La misión de generar energía en comunidades aisladas

La misión de generar energía en comunidades aisladas

LUdeCES
AMAZONÍA
La misión de generar energía en comunidades aisladas
Cachoeira do Arari, en Pará, decorada para la Navidad del 2007.
Erguida sobre área de ocupación de los indios marajoara, la ciudad abriga lugares
arqueológicos, el Museo de Marajó y un paisaje repleto de campos naturales. La
localidad es accesible solamente por el Río Arari y por la Bahía de Marajó. El suministro
ininterrumpido de energía eléctrica en Cachoeira do Arari comenzó en diciembre de 1998,
con la implantación de la planta de Guascor.
Luces de Amazonía
La misión de generar energía
en comunidades aisladas
Coordinación editorial
Joaquim Augusto Sanches Pereira
Reportaje y edición
Gabriela Garcia y Rose Campos
Revisión
Gabriela Garcia
Proyecto gráfico
Qpix – estudio de creación
Edición de fotografías
Daniel Carvalho
Consultoría técnica
Edson Freire
T apa
Qpix – estudio de creación (con foto de
Daniel Carvalho)
Impresión
IGM3
A Guascor no Pará
Este libro se elaboró
especialmente para la
conmemoración de diez años
de Guascor do Brasil y su
tirada limitada de mil
ejemplares se distribuyó
gratuita y exclusivamente
entre colaboradores, clientes
y proveedores de la empresa.
Todos los derechos reservados a Guascor
do Brasil.
Guascor do Brasil
Rua Tabapuã, 422 - conjuntos 81/82/83
04533-001- Itaim Bibi – São Paulo - SP
www.guascor.com.br
7
G
uascor do Brasil agradece el
empeño, cariño y contribución
de todos los que hicieron
posible este libro,
especialmente a los operadores,
mantenedores y jefes de planta;
a Eugênio Scannavino Netto (Proyecto Salud y Alegría);
a Mario Fernando de Melo Santos, presidente del
consejo de administración de Endesa Brasil;
a los miembros de la familia Guascor brasileña, Aldo
Aires da Silva, Diana Lague, Edson Freire, Eduardo
Vargas, Fernando Pinho, Hamilton Salustiano, Gerardo
Sefarim Lafuente Aboy, Gilberto Aires da Silva,
Gilberto Oliveira, João Azevedo, Joaquim Augusto
Sanches Pereira, Luiz Carlos Bastos, Luiz Carlos
Teixeira, Marcela Bragatto, Marcelo de Pinho Lima,
Olivar Mesquita, Paulo Afonso Barbosa da Silveira
(ex colaborador Guascor durante muchos años),
Ronaldo Mártires Coelho, Synval Runha, Viviane
Amaral, Wilson Ferreira y Wlademir Panzarini;
A Guascor no Pará
a los miembros de la familia Guascor en España,
Jon Azúa (E-Novating-Lab), Enrique Ranedo, Jesús
López de Suso, Jon Arcotcha, Pedro Párbole,
Arantxa Martínez de Apellaniz y Joseba Iribar;
a Sylvia Guimarães, presidente de la Asociación Vaga Lume;
a Teodora, Jader y Leandro;
a Tina, Nicholas, Catharina y Thomas Sievers;
a los taxistas Reginaldo (AC), Waldecir
(“Batatinha”, de Rondonia), Bandeira y
Oswaldo (ambos de Belém);
a Aneel, Agencia Nacional de Energía Eléctrica;
a la Fundación Elias Mansour (FEM) y al Museo Paulista, por las imágenes que cedieron;
a Patricia Portaro (Yazbek, Portaro Advogados Associados);
a Paula Pedroso y Vanessa Domingues (Perspectiva Assessoria de Comunicação);
a Nilson Chaves; y
Agradecimientos
a Mylton Severiano.
9
Apresentação
Presentación de
de
Jon Azua
12
Apresentação
Presentación de
de
Joseba Grajales
Apresentação
Presentación de
de
16
20
28
48
Joaquim Augusto Sanches Pereira
Capítulo 1
A
Laenergia
energíaelétrica
eléctrica
noen
Brasil
Brasil
Capítulo 2
O
El Grupo
Grupo Guascor
Guascor
Capítulo 3
Amazônia,
Amazonía, el
o cenário
escenario
onde
donde
a
Guascor
actúa Guascor
atua
68
Capítulo 4
Os
Losdesafi
retos os
deda
la implantación
implantação
88
Capítulo 5
122
146
172
200
224
238
248
262
Pará, el imperio de las aguas
Capítulo 6
Rondônia, tierra de desbravadores
Capítulo 7
Acre, una saga de luchas
Capítulo 8
La razón de ser de la empresa
Capítulo 9
Un ideal y muchas historias
Capítulo 10
Retrato técnico
Capítulo 11
Una planta modelo
Capítulo 12
Resumen
Informaciones finales
Guascor 10 años
Diez años de trabajo
y orgullo
E
n los tiempos actuales,
diez años de vida de una
iniciativa empresarial
como la de Guascor do
Brasil podrían parecer
excesivos, acostumbrados como ya estamos a las
vicisitudes especulativas y oportunistas de los
negocios, acelerados por la supuesta revolución
tecnológica y su rápida movilización en busca de
mejores escenarios.
Sin embargo, en este caso, observamos una rica
e intensa experiencia que se diferencia ante una
gran variedad de iniciativas. El binomio
Guascor-Brasil hoy se contempla como una gran
ventana de oportunidad.
A mi juicio, el éxito de la experiencia que se
recoge aquí es fruto de la coherencia del modelo
12
Presentación
estratégico de Guascor y su compromiso
Al escribir esta breve introducción, no puedo
permanente con la comunidad en la cual
dejar pasar el inolvidable recuerdo de uno de
se desarrolla su actividad. La alianza
mis viajes a Brasil.
(inevitable y deseable) con la comunidad,
Concretamente, la experiencia única de
la cesión real del papel de gerencia a los propios
encontrarme con la “Venecia Marajoara”, en
actores locales y la búsqueda por la comprensión
Afuá, en Pará. El insólito marco que encontré se
de las raíces y cultura de un pueblo, indican
veía enaltecido por la actitud de su gente y,
cuánto apostó el Grupo en un país en definitivo,
especialmente, de los colaboradores de Guascor,
con el objeto de ser un agente más de desarrollo.
que se mostraban orgullosos de su trabajo, de su
Sólo así se pueden explicar las exitosas
contribución al desarrollo personal, familiar y
experiencias en regiones aisladas en
Amazonía y los esfuerzos de capacitación
y formación, el avance y desarrollo tecnológico
convergentes y la creación de bases que pueden
comunitario, así como también de la contribución a
la generación de nuevas iniciativas empresariales,
gracias a la llegada del “milagro energético
Guascor”.
aplicarse a otros lugares del mundo, además del
resultado económico obtenido. Sólo de esta
En este contexto, invito al lector a recorrer el
forma se puede destacar el orgullo de pertenecer
transcurso de estos diez años de buenos frutos,
a Guascor, lo cual observé en mis visitas a Brasil.
considerando una serie de factores críticos o
Este orgullo fue reforzado por la percepción
ingredientes importantes:
positiva de los premios, créditos y éxitos, tanto
por el desempeño empresarial como social de
- la visión, compromiso y entrega de sus pioneros.
la empresa.
Emprendedores singulares, tan poco comunes;
13
Guascor 10 años
- la consistencia de una estrategia y modelo de
se vio enriquecido por el trabajo, experiencia y
negocio impregnado de atributos empresariales
compromiso compartidos. Centenas de personas
y, al mismo tiempo, sociales;
.
por tras de un proyecto propio.
Un pequeño, pero importante escalón sobre el
- la convicción de apuestas empresariales e
industriales de largo plazo, como referencial
cual se construye un nuevo futuro de progreso
y bienestar.
- clave de las decisiones a tomarse a lo largo
del tiempo;
Una revisión del pasado para construir el
futuro. Una buena etapa para enfrentar los
- el gran sentimiento de orgullo de pertenecer
nuevos retos que la estrategia global del
a un proyecto empresarial y al país;
Grupo Guascor podrá replicar como importante
diferencial, tanto en otros municipios brasileños
- la alianza de compromiso entre instituciones
como en otros países, considerando los atributos
públicas y privadas, fortaleciendo un proyecto
diferenciados y enriquecedores que Brasil puede
empresarial compartido.
y debe aportar a la referida visión, estrategia y
Son claves que requieren no sólo el
modelo de negocio. Por lo tanto, este libro es
mantenimiento y profundización de su
una muestra agradable e instructiva de diez años
extensión y desarrollo, sino también nuevos
de intensidad, emoción y esfuerzo.
caminos fortalecedores de un único Grupo,
suficientemente sinérgico y diferenciado,
capaz de abordar iniciativas de éxito en el futuro.
Definitivamente, el Grupo Guascor, en sus diez
Jon Azua
años de importante trayectoria en Brasil,
Consejero del Grupo Guascor
14
Presentación
Fuerza innovadora
Jon Azua se destaca en el País Vasco por su sólido
currículo en el sector público y privado. Ingeniero con
MBA en Administración Pública por la Universidad de
Lasalle (Estados Unidos), ocupó cargos importantes
en el gobierno, como el de director de Planificación
y Gestión Económica, de parlamentario en las áreas
económica, de planificación, trabajo, salud y
previsión social, y llegó a Vicepresidente y
Consejero de Industria, Comercio y Energía entre
1991 y 1993.
Fue uno de los principales promotores del desarrollo
estratégico que modernizó la economía del País
Vasco, participando de forma activa en la movilización
de las instituciones que construyeron el Museo
Guggenheim, de Bilbao. Hoy es miembro del Board of
trustees y de las Comisiones de Estrategia e Inversiones,
Educación y Arte del Museo, facilitando las relaciones
entre Solomon Guggenheim Foundation, de Nueva York,
y la comunidad internacional.
En la iniciativa privada, actuó como ejecutivo de
importantes compañías, como la consultoría Arthur
Andersen, Banco BBVA y la Bolsa de Valores de Bilbao.
15
Guascor 10 años
Guascor en Brasil:
una opción por convicción
C
reemos que contar con
energía eléctrica
suficiente es
fundamental para
ampliar el conocimiento
de todas las naciones. A partir de esta
convicción, llevamos muchos años dirigiendo
grandes inversiones y realizaciones de alto valor
técnico y económico, primeramente en España y
más tarde en el resto del mundo, en un sector
que hace 30 años era incipiente y en el cual
encontrábamos resistencias, inclusive en las
propias compañías eléctricas, que no creían en
su desarrollo. Hoy, asistimos como imperiosa la
necesidad de enfrentar el futuro, manteniendo el
desarrollo económico que deseamos – y hemos
logrado transformar a Guascor en marca líder
de referencia mundial.
16
Presentación
Nuestra trayectoria en Brasil es motivo de
Sabía de la importancia social que podría alcanzar
muchas alegrías y conquistas. Fuimos y
nuestro trabajo, tanto en el terreno profesional
somos apasionados por el país, nos sentimos
como en el humano. Sin embargo, no me
profundamente unidos a su pueblo y a todo
imaginaba la complejidad jurídica y de todo tipo
lo que él representa. Brasil es mi segunda
que deberíamos superar. No obstante, era tanto
patria, que amo, respeto y proclamo sus
el deseo de realización, que los problemas
virtudes dondequiera que vaya.
parecían parecían pequeños.
Hacía años que conocía el profesionalismo
El surgimiento de la primera licitación en
de los brasileños y sus talentos, sus
Pará significó una gran esperanza. Confiábamos
habilidades empresariales, su nacionalismo
en la posibilidad de llevar nuestras soluciones
y actitud positiva ante la vida, pero no
a buen término y en el propósito de contribuir
conocía físicamente la región Norte – y su
para iluminar comunidades que hacía tiempo
descubrimiento no fue sino una constatación
que aguardaban una alternativa eficiente.
del Brasil que yo ya vivía.
Antes de concluir el primer proyecto, ya
Un país de dimensiones continentales,
estábamos animados con las invitaciones
características contrastantes y una enorme
provenientes de Rondonia y Acre. Crecía
diversidad de condiciones.
ante nuestros ojos un nuevo horizonte
de desarrollo.
Estaba conciente de la urgente necesidad de
generación eléctrica en regiones aisladas de
El camino no fue fácil. Hoy recuerdo los desgastes
Amazonía, de nuestra capacidad de atenderlas,
de nuestra peregrinación por las instituciones
así como también de las dificultades que
financieras, tanto públicas como privadas, llevando
enfrentaríamos para realizar un bueno proyecto.
en las manos un proyecto en el cual
17
Guascor 10 años
creíamos, agotando nuestras explanaciones
Como antes, mantenemos la convicción de
sobre las posibilidades de garantizar la eficacia
que el futuro del país será satisfactorio para
de la solución propuesta, sin resultados
la población que atendemos y estamos
positivos. Fue decisiva la participación de
comprometidos con ella. Siempre creímos en
Eletrobrás como accionista, un apoyo que nos
Brasil y en la construcción de una empresa
garantizó credibilidad ante los demás agentes
perenne. Y hoy, juntos, compartimos los
del sector eléctrico brasileño.
distintos obstáculos que nos impone la vida.
Amamos esta tierra y cuando este amor es
No fue menos importante la formación de los
sincero y profundo, no presupone
grupos de dirigentes con mi amigo Joaquim
abandono.
Augusto Sanches Pereira, con quien pude contar
siempre, y la enorme generosidad con que nos
Consideramos como nuestro mayor éxito
recibió el ingeniero Fernando Antonio Castro de
el servicio que prestamos a la sociedad
Pinho, brindándonos toda su experiencia y
y la capacidad humana y profesional de
reconocida jornada en el sector eléctrico.
nuestra gente, que suma su vasta experiencia
técnica en este mercado geográfico tan
A lo largo de estos diez años, aprendimos a
particular. También es un éxito la capacidad
tener paciencia, a entender nuestra
de actuar como grupo, el orgullo de hacer
organización a la distancia, a comprender sus
parte de este grupo, el permanente
problemas e interpretar sus deseos. Nuestros
compromiso con la sociedad y el respeto por
ideales sobre el país son más sólidos en sus
el medio ambiente. El reconocimiento de
virtudes y en su futuro. Continuamos teniendo
estos aciertos nos ayuda a comprender que
el mismo entusiasmo que al principio, o aún
tenemos un largo camino por delante y,
más, si es posible.
por eso, nos empeñamos aún más para
18
Presentación
compensar el esfuerzo financiero necesario,
del Grupo. Eso es pasión, es un auténtico
que ni siempre es equivalente a resultados
compromiso de mejora continua.
económicos más justos.
El futuro de Guascor no existirá si en él no
Guascor do Brasil ha contribuido mucho
está insertada Guascor do Brasil y el futuro
con todo el Grupo, dando ejemplo de
es promisor y vanguardista. Veo a Guascor
trabajo en grupo y de orgullo por defender
do Brasil al frente de las nuevas apuestas
a su equipo. Demuestra compromiso y
del Grupo en energías renovables, como la
lucha para seguir adelante, administrando
solar, eólica, biomasa, etc. Veo a Guascor
la experiencia de utilizar nuestras
brasileña como una estrella brillante del Grupo,
tecnologías y de crear nuevas alternativas
que se destaca por su madurez, solidez e
que mejoren nuestra operación, buscando
incontestable éxito.
siempre la autosuperación.
Brasil nos sorprendió con sus innovaciones.
Guascor brasileña trabajó y trabaja para
garantizar más durabilidad de nuestros
motores en condiciones extremas y creó,
sin duda, una referencia real para poder
abordar otros mercados internos y externos.
Pero su preocupación más grande es trabajar
con ahínco en esa incomparable región
amazónica y su permanente actitud
Joseba Mikel Grajales
positiva para contribuir con el resto
Presidente del Grupo Guascor
19
Guascor 10 años
La materialización de
un sueño
E
ste libro conmemora los diez
años de Guascor do Brasil
por medio de un vasto y
exclusivo repertorio de
imágenes, datos e historias
que revelan todos los retos y victorias que
marcaron a la empresa en este período. Se trata de
un registro completo y detallado de nuestra
evolución, relleno de datos, números, gráficos y
tablas, además de diversas encuestas con
profesionales y especialistas de adentro y de afuera
de la organización, que nos brindan con análisis e
informaciones interesantes y diferenciadas.
Pero esta obra también es un sensible rescate de
memoria, constituido por declaraciones afectivas,
por fotos de gran belleza y por acontecimientos
que humanizan la realidad corporativa,
rescatándose la verdadera esencia, que
20
Presentación
es la búsqueda por el bien común en el sentido
emprendedora, la tecnología y la confianza que tanto
más amplio, el desarrollo sostenido y volcado
contribuyeron al éxito del proyecto brasileño. En el
hacia el futuro, y el foco en los anhelos de las
capítulo 3 retratamos la complejidad de Amazonía,
comunidades que atendemos. La combinación
región donde están presentes las plantas de Guascor.
de un abordaje objetivo y subjetivo no fue
A partir de allí hasta el penúltimo capítulo, nos
casual. Está en la propia raíz de Guascor do
concentramos en la trayectoria de la empresa. Son
Brasil trabajar con soluciones que contemplen,
ocho capítulos destinados a contar como “nace” una
tanto aspectos sociales y ambientales, como
planta termoeléctrica en la Floresta Amazónica;
financieros, de logística y tecnológicos. Y
cuáles son las dificultades logísticas encontradas;
nuestro libro refleja esa característica.
qué peculiaridades existen en cada sucursal (Pará,
Para contextualizar las informaciones
Rondonia y Acre); cómo están las diversas acciones
relacionadas a Guascor brasileña, consideramos
sociales de la empresa; dónde se ve la preocupación
que es bueno presentar en los tres capítulos
ambiental que tanto nos diferencia; qué tecnologías
iniciales escenarios importantes para nuestra
utilizamos para obtener los resultados deseados y
actuación. En el primer capítulo, trazamos un
cómo es la más nueva y moderna planta de Guascor,
panorama del sector eléctrico nacional,
en Buritis, Rondonia. En el capítulo final hay un
mostrando su increíble magnitud, su evolución
glosario y la lista de las fuentes e imágenes utilizadas
y reflexiones que exige el futuro. Enseguida, en
a lo largo del libro.
el capítulo 2, volvemos a nuestros orígenes, en
Nuestra intención fue destacar que el proyecto
España, donde está ubicada la sede del Grupo
Guascor do Brasil fue fruto de la apuesta en un reto
Guascor. De allá vinieron la fuerza
que parecía insuperable: generar energía eléctrica
21
Guascor 10 años
con calidad, confiabilidad y de forma rentable,
suciedad, barullo e ineficiencia. Y
en localidades energéticamente aisladas y de
comunidades distantes – tratándose de
difícil acceso. El esfuerzo conjunto de
Amazonía, región donde Guascor actúa –
profesionales brasileños, que vislumbraron una
abarcaban (y todavía abarcan) la superación de
solución para esta realidad, y la visión
una intrincada logística. Carreteras precarias o
estratégica de un audaz empresario español,
inexistentes, intemperies y ríos colosales,
Joseba Grajales, del Grupo Guascor,
temperaturas inclementes eran (y son) factores
propiciaron el nacimiento de la empresa. Sin la
que exigían maniobras inventivas, paciencia,
suma de estas dos características – la osadía
superación y persistencia.
técnica y la osadía empresarial – el
emprendimiento no habría existido jamás.
Cuando surgió la posibilidad de empresas
privadas en este segmento, fueron pocas las
Hasta el 1997, el mercado de Sistemas Aislados
que se interesaron. Para Guascor España,
era atendido por estatales. La falta de
sin embargo, la posibilidad de atender
inversiones públicas a lo largo de los años y la
localidades alejadas en Amazonía se vio con
reducción de la actuación del Estado como
optimismo. Creíamos que allí había un
proveedor de infraestructura adecuada para
mercado promisorio y con potencial para
impulsar toda la economía brasileña, abrieron
expandirse dentro y fuera de Brasil. En aquel
camino para que la iniciativa privada entrase
momento, movidos por el firme propósito de
en el sector eléctrico. Sin embargo, la idea de
establecer a Guascor en Brasil de modo
mejorar y operar plantas a diesel instaladas en
ambicioso, tomamos la decisión de
comunidades distantes, se consideraba una
participar en las licitaciones que realizaron
apuesta predestinada al fracaso. Plantas a
las Distribuidoras de energía eléctrica Celpa
diesel eran prácticamente sinónimo de
(Centrais Elétricas do Pará), Ceron
22
Presentación
(Centrais Elétricas de Rondônia) y Eletroacre
fuerza y compromiso al vencer incontables
(Companhia de Eletricidade do Acre) y
obstáculos e imprevistos que se colocaron en
conseguimos instalarnos en estos tres Estados.
su trayectoria.
Conquistados los contratos, era preciso
Una de las victorias más importantes y que
formar un grupo afinado para transformar la
nos enorgullece mucho fue conquistar la
ambición en ejecución. Pero contar con
confianza de las comunidades. La población
profesionales competentes y con experiencia
atendida por Guascor venía de una historia
no era suficiente. Necesitábamos talentos
repleta de quejas – y no era sin motivos. A
apasionados por el proyecto Guascor,
veces tenía luz eléctrica, puesto de salud,
verdaderos obstinados, que tuviesen como
escuela y aparatos funcionando, a veces vivía
misión descifrar el enigma de la generación
al oscuro, sin aviso o explicación. Cada central
eléctrica en el medio de la Floresta
que Guascor implantaba, sentíamos de cerca,
Amazónica. Conseguimos unir personas con
por parte de los moradores, el recelo de una
estas características, que trajeron a otras con
nueva frustración y el deseo de tener energía
la misma calidad y así formamos un equipo
eléctrica constante, tal cual el resto del país.
que hasta hoy se distingue por la dedicación,
sinergia y eficiencia.
Ocurre que las plantas de Guascor no quedan
alejadas, como ocurre en el caso de las
Guascor fue la primera empresa privada en
hidroeléctricas, por ejemplo. Ellas son vecinas
operar plantas termoeléctricas en Sistemas
de residencias, están dentro de los municipios
Aislados en el interior de Brasil. Fue pionera
y sus colaboradores pertenecen a las
al desmitificar prejuicios arraigados alrededor
comunidades para las cuales trabajan. Por eso,
de la generación a diesel. Y demostró su
la reacción del consumidor a nuestro
23
Guascor 10 años
desempeño es directa. Él simplemente golpea
Era nuestro deber probar que termoeléctricas
a nuestra puerta para dejar su mensaje.
bien cuidadas darían rápido resultado y
ayudarían a promover el desarrollo de la
Al principio, el clima predominante era de
región. Con el tiempo, probamos lo que
aprehensión. Y de ambas partes. Así como el
parecía ser improbable. Implantamos plantas
pasado no contribuía para que las
a diesel limpias, organizadas, con proyectos
comunidades recibiesen el futuro representado
paisajísticos, bajo nivel de ruido y de
por la figura de Guascor, de nuestro lado
emisiones atmosféricas, y total control del
también había motivos para preocupación.
riesgo de contaminación del suelo.
Exigencias contractuales preveían que
Produjimos energía eléctrica 24 horas por
generásemos energía eléctrica regularmente,
día, sin sustos. Vimos personas satisfechas
sin fallas, desde el primer día de operación. Y
con nuestro servicio y con más oportunidad
eso debería hacerse simultáneamente a la
de trabajo, renta y crecimiento. Ya
formación y entrenamiento de nuestro grupo;
alcanzamos el nivel de más de un millón de
a la instalación de nuestras oficinas en Belém
consumidores satisfechos. Hoy, nuestro reto
(PA), Porto Velho (RO) y Rio Branco (AC); a
es otro. Es elevar aún más el estándar de
la necesidad apremiante e impositiva de
calidad alcanzado, fundamentado en diez
renovación de máquinas y equipos; y a la
años de aprendizaje, fe, creatividad y mucho
contingencia de que, en algunos municipios,
empeño.
trabajásemos inicialmente con las plantas y
equipos existentes hasta entonces, lo que
Todos los colaboradores deben sentirse
involucraba lidiar con algunas limitaciones
honrados por haber ayudado a materializar el
técnicas. Fue un período de superación de
proyecto Guascor do Brasil. Cada uno tuvo su
muchos retos.
mérito y les agradezco mucho a todos. Uno
24
Presentación
de ellos, en especial, representa mejor que
no precisa técnicos en su día a día, es
nadie la esencia de nuestra organización:
capacitado para conocer como nadie la
Fernando Pinho, ingeniero y nuestro director
tecnología que opera, sabe que es un
de operaciones. Su pasión por el trabajo, su
profesional diferenciado y se siente confiado
compromiso con objetivos definidos, su
por ejercer un papel estratégico – él le posibilita
habilidad de mezclar aspectos humanos,
a la planta más aislada que funcione con
profesionales y empresariales, su generosidad
autonomía y excelencia.
en dividir con nosotros su aprendizaje (fruto
de una experiencia de más de 40 años en el
Las victorias conquistadas son muchas. La
sector), su entusiasmo contagiante, le
experiencia adquirida en Brasil con la
garantizan a la empresa una jornada exitosa
implantación, operación y mantenimiento de
bajo varios ángulos: competencia técnica,
plantas térmicas, aliada a un alto desempeño de
profesionalismo, compromiso social,
sus grupos generadores, permitió que Guascor
resultados tecnológicos y financieros.
alcanzase mercados que, así como nosotros,
poseen regiones inaccesibles y que demandan
Fernando Pinho es el responsable por crear
con urgencia una solución energética
un concepto innovador dentro del sector, que
innovadora.
garantiza el funcionamiento independiente
de cada una de nuestras plantas en las
Otro índice de nuestro éxito son los números.
condiciones más adversas. Él implementó la
Hace diez años empezamos en el Estado de
cultura del operador mantenedor, reuniendo
Pará, atendiendo a 23 ciudades e instalando 51
en un único profesional las habilidades de
MW. Hoy, sumando los tres Estados, generamos
operar y realizar mantenimiento de los
energía en 68 ciudades y nos aproximamos a los
motores Guascor. El operador mantenedor
200 MW instalados. La eficiencia de
25
Guascor 10 años
nuestras plantas es otro punto de destaque:
contribuimos, no sólo con recursos financieros
propició la economía de cerca de 25 millones
y apoyo logístico, sino también con la
de litros de diesel en estos diez primeros años
voluntaria participación de nuestros
de operación. Tal hecho fue reconocido por la
funcionarios en las diversas actividades que
Agencia Nacional de Energía Eléctrica (Aneel),
tienen por objeto estimular a un niño a
que le confirió a Guascor el derecho de ser
encantarse por libros y lectura. A Guascor
remunerada con recursos provenientes de
España, Inepar Energia y Eletrobrás, socios de
CCC, Cuenta de Compensación de
Guascor do Brasil, los agradecimientos del
Combustibles Fósiles, a partir de la creación
grupo de gestión por la confianza que
del mecanismo legal de subrogación. Más que
depositaron en nosotros.
la ganancia financiera que ello representa –
volviendo parte de las inversiones realizadas - ,
El proyecto Guascor sigue floreciendo. Los
nos engrandece mucho el sello cualitativo
sueños todavía son muchos. Tenemos como
emitido por este organismo regulador.
meta expandir nuestra actuación a otros
Estados que todavía no fueron atendidos por
También nos envanece tener el apoyo de Banco
esta eficaz solución. También planeamos
Real, notoriamente conocido por su vasta y
iniciar, en Amazonía, la implementación de
consistente política de responsabilidad social y
sistemas híbridos con la utilización de energía
que encontró en Guascor do Brasil, un aliado
solar y de biodiesel, teniendo en vista la
dedicado a promover el desarrollo sostenido en
urgencia de que adoptemos fuentes de energía
la región amazónica. Podemos decir lo mismo
cada vez menos contaminantes y más
de la Asociación Vaga Lume, organización no
económicas. Mientras tanto, lo invitamos a
gubernamental que implanta bibliotecas
conocer la primera década de nuestra historia.
comunitarias en Amazonía y con la cual
26
Presentación
Mi cariño y agradecimiento a todos.
Joaquim Augusto Sanches Pereira
Presidente de Guascor do Brasil
27