Folleto sobre las multinacionales

La ICM se dirige
a las
multinacionales
ICM
Internacional de Trabajadores
de la Construcción y la Madera
www.bwint.org
En los últimos 20 años, las empresas
multinacionales en los sectores de la construcción
y de la madera se han transformado en
conglomerados globales que operan en todo el
mundo. Se han ampliado para incluir nuevas áreas
como la inversión inmobiliaria y la gestión de
instalaciones. Las multinacionales de los países
recientemente industrializados que pertenecen al
BRIC (Brasil, India, China y Sudáfrica) dominan sus
respectivas regiones. Cinco de las 10 empresas de
la construcción más grandes del mundo son ahora
empresas chinas, que emprenden en medida cada vez más proyectos a gran
escala de infraestructura en países en desarrollo.
Al mismo tiempo, la práctica de la subcontratación, la externalización y el empleo precario se
está difundiendo ampliamente, tanto en los sectores de la construcción, materiales de construcción
como en los de la madera y la silvicultura.
La OIT calcula que hay 65.000 multinacionales que emplean a 90 millones de personas o 1 de
cada 20 personas de la población activa mundial. Las multinacionales son también indirectamente
responsables de millones de empleos a través de las cadenas de suministro globales y de
abastecimiento.
La misión principal de la ICM se mantiene firmemente en su lugar: afiliar y organizar a nuevos
miembros, para que los sindicatos sean más fuertes, para negociar convenios colectivos y para
mejorar las condiciones de vida y de trabajo de los trabajadores de los sectores de la ICM. Sin
embargo, a medida que cambia la industria, también deben cambiar las estrategias de la ICM. Es
por eso que hace casi 15 años, la ICM comenzó, junto con otros sindicatos mundiales, a firmar
acuerdos marco internacionales con multinacionales.
3
¿Qué es un Acuerdo Marco Internacional?
Un Acuerdo Marco Internacional (AMI) es un compromiso negociado firmado entre una
federación sindical internacional y una multinacional con el fin de respetar los cuatro
principios y derechos fundamentales en el trabajo de la OIT en todas sus operaciones.
Estos derechos fundamentales son el derecho de libertad sindical y el derecho efectivo
de negociar colectivamente, la no discriminación y la igualdad de oportunidades y la
eliminación del trabajo forzoso y del trabajo infantil. Los AMI también incluyen otros
compromisos en materia de salarios y condiciones laborales decentes, la protección
de los representantes de los trabajadores, la formación profesional y la salud y la
seguridad ocupacionales. Los acuerdos establecen mecanismos de control del
cumplimiento conjuntos, conocidos como grupos de referencia, y se extienden a los
proveedores y subcontratistas.
“Los AMI ayudan a los afiliados a tener acceso a los lugares de trabajo e iniciar el
diálogo entre la dirección y las filiales, los proveedores y los subcontratistas. Los AMI
no reemplazan la legislación nacional o los convenios colectivos existentes, pero están
diseñados para crear un marco en el que se les garantiza a todos los trabajadores un
nivel mínimo de normas internacionales de trabajo”, Ambet Yuson, Secretario General de
la ICM
La ICM firmó su primer AMI en 1998 con IKEA, Suecia. En enero de 2013, ya tenía firmados 18
AMI. Todos ellos son con multinacionales basadas en países de la UE.
Estrategia de organización de la ICM y multinacionales
La estrategia de la ICM ha evolucionado y se ha redefinido a lo largo de los años desde su primer
AMI. La Conferencia de la ICM sobre la organización en las empresas multinacionales y proyectos
de infraestructura celebrada en octubre de 2011 en Madrid, con 220 activistas de todo el mundo,
contribuyó al ajuste más preciso de los diferentes elementos de la estrategia. Entre otros, los AMI
como una herramienta de organización, redes mundiales y regionales, la creación de alianzas en
el marco de las campañas mundiales, misiones de investigación, mecanismos de supervisión, las
directrices de la OCDE y los sistemas de certificación forestal, los Comités de Empresa Europeos y
la estrategia integral de comunicación..
Los AMI como herramienta de organización
Es cierto que el valor de un AMI es su alcance global, tanto geográficamente como en toda
la cadena de suministro. En su país de origen, las multinacionales generalmente respetan los
derechos de los trabajadores, sin embargo, cuando operan en países en desarrollo, o de hecho
en los Estados Unidos, a menudo pueden adoptar posiciones ferozmente antisindicales y tolerar
condiciones de trabajo de explotación. Una multinacional no puede garantizar el cumplimiento de
los derechos de los trabajadores en empresas filiales, por sus subcontratistas o cuando entra en
una empresa conjunta. Sin embargo, al firmar un AMI con la ICM, se compromete a cambiar sus
prácticas. El reto es hacer que esos compromisos sean una realidad global. Es en este contexto
que se ha centrado la estrategia de ICM en los AMI como una herramienta de organización clave
para abrir puertas y ayudar a establecer un diálogo.
4
Royal Bam, Países Bajos:
El AMI lleva a organizar en el proyecto de
carreteras de Royal Bam en Tanzania
Royal Bam es el grupo de construcción líder en los
Países Bajos y emplea a unas 26.000 personas. Firmó un
acuerdo marco con la ICM en abril de 2006 y estableció
un grupo de control del cumplimiento.
Se llevó a cabo una misión de alto nivel encabezada
por sindicalistas holandeses para asegurar el
cumplimiento de los términos del AMI y para obtener
acceso a obra para organizar a los trabajadores.
En abril de 2011, cuando se inició el nuevo proyecto de construcción de carreteras de
Sumbawanga-Laela, empresa conjunta entre Aarsleff Dinamarca y Bam / Interbeton, una
delegación de la ICM, integrada por dirigentes sindicales holandeses, el sindicato de la
construcción de Tanzania, TAMICO, y personal de la ICM, pudo visitar el campamento de la
obra. La delegación comentó la actitud abierta y cooperativa de los directores del proyecto BAM/
Interbeton, y se acordó que TAMICO podía tener acceso al campamento con el fin de organizar
a los trabajadores y establecer una sección. Había 636 trabajadores en el campamento, incluidas
130 mujeres y se prevé que el proyecto en su punto máximo empleará 1.500 trabajadores.
El sindicato ha firmado un convenio colectivo y ha podido mejorar los salarios, las medidas
de salud y seguridad ocupacionales, incluyendo el VIH y las medidas de prevención del SIDA, y
garantizar la igualdad de trato, en particular para las mujeres y los trabajadores migrantes. Sin
embargo, la compañía aún está empleando a trabajadores sin contrato escrito de hasta dos meses
y hay frecuentes despidos arbitrarios. Estos problemas se han llevado ante una Comisión de
Mediación y Arbitraje.
“El acuerdo marco de la ICM con la Royal Bam ha jugado un importante papel ayudando
a TAMICO a llevar a cabo la afiliación, negociar mejores condiciones de servicio y establecer
una relación cordial con Royal Bam, en Tanzania. La misión organizada por la ICM y Royal Bam
Países Bajos ayudó a cambiar la actitud de la dirección con el sindicato y los trabajadores en
general”, Hassan Ameir, Secretario General, TAMICO.
Redes de empresas globales y regionales
La estrategia de la ICM también ha creado muchas redes de empresas mundiales y regionales
para mapear la presencia de multinacionales y los grandes proyectos de infraestructura y para
identificar objetivos de organización donde pueden utilizarse los acuerdos marco internacionales
existentes.
Las redes permiten el intercambio transnacional de información sobre las condiciones de trabajo
en una multinacional, incluidos los convenios colectivos. A veces, también tienen como objetivo
firmar un AMI.
5
Odebrecht, Brasil:
Una red regional para exigir el cumplimiento
de los derechos de pensión de los
trabajadores en la República Dominicana
Odebrecht es la mayor empresa de construcción
en América Latina, llevando a cabo proyectos de
infraestructura pública y contratos privados, a veces en
empresas conjuntas con constructoras europeas. Da
empleo a 91.000 trabajadores, con aproximadamente
una décima parte de la fuerza laboral con contratos
precarios. Tiene operaciones en 20 países de América
Latina, y también en África, Asia y Europa.
En septiembre de 2011, La ICM creó una red de la empresa Odebrecht para América Latina.
Los sindicatos de la construcción de 7 países se reunieron para elaborar un panorama de
las condiciones de trabajo en los diferentes proyectos de Odebrecht, identificando e la alta
incidencia del trabajo contractual, los bajos salarios y las malas condiciones de trabajo, y las
prácticas antisindicales. En 2012, la red se ha ampliado con la incorporación de los sindicatos en
Mozambique y Angola. El plan es desarrollar una estrategia integral con el objetivo de firmar un
acuerdo marco, cubriendo también a los proveedores de Odebrecht.
La red Odebrecht ya ha logrado algunos resultados positivos. En República Dominicana, el
afiliado de la ICM, FENTICOMMC, había presentado una denuncia contra la empresa por violación
de las leyes en materia de pensiones, que estipulan que el 1% del valor de todos los proyectos de
construcción, incluyendo los proyectos financiados por el Estado, deben ingresarse en el Fondo
de Pensiones de los Trabajadores de Construcción. Odebrecht había eludido esta responsabilidad,
alegando que había pagado ese dinero al Fondo Nacional de Seguridad Social. En 2012, tras
intervenciones de la Oficina Regional de la ICM y, además, con la autoridad adicional permitida por
la nueva red, Odebrecht ha reconocido la deuda y está tomando medidas de rectificación. Este
éxito también ha mejorado la posición de FENTICOMMC entre los trabajadores de las obras de
Odebrecht en el país.
Las medes de empresas globales y regionales refuerzan el contacto de sindicato a sindicato
en una multinacional y permiten al sindicato del país de origen ayudar a los sindicatos en las
operaciones en el extranjero para garantizar el cumplimiento de las normas del trabajo y las
políticas empresariales. Estas redes de también buscan construir alianzas con otros sectores, los
consumidores y el público en general.
Crear alianzas en el marco de las campañas de
solidaridad globales en línea
Utilizar la red de la empresa para conseguir apoyo, en colaboración con el sindicato del país de
origen y los sindicatos en el país de destino, desarrollar una petición en línea con otros sindicatos,
los consumidores y el público en general, llevar a cabo acciones ante las tiendas de la compañía y
denunciar violaciones en la Conferencia de la OIT. La ICM moviliza regularmente el apoyo nacional e
internacional a través de campañas de solidaridad mundial en línea.
6
IKEA / Swedwood, Suecia:
Campaña global basada en la creación de
alianzas con otros sectores, consumidores
y el público en general
IKEA es una empresa de muebles para el hogar
con operaciones de aprovisionamiento en más de 50
países y con más de 1000 proveedores. Es propiedad
de la familia Kamprad de Suecia, a través de una
serie de fundaciones con sede en Liechtenstein por
motivos fiscales. IKEA también posee Swedwood,
uno de los mayores fabricantes de muebles a base
de madera del mundo, que produce exclusivamente
para IKEA. En 1998, la Federación Internacional de
Trabajadores de la Construcción y la Madera, FITCM –
predecesora de la ICM, firmó un AMI con IKEA, que concernía a sus proveedores de madera. En
2001, IKEA estableció su propio código de conducta para los proveedores de madera, que incluye
los derechos laborales y el AMI fue enmendado para hacer referencia a este código. La versión
revisada del AMI creó un grupo de seguimiento para revisar el cumplimiento.
IKEA es un claro ejemplo de una compañía global que juega con dos barajas. No hay
reconocimiento de los sindicatos en muchos de sus proveedores en Europa Central y Oriental, y
fue en julio de 2011, que se formó con éxito el primer sindicato en los Estados Unidos en la fábrica
Swedwood de IKEA.
Desde 2008, la ICM y la Asociación Internacional de Maquinistas y Trabajadores Aeroespaciales
(IAMAW), que organiza a los trabajadores en el sector de la madera, están en diálogo acerca de
permitir el acceso de los representantes sindicales a los más de 300 trabajadores de la planta
recién creada en Danville, Virginia, donde se informó sobre temas de salud y seguridad y de
discriminación racial. La dirección de Swedwood era sumamente hostil al sindicato, contrató a un
famoso bufete de abogados antisindical, despidió a activistas sindicales y trató de dividir a la fuerza
de trabajo mediante la promesa de primas y propagando rumores sobre el cierre de la planta. Al
cabo de 1000 días de negociaciones fallidas, los sindicatos decidieron organizar elecciones sobre
la conveniencia de formar un sindicato.
7
ICM, junto con el sindicato sueco de la madera, GS, apoyó resueltamente la campaña de
organización durante el período de tres años. Aprovechando la preocupación de IKEA por su
imagen pública de empresa socialmente responsable, la campaña fue diseñada para dar a conocer
el doble rasero de IKEA a los miembros sindicales, los consumidores y al público en general. Se
recogieron más de 100.000 firmas en una petición al CEO de IKEA, organizado conjuntamente
con change.org y American Rights at Work. Los afiliados de la ICM organizaron acciones afiliados
delante de las tiendas IKEA en el mundo entero y hubo protestas destacadas en Suiza, Suecia,
Alemania y Dinamarca, que recibieron mucha publicidad. Estas acciones incluyeron la toma
de fotografías frente a las tiendas IKEA con un cartel que decía: “Voto por el sindicato IKEA/
Swedwood “, el envío de mensajes vídeo de solidaridad, escribir cartas personalizadas a los
trabajadores en Danville, y presentarse en las tiendas IKEA instando a la empresa a que pusiese
término a su interferencia en la campaña electoral. La ICM puso de relieve el problema en la
conferencia de la OIT en junio de 2011 y distribuyó pegatinas y folletos de la campaña a los
delegados de los trabajadores. En los Estados Unidos, hubo una considerable cobertura mediática
tanto en la televisión como en los principales periódicos.
En julio de 2011, las elecciones se llevaron a cabo exitosamente, con un voto de 76% en
favor del sindicato. A continuación, tres de los seis proveedores de IKEA en los Estados Unidos
reconocieron al sindicato.
“Fue una lucha verdaderamente global, con el apoyo y la asistencia de todos los continentes,
con más de 120.000 trabajadores, diversos interlocutores sociales, y muchas otras federaciones
sindicales internacionales.” Per-Olof Sjöö, Vicepresidente de la ICM, y Presidente del sindicato
sueco, GS.
Ahora, el proveedor de IKEA en Polonia ha reconocido a los sindicatos afiliados a la ICM, el
Sindicato de Trabajadores de la Construcción y la Madera Solidarnosc y Budowlani y ha firmado
un convenio colectivo. Sin embargo, quedan todavía muchos proveedores de IKEA que no han
reconocido al sindicato ¡por lo que el desafío continua en Letonia, Lituania, Hungría y Rusia! Por
eso, la ICM ha creado una red IKEA global.
Las misiones de investigación son la clave
La estrategia de la ICM incluye misiones de investigación para poner de relieve violaciones de los
derechos de los trabajadores, protestas internacionales y campañas de publicidad.
8
Lafarge, Francia:
Utilizar la misión de investigación para
poner término a la subcontratación en
Indonesia
Lafarge es un conglomerado mundial del sector
del cemento y del techado, que tiene alrededor de
68.000 empleados en 64 países, con 1600 puntos
de fabricación. Se está expandiendo rápidamente en
China. La compañía tiene su sede en Francia y firmó un
AMI en septiembre de 2005. Cuando Lafarge fusionó
con Strabag SE, el acuerdo se amplió para cubrir la nueva empresa fusionada. Lafarge también es
miembro del Pacto Mundial de Naciones Unidas.
Desde la firma del AMI, la ICM ha establecido redes de delegados sindicales Lafarge en África
Meridional y en otros lugares, utilizó el acuerdo para apoyar reivindicaciones sindicales en los
Estados Unidos, y en marzo de 2011 organizó una misión conjunta en China. En Indonesia, una
misión de investigación de alto nivel dio a conocer prácticas abusivas de subcontratación y la ICM
lanzó una protesta internacional y una campaña de información.
En los últimos dos años, los AMI se han utilizados con éxito para apoyar las reivindicaciones
de los trabajadores de contrata en la planta de cemento de PT.SAI-Lafarge en Banda Aceh,
Indonesia. La compañía emplea a más de 200 trabajadores de contrata, la mayoría de los cuales
han trabajado durante muchos años con contratos a corto plazo. En virtud de la legislación laboral
de Indonesia, un contrato temporal sólo puede ser renovado dos veces y luego el trabajador
tiene derecho a un contrato permanente. Se informó que los salarios eran tan sólo de USD 50
mensuales, muy por debajo del salario mínimo indonesio de USD 110 mensuales, sin prestaciones
de seguridad social ni contratos de trabajo por escrito y sin disposiciones en materia de equipo
de seguridad. El Presidente del sindicato de trabajadores de contrata, FKUI, Tengku Nantasyah,
que había trabajado durante 18 años como trabajador contractual, cargando y limpiando barcos,
presentó un informe a una misión de investigación de la ICM sobre las condiciones de los
trabajadores de contrata. Unas semanas después, la compañía le acusó de robar una cuerda y fue
despedido y, seguidamente, detenido en agosto de 2011 y encarcelado.
La ICM organizó una campaña de solidaridad, solicitando que se enviasen cartas de protesta a
Lafarge y acusando a la empresa de “criminalización de los líderes sindicales.” La campaña recibió
considerable publicidad internacional y apoyo de las redes sindicales Lafarge del mundo entero.
En febrero de 2012, PT.SAI-Lafarge acordó crear un Comité Conjunto de Cumplimiento para
monitorear el cumplimiento por parte de los subcontratistas y proveedores de servicios de las
normas laborales y sociales establecidos en el AMI. Esto ha llevado al reconocimiento del sindicato
de los trabajadores de contrata, al pago del salario mínimo legal, a contratos de trabajo por escrito,
a la cobertura de la seguridad social y a la provisión de equipos de seguridad.
“Siempre he dicho a los miembros de mi sindicato que esta experiencia nos ha demostrado
la importancia del sindicato. Sin el esfuerzo y la solidaridad del sindicato, no hubiese sido
capaz de defendernos. También es importante tener unidad entre los trabajadores. Cuando
uno es víctima de una injusticia, el resto debe defender a sus compañeros de trabajo “, Tengku
Nantasyah, Presidente del sindicato de trabajadores de contrata, FKUI.
9
El papel de los mecanismos de monitoreo
La estrategia de la ICM también se concentra en acceder a los lugares de trabajo para
monitorear las condiciones de trabajo y organizar a los trabajadores; y de no haber cumplimiento,
enviar un informe al grupo de monitoreo de la empresa.
Faber-Castell, Alemania :
Utilizar los mecanismos de monitoreo
para volver a abrir una planta en la India y
mejorar las condiciones
Faber Castell es una empresa líder en la fabricación
de instrumentos de escritura. Está presente en más de
100 países y cuenta con una plantilla de alrededor de
7000 empleados. La ICM firmó un AMI en marzo de
2000, que se actualizó en octubre de 2008 con el fin de
fortalecer los mecanismos de vigilancia. En la actualidad
existe un procedimiento de múltiples etapas incluyendo auto-evaluaciones y auditorías internas y
externas.
La misión de auditoría ha resultado ser muy valiosa para entablar un diálogo constructivo.
Después de un incendio en una de las unidades, Faber Castell decidió cerrar su planta en Goa,
India. El Sindicato de Trabajadores de Comercio de Goa, que representaba a los trabajadores,
impugnó la decisión y los niveles de indemnización, que estaban por debajo del mínimo legal. ICM
planteó el problema en la sede de Faber Castell, y se acordó llevar a cabo una auditoría de las
instalaciones en 2011.
El resultado de la auditoría fue que la dirección aceptó mantener la planta de Goa abierta
a satisfacer las reivindicaciones sindicales relativas a los salarios, los incrementos anuales, la
antigüedad y dar preferencia a la contratación de trabajadores con contratos permanentes.
“Es un acuerdo que motivará a los trabajadores a dar lo mejor y asegurar disciplina,
productividad y relaciones laborales armoniosas. Felicitamos a la dirección de Faber-Castell
por haber ido más allá de los intereses a corto plazo y establecer un nuevo paradigma en
las relaciones laborales “ Christopher Fonseca, presidente del Sindicato de Trabajadores de
Comercio de Goa.
En 2012, la dirección, la ICM y el sindicato alemán IG Metall llevaron a cabo auditoría social de
las plantas de Faber Castell en Brasil, Colombia, Costa Rica y Perú. Brasil es el único país donde
hay un sindicato reconocido en la planta, por lo que miembros de ese sindicato participaron
en las auditorías en los otros países para examinar el reconocimiento sindical y la negociación
colectiva. La auditoría también examinó cuestiones de cumplimiento en la cadena de suministro,
especialmente en el sector forestal.
10
FCC, España:
Monitorear condiciones de trabajo justas
para
los trabajadores de la construcción con
SUNTRACS, Panamá
FCC, Fomento de Construcciones y Contratos,
España, es una de las principales empresas de
construcción, energía servicios urbanos de España,
presente en más de 50 países en Europa, las Américas
y Asia. 50% de sus operaciones están ahora fuera de España y cuenta con una plantilla global de
90.000 empleados. FCC también es miembro del Pacto Mundial y reconoce las Directrices de la
OCDE para las Empresas Multinacionales. Tiene un número de iniciativas de responsabilidad social
en curso, incluyendo un código de ética avanzado y un plan de igualdad de género.
La ICM firmó un AMI con FCC en febrero de 2012, junto con los afiliados españoles de la
ICM, FECOMA-CC.OO y MCA-UGT, el primer AMI con una empresa española en el sector de la
construcción. El AMI establece los compromisos de proteger los derechos fundamentales de los
trabajadores, los mecanismos para prevenir abusos, incluyendo en las cadenas de abastecimiento
y de suministro, una fórmula para la publicación y difusión del acuerdo y un grupo de referencia
conjunto para estudiar y resolver los conflictos. Incluye una cláusula amplia sobre los derechos de
los trabajadores migrantes.
Tanto FCC como Odebrecht forman parte del Consorcio Línea 1 de Metro de la Ciudad de
Panamá, un importante proyecto para construir una línea de metro de 14 kilómetros a través del
centro de la ciudad. El sindicato de la construcción SUNTRACS ha negociado que la mano de obra
estará cubierta por los términos del convenio colectivo sectorial existente con la Cámara Panameña
de la Construcción, con algunas adiciones para capacidades específicas. Una delegación de
la ICM y del afiliado español, FECOMA, ha inspeccionado las obras de construcción y seguirá
monitoreando el progreso bajo los términos del grupo conjunto de referencia del AMI.
Utilizar las directrices de la OCDE
y los programas de certificación forestal
Con algunas multinacionales, la ICM utiliza otras normas internacionales, como las Directrices
de la OCDE para las empresas multinacionales, y los sistemas de certificación forestal. Estas
directrices se adjuntan a la Declaración de la OCDE sobre la Inversión Internacional y las Empresas
Multinacionales. Son recomendaciones que proporcionan principios y normas para una conducta
empresarial responsable para multinacionales que operan en o a partir de países que se adhirieron
a la Declaración. Las Directrices de la OCDE no son jurídicamente vinculantes.
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Holcim, Suiza:
Utilizar una queja ante la OCDE sobre el
trato dado a los trabajadores de contrata
para entablar el diálogo en la India
Holcim es uno de los 5 gigantes de la industria
del cemento a nivel mundial. Cuenta con
aproximadamente 80.000 empleados y más de 2000
plantas en 70 países. En la India, se calcula que
suministra un 25% del mercado de cemento.
Holcim es miembro del Pacto Mundial de las Naciones Unidas y presenta un informe anual de
Responsabilidad Social desde 2002. En su país de origen, Holcim respeta los derechos de los
trabajadores, mientras que en los países en desarrollo, sus filiales a veces han dejado de cumplir
con la legislación nacional y son claramente antisindicales. Además, las operaciones de Holcim han
sido acusadas de graves daños a la salud de las comunidades locales y el medio ambiente. Holcim
ha indicado recientemente que está dispuesta a iniciar conversaciones con los sindicatos globales
relativas a un acuerdo mundial sobre salud y seguridad en el trabajo.
Utilizar las directrices de la OCDE para las empresas multinacionales; llevar a cabo una misión de
investigación, trabajar en alianza con otras FSI y grupos ambientales; exponer prácticas abusivas
organizando protestas al margen de la reunión anual de accionistas, organizar de una gira de
conferencias en el país de origen.
Pragatisheel Cemento Shramik Sangh (PCSS) representa a los trabajadores de contrata en la
Planta de Cemento Holcim ACC Jamul, una de las plantas más importantes del país. Esta empresa
emplea a unos 300 trabajadores fijos y más de 1.200 trabajadores de contrata en todas las partes
del proceso de producción, lo cual es ilegal según los términos de la Ley de Contrato Laboral de la
India. ¡Más de 800 de los trabajadores de contrata tienen contratos diarios y muchos de ellos llevan
empleados más de 20 años!
12
EL PCCS se ocupó del caso de los trabajadores de contrata, argumentando que deberían formar
parte de la plantilla fija y en marzo 2011 ganó el caso en el Tribunal Superior. En agosto de 2011, la
ICM y la ICEM organizaron una misión de solidaridad a la planta para expresar su preocupación por
el uso continuado de los trabajadores de contrata para el trabajo básico en la planta.
El PCSS presentó entonces una denuncia contra las filiales indias de Holcim ante punto
de contacto nacional en Suiza, en virtud de las directrices de la OCDE para las empresas
multinacionales. La ICM, en colaboración con su afiliado suizo UNIA y las ONG MultiWatch Swiss
y Solifonds y el Sindicato Global INDUSTRIALL, organizó una gira de conferencias para líderes del
PCSS en Suiza para coincidir con las celebraciones del 100 aniversario de Holcim en abril de 2012.
Una manifestación se llevó a cabo al margen de la Reunión Anual de Accionistas de Holcim el 17
de abril de 2012 que recibió amplia publicidad en Suiza. La coalición presentó a la dirección de
Holcim un informe que documenta los abusos del Grupo en todo el mundo, y un manifiesto con
firmas de Suiza y otros lugares. Se organizaron otras reuniones con el Punto de Contacto Nacional
de la OCDE en Suiza y con la OIT.
Las principales reivindicaciones presentadas a Holcim son que sus filiales indias pongan término
a todo trato abusivo de los representantes sindicales, que reconozca al sindicato y entable
negociaciones colectivas eficaces, observe las leyes laborales nacionales, convierta los contratos
temporales en permanentes, participe en el diálogo social como miembro de pleno derecho de
la asociación de empresarios de la industria cementera india, y firmen y cumplan plenamente
el convenio colectivo para el sector del cemento de la India. La ICM e IndustriALL también han
expresado su preocupación por el impacto de las plantas de Holcim en el medio ambiente y las
comunidades locales.
“La campaña de solidaridad lanzada por los sindicatos internacionales y grupos de solidaridad
ha logrado crear cierta presión sobre Holcim y tenemos que encontrar más formas efectivas de
mantener esta presión. Sin esa campaña, Holcim podría haber ignorado un pequeño sindicato
de trabajadores de contrata vulnerables en una región pobre de un país en desarrollo. Sólo una
campaña así los llevaría a negociar con el PCSS sus reivindicaciones sumamente legítimas,
justificadas y razonables”. Bansi Sahu, Presidente de PCSS.
También hay dos sistemas de certificación forestal que pueden utilizarse como el Consejo
de Manejo Forestal (FSC por sus siglas inglesas), organización internacional sin fines de lucro,
en que colaboran múltiples interesados, creados para promover la gestión responsable de los
bosques del mundo. Sus herramientas principales para lograr esto son el establecimiento de
normas, la certificación y el etiquetado de los productos forestales. La organización proporciona
una herramienta para influir en cómo se manejan los bosques en todo el mundo. El otro sistema
es el Programa para el Reconocimiento de Sistemas de Certificación Forestal (PEFC por sus
siglas inglesas), que promueve la gestión sostenible de los bosques mediante la certificación
independiente de terceros. Se considera el sistema de certificación de opción para los pequeños
propietarios forestales.
13
Comités de Empresa Europeos
Los CoEE también tienen un papel importante que desempeñar, ya que dan a los representantes
de los trabajadores de todos los países europeos en grandes multinacionales una línea directa
de comunicación con la alta dirección. También se aseguran de que se dice lo mismo al mismo
tiempo a los trabajadores de los diferentes países sobre las políticas transnacionales y los planes.
Por último, confieren a los representantes de los trabajadores en sindicatos y comités de empresa
nacionales la oportunidad de consultar unos con otros y de elaborar una respuesta común europea
a los planes transnacionales de los empleadores.
CICA
La ICM mantiene un diálogo constante con los empresarios a través de la Confederación
Internacional de las Asociaciones de Constructores (CICA por sus siglas inglesas) sobre las
políticas y prácticas laborales.
Éxito del afiliado de la ICM Ghana Construcción Union
con las empresas chinas en África
El afiliado de la ICM en Ghana, Construcción and Building Materials Workers Union (CBMWU)
informa que ha negociado convenios con 8 empresas chinas, a saber:
• Sinohydro Corporation
• China Railway Wuju Corporation
• China International Water & Electric Corporation
• China Geo Engineering Corporation
• China Jiangsi Jianda International Inc.
• China Jiang International Economic & Technical Corporation
• China State Hualong Construction Company
• China Top International Corporation
“Hubo resistencia inicial, pero ahora las empresas se han abierto. Permiten la sindicalización,
negociar colectivamente con nuestro sindicato y respetan las leyes laborales y los contratos
sindicales. Hemos visto grandes mejoras y un aumento del 30% del número de miembros como
consecuencia de ello”, Píus Quainoo CBMWU Secretario General.
Blog de la ICM “Company Monitor”
La ICM también adopta una estrategia de comunicaciones con buenos
recursos y exhaustiva, incluyendo actualizaciones regulares en el blog de la ICM
sobre las multinacionales, el BWI Company Monitor, como herramienta de
información.
14
¡Los derechos no deben tener fronteras! - 2013 y más allá!
Los AMI han demostrado su valor como un importante punto de entrada para acceder a los
sitios y plantear cuestiones de incumplimiento, en particular con respecto a los trabajadores más
vulnerables, como los trabajadores de contrata, los migrantes y las trabajadoras. Los sindicatos
de los países tanto desarrollados como en vías de desarrollo han sido movilizados y facultados por
estos éxitos.
La ICM seguirá aprovechando sus experiencias y puntos fuertes y llevará a cabo campañas
específicas de organización, utilizando los recursos del número creciente de sus redes
empresariales globales y regionales. Nuevas áreas identificadas incluyen las multinacionales
regionales, las multinacionales chinas y las agencias de contratación.
En un futuro próximo, se prevé fortalecer el compromiso con las multinacionales en Brasil y
Sudáfrica para firmar AMI que cubran sus operaciones crecientes en América Latina y África,
respectivamente.
La ICM trabajará en colaboración con los sindicatos mundiales y en alianza con otros grupos
de derechos humanos y medioambientales para documentar situaciones de abuso, cuando
sea necesario, y para entablar un diálogo con las multinacionales. Debe abordarse la presencia
creciente de conglomerados de la construcción chinos en todo el mundo, sobre todo en proyectos
de infraestructura, utilizando en la medida de lo posible las cláusulas de trabajo en los contratos
públicos adoptadas por las instituciones financieras internacionales y los bancos regionales de
desarrollo. Si sería conveniente firmar acuerdos globales con cualquier compañía china necesita un
cuidadoso análisis y discusión, dada la falta de sindicatos independientes en China y los abusos
bien documentados de los derechos humanos cometidos por el gobierno y por los empresarios.
Unas pocas campañas de organización específicas pueden tener un impacto enorme. La ICM
continuará trabajando con sus afiliados y aliados, a todos los niveles, local, nacional, regional
e internacional, de manera coordinada y coherente, respaldada por una sólida investigación y
una estrategia de comunicaciones bien dotada de recursos. De esta forma, la ICM cuenta con
herramientas eficaces para ejercer presión sobre las empresas multinacionales con el fin de que
garanticen el respeto de los derechos de los trabajadores. Durante el próximo período entre
Congresos, la ICM se ha comprometido a hacer precisamente eso ¡porque los derechos no deben
tener fronteras!
15
Lista de AMI firmados con multinacionales 1998-2012
Año
Multinacional
País
Sector
2012
OHL
España
Construcción
2012
Ferrovial
España
Construcción
2012
FCC Construcción
España
Construcción
2010
Pfeiderer
Alemania
Materiales de
Construcción
2010
GDF Suez
Francia
Planta de electricidad
2009
Wilkhahn
Alemania
Mobiliario de oficinas
2008
Italcementi
Italia
Materiales de
construcción
2006
Staedtler
Alemania
Instrumentos de
escritura
2006
Royal Bam
Países Bajos
Construcción
2005
Lafarge
Francia
Construcción
2005
Schwan Stabilo
Alemania
Instrumentos de
escritura
2005
Veidekke
Noruega
Construcción
2004
Impregilo
Italia
Construcción
2002
Ballast Nedam
Países Bajos
Construcción
2001
Skanska
Suecia
Construcción
2000
Hochtief/ACS
Alemania/España
Construcción
2000
Faber-Castell
Alemania
Instrumentos de
escritura
1998
Ikea/Swedwood
Suecia
Muebles y Madera
16
Lista de redes globales y regionales de la ICM
Redes en África/Medio Oriente
Foro en la construcción
en África
Sindicatos africanos anglófonos: Nigeria, Sierra Leona, Liberia,
Sudáfrica, Zimbabwe
Red Vinci
Burkina Faso, Chad, Malí, Níger, Togo
Red Lafarge
Marruecos, Túnez, Sudáfrica, Tanzania, Kenia
Empresas de cemento
Medio Oriente
Red Raiply woods
Nigeria, Sierra Leona, Liberia, Sudáfrica, Zimbabwe
Redes en América Latina/Caribe
ARAUCO
Chile, Argentina, Brasil
Holcim
Chile, Argentina, Brasil, Colombia, Ecuador, México, Guatemala, El
Salvador, Nicaragua, Costa Rica
Lafarge
Brasil, Honduras, Ecuador, México
ETEX
Chile, Argentina, Colombia, Perú, México
Odebrecht
Argentina, Rep. Dominicana, Panamá, Venezuela, Colombia, Ecuador,
Brasil, Chile
Redes regionales en Asia/Pacífico
Construcción
Corea, Hong Kong, Japón, Malasia, Camboya, Indonesia, Filipinas
Silvicultura
Malasia, Indonesia, Pacífico
Redes europeas
STRABAG
Serbia, Bulgaria, Montenegro, Croacia, Bosnia y miembros del CoEE
Kronospan
Austria, Czech Republic, France, Latvia, Poland, Romania,
Switzerland, Turkey, Ukraine, Russian Federation and the EFBWW
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La ICM se dirige
a las
multinacionales
Internacional de Trabajadores de la Construcción y la Madera - ICM
54 route des Acacias
CH-1227 Carouge GE
Suiza
Tel.: +41 22 827 37 77
Fax: +41 22 827 37 70
Email: [email protected]
www.bwint.org
ICM
Internacional de Trabajadores
de la Construcción y la Madera
www.bwint.org