Hola Namaste - Embassy of India

Transcripción

Enero - Marzo de 2014
La historia de la India
- Liderando el cambio.
Por Soma Banerjee
Listas para ser oídas.
Por Himanshi Dhawan
Las farmacéuticas indias: recetas
asequibles para el mundo.
Por P. T. Jyothi Datta
Celebración de elecciones en la
democracia más grande del mundo.
Por S. Y. Quraishi
Fotografía: Srinivasa Prasath
Pasado y presente
de la Gran Nalanda.
Por Radha Kant Bharati
Embajada de la India
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Hola y Namaste
Sunil Lal
Embajador de la India en España
‘Hola Namaste’, la revista que solían leer los amigos de la India en España hasta hace unos años, vuelve
a publicarse. La versión anterior les informaba sobre las regiones, costumbres, tradiciones, festivales,
geografía, sociedad y muchos otros aspectos del patrimonio de la civilización india. En la nueva versión de
‘Hola Namaste’ que se publicará trimestralmente, pretendemos incluir acontecimientos contemporáneos
de la India para nuestros lectores españoles. La idea es abrir una ventana para apreciar y entender la India
actual.
Esto no quiere decir que dejaremos de publicar artículos y reportajes de interés perenne como en el
pasado, sino que el centro de atención se trasladará a la India actual. La paradoja de ser una civilización
antigua y una nación moderna puede entenderse mejor cuando somos testigos de primera mano de la
transformación que se está llevando a cabo en la política, la economía y la sociedad de la India. Esperamos
que esta nueva versión de Hola Namaste les resulte interesante e instructiva.
Sunil Lal
Enero / Marzo - Hola Namaste 1
Índice
La historia de la India - Liderando el
cambio. Página 03.
Por Soma Banerjee.
Listas para ser oídas. Página 05.
Por Himanshi Dhawan.
Las farmacéuticas indias: recetas
asequibles para el mundo. Página 08.
Por P. T. Jyothi Datta.
Celebración de elecciones en la democracia
más grande del mundo. Página 11.
Por S. Y. Quraishi.
Mirada al pasado: Pasado y presente de la
Gran Nalanda. Página 14.
Por Radha Kant Bharati.
India en España. Página 16.
2 Hola Namaste - Enero / Marzo
El puente de Bandra-Worli Sea link situado en
Mumbai, con ocho carriles y 5,6 km de largo ha
reducido drásticamente el tiempo de duración
del viaje en un 80 por ciento, favoreciendo
diariamente a unos 40.000 vehículos.
La historia de la India
Liderando el cambio
Por Soma Banerjee
(Soma Banerjee es Editora Nacional de Economía en The Economic Times, la India.
Contacto: [email protected].)
La posición de la India en el escenario mundial como democracia vibrante y motor económico ya es
indiscutible hoy en día. El papel de las economía asiáticas en los últimos años ha potenciado aún más
la fuerza e importancia de la India en el centro del panorama mundial. China y la India han tirado de la
demanda incluso mientras grandes economías (las naciones europeas) seguían retrocediendo o tenían
dificultades en adaptarse a la nueva situación, como la economía estadounidense. Los mercados indios
resistieron incluso mientras la economía luchaba contra las presiones mundiales de la recesión y el
enfrentamiento. Las exportaciones cayeron bruscamente en el primer semestre y la rupia continuó en
estado volátil mientras buscaba su nuevo nivel. Ha cambiado la marea y la India está en pleno impulso de
rebote gracias a sus sólidas empresas, al esfuerzo de sus emprendedores y a la mano de obra innovadora
que ha luchado por mostrar su capacidad de afrontar cada reto como una nueva oportunidad.
El crecimiento de la India, que había disminuido
al 5%, probablemente se estancará en este
nivel durante este ejercicio económico, aunque
estén surgiendo brotes verdes que anuncian la
recuperación de la senda de la recuperación en
2014. El Gobierno indio ha demostrado convicción
en sus políticas y ha trabajado por la apertura de
la economía con una mayor liberalización en varias
áreas que ya han atraído inversiones procedentes
de todo el mundo. La apertura a la inversión
extranjera directa en la distribución minorista
multimarca ya ha levantado expectativas, como los
planes de gigantes como Tesco y Wal-Mart de abrir
hipermercados en la India. La India ha ido más allá
y ha decidido abrirse al sector de la aviación, un
sector de infraestructuras clave, y ya ha atraído tres
grandes propuestas de inversión en cuestión de
meses. Mientras Tata y Singapore Airlines se alían
para ofrecer nuevos servicios, Eitahad se ha unido
a Jet Airways a pesar de que Air Asia comience a
ofrecer nuevos servicios en el mercado indio.
El valor total de las transacciones nacionales de
la India durante el tercer trimestre de 2013 fue
de 1.310 millones de dólares, cifra superior a los
1.290 millones de dólares del mismo periodo de
2012. Aunque gigantes como British Petroleum
han aportado la mayor inversión extranjera directa
Foto: ´Bandra-Worli Sea Link´ de seanpinto en Flickr Commons.
en el sector energético, las grandes farmacéuticas, las inversiones de Eitahad en la alianza Jet-Eitahad y los japoneses en el corredor industrial son
muestras fehacientes de la inversión interna.
La fuerza de una democracia vibrante, junto con un
sólido marco judicial y regulatorio, se han sumado
a la historia india. Un mercado que ha crecido
de forma constante, sumando nuevos clientes
cada día mientras la tecnología ayuda a aumentar
la profundidad y amplitud de los mercados. Los
inversores en la India tienen que seguir el ritmo
de la creciente y variada demanda, un mercado
que plantea nuevos retos a empresas e inversores
prácticamente cada día.
La inversión directa en el extranjero de empresas
indias en otros países alcanzó los 3.240 millones
de dólares en julio de 2013, registrando un
aumento del 89,5% respecto a los 1.710 millones
de dólares invertidos en junio de 2013, según
datos publicados por el Banco de Reserva de la
India (RBI, por sus siglas en inglés).
Las inversiones se realizaron mediante 461
transacciones. Reliance Communications, Apollo Tyres, Zee Entertainment Enterprises y Tata
Communications fueron los mayores inversores. Según un informe recientemente publicado
por la Cámara de Comercio Indoestadounidense
(USIBC, por sus siglas en inglés), las inversiones
indias en este país han alcanzado los 1.100 millones de dólares y generado más de 100.000 puestos de trabajo allí. En los círculos empresariales,
se ha hablado de grandes inversiones en refinerías, plantas siderúrgicas y transporte en países
africanos y en otras economías asiáticas.
Mientras la India avanzaba en su búsqueda de
seguridad energética, empresas como la estatal
ONGC y gigantes privados como Reliance Industries y el grupo Essar, por mencionar algunos,
invirtieron en nuevos campos petrolíferos y prospecciones de gas. Grandes siderúrgicas como
Jindals y Essar también han aportado. El gigante indio de las telecomunicaciones Bharti Airtel
realizó incursiones en África mientras amplió sus
servicios al servicio de los habitantes de este continente. Otro caso reseñable es el de TVS Motors,
que tiene previsto abrir una línea de ensamblaje
de motocicletas en Uganda y lanzar dos modelos
de motocicleta en dicho país africano.
La Cámara de Comercio Indoeuropea (EICC, por
sus siglas en inglés), organismo que fomenta el
comercio bilateral entre la Unión Europea y la
India, ha registrado una inversión de empresas
indias de 56.000 millones de dólares en todo
el continente durante el periodo 2003-2012,
de los cuales 29.000 millones de euros fueron
invertidos mediante transacciones de fusión
y adquisición. El informe llamado “Empresas
indias en la Unión Europea: reactivación del
crecimiento económico” también mencionaba
que las firmas indias dieron empleo a 134.000
profesionales en Europa, de los cuales 40.000
puestos de trabajo fueron generados por 511
inversiones totalmente nuevas. Tata Group es la
empresa que más puestos de trabajo ha creado
en Europa: 80.000 empleos en las 19 empresas
que posee en suelo europeo. Según el informe,
la India abarca nada menos que el 47% de las
nuevas inversiones y el 63% de la creación de
empleo en el Reino Unido.
Como testimonio de la expansión empresarial
de la India, pueden mencionarse inversiones en
economías asiáticas por parte de ONGC Videsh
Limited (OVL), Jubilant Oil and Gas, CenturyPly,
Tata Motors, Essar Energy, RITES, Escorts,
Sonalika Tractors, Zydus Pharmaceuticals Ltd, Sun
Pharmaceuticals Ltd, Ranbaxy, Cadila Healthcare
Ltd, Shree Balaji Enterprises, Shree Cements, Dr.
Reddy’s Laboratories Ltd, Cipla, Gati Shipping Ltd,
TCI Seaways y Apollo.
Un informe de IBEF asegura que el conglomerado
indio Aditya Birla Group, que obtiene de los mercados extranjeros más de la mitad de los 40.000
millones de dólares que factura, prevé invertir
aproximadamente 1.000 millones de dólares para
abrir una planta de productos químicos y fertilizantes en EE.UU.
Estos números y estadísticas, que protagonizan el
debate económico en todo el mundo, van mucho
más allá de los datos oficiales. Se habla de firmas
e inversores de la India que se han asociado con
homólogos de todo el mundo para llegar a nuevos
inversores y consumidores.
La aventura india en el escenario mundial es una
historia de economías emergentes dispuestas a
cambiar las reglas del juego en este siglo. La dinámica cambiante del orden económico que ha creado la Tierra plana en la que hoy vivimos brindará la
oportunidad de mostrar la fuerza de la India como
potencia económica y de conocimiento, junto con
su valioso legado histórico.
Listas para ser oídas
Por Himanshi Dhawan
(Himanshi Dhawan es una experimentada periodista que actualmente trabaja como Editora Asistente
para el Times of India, diario en inglés de mayor tirada en la India.
Contacto: [email protected])
El país ha sido invadido por la fiebre de las elecciones, pero lejos de los focos se está produciendo una
revolución silenciosa en la India. A lo largo de los últimos cuatro años, las mujeres han ido ganando
visibilidad gradualmente en el panorama político y socioeconómico del país. He aquí una muestra: en
estos años, han surgido 1,5 millones de mujeres líderes en los niveles políticos de base; la matriculación
de niñas en educación primaria ha aumentado en casi un 30%; 19 millones de adultos, de los cuales el
72% son mujeres, han salido del analfabetismo; y la participación de mujeres cualificadas en el mundo
laboral ha alcanzado el 25%.
Foto: Akshay Mahajan
“Las mujeres empoderadas
políticamente constituyen en sí mismas
un factor de progreso y desarrollo
socioeconómico”
Foto.
La India siempre se ha esforzado en empoderar
a las mujeres desde el nivel de base. Anunció el
sufragio universal para mayores de edad antes de
que muchos otros países siquiera se planteasen
la idea. En 1993, la 73ª y 74ª enmienda de la
Constitución, que reservó a las mujeres el 33%
de los escaños en las aldeas panchayat, reforzó
su causa en las zonas rurales. En 2009, la cuota
de escaños reservados fue aumentada al 50%
en reconocimiento de la potencia de las mujeres
como líderes políticas.
la participación de las mujeres en el ámbito
laboral de la India aumentará exponencialmente
en los próximos años. Uno de los motivos es que
el índice de fertilidad de la India se ha reducido
drásticamente y ahora se ubica en torno a 2,6
niños nacidos por mujer. También hay pruebas
del aumento de la concentración demográfica
en núcleos urbanos; especialmente entre los
jóvenes, que se trasladan de las áreas rurales a
las ciudades, donde las mujeres tienen un mejor
acceso a la educación y al empleo.
La Directora Ejecutiva Adjunta de ONU Mujeres
describe de este modo la decisión, que considera
que ha tenido un impacto transformador en el
empoderamiento de las mujeres: “Ahora muchas
de ellas (las líderes panchayat) hablan, participan
y dan forma al porvenir socioeconómico de sus
aldeas y distritos.” En la labor que desempeña en
la ONU, al igual que anteriormente como miembro
del Servicio Exterior de la India, Puri ha realizado
grandes esfuerzos para lograr la igualdad entre
sexos en la India. Observa que en las zonas con
ayuntamientos liderados por mujeres, el número
de proyectos de agua potable era un 62%
superior al de los ayuntamientos gobernados
por un hombre. Asimismo, en Noruega se ha
demostrado que existe una relación directa
entre el número de mujeres presentes en los
ayuntamientos y la oferta pública de guarderías.
“Las mujeres empoderadas políticamente
constituyen en sí mismas un factor de progreso
y desarrollo socioeconómico”, afirma Puri.
Asimismo, en los últimos años el Gobierno ha
aumentado el plan de ayudas a la maternidad
de 2.500 a 3.500 rupias al mes, creado becas
escolares para niñas, abierto las primeras
sucursales del banco Bharatiya Mahila (que se
espera que fomente la inclusión financiera y la
independencia entre las mujeres) e introducido
varias leyes en favor de la mujer.
Aunque hay poderosas líderes políticas en los
niveles central y estatal, aún queda lejos el reto
de alcanzar la masa crítica del 33%. Actualmente,
el Parlamento de la India tiene un 10% de
diputadas, el mayor porcentaje de la historia.
Los esfuerzos en pos de la igualdad entre sexos
no se limitan al empoderamiento político. Según
sugieren datos del Gobierno, entre 2002 y 2009
la matriculación de niñas en educación primaria
ascendió al 48%, lo que supone un aumento del
19%. En enero de 2011, entre los 790.000 efectivos
de la policía central armada había 14.386 mujeres,
con planes en marcha para elevar la cifra al 10%
de las fuerzas durante los siguientes siete años.
Según un sondeo de Gallup, entre 2009 y 2012 una
de cada seis mujeres con formación universitaria
tenía un empleo a jornada completa. Aunque
hablamos de un 25% de mujeres indias frente
al 75% de las mujeres que trabajan a jornada
completa en China, hay motivos para creer que
También ha implementado un marco jurídico
que refuerza el derecho de las mujeres a los
bienes conyugales, facilitando el acceso al
divorcio mediante alegación de diferencias
irreconciliables y brindando protección frente
a la violencia doméstica y el acoso laboral. En
muchos sentidos, este marco legal favorable
ha sido creado de forma muy adelantada a las
actitudes y mentalidades de la sociedad india.
Ahora les corresponde a las mujeres utilizarlo en
su beneficio.
Son signos esperanzadores, asegura Aruna
Roy, burócrata convertida en activista social
y abanderada en la lucha por las legislaciones
de previsión social como el plan de empleo
rural, mediante el que se ofrecieron puestos de
trabajo estables a las mujeres. “La participación
femenina en estos procesos podría tener impacto
en una pequeña parte del desempoderamiento
de las mujeres”, afirma, “pero no olvidemos que
el papel de las juntas directivas y la política,
que constituyen el gran paradigma político y
de desarrollo, y su impacto en las mujeres y la
igualdad, tendrán que ser el contexto definitorio.”
Roy enfatiza que las mujeres que se incorporan
a la política y a las juntas directivas deberán
recordar que no solo representan a una parte de
las mujeres alfabetizadas, sino que sus decisiones
deben beneficiar a las mujeres en su conjunto.
“No hemos de olvidar que estas categorías
por sí solas no constituyen todo el entramado
de la vida pública. Hay mujeres profesionales,
implicadas en el activismo social, la gobernanza
legal y administrativa y también implicadas en la
acción política informal, por mencionar algunas,
que determinarán el porvenir de la India”, añade.
Entonces, ¿se ha cerrado definitivamente el
debate del empoderamiento de las mujeres
en la India? Todavía no. La India moderna sigue
enfrentada a la violencia contra las mujeres.
Feticidios femeninos, muertes por motivo de
la dote, asesinatos por cuestiones de honor y
agresiones sexuales siguen protagonizando los
titulares. En la India se produce aproximadamente
una cuarta parte de todas las muertes de madres
en el mundo y el país se ubica en 101er lugar de 136
países en el Índice de Disparidad entre Géneros.
Estas drásticas dicotomías salieron a la palestra
con la violación en grupo de una fisioterapeuta
de 23 años en Delhi en diciembre de 2012. El
horrendo incidente quizá atrajera una atención
internacional no deseada hacia la India, pero
dentro del país rompió el silencio sobre las
incesantes agresiones sexuales que sufren
las mujeres. En una campaña sin precedentes,
jóvenes manifestantes acamparon en la Puerta
de la India y soportaron el intenso frío con el fin
de exigir un duro castigo para los perpetradores.
La consecuencia fue una fuerte legislación contra
las violaciones, que reconoció varias formas de
agresión sexual contra las mujeres por primera
vez.
Nunca ha habido una Ministra de Justicia de la
India y las mujeres nunca han ocupado cargos
importantes en ministerios como el del Interior,
Defensa o Economía. Sin embargo, la década
pasada el país nombró a su primera mujer
Presidente y la primera mujer Portavoz del
Parlamento, abriendo paso para más novedades
en el futuro. De hecho, el país ocupa el noveno
lugar del mundo en empoderamiento político
por su panteón de líderes políticas como Sonia
Gandhi, presidenta de UPA; Sushma Swaraj,
líder del partido de la oposición Lok Sabha; Meira
Kumar, portavoz del Lok Sabha; Pratibha Patil,
anterior presidenta; y figuras regionales como
J Jayalalitha y Mamata Banerjee. Puri considera
que la única forma de alcanzar el pleno potencial de
la representación femenina es realizar una mayor
inversión en educación, así como en la prestación
de servicios esenciales que reduzcan la carga del
cuidado de los niños y empoderen a las mujeres
para que impulsen el desarrollo. “Todavía existen
barreras estructurales que limitan las opciones
de las mujeres, y las diferencias entre los
márgenes de actuación hacen que las mujeres
tengan menos posibilidades que los hombres
de conseguir la formación, los contactos y los
recursos necesarios para llegar a ser líderes”,
asegura.
En un discurso pronunciado ante estudiantes
de Barnard, una facultad de humanidades de
Nueva York, Sheryl Sandberg, directora operativa
de Facebook, afirmó: “Así que hoy centramos
nuestra atención en vosotras. Sois la promesa
de un mundo más igualitario. Sois nuestra
esperanza. Creo firmemente que cuando
consigamos una igualdad auténtica en nuestros
gobiernos, en nuestras empresas y universidades,
empezaremos a resolver el principal problema
moral de esta generación, que es la igualdad
entre sexos. Necesitamos mujeres en todos los
niveles, incluidos los más altos, para cambiar
la dinámica, cambiar el esquema de diálogo y
lograr que las voces de las mujeres sean oídas y
escuchadas, no pasadas por alto.”
La mujer india también está lista para ser oída.
Foto: Akshay Mahajan
Los medicamentos genéricos disponibles
en India son mucho más asequibles que
medicamentos similares con la misma
composición en otros países.
Las farmacéuticas indias:
recetas asequibles
para el mundo
P. T. Jyothi Datta
(El autor es subeditor senior del diario económico The Hindu Business Line, Mumbai, India. Puede
ponerse en contacto con él escribiendo a: [email protected] o [email protected])
Ser la farmacia del mundo no es tarea fácil. Aun así, el sector farmacéutico indio, valorado en 14.500
millones de euros (1,2 billones de rupias), afronta esta responsabilidad sin gran dificultad y ha elevado
a la India hasta los primeros puestos en la producción de medicamentos asequibles a escala mundial.
Para numerosos gobiernos de todo el mundo
que se esfuerzan por controlar el creciente coste
de sus servicios sanitarios, las farmacéuticas indias ofrecen la rentabilidad de adquirir a bajo pre-
Foto: Finpecia in India is Cheap Propecia´ de Nick Gray en Flickr Commons.
cio medicamentos genéricos o de composición
similar a los protegidos por patentes. Estas empresas se dedican a la producción de genéricos a
pesar de ser punteras en investigación e innovación, y desarrollan medicamentos con métodos
de administración mejorados, por ejemplo, que
permiten que al paciente le resulte más sencillo
tomar los fármacos.
En 2001, a raíz de la drástica reducción del precio
de los fármacos para los pacientes de África
con VIH/SIDA, el mundo entero fijó su mirada
en el sector farmacéutico indio. El tratamiento
por triterapia pasó a comercializarse en África
a un precio histórico, inferior al dólar diario.
Esta espectacular historia fue llevada al cine
de la mano de la película «Fuego en la sangre»,
recientemente estrenada en todo el mundo.
El filme refleja el papel que desempeñó la
farmacéutica india Cipla en la drástica reducción
del coste de la combinación de medicamentos
contra el SIDA. Gracias a ella, el tratamiento pasó
a costar en África 250 euros por paciente y año,
en un momento en el que farmacéuticas de otros
países ofrecían la misma medicación a un precio
de entre 7.000 y 11.000 euros.
Asimismo, otras empresas indias como Ranbaxy,
que por aquel entonces tenía su sede en Delhi (en
2008 fue adquirida por la farmacéutica japonesa
Daiichi Sankyo) y Dr Reddy’s Laboratories,
radicada en Hyderabad, contribuyeron a aumentar
la visibilidad de las farmacéuticas indias en el
panorama sanitario internacional. Armados con
medicamentos más baratos, un gran dinamismo
científico y un espíritu positivo, se lanzaron a
explorar áreas en las que las farmacéuticas
indias aún no se habían adentrado. Cuanto más
crecía su visibilidad internacional, más confianza
tenían las empresas de otros países a la hora de
asociarse con ellas.
En la actualidad, cerca de la mitad de los
ingresos del sector farmacéutico indio proviene
de las exportaciones, que se destinan a más
de 200 países y ascienden a 5.800 millones de
euros. De hecho, según el Consejo de Fomento
de la Exportación de Productos Farmacéuticos
de la India (Pharmexcil), las exportaciones han
crecido un saludable 16% en los últimos cinco
años. Según el organismo controlador de las
exportaciones, más del 55% se comercializa
en mercados regulados, sobre todo en Estados
Unidos, seguido por Reino Unido.
Un entorno en continua transformación
No obstante, el panorama económico ha
cambiado drásticamente, tanto en la India
como en el resto del mundo. La desaceleración
ha llevado a numerosas empresas de todo el
mundo a valorar las ventajas que aportan los
medicamentos genéricos, por su funcionalidad
austera y reducido precio. Con ella han surgido
asimismo grandes oportunidades para la
firma de nuevos contratos de producción y de
colaboraciones de investigación entre entidades
extranjeras y farmacéuticas indias, puesto que
estas suponen la mejor opción gracias a sus
conocimientos técnicos y a sus atractivos costes
de producción.
Año tras año, en el mercado nacional indio se observa una tendencia al alza de empresas extranjeras que optan por establecerse directamente
en la India, ya sea por medio de filiales de sus
propias compañías o mediante adquisiciones.
Paralelamente, otras empresas están comenzando a trabajar en colaboración con las grandes
farmacéuticas indias: véase el acuerdo entre Sun
Pharma y Merck para desarrollar fármacos para la
diabetes, que es sino un ejemplo entre muchos
otros.
El mercado nacional indio también ha experimentado cambios. Ranbaxy y otras farmacéuticas indias han vendido parte o el total de su negocio
a empresas de otros países. Asimismo, la economía nacional india está siendo testigo de la
aparición de nuevas y prometedoras compañías,
como Sun Pharma o Lupin.
Regulación y estadísticas
El marco regulador indio ha cambiado radicalmente
tras la reforma aprobada en 2005 de su Ley de
Patentes, cuya finalidad es proteger las patentes
de productos. A pesar de las batallas judiciales
que se han librado en los juzgados de todo el
país, finalmente se ha conseguido aportar una
mayor claridad en la aplicación de la legislación
a este respecto.
La calidad también constituye un asunto clave; no
en vano, las farmacéuticas indias encaminan todos sus esfuerzos a adaptarse a una regulación
nacional y mundial en constante evolución. De
hecho, según los datos de Pharmexcil, en la India existen 550 plantas de fabricación registradas
ante la Agencia Estadounidense de Alimentación
y Medicamentos, de las cuales 323 gozaban de la
aprobación de dicha entidad a fecha de marzo de
2003. Asimismo, existían otras 350 plantas de fabricación en la India que en abril de 2013 contaban
con el respaldo de la reglamentación de la Unión
Europea de Buenas Prácticas de Fabricación.
Los costes de fabricación son un 40% inferiores
a los de Estados Unidos, según esta institución,
gracias a los bajos costes de instalación, entre
otros factores.
Las habilidades y los conocimientos necesarios
Las estadísticas hablan por sí solas. La India
cuenta con empresas farmacéuticas capacitadas
para la fabricación de todo tipo de medicamentos,
desde antirretrovirales y fármacos contra la
malaria o el cáncer, hasta tratamientos para la
diabetes y por supuesto, vacunas.
Según los datos de Pharmexcil, la India es el mayor
exportador mundial de medicamentos genéricos
(en volumen); exporta vacunas a 150 países y
cubre entre el 40% y el 70% de las vacunas DPT
y BCG que demanda la Organización Mundial de
la Salud, así como el 90% de las vacunas contra
el sarampión.
Los complejos fármacos biosimilares, de origen
biológico y no de síntesis química, constituyen
un segmento en el que las farmacéuticas indias
compiten con firmeza. En estas líneas, existen
ya varias empresas farmacéuticas que fabrican
vacunas, insulina y otros productos biológicos:
Serum Institute, Biocon, Wockhardt o Dr Re-
ddy’s, entre otras. En la India, al igual que en el
resto del mundo, los productos biológicos constituyen un ámbito en evolución en cuanto a su
marco legal.
Por todo el país existen centros de fabricación e
investigación, algunos de gran tradición y otros
más recientes. Bangalore y Hyderabad constituyen dos centros de investigación biológica y
farmacéutica, aunque los gigantes del sector farmacéutico indio operan fuera de la capital financiera, Mumbai.
La otra gran oportunidad que ofrece la India a
las empresas multinacionales es el mercado
nacional de ensayos clínicos. Este segmento se
halla en proceso de fijar un marco regulador que
ofrezca mayor transparencia y protección para los
participantes en los ensayos; una responsabilidad
que todos los gobiernos han de asumir en sus
respectivos mercados.
Cuando se hayan definido las reglas con mayor
claridad, también servirán para impulsar la labor
investigadora que realizan algunas de las grandes farmacéuticas indias. A fin de cuentas, todos esperamos que estos esfuerzos contribuyan
a conseguir fármacos mejor adaptados tanto al
paciente como a su bolsillo.
Aunque exportan medicamentos a mercados tan
diferentes entre sí como Estados Unidos y Rusia,
o Japón y África, las farmacéuticas indias son
conscientes de que este es un sector en el que
la confianza es fundamental y de que el prestigio
no puede ponerse en juego en ningún momento.
Con este objetivo, el gobierno indio sometió a las
empresas farmacéuticas a estrictos requisitos
de control y seguimiento con el fin de garantizar
el suministro de medicamentos auténticos hasta
su destino final.
Los medicamentos marcan la diferencia entre
salud y enfermedad, vida y muerte. Por ello,
la importancia de producir medicamentos
asequibles ha de convertirse en una medida clave
entre las iniciativas sanitarias que los gobiernos
diseñan para sus ciudadanos.
Foto: Finpecia in India is Cheap Propecia´ de Nick Gray en Flickr Commons.
En el centro de la hoja de ruta para conseguir
medicamentos asequibles se encuentran las
farmacéuticas indias, que hacen posible que las
administraciones amplíen la cobertura sanitaria
de sus ciudadanos mediante el acceso a
medicamentos asequibles.
Celebración de elecciones
en la democracia más
grande del mundo
Por S. Y. Quraishi
(S. Y. Quraishi es ex-Comisario en Jefe de las Elecciones de la India)
Mucho antes de reivindicarse en las áreas de
economía, informática o nuclear, la identidad
propia y duradera de la India ha sido una
democracia electoral próspera y vibrante. Fundada
por una gran Constitución, se ha visto consolidada
por el parlamento, el poder judicial, los partidos
políticos, los medios y sobre todo por la gente de
la India, con la notable aportación de la Comisión
Electoral de la India.
Una cola a las afueras de un colegio electoral en Kolkata en 2009.
India tiene alrededor de 835 mil colegios electorales.
Foto.
Foto: ´Long Voting Queues´ de Goutam Roy en Aljazeera English Creative Commons Repository
A pesar de las dudas y los miedos de distintos
frentes, los fundadores de la India moderna adoptaron el sufragio universal para adultos, depositando así la fe en la sabiduría del indio común para
elegir a su representante en el asiento del poder.
La elección de una democracia electoral recibió
numerosos nombres: un gran salto hacia adelante, una iniciativa atrevida, una aventura sin igual. El
momento en que la independencia llegó directamente a la gente común en forma de voto era un
período en que el 84% de los indios eran analfabetos y vivían en la pobreza en una sociedad desigual fracturada por un sistema jerárquico basado
en las castas. La India ha demostrado la frase célebre de la Premio Nobel Amartya Sen, un país no
se prepara para la democracia, sino a través de
la democracia. La constitución creó una Comisión
Electoral de la India extremadamente independiente para llevar la democracia hacia adelante.
Durante los últimos sesenta y tres años, la
Comisión Electoral ha presentado quince
elecciones a la Lok Sabha (Cámara Baja) y más de
350 elecciones a asambleas legislativas estatales,
lo que ha facilitado un cambio de poder pacífico,
ordenado y democrático. En la India, el acceso de
líderes pertenecientes a los sectores marginados
de la sociedad, granjeros, mujeres y minorías a la
presidencia de gobiernos nacionales y estatales
y a posiciones importantes tiene mucho que
ver con la práctica de la democracia electoral.
La creciente heterogeneidad de partidos y la
formación de gobiernos en coalición reflejan un
ramo de aspiraciones diversas.
Las estadísticas de las elecciones indias en
la actualidad pueden resultar abrumadoras,
incluso si sólo se toman en cuenta como cifras.
Hay alrededor de 780 millones de electores
en el censo electoral de la India, con datos del
1 de enero de 2014, más que la población del
continente de América del Norte y del Sur juntos,
o que todos los países de Europa o de África
juntos. Se podrían describir las últimas elecciones
al parlamento indio, que tuvieron lugar en 2009,
como el acontecimiento más grande del mundo
operado por humanos. Involucró a 714 millones
de votantes, 835 mil colegios electorales, 1,18
millones de máquinas de votación electrónicas y
a un personal de 11 millones de personas.
No es solo la magnitud de la democracia india
en términos de área geográfica o tamaño del
electorado, sino la ansiedad por llegar a todos y
cada uno de los ciudadanos. Tenemos hasta un
colegio electoral separado para un solo votante en
el bosque de Gir en la India occidental.
La India es quizás el país más diverso del mundo,
ya sea geográficamente (desiertos, montañas,
llanuras, bosques, islas, áreas costeras) o por
ser multireligioso, multicultural, multilingüe,
multiétnico. Hay una necesidad por satisfacer
las demandas de esta diversidad. Igual de
difíciles son otros desafíos como la lucha contra
el terrorismo, amenazas de seguridad, ajustarse
a la globalización y las expectativas cada vez
mayores de una clase media creciente interesada
por la tecnología. El Comité Electoral tiene la
responsabilidad de dirigir elecciones libres, justas,
transparentes y pacíficas, y de que aseguren la
integración y la participación.
La gestión de las elecciones en la India está en
constante evolución. Desde las urnas separadas
para cada candidato al sistema de marcación, a las
EVMs (máquinas de votación electrónicas), se ha
recorrido un largo camino. Las EVMs son simples,
fáciles de usar, rentables y proporcionan votos
más rápidos y exentos de errores, y han cambiado
todo el panorama.
El mayor desafío para nuestras elecciones es
cómo asegurar la igualdad de condiciones. El
partido en el poder tiene todos los recursos del
estado a su disposición. Por lo tanto, existe la
necesidad de crear un código de conducta que
deben seguir todos los interesados, sobre todo el
partido que está en el poder.
El Modelo de Código de Conducta es un
acuerdo sin precedentes que se desarrolló con
el consenso de los partidos políticos en la India,
y es su contribución significativa a la causa de la
democracia. La Comisión Electoral lo hace cumplir
desde el día en que anuncia cualquier calendario
electoral. El Modelo de Código de Conducta no
tiene ningún apoyo estatutario y muchas de sus
disposiciones no son jurídicamente vinculantes.
Aún así, la conformidad general es muy amplia.
La opinión pública es la sanción moral para su
ejecución. Aunque la Comisión Electoral de la
India ha logrado neutralizar de manera eficaz los
retos del poder de la fuerza y del poder de la
incumbencia, le preocupa que la corrupción y el
poder del dinero puedan contaminar el proceso
electoral y minar su verdadero potencial.
Las elecciones no sólo tienen que ser libres y
justas, sino también socialmente justas y más
participativas. Durante los sesenta años de
historia democrática, la participación electoral se
ha mantenido alrededor del 55-60%. Son buenos
datos comparados con la reducción en el interés
de voto de varios países, pero está lejos de
alcanzar los datos a los que aspiramos.
Para que la democracia sea realmente incluyente,
hemos elaborado un sistema de educación y
participación electoral sistemática de votantes
(Systematic Voters’ Education and Electoral
Participation - SVEEP en inglés) que despliega
una campaña de divulgación de alto alcance entre
la comunidad y campañas de los medios para
promover la participación electoral entre todos los
ciudadanos, especialmente los jóvenes.
Ahora en cada una de las elecciones llevamos a
cabo un estudio científico sobre el conocimiento,
la actitud, el comportamiento y las prácticas (KABP
según sus siglas en inglés) de los votantes antes
de poner en marcha programas de concienciación
de los votantes, en colaboración con la sociedad
civil y los medios. Esta iniciativa ha arrojado
dividendos impresionantes en términos de
incremento del registro y la participación en cada
una de las elecciones estatales recientes, incluso
estableciendo récords en algunos estados.
En una medida histórica, la Comisión declaró el
25 de enero, el día en que se fundó, como el día
nacional de los votantes (NVD en inglés) a partir
de 2011, con el objetivo expreso de aumentar la
inscripción de votantes, especialmente entre los
que se acaban de inscribir en el censo. Durante el
primer día nacional de los votantes se repartieron
tarjetas de votantes a más de 5,2 millones
de jóvenes recién registrados y previamente
registrados en más de medio millón de colegios
electorales, y el número de nuevos votantes se
incrementó en 17 millones. Se ha considerado
como el mayor ejercicio de atribución de poderes
de la juventud en un solo día, en cualquier parte
del mundo. Es ahora un rasgo anual en la India.
Muchos otros países han mostrado interés por
adoptar el modelo.
No necesita explicación que países que aspiran a
la democracia por todo el mundo esperen poder
compartir el conocimiento, las habilidades y la experiencia de la que dispone la Comisión Electoral de la India. Como respuesta a las crecientes
demandas mundiales, sobre todo de las naciones
afroasiáticas, la Comisión ha puesto en marcha
el instituto internacional indio de democracia y
gestión electoral (India International Institute of
Democracy and Election Management - IIDEM),
que sirve como centro de formación y de recursos
en el sector crítico de las elecciones y procesos
democráticos para tanto participantes nacionales como internacionales. En apenas dos años
de existencia, el instituto ha impartido formación
a encargados de elecciones de más de cuarenta países afroasiáticos y de la Commonwealth,
además de a miles de formadores nacionales. El
instituto ahora está proporcionando asistencia a
democracias representativas por todo el mundo.
Con el tipo de mandato constitucional que tiene
la Comisión, no puede permitirse dormirse en
los laureles. Hay varias propuestas de reforma
de la Comisión, con el objetivo de limpiar el proceso electoral para poder sentar las bases para
una buena gobernanza de la fundación y para un
sistema gubernamental sin corrupción. Algunas
de estas propuestas tratan la criminalización de
la política y la regulación de la financiación de las
campañas, de la democracia interna de los partidos políticos, etc.
Hemos llegado a un punto en la India en el que
celebrar elecciones libres y justas ya no es noticia.
De hecho, no celebrar unas elecciones sería
una excepción. Esta es la promesa de la India
a su gente y al mundo. No habrá absoluciones
en la lucha contra el poder del dinero en las
elecciones. La otra meta es registrar a cada indio
apto para votar en nuestros censos electorales
y que cada votante indio registrado vote en las
elecciones. La Comisión tiene una visión simple:
«Elecciones totalmente exentas de crímenes y
del uso indebido del dinero, basadas en un censo
electoral perfecto y con la participación plena de
los votantes». Nuestro progreso en este camino
es seguro y constante.
Foto: ´Long Voting Queues´ de Goutam Roy en Aljazeera
English Creative Commons Repository
Mirada al pasado
Pasado y presente
de la Gran Nalanda
Radha Kant Bharati
(Este artículo ha sido encargado por la Agencia de Prensa e Información (PIB, por sus siglas en inglés) y
el autor es un escritor independiente. Las opiniones expresadas por el autor en este artículo son suyas y
no reflejan necesariamente la opinión de PIB.)
La Antigua Universidad Nalanda fue la gran sede del aprendizaje, escolaridad, filosofía y arte de gobernar del
mundo antiguo. En la II.ª Cumbre de Asia Oriental, celebrada en Cebu, Filipinas, en enero de 2007, se acordó
la recuperación de la Universidad Nalanda, para mejorar el conocimiento regional y el reconocimiento del patrimonio y la historia de cada uno. La Universidad se fundó sobre la base de una Declaración de Prensa Conjunta
en la IV.ª Cumbre de Asia Oriental celebrada en Hua Hin, Tailandia, en octubre de 2009, donde se apoyó su
fundación una como institución internacional que fuera no estatal, sin ánimo de lucro y autónoma.
El Presidente de la India es el «Visitor» de la Universidad, el Catedrático Amartya Sen es el Rector y el
Dr. Gopa Sabharwal el Vicerrector. La Universidad ha comenzado a operar desde su oficina de proyectos en
Nueva Delhi. Se le ha asignado un terreno en la ubicación de la antigua Nalanda en Bihar, y la primera fase
de la construcción del campus comenzará en 2014-15. Esta edición de «Hola Namaste» os presenta en este
contexto el siguiente artículo informativo sobre la antigua Universidad, escrito hace pocos meses por el autor.
Pasado y presente de la Gran Nalanda
Nalanda Mahavihara (antigua Universidad Nalanda)
fue un magnífico enclave de aprendizaje durante
cerca de 800 años (del siglo V al siglo XIII d.C.). En
sus comienzos, fue una institución monástica que
acogió a miles de monjes viajeros procedentes de
diversas regiones. Durante su estancia en el monasterio de Nalanda, el Dhamma y el Vinaya de
Buda, basados en “Pariyatti” y “Patipatti-dhammasasanam”, etc., fueron predicados en los lugares en que los monjes veteranos pronunciaban
sus sermones ante los monjes jóvenes. Esto se
enmarca en los principios de la antigua Nalanda
Mahavihara. Esta institución monástica se desarrolló gradualmente y acabó convirtiéndose en la
más notable universidad, sin parangón en el resto
del mundo. Su reputación se extendió hasta tal
punto que llegó a ser conocida como la “Universidad de Universidades”.
De hecho, Nalanda Mahavihara no solo fue un gran
enclave de aprendizaje, sino que también se convirtió en un gran centro de cultura y civilización.
Es bien conocido que allí se estudiaba el budismo
en todas sus formas. Sin embargo, allí también se
trabajó en profundidad el estudio comparativo de
pensamientos y culturas no budistas. Así, se convirtió en un centro no solo para la cultura budista,
sino también para la cultura india.
El renombre y la fama de esta universidad se expandieron por toda Asia. Allí acudían a estudiar
académicos de diversas partes de Asia como China, el Tíbet, Corea, Mongolia, Bután, Indonesia,
Asia Central, etc.
Se produjo un intercambio gradual de académicos
entre varios países. Monjes budistas de Nalanda
se desplazaban a Corea, China y el Tíbet. También
acudían a Nalanda académicos tibetanos para
Foto: Ńalanda University´ de Grey cells en Flickr Commons.
Ruinas de la antigua Universidad de Nalanda, de 1.500 años, en Nalanda, a 110 km de Patna, Bihar.
ampliar sus conocimientos sobre el budismo, así
como sobre la cultura india. De este modo, los
monjes-académicos de Nalanda Mahavihara desempeñaban una función apostólica.
Aunque Francis Buchanan había visto este lugar
en 1812, no pudo identificarlo. En 1915 comenzaron a realizarse excavaciones periódicas y, gracias
al infatigable esfuerzo de Pandit Hiranand Shastri
durante dos décadas, la poderosa y majestuosa
Nalanda volvió a emerger a la superficie desde la
matriz de la tierra. En la zona se las conoce como
“Khandahara” (ruinas) de Nalanda.
Al igual que Bodhisattva, Mahavihara nació y renació como “Nava Nalanda Mahavihara” gracias
a la dedicación de Ven. Bhikshu Jagadish Kashyap
en 1951. Fue atendida y cuidada por sus nobles
sucesores. Estudiantes y académicos de la India y otros países avanzaron en sus estudios, su
meditación y su elevación espiritual. Una buena
biblioteca de referencia, varias publicaciones importantes del Instituto, la edición digital del Tripitaka, el estudio profundo del budismo con ayuda
de textos originales en sánscrito prácrito, junto
con el descifrado y estudio de antiguos y oscuros
escritos, son algunos de los encomiables logros
de Nava Nalanda Mahavihara.
Este resurgimiento también se ve marcado por
la apertura del Museo en Memoria de Xuanzang
(conocido popularmente como Huensang), que
parece vibrar con la emoción santa y académica
del gran peregrino chino. Su contribución hacia la
comprensión y expansión del budismo por todo
el mundo es tan meritoria como la de cualquier
Acharya budista indio que viajaba al extranjero
como abanderado del magnífico legado de la India.
Hoy en día, la gran Nalanda se ha transformado
en un atractivo enclave turístico en el que se ha
instalado una impresionante estatua de bronce
de Xuanzang a escala real en los hermosos
alrededores, con sus grandes y exuberantes
jardines, su fuente y su estanque.
Nalanda constituyó un ejemplo del Guru-Shishya
Parampara, una gran tradición india. La autoridad
del Gurú (profesor) sobre el Shishya (alumno) era
absoluta y, sin embargo, se permitía la disensión
en cuestiones académicas. Aunque se remonte
a miles de años, la tradición ha prosperado en
Nalanda más que en ningún otro lugar.
Describiendo la relación entre Gurú y Shishya,
I-Tsing afirma: “Él (Shishya) acude al profesor en
la primera guardia y en la última guardia de la noche. Primero, el profesor le pide que se siente cómodamente, seleccionando algunos pasajes del
Tripitaka; imparte una lección de forma adaptada
a las circunstancias y no deja ningún hecho o teoría sin explicar. Inspecciona la conducta moral de
su discípulo y le advierte de sus defectos y transgresiones. Siempre que observa una mala conducta en su discípulo, le hace buscar remedios y
arrepentimiento. El pupilo masajea el cuerpo del
profesor, le dobla las ropas y en ocasiones barre
sus aposentos y el patio. A continuación, tras haber examinado el agua para asegurarse de que no
contiene insectos, se la da al profesor. Así, si hay
algún quehacer, lo realiza en beneficio del profesor”.
Por tanto, no sorprende que alumnos y profesores
vistieran las mismas ropas amarillas, cuyos detalles están recogidos en los textos budistas, “se
enrollaban en torno a la espalda y colgaban hasta
debajo de la rodilla”. La comida era sencilla y “satvik”. Según Shaoman Hwui Li, autor de “La vida
de Hiuan Tasan”, dos cientos padres de familia de
unas cien aldeas situadas alrededor de la Universidad Nalanda contribuían para aportar todas las
provisiones.
La caída de Nalanda a manos de los turcos es una
historia desgarradora. Al igual que Nerón, Bakhtiar Khilji, su destructor en 1205 d.C., rio mientras
Nalanda ardía. La ciudad del conocimiento, cuya
construcción llevó varios siglos, fue destruida en
apenas unas horas. Los monjes huyeron a tierras
extranjeras, los ciudadanos se convirtieron en moradores y Nalanda quedó relegada al recuerdo.
Así concluyó la historia de Nalanda, hasta que
fue narrada de nuevo, primero por Hamilton y
más tarde por Alexander Cunningham. Las excavaciones comenzaron en 1915 y se prolongaron
durante veinte años. Sin embargo, queda mucho
por hacer. En Nava Nalanda Mahavihara, situada
cerca de su ubicación original, parece invocar con
su gesto a todos los hombres sabios para restaurar la gloria de este grandioso centro de cultura y
aprendizaje.
No obstante, el Gobierno de la India ya ha tomado medidas para volver a dar vida a Nalanda. Mediante la aprobación de la Ley de la Universidad
de Nalanda en el Parlamento, tanto el Gobierno
central como el estatal han empezado a trabajar
para hacer que Nalanda vuelva a ser una institución académica de primer nivel en el mundo.
India en España
Eventos relacionados con India en España en el último trimestre
a Su Majestad La Reina Sofía de España develó una estatua de Mahatma Gandhi en Madrid el 2 de
octubre de 2013. A la ceremonia asistieron el Ministro de Defensa, Excmo. Sr. D. Pedro Morenés Eulate; el Ministro de Industria, Energía y Turismo, Excmo. Sr. D. José Manuel Soria López; la Alcaldesa de
Madrid, la Excma. Sra. Dña. Ana Botella; entre otros dignitarios.
a Tres ciudades españolas, Madrid, Valladolid y
Banyoles, fueron testigos de excelentes interpretaciones del Dr. L. Subramaniam y su grupo entre
el 4 y el 10 de noviembre de 2013. Fue acompañado por su hijo, el Sr. Ambi Subramaniam, y por
su mujer, la Sra. Kavita Krishnamurthy. El grupo
estuvo en España como parte de una gira patrocinada por el ICCR.
a Un grupo de danza contemporánea de 13
miembros, encabezado por el Sr. Astad Deboo
visitó España y Andorra del 4 al 10 de noviembre
de 2013, como parte de una gira patrocinada por
el ICCR. En España el grupo actuó en Valladolid y
en Soria, y llevó a cabo un taller en Valladolid.
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28016, Madrid
Teléfono: 0034-913098870
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Para cualquier duda o sugerencia, no dude en
ponerse en contacto con la Embajada de la India
en las siguientes direcciones:
[email protected]
[Sr. Maitrey Kulkarni, Agregado Cultural]
[email protected]
[Sra. Sushma C, Tercera Secretaria]
Reflexiones
sobre India
Fotografía: Somenath Mukhopadhyay

Hola Namaste - Embassy of India

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