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Presentación para Inversionistas Custom template Cover Subtitle Confidential September 2014 Agenda 1. Descripción de la compañía 2. Consideraciones de inversión 3. Contexto de la industria 4. Desempeño financiero 5. Estrategia 6. Apéndice 2 1. Descripción de la Compañía 3 Descripción de Javer Descripción de la compañía Servicios Corporativos Javer S.A.P.I. de C.V. (“Javer” o la “Compañía”) comenzó sus operaciones en 1973 Basada en Monterrey, México Empresa desarrolladora de vivienda más grande de México y líder en otorgamientos de créditos Infonavit − Presencia en los mercados de Infonavit más atractivos − Fuerte reconocimiento de marca y reputación como proveedora de productos de calidad Se especializa en la construcción y comercialización de vivienda de interés social, vivienda media y vivienda residencial − Concentrada en desarrollar viviendas superiores en términos de calidad y diseño en excelentes ubicaciones Modelo de negocio eficiente y flexible que le permite adaptar su mezcla de productos basándose en las necesidades del mercado Enfocada en maximizar ROIC Presencia en 7 atractivos mercados en México Nuevo León Tamaulipas Aguascalientes Jalisco Quintana Roo(2) Querétaro Flexibilidad para adaptarse a cambios de mercado – Factor de rendimiento clave Los mercados atendidos representan más del 52.8% de los préstamos de Infonavit(1) Estado de México Estructura corporativa con accionistas reconocidos (Número de casas vendidas) 17,533 17,388 408 684 6,590 18,525 18,211 875 1,075 8,785 8,132 11,032 Southern Cross Group 40.7% Proyectos del Noreste(3) 38% 10,535 8,865 8,572 6,104 Promotora de Proyectos Inmobiliarios Turín 2% Evercore México Arzentia Capital 10.7% 8.6% Fideicomiso administrativo 60% Servicios Corporativos Javer, S.A.P.I. de C.V. (HoldCo) 99.9% 2012 2013 Interés Social Fuente: (1) (2) (3) 2014 Media UDM 3T15 Residencial Documentos públicos de la compañía. De acuerdo con Infonavit basado en créditos para vivienda nueva en los últimos 12 meses a septiembre de 2015. Inicio de escrituraciones en 3T15. Propiedad de Sr. Salomon Marcuschamer, fundador de Javer. 9 subsidiarias (Servicios financieros, servicios administrativos, tenedoras de bienes raíces / ventas y publicidad, urbanización y servicios de construcción) 4 Historia corporativa de éxito 2009 Adquisición del 60% de la Compañía por parte de diferentes fondos de inversión Oferta de Notas Senior por US$180 millones a 13% con vencimiento en 2014 2011 Oferta de Notas Senior a 9.875% con vencimiento en 2021 Reapertura de Notas Senior por US$30 millones con vencimiento en 2021 Inició operaciones en Querétaro 2003 Comenzó operaciones en Aguascalientes, Jalisco y Tamaulipas Inició operaciones en Monterrey, México 1973 2000 Inició la construcción de proyectos de vivienda de interés social en Monterrey 2013 Reapertura de Notas Senior por US$50 millones con vencimiento en 2021 En Junio, se convierte en el proveedor #1 de créditos Infonavit(1) 2014 Inició operaciones en Quintana Roo Proveedor #1 de créditos Infonavit en 2014(1) 2012 Comenzó operaciones en el Estado de México 2010 Reapertura de Notas Senior por US$30 millones con vencimiento en 2014 2008 Crédito sindicado por US$160 millones para mejorar la estructura de capital y crecimiento de la Compañía Crecimiento exponencial debido a la demanda desatendida en las últimas décadas Crisis Financiera Quiebra de Sofoles y Sofomes Colapso de “las 3 grandes” y transformación de la industria Casas vendidas 13,910 (1) 1,159 1,497 2,497 2001 2002 2003 3,551 5,003 6,417 2004 2005 2006 16,026 16,063 16,339 17,533 17,388 18,525 18,211 2009 2010 2011 2012 2013 2014 UDM 3T15 9,193 2007 2008 De acuerdo con el reporte de Infonavit: Créditos formalizados por oferente. 5 Modelo de negocio En promedio 4 meses (dependiendo de la ubicación podría tomar hasta 1 año) Permisos Selección geográfica Adquisición del terreno Planeación Identificación de terrenos en el año 3 del ciclo de desarrollo de proyectos actuales Creación de Fideicomisos con los dueños de la propiedad o Adquisición de terreno directa Definir prototipos, estrategia de precios y absorción esperada Análisis de la demanda actual, ubicación y segmento Estructura de desarrollo: principales avenidas, lotes comerciales, secciones residenciales Estrategia de publicidad y ventas Opinión legal Flexibilidad de construir vivienda media o de interés social en terrenos entre 90 – 98m2 Servicio post venta Urbanización: 6 meses Precio de acuerdo al monto de la hipoteca otorgada Crédito post-venta para facilitar la venta de viviendas Construcción: 3 meses Ocasionalmente, ofrecemos acuerdos especiales a clientes, como electrodomésticos gratis, muebles o descuentos Directamente financiamos montos que van de 1% hasta 3% del valor de la vivienda Sólo se urbanizan las secciones que vamos a desarrollar y vinculamos el inicio de construcción de viviendas con las ventas Evaluación de margen bruto, ROIC, TIR Esta estrategia nos permite administrar nuestro portafolio de inversión, al balancear los flujos de salida derivados del agotamiento de los desarrollos actuales y las entradas de nuevos proyectos Urbanización y construcción Los trabajadores realizan pagos mensuales. Plazos de 6 a 24 meses. Plazos cortos en la construcción es la clave para tener la flexiblidad de construir diferentes prototipos La administración del capital de trabajo durante todo el proceso es esencial para asegurar la generación de flujo de efectivo positivo, crecimiento y maximizar rendimientos 6 1T15 – continua el crecimiento en unidades, mejora en la mezcla y control de gastos, generando un mayor EBITDA Unidades por segmento 4,985 246 55% (Número de unidades) 4,161 4,227 94 1,679 173 2,138 385 Las unidades escrituradas fueron 4,507 en el 3T15, disminuyendo 9.6% comparadas con las 4,985 unidades en el 3T14 16 desarrollos que escrituraron casas durante los 9M14 se agotaron y 4 más están cerca de agotarse. Javer comenzó operaciones en 9 nuevos desarrollos para alinear su tubería de proyectos. Los ingresos aumentaron como resultado de una mejora en la mezcla de ventas y un precio promedio más alto, ya que el programa de subsidios de hasta 5 VSM permite subsidiar las ventas en nuestro segmento de Ingreso Medio. EBITDA disminuyó en los UDM 3T15 debido a una contracción en el volumen, mayores costos de vivienda y mayores gastos de administración como resultado de los Ps. 51 millones de gastos extraordinarios relacionado con el proceso de OPI y los gastos de los inicios de los desarrollos. 2,643 2,931 25% 2,388 2,096 1,916 14% 3T12 Ingresos 4,507 3T13 AEL 3T14 RES MI 19% 1,191 3T15 Subsidies % (Ps$ millones) $6,176.8 $6,056.8 $5,421.5 2013 2014 UDM 3T15 EBITDA y margen EBITDA (Ps$ millones) $904.3 $795.1 $836.0 14.9% 12.5% 2013 13.5% 2014 EBITDA UDM 3T15 margen EBITDA Javer continua con resultados positivos en línea con su plan de negocios 7 El modelo de negocios de la Compañía se basa en la generación de flujo y retornos Ciclo de capital de trabajo (Días) 357 1T12 356 2T12 352 3T12 363 4T12 394 1T13 370 2T13 336 3T13 321 4T13 316 317 1T14 2T14 22% 23% 308 311 277 283 Esfuerzos para mejorar el ciclo de CT (específicamente en las cuentas por cobrar) Nivel de inversión en tierra normalizado vs. 2014 Estrategia enfocada a maximizar ROIC a accionistas A finales de 2012 y principios de 2013 el ROIC empezó a disminuir debido a cambios estructurales en la industria y el CT incrementó. Desde 3T13, Javer empezó a incrementar los precios, mejorar la mezcla con enfoque hacia el segmento medio y disminuir su ciclo de CT, resultando en un mayor ROIC. La Compañía ha generado flujo positivo derivado de sus operaciones en los últimos 3 años y mejorando constantemente. 312 3T14 4T14 1T15 2T15 25% 24% 25% 24% 3T15 ROIC 24% 23% 21% 17% 1T12 2T12 3T12 4T12 14% 1T13 14% 2T13 17% 3T13 19% 4T13 1T14 2T14 3T14 4T14 1T15 2T15 22% 3T15 Flujo Libre de Efectivo (Ps$ en millones) EBITDA 1T12 $205 2T12 3T12 $189 $107 $227 4T12 1T13 2T13 3T13 $116 $173 $214 4T13 1T14 2T14 3T14 $292 $174 $185 $279 $266 $202 $173 4T14 1T15 2T15 3T15 $195 (+) Tierra en costo 103 108 117 121 91 122 136 219 108 102 122 115 120 114 152 (+/–) Cambios CT 179 (143) (11) (6) (49) 98 (3) 163 84 18 190 (1) 305 125 (376) La administración del CT es esencial para la (–) Interes (103) (105) (103) (101) (105) (102) (109) (109) (104) (105) (108) (103) (98) (103) (124) (–) Impuestos (57) (45) (25) (57) (30) (50) (64) (68) (43) (12) (17) (17) (4) (1) (5) (–) CapEx Equipo 6 2 (2) (3) CFO 332 7 83 181 (–) CapEx Tierra (264) (52) (86) (96) FCF $68 ($44) ($2) $84 (3) (2) (1) (4) (3) (3) (6) 1 (6) (16) (17) 240 173 491 216 185 459 261 519 292 (175) (108) (99) (119) (273) (248) (191) (390) (225) (169) (178) (138) ($88) $141 $54 $219 ($33) ($6) $69 $36 $350 $114 ($313) 20 generación de flujo libre de efectivo Javer continua optimizando su capital de trabajo, maximizando su ROIC y la generación del flujo de efectivo 8 2. Consideraciones de inversión 9 Consideraciones de inversión 1 Fundamentos macroeconómicos sólidos y perfil demográfico atractivo para el sector de vivienda en México #1 en la industria de la vivienda en México con presencia en las regiones con mayor demanda del país 2 3 4 5 6 Plataforma flexible enfocada en una maximización del ROIC y generación de FLC Proyectos en desarrollo y reservas territoriales de alta calidad Trayectoria financiera sólida con el ciclo de capital de trabajo más corto y uno de los el ROICs más altos de la industria Equipo directivo con experiencia y trayectoria reconocida dentro del sector, con apoyo de accionistas reconocidos 10 Fundamentos macroeconómicos sólidos… 1 Se espera que las reformas estructurales impulsen el PIB y la demanda de viviendas 6 Energía Educación Se espera que México tenga un crecimiento sostenido de PIB 1 3.3% 2.8% 5 Política 4 Financiera Fiscal Telecomunicaciones 2 2.1% 2.3% 3 2014A 2015E 2016E 2017E Fuente: Banco de México. Una mayor penetración hipotecaria deberá aumentar la demanda de viviendas La estabilidad de la inflación beneficiará los precios y la demanda de viviendas (Hipotecas como porcentaje del PIB) 4.1% 62.1% 61.1% 3.5% 3.4% 2016E 2017E 2.8% 18.7% 9.8% Spain USA Chile Fuente: Red para el financiamiento de vivienda. Mexico 6.5% Colombia 2014A 2015E Fuente: Banco de México. El entorno económico se ajusta en beneficio del sector de vivienda en México 11 … y perfil demográfico atractivo para el sector de vivienda en México El crecimiento de la población juvenil incrementará la demanda de vivienda en los siguientes años… (millones de personas) Población (mm) 2014: 119.0 2030: 137.0 Hogares (mm) 2014: 31.7 2030: 40.9 ~116 ~103 8 7% 77 67% 28 31 26% 2002 2011 7% 7 65% 67 28% D+ / D / D- / E 2030 La base de empleos formales está creciendo… Fuente: INEGI. El perfil demográfico de México será unos de los principales impulsores del sector de la vivienda (1) Definiciones de AMAI: A/B mayor calidad de vida, cubre todas las necesidades de bienestar y se tienen recursos para invertir y planear para el futuro; C+ cubre todas las necesidades de bienestar; C vida práctica y ciertas amenidades; C-/D+ requerimientos de espacio y salud y tiene las instalaciones y equipo que asegurará comodidad y practicidad mínima; D-/E carece de la mayoría o total satisfacción de la bienes y servicios. 12 may-15 ene-15 sep-14 ene-14 may-14 sep-13 may-13 sep-12 ene-13 sep-11 jul-15 may-11 2014 ene-11 2013 sep-10 2012 7.0% 6.0% 5.0% 4.0% 3.0% 2.0% 1.0% 0.0% may-10 2011 16.5 ene-10 2010 16.1 18.0 sep-09 2009 Fuente: INEGI. 14.7 (Tasa de desempleo) 17.2 ene-09 14.0 A/B … mientras que el desempleo disminuye (Empleados registrados ante el IMSS en millones) 15.4 C+ / C / C- Fuente: AMAI. may-09 2014 Fuente: CONAPO. may-12 > 96 91-95 86-90 81-85 76-80 71-75 66-70 61-65 56-60 51-55 46-50 41-45 36-40 31-35 26-30 21-25 16-20 11-15 6-10 0-5 … junto con el crecimiento del poder adquisitivo conforme aumenta la clase media(1) ene-12 1 #1 en la industria de vivienda en México con presencia en las regiones con mayor demanda 2 Líder en participación de mercado de créditos Infonavit (1)… … con presencia líder en los principales mercados de Javer(1) (Porcentaje de créditos Infonavit) #1 4.5% #2 #2 #2 10.8% 10.1% 9.6% #5 17.8% 2.7% 2.6% 2.4% 2.0% 4.1% Javer Sadasi Ruba Cadu Ara Mercado no institucional fragmentado que provee la oportunidad de ganar participación de mercado 27.3% 41.0% 29.1% 37.6% 26.7% 38.6% 8.6% 9.2% 9.6% 19.8% 3.3% 2009 21.5% 2.5% 2010 21.6% 3.4% 2011 Javer Constructoras > 5,000 Mercado secundario 33.3% 35.4% 10.7% 16.7% 3.9% 2012 32.4% 33.6% NL Qro Jal 48.2% 9.8% 8.5% 4.6% 2013 14.5% 10.5% 2.9% 3.0% 4.8% 4.5% 2014 UDM3T15 Edo de Mex Presencia en los estados con alto potencial de crecimiento en la demanda de vivienda 32.9% 44.7% Ags 47.2% 68.3% 67.6% 31.7% 32.4% 45.1% Constructoras que cotizan en Bolsa Constructoras < 5,000 52.8% Población (2) Demanda potencial(3) Estados con presencia de Javer Créditos Infonavit (4) Resto de México Javer mantiene el liderazgo indiscutible en el sector de vivienda en México, con presencia en lugares atractivos del país Fuente: (1) (2) (3) (4) Infonavit. Últimos 12 meses al 30 de septiembre de 2015. CONAPO. Número de trabajadores afiliados que califican para una hipoteca de Infonavit a agosto de 2015. Créditos Infonavit para vivienda nueva UDM Sep15. 13 Plataforma flexible enfocada en una maximización del ROIC y generación de FLC 3 Claros lineamientos operativos brindando autonomía en la toma de decisiones para maximizar el ROIC y generar flujo de efectivo Mezcla de productos Mezcla de productos y estrategia de precios dinámicos Vivienda de Interés Social (IS): precio de compra hasta Ps$260K Capacidad para adaptar los precios de inventarios de viviendas terminadas para reflejar la dinámica del mercado − La disminución del margen bruto es contrarrestada por la rotación de inventario El inicio de la construcción esta relacionado con el ritmo de ventas y proyecciones en cada desarrollo Control de costos eficiente en línea con los objetivos de las líneas de negocio Vivienda media (M): precio de compra Ps$260K – Ps$560K Mezcla diversificada de desarrollo en todas las regiones y segmentos de mercado Terreno 90 - 98m2 Área de construcción de : – Ingreso medio bajo – 57m2 – Ingreso medio alto– 79m2 – Co-financiamiento / Crédito bancario 99m2 – 108m2 La mayoría son de dos pisos Normalmente localizadas en desarrollos grandes Usualmente ubicadas en grupos de 90 - 100 unidades Incluye áreas básicas comunes y municipales Ingreso promedio del comprador: Ps$6K – 12K por mes La mezcla de productos refleja la capacidad de Javer para adaptarse a la dinámica del mercado (Número de viviendas vendidas) 244 85 78 151 135 94 1,679 51% 173 132 1,581 1,551 206 175 304 180 385 76.7% 2,191 1,909 1,779 1,577 246 150 2,226 2,138 1,810 53% 54% 2,643 59% 56% Residencial (RES): precio de compra>Ps$560K 65% 2,664 2,423 3,014 2,931 38% 31% 29% 30% 25% 14% 2,772 2,853 2,522 2,388 17% 2,604 2,102 1,950 1,916 2,359 19% 2,617 2,096 1,793 1,849 1,217 1,191 1T12 2T12 3T12 4T12 1T13 2T13 3T13 4T13 1T14 2T14 3T14 4T14 1T15 2T15 3T15 IS Terreno 90 - 98m2 / construcción 43m2 – 56m2 Unidades de un piso o vivienda vertical (unidades de 3/4 pisos) Normalmente ubicadas en desarrollos grandes Sub-comunidades de 300 – 400 unidades Ingreso promedio del comprador: < Ps$6K por mes MED RES Terreno de 112m2 – 138m2 Área de construcción de: – Residencial Media 124m2 – 170m2 – Residencial Alta 190m 2 – 259m2 Unidades de dos pisos Situados en grupos de 100 unidades Zonas comunes y municipales de alta calidad Trabajadores objetivo con niveles de ingresos que califiquen para “Apoyo Infonavit”, banco y créditos Sofom Ingreso promedio del comprador: Ps$20K – 60K por mes Subsidios Fuente: Documentos públicos de la Compañía. Salario mínimo mensual : Ps. 2,770.35 14 Proyectos en desarrollo y reservas territoriales de alta calidad 4 Reserva territorial: 98,429 Lotes disponibles al cierre 3T151)(2) Aspectos clave Excelente ubicación con fuerte demanda de viviendas − Las ubicaciones están dentro del radio aceptable del gobierno para centros urbanos Sujetos a subsidios y financiamientos Ubicadas en mercados donde la Compañía tiene amplio conocimiento del negocio y ventaja competitiva Acceso a servicios públicos, transporte e infraestructura Reserva territorial aproximadamente de 5.4 años Residencial 5% U2 2% Fideicomiso 35% U1 3% Exento (3) 32% Interés social 32% Media 62% U3 63% Terrenos en propiedad 65% Tipo de vivienda Programa de proyectos extenso en los principales centros urbanos Propiedad Contornos Ejemplo de contorno urbano (Monterrey) NL Número de proyectos 17 JAL 8 21,177 2015-2020 28% QRO 6 4,362 2015-2016 57% MEX 6 4,672 2015-2017 40% AGS 3 2,953 2015-2017 28% CUN 1 2,618 2018 2% U1 REY 1 >2015 12% U2 54% U3 Ubicación Escrituraciones Año de pendientes terminación 29,936 2015-2020 9077 (2) 42 74,795 (3) % de avance Sep-15 60% Exento(4) Exento(4) Exento(4) Las reservas territoriales de Javer están en ubicaciones atractivas generando una ventaja competitiva al presentar las mejores viviendas al mercado Fuente: Documentos públicos de la compañía. (1) U1: Ubicaciones basado en alta demanda laboral; U2: Ubicaciones con suficiente disponibilidad de servicios e infraestructura; U3: perímetro de la ciudad, crecimiento basado en la población. (2) Considerando los desarrollos que se lanzarán durante el año. (3) Diferencia entre reserva territorial y escrituraciones pendientes se refiere a terreno mantenido para desarrollar o para mantenerla como reserva. (4) Exento se refiere a territorios fuera del contorno urbano que califican para un subsidio 15 5 Trayectoria financiera sólida con el ciclo de capital de trabajo más corto y uno de los ROICs más altos de la industria Ingreso, viviendas vendidas y margen EBITDA Sólida generación de flujo libre de efectivo (Ps$ en millones) $6,056.8 $5,421.5 $5,090.4 $6,176.8 (Ps$ en millones) 2012 2013 EBITDA $728 $795 $904 $836 449 568 446 502 (+) Tierra incluida en costos 17,533 18,525 17,388 14.3% 14.9% 14.7% 2012 2013 Ingreso (+/–) Cambios en CT 18,211 13.5% 2014 Margen EBITDA Ciclo de capital de trabajo más corto de la industria(1) UDM 3T15 20 209 290 53 (–) Interés en efectivo (413) (426) (420) (429) (–) Impuestos en efectivo (184) (211) (89) (27) 3 604 (11) 924 (11) 1,121 (39) 897 (–) Inversión en equipo Flujo de operaciones UDM3T15 Viviendas vendidas 2014 (–) Inversión en terrenos (498) (598) (1,055) (710) Flujo libre de efectivo $106 $326 $66 $186 Potencial de pago de dividendos ante una estructura de capital diferente aunado a la generación de flujo de efectivo de la Compañía Uno de los ROICs antes de impuestos más altos en la industria(2) (Días) 24.0% 1,027 973 979 946 22.3% 22.5% 1,113 17.7% 19.4% 17.5% 483 554 485 429 401 2011 2012 Javer Cadu 321 311 312 2013 2014 UDM3T15 Vinte 6.7% 423 405 363 8.2% 467 501 434 Ara 24.1% 22.6% 21.4% 2012 Javer 2013 Cadu 6.3% 5.2% 4.4% 2011 21.7% 19.1% 16.6% 443 25.3% 23.9% 22.8% 2014 Vinte UDM3T15 Ara Javer tiene un excelente manejo de capital de trabajo y ROIC vs. su competencia Fuente: Documentos públicos de la Compañía. (1) Ciclo de capital de trabajo calculado como días de cuentas por cobrar + días de inventario (trabajo en proceso y reservas territoriales) – días de cuentas por pagar – anticipos de clientes. (2) ROIC antes de impuestos calculado como EBIT / Capital invertido. 16 6 Equipo directivo con experiencia y trayectoria probada dentro del sector Equipo de administración Base de inversionistas reconocidos Eugenio Garza CEO Se incorporó a Javer en 2008 como Director de Finanzas. Cuenta con 11 años de experiencia en banca de inversión; trabajó para Goldman Sachs y Merrill Lynch tanto en México como en Nueva York. Cuenta con un titulo en Ingeniería Química por el ITESM y cuenta con un MBA de Stanford Proyectos del Noreste(1) Felipe de Jesús Loera CFO Se incorporó a Javer en 2007 como Contralor después de haber mantenido el mismo cargo en Grupo Senda Cuenta con un título en contabilidad por la UANL y una maestría en administración de empresas por la UDEM Propiedad de Sr. Salomón Marcuschamer Stavchansky, fundador de Javer Mas de 40 años en la industria de la vivienda Fondo de inversión privado, fundado hace 18 años para invertir en empresas latinoamericanas Fondo de inversión con una red robusta de relaciones de alto nivel corporativo e institucional, dentro del mercado medio mexicano como a través de la red global de Evercore . Fondo de inversión propiedad de la familia Canales – ex accionistas controladores de Grupo IMSA René Martínez COO Se incorporó a Javer como Director General de Operaciones en 2009. Fue Director General Ejecutivo de MMCinemas por más de 15 años Cuenta con un título en ingeniería industrial por el ITESM Equipo directivo con experiencia y trayectoria probada Soporte de los accionistas Amplia experiencia en reducción de costos y generación de flujo de efectivo Enfocada en crear valor para los accionistas Estrategia disciplinada de asignación de capital Comunicación transparente Gobierno corporativo fuerte Conocimiento del sector vivienda Sólida trayectoria de inversión/ desinversión en México Conocimiento profundo para la creación de valor en el portafolio de la Compañía El Consejo de Administración consiste en 12 miembros, de los cuales 3 son independientes Equipo directivo con trayectoria probada para crear valor a los accionistas y con amplia experiencia en el sector de vivienda (1) Propiedad de Mr. Salomon Marcuschamer. 17 18 3. Contexto de la Industria La demanda de vivienda en México seguirá favoreciendo al sector La demanda de vivienda es apoyada principalmente por el déficit en el sector… … y nuevos hogares que se forman cada año (Millones de viviendas) (Miles de viviendas) 2012 616 613 610 611 609 605 600 595 2011 2012 2013 2014E 2015E 2016E 2017E 2018E 8.0 9.8 1.8 2012 1.8 Informal Formal Aproximadamente ~6.6% de los 9.8m de hogares en déficit (~650K) demandarán un crédito para vivienda durante 2014 Fuente: INEGI. Aproximadamente ~54% (~330K) de los hogares nuevos demandarán un crédito para vivienda durante 2014 Fuente: CONAPO. Demanda total de vivienda en México en 2015 representa ~1,159 miles de viviendas (Miles de viviendas) Mercado objetivo de Javer 34 93 444 317 101 1,159 235 715 615 380 Déficit de vivienda Nuevos hogares Actualización Otros Demanda esperada 2015 Mejoramiento Autoproducción Adquisición 380 Fovissste / Otros Infonavit (1) Fuente: SHF. (1) Incluye bancos, SOFOMES, Microfinanciamientos, Orevis, Banjercito, Issfam, Pemex, Hábitat A.C. y otras agencias que proveen créditos para vivienda. 19 La industria de la construcción se ha recuperado gradualmente después del 2013 Desde Agosto 2014, el componente de construcción ha contribuido positivamente al IGAE. La construcción y la edificación han superado el crecimiento de la actividad industrial desde 2S14 a la fecha. (variación % anual) (variación % anual) 8 10 4 0 5 -4 0 -8 -12 ENE MAR MAY JUL SEP NOV ENE MAR MAY JUL SEP NOV ENE MAR MAY JUL SEP NOV ENE MAR MAY JUL -5 IGAE Construcción Jul Mar 2014 May Ene Nov Jul Sep Mar 2013 May Ene Nov Jul Sep Mar 2012 May Ene Nov Jul Sep -10 2015 Mar 2014 May 2013 Ene 2012 2015 Fuente: INEGI Fuente: INEGI. El nivel de empleo en el sector construcción ha mejorado considerablemente desde 2014. El Índice de producción de la industria de la construcción mejoró durante 2014. Actividad Industrial Construcción Edificación (Variación Anual expresada en miles de trabajadores) 148151146153 143 139136 136 131 134 125 133 106108 92 100 48 95 43 32 21 25 14 90 -12 -16 -3 85 2012 Fuente: IMSS. 2015 2012 Fuente: Bloomberg. 2013 2014 Jul May Mar Ene Nov Sep Jul May Mar Ene Nov Sep Jul May Mar 80 Ene Jul May Mar Ene Nov Jul 2014 Sep May Mar Ene Nov Jul 2013 Sep Mar May Ene Nov Sep Jul May Mar -7 Nov 1 27 Sep 13 Jul 58 57 59 May 50 83 74 73 105 Mar 75 74 80 59 61 90 110 Ene 98 96 93 Ene 180 160 140 120 100 80 60 40 20 -20 -40 2015 20 El plan del Infonavit permanecerá constante para los siguientes años con oportunidades que atender El Infonavit estima que el 47% de su originación de créditos hipotecarios será para la población con ingreso < 4 VSM. Oportunidad de atender una mayor proporción de la demanda potencial existente del sistema Infonavit (Número de créditos) (Miles de derechohabientes) 350,000 355,000 365,000 370,000 375,000 15.2% 15.4% 15.7% 15.9% 16.2% 19.4% 19.1% 18.9% 19.7% 19.7% 18.7% 18.7% 18.7% 17.6% 18.7% 24.8% 24.8% 24.8% 24.8% 23.4% 22.0% 22.0% 22.0% 22.0% 22.0% 2015 2016 < 2.6 VSM 2.6 a 4 VSM 2017 4 a 5 VSM 2018 5 a 10 VSM > 10 VSM 2019 Fuente: Infonavit. 4,668 4,442 4,746 4,700 10.6% 10.1% 10.0% 10.7% 2008 2009 2010 2011 4,440 5,085 4,882 13.0% 13.7% 2012 2013 2014* Fuente: Infonavit. En 2014, el 57% de los créditos originados fueron destinados a derechohabientes con un salario menor a 4 VSM Oportunidad para llenar el vacío de demanda desatendida por las 3 grandes compañías a través del sistema Infonavit (Cifras de créditos Infonavit en miles) 37% 86.1 71.4 21% 20% 83.1 15.8 18.1 14.5 26.5 13% 20.9 21.2 < 2 VSM 2 a 4 VSM 4 a 7 VSM 7 a 10 VSM > 10 VSM 2009 44.0 43.8 2010 2011 Geo Fuente: Infonavit Demanda desatendida 13.8 11.8 10% 35.8 61.3 58 mil unidades 23.8 35.8 3.5 2.1 18.2 2012 2013 Homex 3.5 1.5 1.7 2014 3.2 1.4 0.3 UDM3T15 Urbi Fuente: Infonavit. * La demanda potencial del 2014 es el registro que se tiene al segundo bimestre de 2014 y no se ha revelado el porcentaje de derechohabientes calificados que solicitaron un crédito 21 Las nuevas políticas gubernamentales están diseñadas para el largo plazo y proporcionan un apoyo importante para el mercado de la vivienda en México Nueva política para la vivienda Modificaciones de reglas La creación de una nueva Secretaria (SEDATU) para coordinar todos los departamentos gubernamentales relacionados con el sector de la vivienda Promover el desarrollo urbano inteligente y sostenible, detener el crecimiento urbano desordenado y rápido crecimiento de la mancha urbana Reducir el déficit de vivienda con medidas responsables Proporcionar una vivienda digna para todos los mexicanos Aumento en el número de subsidios y préstamos de vivienda En 2014, el subsidio del gobierno para la vivienda alcanzó su máximo nivel histórico (Ps$ en millones) Subsidios de CONAVI $11,586 Aumento en la ponderación del marcador de SEDATU a la ubicación de la vivienda la cual, junto con la densidad, suman el 63% of la puntuación máxima Los puntos mínimos requeridos para obtener un subsidio aumentaron de 200 to 350 puntos El importe máximo para un subsidio aumento de 33 a 37 salarios mínimos (4) (de Ps$70,324 – Ps$78,848) Subsidio adicional de 3 salarios mínimos para personas con ingresos menores a 1.5 salarios mínimos Los desarrollos pueden ser amparados por un subsidio limitado de 25 salarios mínimos (Ps. $53,276) si son registrados en el RENARET(1) o si son “Desarrollos Certificados” Nuevo marcador(2) $11,100 $10,600 Variables Ubicación $7,374 $5,795 $4,895 $4,873 $7,826 Equipo $5,170 $3,746 Densidad de la construcción 2007 2008 Total Subsidios Javer MS 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016E 2011 2012 2013 2014 sep-15 90,635 102,301 98,583 136,211 126,111 3.2% 5.4% 4.9% 7.5% 5.9% Competitividad Parámetros Desarrollos cercanos a ciudades de alto crecimiento (Nueva clasificación U1, U2, U3) Proporciona servicios como hospitales y escuelas, centros comunitarios, áreas de juego, áreas verdes, transporte Edificios de 3 pisos, más de 80 unidades por hectárea y mayor espacio de construcción Tecnologías amigables al medio ambiente Puntuacion máxima nueva Puntuación 2013 400 300 270 404 230 230 100 66 1,000 1,000 (3) Puntuación total Fuente: Conavi. (1) Registro Nacional de Reservas Territoriales, RENARET. (2) U1: basado en indicadores de empleo (CONAPO) y demográficos por SEDATU ; U2: basado en la disponibilidad de servicios e infraestructura; U3: perímetro de la ciudad, crecimiento basado en la población. (3) Presupuesto de subsidios para 2015. (4) Salario mínimo mensual : Ps. 2,770.35 22 El colapso de los 3 grandes (Geo, Homex, Urbi) no refleja la situación de Javer ni la situación del mercado en general Los 3 grandes sobre invirtieron en terrenos vs. empresas privadas(1) Promedio 0.6x 1.0x 0.6x 0.2x Javer Urbi Homex Geo 86.1 83.1 15.8 18.1 26.5 20.9 21.2 0.4x 0.4x (Créditos Infonavit en miles) 71.4 14.5 0.7x 0.7x Oportunidad para llenar el vacío de demanda desatendida por las 3 grandes compañías Ara Cadu Vinte 35.8 43.8 2009 2010 Empresas privadas han alcanzado mayores rendimientos vs. los 3 grandes (1) 44.0 35.8 2011 2012 2013 Homex Promedio 2.8x 3.3x 2.8x Javer Urbi 6.3% Homex Geo ROIC UDM3T15 Ara 2.2x 1.2x 1.0x Cadu Vinte 3.2 01 UDM3T15 Urbi 11.7% 7.7% 3.5 1.5 1.7 2014 5.3x 3.7x 10.2% 58 mil unidades Los 3 grandes estaban altamente apalancados comparados con la competencia(1) Promedio 15.3% 25.3% 24.1% 21.7% Demanda desatendida 23.8 3.5 2.1 18.2 Geo reservas territoriales / Ingresos UDM3T15 61.3 13.8 11.8 Javer Urbi Homex Geo Ara Cadu Vinte Deuda Neta / EBITDA UDM3T15 Javer entendió los cambios en la dinámica del mercado y aprovechó su modelo de negocio: Prioridad en la generación de FCF y ROIC por encima de un crecimiento desordenado Monitoreo constante de ciclo de capital de trabajo Cambio de estrategia de financiamiento sin depender de créditos puente Fuente: Documentos púbicos de la compañía e Infonavit. (1) Información financiera al 2012 para Geo, Homex, and Urbi. . 23 4. Desempeño financiero 24 El desempeño de Javer ha mejorado a pesar del difícil entorno operativo Ingresos y viviendas vendidas Utilidad bruta y margen bruto (Ps$ en millones) $6,056.8 $5,090.4 17,533 $6,176.8 (Ps$ en millones) $1,651.7 28.2% 27.5% 26.7% 2013 2014 $1,529.3 17,388 18,525 18,211 $1,361.8 26.8% 2012 $1,668.4 $5,421.5 2013 Ingreso 2014 UDM3T15 2012 Viviendas vendidas Utilidad bruta UDM3T15 Margen bruto Inversión en terrenos EBITDA y margen EBITDA (Ps$ en millones) (Ps$ en millones) $904.3 $1,054.8 $836.0 $795.1 $727.7 $710.4 14.3% 14.7% 14.9% 2012 2013 2014 EBITDA $598.1 13.5% $497.5 UDM3T15 2012 Margen EBITDA 2013 2014 UDM3T15 Inversión en terrenos Fuente: Documentos públicos de la compañía. 25 Perfil de amortización Perfil de amortización(1) (Ps$ in millones) $4,747 Deuda total: Deuda neta: Ps$4,805 M Ps$3,090 M $1,152 Cash $26 $19 $10 $4 4T15-3T16 4T16-3T17 4T17-3T18 4T18-3T19 Razones de apalancamiento(2) abr-21 Razones de cobertura 5.8x 2.1x 4.6x 4.4x 4.1x 3.7x 3.5x 3.0x 2012 2013 Deuda total / EBITDA 1.7x 1.4x 1.5x 3.0x 2014 3T15 Deuda neta / EBITDA 2012 2013 2014 3T15 EBITDA / gasto por interes Fuente: Documentos públicos de la Compañía. (1) La diferencia entre el saldo reportado al 30 de Septiembre de 2015 y la cantidad emitida real de las Notas Senior, se deriva de la prima concedida en la oferta de intercambio de notas de 2011. La prima se presenta neta junto con el pasivo en cada periodo reportado por lo que el monto del pasivo va aumentando hasta reflejar el equivalente a US320 M en 2021 conforme se va cargando la prima concedida a resultados. El perfil de amortización excluye la posición de derivados MTM. (2) Calculado en moneda local usando la deuda en el Balance General. La deuda total se calcula restando la posición de derivados mark-to-market (MTM) de la deuda total circulante. 26 5. Estrategia 27 Estrategia de Javer para crear valor a sus accionistas Impulsada por reformas económicas Metas para 2015 – 2017: Mejorar la estructura de capital Mantener un ciclo de capital de trabajo sano Maximizar la generación de Flujo Libre de Caja Formación de nuevos hogares Disminución del déficit Mayor crecimiento económico al esperado Disminución de la economía informal Aumento de hipotecas Financiamiento para el sector informal Crecimiento + Pago de dividendos Principales impulsores de la demanda Escenario 1: Aumento en demanda y ventas Viviendas vendidas (Miles) 19 18 18 17 16 Escenario 2: Demanda y ventas estables Formación de nuevos hogares Disminución del déficit Pagos de dividendos Principales impulsores de la demanda 2011 2012 2013 2014 UDM3T15 Javer balanceará la mezcla entre crecimiento y dividendos para maximizar el valor de sus accionistas 28 6. Apéndice 29 Estados Financieros Estado de Resultados y Flujo de Efectivo Estado de Resultados (en millones, excepto viviendas vendidas) Ps$ UDM3T15 2014 US$ 2013 2012 Tipo de cambio promedio Tipo de cambio al final del periodo Viviendas vendidas UDM3T15 2014 2013 2012 15.5807 16.8980 13.3022 14.7500 12.7584 13.0980 13.1539 12.9635 18,211 18,525 17,388 17,533 18,211 18,525 17,388 17,533 $6,176.8 4,525.2 1,651.7 $6,056.8 4,388.4 1,668.4 $5,421.5 3,892.2 1,529.3 $5,090.4 3,728.5 1,361.8 $396.4 290.4 106.0 $455.3 329.9 125.4 $424.9 305.1 119.9 $387.0 283.5 103.5 Gastos de venta, generales y de administración Utilidad antes de intereses e impuestos (870.8) 780.9 (808.1) 860.3 (780.0) 749.3 (692.3) 669.5 (55.9) 50.1 (60.7) 64.7 (61.1) 58.7 (52.6) 50.9 Gasto por intereses Ingreso por intereses Ganancia (pérdida) en valuación de instrumentos derivados (Pérdida) ganancia cambiaria (657.6) 36.8 (548.0) 32.4 (539.1) 28.2 (513.0) 20.0 (42.2) 2.4 (41.2) 2.4 (42.3) 2.2 (39.0) 1.5 130.8 (961.1) 79.6 (442.0) (18.3) (16.1) (44.3) 230.8 8.4 (61.7) 6.0 (33.2) (1.4) (1.3) (3.4) 17.5 Otros ingresos (gastos), neto (Pérdida) utilidad antes de impuestos (0.8) (671.1) 0.6 (17.1) (196.6) 7.3 (5.3) 357.8 (0.1) (43.1) 0.0 (1.3) (15.4) 0.6 (0.4) 27.2 (38.6) ($709.7) (90.8) ($107.9) (310.9) ($303.6) (181.7) $176.0 (2.5) ($45.6) (6.8) ($8.1) (24.4) ($23.8) (13.8) $13.4 Ingresos Costo de ventas Utilidad buta Impuestos a la utilidad (Pérdida) utilidad neta del año Flujo de Efectivo Ps$ US$ (en millones) 3T15 2014 2013 2012 Flujo de actividades de operación Flujo de actividades de inversión Flujo de actividades de financiamiento Cambio en el balance de efectivo 523.6 (47.3) (656.4) (180.1) 502.1 (15.6) (532.9) (46.4) 762.5 (11.5) 119.7 870.6 514.6 0.7 (514.1) 1.2 24.5 44.9 21.9 1,307.9 $1,152.3 1,309.5 $1,307.9 416.9 $1,309.5 Ajustes Efectivo inicial Efectivo final Note: 3T15 2014 2013 2012 31.0 (3.0) (42.1) (14.2) 37.7 (1.2) (40.1) (3.5) 59.8 (0.9) 9.4 68.2 39.1 0.1 (39.1) 0.1 – 1.6 3.4 1.7 – 415.7 $416.9 83.9 $71.3 98.4 $98.3 32.7 $102.6 31.6 $31.7 Los números de los últimos 12 meses a Septiembre 30, 2015, incluyen cifras de Octubre 1, 2014 a Septiembre 30, 2015. 30 Estados Financieros Balance General US$ Ps$ 3T15 2014 2013 2012 Tipo de cambio promedio 15.5807 13.3020 12.7584 13.1539 Tipo de cambio al final del periodo 16.8980 14.7500 13.0980 12.9635 (en milliones) 3T15 2014 2013 2012 Efectivo y equivalente en efectivo Cuentas por cobrar Inventarios Pagos anticipados Otros activos circulantes Total de activos circulantes $1,152.3 1,481.3 2,984.6 224.3 135.1 5,977.5 $1,307.9 1,468.0 2,673.5 273.8 198.5 5,921.7 $1,309.5 1,809.2 2,219.8 95.3 245.5 5,679.2 $416.9 1,775.6 2,395.6 159.2 279.3 5,026.6 $68.2 87.7 176.6 13.3 8.0 353.7 $88.7 99.5 181.3 18.6 13.5 401.5 $100.0 138.1 169.5 7.3 18.7 433.6 $32.2 137.0 184.8 12.3 21.5 387.7 PP&E, neto Cuentas por cobrar a largo plazo Instrumentos financieros derivados Terreno para desarrollo Otros activos a largo plazo Total activos no circulantes Total de activos 243.9 17.6 563.0 1,168.2 107.5 2,100.3 $8,077.8 218.5 28.2 294.7 1,306.9 100.2 1,948.4 $7,870.2 221.2 42.3 126.8 1,008.8 86.3 1,485.3 $7,164.5 247.4 56.3 139.1 1,241.2 86.7 1,770.8 $6,797.4 14.4 1.0 33.3 69.1 6.4 124.3 $478.0 14.8 1.9 20.0 88.6 6.8 132.1 $533.6 16.9 3.2 9.7 77.0 6.6 113.4 $547.0 19.1 4.3 10.7 95.7 6.7 136.6 $524.3 Cuentas por pagar Anticipos de clientes Partes relacionadas Impuestos por pagar Intereses por pagar Porción circulante de la deuda a largo plazo Total de pasivos circulantes $1,367.1 6.6 8.7 0.0 254.4 26.0 1,662.9 $1,127.7 5.3 9.3 19.1 116.2 26.1 1,303.7 $1,064.6 5.2 9.5 17.8 107.8 111.7 1,316.5 $1,071.9 4.4 3.2 34.7 90.7 50.8 1,255.6 $80.9 0.4 0.5 0.0 15.1 1.5 98.4 $76.5 0.4 0.6 1.3 7.9 1.8 88.4 $81.3 0.4 0.7 1.4 8.2 8.5 100.5 $82.7 0.3 0.2 2.7 7.0 3.9 96.9 Deuda a largo plazo Cuentas por pagar por compras de terrenos Impuestos diferidos Obligaciones laborales al retiro Total pasivos no circulantes Total pasivos 4,779.7 163.0 797.5 40.9 5,781.1 $7,444.0 4,274.5 320.2 845.6 35.8 5,476.0 $6,779.7 3,681.3 189.0 821.3 36.4 4,728.0 $6,044.5 3,063.2 274.4 745.7 30.8 4,114.1 $5,369.7 282.9 9.6 47.2 2.4 342.1 $440.5 289.8 21.7 57.3 2.4 371.3 $459.6 281.1 14.4 62.7 2.8 361.0 $461.5 236.3 21.2 57.5 2.4 317.4 $414.2 $633.8 $1,090.3 $1,120.0 $1,427.7 $37.5 $73.9 $85.5 $110.1 $8,077.8 $7,870.2 $7,164.5 $6,797.4 $478.0 $533.6 $547.0 $524.3 Capital Social Total pasivos y capital social 31 Fotografías Viviendas de Interés Social Santa Elena, Nuevo León Vía 7, Nuevo León Bosques de los Nogales, Nuevo León 32 Fotografías Vivienda Media Valle del Sol, Jalisco Villas de Loreto, Estado de México Residencial Bellaterra, Jalisco Cumbres Allegro, Nuevo León Los Álamos, Aguascalientes Bosque Real, Aguascalientes 33