos a nosotros y a los demás a hacer grandes cosas.
No busco la motivación y la inspiración, sin embargo esas cualidades son esenciales en mi
trabajo. Tiendo a tener mucha energía, por lo que a veces se me dificulta detenerme a pensar y
hablar de las posibilidades de nuestro negocio.
Cuando escribí mi autobiografía, llamada “Losing My Virginity”, pensé en llamarla “Talking
Ahead of Myself
” (Adelantándome a mí mismo), porque cada vez que se me ocurría una nueva idea o
escuchaba una propuesta interesante se lo quería decir a todo el mundo.
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Eso en parte se debe a que encuentro motivante el contar a los demás mis ideas: Incluso
cuando muchas personas piensen que no son realistas, el primer paso para hacer realidad una
idea es compartirla. Mi forma de hablar públicamente sobre nuestros planes ha atraído el
interés de inversores potenciales, y en el caso de la expansión internacional, nuevos
socios que le han dado al equipo talentoso de Virgin un incentivo extra para seguir adelante.
Muchas de nuestras mejores ideas para hacer posible lo imposible y el ímpetu para lograrlo
vienen de una fuente poco común: nuestras bromas de April Fool’s Day (una especie de Día
de los Inocentes). Hace muchos años adoptamos la tradición anual de hacer bromas
elaboradas tanto para nuestra competencia, como para los medios y el público. Entre ellas
están el anuncio de que habíamos comprado Plutón, el de que habíamos lanzado la empresa
Virgin Volcanic para explorar los volcanes más activos; y en 1989 volamos un ovni sobre
Londres (de hecho era un globo aerostático que parecía un platillo volador).
Este año anunciamos que Virgin Atlantic estaba introduciendo aviones con piso de vidrio que
volarían entre Londres y Aberdeen, en Escocia. El concepto capturó la imaginación de las
personas y muchos de nosotros quisimos hacerlo realidad, por lo que nos pusimos a trabajar.
Nuestro equipo descubrió que aunque construir estos aeroplanos no sería del todo práctico
-sobre todo por el equipaje- instalar ventanas gigantes en el techo de nuestras aeronaves para
observar las estrellas o las vistas del día algún día podría ser posible, cuando alguien
desarrolle un tipo de vidrio más ligero (estamos discutiendo las posibilidades con fabricantes).
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Hemos encontrado que también existe un verdadero valor en inspirar a nuestros clientes, ya
que esto les recuerda nuestro espíritu aventurero y nuestro compromiso por innovar en
industrias estáticas. Debido a que somos conocidos por nuestras bromas, a veces la gente no
nos cree que hablamos en serio. En 2004, cuando anunciamos nuestros planes de crear Virgin
Galactic, muchas personas pensaron que estábamos bromeando. En cambio 2008, cuando
enviamos un anuncio sobre una nueva sociedad con Google para lanzar Virgle, un negocio
dedicado a crear establecimientos humanos en Marte, algunas personas (incluyendo agencias
noticiosas) nos tomaron la palabra.
Pero ten cuidado al hacer bromas a tus competidores ya que podrías inspirarlos a ellos. En
1986, hicimos una broma de April Fool’s Day en la industria de la música en la que decíamos
que habíamos introducido una súper computadora llamada Music Box que permitía que las
personas descargaran canciones desde cualquier lugar. Los dirigentes de sellos discográficos
de todo el mundo nos llamaron pidiéndonos que no matáramos su negocio. Era una broma.
Pero una vez Steve Jobs, el co-fundador de Apple, me dijo que esta historia le ayudó a
inspirar iTunes, la tienda online de música que revolucionó la industria y que llevó a empresas
de retail (como Virgin Megastores) al fracaso.
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Si eres un emprendedor en busca de una idea revolucionaria, probablemente necesites buscar
inspiración de cualquier lugar, incluyendo en los productos de la competencia, la ficción y tus
sueños de la infancia. O quizás necesites inspirar a tu equipo a alcanzar más que sus metas
ordinarias, como aumentar el margen de ganancias de tu empresa o introducir un nuevo
producto. El punto es iniciar la discusión: Si compartes tus ideas, tu equipo entenderá tu visión
de la empresa y pueden empezarlas a trabajar juntos.
Cuando te encuentres con personas negativas sólo sigue viendo hacia delante. Después de
todo, ¿quién hubiera pensado que la empresa que te trajo a los Sex Pistols también dirigiría un
banco? ¿O que el tipo que necesitaba pedir prestado un avión de segunda mano para crear
una aerolínea algún día ayudaría a crear la industria del turismo espacial?
Richard Branson
Julio de 2013
http://www.soyentrepreneur.com/
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