informe 2015.cdr

INFORME
2015
www.ymcabogota.org
MISIÓN
La ACJ-YMCA es una organización Mundial, Cristiana, Ecuménica.
Un movimiento voluntario para hombres y mujeres con especial
énfasis en el involucramiento real de los jóvenes, que busca
compartir el ideal cristiano en la construcción de una comunidad humana con justicia y amor, paz y reconciliación, con los
siguientes desafíos
Ÿ Trabajar por el bienestar espiritual, físico e intelectual del
Ÿ
Ÿ
Ÿ
Ÿ
Ÿ
Ÿ
individuo a partir del pleno desarrollo de sus potencialidades y el de las comunidades.
Facultar a las personas para que sean autodeterminadas,
ejerzan grandes responsabilidades, asuman un liderazgo a
todo nivel y trabajen hacia una sociedad equitativa y
autónoma.
Abogar por los derechos de la mujer y defender los derechos
de las niñas, los niños y los jóvenes.
Fomentar el diálogo y la fraternidad entre personas de
diferentes creencias e ideologías.
Comprometerse a trabajar en solidaridad con los pobres,
desposeídos, desarraigados, minorías raciales, religiosas y
étnicas.
Ser mediadores y conciliadores en situaciones de conflicto y
trabajar por una participación significativa para el progreso
de las personas y su propio bienestar.
Defender la creación de Dios contra todo aquello que pueda
destruirla, preservando y protegiendo los recursos de la
tierra para futuras generaciones.
JUNTA DIRECTIVA
Martha Cristina Quiroga Parra
Diana Cuy Herrera
*Gladys Zapata Villarreal
*Efraín Torres Pedraza
Luisa Moreno Beltrán
Presidenta y Delegada al Comité Libertad Asistida.
Secretaria y Delegada al Comité de Talento Humano.
Tesorera hasta el mes de Octubre y Delegada al Comité de familia.
Delegado al Comité del Colegio y Tesorero, desde el mes de Octubre.
Vicepresidenta de Programas y Delegada al Comité de Plan Padrinos y
Campaña Financiera.
Delegada al Comité de Jóvenes.
Delegada al Comité de Jóvenes.
Delegado al Comité de Relaciones públicas..
Delegada al Comité del Hogar AmaneSer y Productividad.
Delegada al Comité de Amigos del Arte.
Delegada al Comité del Medio Ambiente.
Delegada al Comité de Desarrollo Espiritual.
Delegado al Comité de Educación Inicial.
Delegada al Comité de Familia
Revisor Fiscal.
Directora General.
Sara Ochoa Cely
Rosa Ludy Arias
William Leandro Vanegas
Diana Carolina Piñeros
Judith Cañón
Ingrid A. Alfonso Lozano
Raquel Vargas Córdoba
Ricardo Delgado
Sara Rodríguez
Otto Lopez
Gloria C. Hidalgo Franco
*Gladys Zapata Villarreal, miembro de Junta, hasta el mes de Octubre. La reemplazó Sara Lilibeth Rodríguez O.
SOCIOS BÁSICOS
Alberto Valencia Casallas
Aleida Romero Gutiérrez
Alejandro González
Alexander Rodríguez
Alfonso Fajardo Hernández
Alfredo Estrada
Ana María Donnato
Andrés Valderrama
Andrés Yara
Angela Arévalo Duran
Ascención de Torres
Aura Patricia Mora
Bárbara Isabel Ladino
Beatriz Duque
Blanca Milena Cañon Sánchez
Carmen Rosa Gómez
Claudia López
Claudia Tibocha Palacios
Constanza Ballen
Constanza Echeverry
Constanza Mancipe Cortes
Diana Carolina Piñeros
Diana Cristina Cuy Herrera
Diana M. Baquero
Dolly Giraldo
Edgar Camacho
Edgar Emilio Perez Rodríguez
Efraín Samaniego
Efraín Torres
Elvira Mendoza
Esmeralda Ruíz
Francisco Jiménez
Francisco Ortíz
Gladys Zapata
Gloria de Heshusius
Gloria Nelly Guzman Díaz
Gloria Varela
Hernán Darío Chaverra
Ingrid Alfonso
Ingrid Amézquita
Isabel Cristina Mesa
Isabela Castelblanco
1
Jaime Hoyos Forero
Jairo Cuesta
Jeanneth Vaca.
José Granada
Juan Carlos Camacho
Julia Judith Cañon Florian
Julian Eduardo Falla Arredondo
Ladys Amaya
Lorena Capera Cardozo
Luis Eduardo Usuga
Luisa Fernanda Rojas M.
Luisa Moreno Beltrán
Luz Mireya Hernández
Luz Stella Forero
Marcos Chero
María Helena Restrepo Domínguez
Martha Helena Moreno de Rojas
Martha Lorena Correa López
Martha Quiroga
Mireya Rubiano
Napoleón Villalobos
Nelson Fernando Celis Angel
Nestor J. Cortés
Nicolas Andres Yossa
Norma Barrios
Oscar Javier Galindo Cuesta
Raquel Vargas
Ricardo Delgado
Ricardo Rincón
Rosa Ludy Arias
Ruby Marcela Insuasty Toro
Sara Inés Ochoa
Sara Lilibeth Rodríguez Oliveros
Sebastian de Mier Santander
Silvia Alejandra González
Victor Basante
Virginia Varela
William Leandro
JUNTA DIRECTIVA
2015 - 2016
2
PRESENTACIÓN
En el año 2015, se generaron hechos importantes que tendrán impacto en el futuro del trabajo de la ACJ-YMCA de Bogotá y Cundinamarca. A continuación
mencionamos algunos de ellos:
1. El importante trabajo desarrollado por cerca de una década en varias poblaciones de Cundinamarca y Boyacá, en alianza con la Fundación Telefónica, mediante el
programa PRONIÑO, finalizó en el mes de Noviembre, por dos razones fundamentales: Una el cambio de estrategia de la Fundación, cuyo programa de
Responsabilidad Social, se orientará a la mejora de la calidad educativa a través de las TICS1 y de otro lado porque se han logrado importantes resultados en
términos de la prevención y erradicación del trabajo infantil y se han fortalecido capacidades de la institucionalidad local para abordar el tema.
2. Los cambios en la condiciones de contratación con entidades estatales, que incluyen indicadores difíciles de cumplir para entidades sin ánimo de lucro, nos
cierran posibilidades de participar en algunas convocatorias públicas, de importancia para la línea productiva de panadería, que además de generar excedentes
para reinvertir en el objeto social de la ACJ, busca facilitar la empleabilidad a miembros de familias en situación de vulnerabilidad beneficiarias de los programas de
la ACJ. Se requiere por lo tanto, generar fuentes alternas de ingreso y mercado, para ésta línea productiva.
3. El desafío que significa la Reforma Tributaria que pretende endurecer la carga fiscal para las ONG.
Lo anterior unido al cambio de Gobierno a nivel local, hace imperativo continuar fortaleciendo, las propuestas de carácter Nacional, en las cuales todo el movimiento
de la YMCA-Colombia, se implica para evidenciar el impacto de su trabajo en el desarrollo del potencial de la juventud colombiana y su contribución a la construcción
de una cultura de PAZ, de cara a los retos que afrontará el país una vez se firme el acuerdo de PAZ con la guerrilla de las FARC.
Es indispensable seguir trabajando en procesos de formación de líderes profesionales y voluntarios, comprometidos con la MISIÒN INSTITUCIONAL, que desde sus
roles y responsabilidades, continúen visibilizando oportunidades y gestionando programas relevantes con impacto demostrable, frente a las principales
necesidades de las comunidades atendidas.
De igual manera es vital capitalizar el carácter multiplicativo y polivalente del enfoque metodológico de la ACJ-YMCA y la sinergia que se genera al articular
esfuerzos en formación y desarrollo de la población atendida y las oportunidades de empleo que ofrece el área de servicios de la organización.
Un importante aporte de la ACJ-YMCA, a la sociedad, es su experticia en la formación de animadores de procesos grupales, lo que implica que una persona formada
en la ACJ-YMCA, está preparada para replicar y multiplicar su experiencia en otros ámbitos.
Finalmente estos resultados no serían posibles sin el apoyo de todo el equipo humano, conformado por miembros de Junta Directiva, profesionales, socios básicos,
voluntarios y colaboradores, infinita gratitud por su compromiso y trabajo, para el desarrollo de la gestión del año 2015, cuyos principales resultados compartimos en el presente documento.
MARTHA C. QUIROGA PARRA
Presidenta Junta Directiva
1
GLORIA C. HIDALGO FRANCO
Directora General
TICS. Tecnologías de la información y la comunicación
3
1. Nuevos Proyectos
1.1. Apoyo a Jóvenes en Alto Riesgo de Consumo de SPA1, Delincuencia
Juvenil y Violencia, a través de Medios de Subsistencia Sostenible,
en la Localidad de Bosa, Bogotá Colombia.
En el mes de mayo se dio inicio a este proyecto que está financiado en un 50% por la Fundación MEDICOR, como parte de una
gestión realizada por YCARE INTERNACIONAL.
Dentro del proceso, se considera el desarrollo de acciones en las siguientes líneas: capacitación en procesos técnicos o
pequeños negocios, fortalecimiento de las relaciones familiares y empoderamiento para la organización y participación
juvenil.
Se destaca lo siguiente de lo realizado en el año 2015:
Ÿ
Ÿ
La vinculación de 2 colegios (Kimy Pernia y San Bernardino) en el proyecto, quienes asumieron este proceso como parte de
su diario vivir, ya que comprendieron la importancia del trabajo que se realiza, teniendo en cuenta el contexto en el que
viven los jóvenes y la necesidad de generar nuevas expectativas de vida.
Se realizó un proceso de acercamiento para consolidar alianzas estratégicas con varias instituciones Gubernamentales y
No Gubernamentales, con trabajo en la zona. Se concretaron, entre otros, los siguientes convenios: con Compensar para
trabajar los temas de formación para el trabajo y ubicación laboral, con el Hospital Pablo VI, para lograr la garantía de
derechos en salud y apoyo psicológico, con el Centro Dignificar para la remisión de las personas desplazadas por la
violencia y con la Casa de Igualdad de Oportunidades para trabajar los procesos formativos de género y los derechos de
la mujer. Además los jóvenes participaron en la Mesa de Cultura de la Localidad, logrando visibilizar los procesos que
vienen realizando.
1
SPA. Sustancias Psicoactivas.
4
3
EL
PROYECTO Años
se desarrollará en:
y llegará a:
entre
300 Jóvenes
de
120 miembros
las familias
4000
15 y 24 años de edad
1000
Adolescentes y
personas más entre
padres de familia,
profesores y líderes
de la comunidad.
1.2. Proyecto “Empoderamiento de Mujeres Víctimas de las Violencias, el Conflicto Armado y el
Desplazamiento, Habitantes de Bogotá Colombia, en escenario de posconflicto”
El Gobierno de la Rioja con intermediación de la YMCA de España, apoyó este
proyecto dirigido a trabajar con mujeres habitantes de las localidades de
Ciudad Bolívar, San Cristóbal sur, Bosa, Mártires y Tunjuelito de Bogotá
Colombia. El objetivo se centra en lograr que ellas, se organicen para exigir
sus derechos, generar círculos y redes de apoyo socio afectivo dentro de
sus propias comunidades, participar en procesos de formación para la
productividad y desarrollar ideas de generación de ingresos, a través de
iniciativas productivas y acceso a empleo digno.
En este proceso ha sido importante el desarrollo de acciones dirigidas a la
transformación de patrones culturales que han ayudado a las participantes a adquirir confianza frente a sí mismas y de esta manera empoderarlas
en su rol como promotoras y defensoras de sus propios derechos y de su
grupo de pares. Igualmente, la activa participación en los cursos de
formación en diferentes oficios (belleza, estética, cocina, joyería,
confecciones y panadería) y la consecución de empleos formales en los que
ha sido muy importante la vinculación que se ha realizado a través del área
de servicios de la ACJ, además con algunas de ellas se ha iniciado el
montaje de pequeñas empresas que se constituyen en la forma de
sostenimiento de sus familias.
1.3. Proyecto de Intervención y Prevención de la Explotación Sexual Comercial de niños, niñas y
adolescentes (ESCNNA) en la ruta de cuarta generación (4G) Girardot, Puerto Salgar del
Departamento de Cundinamarca.
La ACJ-YMCA, de Bogotá y Cundinamarca, suscribió convenios con diferentes dependencias de la Gobernación de Cundinamarca, como el Instituto de Cultura y
Turismo (IDECUT)2, LA Secretaría de Desarrollo Social, la Secretaría de Cooperación y enlace institucional y el fondo de Desarrollo de Proyectos, con el propósito de
“Aunar esfuerzos y recursos humanos, técnicos, físicos y económicos, para la implementación , desarrollo y documentación de la metodología de intervención y
prevención de la explotación sexual de niños, niñas y adolescentes en la ruta de cuarta generación (4G) Girardot, Puerto Salgar del Departamento de Cundinamarca”.
En el proyecto se incluyeron los siguientes municipios e inspección, a saber: Nariño, Beltrán, Guataquí, Girardot, Puerto Salgar, Chaguani, Cambao y Puerto Bogotá, lo
anterior debido a que hacen parte del área de influencia de la construcción de la vía (4G) Girardot, Puerto Salgar. Adicionalmente, Girardot, ha sido priorizada por su
vocación turística y alto riesgo.
Se consideró pertinente desarrollar una estrategia de prevención, teniendo en cuenta el impacto que en materia de aparición de situaciones asociadas con la
3
explotación sexual comercial de niños, niñas y adolescentes (ESCNNA) generan los megaproyectos de infraestructura, por la presencia en la zona de nuevas
personas y el desarrollo de negocios creados para atender la demanda de actores vinculados al creciente mercado laboral, que se presenta en el lugar donde se
desarrolla la obra.
2
5
IDECUT Instituto de Desarrollo de Cultura y Turismo
El proyecto tuvo un tiempo de intervención de 6 meses, en el cual la gestión realizada obtuvo los siguientes resultados:
En cada uno de los municipios se realizó, junto con los principales representantes de las instituciones, el ejercicio de elaboración de rutas de atención y protocolos, adaptados
a las características de los municipios intervenidos. Este ejercicio permitió a cada municipio establecer las acciones a seguir para la debida atención de los casos de ESCNNA
que puedan presentarse y a la vez permitió clarificar las competencias que establece la ley para cada una de las entidades que intervienen en el proceso.
Se realizó capacitación con los funcionarios de las instituciones. En el proceso participaron 107 personas, de las cuales el 29% pertenecen a las diferentes dependencias de
las Alcaldías Municipales.
Dentro de planteamiento del proyecto se estableció como acción estratégica, la realización de talleres de sensibilización con empleados de la concesión, debido a que son
ellos quienes pueden en un momento dado acceder a las víctimas de la ESCNNA. Debido a esto, se acordó con el área de trabajo social de la concesión la realización de 4 talleres
dirigidos a empleados del área administrativa y a operarios que se encuentran en el campo de trabajo; estos talleres contaron con la participación de 97 empleados.
Se realizaron talleres de sensibilización con estaciones de servicio de gasolina, transportadores y operadores de servicios turísticos de alojamiento, en los cuales
participaron de 158 personas.
Durante la ejecución del proyecto se realizaron 39 talleres en 8 municipios y 11 instituciones educativas con 644 estudiantes. En general se evidenció que el 90% de los
estudiantes desconocían el tema de la ESCNNA, y un 10% habían escuchado del tema aun cuando no tenían claridad sobre las implicaciones en sus vidas. Las temáticas
abordadas en el ciclo de talleres fueron: Proyecto de vida, Expresión emocional, Autoesquemas; Derechos sexuales y reproductivos; Sensibilización, causas y consecuencias
de la ESCNNA.
Se elaboró la guía para la prevención de la explotación sexual comercial en contextos de construcción de vías 4G, la cual da estrategias y recomendaciones conceptuales y
metodológicas para desarrollar este tipo de procesos. Esta guía está dirigida a los diferentes actores que interviene en la problemática como son instituciones, Prestadores
de servicios turísticos, transportadores, constructores de obra, comunidad educativa y ciudadanía en general.
3
ESCNNA Explotación Sexual Comercial de Niños, Niñas y Adolescentes
6
1.4. Convenio con Coomeva
La Federación Colombiana de ACJ-YMCA, estableció un convenio con la COOPERATIVA COOMEVA, para la formación de jóvenes líderes hijos de los asociados, en
varias ciudades de Colombia, entre ellas Bogotá. La Labor consistió en realizar un campamento y posteriormente fortalecer la red juvenil Coomeva, a través de
la promoción de los valores cooperativos y el empoderamiento Juvenil.
1.5. Apoyo al proyecto de Prevención y Erradicación del Trabajo Infantil en la zona Esmeraldífera
Por solicitud de la Corporación Internacional de Productividad –CIP4, se apoyó la estrategia para la erradicación del trabajo infantil en la zona esmeraldífera
del occidente de Boyacá, específicamente en los municipios de Muzo, Quipama y San Pablo de Borbur, proyecto que se ejecuta en asociación con
FEDESMERALDAS.
El proceso está orientado a la conformación de Mesas Regionales de Prevención de Trabajo Infantil en los 3 municipios, con autoridades locales, líderes
sociales y representantes de organizaciones privadas presentes en cada uno de los municipios y de relevancia para la temática.
Durante el 2015 se avanzó en el proceso de elaboración de mapas de actores en cada municipio.,
4
CIP Corporación Internacional de Productividad
7
2. Centros De Atención Preventiva (CAP)
En los centros se atendieron 719
NNA La atención que se brinda,
incluye los siguientes componentes:
Ÿ Formación integral
Ÿ Fortalecimiento familiar
Ÿ Complemento nutricional
Ÿ Proyección comunitaria
Los participantes lograron
transformar sus vidas y proyectar
sus sueños a futuro. A continuación se describen algunos de los
resultados concretos del proceso
durante el año 2015.
86% 150 640 95% 25 48
El
El
De los NNA,
permanecieron en
sus hogares,
previniendo el
involucramiento
en situaciones
como consumo de
drogas,
vinculación a
pandillas, vida en
calle, etc.
Padrinos
apoyaron los
procesos
formativos y
educativos de
163 NNA.
Niños, niñas y
jóvenes,
disfrutaron de
espacios
recreativos y
formativos,
mediante su
participación en
campamento.
De los NNA fortalecieran
sus dispositivos de
aprendizaje, para un
mejor desempeño
académico, alcanzando
las competencias
requeridas para ser
promovidos de año
escolar a través de los
procesos de orientación
y asesoría escolar.
La
7
ACJ
dispone de
El objetivo es
atender a
5
CAPs Centros de Atención Preventiva
8
Participantes de los
CAPs5, se
vincularon a los
Consejos locales de
NNA, quienes a
partir de sus
habilidades de
liderazgo realizaron
propuestas para el
mejoramiento de
sus entornos.
centros
ubicados en algunas de
las comunidades más
vulnerables de la ciudad.
San Cristobal Sur,
(3 centros) Santafè,
Bosa, Ciudad Bolivar,
(Cazuca) y Rafael Uribe.
con derechos
NNA amenazados
o vulnerados
NNA se sensibilizaron y
concientizaron frente al
cuidado del medio
ambiente, A través de
la alianza establecida
con el Centro de
Pensamiento del Agua.
quienes contribuyeron
en acciones de
conservación del
Humedal de La Libélula.
La ACJ-YMCA, considera vital el trabajo que se hace con las
familias a fin de fortalecer factores protectores, que garanticen
un adecuado desarrollo del proyecto de vida de los NNA, por tal
razón desarrolló procesos de orientación y asesoría con familias
en los siguientes ejes.
Ÿ
Ÿ
Ÿ
Ÿ
Ÿ
Patrones de crianza y socialización.
Educación emocional y afectiva
Resolución de conflictos
Proyección familiar.
Mediante una serie de indicadores se hace un seguimiento
riguroso al avance de cada familia en cada uno de los ejes
señalados. Durante el año 2015, el equipo técnico, revisó los
indicadores y los actualizó, a partir de un análisis del contexto.
A continuación los logros obtenidos por las familias:
416
Familias desarrollaron
habilidades personales y sociales
que contribuyeron en el
fortalecimiento de los procesos
de crianza y socialización,
convirtiéndose en entornos
protectores para sus hijos.
8
Mujeres adultas retomaron y
terminaron sus estudios de
bachillerato, mediante programas
de validación, estableciendo
planes para continuar en su
proceso de superación personal.
80%
De las familias mejoraron sus
condiciones de vida, a través del
desarrollo de habilidades y
destrezas a nivel personal y
productivo.
23
Mujeres líderes se graduaron como
agentes de salud en derechos
sexuales y reproductivos a través
del convenio establecido con el
Hospital Pablo VI.
87%
De las familias participantes,
lograron trabajar en torno a su
proyecto de vida, identificando
con mayor facilidad sus
fortalezas y limitaciones, lo que
les permitió crear planes de
trabajo que incidieron en el
mejoramiento del contexto
familiar.
9
3. Generación de ingresos
Como complemento a los procesos preventivos y de formación
integral de niños, niñas, adolescentes y jóvenes en situación de
vulnerabilidad social, la ACJ, desarrolla el componente de
generación de ingresos con especial énfasis en mujeres y jóvenes.
El propósito es lograr fuentes estables y dignas para conseguir
recursos económicos que les permitan mejorar su calidad de vida.
Durante el 2015, se desarrollaron las siguientes acciones:
Capacitación en artes y oficios.
Mejoramiento del potencial de empleabilidad y vinculación a
empleos de calidad.
Ÿ Asesoría para la creación y fortalecimiento de unidades
productivas.
Ÿ
Ÿ
Las estrategias desarrolladas permitieron obtener los siguientes
resultados:
150
158
7
28
58
10
Jóvenes y adultos participaron de los cursos de emprendimiento,
Mujeres y jóvenes culminaron su proceso de capacitación en un arte u oficio
(Cocina, belleza, estética, confecciones, panadería y joyería).
Unidades productivas apoyadas, relacionadas principalmente con las áreas de
belleza y estética y preparación de comidas rápidas.
Personas se vincularon laboralmente, a través de alianzas establecidas con
empresas privadas y con el área comercial de la ACJ, quienes a través de sus
ingresos económicos contribuyeron en el mejoramiento de la economía familiar.
Personas recibieron capacitación en cursos específicos relacionados con
manipulación de alimentos, bioseguridad, manejo en alturas, y etiqueta y
protocolo, ofertados por el SENA, COMPENSAR y la Secretaria de Desarrollo
Económico, lo que les permite ser más competentes en el mercado laboral.
4. Proyectos Fundación Goodwill
Durante la última década, hemos mantenido una relación muy cercana con ésta fundación, que nos ha venido apoyando de manera constante, para la adquisición y
mejoramiento de las instalaciones físicas, donde funcionan algunos Centros de Atención preventiva en las localidades de Bosa, San Cristóbal Sur, Rafael Uribe y
Cazuca.
Específicamente en el año 2015, recibimos una generosa donación por US $ 230.000, para la compra de la casa donde funciona el Hogar AmaneSer. La ACJ-YMCA de
Bogotá se comprometió a aportar el dinero que se requiere para completar el total de la compra de la casa que asciende a $ 1.000 millones de pesos. En la Asamblea
Anual de Socios, se presentará la solicitud para usar el excedente del ejercicio del año 2015 en esta negociación. En el año 2016, se hará efectiva la compra, dado
que el dueño del inmueble ha tenido que adelantar varias gestiones legales requeridas para poder avanzar el proceso.
La fundación Goodwill apoya los procesos preventivos desarrollados en los diferentes centros, con énfasis, en la atención a la población que presenta algún grado de
discapacidad y adicionalmente todas las iniciativas enfocadas a generar ingresos para la población más vulnerable.
11
5. Prevención y Erradicación del Trabajo Infantil
5.1. Programa de Prevención y erradicación del trabajo infantil con la Fundación Telefónica
Durante 11 años la ACJ, en alianza con Fundación
Telefónica, se desarrolló el Programa de Prevención y
Erradicación del Trabajo Infantil en municipios de Boyacá
y Cundinamarca. En el 2015 se hizo el cierre de programa
en los municipios de Madrid en Cundinamarca; Tunja,
Duitama y Sogamoso en el Departamento de Boyacá.
El programa Proniño organizo sus acciones en tres ejes
de intervención, en concordancia con la ENETI 6
Ÿ Protección Integral: Buscó ofrecer las condiciones
básicas para la escolarización del niño, niña o
adolescente, fomentando el buen uso del tiempo
libre a la vez que realizo acciones integradas con la
familia, el Colegio y la comunidad.
Ÿ Calidad Educativa: Se promueve la utilización de las
TIC (Tecnologías de Información y Comunicación)
como herramienta de inclusión.
Ÿ Fortalecimiento Institucional: Se enfoca en
concienciar, sensibilizar y crear redes para que las
instituciones y agentes sociales puedan continuar
por sí mismas las acciones de prevención y
erradicación del trabajo infantil.
Ÿ La intervención durante el 2015 en los 4 municipios
tuvo una cobertura de 614 NNA. Como resultado del
proceso se obtuvieron los siguientes logros:
12
Madres de familia entre los 18 y 63
años de edad, participaron en la
realización del proyecto piloto del
Ministerio de las Comunicaciones,
denominado “En Tic's Confío”.
6
Retiro del trabajo del
86
%
de los
NNA
Con el fin de garantizar
los derechos de los NNA,
que aún se encontraban
en situación de trabajo
infantil, se remitieron
al ICBF 83 casos.
88%
De participación de la población en
actividades de refuerzo escolar,
artísticas y deportivas.
4
1150
Municipios participantes en la
i m p l e m e n t a c i ó n d e l p ro ce s o
pedagógico establecido para la fase
de egreso.
Personas participaron de actividades
de sensibilización en los municipios
como marchas y foros.
ENETI Estrategia Nacional para Prevenir y Erradicar las Peores Formas de Trabajo Infantil
12
5.2. Proyecto Prevención de la Explotación Sexual Comercial de NNA en Bogotá, Colombia
En el transcurso del año 2015 este proyecto desarrollado en la
localidad de los Mártires, presenta los siguientes avances
significativos:
3NUEVOS
72
775
Posicionamiento
del proyecto en
el sector educativo,
al lograr trabajar en
En los cuales se
desarrollaron
COLEGIOS
SESIONES
que abordaron factores
de riesgo, modalidades
de ESC, acciones preventivas
y desarrollo personal.
estudiantes, 102 padres de
familia, y 45 profesores de
dichas instituciones.
Asistieron
95 JÓVENES
En condición de ESC
71 ingresaron en el 2015. Se ha logrado a través de coordinación el
acceso a servicios y garantía de sus derechos, de salud y educación. Se
destaca que 18 de ellas obtubieron certificación de sus estudios en
básica primaria.
58%
Se vincularon como parte del proceso de acompañamiento psicosocial, a
talleres formativos con énfasis en el fortalecimiento de habilidades para
la vida, formación ocupacional, y apoyo empresarial. Se cuenta con una
unidad productiva de “Comidas Rápidas”, en marcha y 10 jóvenes
vinculadas laboralmente.
15
MULTIPLICADORAS
Participan de las jornadas de formación en liderazgo, y se encuentran
desarrollando estrategias de apoyo a procesos de motivación y
vinculación de otras jóvenes.
13
6. Jóvenes
6.1. Proyecto Líderes Juveniles que Transforman y Emprenden
El proceso con las y los jóvenes, fue cofinanciado por Horyzon (Suiza), las YMCAS de Alberta y la ACJ de Bogotá. Durante el año se avanzó en el fortalecimiento de iniciativas
grupales, logrando que los grupos gestionaron recursos con los gobiernos locales. Dentro de los grupos más destacados se encuentran:
Ÿ Tinta y Tinto de arte para la Galería de la Alegría, iniciativa centrada en la recuperación ambiental del sector de Villa Ema (Localidad de Bosa)
Ÿ
Unidad Productiva Barrial, su objetivo principal es generar ingresos a un grupo de jóvenes del sector de Pinares (San Cristóbal), los cuales no cuentan con opciones legales
para conseguir el sustento diario. El grupo elaboró y vendió líquidos limpiadores multiusos. Dicha iniciativa fue premiada como: Propuesta destacada de convivencia en la
localidad San Cristóbal,
6.2. Escuela de Formación Política en Cajicá
En el municipio de Cajicá, entre los meses de Abril a Octubre, se realizó el proceso de la Escuela de Formación Política con 52 jóvenes. La estrategia fue
presentada al premio "Alcaldías comprometidas con la infancia y la adolescencia", promovido por la Fundación Bolívar Davivienda, se logró que fuera
publicada y destacada como una buena práctica en el encuentro nacional de alcaldes. Además, dentro del proceso con los jóvenes se conformó una red
juvenil, que diseñó un plan de trabajo en torno a la recuperación ambiental del municipio.
14
6.3. Centros de Formación Juvenil
BOGOTÁ
GIRARDOT
y
ZIPAQUIRÁ
En la ciudad de
y las poblaciones
de
Se atienden adolescentes y jóvenes con sanción de
responsabilidad penal y niños y niñas con medida de
restablecimiento de derechos. En el año 2015 los
Programas de Responsabilidad Penal en Bogotá
(Libertad Vigilada y Prestación de Servicios a la
Comunidad)
984
750
459
adolescentes
y jóvenes
integrantes de
sus familias
De este número
adolescentes y jóvenes
fueron remitidos a la
sanción de Libertad Vigilada
353 77
%
Reconocieron el efecto negativo de de
las conductas delictivas y la importancia de la reparación a nivel individual,
familiar y social.
298 65
%
Desarrollaron procesos de regulación
emocional generando respuestas
asertivas ante situaciones estresantes
o de conflicto en los diferentes
contextos.
344 75
%
De los adolescentes, su familia se
convirtió en una red de apoyo con lo
cual se fortaleció la confianza entre sus
integrantes y la posibilidad de un
proyecto de vida familiar positivo que
actúe como factor protector, frente a la
posible reincidencia.
A la sanción de Prestación
de Servicios a la Comunidad
fueron remitidos 525
adolescentes y jóvenes
quienes obtuvieron los
siguientes logros:
409 78 35768
%
Realizaron acciones orientadas
a la reparación simbólica del
daño a través de la prestación
del servicio comunitario desde
las líneas social, de participación, artística y ambiental.
%
Se reconocieron
como ciudadanos
con derechos,
deberes y capacidad
de participación.
15
367 70
%
Fortalecieron los vínculos afectivos
a nivel familiar a partir de la
generación de espacios de
interacción y comunicación asertiva
al interior de su red familiar.
Los programas ubicados en los
municipios de Zipaquirá y Girardot, han
cumplido el primer año de funcionamiento, atendiendo un total 205 niñ@s,
adolescentes y jóvenes, en 2 modalidades del SRPA (Libertad Vigilada,
Semicerrado – Externado y Conflicto con
lLey) y en restablecimiento de derechos
(intervención de apoyo).
Se destacan los siguientes resultados:
73 100
73 100
Identifican la importancia de las
motivaciones intrínsecas y extrínsecas
frente a la estructuración de su proyecto
% de vida.
Adquirieron los conocimientos básicos
para la elaboración de productos
% artesanales.
70 %
Desarrollaron habilidades para el
trabajo en equipo y la comunicación
asertiva, lo que les permite desarrollar su
personalidad fortalecer su autoestima y
mejorar sus relaciones con pares y
miembros de su núcleo familiar.
12
Jóvenes y 7 familias participaron en los
cursos complementarios del SENA en
marroquinería, cocina básica y artesanías
como estrategia prelaboral para el
proyecto de vida individual y familiar.
En los procesos de Restablecimiento de Derechos se atendieron 132 NNA quienes obtuvieron los siguientes logros:
70%
93NNA
70% 92
65% 85.8NNA
75% 99NNA
Fortalecieron competencias básicas en
Lenguaje e idiomas, lo cual permitió
mejorar su rendimiento académico y
garantizar su permanencia en el ámbito
escolar.
Adquirieron herramientas frente a pautas de
crianza apropiadas, Comunicación Asertiva y
fortalecimiento de vínculos afectivos para la
formación integral, de acuerdo con los cambios y
características del ciclo vital de los NNA.
Reconocen las consecuencias de los
factores de riesgo que se presentan
en su territorio y las estrategias de
prevención ante estos.
Participaron en los cursos
complementarios del SENA en
Marroquinería y Cocina Básica o en
algún tipo de formación artística.
FAMILIAS
16
FAMILIAS
7. Educación
7.1. Colegio George Williams
cobertura de
255
estudiantes desde los
grados de Transición a once
Se fortaleció la Metodología de proyectos
y Proyección Social, pilares fundamentales en el trabajo con los estudiantes,
orientados a lograr la formación de
Líderes con Responsabilidad Social.
S e re c e r t i fi c ó e l
colegio con la Norma
ISO 9001 – 2008.
El colegio George Williams durante el año 2015
graduó su sexta promoción con 19 estudiantes. A continuación se mencionan los
principales logros obtenidos durante el año:
Se realizó convenio con el Museo Santa Clara y La Biblioteca Virgilio
Barco para el desarrollo de proyectos en la Biblioteca del colegio,
presentando el Museo Itinerante que recoge toda la historia del
museo de una manera lúdica para darlo a conocer entre los
estudiantes, y La Biblioteca Viajera” Un mundo de sueños” que
busca despertar en los niños el amor y la pasión por la lectura.
Un estudiante del grado 10° del
colegio participó del Grupo
Misión que viajó a Alemania por
espacio de un mes, para
desarrollar trabajo en la YMCA de
Múnich, su experiencia incluyó
la oportunidad de compartir el
folklore y la cultura Colombiana.
Se logró la
graduación de 13
estudiantes como
voluntarios de la
ACJ.
17
Se articularon los proyectos Empresarial y Social, buscando
que los estudiantes tuvieran un acercamiento a la
responsabilidad social empresarial, esto despertó su
conciencia hacia las problemáticas sociales y como parte de
su ejercicio, donaron los excedentes de sus proyectos
empresariales a la campaña financiera de la ACJ.
El colegio se destacó en las diferentes torneos
deportivos en los que participó, logrando el primer
Se realizó el primer puesto a nivel local en Futsal, Baloncesto y Futbol,
Campamento de categoría masculino y el primer puesto Distrital en
futbol femenino de los Juegos Supérate Intercolegiados.
Familias.
7.2. Primera Infancia
Como parte de los procesos se enfatizó en el Enfoque Diferencial.
El 92% de los niños y las niñas con necesidades especiales,
recibieron una atención especializada y lograron su desarrollo
físico, cognitivo y motor.
A nivel pedagógico se resalta la implementación de la metodología de “proyectos” a través de la cual los niños y las niñas en
corresponsabilidad con la familia fortalecieron habilidades y
competencias en las dimensiones social, comunicativa,
emocional, ecológica, cognitiva, corporal y espiritual.
Se fortaleció el proceso de acompañamiento y orientación
familiar a través de la incorporación de nuevas temáticas
(discapacidad en la primera infancia, salud sexual y reproductiva y perspectiva de género) metodologías (diálogo de saberes e
intercambio de experiencias) en el proceso formativo con
familias, logrando un incremento en la participación y fomento
de la corresponsabilidad familiar.
Como parte de los ejercicios de sistematización, se trabajó en la
elaboración de documentos, que ayudan a cualificar los procesos
que se realizan:
Ÿ Sistematización de experiencias en educación inicial de los
Hogares Infantiles de la ACJ/YMCA en el período 20092014.
Ÿ Cartilla de Estrategias para el Manejo y Control de
Dificultades Conductuales de niños y niñas de los Hogares
Infantiles ACJ-YMCA.
572
NIÑOS Y NIÑAS DE
65
a
meses
años
se beneficiaron de procesos de
atención integral
a través de los Jardines Infantiles
Alejandría (Ciudad Bolívar)
George Williams (San Cristóbal)
Enmanuel (Tunjuelito)
contribuyendo a la garantía de sus
derechos, su bienestar y desarrollo pleno.
18
8. Programas Culturales
00
7
1
personas
participaron en los
siguientes eventos
Durante el año, la Asociación Cristiana de Jóvenes de Bogotá y Cundinamarca,
a través del área cultural, continuó posicionándose ante la comunidad y
diferentes instituciones como entidad que promueve el ejercicio de los
derechos culturales.
Las diferentes acciones realizadas permitieron el fortalecimiento del
desarrollo integral de los participantes, un trabajo disciplinado y constante,
el desarrollo de valores, habilidades artísticas, la construcción de vínculos de
pertenencia e identidad nacional y la proyección con impacto a la comunidad.
• Encuentro de Poesía Cristiana
• Festival de Coros
• Festival de Cuento y Poesía Tema Libre
• Encuentro Intermunicipal de Bandas Sinfónicas Juveniles ACJ-YMCA 2015
• Festival de Danza ACJ-YMCA 2015
Talleres de
Formación Artística
100
Personas entre niñas, niños,
a d o l e s ce n te s d e d i fe re n te s
localidades de Bogotá, participaron
en los procesos de formación
artística a través de 7 grupos en
danza, música, teatro y literatura.
Se desarrollaron las siguientes acciones:
19
Encuentros
Culturales
En los escenarios de la ACJ-YMCA, se
dieron cita artistas de diferentes
géneros, quienes tuvieron la
oportunidad de mostrar su talento,
esfuerzo y trabajo, cautivando por
su calidad al público que disfrutó y
valoró altamente el trabajo
realizado.
9. Programas formativos
La ACJ-YMCA DE Bogotá, dispone de un portafolio de programas formativos orientados a
fortalecer procesos como proyecto de vida personal, trabajo en equipo, liderazgo,
comunicación asertiva, entre otros. NNA, jóvenes, padres de familia y colaboradores de
empresas participaron de nuestros programas formativos durante el año 2015.
Las principales actividades desarrolladas fueron:
Ÿ Proceso formativo para la consolidación de la Red Juvenil Coomeva
Ÿ Coordinación del programa Navidad Soñada para la Fundación Chevrolet
Ÿ Desarrollo de cuatro semanas de Campamentos Formativos durante la temporada
de vacaciones escolares.
Ÿ Ocho campamentos para aprendices del SENA.
Ÿ Convivencias en instituciones educativas
Ÿ Escuelas de padres en varios colegios oficiales del D.C.
Ÿ Campamento con población de tercera edad.
Con el fin de contar con Talento Humano, idóneo para el desarrollo de estos programas,
se realizó un ciclo de capacitación de un mes, para voluntarios jóvenes de la ACJ, quienes
se vincularon posteriormente como consejeros.
4525
personas
participaron en los
programas formativos
de la
ACJ-YMCA,
durante el año 2015.
20
10. Fortalecimiento del Movimiento
La formación de voluntarios comprometidos con la misión
institucional de la ACJ-YMCA, requiere de ingentes esfuerzos que
favorezcan la cualificación de la acción voluntaria.
En el año 2015 se realizaron diferentes acciones orientadas a
fortalecer la cultura del voluntariado , en los cuales participaron
más de 150 personas.
Se destaca la visita a programas sociales y el evento de Reflexión y
reconocimiento de la Acción Voluntaria. Lo anterior se complementó con un proceso de seguimiento y orientación a Voluntarios y
Directores de programas para el efectivo desarrollo de la labor
voluntaria.
La ACJ, ha desarrollado dos programas orientados a captar, motivar
y formar voluntarios, uno para preadolescentes y adolescentes “AI
´M” y el segundo para jóvenes entre los 16 y 30 años, interesados
en el servicio. “Escaladores”
Estos programas son liderados por los mismos jóvenes egresados,
generando un efecto multiplicador que además permite
evidenciar el desarrollo del potencial de liderazgo de los
participantes.
47
En los programas
“AI´M” y Escaladores
jóvenes
participaron
Se desarrollaron las siguientes actividades:
Talleres de interés en manualidades, teatro e idiomas.
Proceso formativo, orientado al fortalecimiento del sentido de vida y
proyecto de vida de los participantes.
Ÿ Preparación para la acción voluntaria.
Ÿ Realización de acción voluntaria.
Ÿ Campamento de profundización.
Ÿ
Ÿ
Ÿ
Los 30 jóvenes que hicieron parte del grupo escaladores, se involucraron en los
distintos programas sociales de la ACJ, desarrollando proyectos, sobre temas
como: Medio ambiente, Reeducación a jóvenes infractores y Ciudadanía.
Al finalizar el proceso, 4 jóvenes viajaron a Brasil y Perú para desarrollar
intercambio durante un mes.
Los intercambios son espacios que favorecen la comprensión del movimiento
YMCA y su dimensión global, además de motivar, inspirar y fortalecer la
identidad con el movimiento.
21
11. Asuntos del Entorno
11.1. Entorno local
Red de Protección a la Infancia
La ACJ mantuvo la participación en este grupo de instituciones, que trabajó propuestas respecto a obligaciones,
estándares y lineamientos del ICBF, logrando negociar
aspectos que hacen más viable la operación de los
programas que se tienen en convenio con esta institución,
Además se desarrolló un proyecto de fortalecimiento de la
Red, a través de la implementación de estrategias de
sensibilización y capacitación con los directores y coordinadores de los programas y un trabajo de formación con NNA
que participan en los programas que tienen las instituciones
que pertenecen a la Red.
Consejo Distrital de Voluntariado CDV 2015
La ACJ YMCA, participó activamente del proceso de coordinación junto con otras 21 entidades ODV7 y ECAV 8. Se destaca
lo siguiente del trabajo realizado:
Ÿ Socialización de planes de acción de los comités :
Ÿ Desarrollo de capacitaciones
© Gestión del voluntariado dictado por CUSO
9
internacional durante tres días. (Uniandinos)
© Acciones voluntarias universitarias a nivel distrital.
(Universidad Javeriana)
Ÿ Elaboración del l plan de acción 2016
Ÿ Realización del Séptimo Encuentro Nacional de
Voluntariado los días 20 y 21 de Noviembre de 2015 en
Bogotá para visibilizar la Acción Voluntaria como eje
central para la construcción de un futuro sostenible en
paz e incentivar la participación ciudadana de organizaciones civiles.
7
ODV Organizaciones de Voluntariado
ECAV Entidades con Acción Voluntaria
9
CUSO Internacional: es una organización No Gubernamental de Desarrollo que realiza su trabajo a través de voluntarios.
8
22
“Jóvenes Construyendo Nuevas Historias
Ante la Explotación Sexual Comercial”
Este espacio se planteó a partir de dos jornadas, una que convocó 35 jóvenes
en condición de Explotación Sexual Comercial (ESC) y trató temas como la
salud, la educación, el trabajo, la familia y los factores de riesgo. El propósito
de esta jornada fue conocer y reflexionar sobre diversas necesidades,
dificultades y expectativas que tiene éste colectivo e identificar elementos
claves para generar acciones que prevengan que niños, niñas, adolescentes y
jóvenes se involucren en ésta situación. Muchas de las asistentes reportaron
que por primera vez, reconocieron un espacio de escucha, atención y respeto
por sus vivencias.
En el segundo momento, se realizó un taller con la asistencia de 30 instituciones y/o entidades que trabajan en torno al tema, con las cuales se hizo un
ejercicio de análisis de los planeamientos realizados por los y las jóvenes. En
general, se reflexionó sobre los principales desafíos que se tienen en el tema y
las acciones de prevención que es necesario implementar para reducir la
incidencia de la ESC en la población.
Foro perspectivas de los jóvenes frente al posconflicto
Gracias al apoyo de DELTA Air Lines , el día 10 de Noviembre
más de 200 personas, vinculadas a diferentes organizaciones
Gubernamentales, privadas y de la sociedad civil, participaron en el foro “Perspectivas de los jóvenes frente al
posconflicto en Colombia”, en el cual se entregaron memorias
del evento realizado el año inmediatamente anterior con 24 5
jóvenes víctimas del conflicto armado.
En la primera parte del evento, se presentaron los asuntos
más relevantes señalados por los jóvenes que fueron
plasmados en las memorias. Se destacó que el posconflicto o
mejor el pos acuerdo, incluye la recuperación de los sueños de
los jóvenes, dejar los estigmas y estereotipos, para dar paso a
la creación de mundos posibles, los jóvenes ven la educación,
la tecnología y la cultura, como motores para la transformación de la Colombia rural.
Los jóvenes quieren participar sin temor a señalamientos y que
sus propuestas sean acogidas y realizadas, para lo cual,
requieren espacios, información y educación para la
participación política
Posteriormente, se desarrolló el panel “Perspectivas de los y
las jóvenes sobre un escenario de posconflicto en Colombia”,
23
en el cual representantes de la política, el gobierno y la sociedad civil, disertaron sobre los
planteamientos de los jóvenes y las estrategias que desde su perspectiva deben
desarrollarse en el posconflicto.
Se contó con la presencia del Dr. Juan Carlos Lozada, quien presentó los avances del
proyecto de ley, “Servicio Social para la Paz”.
Rosa Ludy Arias, Representante de la Red de Universidades por la paz, señaló que en
materia de educación, es un gran reto no olvidar que hay que transformar los tres
grandes campos de la violencia:
Ÿ Violencia Cultural: (Formas de pensar, asociadas a la vulneración de los DDHH)
Ÿ Violencia Social (Ejercicio de la Violencia contra el otro)
Ÿ Violencia Histórica: (Violencia directa ejercida por la fuerza)
Propuso la expositora un refuerzo de la Educación en derechos humanos (DDHH) y en
habilidades y competencias ciudadanas.
Alexandra Castillón, habló en representación de la ACJ-YMCA de Colombia y compartió la
estrategia que se desarrolla a nivel país para la formación de Jóvenes Gestores de Paz y
Convivencia.
11.2. Entorno Nacional
Confederación Colombiana de ONG
La ACJ-YMCA de Bogotá, participó activamente en el Consejo Directivo de éste organismo, desde el cual la cual se hizo incidencia y pedagogía ante diversas entidades
Gubernamentales, respecto de la importancia de las organizaciones de la sociedad civil, los mecanismos de autorregulación que se han generado a partir de ejercicios de
rendición de cuentas y diversas temáticas relacionadas con la Reforma Tributaria y las recomendaciones de la Comisión de Expertos, sobre éste asunto.
Intercambios Nacionales
En el mes de junio los voluntarios participaron del espacio de intercambio Nacional para conocer el
trabajo de las ACJ´s de Colombia y fortalecer el sentido de identidad con el movimiento. Andrés Toloza
realizó intercambio con la ACJ de Cali, Miguel Angel Parra, compartió con la ACJ de Santander, Brian
Hernández y Angie Páez conocieron la ACJ de Risaralda.
Por otra parte la ACJ de Bogotá, recibió a los voluntarios Yamil Mellizo y Maria Alejandra Montaño de la
ACJ de Cali, los cuales conocieron el trabajo social que realiza la ACJ de Bogotá y la Comunidad Cristiana.
Encuentro Nacional de Voluntarios
En el mes de Octubre se realizó en la ciudad de Medellín, el evento que reúne a jóvenes de las ACJS de
Colombia y que permite estrechar los lazos de amistad y cualificar los conocimientos de los voluntarios
para un desempeño eficiente en el rol que realizan en la ACJ . Participaron Sergio Torres, Carolina Arteaga,
Jonathan Moreno, Angela Cifuentes, Lizbeth Calderón, Tatiana Calderón, Natalia Quicazaque, David
Medina, Angélica Mendrales, Sthepany Cacéres, Laura Gual, Stehpahny Diaz, Carolina Arteaga, Johanna
Alejandra Toledo y Directora del área Aguines Ramírez.
24
11.3. Entorno Internacional
Relación fraternal con la YMCA de Múnich
Como parte de la relación entre la YMCA de Múnich y la ACJ-YMCA de Bogotá, se promovieron
las siguientes acciones:
Pasantías:
La ACJ de Bogotá recibió en el segundo semestre del 2015 a los voluntarios Simon Diehl,
Peter Riskie, Mathea Willmann y Ellent Ohlhauser, quienes permanecen entre 10 meses
y un año en Bogotá,
Grupo Misión en Bogotá
En el mes de Junio, se realizó en la ciudad de Bogotá un encuentro con Jóvenes de la ACJ de
Alemania y Bogotá que tuvo como centro compartir el evangelio, fortalecer el proyecto de
vida a niños y jóvenes en un campamento de una semana. Las personas que asistieron
fueron Michelle Günther, Lena Janke, Daniela Burklin, Tobias Herold Andreas, Bockmaier,
Felix Top y Tim Seidlitz, por Alemania y por la ACJ de Bogotá Diana Alarcón, Andrés Toloza y
Carlos Tafur.
Grupo, Misión en Alemania
Los voluntarios María Fernanda Valdeblanquez, María de los Ángeles Parra ,Catherine Saucedo , Diego Galván y Nataly Cifuentes en el mes de julio y agosto
participaron de este importante espacio que permitió compartir mensajes de esperanza y alegría a la luz del evangelio con niños, niñas, jóvenes y adultos en
colegios y en la ACJ de la ciudad de Munich Alemania.
Comunidad Cristiana:
En el año 2015 los miembros de la Comunidad Cristiana de la ACJ Bogotá,
continuaron el proceso de fortalecimiento espiritual y social, expresaron el
servicio en los programas sociales de la ACJ. Fueron diversas las manifestaciones
de fraternidad, amor, compasión que los miembros de las casas ofrecieron a los
beneficiarios de los programas: a saber mercados de pulgas para El hogar
Encuentro y Yo Amo la Vida, celebración del día de los niños en el Hogar AmaneSer
y acompañamiento espiritual a los beneficiarios del programa Maranatha.
Judith Huebner, de la ACJ de Alemania realizó visita de acompañamiento a la
comunidad cristiana en el mes de septiembre.
Red Internacional de Misión:
En la ciudad de Rio de Janeiro, se realizó la Conferencia de La Red Latinoamericana
de Misión con la participación de los Socios Básicos Hernán Chaverra y Marcela
Moyano como delegados de la ACJ-YMCA de Bogotá. Este evento permitió
reflexionar sobre las raíces cristianas del movimiento y conocer estrategias para
continuar implementando la Misión en la ACJ.
25
Partnership con la YMCA of the Greater Twin Cities
Se desarrolló el primer año de ésta nueva relación, con un balance muy positivo, en cuanto a cooperación mutua, desarrollo y cumplimiento de lo planificado.
A continuación las principales acciones desarrolladas como parte de éste acuerdo:
Ÿ Patrocinio para la participación de la Presidenta y la Directora, en el evento de entrenamiento de la red NAYDO en Atlanta, donde se recibió formación en el
tema de Filantropía y desarrollo de Campaña Financiera.
Ÿ Visita de 5 días a la YMCA de Twin Cities en Minnesota y St Paul por parte de la Directora, la Presidenta y el Coordinador de Programas Formativos. Se recibió
importante información y orientación sobre asuntos estratégicos, programas y servicios de ésta ACJ y su estrategia de procuración de fondos.
Adicionalmente los profesionales responsables de gestión de recursos, mercadeo, servicios y campaña financiera, brindaron asesoría personalizada al
equipo de la YMCA de Bogotá.
Ÿ Visita de 3 personas del staff de Twin Cities, quienes desarrollaron un taller con el liderazgo del señor Ramón Pastrano, miembro de su Junta Directiva. El
taller se tituló: El hábito de Solicitar “ Cómo recaudar fondos” participaron miembros de la Junta Directiva, algunos socios básicos y el staff ejecutivo de la ACJYMCA de Bogotá
Ÿ Greg Waibel , responsable de finanzas y John Bussey, Coordinador de Programas del Campamento St.Croix, asesoraron sobre estrategia de mercadeo,
ventas y programa de campamento de verano en Bogotá.
Ÿ Visita a Bogotá, de dos profesionales de la YMCA de Twin Cities: Alyson Mohan Lucas y Griselda Snelson, quienes recibieron entrenamiento en las metodologías desarrolladas por la ACJ-YMCA de Bogotá con jóvenes y familias, en situación de vulnerabilidad social.
Partnership con las YMCAS de Alberta
Ésta relación de cooperación es la más antigua que ha mantenido la ACJ-YMCA de Bogotá y ha sido muy importante para el avance y desarrollo de la gestión
institucional.
Además de recibir apoyo financiero para el trabajo que realiza la ACJ de Bogotá, para prevenir la vinculación de jóvenes a grupos armados ilegales. Se `promueven
intercambios en doble vía que contribuyen a la motivación y formación de voluntarios y profesionales.
En el año 2015, Angie Barrera y Josè Miguel Alarcón, profesionales de la YMCA de Bogotá, participaron entre el 15 de Septiembre y el 15 de Octubre en un
intercambio y tuvieron la oportunidad de asistir al evento que anualmente realizan las YMCA de Canadá, México y USA, cuya sede fue la ciudad de Calgary.
26
Red Urbana Mundial YMCA
Entre el 9 y el 11 de Junio de 2015, la Directora de la ACJ-YMCA de Bogotá y actual Vicepresidenta de la Red Urbana Mundial, participó en la conferencia anual de este
organismo en San Luis Missouri USA
Alianza Latinoamérica y del Caribe de ACJ-YMCA
El movimiento Colombiano, participó a través de la vocería de Luisa Moreno, quien
actuó como Secretaria del Comité Ejecutivo de este Organismo Regional.
La ACJ de Bogotá, se involucró en diversos espacios promovidos por la ALCACJ, para
hacer aportes, en torno al Plan Estratégico ( 2016- 2018) cuyas bases se
trabajaron en la reunión presencial celebrada del 12 al 17 de mayo de 2015 en
Aruba y fueron enriquecidas con las sugerencias de cada uno de los Movimientos
Nacionales.
De la misma forma se ha avanzado junto con el nuevo Secretario General y el Comité
Ejecutivo en los temas Administrativos y de apoyo a los movimientos más débiles
de la Región.
Antonio Merino, Secretario General de la ALCACJ, hizo una importante gestión con
DELTA, como resultado de la cual, se logró apoyo financiero para el evento
“Perspectivas de los jóvenes frente al posconflicto”.
Alianza Mundial de YMCA
Julian Falla, como miembro del comité ejecutivo, participó
en el comité de finanzas de éste organismo y asistió a una
reunión presencial en Suiza y varias virtuales.
Entre el 01 de Julio y el 27 de Septiembre, Ángela
Cifuentes participó en el Staff Placement Programme de la
Alianza Mundial, en Ginebra, Suiza. Durante este tiempo
hizo parte de la logística y desarrollo del programa Change
Agents y la encuesta global, One Million Voices. Asimismo,
en Agosto participó en el Primer Campamento Youth Unify
en Lublin, Polonia, el cual reunió más de 112 jóvenes de
Europa y Estados Unidos para fortalecer la identidad
cristiana en la YMCA.
Alejandro González, participó en República Checa, en una
reunión estratégica liderada por la Alianza Mundial, para
el desarrollo del plan estratégico de éste organismo.
27
Otros intercambios
Ÿ
El voluntario Juan Tenjo, participó en un intercambio internacional en Camp
St. Croix, en temporada de verano como consejero de la ACJ de Múnich.
Ÿ
Juan Charles de la ACJ de Minnesota y Heide Hevendehl, conocieron durante
tres meses la cultura Colombiana y el trabajo de la ACJ de Bogotá.
Ÿ
Se recibió a la voluntaria de la ACJ-YMCA de Perú, Luciana Alemán, quien
realizó acciones voluntarias en los diferentes programas sociales de la ACJ.
Ÿ
Gloria Hidalgo, visitó en el mes de julio la sede de la Fundación en Carolina
del Norte y conoció la granja, de la cual GCF, dona mas de 112.000 libras de
productos frescos al Banco de Alimentos.
12. Aspectos técnicos
12.1. Investigación
Durante el año se dio continuidad a los procesos de investigación dentro de los cuales se abordan temas del trabajo que se realiza en el Sistema de Responsabilidad
Penal con Adolescentes, análisis de las acciones en formación integral, con NNA, con derechos amenazados o inobservados, el impacto de las acciones realizadas con
jóvenes, trabajo con voluntarios y una sistematización de experiencias en primera infancia. Se ha avanzado en la recolección y análisis de la información.
12.2. Cartillas “Sistema de Responsabilidad Penal Adolescente”
Como parte del proceso que se realiza con la población que se
encuentra dentro del Sistema de Responsabilidad Penal
adolescente, se construyeron dos cartillas, una dirigida a
realizar la compilación de los presupuestos teóricos y
metodológicos para el trabajo con jóvenes y adolescentes en
conflicto con la ley, que plantea los esenciales a partir de los
cuales se realizan los procesos y además concreta el
diferencial de la ACJ en estos programas. En la segunda
cartilla se encuentran registradas las estrategias que se
llevan a cabo en el Centro de Formación Juvenil. Los
elementos mencionados son resultado de la sistematización de la experiencia que ha tenido la ACJ-YMCA de Bogotá
en el tema y las narrativas que durante los procesos se
recogen con los jóvenes.
28
12.3. Escuela de Facilitadores (FORJO)
Durante el año, 17 profesionales de la ACJ, formadores de niños,
niñas, adolescentes y jóvenes, participaron en la estrategia
Escuela de Facilitadores (FORJO), se realizaron 6 sesiones de 8
horas en las que adquirieron habilidades a partir de un proceso
de desarrollo personal y contenidos temáticos relevantes para
su labor como: trabajo en equipo, ley de infancia y adolescencia
y metodologías institucionales, entre otras. En general el grupo
se mantuvo muy motivado y se obtuvieron los siguientes logros:
Ÿ El 100% de los facilitadores que participaron Identifica
estrategias para poner en práctica la misión, los valores y
los principios institucionales.
Ÿ El 98% Afianzó sus habilidades personales.
Ÿ El 95% del total de los participantes fortaleció habilidades
para el trabajo con grupos.
Ÿ El 100% conoció aspectos básicos de la Ley de Infancia y
Adolescencia, Políticas de Seguridad de la ACJ, Ley de
Juventud y otros temas que les permiten mejorar su
trabajo cotidiano.
Se logró consolidar la propuesta técnico metodológica de
“FORJO”, definiendo las competencias de formación y
realización, lo que nos permite medir el impacto de la formación
de los facilitadores y analizar cómo éste proceso repercute en
la transformación de las vidas de los niños, niñas , adolescentes
y jóvenes, con los que interactúan.
12.4. Habilitación en salud
Como parte de las obligaciones contractuales el ICBF determinó la necesidad de obtener
habilitación en salud, en cada uno de los programas que cuentan con psicólogo y nutricionista,
considerados como profesionales de la salud. La habilitación contempló el desarrollo de una
serie de requisitos y procedimientos que sirven para controlar el cumplimiento de condiciones
básicas para la seguridad de los participantes frente a los riesgos asociados a la prestación del
servicio.
Para el desarrollo del proceso fue necesario contar con una asesoría externa y un trabajo que
incluyó la creación de protocolos, manuales y guías, además de la adecuación de infraestructura
en las diferentes sedes de los programas ACJ.
12.5. Memorias evento posconflicto
Con el apoyo de DELTA AIR LINES, se sistematizó y publicó el documento “Recuperando la voz de
los y las jóvenes, frente al posconflicto en Colombia “.El documento recopila las memorias del
evento realizado en mayo de 2014 en coordinación con la Fundación Partners Colombia.
29
12.6. Línea de base Proyecto Jóvenes en Bosa
Se hizo un levantamiento de Linea Base dirigido a conocer el contexto social,
familiar y comunitario, ademas de las caracteristicas específicas de éste grupo
poblacional, y asi disponer de informacion de referencia para monitorear y evaluar
el progreso y eficacia que se va teniendo en el desarrollo del proyecto. El enfoque de
este proceso tuvo en cuenta informacion estadística descriptiva y el análisis de
datos cualitativos, en los temas de productividad, salud sexual y reproductiva,
niveles de violencia y la comprensión de la comunidad y de los profesores sobre las
necesidades de las y los jóvenes.
Los principales resultados arrojados por la investigación evidencian situaciones
referidas a cómo las y los jóvenes en el territorio viven pobreza económica, las
capacidades de acceso al mercado desde un empleo justo son cada vez más
limitadas como consecuencia de los bajos niveles educativos y las problemáticas
conexas a la violencia de género, sexual y comunitaria. También se observa la
existencia de embarazos a temprana edad, desigualdad de género y consumo de
sustancias psicoactivas, lo cual es agravado por el por el micro-tráfico que se
presenta en la zona.
13. Aspectos Administrativos
13.1. Talento Humano
Se continuó desarrollando el proceso de entrenamiento con
foco en competencias. Durante el año 2015, se priorizó la
formación en competencias relacionadas con trabajo en
equipo, liderazgo, comunicación y desarrollo personal, razón
por la cual, se decidió realizar un campamento de día y medio
en el cual se desarrollaron diversas experiencias y ejercicios
vivenciales, orientadas a inspirar, motivar y fortalecer la
autoestima de cada persona y su identidad con la filosofía y
misión de la organización, 262 empleados participaron en
éstos talleres.
Se cumplió también con el cronograma de capacitaciones
exigido a nivel legal en relación con el Comité para la Salud y la
Seguridad en el Trabajo (COPASST) y el comité de convivencia,
así como todas las requeridas para el personal manipulador
de alimentos.
30
Con el apoyo de la socia básica, Constanza Echeverry, se realizó un proceso de entrenamiento para jefes, fundamentado en los conceptos planteados en el libro “La
Paradoja” que fueron trabajados magistralmente por la asesora, quien desarrolló una serie de ejercicios orientados a promover la reflexión sobre el estilo de liderazgo
desarrollado y algunas pautas sobre adecuada dirección de equipos, coherentes con la filosofía y principios de la organización. Este ejercicio responde a la premisa de que
si se cuenta con buenos jefes, ellos lograrán construir equipos sólidos y sacar lo mejor de cada colaborador.
Adicionalmente, cada área desarrolló diversas sesiones de capacitación específica, orientadas a mejorar las competencias técnicas requeridas para cualificar su
desempeño. 18 empleados se beneficiaron de cursos de inglés y algunos profesionales participaron de talleres específicos relacionados con temas de interés de su cargo.
13.2. Sistema de Gestión de Calidad
El Sistema de Gestión de calidad asumió para el 2015 el reto de incluir nuevos
procesos y nuevas sedes en el sistema.
Se logró el visto bueno por parte de la entidad certificadora SGS para la
extensión del alcance de nuestra actual certificación de calidad.
Los procesos de Formación Integral, Familia y Comunidad, en los Hogares
AmaneSer, Hogar Encuentro sede Juan Rey y Maranatha, obtuvieron la
certificación ISO 9001 2008 gracias al compromiso por parte de cada equipo
de trabajo y el acompañamiento que se hizo desde Dirección General,
Subdirección, Directores y Coordinación de Calidad.
Se avanzó además en el levantamiento de los siguientes procesos: Centro de
Formación Juvenil, en la modalidad de Libertad Vigilada. El área de alimentos,
que incluye procesos de apoyo de: programación, Centro de Acopio, mercadeo,
ventas y nutrición.
13.3. Centro de Acopio:
La ACJ-YMCA de Bogotá, dispone de un Centro de Acopio, donde se recibe,
procesa, almacena y controla la materia prima requerida para los servicios de
alimentos que se prestan tanto en los programas sociales, como en los
servicios del área comercial.
Durante el año 2015, se hicieron importantes avances, tales como:
Obtención del concepto favorable por parte de la Secretaría de Salud.
Implementación del S.G.C., lo cual, implicó la sistematización de todo el
proceso y la construcción de la batería documental.
Ÿ Mejoras en los procesos administrativos y operativos, fortaleciendo los
controles y procedimientos de recepción, despacho, cobros y controles al
sistema Factory.
Ÿ El software, con que cuenta la ACJ, para el control de inventarios de
alimentos y planeación de producción y compras llamado ”Factory”, fue
ajustado con el propósito de optimizar sus recursos.
Ÿ
Ÿ
31
EMPLEADOS
%
53
%
25
%
9
%
13
personas hicieron su
DONACION
en las diferentes categorías establecidas,
logrando recaudar un total de $184.196.888.
Se realizó el octavo Banquete de la
Solidaridad, con el tema “La Alegría de
Dar”. 641 personas apoyaron el evento.
Se hizo reconocimiento a dos de nuestros
donantes que asistieron al evento.
Ÿ Internacional Life Foundation
Ÿ Goodwill Commnunity Foundation
Destinos de la donación
1%
1%
2%
2%
6%
35%
53%
SOCIOS BÁSICOS
2015 850
Durante el año
EVENTOS
Se enfatizó en la capacitación de
voluntarios, miembros de Junta
Directiva y Socios Básicos, con el
propósito de fortalecer sus
competencias para la gestión de
recursos, de ésta manera se
amplía el número de personas
idóneas y comprometidas, para
impulsar una campaña financiera
de mayor envergadura.
EXTERNOS
14. Campaña Financiera
ESPACIOS DE RECREACIÓN Y SANO ESPARCIMIENTO
COMPLEMENTO NUTRICIONAL
El Comité de Plan Padrinos, trabajó de
manera sistemática, para vincular nuevos
padrinos y mantener la cobertura de
atención para los 180 niños y niñas
vinculados al plan. Se hicieron dos
entregas de uniformes y útiles escolares,
una celebración navideña y se logró que
algunos de los niños participaran en un
programa de dos días en la sede
Campestre Bochica.
ORIENTACIÓN FAMILIAR
NUEVOS EMPRENDEDORES
PLAN BECAS
PLAN PADRINOS
FORMACIÓN INTEGRAL
32
Registro de Nuestros Donantes 2015
GRANDES DONANTES
Goodwill Community Foundation
YCARE MEDICOR
Fundación Telefónica
YMCAS DE ALBERTA CANADA
Fundación Angélica Fuentes
Horyzon
YMCA de España
YMCA-ACJ Alemania
DONANTES EVENTOS
DELTA AIRLINES
DONANTES CORPORATIVOS
GRAN TRANSFORMADOR
International Life Fundation
REALIZADOR
E&E Institucionales Ltda
INSPIRADOR
Beef Steak Exoress Ltda
IMPULSOR
Andia SAS
MOTIVADOR
Suministros Stelar SAS
Sociedad Adminis de Empresas
Productos Natural Valley Ltda
Margarinas y Mantequillas LE Baguette Ltda
Rubbertec SAS
Federaciòn Colombiana de ACJ
Multidatos Ltda
Comercializadores Asociados SAS
Banco de Occidente
Carlos Alberto Cortes Ramírez
Dislacteos Los Alpes
Asesores Continentales de Seguros
Inversiones Molino Colombia SAS
Marco A Vargas
Nelson Salazar
Fredis Sequea Jimenez
Luis Evelio Mora
Jesus G. Gamez Bernal
Papeleria Los Lagos Ltda
Jhon Andres García
Laboratorios Zavir Ltda.
Iglesia Fuente de Salvación
Viajes Confort Ltda
Rafael Buitrago
Aspinturas Ltda
Fumigaciones y Distribuciones Zeta Ltda
Rafael E Gómez Forero
DONANTES PERSONAS
NATURALES
GRAN TRANSFORMADOR
Alberto Valencia
José Granada
REALIZADOR
Carolina Piñeros
Martha Muñoz Cárdenas
Gloria Hidalgo Franco
Vicky, Gloria y Cecilia Varela
Ciro Ibañez
Rafael Estrada
Alfredo Estrada Vega
Martha Ines Romero
Aura Mora
Stella Largos santos
INSPIRADOR
Raquel Vargas
Efrain Torres
Luz Marleny Correa Barrera
Claudia Fernanda Navarrete Lopéz
Jose Alejandro Gómez Guarnizo
Casa Schema ( Hogar Encuentro)
Martha Quiroga
Maria Cristina Uribe
Diana Cuy
Hortencia de Linares
Teresa Beltran
Monica Rodríguez
Silvia Padilla
Prevenciòn (Mercado de pugas)
Diana Ximena Herrera
Betty Maryory Forero Barrera
Luz Angela Arevalo Duran
Diana Patricia Ramírez
Eddie Heshusius
Juan Pablo Herrera
Nelcy Lopez Berrío
Oscar Ivan Herrera
Paola Parra
Robert Peter Heshusius
Claudia Liliana López Velasco
Juan Carlos Torres
Martha Veronica Posada Galindo
Jaime Ahumada
Annie Parkinson
Maria Helena Zuluaga
Martha Elizabeth Dueñas
Otto Lopez
Mary Chirstine Tikalsky
IMPULSOR
Luisa Moreno Beltrán
Aguines Ramírez
Alejandro Prim Sastre
Adriana Mantilla
David A López
Dora Mejía
Elsa Leonor Castellanos
Luisa Rojas
María Cristina Rincón
Mario Ortiz
Judith Cañon
Laura Gil
Pedro Antonio Molano Herrera
Jean Carlo Salina
Alfredo Jose Dávila
Andrea del Pilar Cabra Soto
Cindy Pierna Gorda
Gloria Nelly Guzman Diaz
Lucia Patricia Alvear Espinosa
Colegio George Williams
Juan Rodrigo Linares
Monica Agudelo
Adriana Forero
Alcira de Acevedo
Lorena Martinez
Manuel Sanchez Hortua
Albert Mauricio Murillo Rojas
Maria Ofelia Cuesta
Giomar Carvacho Hernandez
Deisy Jimena Lesmes
Diego Rodríguez
Gladys Zapata
Olga Carolina Sanchez Garnica
Sandra Puerta
Esperanza Espinosa/ Dorian Rodriguez
Janeht Gomez
Adriana Mercedes Moreno Sandoval
Equipo EJardin Emanuel
Hector Enrique Forero
Jhonatahan Plata
Ricardo Rojas Sarmiento
Carlos Andres Ospina
Wilson Rodríguez
Nelson Orbegozo y Nelly Peñaranda
Luis Adolfo Buitrago
Natalia Amaya
Aleida Romero
Lila Sanchez
Karen Giraldo
Diana Marcela Gonzàlez Reyes
Carlos Eduardo Restrepo Velasquez
Constanza Ballen
Resfa de Guerrero
Alejandro González
Lucia Gamba
William Leandro
Dalys Lara González
Omar Pedraza
Carlos Andres Sanchez Beltran
Carmen de Suarez
Erica Cuadros
Edwin Sanchez
Greg Waibel
Catherine Garcia
Claudia Garcia
Diana Baquero
Francisco Ortiz
Luis Felipe Garcia
PROMOTOR
Adela de Lozada
Claudia Navia
Gloria Heshusius
Helena Barrragan
Jenny Alejandra Chicangana
Jorge Sandoval
Judith Rodríguez
Juliana Sandoval
Patricia Fajardo Mora
Ruben Ocampo
Clara Ines Perez
Amparo Buitrago
Ruben Arévalo
Sara Ochoa
Jorge Antonio Varela Losada
Ligia Tenjo
Martha Moreno
Wendy Lorena Ramirez Gutiérrez
Yasmid Andrea Sierra Martinez
Nestor Guillermo Hernández
William Sanchez
Ana Elvira Avila
Ana Maria Monica
33
Bernardo Castro
Derly Nanci González Martinez
Manuel Eduardo Lesmes
Vladimir Bernal
Diana Paola Beltràn Acosta
Ilma de Manosalva
Jeannette Herrera Herrera
Luis Carlos Casas
Anna Kathinka Neetzke
Laura Flórez Guzmán
Diana Marcela Umbarilla
Edgar Perez
Elisa Gómez
Equipo Campamento Bochica
Katy Salgado
Sandra Soto
Ingrid Alfonso
Dora Rodriguez
Cindy Franco
Laura Nieto
Clara Lopez
Elvia Poveda
Edwin R Piracoca
Cesar Pico
Fernando cagua
Liliana Perez Rodríguez
Lupe Castillo
Harold Gil
Carlos Alberto Amaris Floriam
Blanca Stella Mora Gòmez
Liceht Camila Garzon
Yeimi Paola Castro
Marleny Cabanilla T.
Maria Consuelo Ramirez Ramírez
Danila Romero Silva
Dixon Portuguez
Lucia Saavedra
Nataly Moreno Alba
Andrea Vargas
Andres Velandia Rubio
Eduardo Novoa
Luisa Fernanda Otalora
Rafael Manosalva
Ramon Pastrano
Falon Mejia Amado
Betty Pinzón Hermosa
Carolina Molano
Maria T Castiblaco
Marisol Segura
Adriana Suarez
Alexander Cobos
Angie Barrera
Clemencia Lopez
Edwin Gonzalez
Elvira Mendoza
Ernesto Parra
Flor Marina Moreno
Flor Sanchez
Libia Vargas
Gloria Sonza
Gonzalo Gaona
Héctor Pérez
Jaime Diaz
Jaime Velasquez
Janeth Zubieta
Javier Medellin
Johnson Rojas
Juan Villegas
Katerin Perez Leguizamon
katherine Perez
Lilia Pardo
luz Denice Gaona
Mauricio Narvaez
Nataly Moreno
Paula Romero
Walter Quintero
Sol Mireya Pulido Gomez
Luis Fernando Ortega
Ivan Reina
Hector Perez
Yolanda Pardo
Jorge Humberto Castillo
Ivan Dario Cardenas
Javier Hernan Camacho
Oscar Lopez
Bernado Hidalgo
Andres M Casas
Maria del R.Amaya
Yeni K Puentes
Diana C. Cardozo
Irene Petra
Alexandra Tovar Jimènez
Ana Isabel Jimènez
Bibiana Herrera
Dolly Giraldo
Doris Dennesse Sua
Raquel Mendez
Sandra Rodríguez Melo
Tatiana Lizarazo
Yasmine Peña
Alexandra Carrillo
Leydi Johanna Yossa
MOTIVADOR
Rosa Elena Peña
Ana elvia Jimènez
Angie Yurany Peña Triviño
Claudia Castillo
Elizabeth Rodríguez Torres
Esperanza Rueda
Francisco Ramírez Ospina
Janer Guerra
Janeth Cristina Sabogal Cubillos
Johana Paola Rodriguez Huerfano
John Alexander Rincon Beltran
Lina Margarita Rincon Herrera
Luz Adriana Suarez Rodrìguez
Luz Dary Quintero
Maria del Pilar Castro Ruiz
Maria Hilsa Ramìrez
Mayerly Galvis
Monica Gomez Mendez
Nathalia Muñoz Motta
Oscar Ivan Castellanos ardila
Rosa Ludy Arias
Ruth Gamboa Velasquez
Sandra Camila Lopez
Yuri Bautista
Pedro Herran
Jesus A Cuesta
Diana Mantilla
Edison Orozco
Sandra Bueno
Alba Lucia Briceño
Jhan Carlos Gomez Amaya
Julieth Liliana Tunjuelo
Maritza Tovar Gutièrrez
Raul Rubiano
Sandra Suarez
Omaira Fonseca
Paola Ceballos Quiroga
Adriana Sanchez Cardozo
Doris Bolivar
Gina Rocio Meza
Emerita Castillo
34
15. Servicios
La ACJ-YMCA, ha desarrollado servicios con el propósito de contribuir
a la sostenibilidad de la organización y generar excedentes que
permitan aportar recursos a los programas misionales.
Los servicios que ofrece la organización son:
Ÿ Sede Campestre Bochica
Ÿ Centro de Eventos
Ÿ Alimentos
ª Restaurante Dorado
ª Servicio de alimentos a nivel empresarial.
ª Servicio de cafeterías en la Universidad Nacional.
Ÿ Panificadora
A continuación los principales logros del año 2015:
15.1. Sede Campestre Bochica:
En el marco de la relación de Partnership con la YMCA de TWIN CITIES, se
recibió apoyo para el entrenamiento del profesional responsable de los
programas formativos, quien tuvo la oportunidad de visitar varios
campamentos de ésta YMCA, en Minnesota y St. Paul y tomar ideas claves
para mejorar el desarrollo de los programas de campamento en Bogotá.
Adicionalmente, se recibió orientación respecto a temas de mercadeo y
Campaña Financiera que ellos realizan dentro de la gestión de los
campamentos.
Se trabajó sobre el sistema de comunicación, divulgación y atención al
cliente, con el propósito de garantizar una gestión eficiente de las ventas.
Como resultado de lo anterior, en el año 2015, se logró la consecución de
36 clientes nuevos y se realizó el programa de campamento en las
vacaciones escolares de mitad de año y la semana de receso en Octubre.
Se hicieron importantes adecuaciones locativas en la cabaña chibcha, cuyo
deterioro, requirió intervención inmediata. En el área adyacente se
construyó una nueva cocina que cumple con las condiciones sanitarias,
requeridas para la adecuada prestación del servicio de alimentos en ésta
zona. Los salones Opon y Tukano Maku fueron dotados de ventilación y
mobiliario adecuado para la realización de eventos de capacitación y
reuniones.
Centro de eventos
31.792 participantes
35
Campamento Bochica
16.545 servicios.
15.2. Centro de eventos:
Como parte de la estrategia de ventas, se adecuó la sala de
recepción y dos oficinas para atención a las personas que
visitan la sede.
Se potenció la capacidad de la red de wifi, con el fin de
satisfacer la necesidad de los usuarios de salones y eventos
en términos de conectividad y se adquirió menaje especial
para el servicio de eventos.
15.3. Servicio de Alimentos:
Restaurante Dorado
Se logró incrementar el promedio de servicios diarios
ofrecidos, lo cual fue posible, gracias al logro de un contrato,
para atender población beneficiaria del programa “Educación
Futuro”. Se atendieron 120 servicios de almuerzo diario del
programa mencionado y un total de 49.272 servicios al año.
Servicio de alimentos en empresas
En las empresas Altalene y Eternit, se atendieron en el año
2015 74.760 y 108.696 servicios diarios respectivamente.
El trabajo con las empresas implica un riguroso proceso
administrativo alineado a las políticas y procedimientos
relacionados con seguridad social y salud en el trabajo,
buenas prácticas de manufactura y otros asuntos de orden
administrativo que requieren especial cuidado y atención.
Se cumplió a cabalidad con todos los requerimientos y
estándares de orden administrativo, legal y técnico
establecidos para la prestación de un servicio de calidad.
En cuanto a Homecenter, hasta el día 14 de Junio de 2015 se
ofreció el servicio de refrigerio a las diferentes tiendas de
Homecenter. La complejidad del servicio y dificultades
logísticas para responder a la expectativa de la empresa,
motivaron la decisión de no continuar prestando el servicio.
Durante los meses de Enero a junio, se brindaron 587.286
raciones de refrigerios.
36
Cafeterías Universidad Nacional
Durante el primer semestre del año, se operaron 10 Puntos en la Universidad Nacional, de los cuales cinco corresponden a las cafeterías de Matemáticas, Economía,
Agronomía, Biología y Hemeroteca y cinco a los kioscos o cafés de Ingeniería Eléctrica, Frutería, Comidas rápidas, IEI, y Parqueadero de matemáticas.
Para el segundo semestre, Bienestar Universitario, cambio el modelo de operación de cafeterías, nos fueron entregados seis comedores para la distribución de
desayunos y almuerzos de bono, cuyo propósito es brindar apoyo alimentario a la población estudiantil más vulnerable; se mantuvo la operación de Matemáticas,
Economía, Agronomía, Biología y se recibió Odontología y Ciencias Humanas.
En el año 2015 se prestó servicio de alimentos para eventos, a las facultades de Derecho, Artes y la oficina de Relaciones Internacionales, Vicerrectoría y Bienestar,
quienes demandaron nuestro servicio por el cumplimiento y la calidad que lo caracteriza.
Planta de Procesamiento
En el segundo semestre entró en operación la Planta de Procesamiento de Alimentos en la sede del Hogar AmaneSer, con objetivo de llevar los alimentos perecederos
listos para ensamblar a las cocinas de la Universidad Nacional; debido al limitado espacio para pre alistamiento, la escasa capacidad de desagües de los comedores y el
elevado volumen de servicios. Lo anterior contribuyó a garantizar una mejor manipulación de los alimentos, disminuir la accidentalidad, bajar la carga laboral que se
agudiza por la rotación de personal de la Universidad y maximizar los espacios para producción y lavado.
37
Programa de Alimentación Escolar PAE en el municipio de Sopó
Se suscribió convenio de Asociación con la Alcaldía Municipal de Sopó,
para la atención de 3.400 NNA de 4 instituciones educativas
departamentales y sus sedes en Sopó, quienes recibieron durante
214 días, refrigerios reforzados tipo almuerzo, que cumplieron con
los parámetros nutricionales establecidos por la Alcaldía Municipal,
de acuerdo con lineamientos del programa PAE.
Se priorizó la atención a población vulnerable por desplazamiento,
situación económica crítica y discapacidad.
Para el adecuado desarrollo del programa y cumplir con la normatividad, se realizaron entre otras las siguientes acciones:
Ÿ Adecuación de instalaciones y compra de equipos y menaje.
Ÿ Entrenamiento y formación continua del equipo de trabajo.
Ÿ Programa de mantenimiento preventivo y correctivo.
Ÿ Aplicación sistemática de buenas prácticas de manufactura.
Ÿ Fumigación periódica y lavado de tanques.
15.4. Panificadora
Se hizo énfasis en la búsqueda de mercado como proveedores de las
empresas que hacen parte del grupo de proveedores del programa de
refrigerios escolares de la Secretaría de Educación de Bogotá.
Para lograr mayores posibilidades de éxito en la inserción en éste nuevo
mercado se desarrollaron todas las gestiones orientadas a lograr el
concepto favorable del INVIMA10, tanto para la planta de panadería, como
para la de ensamble de refrigerios.
Adicionalmente se obtuvieron nuevos registros sanitarios, para los
productos perros variedades, sánduches variedades y wrapp variedades.
Se lograron establecer relaciones comerciales con nuevas empresas
proveedoras de la Secretaría de Educación como:
Ÿ Fundalimentos
Ÿ UT. Aerodelicias
Ÿ Trigus
2.508.060
791.822
401.243
Productos panadería Productos ensamblados Raciones entregadas
10
INVIMA Instituto Nacional de Vigilancia de Medicamentos y Alimentos Invima.
38
Colaboradores
Lyda Magdalena Montes A.
Alberth Mauricio Murillo Rojas
María Eugenia Venegas
María Ofelia Cuesta De Galindo
Yubelly Marcela Chiquinquirá
Fernando Estrada Ramírez
Cesar Escobar
Eleonora Rojas
Juanita Saavedra
Marcos Andres Rivera
María Ivette Quiñones Muñoz
Fernando Bobadilla
Liliana Velandia
Nicolle Tatiana Rodríguez Diaz
Juan Pablo Acuña
Viviana Cifuentes
María Alejandra Sarmiento
Yesica Ximena Moreno Amado
Yuri Angelica Romero Aranda
María del Rosario Amaya Viena
Valentina Salazar
Mary Sarmiento
Silvana Mosquera
Angelica María Paternina
Andrea Catalina Martinez Cubillos
Laura Sofia Becerra Pedraza
Paola Andrea Becerra
Lesly Vanessa Becerra Barrios
Laura Vanessa Muñoz Aldana
David Felipe Caicedo Gutiérrez
Mayra Alejandra Lizarazo Muñoz
Laura Camila Suarez Ospina
Daniel Córdoba VerganoCatalina Cardozo Martínez
Marly Juliana Bustamante Rojas
Milagros García Padilla
Karen Ortiz
Norbey Stiven Muñoz
Santiago Reina Ortiz
Santiago Riaño Agudelo
Laura Daniela Gonzalez Pedraza
Kelly Rodríguez
Johan Sebastian Gonzales Barbosa
Claudia González
Eduardo Navarro Osorio
Voluntarios
Juan Pablo Tenjo
Fabian Carrillo
Sthephanie Diaz
Lorena Alarcon
Sindy Gallo
Miguel Angel Parra
Lina Isabel Tascon Galindo
Camilo Sánchez
Juan Pablo Martinez
Stewart Patiño
Indira Hernandez
Ángela Nataly Cifuentes
Ángela Urueña
Angie Natalia Paez Blanco
Valentina Moreno Mendieta
María Paula Garcia Verano
Jennifer Paola Zamudio
Maicol Andres Ortega
Diani Cotera
Angie Lorena Morales Gonzalez
AndresT oloza
Diego Galvan Marrugo
Laura Catalina Rodríguez
Laura Alejandra Gual Diaz
Vanessa Estefania Benavidez
Carolina Velasquez
Caterin Saucedo
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
B
Cristian David Muñoz Perea
Deyivy Jhaoann y Mora Alfonso
Gisella Tequia Hernandez
Diana Carolina Nuñez Reyes
Nathalie Costanza Puentes Segura
Laura Cecilia Tellez Londoño
Segio S. Torres Valderrama
Sofia Cristina Polanco Zamora
Estefanni Caceres Mayorga
María Parra Lopez
Daniel Alfredo Lopez Gaona
Laura Carolina Valdeblanquez
María Fernanda Valdeblanquez
JonatanL ópez Fomeque
Tatiana Pertuz
Diego Rodríguez
Laura Bolivar
María Teresa Beleño
Carolina Arteaga
Lizbeth Calderon
Tatiana Calderon
Natalia Quicazaque
Cristian Camilo Castro
Luisa Fernanda Otalora
Lina María Orjuela
María Angelica Mendrales
Johan Sebastian Huertas
Johana Alejandra Toledo Salamanca
Diana Patricia Gonzalez
Jonathan Moreno Saenz
Sergio Godoy
Sergio FelipeS uarez Soto
Andres Paez Blanco
David Leonardo Medina
Denis Andrea Lopez Gaona
Diego Alejandro Buitrago Forero
Juan Pablo Garzón Chiquinra
Gabriela Pedraza
Paola Andrea Garcia
Nicoll Tatiana Rodríguez D
Kevin Muñoz
María Paula Suarez
Laura Daniela López
Jonatan Moreno
Kevin Aldair Oyola
Nicolas Jimenez Perdomo
Isabela Pineda
Alejandro Garcia
Marisol Blanco
Luz María Bermúdez
Roberto Calcetero
Amanda Muñoz
Liliana Muñoz
Carlos Andres Mendoza
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
V
V
V
V
V
V
V
V
V
39
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
VA
VA
VA
VA
VA
VA
VA
Cristian Rincon
Edison Olaya
Lady Garcia
Haidive Nuñez
Marco Claudio Gonzalez
María Eugenia Romero
Martha Dueñas
Fabiola Celis
Lucia Saavedra
Jorge Camargo
María Fernanda Corredor
Dora Cifuentes
Marcela Moyano
Sara Cifuentes
VA
VA
VA
VA
VA
VA
VA
VA
VA
VA
VA
VA
VA
VA
CONVENCIONES
Triángulo Verde
Triángulo Blanco
Triángulo Azul
Triángulo Rojo
Triángulo Voluntario Adulto
V
B
A
R
VA
Capacitaciones Empleados
Acevedo Coba Angélica María
Acosta Mora Ana Cecilia
Acosta Ramírez Wendy Giselle
Agudelo Gallego Mónica María
Alarcón José Miguel
Alonso Paola Andrea
Álvarez Forero Ana Joaquina
Ávila Ortiz Liliana
Ballestas Hernández Ney Nayib
Ballesteros Gutiérrez Sugey Yo
Barrera Torres Angie Carolina
Becerra Brandon E.
Beltrán Acosta Diana Paola
Beltrán Varon Erika Lorena
Benavides Mora Martha
Bermúdez Rubiela
Bernal González Cinthia M
Bolívar Doris
Buitrago Amparo
Buitrago Rodríguez María
Cabanilla Torres Marleny
Caicedo Martínez Sandra Nora
Caldas Quintero Jorge
Camargo Higuera Elker José
Carrillo Corredor Alexandra
Casas Gracia Luis Carlos
Castañeda Esperanza
Castellanos Berrio Jazmín Edit
Castellanos Elsa Leonor
Castellanos C Claudia Yolanda
Castellanos Yamile
Castiblanco Gailene
Castiblanco Moreno María
Castillo Carrero Marloy Andrea
Castillo Verano Claudia Milena
Castro Cortes Bernardo Augusto
Castro Gutiérrez María Lizete
Castro Ruiz María Del Pilar
Cifuentes Chaparro Ángela N
Cifuentes Gloria Amparo
Cordoba Palacios Esther
Cortes Hernández Aidza
Cristancho Sierra Nancy Paola
Cruz Molina Lucila
Cuadros Nino Érica
Cubillos Martha
Cuesta Delgado Jesus Anibal
Delgado Maria Isabel
Diaconu Mihai
Díaz Borrero Julieth Andrea
Díaz Pinto Anyi Jackeline
Díaz Sthepfany
Fajardo Mora Claudia Patricia
Fernández De Rodríguez Gloria
Florez Guzmán Laura Milena
Galvis Pinto Mayerly
Gamba María Lucia
Gamboa González Adriana
Gamboa Velásquez Ruth Emilia
Gaona Vda De Muñoz Ana
García Gómez Jenny Paola
García Saavedra Danny Vanessa
Garzón Maldonado Camila L
Gil Baquero Harold Iván
Gil Forero Leidi Carolina
Giraldo Cufino Karen Milena
Gómez Blanca Elvira
Gómez Álvarez Cecilia
Gómez Amaya Jhan Carlos
Gómez Méndez Mónica
González Reyes Diana Marcela
Guerra Lobo Janer
Guevara Vaquero Sandra Lorena
Gutiérrez Carranza Diana M
Gutiérrez Mensa Yunet
Henao De Los Ríos Niny Yohanna
Herrera Arévalo Bibiana Marcel
Herrera Jeannette Patricia
Herrera Luis Fernando
Hidalgo Franco Gloria Cecilia
2,16
14
7
8,15,20
5,26
12
14
12
5,13,26
12
8,15
12
6,8
12
12
14
14
20
12
7
8,12
3,4,9,10,11,16
3,4,9,10,11,16
3,4,16
16
7,8,15,20
2
13
1,2,5,8, 13,15,19,20,26
14
11,16
12
5,8,13,15,20,26
1,2,5,26
814,15
7,8,15
7
1,3,4,9,11,16
15
8,15,20
12
12
7
12
8, 15
12
3,4,9,10,11,16
12
4,9,10,11
3,4,9,10,11,16
14
23
8
8
7,8
2,13,5
5,6,7,15,20,26
15
12
12
7
17,15
17
3,4,9,11,18,16
12
17
14
14
5
3,4,9,11
8,15
12
6,17
14
12
14
15
8,15,20
3,4,9,10,11,16
8,15,20,21,23,27
Hidalgo Martin María Emma
Hidalgo Moreno Mercedes
Jiménez García Ana Elvia
Jiménez Veloza Ana Isabel
León Lavachuco Myriam Inés
Liscano Galindo Rubiela
López Gómez Marina
López Mateus Clara Inés
López Medina María Del Carmen
López Ocano Mary Luz
López Ocano Wilder Noe
López Orrego Diego Fernando
López Sánchez Sandra Camila
Lugo Rodríguez Nubia Esperanza
Mantilla Adriana
Martínez Gómez Blanca Elvira
Martínez Huertas Yalile
Martínez Jeannette
Mejía Amado Falon Stefanie
Mejia Montoya Maria Amanda
Melo Gonzalez Maria Anastasia
Mendoza Bogotá Martha
Meza Ceballos Gina Roció
Mendoza Bogotá Martha Matilde
Meza Ceballos Gina Roció
Mendiola Grajales Luz Marys
Molano Rodríguez Lady Carolina
Monroy Roa Blanca Cecilia
Monrroy Roncancio Blanca Inés
Mora Gómez Blanca Stella
Moreno Alba Natali
Moreno Luisa
Muñoz Martha
Murillo Fonseca Mariela
Neuta Barbosa Zaida Andrea
Novoa Campos Claudia Rocío
Oñate Deiber
Orjuela Ospina Maribel
Orozco Rubiano Edisson
Ortega Díaz Luis Fernando
Oviedo Hamel De Jesús
Padilla Madrid Silvia Esther
Páez Cárdenas Martha Cecilia
Parra María
Parra Muriel Nancy
Paz Alba Cecilia
Pena Carol Yanira
Penarredonda Silva Karen
Peralta Arévalo Jonathan Alexa
Pérez Leguizamón Katherine
Pérez Rodríguez Paola
Pico Ardila Cesar Augusto
Piernagorda Bravo Cindy Tatiana
Pinzón Hermosa Betty
Pion Menco Lina Marcela
Piracoca Herrera Edwin Rolando
Portugués Molano Dixon Alfredo
Puentes Gaitán Yenny Catherine
Pulido Gómez Sol Mireya
Quevedo Moreno Diana Marcela
Quevedo Ronaldo
Quintero Duarte María Aleida
Quintero Palomino Milena
Quintero Rubiano Luz Dari
Quiroga Martha
Rabelly Urrego Sandra Elena
Ramírez Aguines
Ramírez Gutiérrez Wendy Lorena
Ramírez Jiménez Lilia Esperanza
Ramírez Ospina Francisco Javier
Ramírez Ramírez María Consuelo
Ramírez Salamanca Yenny Marcel
Ramos Bonilla Martha Patricia
Reyes Gómez Herminda
Riscos Valverde Jenny
Rincón Herrera Lina Margarita
Robayo Poveda Nancy Fabiola
Rodríguez Alvira Claudia Alexa
Rodríguez Corredor Jessica P
Rodríguez Jefferson
40
12,15
7,5
14
1,3,4,9,10,11,16
14
12
2
15
12
12
12
12
6,7,15,5
14
8,15,20
14
3,4,9,10,11
12,15
2
14
14
8
5
8
5
12
6,8,15
14
14
3,4,9,11,16,15
2
23
6,8,15,28
14
8,15,20
1,3,4,9,10,11,16
5,26
15
5
2,8, 15
2
3,11,8,16,8,20
14
12
14
14
14
5,7,26
1,5,26
8, 15
17
1,3,4,5,11,16
7,15
1,2,8,12,13
14
1,3,4,9,10,16
2,8,14
4,5,9,10,11
7
6,7,15
5
14
17
14
23
8,15,19,22
6,8,15,20
8,15
12
8,15,20
12
4,9,10,11
15
12
12
5,17,26
1,2,13,
14
7
12
Rodríguez Melo Sandra Patricia
Rodríguez Pardo Blanca Inés
Rodríguez Quitian Leidy Dayana
Rodríguez Rorres Eddy Elizabeth
Rodríguez Zulieta Briseida
Rojas Luz Stella
Romero Carvajal Paula Andrea
Romero María Eugenia
Romero Silva Danila
Rozo Garzón Adriana María
Ruiz Herrera Gloria Azucena
Sabogal Cubillos Janeth C
Salamanca Mosquera Fabiola
Salgado Álvarez Katy Ester
Sánchez Beltrán Carlos Andrés
Sánchez Florez Ana Ramona
Sánchez Hernández Sandra P
Sánchez Solano Hellen Dayant
Sánchez William
Sastoque Ruiz Lady Johanna
Segura Suarez Marisol
Sepúlveda Téllez Nataly
Sierra Castro Flor María
Sierra García Blanca Nydia
Sierra Martínez Yasmid Andrea
Soto Sandra
Suarez González Flor Adriana
Suarez Rodríguez Luz Adriana
Suarez Sarmiento Sandra Lilian
Tafur Ortiz Carlos Arturo
Tavera Figueroa Danna Milene
Torres Herrera Jennifer Andrea
Tovar Gutiérrez Maritza
Tovar Jiménez Alesandra
Umbarila Pinzón Diana Marcela
Vacca Jacome María Celina
Valencia Hurtado Jeimy Johanna
Vásquez Rojas María Yuli
Vega Reyes Gloria Consuelo
Velasco Pineda Marisol
Vélez Albarrán Lizeth Carolina
Villegas Pardo Esperanza
Yossa Valencia Leidy Johanna
Zambrano Martinez Vivian Natal
Zapata Correa Ortencia Patricia
Zuluaga Vélez Cristina
8,13,15,20
13,5,20
14
3,4,9,10,11,16
12
12
8
5
14
12
2
1,3,9,10,11, 716
8,15,19,24,25
8
6,15
12
14
8
2,5,8,15,26
5
8,15,26
1,2
12
5,26
7
20
5
5
8,15,5,26
7,15,20
1,5,13,26
7
12
14
7
14
1,2,5,13,26
12
14
14
5
14
3,4,9,10,11,16, 15
5,7,26
12
1,2,5,12,13,26
CAPACITACIÓN GENERAL
1. Sensibilización y gestión del riesgo
2. Entrega de documentos legales COPASS TH
3. Elaboración Pruebas Saber I
4. Elaboración Pruebas Saber II
5. Primer respondiente (falta ingresar mes julio)
6. Investigación-Sistematización
7. Habilitación en Salud(2 sesión)
8. Encuentro de jefes ACJ (I,II,III,IV,V,VI,VII)
9. La didáctica
10. Disciplina positiva
11. Aprendizaje basado en problemas
12. SGC Área Comercial
13. seguimiento sg-ssta
14.procesos de apoyo SGC AREA COMERCIAL
15. Planeación Estratégica (I,II)
16. Trabajo en equipo, clima laboral y Reinducción
17. Aspectos Técnicos y Metodológicos Área Prevencion
18. Taller de orientación
19. Información Básica de ICBF
CAPACITACIONES EXTERNAS
20. Ingles
21. Seminario NIF para directores
22. Liquidación de incapacidades y licencia maternidad
23. Informe junta directiva federación
24. Seminario normas internacionales
25. Actualización régimen tributario
26. Primer respondiente
27. Informe de la red urbana
28. Dialogo nacional de la red urbana
Estadísticas
PERMANENTES POR EDADES
PERMANENTES POR SECTOR SOCIAL
Participantes
Permanentes
23.313
SECTORES
POPULARES
84
Participantes
Diferentes
54.296
%
ADULTOS
19.52
OTROS
SECTORES
SOCIALES
16
NIÑOS
24.56
%
JOVENES
55.91
Egresos
Ingresos
5.46 3.15
3.49
5.98
6.97
3.16
14.60
%
44.67
37.58
INGRESOS 2015
$16.345.361.685,04
Contratos y convenios
Servicios y Restaurante
Donaciones /
Campaña Financiera
Servicios de Enseñanza
Activ de Alquiler
Otros Ingresos
%
4.05
2.74
EGRESOS 2015
$15.926.789.898.70
Gastos de personal
Impuestos, tasas y contribuciones
Arrendamientos
Suministros de programas
públicos,
Servicios (Servicios
monitoreo, aseo y vigilancia)
41
43.56
22.14
1.21
1.23
Mantenimientos y reparaciones
Materia prima alimentos
Transporte (Buses, taxis, acarreos)
Gastos diversos
Estados Financieros
ASOCIACIÓN CRISTIANA DE JÓVENES DE BOGOTÁ
Y CUNDINAMARCA (ACJ-YMCA)
Bogotá, Colombia
BALANCE GENERAL COMPARATIVO 2015 - 2014
ACTIVOS
notas
A Dic 31/15
ASOCIACIÓN CRISTIANA DE JÓVENES DE BOGOTÁ Y CUNDINAMARCA
ESTADO DE INGRESOS Y EGRESOS COMPARATIVO
NOTAS
INGRESOS
A Dic 31/14
ACTIVO CORRIENTE
Disponible
3
Inversiones
Deudores
4
5
Total Activo corriente
ACTIVO FIJO
2.384.075.368,64
4.052.289.147,03
2.545.961.217,46
755.161.365,64
1.469.768.028,69
-5.754.062,00
Provisiòn Cartera
Inventarios
3.947.868.841,98
-
81.402.026,00
98.194.776,00
8.830.967.318,65
6.497.999.390,79
10
A Dic 31/ 15
OPERACIONALES
Contratos y convenios
Servicios y Restaurante
Donaciones/Campaña Financiera
Servicios de Enseñanza
Activ. Inmobiliarias y de Alquiler
Servicios Sociales
TOTAL INGRESOS OPERACIONALES
6
A Dic 31/ 14
7.251.127.056,00
6.142.854.891,00
560.358.253,00
987.215.886,00
888.717.671,00
110.474.758,44
9.225.469.123,00
4.436.333.396,00
2.190.335.218,86
902.806.745,10
911.773.398,00
27.527.692,00
15.940.748.515,44
17.694.245.572,96
NO OPERACIONALES
Financieros
204.434.322,43
186.697.863,55
Otros ingresos
Recuperaciones (reintegro de otros costos y gastos)
Ingresos de Ejercicios anteriores
194.525.228,23
5.653.619,00
157.557.341,87
9.476.480,89
Propiedad, Planta y equipo:
Terrenos
161.046.051,73
161.046.051,73
Edificios
3.073.032.636,86
3.073.032.636,86
318.015.603,00
318.015.603,00
Maquinaria y equipo
362.369.630,20
Equipo oficina
Vehículos
Deprec.y amort.acumulada
Total Activo Fijo
OTROS ACTIVOS
362.369.630,20
85.500.000,00
85.500.000,00
-2.112.466.007,75
-1.841.225.120,75
1.887.497.914,04
2.158.738.801,04
TOTALINGRESOS NO OPERACIONALES
5.400.875.238,00
5.232.519.397,00
13.879.495,00
7.103.033,00
Cargos Diferidos:
Seguros
Otros (arrendamientos,prediales,etc)
TOTAL
TOTAL ACTIVOS
6.056.245,00
10.396.221,00
5.420.810.978,00
5.250.018.651,00
16.139.276.210,69
13.906.756.842,83
PASIVOS
PASIVO CORRIENTE
8
Obligaciones Financiera
130.046.968,97
74.392.509,75
Proveedores
269.425.616,00
145.043.321,00
Impuestos por pagar-IVA
68.705.342,00
101.349.000,00
Impuesto al consumo
57.501.584,00
46.702.000,00
Retefuente , Ica e iva por pagar
35.186.676,00
29.206.565,00
Acreedores Varios
15.476.897,59
16.747.877,59
241.661.909,52
257.792.312,57
Obligaciones laborales
Estimados y provisiones- Garantia
Total pasivo corriente
2.000.000,00
2.516.200,00
820.004.994,08
673.749.785,91
2.964.417.750,31
1.326.090.307,45
5.969.500.883,00
1.010.147.095,00
137.853.603,00
55.688.755,00
1.915.000,00
15.280.216,44
193.291.085,00
63.529.295,00
3.314.068.649,00
36.670.473,00
436.793.384,00
14.872.305,00
644.906.339,00
2.655.488.001,98
2.800.000,00
8.896.572,00
13.484.844,00
5.480.132.332,00
1.235.563.259,00
153.555.884,99
50.014.840,00
1.266.175,00
1.836.000,00
60.997.692,00
205.765.190,00
81.919.391,00
4.486.310.930,00
22.213.549,00
284.700.783,00
6.950.270,00
791.045.466,00
2.218.166.698,00
3.776.800,00
5.880.887,00
5.569.354,00
Elementos de Aseo y Cafeterìa
U les, Papelerìa y fotocopias
Transporte (buses y taxis, acarreos)
Publicidad
Cuotas de Federaciòn
Depreciaciòn
Provisiòn Deudores
Donaciones
TOTAL GASTOS OPERACIONALES
114.222.711,00
168.290.696,00
600.490.837,00
33.442.047,00
29.989.779,00
271.766.606,00
5.754.062,00
2.500.000,00
$ 15.801.643.238,42
79.906.480,58
246.150.984,00
544.504.174,00
27.210.160,00
27.746.960,00
265.529.880,00
2.505.510,00
2.940.000,00
$ 16.292.159.649,57
EXCEDENTE (DEFICIT)) OPERACIONAL
$
$
internacionales )
OPERACIONALES DE ADMINISTRACION
PASIVO A LARGO PLAZO
Ingresos recib. por anticip.proy.
Total pasivo no corriente
2.964.417.750,31
1.326.090.307,45
OTROS PASIVOS
Ant. y avances de clientes y otros
Retenciones a contratos
Total otros pasivos
TOTAL PASIVOS
PATRIMONIO
353.731.686,31
18.047.977.259,27
GASTOS
OPERACIONALES DE ADMINISTRACION
Gastos de personal
Personal Ocasional ( honorarios-ocasionales )
Industria y comercio
Predial
Valorizaciòn
Vehìculos
Timbre
Contribuciones y afiliaciones (estampillas)
Arrendamientos
Seguros
Suministros de programas
Capacitaciòn y entrenamiento
Servicios ( serv. Publicos, monitoreo, aseo y vigilancia )
Gastos Legales
Mantenimientos y reparaciones
Gastos de casinos y restaurantes
Libros, suscripciones, perìodicos y revistas
Gastos
representaciòn
relaciones
pùblicas
Gtos de de
viaje
( Representar a la y
ACJ
en
reuniones nacionales e
7
Valoriz.Prop.Planta y Equipo
404.613.169,66
16.345.361.685,10
TOTAL INGRESOS
96.241.532,00
235.232.442,51
4.144.764,00
4.144.764,00
100.386.296,00
239.377.206,51
3.884.809.040,39
2.239.217.299,87
9
Superavit de capital donacion
Sede Cazuca
29.000.000,00
29.000.000,00
35.485.303,00
35.485.303,00
Centro de Formaciòn
1.334.553.646,00
1.334.553.646,00
Superávit por valorización
Sede Juan Rey
5.400.875.238,00
5.232.519.397,00
Fondo Social años anteriores
162.904.379,00
162.904.379,00
Revalorización del Patrimon.
576.575.208,50
576.575.208,50
521.385.441,00
521.385.441,00
Financieros
Impuestos asumidos
Costos y Gastos ejercicios anteriores
diferencia en cambio
TOTAL GASTOS NO OPERACIONALES
Reservas Ocacionales
Asignaciones Permanentes /08
Asignaciones Permanentes /09
983.369.280,80
983.369.280,80
Asignaciones Permanentes /13
1.141.739.578,09
1.141.739.578,09
Asignaciones Permanentes /14
1.650.007.309,57
1.650.007.309,57
Excedente Pte. Ejercicio
139.105.277,02
1.402.085.923,39
NO OPERACIONALES
418.571.786,34
12.254.467.170,30
11.667.539.542,96
TOTAL PASIVO Y PATRIMN.
16.139.276.210,69
13.906.756.842,83
las notas forman parte integrante de este Estado.
-
102.727.702,13
513.518,00
2.569.080,00
105.810.300,13
TOTAL GASTOS
$ 15.926.789.898,76
$ 16.397.969.949,70
EXCEDENTE DEL EJERCICIO
$
$
las notas forman parte integrante de este Estado.
-
TOTAL PATRIMONIO
117.242.991,34
340.935,00
7.562.734,00
125.146.660,34
-
42
418.571.786,34
1.650.007.309,57
Logros de los Comités
ASUNTOS DEL ENTORNO
El Comité trabajo, sobre asuntos relacionados con el contexto nacional y global
de la YMCA. Julian Fallla, quien actuó como vocero de la YMCA de Colombia en el
Comité Ejecutivo de la Alianza Mundial, se compartió el proceso realizado y las
decisiones financieras que se están tomando en este organismo y recibió
retroalimentación sobre las posturas del movimiento Colombiano a nivel local y
nacional.
Ÿ Se hicieron aportes para el proceso de planeación estratégica (2016-2018) de la
ALCACJ,
Ÿ El Comité brindó asesoría sobre diferentes temas que se presentaron en las
Asociaciones de Colombia, durante el año.
EDUCACIÓN
Ÿ Trabajaron sobre estrategias para la recuperación de la cartera morosa y
alternativas para la motivación o incentivo del pago.
Ÿ Uno de los miembros del comité contribuyó con capacitaciones para el equipo del
Colegio, en asuntos filosóficos y metodológicos de la propuesta pedagógica de la
ACJ.
Ÿ
PLAN PADRINOS
Ÿ Se logró la vinculación de dos nuevos miembros al Comité.
Ÿ Realizó la celebración navideña para los niños del plan. Se entregaron 165 regalos.
Ÿ Se logró la meta de recaudo del Plan Anual.
Ÿ Se ejecutaron 8 mercados de pulgas en el año.
POSICIONAMIENTO
Ÿ En el año se realizaron comités en los que se definieron estrategias de
comunicación y redes sociales y se estableció el plan de trabajo 2016.Un logro
importante fue la vinculación de nuevos integrantes con diversos perfiles, tales
como: comunicadores sociales, periodistas, diseñador industrial y realizador
audiovisual.
TALENTO HUMANO Y MISIÓN
Analizó hojas de vida de nuevo socios básicos y miembros de la Junta Directiva,
Asesoró la estrategia de vinculación y mantenimiento de voluntarios.
Realizó seguimiento a los Planes Operativos del área de Misión y Voluntariado y
Talento Humano.
Ÿ Asesoraron la realización del panorama de riesgos en algunos centros y
capacitación de jefes.
Ÿ
Ÿ
Ÿ
AMIGOS DEL ARTE
Ÿ Realizó el acompañamiento y asesoría al Plan del Área Cultural
Ÿ Los miembros del comité apoyaron la divulgación y ejecución de los eventos
culturales del área: Festival de Coros, Encuentro de Poesía Cristiana, Cuento y
Poesía, Bandas Sinfónicas y Festival de Danzas
Ÿ Realizaron Talleres de Formación Artística y se sumaron a la estrategia de
consecución de recursos para actividades del área.
MEDIO AMBIENTE
Ÿ Se hizo el diagrama de flujo de todo el proceso ambiental en la organización y se
entregó a los diferentes centros.
Ÿ Se realizaron las capacitaciones en medio ambiente.
Ÿ Se hizo seguimiento al cumplimiento del plan 2013-2015.
COMITÉ ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO
Revisó y analizó los estados financieros y decisiones sobre inversiones y nuevos
proyectos.
Ÿ Inició la revisión de Políticas Contables para la implementación de las NIIF.
Ÿ Asesoro temas financieros de la ACJ
PRIMERA INFANCIA
Ÿ Retroalimentó los avances de la sistematización sobre educación inicial en la ACJYMCA .
Ÿ
DESARROLLO ESPIRITUAL
Orientó el proceso de la Comunidad Cristiana, con énfasis en servicio. Hizo
seguimiento a cada uno de los grupos.
Ÿ
JOVENES
Ÿ Asesoró los planes del Área de Jóvenes en cuanto a enfoques y metodologías.
Ÿ Colaboraron en la planeación del evento “ Perspectivas de los Jóvenes, frente al
posconflicto en Colombia”.
COMISION DE VOLUNTARIOS.
Ÿ Se establecieron espacios para la reflexión en temas del voluntariado.
HOGAR AMANESER
Ÿ Orientó proyectos y nuevas propuestas de orden operativo y de procesos
formativos del programa,
Ÿ Apoyó el posicionamiento del Hogar AmaneSer a nivel comunitario.
FAMILIA.
Ÿ Revisó a la escala valorativa de familia.
PRODUCTIVIDAD.
Planteó estrategias de seguimiento y fortalecimiento de las unidades productivas
Realizó asesoría en la entrega de los apoyos a unidades productivas.
Ÿ
Ÿ
43
Dificultades
ASUNTOS RELACIONADOS CON CONTRATOS ICBF
No se logró el cumplimiento de la cobertura de atención a NNA, en los programas
ubicados en los municipios de Zipaquirá y Girardot, dentro de la modalidad de
restablecimiento de derechos, principalmente por la no remisión de casos de
parte de los Defensores de Familia, debido a dificultades en el proceso
administrativo y de procedimiento para asignación de los cupos.
Ÿ Durante éste año el ICBF realizó cuatro diferentes contrataciones, lo cual implicó un
trabajo dispendioso en la realización de propuestas, documentación legal,
desarrollo de informes, etc., además implementó nuevos requisitos para la
entrega de informes y cuentas, los cuales demandan más tiempo y recursos
materiales especialmente, por el exagerado uso de papel
tiempo disponible para entrega, lo cual, se convierte en un factor de riesgo para la
ocurrencia de accidentes laborales.
Ÿ
PROGRAMAS FUERA DE LA CIUDAD
Se requiere desarrollar nuevas estrategias para hacer seguimiento y monitorear al
cumplimiento de todos procedimientos relacionados con seguridad y salud en el
trabajo, para aquellos programas que funcionan fuera de la ciudad.
Ÿ
COOPERACIÓN INTERNACIONAL
Ÿ La cooperación Internacional para Bogotá', ha disminuido considerablemente, los
recursos, se concentran en regiones y municipios considerados prioritarios por
haber sido afectados por el conflicto armado. Lo anterior hace más difícil el acceso a
recursos de cooperación internacional para proyectos en la ciudad.
CUPO EN LOS JARDINES
Teniendo en cuenta que la Alcaldía de Bogotá implementó el proceso de atención de
niños y niñas menores de 5 años en algunos colegios. En los Jardines Alejandría y
George Williams se presentó baja cobertura, durante los primeros meses del año,
lo cual afectó las finanzas de éstos dos programas. Un alto porcentaje de las
familias que asumió èsta opción tuvo dificultades por que los niños quedaban sin
atención a partir del mediodía y algunos de ellos prefirieron regresarlos a los
jardines nuevamente.
Ÿ
CARTERA MOROSA COLEGIO
El recaudo de la cartera del colegio, se ha convertido en una tarea muy retadora y
desgastante, debido a que el marco legal no facilita a las instituciones privadas
herramientas para garantizar pagos oportunos.
Ÿ
PARTICIPACIÓN DE SOCIOS BÁSICOS EN EVENTOS INSTITUCIONALES
La complejidad de la movilidad en la ciudad, las distancias y el poco tiempo
disponible por parte de algunos socios, ha hecho muy difícil lograr su participación
significativa en las actividades institucionales.
Ÿ
TERRITORIOS VIOLENTOS
La violencia en el territorio sigue siendo un factor que influye en el proceso con los
jóvenes durante el año. Un joven que hizo parte del proceso de la localidad de Bosa,
perdió la vida siendo víctima de un enfrentamiento entre pandillas. Este tipo de
situaciones, generan miedo e inseguridad en las comunidades y principalmente
entre los jóvenes que además han visto como se ha intensificado el reclutamiento
por parte del Ejército.
Ÿ
COSTO DE ALIMENTOS
El Fenómeno del Niño, contribuyó al incremento del costo de algunos alimentos
básicos, lo cual afecta los costos de alimentación de los servicios prestados por la
ACJ-YMCA .
Ÿ
PERSONAL DE ALIMENTOS
Ÿ En la ACJ-YMCA de Bogotá, se presenta significativa demanda de personal en el área
de alimentos y cubrir estas vacantes es complejo, debido a que no se encuentra
personal idóneo dispuesto a asumir las condiciones que está en posibilidad de
ofrecer ACJ-YMCA.
CARGA ADMINISTRATIVA
Nuevas disposiciones legales como la implementación de NIIF, genera mayor carga
administrativa y recursos para cumplir con los registros y documentos que ésta
gestión requiere.
Ÿ
REFORMA TRIBUTARIA
Ÿ Una de las estrategias que ha desarrollado la ACJ de Bogotá', para cubrir sus gastos
administrativos y aportar recursos a los programas sociales es impulsar negocios
que generen excedentes, sin embargo ésta opción se ve limitada de acuerdo con
las propuestas que está haciendo la Comisión de Expertos, responsable de hacer
recomendaciones sobre el tema.
NORMATIVIDAD RELACIONADA CON ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO.
Ÿ Se ha incurrido en mayores gastos, relacionados con toda la exigencia legal que
implica la administración del personal y toda la normatividad pertinente a los
programas de seguridad y salud en el trabajo.
RIESGOS DEL TRABAJO OPERATIVO EN ALIMENTOS:
Los servicios de alimentos generan alta carga de estrés, por la cantidad de
servicios a entregar, en algunos casos el poco espacio para trabajar y escaso
Ÿ
44
2015
En
Las siguientes entidades apoyaron
financieramente diferentes proyectos
ACJ-YMCA de Alberta
ACJ-YMCA de Alemania
YCARE INTERNACIONAL
Fundación MEDICOR
Goodwill Community Foundation
YMCA España – Gobierno de la Rioja
HORYZON
Fundaciòn Telefònica
Fundaciòn Chevrolet
Fundaciòn Angèlica Fuentes
DELTA AIRLINES
International Life Foundation
Transformamos vidas en
USAQUEN
CHAPINERO Centro de
CAP Hogar
CANDELARIA
eventos
SANTA FE
Encuentro Sede C
BARRIOS
UNIDOS
Colegio
SUBA
CAP Hogar
Centro de
George Williams Jardín
Encuentro Sede A
Formación Juvenil
CAP George Williams
CAP Hogar SUMAPAZ
Hogar Amanecer
TEUSAQUILLO
Encuentro Sede B
SAN CRISTOBAL
Cafetería
MARTIRES
U. Nacional
ANTONIO
NARIÑO
ENGATIVA
PUENTE ARANDA
RAFAEL
USME
URIBE
FONTIBÓN
CAP
Hogar Shekina
TUNJUELITO
Jardín
Jardín CIUDAD Alejandría
Emanuel BOLIVAR
Casino
Altalene
KENNEDY
CAP
Yo amo la vida
BOGOTÁ
CAP
Marranatha
BOSA
Se celebraron contratos para el desarrollo
de programas con las siguientes instituciones
Instituto Colombiano de Bienestar Familiar
( ICBF ) Regional Bogotá
Instituto Colombiano de Bienestar Familiar
(ICBF) Regional Cundinamarca
Alcaldía de Sopó
Alcaldía de Cajicá
PRONIÑO
Duitama
PRONIÑO
Sogamoso
PRONIÑO
Tunja
PRONIÑO
Muzo
BOYACÁ
CUNDINAMARCA
Zipaquirá
Cajicá
PRONIÑO
Madrid
Las siguientes dependencias de la
Gobernación de Cundinamarca
Sede Campestre
Campamento Bochica
Santandercito
Sopó
BOGOTÁ
Girardot
·Instituto de Cultura y Turismo (IDECUT)
·Secretaría de Desarrollo Social
·Secretaría de Cooperación y Enlace Institucional
CONVENCIONES
Programa
con sede
Programa
sin sede
Localidad o Departamento
en que trabaja la ACJ-YMCA
45
Servicio
YMCA
INFORME
2015
Cra 16 A No 28B-33
(057 - 1)2325448
Bogotá • Colombia
[email protected]
www.ymcabogota.org