53000227 Contabilidad de Gestión
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53000227 Contabilidad de Gestión Ingeniería de Organización, Departamento Administración de Empresas y Teléfono 91 3363022 Estadística Administración de Unidad Docente Web http://www.ingor.etsii.upm.es/udam/ Empresas Bloque E-mail [email protected] Temático Curso Semestre Especialidad Coordinador/a de la asignatura 1 1 ------Antonio Moreno-Torres Gálvez Nº Alumnos Idioma Clases/sem Factor estudio ECTS Mín. Máx. Español 3 5 50 CONOCIMIENTOS QUE NECESITA Asignatura Ninguna Módulo Tema CAPACIDADES Y HABILIDADES QUE NECESITA Ninguna CONTENIDO BREVE Módulo I Introducción a la contabilidad de costes CONOCIMIENTOS QUE APORTA 1. La Contabilidad de Gestión. Definición y funciones de la Contabilidad de Costes 2. Costes. Concepto y clasificaciones. 3. Costes relevantes para la toma de Decisiones Módulo II Estudio del Movimiento Interno de Valores Módulo III Modelos de análisis de costes 4. El Modelo de Costes Completos (“Full Costing”). Versiones eurocontinental y anglosajona. Sistemas por pedido (“Job Costing”) y por proceso (“Process Costing”) 5. Modelo de Costes Variables (“Direct Costing”). Análisis CosteVolumen-Beneficio 6. Modelo Costes Basados en Actividades (ABC-“Activity Based Costing”) 7. Costes estándard 8. Producción conjunta CAPACIDADES Y HABILIDADES QUE APORTA Identificar la Contabilidad de Costes como sistema de información complementario de la Contabilidad Financiera en cuanto a sus objetivos y usuarios Comprensión del objeto de la contabilidad de gestión, y el impacto en la eficiencia de la empresa de una correcta formulación de un modelo de costes. COMPETENCIAS GENÉRICAS/TRANSVERSALES A LAS QUE CONTRIBUYE 25 Telejercicios Estudio actividades Ejercicios entregables 10 Total estudio 30 Estudio contenidos Estudio prácticas Total docencia Prácticas Laboratorio Estudio personal Trabajos 30 Aula cooperativa Aula informática Aula convencional METODOLOGÍA DOCENTE Actividades programadas en el POD Otras actividades X Utilizar los conocimientos científicos y tecnológicos adquiridos en sus estudios de Grado en Ingeniería como recurso a integrar en la generación de soluciones a problemas de las organizaciones, sean éstos de funcionamiento o de diseño X Analizar situaciones estructuradas y poco estructuradas de empresas y otras organizaciones, estableciendo diagnósticos apropiados, en particular, de carácter estratégico. X Concebir soluciones para afrontar problemas previamente diagnosticados, y evaluarlas desde diferentes criterios correspondientes a los distintos actores concernidos. X Comprender las relaciones entre la estrategia y el diseño de una organización, sus condiciones de funcionamiento y las características del entorno económico, político, normativo, social, tecnológico y medioambiental en que se desenvuelve. X Conocer las tendencias predominantes en el entorno actual de las distintas políticas funcionales (marketing, producción, logística, finanzas, recursos personales...) X Conocer y aplicar las principales tramas conceptuales (frameworks) para el desarrollo de la estrategia de una organización y la gestión de los procesos de diseño y cambio de la misma X Modelar diferentes problemas de diseño de las organizaciones, conocer y seleccionar técnicas de Ingeniería de Organización apropiadas, así como obtener, comunicar, discutir y aplicar los resultados correspondientes. X Preparar para el aprendizaje continuo a lo largo de la vida para su adecuado desarrollo profesional y par la innovación, investigación y desarrollo. Operar en un entorno bilingüe (inglés/español) X Crear nuevas ideas (creatividad) 15 50 LM-Lección Magistral Sí No X PRL-Prácticas de Laboratorio Sí X No PBP-Prácticas basadas en proyectos Sí No X Otros: EVALUACIÓN DE LOS CONOCIMIENTOS Sí X No E-Examen Sí No X TR-Trabajo Sí No X PROY-Proyecto Sí X No Otros: Colección de Casos Prácticos EVALUACIÓN DE LAS CAPACIDADES Y HABILIDADES Exámenes y resolución de casos de estudio EVALUACIÓN DE LAS COMPETENCIAS GENÉRICAS Exámenes y presentación de casos de estudio, discusiones en clase. Se realiza seguimiento continuo de los alumnos BIBLIOGRAFÍA “Management and Cost Accounting”, A. Bhimani, C. Horngren, S.Datar, G.Foster, Pearson Education, 2007 “Contabilidad de Costes y Contabilidad de Gestión”, Vol. 1 y 2, A. Sáez Torrecilla y G. Gutiérrez, McGraw Hill, 2009 “Financial and Managerial Accounting”, J.Williams, S.Haka, M.Bettner, J.Carcello, Mc Graw Hill, 2011 “Contabilidad para Dirección”, F. Pereira y E. Ballarín, EUNSA, Manuales IESE, 2011 Sí X No RECURSOS Biblioteca Apuntes del profesor Colección de casos prácticos INFORMACIÓN ADICIONAL