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ADIESTRAMIENTO & ASESORIA
Gerencia de proyectos PMC, e- commerce, Asesoramiento Pymes
SERVICIOS DE CONSULTORIA
BAJO LA MODALIDAD
PROJECT MANAGEMENT CONSULTANT (PMC)
ASESORAMIENTO EN LA GESTION DE PROYECTOS
BASADA EN LOS ESTANDARES DEL PROJECT
MANAGEMENT INSTITUTE (PMI)®
Oscar Siles Chávez
Consultor PMP
PMP ID: 1461138
i.
INTRODUCCION
El desarrollo de la ingeniería de proyectos lleva consigo una serie de cambios en la visión de su
ejecución. En esta dinámica profesional el Project Management Institute (PMI – www.pmi.org ),
organismo sin fines de lucro con sede en U.S.A., aglutina en todo el mundo a profesionales formados
en la dirección de proyectos para acreditarlos como directores de proyectos de primer nivel (PMP –
Project Management Professional) y enfrentar proyectos a la altura de los denominados de clase
mundial. Este organismo, con el mayor reconocimiento en todo el mundo, desarrolla estándares
metodológicos que avala la aplicación de las “buenas practicas” en proyectos como es el caso del
PMBOK (Project Management Body of Knowledge), que proporciona un grupo de herramientas y
procesos que componen la metodología más exitosa y reconocida del management moderno, el
Project Management.
Este estándar propiamente ha sido desarrollado por las principales compañías energéticas del
mundo, con la finalidad de contar con una herramienta que permita garantizar el óptimo uso de
recursos para la implementación de sus mega-proyectos.
En la actualidad existen alrededor de 550.000 PMPs en todo el mundo, de los cuales 24.000 se
encuentran en Latinoamérica y de este número, Brasil cuenta con 5.000, Argentina, Chile y
Venezuela con 8.500 juntos, mientras que Bolivia tan solo ha certificado alrededor de 17
®
profesionales como PMP .
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La cultura de proyectos en Bolivia ha mostrado en todo momento que forma eficientemente a
profesionales en la preparación y evaluación de proyectos, pero pareciera que deja a su suerte la
dirección de los mismos una vez que estos han sido aprobados para su desarrollo y ejecución.
ii.
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL:
Desarrollar actividades de asesoramiento y/o implementación de procesos de gestión de proyectos
en las tareas proyectuales y operativas de las empresas de servicios petroleros y eléctricos,
®
aplicando las “mejores prácticas” de los estándares del Project Management Institute (PMI) bajo
®
su Guía PMBOK .
OBJETIVOS ESPECIFICOS:
iii.
®

Asesorar a la empresa en la definición de los procesos de gestión de la Guía PMBOK , en las
fases de elaboración de propuesta, Iniciación y Planificación del proyecto.

Desarrollar en la empresa los procesos de gestión de la Guía PMBOK , en las fases de
Planificación, Ejecución y Control del proyecto.

Implementar en la empresa los procesos de gestión de la Guía PMBOK , en las fases de
Ejecución, Control y Cierre del proyecto.

Validar en la empresa los procesos de gestión de la Guía PMBOK implementados en las
fases de Ejecución, Control y Cierre del proyecto.

Capacitar a los equipos de proyecto de la empresa en la Guía PMBOK , 5ta ed., 2012.
®
®
®
®
VALOR AGREGADO PARA LA EMPRESA
Adicionalmente, la presente propuesta representa un valor agregado:
 El estándar y la Guía del PMBOK® están concebidas principalmente para su aplicación en el
sector energético en todo el mundo, por lo que la consultoría se adecua cien por ciento al
dicho estándar.
 El consultor cuenta con la acreditación PMP® (Project Management Professional) emitida por
el PMI® (Project Management Institute) de U.S.A., lo cual le habilita formalmente para
capacitar y realizar consultorías en gestión de proyectos basados en los estándares del
PMBOK®. PMP Number: 1461138
 El instructor PMP® es ex funcionario de YPFB (Director de los proyectos de industrialización
2006-2010), conoce el sector, la cultura proyectual y el desarrollo de los proyectos en general
al interior de la corporación.
 Orientación para la creación de la PMO (Project Management Office) en la empresa (depende
de la cantidad de proyectos que realizan de manera simultánea).
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®
 Uso de Mapas Conceptuales de los 47 procesos de la Guía del PMBOK , 5ta ed., 2012
®
desarrollados por el consultor PMP , que permite una mejor aplicación de la metodología a la
consultoría
MAPA CONCEPTUAL GUIA PMBOK, 5TA ED., 2012
iv.
LA GESTION DE PROYECTOS
®
La gestión de proyectos bajo los estándares del PMI , contempla la inclusión de restricciones
importantes en relación a la forma tradicional de gestionar los mismos. Estas restricciones están
®
plenamente alineadas con las áreas de conocimiento que plantea la Guía PMBOK . El siguiente
diagrama muestra a modo de comparación lo expuesto:
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®
Complementariamente a lo anterior, la Guía PMBOK interpreta la gestión de proyectos como una
relación intrínseca entre las áreas de conocimiento y las fases del proyecto, tal como se grafica a
continuación:
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v.
ALCANCE DE LOS SERVICIOS
Los servicios de consultoría bajo la modalidad PMC (Project Management Consultant) pueden ser
aplicados en diferentes niveles de intervención. Estos niveles están relacionados con las
necesidades proyectuales de la empresa.
®
Regidos al PMBOK Guide, 5th ed., 2012 (Project Management Body of Knowledge), presentamos
los 47 procesos de gestión de proyectos distribuidos en grupos de procesos y áreas de
conocimiento, tal como muestra la siguiente tabla:
Estos procesos de gestión de proyectos pueden ser aplicados a cada proyecto en su totalidad o
parcialmente. Quien decide qué procesos deberá usar es el Gerente de Proyecto en base a su
experiencia y criterio. La intervención del consultor PMC tiene la finalidad de coadyuvar a la
elección de los procesos óptimos y adecuados para cada proyecto.
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Nuestro alcance de consultoría, basado en la experiencia acumulada con las empresas locales y
nacionales, pone a disposición de la empresa 5 niveles de intervención, mismos que pueden ser
ajustados según las necesidades específicas del cliente:
1. ASESORAR en confeccionar y diseñar la estrategia de gestión de proyectos. Este es el
nivel más básico de intervención por parte del consultor PMC. Las fases del ciclo de
gestión que son abordadas hacen referencia a la preparación de la propuesta, iniciación
del proyecto tras la adjudicación y la planificación de implementación del proyecto
adjudicado.
El diagrama siguiente muestra el alcance del presente servicio:
2. DESARROLLAR los procesos de gestión de proyectos definidos por la empresa según las
necesidades que presente cada proyecto. En este nivel de intervención, el consultor PMC
lleva adelante actividades de análisis en detalle y generación de documentación como ser:
análisis de procesos actuales, diagramas de flujo, formulación de procesos mejorados,
plantillas, organizar equipos de proyecto, elaboración del Plan de Gestión del Proyecto,
etc.
Las fases del ciclo de gestión del proyecto involucradas son Planificación, Ejecución y
Control, tal como se muestra a continuación:
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3. IMPLEMENTAR los procesos de gestión de proyectos desarrollados por la empresa. Este
nivel de intervención es el más operativo dentro la consultoría PMC. El consultor deberá
®
implementar los procesos de gestión bajo al Guía PMOK desarrollados con anterioridad.
Este nivel está básicamente relacionado con las fases de ejecución, control y cierre del
proyecto.
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4. VALIDAR los procesos de gestión de proyectos implementados por la empresa. Este nivel
de intervención consiste principalmente en realizar una verificación final de los procesos
de gestión que han sido planificados, desarrollados e implementados en el ciclo del
proyecto.
Las fases que normalmente son revisadas son Ejecución, Control y Cierre del proyecto.
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5. CAPACITAR en la Guía PMBOK®, 5ta ed., 2012 a personal del equipo de proyecto de la
empresa. Este nivel de intervención se lo lleva a cabo bajo la modalidad in-company y está
®
referido a enseñar los 47 procesos de gestión de la Guía PMBOK mencionada, haciendo
énfasis en los casos reales de los proyectos que ejecuta la empresa.
A los participantes se les provee el material de curso en digital así como el libro original de
®
la Guía PMBOK (optativo).
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vi.
MANEJO DE INFORMACION
Respaldados en la seriedad que nos caracteriza, la información de cada empresa se maneja bajo
absoluta confidencialidad y reserva, entendiendo que, cualquier documentación que se genere
durante el periodo de consultoría, es de entera propiedad del contratante, en este caso, la
empresa.
Asimismo, el consultor PMC evacua informes parciales programados,
específicos a requerimiento de la empresa.
finales e informes
Los informes son presentados en medio digital e impreso, sean estos, plantillas, planos,
documentos, diagramas, etc., y todo información que se genere inherente a la consultoría.
vii.
COSTOS DE CONSULTORIA
Los costos de consultoría están en función a los niveles de intervención y a la cantidad de H-H
asignadas a la misma.
Para cada caso en particular, es conveniente ajustar las H-H de consultoría a medida, según las
necesidades y requerimientos de la empresa.
viii.
VALIDEZ DE LA OFERTA
La presente oferta tiene una validez de treinta días calendario.
ix.
EL CONSULTOR
Magister Consultoría Tecnologías de la Información (España) / Magister Preparación -Evaluación
Proyectos de Desarrollo / Magister en Seguridad, Defensa y Desarrollo Nacional / Diploma en
Altos Estudios Nacionales DAEN / Arbitro del Centro de Conciliación y Arbitraje de la CCO CBBA /
®
Ingeniero Eléctrico / Project Management Professional (PMP) .
PMI Membership
PMI ID No: 2173996
PMP Credential
PMP No: 1461138
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ACTIVIDADES ACTUALES:
x.
•
Capacitador y consultor PMP en Dirección de Proyectos PMBOK® bajo la modalidad incompany en YPFB: GNPIE / GNPSL / VPACF / GNRGD. EMPRESAS DE SERVICIOS
PETROLEROS, COMTECO, CAMARA DE INDUSTRIA, CAMARA DE COMERCIO, OPEN
TECHNOLOGIES (Colombia)
•
Conferencista en la Escuela de Altos Estudios Nacionales EAEN
•
Docente Preparación y Evaluación de Proyectos (UPB), 2011 a la fecha
•
Docente Maestría en Sistemas de Información y Gestión (UMSS – Unidad de Post grado)
Cochabamba – 2013 a la fecha
•
Docente Maestría Formulación y Gestión de Proyectos Públicos y Privados (UAGRM –
Unidad de Post grado) Santa Cruz – 2012 a la fecha
•
Facilitador en Gestión Empresarial – Cámara de Industria / Cámara de Comercio
•
Consultor en Gestión Empresarial, Programa AL INVEST IV (Unión Europea) – Cámara de
Industria / Cámara de Comercio.
•
Consultor en Gestión Empresarial, Programa PCB – USAID
•
Gerente General empresa BOLIVIA BUY-NET
•
Presidente Fundación SEDEPAZ
•
Miembro fundador del PMI Santa Cruz, Bolivia Chapter (2011)
•
Líder fundador de la Comunidad PM Cochabamba (2012)
CONTACTO
Para aclarar dudas respecto de la presenta propuesta, podrán contactarnos a:
Nombre: OSCAR SILES
Mail: [email protected] / [email protected]
Teléfono: +591 33 296569
Celular: +591 707 22 333
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Oscar Siles, PMP
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