La UIAv. celebró el Bicentenario con un simbólico acto
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La UIAv. celebró el Bicentenario con un simbólico acto
Unión Industrial de Avellaneda Año 33 | Número 3 Julio - Agosto de 2016 Publicación Institucional Gratuita. FRENTE AL RIACHUELO La UIAv. celebró el Bicentenario con un simbólico acto HÉCTOR MARTÍNEZ E HIJOS: Cien años de empresa en Avellaneda 1 Generación Industrial Editorial Bicentenario: 10 árboles por el presente, el pasado y el futuro Celebramos con una acción amigable con el medioambiente, pero también para revalorizar nuestra historia institucional. E tes de la UIAv. y también a modo de homel pasado 9 de Julio no fue uno más. naje para esos diez hombres de empresa El país entero festejó los 200 años decididos a luchar por sus pares (entre los de aquella vocación de Indepenque me toca revistar con orgullo gracias dencia. Cifra redonda, contundena la decisión democrática de nuestros te. Desde la Unión Industrial de Avellaneda socios) es que decidimos que los árboles entendimos el simbolismo especial de esta a plantar en nuestra querida Avellaneda celebración y por eso decidimos sumarnos Por Jorge Matricali fuesen diez… Uno por cada presidente de activamente con un acto central en el que, Presidente nuestra casa. como institución que quiere devolver algo @JMatricali “Diez árboles para las huellas del a la comunidad de la que tanto ha recifuturo como símbolo de una industria bido, plantamos diez árboles en nuestro amigable con el medio ambiente”, fue la consigna municipio, más específicamente, a orillas del Riachuelo. general de esta iniciativa. El secretario de Producción, En 1816, aquellos próceres de la Independencia Política Ambiental y Empleo de la municipalidad, Ingeniedieron forma a un Estado que se encargó de reunir y ro Humberto Borsani, y nuestro intendente, el Ingeniero organizar los recursos de una sociedad poco consolidada Jorge Ferraresi, estuvieron de acuerdo y apoyaron y con signos de escaso desarrollo en post de avances en nuestra propuesta y la elección del lugar de implantación materia socio-culturales y económicas. de la arboleda. Hoy el desafío de incluir sigue vigente y esto ya no Desde otro enfoque, entendemos que es muy imsignifica articular precariedades, sino abonar un terreno portante que la sociedad se apropie del camino de sirga fértil donde todos puedan aportar lo suyo. El encuentro para darle vida. “Hay que aportarle valor agregado”, realizado en nuestra casa luego de la ceremonia en el dijimos con nuestro equipo. El “Primer Censo del Arbocamino de sirga, persiguió ese espíritu comunitario. lado Público del partido de Avellaneda” se realizó en el Estuvieron representadas distintas organizaciones de la año 2013 y fueron relevados 7874 árboles. Se detectaron sociedad. Desde la Unión Industrial de Avellaneda los 116 especies, y los 10 sauces que plantamos, además de convocamos a que construyamos confianza entre todos ser un puente al futuro, pasaran a ser nuestro humilde nosotros. aporte en mejora del medio ambiente. Estamos convencidos de que esa es la única manera Tenemos el enorme orgullo y responsabilidad de de potenciar y llevar adelante el programa de acciones comenzar a transitar juntos el Tricentenario. Nos vemos #CrecemosJuntos que implementamos con este equipo pronto en la UIAv., en cada empresa o en nuestra ciudad de Comisión Directiva que me acompaña. Por eso decipara honrar con nuestro trabajo, con nuestras industrias, dimos que la interpretación del Bicentenario tenía que el legado de los próceres de la Independencia. < seguir la huella que nos marcaron nuestros ex presiden- Staff RESPONSABLE Juan Pablo Valerio PRODUCCIÓN PERIODÍSTICA Enrique Gariglio DIRECCION EDITORIAL Gonzalo Emanuel ARTE Y DIAGRAMACIÓN Juan Pablo Millano COORDINACION EDITORIAL Nicolás De Gennaro IMPRESIÓN LaStampa Impresores 2 3 Generación Industrial Generación Industrial Escriben en este número José Caracuel Marcelo Sist Comercialización 4222-7400 4201-5477 U. INDUSTRIAL AVELLANEDA Av. H.Yrigoyen 355 (1870) Avellaneda. (11) 4222- 7400 www.uiavellaneda.org.ar @uiavellaneda /UIAvellaneda Sumario COMISIÓN DIRECTIVA UIAv. 2016 - 2019 Presidente ING. JORGE A. MATRICALI IESE S.A. Vocal Suplente 1º ARQ. MÓNICA B. CASELLA Reciclar S.A. Vicepresidente 1º DRA. SILVANA A.RIDOLFI Automación Micromecánica S.A.I.C. Vocal Suplente 2º LIC. GERMÁN DE BONIS Coamtra S.A. Revisor de Ctas Tit 1º Vicepresidente 2º ALFREDO SANFELIPPO ING. FERNANDO W. ROLANDO San Publicidad de Miguel Shell C.A.P.S.A. Sanfelippo Secretario Revisor de Ctas Tit 2º ARQ. JUAN PABLO VALERIO LIC. MÓNICA G. RIVITTI Insur Golden Group de Mónica Rivitti Pro-secretario 1º Revisor de Ctas Tit 3º CLAUDIO LEONARDO VINCI LIC. NICOLÁS PENNISI Rafed Plast S.A. Bandas Industriales S. A. Pro-secretario 2º Revisor de Ctas Sup 1º GONZALO EMANUEL DANNY LEW Aeropol S.A. TechCom Tesorero LEONARDO MALITO Alberto Malito y CIA S.R.L. Pro-Tesorero ALEJANDRO LOCOCO Especies Lococo Pro-tesorero 2º YURI CHALAK Establecimientos Soyuz S.A. Revisor de Ctas Sup 2º LIC. PAULO DOS SANTOS Curtiembre Dos Santos Consejo Consultivo ÁNGEL D´AMORE Consejo Consultivo HIGINIO RIDOLFI Automación Micromecánica S.A.I.C. Vocal Titular 1º Consejo Consultivo MARIO GUALTIERI JUAN QUETGLAS Hacer de JC Moscatelli y CIA S.A. Consejo Consultivo Vocal Titular 2º NILDA BROVIDA VICENTE OLDANI CURIA Telmec S. A. Curia S.A.C.I. Consejo Consultivo Vocal Titular 3º ALBERTO S. SANTORO CDOR. OSCAR LÓPEZ Arenera Pueyrredón S.A. Integral Avellaneda S.A. Consejo Consultivo Vocal Titular 4º J. FEDERICO CUOMO ING. MARÍA A. INTRONA López y San Román S.A. Petrobras Argentina S.A. Consejo Consultivo Vocal Titular 5º ING. ROBERTO TRIAY CUESTAS RICARDO CAPPELLOTTI Zembra I & C Exolgan S.A. Consejo Consultivo Vocal Titular 6º MARÍA DE LUJÁN AROZARENA BASILIO CHALAK Establecimiento Soyuz S.A. Mitre Electricidad S.R.L. Consejo Consultivo Vocal Titular 7º HORACIO GIULIANO LIC. VANINA OTERO Terra Sabor de Vanina Otero Consejo Consultivo ANGEL RINALDI Vocal Titular 8º SANTIAGO FERNÁNDEZ Consejo Consultivo Lab. Eczane Pharma S.A. LUIS MARÍA SORIANO Gramtor S.A. Vocal Titular 9º GUADALUPE LURO Consejo Consultivo Grupo Luro Vial S.R.L. OMAR VETRANO Vetrano SACIF Vocal Titular 10º Consejo Consultivo CDOR. MARIANO ROBERTO ZERIAL VALDOVINOS Desiderio Zerial S.A.I.C. Pilisar S.A. / Siam 6 Héctor Martínez, 91 años de industrial Su fábrica produce cuchillas para la industria del cuero con una calidad imbatible. Desde su padre a sus nietos, la misma pasión por producir. 8 Inteligencia Emocional, ¿la clave del éxito? 14 Comercio y Negociaciones Internacionales 20 La UIAv. celebró un 9 de Julio especial 28 Encuentro con el Intendente Ferraresi 36 Dicen que es más importante en el logro de los objetivos que un alto coeficiente intelectual o una buena educación. Un concepto ¿revolucionario? Cómo funciona este Departamento de la UIAv. Sus actividades futuras y la apertura de un canal de diálogo directo con la Subsecretaría de Comercio. El festejo por el Bicentenario apuntó a cuidar el medioambiente, recordar a nuestros ex presidentes y a tender lazos con la comunidad. El Presidente de la UIAv., Ingeniero Matricali, se reunió con el jefe comunal. Buena sintonía y coincidencias para la cooperación futura. #LaCasaALaCalle: vamos por más Seguimos visitando a nuestros socios, conociéndonos más y buscando y llevando ideas porque #CrecemosJuntos y nos impulsa el #OrgulloUIAv. 4 5 Generación Industrial Generación Industrial HECHO EN AVELLANEDA FOTO 1: Las cuchillas helicoidales para quitar grosor a los cueros: Héctor fabricó buena parte de las máquinas con que se hacen. Industria argentina El invencible filo de las cuchillas de Don Martínez FOTO 2: Recuerdos de familia: Héctor junto a sus hijos en una fotografía tomada en los años 60’s en la misma fábrica. FOTO 3: Hace apenas unos años atrás, Héctos juntos con sus tres hijos Oscar, Jorge (ya fallecido) y Norberto, en un día de actividad normal. 2 3 Héctor tiene 91 años. Nació en una fábrica. Se hizo cargo de ella, ahí crió a sus hijos y ve expandirse a sus nietos. Héctor Martínez e Hijos se hizo y se hace en Avellaneda. “N acimiento. Eso significa para mí la fábrica”. Héctor Martínez pierde unos segundos la mirada en una lejanía que sólo él percibe y la recupera con la cara iluminada en una enorme sonrisa cuando encuentra la respuesta. Entre un instante y otro, su mente viajó a aquel 9 de enero de 1926, cuando su padre, Marcelo, detuvo su torno al recibir la noticia de una de las comadronas que acompañaba a su madre y a la partera: “Su hijo llegó al mundo y está sano”. En la casa contigua a ese taller de Avellaneda, Héctor haría sus primeros berrinches bajo un estigma que lo marcaría aún 90 años después: el de producir, fabricar. Como hijo varón –su hermana es apenas mayor que él- creció ayudando a su padre hasta que con tan solo 1 16 años, en 1942, debió hacerse cargo del taller que por entonces reparaba instrumentos para imprentas. Desde entonces, no paró. Y fue el artífice cuentan con los dedos de una mano en la del cambio de enfoque, reconversión y región (una en Argentina y otra en Brasil). permanencia de la fábrica que hoy se Hardy, una firma estadounidense hoy llama –con justicia- Héctor Martínez e hijos. asentada en Gran Bretaña, es una de las Hoy es una empresa que va por su cuarta líderes en este segmento y Héctor recuerda generación de integrantes de una misma el caso de un representante argentino de esa familia. Producen cuchillas para curtiembres compañía, un ingeniero, que intentó en los –quitan espesor al cuero y lo despojan años 60´s llevarse con disimulo un segmento del pelo- y sus empresas competidoras se de cuchilla fabricado en Villa Domínico. “Jorge, uno de mis hijos lo vio y le ofreció un papel para que la pudiese envolver y ‘no arruinarse la ropa’; avergonzado, el hombre lo aceptó e igual se la llevó”, dice conteniendo una carcajada don Martínez. Es que entonces y ahora, el método de templado de las cuchillas que él y su familia fabrican aseguran su liderazgo en el mercado. Y es un secreto industrial guardado con sumo celo. Héctor recorre vigoroso las instalaciones que funcionan en Villa Domínico y donde ya llevan procesados más de 2 millones de kilos de un acero de dureza y ductilidad especial, importado desde Alemania. Mientras, cuenta que sabe de crisis económicas, tipos de cambio retrasados, expropiaciones, cierres de mercados, malos y buenos negocios. De ascensos y caídas: “En los 90’s en Valentín Alsina cerraron 90 curtiembres; dejaron a 20, 30 obreros en la calle cada una”, recuerda y repasa los nombres de grandes establecimientos e industriales, varios de ellos con resonancia especial para la UIAv. que los valora aún hoy por ser socios fundacionales y destacados dirigentes (Angel D’Amores y Dante Geronimi, por caso). Pero don Martínez sigue su marcha. Apenas apoyado en su bastón, muestra a Generación Industrial muchas de las máquinas y herramientas que él mismo diseñó y fabricó. -¿Están patentadas esas máquinas? “Héctor Martínez fabrica sin planos”, se ufana este industrial vitalicio mientras muestra las plataformas que él mismo hizo para darle la forma helicoidal a las cuchillas que rebajarán el espesor de cueros en curtiembres de Argentina, Brasil, Perú, Paraguay, Italia, México, República Dominicana, Turquía… entre otros países. Estas cuchillas tienen longitudes que van desde los 450 milímetros hasta los 3400. Se asientan sobre enormes rodillos que, a su vez, van montados sobre las máquinas que los hacen girar. Rizzi, Mosconi, Poletto, Flamar, Pérsico, Seiko, Mercier son algunas de las empresas a las que provee Héctor Martínez. En la recorrida por la fábrica, Héctor es acompañado alternativamente por su nieto Walter, sus hijos Oscar y Norberto, o por Lorena, hija de Jorge, el tercer hijo del jefe de la familia Martínez, fallecido hace dos años. “No se lo deseo a nadie… Pensé que al perder a mi madre y a mi esposa había sentido el mayor dolor posible… Pero un hijo…”. Aquella mirada antes llena de historias se nubla un momento. Se atora con frases que se esfuerzan por salir sin el ahogo de la tristeza. “Si me hubiese podido cambiar por él…”, se reprocha Héctor cuando llega frente a una morsa que “hizo Oscar cuando tenía 16 años”. Es réplica de otra que está más allá, que hizo su padre, hace 80 años. Después, destaca una soldadora de 70 años. Y otra reliquia: un compás de carpintería metálica de 300 años traído de Italia por su abuelo materno. Tan útiles hoy como entonces, estas herramientas no saben de la “obsolescencia planificada” que es sustento de la sociedad de consumo. Don Héctor tiene un espíritu sólido como lo que atesora su fábrica. Como la 6 7 Generación Industrial Generación Industrial fama de sus cuchillas. Como su memoria. En la charla sobre protagonistas de la historia productiva de Avellaneda, de pronto se mezclan recuerdos de familia riquísimos. “Mi abuelo era valet del general Bartolomé Mitre. Tengo objetos que le pertenecieron como adornos de su carruaje. O la cuchara de la azucarera que cebó mate durante 100 años en nuestra casa. El general se la regaló a mi abuelo; trabajó con él hasta que se fue de la ciudad por la epidemia de fiebre amarilla”. El asombro por semejante anécdota se refuerza con postales como la de “los viajes en tranvía a las playas de Quilmes por 10 centavos el boleto”. O “cuando la avenida Pavón era de tierra”. O cuando se hacen presentes, en palabras, las vidas, obras, grandezas y errores –que los hay, también- de antiguos clientes. Hombres que, como él, abrazaron con pasión la vocación industrial. < CONOCIMIENTO > Daniel Goleman, autor del libro, considera que la inteligencia no es un bloque monolítico sino un abanico de habilidades donde las emociones juegan un rol clave. Comentario del libro de Daniel Goleman “Inteligencia Emocional”: cuando el saber no alcanza El intelecto puede ser de nivel académico, pero si esa persona tiene sentimientos y reacciones desordenadas… El resultado no es el esperado. P ara el autor Daniel Goleman, la inteligencia no es un solo bloque monolítico sino un amplio abanico de habilidades diferenciadas que clasifica en dos categorías: la inteligencia común medida por pruebas estandarizadas y la inteligencia emocional que incluye otros factores como la relación con los demás y consigo mismo, el autocontrol y la perseverancia. Ese conjunto de habilidades llamado “inteligencia emocional”, comprende destrezas como el autocontrol, el entusiasmo, la empatía, la perseverancia y la capacidad para motivarse a uno mismo. Si bien una parte de estas habilidades pueden venir con nuestro equipaje genético y otras tantas se moldean durante los primeros años de vida, la evidencia respaldada por abundantes investigaciones demuestra que las habilidades emocionales son susceptibles de aprenderse y perfeccionarse a lo largo de la vida. Tal como sucede con las matemáticas o la lectura, la vida emocional se puede manejar con mayor o menor pericia. Pueden verse sujetos con una asombrosa capacidad de razonamiento, pero completamente ineptos en el plano personal. Quienes, en cambio, gobiernan Por José Caracuel PSI | Productos y Servicios Industriales adecuadamente sus sentimientos, y saben interpretar y relacionarse efectivamente con los sentimientos de los demás, gozan de una situación ventajosa en todos los dominios de la vida, desde las relaciones íntimas hasta la comprensión de las reglas que determinan el éxito en el ámbito profesional. El libro del psicólogo estadounidense Goleman llamado, justamente, “Inteligencia Emocional” –su primera edición fue en 1995- comienza tratando los sentimientos agresivos con “El desafío de Aristóteles”, que postula que: “Es fácil enfadarse, lo difícil es enfadarse con la persona adecuada en el grado exacto, momento oportuno, 8 9 Generación Industrial Generación Industrial propósito justo y modo correcto”. Esto es lo emocionalmente inteligente. Propone lo mismo para todas las emociones, y a lo largo del libro busca comprender las mismas y da recomendaciones para su manejo inteligente. En la primera parte el autor habla del valor que tienen las emociones para la supervivencia y la interrelación dinámica entre el sistema límbico (lugar de las emociones) y la corteza cerebral (la parte más organizada y racional). El sistema límbico constituye la parte emocional e impulsiva, la más primitiva y relacionada con la supervivencia; mientras que la corteza cerebral más desarrollada actúa como moderadora de la primera. Habla de la amígdala como centro neural de las emociones que recibe información antes que la corteza más organizada, por lo que el aprendizaje emocional se encuentra en la interrelación entre ambos sistemas. En la segunda parte analiza la naturaleza de la inteligencia emocional. Cuando la emoción, la pasión, desbordan la razón, el sistema límbico se apoderara del control, en cambio la inteligencia emocional modera los impulsos primitivos emocionales por medio de la mente racional. Menciona la importancia de CONOCIMIENTO la autoobservación. Conocer la fuerza emocional y la manera en que se maneja uno mismo ante sus emociones, la manera en que las comprende y la importancia de reflexionarlas y ponerlas en palabras para conocerlas mejor. Algunos estados emocionales son tratados farmacológicamente y necesitan otro tipo de atención, por ejemplo el caso del ciclo maníaco-depresivo, de irritabilidad, o el de la depresión agotadora. Presenta el tema del enojo, que es difícilmente manejable así como peligroso y dañino para las relaciones interpersonales y para la propia persona. Da algunas recomendaciones para lograr la calma como lo son las distracciones, no reprimir los enojos pero tampoco dejarse dominar por ellos. También menciona algunas recomendaciones para el manejo de la ansiedad, y la depresión, como la reestructuración cognitiva o hacer ejercicio físico. Resalta la importancia de la persistencia y el entusiasmo, y pone como ejemplo que los estudiantes asiáticos muestran un mejor record de éxitos no en En cifras 5 son los millones de ejemplares que vendió Daniel Goleman de "Inteligencia Emocional". El texto fue traducido en 30 idiomas y tuvo algunas secuelas, como "Inteligencia Ecológica", de 2009. función de su CI sino por su persistencia ante sus debilidades. La actitud de la perseverancia, de no dejarse vencer por el miedo al fracaso, el aburrimiento o la frustración, gobierna los impulsos para obtener beneficios a largo plazo. La tercera parte del libro está dedicada a la Inteligencia emocional aplicada en tres casos: la vida matrimonial, el éxito en el desempeño laboral y la relación entre las emociones y la salud. En el caso de la relevancia de la emoción en la vida marital, además de la sincronía y la sintonía de las emociones de ambos sexos, durante sus respectivos desarrollos hay que tener en cuenta algunas diferencias entre sexos como la mayor capacidad de las mujeres para expresarse y entender distintos tipos de lenguajes, por lo que los varones tienden a tener deficiencias comunicacionales; además de críticas destructivas, ataque y contraataques, o evasiones. Para estas dificultades el autor hace otras recomendaciones, sobre todo para los hombres que son más vulnerables a presentar deficiencias en el matrimonio. En la vida del ejecutivo, además del éxito académico y el alto CI, en algunos casos la inteligencia emocional puede estar relativamente baja. Para Goleman, el éxito ejecutivo depende en gran medida de la inteligencia emocional, la perseverancia hasta que la persona alcance su meta. Para el ejecutivo es importante la inteligencia social, pues tiene que comunicar y organizar la colaboración, motivar, dar Foto 01: Investigaciones neurocientíficas demostraron que es más determinante en el logro del éxito la inteligencia emocional que un alto coeficiente intelectual. Foto 02: La primera edición de “Inteligencia Emocional” fue en 1995 y desde entonces es un suceso mundial. El valor de la empatía y las diferencias entre sexos La empatía es la capacidad de sintonizarse emocionalmente con los demás (que puede desarrollarse) y que consiste en ciertos componentes como la capacidad de captar mensajes no verbales. Goleman señala que las mujeres tienen una mayor capacidad que los hombres para reconocer estos gestos no verbales. Esta capacidad se desarrolla en su mayor parte en los primeros años de vida a medida que se desarrolla la comunicación, el apego con los padres y las relaciones con iguales. Por último menciona la sociopatía como el caso extremo de la falta de empatía. Además de la empatía hay otras formas en que se establece la sintonía emocional, la expresión emocional, el tono emocional y la habilidad para traducir estos en significados. Estos son los primeros componentes de la competencia social, seguidos de otros como el buen humor, y el contagio emocional. 10 11 Generación Industrial Generación Industrial CONOCIMIENTO retroalimentación, y por lo tanto tiene que mantener una buena estabilidad emocional, optimismo, tolerancia. En el estudio de la relación de las emociones con la enfermedad, el autor resume algunos estudios de la correspondencia entre el sistema inmunológico y las emociones, afirmando que las emociones tienen un efecto muy poderoso en el sistema nervioso autónomo, puesto que los mensajeros químicos que operan en el sistema inmunológico se encuentran con mayor densidad en las áreas neurales que regulan la emoción. Las personas que experimentan ansiedad crónica, largos periodos de depresión, tensión, hostilidad, desconfianza, también tendrán un mayor gasto de energía y un doble riesgo de padecer enfermedades como asma, artritis, dolores de cabeza, úlceras y problemas cardíacos. Mientras que el optimismo y las buenas relaciones personales de apoyo emocional mejoran la salud. En la cuarta parte se analiza la génesis de los desvíos en el área emocional. La familia es la primera escuela emocional, donde se puede también reeducar el temperamento, y conformar o destruir la empatía con traumas y abusos. Es fundamental en la primera formación emocional, los niños que son maltratados por sus padres tienden a repetir dicho comportamiento, así se pierde la posibilidad de empatía. Los padres deben transmitir a sus hijos confianza, curiosidad, el placer de aprender y el conocimiento de los límites, pero también la empatía y el apego seguro para la confianza en los demás. El autor señala que el trauma puede presentar problemas físicos, así como el estrés severo o prolongado. Son un golpe emocional que queda “memorizado” en la amígdala y mantienen en desorden y en actividad innecesaria al sistema límbico. Antecedentes El concepto de "Inteligencia Emocional" se insinuó por primera vez en 1920. El científico Edward L. Thorndike habló entonces de "inteligencia social" para referir que la la habilidad de comprender y motivar a otras personas iba más allá del estricto conocimiento escolástico o académico de las personas. En 1940, David Wechsler le dio otra vuelta al tema agregando la necesidad de incluir factores "no intelectivos" (como el carácter) para evaluar la inteligencia. Recién se volvió a retomar el tema en 1983. Howard Gardner, en su libro "Inteligencias múltiples: la teoría en la práctica", avanzó en el concepto hasta que en 1985, aparece la expresión "inteligencia emocional", que es atribuida a Wayne Payne. En cifras 80% Aporta al logro del éxito un adecuado manejo de la inteligencia emocional, según Goleman. El Coeficiente de Inteligencia, es responsable solo del 20%. Así surge del estudio comparado con estudiantes con alto CI que han fracasado en distintos aspectos de sus vidas mientras que muchas personas con valores menores de CI tuvieron éxitos significativos. Ante estos traumas y el trastorno por estrés postraumático el autor recomienda la desensibilización sistemática mediante el juego, el arte, la ejercitación de la relajación, y otros ejercicios de psicoterapia. También analiza si el temperamento, el estrato biológico y nato de la emocionalidad puede cambiarse a lo largo de la experiencia vital. La infancia y el final de la adolescencia con el podado neuronal, son etapas críticas para la formación del temperamento y reeducación del mismo. Finalmente en la quinta parte se desarrolla el tema de la educación de las emociones. Las personas que son incapaces de diferenciar y reconocer sus emociones y sentimientos, tienen una gran confusión para manejar el malestar emocional, y apartarse de lo que lo empeora. Tienen también, por ejemplo, problemas para interpretar las dificultades que aparecen, por lo que desembocan en depresión o, problemas alimenticios, ejemplo. Las personas solitarias y con pocas relaciones personales son más propensas a padecer enfermedades. La confusión para entenderse hace que se confunda y dificulte el manejo del malestar emocional, por lo que muchas personas tratan de mitigar con alcohol y drogas sus confusas sensaciones. Goleman concluye el libro con algunas recomendaciones y lineamientos para el entrenamiento emocional procurando mejorar por ejemplo la asertividad, la escucha activa, la prioridad por la escolarización emocional y ética de los niños para una prevención emocional. Los componentes de la inteligencia emocional a reeducar y educar en los niños son la autoconciencia emocional, el control de las emociones, el aprovechamiento productivo de las emociones, la empatía o comprensión de las emociones y la dirección de las relaciones. < 12 13 Generación Industrial Generación Industrial DEPARTAMENTOS Comercio exterior Nuevo servicios para los socios de la UIAv. El Departamento de Comercio y Negociaciones Internacionales estableció un contacto directo con la SubSecretaría de Comercio. Además, trabajará con la UTN y varias embajadas para potenciar exportaciones, según los lineamientos del plan de acciones #CrecemosJuntos. El equipo en pleno: Mónica Rivitti, María Eugenia Ocampo, Analía González y Héctor Valerio. L a Unión Industrial de Avellaneda, a través de su Departamento de Comercio y Negociaciones Internacionales, estableció un canal de contacto directo con la Subsecretaria de Comercio de la Nación- Ministerio de Producción, a fin de atender con la mayor efectividad y en el menor plazo deseable las cuestiones que pudiesen afectar operaciones de comercio exterior de nuestros asociados. La presidente del departamento, Licenciada Mónica Rivitti, mantuvo una reunión con funcionarios de la citada Subsecretaria. A ese encuentro se llevaron las problemáticas de varios socios que tenían dificultades en sus procesos productivos demorados en la tramitación Simi para ingresar insumos claves. El encuentro con este departamento fue un viernes por la tarde, en la sede de la UIAv. El equipo conformado por un staff de profesionales socios de la casa, la Lic. Mónica Rivitti, Lic. Andrea Halliburton, Cdra. María Eugenia Ocampo, Cdra. Analía González, Ing. Héctor Valerio, Sr. Javier Comba y el Sr. Gonzalo Méndez tienen esa rutina de encuentro cada viernes. Mónica Rivitti expuso las actividades que programadas para el resto de este año. 14 15 Generación Industrial Generación Industrial DEPARTAMENTOS La Licenciada Monica Rivitti, responsable del Departamento de Comercio y Negociaciones Internacionales, junto a la contadora Ocampo. La ronda de negocios apareció como la que más expectativas genera. “La idea es que los empresarios puedan relacionarse comercialmente, a través de este encuentro que se va a realizar en nuestra casa”, indicó la empresaria fundadora de Golden Group. Luego habló a Generación Industrial sobre la firma de un acuerdo marco con la UTN Regional Avellaneda para facilitar diferentes certificaciones de productos que se importan o exportan. El grupo explicó que para esa ronda de negocios ya se encuentra trabajando con ACACE, Asociación de Consejeros y Agregados Comerciales y Económicos. Sería una de las primeras experiencias en rondas de negocios organizadas por la UIAv., que ya tiene cierto expertise en misiones comerciales: Paraguay, Bolivia, Perú y Uruguay fueron algunos de sus destinos. También en relación con las embajadas, el equipo de Comercio y Negociaciones Internacionales contó que la UTN “nos propuso en forma conjunta relacionar las 16 17 Generación Industrial Generación Industrial DEPARTAMENTOS > “Estamos para ayudarnos entre todos, aprender y lo que uno pueda sumar, darlo. Es un camino de ida y vuelta”. "Nuestro trabajo prevé que, en caso de que el encargado de atender al socio no pueda venir, haya un reemplazo siempre". embajadas y la UIAv. con ellos como nexo aportando con investigaciones de mercado, evaluación de productos y servicios, ensayo de materiales, auditorías y certificaciones, para los empresarios que estén dispuestos a importar o exportar. El contacto se haría a través de las embajadas, que a su vez podrían aportar sus técnicos, si así lo quisieran. La tercera novedad generada por este departamento en las últimas semanas es la apertura de un espacio de asesoramiento directo para los socios que estén tratando de realizar sus primeros pasos en comercio exterior, sea para importar o exportar. El último viernes de cada mes. “Tenemos profesionales idóneos que se van a ocupar de esos temas puntuales, la solicitud de asesoramiento de podrá realizar vía mail, el servicio es sin cargo”, detalló Mónica Rivitti. Los integrantes de este equipo también instaron a participar en los seminarios que organizan periódicamente. “Se participa, se escucha y los disertantes también están preparados para responder “indicaron. Como socios de la UIAv., la idea es ayudar a otros y compartir los conocimientos” indico el Ing. Valerio. Ingeniero Héctor Valerio Contadora María Ocampo “Aportar, buscar soluciones, atender las inquietudes... Es muy motivador trabajar en un equipo como este.” Contadora Analía González Mónica Rivitti agregó: “Es un tema que lleva tiempo”, la contadora González enfatizó que el objetivo siempre es “aportar, buscar soluciones, atender las inquietudes de los socios de nuestra casa, es muy motivador trabajar arduamente en equipo, le ponemos mucho énfasis a la agenda que se fijó”. Su colega, María Eugenia, concluyó: “Este trabajo es muy valioso en muchos aspectos, porque se establece un feedback con los demás participantes del equipo y con las empresas que traen sus problemáticas y conocimientos”. < 18 19 Generación Industrial Generación Industrial NOTA DE TAPA El Presidente de la UIAv., Jorge Matricali, junto a la vicepresidenta 1° de nuestra casa, Silvana Ridolfi, plantan uno de los retoños. Día de la Independencia La UIAv. celebró el Bicentenario plantando diez árboles a orillas del Riachuelo Los retoños de sauce son un aporte a la recuperación ambiental de la zona. Y se erigen como símbolo de proyección de futuro. La iniciativa fue acompañada por el municipio. La cifra tiene que ver con un homenaje paralelo a los presidentes de nuestra casa. 20 21 Generación Industrial Generación Industrial NOTA DE TAPA 3 1 2 FOTO 1: El Ingeniero Jorge Matricali junto a Alberto Santoro inician el plantado de los árboles frente al Riachuelo. FOTO 2: Alberto Santoro, Jorge Matricali, Higinio Ridolfi y Federico Cuomo. Una sucesión de dirigentes con el mismo objetivo: defender la industria en Avellaneda. FOTO 3: El Presidente Matricali se funde en un abrazo con su antecesor, Higinio Ridolfi. L a ribera avellanedense del Riachuelo cuenta, desde el pasado jueves, con 10 nuevos retoños de sauces. Fueron plantados en Carlos Pellegrini 301, en la traza del Camino de Sirga, por el actual Presidente de la Unión Industrial de Avellaneda (UIAv.), el Ingeniero Jorge Matricali, por sus antecesores y por los familiares de dirigentes empresarios ya fallecidos que se desempeñaron en ese cargo. La institución industrial eligió realizar ese acto para adherir a los festejos del Bicentenario de la Independencia de la República Argentina, con una carga simbólica que se proyecta en varias direcciones. En primer lugar, el acto se propuso iniciar el tricentenario de nuestra Nación con la clara referencia de sembrar hacia el futuro, de proyectar la continuidad de una historia colectiva que comenzó a forjarse el 9 de julio de 1816 en la provincia de Tucumán. Después, apuntó a devolver a la naturaleza parte de lo mucho que ella ha brindado para el desarrollo de las actividades productivas en la zona y erigirse como expresión de una industria amigable con el medioambiente. Y, finalmente, representó una síntesis de la historia de más de tres décadas de la UIAv. de defensa de la producción en el distrito y de trabajo en favor de sus socios, resaltando la figura de quienes, en cada etapa, fueron sus máximos responsables. Desde la UIAv. entendimos que era importante hacer un acto del Bicentenario que nos dejara una huella acá en Avellaneda y por eso con mi equipo de trabajo, con esta nueva Comisión Directiva, decidimos plantar diez árboles que puedan embellecer este Camino de Sirga, porque Avellaneda está comenzando a mirar al río, lo está recuperando y teníamos que hacer nuestro aporte en el sentido del medioambiente y hacer un puente hacia el futuro con estos árboles, explicó Matricali a los presentes, entre quienes se encontraban representantes del municipio como el Ingeniero Humberto Borsani, Secretario de Producción, Política Ambiental y Empleo; además de integrantes de la comisión directiva participaron autoridades del cuerpo de Bomberos Voluntarios de Avellaneda; 22 23 Generación Industrial Generación Industrial NOTA DE TAPA 6 4 5 estudiantes y docentes de la Escuela de Educación Técnica N°8 Ángel Gallardo; representantes de Unión X el Riachuelo, el IDEB Avellaneda, el Rotary Club Avellaneda y socios de la UIAv. con sus familias. "También queríamos homenajear a los ex presidentes de nuestra entidad, porque también creemos que es importante tener presentes y recordar nuestras raíces", agregó el Presidente de la Unión Industrial Argentina en relación a el porqué de la elección de diez sauces para plantar. La elección de la especie tiene que ver con su excelente adaptabilidad a ambientes húmedos próximos a cursos de agua. El dirigente más tarde explicó que la medida se coordinó con la administración municipal del intendente, Ingeniero Jorge FOTO 4: El Presidente Jorge Matricali planta el árbol que simboliza su gestión, junto a su esposa y su hija. FOTO 5: Pasado, presente y futuro en la máxima responsabilidad en la conducción de la UIAv. FOTO 6: El Presidente de la UIAv., sus antecesores, familiares de los ex presidentes ya fallecidos, socios, funcionarios municipales… Un día de encuentro para celebrar el Bicentenario de la Patria. Ferraresi, quien recibió con mucho interés la propuesta. Matricali es el décimo presidente de la UIAv. Lo precedieron, en orden cronológico, Eduardo Pablo Gibaut, 1982-1984; Dante Geronimi, 1984-1986; Abel Espósito, 1986-1988 / 1988-1990; Higinio Ridolfi, 1990-1992 / 1992-1994 / 1994-1996 / 19961998; Jorge Fernández Prieto, 1998-2000 / 2000-2002; Juan Quetglas, 2002-2004; Nilda Brovida, 2004-2006 / 2006-2008; Alberto Santoro, 2008-2010 / 2010-2012; y Federico Cuomo, 2012-2014 / 2014-2016. Tras las palabras iniciales de Matricali, Nilda Brovida, Higinio Ridolfi, Federico Cuomo y Alberto Santoro tomaron a su turno una pala para plantar el retoño correspondiente. En lugar de los ex presidentes fallecidos, lo hicieron sus familiares. Micaela, nieta de Dante Geronimi, Juan Manuel, hijo de Jorge Fernández Prieto, Aldo y Adrián, hermano e hijo de Abel Espósito que participaron por Eduardo Gibaut. 24 25 Generación Industrial Generación Industrial NOTA DE TAPA 7 DEPARTAMENTOS FOTO 7: Creemos que es importante tener presentes y recordar nuestras raíces", dijo el Presidente Matricali en la sede de la UIAv. en relación al homenaje a sus antecesores. FOTO 8: El acto siguió en la sede de la UIAv. Higinio Ridolfi recordó para los presentes los inicios de nuestra casa. FOTO 9: Después de terminado el festejo, los músicos también se permitieron disfrutar del locro. FOTO 10: Los empleados municipales que colaboraron con la logística de la celebración, junto a Jorge Matricali. 10 Jóvenes Empresarios Recorrida por la Refinería Buenos Aires Un grupo de 20 socios de la UIAv. participó de una visita a la planta de la empresa Shell en Dock Sud. #CrecemosJuntos. L a Refinería Buenos Aires fue la primera en Argentina en implementar inversiones de última generación para el control tanto de sus efluentes líquidos como de sus emisiones gaseosas. Entre estas inversiones realizadas por la empresa petrolera Shell, se destacan la Planta Integral de Tratamiento de Efluentes Líquidos, que incluye el tratamiento de las aguas pluviales, y la Unidad de Recuperación de Vapores (VRU). Por estas y otras cuestiones, la visita a esta planta inaugurada en Dock Sud en 1931 es una experiencia enriquecedora en muchos aspectos. Tecnología, seguridad industrial, gestión ambiental, organización empresaria en acción fue la experiencia que se llevaron los 20 socios que visitaron la planta de Shell a mediados de julio. Todo el proceso de refinación de petróleo, logística y organización fue explicado a los visitantes por ingenieros de esta planta. Nuestor 20 socios, reunidos por el Departamento de Jóvenes Empre- 8 9 El festejo se desarrolló en dos partes. Una vez concluida el acto a orillas del Riachuelo, todos los socios presentes, invitados e integrantes de la Comisión Directiva se dirigieron a la sede de la UIAv. Tras unas breves palabras del presidente de la UIAv., se procedió a la entrega de diplomas conmemorativos a los ex presidentes de la entidad y a los familiares de los ya fallecidos. Higinio Ridolfi aprovechó para dirigirse a los presentes con una breve reseña de la historia de la UIAv. y destacó la felicidad que me produce vernos a todos juntos aquí. Lo siguió Aldo Espósito, quien destacó que en Avellaneda se realizó la Primera Exposición Internacional del Cuero y eso nos tiene que dar mucho orgullo; la Unión Industrial de Avellaneda logró eso. Hasta entonces, esta muestra se realizaba sólo en Europa. El empresario luego instó a los jóvenes miembros de la UIAv. a participar de la tarea gremial de la entidad y a trabajar fuertemente unidos más allá de las diferencias circunstanciales. El Ingeniero Borsani, funcionario de Avellaneda, cerró este segmento del acto con elogios para la UIAv. por la iniciativa del plantado de árboles y por la continuidad institucional que demostró la entidad industrial con la referencia a todos los dirigentes que tuvo. He conocido a todos los dirigentes de la UIAv. y es muy elogiable que haya habido una continuidad de esta representatividad, destacó el Secretario de Producción, Política Ambiental y Empleo de la Municipalidad de Avellaneda. Al arrancar el acto, todos cantaron el Himno Nacional y luego se sumaron a un brindis por los 200 años de la Independencia nacional. Enseguida se sirvió el tradicional locro patrio y se presentaron los artistas: el Pacha con su charango y su hijo en teclados, y la Secretaría de Cultura de la Municipalidad de Avellaneda se hizo presente con el aporte del cantautor Daniel Bazán, quienes deleitaron a los presentes con su música . < 26 27 Generación Industrial Generación Industrial sarios, más que agradecidos. Y la Unión Industrial de Avellaneda, satisfecha de poner en práctica con creces la consigna #CrecemosJuntos. < PUENTES Buena predisposición para el trabajo conjunto Encuentro con el intendente de Avellaneda El Presidente de la Unión Industrial de Avellaneda, Jorge Matricali, se reunió con el jefe del Ejecutivo comunal, Ingeniero Jorge Ferraresi. E l encuentro fue en la sede del municipio. El intendente, Ingeniero Jorge Ferraresi, recibió en su despacho al presidente de nuestra casa, Ingeniero Jorge Matricali. El Presidente la UIAv. le acercó al jefe comunal la propuesta para celebrar el Bicentenario de la Independencia con el plantado de los diez sauces en parte del espacio público avellanedense. Y la reunión fue aprovechada por ambos ingenieros egresados de la UTN para hablar sobre cuestiones de interés para el sector industrial del distrito. El intendente dio su visto bueno a la iniciativa de la Unión Industrial de Avellaneda y comprometió –como efectivamente sucedió en los hechos- su colaboración con la logística para la realización del acto del Bicentenario celebrado a orillas del Riachuelo. Tanto Ferraresi como Matricali coincidieron en mantener ese espíritu de cooperación entre el municipio y la UIAv. que podría eventualmente materializarse en el trabajo conjunto para realizar rondas de negocios. Aunque no se fijó en este primer encuentro una agenda, quedó clara la vocación de ambos protagonistas de la reunión para buscar ámbitos de coincidencia que redunden en beneficio de la mayor cantidad posible de avellanedenses. < 28 29 Generación Industrial Generación Industrial TECNOLOGIA El auditorio de la UIAv. con los participantes a la disertación para fortalecer las capacidades de generación de mercados de las empresas. ¿C ómo serán los negocios en el futuro cercano? ¿Hasta qué punto pueden ayudar las redes sociales a fortalecer las capacidades exportables de las empresas? ¿Cómo identificar y estudiar las estrategias de marketing digital y su implementación? La búsqueda de respuestas para estos interrogantes fue motivo de un seminario dictado en la sede de la UIAv., en el marco de las actividades realizadas por el Departamento de Comercio y Negociaciones Internacionales. “Se acabó eso de ir a buscar el diario, de ir a buscar las noticias. No. Hoy las noticias me llegan acá, a mi celular. Estoy almorzando y me llegan acá mientras estoy almorzando, por ejemplo. Antes las empresas, por el margen de ganancias que tenían, se daban el gusto de tomar decisiones por intuición. Hoy eso no se puede hacer, porque con todas las herramientas Un universo global de potenciales consumidores Charla sobre redes sociales y nuevos mercados en la UIAv. Marketing digital o cómo serán los negocios en el futuro cercano La actividad fue organizada por el Departamento de Comercio y Negociaciones Internacionales. Uno de los puntos más salientes: la vigencia del email. El aprovechamiento de las redes sociales no es una idea antojadiza. Facebook tiene unos 1590 millones de usuarios activos por mes; el servicio de mensajería instantánea para smartphones, Whatsapp, tiene unos 1000 millones; el messenger, 800 millones; Twitter, 320 millones y así... No se trata de que de pronto todas esas personas conectadas vayan a convertirse espontánemane en clientes. No. Lo que trató de explicar el consultor Alejandro Gómez, de la consultora Halliburton y Asociados, es que ese universo de personas contactadas entre sí, intercambiando información, datos, gustos y marcando tendencias constituyen un enorme mercado potencial. Un mercado que, como cualquier otro, exige plantear objetivos, diagramar estrategias y ponerlas en práctica. “Hay que trazar una estrategia para ir buscando quién está más cerca. Quiénes empiecen a trabajar ahora, cosecharán también para cuando los ‘nativos digitales’ –conocen y usan las redes desde su nacimiento- sean los que tomen las decisiones”, explicó Gómez. “Hoy vemos una sociedad de la información, con un acceso rápido e igualitario que nunca se vio antes en la historia”, se entusiasma el especialista. 30 31 Generación Industrial Generación Industrial TECNOLOGIA digitales que existen, es una locura tomar decisiones de ese modo”, explicó Alejandro Gómez, el moderador del encuentro, de la consultora Halliburton y Asociados. La presentación se dividió en introducción a las redes sociales, concepto de comunidad, sociedad de la información y el conocimiento, ecosistema digital, herramientas y cómo fueron evolucionando los soportes a través de los que se adquiere la información y el conocimiento, según pasan los años y sean Generación X (1965-1981), Y (1982-1994, también llamados Millennials), Generación Z (1995-actualidad) y la Generación C, nacidos ya en el nuevo milenio. En este punto se avanzó en introducción al Google adwords, Porque tener en cuenta los motores de búsqueda, cómo funciona el Google, Las ventajas que generan un anunció en Google adwords, las plataformas de email marketing, cómo En cifras 10 Son los millones de seguidores que tiene Sergio “El Kun” Agüero en Twitter. Con semejante cantidad de “followers” es considerado el mayor influenciador de la Argentina. Según se explicó en el seminario de la UIAv., este jugador tiene una “planificación de marketing para promocionar en Twitter”. Es decir, va una empresa y le paga para que la mencione en su cuenta. medir una campaña, las plataformas de comercio electrónico (Mercado libre, Alamaula, Alibaba, etc.). Finalmente, se explicó cómo generar reputación e imagen de marca en esas plataformas. “La sociedad de la información es una sociedad en la que sus miembros tienen acceso fácil y rápido a grandes volúmenes y tipos de información, como resultado de un alto desarrollo tecnológico en materia de informática y telecomunicaciones. La sociedad del conocimiento como una sociedad de la información en la que sus miembros son capaces de transformar ese gran volumen de información disponible en conocimiento significativo y aprovechable”, se explicó ante varios socios de la Unión Industrial de Avellaneda que se sumaron a la actividad. Ese “conocimiento significativo y aprovechable”, obviamente, incluye la posibilidad de realizar negocios para las FOTO 1: Un pequeño relevamiento entre los asistentes reveló que aquellos que utilizan las redes sociales para promocionar sus empresas, lo hacen de un modo limitado. FOTO 2: Según pasan los años… Cómo evolucionaron los soportes para acceder a la información las personas pertenecientes a las distintas generaciones. 32 33 Generación Industrial Generación Industrial FOTO 3: Una plataforma de email marketing en acción, que muestra geográficamente dónde hubo apertura –e interés- por los correos enviados. TECNOLOGIA empresas productoras de bienes y servicios. Pero aún así podría subsistir la duda de hasta qué punto las plataformas digitales podrían ser más efectivas que soportes más tradicionales Bueno, la ponencia organizada por el Departamento de Comercio y Negociaciones Internacionales de la UIAv. dejó bien en claro el crecimiento exponencial de las plataformas digitales que constituyen las redes sociales como Facebook, Twitter, Instagram o la más reciente Snapchat. Mientras que a la radiofonía le llevó 38 años alcanzar los 50 millones de usuarios, a la televisión le demandó 13 años; a internet, cuatro; al iPod, tres… Y Facebook alcanzó el doble de suscriptos en apenas 9 meses. Cómo para dimensionar todavía más el mercado potencial en esta red social, se apeló a una estimación demográfica. En la actualidad, si Facebook fuese un país, sería el primero en población, aún por encima de China, que tiene 1.400 millones de personas. Y, claro, superaría también a Estados Unidos, India y Brasil, por mencionar a algunas de las economías más importantes del planeta. Pero para sorpresa de los presentes en la disertación, una de las herramientas que Celebridades y valor de marca El futbolista del Real Madrid Cristiano Ronaldo tiene 112 millones de seguidores en Facebook en el mundo; la cantante Shakira, 104; el actor estadounidense Vin Diesel, tiene 99 millones… “Por eso vale Cristiano Ronaldo. Y por eso el marketing los ve como grandes influenciadores. Si yo hoy voy y le digo a Cristiano Ronaldo, ‘nombrame la marca mía’ ¿cuánto me puede llegar a cobrar? Por eso valen tanto. Es que hoy pueden valer más por lo que pueden llegar a vender, que por lo que juegan al fútbol”, explicó en el auditorio de la UIAv. Alejandro Gómez, especialista en marketing digital de Halliburton y Asociados. “Leo Messi tiene 85 millones de seguidores; tenemos un argentino en el top ten…. Es el doble de habitantes de la Argentina ¿Tienen idea de lo que son 85 millones de seguidores?”. La pregunta quedó flotando y abriendo todavía más interrogantes entre los presentes. a priori se tiende a pensar que está caduca, parece estar más viva que nunca: el email. “El email puede ser una de las más viejas tácticas de marketing online, pero sigue siendo una de las que garantiza mejores resultados”, se explicó. Las ventajas que parece tener esta herramienta tienen que ver con su alcance, la posibilidad de enfocar la audiencia y la existencia de innumerables recursos para determinar fehacientemente el grado de efectividad que tiene esa acción. Primero, por el universo potencial de consumidores que tiene. Hay unos 2.200 millones de usuarios de email en el mundo y el 91% de ellos lo abre al menos una vez por día. Además, el 66% de los usuarios, suele realizar compras a partir de la recepción de un email comercial. Dentro de las ventajas que ofrece el viejo correo electrónico, también figuran el poder establecer territorialmente dónde se abrieron, durante cuánto tiempo… Esto hace al email una de las herramientas con mayores retornos: por cada peso que se invierte en una campaña de EMM (email Marketing) se estima un retorno de 39 pesos. Mientras que una campaña con keywords ads garantiza un retorno de 16 pesos por uno invertido. < 34 35 Generación Industrial Generación Industrial SOCIAL #LaCasaALaCalle ODECON NIERI SURTIDORES BREZZO MANIPUL ACEMENT CONSTRUCCIONES ELECTROMECÁNICAS JOLTAC DUVEEN BROBEL AUGUSTO CELLINI STEELCAN DATAWAVES MORINI S.R.L. CORPLAB CAMBÓN SA ST ENVASADORA INSUR MIDLANDS CUPRUM AURELIO GUNDIN GROSS COPPOLA Y MAGRO KOLLOR PRESS 36 37 Generación Industrial Generación Industrial COLUMNA Primera aproximación a los cambios en el esquema fiscal El nuevo blanqueo de capitales La extereorización de bienes y nuevas moratorias prevén varios beneficios que regirán una vez promulgada la ley. Aquí, los detalles. E l pasado 30 de junio se aprobó en el Congreso el Programa de Reparación Histórica para Jubilados y Pensionados, blanqueo, moratoria y modificaciones impositivas. Esta norma, al cierre de esta edición, está pendiente de promulgación y posterior reglamentación y es por eso que en este artículo aludiré a lo estrictamente impositivo y con alcance limitado con el fin de explicar sus principales aspectos. Para comenzar hay que decir que este programa agrupa el tema impositivo bajo cuatro títulos y en este trabajo comentaré los primeros dos puntos: 1) Sistema voluntario y excepcional de declaración de bienes. 2) Plan de facilidades. 3) Beneficio para contribuyentes cumplidores. 4) Modificaciones impositivas. El primer punto alude al sistema más conocido como blanqueo. Alcanza a personas, sucesiones indivisas y sociedades residentes y/o constituidas en el país al 31/12/15, siendo la fecha límite para solicitar la adhesión el 31/03/17. Se pueden exteriorizar bienes muebles e inmuebles, participación en sociedades y/o fideicomisos, títulos valores, tenencia de moneda nacional o extranjera depositada en instituciones del país y/o del exterior, dinero en efectivo en el país y demás bienes. En el caso de personas, sus bienes deben ser preexistentes a la fecha de promulgación de la ley y, para personas jurídicas, al 31/12/15. No se aceptará la exteriorización de moneda o títulos en el exterior depositados en países considerados no cooperantes. Como contrapartida se debe ingresar Por Marcelo Sist Contador Público UBA www.estudiosist.com.ar [email protected] un impuesto especial según el siguiente detalle: a) Inmuebles en el país y/o en el exterior: 5%. b) Bienes (incluido inmuebles) inferiores a $ 305.000: 0%. c) Bienes (incluido inmuebles) inferiores a $ 800.000: 5%. d) Bienes (no incluido inmuebles) superiores a $ 800.000: 10% si es declarado antes del 31/12/16 o 15% si es declarado entre el 01/01/17 y el 31/03/17. Dicho impuesto no se abonará cuando: a) Se adquiera en forma originaria alguno de los títulos que emitirá el Estado Nacional. b) Se suscriban cuotas partes de fondos comunes de inversión con destinos específicos. Para quienes adhieran voluntariamente, los beneficios son la liberación de toda acción civil y por delitos de la ley penal tributaria, penal cambiaria y aduanera; y de impuestos tales como ganancias, IVA, bienes personales, entre otros. La falta de ingreso del impuesto especial priva al sujeto de la totalidad de los beneficios previstos. El Plan de Facilidades Especiales para la deuda vencida al 31/05/2016, que va a estar operativo a partir del mes de agosto, incluirá: a) Obligaciones impositivas y de los recursos de la seguridad social. b) El Fondo para Educación y Promoción Cooperativa. c) Tributos aduaneros. d) Obligaciones en discusión administrativa y/o judicial, siempre que el contribuyente se allane y desista de toda acción. e) Planes de facilidades caducos. f) Reformulación de planes de facilidades vigentes. No permitirá regularizar deuda de obra social y ART. Se disponen las exenciones y/o condonaciones de: Multas; Intereses por deuda de autónomos; y los intereses cuyos importes excedan los porcentajes que para cada caso se indican a continuación: a) Período 2015 y obligaciones mensuales vencidas al 31/05/16: 10% del capital adeudado. b) Período 2013 y 2014: 25% del capital adeudado. c) Período 2011 y 2012: 50% del capital adeudado. d) Período 2010 y anteriores: 75% del capital adeudado. La deuda se podrá regularizar mediante pago al contado, con una reducción del 15% de la deuda consolidada; o hasta en 60 cuotas, con un pago a cuenta equivalente al 5% de la deuda y con un interés del 1,5% mensual; o en hasta 90 cuotas con un interés equivalente a la tasa pasiva promedio del Banco Nación. Para Micro y Pequeñas Empresas, con un pago a cuenta del 10% de la deuda. A Medianas Empresas y Grandes Contribuyentes: pago de un anticipo del 15%, no pudiendo la tasa de financiación ser inferior al 1,5%. En tanto no se promulgue la ley, todas estas normas tienen pendiente la reglamentación de los diferentes organismos involucrados en la materia como AFIP, CNV, BCRA entre otros, por lo que queda un largo camino por recorrer. < 38 39 Generación Industrial Generación Industrial 40 Generación Industrial
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