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PAÍS: España
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SECCIÓN: ECONOMIA
36 6 Junio, 2016
LUNES, 6 DE JUNIO DE 2016 EL ECONOMISTA
Economía
Un millón de alemanes vive de ayudas
sociales desde hace casi diez años
Las bajas cifras de paro del país contrastan con las elevadas subvenciones del Estado
Laura Cruz BERLÍN.
La flexibilización del mercado laboral alemán, que tuvo su piedra
angular con la implantación de la
Agenda 2010 en tiempos de la cancillería del socialdemócrata Gehrard Schröder, arroja actualmente
sendos contrastes. Mientras el paro se reduce a niveles de hace 25
años, aumentan quienes reciben
ayudas sociales al no poder llegar a
fin de mes, a pesar de que muchos
tienen trabajo. Es el nuevo mal del
siglo XXI: personas no desempleadas con sueldos que les hacen entrar en el grupo considerado como
pobreza.
Entre 2003 y 2005 en Alemania
se implantaron varias reformas de
flexibilización laboral para reducir
el desempleo de larga duración, la
llamada Agenda 2010. Se regulaban
los minijobs, ocupaciones de menos
de 20 horas a la semana con las que
no se puede cobrar más de 450 euros al mes, con el añadido de tener
la obligación de pagarse un seguro
médico propio.
Esta reforma vino acompañada
de otra, el Hartz IV, en la que se
creó un sistema combinado de sub-
sidio por desempleo, ayudas sociales y ayuda para el alquiler. Es decir, que quienes únicamente desempeñen un minijob tienen derecho a
que el estado les complete su renta hasta los 900 euros con dinero
de bolsillo, ayuda para el alquiler y
pago del seguro médico.
Esta no es una renta básica en sí,
puesto que conlleva unas obligaciones, como el deber de buscar activamente un trabajo mejor, para lo
que la Administración ayudará asumiendo gastos como fotos de currículum o pago de viajes en caso de
entrevistas en otras ciudades.
La semana pasada el periódico
Frankfurter Allgemeine publicaba
un estudio basado en datos de la
Agencia federal de empleo que revelaba que uno de cada siete niños
alemanes dependen de estas ayudas. Se otorgan directamente a nombre del niño cuando es menor aunque cubran a toda la familia. En ciertas ciudades la cifra es aún mayor.
Es el caso de Berlín y Bremen, ambas con el 31,5 por ciento, lo que
equivaldría a que uno de cada tres
niños subsiste gracias al Hartz IV.
El problema del desempleo en
Alemania es geográfico. Debido a
la antigua división en dos del país,
el Este tiene aún mayor desempleo,
La brecha entre
ricos y pobres podría
suponer problemas
de productividad
y crecimiento
Arma de doble filo
Cuando se aprobó la Agenda 2010
se hizo pensando en el paro de larga duración, pero no se barajaba la
posibilidad de llegar a la cifras actuales, ya que para 7 millones de
personas en Alemania un minijob
es su principal ocupación laboral.
Es el llamado “estado del bienestar” por el que abogaban los socialdemócratas, que también provoca
la recaudación de menos impuestos, ya que los minijobs están exentos de tributación y no aportan a la
hucha de las pensiones.
Imagen de un ‘sintecho’ en las calles de Berlín. REUTERS
mientras que en el oeste el desarrollo industrial y laboral continúa siendo mucho más notorio.
A pesar de que la “locomotora de
Europa” sigue siendo líder en empleo y exportaciones, según el análisis de Marcel Fratzscher, presidente del instituto para la investigación económica (DIW), “si Alemania no corrige su rumbo, la brecha
entre ricos y pobres podría suponer a corto plazo problemas de crecimiento y productividad para el
conjunto del país”.
Manuel Rodríguez Director General de ADItech Corporación Tecnológica
“La razón de investigar es ser útiles
a la industria generando riqueza”
L
a Corporación Tecnológica ADItech nació como respuesta al reto que suponía
alinear la actividad de los centros tecnológicos con el interés industrial y la
generación de riqueza. Su rol principal es acelerar la transferencia tecnológica al tejido empresarial conectando la investigación básica -que fundamentalmente se realiza en las universidades- y
la aplicada, asociada a las infraestructuras de ensayo y a los equipos de investigación de los centros tecnológicos.
¿Qué centros tecnológicos ubicados en
Navarra componen ADItech?
La Corporación está estructurada en
cuatro unidades, que corresponden a sus
sectores de actividad: Energético, Industrial, Agroalimentario y Biomédico. En correspondencia con cada uno de ellos son:
Centro Nacional de Energías Renovables
(CENER), Centro Multidisciplinar de Tecnologías para la Industria (CEMITEC), Asociación de la Industria Navarra (AIN), Centro Nacional de Tecnología y Seguridad Alimentaria (CNTA), Centro de Investigación
Médica Aplicada (CIMA) de la Universidad
de Navarra y Navarrabiomed-Fundación Miguel
Servet.
La investigación y el desarrollo tecnológico
requieren fuentes de financiación solventes y
estables. ¿De dónde provienen en el caso de
ADItech?
La estabilidad en la financiación de los centros
pivota, como la de cualquier otra entidad sometida a las leyes de mercado, sobre su capacidad para vender tecnología y servicios de forma competitiva, y éste debe ser su enfoque estratégico prio-
ritario, ésa es la financiación más solvente. Sin
embargo, la generación de tecnología es una actividad que conlleva un riesgo elevado, y de ahí la
importancia de las ayudas institucionales a la
I+D+i. El Gobierno de Navarra, el Gobierno de
España y la Unión Europea constituyen este marco de apoyo económico, y nuestro papel consiste
en potenciar el acceso a esa financiación de forma estable, pero siempre sin olvidar que la razón
de investigar no es conseguir las ayudas económicas institucionales, sino ser útiles a la industria
generando riqueza.
¿Cuál es la relación de ADItech y el entramado industrial?
ADItech es una fundación privada entre
cuyos patronos están las empresas más relevantes de Navarra y España en sus sectores.
De ellos recibimos apoyo estratégico y guía
para orientar nuestra actividad. Fruto de esa
visión es que en ADItech sólo promovemos
proyectos de I+D+i que tengan expresión
de interés por parte de un socio industrial,
tanto si es para un proyecto de los que denominamos Tractores como para el desarrollo
de una tecnología que estará siempre alinea-
da con la estrategia de especialización regional y
con nuestro Plan Científico-Tecnológico, que ha sido definido con las aportaciones de la industria.
¿ADItech potencia también la creación de empresas a partir de los resultados de sus proyectos de investigación?
Por supuesto, es precisamente uno de nuestros objetivos fundacionales. Para ello tenemos
contacto permanente y cooperación con los principales fondos de inversión dedicados a la financiación de la creación de empresas de base tecnológica, y buen ejemplo de ello son las empresas
que hemos impulsado en los sectores energético
y agroalimentario.
www.aditechcorp.com