“En Chile no hay conciencia del proceso de transferencia

“En Chile no hay conciencia del proceso de transferencia

r e v i s t a
areaminera
de investigación en el área minera y se concretan ahora.
Logrando reunir una cantidad de cosas que ameritan que
se formalice en un centro.
¿Cuál es la labor principal del Centro y cuántas
personas trabajan?
La labor principal del Centro es generar conocimiento
útil y nuevo, valiosos en el área de investigación de
operaciones y de optimización de procesos para la
industria minera nacional. El objetivo es que este Centro
sea muy valorado por la industria y la academia, que
sea un referente a nivel nacional. Por ahora tenemos dos
codirectores, uno de Ingeniería en minas, Enrique Rubio
y yo; además de un directorio compuesto por Andrés
Weintraub, Juan Enrique Morales, Osvaldo Urzúa, José
Herrera y yo. El Centro tendrá un gerente que ya está
seleccionado además de investigadores y profesionales
trabajando en proyectos y desarrollo tanto teórico como
aplicado, también contará con la colaboración de alumnos
que están desarrollando tesis de maestría. La gente ligada
al Centro será de aproximadamente 10 académicos y cerca
del doble en número de profesionales y memoristas.
Rafael Epstein
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“En
Chile no h
hay
conciencia del proceso de
transferencia tecnológica,
se minimiza y se
conoce muy poco
al respecto”
Reunir a la industria minera, empresas de servicios y la academia para
desarrollar conocimientos y tecnologías aplicadas en la concepción y
operación de un proyecto minero, es el propósito que el recién inaugurado
Centro de Investigación de Operaciones para la Industria Minera persigue.
Centro que es comandado por un co-directorio conformado por Enrique
Rubio y Rafael Epstein, este último profesor del Departamento de Ingeniería
Industrial de la Universidad de Chile, quien de forma exclusiva en una
entrevista con Revista AreaMinera, contó cuáles son los objetivos iniciales
del Centro, el desarrollo que ha tenido y el futuro de su labor.
¿Como surge la necesidad de tener un Centro de Investigación para la
Industria minera en la Universidad?
20 El Centro de Investigación de Operaciones para la Industria Minera, es una
idea que se remonta al año 2000, cuando se parte realizando diversos trabajos
¿Cuándo comienza a funcionar y qué tipo de estudios
se realizan hoy en el centro?
Nosotros partimos en enero, pero hay muchas cosas que
se van a establecer en marzo, estamos además editando
un libro con los resultados del congreso y posiblemente
en abril tengamos las primeras reuniones de directorio
y empecemos formalmente, tenemos cursos comunes,
participación y docencia en industrial y minas. Respecto
de los estudios que se están realizando, ya se trabaja
en planificación minera, logística minera, riesgos de
operación, temas económicos entre otros.
¿Cómo se financia el Centro?
El Centro tiene un financiamiento muy bueno porque es
repartido, no hay un financiamiento especial pero de igual
forma tenemos suficientes recursos para hacer nuestras
actividades. Tenemos proyectos con las industrias,
grands de investigación, grands con el Conicyt y grands
Milenio. Un financiamiento muy distribuido, con apoyo
de distintas empresas tales como Codelco, BHP Billiton
y Antofagasta Minerals, creo que cuando uno tiene
buenos proyectos la plata siempre llega a pesar que hoy
la situación esté más complicada, hay que tener mejores
proyectos.
¿Existe alguna alianza estratégica con alguna empresa
pública o privada para la creación y mantención del
Centro?
Sí, tenemos una relación de muy largo plazo con Codelco
y otra muy buena con BHP Billiton, por lo cual nos
sentimos muy respaldados. Antofagasta Minerals también
nos cooperó, quizás con un monto menor, pero con un
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aporte igual de valioso que a la larga puede ser de igual magnitud.
No creo que haya que tener garantizados financiamientos
eternos, creo que en la medida en que se realizan cosas buenas
el financiamiento se mantiene y acrecienta, los compromisos se
renuevan todos los días.
Respecto de los proyectos que se comienzan a gestar en
este Centro ¿Cree usted que los procesos de transferencia
tecnológica sean posibles de realizarlos?
Yo siento que en Chile no hay conciencia del proceso de
transferencia tecnológica, se minimiza y se conoce muy poco
al respecto. Modestia aparte creo que en Industrial tenemos una
muy buena experiencia en transferencia tecnológica, es una de
nuestras fortalezas y ventaja competitiva en el área.
¿Cómo se logrará que los proyectos tecnológicos sean mucho
más amigables para los trabajadores en faenas?
Cuando un proyecto es bueno y es transferido los es para toda
la cadena, no conozco uno bueno que sea sólo para algunos.
Obviamente que a veces quita trabajo, pero generalmente mejora
la calidad y se genera un mejor trabajo de mayor valor agregado,
es raro que con un buen proyecto salgan perjudicados algunos,
porque se generan riquezas y con ello un bienestar colectivo.
¿Cree usted que existe el capital humano necesario para
poder realizar estudios del nivel de los que se hacen en
Estados Unidos o en otros países desarrollados?
El capital humano es todo en esta actividad y es lo que hace
la diferencia, en Chile tenemos un gran capital humano, sin
embargo, tenemos poco conocimiento sobre lo que es la
transferencia tecnológica y la creación de investigación aplicada,
pero cuando nos damos cuenta que sabemos hacer esas cosas
entendemos que podemos ser igual de buenos que otros o mejor
y avanzamos bien, pero también creo con la misma fuerza que
hay muchas deficiencias.
mucha de su capacidad tecnológica está dedicada a la minería, cosa
que en países desarrollados no ocurre y en eso tenemos una ventaja,
tenemos mucha apuesta en esta industria que da frutos.
Pero en la actualidad, Australia sigue siendo un país más
desarrollado tecnológicamente que Chile a pesar de que en acá
exista un potencial más dedicado a la minería.
Sí, tienes razón. Pero no son conocimientos específicos son más bien
métodos, es una cultura de trabajo lo que hace que los australianos o
canadienses tengan aplicaciones que lleguen más luego al mercado
y con eso se renuevan más rápido que nosotros, pero ese es un tema
de cultura más que de conocimientos, y va a pasar un tiempo antes
de que mejoremos eso pero ya está cambiando.
¿Cuáles son los pasos a seguir del nuevo centro para el futuro?
Pensamos que tenemos un momento y un equipo muy bueno, hay
una trayectoria de trabajo con líneas de investigación que son
espectaculares, las vamos a continuar, no estamos ansiosos pero
tenemos que perseverar. Hay cosas que van a salir rápido otras que
van a salir más tarde, otras que van a andar muy bien y otras que
no.
Vienen tiempos difíciles pero el mundo no se va a acabar, hay que
saber pasar este mal momento, obviamente habrán oportunidades y
muchos malos ratos, no hay duda. Tendremos que ser muchos más
creativos.
¿Esa deficiencia viene de la formación universitaria?
Es un círculo, efectivamente cuando hay deficiencias esta en toda
la cadena. Si está en la universidad está en la industria también.
¿Si, pero hay una base o no?
Sí, reconozco que hay una responsabilidad mayor por parte
de nosotros. Soy crítico y creo que el sistema universitario en
general tiene una responsabilidad, tenemos una deuda en lo que
es transferencia y generación de conocimiento aplicado.
¿Cómo ve usted el nivel tecnológico aplicado a la minería
nacional?
Como todas las industrias es difícil desarrollar cosas, pero
como todas las oportunidades no están encima de la mesa
hay que buscarlas con fuerza. Pienso que estamos a nivel
de conocimiento, creo que los nuestros son mucho mejor
que cualquier otro, no veo diferencia, pero hay un tema de
practicidad y actitud (no es un tema de la minería) que falta.
Chile tiene una ventaja en comparación con otros países porque
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MARZO 2009
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