Gobernabilidad, gestión y la función de una junta directiva P.

Gobernabilidad, gestión y la función de una junta directiva P.

Edición n.º 12 / Mayo de 2009
Definiciones
Gobernabilidad: Los sistemas y
procesos relacionados en asegurar la
dirección general, la eficacia, la
supervisión y la responsabilidad de una
organización.
Gestión: El acto de dirigir y monitorear un
grupo de personas con la finalidad de
coordinar y armonizar dicho grupo para
lograr un objetivo que requiera mucho
más que el esfuerzo individual.
Estatuto de la Sociedad: Las normas
que rigen el funcionamiento de una
corporación sin fines de lucro. El Estatuto
de la Sociedad generalmente proporciona
los métodos para la selección de
directores, la creación de comités y la
forma en la que las reuniones serán
conducidas.
Referencias
Un manual de gobernabilidad de ONG:
El grupo de trabajo de gobernabilidad
sin fines de lucro de Europa Central y
Oriental
http://www.icnl.org/knowledge/pubs/Go
vernance_Handbook.pdf
Gobernabilidad: la función del
directorio
http://www.boardsource.org/Knowledg
e.asp?ID=3.31
Un experto analiza principios y
procedimientos eficaces para
organizaciones sin fines de lucro
http://www.america.gov/st/washfileenglish/2007/August/20070807153229
xjsnommiS0.2798426.html
Fuente del directorio: Creación de
directorios eficaces para
organizaciones sin fines de lucro
http://www.boardsource.org/
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Tema: Gobernabilidad
Gobernabilidad, gestión y la función
de una junta directiva
P.
¿Cuál es la diferencia entre gobernabilidad y
gestión? ¿Quién proporciona la gobernabilidad y por qué
es importante?
R.
Como se puede notar en la sección de Definiciones, gobernabilidad
y gestión no son lo mismo. A diferencia de la gestión y la implementación
diaria de la política y los programas, la gobernabilidad se centra en la visión
y la dirección de la organización.
A medida que las organizaciones crecen y se expanden, es importante
comprender la diferencia entre gobernabilidad y gestión y quién es
responsable de cada una.
En la mayoría de las sociedades civiles, la gobernabilidad es proporcionada
por una junta directiva, también conocida como comité de gestión, comité
ejecutivo, consejo directivo, consejo de administración, etc. Este grupo
supervisa la organización y se asegura de que esta cumpla con su misión,
respete sus valores y permanezca viable en el futuro.
Sin pretender ser exhaustiva, la siguiente lista contiene las
responsabilidades esenciales de la junta:
•
•
•
Definir las expectativas de la organización
o Establecer y mantener la visión, la misión y los valores.
o Desarrollar estrategias (por ejemplo, un plan estratégico a largo
plazo).
o Elaborar y aprobar las políticas de la organización.
Delegar poder
o Seleccionar, gestionar y respaldar a la gerencia ejecutiva de la
organización.
Verificar el desempeño
o Garantizar el cumplimiento del documento rector (por ejemplo,
el estatuto).
o Asegurar la responsabilidad de gestión y el cumplimiento de las
leyes y regulaciones.
o Realizar una supervisión fiscal adecuada.
-continúa-
Edición n.º 12 / Mayo de 2009
La gerencia obtiene el asesoramiento de la junta e implementa las medidas
diariamente. La gerencia tiene la responsabilidad de:
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•
•
•
Comunicar las expectativas (la misión, las estrategias, las políticas) a
todo el personal;
Gestionar la implementación diaria de las operaciones y del programa
para cumplir las expectativas; e
Informar los resultados a la junta.
Cuando el equilibrio entre las responsabilidades de la junta y la gerencia
esté establecido y funcione bien, la organización está en mejores
condiciones de:
•
Para obtener más información
•
•
Cumplir las expectativas de los clientes, beneficiarios y otros
interesados;
Ofrecer programas de calidad que sean eficaces y eficientes y
Cumplir las leyes, regulaciones y otros requisitos.
Para obtener ejemplares de esta u
otras ediciones, visite
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web es un portal dinámico e interactivo
dedicado a comunicar y fortalecer las
ONG, sus redes y las organizaciones
de apoyo a las ONG en todo el
mundo.
El financiamiento para esta
publicación fue otorgado por la
Agencia de los Estados Unidos para el
Desarrollo Internacional, bajo el
Programa de Socios Capaces (CAP).
Su contenido es administrado por el
CAP y no representa necesariamente
las opiniones de la USAID o del
Gobierno de los Estados Unidos.
© Mayo de 2009, FHI 360. Esta
publicación puede fotocopiarse o
adaptarse únicamente para uso no
comercial sin permiso previo, siempre
y cuando se reconozca debidamente a
FHI 360, CAP, MSI y USAID.
Pasos siguientes
Si su organización tiene dificultades para encontrar el equilibrio entre las
funciones de la junta y la gerencia ejecutiva, revise el estatuto de la
organización u otro documento rector, los términos de referencia de la junta
y las descripciones del trabajo de la alta gerencia para ver cómo están
definidos los parámetros.
Si estas fuentes resultan insuficientes para aclarar las funciones de ambos,
entonces solicítele a la junta una mejor definición de las responsabilidades
y procedimientos. A fin de cuentas, es parte de la gobernabilidad, y por lo
tanto, parte de las responsabilidades del directorio, cerciorarse de que las
funciones y estructuras de la organización estén claramente definidas.
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