Seminario - Asociación de Alumnos de la Escuela de Negocios

Seminario - Asociación de Alumnos de la Escuela de Negocios

Seminario:
TransFormando líderes,
equipos y organizaciones.
Vigo, 31 de mayo de 2013 Claves para asegurar el éxito y la
sostenibilidad en tiempos
turbulentos.
Asistencia gratuita, previa inscripción. *Las plazas se asignarán en riguroso orden de recepción de las inscripciones. Desde la Asociación de Alumnos de la Escuela de Negocios Novacaixagalicia y AEDIPE Galicia, con la puesta en marcha del Seminario “TransFormando líderes, equipos y organizaciones” os invitamos a encontrar la respuesta a cuestiones básicas para el futuro : ¿Qué tiene que cambiar en nuestras organizaciones, para que podamos asegurar el éxito y la sostenibilidad de nuestro negocio en tiempos turbulentos? ¿Cuál es la experiencia global, en Procesos de Transformación que han generado mejoras sostenibles en resultados y han producido cambios culturales que marcan la diferencia? ¿Cómo se lleva a cabo un Proceso de Transformación para un equipo o una organización? Las “empresas que se hacen querer” consiguen resultados extraordinarios porque: ◊
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Fomentan la innovación y activan el espíritu emprendedor de todo su personal, aprovechando su talento para crear riqueza y prosperidad. Crean cohesión interna entre áreas y sectores, construyendo vínculos de confianza y sinergias positivas entre sus integrantes. Aportan valor a sus clientes y proveedores en forma colectiva, creando experiencias positivas de venta, servicio y partnership. Cooperan con otras organizaciones, para crear alianzas estratégicas y para marcar la diferencia en sus grupos de interés. Gestionan la complejidad interna y externa, pueden prosperar en el caos sin perder su foco estratégico en situaciones de incertidumbre. Estas empresas constituyen la nueva frontera de innovación empresarial : sus líderes impulsan culturas de gestión que crean implicación en sus empleados, ilusión y compromiso en sus equipos, experiencias positivas de compra y servicio para sus clientes, relaciones “ganar‐ganar” con sus proveedores y prosperidad en sus entornos de actuación. Dirigido a
Aquellas personas que impulsan cambios en su organización desde la Direcciones General, Recursos Humanos, Desarrollo Corporativo, Transformación, Innovación, Estrategia, Gestión del Talento, Cultura, Directores Comerciales y de área de negocio, personas a las que les interesa construir una cultura de resultados, en sus equipos y organizaciones. El ponente
Héctor Infer. Socio Director de Transform Action y Director del Centro de Formación de Barrett Value Centre en España. Ha sido Directivo de Desarrollo Corporativo en BAT Industries, Bank of America y Xerox Latin American Group, donde ha liderado programas para el desarrollo de unidades de negocio en 16 países, desde las Sedes Corporativas en USA y UK , y los Centros Regionales en Brasil, México y Argentina. Héctor es Managing Partner de Transform Action en Madrid, España, desde 1992, desde donde ha desarrollado Programas de Cambio Cultural y Mejora de Resultados en empresas de España y Latinoamérica. Es CTT Trainer de la Certificación Internacional Cultural Transformation Tools desde el año 2002. Calendario
El Seminario “TransFormando Líderes, Equipos y Organizaciones” se desarrollará en la sede de Vigo de la Escuela de Negocios Novacaixagalicia (Avda. de Madrid, 60), el próximo 31 de mayo en horario de 10:00 a 14:00 horas. Objetivos
◊ Presentar las estrategias de liderazgo requeridas para desarrollar las cinco competencias ◊
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culturales de las empresas que se hacen querer en equipos y organizaciones. Aplicar la metodología para el desarrollo del nuevo paradigma de los negocios y sus aplicaciones en Procesos de Transformación “in – company”. Emplear los Modelos y Herramientas para analizar organizaciones y equipos .Diagnósticos (cultural transformation Tools). Conocer como elaborar objetivos de transformación, para mejorar resultados actuales y alcanzar resultados deseables, mediante el cambio de sus estrategias de gestión y liderazgo de personas. Aprender a utilizar nuevas estrategias de gestión con personas internas y externas a la organización. Conocer casos Locales y globales de transformación cultural, orientados a resultados. Contenidos El nuevo paradigma de los
negocios.
⇒ Medir cultura. ⇒ Medir resultados. Cuadro de mando integral ⇒ Las “empresas que se hacen querer”. ⇒ Retos empresariales actuales. ⇒ Evolución de las ventajas competitivas. Las organizaciones no
cambian, las personas sí.
⇒ Modelos y herramientas para la La cultura como ventaja
competitiva.
transformación. ⇒ Cambio individual y cambio colectivo. ⇒ Fases del proceso de transformación. ⇒ La gestión de intangibles es la nueva frontera de las ventajas competitivas. ⇒ Organizaciones convencionales Vs organizaciones que marcan la diferencia. ⇒ Siete Niveles Cultural en Líderes, Equipos y Organizaciones. Casos reales de estudio.
⇒ Grupo SEM. Empresa Asturiana ⇒ Editorial SM. ⇒ Otros casos globales. Métricas. Si no lo puedes
medir, no lo puedes
gestionar.
⇒ Las “cultural transformation tools”. Inscripciones
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Exalumnos de la Escuela de Negocios no asociados. A través de la cuenta de correo electrónico [email protected], indicando nombre y apellidos, NiF y teléfono. ◊
Miembros de AEDIPE . A través de la cuenta de correo [email protected]. htpps://asociacion.escueladenegociosncg.edu
Nuestro punto de
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