Maig 2015

Maig 2015
www.pscmontroigmiami.es
Número 1
DiarideCAMPANYA
PUBLICACIÓ ELECTORAL DEL PSC DE MONT-ROIG · MIAMI · URBANITZACIONS
OPINIÓ
EN POSITIU :)
pàg.2
Donem la nostra visió sobre el municipi, de com
4 anys després de sortir del govern veiem amb
tristesa la paràlisi que pateix el nostre poble i que
l’impedeix convertir-se en un referent de la Costa
Daurada.
¿TE ACUERDAS?
pàg.6
Per donar-li “vidilla” a la campanya responem
afiladament a les crítiques que rebem sobre el
nostre pas per l’ajuntament la legislatura anterior
i sobre els nostres projectes. Us convidem a llegir
els nostres ¡zasca! més sarcàstics.
pàg.7
Diuen que els electors tenen memòria de peix.
Nosaltres creiem que no però…per si de cas, us
ajudem a recordar els projectes més engrescadors que vam impulsar quan governàvem i ens
agradaria recuperar.
DESMONTANDO MITOS: EL “MILAGRO” ECONÓMICO DEL AYUNTAMIENTO
Ni tanto ni tan calvo. Tiramos de
datos oficiales para desmentir que
el ayuntamiento estuviera al borde
de la quiebra después de nuestro
paso por el gobierno, y también
para mostrarle la verdad a los ciudadanos: un 40% de incremento
en la presión fiscal y el cobro de
varios millones pendientes de otras
administraciones que reclamamos
nosotros antes de perder la alcaldía
explican la “milagrosa” recuperación
económica municipal.
Además, ponemos negro sobre blanco para explicar cómo se gastan los
recursos municipales, demostrando
que el actual gobierno no debería
presumir tanto de gestión.
contiua en la pág. 4
+40%
pàg.4
+16,3%
subió la presión fiscal entre
2011 y 2013, generando 6
millones de euros más
para las arcas municipales.
LO QUE NO
EXPLICA EL ACTUAL
ha subido el actual gobierno
el gasto destinado a cargos
políticos y directivos.
GOBIERNO
MUNICIPAL
+8
-50%
MILLONES
de euros ha ingresado
el ayuntamiento de otras
administraciones, 4 que debían
del mandato anterior y 4 en crédito.
QUI ÉS QUI a la nostra candidatura
pàg.3
menos de gasto en protección
social por habitante durante
esta legislatura.
Segueix la campanya
a la xarxa!
/pscmontroigmiami
@PscMontMiami
#recuperemelfutur #recuperemoselfuturo
Us presentem les candidates i els
candidats del PSC Mont-roig Miami
un a un perquè els pugueu conèixer
una mica més, especialment a aquells
que entren per primera vegada en
política. Deu dones i deu homes que
conformen l’equip més útil per a recuperar el futur d’aquest municipi.
Nuestras propuestas
Entrevista a la núm. 2 de la candidatura
pàg.5
Os presentamos algunas de las propuestas de nuestro programa electoral sobre gestión de recursos y
promoción económica.
#pscmontroigmiami #MontroigMiami
www.pscmontroigmiami.es
Yolanda Pérez torna a ocupar el segon lloc de la llista del
PSC de Mont-roig Miami. Parlem amb ella perquè ens expliqui com veu la gestió dels recursos municipals i quines
alternatives proposa.
pàg.5
Agenda electoral
pàg.8
Et donem les dates clau per poder
seguir, dia a dia, la campanya electoral. També sabràs què fem i on
som durant la campanya.
Maig 2015
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SUMARI
01
OPINIÓ
02
LA CANDIDATURA
03
DESMONTANDO MITOS
04
¿CÓMO SE REPARTEN
LOS RECURSOS?
05
EN POSITIU :)
06
¿TE ACUERDAS?
07
AGENDA
ELECTORAL
EDITORIAL
H
ace poco más de 4 años,
en la última editorial que
Fran Morancho, entonces
alcalde, publicaba en el boletín de
información municipal, explicaba:
“Queda todavía mucho por hacer,
un mandato no es suficiente para
hacer frente a tantos años de retraso. Aunque harán falta muchas
otras acciones para seguir modernizando el municipio. Además, habrá
que tener en cuenta la continuidad
de los grandes proyectos que se
han iniciado en estos años, proyectos estratégicos y de futuro que
supondrán un salto adelante para
nuestro municipio. Hablo del Pla de
Barris, del paseo de las Calas, de
la avenida de Barcelona, ​​del casco
antiguo, de la mejora de parques y
plazas ... “.
Es increíble, que después de toda
una legislatura entera, 4 años, con
sus 48 meses y 1.500 días, estas
palabras todavía sirvan, sean más
actuales que nunca. Qué lástima
tener que mantener nuestro discurso centrado en que es necesario
que continuemos aquellos proyectos estratégicos que iniciamos hace
ocho años.
Vemos con tristeza que la vigencia
de estas palabras significan cosas
muy negativas para nuestro pueblo:
no hemos avanzado nada. Incluso,
hemos vuelto atrás, pues hemos
permitido que pasaran de largo buenas oportunidades para dejar de estar a la cola de la Costa Dorada.
OPINIÓ
Los responsables de esta situación
os explicarán con más vehemencia
durante estas próximas semanas
que no han hecho más por culpa
nuestra. Por cómo dejamos las
cuentas del Ayuntamiento. Excusas
de mal pagador, intoxicaciones que
os invitamos a comprobar en las páginas 4 y 5 de este diario de campaña. En ellas demostramos que
el Ayuntamiento de Mont-roig del
Camp no quedó en 2011 al borde
de la quiebra. Y no nos servimos
de memorias económicas redactadas por nosotros mismos: datos
oficiales avalan que estos argumentos son falsos. La situación era
delicada como para cualquier otro
ayuntamiento por esas fechas, y le
estábamos poniendo solución.
No hemos avanzado nada.
Incluso hemos vuelto atrás,
pues hemos permitido que
pasaran de largo buenas oportunidades para dejar de estar en
la cola de los municipios de la
Costa Dorada.
Os explicaran que no han hecho
más por culpa nuestra. Excusas
de mal pagador: datos oficiales
avalan que estos argumentos
son falsos.
2
Desvían el debate hacia lo que
piensan que puede distraer porque
les da miedo centrarlo en lo que
realmente les importa a los ciudadanos: qué modelo de municipio han
proyectado para el futuro, cuál es
el balance del trabajo hecho, para
quién gobiernan realmente, si han
sido equitativos en el reparto de
recursos, si han sido sensibles a la
difícil situación de las familias de
este pueblo. No señores, no les interesa hablar de lo que realmente
es importante, porque ni tienen modelo de municipio, ni pueden decir
que han hecho un buen trabajo por
el pueblo, ni que hayan gobernado
equitativamente ni que hayan tenido
en cuenta el sufrimiento de las personas en una crisis sin precedentes
como la que estamos sufriendo. Con
un paro que roza el 30% en Miami,
qué narices hace nuestro ayuntamiento con superávit?
Esto es en lo que nos diferenciamos. Nosotros hemos demostrado
compromiso con nuestro pueblo,
que estamos por la igualdad, por
la justicia social, por darle la vuelta de nuevo y con más intensidad
a un ayuntamiento anticuado y de
viejas maneras. Estos 4 años en
la oposición nos han servido para
mejorar lo que nos faltaba para mejorar, para abrirnos más a las nuevas demandas de los ciudadanos, y
para cargarnos de fuerza y ​​razones
para volver a ganar. De todos vosotros depende que nuestra victoria
no vuelva a quedar en papel mojado.
Els candidats opinen
CRÈDITS
Edita:
PSC Mont-roig Miami
Continguts:
La Lleonera Comunicació
Maquetació:
Costa Disseny
Impressió:
Indugraf
Tirada:
3.000 exemplars
Exemplar de difusió gratuïta
Número 12 de la candidatura
ANDREA García
Número 3 de la candidatura
ENRIQUE López
ANA MARÍA Ferreira
Tinc ganes de veure créixer
com es mereix el lloc on vaig
néixer, i acabar amb governs
que es mouen per interès propi
i no pel poble.
Sólo he visto evolución mientras
ha gobernado el PSC, y no hablo
sólo de asfaltado e iluminación,
también de servicios sociales,
transparencia, comunicación…
Necesitamos un pueblo lleno de
oportunidades, con calles arregladas, paseo marítimo, una nacional convertida en referente…un
pueblo de todos y para todos.
Número 15 de la candidatura
3
LA CANDIDATURA
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QUI ÉS QUI a la candidatura socialista?
1
YOLANDA Pérez Díaz
3 ENRIQUE López González
Alcalde durant la legislatura 2007-2011,
el període històric en què més projectes
i millores s’han fet al municipi. Vol recuperar els projectes que havien d’encarar
el seu poble al futur i que l’actual govern
ha aturat o desfet.
Agent immobiliària, molt lligada al teixit
empresarial del municipi. Emprenedora, treballadora i molt compromesa amb
les injustícies socials.
Molt vinculat al món associatiu del
municipi, és la primera vegada que es
compromet políticament. El mouen la
justícia social, l’interès general i treballar perquè l’Ajuntament sigui proper,
just i transparent.
5 MARIA del Mar Urisel Roca
6 “GORI” Mayordomo Guerra
Membre de l’Associació Lluna Roja i
veïna del Barri de la Florida. Vol treballar per un projecte turístic que tingui en
compte a tothom, generi noves oportunitats i porti el seu poble al segle XXI.
Empresar de la nit a Miami Platja, està
vinculat a l’Associació d’Hostaleria i a
la Comissió de Festes. Compromès i
entusiasta, vol impulsar noves oportunitats per als treballadors del seu poble.
9
FRAN Morancho López
ROSA Tejero Sánchez
Va ser regidora de Cultura, Festes,
Joventut i Participació Ciutadana a
l’anterior legislatura. Vol contribuir des
de l’experiència a recuperar un projecte
de municipi honest, just i de progrés.
13 ANTONIO Zurita Guillén
Preocupat especialment per les persones més desprotegides de la societat,
creu que forma part d’un bon equip capaç de donar solucions a les injustícies.
17 ROSA Escoda Cedó
Socialista de raça i mestra, va ser regidora d’Educació i Esports en la legislatura anterior. Aporta tota l’experiència de
la seva acció de govern: millores en els
centres educatius i ajudes a les famílies.
2
10 DAVID Toda Fernández
Veí de Les Pobles. Professional de la
fotografia, el cinema i l’art, i molt actiu
en ONG’s, és inconformista, rebel amb
les injustícies socials, i arriba a la política per a trencar etiquetes i posar als
ciutadans al davant dels projectes.
14 ROGELI Sáez Expósito
Optimista, creu que només un equip de
persones que han demostrat que saben
fer bé les coses, com el socialista, pot recuperar el futur d’aquest municipi.
18 MONTSE Martínez Vázquez
7
M. NEUS Guerrero Vall
Advocada laboralista, penal i especialitzada en protecció de drets humans. Socialista de cor i tradició, creu fermament
en què la participació dels ciutadans en
la gestió municipal és un dret fonamental.
11 MANOLO Soto Verjano
D’orígens extremenys i conviccions miamenques, creu fermament en l’aplicació
dels valors de la igualtat, l’ètica i
l’honestedat en la política municipal.
15 ANA María Ferreira Mtz.
Administrativa de professió, és una dona
lluitadora, i està convençuda que només
aquesta candidatura serà capaç de donar continuïtat als projectes necessaris
per al poble que han quedat parats.
19 ANA Cabañero Lozano
4 ÁNGEL Redondo Ruizaguirre
Treballador de la nuclear, participa activament en diversos moviments socials
que lluiten per la igualtat, els valors
democràtics i els drets dels treballadors.
8 CHARO González Martínez
És la primera vegada que es lliga políticament a un partit, i ho fa convençuda que
només aquesta opció pot generar oportunitats de futur per als joves del poble.
12 ANDREA García Tejero
La més jove de la candidatura, amb 22
anys, és estudiant i vol comprometre’s
amb el seu poble per convertir-lo en un
lloc on els joves hi trobin oportunitats i
d’on no hagin d’emigrar.
16 ENRIQUE Ramos Marín
Un indignat més per la situació política
actual, creu que cal revolucionar les maneres de fer política, expulsant de les
institucions els que només hi són per defensar interessos privats.
20 PABLO López Gimeno
r
u
t
u
f
l
e
m
e
r
e
p
u
c
e
R
Els suplents tanquen la nostra candidatura, el millor tancament representat per persones treballadores, honestes, compromeses
amb les persones més vulnerables i de fortes conviccions socials.
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4
SABIES QUE...
DESMONTANDO MITOS
Las verdades sobre el “milagro económico” del ayuntamiento
El actual alcalde (antes de ERC y
ahora de ARA) y en especial su
concejal de Hacienda (antes del PP
y ahora de PIMM), mienten cuando
hablan de su brillante gestión
económica municipal.
Los datos oficiales son los que no
mienten, y los podemos encontrar en
el Tribunal de Cuentas y otros organismos que ponen luz y taquígrafos
sobre las cuentas municipales de
todos los ayuntamientos de España.
En el caso de Mont-roig del Camp
esos datos ponen negro sobre
blanco que el actual gobierno no ha
obrado ningún milagro económico
ni ha sido el salvador de las cuentas
municipales.
El “milagro” que nos venden
se desmonta rápido: el nivel de
gasto público no se ha contenido
notablemente; han reducido el gasto
en protección social en los años
más duros de la crisis para muchas
familias; han reducido el personal
técnico cualificado, aquel que diseña
y pone en marcha proyectos, pero han
subido el gasto en personal directivo
y de cargos políticos; han cobrado lo
que otras administraciones debían
al ayuntamiento y que Morancho
reclamó cuando aún gobernaba;
y han subido la presión fiscal en
un 40% en un tiempo muy breve,
pidiendo un sacrificio brutal a las
familias y empresas locales cuando
esa severidad era innecesaria.
¿QUIÉN OBRÓ REALMENTE EL “MILAGRO”?
LOS CIUDADANOS Y EMPRESAS DEL MUNICIPIO, que en sólo 2 años pasaron a pagar
6 millones de euros más en impuestos y tasas.
LOS INGRESOS MILLONARIOS QUE NOS
DEBÍAN OTRAS ADMINISTRACIONES,
ESPECIALMENTE EL ESTADO en concepto
de terrenos expropiados para la construcción
de la A7 e IVAs indebidos, y que Morancho
reclamó mientras gobernaba.
EL PLAN ESTATAL PARA EL PAGO DE
PROVEEDORES, que sirvió para reducir el
déficit de los ayuntamientos de toda España.
40%
subió la presión fiscal entre 2011 y 2013, generando
6 millones de euros más
para las arcas municipales.
4
de euros pendientes ha ingresado el ayuntamiento en
esta legislatura que debian
otras administraciones.
4
de euros recibió el ayuntamiento para hacer frente
al pago de proveedores, lo
que ha permitido el superávit actual.
millones
millones
¿QUÉ ESCONDE ESTE GOBIERNO?
QUE NO HA SABIDO SER AUSTERO
y contener el presupuesto
QUE HA SUBIDO EL GASTO EN CARGOS
POLÍTICOS Y DIRECTIVOS, aunque sí hayan
reducido el gasto de personal técnico, despidiendo a los más cualificados que se encargaban
de diseñar e impulsar proyectos.
QUE HA REDUCIDO A LA MITAD EL GASTO
EN PROTECCIÓN SOCIAL tan necesario en
un contexto de crisis humanitaria y social como
el que está viviendo nuestro pueblo.
1.500€
de media, es la cifra del gasto medio por habitante, que
bajó algo el primer año del
actual mandato, pero que se
ha vuelto a recuperar.
16,3%
ha subido el actual gobierno
el gasto destinado a cargos
políticos y directivos.
50%
menos de gasto en protección social por habitante
durante esta legislatura
*Fuente de los datos: Tribunal de Cuentas y Portal de Transparencia Económica, participado por la Universidad Rey Juan Carlos, Universidad de la Laguna,
auditoras independientes y economistas especializados en economía local.
Morancho dejó el Ayuntamiento de Mont-roig del
Camp con un riesgo financiero bajo
Ni ahora en 2015 el Ayuntamiento
de Mont-roig del Camp figura
como uno de los de mayor salud
financiera, ni en 2011 quedó al
borde de la quiebra. También aquí
tiramos de datos oficiales.
El ayuntamiento que dejó el gobierno
socialista hace 4 años tenía un índice
de riesgo financiero por debajo de la
media provincial y se situaba en el
puesto 228 en el ranquin de Cataluña.
Durante ese tiempo, y aún en 2010,
un año más duro para las finanzas
municipales, existían ayuntamientos
del entorno en situaciones mucho
más complicadas que la del nuestro
como Cambrils, Salou, L’Ametlla
de Mar, Calafell, El Morell, Reus,
Torredembarra, Valls, El Vendrell o
Vinyols, entre otros, y en el ranquin
de riesgo financiero estaba aún en
mejor posición, la 893.
Cuando Morancho dejó el gobierno,
además, el ayuntamiento contaba
con un nivel de endeudamiento
del 58%, una cifra baja que se ha
mantenido inalterable hasta hoy.
Simplemente debía planear un
saneamiento de las cuentas públicas
que dejó preparado para poner en
marcha, que había de servir para
adaptarse a una crisis imprevista y
durísima para las administraciones
locales, a una legislación cambiante,
para poder hacer frente a impagos
millonarios por parte de otras
administraciones y para incrementar
los ingresos regulando fincas que no
estaban registradas en el catastro y
por tanto no pagaban IBI.
Los datos oficiales y de los
expertos deberían sacarles los
colores a los que mienten e
intoxican sobre cómo quedó el
ayuntamiento bajo mi mandato.
A pesar de vivir una crisis sin
precedentes en un municipio que
vivía en buena medida por la construcción, dejé un consistorio poco
endeudado, con un riesgo financiero por debajo de la media
y que tenía como principal problema que otras administraciones
nos debían mucho dinero y que el estado tenía pendiente una
revisión catastral de nuestro municipio que nos permitiera
ingresar el IBI de inmuebles y fincas no registrados.
Fran Morancho
Alcalde de 2007 a 2011
5
SABIES QUE...
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Maig 2015
¿CÓMO SE REPARTEN LOS RECURSOS?
En época de crisis nunca es fácil
gestionar las cuentas municipales.
Aunque hay maneras diferentes, muy diferentes, de hacerlo. En
estos casos es cuando un gobierno se destapa: los hay que aplican
medidas de austeridad durísimas porque sólo tienen en mente
números, cuentas de resultados y
balances. Otros prefieren sacrificar
unas cuentas brillantes para poner
el dinero de los ciudadanos realmente a su servicio en el momento en
que más lo necesitan.
A partir de 2008 la crisis golpeó a
nuestro municipio con especial dureza:
el recorte de más del 50% de puestos
de trabajo, el paro entre el 30 y el
40%, según zonas, y la dependencia
del sector de la construcción fue un
escenario que ningún otro municipio
similar y cercano tuvo que sufrir. En
poco tiempo, vimos como los ingresos
del Ayuntamiento se desplomaban un
70%.
A pesar de ello, nuestro gobierno no
quiso aplicar medidas de austeridad
duras, que como se ha demostrado
en esta legislatura, podían agravar la
crisis económica y social en nuestro
municipio. Sabiendo que teníamos
margen para poder hacerlo porque
la recuperación de las cuentas
dependía en gran medida de lo que
nos debían otras administraciones
que no tardarían en llegar (ver página
anterior) decidimos financiar políticas
sociales y de choque contra la crisis.
Así, evitamos en lo posible los despidos, mantuvimos la inversión porque
creímos que significaban construir un
futuro real para nuestro municipio con
oportunidades para todos, y aplicamos
medidas sociales en todos los ámbitos
en que nos fue posible: creamos el
banco de alimentos, introdujimos
servicios municipales bonificados o
gratuitos para familias con dificultades,
impulsamos la gratuidad de los libros
de texto en las escuelas y transporte
escolar subvencionado, y pusimos
nuestros técnicos a trabajar duro para
conseguir subvenciones en cualquier
rincón donde pudiera haberlas.
En crisis, se pueden aplicar medidas de austeridad durísimas o
hacer lo que hicimos nosotros:
poner los recursos municipales
al servicio de los ciudadanos.
Equilibrio de la inversión entre
núcleos
El gobierno actual también ha puesto
en evidencia que hay dos maneras de
repartir los recursos: equitativamente
o pensando solamente en los tuyos.
No hay más que echar la vista atrás
para comprobar que no hay color:
nosotros intentamos de verdad
acabar con el déficit en inversión que
había sufrido durante décadas Miami
Platja: hicimos el nuevo CAP, una
nueva comisaría, asfaltamos calles y
renovamos servicios, dejamos listos
para desarrollar los grandes proyectos
que eran necesarios. Nos faltó una
segunda legislatura para seguir por
este camino y hacer lo propio con las
urbanizaciones. 20 años de retraso
no se pueden recuperar en un solo
mandato. Por eso cuando volvamos
al gobierno recuperaremos la senda
de la inversión iniciada en Miami,
y pondremos en marcha una de
nuestras medidas estrella: cada núcleo
de población tendrá garantizado un
mínimo de servicios, a partir de lo cual
se invertirá equitativamente según el
número de habitantes.
ENTREVISTA
“Es podrien haver mantingut els programes socials”
Y
olanda Pérez repeteix com a
número 2 de la candidatura
socialista. El seu interès per la
política va despertar quan formava
part de l’Associació de Comerciants de
Miami Platja. Assegura que vol deixarse la pell per construir un municipi que
d’aquí a deu anys pugui ser referència
per al turisme i un lloc ideal per a
famílies que busquin un poble tranquil
per a viure i amb serveis de qualitat.
Plan para el reparto equitativo de los recursos, por
zonas, por colectivos y por
personas.
Modelo turístico más
competitivo, sostenible,
innovador, diversificado y
que genere oportunidades
de futuro para todos.
Captación de nuevos
colectivos turísticos,
como el de de la 3ª edad, el
gastronómico o el deportivo.
P. Anem al gra, els seus adversaris
polítics els acusen d’haver estat
responsables del desgavell en les
finances municipals quan governaven. Què hi té a dir sobre això?
R. La crisi fa que la gent estigui
més sensible als temes econòmics.
Ells aprofiten la situació per criticar
la nostra gestió a l’ajuntament.
El que realment fan és criticar
l’únic partit polític que s’ha
preocupat per donar a la nostra
població uns serveis que no tenia.
Estan nerviosos i els és més fàcil
embolicar a la gent amb conceptes
financers complicats que confrontar
el seu projecte amb el nostre
perquè saben que així no poden
convèncer.
P. Per què diu que el projecte de
municipi dels actuals governants
és pitjor que el que proposen els
socialistes?
R. Fa 4 anys el seu projecte era fernos fora de l’ajuntament, va ser el
programa electoral que van signar
els partits de l’actual govern abans
NUESTRAS PROPUESTAS EN
ECONOMÍA LOCAL
de les eleccions, i és en l’únic que
han complert. Per la resta, s’han
dedicat a desfer el més positiu que
havíem fet durant la legislatura
anterior, a fer fóra de l’ajuntament a
les persones més preparades, les
que tiraven endavant els projectes
més punters i amb més visió de
futur, i majoritàriament a improvisar
en tot allò que han posat en marxa,
que ha estat poc.
altra manera, amb més sensibilitat
cap als que ho han estat passant
pitjor. Només calia allargar el
termini de recuperació, doncs
no era just carregar tot l’esforç
sobre els veïns pujant impostos
i reduint serveis en un moment
econòmicament difícil per a moltes
famílies. No s’ha tingut en compte
la realitat social de la població ni
les seves necessitats.
P. Però han aconseguit sanejar
els comptes municipals i arribar
a acumular superàvit...
P. Què haguessin fet vostès?
R. Abans de deixar l’alcaldia
nosaltres també teníem preparat el
Pla de Sanejament per a millorar
els comptes, igual que ho havien
de fer centenars d’ajuntaments.
La diferència és que nosaltres
haguéssim aplicat aquest pla d’una
R. Complir amb el Pla de
Sanejament que teníem previst,
que ens permetia mantenir tots els
programes socials i de promoció
econòmica que teníem en marxa.
També haguéssim desplegat el Pla
de Barris, amb el que vam lluitar
per aconseguir-lo és indignant que
estigui aturat.
Apuesta por el espíritu emprendedor y la innovación,
y creación de vivero de
empresas con espacio de
coworking que potencie
el talento y proyectos de
negocio en el municipio.
Facilitaremos la instalación
de empresas que generen
actividad económica no
deslocalizable.
Impulsaremos un comercio
local de proximidad, promoviendo y promocionando
aquellas zonas de interés
económico para el municipio, como polígonos industriales y comerciales.
Bolsa de trabajo específica para jóvenes, con más
recursos y programas de
formación, para mejorar sus
capacidades a la hora de
encontrar trabajo.
Maig 2015
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EN POSITIU :)
6
RESPONEM A LES CRÍTIQUES….EN POSITIU! :)
En aquesta secció volem donar resposta a les crítiques que se’ns fan des
del carrer, les xarxes socials o les tribunes polítiques.
Hi haurà algunes respostes contundents, alguns ¡zasca!, sobretot en
aquells casos en els quals les crítiques siguin irrespectuoses, vulguin intoxicar o es basin en mentides o mitges veritats. No ens agrada el joc brut
en política: les coses clares i les explicacions en públic.
Venga Fran y amiguitos,
volved al Ayuntamiento, ahora
que hay dinero para gastar
como cuando gobernasteis!
PSC= ruina!
Tomás T.
Publicado en el grupo de Facebook
de Miami Platja
Siguin respostes contundents, recordatoris o simples aclariments, ens comprometem a respondre sempre, amb un somriure. Sempre en positiu!
Hola Tomás! Recuerda que la crisis empezó en 2008, o sea que nos tocó gobernar más tiempo con crisis
que sin ella, es decir, que no tuvimos tanto dinero para gastar como aseguras, ¡tuvimos que hacer muchos
equilibrios!.
Aún así cumplimos con el 80% de nuestro programa, y lo que no pudimos cumplir fue porque tuvimos que
destinar recursos no previstos a paliar las consecuencias de la crisis: bonificaciones en impuestos, banco de
alimentos, libros gratuitos, un plan de choque para mantener la actividad de las empresas locales dedicadas
a la construcción…
Y a pesar de todo, ningún otro gobierno municipal ha igualado nuestra obra de gobierno, ni en calidad ni en
cantidad (incluso adversarios políticos nos lo han reconocido abiertamiente).
Sobre si somos responsables de la ruina del ayuntamiento, te invitamos a consultar las páginas 4 y 5 de este
diario, donde verás que no te han contado toda la verdad.
Després de tants anys, ara ens
toca a nosaltres! Aprofito perquè el senyor Tico y la Amelia
comencin a reflexionar….si
donen l’alcaldia a Mont-roig…
¡Si volviéramos a la gestión
que hizo el PSC en el ayuntamiento sería un suicidio!
Veïna de Miami (anònima)
Publicada el 15 d’abril de 2011 al
blog Miamimemata, just abans de
les passades eleccions.
Juan Gallardo
Candidato de PIMM, ex candidato
del PP, cofundador del holding
empresarial públic Innova.
Premonició? Llavors ja molts
veÏns s’ho veien venir. Sí és interessant recordar, per aquells
que no tenen gaire memòria,
que alguna cosa grinyola quan
han optat per presentar-se
en una candidatura que diu
avantposar Miami a Mont-roig.
Tant de bo sigui veritat que,
encara que sigui 4 anys tard,
comencen a reflexionar com
demanava aquesta veïna
anònima. Però no per donar
o treure alcaldies aquí o allà!
Només cal que respectin el
que volen els ciutadans...
Altres vegades no arribaran a ser veritables ¡zasca!, tan sols aclariments
o respostes a preguntes i suggeriments que veïns del nostre municipi ens
pugueu plantejar. Fins i tot recordarem crítiques o opinions antigues, que
ens faran recordar, que sempre va bé.
Sois el partido de los grandes
proyectos, cuando hay otras
cosas pequeñas más importantes por hacer.
Os pierde el ego
Palabras recojidas en los “mentideros” del pueblo.
En fin, Juan, amigo, ya hemos explicado en las páginas de este
periódico que tus palabras carecen de sentido, y seguramente son
intencionadamente hirientes con el objetivo de desviar el debate de la
verdad. Al final hemos demostrado que vuestro gran logro es el logro
del sacrificio ciudadano, y que cualquier gobierno, ya sea el vuestro,
el nuestro o el de más allá podía haber equilibrado las cuentas del
ayuntamiento de la manera en la que lo habéis hecho.
Por otro lado, ya que nos estamos sincerando y hablamos de lo que
puede ser o no un suicidio para el nuestro municipio, nos gustaría que
nos aclararas si te parece ético haber logrado contratos de la empresa
pública Innova para tus propias empresas mientras formabas parte de
su Consejo de Administración. Si no recordamos mal, tu partido (perdón, tu expartido) te destituyó como asesor por ello.
A todos los vecinos que nos acusan de ser el partido de los grandes
proyectos: gracias. Nos encanta y nos enorgullece que reconozcáis
que somos los únicos que tenemos en mente para nuestro municipio un proyecto importante, que nos ponga al nivel que merecemos
de una vez. ¿O es que todos los municipios turísticos pueden tener
su paseo marítimo pero para nosotros es demasiado? ¿Por qué nos
queremos tan poco? ¿No merecemos que nuestro pueblo tenga una
zona comercial y turística decente como Salou o Cambrils? El día que
despertemos...¡el futuro será nuestro!
Conste que a pesar de aspirar a desarrollar grandes proyectos para
nuestro pueblo, nunca hemos dejado de estar preocupados por las
pequeñas cosas. Os invitamos a visitar nuestra web www.pscmontroigmiami.es donde hacemos un breve repaso por nuestra obra de
gobierno 2007-2011. ¡Después volvemos a debatirlo si queréis!
Si vols que responguem algun
dubte o crítica en positiu :)
Envia’ns la teva consulta a: [email protected]
*Publicarem en aquesta secció aquelles opinions o suggeriments que ens feu arribar i que compleixin amb els requisits mínims
de respecte i s’expressin sense insults o injúries.
7
¿TE ACUERDAS?
www.pscmontroigmiami.es
AÑO 2010: Se ponía en marcha el Pla
de Barris de La Florida
Con una inversión de 10,10 millones
de euros, el Pla de Barris tenía que
haber transformado social, económica i urbanísticamente La Florida y
Miami estos últimos cuatro años.
A principios de 2011 se asfaltaba y se
ponía a punto el alcantarillado de una
amplia zona de Miami, la más grande
nunca realizada: todas las calles
situadas entre las avenidas Barcelona
y Príncipes de España (incluida la
zona deportiva), y desde la avenida
Sevilla hasta la avenida Berlín.
Era la primera de las actuaciones
10,1
millones de inversión
preveía el Pla de Barris
de la Florida
previstas en el Pla de Barris, que la
Generalitat concedió estando el PSC
en el Gobierno, y que al desalojar a
los socialistas de la alcaldía quedaron
truncadas, al igual que todas las
políticas sociales y de desarrollo
incluidas en este ambicioso proyecto.
Y es que poner fin a los baches era
una reivindicación histórica de Miami,
pero no era lo más destacado del
Pla de Barris. La mayor parte de la
inversión prevista estaba reservada
a políticas sociales y de desarrollo
económico de la Florida y, por
extensión, de Miami y del resto del
municipio. Actuaciones que esta
legislatura han quedado en nada,
cuando más se necesitaban para dar
respuesta a la crisis económica en el
municipio.
Nuestra última noticia del Pla de
Barris fue el estudio económico que
establecía las acciones para mejorar
la ocupación y las perspectivas
económicas de la zona. Y pese a la
necesidad de la gente de Miami y del
municipio de tirar adelante, quedó en
un cajón...
La mitad de la inversión prevista
estaba reservada a políticas sociales y de desarrollo económico, pero no se ha realizado.
¡Quedaron en un cajón cuando
más se han necesitado!
AÑO 2009: Soluciones en clave local
El PSC fue capaz de elaborar un
proyecto propio (Pla Model) para fomentar la ocupación, el desarrollo y
la economía del municipio en clave
local, innovando en la gestión del
Banc d’Aliments y en la contratación
de la obra pública para ayudar a las
empresas locales, y potenciando la
Borsa de Treball con más recursos
y herramientas web. Era un plan de
choque que se ajustó a las necesidades reales del municipio en una
situación de crisis durísima.
Maig 2015
AÑOS
2008 - 2011:
Menos carga
fiscal y ayudas
a las familias
La gestión del PSC al frente del
Ayuntamiento impulsó políticas de
bonificación fiscal, con ayudas a
colectivos como emprendedores,
estudiantes, jóvenes, familias
numerosas, mayores de 65 años,
discapacitados y comerciantes.
A pesar de la caída de los ingresos
municipales, el PSC demostró que
lo primero son las personas. Estuvieron al lado de la gente en los momentos difíciles y sacrificaron unas
arcas municipales llenas a cambio
de que pagaran menos impuestos
aquellos que más lo necesitaban:
rebajas en el IBI o por abrir una
actividad, exenciones en las licencias de obras, fraccionamiento o
aplazamiento de recibos, precio
social para la guardería, ayudas
para los libros del colegio y para
la vivienda, reducción de la tasa
de basura para la gente mayor,
para instalar un ascensor o para
adaptar una vivienda... Medidas
de ayuda a los más desfavorecidos nunca antes contempladas en
las ordenanzas fiscales. En cuatro
años prácticamente se dobló el
presupuesto destinado a Servicios
Sociales y se abrió una oficina de
atención en Miami.
80%
más de ayudas a los
más vulnerables entre
2007 y 2011
Soy vecina del
barrio de la Florida
de Miami de toda
la
vida. Cuando aprovaron el Pla
de Barris
me emocioné mucho.
Tuve la sensación de que las cosas iban
a cambiar, que íbamos a ir hacia adelante
Entre 2007 i 2011 vaig
ser regidora d’Educació.
Impulsar la gratuïtat dels llibres de text
a les escoles va ser un dels projectes que
més satisfacció em va donar
Muchos de
nosotros sentíamos que nuestro
ayuntamiento nos apoyaba aunque fuera en
pequeñas cosas: ayudas para pagar el IBI,
reducción en el pago de basuras...
Marimar Urisel Roca
Candidata PSC
Rosa Escoda Cedó
Candidata PSC
Enric Ramos Marín
Candidat PSC
Maig 2015
www.pscmontroigmiami.es
AGENDA ELECTORAL
8
AGENDA ELECTORAL
dl.
dt.
dc.
dj.
maig 2015
4
6
5
Presentació de
la candidatura
A les 20h. al
Polivalent de Miami
11
Carpa a
l’Avinguda
de Barcelona
de Miami
12
Campanya
porta a porta
7
Presentació de
la candidatura
K1
A les 20h. al
ig
ro
ton
de M
Campanya
porta a porta
Campanya
porta a porta
21
Durant el matí
20
Carpa a
l’Avinguda
de Barcelona
de Miami
Campanya
porta a porta
Campanya
porta a porta
Al matí
dg.
1
2
3
Durant tota
la tarda
14
19
ds.
Carpa
mercadet de
Miami Platja
13
18
dv.
Míting final de
campanya
a
A les 21h. Plaç
de
iró
M
an
Jo
Mont-roig
8
Inici de
la campanya
electoral
Enganxada de
cartells a les
00.00h
15
9
Carpa al
mercadet de
Miami Platja
Durant
tota la tarda
10
Campanya
porta a porta
16
17
Carpa al
mercadet
de Mont-roig
Carpa
mercadet de
Miami Platja
Campanya
porta a porta
22
23
24
Durant el matí
Míting final de
campanya
A les 21h.
liesportiu de
Po
Al
Miami Platja
Durant
tota la tarda
Jornada de
reflexió
ELECCIONS
MUNICIPALS
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