Cómo lograr un alto crecimiento y éxito financiero a partir de un
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Cómo lograr un alto crecimiento y éxito financiero a partir de un
Resúmenes de Libros L11/2014 Marca Cómo lograr un alto crecimiento y éxito financiero a partir de un elevado ideal de marca ¿Qué es lo que hace tan memorables y, a la vez, tan rentables a empresas como Apple, Mercedes, Disney, Heineken o Procter&Gamble? ¿Sus innovadores productos? ¿Sus presupuestos publicitarios? ¿O sus extraordinarios talentos? Las mejores marcas mundiales, hoy en día, son las que cambian la vida de la gente y se construyen en torno a grandes ideales Jim Stengel, director mundial de Marketing de Procter&Gamble, llegó a esa conclusión después de estudiar más de 50.000 marcas en más de 30 países de 28 categorías diferentes a lo largo de 10 años. Pero dichos ideales han de ir en consonancia con los valores que más están siendo demandados por la sociedad. También dichas marcas son las que, en mayor medida, haciendo eso consiguen hacer más feliz a la gente y les ayudan a explorar nuevos horizontes vitales. 50 de las marcas estudiadas responden a un modelo que correlaciona resultados financieros con niveles de compromiso, lealtad y recomendación de los consumidores. Estas son consideradas las mejores marcas, aquellas que responden al ideal aspiracional y saben conectar con las expectativas, emociones y valores de sus clientes. Stengel comparó el desempeño financiero de esas 50 marcas con las del Standard&Poor’s 500 en el mismo período de tiempo, entre 2001 y 2011. El dato es contundente: las primeras obtuvieron 400 veces mejores resultados económicos que las segundas. Las marcas con un propósito y un ideal que conecta bien con sus clientes y la sociedad tienen un 400% más de posibilidades de ser exitosas. Y es que la clave no es qué compra la gente, qué producto, qué servicio o qué novedad, sino qué apoya la gente, qué causa, qué motivo y qué ideal –a ser posible, compartido–. La marca se convierte, así, en una idea social que es sustentada y respaldada por un negocio. Documento elaborado por Corporate Excellence – Centre for Reputation Leadership citando, entre otras fuentes, la obra Grow: How Ideals Power Growth and Profit at the World´s Greatest Companies escrita Jim Stengel y publicada por Crown Books en 2011. Cómo lograr un alto crecimiento y éxito financiero a partir de un elevado ideal de marca Gráfico 1: BrandZTM Strong Brands Portfolio vs. S&P 500 (Apr 2006 – May 2012) 60% 40% 37,5% 20% 0%Apr 06 Aug 06 –20% –40% Dec 06 Apr 07 Aug 07 Dec 07 Apr 08 Aug 08 Dec 08 Apr 09 Aug 09 Dec 09 Apr 10 Aug 10 Dec 10 Apr 11 Aug 11 Dec 11 Apr 12 0,4% BrandZTM Portfolio S&P 500 The brands included in the BrandZ Top 100 Portfolio are those where brand contributes more than «La marca sería, así, la representación en la mente pero también el corazón de las personas de una idea social que es sustentada por un negocio, una actividad económica» –60% 30 percent of earnings. Fuente: Bloomberg, Millward Brown Optimor, 2012. Las 50 marcas ideales Jim Stengel ha trabajado con la consultora Millward Brown para llegar a obtener dicha lista mediante la metodología Optimor que incluye a empresas tanto del mundo del gran consumo como del industrial con facturaciones que van desde los 100 a los 100.000 millones de dólares; se trata de empresas en las que, al menos, un 30% del valor de mercado proviene de su marca. El equipo de investigación que realizó este estudio estaba compuesto, además de por Stengel, por el profesor Sanjay Sood y estudiantes de MBA de la UCLA (Universidad de California, Los Ángeles) y de su escuela de negocios, la Anderson Graduate School of Management. Las 50 marcas ideales, por orden alfabético, son las siguientes: Accenture, Airtel, Amazon, Apple, Aquarel, BlackBerry, Calvin Klein, Chipotle, Coca-Cola, Diesel, Discovery Communications, Dove, Emirates, FedEx, Google, Heineken, Hennessy, Hermès, HP, Hugo Boss, IBM, Innocent, Jack Daniel’s, Johnnie Walker, Lindt, L’Occitane, Louis Vuitton, MasterCard, Mercedes-Benz, Method, Möet&Chandon, Natura, Pampers, Petrobras, Rakuten Ichiba, Red Bull, Royal Canin, Samsung, Sedmoy Kontinent, Sensodyne, Seventh Generation, Snow, Starbucks, Stonyfield Farm, Tsingtao, Vente-Privée, Visa, Wegmans, Zappo’s y Zara. de Louis Vuitton, la conexión de cuerpo y mente de Red Bull o el cuidado infantil de Pampers. Esos ideales inspiran y dan vida a los sentimientos, pensamientos, actitudes y comportamientos de estas marcas con sus grupos de interés. Eso es lo que les da una fuerza extraordinaria que les permite triplicar los resultados de sus competidores. La diferenciación está en las ideas Las ideas constituyen el «corpus» de la cultura de marca, la cultura corporativa de una compañía. Según sienta y piensa esta, así actuará y así será percibida. Por esa razón, la cultura corporativa es, a juicio de Stengel, la única y principal ventaja competitiva. De entre todas las 50 marcas que configuran su lista top, destaca una, Zappo’s –nombre derivado del español zapatos–, singularmente por su cultura empresarial claramente diferenciadora y explicadora de su éxito en el mundo de la venta electrónica de calzado desde Nevada en los Estados Unidos. Zappo’s tiene como ideal de marca entregar felicidad y lo aplica a todos los elementos y puntos de contacto que conforman su experiencia: cajas en las que entregan los zapatos, oficinas en las que atienden a los clientes o camisetas que llevan puestas sus empleados. Su centro es la felicidad del stakeholder, del cliente, el empleado, el vendedor o comerciante, el medio ambiente o la sociedad. Todo lo que hace Zappo’s, cómo lo hace y con quién lo hace amplifica esa idea. Los ideales de estas marcas, más allá de representar valores ligados al altruismo o la responsabilidad social, encarnan valores auténticos y esenciales de la condición humana, como el placer en la vida Resúmenes de Libros 2 Cómo lograr un alto crecimiento y éxito financiero a partir de un elevado ideal de marca Gráfico 1: The Ideal Tree COMMUNICATE your ideal to engage employees and customers BUILD your culture around your ideal DELIVER a near-ideal customer experience DISCOVER an ideal is one of five fields of fundamental human values POINTS OF DIFFERENCE (emotional and rational benefits) «Los ideales de marca, más allá de representar valores de altruismo o responsabilidad social, encarnan valores auténticos y esenciales de la condición humana» EVALUATE your progress and people against your ideal POINTS OF PARITY (eliminates a competitive advantage) BELIEFS (the core beliefs of the brand, usually from its heritage) THE IDEAL (the higher order benefit the brand gives to the world) SHARED VALUES (what values the brand shares with the people it serves) The people the brand serves: • Be choiceful • Be sure the group is large enough to meet your goals Fuente: Jim Stengel, 2012. Y lo hace teniendo en cuenta 10 valores clave de la organización: 1. Sorprender y cautivar con el servicio. 2. Apoyar y abrazar el cambio. 3. Divertir y ser algo raros. 4. Aventurarse, crear y abrir la mente. 5. Perseguir el aprendizaje y el crecimiento. 6. Comunicar abierta y honestamente. 7. Ser positivos y familiares. 8. Hacer siempre más con menos. 9. Ser apasionados y decididos. 10.Ser en todo momento humildes. La diferenciación está en la idea central, en el propósito de marca. Es importante descubrir de qué ideal humano está más cerca la marca: ¿del de alegría de vivir, el orgullo de ser o pertenecer, el deseo de mejorar el mundo o la necesidad de conexión con otras personas? Porque esas son las cuatro grandes categorías en las que podemos incluir o resumir el conjunto de las aspiraciones y valores humanos, de acuerdo con los nuevos descubrimiento de la neurociencia. Los cinco puntos para un gran ideal 1. Entregar experiencias de felicidad a la gente: que les reconforten y les hagan sentir como en casa. 2. Conectar a las personas con el mundo: haciéndolas sentir parte de algo más elevado y superior. 3. Explorar con ellas nuevos horizontes: llevándolas más lejos y abriéndoles caminos desconocidos. 4. Evocar confianza y también vitalidad: reforzándoles su fortaleza interior y aportándoles seguridad. 5. Generar un impacto positivo en la sociedad: ayudándoles a retar al status quo y a cambiar las cosas. Estos cinco puntos han de guiar la actuación de las compañías que detentan la gestión de sus respectivas marcas y lo han de hacer de manera articulada en forma de un programa de trabajo que desarrolle y ponga en práctica esos principios, que los articule y les permita convertir esa idea de marca en valor. En concreto, las marcas han de seguir una hoja de ruta para que esas creencias y valores compartidos lleguen y sean percibidas por los diferentes grupos de interés. De tal forma que, los puntos diferenciales Resúmenes de Libros 3 Cómo lograr un alto crecimiento y éxito financiero a partir de un elevado ideal de marca –los beneficios emocionales y racionales que se obtienen de la marca– sean realzados y los puntos de igualdad –los que diluyen la ventaja competitiva– sean eliminados. Ese programa cuenta con cinco pasos fundamentales a seguir consecutivamente para poner en marcha y activar la idea que da sentido a la marca: 1. Descubrimiento: del ideal de marca, entre los valores fundamentales del ser humano. 2. Construcción: de una cultura de marca enraizada en dicho ideal y el mencionado valor. 3. Comunicación: con los empleados para empezar y con los clientes para continuar. 4. Entrega: de una experiencia de marca basada en el ideal humano que encarna la marca. 5. Evaluación: de los avances e innovaciones que muestran el ideal, así como de la gente en contra. Es por eso que la innovación que tanto persiguen en estos momentos las compañías se convierte, de esa manera, en la representación, la puesta en marcha y la ejecución de nuevas maneras de vivir dichos ideales a través de soluciones en forma de productos y servicios, soluciones que también sorprendan y entusiasmen a las personas, las lleven y las transporten más allá de aquello a lo que estaban acostumbradas hasta ese momento. Si una marca hace eso y lo hace consistente y convincente, pero también consciente y coherentemente, logrará el éxito, superando ampliamente a su competencia, sorprendiendo a sus clientes y manteniendo unos resultados muy por encima de los que las empresas de su mercado, de su sector, logran. Pero lograrán algo más: formarán ya por siempre parte de la leyenda de las marcas que han ayudado a cambiar el mundo. Conclusión: cambiar la vida de las personas La vida es cambio y sin cambio la vida, las personas y las marcas languidecen y acaban muriendo. Por eso, cambiar la vida de las personas es el principal reto al que tienen que hacer frente hoy en día las marcas. Cambiar la vida, pero no en un sentido o una línea diferente de la que ellos desean, sino cambiarles la vida al hacerles posible desarrollar sus grandes aspiraciones, sueños e ideales en su día a día. No se trata de una visión demasiado idealista para los negocios, sino de una visión que, basada en los ideales, aumente y potencie los negocios. Resúmenes de Libros 4 Leading by reputation ©2014, Corporate Excellence – Centre for Reputation Leadership Fundación empresarial creada por grandes empresas para profesionalizar la gestión de los activos intangibles y contribuir al desarrollo de marcas fuertes, con buena reputación y capaces de competir en los mercados globales. Su misión es la de ser el motor que lidere y consolide la gestión profesional de la reputación como recurso estratégico que guía y construye valor para las empresas en todo el mundo. 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