WTC Free Zone - TERARE Multimedios

Transcripción

WTC Montevideo Magazine
#5
2012
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VOL.
ANO
4
WTC Free Zone
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editorial
El viaje
del líder
The journey of a leader
A viagem do líder
P
odemos considerar que líder es la persona que tiene la capacidad de transmitir un mensaje especial, que llega a
una persona o a un grupo que lo consideran su
orientador. La vocación de liderar se siente en
la intimidad. Se la experimenta como la necesidad de transmitir una idea central, un cambio,
un proyecto, una propuesta, un desafío. Espera una respuesta positiva, una adhesión, una
participación.
Para ser líder es indispensable tener un talento nato que
se lleva adentro. Se experimenta una energía interior
inevitable, que se convierte en magnetismo capaz de
despertar la voluntad de seguir a ese inspirador que
logra inspirar.
Se presenta a la conciencia una voz interior que reclama
un camino y una responsabilidad. Algo parecido debió
ocurrir en el alma de los profetas. El llamado genera una
resistencia interior. Intuye una inminente resistencia
exterior, o la indiferencia.
2
Prof. Nelson Pilosof
Director de WTC Montevideo Magazine
Presidente de World Trade Center Montevideo
Predomina en el medio la cómoda tendencia a seguir
lo que otros hacen y siguen. El líder tiene la visión de
proponer un cambio cualitativo, pero que no es posible construir sin riesgos y dificultades, muchas veces
imprevisibles. Es un viaje hacia lo desconocido, que no
despierta tempranas y fáciles adhesiones. Los pasajeros
prefieren no acompañar al conductor en la partida inicial. Muchos prefieren subirse en las sucesivas estaciones, confiando que “el tren ya está en marcha y no es
conveniente perderse el viaje”.
El líder y su propuesta se transmiten simultáneamente.
Llegan a la inteligencia y a la emoción de los destinatarios. Su influencia radica en el magnetismo de su
persona y en la iluminación que despierta. Son las personas quienes la perciben y otorgan entonces la calidad
de líder, como respaldo humano esencial del valor de
la propuesta. Pero no pueden separar el contenido, de
quien lo emite.
Alguien puede querer dirigir, mandar o gobernar a
otros. Se puede ejerce un poder que otorga una posición
detentada o las expectativas que otros puedan generar
W
e consider that a leader is the person that has
the ability to transmit a special message, which
reaches a person or a group that considers him or
her their guide. The vocation of leading is felt in private. It is
felt as the need to transmit a central idea, a change, a project, a proposal, a challenge. It awaits a positive response,
adhesion, participation.
To be a leader, one must have an innate interior talent. He has
an inevitable interior energy, which becomes charismatic, able to
awake a willingness to follow this inspirer who is able to inspire.
An interior voice presents itself before the conscience, which
demands a path and responsibility. Something similar must have
occurred in the soul of the prophets. The call generates an interior
resistance. It senses an imminent exterior resistance, or indifference.
A convenient trend to follow what others do and follow predominates. A leader has the vision to propose a qualitative change, but
one that cannot be built without risks or difficulties, often unpredictable. It is a journey towards the unknown, which does not awaken
early and easy adherents. Passengers prefer not to accompany the
driver in the first part of the trip. Many prefer to get on at successive stations, sure that “the train is already on its way and they had
better not miss out”.
The leader and his proposal are transmitted simultaneously. They
reach both the recipient’s intelligence and emotions. Their influence lies in the charisma of their character and the illumination that
it awakes. It is the people who perceive it and thus grant him the
title of leader, as an essential human support to the value of his
proposal. But they can not separate the content, from he who emits
it.
One can wish to direct, order or govern others. One can exercise
power that grants an unlawful position or the expectation that
others can generate in this respect. He can be a boss, caudillo,
president, manager, or hold many other possible positions. But
this does not mean that he is a leader. The power of one who
leads does not stem from any position or charge. A communicative
energy passes through him, which drives him to transmit something that can have an intrinsic value, but would not awaken that
spontaneous response without the irreplaceable presence of his
persona. Leaders occupy a place that no one else can occupy in
just the same way.
The leader takes his first step when he is able to lead himself.
When he is willing to conquer his own fears and resistance. There
is no leader who lacks courage. The pusillanimous, fearful and
cowardly can not lead, although their words may carry an intelligible and rational charge. Their fears and lack of charisma are
perceived by those who do not want to be affected by those
fears. The leader does not convince only through the content of
his arguments, but by the charismatic energy of his message. He
P
odemos considerar que um líder é um pessoa com a
capacidade de transmitir uma mensagem especial.
Este líder chega a uma pessoa ou grupo, para os
quais ele é seu orientador. A vocação para a liderança se
sente na intimidade. É experimentada como a necessidade
de transmitir uma idéia central, uma mudança, um projeto,
uma proposta, um desafio. Espera uma resposta positiva,
uma participação.
Para ser líder é indispensável ter um talento natural. Experimenta-se uma energia interior inevitável, a qual se transforma
em magnetismo capaz de despertar a vontade de seguir esse
inspirador que consegue inspirar.
Apresenta-se à consciência uma voz interior que reclama um
caminho e uma responsabilidade. Alguma coisa parecida deve
ter acontecido com a alma dos profetas. O chamado gera uma
resistência interior. Intui uma iminente resistência exterior, ou
indiferença.
Predomina na sociedade a tendência a seguir os outros, naquilo
que fazem ou seguem. O líder tem a visão de promover uma
mudança qualitativa porém impossível de construir sem riscos e
dificuldades, muitas vezes imprevisíveis. É uma viagem rumo a
um mundo desconhecido, e são poucos os que decidem acompanhar esta viagem desde o início. Os passageiros preferem não
acompanhar o motorista desde a partida. Muitos sobem nos
pontos seguintes, na confiança de que “o trem já está andando e
não convém perder a viagem”.
O líder e a proposta são transmitidos de forma simultânea. Chegam à inteligência e à emoção dos destinatários. Sua influência
é devida ao magnetismo da pessoa e à iluminação que desperta.
São as pessoas as que percebem esta iluminação e decidem
transformar o outro em líder, como apoio humano essencial do
valor da proposta. No entanto, não podem separar o conteúdo da
pessoa que o transmite.
Alguém pode querer dirigir, mandar ou governar outras pessoas.
É possível exercer o poder que confere uma certa posição, ou as
expectativas que outros podem gerar a esse respeito. É possível
ser chefe, caudilho, presidente, gerente, dentre muitos outros
cargos possíveis. Mas nem por isto somos líderes. O poder do
líder não provém de nenhuma posição ou cargo. É uma energia
comunicativa que atravessa a pessoa e a leva a transmitir alguma coisa de valor. Contudo, sem a sua presença insubstituível, a
proposta não despertaria essa mesma resposta espontânea. Os
líderes ocupam um lugar que ninguém pode ocupar da mesma
forma.
O líder dá seu primeiro passo quando consegue transformar-se
em líder de si mesmo. Quando se anima a vencer seus próprios
medos e resistências. Não existe líder sem coragem. Os medrosos não podem liderar, mesmo que suas palavras tenham uma
carga racional clara e verdadeira. Seus medos e falta de magnetismo são percebidos pelas pessoas, as quais não desejam
El líder tiene la visión de proponer un cambio cualitativo, pero que no es
posible construir sin riesgos y dificultades, muchas veces imprevisibles.
Es un viaje hacia lo desconocido, que no despierta tempranas y fáciles
adhesiones.
A leader has the vision to propose a qualitative change, but one that cannot be built
without risks or difficulties, often unpredictable. It is a journey towards the unknown,
which does not awaken early and easy adherents.
O líder tem a visão de promover uma mudança qualitativa porém impossível
de construir sem riscos e dificuldades, muitas vezes imprevisíveis. É uma
viagem rumo a um mundo desconhecido, e são poucos os que decidem
acompanhar esta viagem desde o início.
a su respecto. Se puede ser jefe, caudillo, presidente, gerente, y muchas otras posibles posiciones. Pero no por ello se es líder. El poder de
quien lidera no procede de ninguna posición o
cargo. Es una energía comunicativa que pasa
a través suyo, y que lo conduce a transmitir
algo que puede valer en sí mismo, pero que no
despertaría esa respuesta espontánea sin la
presencia insustituible de su persona. Los líderes ocupan un lugar que nadie puede ocupar
de la misma forma.
El líder da su primer paso cuando logra convertirse en líder de sí mismo. Cuando se anima
a ir derrotando sus propios miedos y resistencias. No hay líder sin coraje. Los pusilánimes,
temerosos y timoratos, no pueden liderar,
aunque sus palabras puedan tener una carga
racional inteligible y cierta. Sus miedos y falta
de magnetismo son percibidos por la gente,
que no quiere contagiarse de sus temores. El
líder no convence sólo por el contenido de sus
argumentos, sino por la energía carismática de
su mensaje. Siente un llamado, y lo transmite
a los demás. Es una corriente emotiva que
despierta respuestas.
Los caminos que el líder avizora, cobran
impulso inicial casi siempre en la soledad de
su mundo interior. La misma soledad en que
nace su visión, es la que siente a su alrededor,
cuando la transmite. Los comienzos de un líder
son casi siempre solitarios. Lo que propone y
anuncia, aún cuando racionalmente se pueda entender, pocos son los que se animan a
compartir. Entender por la razón no provoca
al mismo tiempo la decisión de asumir. Es necesario transformar las verdades objetivas en
verdades subjetivas. Sin sentimientos y coraje,
4
hears a call, and transmits it to others. It is an emotional charge that awakens
responses.
The paths that a leader forges almost always gain their initial thrust in the
solitude of his interior world. The very solitude where his vision is born is
what is felt around him, as he transmits it. A leader’s beginnings are almost
always in solitude. There are few who are willing to share what he proposes
and announces, even when it can be understood rationally. To understand by
reason does not provoke the decision adopt it at the same time. It is necessary to transform the true objectives into true subjectives. Without feelings or
courage, truth can be valuable in itself, but that is not enough. Reason and
emotion pave the way for the act of willingness, which moves the action. As
the philosopher Abraham J. Heschel said: “The answer is in the action”
Those who are ready to follow the orientations coming from the leader, in
turn, must struggle to conquer their own fears. Accepting a leader cannot
be compulsive. A leader does not oblige. He summons. He persuades. He
awaits a free decision. He does not impose an obligation. He awaits a commitment, assumed freely.
contagiar-se de seus medos. O líder não convence somente pelo conteúdo
de seus argumentos, mas pela energia carismática de sua mensagem. Sente
um chamado e o transmite às outras pessoas. É uma corrente emotiva que
gera respostas.
Os caminhos que o líder visualiza ganham impulso inicial quase sempre na
solidão do seu mundo interior. A mesma solidão na qual nasce sua visão é a
solidão que sente a seu redor na hora de transmitir esta visão. Os começos
de um líder quase sempre são solitários. Aquilo que ele propõe e anuncia,
mesmo que possa ser compreendido de maneira racional, é compartilhado
por poucas pessoas. Compreender com o raciocínio não implica a decisão
simultânea de assumir. É necessário transformar as verdades objetivas em
verdades subjetivas. Sem sentimentos e coragem, as verdades podem ter
valor em si mesmas, mas não são suficientes. O raciocínio e a emoção preparam as condições para o ato de vontade, motor da ação. E, como falava o
filósofo Abraham J. Heschel: “A resposta está na ação”
Aqueles que decidem seguir as orientações do líder, devem por sua vez
lutar para superar seus próprios medos. A adesão ao líder não pode ser
compulsiva. O líder não obriga. Ele convoca, persuade. Espera uma livre
decisão. Não impõe uma obrigação. Espera um comprometimento, assumido
livremente.
las verdades pueden tener valor en sí mismas, pero no
son suficientes. Razón y emoción preparan las condiciones para el acto de voluntad, que mueve la acción. Y
como decía el filósofo Abraham J. Heschel: “En la acción
está la respuesta”
Quienes se disponen a seguir las orientaciones provenientes del líder, a su vez, deben luchar para derrotar
sus propios miedos. La adhesión al líder no puede ser
compulsiva. El líder no obliga. Convoca. Persuade. Espera una decisión libre. No impone una obligación. Espera
un compromiso, asumido en libertad.
Los miedos mayores que acechan al líder son el temor al
fracaso y al rechazo. El primero se siente en la intimidad. Lo segundo se experimenta en el medio social. La
visión que se ofrece es posible, puede llegar a ser real,
pero no es absolutamente seguro que llegue a serlo.
El sendero del líder es una nueva aventura. Quienes
lo valoran, lo acompañan con su compromiso. Quienes temen seguirlo, en el mejor de los casos, prefieren
llamarlo utópico. Lo más frecuente es descalificarlo y
considerar inválida su visión.
Sin embargo muchos de quienes se oponen, se ven
embargados por una duda interior. En el fondo, pueden
llegar a pensar que algo de posible y válido tiene la propuesta, y que quien la propone puede tener las cualidades para impulsar una transformación válida.
Su fuerza radica en la convicción de quienes adhieren al
mensaje, y en la esperanza que despierta. Pero su logro
no es axiomático. Si lo fuese, nadie tendría miedo, y la
adhesión sería multitudinaria, porque no se requeriría
En última instancia, la mejor compensación que el líder
puede recibir es la satisfacción de haber cumplido con
su propia conciencia. El espíritu triunfará una vez más.
The greatest fears that haunt a leader are the fear of failure and
rejection. He feels the first in intimacy. The second is felt in the
social milieu. The vision he offers is possible, it can become real,
but it is not absolutely sure that it will.
Os maiores medos do líder são o medo do fracasso e o medo da
rejeição. O primeiro é sentido na intimidade. O segundo é experimentado no meio social. A visão oferecida é possível, pode até ser
real, mas não existe certeza absoluta de que seja realizada.
His strength lies in the convictions of those who adhere to his
message, and the hope that it awakens. But his achievements
are not axiomatic. If they were, no one would be afraid, and
adherence would be massive, because it would not require the
courage for it to be carried out. Where there is no fear, adherence is massive. When the path is uncertain, fear stops most,
and only a minority who are convinced with firmness of character
will confront it. The reluctant majority only joins afterwards. When
success becomes evident. Then, they want to share it, and at
times adopt, to the detriment of those who have accomplished it.
Sua força é a convicção daqueles que decidem compartilhar a
mensagem, e a esperança que nasce. Mas a conquista não é
uma conseqüência direta. Se fosse assim, ninguém sentiria medo
e todo o mundo acompanharia a proposta, porque não seria
necessário ter coragem para realizar a visão. Quando o medo
não existe, a adesão é total. Quando o caminho é incerto, o medo
faz com que a maioria desista de acompanhar. É somente uma
minoria convencida e com caráter a que consegue seguir em frente. A maioria acaba acompanhando depois. Quando o sucesso é
evidente. Nesse momento, todos querem compartilhar o sucesso,
e até assumi-lo como próprio, muitas vezes prejudicando aqueles
que verdadeiramente fizeram o trabalho.
The leader’s path is a new adventure. Those who accept him will
accompany him with their commitment. Those who are afraid to
follow him, at best, prefer to say he is utopian. They are more
likely to disqualify him and consider his vision invalid.
Nevertheless, many of those who oppose him are invaded by
interior doubt. Deep down they feel that the proposal could be
possible and valid, and the one proposing it could have the qualities needed to power a valid transformation.
In the end, the best compensation that a leader can receive is
the satisfaction of having fulfilled his own conscience. The spirit
triumphs once again.
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de coraje para que se cumpla. Donde no hay miedo, la
adhesión es masiva. Cuando el camino es incierto, el
miedo frena a la mayoría, y sólo lo afronta una minoría
convencida y con firmeza de carácter. La mayoría remisa
sólo se suma después. Cuando el éxito se torna evidente. Entonces, se lo quiere compartir, y a veces asumir,
en desmedro a veces de quienes lo lograron.
O caminho do líder é uma nova aventura. Aqueles que o valorizam, decidem acompanhá-lo com seu comprometimento. Aqueles
que sentem medo, na melhor das hipóteses, decidem qualificá-lo de utópico. A atitude mais comum consiste em desqualificar a
visão e considerá-la inválida.
No entanto, muitos daqueles que se opõem, experimentam a dúvida. No fundo, podem chegar a pensar que na verdade a proposta
é válida e possível, e que a pessoa que a propõe talvez tenha as
qualidades para impulsionar uma transformação válida.
A melhor compensação que o líder pode receber é a satisfação
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WTC Montevideo
Galería de la Ciudadela cerró festejos por sus 30 Años,
con una gran muestra en el Hall de WTC 3
Ciudadela Gallery celebrated its 30th anniversary with a grand show in the Hall of WTC 3
Galeria da Ciudadela encerrou as comemorações dos seus 30 anos de
trabalho com uma grande exposição no Hall do WTC 3
22
WTC Montevideo
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mundo de negocios
42
Exitoso Ciclo de Conferencias 2012
A successful Conference Series 2012
Ciclo de Conferências 2012, um grande sucesso
business world
URUGUAY XXI
Una organización al servicio del sector empresaria
An organization at the service of the business sector
Uma organização voltada para o setor empresarial
Prof. Nelson Pilosof
Secretaria de Redacción
Lic. Silvya Flores
Editor
Daniel Coronel
WTC Free Zone
Llamado a emprendedores
Concurso “Innovation Center Award” de WTC Free Zone
Dirección Editorial
León Mechulam
Director de Arte
Eduardo Plá Chaux
Calling on entrepreneurs “Innovation Center Award” Contest WTC Free Zone
Convocatória para empreendedores
Concurso “Innovation Center Award” da WTC Free Zone
58
Dirección
Fotografías
Luis Alonso, Pablo Pena, Ruben
Oroz
Producción Editorial
espectáculos shows
Ópera y Ballet vía satélite desde el Royal Opera House
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Opera and Ballet season via satellite, from The Royal Opera House
Ópera e Ballet via satélite, desde a Royal Opera House
Traducciones
Gutlec Idiomas
Depto. Legal
Dr. Luis Fernando Iglesias
64
Dirección de Ventas
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4th Executive Breakfast of the 2012. Series
4º Café da Manhã Executivo do Ciclo 2012
Lic. Gali Kimelman
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Cuarto Desayuno Ejecutivo del Ciclo 2012
Depto. de ventas
Fotocromía e Impresión
72
Icono
mundo de negocios
business world
Ley de Zonas Francas
Free Zone Law
Lei de Zonas Francas
TERARE LTDA. vela por la máxima calidad y coherencia de todos los artículos,
pero no se responsabiliza ni se identifica necesariamente con todas las opiniones
expresadas en ellos. El contenido de los avisos publicitarios no son responsabilidad
del editor sino de las empresas y/o firmantes que pautan en la revista.
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editorial
Daniel Coronel
Editor/ Publisher
Estimado amigo lector:
Dear Reader:
Prezado amigo leitor,
Bienvenido a la edición verano de World
Trade Center Montevideo Magazine.
Welcome to the summer edition of World
Seja bem-vindo à edição de verão da World
In this issue we usually go over the past
year and present our new series of activities and our publication for the coming
year.
Neste primeiro número geralmente fazemos
uma avaliação do ano que termina, e projetamos o novo ciclo de atividades, assim como o
novo ciclo da publicação.
We are happy with all that 2012 has left us.
First of all, a sincere thanks to all the important companies that gave us their support throughout the year and honored our
pages with their presence. More and more
national, regional and International brands,
companies and services are advertising in
our publication.
Estamos felizes por tudo o que aconteceu
em 2012. Gostaríamos de agradecer a todas
as grandes empresas que nos apoiaram
durante todo o ano e nos honraram com sua
presença em nossa revista. São cada vez mais
as marcas, empresas e serviços nacionais,
regionais e internacionais presentes na nossa
publicação.
The WTC breakfasts held in the auditorium
in association with our company were once
again a success. We had figures from the
business world from Uruguay, Argentina
and England, and like every year, we were
sponsored by important companies in a
series that keeps growing year after year
which is televised on cable TV.
Os cafés-da-manhã WTC realizados no auditorium em parceria com a nossa empresa novamente foram um grande sucesso. Apresentamos personalidades do mundo empresarial do
Uruguai, Argentina e Inglaterra, e, como todos
os anos, recebemos o apoio de importantes
empresas. Este ciclo cresce a cada ano e é
televisionado na TV a cabo.
This will not be just another year. It will be
a year of growth, expansion and communication with those we value most; with those
of you who have always received and read
our magazine, turning it into the high-end
business vehicle in the market.
Este não será um ano como qualquer outro.
2013 será um ano de crescimento, expansão
e comunicação com quem mais valorizamos:
você. Nosso prezado leitor que sempre recebe
e lê nossa revista, tornando-nos assim o veículo empresarial de comunicação de mais alta
gama do mercado.
En este número solemos hacer un repaso
del año y proyectar cómo será el nuevo
ciclo de nuestras actividades y nuestra
publicación.
Estamos felices de todo lo que el 2012
nos dejó. Vaya ante todo un sincero agradecimiento a todas las importantes empresas que nos dieron su apoyo durante
el año y galardonaron nuestras páginas
con su presencia. Cada vez son más las
marcas, empresas y servicios nacionales,
regionales e internacionales que pautan
en nuestra publicación edición a edición.
Los desayunos WTC realizados en el
auditorium en asociación con nuestra
empresa también fueron nuevamente un
éxito. Trajimos figuras del ámbito empresarial de Uruguay, Argentina e Inglaterra,
y como todos los años, tuvimos además el
auspicio de importantes empresas en un
ciclo que crece año a año y que es incluso
televisado en cada oportunidad vía TV
cable.
Este no será un año más. Será un año de
crecimiento, de expansión y comunicación con quien más valoramos; con usted
que siempre recibe y lee nuestra revista,
transformándonos así en el vehículo
empresarial de comunicación de más alta
gama del mercado.
Gracias, ¡y éxitos en el 2013!
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Thank you, and success in 2013!
Obrigado, e muito sucesso em 2013!
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padrão e com a maioria dos aplicativos de gestão.
A nova integrante da familia Konica Minolta está equipada com o
que há de melhor em tecnologia em matéria de segurança. O software Administrador de Dados (PageScope), por exemplo, dinamiza
a integração do novo equipamento com os fluxos de trabalho já exis-
dad. El software Administrador de Datos (PageScope)
por ejemplo, dinamiza la integración del nuevo equipo
en los flujos de trabajo existentes, facilitando la gestión
de cuentas e introduciendo la posibilidad de limitar el
número de impresiones para un mejor control del gasto.
Además, otra de sus funciones hace posible que cuando
se deseen imprimir documentos de carácter delicado, el
acceso quede restringido únicamente a los usuarios que
se autentifiquen directamente en el panel de control.
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los equipos Konica Minolta a los dispositivos iPhone,
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and limiting the number of prints easy, for better cost control. Moreover, another function makes it possible, when printing confidential
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directly on the control panel.
tentes. Facilitando a gestão de contas e introduzindo a possibilidade
de limitar a quantidade de impressões, de forma de controlar melhor
os custos. Outra função permite limitar a possibilidade de imprimir
documentos delicados. Desta forma, a impressão fica restringida
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WTC Montevideo
Galería de la Ciudadela cerró
festejos por sus 30 Años, con una
gran muestra en el Hall de WTC 3
Expusieron Santiago García, Fabián Mendoza, Pedro Peralta,
Diego Píriz y Diego Villalba
Ciudadela Gallery celebrated its 30th anniversary with a grand show in the Hall of WTC 3
Galeria da Ciudadela encerrou as comemorações dos seus 30 anos de
trabalho com uma grande exposição no Hall do WTC 3
C
on una muestra de cinco experientes
y jóvenes artistas en el Hall de WTC 3,
Galería de la Ciudadela concluye las celebraciones por sus 30 años impulsando la plástica nacional y potenciando a sus protagonistas.
Esta exhibición tuvo un significado especial, en
lo que representó un exitoso broche para todas
las actividades de Agenda Cultural WTC Montevideo 2012, contando a lo largo del año con
muestras colmadas de público y con los Halls de
WTC 1, 2 y 3 intervenidos con obras y esculturas de reconocidos artistas nacionales.
16
En esta última Agenda Cultural, expusieron artistas de la
talla de Santiago García, Fabián Mendoza, Pedro Peralta,
Diego Píriz y Diego Villalba.
Los artistas
Santiago García nace en Montevideo, Uruguay el 5 de
mayo de 1974, y comienza desde temprana edad en la
pintura de forma autodidacta. En 1996 estudia técnicas
de Grabado con el Maestro Grabador Eduardo Fornasari
y en 1997 comienza estudios en técnicas de dibujo y pintura con el Maestro Pintor Clever Lara. En el 2002 realizó
estudios de grabado calcográfico en el “Collegi Oficial de
Doctors i licenciats en Belles Arts i Professors de Dibuix
Santiago García, Fabián Mendoza, Pedro
Peralta, Diego Píriz and Diego Villalba
exhibited
W
ith a show by five experienced, young artists in the Hall of WTC
3, Ciudadela Gallery celebrated its 30th anniversary by promoting
national art and its protagonists. This exhibition had a special
significance as the successful conclusion to the Agenda Cultural WTC
Montevideo 2012 activities, with shows visited by an avid public throughout
the year and the Halls of WTC 1, 2 and 3 filled with works and sculptures of
renowned national artists.
Os artistas participantes foram Santiago
García, Fabián Mendoza, Pedro Peralta, Diego
Píriz e Diego Villalba
C
om uma exposição que contou com a participação de cinco artistas
jovens e experientes, Galeria da Ciudadela encerrou as celebrações por seus 30 anos de trabalho impulsionando as artes plásticas
uruguaias e potencializando seus protagonistas. O evento foi realizado no
Hall do WTC 3. Esta exibição teve um significado especial porque representou um grande encerramento de todas as atividades da Agenda Cultural
WTC Montevideo 2012. Esta agenda contou durante todo o ano com exposições lotadas, e os Halls do WTC 1, 2 e 3 foram engalanados com obras e
esculturas de reconhecidos artistas nacionais.
Santiago García
de Catalunia” en Barcelona, España.
Ha expuesto fundamentalmente en los Estados Unidos,
México y Brasil.
Por su parte, Fabián Mendoza Garciarena es oriundo de
Mercedes, nació el 6 de Noviembre de 1966 y estudió
pintura con Jaime Parés y Fernando Cabezudo. Sus
Obras se encuentran en colecciones particulares de
Viena,
Portugal, México, EEUU, Argentina, Chile y Uruguay.
Pedro Peralta nació en Salto en 1961 y este año está
cumpliendo 30 años en su quehacer pictórico, habiéndose formado en fotografía con Carlos Posso y en
pintura con Osvaldo Paz, Vicente Martin y Clever Lara.
Ha expuesto desde 1983 en forma individual y colectiva
en Brasil, Hungría, Argentina, México, Estados Unidos,
España, Miami y en San Juan de Puerto Rico.
Fabio Mendoza
Pedro Peralta
In this last Cultural Agenda, artists of the stature of Santiago
García, Fabián Mendoza, Pedro Peralta, Diego Píriz and Diego
Villalba had exhibits.
Nesta última Agenda Cultural apresentaram suas obras artistas do
porte de Santiago García, Fabián Mendoza, Pedro Peralta, Diego Píriz
e Diego Villalba.
The artists
Os artistas
Santiago García, born in Montevideo, Uruguay on May 5, 1974,
began to teach himself painting at an early age. In 1996 he studied
Engraving techniques with Master Engraver Eduardo Fornasari,
and in 1997 he began to study techniques of drawing and painting
with Master Painter Clever Lara. In 2002 he studied calligraphic
engraving at the “Collegi Oficial de Doctors i licenciats en Belles
Arts i Professors de Dibuix de Catalunia” in Barcelona, Spain.
He has exhibited mainly in the United States, Mexico and Brazil.
Santiago García nasceu em Montevidéu, Uruguai, em 5 de maio de
1974, e começou a pintar de forma autodidata quando ainda era
pequeno. Em 1996 estudou técnicas de Gravura com o Professor
Eduardo Fornasari, e em 1997 começou estudos em técnicas de desenho e pintura com o Pintor Clever Lara. Em 2002 realizou estudos
de gravura calcográfica no “Collegi Oficial de Doctors i licenciats en
Belles Arts i Professors de Dibuix de Catalunia” em Barcelona, na
Espanha.
Apresentou suas exposições, dentre outros lugares, nos Estados
Unidos, no México e no Brasil.
On the other hand, Fabián Mendoza Garciarena from Mercedes,
born on November 6, 1966, studied painting with Jaime Parés and
Fernando Cabezudo. His works are found in private collections in
Vienna, Portugal, Mexico, USA, Argentina, Chile and Uruguay.
18
Por sua vez, Fabián Mendoza Garciarena é de Mercedes, nasceu em
6 de Novembro de 1966 e estudou pintura com Jaime Parés e Fer-
Diego Píriz, un montevideano nacido en 1966, ha expuesto en forma individual en México, San Pablo, Buenos
Aires y Montevideo. La pintura de este artista expresa
en su gestualidad tanto la capacidad formal de la técnica
como la estrategia conceptual que lo determina.
Finalmente Diego Villalba, que nació en Montevideo el
18 de Mayo de 1972, ingresó en 1991 al taller de pintura
de Norman Bottrill en Montevideo. Desde allí surge una
prolífica carrera que lo lleva a recorrer las principales
muestras de la región y de los Estados Unidos.
Diego Píriz
nando Cabezudo. Suas obras fazem parte de coleções privadas em
Viena, Portugal, México, Estados Unidos, Argentina, Chile e Uruguai.
Pedro Peralta, born in Salto in 1961, will be celebrating 30 years in
his pictorial occupation this year, having studied photography with
Carlos Posso and painting with Osvaldo Paz, Vicente Martin and
Clever Lara. He has had individual and collective exhibits in Brazil,
Hungary, Argentina, Mexico, United States, Spain, Miami and San
Juan, Puerto Rico.
Pedro Peralta nasceu em Salto em 1961 e neste ano comemora seus
30 anos de pintura. Peralta aprendeu fotografia com Carlos Posso e
pintura com Osvaldo Paz, Vicente Martin e Clever Lara. Desde 1983
tem realizado exposições individuais e coletivas no Brasil, Hungria,
Argentina, México, Estados Unidos, Espanha, Miami e San Juan de
Puerto Rico.
Diego Píriz, born in 1966 in Montevideo, has held individual
exhibits in Mexico, Sao Paulo, Buenos Aires and Montevideo. This
artist’s paintings express both the formal capacity of his technique
and the conceptual strategy that determines it through his body
language.
Diego Píriz, um montevideano nascido en 1966, tem feito exposições
individuais no México, em São Paulo, Buenos Aires e Montevidéu.
Através da gestualidade, a pintura deste artista expressa tanto a
capacidade formal da técnica quanto a estratégia conceitual que o
determina.
Finally, Diego Villalba, who was born in Montevideo on May 18,
1972, entered Norman Bottrill’s painting workshop in 1991 in Montevideo. His prolific career that has taken him to the most important
shows in the region and the United States arose here.
Diego Villalba, nascido em Montevidéu em 18 de Maio de 1972,
começou a oficina de pintura de Norman Bottrill em Montevidéu em
1991. Aí nasceu uma prolífica carreira que o leva a percorrer as principais exposições da região e dos Estados Unidos.
20
WTC Montevideo
Exitoso Ciclo de
Conferencias 2012
A successful Conference Series 2012
Ciclo de Conferências 2012 – um grande sucesso
C
ontinuando
con su Ciclo de
Conferencias,
WTC Free Zone ha
desarrollado una nutrida
agenda, brindando a
sus usuarios y equipo
profesional, talleres
de capacitación y
conferencias, de diversas
temáticas a partir de
aportes de reconocidos
expertos nacionales y
del exterior.
Entre ellos se destacan los eventos del Ciclo “Provocando el Pensamiento”, con la conducción de Aldo Silva y
auspiciados por WTC Free Zone. En el último trimestre
del año ha participado la Sra. Embajadora de Estados
Unidos de América, Dra. Julissa Reynoso, así como también los economistas Javier De Haedo y Gabriel Oddone,
entre otros reconocidos profesionales.
La Embajadora Reynoso expresó que su designación en
Uruguay responde fundamentalmente a un tema político,
por su vinculación con la región desde su anterior rol en
el Departamento de Estado, en donde asesoró a la Secretaria de Estado, Hillary Clinton, en temas vinculados a la
región.
Reynoso, de origen dominicano, manifestó que su país ve
a la democracia uruguaya con mucho respeto y aprecio
por la calidad de sus instituciones y partidos políticos.
22
Estimó que a nivel comercial, ambos países pueden
recorrer juntos un fructuoso camino dentro de lo que
ofrece el tratado TIFA, si bien desestimó que haya por
el momento intenciones de firmar un TLC con Uruguay.
Reynoso indicó que está recorriendo el país y ayudando
a algunos sectores como el citrícola a mejorar sus colocaciones en los Estados Unidos, al tiempo que anunció
que es probable una visita de Barack Obama al Uruguay,
aunque no fijó fecha.
Por su parte y durante el pasado mes de octubre, los
economistas Javier De Haedo y Gabriel Oddone coincidieron en que el gobierno uruguayo debe revisar alguna
de sus políticas económicas, como la fiscal y la salarial,
para bajar la inflación y no depender sólo de las medidas
monetarias. Realizaron esta reflexión en el marco del ciclo “Provocando el Pensamiento”, en el WTC Auditórium
colmado de empresarios. Los dos jóvenes profesionales
Javier De Haedo y Gabriel Oddone
C
Dra. Julissa Reynoso
C
ontinuing with their Conference Series, WTC Free
Zone has developed an abundant agenda, providing their users and professional team with training
workshops and conferences on a variety of subjects given
by renowned national and foreign experts.
ontinuando com seu Ciclo de Conferências, a WTC Free
Zone criou uma agenda repleta de atividades, oferecendo a seus usuários e equipe profissional oficinas de
capacitação e conferências sobre diversos assuntos, com a
contribuição de reconhecidos expertos nacionais e estrangeiros.
Among the events that stood out were the “Provoking Thought”
Series, hosted by Aldo Silva and sponsored by WTC Free Zone.
The Ambassador to the United States, Dr. Julissa Reynoso, in addition to economists Javier De Haedo and Gabriel Oddone, as well
as other well-known professionals participated in the final quarter
of the year.
Dentre estes eventos destacamos o Ciclo “Provocando o Pensamento”,
apresentado por Aldo Silva e auspiciado pela WTC Free Zone. Em 2012
participaram deste ciclo a Embaixadora dos Estados Unidos da América –Dra Julissa Reynoso– e os economistas Javier de Haedo e Gabriel
Oddone, dentre outros profissionais importantes.
Ambassador Reynoso stated that her appointment to Uruguay was
mainly political, for her ties to the region from her previous role in
the State Department where she advised Secretary of State, Hillary
Clinton on issues facing the region.
A embaixadora Reynoso explicou que os motivos de sua nomeação no
Uruguai foram políticos, devido a seu trabalho com a região na época
em que cumpria funções no Departamento de Estado como assessora
da Secretária de Estado Hillary Clinton, em assuntos ligados a esta
região.
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Los economistas Javier De Haedo y
Gabriel Oddone coincidieron en que
el gobierno uruguayo debe revisar
alguna de sus políticas económicas,
como la fiscal y la salarial, para bajar
la inflación y no depender sólo de las
medidas monetarias.
Economists Javier De Haedo and Gabriel Oddone
agreed that the Uruguayan government should
revise some of its economic policies, such as fiscal and salary policies to lower inflation and not
to depend only on monetary measures.
Os economistas Javier De Haedo e Gabriel
Oddone concordaram em dizer que o governo
uruguaio deve rever algumas de suas políticas
econômicas –tais como a fiscal e a salarial– de
forma de diminuir a inflação e não depender
somente das medidas monetárias.
abordaron temas nacionales y regionales, con similares
diagnósticos sobre el presente y futuro de la economía
nacional.
Completando la Agenda de actividades del mes de
octubre, WTC Free Zone y BLOOMBERG, organizaron el Desayuno/Conferencia “Uruguay es un país de
oportunidades”, con la participación del especialista de
Soluciones Corporativas de BLOOMBERG, Alexandre
Barbosa, del Director Ejecutivo de Uruguay XXI, Ec.
Roberto Villamil y del Gerente General de Montes del
Plata, Ec. Erwin Kaufmann.
Uruguay es un país de oportunidades y hay que fortalecer la institucionalidad, la educación, infraestructura
y el marco regulatorio, fueron algunas de las conclusiones más importantes del foro “Uruguay de Clase Mundial - Oportunidades y Desafíos para quienes invierten
en Uruguay como plataforma de negocios globales”.
Reynoso, from the Dominican Republic, declared that her country
has a high regard for Uruguayan democracy and an appreciation for
the quality of its institutions and political parties.
She feels that commercially both countries can profit from the TIFA
treaty, although she stated that for the moment there are no intensions to sign a TLC with Uruguay. Reynoso indicated that she is
visiting the country and helping some sectors, like critics to improve
their placement in the United States, while she announced that
Barack Obama will probably visit Uruguay, although she did not
specify when.
Last October, economists Javier De Haedo and Gabriel Oddone
agreed that the Uruguayan government should revise some of its
economic policies, such as fiscal and salary policies to lower inflation and not to depend only on monetary measures. They made this
observation in the “Provoking Thought” series at the WTC Auditorium filled with businesspeople. The two young professionals spoke
about national and regional issues, with a similar diagnosis on the
present and future of the national economy.
Completing the Agenda activities for the month of October, WTC
Free Zone and BLOOMBERG organized the Breakfast/Conference
“Uruguay is a country of opportunities”, with the participation of the
specialist from Corporative Solutions at BLOOMBERG, Alexandre
Barbosa, the Managing Director of Uruguay XXI, Economist Roberto
Villamil and the General Manager of Montes del Plata, Economist
Erwin Kaufmann.
Uruguay is a country of opportunities, and the institutions, education,
infrastructure and regulatory framework must be strengthened were
some of the most important conclusions from the forum “A World
Reynoso, de origem dominicana, expressou que seu país sente
grande respeito pela democracia uruguaia, devido à qualidade de
suas instituições e partidos políticos.
A embaixadora expressou que do ponto de vista comercial, ambos
os países podem percorrer juntos o caminho da prosperidade –de
acordo com o oferecido no tratado TIFA. No entando, disse que
ainda não existe a possibilidade de assinar um TLC com o Uruguai.
Reynoso contou que está percorrendo o país e ajudando alguns
setores –dentre eles o citrícola– a melhorarem seus negócios com
os Estados Unidos. Também anunciou que é provável que Barack
Obama visite o Uruguai, sem especificar uma data.
Por sua vez, no mês de outubro, os economistas Javier De Haedo
e Gabriel Oddone concordaram em dizer que o governo uruguaio
deve rever algumas de suas políticas econômicas –tais como a fiscal
e a salarial– de forma de diminuir a inflação e não depender somente
das medidas monetárias. Estas reflexões foram apresentadas no
ciclo “Provocando o Pensamento”, no Auditório do WTC, repleto
de empresários. Os dois jovens profissionais abordaram assuntos
nacionais e regionais, com diagnósticos similares sobre o presente e
o futuro da economia nacional.
Gabriel Oddone, Cecilia
Falco, Javier De Haedo
24
Completando a Agenda de Atividades do mês de outubro, a WTC
Free Zone e a BLOOMBERG organizaram o Café-da-manhã/Conferência “O Uruguai é um país de oportunidades”. O evento contou
com a participação do especialista em Soluções Corporativas da
BLOOMBERG, Alexandre Barbosa, o Diretor Executivo da Uruguay
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Mudanzas Nacionales
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Erwin Kaufmann
Erwin Kaufmann, coincidió
con la necesidad de mejorar la
infraestructura, porque la llegada de
más inversiones generará en Uruguay
un “cuello de botella” en la logística,
rutas y puertos.
Erwin Kaufmann agreed with the need to
improve infrastructure, because the arrival of
more investment will create a “bottleneck” in
logistics, roads and ports in Uruguay.
Erwin Kaufmann concordou em dizer que
é necessário melhorar a infraestrutura,
já que a chegada de mais investimentos
poderá acarretar dificuldades logísticas, nas
rodovias e nos portos.
En primer término, A. Barbosa analizó la situación económica regional y mundial, y recomendó a los empresarios nacionales toda apertura que puedan generar hacia
otros mercados externos. Asimismo, instó a que las
autoridades gubernamentales eleven el nivel académico
de los recursos humanos y fomenten la mejora educativa constante.
Roberto Villamil, principal de Uruguay XXI, elogió la
propuesta comercial de WTC Free Zone y la calificó
como de “clase mundial”.
Argumentó que “el sector servicios viene creciendo” y
que “Uruguay es un país de oportunidades, donde debe
profundizarse la complementación entre el Estado y los
privados”.
Erwin Kaufmann, coincidió con la necesidad de mejorar
la infraestructura, porque la llegada de más inversiones
generará en Uruguay un “cuello de botella” en la logística, rutas y puertos.
Roberto Villamil
Class Uruguay – Opportunities and Challenges for those who invest
in Uruguay as a platform for global business”.
First, A. Barbosa analyzed the regional and world economic situation and recommended that national businessmen find any opening
focused on foreign markets. Likewise, he urged governmental authorities to raise the academic level of human resources and promote
continuous educational improvements.
Roberto Villamil, head of Uruguay XXI, praised the commercial proposal of WTC Free Zone and qualified it as “world class”.
He argued that “the service sector is growing” and that “Uruguay is
a country of opportunities, where the complementation between the
State and the private sector must be strengthened”.
Erwin Kaufmann agreed with the need to improve infrastructure,
because the arrival of more investment will create a “bottleneck” in
logistics, roads and ports in Uruguay.
XXI Economista Roberto Villamil, e o Gerente Geral da empresa Montes del Plata, Economista Erwin Kaufmann.
O Uruguai é um país de oportunidades e é necessário fortalecer a
institucionalidade, a educação, a infraestrutura e as regulamentações. Estas foram algumas das conclusões mais importantes do Forum “Uruguai Classe Mundial - Oportunidades e Desafios para quem
investe no Uruguai como plataforma de negócios globais”.
Primeiramente, A. Barbosa analisou a situação econômica regional
e mundial e recomendou aos empresários uruguaios que aproveitem qualquer expansão que possam gerar para outros mercados
externos. Também insistiu em que as autoridades devem aprimorar
o nível acadêmico dos recursos humanos, incentivando a melhoria
educacional contínua.
Roberto Villamil, representante da Uruguay XXI, elogiou a proposta
comercial da WTC Free Zone, a qual considera de “classe mundial”.
Villamil argumentou que “o setor serviços continua crescendo” e que
“O Uruguai é um país de oportunidades, onde devemos aprofundar a
complementação entre o Estado e as empresas privadas”.
Erwin Kaufmann concordou em dizer que é necessário melhorar a
infraestrutura, já que a chegada de mais investimentos poderá acarretar dificuldades logísticas, nas rodovias e nos portos.
26
mundo de negocios business world
URUGUAY XXI
Una organización al servicio
del sector empresarial
Por Roberto Villamil,
Director Ejecutivo de Uruguay XXI
E
l Instituto de Promoción de Inversiones
y Exportaciones de Bienes y Servicios,
es la institución de referencia, tanto en
el sector público como en el privado, en temas
relativos a la promoción de exportaciones y a
la captación de inversiones.
Esta organización de derecho público no estatal creada
por Ley, tiene la característica particular de tener un
Consejo de Dirección integrado por representantes del
Estado y del Sector Privado, siendo presidido por el
Ministro de Relaciones Exteriores e integrado por el Mi28
nistro de Economía y Finanzas, Ministerio de Industria,
Energía y Minería, Ministerio de Ganadería, Agricultura
y Pesca y el Ministerio de Turismo y Deporte, además de
los presidentes de las cuatro principales organizaciones
empresariales del país.
Es una organización compacta, integrada por un equipo
técnico altamente especializado. El trabajo se hace de
acuerdo a principios definidos por el Consejo de Dirección, como una fuerte orientación hacia los clientes,
brindar servicios eficientes al alcance de todos los empresarios y asegurar la transparencia y confidencialidad
del trabajo realizado.
An organization at the service
of the business sector
T
he Institute to Promote Investment and Export Goods
and Services is the institution of reference in both the
public and private sector, in issues related to promoting exports and capturing investments.
This non-governmental organization created by a Law, has the
particular characteristic of having a Board of Directors made up of
representatives of the State and the Private Sector, presided over
by the Minister of Foreign Relations and made up of the Minister of
Economy and Finances, Ministry of Industry, Energy and Mining,
Ministry of Livestock, Agriculture and Fishing and the Ministry of
Tourism and Sports, in addition to the presidents of the four main
business organizations in the country.
Uma organização voltada
para o setor empresarial
O
Instituto de Promoção de Investimentos e Exportações de Bens e Serviços é o ponto de referência
–tanto no setor público quanto privado– em assuntos
relativos à promoção de exportações e captação de investimentos.
Esta organização de direito público não estatal criada por Lei apresenta algumas características especiais. Seu Conselho Diretivo
é integrado por representantes do Estado e do Setor Privado; é
presidido pelo Ministro das Relações Exteriores e é integrado pelo
Ministério da Fazenda, Ministério da Indústria, Energia e Mineração, Ministério da Pecuária, Agricultura e Pesca e Ministério do
Turismo e Esportes; além dos presidentes das quatro organizações
empresariais mais importantes do país.
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Como síntesis de estos principios, el “negocio” de Uruguay XXI, es que le vaya bien a las empresas y al país.
Dado que un país como Uruguay tiene que basar su estrategia de crecimiento mirando hacia afuera, captando
inversión y promoviendo sus exportaciones al mundo
entero, con nuestro trabajo intentamos ayudar a que
tanto las empresas como el país puedan enfrentar mejor preparados los desafíos que plantea el actual mundo
de los negocios.
A las empresas uruguayas se las apoya para favorecer el
proceso de internacionalización de las mismas, mediante la puesta en marcha de programas orientados a la
mejora de su capacidad de competencia para acceder al
mercado internacional.
Coordinando en forma constante con otras instituciones públicas y privadas, buscamos que nuestros servicios ayuden a que cada vez haya más empresas exportadoras, que vendan una mayor variedad de productos
y servicios a una mayor cantidad de países.
A la colectividad de empresarios e inversores internacionales, se los apoya a transitar todo el proceso relacionado para hacer negocios en el Uruguay y, en base
a las cualidades de nuestro país, aprovecharlo como
plataforma para operar en la región y el mundo.
It is a compact organization, made up of a highly specialized technical
team. The work is done in accordance with the principles defined by the
Board of Directors, with an orientation towards clients, providing efficient
services within reach of businesspeople and assuring transparency and
confidentiality of the work done.
As a synthesis of these principles, Uruguay XXI’s “business” is for companies and the country to prosper.
Given that a country like Uruguay has to base its growth strategy by
looking abroad, capturing investments and promoting exports to the entire world, we hope to help both companies and the country to be better
prepared to confront the challenges that affect the business world today.
We support Uruguayan companies to help them in their internationalization process by implementing programs designed to improve their
competitive capacity to access the international market.
By consistently coordinating with other public and private institutions,
we hope that our services will help more and more exporting companies
to sell a greater variety of products and services to a greater number of
countries.
30
Roberto Villamil
É uma organização compacta integrada por uma equipe técnica
altamente especializada. O trabalho é realizado de acordo com princípios definidos pelo Conselho Diretivo: atender os clientes, oferecer
serviços eficientes ao alcance de todos os empresários, e garantir a
transparência e confidencialidade do trabalho efetuado.
Resumindo estes princípios, o “negócio” da empresa Uruguay XXI é
o sucesso das empresas e do país.
Dado que um país como o Uruguai tem que basear sua estratégia
de crescimento no trabalho com o exterior – atraindo investimentos e
promovendo as exportações para o mundo inteiro – nosso trabalho
visa contribuir para que tanto as empresas quanto o Uruguai possam
enfrentar melhor os desafios que apresenta o mundo dos negócios
atualmente.
Oferecemos apoio às empresas uruguaias de forma de favorecer
seu processo de internacionalização, mediante programas cujo objetivo é a melhoria de sua capacidade para concorrer nos mercados
internacionais.
Realizando uma ação coordenada constante com outras instituições
públicas e privadas, procuramos que nossos serviços contribuam
para que haja cada vez mais empresas exportadoras vendendo uma
maior variedade de produtos e serviços para mais países.
A las empresas uruguayas se las apoya
para favorecer el proceso de internacionalización de las mismas, mediante la puesta
en marcha de programas orientados a la
mejora de su capacidad de competencia
para acceder al mercado internacional.
We support Uruguayan companies to help
them in their internationalization process by
implementing programs designed to improve
their competitive capacity to access the
international market.
Oferecemos apoio às empresas uruguaias
de forma de favorecer seu processo de
internacionalização, mediante programas
cujo objetivo é a melhoria de sua capacidade
para concorrer nos mercados internacionais.
Más exportadores, más productos y
servicios y más mercados
En momentos en que la economía mundial se encuentra
atravesando dificultades, queda más en evidencia cómo
crece la competencia entre los exportadores de todos
los países por volver a captar el ingreso del consumidor
de los mercados emergentes que no han caído y de
aquellos que empiezan a recuperarse. En estos casos
se ve la importancia que tienen las políticas públicas de
estímulo al sector empresarial, tanto para ayudarlo a
exportar como para fomentar las inversiones productivas.
We support the community of International companies and investors as they go through the process of doing business in Uruguay
and, based on our country’s qualities, use it as a platform to operate in the region and the world.
More exporters, more products and services and more markets
At a time when the world economy is encountering difficulties, it
becomes increasingly clear how competition is growing among
exporters from every country that hope to recapture consumers in
emerging markets that have not fallen, and those that are starting
to recover. In these cases we see how important public policies
are to stimulate the business sector, both to help it export and to
foment productive investments.
In keeping with the services that have been created to favor the
development of the Uruguayan SMEs, Uruguay XXI also helps
companies organize to be better prepared to export and enter the
international business world.
32
Os empresários e investidores internacionais recebem apoio de
forma de poderem
cumprir os passos necessários para fazerem negócios no Uruguai,
e, com base nas qualidades do nosso país, aproveitá-lo como plataforma para operarem na região e no mundo.
Mais exportadores, mais produtos e serviços e mais mercados.
Num momento em que a economia mundial atravessa dificuldades,
torna-se evidente que os exportadores do mundo inteiro concorrem
cada vez mais para atrairem o consumidor dos mercados emergentes que não caíram e daqueles que estão em processo de recuperação. Nestes casos percebe-se a importância das políticas públicas
de incentivo ao setor empresarial, tanto para ajudá-lo nas exportações quanto para incentivar os investimentos produtivos.
Continuando com o trabalho realizado na criação de serviços para
favorecer o desenvolvimento das PMEs uruguaias, a Uruguay XXI
contribui para que as empresas possam se estruturar para a exportação e possam entrar no mundo dos negócios internacionais melhor
preparadas.
Os especialistas em promoção comercial do Instituto oferecem apoio
a grupos de empresas interessadas em participar de feiras e missões comerciais no exterior; promovem a formação de empresários e
En consonancia con los servicios que se han creado para
favorecer el desarrollo de las Pymes uruguayas, Uruguay
XXI se suma ayudando a que las empresas se estructuren para la exportación y puedan ingresar al mundo de
los negocios internacionales mejor preparados.
Specialists in commercial promotion at the Institute provide support
to groups of companies interested in participating in trade shows
and business missions abroad, train business people and employees of companies dealing in foreign trade, and support strategies to
promote SMEs that export or those that have the potential to do so.
Los especialistas en promoción comercial del Instituto
brindan apoyo a grupos de empresas interesadas en
participar en ferias y misiones comerciales en el exterior,
promueven la formación de empresarios y empleados de
las empresas en temas de comercio exterior, y apoyan las
estrategias de promoción de las pymes exportadoras o
que tienen potencial de para serlo.
We elaborate studies that facilitate access to new markets, provide
information about international conditions of commercialization and
identify potential buyers.
Elaboramos estudios para facilitar el acceso a nuevos
mercados, proporcionamos información sobre las condiciones internacionales de comercialización e identificamos potenciales compradores.
Dado que es necesario sistematizar los esfuerzos a favor
de la promoción de exportaciones del país, Uruguay XXI
coordina sus actividades con los distintos organismos
públicos y privados vinculados al tema, manteniendo
un estrecho contacto con el Ministerio de Economía y
Finanzas y el Ministerio de Relaciones Exteriores para
las definiciones estratégicas.
Since it is necessary to systematize the efforts to promote the
country’s exports, Uruguay XXI coordinates its activities with public
and private organizations, maintaining close contact with the Ministry of Economy and Finances and the Ministry of Foreign Relations
for strategic definitions.
funcionários das empresas em assuntos relativos ao comércio exterior; e apoiam as estratégias de promoção das PMEs exportadoras
ou com grande potencial para tornar-se uma empresa exportadora.
Elaboramos estudos para facilitar o acesso a novos mercados;
fornecemos informações sobre as condições internacionais de
comercialização. e identificamos compradores potenciais.
Dado que é necessário sistematizar os esforços tendentes a promover as exportações do país, a Uruguay XXI coordena suas ati-
In the past two years, we have visited more than 20 trade fairs
throughout the world accompanied by more than 150 companies,
and supported another 360 that participated in trade events around
the planet, individually or in a group of fellow companies.
Uruguay XXI provides information on the events it will attend each
year on its web page, and by directly informing the more than 2,000
entrepreneurs from our data base, or through the Uruguayan Business Chambers, binacional Chambers and other organizations that
promote the country’s exports.
More investment, more growth, more work for everyone
The relatively small developing economies like ours need to capture
external capital to complement what local investors are doing.
Therefore, at Uruguay XXI we are continually promoting our country
as a center to direct foreign investment to productive activities.
To continue to receive more investments in strategic areas, we at
Uruguay XXI are working to make the country known internationally
and be positioned as one of the best investment options among the
Latin American economies.
The foreign investor brings his management model and technology
with him, which represents a substantive advancement in the accumulated knowledge in these areas for our country. And since the
companies that invest in a country like ours do so based on the opportunities that the region or the world has for them, this strengthens
the export process of goods and services.
En los últimos dos años, concurrimos a más de 20
ferias comerciales en todo el mundo acompañados
por más de 150 empresas, y apoyamos a otras 360 que
participaron en eventos de promoción comercial a lo
largo y ancho del planeta, en forma individual o con un
grupo de empresas colegas.
Uruguay XXI difunde en su página web toda la información sobre los eventos a los que concurre cada año,
además de informar directamente a los más de 2.000
empresarios de nuestra base de datos, o a través de
las Cámaras empresariales uruguayas, de las Cámaras
binacionales y de otras organizaciones que promueven
las exportaciones del país.
Más inversión, más crecimiento, más
trabajo para todos
Las economías en desarrollo relativamente pequeñas como la nuestra, necesitan más que ninguna del
ingreso de capitales externos para complementar lo
que hacen los inversores locales. Por eso, en Uruguay
XXI estamos continuamente promoviendo a nuestro
país como un centro más que apropiado para radicar
inversión extranjera en actividades productivas.
34
vidades com os diversos órgãos públicos e privados participantes,
e mantém contato direto com o Ministério da Fazenda e o Ministério
das Relações Exteriores, de forma de definir as estratégias.
Nos últimos anos temos participado de mais de 20 feiras comerciais
no mundo
– acompanhados por mais de 150 empresas – e temos apoiado
360 empresas que participaram de eventos de promoção comercial
no mundo, de maneira individual ou com um grupo de empresas
colegas.
Na sua página web, a Uruguay XXI divulga todas as informações
sobre os eventos dos quais participa a cada ano. A empresa também fornece informações diretas aos mais de 2.000 empresários
que fazem parte de nosso banco de dados ou através das Câmaras
Empresariais uruguaias, as Câmaras Binacionais e outras organizações que promovem as exportações do país.
Mas investimento, mais crescimento, mais trabalho para todos
Economias relativamente pequenas como a uruguaia, e ainda em
desenvolvimento, precisam dos capitais externos para complementarem o trabalho feito pelos investidores locais. É por isso que na
Uruguay XXI sempre estamos promovendo o Uruguai como um centro muito apropriado para investimentos estrangeiros que incentivem
as atividades produtivas.
Para seguir recibiendo cada vez más inversiones en
áreas estratégicas para nuestro desarrollo, en Uruguay
XXI trabajamos para que el país se vuelva más conocido
a nivel internacional y esté posicionado como una de
las mejores opciones de inversión entre las economías
latinoamericanas.
Junto con el inversor extranjero, también viene su
modelo de gestión y su tecnología, lo cual representa un
avance sustantivo para el país en cuanto a conocimiento
acumulado en esas áreas. Y dado que las empresas que
invierten en un país como el nuestro lo hacen en función
de las oportunidades que les brinda la región o el mundo,
se fortalece el proceso exportador de bienes y servicios.
The support that local agents and businessmen make to the investment process is also vital, since to a certain extent many foreign
investments take place because local partners or suppliers that will
guarantee the success of the project are present.
According to studies carried out by organizations like the World
Bank, most companies that invest in countries different from that of
the parent company, make their decision based on objective evaluations and on the support they received by the local agency that
promotes investment.
In fact, organizations such as ours are the best bridge that the
foreign investor can use to reach the investment and business opportunities present in the country.
También es vital el apoyo que hagan al proceso de inversión los agentes y empresarios locales, ya que en cierta
medida muchas inversiones extranjeras se concretan
por la existencia de socios o de proveedores locales que
garanticen el funcionamiento del proyecto.
De forma de continuar recebendo cada vez mais investimentos em
áreas estratégicas para nosso desenvolvimento, na Uruguay XXI
trabalhamos para que o país se torne mais conhecido internacionalmente, posicionando o Uruguai como uma das melhores opções
de investimento na América Latina.
De acuerdo a estudios que han realizado organismos
como el Banco Mundial, la mayoría de las empresas que
concretan inversiones en países distintos al de la casa
matriz, tomaron la decisión en base a evaluaciones objetivas del país y en función del apoyo recibido por parte
O investidor estrangeiro também traz seu modelo de gerenciamento e sua tecnologia, o qual representa um avanço importante para
o país, graças ao conhecimento acumulado nessas áreas. E já que
as empresas que investem num país como o Uruguai o fazem em
função das oportunidades que a região ou o mundo lhes oferecem,
o processo exportador de bens e serviços sai fortalecido.
de la agencia local de promoción de inversiones.
De hecho, las organizaciones como la nuestra son el
mejor puente que puede utilizar el inversor extranjero
para llegar a las oportunidades de inversión y negocios
existentes en el país.
Nuestras acciones para colocar a Uruguay XXI como
punto de contacto para el inversor extranjero, generan
mes a mes un número creciente de consultas sobre los
beneficios y oportunidades de instalarse en nuestro país.
Quienes lo hacen, ven en nosotros un primer punto de
contacto que les ayuda a reunir información sobre el enOur efforts to make Uruguay XXI a point of contact for the foreign
investor have generated a growing number of consultations about the
benefits and opportunities of coming to our country each month.
Those who do come, view us as their first contact to help them gather
information about the competitive environment, the local job market,
suppliers, logistics and the incentives to invest, among others, that will
be fundamental when making their final decision.
Those who make the decision to come to work in Uruguay also consult
us on aspects that are just as important, like the style of life, public
safety, schools or universities for their children, or leisure activities.
Specialists in investments at Uruguay XXI centralize these consultations and answer most of them directly, while also calling on external
specialists or the most suitable public or private entities for support in
certain matters.
36
torno competitivo, el mercado laboral, la disponibilidad
de proveedores, la logística y los incentivos a la inversión, entre otros, los cuales serán fundamentales para
tomar su decisión final.
También nos consultan sobre aspectos que son igual
de importantes para quien toma la decisión de venir a
trabajar al Uruguay, como el estilo de vida, seguridad
ciudadana, colegios o universidades para sus hijos, o
posibilidades de esparcimiento.
Los especialistas en inversiones de Uruguay XXI centralizan estas consultas y en la mayoría de los casos las
responden directamente, apelando también al apoyo de
O apoio dos agentes e empresários locais ao processo de investimento também é fundamental, já que muitos investimentos estrangeiros são concretizados graças à existência de sócios ou fornecedores locais que garantem o funcionamento do projeto.
De acordo com estudos realizados por órgãos tais como o Banco
Mundial, a maioria das empresas que concretizam investimentos em
outros países tomaram essa decisão com base em avaliações objetivas do país e em função do apoio recebido por parte da agência
local de promoção de investimentos.
Organizações como a nossa são a melhor ponte que um investidor
estrangeiro pode utilizar para ter acesso às oportunidades de investimento e negócios existentes no país.
O trabalho realizado para posicionar a Uruguay XXI como ponto de
contato para o investidor estrangeiro gera a cada mês mais consultas sobre os benefícios e oportunidades de instalar-se no Uruguai.
especialistas externos o de otras entidades públicas y
privadas más idóneas en determinados temas.
Aproximadamente la mitad de las consultas recibidas
desde el exterior, suelen generar visitas de empresarios
extranjeros a nuestro país, quienes quieren comprobar
las bondades del Uruguay como centro para radicar
inversiones.
En este largo proceso, Uruguay XXI acompaña a los
inversores para facilitarles al máximo su tarea de identificar oportunidades concretas, organizándole sus visitas
al país en constante interacción con todos quienes
pueden estar relacionados con el proyecto.
Nuestra oferta de servicios para los inversores extranjeros es muy amplia y cada caso se trata individualmente
como si fuera único. Desde que se recibe en Uruguay a
un inversor, lo asesoramos en temas tributarios, legales,
ambientales, laborales, localización industrial, etc. Recibe nuestra colaboración para determinar en qué medida
se beneficiará del régimen de promoción de inversiones
y demás instrumentos de incentivo a los negocios con
que cuenta el Uruguay.
También lo vinculamos con potenciales proveedores
de materias primas, insumos o servicios para terceri-
38
Approximately half of the consultations we receive from abroad
result in visits by foreign business people who want to verify the
advantages Uruguay has as a center to invest in.
In this long process, Uruguay XXI accompanies investors to help
them identify concrete opportunities, organizing their visits to the
country and interacting with all those who can be involved in the
project.
Our services for foreign investors are ample and each case is treated individually. From the time investors come to Uruguay, we advise
them on issues relating to taxes, legal matters, environment, labor,
Aqueles que decidem consultar encontram na nossa empresa
um primeiro ponto de contato com o país. A Uruguay XXI fornece
informações sobre a concorrência existente, o mercado de trabalho,
a disponibilidade de fornecedores, a logística e os incentivos ao
investimento, dentre outros; informações fundamentais na hora de
tomarem a decisão final.
Também somos consultados sobre aspectos muito importantes para
quem decide trabalhar no Uruguai, tais como estilo de vida, segurança, colégios ou universidades para seus filhos e possibilidades de
recreação.
Os especialistas em investimentos na nossa empresa centralizam estas consultas. Na maioria dos casos as perguntas são respondidas
zar, con asesores y especialistas en áreas vinculadas al
proyecto, y con las entidades públicas y privadas con las
que debería relacionarse para concretar su inversión.
La colaboración de todos es imprescindible para que el
inversor sienta que Uruguay es un país donde es fácil
hacer negocios. Por ello es que decimos que el éxito del
trabajo de Uruguay XXI, es el éxito de todos los uruguayos.
Dónde estamos
Uruguay XXI tiene sus oficinas en Montevideo, en la calle Rincón 518/528, en plena Ciudad Vieja, en el Edificio
“Uruguay Fomenta”.
Nos pueden contactar por teléfono al 29153838, int. 136
y 100, o por correo electrónico a través de
[email protected]
Aproximadamente la mitad de las consultas recibidas desde el exterior, suelen
generar visitas de empresarios extranjeros
a nuestro país, quienes quieren comprobar
las bondades del Uruguay como centro
para radicar inversiones.
Approximately half of the consultations we
receive from abroad result in visits by foreign
business people who want to verify the advantages Uruguay has as a center to invest in.
Aproximadamente a metade das consultas
recebidas do exterior gera visitas de
empresários que desejam conferir as qualidades
do Uruguai como centro de investimentos.
En nuestra página web www.uruguayxxi.gub.uy encontrarán toda la información disponible sobre nuestros
servicios, así como material informativo para los inversores, estudios de mercados, análisis sectoriales, datos
de comercio exterior, información sobre el Uruguay,
bases de datos de exportadores y mucha más información de utilidad para quienes están en el mundo de los
negocios.
industrial location, etc. They receive our collaboration to determine
how they will benefit from the regimen to promote investments as
well as other incentive instruments that Uruguay has to offer.
We also connect them with potential suppliers of raw materials,
supplies or services to outsource, advisors and specialists in areas
connected to the project, and public and private entities they will
have to contact to finalize their investment.
All collaboration is essential so that the investor will feel that
Uruguay is a country to do business in. For this reason we feel that
Uruguay XXI’s success, is the success of all Uruguayans.
Where we are
Uruguay XXI has offices in Montevideo, on Rincón 518/528, in the
center of the Old City, in the “Uruguay Fomenta” Building.
You can contact us by phone at 29153838, ext. 136 and 100, or by
email at [email protected]
At our web page www.uruguayxxi.gub.uy you will find information
about all our services, in addition to informative material for investors, market studies, sector analysis, foreign trade data, information
about Uruguay, export data bases and much more useful information for those in the business world.
40
Cr. Carlos Alberto Lecueder
diretamente, com o auxílio de especialistas externos e com a ajuda
de outras organizações públicas e privadas que possuem mais
conhecimento sobre certos assuntos.
Aproximadamente a metade das consultas recebidas do exterior
gera visitas de empresários que desejam conferir as qualidades do
Uruguai como centro de investimentos.
Neste longo processo, a Uruguay XXI acompanha os investidores
a fim de facilitar ao máximo a tarefa de identificar oportunidades
concretas, organizando sua visita ao país e interagindo de maneira
constante com todas aquelas pessoas vinculadas ao projeto.
Nossa oferta de serviços para os investidores estrangeiros é muito
ampla e cada caso é tratado de forma individual como se fosse
único. Desde a chegada do investidor no Uruguai, ele é assessorado em assuntos tributários, legais, ambientais, trabalhistas, de
localização industrial, etc. O investidor recebe nossa colaboração a
fim de determinar de que forma poderá beneficiar-se do regime de
promoção de investimentos e outros instrumentos de incentivos aos
negócios que oferece o Uruguai.
Também o contataremos com os potenciais fornecedores de
matérias primas, insumos ou serviços a serem terceirizados; com
assesores e especialistas em áreas ligadas ao projeto, e com as
entidades públicas e privadas com as quais deveria se contatar a
fim de concretizar seu investimento.
A colaboração de todos é fundamental para que o investidor sinta
que o Uruguai é um país onde é fácil fazer negócios. É por esse
motivo que dizemos que o sucesso do trabalho da Uruguay XXI é o
sucesso de todos os uruguaios.
Onde estamos
Os escritórios da Uruguay XXI estão localizados em Montevidéu, na
rua Rincón 518/528, na Cidade Velha, no Prédio “Uruguay Fomenta”.
Podem entrar em contato conosco ligando para o número 29153838,
ramal 136 e 100, ou enviando correio eletrônico a
[email protected]
Na nossa página web www.uruguayxxi.gub.uy encontrarão todas as
informações disponíveis sobre nossos serviços, assim como também
informações para os investidores, estudos de mercado, análises
setoriais, dados de comércio exterior, informações sobre o Uruguai e
bancos de dados de exportadores, dentre muitas outras informações
úteis para quem faz parte do mundo dos negócios.
Exec Buceo
Luis A. de Herrera 1248, Torre III, Piso 4
World Trade Center Montevideo
11.300 • Uruguay • Tel.: 2917 0260
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WTC Free Zone
Llamado a emprendedores
Concurso
“Innovation Center Award”
de WTC Free Zone
W
TC Free Zone, a través de su Concurso Innovation Center Award,
convoca a empresas, empresarios
y jóvenes profesionales cuya actividad de
negocios esté exclusivamente orientada hacia
el exterior, a que presenten un proyecto para
participar del mismo, promoviendo la innovación y favoreciendo su desarrollo a todas
aquellas empresas que se encuentren en su
fase de Start Up y de nuevas líneas de negocios globales.
El Concurso está pensado para cualquier empresa instalada en el territorio nacional y/o en
el exterior, que brinde servicios globales.
42
Asimismo, la participación brindará visibilidad a los concursantes a través de la difusión y promoción del mismo, acceso a
coaching y consultoría empresarial, y la oportunidad de involucrarse con otros emprendedores que compartirán sus propias
experiencias en diversos proyectos, con quienes podrán generarse importantes sinergias.
Los servicios de asesoramiento profesional serán brindados en
forma directa por el equipo profesional de WTC Free Zone y/o
a través de partners estratégicos con gran experiencia en el
rubro de consultoría y coaching.
Innovation Center Award es una iniciativa que cuenta con el
respaldo de Endeavor Uruguay y el auspicio de El Observador,
CUTI y Universidad ORT Uruguay. Los interesados en participar disponen de las Bases y Formulario de Presentación del
Proyecto en www.wtcfreezone.com, hasta el día 22 de febrero
del presente año.
Calling on entrepreneurs
“Innovation Center Award”
Contest WTC Free Zone
W
TC Free Zone, through its Innovation Center
Award Contest, calls on companies, entrepreneurs and young professionals whose
business activity is exclusively oriented abroad, to
present a project promoting innovation and helping
to develop it for all those companies in the Start Up
phase or in new lines of global business to participate.
The Contest is designed for any company located
in Uruguay and/or abroad, which provides global
services.
Likewise, participation will provide contestants with visibility through diffusion and promotion, access to coaching
and business consultancy, and the opportunity to become
Convocatória para empreendedores
Concurso “Innovation Center
Award” da WTC Free Zone
El Concurso tendrá un único Proyecto Ganador, seleccionado en igualdad de oportunidades por el Jurado integrado por
destacadas autoridades: Cr. Ricardo Gómez, Director del Área
de Zonas Francas del Ministerio de Economía y Finanzas, Ec
Rafael Flom, Gerente General de WTC Free Zone S.A., Ec Ariel
Pfeffer, Director de Endeavor, Ing. Pablo Salomón, Presidente
de CUTI y Director de INETSAT, empresa usuaria de Innovation Center y Enrique Topolansky, Coordinador del Centro de
Innovación y Emprendimientos, de Universidad ORT Uruguay.
El premio otorgado por WTC Free Zone S.A., consistirá en que
la empresa ganadora pueda instalarse en una oficina en Innovation Center, durante un período de doce meses a partir de que
la misma quede habilitada para operar como Usuario de Zona
Franca. Durante el período de un año usufructo del premio, el
proyecto ganador no abonará arrendamiento alguno y gozará
sin cargo de todos los servicios que brinda Innovation Center.
A
WTC Free Zone convoca empresas, empresários e jovens profissionais voltados para os
negócios no exterior a apresentarem projetos
no seu Concurso Innovation Center Award. O concurso pretende promover a inovação e favorecer o
desenvolvimento de todas as empresas no estágio
Start Up, encorajando também as novas linhas de
negócios globais. O concurso foi criado para qualquer empresa instalada no território uruguaio e/ou no
exterior, que ofereça serviços globais.
Participar deste concurso será uma oportunidade para as
empresas se tornarem mais visíveis graças à divulgação e
promoção com que contará o evento. Também oferecerá
acesso a coaching e consultoria empresarial, e será uma
El premio otorgado por WTC Free Zone
S.A., consistirá en que la empresa ganadora pueda instalarse en una oficina en
Innovation Center, durante un período de
doce meses a partir de que la misma quede habilitada para operar como Usuario de
Zona Franca.
The prize, given by WTC Free Zone S.A., will
allow the winning company to occupy an
office in the Innovation Center for a period
of twelve months, at which time they will be
authorized to operate as a Free Zone User.
O prêmio outorgado pela WTC Free Zone S.A.
oferecerá à empresa vencedora a oportunidade
de instalar-se num escritório no Innovation Center
durante um período de doze meses a partir do
momento em que a empresa esteja habilitada
para operar como usuário de Zona Franca.
involved with other entrepreneurs who will share their own experiences in a variety of projects with those who can produce important synergies.
The professional advisement services will be provided directly by
the professional team at WTC Free Zone and/or through strategic
partners with great experience in the field of consulting and coaching.
The Innovation Center Award, an initiative that has the support of
Endeavor Uruguay and sponsored by El Observador, CUTI and
University ORT Uruguay. Those interested in participating can
access the Rules and Application Forms to present their Project at
www.wtcfreezone.com until February 22 of the current year.
The Contest will have only one winner, chosen in equal opportunity by a Jury of distinguished authorities: : Mr. Ricardo Gómez,
Director of the Free Zone Areas of the Ministry of Economy and
Finances, Mr. Rafael Flom, General Manager of WTC Free Zone
S.A., Mr. Ariel Pfeffer, Director of Endeavor, Mr. Pablo Salomón,
President of CUTI and Director of INETSAT, user company of the
Innovation Center, and Enrique Topolansky, Coordinator of the Innovation and Development Center, at Universidad ORT Uruguay.
The prize, given by WTC Free Zone S.A., will allow the winning
company to occupy an office in the Innovation Center for a period
of twelve months, at which time they will be authorized to operate as a Free Zone User. For the period of one year, the winning
project will pay no rent and enjoy all the available services at the
Innovation Center at no cost.
44
oportunidade de vincular-se com outros empreendedores com os
quais compartilhar experiências em diversos projetos –graças às
quais podem surgir sinergias importantes.
Os serviços de assessoria profissional serão oferecidos de forma
direta pela equipe profissional da WTC Free Zone e/ou através de
partners estratégicos que contam com vasta experiência no setor
de consultoria e coaching.
O Innovation Center Award é uma iniciativa que conta com o apoio
da Endeavor Uruguay, o Jornal El Observador, CUTI e Universidad
ORT Uruguai. Aqueles que estiverem interessados em participar
podem acessar as Bases e o Formulário de Apresentação do Projeto em www.wtcfreezone.com, até 22 de fevereiro deste ano.
O Concurso terá um único Projeto Vencedor, selecionado em igualdade de condições por um Júri integrado por importantes autoridades: Contador Ricardo Gómez, Diretor da Área de Zonas Francas
do Ministério da Fazenda, Economista Rafael Flom, Gerente Geral
da WTC Free Zone S.A., Economista Ariel Pfeffer, Diretor da Endeavor, Engenheiro Pablo Salomón, Presidente da CUTI e Diretor da
INETSAT, empresa usuária do Innovation Center e Enrique Topolansky, Coordenador do Centro de Inovação e Empreendimentos
da Universidade ORT Uruguai.
O prêmio outorgado pela WTC Free Zone S.A. oferecerá à empresa
vencedora a oportunidade de instalar-se num escritório no Innovation Center durante um período de doze meses a partir do momento em que a empresa esteja habilitada para operar como usuário
de Zona Franca. Durante esse primeiro ano, o projeto vencedor não
pagará aluguel e poderá usufruir de todos os serviços fornecidos
pelo Innovation Center, de forma gratuita.
WTC Montevideo
Las buenas acciones
también unen a las
empresas.
Good actions also bring companies
together
A
n innovative event took place on November 14
and 15 in the Grand Hall of WTC 1 and 2, at
WTC Montevideo.
E
n el Gran Hall de WTC 1 y 2, de WTC
Montevideo, se desarrolló durante los
días 14 y 15 de noviembre una acción
innovadora.
“Un Día Saludable”
Un día saludable cada día, un beneficio para toda la vida.
WTC Montevideo y Goodlife, junto a Salus y American
Express, se unieron en una acción en conjunto, promoviendo hábitos saludables durante las jornadas laborales. La actividad fue muy bien recibida por todas las
personas que circulan a diario por el Gran Hall de las
Torres, contando además con la participación en vivo
del artista plástico Carlos Presto, quien se unió a esta
iniciativa.
Presto creó una obra con cajas de Goodlife llenas de
manzanas, que luego fueron donadas al Movimiento
Nacional Gustavo Volpe.
Este evento, comenta la dirección de Goodlife, apunta
a concientizar a las empresas y personal, a cuidar su
salud a través de una alimentación sana y balanceada,
lo cual incide directamente en la prevención de enfermedades y en el rendimiento intelectual y anímico.
46
“A Healthy Day”.
A healthy day each day, a benefit for a lifetime.
WTC Montevideo and Goodlife, together with Salus and American
Express, got together in a joint venture, promoting healthy habits
at work. The activity was welcomed by all those who walk through
the Grand Hall of the Towers each day, which also included the live
participation of artist Carlos Presto, who joined this initiative.
Presto created a work with Goodlife boxes filled with apples, which
were later donated to the Gustavo Volpe National Movement.
This event, commented the management team at Goodlife, aims at
raising the awareness of companies and personnel to take care of
their health through a healthy and balanced diet, which has a direct
impact on preventing illness and increasing intellectual and mental
performance.
As boas ações também unem
as empresas
N
o Grande Hall do WTC 1 e 2 do WTC Montevideo,
realizou-se uma ação inovadora nos dias 14 e 15 de
novembro.
“Um dia Saudável”
Um dia saudável a cada dia; um benefício para toda a vida.
WTC Montevideo e Goodlife, junto a Salus e American Express,
uniram-se para realizar uma ação conjunta com o objetivo de
promover hábitos saudáveis durante as jornadas de trabalho. A atividade foi muito bem recebida por todas as pessoas que circulam
diariamente pelo Grande Hall das Torres. Contou-se também com a
participação ao vivo do artista plástico Carlos Presto.
Presto criou uma obra com caixas de Goodlife cheias de maçãs,
as quais posteriormente foram doadas ao Movimento Nacional
Gustavo Volpe.
Este evento, segundo a diretoria da Goodlife, pretende conscientizar as empresas e seu pessoal da importância de cuidar de sua
saúde através de uma alimentação saudável e equilibrada que ajuda a prevenir doenças e afeta diretamente o rendimento intelectual
e o estado anímico.
Atardecer en
Plaza de las Torres
MP Sunset Event in the Plaza
de las Torres
Evento da MP na
Praça das Torres
A
l atardecer del jueves 15 de noviembre, con buena música, magos, grafittis en vivo, mimos y otras
divertidas atracciones, Medicina Personalizada
convocó a quinientos jóvenes socios en Plaza de las Torres, quienes disfrutaron de tapas, sushi y hamburguesas
en los decks de los restaurantes Bamboo, Walrus, Burger
King y Gardenia MVD.
I
n the evening of Thursday, November 15, with good music, magicians, live grafittis, mimes and other entertaining attractions,
Medicina Personalizada invited five hundred young members
to the Plaza de las Torres, where they enjoyed tapas, sushi and
hamburgers on the decks of the Bamboo, Walrus, Burger King and
Gardenia MVD Restaurants.
A
o entardecer do dia 15 de novembro – quinta-feira – a
empresa Medicina Personalizada convidou quinhentos associados jovens para uma noite de boa música, mágicos,
grafittis ao vivo e mímicos, dentre outras divertidas atrações. A
festa foi realizada na Praça das Torres, e os convidados desfrutaram de tapas, sushi e hambúrgueres nos decks dos restaurantes
Bamboo, Walrus, Burger King e Gardenia MVD.
belleza beauty beleza
Año
nuevo,
cuerpo
nuevo
E
ntre los firmes propósitos que nos
planteamos cada comienzo de año, el
de realizar actividad física o hacer dieta
para bajar de peso, es de los primeros de la
lista. Pues bien, aunque tales objetivos son
estrictamente personales, nunca está de más
una ayuda. Por eso, a ponerse las pilas y abrazar la vida sana, que de remodelar el cuerpo y
hacernos lucir diez puntos se encarga Clínica
Laser Light.
En efecto, para aquellos a quienes se les vino encima el
verano y todavía no tuvieron tiempo de dominar la celulitis o lucir una depilación perfecta, este es el momento
de consultar con la doctora Helena Wernick, quien con
un exitoso historial basado en soluciones efectivas a los
más diversos problemas estéticos, ofrece un sólido enfoque de la estética corporal con tratamientos diseñados a
la medida de cada individuo.
48
Su método de trabajo comienza con la evaluación del
paciente desde una óptica integral, considerando diferentes planos corporales, y a partir de ese diagnóstico
se elaborara un plan adecuado a cada persona, que tiene
en la aparatología de última generación su principal
aliado.
Cuando de combatir la temida piel de naranja se trata, la
doctora Wernik recomienda la tecnología ELOS – Electro Optical Synergy – de Velashape II. El sistema combina cuatro técnicas en un mismo equipo; radiofrecuencia,
vacumterapia, masaje e infrarrojo trabajan en sinergia,
reafirmando y reduciendo el volumen corporal. Otra
opción muy efectiva es el masaje subdérmico controlado
del sistema Endermologie a través de rodillos y maniobras. Mediante este método se reactiva la micro-circulación y disminuye el grado de celulitis. Por otra parte,
los efectos antiinflamatorios de la laserterapia reactivan
la micro-circulación, desinflaman y disuelven nódulos a
través de un scanner láser.
Tener una silueta con la que sentirse cómodos afecta
tanto a hombres como a mujeres, y para quienes valoran
su tiempo, la directora de Clínica Laser Light subraya
que Ultrashape es la primera solución eficaz no invasiva
que elimina la adiposidad localizada y remodela el cuerpo a través de ultrasonidos. El procedimiento es sencillo,
breve y carece tanto de efectos secundarios como de
posteriores procesos de mantenimiento. Sin embargo, para la flacidez corporal, la experta recomienda el
Thermage Bodyshape, que tonifica la piel de los brazos,
abdomen, piernas y glúteos en tan sólo una sesión. Los
resultados se verifican de inmediato y mejoran con el
correr del tiempo.
Y para aquellos que quieren olvidarse definitivamente del
engorroso proceso de la depilación, la clínica pionera en
soluciones con láser es un centro de referencia internacional. Los tratamientos, que pueden utilizarse de forma
combinada, se caracterizan por ser rápidos, confortables
y permanentes; el sistema Laser Epitouch Alex con
scanner ultrarrápido es ideal para grandes extensiones,
la tecnología Epilight Fast es una de las más versátiles
del mercado, y el láser Soprano, que puede trabajar en
su sistema clásico o en modo Super Hair Removal, brinda
una piel más joven, fresca y saludable, sin experimentar
dolor.
Cabe recordar que la mayoría de estas técnicas son
procedimientos médicos que deben ser realizados por un
equipo capacitado, y tanto la trayectoria como la expe-
riencia de la doctora Helena Wernik proveen una óptima
respuesta a los más variados desvelos estéticos. Sobre
todo durante esta época, cuando el cuerpo se exhibe más
y puestos a cumplir resoluciones, vale adherirse al Plan
Verano de la clínica, que ofrece hasta enero un 25 % de
descuento para los paquetes de depilación.
Clínica Laser Light
Luis A. de Herrera 1248. Of. 333
Tel.: 2622 2525
www.laserlight.com.uy
Chronos:
relojería de alta
gama en Uruguay
High-end watches in Uruguay
Relojoaria de alta gama
no Uruguai
L
a relojería de alta gama llegó al Montevideo de la
mano de Chronos BA, una prestigiosa empresa
que desde el año 2008 representa a las marcas
más exclusivas de joyas y relojes a nivel internacional.
Desde ahora, los clientes uruguayos podrán dirigirse al
local de Chronos en el WTC Montevideo para adquirir
las mismas piezas y colecciones al tiempo que se están
lanzando en ciudades como Tokio, Milán o Nueva York.
Hasta el momento la empresa contaba con dos sucursales en
Argentina. La tienda de Uruguay es la primera fuera de su país, y
será atendida por un equipo local especialmente entrenado por
las marcas.
Fernando Stolovas, presidente de Chronos BA, comentó que
una de las motivaciones para instalarse aquí fue que el concepto de servicio de alta gama, no estaba presente en el mercado
de Uruguay.
Si bien uno de los objetivos de la empresa es “acercar y educar
al cliente uruguayo a la cultura relojera suiza”, el servicio de
Chronos no se reduce a la alta gama, comentó Stolovas, sino que
cuenta además con una paleta de productos accesible para “todos los bolsillos”, que pueden ir desde los USD 100 y USD 200 en
adelante. Es decir, “No es prohibitivo. Cualquiera puede entrar
al mundo Chronos, comprar un regalo o gratificarse”, señaló el
empresario.
“Montevideo era la única ciudad importante de Latinoamérica
donde no estaban presentes estas marcas” (Dior, Hammilton,
Chopard, etc), señaló.
50
La presencia de Chronos en Montevideo implica, entre otras
cosas, que los clientes uruguayos no tendrán que esperar para
poder adquirir las piezas que se están lanzando a nivel mundial
en ciudades como Tokio, Milán o Nueva York.
H
A
igh-end watches have arrived in Montevideo at Chronos BA, a prestigious company that has represented
the most exclusive international brands of jewelry
and watches internationally since 2008. Now, Uruguayan
clients will be able to visit the Chronos shop in WTC Montevideo to acquire the same pieces and collections that are
being launched in cities like Tokyo, Milan and New York.
relojoaria de alta gama chegou a Montevidéu graças
à Chronos BA, uma prestigiosa empresa que representa as marcas de jóias e relógios mais exclusivas
do mundo, desde 2008. A partir de agora, os clientes uruguaios poderão visitar a loja Chronos no WTC Montevidéu
para adquirirem as mesmas peças e coleções que estão
sendo lançadas em Tóquio, Milão ou Nova York.
Fernando Stolovas, president of Chronos BA, stated that one of
the reasons to come here was the concept of high-end products
that were not present in the Uruguayan market.
Fernando Stolovas, presidente da Chronos BA, comentou que
uma das motivações que fez com que a empresa se instalasse
no Uruguai foi que o conceito de serviço de alta gama não estava
presente neste mercado.
“Montevideo was the only important Latin American city that did not
have these brands” (Dior, Hammilton, Chopard, etc), he pointed
out.
Until now the company had only two stores in Argentina. The store
in Uruguay is its first abroad, and will be staffed by a local team
specially trained by the brands.
“Montevidéu era a única cidade importante da América Latina onde
estas marcas não estavam presentes” (Dior, Hammilton, Chopard,
etc). Até o momento a empresa possuía duas filiais na Argentina. A
loja uruguaia é a primeira fora do seu país, e será atendida por uma
equipe local especialmente treinada para trabalhar com esta marca
La idea de la empresa es mucho más que vender relojes, joyas
o accesorios. Es ofrecer al cliente una experiencia placentera
de compra, que incluye el asesoramiento dentro, en el local,
con la privacidad y discreción necesarias, así como el servicio
posventa.
“Nosotros queremos brindar la experiencia de compra, por sí.
No es solamente comprar, tú podés comprar en cualquier lugar.
Lo importante es que todo el proceso sea algo placentero”,
explicó.
Representar a las marcas más prestigiosas del mundo implica,
sobre todo, transmitir su filosofía. Para lo cual la creación de
una atmósfera adecuada, resulta esencial. Cada tienda está
ambientada especialmente con muebles producidos por cada
una de las marcas, que se acompañan con la iluminación y
distribución de los espacios.
“Este mueble (comenta señalando el mobiliario), es el mismo
que vas a encontrar en cualquier tienda de la Quinta Avenida o
en Ginebra”, dijo.
Según Fernando Stolovas, de la mano de Chronos; Uruguay
vuelve a estar dentro del mercado de la alta gama y se está
logrando que los representantes de las marcas, que hasta ahora
visitaban México, Brasil y Buenos Aires, hoy también elijan
Montevideo, e incluso “se lleven excelentes percepciones de lo
que es la ciudad y el país”.
“Queremos dar una propuesta que hoy noto que en el mercado no existe. Nuestro ADN tiene que ver con representar
las marcas internacionales y transmitir su filosofía, para que
realmente el público lo aprecie, lo sienta y entienda las marcas
internacionales, que son un fenómeno global, está pasando en
el mundo. A Uruguay esto va a llegar, más tarde o más temprano”, enfatizó Stolovas.
The presence of Chronos in Montevideo means that Uruguayan clients will not have to wait to buy the pieces that are being launched
worldwide in cities like Tokyo, Milan or New York.
Although one of the company’s objectives is “to introduce and
educate the Uruguayan client to the Swiss watch culture”, Chronos
does not only deal in high-end products, commented Stolovas, it
also has an affordable assortment for “any pocketbook” that can
range from USD 100 to USD 200 and up. In other words, “It is not
prohibitive. Anyone can enter the Chronos world, buy a gift or treat
oneself”, the businessman commented.
The company’s plan is much more than selling watches, jewelry or
accessories. It is to offer the client a pleasant buying experience,
which includes inside advising, in the store, with the necessary
privacy and discretion, in addition to post-sales service.
“We want to offer the buying experience, in itself. It is not just to
buy, you can go anywhere for that. It is important that the whole
52
A presença da Chronos em Montevidéu implica, dentre outras
coisas, que os clientes uruguaios não vão ter que esperar para adquirirem as peças que estão sendo lançadas em cidades tais como
Tóquio, Milão ou Nova York.
Embora um dos objetivos da empresa seja “aproximar o cliente
uruguaio da cultura relojoeira suíça”, o serviço da Chronos não
se limita a produtos de alta gama, comentou. A empresa conta
também com uma série de produtos acessíveis para todos, com
preços que oscilam entre USD 100 e USD 200, e daí em diante.
Isto quer dizer que adquirir um destes relógios não é impossível.
Qualquer pessoa pode fazer parte do mundo Chronos, comprar um
presente ou presentear-se a si mesmo”, explicou o empresário.
O espírito da Chronos envolve muito mais do que somente comprar
relógios, jóias ou acessórios. O objetivo é oferecer ao cliente uma
experiência prazerosa na hora de comprar, a qual inclui a assessoria na loja –com a privacidade necessária– e o serviço de pós
venda.
process be pleasant”, he explained.
Representing the most prestigious brands in the world means, above
all, transmitting their philosophy. For this the creation of the adequate
environment is essential. Each store is specially furnished with furniture made by each brand, which are accompanied by illumination and
distribution in the space.
“This piece of furniture (he comments pointing to some furniture), is
the same one you will find in any store on 5th Avenue or in Geneva”,
he said.
According to Fernando Stolovas, with Chronos; Uruguay is back in the
high-end market which is making the brand representatives, who until
now would visit Mexico, Brazil and Buenos Aires, come to Montevideo, and even “return with an excellent perception of the city and the
country”.
“We want to provide something that I have seen does not exist in the
market today. Our DNA deals with representing international brands
and transmitting their philosophy, for the public to appreciate, so
they feel and understand the international brands, which are a global
phenomenon, which is happening in the world. This will happen in
Uruguay, sooner or later”, Stolovas emphasized.
“Nós queremos oferecer uma experiência prazerosa na hora
de comprar. O objetivo não é somente comprar, isso pode ser
feito em qualquer lugar. O mais importante é que o processo da
compra seja agradável”, explicou.
Representar as marcas mais prestigiosas do mundo implica
transmitir sua filosofia. Para isto, a criação de um ambiente apropriado é fundamental. Cada loja é decorada especialmente com
móveis produzidos por cada uma das marcas, acompanhados
pela iluminação e habilidade na distribuição dos espaços.
“Este móvel (comenta Stolovas mostrando a mobília), é o mesmo
que você vai encontrar em qualquer loja da Quinta Avenida ou
em Genebra”, disse
Segundo Fernando Stolovas, graças a Chronos, o Uruguai volta
a fazer parte do mercado de alta gama. Isto permite que os
representantes de marcas que até agora visitavam o México,
Brasil e Buenos Aires, agora também escolham Montevidéu,
“ficando com uma ótima impressão da cidade e do país”.
“Queremos oferecer uma proposta que atualmente não existe
no mercado. Nosso ADN tem a ver com representar as marcas
internacionais e transmitir sua filosofia para que o público possa
apreciá-las e senti-las e para que possa conhecê-las um pouco
mais, já que estas são um fenômeno global. Isto vai acontecer
no Uruguai, cedo ou tarde”, enfatizou Stolovas.
espectáculos
shows
Ópera y Ballet vía satélite
desde el Royal Opera House
Opera and Ballet season via satellite, from The Royal Opera House
Ópera e Ballet via satélite, desde a Royal Opera House
M
ovie presenta su segunda temporada de
Ópera y Ballet vía satélite, desde el Royal
Opera House La ya comenzada temporada 2012-2013 ofrece títulos de excepción para los
amantes del género.
La Bohème
Giacomo Puccini | Ópera en cuatro actos
Cantada en italiano Duración: 2 horas 45 minutos
(incluyendo dos intervalos)
Martes 15 de enero, 2013
Repleto de detalles de la época, la producción definitiva
de John Cople de esta ópera querida, es lo mejor de la
ópera tradicional. Desde un altillo descuidado, al animado
Café Momus, a un patio con nieve en la madrugada, este
panorama minuciosamente observado de la vida parisina
del año 1830, diseñado elegantemente por Julia Trevelyan Oman, evoca emociones y un ambiente que oscila
54
entre la alegría y la tragedia, en escenas de multitudes y
escenas intimas.
Sin duda, Puccini tomó de sus propias aventuras de estudiante –lo que anticipó su posterior reputación como un
bon viveur legendario– para el humor fuerte en las escenas
cómicas. Y en su descripción del amor tierno y finalmente
trágico entre Mimí (Maija Kovalevska) y Rodolfo (Rolando
Villazón), Puccini logró una inmediatez, calidez y humanidad pocas veces vista.
Rodolfo: Rolando Villazón
Mimí: Maija Kovalevska
Musetta: Stefania Dovhan
Marcello: Audun Iversen
Coro: Royal Opera Chorus
Orquestra de la Royal Opera House
Conductor: Mark Elder
Director: John Copley
Diseños: Julia Trevelyan Oman
Iluminación: John Charlton
M
M
genre.
ovie apresenta sua segunda temporada de Ópera
e Ballet via satélite, desde a Royal Opera House. A
temporada 2012-2013 –já iniciada– oferece espetáculos excepcionais para os fãs do gênero.
LA BOHÈME
Giacomo Puccini | Opera in four acts
Sung in Italian Running time: 2 hours 45 minutes (including two
intervals)
TUESDAY 15 JANUARY 2013
La Bohème
Giacomo Puccini | Ópera em quatro atos
Cantada em italiano Duração: 2 horas 45 minutos (incluídos os
dois intervalos)
Terça-feira, dia 15 de Janeiro de 2013
Teeming with period detail, John Copley’s definitive production of
this much-loved opera is traditional opera at its best. From a shabby
garret to the bustling Café Momus to a snowy courtyard at dawn, this
minutely observed panorama of 1830s Parisian life,
beautifully designed by Julia Trevelyan Oman, conjures emotions
and atmosphere ranging from joy to tragedy, in large-scale crowd
scenes and intimate tableaux.
Puccini no doubt drew on his own student escapades – which anticipated his later
reputation as a legendary bon viveur – for the robust humor of the
comic scenes. And in his depiction of the tender and ultimately tragic
love between Mimì (Maija Kovalevska, Carmen in 3D, 2010) and
Rodolfo (Rolando Villazón, Rodolfo in Robert Dornhelm’s film version
of the opera, the title role in The Royal Opera’s Don Carlo), Puccini
achieved an immediacy, warmth and humanity that have rarely been
equaled.
Repleto de detalhes da época, a produção definitiva de John Cople desta grande ópera é o que há de melhor em ópera tradicional.
Tanto um sótão descuidado, quanto o animado Café Momus ou um
quintal nevado durante a madrugada, o panorama minuciosamente observado da vida de Paris em 1830, desenhado com elegância
por Julia Trevelyan Oman, evoca emoções e um ambiente que
oscila entre a alegria e a tragédia, com cenas multitudinárias e
outras mais íntimas.
Sem dúvidas, Puccini se inspirou em suas próprias aventuras de
quando era estudante –o qual antecipou sua reputação como um
bon viveur lendário– para a elaboração do humor nas cenas mais
engraçadas. Em sua descrição do doce amor e a tragédia que
une Mimí (Maija Kovalevska) e Rodolfo (Rolando Villazón), Puccini
conseguiu transmitir uma calidez e humanidade pouco comuns.
ovie presents its second Opera and Ballet season via
satellite, from The Royal Opera House The 20122013 season offers exceptional titles for lovers of the
Rodolfo: Rolando Villazón, Mimí: Maija Kovalevska, Musetta: Stefania Dovhan, Marcello: Audun Iversen
Royal Opera Chorus
Orchestra of the Royal Opera House
Conductor Mark Elder
Director John Copley
Designs Julia Trevelyan Oman
Lighting design John Charlton
Rodolfo: Rolando Villazón, Mimí: Maija Kovalevska, Musetta: Stefania Dovhan, Marcello: Audun Iversen
Coral: Royal Opera Chorus
Orquestra da Royal Opera House
Maestro: Mark Elder
Diretor: John Copley
Desenhos: Julia Trevelyan Oman
Iluminação: John Charlton
Eugene Onegin
Pyotr Il’yich Tchaikovsky | Ópera
en tres actos
Cantada en ruso | Duración: TBC
(A confirmar)
Miércoles 20 de febrero, 2013
Una ópera llena de una intensidad
y una susceptibilidad exquisita
para los matices de cómo es crecer
y luchar para entender tus emociones, Eugene Onegin es un vehículo asombroso para la primera
producción de Kasper Holten para
The Royal Opera. Trabajar con la
escenógrafa danesa, Mia Stensgaard, cuyo sello escénico son imágenes fuertes y limpias, repletas de
emoción, con un elenco brillante
(incluyendo a Simon Keenlyside en
el papel principal), Holten dará una
fresca lectura de esta ópera clásica.
Tchaikovsky describió a Eugene
Onegin como una “Escena Lírica”:
la exploración tierna de la pasión
naciente de una joven, su rechazo
por un distante Onegin y su ultima
elección de honor frente al amor
verdadero es mucho más intima
que en la arquetípica gran ópera
rusa.
El mismo Holten describe a la
opera como ‘llena de poesía y
melancolía, resumiendo a las emociones frágiles y turbulentas de la
juventud, la superación personal
y finalmente el deseo de volver
y deshacer lo que no se puede
deshacer’.
Tatyana: Krassimira Stoyanova
Eugene Onegin: Simon Keenlyside
Olga: Elena Maximova
Lensky: Pavol Breslik
Príncipe Gremin: Peter Rose
Madame Larina: Diana Montague
Coro: Royal Opera Chorus
Conductor: Robin Ticciati Director
Kasper Holten
Escenografía: Mia Stensgaard
Iluminación: Wolfgang Göbbel
Vestuario: Katrina Lindsay
Coreografía: Signe Fabricius
56
EUGENE ONEGIN
Pyotr Il’yich Tchaikovsky | Opera in three acts
Sung in Russian | Running time: TBC (to be confirmed)
WEDNESDAY 20 FEBRUARY 2013
Robin Ticciati
An opera full of poignancy and exquisite sensitivity to the nuances of growing up and
wrestling to understand your emotions, Eugene Onegin is an inspiring vehicle for Kasper Holten’s first production for The Royal Opera. Working with the Danish set designer Mia Stensgaard, whose design hallmark is clean, strong images ripe with emotion, and fielding a brilliant
cast (including Simon Keenlyside in the title role), Holten will provide a fresh reading of this
classic opera.
‘Lyrical Scenes’ was Tchaikovsky’s description of Eugene Onegin: his tender exploration of a
young girl’s awakening passion, her rejection by the aloof Onegin and her ultimate choice of
honor over true love is far more intimate in tone than the archetypal grand Russian opera.
Holten himself describes the opera as ‘full of poetry and melancholy, encapsulating the fragile
and turbulent emotions of youth, self-realization and finally the yearning to go back and undo
what cannot be undone’.
Tatyana: Krassimira Stoyanova, Eugene Onegin: Simon Keenlyside, Olga Elena: Maximova,
Lensky: Pavol Breslik, Prince Gremin: Peter
Rose, Madame Larina: Diana Montague
Royal Opera Chorus
Conductor: Robin Ticciati
Director: Kasper Holten
Set designs: Mia Stensgaard
Lighting design: Wolfgang Göbbel
Costume designs: Katrina Lindsay
Choreography: Signe Fabricius
Eugene Onegin
Pyotr Il’yich Tchaikovsky | Ópera em três atos
Cantada em russo| Duração: TBC (ainda não confirmada)
Quarta-feira, dia 20 de fevereiro, 2013
Uma ópera cheia de intensidade e grande suscetibilidade na hora de crescer e tentar entender suas emoções. Eugene Onegin é um veículo surpreendente para a primeira produção de Kasper Holten para The Royal Opera. Trabalhando com a cenógrafa dinamarquesa
Mia Stensgaard –cujo selo cênico são as imagens fortes e limpas cheias de emoção– e com
um elenco brilhante (incluído Simon Keenlyside no papel principal), Holten fará uma nova
versão desta ópera clássica.
Tchaikovsky descreveu Eugene Onegin como uma “Cena Lírica”: a exploração doce da
paixão que nasce na vida de uma jovem, sua rejeição por um Oneguin distante e sua
última escolha honrosa perante o amor verdadeiro é muito mais íntima que na grande ópera
arquetípica russa.
O próprio Holten descreve a ópera como “cheia de poesia e melancolia, resumindo as
emoções frágeis e turbulentas de juventude, a superação pessoal e finalmente o desejo de
voltar e desfazer aquilo que não pode ser desfeito”.
Tatyana: Krassimira Stoyanova, Eugene
Onegin: Simon Keenlyside, Olga: Elena
Maximova, Lensky: Pavol Breslik, Príncipe
Gremin: Peter Rose, Madame Larina: Diana
Montague
Coral: Royal Opera Chorus
Maestro: Robin Ticciati Diretor Kasper
Holten
Cenografia: Mia Stensgaard
Iluminação: Wolfgang Göbbel
Figurino: Katrina Lindsay
Coreografia: Signe Fabricius
Las Aventuras de Alicia
en el País de las
Maravillas
Christopher Wheeldon | Joby Talbot
| Ballet en tres actos
Duración: TBC
Jueves 28 de marzo 2013
Aquellos que conocen la colección
literaria de personajes pintorescos
de Lewis Carroll disfrutarán de
la claridad que tiene Christopher
Wheeldon para representarlos en el
baile. Se involucra a toda la Compañía a la diversión; un grupo de
personajes extravagantes bailando:
un Conejo Blanco nervioso, Sombrerero bailando tap, una sinuosa
oruga y tantos más. Alicia y la Sota
de Corazones, bailados con destreza por dos primeros bailarines del
Royal Ballet, están en el centro de
la historia, y el papel de La Reina de
Corazones, otra “prima ballerina”,
se captura ingeniosamente con resultados cómicos. Las Aventuras de
Alicia en el País de las Maravillas es
un espectáculo imaginado de forma
brillante y, con música mágica, diseños ingeniosamente creativos y una
riqueza de efectos teatrales, tiene
algo para todos los gustos.
Elenco: A confirmar
Conductor: David Briskin
Diseños: Bob Crowley
Coreografía: Christopher Wheeldon
Escenario Nicholas Wright
Música: Joby Talbot
58
ALICE’S ADVENTURES IN
WONDERLAND
Christopher Wheeldon | Joby Talbot |
Ballet in three acts
Running time: TBC
THURSDAY 28 MARCH 2013
As Aventuras de Alice no País
das Maravilhas
Christopher Wheeldon | Joby Talbot | Ballet
em três atos
Duração: TBC
Quinta-feira, dia 28 de março de 2013
Those familiar with Lewis Carroll’s literary menagerie of colourful characters
will enjoy the clarity with which Christopher Wheeldon portrays them in dance.
The whole Company is drawn into the
fun, dancing a myriad of quirky characters: a twitchy White Rabbit, a tap dancing Mad Hatter, a sinuous caterpillar and
so many more. Alice and the Knave of
Hearts, deftly danced by two Royal Ballet Principal dancers, are at the centre
of the story, and the role of The Queen
of Hearts, another Principal, is wittily
captured with hilarious results. Alice’s
Adventures in Wonderland is a brilliantly
imagined show and, with a magical
score, ingeniously inventive designs and
a wealth of theatrical effects, has something for everyone to treasure.
Aqueles que conhecem a coleção literária
de personagens pitorescos de Lewis
Carroll vão desfrutar da clareza de Christopher Wheeldon na hora de apresentá-los
na dança. Toda a companhia participa;
um grupo de personagens extravagantes
dançando: um Coelho Branco nervoso, o
Chapeleiro dançando tap, uma lesma sinuosa, dentre muitos outros. Alice e o Dez de
Corações, dançados com habilidade por
dois primeiros bailarinos do Royal Ballet,
estão no ponto central da história, e o papel da Rainha de Corações –outra “prima
ballerina”– é captado con grande habilidade, tornando-se muito engraçado. As
Aventuras de Alice no País das Maravilhas
é um espetáculo brilhante. Com música
mágica, desenhos muito criativos e grande
quantidade de efeitos teatrais, a peça
oferece diversão para todos os gostos.
Cast tbc
Conductor David Briskin
Designs Bob Crowley
Choreography Christopher Wheeldon
Scenario Nicholas Wright
Music Joby Talbot
Elenco: ainda não confirmado
Maestro: David Briskin
Desenhos: Bob Crowley
Coreografia: Christopher Wheeldon
Cenário: Nicholas Wright
Música: Joby Talbot
Nabucco
Giuseppe Verdi | Ópera en cuatro actos
Cantada en italiano | Duración: 2 horas 50 minutos (incluyendo un intervalo)
Lunes 29 de abril 2013
Plácido Domingo, uno de los talentos más célebres de
nuestra época, hace su debut principal. Es una única
oportunidad para ver a esta obra maestra que ha definido
el género, que contiene parte de la mejor música de coro
que se ha escrito, también algunas maravillosas arias y
conjuntos. No se puede perder esta nueva producción de
Nabucco.
Domingo toma otro paso apasionante al repertorio barítono después de sus triunfos como Simón Boccanegra, cuando cantó el papel principal de Nabucco por primera vez.
Le acompaña un elenco joven e interesante, que incluye
NABUCCO
Giuseppe Verdi | Opera in four acts
Sung in Italian | Running time: c. 2 hours 50 minutes (including one
interval)
MONDAY 29 APRIL 2013
Plácido Domingo, one of the most celebrated talents of our time, is
making a major role
debut. This is a rare chance to see a genre-defining masterwork,
containing some of the greatest choral music ever written, along with
Nabucco
Giuseppe Verdi | Ópera em quatro atos
Cantada em italiano | Duração: 2 horas 50 minutos (incluído o
intervalo)
Segunda-feira, dia 29 de abril de 2013
Experiencia
Ventus
Ventus Restaurante y Café, destaca por la variedad de experiencias sensoriales que nuestra
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Plácido Domingo, um dos talentos mais famosos da nossa época,
faz sua estreia principal. É uma oportunidade única de desfrutar de
uma obra prima que definiu o gênero, com algumas das melhores
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a la soprano ucraniana Liudmyla
Monastyrska (Lady Macbeth en
Macbeth para The Royal Opera,
2011) como la sacerdotisa hambrienta de poder, Abigail. Director
de ópera y teatro, Daniele Abbado
hace su debut con la Royal Opera
dirigiendo esta coproducción con
La Scala, Milán. La trama se basa
en la historia bíblica de Rey Nabucodonosor (Nabucco), y se enfoca
en su condena a los hebreos, su
lucha contra su hija inescrupulosa,
Abigail, su castigo divino y salvación final. La rica música de Verdi
ofrece melodía, poder y crudo
drama en un nivel que hace justicia
a los temas épicos de la ópera,
de nación, fe, amor y redención
y demanda a pleno del poder de
la Orquesta y el Coro de la Royal
Opera House.
60
Nicola Luisotti
Nabucco: Plácido Domingo
Ismaele: Andrea Caré
Zaccaria: Vitalij Kowaljow
Abigaille: Liudmyla Monastyrska
Fenena: Marianna Pizzolato
Coro de la Royal Opera
Orquestra del Royal Opera House
Conductor: Nicola Luisotti
Director: Daniele Abbado
Diseños: Alison Chitty
Iluminación: Alessandro Carletti
Movimiento: Simona Bucci
Diseños de video: Luca Scarzella
Plácido Domingo
Las entradas se pueden comprar
en la boletería de cine o teatro
de Movie Montevideo Shopping,
o vía web a través de
www.movie.com.uy
some wonderful arias and ensembles. This new production of Nabucco
is unmissable.
Domingo takes another thrilling step into the baritone repertory following
his triumphs as Simon Boccanegra, as he sings the title role of Nabucco
for the first time. He is joined by an exciting young cast including Ukranian soprano Liudmyla Monastyrska (Lady Macbeth in Macbeth for The
Royal Opera, 2011) as the power-hungry priestess Abigaille. Acclaimed
theatre and opera director Daniele Abbado makes his Royal Opera
debut directing this coproduction with La Scala, Milan. The plot is based
on the biblical story of King Nebuchadnezzar (Nabucco), and focuses
on his imprisonment of the Hebrews, his struggle against his unscrupulous daughter, Abigaille, his divine punishment and final salvation.
Verdi’s rich score offers melody, power and raw drama on a scale that
does full justice to the opera’s epic themes of nationhood, faith, love
and redemption and calls upon the full might of the Orchestra of the
Royal Opera House and Royal Opera Chorus.
Nabucco: Plácido Domingo, Ismaele: Andrea Caré, Zaccaria: Vitalij
Kowaljow, Abigaille: Liudmyla Monastyrska, Fenena: Marianna Pizzolato
Royal Opera Chorus
Conductor Nicola Luisotti Director Daniele Abbado
Designs Alison Chitty Lighting design Alessandro Carletti
Movement Simona Bucci Video designs Luca Scarzella
Tickets can be bought at the Movie Montevideo Shopping theater or
movie box office, or on the web at www.movie.com.uy
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músicas para coral já escritas, além de maravilhosas árias e conjuntos. Esta nova produção de Nabucco é imperdível.
Domingo dá um novo passo rumo ao repertório barítono após seu
triunfo como Simón Boccanegra, quando cantou o papel principal de
Nabucco pela primeira vez. É acompanhado por um elenco jovem e
interessante que inclui a soprano ucraniana Liudmyla Monastyrska
(Lady Macbeth em Macbeth para The Royal Opera, 2011) no papel
da sacerdotisa sedenta de poder, Abigail. Diretor de ópera e teatro,
Daniele Abbado faz sua estreia com a Royal Opera dirigindo esta
coprodução com La Scala, Milão. A história é baseada na história
bíblica do Rei Nabucodonosor (Nabucco), e é focada em sua condena dos hebreus, sua luta contra sua filha inescrupulosa, Abigail,
seu castigo divino e sua salvação final. A riqueza musical de Verdi
oferece melodia, poder e drama, fazendo jus aos tópicos épicos da
ópera; de nação, fé, amor, e redenção, interpretados com grande
força pela Orquestra e Coral da Royal Opera House.
Nabucco: Plácido Domingo, Ismaele: Andrea Caré Zaccaria: Vitalij
Kowaljow, Abigaille: Liudmyla Monastyrska, Fenena: Marianna Pizzolato
Coral da Royal Opera
Maestro: Nicola Luisotti
Diretor: Daniele Abbado
Desenhos: Alison Chitty
Iluminação: Alessandro Carletti
Movimento: Simona Bucci
Desenhos de vídeo: Luca Scarzella
Os ingressos podem ser comprados na bilheteria do cinema
ou teatro do Movie Montevideo Shopping Center, ou através da
página web acessando www.movie.com.uy
Buxareo 1177 bis
Tel: 2707 5240 • 2707 4617
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Punta del Este
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exclusivo del Arq. Manuel Morales.
El objetivo general de Kavlin radica
en configurar un espacio de promoción, difusión e investigación dentro
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lucro y funciona como memorial de
Enrique y Marcos Kavlin, promotores
históricos de la fotografía en Latinoamérica.
Con exposiciones mensuales, kavlin
ofrece espacios de visita abierta libres
como: Mediateca, Biblioteca, exposiciones, charlas, ponencias, ciclo de
cine, etc.
En base a lo anterior, Kavlin se
organiza en dos grandes áreas: el
área educativa y el área de difusión
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caracterizam um bosque marítimo, torna-se uma atração
com visita obrigatória no passeio cultural da província de
Maldonado. A primeira coisa que chama a atenção é sua
arquitetura híbrida exclusiva, a qual oferece espaços e
funcionalidades ótimas para o desenvolvimento da arte
contemporânea e das artes visuais.
P
unta del Este has a place designed exclusively to
service art and culture. Located in a privileged environment, surrounded by the characteristic pines of a
maritime forest, it is a must visit in the department’s cultural
itinerary. As we approach it, we notice its hybrid architecture,
exclusive with optimal spaces and functionality for contemporary art and the visual arts.
The interior design cannot be overlooked, since it is an artistic piece
on its own, with the exclusive design of Architect Manuel Morales.
The general objective of Kavlin lies in configuring a space to
promote, spread and investigate the visual arts. It is a nonprofit
and functions as a memorial to Enrique and Marcos Kavlin, historic
promotors of photography in Latin America.
With monthly exposiciones, Kavlin offers spaces to visit free like:
Media library, Library, exposiciones, talks, presentations, movie
series, etc.
Based on the aforementioned, Kavlin is organized in two large
areas: the educational area and the artistic area. The former offers
courses, seminars and workshops of different disciplines, always
related to culture and contemporary art. Artistically there are expositions, open talks, seminars and guided visits.
O interiorismo também está presente como uma peça artística em
si mesma, com o desenho exclusivo do Arquiteto Manuel Morales.
O objetivo geral do centro Kavlin é criar um espaço de promoção,
divulgação e pesquisa das artes visuais. O empreendimento não
tem fins lucrativos e funciona como memorial de Enrique e Marcos
Kavlin, promotores históricos da fotografia na América Latina.
Com exposições mensais, Kavlin oferece espaços que podem ser
visitados gratuitamente, tais como Mediateca, Biblioteca, exposições, palestras, ciclos de cinema, dentre outros.
Com esse objetivo, Kavlin é organizado em duas grandes áreas:
a área educativa e a área de divulgação artística. A primeira
oferece cursos, seminários e workshops de diversas disciplinas,
sempre relacionadas com a cultura e a arte contemporânea. Para
sua divulgação artística, apresenta exposições, palestras abertas,
seminários e visitas guiadas.
Verão 2013:
Esta temporada Kavlin se projeta com um ciclo de música exclusivo, apresentando sua nova geração de artistas de destaque.
Além disto, Kavlin propõe, junto ao Museu de Artes Visuais e Xippas Arte Contemporânea, um ciclo de cinema e documentários
de autor.
Como sempre, poderemos visitar suas exposições internacionais,
e participar de uma visita guiada única, focada no mundo da
fotografia.
Perto de tudo, um lugar único para tomar um cafezinho, ler um
livro ou compartilhar um evento de música ou artes visuais.
Summer 2013:
This season Kavlin is planning an exclusive music series. Presenting
the new generation of outstanding artists.
Moreover, it will feature a movie series and documentaries together
with the Museum of Visual Arts and Xippas Contemporary Arte.
As always we can visit the international expositions, and participate
in a unique guided tour, focused on the world of photography.
Nearby, is a unique place to have a coffee, read a book or see a
music or visual arts event.
Foto: Ignacio Rodríguez
desayuno de trabajo work breakfasts Cafés da manhã de trabalho
Cuarto
Desayuno
Ejecutivo del
Ciclo 2012
4th Executive Breakfast of the
2012 Series
4º café-da-manhã Executivo do
Ciclo 2012
E
l pasado mes de noviembre tuvo lugar
el 4º Desayuno Ejecutivo del Ciclo 2012
organizado por World Trade Center Montevideo y Terare, en el Auditorium del WTC.
Durante el mismo, el Dr. Miguel Ángel Vicente,
Doctor de la Universidad de Buenos Aires hizo
foco en las empresas familiares y la problemática
que muchas veces acompaña a la incorporación
de las nuevas generaciones, presentando métodos a seguir para evitar y/o solucionar dichos
inconvenientes.
El evento contó con el auspicio de BlueCross & BlueShield
de Uruguay, Dermur, Francis Lounge, El Observador, Montecable Digital HD, Océano FM y Vision Direct.
Dejamos a continuación, un extracto de su presentación.
64
Dr. Miguel Ángel Vicente
L
ast November the 4th Executive Breakfast of the 2012
Series took place organized by World Trade Center
Montevideo and Terare in the WTC Auditorium.
In it, Dr. Miguel Ángel Vicente, Doctor from the University of
Buenos Aires, focused on family companies and the problems they often face when incorporating new generations,
presenting methods to follow in order to avoid, and/or solve
these inconveniences.
The event was sponsored by BlueCross & BlueShield of Uruguay,
Dermur, Francis Lounge, El Observador, Montecable Digital HD,
Océano FM and Vision Direct.
Following we present an extract of his presentation.
Family companies
There are “family companies” and “families with companies”, referring to the number of members that are working in positions of
leadership and general management. The situations are different,
N
o mês de novembro foi realizado o 4º Café-da-manhã
Executivo do Ciclo 2012 organizado pelo World Trade
Center Montevideo e pela empresa Terare, no Auditorium do WTC.
No evento, o Dr. Miguel Ángel Vicente, Doutor da Universidade de Buenos Aires, falou sobre as empresas familiares e
os problemas que muitas vezes acarreta a incorporação das
novas gerações, apresentando métodos a serem seguidos a
fim de evitar / solucionar estes inconvenientes.
O evento contou com o apoio da BlueCross & BlueShield Uruguai,
Dermur, Francis Lounge, Jornal El Observador, Montecable Digital
HD, Océano FM e Vision Direct.
A seguir, um trecho da apresentação:
Empresas familiares
Existem “empresas familiares” e “famílias com empresas”, dependendo de quantos membros da família ocupam cargos importantes
Daniel Coronel, Dr. Miguel Ángel Vicente y el Prof. Nelson Pilosof
Empresas familiares
Existen “empresas de familia” y “familias con empresas”,
atendiendo a cuantos miembros trabajan en la misma
en posiciones de conducción y de gestión gerencial.
Son situaciones diferentes pero hay temas en común y
la sucesión e incorporación de las nuevas generaciones
y la protección del patrimonio y los derechos sobre el
mismo, se encuentran al tope de los conflictos familiares
El problema principal es darse cuenta acerca de cuándo
es el momento de “ordenar la casa” y planear el futuro,
diseñando el esquema de gobierno empresario y de gestión del negocio, y ordenar la administración del resto
del patrimonio familiar, cuando aún están en funciones
los fundadores de la misma o los miembros de la segunda generación continuadores de aquéllos.
A nivel mundial existe consenso acerca de que las tendencias muestran que una cuarta parte de las empresas
familiares pasan a ser dirigidas y gestionadas por la
segunda generación y que solamente la décima parte lo
son por la tercera generación.
Frente a esta problemática y fruto de diversas experiencias de campo he diseñado una metodología de interven66
ción que focaliza en los elementos clave del proceso para
planificar la incorporación de las nuevas generaciones
en la dirección y gestión de las empresas y, al mismo
tiempo, contemplar los intereses de los miembros de la
familia que no desean participar pero que tienen derechos patrimoniales en un protocolo familiar
Etapas del proceso
Este proceso debe ser manejado con prudencia por
el riesgo de instalar un conflicto inexistente hasta el
momento, porque puede potenciar uno que ya existe o
despertar uno que se encuentra latente.
Hay un dicho alemán: “son todos amigos o ya heredaron”.
Se requiere de prudencia y experiencia.
Debido al mencionado riesgo es que he diseñado una
metodología que contempla tres etapas:
a) Diagnóstico de sensibilidad acerca de la madurez para
encarar el proceso
b) Socializar y consensuar el diagnóstico
c) Asistencia/ coaching para implementar un programa
de trabajo y diseñar el protocolo familiar
A nivel mundial existe consenso
acerca de que las tendencias
muestran que una cuarta parte de
las empresas familiares pasan a ser
dirigidas y gestionadas por la segunda
generación y que solamente la décima
parte lo son por la tercera generación.
There is worldwide consensus that a fourth
of family companies go on to be directed and
managed by the second generation, while only
a tenth of those pass on to the third generation
Existe consenso mundial sobre a tendência que
mostra que uma quarta parte das empresas familiares são dirigidas e gerenciadas pela segunda
geração, e que somente a décima parte das empresas são gerenciadas pela terceira geração.
but they have issues in common, and the succession and incorporation
of new generations and protecting the patrimony and rights to it are at
the top of the list of family conflicts
The main problem is to realize when to “clean house” and plan for the
future, designing a company governing plan and business management plan, and arrange for the administration of the rest of the family
patrimony when the founders or the members of the second generation
are still actively participating in it.
There is worldwide consensus that a fourth of family companies go on
to be directed and managed by the second generation, while only a
tenth of those pass on to the third generation
As a result of this predicament and his experience from the field, he
designed a methodology of intervention that focuses on the key elements in order to incorporate the new generations to the direction and
management of a company, while contemplating the interests of the
family members who do not wish to participate, but who have patrimonial rights in the family protocol.
ou gerenciais. São situações diferentes mas com assuntos em comum. A sucessão e incorporação das novas gerações e a proteção
do patrimônio e os direitos sobre este são alguns dos elementos que
geram mais conflitos familiares.
O problema principal é saber quando é o momento de “pôr a casa
em ordem” e planejar o futuro, desenhando o esquema de governo
empresarial e de gerenciamento do negócio e ordenando a administração do patrimônio familiar, quando os fundadores da empresa ou
sua segunda geração ainda estão cumprindo funções.
Existe consenso mundial sobre a tendência que mostra que uma
quarta parte das empresas familiares são dirigidas e gerenciadas
pela segunda geração, e que somente a décima parte das empresas
são gerenciadas pela terceira geração.
Frente a este problema e como resultado de diversos trabalhos de
campo, desenhei uma metodologia de intervenção. Esta metodologia é focada nos elementos chave do processo de planificação da
incorporação das novas gerações na direção e gerenciamento das
empresas. Ao mesmo tempo, contempla os interesses dos membros
da família que não desejam participar mas possuem direitos patrimoniais.
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Stages of the process
This process must be managed carefully, since it can trigger a conflict which was inexistence until that time, or bolster one that already
existed or awaken one that was dormant.
There is a German saying: “they are all friends or they have already
inherited”.
It requires prudence and experience.
As a result of the aforementioned, he has designed a methodology
made up of three stages:
a) Diagnosis of awareness concerning the maturity to confront
process
b) Socialization and agreement on the diagnosis
c) Assistance/ coaching to implement a work program and design
the family protocol
Diagnosis of awareness
Analyze if there is consensus on the future vision for the business,
on the governing model for the family company and the roles for
the family members, contemplating family interests, patrimony and
operation of the company, carefully analyzing all possibilities
We work only with the founders of the company and the members
of the second generation that have decision making power in this
stage
Diagnóstico de sensibilidad
Etapas do processo
Analizar si existe consenso acerca de la visión futura
de los negocios, del modelo de gobierno de la empresa
familiar y de los roles de los miembros de la familia,
contemplando los intereses familiares, el patrimonio y
el funcionamiento de la empresa, analizando cuidadosamente las posibilidades
En esta etapa trabajamos solamente con los fundadores
de la empresa y miembros de la segunda generación
que tengan el poder decisorio
Este processo deve ser manejado com prudência, já que corremos o
risco de instalar um conflito que não existia até o momento, potencializar um conflito existente, ou despertar um conflito latente.
Existe uma frase em alemão que diz: “são todos amigos ou já receberam o dinheiro da herança”.
É necessário agir com prudência e ter experiência.
Devido aos riscos mencionados, desenhei uma metodologia que
contempla três etapas:
a) Diagnóstico de sensibilidade sobre a maturidade para encarar o
processo
b) Socializar e consensuar o diagnóstico
c) Assessoria/ coaching para implementar um programa de trabalho
e desenhar o protocolo familiar.
Socialización del diagnóstico
Compartir la visión acerca de los negocios y el patrimonio familiar y recoger opiniones acerca del modelo de
dirección y gestión con los miembros de la familia. Relevar los diferentes pensamientos acerca de las formas
de participar en el negocio y de la administración del
resto del patrimonio, para lograr trabajar en la formulación de un conjunto de reglas de convivencia, gobierno
y gestión de la empresa y del patrimonio acordado por
reflexión y consenso entre las partes interesadas
En esta etapa se trabaja con las personas que participaron en la primera más los restantes miembros de la
familia.
Asistencia /coaching para implementar un programa de
trabajo y diseñar el protocolo familiar
68
Diagnóstico de sensibilidade
Analisar se existe consenso sobre a visão futura dos negócios, o
modelo de governo da empresa familiar e o papel de cada membro
da família, contemplando os interesses familiares, o patrimônio e o
funcionamento da empresa, analisando cuidadosamente as possibilidades.
Nesta etapa trabalhamos somente com os fundadores da empresa e
os membros da segunda geração que tenham o poder de decisão.
Socialização do Diagnóstico
Compartilhar a visão sobre os negócios e o patrimônio familiar e
colher opiniões sobre o modelo de direção e gerenciamento com os
membros da família. Fazer um levantamento dos diversos pensamentos sobre as formas de participação no negócio e sobre a admi-
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20 años
no es nada
Algunos dicen que haciendo publicaciones somos Gardel, Le Pera y toda la
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auspiciaron
70
Éste debe contemplar:
*factores clave para encarar la
sucesión en el gobierno y gestión
de la empresa y la administración
del resto del patrimonio
*Roles, retribución y condiciones
de trabajo
*Condiciones para asunción de
responsabilidades
*Plan de capacitación y desarrollo
de las personas involucradas en el
negocio
*Competencias requeridas para
ocupar posiciones de poder y
decisión
*Sistema para distribuir dividendos
*Modelo para la toma de decisiones estratégicas
*Formas de comunicación entre los
miembros de la familia y ámbitos
para que los miembros de la familia
aborden los diferentes temas y sistema de información a los mismos
*Enfoque del patrimonio familiar
*Construcción colectiva de las
normas y reglas, una especie de
“Código Familiar” o “Protocolo (el
cual se elabora en forma gradual
hasta llegar a la versión final)
En esta etapa se trabaja con los
miembros de la familia involucrados en la dirección y gestión de
la empresa y con quienes tengan
responsabilidad en la administración del resto del patrimonio
Socialization of the diagnosis
Share the vision of the business and family patrimony and gather opinions on the
model of direction and management with
the family members. Relevar los diferentes
pensamientos acerca de las formas de
participar en el negocio y de la administración del resto del patrimonio, para lograr
trabajar en la formulación de un conjunto
de reglas de convivencia, gobierno y
gestión de la empresa y del patrimonio
acordado por reflexión y consenso entre
las partes interesadas
In this stage se trabaja con las personas
que participaron en la primera más los
restantes miembros de la familia.
Assistance /coaching to implement a work
program and design the family protocol
This must contemplate:
*Key factors to carry out succession in
the governing and management of the
company and administering the rest of the
patrimony
*Roles, retribution and working conditions
*Conditions to take on responsibilities
*Training and development plan for the
people involved in the business
*Competencies required to occupy positions of power and decision
*System to distribute dividends
*Model for decision making strategies
*Ways for family members to communicate
with each other and areas for family
members to deal with different issues and
information systems
*Focus on family patrimony
*Collectively build the regulations and
rules, a type of “Family Code” or “Protocol”
(which will gradually be elaborated until a
final version is reached)
In this stage the family members involved
in the direction and management of the
company work with those who are responsible for administering the rest of the
patrimony
nistração do patrimônio, a fim de trabalhar
na formulação de um conjunto de regras
de convívio, governo e gerenciamento
da empresa e do patrimônio que surjam
como resultado da reflexão e consenso
entre as partes envolvidas.
Nesta etapa trabalhamos com as pessoas
que participaram da primeira etapa, e
também com os outros membros da
família.
Assessoria /coaching para implementar
um programa de trabalho e desenhar o
protocolo familiar
Este deve contemplar:
*Fatores chave para encarar a sucessão
no governo e gerenciamento da empresa e a administração do restante do
patrimônio.
*Papéis, redistribuição e condições de
trabalho
*Condições para o assunção de responsabilidades
*Projeto de capacitação e desenvolvimento das pessoas envolvidas no negócio.
*Competências necessárias para ocupar
posições de poder e decisão.
*Sistema de distribuição de dividendos
*Modelo para a tomada de decisões
estratégicas
*Formas de comunicação entre os mem-
bros da família e âmbitos para que os
membros da família abordem os diversos assuntos, assim como sistemas de
informações.
*Enfoque do patrimônio familiar
*Construção coletiva de normas e regras;
uma espécie de “Código Familiar” ou
“Protocolo” –elaborado de maneira gradual até chegar à versão final.
Nesta etapa trabalhamos com os membros da família envolvidos na direção
e gerenciamento da empresa e com
aqueles que tiverem responsabilidade na
administração do restante do patrimônio.
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Ley de
Zonas
Francas
Free Zone Law
Lei de Zonas Francas
Por Daniel Carriquiry,
E
Presidente de la Cámara de Zonas Francas del Uruguay
n el mes de diciembre se cumplen 25 años
de la vigencia de la Ley de Zonas Francas
N° 15.921 promulgada el 17 de diciembre de 1987. Sin lugar a equivocarnos, podemos
afirmar que dicha Ley fue el mojón inicial en el
importante desarrollo que han tenido las Zonas
Francas en el Uruguay en estos últimos 25 años.
Es una pieza jurídica que muy bien lograda, reconocida por
expertos extranjeros, y que ha servido de base a las legislaciones de zonas francas en varios países de la región, como
es el caso de Paraguay.
¿Cuáles han sido las normas introducidas en la Ley de Zonas Francas de diciembre de 1987 que podemos considerar
como hitos impulsores del gran desarrollo de las mismas?
1.- Posibilidad de desarrollo de Zonas
Francas Privadas.
En el art. 2° de la Ley se establece claramente la posibilidad de que emprendimientos privados puedan invertir
en proyectos de Zonas Francas, en el mismo se establece: “Las Zonas Francas son áreas del territorio nacional de
propiedad pública o privada, cercadas y aisladas eficientemente…”.
Desde la creación de las Zonas Francas en el Uruguay
(Zona Franca de Nueva Palmira y Colonia) a través de la
Ley 7.593 de junio de 1923, las mismas fueron de propiedad pública y podían ser desarrolladas y administradas úni72
Cr. Daniel Carriquiry
camente por el Estado.
Las inversiones del Estado durante casi 65 años en Zonas
Francas fueron muy exiguas, dado que no existía prioridad
por parte de los Gobiernos de turno para el apoyo de las
mismas y a la vez, por la escasez de fondos disponibles para
tal fin.
La inversión privada fue el elemento impulsor y dinamizador, a partir del año 1990, para el desenvolvimiento de nuevas zonas francas que adaptaron sus infraestructuras a los
requerimientos de empresas internacionales que buscaban
establecerse para desarrollar actividades comerciales, industriales y de servicios. Esto no se hubiera logrado de mantenerse la restricción en cuanto a la participación privada en
las inversiones en zonas francas.
T
he Free Zone Law No 15.921 promulgated on December 17 of 1987 has been
in force for 25 years. We can safely say that the Law was the initial milestone
in the development of Free Zones in Uruguay over the past 25 years.
It is a very affective piece of legal legislation, recognized by foreign experts, and has served
as a basis for free zone legislation in several countries in the region, as in the case of Paraguay.
What regulations were introduced in the Free Zone Law in December of 1987 that we consider landmarks in their development?
1.- Possibility to develop Private Free Zones.
Article 2 of the Law clearly establishes the possibility for private ventures to invest in Free
Zone projects, it establishes: “Free Zones are areas in national territory of public or private
property, fenced in and effectively isolated …”.
From the start, the Free Zones in Uruguay (Nueva Palmira and Colonia Free Zone) through
Law 7.593 from June of 1923 were public property and could only be developed and administered by the State.
Investment of the State in Free Zones was almost nonexistent for almost 65 years, since the
Governments in power saw no need to prioritize them and for a lack of funds.
Private investment was the driving force and dynamic element, starting in 1990, for the
development of new free zones which adapted their infrastructures to the requirements of the
N
o mês de dezembro a Lei de Zonas Francas No. 15.921, promulgada em 17
de dezembro de 1987, completou 25 anos. Sem dúvidas, esta lei foi fundamental no grande desenvolvimento experimentado pelas Zonas Francas no
Uruguai nestes últimos 25 anos.
Foto: Tali Kimelman, Gentileza: Seisgrados
É uma peça jurídica muito bem estruturada, reconhecida por expertos estrangeiros, e que
serviu de base a legislações de zonas francas em vários países da região, como no caso
do Paraguai.
Quais foram as normas introduzidas na Lei de Zonas Francas de dezembro de 1987, que
podem ser consideradas marcos impulsionadores do seu grande desenvolvimento?
1.- Possibilidade de desenvolvimento de Zonas Francas Privadas.
No Artigo número 2 da Lei fica claramente estabelecido que empreendimentos privados
podem investir em projetos de Zonas Francas: “As Zonas Francas são áreas do território
nacional de propriedade pública ou privada, cercadas e eficientemente isoladas…”.
Desde a criação das Zonas Francas no Uruguai (Zona Franca de Nueva Palmira e Colonia)
através da Lei 7.593 de junho de 1923, estas foram propriedade pública e somente podiam
ser desenvolvidas e administradas pelo Estado.
Os investimentos do Estado nas Zonas Francas durante quase 65 anos foram muito pequenos, já que não eram uma prioridade para o Governo e porque não havia recursos disponíveis para esses fins.
international companies that hoped to set
up commercial, industrial and service activities. This would not have happened if the
restrictions on private participation in free
zone investments had remained in place.
2.- Responsabilidad del
Estado en cuanto al mantenimiento de los beneficios que otorga la Ley de
Zonas Francas.
Si bien el Uruguay tiene una tradición
reconocida del respeto al mantenimiento las normas legales y estabilidad de su sistema jurídico, en la Ley
de Zonas Francas se reafirma dicha
condición, al establecer en el art.
25° que: “El Estado, bajo responsabilidad de daños y perjuicios, asegura
al usuario, durante la vigencia de su
contrato, las exoneraciones tributarias, beneficios y derechos que esta
ley le acuerda”. Para los inversores
extranjeros que analizan la posibilidad de instalarse en Uruguay y utilizar la alternativa de las Zonas Francas, es por demás importante, a los
efectos de su decisión final, la doble
seguridad que ofrece nuestro régimen de Zonas Francas al establecer
por Ley la responsabilidad del Estado, para el caso que se modifiquen las
condiciones que regían al momento
de aprobar el contrato por medio del
cual se autorizó su actividad.
3.- Creación de la figura
del Usuario Indirecto.
En el Capítulo III de la Ley de Zonas
Francas: De los Usuarios de Zonas
Francas, se define qué son usuarios
en los Art. 14° y 15°:
74
“Art. 14°: Son usuarios de Zonas
Francas todas las personas físicas
o jurídicas que adquieran derecho a
desarrollar en ellas cualquiera de las
actividades a que se refiere el artículo
2°…”
“Art. 15° Es usuario directo aquel que
adquiere su derecho a operar en Zona
Franca mediante un contrato celebrado con quien explota la misma, sea
el Estado o particular debidamente
autorizado. En toda circunstancia, a
estos efectos, el Estado podrá contratar directamente a través de la Dirección de Zonas Francas y el usuario a
prestar garantía. Es usuario indirecto
aquel que adquiere su derecho a operar en Zona Franca mediante contrato celebrado con el usuario directo
utilizando o aprovechando sus instalaciones…”
Con anterioridad a la Ley de Zonas
Francas N° 15.921, los únicos que
estaban exonerados de impuestos y
que usufructuaban los beneficios que
otorgaba el régimen de zonas francas
eran los usuarios directos, aquellos
que habían celebrado contrato con el
Estado y a quienes se les había otorgado una autorización para desarrollar las actividades permitidas bajo el
régimen de zonas francas. Esto significaba, por ejemplo, para el caso de
un operador logístico, que sus clientes, al no estar exonerados por la Ley,
debían transferir la propiedad de sus
2.- Responsibility of the State to maintain the benefits granted by the Free
Zone Law.
Although Uruguay is recognized for respecting legal regulations and the stability
of its judicial system, the Law of Free Zones
reaffirms this condition, by establishing in
art. 25 that: “The State, under the responsibility of damages, assures the user, during
the term of his contract, the exoneration
of taxes, and the application of all benefits
and rights that this law grants him”. For the
foreign investor who analyzes the possibility
of coming to Uruguay and using the Free
Zones alternative, the double security that
our Free Zone regimen offers, establishing by Law the responsibility of the State in
case the conditions stated in the contract
are modified, is very important when he
makes his final decision.
3.- Creation of the Indirect User.
In Chapter III of the Free Zone Law: From
the term Free Zone Users, Art. 14 and 15
users are defined as:
“Art. 14: All physical or judicial persons
who acquire the right to develop any of the
activities that are described in article 2 as
users of the Free Zones …”
“Art. 15 A direct user acquires the right to
operate in a Free Zone through a signed
contract with the person who will exploit it,
be it the State or a duly authorized private
party. In any case, to these effects, the
State can contract directly through the
Board of Free Zones and the user to render
guarantee. An indirect user acquires the
right to operate in a Free Zone through a
contract signed with the direct user utilizing
or operating his installations…”
Prior to the Free Zone Law No 15.921, only
those who were exonerated from taxes and
who usufruct the benefits granted under the
regimen of free zones were direct users,
those who had signed a contract with the
State and those that had been authorized to
develop activities permitted under the free
zone regimen. This meant, for example,
that a logistics operator, whose clients were
not exonerated by the Law, had to transfer
the property of their products, or their goods
to the operator, to the direct user, to be able
to apply the tax benefits. This alternative
was usually not applicable, since it was
impossible for international corporations to
O investimento privado foi o elemento impulsionador e dinamizador,
a partir de 1990, para o desenvolvimento de novas zonas francas.
Estas adaptaram suas infraestruturas aos requerimentos de empresas internacionais que procuravam instalar-se com o objetivo de
desenvolver atividades comerciais, industriais e de serviços. Isto
não teria acontecido se tivesse sido mantida a restrição que impedia a participação privada nos investimentos nas zonas francas.
2.- Responsabilidade do Estado quanto à manutenção dos
benefícios que garante a Lei de Zonas Francas.
Embora o Uruguai tenha uma tradição reconhecida de respeito das
normas legais e estabilidade do sistema jurídico, a Lei de Zonas
Francas reafirma essa condição, no artigo 25°: “O Estado, responsável por eventuais danos e prejuízos, garante ao usuário, durante
a vigência do seu contrato, as exonerações fiscais, benefícios
e direitos que a lei concede”. Para os investidores estrangeiros
que analisam a possibilidade de instalar-se no Uruguai e utilizar a
alternativa da Zona Franca, esta regulamentação é muito importante. Aceitando o Estado sua responsabilidade, o investidor tem mais
garantias, caso as condições que regiam no momento de aprovar o
contrato que autorizou sua atividade sejam modificadas.
3.- Criação da figura do Usuário Indireto.
No Capítulo III da Lei de Zonas Francas: Dos Usuários de Zonas
Francas, é definido o conceito de usuários, nos artigos 14° e 15°:
“Art. 14°: São usuários de Zonas francas todas as pessoas físicas
ou jurídicas que adquiram o direito de desenvolver nestas zonas
francas qualquer uma das atividades referidas no artigo 2°…”
“Art. 15° É usuário direto aquele que adquire seu direito de operar
na Zona Franca mediante um contrato celebrado com quem explora esta Zona Franca, seja o Estado seja um particular devidamente
autorizado. Seja qual for o caso, o Estado poderá contratar diretamente através da Direção de Zonas Francas. É usuário indireto
aquele que adquire seu direito de operar na Zona Franca mediante
um contrato celebrado com o usuário direto, utilizando ou aproveitando suas instalações…”
Antigamente, antes da criação da Lei de Zonas Francas N° 15.921,
os únicos que estavam exonerados de impostos e usufruiam os
benefícios do regime de zonas francas eram os usuários diretos;
aqueles que tinham celebrado contrato com o Estado e os quais
tinham autorização para desenvolver as atividades permitidas de
acordo com o regime de zonas francas. Isto significava, no caso
de um operador logístico, por exemplo, que seus clientes, não
exonerados por Lei, deviam transferir a propriedade de seus produtos ou bens ao operador, ao usuário direto, e desta forma obter
Con más de 42 años de trayectoria, el
restaurante Dackel, ubicado en el corazón
de Carrasco, los espera para degustar sus
exquisitos platos alemanes. El tradicional local
permanece abierto todos los días al mediodía,
y en la tarde a partir de las 20 horas.
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productos, de sus bienes al operador, al usuario directo, y
de esta manera lograr la aplicabilidad de los beneficios tributarios. Esta alternativa era en muchos casos inaplicable,
ya que para corporaciones internacionales era imposible
realizar dicha transferencia. Con la aparición de la figura
del usuario indirecto se logró eliminar este inconveniente,
ya que este último mantiene la propiedad de sus bienes
siempre y por todo el período de tiempo que estén almacenados en las instalaciones del usuario directo. Parece un
detalle simple, pero era una traba real para que nuestras
zonas francas pudieran convertirse en centros de distribución regional de productos que tienen como destino final
el Mercosur. Hoy día nuestro país es reconocido no sólo
regionalmente como la puerta de entrada al Mercosur, y las
zonas francas constituyen una base muy importante para el
desarrollo de este objetivo y para que nuestro país cumpla
a carta cabal con la marca Uruguay Logístico.
4.- Actividades de Servicios.
En la primera Ley de Zonas Francas que se aprobó en el
Uruguay (por la cual se crearon las Zonas Francas de Nueva Palmira y Colonia), la N° 7.593 del 20 de junio de 1923 y
en las sucesivas leyes modificativas, entre otras, la Ley N°
11.392 del 14 de diciembre de 1949 y la Ley N° 14.498 del
19 de febrero de 1976, se contemplaron como actividades
promovidas por la Ley de Zonas Francas las fabriles y las
que surgen de depósitos para almacenamiento, acondicionamiento, selección, clasificación, etc. Los servicios en su
sentido amplio no eran tenidos en cuenta; hoy la Ley N°
15.921 los ha incorporado. En el Art. 2° en el párrafo C)
establece:” Prestación de servicios financieros, de informática, reparaciones y mantenimiento, profesionales y otros
que se requieran para el mejor funcionamiento de las actividades instaladas y la venta de dichos servicios a terceros
países.”
Es notoria la importancia que han tenido los servicios como
base de desarrollo de las zonas francas en Uruguay; actividad muy importante en la generación de puestos de trabajo
de niveles medios y altos. Hoy día nuestro país se ha posicionado internacionalmente como alternativa para diversas
corporaciones que quieren instalar sus centros de servicios
para la región y el mundo. Este desarrollo se ha producido
a partir de la Ley de Zonas Francas N° 15.921 de diciembre
de 1987.
5.- Limitaciones a la instalación de establecimientos fabriles.
Con anterioridad a la Ley actualmente vigente, existían
limitaciones para autorizar el establecimiento de emprendimientos fabriles en las zonas francas. En el Art. 1° de la
Ley N° 14.498 de Zonas Francas del 19 de febrero de 1976
se establecía:
“…algunas de las siguientes actividades:
…C) La instalación y el funcionamiento de establecimientos fabriles dedicados a la industrialización de las mismas,
76
make that transfer. The appearance of the indirect user eliminated
this inconvenience, since the latter keeps the property or his goods
the whole time they are stored in the direct user’s installations.
Although it might appear to be a simple detail, it was a real impediment for our free zones to become regional distribution centers of
products whose final destination was Mercosur. Today our country
is recognized regionally as the entrance to Mercosur, and the free
zones constitute a very important base to achieve this objective so
that our country can comply with the Uruguay Logistics brand.
4.- Service activities.
The first Free Zone Law which was approved in Uruguay (for which
the Free Zones of Nueva Palmira and Colonia were created), No
7.593 from June 20 of 1923 and in the successive modified laws,
among others, Law No 11.392 from December 14 of 1949 and Law
No 14.498 from February 19 of 1976, manufacturing activities and
those that arise from warehouses for storage, refurbishment, selection, classification, etc. were contemplated as activities promoted by
the Free Zone Law. Services in the broadest sense were not taken
into account; today Law No 15.921 has incorporated them. Art. 2 in
paragraph C) establishes:” Provide financial, information, repair and
maintenance, professional and other services that are required for
the operation of the activities and the sale of said services to third
countries.”
The importance that services have had in the development of free
zones in Uruguay is evident; a very important activity that creates medium and high level jobs. Today our country is positioned
internationally as an alternative for a number of corporations that
wish to install their service centers for the region and the world. This
development was produced by the Free Zone Law No 15.921 in
December of 1987.
5.- Limitations to the installation of manufacturing establishments.
Prior to the current Law, there were limitations to authorize the
establishment of manufacturing ventures in free zones. Art. 1 of Law
No 14.498 of Free Zones from February 19 of 1976 establishes:
“…some of the following activities:
…C) The installation and operation of manufacturing establishments
dedicated to industrialization, whenever, in the opinion of the Executive Branch, there are no others like or similar in national territory,
with enough exporting capacity in terms of price, quality or quantity
of its products”
With this restriction, as well as the lack of adequate infrastructure to
house large-scale manufacturing ventures, industrialization in the
free zones was practically nonexistent prior to the new Law.
We must clarify that the current industrial development in the free
o benefício tributário. Esta alternativa era inaplicável em muitos
casos, já que para as corporações internacionais era impossível
realizar essa transferência. Com o surgimento da figura do usuário
indireto foi possível eliminar este inconveniente, já que o usuário
indireto sempre mantém a propriedade de seus bens, enquanto
estes estiverem armazenados nas instalações do usuário direto.
Parece um detalhe simples, mas era um problema real para que
nossas zonas francas pudessem tornar-se centros de distribuição
regional de produtos cujo destino final é o Mercosul. Atualmente
nosso país é reconhecido, e não somente na região, como porta
de entrada no Mercosul, e as zonas francas constituem uma base
muito importante para o desenvolvimento deste objetivo e para que
o Uruguai cumpra com a marca Uruguai Logístico.
4.- Atividades de Serviços
Na primeira Lei de Zonas Francas aprovada no Uruguai; graças à
qual foram criadas as Zonas Francas de Nueva Palmira e Colonia
– Lei N° 7.593 do dia 20 de junho de 1923 e as leis sucessivas que
a modificam, dentre outras a Lei N° 11.392 do dia 14 de dezembro
de 1949 e a Lei N° 14.498 do dia 19 de fevereiro de 1976 – foram
contempladas como atividades promovidas pela Lei de Zonas
Francas as atividades fabris e aquelas que surgem de depósitos
para armazenagem, acondicionamento, seleção e classificação,
dentre outros. Os serviços, no seu sentido mais amplo, não eram
levados em conta. Atualmente, a Lei N° 15.921 os incorpora. O
Artigo 2° parágrafo C) estabelece:
“Prestação de serviços financeiros, informáticos, consertos e ma-
nutenção, profissionais e outros requeridos para o melhor funcionamento das atividades instaladas, assim como a venda desses
serviços a outros países”
É muito clara a importância dos serviços como base para o desenvolvimento das zonas francas no Uruguai; atividade muito importante na criação de postos de trabalho nos níveis médio e alto.
Atualmente nosso país está posicionado internacionalmente como
alternativa para diversas corporações que desejam instalar seus
centros de serviços para a região e para o mundo. Este desenvolvimento foi produzido graças à Lei de Zonas Francas N° 15.921 de
dezembro de 1987.
5.- Limitações à instalação de estabelecimentos fabris.
Antigamente existiam limitações para autorizar o estabelecimento
de empreendimentos fabris nas Zonas Francas. O Artigo 1° da Lei
N° 14.498 de Zonas Francas de 19 de fevereiro de 1976 estabelecia:
“…algumas das seguintes atividades:
…C) A instalação e o funcionamento de estabelecimentos fabris
voltados para a industrialização dessas atividades, desde que, de
acordo com o Poder Executivo, não existam outros iguais ou similares no território nacional, que possuam capacidade exportadora
suficiente quanto a preços, qualidade e quantidade de produtos”.
Antes da nova Lei, esta restrição, somada à falta de infraestrutura
apropriada para abrigar empreendimentos fabris de grande porte,
fazia com que a industrialização nas zonas francas fosse praticamente inexistente.
siempre que, a juicio del Poder Ejecutivo, no existan otros
iguales o similares en territorio nacional, con capacidad exportadora suficiente en cuanto a precios, calidad y cantidad
de sus productos”
Con esta restricción más la falta de infraestructura adecuada
para albergar emprendimientos fabriles de porte, la industrialización en las zonas francas era prácticamente inexistente con anterioridad a la nueva Ley.
Debemos aclarar que el desarrollo actual industrial en las
zonas francas no ha sido, salvo los emprendimientos papeleros y de concentrados para refrescos, del nivel que se
hubiera esperado, y esto es consecuencia de la Resolución
N° 8 del Mercosur del año 1994, que estableció que en las
zonas francas del Mercosur, los procesos industriales no generan origen Mercosur a pesar que tengan un 100% de valor
agregado Mercosur. Esto significa que para todo emprendimiento industrial que se establezca en una zona franca, sus
productos finales al ingresar al Mercosur pagarán el arancel
externo Mercosur como si vinieran de países no integrantes
del bloque.
Tenemos esperanza que algún día se levanten estas limitantes, y de esta manera pueda nuestro país contar con una
alternativa industrial a desarrollarse a partir de las Zonas
Francas.
78
É importante salientar que o desenvolvimento atual industrial nas
zonas francas ainda não atingiu – com exceção das papeleiras e
dos empreendimentos de concentrados para refrigerantes – o nível
esperado. Isto é consequência da Resolução N° 8 do Mercosul de
1994, a qual estabeleceu que nas zonas francas do Mercosul, os
processos industriais não geram a origem Mercosul, apesar de terem 100% de valor agregado Mercosul. Isto quer dizer que para todo
empreendimento industrial estabelecido numa zona franca, seus produtos finais, na hora de entrar no Mercosul, pagarão a tarifa externa
Mercosul, como se viessem de países não membros do bloco.
Esperamos que estas restrições sejam eliminadas e que nosso país
possa contar com uma alternativa industrial a ser desenvolvida nas
Zonas Francas.
zones has not been, with the exception of the paper mill and soft drink
concentrate ventures, at the level that was anticipated, and this is a
consequence of Resolution No 8 from Mercosur in 1994, which establishes that industrial processes cannot generate Mercosur origin even
if they are 100% value added Mercosur in the free zones in Mercosur.
This means that for any industrial venture that is located in a free
zone, their final products pay the external Mercosur tax upon entering
Mercosur as if they were coming from a nonmember country.
We hope that these limitations will be lifted one day, so that our
country can count on an alternative for industrial development from
the Free Zones.
business news
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fluência, requisitos fundamentais para atingir suas metas.
EL ACU eligió a Terare
En la foto el director del ACU Sr. Jorge
Tomasi Crisci y Daniel Coronel, presidente
de Terare al momento de sellar el acuerdo
mediante el cual nuestra empresa comienza a producir la publicación Aucotclub.
Una publicación que tendrá 4 salidas
anuales, distribución impresa y electrónica, y que se
transformará en un vehículo de comunicación de alta gama elegido
por las más importantes empresas del mercado.
La primer edición ya está en distribución y se proyecta la segunda
salida para el mes de Febrero.
Nos pone orgullosos ser productores de tan valioso medio de comunicación.
Ganadores por varias cabezas
Terare fue la empresa elegida para producir el Programa Oficial de
los 10 años del Gran Premio José Pedro Ramírez en el Hipódromo
Nacional de Maroñas.
Este programa se pone en manos de la
multitudinaria asistencia que ese día colma
al principal escenario hípico de Uruguay.
La revista de 96 páginas a todo color es
uno de los más preciados recuerdos de
ese día, tan especial para los amantes del
deporte de los reyes.
Esta realización es una coproducción de
nuestra empresa junto a Héctor "Puchi"
García.
Nos sentimos honrados por tomar parte de
este exitoso proyecto.
80
business news
Nissan Uruguay distinguido una vez
más en el Nissan Global Award.
El pasado 20 de noviembre en la ciudad de Playa del
Carmen, Santa Rosa Motors, Representante exclusivo de
Nissan en Uruguay, fue galardonado con el Nissan Global
Award por los resultados obtenidos en su gestión de venta
y post-venta correspondientes al año fiscal 2011.
Nissan Global Award simboliza la más alta distinción
entregada por Nissan a los representantes oficiales a nivel
mundial. Para seleccionar a los ganadores se consideran
los resultados en la gestión de la marca, la administración eficiente y el crecimiento de la participación en el
mercado.
En esta ocasión, los representantes oficiales de todo el
mundo fueron divididos en 4 regiones, donde Santa Rosa
compitió con otros 36 países de Latinoamérica y el Caribe.
La distinción fue recibida por el Sr. Esteban Martino y el
Sr. Antonio Correa, Presidente y Gerente General, respectivamente, de Santa Rosa Motors para Nissan Uruguay, de
parte de Takahiro Yano, Director de NLAC.
De esta manera, Santa Rosa Motors es reconocido por
segundo año consecutivo, recibiendo el apoyo de Nissan
internacional, para continuar creciendo en la participación de mercado y satisfacción de los clientes de la región.
De izq a der: Kenneth Ramírez, Director
Ejecutivo de NLAC - José Muñoz, Vicepresidente Senior de LATAM - Esteban
Martino, Presidente de Santa Rosa
Motors para Nissan Uruguay - Antonio
Correa, Gerente General de Santa Rosa
Motors para Nissan Uruguay - Takahiro
Yano, Director de NLAC - Eduardo Aranda, Director Adjunto de Ventas de NLAC.
Nissan Global Award
Crecimiento Exponencial en Videoconferencia, Video Walls,
Digital Signage y Equipamiento Audiovisual.
Exponential Growth in Videoconferencing, Video Walls, Digital Signage and
Audiovisual Equipment.
El 2012, encontró a Varela
Audiovisuales en la cresta de
una ola de solicitudes, asesoramiento e instalaciones de
sistemas de videoconferencia,
videowalls de LCD/LED, Digital
Signage y salas empresariales
con equipamientos de imagen
y audio de última generación.
Y el número sigue en marcado
crecimiento.
Es el resultado de que las
empresas en nuestro país están
percibiendo la importancia,
la imperiosa necesidad de
estas modernas tecnologías de
comunicación empresarial para
el éxito de sus negocios, para
competir más eficazmente y aumentar la productividad hasta
en un 30%.
Varela Audiovisuales aporta
valor y respaldo, representando marcas reconocidas, más
una larga experiencia de 25
años de asesoramiento, venta
e instalación de tecnologías
audiovisuales. Esto lleva a superar largamente las 135 salas
instaladas.
Apostar al futuro, es seguro… cuando las decisiones de
equipamiento de una empresa,
están apoyadas en el knowhow, la ética y la tradición de
superar expectativas, que en
forma inigualada cumple Varela
Audiovisuales; un proveedor de
confianza, con la mayor especialización en el exterior y más
larga trayectoria en Uruguay.
This 2012, Varela Audiovisuales is on the crest of a wave
of requests, advising and installation of videoconferencing
systems, LCD/LED videowalls,
Digital Signage and meeting
rooms with last generation
image and audio equipment.
And the numbers continue to
grow sharply.
This is happening since
companies in our country
have begun to perceive the
importance, the urgent need
for these modern communications technologies for their
businesses to be successful,
to compete more efficiently
and increase productivity up
30%.
Varela Audiovisuales provides
value and support, representing renowned brands, in addition to a vast experience of
25 years in advising, sales
and installing audiovisual
technologies. This has led
them to install more than
135 meeting rooms.
Betting on the future, is
sure… when a company
makes decisions on equipment, supported by knowhow, ethics and tradition that
exceed expectations, which
Varela Audiovisuales fulfills
unequaled; a provider of
assurance, with the greatest specialization abroad
and longest trajectory in
Uruguay.
eventos events
Calendario mundial de
exposiciones, ferias y
convenciones
Enero January Janeiro
05 SIPE
Inmobiliaria y construcción | Real estate and construction
Bio Respirez la Vie Vannes
18 Salon
Desarrollo sostenible, cuidado de la salud | Sustainable
08
20
Imobiliária e Construção
Conrad Resort & Casino Punta del Este
Punta del Este, Uruguay
Kong Stationery Fair
07 Hong
Impresión y gráfica | Print and graphics | Impressão e artes
10
gráficas
Hong Kong Convention and Exhibition Center
Hong Kong, Hong Kong
development, health care | Desenvolvimento sustentável,
cuidado da saúde
Parc des Expositions Le Chorus Vannes
Vannes, Francia
21 Promat
Logística, distribución, soluciones IT | Logistics, distribution, IT
24
solutions | Logística, distribuição, soluções IT
Chicago, Estados Unidos
International
10 Autosport
Automovilismo, deportes | Car racing, sports |
Show
24 Namm
Electrónica, tecnología | Electronics, technology | Eletrônica,
13
27
Automobilismo, esportes
NEC Birmingham - National Exhibition Centre
Birmingham, Reino Unido
Horti Expo
11 International
Agricultura | Agriculture | Agricultura
13
NSIC Exhibition Complex
Nueva Delhi, India
Paulo Prèt-à-Porter
13 São
Moda | Fashion | Moda
16
Expo Center Norte
San Pablo, Brasil
India
16 Convergence
Electrónica, telecomunicaciones, tecnología | Electronics,
18
82
telecommunications, technology | Eletrônica,
telecomunicações, tecnologia
Pragati Maidan
Nueva Delhi, India
tecnologia
Annaheim Convention Center
Annaheim, Estados Unidos
des Vins des Vignerons
25 Salon
Indépendants Rennes
27
Viticultura, enología | Viticulture, enology | Viticultura, enologia
Parc des Expositions de Rennes
Rennes, Francia
26 Expohogar
Decoración, mobiliario, diseño | Decoration, furnishings, design
29
Decoração, mobília, desenho
Fira Barcelona Montjuic
Barcelona, España
29 Enertec
Energías renovables | Renewable energy | Energias
31
renováveis
Leipzig, Alemania
World exhibitions, trade shows & conventions calendar
Calendário de exposições, feiras e convenções
Febrero February Fevereiro
de la pêche
01 Salon
Deportes, pesca | Sports, fishing | Esportes, pesca
Tecnocom
10 Expo
Alimentación, tecnología | Food, technology | Alimentação,
02
13
Parc Floral de Paris
París, Francia
and Lifestyle Expo
02 Retirement
Servicios | Services | Serviços
03
Rosehill Gardens Racecourse
Sydney, Australia
tecnologia
UmbriaFiere SpA
Bastia Umbra, Italia
12 Farma+Maq
Industria farmacéutica | Pharmaceutical industry | Indústria
14
farmacêutica
Feria de Zaragoza
Zaragoza, España
& Variety Merchandise Show
Internacional Naturista ANIPRON
03 Gift
15 Expo
Merchandising, regalos corporativos | Merchandising, corporate
México D.F.
05
gifts | Merchandising, presentes corporativos
Puerto Rico Convention Center
San Juan, Puerto Rico
17
Productos ecológicos | Ecological products | Produtos
ecológicos
Mexico World Trade Center
México DF, México
Bouw Beurs
04 Internationale
Construcción | Construction | Construção
17 CEMCA
Cuero, marroquinería | Leather, leatherwork | Couro,
09
19
Royal Dutch Jaarbeurs
Utrecht, Holanda
marroquinaria
Costa Salguero Exhibition Center
Buenos Aires, Argentina
05 Viveralia
Jardinería | Gardening | Jardinagem
England Home Show
21 New
Arquitectura, diseño de interiores | Architecture, interior design
07
24
Institución Ferial Alcantina
Elche, España
Arquitetura, design de interiores
World Trade Center-Boston
Boston, Estados Unidos
Congress
06 PCD
Packaging | Packaging | Packaging
& Coffee World Cup
28 Tea
Alimentación, bebidas, equipamiento de cocina | Food, drinks,
07
02
Espace Champerret
París, Francia
kitchen appliances | Alimentação, bebidas, equipamento de
cozinha
Singapore Expo
Singapur, Singapur
“Un vi
aje de
mil
millas
comien
z
a
con el
primer
paso”.
Lao Ts
e
Si ellos lo dijeron…
If they said it… Se eles falaram…
”Cuando soplan vientos de cambio, unos
buscan refugios y se ponen a salvo y otros
construyen molinos y se hacen ricos”.
”When the winds of change blow, some look for shelter
for safety and others build wind mills and become rich”.
”Quando sopram os ventos da mudança, alguns
constroem abrigos e se colocam a salvo; outros
constroem moinhos e ficam ricos”.
Claus Möller
“Nunca andes por el camino trazado, pues
te conducirá a donde otros ya fueron”.
“Don’t take the beaten track since it will take you where
others have gone before”.
“Nunca ande pelo caminho traçado, pois ele conduz
somente até onde os outros já foram”.
Alexander Graham Bell
“El fracaso es la oportunidad de empezar
de nuevo, pero más inteligentemente”.
“Failure is the opportunity to start all over again more
intelligently”.
“O fracasso é a oportunidade de recomeçar, com mais
inteligência”.
Henry Ford
“La crisis se produce cuando lo viejo no
acaba de morir y cuando lo nuevo no
acaba de nacer”.
“Crisis occur when the old has not yet died and the new
has yet to be born”.
“A crise se produz quando as coisas velhas não acabam
de morrer e as coisas novas não acabam a nascer”.
Bertolt Brecht
84

WTC Free Zone - TERARE Multimedios

Transcripción

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Archivo Adjunto - Yacht Club Punta del Este

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