transparencia trabalho em grupo

FINSA
Año XVI - nº 174 Marzo 2007
una labor de todos
174
Boletín da Prevención
antes de compartir las consecuencias
hay que compartir las decisiones
trabalho em
grupo
transparencia
nuestros valores
Información elaborada por:
PLAN DE ACCIÓN 2.007
Paco Roca
Ana Carreira
Isabel Ibarra
El pasado día 14 de marzo, mantuvimos una reunión 120 personas de nivel de dirección de la empresa, en
representación de todas las fábricas y negocios, las delegaciones comerciales de la península y extranjeras; también participaron los técnicos de personal de todas las fábricas y servicios centrales, con el objeto de aprobar el
PLAN DE ACCIÓN en respuesta a las propuestas que han salido de los talleres que trabajaron con los valores
así como las acciones derivadas de la ENCUESTA DE CLIMA.
Sobre la jornada decir que la dividimos en dos partes:
1ª Durante la mañana el Director de Recursos Humanos realizó un
exposición del Plan, indicando las acciones que se van a llevar a cabo en el
2.007, algunas de las cuales ya están en marcha e incluso unas pocas finalizadas.
2º Durante la tarde todos los participantes trabajaron en grupos
heterogéneos de doce personas, para a continuación exponer al resto de los
compañeros reunidos, acciones concretas para el desarrollo del plan en los
puntos que no habíamos comenzado su ejecución y haciendo una valoración
del trabajo que hemos hecho con los VALORES DE EMPRESA, hasta el
momento y por dónde y como debemos de continuar.
Destacar el alto grado de entusiasmo (ILUSION), que está generando
el proyecto de Valores dentro de la empresa, y la sensación general de que se
está mejorando en las relaciones personales y la petición de que no se ceje en
el empeño de la difusión de los VALORES FINSA a toda la estructura de la
empresa.
Contando con la ayuda de todos los reunidos, que con su ejemplo
diario serán los mejores trasmisores de los VALORES, y con la receptividad
de todos los que tenéis este artículo en las manos, no nos cabe la menor duda
de que muy pronto los VALORES FINSA serán conocidos y aplicados por
todos nosotros.
El PLAN DE ACCIÓN para el 2.007, es el resultado de las necesidades
propuestas en los talleres de valores y la encuesta de clima, y la elección de las
acciones han sido realizadas por la comisión encarada de su seguimiento (Tito
García, José Carballo, Virgilio Romero, Jesús Gómez y Paco Roca).
Cuando elaboramos el plan vimos que las propuestas de los talleres de valores
y las propuestas obtenidas de la encuesta de clima para la mejora de las relaciones personales (Respeto Mutuo) y las relaciones con el trabajo (Esfuerzo
Eficaz) eran en su mayoría concurrentes.
BP174
El plan consta de muchas acciones, algunas de las cuales necesitan explicación,
por esto cada mes vamos a comentaros algunas acciones del plan a través de
esta revista. De todas maneras, en caso de que lo estiméis conveniente no
dudéis en recurrir a vuestros mandos y/o directores para pedir las explicaciones que necesitéis. El deseo de la empresa es que sus trabajadores estén
perfectamente informados de lo que vamos a hacer y que sintamos que las
propuestas de mejora que hemos hecho se van a llevar adelante en la medida
de lo factible.
Como recordáis, los aspectos a mejorar que salían en la
ENCUESTA DE CLIMA eran los que os comentamos a continuación, aspectos que coinciden con los resultados de los
talleres de valores que se han desarrollando a lo largo del año
pasado con los directivos de esta empresa.
-
La comunicación e información.
El no poder decir lo que se piensa.
El salario.
La colaboración entre departamentos.
La gestión de los mandos.
La coherencia entre lo que se dice y lo que se hace.
Este mes os comentaremos las acciones concretas para mejorar la comunicación e información en la empresa, el no poder decir lo que se piensa, la
colaboración entre los departamentos y la coherencia entre lo que se dice y
lo que se hace.
MEJORAR EL SISTEMA DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN.
Con esta acción pretendemos solucionar los problemas de comunicación y de colaboración entre departamentos, al tiempo que aumentaríamos
el cumplimiento de los valores Honestidad, Transparencia y Trabajo en
equipo.
Hace unos meses se ha comenzado a utilizar la revista de empresa (Boletín
de prevención) para dar información sobre temas relevantes, por otra parte
a falta de un portal del empleado se ha creado una base de datos (Base de
datos de información del empleado) donde se está informando a todo el
personal que dispone de ordenador de las novedades más importantes que
posteriormente se publican en el Boletín.
Por otra parte RRHH ha desarrollado el boceto de un primer proyecto de
comunicación en la empresa, que esperamos poner en marcha a lo largo
de este año.
PRO
COM YECTO
UNI
CAC DE
IÓN
FINS
A
BP174 3
DEFINIR RESPONSABILIDADES.
Esta acción estaría encaminada a corregir los problemas de comunicación e información,
la falta de colaboración entre departamentos y la coherencia entre lo que se dice y lo que
se hace. Por lo que se refiere a los valores, ayudaría a aumentar el cumplimiento de los
valores de Honestidad, Generosidad y el Trabajo en Equipo.
Se ha considerado que las partes de la empresa en los que sería más urgente llevar
a cabo esta medida son LOGÍSTICA, OPERACIONES y ADMINISTRACIÓN aunque
posteriormente seguiríamos con ORGANIZACIÓN Y SISTEMAS DE LA INFORMACIÓN Y RECURSOS HUMANOS.
SIMPLIFICAR PROCEDIMIENTOS.
La acción estaría destinada, por una parte a mejorar la falta de colaboración entre departamentos y por otra a mejorar el cumplimiento de los valores de Generosidad, Ilusión y
Trabajo en equipo.
Dada la complejidad de este proyecto, se han priorizado el control y la concesión
de riesgos a clientes, los expedientes de reclamación y las inversiones. A continuación tendríamos que hacer lo mismo con la resolución de los problemas informáticos, la petición
de billetes, la seguridad, la formación técnica en los distintos puestos, procedimientos
desde la entrada de pedidos a la facturación, rappel a clientes, grabación/programación
de pedidos, tareas administrativas, procedimiento para incorporación de personas y/o
procesos (tecnológicos, etc).
OBJETIVOS DE LA EMPRESA
INTRODUCCIÓN
MARCAR OBJETIVOS ANUALES.
El cometido de esta acción es, fomentar la información y comunicación, mejorar la colaboración entre departamentos y mejorar la gestión de los mandos. Por lo que respecta a
los valores, nos ayudaría a mejorar el cumplimiento de la Honestidad, Generosidad y el
Trabajo en equipo.
Dada la complejidad de este tema, se han marcado este año los objetivos a nivel de empresa,
de áreas de apoyo, de unidades de negocio y del equipo directivo. Una vez desarrollados e
implantados estos objetivos y en función del resultado de este sistema intentaremos llegar
a toda la estructura de la organización. (Se han publicado en el boletín anterior).
En los grupos de trabajo de VALORES DE EMPRESA, dentro del PLAN DE ACCIÓN
para el 2007, para la mejora en la puesta en práctica de los valores, se propuso la
fijación de objetivos claros para toda la organización.
La fijación de estos objetivos ha sido compartida por todos los estamentos de
dirección de la empresa.
Podeís veer a continuación los Objetivos, generales y específicos, que nos hemos
marcado para el 2.007, de los que la Dirección General ha informado al Consejo
Asesor en la reunión del día 17.01.2007.
1.- OBJETIVOS GENERALES DE EMPRESA:
- Prevención
BUSCAR PROCEDIMIENTOS DE SUGERENCIAS Y MÉTODOS DE RESPUESTA.
Una de las demandas generalizadas ha sido la deficiente comunicación e información, la
dificultad para decir lo que se piensa y la coherencia entre lo que se dice y lo que se hace.
Esta acción estaría encaminada a corregir estas deficiencias y a ayudar a aumentar el uso
de todos los valores.
En cuanto hayamos encontrado el mejor sistema para llevar a cabo esta acción, os
lo comunicaremos.
4 BP174
En el próximo Boletín os indicaremos las acciones que se han elegido para ayudarnos a
mejorar la gestión de nuestros mandos.
CAMBIO DE RESPONSABILIDAD
Departamento de Selección y Seguimiento
AREA DE APOYO ADMINISTRACION Y FINANZAS:
Jesus Caeiro Garcia asume la responsabilidad de
Jefe del Departamento de Análisis Económico.
Jesus es Licenciado en Empresariales. Comienza a trabajar en Finsa en
Octubre del año 97, sus inicios son en Contabilidad dentro del Area de
Administración en Servicios Centrales. En Diciembre de 1998 se va a
Luso Finsa para trabajar también en la Administración de la Empresa, a
su regreso en el 2001 se incorpora al Dpto. de Control y posteriormente
vuelve al Dpto. de Administración hasta que a finales del 2004 realiza su
trabajo en el proyecto Desarrollo e Implantación de OFA.
Manuel Castiñeira Taboelle asume la responsabilidad de
Coordinador Administración Filiales Comerciales.
Manuel es Licenciado en Adminsitracíón y Dirección de Empresas,
empezó el 22 de Julio de 1997 en el Dpto. de Tesorería dentro del Area de
Administración en Servicios Centrales. En Octubre del 99 se va a Orember
donde continúa con su formación dentro del Area de Administración. En
el 2000 vuelve a Santiago al Departamento de Administración Forestal,
hasta que en septiembre del 2001 se va a Finsa U.K. continuando en el
Area de contabilidad.
U.N. SUELOS
Pablo Perez Citoula, es promocionado a
Responsable de Calidad y Desarrollo de la U.N. Suelos, con base
en Fibranor.
Pablo comenzó su andadura en FINSA hace 4 años en los laboratorios de
Orember, lo que le ha permitido estar desde el primer momento en contacto
con el mundo del suelo laminado. Posteriormente, tras el montaje de la
línea de moldura pintada de Orember, Pablo asume la responsabilidad
de la misma y de su equipo.
Gracias a su formación académica como Licenciado en Químicas y a su
trayectoria y sensibilidad con productos de valor añadido, Pablo tendrá
por delante el reto de velar por la calidad de uno de los productos de
mayor transformación dentro de la Empresa y dirigido directamente al
consumidor final.
BP174 recursoshumanos
rec
Dto. de FORMACIÖN
Febrero
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
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27
28
29
30
31
RELACIÓN CURSOS Enero 2007
Nº
FÁBRICA
CURSO
PART.
Bresfor
LUGAR
FORMADOR
HORAS/
CURSO
1
Orçamento do Estado para 2007
Aveiro
CTOC
8
7
Francés
Gafanha da Nazaré
Royal School
12
1
Gestió administrativa en comerç
exterior
Tordera
Cambra de Comerç de
Mataró
35
1
El movimiento de mercancías en la
Unión Eurpoea (INTRASTAT)
Barcelona
Iniciativas Empresariales
8
FFP
1
SFA 2007 - Employment Law
Limerick
SFA
8
Foresa
2
Delegado de Prevención
Caldas de Reis
FREMAP
50
3
Francés
Caldas de Reis
Academia O Baño
28
3
Inglés semintensivo
Muxika
Mondragon Lingua
16
20
5
Decotec
Inama
5
Siemens S7
Muxika
Instituto para la
Formación de
Actividades Prácticas de
Basauri
46
Prevençao para mandos
Nelas
FREMAP
1
Pós-Graduaçao em Gestao Estratégica
de Recursos Humanos
Viseu
Best Center
11
Inglés
Nelas
Fun Languages
11
Santiago
24
Convertidores SEW Eurodrive
Santiago
SEW Eurodrive
16
S.Centrales
2
Español
Gdynia
SIESTA
35
5
Reforma fiscal: renta y sociedades
Santiago
APD
7
2
Dirección y Liderazgo
Vigo
MRC Training
32
6
Formación en Java
Santiago
Academia Postal
50
1
Excel Avanzado para financieros
Vigo
ITE Caixa Galicia
16
1
Curso Residencial de Inmersión Total
en Inglés
Soria
Castilla Languages
40
41
Formación en Oracle comercial
Santiago
FINSA: Carlos Otero
12
1
Sistema justo a Tiempo
Vigo
FEUGA
15
2
Nóminas y Seguridad Social Avanzado
2007
Vigo
Global Estrategias
43
Inglés
Santiago
Piccadilly
11
1
Alemán de negocios
Gdynia
GERMANICUS
35
17
Francés
Santiago
The Language Trainer
8
5
Alemán
Santiago
The Language Trainer
8
Luso Finsa
168
8
6 BP174
Grupo
recursoshumanos
Curso de Dirección & Liderazgo
por Vanessa Viñas
Departamento de Formación
Cambiar las actitudes personales y mejorar la calidad de las relaciones es el reto de este entrenamiento de “Dirección y Liderazgo” por el que desde febrero de 2.006 ya han pasado aproximadamente 25 personas del grupo, entre personal directivo y de recursos humanos.
La metodología del curso se basa en
facilitar herramientas a los participantes que les ayuden a resolver situaciones concretas y reales de su día a día,
orientada a conseguir cambios en las
actitudes y en el comportamiento.
Para conseguir este objetivo se deja un
intervalo entre sesión y sesión para que
el participante practique en aquellos
aspectos de especial interés para él.
El curso se encuentra imbricado en el
Proyecto de Valores, ya que pretende
responder a preguntas íntimamente
relacionadas con la cultura a la que
aspira nuestra empresa, como son las
siguientes:
¿Cómo ejercer el liderazgo en un proceso de cambio y conseguir un equipo
proactivo?
¿Cómo estimular la creatividad, la
iniciativa y el atrevimiento aplicado a
una mayor eficacia?
¿Cómo lograr ser impulsor de una
actitud positiva (ilusión) en el equipo
que facilite mejores resultados?
¿Cómo involucrar en objetivos (generosidad) concretos y desafiantes, de
modo motivador?
¿Cómo conseguir un equipo más comprometido, motivado y participativo?
(ilusión)
¿Cómo llegar a la cultura de reconocimiento de errores? (transparencia)
¿Cómo liderar reuniones eficaces y
motivadoras?
¿Cómo ser un ejemplo a seguir? (transparencia)
¿Cómo influir eficazmente hacia arriba
para liderar mejor el cambio?
¿Cómo dirigir al equipo convencido
de que “en equipo se consigue más”?
(trabajo en equipo)
MRC Training es la consultora que
imparte esta formación, es una
empresa especializada en el desarrollo de las personas y de los equipos de
trabajo. Luis Guillán ha sido nuestro “entrenador personal” y resume
en estas líneas sus impresiones sobre
el training en FINSA:
Las sesiones con los grupos han
sido dinámicas, mostrando todos
los asistentes un alto grado de
interés por los contenidos y con
gran disposición para aprender y
mejorar. Se han implicado al 100
% en el entrenamiento, tanto en las
sesiones presenciales como en los
intervalos, ya que el nivel de puesta
en práctica de las herramientas ha
sido elevado. Esto demuestra que,
realmente, tenían deseos de mejora.
Todos se han tomado en serio el
entrenamiento y me transmitieron
su compromiso y entusiasmo.
Han valorado como muy motivador que la empresa les haya
dado la oportunidad de hacer este
entrenamiento.
Durante este año se ampliará este
tipo de formación aproximadamente a 20 personas más. Desde
el Departamento de Formación
esperamos que responda a las expectativas de todos los participantes y
que consigamos su máximo aprovechamiento porque;
<<En el fondo, son las relaciones con
las personas lo que da sentido
a la vida.>>
Karl Wilhelm Von Humboldt
BP174 7
Puestos de trabajo para los que actualmente se
está seleccionando personal
Centro
Puesto
Requisitos básicos
Del.Galicia
Comercial - UN Suelos
Formación Media / Superior
Del. P. Vasco
Comercial - UN Tablero
Formación Media / Superior
Del.Valencia
Comercial - UN Suelos
Formación Media / Superior
FINSA UK
Senior Sales Representative
Three years experience within the MDF-Melamine
Faced boards industry. Fluent English
ECAR
Operario
EGB-ESO
Fibranor
Comercial Exportaciones - UN Suelos
Licenciado
Fibranor
Ingº Mecánico - Mantenimiento
Ingeniero Técnico Mecánico
Fibranor
Operario
EGB-ESO
Fibranor
Secretaria Dirección
Ciclo Superior Secretariado-Inglés alto
Fibranor
Técnico de Prevención de Riesgos Laborales
Técnico Superior PRL (Seguridad) / Titulación
Universitaria Industrial
Foresa
Eléctrico
C.Sup. Electricidad-Electrónica
Foresa
Mecánico
C. Sup. Mecánica
Foresa
Técnico de Prevención de Riesgos Laborales
Técnico Superior PRL (Seguridad) Ingº / Lic. Químicas
Inama
Eléctrico
C.Sup. Electricidad-Electrónica
Inama
Operario
EGB-ESO
Inama
Técnico Programación Logística
Diplomado o Licenciado Universitario.
Jomar
Escriturário
C.P. Administração
Jomar
Informático
C.P. Informática / Electrónica
Jomar
Manutençao Mecánica
C.P. Mecánica
Luso Finsa
Engº Electrotécnico - Manutenção
Engº Electrotécnico
Luso Finsa
Manutençao Eléctrica
C.P. Electricidade-Electrónica
Luso Finsa
Manutençao Mecánica
C.P. Mecánica
Luso Finsa
Operario
9º ano escolaridade
Luso Finsa
Técnico de Recursos Humanos
Licenciatura Universitaria
Orember
Operario
EGB-ESO
Orember
Vigilante de Seguridad
Diploma de Vigilante
Padrón
Mecánico
C.Sup. Mecánica
Padrón
Operario
EGB-ESO
Santiago
Cuidador - Adiestrador de Perros del Area de
EGB-ESO
Santiago
Eléctrico
C.Sup. Electricidad
Santiago
Ingº Electrónico/Electricidad - Mantenimiento
Ingº Tec. Electrónico/Electricidad
Santiago
Mecánico
C.Sup. Mecánica
Santiago
Operario Temporal (de junio a septiembre ‘07) EGB-ESO
Santiago
Operario
EGB-ESO
Santiago
Vigilante de Seguridad
Diploma de Vigilante
* Las personas que estén interesadas en alguna de las actuales ofertas, puede hacernos llegar su candidatura de uno de los siguientes modos:
- Por medio de nuestra página web: www.finsa.com, utilizando el vínculo: Contactar - Enviar Currículum
- De modo personal: Introduzca su currículum en sobre cerrado y entréguela en la recepción del centro de trabajo del Grupo FINSA.
- Por correo ordinario a: FINANCIERA MADERERA, S.A. Departamento de RR.HH. Ctra Nacional Km. 57, 15884 - Santiago de Compostela (A Coruña) España.
BP174
as
Contratación de Personal Temporal para Producción
Verano ‘07 en FINSA Santiago
Motivados por las necesidades de fabricación se precisará de la incorporación de
personal para contratación temporal como operarios de producción en la fábrica de
FINSA Santiago.
Nº de Plazas: 20
Puesto: Operario de producción
Secciones: Aserradero
Contratación por Empresa de Trabajo Temporal prestando servicio para FINSA
Tipo de Contrato: Eventual por circunstancias de la producción.
Duración: 04 de Junio al 30 de Septiembre de 2007
Sistema de turnos: 2 turnos (mañana / tarde)
Salario: 1.350 Euros Brutos / mes, incluyendo prorrata de pagas extra y de vacaciones
Requisitos: 18 años cumplidos. EGB / ESO finalizadas y acreditadas.
Solicitud de este empleo:
Si está interesado en esta oferta, indique Puesto Solicitado: Operario Temporal en su
candidatura/currículum, remitiéndola de uno de los siguientes modos:
Por medio de nuestra página web:
www.finsa.com, utilizando el vínculo: Contactar - Enviar Currículum
De modo personal:
Introduzca su currículum en sobre cerrado y entréguela en la recepción del centro de trabajo del Grupo
FINSA. (En FINSA existen modelos para ser cubiertos)
Por correo ordinario a:
FINANCIERA MADERERA, S.A. Departamento de RR.HH. Ctra A Coruña – Tui Km. 57, 15884 - Santiago
de Compostela (A Coruña) España.
BP174 recursoshumanos
Carla C. Ramos Oliveira
Bresfor
Santiago Jañez Pacios
Decotec
Florin-Ioan Cionfi
Decotec
Ismael Yubero Rodríguez
Decotec
Rosa Rojo Orons
Foresa
Ariane Bilbao Cano
Inama
Josep Romaguera Mora
decotec
Garikoitz Ugalde Cortazar
Inama
Jon K. Saralegui Landaluce
Inama
Alfonso E. Carles Castro
Finsa Padrón
Antonio Ríos Moreiras
Finsa Padrón
Cathy Ciccini Castro
Finsa Padrón
Daniel Diaz Calvo
Finsa Padrón
Diego J. Méndez González
Finsa Padrón
David Movilla Roales
Proinsa
Oscar Villar Moure
Proinsa
10 BP174
Pablo Sanjurjo Lueiro
Proinsa
Andres López Domingo
Finsa Santiago
Jacobo Rama Labandeira
Finsa Santiago
Rubén Noya Míguez
Finsa Santiago
recursoshumanos
Mª Luz Cachafeiro García
Servicios Centrales
Maximino Martínez Tilve
Finsa Santiago
JUBILACIÓN
JOSE DANIEL GOITIA LAMARAIN
fecha de entrada en la empresa, 11/01/1971
fecha de jubilación 11/03/2007
Trabajó durante 36 años en Inama.
Durante muchos años ejerció como jefe de producción
y finalizó su carrera con el montaje de la nueva línea
de fabricación de aglomerado donde se encargó de
la obra civil. Daniel ha sido un colaborador que ha
dedicado su vida laboral a esta empresa aportando
lo mejor de si mismo.
BP174 11
SERVICIO DE PREVENCIÓN
Accidentabilidad 2006-2007
ACCIDENTABILIDAD febrero 2007
Accidentes con baja
2006
2006
Porcentaje de traba2007
2006
I. de Gravedad
2007
2007
01/01/07
28/02/07
Todo el año
2006
01/01/06
28/02/06
01/01/07
28/02/07
todo el año
Dato extrapolado
a 12 meses
Indice
de
gravedad
01/01/07
28/02/07
I.G
equivalente
a
días
de baja
Bresfor
2
0
0
3,84
0,00
0,00
0,00
Decotec
5
0
0
5,88
0,00
0,00
0,00
Ecar
5
3
0
7,14
0,00
0,00
0,00
Fibranor
31
4
4
11,43
8,33
0,16
3,46
Finsa
Forest
12
1
3
8
12,00
0,48
10,64
Foresa
5
1
0
7,14
0,00
0,00
0,00
Foresa
France
2
0
1
5
14,63
1,54
34,19
Inama
15
5
0
9,43
0,00
0,00
0,00
Jomar
24
4
2
7,71
4,40
0,32
7,02
Luso
Finsa
9
5
0
3,65
0,00
0,00
0,00
Mediland
6
0
0
6,18
0,00
0,00
0,00
Orember
12
1
0
7,36
0,00
0,00
0,00
Padrón
24
5
0
7,32
0,00
0,00
0,00
Santiago
46
6
5
6,89
4,35
0,13
2,85
TOTAL
1
3
1
6,3
3,12
0,1
4,1
“Las cifras no pueden hacernos olvidar que detrás de cada accidente hay
sufrimiento para las personas y que depende de todos el que podamos
conseguir que eso no se produzca”
12 BP174
Porcentaje de trabajadores accidentados con baja
datos 2007 extrapolados a 12 meses (tendencia anual)
14,63
4,35
6,89
7,32
7,36
6,18
0
Sa
nti
ag
o
Pa
dró
n
0
Or
em
be
r
Me
dil
an
d
0
3,65
0
Fin
sa
Lu
so
Jo
ma
r
Ina
ma
aF
ra n
ce
0
a
Fo
res
Fo
res
Fib
ra n
or
Fin
sa
Fo
re s
t
0
Ec
ar
0
5
4,4
7,14
7,71
9,43
12
8
11,43
8,33
7,14
5,88
De
co
tec
0
3,84
0
es
for
17
16
15
14
13
12
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0
Br
Porcentaje de accidentados con baja
(no incluidos in itinere)
2006 (todo el año)
2007 (01/01/07 a 28/02/07) Extrapolados
a 12 meses (tendencia anual)
EVOLUCIÓN DE LA ACCIDENTABILIDAD
1
Accidentes con baja Fábricas Grupo Finsa
(no incluidos in itinere)
7
6
5
4
3
2
1
0
2006 (01/01/06 a 28/02/06)
2007 (01/01/07 a 28/02/07)
BP174 13
En los últimos años, los nuevos conceptos que Decotec Printing ha presentado al mercado han tenido una gran repercusión. Ejemplo de ello es
la exitosa Designer’s Collection, presentada en 2006 en las ferias ZOW en
Alemania y España, desarrollada con reconocidos diseñadores de España,
Italia y Francia.
En 2007 Decotec apuesta por el futuro del diseño, y para ello ha convocado
a cinco brillantes jóvenes para que creen objetos de decoración a partir
de diseños de Decotec. El producto del trabajo de estos diseñadores es el
denominado DECOTEC YOUNG MINDS BLOCK, integrado por Maria
Clua & Tom Turner (Londres), Brosmind (Barcelona), Milau i Parella
(Valencia), Mar Llinés (Barcelona) y Attua (Valencia).
decotec
Todos ellos representan el presente y futuro del diseño, contribuyendo con
su trabajo y sus ideas a posicionar a Decotec como una de las empresas más
innovadoras de su sector.
14 BP174
Los objetos creados por el DECOTEC YOUNG MINDS BLOCK han
sido expuestos en el stand de Decotec Printing en la edición de la feria
ZOW Bad Salzuflen.
Información de Roberto Ortega
Maria Clua
decotec
“DECOTEC’ Team “: Jordi Martí, Sheila Martín, Eduardo Fernández, Sandeep
Kedia, Rafael Willisch, Ahmet Altiparmak, Vincenzo Intermite, Oriol Martí,
Roberto Ortega.
BP174 15
CARNAVAL
O Carnaval não se mede aos palmos, muito menos este, e se disso fosse caso seriam precisos muitos para
determinarem com rigor o quão importante foi, é, e será, para todos os Beirões a festa do Carnaval.
Carnaval Beirão só em Nelas e Canas de Senhorim. Dois dias de intensa folia, as ruas apinhadas de gente,
na passagem dos corsos mal se podia colocar os pés no chão. As pessoas enchem as ruas para participar
nos tradicionais desfiles, as pessoas de cada bairro “rival” mascaram-se, tocam e cantam, animando toda
a gente. É esta a tradição que faz sobreviver os Carnavais de Nelas e Canas de Senhorim, durante dois
dias. Domingo e Terça-feira de Carnaval, das 15h às 21h as avenidas transformam-se em passerelles.
O Carnaval prepara-se com muita antecedência, meses, muitas noites em branco para preparar os carros
e os trajes para o desfile. Uns são mais rigorosos na indumentária e levam a coisa muito a sério, para
outros, basta mascararem-se com os primeiros sapatos de saltos altos que vêm e utilizam o soutien da
sogra, muito avantajado.
Por uma unha negra não suplantamos o famoso Carnaval do Rio de Janeiro, o sonho não caiu por terra
simplesmente ficou adiado para o próximo ano. Faltou o chocolate e a temperatura para apimentar
um pouco mais o ambiente. Em Nelas só houve um desfile, dos dois corsos habituais, Bairro da Igreja
e Cimo do Povo, faltou um, o Bairro da Igreja. Em Canas de Senhorim, não faltou ninguém, Paço e
Rossio enfrentaram-se condignamente, demonstrando muita alegria e animação.
Em Nelas a “Informação” encontrou uma figura pública e não perdeu a oportunidade de lhe fazer uma
perguntinha. Teresa vinha disfarçada de FEMME FATALE, irresistível, quase irreconhecível devido ao
traje de Carnaval, impossível para nós descrever tão grande harmonia.
Informação – A tua história pode ser comparada à de uma princesa dos contos de fadas?
Teresa – Respeito a opinião de todos mas o que eu gostaria mesmo era ser rainha do Carnaval.
Em Canas de Senhorim encontramos Xose com a sua bela câmara fotográfica, disparando constantemente sempre para o mesmo alvo (?). Também vinha disfarçado, e como adepto do Wrestling, estava
muito parecido com o campeão Hulk Hogan.
Informação – O teu visual é de um lutador, por quê ser parecido com Hulk Hogan?
Xose – Muy fácil, esto es espectáculo y las chicas gustan muchísimo de cuatro cosas, animales, deuses,
héroes y luchadores. ¿Es fácil elegir uno, no? Mira como le gustan…
Com isto só nos resta ver a reportagem fotográfica e como diria o artista, uma fotografia vale por 1000
palavras.
Pesquisa “Wikipedia”
Para alguns pesquisadores o Carnaval tem raízes históricas que remontam aos bacanais e a festejos similares em Roma; alguns historiadores mais ousados chegam mesmo a relacionar o Carnaval a celebrações
em homenagem à deusa Ísis ou ao deus Osíris, no Egito antigo. Uma outra corrente acredita que a festa
iniciou-se com a adoção do calendário cristão.
16 BP174
Información de Maria Teresa Marques de Amaral
BP174 17
Inaugurado el Nuevo almacén de nuestros amigos y
socios en Iran Ali Bozorgi
Trading Co.
New warehouse inaugurated
by our friends and partners
in Iran Ali Bozorgi Trading
Co.
El pasado mes de febrero, nuestro distribuidor en Irán Ali
Bozorgi Trading Co. ha completado su nuevo almacén
localizado en la ciudad de Shiraz. La ya sexta facilidad del
grupo Ali Bozorgi tiene una extensión cubierta de 6.000
m2 lo cual le convierte en perfectamente válida para el
almacenaje de MDF y otro tipo de tableros de madera. El
mayor almacén de Ali Bozorgi Trading Co. se encuentra
actualmente en la ciudad de Teheran y cuenta con una
extensión cubierta de más de 12.000 m2.
Last February, our distributor in Iran Ali Bozorgi Trading
Co. completed it´s new warehouse located in the city of
Shiraz. The 6th facility of the Ali Bozorgi Group has a
covered extension of totally 6.000 m2 which is perfectly
suitable for the storing of MDF and other wood based
panels. The biggest warehouse of Ali Bozorgi Trading Co.
is currently standing in the city of Tehran and counts with
a total covered extension of more then 12.000 m2.
El moderno edificio justo al lado del almacén contiene la
oficina del Director Comercial Sr. Ali Bozorgi, una sala
de reunions y una sala de exposición en la cual dentro de
muy poco tiempo se instalará un expositor mediante el cual
clientes potenciales podrán ver y escoger los numerosos
diseños de melamina de Finsa ofertados.
Ali Bozorgi Trading Co. cuenta actualmente con más de
20 diseños Finsa en su stock, todos los cuales han sido
ofertados al Mercado iraní como tablero melaminizado
MDF Fibraplast. Conscientes de la importancia de tener
en su almacén tanto tendencias de índole clásica como
también moderna, diseños como el Mahogany B, Haya
Alba, Castaño, Alder Bozorgi, Haya Rimesi o Maple
Colonia son promovidos exitosamente.
En un futuro muy próximo, nuestro cliente también
contará con un stock permanente de nuestro suelo laminado Finfloor Quattro lo cual ciertamente ampliará ya
la extensa cartera de clientes de Ali Bozorgi Trading Co.
De hecho, Irán es uno de los más importantes mercados
en la zona para este producto.
El Sr. Ali Bozorgi y su hijo Eman, cada vez más implicado en el día a día del negocio, sostienen esta empresa
familiar la cual comenzó su andadura a finales del siglo
19 por el abuelo de Ali. Tradición y futuro se funden
después de más de 100 años de actividad. Finsa espera
poder mantener la excelente cooperación con Bozorgi al
menos 100 años más…
Información Alessandro Monaco
18 BP174
The modern building beside the warehouse contains
the office of the Commercial Director Mr. Ali Bozorgi,
a meeting room and a brand new show room where a
melamine designs Display will be installed very soon to
show to interested customers the wide range of Finsa
designs.
Ali Bozorgi Trading Co. counts currently with over twenty
Finsa designs in it´s stock, all of which are being offered
in the Iranian market as Melamine Faced MDF Fibraplast. Conscious of the importance of offering traditional
but also new fashion tendencies to the Iranian market,
designs like Mahogany B, Haya Alba, Castaño, Alder
Bozorgi, Haya Rimesi or Maple Colonia are successfully
promoted.
In the near future, also a regular stock of Finsa´s Laminated Flooring Finfloor Quattro will be incorporated in
the range of products of Ali Bozorgi Trading Co. which
will certainly enlarge the number of potential customers.
Actually Iran is one of the most important markets in the
area for that product.
Mr. Ali Bozorgi and his son Eman are in charge in
sustaining the Family Business which has been started
end of the 19th century by the Grandfather of Mr. Ali
Bozorgi. Tradition and future join together after more
then 100 years of successful business. Finsa looks forward
to maintain the excellent cooperation with Bozorgi for
at least 100 years more…
ALEJANDRO PONTE GONZALEZ nació el
pasado 22 de Enero d 2007. Es hijo de ANABEL
GONZALEZ MARÍ y ENRIQUE PONTE
RODRÍGUEZ (Proinsa)
¡BIENVENIDO!
CONCEDIDA A BRESFOR
LA CERTIFICACION OHSAS 18001
Bresfor ha obtenido la Certificación internacional OHSAS
18001:1999 para su sistema de gestión de Prevención de Riesgos
Laborales tras superar la auditoria realizada por la Associaçao
Portuguesa de Certificaçao, convirtiéndose así en la primera fábrica
del Grupo Finsa que cuenta con la aplicación de este estándar.
Además esta certificación es compatible con las normas ISO
9001:2000 e ISO 14001:2004 para la gestión de la calidad y el
medio ambiente respectivamente y que Bresfor ya posee.
La Certificación OHSAS (Occupational Health and Safety
Assessment Series) es una normativa desarrollada con la participación conjunta de varias entidades especializadas, y certificada
por organismos de normalización internacionales, cuyo objetivo
es mejorar los procesos de gestión empresarial y la seguridad y
salud laboral por encima de los mínimos exigidos por Ley , es
decir esta norma define los principios y requisitos auditables de
los Sistemas de Gestión de la Prevención de Riesgos Laborales.
La aplicación de la OHSAS responde a la voluntad de implantar,
mantener y mejorar de forma continua el Sistema de Gestión de
Prevención de Riesgos Laborales en una empresa. De este modo,
Bresfor acredita su Sistema de Prevención de Riesgos Laborales
a través de una empresa externa, obteniendo un certificado de
conformidad con las estrictas directrices de esta Norma, que es
renovado anualmente mediante la realización de una auditoria
20 BP174
externa.
La OHSAS certifica y controla diferentes aspectos de la gestión
en el ámbito de la prevención, como la política de prevención,
la evaluación de riesgos, el establecimiento de objetivos para
una mejora continua, la realización de acciones de control de los
riesgos más significativos, o la aplicación de sistemas de control
de las actividades y evaluación del sistema.
encuesta de clima
Información de Ana Carreiras
Siguiendo con el desarrollo del compromiso inicial publicamos los primeros comentarios que escribieron los
participante sen la encuesta. En próximos números iremos añadiendo los restantes.
-“La imagen que se tiene de Finsa a nivel publico. Es decir a la que
la gente tiene desde fuera, es totalmente distinta a la que tiene la
gente que trabaja en ella, es decir, que no todo es tan bonito como
lo pintan, y la mayoría de las veces no se puede decir lo que uno
piensa, esperemos que mediante iniciativas como esta encuesta todo
vaya cambiando, aunque sinceramente lo veo muy complicado.”
-“Creo e estou seguro de que esta encuesta non ten utilidade
algunha debido a que é un mero tramite que debe realizar a
empresa polo que a nosa situacion laboral non cambiará nin o
mais minimo apice respecto a que agora temos, volvendo a demostrar que por encima do traballador estan os intereses da empresa.”
-“Propondría a la empresa: 1/ que se contara no más, si no simplemente con la opinión de los trabajadores en muchas de sus decisiones
(de la empresa). 2/ Que se valorara mucho mas no ya solo en lo
económico que es importante, sino en lo personal que lo es mucho
mas. 3/ Animo a la empresa a que haga una profunda revisión de sus
mandos, sobre todo aquellos que tienen muchos años de antigüedad
y sin formación; propondría que realizase una encuesta a los trabajadores periódica para valorar a sus mandos directos (y los resultados
que los analicen con calma). Gracias a ustedes por la oportunidad”
-”Trato preferente para algunos empleados por parte de mandos. Presiones injustificadas contra algunos trabajadores por parte de mandos sin
tener en cuenta el desempeño y las cualidades del trabajador. El grupo
Finsa tiene que preocuparse mas por sus trabajadores mejorando su
calidad de vida y de esta manera crecer como empresa. (Empresa es el
conjunto de trabajadores que la forman no un conjunto de fabricas).”
-“Estoy contento con mi puesto de trabajo, y un poco descontento por
los turnos de trabajo que tengo.“
-“ A veces prima la producción en vez de calidad o seguridad. Los
criterios a la hora de realizar tu trabajo y ser evaluado no son constantes, deberia mantenerse una línea mas uniforme.”
-”En relación con los riesgos es de todos sabido que se previene pero
ante una avería intentan lo que sea por no pagar o repararla cuanto
antes. Deberían darnos la posibilidad de cambiar de puesto para
saltar de la rutina cada cierto tiempo.”
- “Cambió el clima y ambiente de trabajo, la verdad es que somos
mas que antes, pero la relación entre personas empeoró.”
- “Falta gran comunicación”.
-”Creo que el interés individual permanece por encima del interés
colectivo, una mayoría de decisiones son subjetivas. Sobre todo a
nivel promoción”.
- “Al responder algunos de los temas tratados he dudado ya que en
ocasiones hubiese respondido a nivel universal es decir a nivel de
campo Finsa. En cambio en otras ocasione hubiese respondido a nivel
particular y local, es decir a nivel Decotec. El resto de trabajo que
ocupo y las tareas que realizo tienen vinculación con varias secciones
por lo que a veces las cadenas de mando quedan un tanto diluidas
dando lugar a mal entendidos o fallos de comunicación.”
- “Me parece bien que se analice el grado de satisfacción del personal,
creo que de este estudio saldrá un buen diagnostico y a partir de aquí
podrá mejorarse donde haya que mejorar y profundizar y continuar
con lo que se esta haciendo bien.”
-“Se podría dar una formación más intensa respecto al trabajo, y
una preparación más exhaustiva antes de dejar que trabaje individualmente.”
-“En varios aspectos, funcionamiento y calidad hay que mejorar.”
-“En mi opinión falta en algunos departamentos la conciencia de lo
que significa trabajo de equipo. Debido a la ampliación de Finsa,
algunas personas están sobrecargadas de trabajo y responsabilidades,
difíciles de valorar por superiores que a veces ellos mismos no tienen
tiempo de escuchar. En mi caso personal me faltan medios que he
explicado muchas veces, pero que al no poder el mando comprender la
importancia del trabajo del día a día por falta de tiempo, no pueden
valorar esta necesidad y simplemente se niega amparándose que es
una norma. Esto me impide mejores resultados para la empresa.“
-“Falta de comunicación: internamente, nos impide tomar decisiones
oportunas y, por lo tanto, sentirnos seguros en nuestro puesto; externamente, crea una mala imagen de la empresa cuando nos informan
desde el exterior de las novedades que ocurren dentro.”
-“En relación al rendimiento y reconocimiento del trabajo de los
empleados, en la empresa hay dos tipos de trabajadores: los que hacen
su trabajo bien, y los que hacen su trabajo bien y además se implican
en la empresa, dan algo más. Por hacer una comparación para que se
entienda lo que quiero transmitir, aunque esta sería exagerada, existirían ‘los funcionarios’, y los que viven la empresa, que podemos llamar
‘finseros’. Aunque los dos cumplan con su trabajo, el rendimiento,
mirando un poco mas lejos de lo que es el día a día, no es el mismo,
y para los ‘finseros’ no hay ningún reconocimiento, más que el verbal
al final de año. Como es imposible promocionar a todo el mundo,
para los ‘finseros’ contrastados, debería haber alguna gratificación
económica, por simbólica que sea, ya que la situación descrita, puede
provocar a largo plazo, que todos nos volvamos funcionarios.”
-“La comunicación entre departamentos en la factoría donde trabajo,
podría mejorarse, especialmente hacia mi puesto laboral.”
BP174 21
FORMATOS DE AUDIO DIGITAL
USADOS EN NUESTRO DIA A
DIA.
Información de Camilo Quintáns
A mucha gente le gusta escuchar música en su iPod (u otro reproductor
portátil) o en su ordenador. La mayoría de las veces ni siquiera saben
en qué formato está, simplemente es música. La diferencia radica
en que la calidad de la música digitalizada varía según el formato,
la calidad y la compresión ejercida sobre unos archivos
de audio.
Los formatos de audio se dividen en dos tipos principalmente en dos grupos:
Formatos Lossy
Son aquellos que tienen una gran compresión con la
mínima pérdida. Realmente pierden del original, pero
únicamente los canales no audibles para el ser humano,
de tal modo que conservan gran parte de la calidad
original. A este grupo pertenecen los archivos con las
extensiones:
MP3, MP3PRO, AAC, AAC+, OGG, MPC, WMA, RealAudio,
AC3, ATRAC
Formatos Lossless
Aquellos que tienden a mantener casi totalmente la calidad original
sufriendo una pérdida de calidad mínima. En síntesis, son comprimidos levemente para que el audio se mantenga intacto y el tamaño
en disco sea menor.
A este grupo pertenecen los archivos con las extensiones: FLAC,
Monkey’s Audio (APE), Apple Lossless (ALAC), Shorten, WavPack,
TTA
Cuando intentamos copiar una pista de audio desde un medio original,
sea cd, dvd, etc, y pasarlo a nuesto ordenador, esta operación recibe
el nombre de (ripear).
Como resultado obtenemos un fichero de un tamaño que varia en
función de la tasa de compresión que utilizamos, esto quiere decir
que a mas tasa de compresión, menos tamaño pero también, menos
calidad.
Esta tasa recibe el nombre de (bitrate) y se suele medir en kbps (kilobytes
por segundo), que junto a otro factor que se denomina frecuencia de
muestreo Khz determinan la calidad de nuestro pista de audio.
La tasa mínima empleada con la que se puede obtener un mínimo de
calidad es de 96kbps, y siendo la mas standard la de 128kbps.
En audio, la máxima audiofrecuencia perceptible para el oído humano
está en torno a los 20 kHz, por lo que teóricamente una frecuencia de
muestreo de 40 kHz sería adecuada para digitalizarla; no obstante, el
estándar introducido por el CD, se estableció en 44,1 kHz.
La lista de tipos de formatos de audio digital es muy extensa, pero
22 BP174
nos vamos a centrar en aquellos más comunes y usados por cualquiera
de nosotros:
MP3, nacido en 1987 en Alemania, sus creadores (Instituto Fraunhofer
para Circuitos Electrónicos en Erlangen) consiguieron
realizar una compresión en una tasa de 10:1 y en 64
kbps o 128kbps. Posteriormente se crearía el MP3PRO
basado en el anterior pero duplicaba la señal en dos
canales, ambos con 64kbps, con la misma calidad
que un MP3 del formato antiguo a 128kbps pero
ocupando la mitad que el anterior y manteniendo la
misma calidad.
AAC es el formato bandera de Apple, presente tanto en
el iTunes como en el iPod, al igual que su reciente auge
dentro de los formatos soportados por reproductores
portátiles y teléfonos móviles con soporte multimedia.
Tiene 2 formatos: MPEG-2 Layer 4 (con extensión
.AAC) y MPEG-4 Layer 4 (con extensión .AAC ó .MP4).
WMA es el formato que Microsoft lanzó para combatir al MP3. Ha
pasado por muy distintas versiones, como la WMA7 y WMA8 que
eran equiparables al MP3 actual, hasta el WMA9 y WMA10 con el
que consiguen reducir el tamaño de los archivos.
AC3 (Dolby Digital) es el formato de audio para DVD por excelencia
ya que permite 5.1/7.1 canales.
FLAC, es un formato cuya forma de compresión es similar al de los
archivos ZIP, pero especialmente diseñado para la compresión de audio.
Mientras que el ZIP comprimiría un archivo de audio con calidad de
CD de un 10% a un 20% de su tamaño original, FLAC lo haría de
un 30% a un 50% manteniendo la calidad integra de la fuente.
Apple Lossless (ALAC) utiliza para sus archivos un contenedor MP4
(con extensión .M4A) al igual que el MPEG-4 AAC y está especialmente creado para su uso en el iPod.
Para poder realizar la conversión entre formatos, existen programas en
Internet que con unos simples pasos lo hacen, asi, cualquier canción
que tengamos a mano, sea en cd, dvd, o incluso en vinilo, la podriamos
ripear, después convertir en el formato adecuado y subirla a nuestro,
ipod o a nuestro móvil.
Y como ya nos tienen acostumbrados, esto no queda aquí, cualquiera
de los formatos anteriores queda totalmente superado con la llegada
del nuevo formato de audio de gran calidad como son Dolby TrueHD
y DTS-HD Master Audio incorporados en los nuevos sistemas de
Televisión de alta definición o FullHD de la que hablaremos en un
próximo articulo.
muebles y componentes
El concepto de “SERVICIO INTEGRAL DE COCINA” de Finsactiva recibe una buena aceptación entre los profesionales del mueble de
cocina
El concepto de “SERVICIO INTEGRAL DE COCINA” lanzado al mercado
este mismo año está despertando un gran interés entre los clientes
de Finsactiva.
fabricamos para ti
El posicionamiento estratégico de Finsactiva está claro: presentar una oferta completa de productos que puedan facilitar al máximo el trabajo de sus clientes. En este sentido, el
servicio integral de cocina se enmarca totalmente en esta filosofía ya que pone a disposición
del instalador de cocinas una amplia y variada de selección de diseños (desde los más clasícos hasta propuestas más vanguardistas) que se integran en 3 colecciones de productos
complementarios: FINPORTA (bandas postformadas para puertas de cocina), FINTOP (encimeras) y FINMODULOS (módulos de cocina).
Una propuesta coherente y completa que, sin duda, ofrece grandes ventajas para el
cliente de Finsactiva.
finsactiva
Muestra de la campaña de publicidad que se está realizando
en medios especializados: Cocina Integral e IyM (Instalación y
Montaje)
FINTOP
Encimeras de cocina
20 NUEVOS DISEÑOS
Gama completa: www.finsactiva.es
pulido
2 NUEVOS ACABADOS
natura
La colección servicio integral de cocina:
una variada selección de diseños que se
adaptan a las tendencias más actuales,
así como una amplia gama de productos
destinados al sector profesional.
FINMODULOS
Gama profesional de módulos hidrofugos
5 DISEÑOS
FINPORTA
Bandas postformadas para frentes
de cocina
30 NUEVOS DISEÑOS
BP174 23
Gama completa: www.finsactiva.es
Finsa se integra como asociado en la Asociación
Española de Fabricantes de Muebles de Cocina
Finsa ha sido aceptada como miembro de la Asociación Española de Fabricantes de Muebles de Cocina.
La Asociación de Fabricantes de Muebles de Cocina nació el 21 de abril de
1978 con el propósito de encauzar y representar el sector nacional. Como única asociaicón de este tipo, la AMC se ha convertido en el principal interlocutor
del mueble español. Entre sus 78 miembros se encuentran los más importantes fabricantes de muebles de cocina, elecrodomésticos integrables, mobiliario
auxiliar, fregaderos, y encimeras. Para entrar en la asociación es preciso cumplir con unos elevados estándares de calidad en cuanto a producto y en honorabilidad en los aspectos comerciales y económicos.
La AMC se rige por unos estatutos en los que se recogen los derechos y obligaciones de los asociados, las atribuciones de los órganos de gobierno (Asamblea
general y Junta directiva) y su regimen económico.
Asamblea General en la que particparon
Miguel Gómez Falcón y Siro Gómez Viñas
La Junta se reúne al menos una vez al trimestre, dirige las actividades de la
Asociación. Además, elige entre sus miembros al presidente, que se renueva
cada cuatro años.
La asamblea general se convoca una vez al año en ella participan todas las empresas. A la Asamblea le corresponde elegir los miembros de la Junta y aprobar
los programas de actuación de ésta.
Finsa se convierte, de esta manera, en el primer fabricante de tablero que, a
través de su área de transformación, se integra en esta asociación.
Para Finsa la AMC representa un foro clave en el que poder estar en contacto
con los fabricantes de muebles, obtener información de primera mano sobre el
mercado y poder participar en la toma de decisiones que afectan al sector.
En este sentido, el pasado 21 de marzo la AMC convocó un comité específico
sobre encimeras con el propósito de analizar la problemática que existe sobre
la calidad de estos productos. Finsa estuvo representada en esta reunión en la
persona de Miguel Gómez Falcón, responsable comercial de Finsactiva.
(fondo izq.) Miguel Gómez Falcón durante el
comité de encimeras
más información: www.amcocina.com
El muestrario del nuevo Servicio Integral de
Cocina
Finsactiva ha lanzado un muestrario especializado para su SERVICIO INTEGRAL DE COCINAS.
Esta herramienta de apoyo comercial incluye todos los diseños disponibles dentro de la gama
de productos de cocinas, lo que suma un total de 55 diseños divididos en 3 apartados: FINMODULOS, FINPORTA Y FINTOP.
Los diseños, como se puede apreciar en las fotos, se presentan en láminas de estratíficado
con el acabado final. El catálogo está pensado para ofrecer muestras lo suficientemente
amplias para poder apreciar cómodamente el diseño y el acabado sin peder la comodidad y
funcionalidad de un llavero de reducidas dimensiones.
Esta muestrario estará completado por un catálogo general que incluirá todos los productos
de la unidad de negocio y que está en proceso de realización.
Dimensiones (cm):
22 x 17 x 7,5
24 BP174
com
muebles y componentes
El nuevo desafío de Finsactiva
FINSystem
El sistema profesional de montaje de interiores
de armarios de Finsa.
finsactiva
fabricamos para ti
Breve presentación
FINSystem es un sistema de montaje de interiores de armarios concebido y desarrollado íntegramente por
FINSA. Este producto novedoso e innovador es el resultado del trabajo y del esfuerzo del departamento técnico
de diseño de Finsactiva.
El propósito de este nuevo producto patentado por Finsa es el de facilitar el trabajo de los instaladores profesionales de armarios. Se trata básicamente de un sistema de piezas mecanizadas listas para montar con
las que se puede crear y ordenar prácticamente cualquier interior de armario. El programa está compuesto
por unas 100 piezas totalmente acabadas que incluyen bases, laterales, traseras, tapas, estantes deslizantes,
cajoneras y otras piezas complementarias.
Fácil y rápido de instalar, el FINSystem es muy flexible y se adapta perfectamente a multitud de entornos y ambientes. El sistema ofrece numerosas ventajas al profesional de mueble (reducción de cálculos previos, piezas
estándar que limitan la posibilidad de errores, montaje del armario en aproximadamente una hora, una sola
persona necesaria, herramientas seguras, mínimo de espacio necesario para el montaje, máxima limpieza en el
proceso de ensamblaje,...) lo que, sin duda, facilita la tarea, agiliiza el proceso y permite un ahorro importante.
Durante los últimos meses el FINSystem ha sido presentado a profesionales del mueble con el propósito de recoger sus impresiones y obtener información de primera mano de los que serán en definitva los clientes finales
del producto. Tras este periodo de pruebas y tras realizar una serie de ajustes sugeridos por los instaladores el
FINSystem es hoy en día una realidad lista para ser lanzada oficialmente al mercado: la primera producción se
acaba de realizar en ECAR (Mondoñedo).
En paralelo al desarrollo del producto se han llevado a cabo una serie de acciones con el fin de facilitar la acogida
del producto por parte de mercado y explicar a los clientes en que consiste este producto que, si todo sale según lo previsto, revolucionará la manera de trabajar dentro del sector. Así, se han organizados dos seminarios
destinados a los comerciales de Finsactiva para que se familiaricen con el producto. Por otra parte, se está
desarrollando material promocional específico pensado para mejorar la comprensión del sistema por parte del
cliente destacando las ventajas que puede suponer en su trabajo.
A lo largo de los siguientes meses iremos presentando más en detalle ese nuevo producto exclusivo de Finsa.
Seminarios de formación de FINSystem
Día 3 de marzo 07
De izq. a drch. Natalia, Rubén, Luis, Fran, Eugenio, Matos
y David
Día 8 de marzo 07
Arriba de izq. a drch. Mónica, David, Jesus, Nagore y Pablo
Abajo de izq. a drch. Sebas, Pablo y Rubén
BP174 25
IMPORTANCIA DE ASIMILAR EL CONCEPTO
DE CALIDAD EN LA EMPRESA
El nuevo poder del consumidor cambia las reglas del juego en el mercado global. Patricia López Cacheiro
Se establece un nuevo marco de competencia: la Satisfacción del cliente. Se debe
apuntar a satisfacer las expectativas que se suscitan en cada momento, aunque
resulta evidente que estas inversiones tropiezan con un limite, que es mantener
la rentabilidad.
La búsqueda de calidad hoy por hoy representa una de las tendencias principales en todos los sectores.
Es precisamente esta calidad lo que distingue las empresas que destacan de aquellas que permanecen
en la media. La calidad es la base de la superviviencia: la competencia y la existencia de clientes cada
vez mejor informados son dos factores que contribuyen a ello.
El punto de partida consiste en captar las expectativas de los clientes y analizar la forma de ofrecerles
soluciones que respondan a sus necesidades.
PILARES FUNDAMENTALES
El primer pilar tiene que ver con ser conscientes del
beneficio de la calidad.
Y segundo el entender y asimilar el concepto de
calidad
En una organización, cada uno de sus miembros se
dedica a diario a desarrollar una serie de funciones
que le han sido
encomendadas,
convirtiéndose
generalmente en
algo rutinario y
rara vez se detiene
a preguntarse si
esas actividades
son las necesarias
para lograr objetivos, cuando
alguien trata de
sacarlo de su mundo y presentarle una visión mucho
más global de la problemática piensa que ese es problema de otros, casi siempre pierde el enfoque de
cual es el objetivo principal de la organización para
la cual trabaja o todavía no lo tiene claro, y este es
el primer punto que hay que tocar para saber en que
beneficia al logro de los objetivos de la organización
la calidad.
Toda empresa de carácter privado debe generar beneficios . Los beneficios en una parte es rentabilidad por
los propietarios y accionistas y en otra son salarios
para el resto de integrantes de la organización llámense
26 BP174
operarios, administradores, supervisores etc. Son estos
beneficios realmente el motor motivacional de sus
miembros ya que le permiten en sociedades como la
nuestra adquirir los bienes y servicios necesarios para
su bienestar; tanto es así que una organización que no
sea rentable deberá desaparecer. A partir de esta necesidad de obtener ingresos se genera toda una cadena,
la empresa obtendrá los ingresos necesarios en la
medida que logre vender los productos que fabrica en
la cantidad planeada. Tenemos entonces dos cosas, primero vender
productos y
segundo obtener ingresos;
pero para
vender los
productos se
requiere que
estos llamen
la atención del
cliente potencial, es decir
el producto debe poseer unas características que
coincidan con los requisitos del cliente, requisitos
que en última instancia son la representación de sus
necesidades y expectativas.
Solo de esta forma el cliente pagaría por el producto,
pasando de ser un cliente potencial a convertirse en
un cliente real.
Resumiendo: Para que obtener ingresos se requiere
vender productos y para que estos se vendan deben
poseer unas características tales que satisfagan las
necesidades y expectativas del cliente que es lo que
se considera como requisitos.
IMPORTANCIA DEL PLAN
Calidad. Por tanto, la calidad no es algo misterioso
ni difícil de entender, sino algo con lo que se trabaja
Pero ENTONCES, ¿qué tiene que ver LA CALIDAD a diario, claro está que si se elaboran productos con
con todo lo anterior?
unas características que no tienen nada que ver con
los requisitos del cliente es decir, sin tener en
Pues bien, se supone y así se plantea teócuenta las necesidades y expectativas de
ricamente que la calidad garantiza el
éste, estaremos muy lejos de fabricar
hecho o por lo menos en un alto
productos de calidad y por conporcentaje de que las caractesiguiente de venderlos, pero
rísticas del producto cumplan
si por el contrario, tomamos
con los requisitos del cliente,
como base para el diseño y
o lo que es lo mismo satisfaga
fabricación del producto los
sus necesidades y expectativas,
requisitos del cliente los cuales
luego de aquí se concluye la
debemos conocer de antemano,
importancia de la calidad y es
estaremos fabricando productos
la forma ideal de garantizar el
cada vez de mejor calidad y por
porcentaje de ventas necesario para
lo tanto llamarán la atención del
la sostenbilidad de la empresa.
cliente quien fácilmente pagará
por ellos.
Teniendo ya claridad acerca de la importancia de la
calidad el segundo punto es la asimilación del con- CONCLUSIÓN
cepto de calidad. La definición de calidad tal y como
aparece textualmente en la norma sería “Grado en No se debe pensar en la Calidad como sinónimo de
que un conjunto de características inherentes cumple algo fastidioso, caro y burocrático, que exige mucha
con unos requisitos” Para explicar detalladamente esta documentación y un consumo de tiempo del que no
definición, se puede partir del término “Conjunto de se dispone. Así entendida, la calidad no busca una
características inherentes” y tomar nuestro producto mejora continua de los procesos productivos y de
como referencia. Posee un conjunto de características todas las actividades.
que le son inherentes lo cual lo hace diferente a los
demás, como son tamaño, peso, material del que está La mejor forma de operar en una empresa es hacer
fabricado etc. Además suele ir ligado a un servicio, correctamente, a la primera, y con el menor consumo
cuyas características pueden ser rapidez, información de recursos, las actividades necesarias para satisfacer
clara, etc; estas características inherentes son las cada vez mejor a los clientes. En eso consiste precisaque podemos manipular, controlar y modificar, son mente un proceso de Gestión de la Calidad. Se trata
aquellos elementos reales y concretos con los que de mejorar continuamente cada una de las tareas que
lidiamos a diario y también con los que el cliente se llevan a cabo y, de este modo, lograr que sea cada
tiene contacto, es decir, puede apreciar.
vez más competitiva.
El segundo término a explicar es “requisitos” el cual la
misma norma define como “Necesidad o Expectativa Es fácil pensar que ofrecer productos de calidad
establecida generalmente implícita u obligatoria.”
ayuda a fidelizar a los clientes. Pero lo que fidelizará
A diferencia de las características del producto o al Cliente es que el producto servido cumpla con sus
servicio que están bajo nuestro control, los “requi- expectativas, precio, plazos de servicio, característisitos” dependen fundamentalmente del cliente y son cas,.. y si el sistema de Gestión de la Calidad está
la concreción o representación de sus necesidades correctamente implantado será capaz de detectar
y expectativas por lo que tenemos, de un lado, al estas necesidades y facilitar si consecución.
cliente con sus necesidades y expectativas, es decir
con sus “requisitos,” y por el otro, nuestros productos Por último, concluir que la importancia de la calidad,
con unas determinadas características, pues bien el radica en el hecho de que sirve de plataforma para
grado en que las características inherentes del pro- desarrollar actividades, procesos y procedimientos,
ducto “cumplen” con unos requisitos (necesidades encaminados a lograr la mayor rentabilidad posiy expectativas) del cliente es lo que se conoce como ble.
BP174 27
LA EVOLUCION CONSTANTE,
GARANTIA DE FUTURO
por Ramón Lois Lorenzo
Director de U. N. de Chapa y Rechapado
Cada vez que reflexionamos sobre nosotros mismos,
nuestra historia, nuestras ilusiones, etc, nos damos
cuenta de la importancia que tiene la vida vista desde
el prisma de los pequeños detalles. Son pequeñas
cosas las que te hacen mejorar día a día. Por ello, hay
principios que hoy día siguen vigentes y seguirán
estando, esto es, ESFUERZO, ILUSION, TRABAJO EN EQUIPO, etc Estos principios que hoy
tratamos de poner en valor han sido los que en su
día guiaron el quehacer cotidiano de un SENCILLO
equipo humano: ARBORUM.
Encarando el último decenio del pasado siglo,
diciembre de 1989, se adquiere la empresa Arborum, continuadora de la actividad empresarial de un
enamorado de la madera y cabal persona, Manuel San
Luis. La integración en el GRUPO FINSA supone
un cambio radical en la concepción y proyección del
negocio. En poco más de una década se consolidó una
línea de negocio en torno al contrachapado, chapa,
rechapado, etc., líneas de negocio hasta entonces
desconocidas para nuestra Empresa.
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La renovación tecnológica, la creación de equipos
humanos implicados, el respaldo del Grupo, etc,
permiten una evolución positiva de este negocio
hasta niveles no imaginables por su fundador. Pero
la realidad forestal de Galicia, hace que los proyectos se vean coartados. La falta de madera de calidad
impide la siguiente renovación tecnológica y con
ello, la supervivencia del proyecto en su concepción
original. Es tiempo pues de nuevos retos, nuevas
estrategias, nuevas ilusiones. Al final es más de lo que
realmente es eficaz: no ceder terreno al desánimo, la
rutina, al miedo.
Pero es aquí donde EL ESFUERZO EFICAZ hace
que se encuentren nuevas oportunidades, nuevas
ideas, en definitiva, nuevos proyectos que sigan
generando riqueza para nuestro Grupo y por qué
no, mayor bienestar social allí donde se implante.
Con una renovada ILUSION de un equipo, nacen
otros proyectos que siguen generando valor y puestos
de trabajo. Es en los años 98-99 cuando aparecen los
primeros contactos con nuestra asociada en Sudáfrica,
surge la participación en un proyecto de producción
de chapa (5,5 Mios m2 /año). La producción de
chapa en Sudáfrica es una realidad, una complicidad
social, tan importante para un país tan necesitado de
creación de empleo. En esta realidad participan de
forma directa unos 90 trabajadores. Esta colaboración
nos lleva en el año 2006 a firmar un proyecto para
la construcción de una planta de contrachapado. La
realidad forestal de Sudáfrica demanda proyectos de
transformación de la madera y por tanto la creación
de valor en torno al monte. Esperamos que sea una
realidad en julio de este mismo año.
Pero sería injusto no destacar qué queda en
nuestro entorno de aquel EQUIPO SENCILLO,
HUMILDE, HONESTO y con una gran dosis de
GENEROSIDAD. Pues bien, el mundo del recha-
pado es una realidad tangible en nuestro GRUPO:
líneas de juntado en Cesures y Jomar, líneas de
rechapado en Cesures, Lusofinsa, Jomar y Finsa
Forest, líneas de producción de chapa en Cesures.
Por no destacar la gran cantidad de puestos de
trabajo que conllevan estas actividades. De todos
es conocida la gran importancia del factor humano
en estas tareas. Es por ello que debemos estar alerta
ante una economia tan globalizada como la de hoy.
La debilidad hay que transformarla en fortaleza.
Que duda cabe que la continuidad del proyecto ha
contado siempre con la gran GENEROSIDAD y
COMPLICIDAD social de nuestra propiedad. En
todo momento se ha interpretado cada decisión en
clave económico-social.
Honestamente creo no exagerar si hacemos referencia
a que nunca el ocaso fue tan prometedor y símbolo
de un futuro mejor. Desde aquí, en nombre de todos
los que por Arborum pasaron y en el mío propio,
GRACIAS. Gracias por vuestra colaboración, comprensión (“todo ladrillo hace pared”) y sobre todo,
por seguir contando con nosotros.
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Ley de Promoción de la Igualdad entre Mujeres y Hombres
El Congreso de los Diputados aprobó el 15 de Marzo de 2007 la Ley Orgánica de Igualdad entre
Mujeres y Hombres, que recoge medidas encaminadas a reducir la discriminación femenina en ámbitos como el mercado de trabajo o la toma de decisiones, tanto políticas como empresariales. Así, las
mujeres deberán ser al menos el 40% de los candidatos en todas las listas electorales. Se estimulará
a las empresas que alcancen ese nivel de presencia femenina en sus consejos de administración (en
un plazo de cuatro años) con ventajas para contratar con las administraciones públicas.
Los que sean padres o madres ya podrán acogerse a las nuevas prestaciones de la Ley de Igualdad:
entre otras, 15 días de permiso de paternidad, un nuevo subsidio no contributivo por maternidad
de 479,10 euros al mes, la reducción del tiempo de cotización exigido para acceder a la protección
por maternidad, la extensión de los derechos a trabajadores autónomos y más días para que las
madres estén con los recién nacidos cuando sean prematuros o cuando por otro motivo necesiten
hospitalización.
La nueva norma, aprobada el 15 de marzo, se publicó ayer dia 24, en el Boletín Oficial del Estado
y entró en vigor sin carácter retroactivo. Los impresos de solicitud de las nuevas prestaciones ya
están disponibles en la web y las oficinas de la Seguridad Social, según señaló ayer la secretaria de
Igualdad del PSOE, Maribel Montaño. La implantación de esta ley tendrá un coste de 490 millones
de euros anuales para el Estado.
De aplicación inmediata serán también los derechos laborales relativos a la conciliación de la vida
personal, familiar y laboral, como la reducción de jornada y excedencias para el cuidado de hijos y
familiares, o que no se pierdan las vacaciones por estar de baja por maternidad o paternidad.
A partir de ahora se exige también que en las listas electorales ninguno de los dos sexos supere el
60%. Esta medida será aplicable cuando se presenten, en abril, las candidaturas para las elecciones
municipales -siempre que se trate de ayuntamientos con más de 5.000 habitantes- y autonómicas.
las grandes empresas procurarán incluir en su consejo de administración un tanto por ciento de mujeres hasta
alcanzar el 40% de consejeras.
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Incluye medidas para favorecer la corresponsabilidad y la conciliación de familia y trabajo tanto
de los empleados, que dispondrán de un permiso
de paternidad exclusivo de 15 días, como de las
empleadas.
Todas las listas electorales deberán tener una
“presencia equilibrada”
de hombres y mujeres:
ningún sexo podrá copar
menos del 40% de los
puestos ni más del 60.
Esta forma de paridad
deberá establecerse por
tramos, de forma que
finalmente se garantice
ese reparto entre las
personas elegidas. La
obligación de elaborar
listas equilibradas (que
implica reformar la ley
electoral) regirá para
todo tipo de elecciones,
incluidas las municipales. Este principio
deberá regir en todos los
nombramientos de los
poderes públicos.
Para corregir las desigualdades en el terreno laboral (los hombres ganan de
media un 30-40% más que las mujeres, que además
disponen de ocho de cada 10 contratos temporales
y sufren mayor paro) se abre la puerta a que en los
convenios puedan acordarse “preferencias para favorecer la contratación o el ascenso profesional de las
mujeres”. Los planes de igualdad serán voluntarios,
pero las empresas con más de 250 trabajadores deberán intentar pactar uno. Esta medida podrá llegar
a ser preceptiva cuando la ley lleve cuatro años en
vigor. Los hombres tendrán 15 días de permiso de
paternidad, que podrán tomar como reducción de
jornada.
Todas las empresas que tengan más de 50 trabajadores, facturen más de 4,75 millones de euros o tenga
activos superiores a los 2,37 millones (deben cumplir
dos de estos tres requisitos) procurarán incluir en su
consejo de administración al menos un % anual de
mujeres hasta alcanzar el 40% de consejeras, según
la ley aprobada.
La Ley de Igualdad tendrá carácter transversal y
“afectará a casi todas las normas”, traspone y amplía
dos directivas comunitarias. Prohíbe cualquier discriminación por razón de sexo y las conductas de
acoso (con fines sexuales
o relacionado con el hecho
de que el trabajador sea
hombre o mujer) en el trabajo. El coste anual de las
medidas de la ley asciende
a 400 millones de euros
anuales (260 millones a
cuenta de la Seguridad
Social).
Discriminación en los
convenios.
Permite que se puedan
dirigir con prioridad programas de inserción laboral activa a colectivos de
mujeres o establecer una
proporción para ellas. Se
especifica también que
los convenios colectivos
podrán establecer medidas
de acción positiva para
favorecer el acceso de las
mujeres a todas las profesiones, pudiendo establecer
exclusiones, reservas y preferencias en las condiciones
de contratación de modo que, en igualdad de condiciones de idoneidad, tengan preferencia para ser
contratadas las personas del sexo menos representado
en el grupo o categoría profesional de que se trate”.
Esta acción positiva podrá aplicarse también en las
decisiones de clasificación profesional y formación.
Inversión de la carga de la prueba.
Toda conducta discriminatoria por razón de sexo
será nula de pleno derecho y dará lugar a “una
indemnización disuasoria y proporcional al perjuicio sufrido”. Cuando en un proceso del orden civil,
contencioso-administrativo o social se deduzca la
existencia de “indicios fundados” de discriminación,
“corresponderá al demandado la aportación de una
justificación objetiva y razonable, suficientemente
probada, de las medidas adoptadas”.
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Igualdad de trato y acoso sexual.
Define la igualdad de trato como “la ausencia de toda
discriminación por razón de sexo, bien sea directa o
indirectamente,
y en particular
en lo referido a la
maternidad, a la
asunción de obligaciones familiares y al estado
matrimonial o
familiar”. También se considerará discriminación “el acoso
sexual y el acoso
relacionado con
el sexo”.
Protección a la
maternidad.
En su artículo 6, establece el derecho de las mujeres
“a la protección a la maternidad como un mecanismo
de consecución de la igualdad de oportunidades”.
Añade que “todo trato desfavorable a las mujeres relacionado con el embarazo o la maternidad constituye
discriminación directa por razón de sexo”.
Nuevo Subsidio por parto: La ley reconoce un
nuevo subsidio para las mujeres después del parto.
Se trata de un monto del 80% del salario mínimo
(512 euros) para las trabajadoras que no reúnan el
periodo de cotización mínima para la prestación por
maternidad. Este periodo ha pasado de ser de 180
días trabajados y cotizados en cinco años, a ese mismo
número de días, pero en siete años. El nuevo subsidio
para mujeres que no hayan alcanzado ese mínimo
temporal asciende a 409,6 euros y podrá ser percibido
durante 42 días naturales desde el parto. El derecho
a la prestación por maternidad también corresponde
a aquellas trabajadoras que hayan cotizado durante
un año seguido a lo largo de su vida laboral.
Otra novedad es que los dos primeros años de excedencia por cuidado del hijo, y el primer año por
cuidado de otros familiares, se considerarán tiempo
cotizado a efectos de futuras pensiones. Asimismo,
cuando la mujer pida una reducción de jornada para
32 BP174
cuidar al hijo o a familiares, a efectos de cotización
se considerará esta jornada como completa.
Finalmente, el permiso de paternidad y el subsidio
de maternidad se reconocen también a los trabajadores autónomos.
En los contratos
de formación se
incluye desde
ahora el permiso
de paternidad.
Igualdad retributiva.
En el título
sexto, “el derecho al trabajo
en igualdad de
oportunidades”,
se establece que
el principio de
igualdad, aplicable tanto en el empleo privado como en el público, se
garantizará tanto en el acceso a un trabajo como en
las condiciones retributivas. La brecha salarial entre
hombres y mujeres ronda ahora el 30-40%.
Planes de igualdad en las empresas y Multas.
La discriminación por razones de sexo en el trabajo
no saldrá gratis a las empresas. Tampoco se permitirá
una situación de acoso por ese motivo. Las empresas
que conozcan y toleren estas actitudes se enfrentarán
a multas que pueden alcanzar los 90.000 euros. Una
disposición adicional de la Ley de Igualdad establece
como sanción grave el incumplimiento de las medidas
de igualdad que se recogen en la ley, el Estatuto de
los Trabajadores o el convenio colectivo.
Esto se castigará con multas de 300 a 3.000 euros.
Pero hay otras de mayor calado, por ejemplo aquellas
que castigan hasta con 90.000 euros a las empresas
que no elaboren o no apliquen los planes de igualdad, o lo hagan incumpliendo lo previsto en la ley.
Las compañías de más de 250 trabajadores deberán
negociar en sus convenios planes de igualdad.
Será considerada infracción grave también las relacionadas con el acoso, ya sea el sexual -”comporta-
miento verbal, no verbal o físico no deseado de índole
sexual”- el racial, étnico, por cuestiones religiosas o
de convicciones, discapacidad, edad y orientación
sexual. La ley también prevé sanciones accesorias,
como la pérdida de ayudas o bonificaciones a las
empresas que discriminen.
aplicar estas nuevas medidas tiene que modificar el
Real Decreto y la Orden Ministerial que las regulan,
busca así impulsar una mayor presencia femenina en
las Fuerzas de Seguridad.
Permiso de Paternidad.
Cuatro años de margen.
La Ley de Igualdad, que
reconoce el derecho a la conEn la última de sus disposiciones
ciliación de la vida personal
finales, el anteproyecto de la
y laboral y quiere fomentar
Ley de Igualdad establece que
la corresponsabilidad de los
cuando hayan transcurrido cuatro
hombres, crea un permiso
años de vigencia de la norma,
de paternidad exclusivo (e
el Gobierno, los sindicatos y la
intransferible) para los hompatronal evaluarán “el estado de la
bres por el nacimiento de un
negociación colectiva en materia
hijo. El anteproyecto fija en 15
de igualdad”. En función de la
días el permiso de paternidad
evolución observada, se analiremunerado. Los empresarios
zará “la posibilidad de establecer
pagarán los dos días ahora
legalmente la obligatoriedad de
existentes y la Seguridad Social,
disponer de planes de igualdad
los ocho nuevos. Los benefien las empresas de más de 250
ciarios podrán elegir si toman
La Ley de Igualdad busca terminar con muchos
trabajadores”.
los días completos o trabajan
estereotipos laborales de la mujer
media jornada. Los contratos
Empleo Público y Favorecipara sustituir a los padres que
miento de la Igualdad.
ejerzan este derecho estarán bonificados.
En el empleo público también se favorece la igualdad. Cuando se computen el tiempo de servicio y
otros méritos en la provisión de puestos de trabajo
en administraciones públicas, se consideran como
trabajados los permisos, excedencias, reducciones
de jornada y demás beneficios por maternidad o
cuidado de familiares.
En los cursos de formación se reservará un 40% de las
plazas para mujeres, y tendrán preferencia en dichos
cursos aquellas que se incorporen a la vida laboral
después de haber dejado de trabajar acogiéndose a
los derechos de conciliación de la vida familiar y
profesional.
Además, en las convocatorias de acceso se suprimirán
los requisitos que sean perjudiciales para las mujeres
o para un colectivo predominantemente femenino.
Por ejemplo, la talla mínima exigida para ser policía
o guardia civil se rebaja cinco centímetros, ya que
actualmente, esta talla está fijada en 165 centímetros,
mientras que la estatura media de la mujer española
está fijada en 161 centímetros. El Gobierno, que para
Horarios más flexibles.
El texto aprobado abre la posibilidad de que los
trabajadores adapten la duración y distribución de
su jornada de trabajo para favorecer la conciliación
entre la vida laboral y familiar o personal. La jornada laboral se podrá flexibilizar tanto a través de
la negociación colectiva como por acuerdo directo
entre el empresario y el empleado.
Una de las novedades que prevé la norma es la posibilidad de que la madre o el padre acumulen la hora
de lactancia (el derecho a trabajar una hora menos
para atender un bebé hasta que cumple nueve meses)
en forma de días de permiso retribuido.
También se flexibilizará el derecho a reducir la jornada (se podrá rebajar entre un octavo y la mitad
del tiempo) para atender al cuidado de niños o de
personas que no pueden valerse por sí mismas. Las
excedencias por esos motivos se amplían a dos años
y ese periodo se considerará cotizado a la Seguridad
Social (ahora, no).
BP174 33
MICATONE
Micatone es un sexteto alemán (berlinés) formado por la
magnífica cantante Lissa Bassenge (Nylon y Lissa Bassenge Trio), Boris Meinhold (electrónica, guitarra), Paul
Kleber (contrabajo), Tim Kroker (batería), Sebastian
Demmin (teclados), y Stefan Rogall (producción de
los dos primeros álbumes). Su música ha evolucionado
desde la fusión de nu-jazz y drum and bass de su primer
álbum, al nu-jazz y jazz-house de su segundo álbum,
hasta el viraje acústico de su tercer álbum, en el que no
hay ni rastro de electrónica. Así pues, si sus dos primeros
trabajos son una brillante fusión de música de club y
jazz (algunos temas son aptos para las pistas de baile),
su tercer larga duración nos presenta al Micatone más
orgánico, entre jazz, ritmos reagge, dulces baladas y una
incursión en el folclore de la mano del acordeón.
Información coordinada por Chus Bello
Lissa Bassenge, principal atracción del grupo (siempre
al servicio de las logradas composiciones, por supuesto),
es una de las cantantes más solicitadas del momento en
la escena jazzística (puedes escucharla en Other directions, de Nicola Conte y en los álbumes de [Re:Jazz]);
Boris Meinhold es uno de los fundadores, en 1999,
de Micatone; Paul Kleber estudió contrabajo clásico
pero prefiere interpretar jazz y forma parte del Lissa
Bassenge Trio; Tim Kroker, el único miembro que no
es de Berlín, forma también parte del grupo belga Front
242; Sebastian Demin es un importante productor y
remezclador e interpretó los teclados en los conciertos
de Daft Punk, mientras que Stefan Rogall empezó como
Dj en 1990 y como compositor en 1996, fundando, en
1998, su propio sello, No Zession (antes filial de Sonar
Kollektiv, el sello de Jazzanova). El debut discográfico
del grupo se produjo en el 2000, en el sello No Zession,
con Micatone EP. Su primer álbum, Nine songs, se
edita en el 2001, así como los dos singles extraídos de
este primer trabajo: Remixes (2001) y Step into the
gallery (2001). Dos años después llega a las tiendas su
segundo larga duración, Is you is, mientras que su tercer
y último disco hasta la fecha, Nomad songs, se editó el
17 de Mayo del 2005.
34 BP174
micatone
PRE-ESTRENO
cine cine cine cine que toda la vida es cine y los sueños cine son...
Matt Damon interpreta a Edward Wilson, un auténtico patriota consciente
de la importancia del secretismo. Aprendió el valor de la discreción y del
honor en su trágica y privilegiada infancia. En 1939, mientras estudia en
la universidad de Yale, se le invita a unirse a una sociedad secreta llamada
‘Skull and Bones’, una fraternidad muy cerrada de la que saldrán muchos
líderes. Su inteligencia, impecable reputación e inquebrantable fe en los
valores americanos le convierten en el perfecto candidato para ser un agente
secreto según los criterios de aquellos que calibran a los nuevos miembros.
El joven idealista empieza a trabajar en el Office of Strategic Services (OSS)
(Agencia de Servicios Estratégicos), la precursora de la CIA, durante la II
Guerra Mundial. Su ingreso cambiará su vida y, en cierta medida, ayudará a
conformar la geopolítica de la época actual: Edward Wilson y sus compañeros crearon la agencia de espionaje más poderosa del mundo. Es uno de los
miembros fundadores de la CIA, una organización en la que la duplicidad
está a la orden del día y nada debe ser lo que parece. Poco a poco, su idealismo deja paso a un carácter cada vez más suspicaz, reflejo de un mundo que
acaba de entrar en la larga paranoia de la Guerra Fría. Sus métodos acaban
siendo adoptados como procedimientos estándares y se convierte en uno de
los agentes de más peso de la Agencia mientras combate sin tregua al KGB
en una especie de partida de ajedrez a escala mundial. Pero su dedicación
no tiene medida. Ni siquiera por su esposa Margaret, a la que todos llaman
“Clover” (Angelina Jolie), y su amado hijo (Eddie Redmayne) dejará a un
lado un camino que le obligará a sacrificarlo todo por su trabajo.
La CIA procede de dos anteriores agencias de inteligencia norteamericanas. La primera fue la Oficina de
Servicios Estratégicos (OSS). Establecida en 1942, tras
la entrada de Estados Unidos en la 2ª Guerra Mundial,
la OSS informaba de hechos clave y asesoraba en temas
de inteligencia a los analistas políticos. A menudo, jugó
un importante papel de ayuda directa a las campañas
militares de la 2ª Guerra Mundial. Tras el fin de la 2ª
Guerra Mundial, la OSS fue desmantelada, pero el
entonces presidente Harry S. Truman pronto se dio
cuenta de la necesidad de un sistema de inteligencia
centralizado.
Esto condujo a la creación del CIG (Grupo Central
de Inteligencia), en enero de 1946. El CIG tenía dos
misiones: aconsejar en asuntos estratégicos y realizar
actividades clandestinas. 20 meses más tarde, el CIG
fue desmantelado y, según lo estipulado en la Ley de
Seguridad Nacional de 1947, se creó la CIA (Agencia
Central de Inteligencia). Su misión era coordinar las
actividades de inteligencia de la nación y comparar,
evaluar y difundir aquellas informaciones que afecten
a la seguridad nacional.
En sus comienzos, la CIA fichó a muchos especialistas
nazis dispuestos a convertirse en agentes suyos. Se les
ofreció un conjunto de compensaciones económicas y
se les prometió que no serían juzgados por los crímenes
de guerra cometidos durante la 2ª Guerra Mundial.
Función principal – obtener y analizar información
sobre gobiernos extranjeros, empresas e individuos
y proporcionar dicha información al Gobierno de
Estados Unidos.
Función secundaria - diseminar abierta y encubiertamente información, tanto verdadera como falsa, que
influya en los demás de manera que tomen decisiones
favorables al Gobierno de Estados Unidos. La segunda
función se conoce normalmente como propaganda o
relaciones públicas.
EL BUEN PASTOR(The
www.filmaffinity.com
The Good Shepherd
AÑO 2006
DURACIÓN 160 min.
DIRECTOR Robert De Niro
GUIÓN Eric Roth
MÚSICA James Horner
FOTOGRAFÍA Robert Richardson
REPARTO Matt Damon, Robert De Niro, Angelina Jolie, Joe Pesci,
Alec Baldwin, Michael Gambon
PRODUCTORA Tribeca Productions / Universal Pictures / Morgan
Creek Productions / American Zoetrope
WEB OFICIAL http://www.elbuenpastor-lapelicula.es
La Tercera función - actuar como la “mano oculta” del
gobierno, participando en operaciones secretas dirigidas
por el Presidente.
Inteligencia se define como la información que los
líderes nacionales necesitan para mantener la seguridad
del país. Puede proceder de numerosas fuentes, que van
de comunicaciones extranjeras interceptadas a la inteligencia humana, o información adquirida de fuentes
humanas, pasando por el análisis de sistemas abiertos
de información, como periódicos, boletines de noticias
y datos de Internet.
La contrainteligencia es la actividad consistente en
impedir que el enemigo obtenga información secreta
-mediante, por ejemplo, la clasificación cuidadosa y control de información confidencial- y en desinformar.
Las actividades de inteligencia y contrainteligencia no
sólo se desarrollan entre gobiernos, sino también entre
empresas y entre grupos terroristas y criminales.
BP174 35
InformaciónSanitaria
El pescado en la dieta: riesgos y beneficios
Importancia del pescado en la dieta
cuado equilibrio de los distintos nutrientes.
El pescado, los moluscos y crustáceos son uno de los alimentos característicos de la dieta tradicional mediterránea
y atlántica, de gran importancia como aporte de proteínas
de gran calidad nutricional, vitaminas (en especial de la
vitamina D) y minerales. A ello suman el aporte de ácidos
grasos Omega-3, un tipo de grasa de demostrado efecto
protector frente a los riesgos cardiovasculares.
¿Qué riesgos deben de tenerse en cuenta antes de consumir pescado?
Una dieta sana es toda aquella dieta equilibrada, que aporta la cantidad de calorías adecuadas al consumo energético
de la persona, según su edad, actividad física y estado de
salud, y basada en la variedad de los alimentos. El pescado
es uno de los componentes que debe de estar presente en la
misma, en forma de varias raciones a la semana.
http://www.saludaliamedica.com/
¿Cuáles son los beneficios de consumir pescado?
El pescado, en especial el pescado azul, como las sardinas,
la caballa, el salmón o el atún, son una fuente muy importante de ácidos grasos omega-3. Los ácidos grasos omega-3
ayudan a controlar la presión arterial, mejoran la función
cardiaca y reducen el impacto de otros factores de riesgo
cardiovascular.
El consumo habitual de pescado se ha relacionado con un
menor riesgo de muerte por enfermedades cardiovasculares,
reduciendo el riesgo de infarto de corazón, de depresión y
de demencia senil.
El consumo de pescado en
mujeres durante el embarazo, o
en el periodo de lactancia y en
los niños durante los primeros
años de desarrollo es una fuente
importante de ácidos grasos y
yodo necesarios para el desarrollo
del sistema nervioso central.
El pescado es un alimento de fácil
digestión, y que permite múltiples preparaciones de acuerdo a
los gustos personales, que aporta
vitaminas tan importantes como
la vitamina A y D, y con un ade36 BP174
El pescado, los moluscos y crustáceos en el medio acuático en el que se desarrollan pueden acumular elementos
minerales o contaminantes, de origen natural o artificial,
así como padecer parasitosis que pueden ser un riesgo para
los consumidores de los mismos:
Biotoxinas, acumuladas especialmente por los moluscos
bivalvos (mejillones, vieiras, almejas, navajas entre otros) que
se alimentan del placton marino donde están presentes estas
toxinas, el fitoplacton que da lugar a las llamadas “mareas
rojas”. Para evitar que lleguen al consumidor moluscos con
biotoxinas, en la Unión Europea, es obligatorio que las
zonas de producción de estos moluscos tengan programas
de vigilancia y control analítico.
La UNICA garantía es la compra de moluscos con etiqueta
identificativa de su origen y de la depuradora donde han
sido procesados. NUNCA deben de consumirse mejillones
de roca o moluscos extraídos para consumo particular,
salvo que se trate de zonas explícitamente autorizadas por
los servicios de control sanitario.
Presencia de anisakis, parásito de pescados y crustáceos de
aguas marinas. Sólo suponen un potencial riesgo en caso
de consumir pescado parasitado crudo o casi crudo, y por
ello, el pescado o los crustáceos deben ser sometidos a
proceso de tratamiento por calor (cocción, fritura, asado,
etc.), o en caso de que vaya a
ser consumido en preparación
en crudo (en vinagre, ahumado
en frío, marinado, sushi, etc.)
congelarlo previamente durante
por lo menos 24 horas y a una
temperatura inferior a -20 ºC.
Presencia de metales pesados
(mercurio, cadmio, plomo entre
otros). Proceden de los vertidos
naturales o por contaminación
medioambiental e industrial a los
mares a través de la lluvia, rías,
informaciónsanitaria
o vertidos directos. Se trata de substancias que tienen
regulados los niveles máximos tolerables en capturas
destinadas a consumo humano, y sujetos por tanto a
programas de control analítico por los servicios sanitarios.
En general, la cantidad de estos metales pesados que se
aportan en una dieta normal a través de los pescados
no suponen riesgo alguno para la salud y, en cualquier
caso, es mayor el beneficio que aportan los ácidos grasos
omega-3 presentes en las grasas del pesado.
El exceso de ingesta de mercurio puede afectar al desarrollo del sistema nervioso en los primeros años de vida,
y por ello se recomienda que en este periodo de edad,
se sustituyan en la dieta habitual el pescado de tiburón,
emperador o caballa (pescados de gran tamaño en los
que pueden alcanzarse mayores concentraciones de
mercurio) por otro tipo de pescado, INSISTIENDO
en que es fundamental mantener el pescado en la dieta
infantil, dados los beneficios que en el desarrollo cerebral
tienen los ácidos grasos omega-3.
Las dioxinas y los llamados PCBs (policlorados bifenilos) son contaminantes producidos por los procesos de
combustión y que pueden estar presentes en todos los
alimentos, y por tanto también en el pescado. Pueden
tener un origen natural o industrial, y han dado lugar
a varias alertas alimentarias en la última década por
incorporación accidental o fraudulenta en la cadena
alimentaria.
La normativa europea tiene establecidos niveles máximos en los alimentos, existiendo programas de control.
Las concentraciones presentes en los pescados son muy
bajas y no suponen un riesgo, salvo en situaciones de
contaminación accidental o industrial muy concretas
en la que puede ser necesario limitar la pesca o cultivo
marino.
Conclusiones
Anisakiasis o anisakidosis
La anisakiasis es la enfermedad ocasionada por la infección de
gusanos anisakis. Aparece con frecuencia en áreas del mundo
en las que el pescado se come crudo o ligeramente salado o
condimentado. Las áreas con mayor nivel de ocurrencia son:
Japón (tras comer sushi o sashimi) donde se contabilizan el 95%
de los casos de esta enfermedad que se producen en el mundo,
Escandinavia (del hígado de bacalao), los Países Bajos (por comer
arenques infectados y fermentados (Maatjes)), y a lo largo de la
costa pacífica de Suramérica (por comer ceviche).
Horas después de la ingestión de las larvas infectadas, puede
aparecer dolor abdominal, náuseas y vómitos. A veces, se llegan
a expulsar las larvas tosiendo. Si las larvas pasan al intestino,
puede producirse una servera respuesta granulomatosa eosinofílica
incluso 1 ó 2 semanas después de la infección. Esta reacción causa
síntomas similares a los de la enfermedad de Crohn.
El diagnóstico se puede lograr mediante examen gastroscópico
durante el que las larvas de 2 cm se visualizan y eliminan, o
mediante examen histopatológico del tejido retirado en la biopsia
o cirugía.
Las personas que son sensibles a los nematodos pueden sufrir
severas reacciones anafilácticas después de comer pescado que haya
sido infectado por especies de anisakis. Esto se confunde a menudo
con alergia al marisco, ya que los componentes alergénicos de los
anisákidos son difíciles de encontrar en una prueba y a menudo
producen una reacción en pruebas para otros alergénicos.
sometiéndolos a una correcta preparación, y variando el
tipo de pescado o molusco que se consume.
Para obtener más información:
En FisterraSalud: Información y consejos El pescado
en la dieta: ¿Cómo evitar la anisakiosis?
Agencia Española de Seguridad Alimentaria
El pescado, en especial el pescado azul, es una fuente muy Dirección General de Salud y Defensa de los Consuimportante de ácidos grasos omega-3, de demostrados midores de la UE
efectos beneficiosos en la salud cardiovascular y en el
desarrollo cerebral.
Enfermedades transmitidas por alimentos (Centro de
Control de Enfermedades - EEUU)
El pescado es uno de los alimentos que deben estar
presentes en una dieta equilibrada.
MEDLINEplus: Seguridad con los alimentos.
Autores:
Los potenciales riesgos del consumo del pesado, moluscos Equipo editorial de Fisterra.
y crustáceos, se evitan garantizando la adquisición en cen- Médicos especialistas en Medicina de Familia y en
tros autorizados de productos correctamente etiquetados, Medicina Preventiva y Salud Pública.
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edición de marzo 2007
Red Comercial
SEVILLA
Avda. de la Aeronáutica 10
Edificio Helios 2º Pt Mód.6
41020 Sevilla
: 95 502 31 00
: 95 444 02 37
: [email protected]
ITALIA
Via Stazione 60/A
12066 Monticello d’Alba (CN)
: 39 0173 64607
: 39 0173 64698
: [email protected]
Westerhavenweg 12
Buitenhaven P.O. Box 179
4380 AD Vlissingen
: 31 118 471222
: 31 118 472400
: [email protected]
Factorías
FORESA
Avda. de Doña Urraca nº 91
Apartado 8
36650 Caldas de Reis
(Pontevedra)
: 986 05 92 00
: 986 54 08 55
: [email protected]
FORESA FRANCE
Avenue des Industries
33565 Ambares et Lagrave
: +33 (0) 5 56 38 67 00
: +33 (0) 5 56 38 67 10
: [email protected]
FINSA FRANCE
Zone Industrielle
40110 Morcenx
: +33 (0) 5 58 82 59 00
: +33 (0) 5 58 07 99 12
: [email protected]
agenda
ALICANTE
Avda. Oscar Esplá nº 19, 1º Izq
03007 Alicante
: 96 512 44 99
: 96 512 44 09
: [email protected]
BARCELONA
P. I. Sant Vicenç
c/ Ferralla nº 4
08755 Castellbisbal (Barcelona)
: 93 703 81 00
: 93 703 81 19
: [email protected]
BIZKAIA
Barrio San Román nº 27
48932 Muxika (Bizkaia)
: 902 02 09 41
: 94 625 54 65
: [email protected]
LA RIOJA
G. Vía Juan Carlos I nº 40, 3º C
26005 Logroño
: 941 20 35 00
: 941 20 39 32
: [email protected]
VALENCIA
P. I. Mas de Polio
Carrer Nou s/n
46469 Beniparrell (Valencia)
: 96 120 20 13
: 96 121 10 51
: [email protected]
EXPORT
Ctra. A Coruña - Tui, km 57
15884 Santiago (A Coruña)
: 981 05 00 33
: 981 05 07 06
: [email protected]
FRANCE Tours
Immeuble Vecteur
12, Rue du Pont de L´Árche
Les Granges Galand
37550 Saint Avertin
: 33 247 28 06 07
: 33 247 27 86 72
: [email protected]
MADRID
Ponzano nº 93, 1º B
28003 Madrid
: 91 212 61 00
: 91 533 83 43
: [email protected]
FRANCE Morcenx
Zone Industrielle
40110 Morcenx
: 33 (0) 5 58 82 59 00
: 33 5 58 07 91 36
: [email protected]
SANTIAGO DE COMPOSTELA
Ctra. A Coruña - Tui, km 57
Apartado 127
15884 Santiago (A Coruña)
: 981 05 00 80
: 981 05 07 05
: [email protected]
IRELAND
Scariff Co. Clare
: 353 61 64 04 09
: 353 61 92 11 29
: [email protected]
de cine
A
penas habían transcurrido unas
horas tras mi muerte y mi ansiedad por verificar cual había sido
mi papel en la historia crecía por
momentos. Fallecer con más de 90 años supone
una gran ventaja para uno ya que vives bastantes años, la experiencia es grande, conoces
mucha gente, etc. También es cierto que en
los últimos tiempos las ideas se confunden un
tanto y la verdad es que en el momento de mi
fallecimiento creo que había sufrido un cierto
desconcierto acerca de mi propia vida. Todo
esto lo supe posteriormente, claro, ya que en
principio no fui consciente y de ahí mi consideración inicial de que debía ocupar un lugar
importante en la historia. Estar muerto no es
fácil ya que la mente tarda un cierto tiempo en
adaptarse a los nuevos parámetros, no hay tele
ni reloj y los móviles no contestan la mayoría
de las veces (cuando lo hacen suelen ser de
vivos que creen que eres un fax y te sueltan
un insulto o una imprecación porque les has
interrumpido el trabajo), con lo cual andas
perdido hasta que empiezas a reconocer los
signos propios de la no vida. Bien, el caso es
que no sabía como consultar la actualidad en
la tierra y me preocupaba saber como habían
quedado mis allegados y amigos tras mi partida. Los suponía abatidos por la pérdida pero
orgullosos de mi legado. Al cabo de unos días
encontré a uno de mi pueblo que en vida había
sido muy listo (llegó a
38 BP174
concejal de urbanismo)
y me dijo que teníamos
que ir a la Ventanilla de la Vida para consultar
POLSKA
Rotterdamska, 3
81-337 Gdynia
: 48 (0) 58 627 32 00
: 48 (0) 58 627 32 09
: [email protected]
PORTUGAL
Apartado 5032 - EC Freixieiro
4456-901 PERAFITA
: 351 22 5574080
: 351 22 5574089
: [email protected]
UNITED ARAB EMIRATES
P.O. Box 16987
Jebel Ali Free Zone
Dubai
: 971 4 8816984
: 971 4 8816785
: [email protected]
UNITED KINGDOM
Vittoria Dock Complex
Duke Street
Birkenhead
Merseyside CH41 1EY
: 44 151 651 2400
: 44 151 651 2405
: [email protected]
ARBORUM
P. I. do Tambre
Via de la Cierva nº 17-19
15890 Santiago (A Coruña)
: 981 05 16 00
: 981 57 02 90
: [email protected]
DECOTEC
P. I. Can Buscà Sud
08490 Tordera (Barcelona)
: 93 764 37 08
: 93 764 38 43
: [email protected]
ECAR
Av. Eladio Lorenzo nº 37-41
27748 Mondoñedo (Lugo)
: 982 52 18 25
: 982 52 17 24
: [email protected]
FIBRANOR
P. I. de Rábade. Aptdo. 6
27370 Rábade (Lugo)
: 982 01 12 00
: 982 39 01 66
: [email protected]
FINSA - PADRÓN
Paraíso s/n
15900 Padrón (A Coruña)
: 981 05 15 00
: 981 81 16 08
: [email protected]
FINSA - SANTIAGO
Ctra. A Coruña-Tui, km 57
Apartado 127
15884 Santiago (A Coruña)
: 981 05 00 00
: 981 05 07 00
: [email protected]
INAMA
Barrio San Román nº 27
48392 Muxika (Bizkaia)
: 94 625 15 00
: 94 625 54 65
: [email protected]
Faus
OREMBER
P. I. San Cibrao das Viñas
Apartado 115
32911 Ourense
: 988 01 02 00
: 988 22 34 62
: [email protected]
FAUS
Avinguda de la Vall d`Albaida 53
46702 Gandia. Valencia. España
: +34962959300
: +34962959340
: [email protected]
BRESFOR
Avenida dos Bacalhoeiros
Apart. 13
3834-908 Gafanha da Nazaré
: 351 23 4390700
: 351 23 4390701 / 2
: [email protected]
JOMAR
Apt. 5104 Freixeiro
4456-901 Perafita-Matosinhos
(Oporto)
: 351 229 990 500
: 351 229 990 501
: [email protected]
LUSO FINSA
Est. Nac. 234 km 92.7
Apt. 23
3524-952 Nelas
: 351 23 2941240
: 351 23 2941243
: [email protected]
FINSA FOREST PRODUCTS
Scariff Co. Clare
: 353 61 64 04 00
: 353 61 92 11 29
: [email protected]
las cosas relativas a nuestro anterior estado.
Llegamos al cabo de un tiempo pues tuvimos
que esperar un autobús. La cola llegaba hasta
Plutón si me descuido. Nos lo tomamos con
tranquilidad y como no teníamos mucho más
que hacer nos sentamos a charlar mientras
avanzábamos. El de mi pueblo estaba seguro
que al menos le pondrían su nombre a una calle
e incluso esperaba que el Pabellón Polideportivo
con el tiempo llevaría una placa indicando
que había sido su promotor, siempre que la
oposición, claro, no alcanzase el poder. Se nos
unió un hombre con un saco que no se veía
afligido por haberse muerto, al parecer estaba
a punto de jubilarse cuando un desgraciado
infarto terminó con su vida. Yo les escuchaba
y compartía sus aspiraciones ocultando las
mías. Estaba seguro que me merecía algo mas
que una vulgar calle o un nombre en una
placa. Mi actitud en la vida, rectitud moral,
la sensatez de mi juicio había sido reconocida
por la sociedad y en poco tiempo alcanzaría el
carácter internacional que se merecía. Suponía
que me concederían un premio Príncipe de
Asturias post-mortem o bien una especie de
Nobel de la Humanidad honorario.
Llegamos a la Ventanilla al cabo de no se cuanto
tiempo, pues de muerto, como no duermes,
los días se hacen eternos y tienes tiempo para
todo, por lo que agobio agobio apenas sientes.
En la ventanilla había una señora que estaba
como pintándose las uñas aunque no tenia ni
frasco ni uñas, lo que me llevó a deducir que
ciertas cosas ni con la muerte cambian. Con
un gesto nos indicó el libro que debíamos
consultar, eran unos tomos bien grandes
que tenían las letras en el lomo y estaban
muy manoseados. La señora sin mirarnos
dijo “mucho cuidadito con arrancar hojas”,
empecé a explicarle que parecía mentira que
Utisa
CELLA I
Partida de Hazas s/n
44370 Cella (Teruel)
: 978 65 00 50
: 978 65 01 97
CELLA II
Barrio de la Estación nº 4
44370 Cella (Teruel)
: 978 65 01 50
: 978 65 01 75
UTIEL
Carretera Sinarcas km 1,4
46300 Utiel (Valencia)
: 962 17 13 00
: 962 17 15 77
TABLEROS TALSA, S.L.
CN. 430 Km 527,5
02520 Chinchilla de Montearagón
(Albacete)
: 967 26 01 01
: 967 26 01 66
dudase de mi honorabilidad, cuando me corto
en seco y dijo “la cabra siempre tira al monte”
y “aunque la mona se vista de seda mona se
queda”, lo cual me hizo enrojecer y expresar
con la mirada mi desaprobación. No encontré
más que un silencio cómplice en los cercanos
lo que me dejó un cierto sinsabor y dudas de si
realmente las cosas cambiaban tras la muerte.
El concejal soltó un bien que se oyó en varios
planetas como un trueno, el tiempo en la
vida había transcurrido mucho mas rápido y
comprobó que no solo tenia calle y placa sino
que toda una promoción de viviendas llevaba
su nombre. Le felicitamos todos y el hombre
del saco se dispuso a comprobar sus datos.
Fue breve. Encontró su nombre y debajo su
profesión: maestro. Nada más. Sonrió con
inmensa felicidad cuando se giro. Yo avisé al
resto que tal vez tardaría un tiempo ya que mi
curriculum era ciertamente amplio. No temblé
porque no tenía cuerpo. Pregunté a la señora
donde estaban el resto de los libros. Dijo que
aquella era toda la información disponible.
Quedé inmóvil hasta que los siguientes comenzaron a protestar. Les dije que había un error
que tenía que reclamar. Nadie me hizo caso,
me dijeron que fuese a otra ventanilla, que
me apartase. Estaba abatido, algo estaba mal.
No podía ser aquello el resultado de casi 60
años de vida dedicado a la política, numerosas
legislaturas, cientos de ponencias..., y todo lo
que ponía en el dichoso libro era mi nombre y
mi cargo: Senador. Tan solo un recuerdo en un
sencillo libro de historia. Me hubiese gustado
tener lágrimas para poder llorar. Se me acercó
entonces el hombre del saco y de él extrajo una
botella: Me dijo: toma, utiliza estas para llorar
a gusto, son algunas de las que les evité a mis
alumnos, tengo muchas mas.
¿T
tro
pu
In
col a b o r a e n l a p r ev e n ción
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Sr. Eman Bozorgi
FINSA
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Sr. Ali Bozorgi
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