Revista - Cámara de Comercio de Huancayo

Transcripción

Edición Nº 86 / abril - mayo 2016
Piura, Tacna, Huancayo
y Perucámaras se reúnen
para el fortalecimiento
cameral en el Perú
Gerentes de la
BGA intercambian
conocimientos con
empresarios huancas
Funcionarios de
Deviandes se reúnen con
presidente de la Cámara de
Comercio de Huancayo
Pág. 7
Pág. 10
Centro de conciliación
de la CCH se renueva
para ofrecer mejores
servicios
Pág. 24
publicación anterior
S
Consejo directivo
2016-2018
Humberto Velásquez Salaverry
Presidente
Oscar Guido Quintana
Vicepresidente
e informó sobre las exportaciones de la macro región centro que
sumaron US$ 7,927
millones, según el Centro de
Investigación Empresarial de
Perucámaras. Este resultado
fue explicado por el desempeño negativo del sector tradicional, principalmente minero que concentró el 82,7%
del total exportado por esta
macro región.
María Betsy Revollar Añaños
Directora secretaria
Giancarlo Alberth Julcarima Iñigo
Director de Economía y Finanzas
Luz Ángela Socualaya Pérez
Directora de Servicios, Asesoría y Defensa
Empresarial
foto del mes
Manuel Rafael Traverso Cárdenas
Director de Desarrollo Sectorial y Empresarial
Nancy Katherine Marro Sedano
Directora de Cultura, Relaciones Públicas y
Comunicaciones
Augusto Hidalgo Artica
Gerente general
grupo editorial
Equipo de RR.PP. y Comunicaciones de la Cámara
de Comercio de Huancayo.
Flor de María Enríquez Merlo
FlorDIRECTORA
de María Enríquez Merlo
Yuri Lara Pérez
EDITOR
DIAGRAMACIÓN
Francisco Arango Olarte
Francisco Arango Olarte
DIAGRAMADOR
Impresión
PubligrafGráficas
S.R.L. SAC
Soluciones
Jr.Jr. Cuzco
Nemesio443
RáezHuancayo
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Gerentes de la BGA fueron reconocidos por el
presidente de la CCH
E
l Consejo Directivo y el presidente de la CCH, Humberto Velásquez
Salaverry recibieron la visita de Andreas Auler, Gregor Wolf, Gerhard Handke y Carl-Günther Benninghoven, representantes de la
Federación Alemana de Mayorista, Comercio Exterior y Servicios BGA, con quienes intercambiaron experiencias y metodologías para que la
cámara de comercio mejore su incidencia en el desarrollo económico local.
Editorial
humberto velásquez salaverry
Presidente de la Cámara de Comercio de Huancayo
Y
NUEVOS TIEMPOS
a tenemos nuevo presidente y muchas
expectativas por lo que el nuevo inquilino de
la casa de Pizarro pueda hacer en el tema de la
conectividad y en específico con la carretera
alterna que venimos planteando. Es conocido por todos
que el presidente electo, Pedro Pablo Kuczynski, plantea la
autopista carretera del bicentenario, la descontaminación
del río Mantaro, la reapertura de Doe Run con tecnología
de punta, entre otros. En el caso de la carretera alterna
estos proyectos son de largo aliento (promedio de ocho
años) por lo que se deben encontrar mecanismos para
aligerar su inicio declarando en urgencia o emergencia a
nuestra vieja Carretera Central, como se hizo
con la carretera Transoceánica.
Ahora tenemos la ventaja de no estar
solos. Como Cámara de Comercio
de Huancayo, pertenecemos a
Perucámaras, y por FEDECAM
Centro a la CONFIEP. De igual
forma tenemos un pacto
político con la Mancomunidad
Regional
Pacífico
Centro
Amazónica (PACA) que es
la unión de buena voluntad
de seis gobiernos regionales
(Ucayali, Huánuco, Pasco, Junín,
Huancavelica y Lima Provincias)
con el objetivo común de integrar
económicamente ese gran corredor
transversal de costa, sierra y selva. ¿Qué
nos va a unir? La necesidad común de dar
solución a la problemática de la conectividad,
entre otros y fundamentalmente la carretera alterna.
Otro factor es el social. Si no tenemos una población
informada no tendremos el apoyo de los ciudadanos
de la región Junín ni de la macro región. Ante este reto
tenemos que empezar por nuestros asociados de la CCH,
con instituciones con las que tenemos contactos, otros
gremios, los medios de comunicación. Para esto último
venimos trabajando un spot publicitario que esperamos
tenga la aceptación que esperamos.
Recibimos la visita de los representantes de Desarrollo Vial
de Los Andes (Deviandes), la concesionaria colombiana
que tiene a su cargo la Carretera Central. Preocupa que
el flujo automotor se incremente en 16% por año (es falso
que se opongan a la carretera alterna), no hay control de
pesaje porque estos están malogrados (Quiulla y Yauli) y
el exceso de peso de camiones con más de 60 toneladas
daña la carpeta asfáltica y que el gobierno no termina
de entregar los pequeños tramos, de casi 10 Km para
ampliaciones. A través de adendas realizan el reasfaltado
del Puente Ricardo Palma-Pasco (terminado un peaje en
Ticlio) y el túnel en el Km 79 donde se produjo el último
gran huayco. No tienen más adendas, que de haberlas,
permitirían la ampliación de curvas, un túnel para evitar
Ticlio y la autopista Surco-Matucana (11 Km) entre otras
obras que le darían transitabilidad a nuestra
carretera.
Tener la conectividad apropiada
mejorará la competitividad de Junín:
la carretera alterna, la concesión del
túnel Trasandino, el inicio de la
modernización del aeropuerto
de Jauja y la mejora del ancho de
banday fibraóptica. Estas mejoras
nos darán competitividad y con
ella tendremos inversión privada,
la modernización del agro,
dejaremos de exportar nuestra
producción como commodities
(café y cacao) y le daremos valor
agregado a nuestra agroindustria.
Dada la condición de conectividad, es
seguro que los parques industriales y puerto
seco se harán por iniciativa privada porque se
habrá despertado el potencial de esta macro región
y podremos competir en igualdad de condiciones con las del
norte y el sur.
Finalmente planteamos la unión por intereses comunes
como las macro regiones, los corredores económicos y otros
se plantean a nivel macro, pero esto mismo es posible que
lo hagamos a nivel de nuestro valle y creemos que sí. Que
alcaldes y demás autoridades toquen temas comunes como
es el de la industrialización (parque industrial, puerto seco),
relleno sanitario único, canalización, trámites burocráticos
consensuados y otros que nos ayudarían a poner en valor a
este gran espacio de 44,197 Km2.
La idea está lanzada. Hasta la próxima.
Junín Emprendedor
N° 3
Edición 86
menú empresarial
Piura, Tacna, Huancayo y
Perucámaras se reúnen para el
fortalecimiento cameral en el Perú
Pág. 6
Pág. 7
Gerentes de la BGA visitan la
CCH para intercambiar conocimientos
Pág. 9
La Carretera Central y el
primer hub ferroviario del Perú
FEDECAM Centro se reúne para
Pág. 18 plantear propuestas en infraestructura vial
Pág. 24
Junín Emprendedor
N° 4
Edición 86
Centro de conciliación de la CCH
se renueva para ofrecer mejores servicios
Durante cuatro días, los representantes de los gremios empresariales de Piura, Tacna, Huancayo
y Perucámaras intercambiaron conocimientos y compartieron sus experiencias en la aplicación de
estrategias para la mejora de servicios que ofrecen las cámaras de comercio.
Variación
del ipc desde
enero 2015 a
enero 2016.
Oficina de Relaciones
Públicas CCH
D
el 23 al 26 de
mayo, los equipos de gestión de
las cámaras de
comercio de Piura, Tacna,
Huancayo y Perucámaras se
reunieron para desarrollar
talleres como parte del proyecto de cooperación “Alianza para el fortalecimiento
cameral en el Perú”, el mismo que es promovido por la
Federación Alemana de Mayorista, Comercio Exterior y
Servicios BGA.
Este proyecto que será eje-
cutado hasta julio de 2017,
es patrocinado por el Ministerio de Cooperación
Económica y de Desarrollo
de la República Federal de
Alemania (BMZ, por sus siglas en alemán), a través de
Sequa, agencia de desarrollo
alemán.
Es así que, gracias a este
proyecto, se vienen desarrollando capacitaciones y
talleres en las sedes de las
organizaciones involucradas
y esta vez, fue la Cámara de
Comercio de Huancayo la
anfitriona de los equipos de
gestión y el comité ejecutivo
de presidentes de cada cámara.
gracias a este
proyecto, se vienen
desarrollando
capacitaciones y
talleres en las sedes
de las organizaciones
involucradas y esta
vez, fue la Cámara
de Comercio de
Huancayo".
Talleres en la Cámara de
Comercio de Huancayo
El lunes 23 y martes 24 se desarrollaron talleres con los equipos de gestión en el auditorio
de la CCH. En estas reuniones,
los gerentes y representantes
de cada gremio empresarial
reportaron sus avances en el
proyecto, además de informar
sobre cómo se encuentran en
el desarrollo de procesos, estructuras funcionales, trabajo
con asociados, estado financiero e incidencia política.
Asimismo, se realizó una
retroalimentación de los
aprendizajes obtenidos en
talleres anteriores, además de
concretizar actividades para
Junín Emprendedor
N° 5
Edición 86
INSTITUCIONAL
Piura, Tacna, Huancayo y
Perucámaras se reúnen para el
fortalecimiento cameral en el Perú
INSTITUCIONAL
el resto del año, entre ellas, el
viaje de capacitación que se
realizará en Alemania.
Del mismo modo se desarrolló el taller del comité ejecutivo presidencial conformado
por Corinne Flores Lemaire,
Edmundo Rodríguez-Frías
Benza y Humberto Velásquez Salaverry, presidentes
de las cámaras de comercio
de Tacna, Piura y Huancayo,
respectivamente, además estuvo invitado el presidente
de la FEDECAM Centro, Luis
Calmell del Solar Díaz.
Talleres en Concepción
Los equipos de gestión de
cada cámara se trasladaron
a la provincia de Concepción donde desarrollaron
una capacitación con Hans
Gutiérrez, donde la Cámara
de Comercio de Huancayo
presentó a Elvira Calderón
Durand, representante de la
Red de Panificadores Artesanales de Concepción como
un ejemplo práctico de desaJunín Emprendedor
N° 6
rrollo económico local.
Elvira Calderón fue la ganadora del primer puesto
“Mejor Panadero Nacional
Mistura 2011” y es un modelo
de empresa exitosa sin inversión privada.
Focus group
Las especialistas de la BGA,
Beate Heimberger y Valeria
Mouzas evaluaron el desempeño de la CCH a través de un
focus group con sus stakeholders de diferentes instituciones públicas, privadas y medios de comunicación.
Conclusiones
Tras la semana de reuniones
desarrolladas con los equipos de gestión se concluyó
en que las cámaras están
desempeñando un rol trascendental para dinamizar la
economía de sus comunidades, por ello se consideró necesario continuar con el trabajo de fortalecimiento de
Perucámaras para que a su
Edición 86
vez las cámaras agremiadas
brinden mayores y mejores
servicios al empresariado.
Por su parte, la Cámara de
Comercio de Huancayo se
comprometió a desarrollar
un programa de dos núcleos
empresariales, es decir, conformar varias empresas del
sector productivo principalmente para generar una
gestión comercial y técnico
productiva. En esos proyectos, la CCH brindará apoyo y
asistencia técnica focalizada
con la visión de dar servicios
para el desarrollo empresarial. Dicho proyecto deberá
iniciar a finales de junio.
Otros compromisos importantes son fortalecer la sinergia institucional marcando
una agenda vinculatoria con
otros sectores, consolidar la
estructura organizacional
(procesos) y la creación de
una página web con apoyo
de la BGA.
Como parte de la alianza para el fortalecimiento cameral en el Perú, los
representantes de la BGA visitaron a empresas asociadas a la CCH.
Públicas CCH
E
l Gerente general y representantes de la Federación Alemana de
Mayorista, Comercio
Exterior y Servicios - BGA, junto a directivos de la Cámara de
Comercio de Huancayo (CCH)
visitaron empresas asociadas a
la CCH con la finalidad de conocer el desarrollo de la industria en Huancayo.
La delegación alemana integrada por Gerhard Handke,
Gregor Wolf, Andreas Auler
y Carl-Günther Benninghoven, y representantes de la
CCH visitaron la fábrica de
calzados Mantaro, donde
conocieron el proceso productivo del calzado. Asimismo, vieron la diversidad de
artesanías del valle del Mantaro como una alternativa de
productos que contribuyen a
dinamizar la economía local.
La visita que se realizó en el
marco del proyecto de cooperación “Alianza para el
fortalecimiento cameral en
el Perú”, busca conocer el
trabajo de las cámaras de comercio en la facilitación que
brindan a las empresas para
hacerlas más competitivas
en el mercado.
Del mismo modo, el Consejo
Directivo y la gerencia gene-
Visitaron empresas
asociadas a la CCH con
la finalidad de conocer
el desarrollo de la
industria en Huancayo".
ral sostuvieron una reunión
con los empresarios alemanes donde intercambiaron
conocimientos y se analizó
la incidencia que tienen las
cámaras de comercio en las
políticas de desarrollo empresarial.
Junín Emprendedor
N° 7
Edición 86
INSTITUCIONAL
Gerentes de la BGA visitan la CCH
para intercambiar conocimientos
OPINIÓN
valle del
mantaro en el
siglo XIX
La Carretera Central y el primer
hub ferroviario del Perú
Arq. Robert Salameh Mubarak
Magister en Desarrollo y Defensa Nacional
Serán suficientes para
la decisión gubernamental los hechos generados por un accidente carretero o cuando la
nevada azote generalmente
desde el Km 115 al 135 —escasos 20 Km de los 300 Km que
nos separan de tan importante mercado y puerto naviero— los que determinen
el proyecto y construcción
de una nueva carretera que
conecte el valle del Mantaro
Junín Emprendedor
N° 8
- Huancayo con el Puerto del
Callao-Lima? Y no puedo
dejar de lado que se habla
mucho de un túnel trasandino que más allá de quien lo
ejecute y a cuánto favorecerá
en el valle del Mantaro, se
hace necesario acotar que su
ejecución y culminación demorará por lo menos 10 años.
Este tema aún tiene mucha
tela que cortar. La historia lo
dirá.
Hace un tiempo atrás, en reuniones principalmente en
la Cámara de Comercio de
Huancayo, institución muy
preocupada por los avatares de sus asociados, opiné
aspectos de nuestra realidad local y por cierto con
su connotación regional y
macro regional, la primera
relacionada a que venimos
reclamando la construcción
de una nueva carretera. Es
Edición 86
natural que desde los estudios, expediente técnico y
ejecución tomara años como
ya vamos experimentando.
Frente a esto he venido sugiriendo que se recupere
y se mejore el trazo de la
antigua Carretera Central
en los tramos Oroya-Ticlio,
Ticlio-Casapalca, Matucana-Surco, estos tres tramos
de vías concesionadas, con
un peaje razonable, serían
utilizados solo por los vehículos menores y condicionados a que el concesionario
utilice tecnologías modernas como puentes que hoy
salvan grandes distancias
y minimizan los riesgos de
huaycos. Asimismo, sugiero
se reemplace un gran tramo
del zig-zag propio de nuestra topografía —si usted es
chofer y pasajero frecuente
valorará los beneficios que
se podrían generar— y, por
supuesto, se debe complementar nuestra actual ruta
Huancayo–Lima con un vía
ducto que se inicie en Chosica y que permita conectarnos directamente con la Av.
Javier Prado desde los actuales túneles de Puruchuco. Los viajeros interprovinciales no tenemos nada
que ver con el transporte interurbano principalmente
de Chosica a Lima, además,
debiéndose complementar
la construcción de vías de
evitamiento principalmente en Oroya y San Mateo.
Seguidamente,
Huancayo-La Oroya presenta 125
Km de distancia, tiempo 1.45
horas, velocidad promedio
85Km/h. Oroya-Lima 175
Km tiempo 4.45 horas, velocidad promedio 40 Km/h.
Esta incompetitividad vial
Carretera
central
posiblitó
desarrollo
no la genera el valle del Mantaro, es producto del flujo
vehicular proveniente de la
profunda selva de Huánuco,
Satipo y demás provincias y
regiones limítrofes.
Por ello es necesario resaltar
los trabajos de habilitación
y ensanchamiento de la carretera Pasco-Huayllay, Canta-Lima la cual definitivamente generará la reducción
del flujo vehicular Oroya-Lima, también es necesario
apreciar que la región Huancavelica está actuando independientemente en acortar
sus distancias al Océano Pacífico.
Dicho lo anterior, pongo a
consideración de los lectores que el problema de
Huancayo es otro y nada
ajeno al valle del Mantaro,
se trata de una dificultad en
conjunto que va pintando
en el horizonte que nos vamos quedando solos ¿Qué
hacer? Cuando reclamamos
una nueva carretera, la justificación la tenemos que generar otorgando motivos a
las decisiones gubernamentales, creando y consolidan-
do progresivamente roles
y funciones que propicien
el desarrollo del valle del
Mantaro en forma integral,
propiciando y sentando las
bases para el futuro de los
mantarinos,
consolidando temas productivos más
rentables como la ganadería
altamente tecnificada, que
favorezca a la generación
de una sólida economía,
para lo cual construyamos
grandes reservorios de
agua, nuestra topografía lo
facilita, así mejoraremos y
aseguraremos las pasturas y
por supuesto convirtamos el
íntegro del área geográfica
de la margen derecha del río
Mantaro en un área agropecuaria intangible como
garantía alimentaria, conectándonos en un futuro a
través de una “ruta propia”:
valle del Mantaro-Océano
Pacífico, considerando y
mejorando el trazo de la carretera que parte de Chupaca hacia la costa trasladando y aunando al desarrollo
del valle a las poblaciones
que se encuentran en la influencia de esta nueva vía a
consolidar.
El tema de turismo es fundamental para nuestras aspiraciones económicas, el
aeropuerto de Jauja, como
parece ya concretarse, deberá mejorar y ampliar su capacidad en todos sus servicios, y con seguridad se está
considerando su ubicación
geoestratégica, llegando a
acuerdos saludables con los
propietarios de los terrenos
aledaños.
¿Hacia dónde dirigirnos?
Convirtamos el valle del
Mantaro en el primer hub ferroviario del Perú, iniciando
los esfuerzos y las gestiones
para que aquí confluyan los
dos ejes ferroviarios latinoamericanos: el eje este-oeste
(Brasil-Océano
Atlántico
con Perú-Océano Pacifico)
y el longitudinal norte-sur
(Ecuador-Colombia hacia
Chile–Bolivia), lo cual dará
paso a potentes negocios
turísticos e industriales vinculados al desarrollo agropecuario, sin olvidar por cierto
la ruta histórica turística y
natural que partiendo de la
antigua estación de Desam-
Junín Emprendedor
N° 9
Edición 86
OPINIÓN
parados llegamos a Huancayo para transitar hacia
Huancavelica - Ayacucho
- Cuzco- Puno - Lago Titicaca y el retorno al Pacífico
podría darse también por la
Interoceánica.
De esta forma estaríamos
cumpliendo con nuestro rol
generando y asegurando a
las generaciones venideras
de mantarinos las actividades económicas, sociales y
culturales con adecuados
empleos para la población
joven ya existente y por venir. Debo acotar además que
el valle del Mantaro cuenta
con innumerables festividades y aniversarios durante
todo el año; sin embargo,
no contamos con un natalicio o un aniversario, por lo
que debemos fijar una fecha
que permita vincular a todas
las poblaciones en una gran
festividad mantarina la que
nos permitirá generar y consolidar objetivos comunes
como, por ejemplo, “el día de
la unión” o “el día de la alianza mantarina” u otro.
La siguiente pregunta cae
por su propio peso ¿qué
autoridades elegidas democráticamente quisieran
asumir el reto para liderar y
gestionar proyectos de esta
naturaleza que deberán desarrollarse a mediano y largo
plazo? Este tipo de proyectos
requieren compromisos de
las poblaciones y autoridades locales, regionales y por
supuesto de los congresistas,
todos enlazados a objetivos
coincidentes en pos del bien
común, teniendo muy claro
por parte de las autoridades
que sus cuatro o cinco años
de gobierno no son suficientes, pero sí necesarios.
Hagamos los esfuerzos y sea
el gobierno regional quien
lo lidere u otra institución,
no sigamos perdidos en el
túnel, en la nueva Carretera
Central y en los anuncios de
rimbombantes mega proyectos.
INSTITUCIONAL
Presidente de la CCH y viceministro de Transportes
inspeccionan avance en la carretera Canta - Huayllay
El presidente de la Cámara
de Comercio de Huancayo,
Humberto Velásquez Salaverry y el viceministro de
Transportes, Henrry Zaira
Rojas, junto a especialistas
del Ministerio de Transportes, Provías Nacional y la
mesa técnica de la CCH, inspeccionaron los avances del
mejoramiento de la carretera Lima - Canta – Huayllay,
como vía alterna a la Carretera Central.
En dicha visita se constataron los trabajos de pavimentación en el tramo Canta
– Huayllay, así como mejoramiento de los sistemas de
drenaje, estabilización de
taludes y señalización. Asimismo, el viceministro de
Transportes, Henrry Zaira
señaló que los trabajos de
asfalto tienen un avance de
20 Km en una vía que tiene
aproximadamente
nueve
metros de ancho para mayor
transitabildad.
El viceministro también
indicó que la inversión
total de la obra asciende
a 500 millones de soles y
su culminación total está
proyectada para ocho años.
Además señaló que la vía
reducirá la congestión vehicular en la Carretera Central en un 30%.
Por su parte, el presidente
de la CCH, Humberto Velásquez, destacó lo avanzado en
asfalto y a la vez señaló que
más del 50% del tramo tiene
trabajos de ensanchamiento
y perforación, labores que
permitirán avances rápidos y
que tal vez permitan tener la
carretera en unos dos o tres
años, estimó.
Funcionarios de Deviandes se reúnen con
presidente de la Cámara de Comercio de Huancayo
Con la finalidad de conocer
los trabajos que ejecuta el
concesionario de la Carretera
Central, Desarrollo Vial de
Los Andes (Deviandes), el
Gerente general de la empresa, Luigi DÁlfonso Crovetto
y el Gerente de operaciones,
Magno Garzón Sánchez, se
reunieron con el presidente
Junín Emprendedor
N° 10
de la Cámara de Comercio
de Huancayo, Humberto
Velásquez Salaverry, junto a
asociados interesados en el
tema.
El tema de conversación fue
la Carretera Central, debido
al malestar que genera en
los transportistas el mal estado de esta vía y la falta de
Edición 86
carreteras alternas. Frente
a ello, el Gerente general de
Deviandes, Luigi DÁlfonso,
señaló que están de acuerdo
con la construcción de nuevas vías por ser de bienestar
para la población de la macro región centro.
Asimismo, el Gerente de
operaciones, Magno Garzón
mencionó que se encuentran realizando trabajos de
mejoramiento en el túnel
Huayllatupac, con fondos
propios ya que hasta el momento no se tiene la aprobación del expediente técnico
ni financiamiento.
Del mismo modo, informaron que se está haciendo el
ensanchamiento de vías en
varias partes de la carretera
central y ampliación de algunas curvas y otras obras
necesarias.
Por su parte, el presidente de
Huancayo, Humberto Velás-
quez Salaverry, preguntó si
los costos de los peajes son
destinados en su totalidad al
mantenimiento y mejora de
la carretera.
Ante ello, los representantes de Deviandes indicaron
que los montos recaudados
en los peajes van a un fondo
fideicomiso que requiere la
aprobación del Estado para
poder ser utilizados en las
diferentes obras que se necesitan a lo largo de la carretera
central.
Finalmente, los representantes de ambas organizaciones acordaron mantener
la información constante de
los avances en proyectos de
comunicación con la finalidad de que esto sea replicado a la población y tomar
en cuenta la situación actual
de la Carretera Central para
continuar con las propuestas
de vías alternas e inversión
por parte del Estado.
S
u actual gerente administrador, Giancarlo Julcarina Iñigo,
hijo que don Hilario,
cuenta que fueron los hermanos Julcarima Ureta, naturales del distrito de Ricrán,
provincia de Jauja, los impulsores de la marca Mantaro, quienes aprovechando
sus conocimientos en la
fabricación de calzados, iniciaron esta travesía.
Al inicio, los calzados Mantaro abarcaban los rubros de
damas y niños; sin embargo
en campaña escolar, también
se producían los modelos
Hush Puppies, Teddy, etc,
que entre los años 80 marcaban la tendencia en la moda
de los zapatos colegiales.
“En la actualidad, Calzados
Mantaro ha diversificado
su línea en los rubros de damas, caballeros y niños, al
punto de que más del 50%
de la producción abastece el
mercado local (Huancayo).
También ya se ha ingresado a
los mercados de las capitales
de las regiones Huancavelica,
Ayacucho, Cusco, Apurímac
y Puno, destacando especialmente la zona sur del país,
donde se tiene buena acogida”, explica Giancarlo Jucarima.
Calzados Mantaro también
está incursionando en los
mercados de las ciudades
norteñas como Cajamarca y
Huaraz, incluso en Arequipa, donde desean consolidarse en corto o mediano
plazo, no obstante la meta
más ambiciosa es ingresar al
gran mercado que es Lima,
ello implica mantenerse al
día con los cambios de estacionalidad, lo que exigiría la
producción de calzados para
el verano, el invierno, la primavera y el otoño.
Algo que ha logrado Calza-
Calzados Mantaro,
pasión hecha arte
Fábrica de calzados "Mantaro" se creó en el año 1980 en el actual inmueble
ubicado en prolongación Cuzco 987 Huancayo de propiedad de don Hilario
Julcarima Ureta. En sus inicios la asociación la conformaban los hermanos
Hilario como administrador, Daniel, Bernardo y Aurelio Julcarima Ureta,
conjuntamente con Antonio Teodoro Ureta Julcarima, sobrino de los hermanos,
quien ya descansa en el reino de nuestro padre común.
dos Mantaro a través de los
años, es ofrecer calidad y
confort, gracias a que utiliza insumos y materiales de
primera calidad, con lo cual
se garantiza la durabilidad
de sus productos. En este
aspecto, Calzados Mantaro
ha creado el área de Desarrollo de producto, donde se
cuenta con una diseñadora y un modelista, quienes
proponen la renovación del
modelaje, para poder competir en el tema de desarrollo de modelos y nuevas
tendencias.
Un aspecto importante respecto a las tendencias y la
moda es que Calzados Mantaro rescata los aportes de la
moda italiana, que es el principal impulsor de la moda en
calzados, sin dejar de men-
En la actualidad,
Calzados Mantaro
ha diversificado su
línea en los rubros
de damas, caballeros
y niños, al punto de
que más del 50% de la
producción abastece
el mercado local
(Huancayo). también
ya se ha ingresado
a los mercados
de las capitales
de las regiones
Huancavelica,
Ayacucho, Cusco,
Apurímac y Puno".
cionar a la China, que también impone sus propuestas.
A pesar de ello, se busca que
los modelos mantengan la
originalidad de los diseñadores de la región.
Responsabilidad social
Dentro de su política de Responsabilidad Social, la empresa ha generado empleabilidad con mano de obra
local.
Por otra parte, Calzados
Mantaro se ha convertido
en una escuela en el rubro
de fabricación de zapatos,
donde los colaboradores que
han aprendido el arte de la
confección de calzados, tienen éxito laborando en otras
industrias de calzados ya sea
en las fábricas de Lima, Trujillo y Arequipa.
Junín Emprendedor
N° 11
Edición 86
REPORTAJE
Públicas CCH
INTITADO DEL MES
Confucio
Alfredo Bullard González
Master en Derecho
G
iosue
Cozzarelli era aspirante a
Miss Panamá en
el 2009. Durante
el concurso le pidieron que
comentara una frase de Confucio. Al responder dijo que
Confucio “fue un chino japonés que había inventado la
confusión”.
El congresista Juan Carlos
Eguren me ha hecho recordar a la despistada candidata a reina de belleza. Ha
propuesto varias modificaciones a la ley de arbitraje
que demuestran no solo que
habla de lo que no sabe, sino
que parece atrapado en la
confusión inventada por el
ficticio Confucio del concurso de belleza.
Cuando las partes pactan
un arbitraje pueden someterse libremente a las reglas
de una institución arbitral
(como las de la Cámara de
Comercio de Lima) o decidir
no hacerlo.
¿Qué beneficios te da una
institución arbitral? Primero, se encarga de administrar
y organizar el arbitraje. Segundo, suele dar el servicio
de entidad nominadora, es
decir de nombrar árbitros
en caso de omisión por las
partes o por los árbitros. Y
tercero –que yo diría es el
más importante–, protege
el arbitraje, creando una
marca de prestigio que sea
sinónimo de imparcialidad,
eficiencia y transparencia.
Una de las formas de conseguir esto es poniendo límites
a quienes pueden arbitrar,
eligiendo personas con in-
Junín Emprendedor
N° 12
Respecto a las modificaciones a la ley de
arbitraje propuestas por el congresista Eguren.
La ley peruana se
aplica a arbitrajes
CCI pues regula
tanto arbitrajes
locales como
internacionales
(le apuesto que
Eguren no lo sabe).
La CCI tiene un
procedimiento de
confirmación según
el cual hasta los
árbitros designados
por las partes deben
ser confirmados
para poder arbitrar.
tegridad. Para ello pueden
recurrir a distintos mecanismos. Uno de ellos es que solo
se puedan nombrar árbitros
de su lista. Otro es sujetar
a los árbitros (incluso a los
nombrados por las partes) a
un proceso de confirmación
(solo pueden arbitrar los
que el centro ratifique). Con
estos sistemas uno se protege de los arbitrajes al estilo
Orellana (que es hacia donde nos lleva la ley Eguren).
Eguren ha sostenido, muy
suelto de huesos, que al exi-
Edición 86
gir que los nombramientos
provengan de sus listas de
árbitros “…los centros arbitrales estarían imponiendo un […] requisito para el
desempeño de la función
arbitral el cual no sería consecuencia del consenso de
las partes involucradas en el
proceso arbitral”.
Pero si Eguren leyera toda la
ley que pretende modificar
se daría cuenta de que perdió una gran oportunidad
para quedarse en silencio. El
artículo 6 de la ley de arbitraje dice que cuando se refiere
“…al convenio arbitral […] se
entenderá que integran su
contenido las disposiciones
de reglamento de arbitraje al
que las partes se han sometido”.
Y es que es muy claro: el reglamento arbitral es parte
del contrato. Las partes son
libres de someterse o no al
mismo. Si lo hacen se entiende que están pactando
voluntariamente sus reglas.
Y si las partes pueden elegir
a su árbitro, con mayor razón
pueden pactar que su árbitro
salga de una lista. Si lo hacen
es porque confían en la lista
del centro arbitral.
Eguren dice que se afecta el
derecho al trabajo de las personas. Pero su argumento
es tan absurdo como decir
que si contrato a un estudio
de abogados, debo tener la
libertad de que me atienda
un abogado que no está en la
lista de quienes brindan servicios en ese estudio.
Pero allí no termina la cosa.
El congresista trata de explicar en su proyecto para qué
sirve la nómina de árbitros.
Dice que debe utilizarse solo
para la designación residual
(cuando una parte omite
nombrar a su árbitro). Pero
ignora que muchos centros
de arbitraje no tienen siquiera nómina de árbitros.
De hecho, el centro arbitral
más prestigioso del mundo,
la Corte de Arbitraje de la
Cámara de Comercio Internacional (la CCI, localizada
en París) no tiene lista de
árbitros. Pero sí tiene límites
al nombramiento aún más
estrictos.
La ley peruana se aplica a
arbitrajes CCI pues regula
tanto arbitrajes locales como
internacionales (le apuesto
que Eguren no lo sabe). La
CCI tiene un procedimiento de confirmación según el
cual hasta los árbitros designados por las partes deben
ser confirmados para poder
arbitrar. Eso sería nulo según Eguren. Y también sería
nulo el uso de las listas de
arbitraje de los centros más
prestigiados del mundo. La
CCI no podría designar residualmente porque no tiene nómina de árbitros. Eso
tampoco lo sabe Eguren.
Como dijo Confucio (esta
vez si el verdadero) hay que
“saber que se sabe lo que se
sabe y que no se sabe lo que
no se sabe; he aquí el verdadero saber”.
*Tomado del diario El Comercio, publicado el sábado 23 de abril de 2016.
Tips empresariales
Historias de éxito
Este espacio ha sido diseñado para nuestros
asociados y sus historias de éxito.
1. ¿Qué los motivó a formar su empresa?
2. ¿Cuánto tiempo llevan en el mercado?
3. ¿Cuál fue su capital inicial?
4. ¿Qué producto o servicio ofrecen?
5. ¿Cuál es su ventaja frente a la competencia?
Necesitamos:
1. Logo de su empresa
2. Dirección y teléfonos
* Respuestas cortas y puntuales. (130 palabras como
máximo por las cinco preguntas)
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Junín Emprendedor
N° 13
Edición 86
HISTORIAL DE ÉXITO
Historias de éxito
Aquí, algunos empresarios exitosos respondieron el cuestionario de “Junín Emprendedor”
Cientos de familias huancaínas tomaron el timón del emprendimiento
y siguieron por un camino de éxitos y dificultades que hicieron del sueño
empresarial una realidad que contribuye al desarrollo de nuestra región.
Taxi Plus Huancayo S.R.L.
1. ¿Qué los motivó a formar su
empresa?
2. ¿Cuánto tiempo llevan en el
mercado?
3. ¿Cuál fue su capital inicial?
4. ¿Qué producto o servicio ofrecen?
5. ¿Cuál es su ventaja frente a la
competencia?
Dirección: Av. La Cantuta Mz. B. Lote 3 Covica - El Tambo
Teléfono: (064) 254949
Representante: José Antonio Egusquiza Canta
1. Se formó en sociedad familiar, después de varios intentos, ideas e iniciativas de negocio con
el propósito de generar empleo, capacidad de
inversión en los colaboradores y fomentar el espíritu innovador, creativo y solidario.
2. En enero ya cumplimos ocho años en el mercado.
3. El capital mínimo fue S/ 5000 soles. Iniciamos
como empresa con una sola unidad vehicular
y de allí fuimos creciendo.
4. Servicio de transporte especial de personas
en la modalidad de taxi, también ofrecemos
servicio delivery (distribución y reparto de encomiendas, envío y recojo de documentos,
materiales, servicios de restaurantes, hoteles,
terminales terrestres y aeropuerto). Tenemos
convenios para el transporte de taxi para personal de las empresas de la localidad.
5. Garantizamos seguridad y calidad del servicio
con nuestras modernas unidades vehiculares,
nuestra preocupación desde el inicio fue el trabajo sostenido y personalizado con cada uno
de nuestros colaboradores.
Fábrica José Pataro S.C.R.L.
Dirección: Av. República del Uruguay 447
Teléfono: (064) 231731
Representante: José Pataro Traverso
1. El fundador fue mi padre, José Pataro Regina, inmigrante italiano que vino a trabajar desde los 15
años aproximadamente. Su espíritu innovador y
empresarial, hizo que por esos tiempos fuéramos
la única fábrica de galletas en Huancayo.
2. Más de 60 ó 70 años que los productos se
encuentran en el mercado, con mayor proporción la popular galleta de agua “Condesa”.
3. El gran capital inicial que tuvo mi padre fue
su esfuerzo y trabajo para sacar adelante la
empresa que había formado.
4. La tradicional galleta de agua “Condesa”. Además ya estamos haciendo galletas dulces y
estamos implementando en el área de envasado y producción galletas orgánicas (quinua,
kiwicha, y otros cereales). También tenemos
un proyecto para hacer fideos orgánicos.
5. Contamos con personal identificado con la
empresa, lo que nos permite seguir avanzando, hemos ido innovando y también fortaleciendo la marca, ofreciendo a nuestros clientes un producto de calidad.
Clínica Fertilidad Perú
Dirección: Trece de Noviembre 534
Teléfono: (064) 636363
Representante: Hermógenes Palacios Porras
1. El Dr. Hermógenes Palacios Porras, desde que
terminó la universidad quiso dedicarse al tema
ginecológico por ser su profesión y vocación. Ese
anhelo se potenció con una pasantía que tuvo en
Argentina, al retornar avizoró la oportunidad de
crear una clínica en Huancayo, haciéndola realidad.
2. Tenemos cinco años en consultorios y un año
en nuestro propio local.
3. Es un proyecto planeado, estructurado que in-
Junín Emprendedor
N° 14
Edición 86
virtió mucho para ofrecer un buen servicio.
4. Somos una clínica especializada en fertilidad.
5. Un trato personalizado y humanista, somos
sinceros desde el inicio del tratamiento, no
vendemos falsas esperanzas, el servicio que
ofrecemos es de primer nivel con equipos de
última generación. Adicionalmente estamos capacitándonos y buscando el perfeccionamiento
académico a nivel nacional e internacional.
HISTORIAL DE ÉXITO
Funeraria Monte de los Olivos
Dirección: Av. Independencia Mz. A Lote 9 (frente al hospital regional).
Celular: 954814136
Representante: Marco Antonio Cotera Vicharra
1. Ante la necesidad existente de una empresa
que brinde un servicio funerario bajo ciertos
estándares de calidad y atención al cliente en
nuestra ciudad.
2. Inició sus operaciones el 18 de marzo de 2012.
A la fecha tenemos cuatro años brindando servicios funerarios de calidad.
3. Iniciamos con un capital de S/ 15 000 soles
aproximadamente, producto del esfuerzo y de
préstamos obtenidos.
4. Ofrecemos servicios funerarios integrales, para
lo cual contamos con una moderna flota de carrozas, vehículos porta flores, capillas ardientes
de primera, ataúdes con finos acabados de modelos exclusivos. Asimismo hacemos el traslado
de cuerpos a nivel nacional e internacional.
5. Atención personalizada a los deudos para mantener y mejorar la satisfacción de los clientes,
entregando un servicio funerario con un alto
estándar de calidad, por lo que gracias a ello
hoy somos una empresa en pleno proceso de
crecimiento.
Suzuki Restobar
Dirección: Jr. San José N° 210 – San Carlos – Huancayo
Teléfono: (064) 215307
Representante: Karina Leonor Guzmán La Madrid
1. Iniciamos por una tradición familiar del señor
Alfonso Suzuki, a mi esposo le quedo la pasión
por la cocina, y esa pasión fue lo que nos llevó a
consolidar la empresa.
2. Tenemos alrededor de 15 años como Restaurante Campestre Suzuki, la cual reinventamos para
crear Suzuki Restobar que lleva un año y medio
en el mercado.
3. Iniciamos con un capital para la infraestructura,
los utensilios, todo lo necesario para el manejo
de la empresa.
4. Somos especialistas en carnes. Ofrecemos fi-
lete de pollo a la parrilla, filete de pollo a la
hawaiana, filete de trucha a la parrilla, lomo
fino a la parrilla, lomo fino con pasta dúo, chicharrón de trucha, ceviche de trucha, chuleta
a la parrilla, queso grillado, mondongo especial, pachamanca especial, cocktails y demás
variedades.
5. Brindar un buen servicio al cliente acompañado
de la calidad en cada proceso, innovamos constantemente nuestros platos (pollo amurallado,
caja china al estilo Suzuki) y a la vez mantenemos la comida típica.
Puedes conciliar temas de:
- Ámbito empresarial
- Contrataciones con el Estado
- Civiles y comerciales
- Familia
- Problemas vecinales
Centro de Conciliación de la
Cámara de Comercio de Huancayo
Av. Giráldez 634 Huancayo
Horario de atención
8:30 a. m. - 1:00 p. m.
2:30 p. m. - 6:00 p. m.
s
o
n
ta
í
s
i
V
Junín Emprendedor
N° 15
Edición 86
HISTORIAL DE ÉXITO
Classic Alpaca S.A.C.
Dirección: Prolongación Trujillo 450 El Tambo
Teléfono: (064) 636166 - (01) 3790018
Representante: Doris Delgado Inche
1. El fundador Chris McCue compraba regalos en
alpaca para sus amigos y familiares que viven en
Estados Unidos. Había mucho interés por parte
de sus amigos y vio la oportunidad de comprar
y vender productos elaborados en alpaca. Fue
así que creó su propio taller en Huancayo y luego una planta productora en Lima en la línea
Full fashion.
2. Nuestra empresa funciona desde el 2003, comenzamos con otro nombre pero por lo difícil
de su pronunciación para los clientes extranjeros, creamos Classic Alpaca en el 2009.
3. Compramos un lote pequeño de hilado de al-
paca y contratamos a tres personas, una de ellas
nos cedió la sala de su casa para comenzar a
organizar el grupo.
4. Producimos calcetines, guantes, gorras, chalinas, chalecos, prendas en confección, manoplas, etc., también producimos chompas, cardigans, mantas, ruanas, chals, a la vez trabajamos
productos en piel de alpaca.
5. Definitivamente la calidad. Gracias a nuestra
experiencia de trabajar con países como USA,
Canadá y gran parte de Europa, estamos obligados a mejorar día tras día nuestros estándares
de calidad y servicios.
Acuario Ingenieros Contratistas S.A.C.
Dirección: Av. Centenario 965 Int. D - Huancayo
Teléfono: (064) 234886 - #931056 - 964829739
Representante: Marco Antonio Martínez Mantari
1. La empresa inició por iniciativa propia para no
depender de otros. Fue un impulso de emprendedor que también genere empleos a otras personas.
2. Llevamos 16 años en el mercado
3. Iniciamos desde cero con varios préstamos de
los bancos para comprar los equipos y conformar así un capital de trabajo.
4. Ofrecemos servicios de construcción e ingeniería, ejecución de obras y consultorías a institu-
ciones públicas y privadas. Poseemos un staff
de profesionales y técnicos de la industria de la
construcción de excelente calificación, también
gestión y equipamiento los cuales nos permiten
lograr nuestros objetivos.
5. Damos calidad en cada trabajo que realizamos
porque tenemos un equipo conformado por
profesionales de la ingeniería y brindamos un
servicio post venta con garantía.
Huancayo Producciones S.A.C.
Dirección: Jr. Cuzco 425 Of. 503 - Huancayo
Teléfono: (064) 219535
Representante: Félix Manuel Santos Vargas
1. Fue creada para una alianza con la empresa Corporación Universal S.A.C., para representarla en la
región central a través de las emisoras de radio Karibeña y Exitosa.
2. Llevamos cinco años en el mercado, tiempo en el
cual nuestras radios fueron escalando y posicionándose cada vez más.
3. Nuestro mejor capital es el personal profesional
que labora en las diferentes áreas de nuestras emisoras. Excelentes locutores, periodistas independientes, ejecutivos expertos en la ventas y marketing, personal administrativo en la programación
Junín Emprendedor
N° 16
Edición 86
y supervisión del buen funcionamiento de la empresa.
4. Brindamos espacios publicitarios a las principales
empresas de la región. Nuestras radios se ubican
en los primeros lugares de sintonía.
5. Radio Karibeña brinda una programación atractiva
dirigida a la familia de todos los niveles socioeconómicos. Radio Exitosa es netamente informativa,
conjugamos una programación local y nacional.
La mitad de la programación diaria es con periodistas locales.
Presidente de la FEDECAM Centro, presidente de la mancomunidad PACA y gobernadores de las regiones Lima, Pasco, Huancavelica, Huánuco y Ucayali.
fedecam centro
Informe Especial
C
on la finalidad de
establecer las acciones de promoción,
fomento, investigación y capacitación en el fortalecimiento y consolidación
de los corredores de desarrollo económico en la macro
región centro, en la reunión
conjunta de la Mancomunidad Regional Pacífico Centro Amazónica (PACA) y la
FEDECAM Centro se firmó
un convenio de cooperación
interinstitucional.
El documento fue suscrito
por el presidente de la mancomunidad PACA, Ángel
Unchupaico Canchumani y
el presidente de la Federación de Cámaras de Comercio del Centro (FEDECAM
Centro), Luis Calmell del
Solar Díaz. El evento se desarrolló en la sede del Gobierno Regional de Lima.
En la ceremonia también
estuvieron presentes los gobernadores de la región Pasco, Teódulo Quispe Huertas;
de Lima, Nelson Chui Mejía;
de Huancavelica, Glodoaldo
Álvarez Oré; de Huánuco,
Rubén Alva Ochoa y Ucayali,
Manuel Gambini Rupay.
Asimismo, participaron los
presidentes de las cámaras
de comercio de Huaura,
Carlos Arnillas Denegri; de
Huancayo, Humberto Velásquez Salaverry; de Huánuco,
Roberto Refulio Huaccho;
de Pasco, Hugo Vidal Trinidad; de San Martín, Haydith
del Águila Valera; de Tayacaja, Luis Montañez Chávez y
la directora de la Cámara de
Comercio de Chupaca, Isabel Ayllón.
los participantes
resaltaron la
importancia del
convenio que
también estipula
la reciprocidad en
la identificación
y promoción de
circuitos turísticos
interdepartamentales
como alternativa
para el desarrollo
económico y social
de la macro región"
la FEDECAM Centro, Luis
Calmell del Solar manifestó
su compromiso de colaborar
de manera recíproca en la investigación, capacitación y el
fomento de la diversificación
y competitividad productiva,
con el funcionamiento y operatividad de la infraestructura vial macro regional.
Del mismo modo, los participantes resaltaron la importancia del convenio que también estipula la reciprocidad
en la identificación y promoción de circuitos turísticos
interdepartamentales como
alternativa para el desarrollo
económico y social de la macro región.
Finalmente, ambas partes
indicaron que se firmarán
convenios específicos por
cada línea de acción que estipula el convenio para impulsar el desarrollo en cada
región.
Junín Emprendedor
N° 17
Edición 86
FEDECAM
FEDECAM Centro y mancomunidad
PACA firman convenio de
cooperación interinstitucional
FEDECAM
fedecam centro
Informe Especial
E
n la primera sesión
ordinaria de la Federación de Cámaras de Comercio del
Centro (FEDECAM Centro)
de este año, se congregó a los
presidentes de las cámaras de
comercio de Huaura, Carlos
Arnillas Denegri; de Huancayo, Humberto Velásquez Salaverry; de Huánuco, Roberto
Refulio Huaccho; de Pasco,
Hugo Vidal Trinidad; de San
Martín, Haydith del Águila Valera; de Tayacaja, Luis
Montañez Chávez y la directora de la Cámara de Comercio de Chupaca, Isabel Ayllón.
La reunión se desarrolló en
Huaura (región Lima) donde el Gerente de Operaciones de Desarrollo Vial de
los Andes (DEVIANDES),
Magno Garzón, realizó una
exposición de las obras viales que viene ejecutando y
las posibles rutas alternas a
la Carretera Central.
Durante la exposición, Mag-
Junín Emprendedor
N° 18
FEDECAM Centro se
reúne para plantear
propuestas en
infraestructura vial
no Garzón señaló que las vías
Lima-Canta-Huayllay-Unish
y Huaura–Sayán–Churín–
Oyón-Yanahuanca-Ambo,
reducirán la congestión del
tránsito en la Carretera Central en un 35%.
Más tarde, los presidentes de
las cámaras acordaron continuar gestionando de manera conjunta la ejecución de
proyectos de conectividad
con la intención que éstos
mantengan sus presupuestos en el próximo gobierno.
Asimismo, reafirmaron su
compromiso de integrarse
para alcanzar el logro de sus
objetivos comunes.
Edición 86
Gerente general de DEVIANDES realizando su exposición
Calmell del Solar, cerró la
sesión afirmando que continuarán presentando propuestas de políticas públicas
a los diferentes niveles de
gobierno y a los principales
actores políticos inmersos
en el proceso electoral vigente que decidirán los destinos
del país los próximos cinco
años, acotó.
Gobernadores regionales y presidentes de cámaras de la macro región centro acordaron enviar una
carta a los candidatos presidenciales que participan en la segunda vuelta electoral para que en el próximo
gobierno, continúen con la ejecución de diversos proyectos de infraestructura vial de esta zona del país, con
la finalidad de mejorar la competitividad regional.
fedecam centro
Informe Especial
E
l pasado 12 y 13 de
mayo, en la ciudad
de Huacho, región
Lima, se llevó a cabo
la reunión de la Mancomunidad Regional Pacífico
Centro Amazónica (PACA)
donde los gobernadores de
Huánuco, Pasco, Huancavelica, Ucayali, Junín y Lima
provincias conjuntamente
con la Federación de Cámaras de Comercio del Centro
(FEDECAM Centro), tomaron importantes acuerdos
para el desarrollo de la conectividad de la región central.
A pedido del presidente de
Calmell del Solar Díaz, los
gobernadores y presidentes
de cámaras, acordaron enviar un documento a los candidatos a la Presidencia de la
República que participan en
la segunda vuelta electoral,
solicitando la continuidad
de los proyectos de integración vial para la macro región centro.
Dicho documento hace referencia a las propuestas y
obras que ya se vienen ejecutando tales como:
1. El proyecto de vía alterna
a la “carretera central” en
el tramo comprendido
de Pachachaca (Yauli) –
laguna de Pomacocha –
Sesión conjunta entre la mancomunidad PACA y FEDECAM Centro
Abra de Huascaj, Pedrería – Cieneguilla – Lima.
2. Reactivación del servicio
ferroviario de carga y pasajeros de Lima – La Oroya – Junín – Huancavelica y de Lima – La Oroya
– Cerro de Pasco.
3. Concluir los grandes proyectos de infraestructura
vial del ámbito de esta
mancomunidad, especialmente las carreteras
transversales que interconectan la costa con el
centro oriente del país.
Asimismo, en dicho documento, se solicita ponderar
la puesta en marcha de tres
proyectos ferroviarios: tren
bioceánico (Pucallpa - Huacho - Talara), tren de cercanías (Barranca – Huacho –
Huaral – Cañete - Chincha)
y el túnel trasandino.
En el ámbito económico se
propone consolidar y fortalecer el proceso de descentralización, asignando los
recursos económicos en forma equitativa, implementar
la ejecución de proyectos
compensatorios por el uso
expansivo del agua y la promoción de la ley del canon
hídrico.
Como último tema, se hace
mención a la promoción de
políticas de diversificación
productiva con énfasis en la
actividad agropecuaria y las
políticas de promoción del
turismo, fortaleciendo las
diferentes riquezas y destinos turísticos de la macro
región.
Por otro lado, el presidente
de la mancomunidad PACA,
Ángel Unchupaico Canchumani, señaló que en todas
las reuniones de gobernadores participará la FEDECAM
Centro, resaltando su iniciativa y esfuerzo para unir a las
regiones y juntos formular
proyectos de integración que
benefician a varias regiones,
por encima del interés particular de cada ciudad.
Cabe señalar que la próxima
reunión del comité ejecutivo
de la mancomunidad PACA
se realizará en el mes de julio en la ciudad de Huánuco, donde se debatirá sobre
la formulación del proyecto
de ley de canon hídrico y
posteriormente en la región
Huancavelica.
Junín Emprendedor
N° 19
Edición 86
FEDECAM
FEDECAM Centro y gobernadores
de la macro región velarán por la
ejecución de obras de integridad vial
actualidad
Debate: Alza del sueldo mínimo
es bueno para la población pero
obedece a cálculos políticos
Ante el incremento del sueldo mínimo a S/ 850 soles, diferentes sectores se han pronunciado sobre el tema
y casi todos han coincidido en que la medida no responde a una evaluación técnica, sino populista. Aquí un
análisis desde diferentes puntos de vista.
Públicas CCH
“
El presidente Ollanta
Humala buscó un impacto político días antes
de las elecciones, su intención es salir bien de palacio” así opinó el presidente
de la Cámara de Comercio
de Huancayo, Humberto
Velásquez Salaverry, tras la
disposición del ejecutivo de
aumentar la Remuneración
Mínima Vital (RMV) en S/
Junín Emprendedor
N° 20
100 soles.
El representante del gremio
empresarial señaló que el
anuncio es sin duda beneficioso para la población si se
toma en cuenta que cada vez
los precios de los productos
para la canasta básica suben
y el sueldo mínimo no es suficiente para cubrirlo.
Sin embargo, esta medida
afectará a las empresas ya
que provocaría la informalidad y la contrata de personal sin los beneficios sociales que les corresponden.
Además de ello, indicó que
Edición 86
esta medida afectará
a las empresas ya
que provocaría la
informalidad y la
contrata de personal
sin los beneficios
sociales que les
corresponden".
generará sobrecostos en las
empresas afectando su competitividad.
Asimismo, explicó que el
ritmo del crecimiento económico no supera el 4%, por
lo que este tipo de aumentos
debe darse en la medida que
aumenta la productividad de
la economía, respaldado por
una evaluación técnica y no
en base a cálculos políticos,
aseveró Velásquez Salaverry.
Por su parte, el reconocido
abogado laboralista y past
president de la CCH, Luis
Torres Garay, consideró que
Cuantía
Monto actual (S/)
Monto a partir del
1/05/2016 (S/)
Ingreso Mínimo Legal Minero
RMV + 25%
937.50
1062.50
Remuneración diaria sector agrario
Aumenta proporcional
29.26
33.16
Remuneración periodistas
colegiados
3 RMV
2,250
2,550
Asignación familiar
10% RMV
75
85
Ingreso mínimo trabajo nocturno
RMV + 35%
1012.50
1147.50
Aporte mínimo EsSalud
9% de RMV
67.50
76.50
Aporte mínimo ONP
13% de RMV
97.50
110.50
Subvención modalidades
formativas- jornada máxima
RMV
750
850
Límite vales de alimentos
2 RMV
1,500
1,700
Tope de gastos de movilidad no
sustentados en comprobantes de
pago (diario por trabajador)
4% RMV
30
34
el anuncio es de lo más inoportuno y entra en contradicción con la posición que
asumió el presidente Ollanta
Humala, cuando dijo que no
se implementaría un alza en
la RMV y en el caso de darlo
debía ser concertado con los
empleadores y trabajadores.
Torres Garay explicó que la
RMV siempre fue fijado considerando la inflación en el
país, incluso estaba dado en
base a la realidad económica
de cada región. El especialista explica que “no es lo mismo el sueldo en cada región,
lo que sucede en estos últimos años es colocar una tarifa para todos trayendo desigualdad y poca proporción
en regiones. Es decir, por la
lejanía, la canasta básica en
las regiones de selva tiene un
costo mayor que el de regiones de la costa o la capital.
Del mismo modo, el especialista señaló que la RMV
se cumple solo para las empresas formales porque a las
informales no les interesa
aportar para los beneficios
de los empleados, mientras
que los trabajadores prefieren tener el 100% de su
sueldo antes que aportar
para una jubilación por las
el Estado no hace una
evaluación objetiva
del costo de vida,
por eso es que en la
práctica no se siente
un incremento real
del salario mínimo.
Asimismo consideró
que para que una
familia compre
productos de primera
necesidad y acceda a
los servicios básicos,
sus ingresos no
deberían ser menor
de S/ 1500 soles" (John
Sinche Crispín, sitase
junín).
pensiones irrisorias y porque
la seguridad social en el país
ha fracasado, acotó.
Desde otro enfoque, el Secretario Regional del Sindicato de Trabajadores
Administrativos del Sector
Educación (SITASE Junín),
John Sinche Crispín, señaló
que el incremento en S/ 100
soles solo actualiza el valor
de la canasta básica, alivia un
poco los gastos de las familias pero es insuficiente para
acceder a todos los servicios
básicos y tener una calidad
de vida adecuada.
El dirigente sindical señaló
que el Estado no hace una
evaluación objetiva del costo de vida, por eso es que en
actualidad
Concepto
MEF: Aumento
rige desde 1 de
mayo de 2016
la práctica no se siente un
incremento real del salario
mínimo. Asimismo consideró que para que una familia
compre productos de primera necesidad y acceda a los
servicios básicos, sus ingresos no deberían ser menor
de S/ 1500 soles.
Por otro lado, lamentó que
no se haya considerado al
sector público en el incremento, porque existen servidores que perciben salarios
de hasta S/ 615 soles, mucho
menor que la RMV.
Finalmente, Sinche Crispín
indicó que las empresas no
quieren retribuir las ganancias que vienen recibiendo
cuando han sido las más be-
Junín Emprendedor
N° 21
Edición 86
actualidad
CCH firma
convenio para
combatir el
alcohol ilegal
neficiadas con el crecimiento
económico y la mano de obra
barata, por eso rechazan el
incremento; sin embargo, las
empresas no pueden asumir
la tarea del Estado que es fomentar el empleo, aseveró.
culmina cuando el hijo del
trabajador alcanza la mayoría de edad, en el caso que
siga estudios superiores, el
beneficio laboral se mantendrá hasta que culmine los
estudios.
Impactos en la
asignación familiar
El aumento de sueldo mínimo también tendrá impacto en la asignación familiar
porque se incrementará de
S/ 75 a S/ 85 soles, por ser el
equivalente al 10% del sueldo mínimo.
Todos los trabajadores del
sector privado tienen derecho a recibir una asignación
familiar, sin importar el número de hijos que el trabajador tenga. En el caso que
ambos padres laboren en la
misma empresa, ambos reciben una asignación.
Si el trabajador presta servicios a más de una empresa,
éste tendrá derecho a recibir
la asignación familiar por
cada uno de sus empleadores.
Actividad agraria
La remuneración diaria de
los trabajadores del sector
agrario, regulada por un
régimen especial, se incrementará de S/ 29.26 a S/
33.16 soles.
Todos los
trabajadores del
sector privado tienen
derecho a recibir una
asignación familiar,
sin importar el
número de hijos que
el trabajador tenga.
En el caso que ambos
padres laboren en
la misma empresa,
ambos reciben una
asignación".
Sector minero
El incremento del sueldo
mínimo impactará en la remuneración mínima de los
trabajadores mineros, que
equivale a un 25% adicional
de una RMV. Actualmente es
de S/ 937.50 a S/ 1062.50 soles desde mayo de este año.
Término de la
asignación
El derecho a la asignación
Junín Emprendedor
N° 22
Trabajo nocturno
Para los trabajadores cuya
jornada laboral en horario
nocturno (de 10:00 p. m. a
6:00 a. m.), la remuneración
mínima que recibirán pasará de S/ 1012.50 a S/ 1147.50.
Este sueldo equivale a una
RMV más un adicional de
35% de la misma.
Edición 86
Ante las cifras de
comercialización de
bebidas alcohólicas
adulteradas y la venta
a menores de edad, la
Cámara de Comercio de
Huancayo, representada
por la directora de
Servicios, Asesoría y
Defensa Empresarial,
Luz Socualaya Pérez,
firmó un convenio con la
Municipalidad Provincial
de Huancayo, la Federación
de Cámaras de Comercio
del Centro y la Sociedad
Nacional de Industrias sede
regional Junín.
Dicho documento
establece una cooperación
estratégica para intensificar
la fiscalización a los
productores de bebidas
alcohólicas adulteradas.
Asimismo, el compromiso
de la CCH es capacitar a sus
asociados sobre la venta
de bebidas alcohólicas,
difundir el nuevo
reglamento de producción
y comercio de alcohol así
como las sanciones para
quienes expendan licor a
menores de edad y licor
adulterado.
Por su parte, la
Municipalidad Provincial
de Huancayo continuará
con los operativos de
prevención y fiscalización
para detectar y sancionar
a las personas que venden
alcohol ilegal.
La alianza también
desarrollará campañas y
estrategias para prevenir
la venta de alcoahol a
menores de edad, por ser la
población más vulnerable,
indicó Luis Calmell del Solar
presidente de la FEDECAM
Centro.
AMBIENTES EXCLUSIVOS PARA
SUS NEGOCIOS Y EVENTOS
AUDITORIO MAYOR
Capacidad: 170 personas
Un espacio ideal para grandes eventos académicos,
gubernamentales y empresariales (foros, talleres, charlas,
exposiciones, conferencias de prensa, cenas de gala y más). Se
encuentra en el tercer nivel de la CCH.
SALA DE REUNIONES Y ENTREVISTA
Salón con fines corporativos, en ella se realizan reuniones de trabajo,
entrevistas personalizadas u otras actividades de carácter gerencial.
AUDITORIO MENOR
Capacidad: 90 personas
Espacio para eventos académicos y empresariales, reuniones
de trabajo, exposiciones y otras reuniones deliberativas. Se
encuentra en el segundo nivel de la CCH.
AUDITORIO JUNÍN
Capacidad: 50 personas.
Es el auditorio ideal para eventos de convocatoria limitada,
reuniones de trabajo, conferencias de prensa, incluso
presentación de muestras pictóricas y escultóricas.
CAMPO DEPORTIVO
Espacio al aire libre con fines de recreación y esparcimiento.
ZONA PARRILLLERA
Cuenta con una parrilla, frigobar, mesas y sillas con sombrillas
para actividades de confraternización
Informes:
Av. Giráldez 634 – Huancayo/ Teléfonos: 064-231432/ 211226. Anexo: 25 - RPM: # 0250250/ RPC: 949146878
[email protected] - [email protected] - www.camarahuancayo.org.pe
Junín Emprendedor
N° 23
Edición 86
CENTRO DE CONCILIACIÓN
Nelly Huaranga Cruz - Secretaria del Centro del Conciliación de la CCH
Sara Leiva Mendoza
Directora del Centro de
Conciliación de la CCH
L
a conciliación se encuentra regulada por
la Ley 26872 de fecha
13 de noviembre de
1997, habiendo sido modificada en parte por el Decreto
Legislativo N° 1070 de fecha
28 de junio de 2008.
La conciliación es un mecanismo alternativo de resolución de conflictos, mediante
el cual dos o más personas
(naturales o jurídicas) acuden a un tercero neutral e
imparcial, llamado conciliador, para ser asistidos en
la búsqueda de una posible
solución a sus diferencias o
problemas.
Por ser un medio alternativo
y extrajudicial, evita que las
partes inicien un proceso
judicial y/o arbitral. De tal
modo que, la conciliación
brinda la ventaja de que las
partes encuentren por sí
Junín Emprendedor
N° 24
Centro de conciliación de
la CCH se renueva para
ofrecer mejores servicios
Luego de un arduo trabajo de renovación, el Centro de Conciliación
de la Cámara de Comercio de Huancayo (CCH) presenta sus servicios a
nuestros asociados y público en general como una alternativa de solución de
conflictos en diferentes materias.
mismas una solución rápida,
eficaz y principalmente económica.
El acta de conciliación suscrita entre las partes tiene
título de ejecución, es decir que, en caso de incumplimiento del obligado, la
parte afectada puede exigir al órgano jurisdiccional
competente, se cumpla lo
acordado en el acta, a través de un proceso judicial,
denominado proceso único
de ejecución, para solicitar
exclusivamente la ejecución
Edición 86
La Cámara de
Comercio de
Huancayo cuenta
con un Centro
de Conciliación
cuyos especialistas
tienen una amplia
experiencia en el
servicio en diferentes
materias".
coactiva del acuerdo, es decir, de la obligación acordada y contenida en el acta de
conciliación.
La Cámara de Comercio de
Huancayo cuenta con un
Centro de Conciliación cuyos especialistas tienen una
amplia experiencia en el servicio en diferentes materias.
Aquí pueden conciliar todas
las pretensiones que versen
sobre derechos de libre disposición de las personas. Específicamente, se pueden conciliar las siguientes peticiones:
• Incumplimiento de contratos: compra-venta, transporte, construcción, alquileres, seguros, obras, etc.
• Incumplimiento de pago de clientes: morosidad o abstención de
CENTRO DE CONCILIACIÓN
En el ámbito empresarial realizamos conciliaciones en:
pago de facturas, letras, recibos, pagarés.
• De índole societaria: convocatoria a
junta de accionistas, impugnación
de acuerdos societarios, etc.
En contrataciones con el Estado:
• Las relativas a la liquidación del
contrato de consultoría y ejecución
de obra.
• Las referidas a la resolución contractual.
• Las relacionadas con la nulidad del
contrato.
• Las solicitudes de ampliación o re-
ducción de plazo.
• Las relacionadas con la recepción
de bienes, servicios u obras y/o conformidad de la prestación.
• Las que versen sobre defectos o vicios ocultos.
• Las relacionadas con el pago que la
entidad debe efectuar al contratista.
En civiles y comerciales
•
•
•
•
•
•
•
Pago de deudas, desalojo.
Pago de alquileres.
Indemnización de daños y perjuicios.
Otorgamiento de escritura pública.
Convocatoria a junta o asamblea.
División y partición de bienes.
Ofrecimiento de pago.
• Interdictos, obligación de hacer, de
no hacer.
• Resolución de contrato.
• Rectificación de áreas.
• Cobro de mejoras y otros derechos
disponibles.
En casos de familia:
•
•
•
•
•
•
Pensión de alimentos.
Aumento de alimentos.
Reducción de alimentos.
Extinción de alimentos.
Prorrateo de alimentos.
Tenencia.
• Régimen de visitas.
• Liquidación de sociedad de gananciales.
• Otras pretensiones de libre disponibilidad.
Problemas vecinales:
•
•
•
•
Ruidos molestos.
Filtraciones de agua o humedad.
Rajaduras o fisuras.
Otras pretensiones de libre disponi-
bilidad
(Base legal: Artículo 52° del Decreto
Legislativo 1017 - Ley de Contrataciones del Estado)
Invitamos a nuestros asociados y público en general a visitarnos en la Av. Giráldez 634 Huancayo, primer
piso de la CCH. Nuestra experiencia es la mejor garantía para ofrecerles un servicio de calidad.
Junín Emprendedor
N° 25
Edición 86
INFOGRAFÍA
La Remuneración Mí
Vital y su evolución
¿Qué es la canasta básica
familiar?
¿Qué es la Remuneración
Mínima Vital (RMV)?
Es el conjunto de bienes y servicios
que consume una familia promedio en
el Perú, conformado por alimentos,
bebidas, transporte, comunicación,
vivienda y servicios básicos, muebles y
enseres, educación, salud, esparcimiento, entre otros.
La RMV es el salario mínimo legal
mensual que percibe un trabajador por su labor.
HASTA EL AÑO 2000,
EL SALARIO MÍNIMO
ERA S/ 345 SOLES
10 de marzo de
Alberto Fujimori aumentó S/ 65 soles a la RMV
2000
15 de setiembre de
S/ 460
Alejandro Toledo elevó S/50 soles a la RMV
2003
1 de enero de
2006
S/ 500
Alejandro Toledo incrementó S/ 40 la RMV
1 de octubre de
A fines del 2007 se aumenta S/ 30 soles mensuales
2007-2008
1 de octubre de
2007-2008
S/ 580
Alan García eleva en S/ 30 soles la RMV
2010
1 de febrero de
S/ 600
En ese mes se incrementó S/ 20 soles
2011
Agosto de
S/ 530
S/ 550
En el 2008 la RMV se elevó en S/ 20 soles
1 de diciembre de
S/ 6
La RMV se elevó con S/ 75 soles más.
2011
1 de junio de
Ollanta Humala dictaminó incrementar S/ 75 más a la RMV
2012
30 de marzo de
Con D.S. Nº 005-2016-TR, la RMV se incrementa en S/ 100 soles
2016
0
Junín Emprendedor
S/ 410
N° 26
200
Edición 86
400
600
Según el último informe de la
Organización Internacional del
Trabajo (OIT), el salario mínimo
muestra una media en la
región de 354 dólares.
¿Cuál es su función?
El Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI) señala que la canasta básica
familiar es la que permite medir el nivel de
pobreza monetaria en base a la capacidad
de consumo de productos alimenticios y
no alimenticios.
¿Cuánto es la canasta
básica del Perú?
La canasta básica familiar es
de S/ 1,515 soles al mes
destinado a 5 personas (1
familia), lo que significa S/
303 soles de consumo por
integrante.
¿Cómo se mide la pobreza?
Se toma en cuenta la canasta básica familiar. Si una familia
de cinco integrantes consume un monto menor a S/ 805
soles mensuales, ésta se considera como pobre extremo.
¿Cuántos trabajadores serán
beneficiados?
PAÍS
SALARIO EN PRECIO DE LA
COBERTURA
DÓLARES CANASTA BÁSICA CANASTA BÁSICA
Panamá
Costa Rica
Argentina
Guatemala
Chile
Uruguay
Honduras
Ecuador
Paraguay
República
Dominicana
El salvador
Perú
Bolivia
Colombia
Brasil
México
Nicaragua
Venezuela
Cuba
744
512
448
369
350
338
341
336
320
1.300.000
322,00
4,000
3,405
137,458
11,500
7,750
481
3,656,266
231.05 %
576,45 %
151.50 %
80.67 %
181.87
97 %
100 %
76.9
49.89 %
288
251
250
238
215
212
120
115
34
23
27,811
200
1,515
1,071
1,300,000
400
2,860
12,278
25
46.29 %
125.50
54.78 %
154.62 %
58.96 %
220 %
77.62 %
58.10 %
106 %
El salario mínimo en la región según la
OIT y su relación con el poder adquisitivo
de la canasta básica familiar
675
Según Daniel Maurate, Ministro de
Trabajo y Promoción del Empleo, cerca
de 650 mil trabajadores se verán beneficiados con el alza de la RMV, sobre todo
para los que trabajan en la mediana y
pequeña empresa.
EMPRESAS EXISTENTES EN
EL PERÚ
99.6%
Micro, pequeñas
y medianas
empresas
(Mipyme)
S/ 750
0.4 %
Grandes
empresas
S/ 850
800
1000
Información: Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo - Gráficos: Internet - Diseño y diagramación Joysi Meza Mavila
Junín Emprendedor
N° 27
Edición 86
INFOGRAFÍA
ínima
cortos empresariales
EMPRESAS ASOCIADAS QUE
ESTÁN DE ANIVERSARIO
La Cámara del Comercio de Huancayo expresa sus felicitaciones a las empresas y asociados que en los meses de ABRIL y mayo cumplen un
año más, deseándoles muchos éxitos en su desempeño para alcanzar los objetivos que se han propuesto en bien de su organización, de sus
colaboradores y de la región.
FECHA DE
ANIVERSARIO
4-abr.-14
1-abr.-09
18-abr.-02
4-abr.-12
1-abr.-09
24-abr.-74
30-abr.-93
9-abr.-89
29-abr.-68
29-abr.-60
14-abr.-11
30-abr.-00
8-abr.-13
24-abr.-05
25-abr.-13
16-abr.-96
21-abr.-93
8-abr.-03
5-abr.-93
19-abr.-12
26-abr.-83
9-abr.-00
10-abr.-03
1-abr.-14
1-abr.-13
22-abr.-11
04-abr-92
21-abr.-06
25-abr.-15
1-abr.-08
27-abr.-05
21-abr.-07
17-abr.-74
26-abr.-04
14-abr.-75
25-abr.-90
1-abr.-07
9-abr.-12
27-abr.-12
13-abr.-71
10-abr.-99
20-abr.-73
19-abr.-04
15-abr.-94
24-abr.-14
12-abr.-14
8-abr.-02
1-abr.-08
30-abr.-98
1-abr.-09
1-abr.-07
25-abr.-94
27-abr.-09
5-abr.-05
30-abr.-94
30-abr.-93
RAZON SOCIAL
NOMBRE COMERCIAL
A & F MINING E.I.R.L.
ALMACENES FINANICERO S.A
ANTOJITOS RESTOBAR S.A.C.
ARQUITECTOS CONSTRUCTORES Y TECNICOS SAC
ARTYCONS CONSTRUCTORES S.A.C.
ASOCIACION REGIONAL DE CESANTES Y JUBILADOS DE EDUCACION
DE JUNÍN
AUCCALLA MUJE EDUARDO
BANCO DE CREDITO DEL PERU
CAMARGO CAPCHA VILMA OTILIA
CASACHAGUA MOLINA PEDRO EMILIANO
CENTRO DE INVESTIGACIONES Y ASESORAMIENTO EN DERECHO Y
EMPRESA
COMPAÑIA PERUANA NACIONAL TEXTIL S.A.C.
COMPLEJO EDUCATIVO SOLAR
CONSULTORES ASESORES Y SERVICIOS MULTIPLES S.C.R.L.
COZ POMA SUSAN MABEL
DESARROLLO CON ING. CONTRATISTAS GRLES S.A.
DISTRIBUCIONES OLANO S.A.C.
DISTRIBUIDORA DE COSMETICOS SANTA ANA EIRL.
EAFC MAQUISISTEMA SA
ECOGIMA, MEDIO AMBIENTE E INGENIERIA E.I.R.L.
ELENA RUTH AUQUI PAUCAR
EMPRESA PRODUCTORA DE CALZADOS DEL CENTRO SRL
GESA CENTRO S.A.C.
GRUPO DE INVERSIONES LOS ALAMOS DE PILCOMAYO S.A.C.
GRUPO FLORES CORPORACION DE CONSTRUCTORAS E INVERSIONES
S.A.C.
HUAROTO AUDITORES Y CONSULTORES S.C.
INSTITUTO AMERICANO DE LA GERENCIA Y CONSTRUCCION S.A.C.
INSTITUTO CULTURAL PERUANO BRITANICO
INVERSIONES GRUPO CARMAN S.A.C. - ENTEL
LEON BARRA ASOCIADOS S.A.
LUIS BARTOLOME SEDANO DAVIRAN
MADERERA ALVAREZ EIRL
MARIA DEL ROSARIO MAURICIO ARREDONDO
MARISOL PACHECO BALTAZAR
MARISOL VILLEGAS HILARIO
MARTINEZ RUIZ ELITA NINA
MULTISER WILLKEV E.I.R.L
MUNDO EXPRESS OPERADOR LOGISTICO COURIER S.R.L
OLICH GROUP S.A.C
OLIVAS ALVAREZ AGUSTIN
ORGANIZACIÓN TECNICA APOYO A LA CONTRUCCION CIVILCOMPE
INFORMATICA
OSCAR RICARDO MARAVI GOMEZ
PALOMINO YUPANQUI SUNINA ADY
RENAN FRITZ CAPARACHIN ROQUE
REPRESENTACIONES Y MULTISERVICIOS JET S.R.L
REYMUNDO BERRIOS PERCY
RIVAS SANTA MARIA CHRISTIAN MARTIN
ROMERO TACURI LUISA MARINA
S.K.H. S.R.L.
TAPIA SAMANIEGO DAVID
TELNOX EIRL
TOMASA SOTO CALLUPE DE TORRES
TORRES IMPORT S.A..C
VANESSA PAOLA LLANTOY MAYTA
VARGAS MERCADO WILFREDO
VILLENA MAGNATTE CARLOS
Junín Emprendedor
N° 28
A & F MINING E.I.R.L.
ALMAFIN
PIZZERIA- PEÑA- RESTAURANT ANTOJITOS
ARCONS TEC SAC.
ARTYCONS CONSTRUCTORES
ARCIJE-JUNÍN
AUCCALLA MUJE EDUARDO
BANCO DE CREDITO BCP
CAMARGO CAPCHA VILMA OTILIA
CASACHAGUA MOLINA PEDRO EMILIANO
CIADE
CÍA PERUANA NACIONAL TEXTIL S.A.C.
COMPLEJO EDUCATIVO SOLAR
CONASEM SCRL
CORPORACION FUNERARIA SANTA FE
DISA CONTRATISTAS GENERALES S.
DISTRIBUCIONES OLANO S.A.C.
DICOSA EIRL.
EAFC MAQUISISTEMA SA
ECOGIMA E.I.R.L.
ELENA RUTH AUQUI PAUCAR
CALZADOS MANTARO
GESA CENTRO S.A.C.
LOS ÁLAMOS DE PILCOMAYO
GRUPO FLORESS CORPORACION DE CONSTRUCTORAS E
INVERSIONES S.A.C.
HUAROTO AUDITORES Y CONSULTORES S.C.
I.A.G.C. SAC
BRITANNIA
INVERSIONES GRUPO CARMAN - ENTEL
LEON BARRA ASOCIADOS S.A.
CORPORACION TERRA3
MADERERA ALVAREZ EIRL
TEC CELL
RESTAURANTE DEL AJO
MARISOL VILLEGAS HILARIO
MARTINEZ RUIZ ELITA NINA
EXTINTORES MULTISERVICIOS WILLKEV E.I.R.L.
MUNDO EXPRESS PERU S.R.L
OLICH GROUP S.A.C
OLIVAS ALVAREZ AGUSTIN
OTACI EIRL
OSCAR RICARDO MARAVI GOMEZ
PALOMINO YUPANQUI SUNINA ADY
LABORATORIO MICROBIOLOGICO
EXTINTORES JET
RECREO CAMPESTRE MUKY WHANKA
TIENDAS MOBLIMARK
VIDEO PUB "MAYORIS"
TORRE TORRE SLOT PALACE
HOTEL MANAGER
TELNOX METAL - MECANICA
"CAVA"
ORQUESTA HERMANOS TORRES
TRADICION WANKA TOURS
VARGAS MERCADO WILFREDO
VILLENA MAGNATTE CARLOS
Edición 86
FECHA DE
ANIVERSARIO
18-may.-09
6-may.-10
1-may.-00
8-may.-00
1-may.-73
1-may.-14
13-may.-13
28-may.-85
8-may.-15
1-may.-13
1-may.-95
25-may.-05
2-may.-84
1-may.-02
27519
4-may.-15
14-may.-04
5-may.-94
31-may.-11
29-may.-06
5-may.-76
1-may.-94
13-may.-00
1-may.-95
15-may.-13
RAZON SOCIAL
ACUARIO INGENIEROS CONTRATISTAS S.A.C.
AQUINO DE LA CRUZ KARINA KANDY
ASOCIACIÓN CULTURAL EDUCATIVA BERTOLT BRECHT
AVI MULTIMEDIOS E.I.R.L.
BENTIN ROBLES MILAGRITOS DEL CARMEN
CALID GROUP S.A.C.
CANCHAYA ORE DEBBIE MILUSKA
CARMEN CECILIA ORIHUELA ROMERO
CASSANA & PEREZ S.A.C
CENTRAL GALLETAS MARIE S.A.C
CENTRO COMERCIAL OPEN PLAZA HUANCAYO
CERAMICAS LEON SAC
CINTHIA CHRIS AGUIRRE RAMOS
COMERCIALIZADORA CANAN S.A.C.
CONSORCIO TRANSMARV S.A.C.
COOPERATIVA DE SERVICIOS MULTIPLES SHEFA
CORPORACION INDUSTRIAL VALLE INCONTRASTABLE S.A.C.
CRAC LOS LIBERTADORES DE AYACUCHO S.A.
CREDITS TO PROMOTE YOUR BUSINESS S.A
DISTRIBUIDORA UCHIYAMA S.A.C.
ELIZABETH LOURDES HERRERA PARIONA
EMPRESA DE TRANSP. Y REPRESENTACIONES TURISMO CENTRAL
EMPRESA EDUCATIVA ZAVER S.A.C.
ENERGIA Y ORGANIZACIÓN DE SISTEMAS S.A.
FERTILIDAD PERU CLINICA ESPECIALIZADA DE REPRODUCCION
HUMANA E.I.R.L
24-may.-95 GRANORS´S.R.L
2-may.-93 GRUPO CONSULTIVO PARA EL DESARROLLO ALTERNA
20-may.-15 GRUPO EMPRENDEDORES JEC SAC
2-may.-08 HEALTH AND SAFETY OCCUPATIONAL S.A.C.
4-may.-11 HIBRAL KALI INGENIEROS CONTRATISTAS GENERALES S.A.C
15-may.-05 IMGRAF EIRL
5-may.-98 INDUSTRIAS SCORSA S.A.C.
1-may.-00 INVERSIONES EL PUMA E.I.R.L.
22-may.-15 INVERSIONES GENERALES CENTAURO INGENIEROS
4-may.-08 INVERSIONES SAMANIEGO S.C.R.L.
4-may.-11 JL NEGOCIOS GLOBALES S.R.L
20-may.-13 LABOR MEDICAL CENTER S.A.C.
24-may.-04 LINKSOFT S.A.C
18-may.-86 MARIZA AQUINO CÓNGORA
6-may.-60 MATILDE LUCIA MARAVI DE ALMONACID
13-may.-00 MELAMINAS Y PLACAS S.A.C.
10-may.-78 MICHEL ANGEL BARRIOS PANEZ
1-may.-14 MILANO SALON - SPA SCRL
13-may.-81 MULTIREPUESTOS SAC
26-may.-98 MUÑOZ LI ANTONIO VICTOR
39583
NEGOCIACIONES ABBA S.A.C.
24-may.-10 NEGOCIOS EFICACES S.R.L.
11-may.-12 OLIVERA RODRIGUEZ ALFREDO TEMISTOCLES
4-may.-10 PERUVIAN MEDIA MARKETINGGROUP SAC
8-may.-03 PROSEMIR SRL
10-may.-10 PUCUHUAYLA MONTERO EDGAR RUBEN
29-may.-71 QUISPE CONTRERAS TEODOSIA OLINDA
8-may.-13 RED VERDE PERÚ S.A.C.
10-may.-00 SAMANIEGO VILLAVERDE YANET
21-may.-47 SEGUNDINO VICTOR TORPOCO LANDEON
6-may.-04 SIX SIGMA CONSULTORES S.R.L.
1-may.-08 SOCUALAYA PEREZ LUZ ANGELA
8-may.-06 SOL, SABOR Y MAR S.R.L.
6-may.-93 SOSA VALENZUELA PIO MAXIMO
2-may.-97 SUPERCHIC S.A.C.
1-may.-09 TAKARA POVES CAROLA MELISSA
13-may.-93 TRANSPORTES Y MINERALES LOPEZ S.A.
17-may.-12 ULISES ASUNCION MATOS ARCE
NOMBRE COMERCIAL
AIC S.A.C.
AQUINO DE LA CRUZ KARINA KANDY
COLEGIO PARTICULAR BERTOLT BRECH
AVI MULTIMEDIOS E.I.R.L.
RESTAURANT HUARANCAYO
CALID GROUP S.A.C.
CENTRO DE TERAPIA FISICA Y REHABILITACION
CARMEN CECILIA ORIHUELA ROMERO
ECOCARPERU
CENTRAL GALLETAS MARIE
OPEN PLAZA
CERAMICAS LEON
CINTHIA CHRIS AGUIRRE RAMOS
COMERCIALIZADORA CANAN S.A.C.
BUHO STUDIO & PUBLICIDAD
COOPERATIVA DE SERVICIOS MULTIPLES SHEFA
CORPORACION INDUSTRIAL VALLE INCONTRASTABLE S.A.C.
CRAC LOS LIBERTADORES DE AYACUCHO S.A.
CREDIPYME SOLUCION
DISTRIBUIDORA UCHIYAMA S.A.C.
ELIZABETH LOURDES HERRERA PARIONA
TURISMO CENTRAL S.A
ZARATE
EOS S.A.
FERTILIDAD PERU
GRANOR´S S.R.L (DONOFRIO)
GCOD
GRUPO EMPRENDEDORES JEC
H & S OCUPATIONAL S.A.C.
H.K. INGENIEROS CONTATISTAS GENERALES S.A.C.
IMGRAF EIRL
MUEBLES SCORSA
INVERSIONES EL PUMA E.I.R.L.
INGECIN S.A.C
FERRETERIA SAMANIEGO
EL SEMANARIO DE CENTRO EL HUACON
LABORAL CARE SST
LINKSOFT
PRIMAVERA ETERNA
MATILDE LUCIA MARAVI DE ALMONACID
MELAPLAC S.A.C.
MICHEL ANGEL BARRIOS PANEZ
MILANO SALON & SPA
MULTIREPUESTOS SAC
MUÑOZ LI ANTONIO VICTOR
NEGOCIACIONES ABBA S.A.C.
NEGOCIOS EFICACES
OLIVERA RODRIGUEZ ALFREDO TEMISTOCLES
PERUVIAN MEDIA
PROSEMIR SRL
BORDATEX
EL PADRINO RESTAURANTE
SERVIENTREGA
SAMANIEGO VILLAVERDE YANET
SEGUNDINO VICTOR TORPOCO LANDEON
SIX SIGMA CONSULTORES
VICTORIA SUITES HOTEL
SOL, SABOR Y MAR S.R.L.
HOSTAL SAUNA BLUB
LAVANDERIA SERVIRAP
RESTAURANTE VEGETARIANO GOVINDAS
TRANSMILSA
CENTRO RECRACIONAL BABILONIA
Los fundadores, colaboradores y clientes de Credipyme
Solución celebraron el quinto
aniversario de creación de esta
entidad financiera dedicada
a brindar créditos a los microempresarios para desarro-
llar sus proyectos de negocio.
En este aniversario, la empresa lanzó su nuevo logo
acorde con las actuales tendencias del marketing. Esta
nueva imagen seguirá garantizando lo ágil y oportu-
no del servicio, valores que
se han mantenido desde su
fundación en el 2011.
Asimismo, se destacó el fortalecimiento de capacidades de
las autoridades administrativas, así como la capacitación
y motivación del personal,
que está reflejado en el cumplimiento de las mejores prácticas de gestión empresarial y
trato de calidad a los clientes.
Por su parte, los fundadores César Berdillana Hilario,
Erick Espinoza Socualaya,
Darwin Anderzon Delgado Laime y Huber Álvarez
Aponte, señalaron que están
próximos a inaugurar dos
nuevas agencias en la región
Huancavelica.
Finalmente, los representante de Credipyme Solución
manifestaron que se ubican entre las tres primeras
empresas de microcréditos
a nivel local, además de su
crecimiento sostenido basado en el plan estratégico de
corto plazo 2013 - 2016, que
pretende hacer de Credipyme Solución una empresa
líder en el sector financiero.
Sanmi Visión inauguró una nueva tienda en El Tambo
Como parte de su proyecto
de expansión a nivel regional, la cadena de opticas Sanmi Visión inauguró una nueva tienda ubicada en la calle
Real 603, en el distrito de El
Tambo con la participación
de su Gerente, Sandra Mujica Maraví, el Administrador,
Miguel Soto Torres y representantes de las marcas que
ofrece la empresa.
A la inauguración también
asistieron el alcalde distrital
de El Tambo, Aldrín Zárate
Bernuy, la directora de Servicios, Asesoría y Defensa
Empresarial, Luz Socualaya
Pérez, y el Gerente general
de la CCH, Augusto Hidalgo
Artica, quienes felicitaron e
hicieron entrega de un reconocimiento a la empresa por
su contribución al cuidado
de la salud visual de la población.
Como parte de la actividad,
también se realizó una pasarela de monturas y cristales de
reconocidas marcas que estarán a la venta en esta tienda,
además de las breves reseñas
que hicieron los representantes de las marcas y laboratorios ópticos que respaldan el
servicio de la empresa.
Por su parte, Sandra Mujica,
Gerente de Sanmi Visión,
agradeció y resaltó la labor
de los profesionales oftalmólogos que la acompañan y
todos los colaboradores de la
empresa por su dedicación
y esfuerzo para brindar un
mejor servicio en el cuidado
de los ojos de la población.
Junín Emprendedor
N° 29
Edición 86
NUESTROS ASOCIADOS
Credipyme Solución celebró su quinto aniversario
crónica
Simeon Orellana Valeriano
En busca de la
identidad wanka
E
Como todos sabemos la historia de los xauxas y los wankas se
remonta,
según los arqueólogos hacia el periodo del intermedio tardío.
llos estuvieron y
aún están ubicados
espacialmente en
el valle del Hatun
Mayo; llamado también, en
las crónicas hispanas, como
Wanka Mayo, actualmente
es conocido como valle del
rio Mantaro.
Las crónicas y los documentos más antiguos nos hablan
que cuando los imperialistas
inkas invaden a los wankas
realizan una diferente organización territorial de
carácter político: Hatun
Xauxa, Lurin Wanka y Hanan Wanka. Lo que sugiere
que antes de esta invasión
los wankas formaban una
unidad territorial de carácter político cuyo nombre
el Dr. Waldemar Espinoza,
denomino Reino. Esto fue
cuestionado, pero hasta
ahora no sabemos que estructura política tenían los
xauxa-wankas antes de la
llegada de los conquistadores inkas.
Según el Dr. Waldemar Espinoza los “xauxa-wankas
fueron un estado regional
poderoso que tenía ansias de
dominación y por lo tanto se
preparaban para expandirse
y, probablemente, lo estuvieron haciendo por la parte
sur del valle.
Al ser invadidos y dominados por los imperialistas
cuzqueños los hatun curacas
xauxa - wankas perdieron
poder político, económico,
social y judicial. Las autoridades principales no fueron
destituidas de sus cargos
pero les limitaron sus atribuciones.
Los inkas colocaron a totriJunín Emprendedor
N° 30
cos y tucuyricos, dividiendo
a la saya de Hatun Xauxa en
dos parcialidades; esto lo
hicieron con la finalidad de
crear rivalidades entre los
hatuncuracas de las ahora
tres parcialidades: Hanan
Wanka, Lurín Wanka y Hatun Xauxa”. Son referencias
del Dr. Waldemar Espinoza.
Ubicados los xauxa-wankas
en el tiempo y espacio; iniciamos
nuestro artículo
sobre la génesis de su identidad.
Al enfocar la historia de estos pueblos, podemos hacerlo de varias formas. Si
deseamos analizarla cronológicamente, podemos
realizarla desde la historia
cronológica regresiva o desde la historia cronológica
progresiva. Estas pueden ser
totales o parciales; por épocas o por periodos. En suma
depende del objetivo o fin
que deseamos alcanzar.
Analizar lo de las identida-
Edición 86
Al enfocar la Historia
de estos pueblos,
podemos hacerlo
de varias formas. Si
deseamos analizarla
cronológicamente,
podemos realizarla
desde la Historia
Cronológica
regresiva o desde la
Historia Cronológica
progresiva. Estas
pueden ser totales o
parciales; por épocas
o por periodos".
des es algo muy complejo, ya
que tenemos que fijar de qué
tipo de identidad estamos
hablando: identidades múltiples, identidades hibridas,
identidades cambiantes o
identidades de resistencia;
esto solamente por citar las
que podríamos utilizar en un
trabajo sobre las identidades
o la identidad en el valle del
Mantaro o la identidad xauxa-wanka.
Además de interesante, es
sumamente aleccionador y
al mismo tiempo comprometedor, el desarrollar este
proceso histórico vinculado
a la identidad regional; en
la cual están comprendidas, por el mismo desarrollo
histórico, las provincias de
Huancayo, Jauja y Concepción. No nos olvidamos de
la provincia de Chupaca, lo
que sucede, y eso también
debemos de entenderlo, que
el desarrollo temporal de la
vida de los pueblos se cuan-
2.La desocupación del valle
por los españoles y el cambio de la capital del virreinato a la costa-Lima.
3.El viaje del “Indio Ladino”
Felipe Guacrapaucar a España y las reales cédulas
firmadas por Felipe II.
4.Las guerras de la Independencia del virreinato peruano.
5.La guerra con Chile y la famosa Campaña de la Breña.
Del primer, tercer y cuarto
acontecimiento
histórico
fundamental se han escrito,
varios libros y artículos; aunque creo sin hacer los análisis exhaustivos que merecen.
Del quinto acontecimiento
se ha escrito bastante como
historia oficial, más no la
historia del pueblo que se
enfrentó al invasor. Nelson
Manrique es la excepción,
con su famoso libro sobre
“Las Guerrillas Indígenas
en la Guerra con Chile". Del
segundo acontecimiento no
hay casi nada; lo que se ha
escrito es lamentándose del
cambio de la capital a Lima
y la desocupación hispana
del valle. Sobre este punto,
muy brevemente trata este
artículo.
Referencias sobre la fundación de Jauja, son escasas,
no existe el acta original.
Los datos son indirectos; sin
embargo, las autoridades de
Jauja han aceptado oficialmente la fecha del 25 de abril
de 1534 para la fundación de
Jauja como capital del virreinato peruano. A los ocho
meses, de acuerdo a la documentación colonial existente, las autoridades y vecinos
de la ciudad española de
Jauja acordaron su traslado
hacia la costa peruana; fundándose la segunda capital
del virreinato en la ciudad de
Lima. Como tenía que ser y
por las razones expuestas, en
la sesión del cabildo de Jauja,
las autoridades hispanas, los
vecinos notables y la mayoría de los invasores hispanos
se trasladaron a la nueva
capital: Lima.
Algunos científicos sociales han planteado que este
acontecimiento histórico
fue totalmente negativo para
el desarrollo económico,
político, social y cultural de
toda la población autóctona
del valle del Hatun Mayo.
Nosotros consideramos que
esto no fue completamente
cierto en toda la amplitud de
la palabra. Al contrario fue altamente positivo.
Lamentablemente
este
planteamiento
pareciera
que nos llevara al campo nebuloso de las elucubraciones
y de las posibilidades. Sin
embargo, el desarrollo histórico nos lleva a otra realidad
más concreta y positiva.
El poco espacio disponible
para este artículo no nos
permite mayores análisis
por lo que solamente anotaremos las conclusiones a las
cuales hemos llegado.
El escaso número de “peninsulares” no posibilitó un dominio total por parte de ellos
en el campo económico, político y social. En el aspecto
cultural y religioso ejercieron cierta influencia dentro
de la clase dirigente nativa,
debido a la relación permanente entre las autoridades
hispanas y las nativas. Estas autoridades autóctonas,
aceptaron el “aculturamiento”, más por conveniencias
económicas y políticas que
por una verdadera alienación cultural.
Gracias a la ausencia de comerciantes “chapetones” los
nativos xauxa-wankas fueron los que paulatinamente
se apoderaron de la comercialización de los productos
agrícolas y de la ganadería
de las zonas altinas. Sin embargo, algunas autoridades
españolas y los pocos residentes hispanos que se afincaron en el valle pretendieron apoderarse de grandes
extensiones de tierras. Esta
Junín Emprendedor
N° 31
Edición 86
crónica
tifican por cientos de años y
en algunos casos por miles
de años a través de los cuales se fueron conformando e
integrándose las particularidades, los ejes y polos económicos, políticos, sociales
y culturales que han de darle, a través de su historia,
una personalidad, una autoestima y en definitiva una
identidad propia y representativa. Chupaca hace poco,
según el tiempo histórico
fue declarada provincia y su
presencia, importantísima
por cierto, dentro del devenir socioeconómico del valle
del Mantaro, estuvo ligada a
la provincia de Huancayo.
En la historia general del
valle del Hatun Mayo, podemos detectar varios acontecimientos claves que han
sido, fundamentales para el
desarrollo económico, político, social y cultural de los
pobladores, que vivieron, y
cuyos descendientes aún viven, en el mencionado valle.
Todavía no existe una historia de cada uno de estos
acontecimientos importantes; menos un análisis integral de las repercusiones que
tuvieron en su momento y
cuáles fueron las influencias posteriores que determinaron el desarrollo en los
campos mencionados líneas
arriba. A estos los hemos
clasificado en acontecimientos históricos fundamentales y acontecimientos históricos secundarios.
Particularmente, en este
breve artículo mencionaré
los acontecimientos que,
según mi apreciación, marcaron indeleblemente el
devenir histórico de los xauxa-wankas y determinaron
los vaivenes, a través de los
cuales, se configuró su actual desarrollo:
1. La invasión hispana al
valle el año de 1533 y la
fundación de Jauja como
capital del virreinato peruano.
CRÓNICA
fue una de las causas por la
que Felipe Guacrapaucar
viaja a España enviado por
su padre el gran Apo Jerónimo Guacrapaucar de Lurin
Wanka. El viaje se realizó “a
fines de 1562 y comienzos de
1563”. Así lo refiere el etnohistoriador Waldemar Espinoza.
En la ciudad europea Felipe
Guacrapaucar consigue del
rey de España, previa presentación y sustentación de todos los “servicios” que habían
hecho a los soldados del Rey,
jefaturados por Francisco Pizarro, varias reales cedulas de
carácter económico, las que
tuvieron un poderoso impacto socioeconómico y político en la región de los xauxa-wankas pues evitó que se
formaran haciendas en todo
el Valle del Mantaro, zona
baja y altina.
Las consecuencias en el aspecto socioeconómico así
como el político han llegado
hasta la actualidad; especialmente en la formación de un
poder económico dentro de
las comunidades autóctonas
y mestizas, durante los siglos
XVI, XVII, XVIII y XIX.
En este brevísimo artículo, y
remarcando lo escrito líneas
arriba, deseo dejar planteado lo siguiente:
A.- El traslado de la primera
capital, Jauja del virreinato peruano, a la costa-Lima; determinó que la gran
mayoría de españoles se
retiraran a la nueva capital; para ocupar las mejores tierras aledañas a la
gran Lima.
B.- La real cedula, firmada el
31 de enero de 1564, determinó la muerte definitiva
de las ambiciones de algunos “gachupines”, que todavía quedaban en el valle
del Hatun Mayo.
C.- Las relaciones feudales
de carácter económico
no fueron impuestas en
el valle del Hatun Mayo.
No existieron pongos ni
Junín Emprendedor
N° 32
una poderosa economía
colonial, que llegó hasta el
siglo XX.
varias reales
cedulas de carácter
económico tuvieron
un poderoso impacto
socioeconómico y
político en la región
de los Xauxa-Wankas".
siervos y las mitas a la minas, muchas veces, fueron
compradas y pagadas por
las cajas comunales; lo
que nos demuestra el poder económico que tenían
las comunidades durante
la colonia y parte de la República.
D.- Esta solvente situación
económica fue posible
porque las tierras y pastos, siguieron estando en
poder de los curacas principales, así como de los
“indios del común”.
E.- Como consecuencia del
punto anterior la venta de
los productos agrícolas y
de la ganadería, permitieron a la clase dirigente
nativa, así como a los “indios del común” generar
Edición 86
Colocamos algunos documentos sobre lo planteado.
Transcribo textualmente lo
que el Dr. De la Puente explica extensamente en su libro “Los curacas hechiceros
de Jauja”: “Tomando pues
en cuenta la diferenciación
propuesta por Spalding, habría que ubicar a los curacas
principales del Mantaro en
el primer nivel de la riqueza
colonial” (pág. 124).
“Así, los fondos de las cajas
de la comunidad se destinaban prioritariamente al pago
del tributo, así como para las
otras cosas públicas de sus
festividades”.
El historiador José Carlos De
la Puente dice puntualmente "esto era posible gracias a
la innegable prosperidad de
los curacazgos de la zona y
a la riqueza que los curacas
principales debían amasar
en nombre de sus indios - y
que luego se adjudicaran a
título personal-” (pág. 128).
En su libro sobre “Mercado
interno y región”; Nelson
Manrique, al referirse a la ex-
tensión de los fundos agrícolas más grandes del valle del
Mantaro escribe lo siguiente:
“…de una superficie, aproximadamente unas 100,000
hectáreas (los fundos agrícolas) representan apenas
el 1.1% del total. EL RESTO
DE LAS TIERRAS DE LAS
ZONAS BAJAS SE ENCONTRABAN EN MANOS DE
COMUNIDADES LIBRES
EN LAS QUE SE DESARROLLABA UNA FLORECIENTE
ECONOMÍA
CAMPESINA”. (Págs. 36-37)
(El subrayado es mío). Esta
realidad la encontramos a
fines del siglo XIX y a inicios
del XX.
Esta “personalidad económica” generó una autoestima que fue consolidándose
a través de los años, posibilitando a su vez la formación
de una identidad xauxa y
una identidad wanka que en
ciertos periodos, de agresiones externas, como es el caso
de la invasión chilena al valle, confluyen generando la
identidad xauxa-wanka para
enfrentarse, conjuntamente,
al enemigo común, el “roto”
chileno. Pero… esta es otra
historia.
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Junín Emprendedor
N° 33
Edición 86
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Junín Emprendedor
N° 36
Edición 86

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