La Respuesta de las Alianzas a la Compleja Generación de

La Respuesta de las Alianzas a la Compleja Generación de

La Respuesta de las Alianzas a la Compleja Generación de Conocimiento Epistemológico
y de Negocios en las Firmas de Biotecnología
Resumen
La industria química, considerada como la primera en haber tenido una base científica,
constituye un sector muy heterogéneo. Desde hace tiempo, la biología molecular se
complementa con la industria química y a través de la integración de las dos ciencias formaron
el sector conocido como biotecnología. Por otra parte, el desarrollo de productos biofarmacéuticos desde 1920 hasta ahora se ha traducido en la aparición de pequeñas y medianas
firmas especializadas, además de las clásicas multinacionales muy intensivas en I+D
(Krogmann y Schwalbe 2011). Las firmas de biotecnología se han interesado históricamente en
los sectores farmacéuticos y agroquímicos principalmente. Estos dos sectores han formado
estructuras oligopólicas en un entorno de competencia muy elevada. En estas industrias, la
generación de conocimiento epistemológico (propio a la biología molecular) es el principal
componente de importancia, pero con “costos” muy altos, por el bajo conocimiento que los
expertos de las firmas especializadas en biotecnología (FEB) poseen en el área de los negocios,
sumado al costo en dinero para completar un producto innovador que son a menudo muy
elevados. Por ejemplo, es necesario "invertir" aproximadamente entre 600 millones y más de
1,3 millones de dólares estadounidenses en promedio y diez años para la obtención de una
nueva molécula. La generación de conocimiento en el sector de la biotecnología es de alta
complejidad e incertidumbre y donde las asimetrías y altos costos de transacción hacen
complejo su desarrollo, por lo que en este entorno, las alianzas estratégicas podrían ser una
respuesta a esta complejidad (Audretsch y Feldman 2003).
Implicancia de la Investigación
La literatura no explica abundantemente la influencia de los aliados sobre el crecimiento o
fracaso de la mayoría de las firmas de biotecnología en sus etapas tempranas. Bas y Niosi
(2007) consideran que en el sector de la biotecnología, las firmas tienen tasas sistemáticamente
muy bajas de supervivencia en los períodos más tempranos de sus vidas, por lo que una
estructura de alianzas podría ser de ayuda a estas pequeñas firmas de biotecnología. Algunos
factores influyen en el comportamiento de las firmas y muestran conductas muy diferentes en
entornos de características similares. La literatura indica que las firmas no tienen los mismos
componentes, ni las mismas competencias o rutinas. Las firmas generan una variedad de
diferentes capacidades dinámicas, como si cada uno de ellos estuviesen equipados con
racionalidad limitada o influenciada por la naturaleza sociocultural y colectiva del aprendizaje
de conocimientos (Srivastava y Frankwick 2011). Las firmas no poseen recursos idénticos y no
reaccionan de la misma manera, ya sea frente a estímulos internos o externos, lo que se traduce
en que ciertas firmas crezcan mucho más rápido que otras del mismo sector (Peteraf y Bergen
2003, Rothaermel y Deeds 2004). En este complejo escenario, la pregunta que trataremos de
responder es si las alianzas son una respuesta a la compleja generación de conocimientos
epistemológicos y de negocios en firmas de biotecnología?