Geist GA Letter Sp - Charles Darwin Foundation

Geist GA Letter Sp - Charles Darwin Foundation

19 de noviembre de 2014 CDF-­‐BD-­‐12-­‐08 Estimados miembros de la Asamblea General: Esta es sin duda la carta más difícil que haya tenido que escribirles en mis seis años como director y en mis tres años como presidente. Como se explicó detalladamente en la carta adjunta del director ejecutivo Swen Lorenz, la Estación de Investigación Charles Darwin está el borde del cierre, debido a la convergencia de varios acontecimientos financieros imprevistos que no podemos absorber. El directorio actualmente está asumiendo un papel muy activo tratando de salvar la estación y estamos esperanzados. Quisiera comenzar esta carta diciendo que el directorio apoya completamente al director ejecutivo y los puntos clave que explica en su carta a la Asamblea General (AG). Esta noticia penosa llega al final de un año que comenzó como una gran promesa. Nuestros miembros más recientes del directorio, Patricia Guerra, Judy Diamond y Bill Sutherland han contribuido con su gran talento a la organización. Patricia es una abogada de Ecuador que trabaja en una de las firmas más grandes de Suiza. Es defensora de la FCD y, debido a sus habilidades de liderazgo evidentes, rápidamente la elegimos vicepresidenta de la FCD. Judy es una experta en actividades de extensión y educación científica en la Universidad de Nebraska. La experiencia como visitante es una de las áreas más importantes de desarrollo futuro para la Estación de Investigación Charles Darwin (EICD). Judy asumió el liderazgo en estas iniciativas y encabezó la tarea de conectar al directorio con algunas de las instituciones más innovadoras de los Estados Unidos. Bill es biólogo conservacionista líder, consultado por los legisladores del mundo por su trabajo de transformar la ciencia en políticas, uno de los desafíos más importantes a los que se enfrenta Galápagos. Este año marca la jubilación de Barbara West del directorio y de la tesorería. No me canso de repetir las contribuciones que esta maravillosa mujer hizo a la FCD. Básicamente ha sido una empleada de tiempo completo no remunerada y se ha desempeñado como asesora principal de Swen y mía en cada problema que debió enfrentar la organización, además de ser la principal asesora financiera en el directorio. Si bien no se sabe masivamente, porque no lo proclamó a los cuatro vientos, Barbara prestó a la organización una parte importante de sus ahorros jubilatorios en el momento de otro aprieto de liquidez. Me quedo despierto a la noche temeroso, pensando cómo haremos para gestionar la organización sin el trabajo de tiempo completo de Barbara. Me complace decirles que, si bien perdimos a Barbara en un puesto formalmente designado, seguirá liderando su apoyo de la FCD. Puerto Ayora, Santa Cruz
Galapagos, Ecuador
PO Box 17-1-3891 Quito - Ecuador
(593-5) 2526 146/147
[email protected]
www.darwinfoundation.org
Afortunadamente, trajimos a Paula Brock al directorio. Paula es la directora general del Zoológico de San Diego y aporta una tríada de experiencia a la FCD. Primero, tiene sus antecedentes profesionales en liderazgo y gestión financiera. Segundo, está afiliada a una de las organizaciones conservacionistas más importantes de Norteamérica. Tercero, gracias a esa afiliación, está conectada con la comunidad filantrópica conservacionista. También convocamos a Hans van Poelvoorde como director. Hans es el exdirector ejecutivo de la Fundación COmON y aporta su experiencia y contactos en la comunidad filantrópica europea. Tiene experiencia considerable en desarrollo de estrategias y de negocios, habilidades cruciales para que el directorio actúe y salve a la fundación. Hans ha asumido un papel de liderazgo en los últimos meses trabajando para lograr una solución estratégica para la crisis actual. Me honra estar asociado con este grupo de personas tan talentosas y cordiales, incluido, y especialmente, Swen. La oportunidad de trabajar con este equipo ha sido una de las recompensas más enriquecedoras de mi carrera profesional. A pesar de sonar repetitivo, quisiera agregar mi perspectiva a la situación financiera actual. En primer lugar, el fracaso actual no se debe simplemente a los negocios, como suele ser. Hace mucho que reconocimos que no es viable la idea de que la FCD pueda existir solamente gracias a la buena voluntad de los demás. Con el liderazgo de Swen, hemos avanzado hacia un nuevo modelo financiero. Uno de los aspectos clave de este nuevo plan fue que la Fundación asegurase sus propios ingresos recurrentes sin restricciones. Gracias a las antojadizas acciones de la municipalidad, nuestra mayor inversión, que había sido exitosa en todos los aspectos, ahora ha fracasado. Del mismo modo, estamos liquidando activos estratégicamente para pagar las deudas. La propiedad más importante era la de San Cristóbal, pero nos enteramos demasiado tarde de que no podemos liquidar legalmente esa propiedad, a pesar de que así nos lo había asegurado el asesor profesional anterior. También quisiera elogiar a los empleados de la EICD y agradecerles por su apoyo. Están pasando momentos extremadamente difíciles, trabajando sin cobrar desde hace demasiado tiempo. Su carrera y su futuro a corto y a largo plazo son inciertos. Aun así están presentes, trabajando para salvar a las Galápagos. Todo el directorio admira su dedicación y su compromiso con la ciencia y con el mantenimiento de la estación. Esto es muy desalentador, ya que el equipo científico obtuvo un logro considerable en 2014. El programa de cría del pinzón de manglar muestra una luz de esperanza, y la intervención humana podría salvar la especie. Estamos lejos de resolver el flagelo del Philornis, pero se ha logrado un trabajo importante. Se ha iniciado un importante proyecto de restauración de vegetación Galápagos Verde 2050, financiado mayormente por un socio nuevo, la Fundación COmON. Imaginen un mundo donde nada de eso se haga: estamos muy cerca de ese mundo. Mirando hacia el futuro, veo varias acciones esenciales para la supervivencia de la Estación Darwin. 1.
La Fundación debe generar ingresos importantes. Sin una tienda de recuerdos totalmente funcional en la estación, la institución está condenada. 2.
Además de los ingresos autogenerados, se deben destinar más ingresos a la operación, a la administración y al mantenimiento. La idea de que la ciencia se pueda lograr y financiar sin un centro y un equipo de apoyo sólido no conduce a nada. 3.
La FCD tiene que controlar su propio destino financiero. A pesar de cuánto valoramos y contamos con las Organizaciones de Amigos de Galápagos (FOGO), depender de ellas es un modelo fallido. La FCD debe recaudar sus propios fondos, y esto exige un equipo de desarrollo profesional. Al mismo tiempo, necesitamos comprometer a las FOGO de diferentes formas para ayudar a que todas las organizaciones logren sus respectivas misiones. 4.
La organización no puede avanzar sin una reserva de efectivo importante, lo que resulta difícil porque los donantes no quieren donar fondos para que sean meramente ahorrados. Pero no podemos seguir permitiendo que cada escollo en el camino lleve a la institución al borde de la quiebra. Sobre todo, es injusto e ineficiente que el equipo de liderazgo siga operando en una gestión de crisis en vez de hacer un trabajo productivo. Como mencioné, el directorio está trabajando para alcanzar estas metas. Dos directores visitarán la municipalidad para la reunión de la AG, a fin de conocer mejor nuestra posibilidad de supervivencia cuando llegue el 24 de noviembre. Hemos pedido a nuestros socios de larga data que inviertan en la recuperación y que tengan más participación en la gestión de la organización. Una vez estabilizada la situación actual, nosotros, el directorio, nos proponemos conseguir nuevos donantes y embarcarnos en la generación de nuevos ingresos. Sé que mi carta es bastante negativa este año. La mayoría de los destinatarios de esta carta han dedicado gran parte de su vida a la conservación de Galápagos y aquí somos testigos de la extinción de la institución insignia dedicada a la preservación del icónico archipiélago. Para salvar a la institución, será necesario el esfuerzo denodado de todos los interesados. La Asamblea General de este año estará dedicada a esta propuesta. Todavía es posible salvar la estación, pero solo si todos los interesados están dispuestos a reconocer la gravedad de la situación actual y a invertir en el futuro con acciones valerosas. Atentamente: Dennis Geist Presidente de la FCD