FNC - Fenalce

Transcripción

FNC - Fenalce

FONDO NACIONAL CEREALISTA – INFORME DE GESTION AÑO 2013
FONDO NACIONAL
CEREALISTA
Informe de
Gestión
Año 2013
2013
TABLA DE CONTENIDO
I.
CONT RATO ADMINIST RACION - FONDO NACIONAL CEREALIST A ............................ 3
II .
ENT ORNO DEL SECTOR .................................................................................................... 3
III.
RECAUDO CUOT A DE FOMENTO....................................................................................22
IV. INFORME PRESUPUEST AL Y FINANCIERO....................................................................39
V.
INFORME PROGRAMAS Y PROYECTOS ..........................................................................56
VI. INT ERVENTORIA ...............................................................................................................155
VII. IMPACTO MEDIO AMBIENTE ............................................................................................163
VIII. SISTEMAS - CUMPLIMIENTO NORMAS DERECHO DE AUTOR ......................................166
IX. CONT RAT ACIONES Y SEGUROS .....................................................................................172
X.
ACT IVOS ............................................................................................................................174
XI. REUNIONES DEL ORGANO MAXIMO DE DIRECCION .....................................................174
XII. PLANES MEJORAMIENTO – CONT RALORIA GENERAL DE LA REPUBLICA ............175
XIII. EST ADOS FINANCIEROS..................................................................................................178
2
Fecha de constitución: 30 de junio de 1960
Representante Legal y Gerente General: Henry Vanegas Angarita
www.fenalce.org, [email protected]
Kilómetro 1, vía Cota Siberia, vereda El abra Cota (Cundinamarca)
Tel: 5921092 – 5921071 - 5921079
I.
CONTRATO ADMINISTRACION - FONDO NACIONAL
CEREALISTA
FENALCE y el Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural suscribieron el contrato
No.122 de julio 1 de 2009, cuya vigencia se pactó a 10 años. Las pólizas
respectivas están suscritas y se renuevan anualmente conforme la aprobación del
plan de inversiones y gastos. Asimismo, el impuesto de timbre se cancela
mensualmente con base en el ingreso de administración de la cuota.
El objeto del contrato y sus obligaciones se vienen ejecutando por FENALCE, de
conformidad a lo pactado en el contrato.
II.
ENTORNO DEL SECTOR
PANORAMA INTERNACIONAL
Maíz
Durante el año 2013 el precio de maíz FOB, golfo de Estados Unidos, (Blanco –
Amarillo) presentó una caída del 33% pasando de: $307 a $208, amarillo y de
$362 a $238 blanco.
El efecto de la caída del precio internacional se transmitió en el costo del maíz
importado en Colombia.
Costo de Importación - Maíz amarillo, Costa Atlántica, cayó un 21% - de $585
$462 /Kilo.
Costo de Importación - Maíz amarillo Costa Pacífica cayó un 20% - ($605 - $482).
La caída en precio del mercado internacional se explica por cosecha record en
Estados Unidos, Brasil y Argentina, con una producción de 350, 72 y 27 millones de
toneladas respectivamente (WASDE, enero, 2014 USDA). Estados Unidos venia la
campaña anterior con una producción de 260 millones de toneladas, casi un 30%
inferior. Brasil y Argentina venían con un promedio de producción en los últimos
cinco años de 61 y 22 millones respectivamente (FAO, 2013). La cosecha saliente
3
entre febrero y mayo en estos países de Suramérica empezó hacer presión a la
baja en el precio durante la primera mitad del año. Las caídas durante el segundo
semestre se presentaron por una excelente cosecha de los Estados Unidos.
El precio del grano argentino en puerto fue en promedio durante 2013, $30 dólares
por debajo del precio del maíz americano. Al finalizar el primer semestre de 2013, y
en razón a las buenas expectativas de la cosecha saliente, el precio del grano
americano empieza a cotizar por debajo del grano argentino.
A raíz de la histórica cosecha de maíz en la campaña 2013, se generaron
inventarios mundiales finales del orden de los 150 millones de toneladas, cuando
en los años anteriores los mismos no superaron los 130 millones de toneladas. El
incremento esperado de inventarios continuó presionando la baja sobre el precio
del grano.
En 2013 precio de maíz FOB (Blanco – Amarillo) presentó caída del 33%
($307- $208) – ($362 - $238)
Costo de Importación - Maíz amarillo Costa Atlántica cayó un 21% - ($585 $462 /Kilo)
4
En 2013 el maíz importado en puerto - Maíz Blanco cayó un 22% - ($685 a $532
/Kilo)
5
Importaciones de maíz durante 2013:
Incremento significativo de importaciones de maíz durante 2013
•
Importaciones de maíz amarillo presentaron un incremento del 11% pasando
de 3.1 a 3.5 Millones de toneladas entre 2012 y 2013. (Legiscomex, febrero
2014)
•
Importaciones de maíz Blanco presentaron un incremento del 35% pasando
de 65 mil a 89 mil toneladas entre 2012 y 2013. (Legiscomex, febrero 2014)
Importaciones en 2014: (Enero 2014)
•
•
Cupo utilizado en Maíz amarillo: 285.000 / 2.315.000 = 12%
Cupo utilizado en Maíz Blanco: 18.528 / 150.491 = 12%
6
Proyecciones precio internacional Maíz:
En 2014 se esperan un precio FOB similar al actual de $210 usd/ton amarillo
y $245 usd/ton de Blanco.
7
Trigo
El precio del trigo duro, referencia para Colombia presentó una caída del 11% en lo
corrido de 2013, pasando de $310 a $274 dólares. Precio FOB puesto en puerto
Golfo de los Estados Unidos. La caída presentada durante 2013 fue la más fuerte
desde el 2008. Los resultado de la caída del precio se presentaron por una
cosecha record que llego a 711 millones de toneladas, mientras que en el 2012 se
produjeron en el mundo 655 millones de toneladas de trigo. (Incremento
equivalente al 8.55%).
Canadá, Estados Unidos, Australia y Argentina, principales países exportadores en
el mundo, explican principalmente el crecimiento de la producción mundial y de los
inventarios.
La caída del precio del maíz un 30% en la bolsa de chicago en 2013 también
explica el comportamiento bajista del trigo. Luego de una sequia histórica en 2012 y
precios históricos del maíz, ganaderos en los Estados Unidos empezaron a utilizar
trigo como alimento. Con la normalización del precio del maíz, empiezan
nuevamente a utilizar el grano amarillo a diferencia del trigo, presionando la
cotización a la baja. Para la campaña 2014 /2015 según Bank of America Merrill
Lynch, está bien. Mientras tanto en Europa la siembra en el norte ha estado bien
mientras que en el sur ha presentado ciertos retrasos.
La recuperacion de la cosecha mundial de trigo en 2013 ha mantenido fuerte el
comercio. Las exportaciones de grano americano se han mantenido fuertes desde
agosto. Países importadores como China han vuelto a mantener sus inventarios.
Mientras Estados Unidos siga compitiendo principales competidores como la unión
Europea y Russia, los precios mantendrán en niveles competitivos.
Proyecciones de precio para 2014:
Forecasts for
quarter average, front
Chicago futures
contract
Commerzbank forecasts for wheat prices, 2014
Q1: $6.80 a bushel - $267 USD/TON
Precio FOB (Golfo de Mexico) trigo duro referencia para colombia cayó un 11% en
8
2013.
I.
PANORAMA NACIONAL
Resultados de la negociación en la Alianza del Pacifico
Como resultado de la negociación Colombia perdió en maíz blanco el arancel del
40% que tenía con México, y quedó con un arancel del 20%. El arancel del 20% se
mantiene hasta el 2025 y posteriormente se desgrava de forma gradual hasta el
2025.
Arancel antes
Subpartida
Producto
Desgravación
de AP
25% hasta del 2025.
10059011
Maíz amarillo
25%
Desgravación gradual
hasta el 2030.
20% hasta del 2025.
10059012
Maíz Blanco
40%
hasta el 2030.
1108120000 Almidón de maíz
28%
0%
1102200000
Harina de maíz
21%
empezando en 14% hasta
2021.
Grañones y
1103130000
20%
sémola de maíz
2021.
2302400000
ABA
25%
2021.
9
Evolución de las importaciones:
 Importaciones de maíz amarillo presentaron un incremento del 11% pasando
de 3.1 a 3.5 Millones de toneladas entre 2012 y 2013. (Legiscomex, febrero
2014). Se evidencia una recomposición de las importaciones con respecto a
los países de origen, durante el primer semestre Argentina fue el principal
socio comercial, y a partir de agosto y septiembre de 2013, a raíz de la caída
considerable en los precios de Estados Unidos, este país fue el principal
socio comercial.
2012
2013
Enero
193,843
283,244
Febrero
Marzo
267,989
216,882
215,327
269,949
Abril
Mayo
186,881
366,718
352,760
182,283
Junio
252,871
199,955
Julio
252,775
365,508
Agosto
Septiembre
356,776
360,146
266,345
273,992
Octubre
248,838
387,905
Noviembre
291,997
263,149
Diciembre
220,316
341,526
10
TOTAL
3,122,232
3,495,742
 Importaciones de maíz Blanco presentaron un incremento del 35% pasando
de 65 mil a 89 mil toneladas entre 2012 y 2013. (Legiscomex, febrero 2014).
Durante el 2013 las importaciones de maíz blanco continuaron llegando de
Estados Unidos, representando el total de la actividad comercial. En vigencia
del Tratado del Libre Comercio con ese país.
Mes
2011
2012
2013
Enero
16,135
8,471
Febrero
3,977
6,719
Marzo
31,269
14,322
-
Abril
Mayo
1,234
17,751
4,115
11,623
3,300
9,036
Junio
Julio
2,220
4,772
13,459
2,562
10,245
14,887
Agosto
9,103
6,300
3,640
Septiembre
-
3,875
3,501
Octubre
Noviembre
10,640
9,556
3
29,345
Diciembre
4,236
-
TOTAL
101,335
65,815
89,144
11
 Importaciones de Trigo presentaron una reducción del 6% pasando de 1,43
Millones de toneladas a 1,35 Millones de toneladas entre 2012 y 2013.
(Legiscomex, febrero 2014).Durante el primer semestre de 2013 el trigo se
importó de Canadá, Estados Unidos, y una pequeña proporción de Paraguay
y Argentina. Mientras que en el segundo semestre de 2013 predominó el
trigo de Canadá y Estados Unidos.
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
TOTAL
2011
2012
2013
203,793
109,013
87,717
89,838
133,624
164,847
156,662
90,330
141,110
133,258
95,923
128,972
1,535,088
74,757
248,102
118,348
112,446
92,070
146,663
82,679
154,725
119,958
48,239
134,948
98,855
1,431,789
122,074
161,398
36,116
169,543
127,980
75,545
185,493
114,565
139,160
79,136
55,385
82,368
1,348,762
12
El precio del trigo importado (Trigo duro rojo de invierno) referencia para Colombia,
puesto en Bogotá, por Costa Atlántica, alcanzó un precio máximo de $896 pesos
por kilo en septiembre de 2012. Posteriormente cayó hasta los $732 pesos por kilo
en diciembre de 2013.
EVALUACIÓN DE SIEMBRAS Y COSECHAS:
ÁREAS 2012 VS. 2013
Maíz Amarillo
Tecnificado
Maíz Blanco
Tecnificado
Maíz Amarillo
Tradicional
Maíz Blanco
Tradicional
Sem
Sem
A/12
B/12
Total
2012
Sem
Sem
A/13
B/13
Total
2013
83,007
70,697
153,704
66,492
71,408
137,900
61,298
45,526
106,824
43,443
48,690
92,133
70,378
74,183
144,561
64,724
67,979
132,703
66,324
70,719
137,043
51,228
71,972
123,200
542,131
485,935
-10.37%
PRODUCCIÓN 2012 VS. 2013
13
Maíz Amarillo
Tecnificado
Maíz Blanco
Tecnificado
Maíz Amarillo
Tradicional
Maíz Blanco
Tradicional
Sem
Sem
A/12
B/12
Total
2012
Sem
Sem
A/13
B/13
Total
2013
390,564
374,716
765,280
348,641
367,950
716,592
293,062
226,965
520,027
220,093
243,666
463,759
134,020
150,608
284,628
126,086
133,779
259,865
161,267
138,768
300,035
108,468
137,040
245,508
978,913
891,057
1,869,970
1,685,725
-9.85%
Factores que llevaron a reducir el área sembrada nacional:
 Caída en el precio internacional del 35%, generando una caída del precio del
maíz importado en puerto del 21%. Efecto que desincentivo la siembra de maíz
nacional
 La disminución de área y producción se presentó principalmente en el semestre
A.
 Disminución del 35% en las hectáreas sembradas en el departamento de
Cordoba. Problemas de cartera vencida y dificultad de acceso al crédito en
productores de esta región.
 Problemas climáticos en el Tolima, Meta, y Cesar generaron reducción de la
producción.
 Zonas como el Tolima retornaron, aunque en una menor escala, a cultivos como
el algodón.
Se espera un crecimiento conservador en la producción de maíz del 2.1%. No obstante
se tiene conocimiento de un panorama de precios inferior para 2014, durante 2013
la producción ya presentó una disminución del 11%.
2012
2013
Maíz
1.899.905
1.694.346
Soya
88.802
107.316
Var (%)
2014 *
Var (%)
- 11%
1.729.635
2.1%
20.85%
74.450
-30.63
14
PRECIOS NACIONALES:
 Maíz Amarillo:
Precios
reportados
por
Ingenieros
regionales
de
FENALCE
 Maíz Blanco:
Precio Nacional Maíz Blanco (Reportado Ingenieros Regionales)
TASA DE CAMBIO1:
1
Fuente: Banco de la República. Informe de la Junta Directiva al Congreso de la República.
15
Durante el primer semestre de 2013 la tasa representativa del mercado se situó en
promedio en $1.860 pesos/dólar, mostrando una tendencia a la depreciación del
peso colombiano, comportamiento que se ha venido repitiendo desde finales de
2012.
La subida de la tasa de cambio ha estado explicada por la intervención cambiaria
que planteó el "Plan de impulso a la productividad y el empleo (PIPE)”, tendiente a
parar la revaluación del peso, ya que según el Ministro de Hacienda, Mauricio
Cárdenas: “Colombia necesita una moneda más competitiva y lo ideal es un tipo de
cambio de $1.900 pesos/dólar”. La intervención del PIPE está fundamentada en la
necesidad de generar una demanda de dólares de USD$5.000 millones por medio
del Fondo Nacional de Pensiones de las Entidades Territoriales (FONPET) y de un
incremento en los portafolios de las compañías administradoras de pensiones,
junto con la compra diaria por parte del Banco de la República de USD$32 millones
de dólares.
La publicación de datos, tales como el PIB y las ventas minoritarias de la
economía de los Estados Unidos, que se situaron por debajo de lo esperado,
jalonaron la depreciación de la moneda colombiana.
Fuente: Banco de la República
Para el mes de Mayo la tasa representativa mostró una clara tendencia al alza,
alcanzando una depreciación de 7,09% en lo corrido del año.
Dicho
comportamiento se fundamenta no solamente en las medidas aplicadas por el
gobierno a través PIPE sino en una coyuntura macroeconómica internacional
especial. En la región todas las monedas se han depreciado, excepto el Peso
mexicano, la Inversión Extranjera Directa (IED) ha perdido dinamismo y las
utilidades de dichas inversiones se están dirigiendo a mercado de economías
desarrolladas. La especulación por el decreto que reglamentaría la rentabilidad
mínima de las compañías administradoras de pensiones en los Estados Unidos ha
llevado a una fuerte y sólida demanda por la moneda americana. Finalmente el
16
endeudamiento de Ecopetrol en moneda nacional y no en dólares, contribuyó a la
devaluación del peso colombiano.
La decisión de la Reserva Federal de recortar y finalizar el plan de estímulos,
terminará por desestimular la inversión en las economías emergentes, migrando
hacia mercados desarrollados con mayor rentabilidad y menor riesgo.
Adicionalmente se mantuvo la compra diaria de $30 millones de dólares por parte
del Banco de la República y se alcanzó la meta planteada por el Ministro de
Hacienda.
Se debe tener en cuenta que la moneda tuvo algunos visos de apreciación por la
mejora en la calificación que otorga la firma Standard & Poor's a la economía
colombiana.
A finales del 2013 se publicaron las minutas de política monetaria de la reunión del
Federal Open Market Committee (FOMC), en donde la autoridad monetaria de
Estadio Unidos decidió tomar medidas cautelosas en cuanto al manejo del
desmonte de Q2. Por esta razón, las minutas evidencian la búsqueda de medidas
alternativas que mantengan el tono expansivo de la política monetaria por un
tiempo más prolongado.
Entre ellas se encontraba la intervención verbal o forward guidance, en la que a
través de declaraciones del rumbo futuro de la política se busca que las
expectativas de los agentes se mantengan en línea con la visión del FED. Otras
opciones son la reducción en el nivel objetivo de tasa de desempleo requerida
para que se inicie el desmonte de las compras de activos, la fijación de niveles
nominales objetivo de producción, o la reducción de tasas sobre el exceso de
reservas.
Ante esto, el Banco de la República de Colombia2 prolonga su postura de
estabilidad en la política monetaria y optó por mantener inalterada la tasa de
interés de intervención en 3,25%. Esta perspectiva de estabilidad en la política
monetaria estuvo sustentada en los siguientes factores: i) la evolución de la
inflación sigue siendo benigna y las expectativas futuras de precios permanecen
ancladas; ii) los indicadores líderes señalan que, a pesar de que el crecimiento
económico se aceleró en los dos primeros trimestres, la economía continúo
creciendo por debajo de su nivel potencial. En el tercer trimestre el Emisor percibe
que la economía se expande a un ritmo mayor que en la primera mitad del año
impulsada por la inversión. Esto sirve como justificación para mantener la postura
expansionista de la política monetaria, con una tasa de intervención real que está
en el orden de 96pbs, cuando la tasa neutral para la economía colombiana está
alrededor de los 200pbs en términos reales.
APOYOS SECTORIALES
2
Fuente: Bancolombia. Informes mensuales investigaciones económicas.
17
 Durante 2013, se ejecutaron 5 Incentivos donde FENALCE realizó la
inscripción y verificación de documentos por más de
2.900
productores
 Se verificaron más de 6.792 lotes georeferenciados, fortaleciendo el
sistema de información de FENALCE.
Resolución No
Programa
# de Inscritos
106
Comercialización de Maíz
123
103
Coberturas Maíz Amarillo 2013 A
438
203
Comercialización Maíz Blanco
1499
311
Comercialización Maíz Amarillo
363
103
Coberturas Maíz Amarillo 2013 B
479
•
Se realizó todo el procedimiento requerido para que más de 700
pequeños productores accedieran al programa de la cobertura.
18
Pequeños productores ganaron con la cobertura de la mano de FENALCE.
Desde principios de 2013, finales de enero y principios de febrero, y antes de
empezar las siembras en el territorio nacional, el gremio de productores de
cereales FENALCE, soportado en proyecciones del mercado internacional, previó
y anunció la caída que se avecinaba en el precio internacional del maíz. Desde ese
momento solicitó al ministro de agricultura se retomara con mayor envergadura y
desde el momento de la siembra, el programa de cobertura en precio internacional,
que permitiera ofrecer al productor local un mecanismo de protección ante esta
situación.
Además de la presión ejercida para otorgar al programa la magnitud que se
merecía, porque era toda la producción nacional que se encontraba en riesgo, el
gremio planteó al Ministerio de Agricultura una propuesta innovadora que permitió
al pequeño productor, quien nunca antes había participado del programa, acceder
a la cobertura.
Desde principios de 2013 FENALCE tuvo conocimiento de proyecciones de
siembra en los Estados Unidos para la campaña 2013/2014, que en razón a los
altos precios vistos durante el 2012, y acompañados de buenas expectativas en el
clima, amenazaban con alcanzar una producción record. Los principales
pronósticos mostraban como el precio que durante enero y febrero de 2013
alcanzaba los $280 dólares por tonelada, podría en los meses de salida de
cosecha (octubre – diciembre) caer hasta los $220 dólares la tonelada.
Los pronósticos del mercado se cumplieron, el clima jugó un papel benévolo y se
cosechó una producción record en los Estados Unidos, principal productor de maíz
19
en el mundo. La producción generó como se tenía previsto una fuerte caída en el
precio. Un maíz que empezó cotizando en $280 dólares por tonelada, terminó el
año cercano a los $160 dólares por tonelada, caída cercana al 40%.
El Programa de coberturas ofrecido durante el primer semestre de 2013 ayudó a
mitigar el efecto de la caída del precio, y presentó cambios fundamentales, la
mayoría de estos liderados por el mismo gremio. Para este nuevo programa
FENALCE logró que la cobertura de precios para el pequeño productor no tuviera
ningún costo, permitiendo acceder a esta opción de precios, sin la necesidad de
jugar con sus recursos. En programas anteriores el pequeño productor aportaba el
20% del costo de la prima y el gobierno contribuía con el restante 80%. El problema
se presentaba cuando el pequeño agricultor no disponía de los recursos en el
momento de la siembra para tomar este seguro de precios.
Conociendo la dificultad operativa que representaba este programa, la mayoría de
difícil consecución para un pequeño agricultor, el gremio propuso y logró que en
cabeza de FENALCE se realizara toda la labor operativa, y se llevara al productor
de la mano para participar del programa.
Recordemos, que un pequeño productor debía tener los recursos para pagar un
porcentaje de la prima, reunir 127 toneladas para completar un contrato en la
Bolsa de Chicago, ingresar a un aplicativo de la Bolsa Mercantil para realizar su
inscripción on-line, radicar unos documentos físicos ante la Bolsa, y finalmente
contactar un comisionista de Bolsa para realizar la demostración de sus ventas.
Además de esto debía saber el mes de cobertura que debía tomar y el momento en
que debía hacerlo, lo cual implica todo un conocimiento del mercado de los futuros
y las opciones en Chicago.
A raíz de la participación de FENALCE en este programa, se logró que el gremio
asumiera toda esta labor orientadora y operativa en cabeza del pequeño agricultor.
Actualmente un pequeño productor de hasta 15 hectáreas, únicamente debe
presentar: i) documentación ante la oficina regional de FENALCE, ii) cuenta
bancaria y iii) informar el mes esperado de cosecha y venta del maíz. “El gremio
se encarga del resto”. Únicamente queda a la espera de recibir el apoyo, si el
precio en el mercado internacional baja con respecto al precio al que lo cubrió
FENALCE.
Los documentos que el Ministerio y FENALCE exigen para que el pequeño
agricultor pueda inscribirse en el programa son fáciles conseguir y diligenciar;
documento de identidad, factura de compra de semilla a nombre del productor,
documento de la casa de insumos que vendió la semilla, Registro Único Tributario
RUT, formato de inscripción ante FENALCE y la Georeferenciación de sus lotes.
En el 2013 la experiencia de los pequeños productores fue positiva y ganaron de la
mano de FENALCE. El grupo de pequeños productores (Grupo 1) fue el de mayor
demanda y tonelaje cubierto, por encima de los medianos y de los grandes
productores de maíz en Colombia, respondiendo a los beneficios otorgados por el
gobierno.
FENALCE, además de encargarse del trabajo operativo para pequeños
productores, y hacer este instrumento accesible para este tipo de agricultores, se
20
encargó de realizar el trabajo de divulgación y promoción de este programa en las
diferentes regiones del país. Durante el primer semestre de 2013 el gremio realizó
10 capacitaciones; Tulúa y la Unión en el Departamento del Valle, Aguachica en el
Departamento del Cesar, Armero-Guayabal, San Luis y Valle de San Juan en el
departamento del Tolima, Granada en el Meta, Pitalito en el Departamento del
Huila, Sucre en Sincelejo y finalmente Guachené en el Departamento del Cauca.
Durante este programa FENALCE atendió más de 225 pequeños agricultores con
siembras menores de 10 hectáreas. En total se cubrieron más de 9.800 toneladas
en 1.395 hectáreas, con agricultores de las principales regiones productoras del
país.
FENALCE tomó coberturas de acuerdo con las fechas de salida de cosecha y
venta del maíz en las diferentes regiones productoras. A productores del Meta,
primeros en cosechar, el gremio les tomó la cobertura de los meses de julio y
agosto. Pequeños productores del Meta, quienes se cubrieron con estos meses de
cobertura recibieron una compensación adicional en precio cuando vendieron su
cosecha de $65 mil y $130 mil pesos por tonelada respectivamente. Productores
del Tolima, Valle del Cauca, Huila, Cesar utilizaron la cobertura del mes de
septiembre y obtuvieron una compensación de $100 mil pesos por tonelada.
Productores del departamento de Córdoba utilizaron la cobertura del mes de
octubre y obtuvieron una ganancia de $80.000 pesos por tonelada. Finalmente,
productores del Huila, quienes tomaron la cobertura del mes de noviembre
obtuvieron una ganancia de $120 mil pesos por tonelada.
Los buenos resultados obtenidos y la buena gestión adelantada por el gremio en el
programa de coberturas, se vieron reflejados en el nuevo programa del segundo
semestre, cuando la demanda o la intención de participar triplicó el cupo otorgado
por el Ministerio de Agricultura.
El programa de cuberturas del segundo semestre, cuyo propósito es cubrir las
siembras del 2013 B, y la producción saliente en el 2014 A, otorgó a pequeños
productores un cupo de 7.000 toneladas. Cerrada las inscripciones ante FENALCE,
se inscribieron 420 pequeños productores por 22.931 toneladas. Los resultados
muestran que el número de productores prácticamente se duplicó con respecto al
programa anterior y las toneladas inscritas para participar superaron en tres veces
el cupo otorgado por el Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural.
Desde FENALCE, consideramos que los resultados que obtendrán los productores
en el nuevo programa de coberturas no serán tan altos como los alcanzados en el
primer semestre. La razón es que el precio internacional, como se mencionó con
anterioridad, lleva una caída en lo corrido del año del 40%, y se encuentra en el
nivel más bajo de los últimos 3 años.
No obstante, existen variables que indican que el precio del maíz puede seguir
cayendo: i) El Departamento de Agricultura de los Estados Unidos, por sus siglas
en ingles USDA, proyecta que al finalizar el año se presentará uno de los
inventarios finales más altos de la historia, ii) USDA proyecta buenos resultados en
la cosecha de Brasil y Argentina saliente entre febrero y mayo de 2014, iii)
Incertidumbre con decisiones que determinar la cantidad mínima de etanol en los
21
Estados Unidos, y v) Problemas de almacenamiento por cosecha record en este
país. En la página web de Barchart.com, reúnen a 13 analistas del mercado y
consultan sobre la tendencia que esperan del precio. Según información del 2 de
diciembre de 2014, la percepción de estos analistas para el futuro de marzo sigue
siendo en un 88% con tendencia “fuertemente bajista”3. Según proyecciones del
Fondo Monetario Internacional -FMI- 5 de septiembre de 2013, el precio durante
2014 se mantendrá a niveles bajos vistos durante el cierre de 20134.
Por estas razones, y porque la probabilidad que un commodity como el maíz siga
cayendo siempre va a existir, es que aconsejamos al pequeño, mediano y grande
productor continuar utilizando esta herramienta bursátil. Mas cuando el programa
de coberturas permite cubrirse por encima del precio actual del mercado, situación
que garantiza entrar ganando al momento de tomar la cobertura. Actualmente, la
cobertura del mes de marzo le permite a un productor cubrirse a $212 dólares por
tonelada, cuando el precio de la cotización en el mercado está en $167 dólares por
tonelada, es decir un colchón de seguridad de $45 usd/ton, equivalente a $86.000
pesos por tonelada5.
III.
RECAUDO CUOTA DE FOMENTO
De acuerdo a lo estipulado en las leyes y decretos que reglamentan la contribución
parafiscal de la Cuota de Fomento Cerealista, como principal fuente de recursos
para la atención, inversión y modernización del sector cerealista, durante el periodo
correspondiente al año 2013 y de acuerdo a la programación establecida, se
desarrollaron las acciones pertinentes para el cumplimiento de las metas
propuestas.
A 31 de Diciembre de 2013, El Fondo Nacional Cerealista, presento un recaudo
total de $3.097.023.730 contra un presupuesto de $ 3.121.698.228, para un
cumplimiento del 99,2%. Los cuadros y gráficas mencionados en este informe son
comparados contra dicho presupuesto y contra el recaudo obtenido en años
anteriores.
GESTION REALIZADA
Esta inicia con la elaboración del presupuesto, los valores de ingreso por recaudo
de la Cuota de Fomento Cerealista, discriminado por los diferentes departamentos,
municipios, zonas y productos comercializados en el territorio nacional, de acuerdo
a los pronósticos de cosecha, climatológicos y el comportamiento de los precios.
Barchart - Barchart Technical Opinion - RESULTS OF 13 POPULAR ANALYTICS – Overall Average: 88% Strong Sell.
Lunes 2 de diciembre de 2014.
3
4
Price Forecasts - Actual prices through - 05/09/2013, Term Commodity Price Baseline. FMI. U.S. No. 2 yellow, prompt
shipment, FOB Gulf of Mexico ports (USDA, Grain and Feed Market News, Washington, D.C.). 1/).
5
Información de acuerdo con la Tabla de cotizaciones diaria publicada por la Bolsa Mercantil de Colombia con fecha del lunes 02 de
diciembre de 2013. Cobertura mes de marzo. Precio futuro de marzo 167 usd/ton. Strike Price o precio de ejercicio 212.6 usd/ton
22
Posteriormente se planeó y diseño la logística y los procedimientos pertinentes
para generar el cubrimiento nacional en las visitas generadas por los Asesores de
Recaudo.
Se continuó con la capacitación a los recaudadores de las cuotas de fomento para
el correcto diligenciamiento de los formatos establecidos, de igual manera se
realizó la distribución de papelería a los diferentes recaudadores para ser
diligenciada en su totalidad, dicha papelería se lleva en unos registros especiales,
esto con el fin ubicar y controlar eficazmente la numeración distribuida a los
recaudadores de las Cuotas de Fomento, así mismo dar cumplimiento a las leyes y
decretos que regulan los fondos parafiscales.
Se gestionó el seguimiento a través de circular y comunicados externos dirigidos a
recaudadores potenciales, quienes actualmente están cancelando estos aportes
parafiscales.
Actualmente se genera un seguimiento a los almacenes de cadena, autoservicios
de los barrios populares y Centrales Mayoristas, los cuales comercializan con
Cereales, todo esto con el propósito de ubicar nuevos recaudadores.
Gestión de Recaudo Mensual Año 2013
MES
ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO
JULIO
AGOSTO
SEPTIEMBRE
OCTUBRE
NOVIEMBRE
DICIEMBRE
RECAUDO
PRESUPUESTO
295.701.954
179.604.477
159.789.022
323.022.248
252.322.638
631.915.692
322.037.105
387.553.939
253.211.946
139.073.299
127.541.729
127.378.823
106.265.393
126.507.399
136.911.538
203.012.914
371.354.729
305.904.445
436.850.770
466.932.572
447.805.001
400.251.940
187.231.906
219.435.829
3.097.023.730
3.510.593.577
TOTAL
AJUSTE SEPTIEMBRE 30/2013
-388.895.349
TOTAL
3.097.023.730
3.121.698.228
DIFERENCIA
116.097.477
-163.233.226
-379.593.054
-65.516.834
114.138.647
162.906
-20.242.007
-66.101.376
65.450.284
-30.081.803
47.553.061
-32.203.922
-413.569.846
-24.674.498
EJEC. %
165%
49%
40%
83%
182%
100%
84%
67%
121%
94%
112%
85%
88,2%
PART. %
10%
5%
8%
10%
8%
4%
3%
4%
12%
14%
14%
6%
100%
99,2%
En el mes de Septiembre de 2013 se analizó el recaudo presupuestado frente al
real para el año 2013. Dicho análisis arrojo que la producción disminuyo en un 15%
sobre la estimada, igualmente se observó una caída de los precios del maíz, para
el maíz blanco del 16.67%, equivalentes a $120.000 por tonelada, mientras que
para el maíz amarillo es de $3.23%, equivalente a $20.000, estos precios se
23
calcularon con un promedio entre las cinco principales regiones productoras del
país.
Siendo estos dos factores, producción y precio, variables que afectan directamente
el recaudo a obtener, se presentó ante la comisión un ajuste para disminuir el
presupuesto de ingresos en $388.895.349, ajuste que fue aprobado por los
miembros de la Comisión del Fondo Nacional Cerealista.
Frente al presupuesto ajustado, la ejecución del año 2013 fue del 99.2%, con una
diferencia de $24.674.498 frente a lo presupuestado
El último trimestre del año participa con un recaudo del 35% sobre el recaudo total,
el seguimiento realizado a la información obtenida por medio de los incentivos de
comercialización para la producción de la cosecha del Semestre A del 2013,
contribuyo en gran parte al recaudo obtenido.
Comparativo Recaudo Mensual Años 2012 – 2013
MES
ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO
JULIO
AGOSTO
SEPTIEMBRE
OCTUBRE
NOVIEMBRE
DICIEMBRE
TOTAL
RECAUDO 2012
158.511.080
301.332.134
587.378.373
359.990.445
128.274.710
256.718.280
111.293.232
182.002.445
285.032.667
422.589.779
381.860.894
226.300.183
3.401.284.221
RECAUDO 2013
295.701.954
159.789.022
252.322.638
322.037.105
253.211.946
127.541.729
106.265.393
136.911.538
371.354.729
436.850.770
447.805.001
187.231.906
3.097.023.730
DIFERENCIA
137.190.874
-141.543.112
-335.055.735
-37.953.340
124.937.236
-129.176.551
-5.027.840
-45.090.907
86.322.063
14.260.991
65.944.107
-39.068.277
-304.260.490
VAR %
87%
-47%
-57%
-11%
97%
-50%
-5%
-25%
30%
3%
17%
-17%
-9%
24
COMPARATIVO RECAUDO 2012 - 2013
ENERO - DICIEMBRE
DICIEMBRE
NOVIEMBRE
OCTUBRE
SEPTIEMBRE
AGOSTO
JULIO
JUNIO
MAYO
ABRIL
MARZO
FEBRERO
ENERO
0
200.000.000
RECAUDO 2013
400.000.000
600.000.000
RECAUDO 2012
El recaudo del año 2013 del Fondo Nacional Cerealista frente al recaudo del año
2012 disminuyó en 9%, que corresponde a $304.260.490. El mes que representa
esta diferencia es el mes de Marzo con una variación del 57%.
Recaudo por Producto Año 2013. (En Pesos)
PRODUCTO
MAIZ BLANCO
MAIZ AMARILLO
SORGO
TRIGO
MALTA
CEBADA
AVENA
TOTAL
RECAUDO
PRESUPUESTO
1.589.091.376
1.641.027.367
1.410.066.739
1.388.355.812
40.969.229
56.721.346
24.003.867
23.637.131
16.431.801
0,00
16.045.237
11.719.335
415.482
237.236
3.097.023.730
3.121.698.228
DIFERENCIA
-51.935.991
21.710.927
-15.752.117
366.735
16.431.801
4.325.901
178.246
-24.674.498
EJEC. %
97%
102%
72%
102%
0%
137%
175%
PART. %
51,31%
45,53%
1,32%
0,78%
0,53%
0,52%
0,01%
99,2%
100%
25
Aunque la meta propuesta para el recaudo del Maíz Blanco no se cumplió, sigue
siendo este el de mayor participación del recaudo con un 51.31%, seguido del Maíz
Amarillo con una participación de 45.53%, el cual supero su meta en $21.710.927,
estos dos productos hacen el 96.84% del recaudo del Fondo Nacional Cerealista.
El producto de menor ejecución sigue siendo el Sorgo con un 72%, aunque existen
problemas en el recaudo de este cereal por la informalidad en la comercialización,
el departamento de recaudo colocara en práctica nuevas estrategias para disminuir
la evasión en el recaudo de este.
Comparativo Recaudo por Producto Años 2012 – 2013. (En Pesos)
PRODUCTO
MAIZ BLANCO
MAIZ AMARILLO
SORGO
MALTA
TRIGO
CEBADA
AVENA
TOTAL
RECAUDO 2012 RECAUDO 2013
1.797.770.145
1.589.091.376
1.270.271.553
1.410.066.739
150.381.878
40.969.229
156.417.365
16.431.801
16.722.362
24.003.867
9.380.237
16.045.237
340.681
415.482
3.401.284.221
3.097.023.730
DIFERENCIA VAR %
-208.678.769 -12%
139.795.186
11%
-109.412.649 -73%
-139.985.564 -89%
7.281.505
44%
6.665.000
71%
74.801
22%
-304.260.490
-9%
Los productos de mayor variación en recaudo del año 2013 frente al 2012, son el
Sorgo y la Malta, con un -73% y -89% respectivamente. La diferencia presentada
por Malta se debe al pago realizado por Bavaria por las importaciones de este
producto de años anteriores. Se observa en menor proporción la variación en el
recaudo del Maíz Blanco con un -12%, debido al buen precio de comercialización
presentando en el año 2012.
Recaudo por Producto Año 2013. (En Toneladas)
26
PRODUCTO
MAIZ BLANCO
MAIZ AMARILLO
SORGO
MALTA
TRIGO
CEBADA
AVENA
TOTAL
RECAUDO PRESUPUESTADO
314.005
360.000
278.712
304.570
10.153
12.581
972
0,00
3.996
3.976
2.287
1.815
52
32
610.178
682.974
DIFERENCIA EJEC. %
-45.995
87%
-25.859
92%
-2.428
81%
972
0%
20
101%
472
126%
20
161%
-72.796
89%
PART. %
51,46%
45,68%
1,66%
0,16%
0,65%
0,37%
0,01%
100%
Se observa que el precio del Maíz Blanco, así como el del Maíz Amarillo no fue tan
bajo como se esperaba en el año 2013.
Pero como se observa en el siguiente cuadro, el precio del 2013 frente al 2012 si
fue menor, ya que el recaudo en Toneladas de Maíz Blanco del año 2013 fue
mayor que en el 2012, pero en pesos el valor de este producto fue menor.
Comparativo Recaudo por Producto 2012 – 2013. (En Toneladas)
PRODUCTO
MAIZ BLANCO
MAIZ AMARILLO
SORGO
MALTA
TRIGO
CEBADA
AVENA
TOTAL
RECAUDO 2012 RECAUDO 2013 DIFERENCIA
306.579
314.005
7.426
232.035
278.712
46.677
31.606
10.153
-21.453
15.095
972
-14.123
2.936
3.996
1.061
1.224
2.287
1.063
45
52
6
589.520
610.178
20.658
VAR %
2%
20%
-68%
-94%
36%
87%
14%
4%
De igual forma la situación coyuntural de la Malta se ve reflejada en el recaudo en
toneladas.
Comparativo Recaudo por Departamento 2012 - 2013 (En Pesos)
DEPARTAMENTO
VALLE
CUNDINAMARCA
ANTIOQUIA
CORDOBA
SANTANDER
TOLIMA
HUILA
META
RISARALDA
ATLANTICO
CALDAS
NARIÑO
RECAUDO 2012
901.490.057
1.133.504.667
508.753.572
256.130.011
292.075.003
83.945.745
45.627.146
23.454.115
19.031.128
39.333.620
32.692.863
17.310.213
RECAUDO 2013
DIFERENCIA
882.141.825
-19.348.233
786.339.293 -347.165.374
542.550.261
33.796.689
243.137.998
-12.992.013
159.900.483 -132.174.520
141.532.539
57.586.794
114.800.501
69.173.355
75.407.322
51.953.207
28.169.727
9.138.599
25.984.712
-13.348.908
25.421.375
-7.271.488
24.763.642
7.453.429
VARIACION
%
-2%
-31%
7%
-5%
-45%
69%
152%
222%
48%
-34%
-22%
43%
27
NTE SANTANDER
SUCRE
CAQUETA
BOYACA
SUR DEL CESAR
QUINDIO
CAUCA
CESAR
BOLIVAR
TOTAL
10.599.619
3.463.589
8.339.968
8.090.371
8.149.904
1.461.029
2.228.230
5.603.371
0
3.401.284.221
8.395.444
-2.204.175
7.189.702
3.726.113
7.000.106
-1.339.862
6.335.508
-1.754.864
4.506.839
-3.643.065
4.443.325
2.982.296
3.828.659
1.600.429
3.721.026
-1.882.345
1.453.446
1.453.446
3.097.023.730 -304.260.490
-21%
108%
-16%
-22%
-45%
204%
72%
-34%
#¡DIV/0!
-9%
En la anterior tabla se puede observar que el departamento del Valle toma la
primera posición, puesto que ocupaba el departamento de Cundinamarca, las
razones del descenso de este departamento se dan por dos factores, el primero
porque el pago de cuota fomento de la producción de los departamentos de Tolima,
Huila y Meta que se pagaba normalmente en el departamento de Cundinamarca,
más específicamente en la ciudad de Bogotá, en el año 2013 el recaudo se generó
dentro de los mismos departamentos, por el tema de los incentivos y el segundo
factor se debe al incremento en las importaciones realizadas en el año 2013 por
industrias ubicadas en este departamento, como lo son Organización Solarte y CIA.
S. C. A. y Alimentos Polar de Colombia, quienes presentaron una variación de
253% y 93% respectivamente frente a las importaciones del año 2012.
Importancia por Municipio Año 2013
Nº
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
DEPARTAMENTO
ANTIOQUIA
VALLE
CUNDINAMARCA
VALLE
CUNDINAMARCA
CORDOBA
VALLE
SANTANDER
CUNDINAMARCA
VALLE
ANTIOQUIA
HUILA
CUNDINAMARCA
CORDOBA
TOLIMA
META
SANTANDER
CUNDINAMARCA
VALLE
TOLIMA
MUNICIPIO
Itagüí
Cartago
Bogotá
Cali
Funza
Cerete
Buga
Bucaramanga
Girardot
Guacari
Envigado
Neiva
Mosquera
Montería
Ibagué
Villavicencio
Florida Blanca
Madrid
Zarzal
Valle de San Juan
RECAUDO
421.580.146
415.662.056
393.282.366
171.426.965
168.754.222
148.831.228
130.473.605
102.285.617
100.972.181
96.560.917
93.100.476
90.270.389
68.086.584
65.007.278
57.648.899
54.026.357
52.508.149
48.660.892
30.978.521
28.351.013
%
13,61%
13,42%
12,70%
5,54%
5,45%
4,81%
4,21%
3,30%
3,26%
3,12%
3,01%
2,91%
2,20%
2,10%
1,86%
1,74%
1,70%
1,57%
1,00%
0,92%
28
21
22
23
24
ATLANTICO
Barranquilla
NARIÑO
Pasto
RISARALDA
Pereira
Subtotal
Otros Municipios
TOTAL
25.984.712
23.920.445
22.777.872
2.811.150.888
285.872.842
3.097.023.730
0,84%
0,77%
0,74%
90,77%
9,23%
100%
El 40% del recaudo se concentra en los municipios de Itagüí, Cartago y Bogotá. En
el cuadro vemos que Bogotá desciende del primer al tercer lugar de importancia en
el recaudo, e Itagüí asciende al primer lugar con un aporte del $421.580.146 y una
participación del 13,61% sobre el total del recaudo.
A diferencia del año 2012 el recaudo no se concentra en los principales municipios,
lo que hace necesario continuar con los recorridos por los diferentes municipios de
las zonas productoras y las de comercio para identificar nuevos agentes
recaudadores de la cuota parafiscal.
Comportamiento Histórico Mensual (En Pesos). Últimos 5 años
MES
2009
2010
2011
2012
2013
ENERO
163.275.115
123.775.953
119.755.217
158.511.080
295.701.954
FEBRERO
335.946.059
346.136.765
246.650.410
301.332.134
159.789.022
MARZO
330.541.370
206.841.670
352.540.321
587.378.373
252.322.638
ABRIL
362.098.105
278.758.156
369.781.907
359.990.445
322.037.105
MAYO
201.535.659
131.275.191
167.468.052
128.274.710
253.211.946
JUNIO
84.576.744
61.922.194
102.801.829
256.718.280
127.541.729
JULIO
80.626.005
63.021.441
50.943.124
111.293.232
106.265.393
AGOSTO
95.186.204
90.733.428
153.009.864
182.002.445
136.911.538
SEPTIEMBRE
259.910.963
256.533.634
387.923.298
285.032.667
371.354.729
OCTUBRE
290.535.301
494.576.691
399.991.226
422.589.779
436.850.770
NOVIEMBRE
223.673.105
345.203.957
269.823.814
381.860.894
447.805.001
DICIEMBRE
172.774.125
158.140.085
120.377.567
226.300.183
187.231.906
TOTAL
2.600.678.753 2.556.919.166 2.741.066.626 3.401.284.221 3.097.023.730
29
Millones
Comportamiento Histórico Últimos 5 Años. En pesos
700
600
500
400
300
200
100
2009
2010
2011
2012
DICIEMBRE
NOVIEMBRE
OCTUBRE
SEPTIEMBRE
AGOSTO
JULIO
JUNIO
MAYO
ABRIL
MARZO
FEBRERO
ENERO
0
2013
Del recaudo obtenido en los últimos cinco años, el 2013 participa con un 21,5%,
superado únicamente por el año 2012.
Comportamiento Histórico Mensual (En Toneladas). Últimos 5 años
MES
ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO
JULIO
AGOSTO
SEPTIEMBRE
OCTUBRE
NOVIEMBRE
DICIEMBRE
TOTAL
2009
30.336
62.397
60.876
66.881
34.464
14.565
14.198
19.312
49.968
60.123
46.047
36.187
495.353
2010
24.561
78.859
46.330
51.692
24.982
10.883
12.455
16.569
52.462
94.334
66.777
30.107
510.009
2011
21.910
43.310
60.514
61.446
29.593
17.526
7.898
22.326
62.784
72.647
47.874
27.458
475.285
2012
26.760
55.891
100.467
63.867
22.284
32.809
19.572
30.998
49.036
77.406
70.820
39.609
589.520
2013
53.292
28.241
43.436
55.715
47.491
22.239
18.941
24.106
68.909
101.952
104.606
41.250
610.178
El recaudo en Toneladas del año 2013 participa con el 22,76%, siendo el más alto
en los últimos cinco años, con un incremento del 4% frente al 2012.
30
Comportamiento Histórico Últimos 5 Años. En Toneladas
120.000
100.000
80.000
60.000
40.000
20.000
2009
2010
2011
2012
DICIEMBRE
NOVIEMBRE
OCTUBRE
SEPTIEMBRE
AGOSTO
JULIO
JUNIO
MAYO
ABRIL
MARZO
FEBRERO
ENERO
0
2013
Comparativo en Pesos y Toneladas por Producto. Últimos 5 años
AÑO
2009
2010
2011
2012
2013
AÑO
2009
2010
2011
2012
2013
AÑO
2009
2010
2011
2012
2013
MAIZ BLANCO
RECAUDO
Tn
763.393.040
129.327
1.047.863.306
202.382
1.244.291.802
195.116
1.797.770.145
306.579
1.589.091.376
314.005
MAIZ AMARILLO
RECAUDO
Tn
1.409.069.683
278.177
1.204.955.068
241.275
1.143.382.659
215.111
1.270.271.553
232.035
1.410.066.739
278.712
SORGO
RECAUDO
299.617.209
251.685.387
239.449.994
150.381.878
40.969.229
TRIGO
RECAUDO
75.336.614
27.933.197
71.184.036
16.722.362
24.003.867
Tn
15.117
5.408
12.983
2.936
3.996
CEBADA
RECAUDO
14.846.019
6.986.529
10.757.970
9.380.237
16.045.237
AVENA
RECAUDO
486.190
3.258.186
1.010.054
340.681
415.482
Tn
5.000
1.361
1.718
15.095
972
TOTAL
RECAUDO
2.600.678.753
2.556.919.166
2.741.066.626
3.401.284.221
3.097.023.730
MALTA
RECAUDO
37.929.998
14.237.494
30.990.111
156.417.365
16.431.801
Tn
2.078
1.022
1.594
1.224
2.287
Tn
65.620
58.322
48.666
31.606
10.153
Tn
34
240
97
45
52
Tn
495.353
510.009
475.285
589.520
610.178
31
Millones
2.000
1.800
1.600
1.400
1.200
1.000
800
600
400
200
0
Comportamiento Histórico por Producto en
Pesos.
Comportamiento Histórico por Producto en
Toneladas.
350.000
300.000
250.000
200.000
150.000
100.000
50.000
2009
MAIZ BLANCO
2010
2011
MAIZ AMARILLO
2012
SORGO
2013
TRIGO
0
2009
MAIZ BLANCO
2010
2011
MAIZ AMARILLO
2012
SORGO
2013
TRIGO
Con respecto al comparativo de recaudo en pesos y toneladas por producto de los
últimos cinco años y de acuerdo con las gráficas podemos señalar que:
Maíz Blanco: Este producto presenta una disminución en pesos del 12% frente al
año 2012, en cuanto a toneladas un aumento del 2% frente al 2012.
Maíz Amarillo: Por lo contrario el Maíz Amarillo presenta un aumento en pesos y
toneladas del 11% y 20% respectivamente. En cuanto al recaudo obtenido en los
últimos cinco años, los años 2009 y 2013 participaron cada uno con 22%, seguidos
del 2012 con 20%, 2010 con 19% y 18% en el 2011.
NUEVOS RECAUDADORES:
Durante el transcurso del año 2013 se adelanto el proceso para el ingreso de
nuevos recaudadores, el cual arrojo un resultado de 290 nuevos recaudadores de
la cuota de Fomento Cerealista, con un valor de $248.598.186, lo que indica un
8.03% de participación sobre el total recaudado en el año 2013.
No.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
Recaudador
PRECOPERATIVA AGRO LTDA
LOUIS DREYFUS COMMODITIES COLOMBIA LTDA
PRECOOPERATIVA NCOFFEE COMMODITIES COLOMBIA
GRAMALL S.A.S
EMPACADORA MANIZALEZ PRODUCTOS LA SABANA S.A
8A PEREZ S.A.S.
DEPOSITO HUGO ARISTIZABAL
AGROYOHANA S.A.S
NIRAY RUGELES
AGROVAR S.A.S
PULIDO SANCHEZ ANNGYE CATHERINE
TRILLADORA EL SURTIDOR
BOHORQUEZ MORENO CARLOS ALFONSO
RAMIREZ QUIMBAYO JAHIR
Departamento
Huila
Cundinamarca
Huila
Meta
Caldas
Córdoba
Meta
Córdoba
Tolima
Tolima
Cundinamarca
Cundinamarca
Meta
Tolima
Vlr. Cuota
40.804.945
18.918.202
14.373.775
9.669.985
6.808.912
6.010.072
5.875.038
5.721.975
5.216.389
4.040.035
3.383.935
3.240.029
3.232.757
3.053.851
32
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
MOLINO CASANARE LTDA C.I
VEGA ZARTA LUBER
ARISTIDES MOJICA SEPULVEDA
PRODUCTORA AGRICOLA S.A
CUENCA CUELLAR MANUEL
SOCIEDAD AGRICOLA Y GANADERA POTOSI S.A.S
COOAGRIPEC
CASTELLANOS REYES MIGUEL ANDRES
GUZMAN QUIMBAYO WILSON
VELASQUEZ ROBAYO OLIVERIO FERNANDO
DISTRIBUCIONES HERNANDEZ Y HERNANDEZ
AGRICOLA Y PECUARIA DEL RIO S.A.
COMPAÑIA DEL AGRO S.A.S
COMERCIALIZADORA SAAVEDRA
COMERCIALIZADORA AGROINDUSTRIAL PARRA ARROYABE
SANGREGRORIO S.A.S
MANCHEGO JARAMILLO ALCIBIADES
BARRERO PRECIADO HERMIDEZ
INVERSIONES AVESUR S.A.S
VALDERRAMA GUILLERMO
BONILLA LUGO GONZALO
LUGO OSPINA EUCLIDES
LOZANO JOSE HERMINZO
OSPINA VERGARA LIBARDO
MARTINEZ PETRO MIGUEL ANTONIO
LLANOGRAL S.A.S
BERNAL JORGE E.
ALDANA SUAREZ JOSE DEL CARMEN
MILTON CARDENAS RAMIREZ
CALDERON GIRALDO JAIME
NARCISO GUTIERREZ CASALLAS
BETANCOUR CALDERON JOHANA
RH DISTRIBUCIONES Y/O PAULA ANDREA LOPEZ
BONILLA CASTILLO CARLOS ALFREDO
HECTOR NOEL RAMIREZ PERILLA
RAMIREZ GIRON ADALBER ERNESTO
DOMINGO GERMAN MESTRA ARGEL
GUZMAN PORTILLA YURI MAYERLY
BARRERO PEREZ JULIO
QUIMBAYA CAMILO
DEPOSITO FALON
ORTEGON HERRAN NESTOR HERNANDO
BONILLA LUGO ALVARO AUGUSTO
SAENZ BRIÑEZ NILSON
BARRAGAN MELENDEZ JORGE ELIECER
MERCANTIL DE NEGOCIOS
Cundinamarca
Tolima
Meta
Risaralda
Tolima
Cundinamarca
Valle
Tolima
Tolima
Tolima
Sucre
Quindío
Bolívar
Tolima
Córdoba
Caldas
Córdoba
Tolima
Huila
Meta
Tolima
Tolima
Tolima
Tolima
Córdoba
Meta
Cundinamarca
Tolima
Tolima
Caldas
Meta
Tolima
Risaralda
Tolima
Tolima
Tolima
Córdoba
Tolima
Tolima
Huila
Córdoba
Tolima
Tolima
Tolima
Cundinamarca
Nariño
2.838.974
2.752.391
2.434.280
2.167.704
2.149.500
2.073.649
2.037.976
1.819.755
1.714.500
1.647.000
1.526.050
1.482.153
1.453.446
1.451.449
1.272.914
1.265.160
1.258.125
1.209.420
1.200.611
1.197.147
1.185.600
1.176.000
1.143.900
1.137.600
1.127.762
1.109.773
1.096.175
1.063.800
1.060.440
1.028.625
1.012.453
1.004.400
984.658
982.800
979.500
979.200
975.000
930.000
911.250
904.317
870.907
866.250
860.250
833.625
830.700
830.700
33
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
100
101
102
103
104
105
RIAÑOS LUZ MARY
CELIS AGUDELO EBER ANTONIO
APONTE PADILLA HERIBERTO
CUBIDES MYRIAM PIEDAD
OLIVELLA TAMARA WILSON ALBERTO
BECERRA CRUZ JOSE URIEL
ALMACEN CENTRAL Y /O RAMIRO LARA CORTES
COOPERATIVA MULTIACTIVA NUEVO HORIZONTE
TAGUADA ESPITIA JORGE NICOLAS
RAMIRREZ VILLANUEVA JHON MILTON
TORRES RIVERA MARIO
GOMEZ MAHE MARIO ENRIQUE
HERNANDEZ VELANDIA BENAVIDES FRUTAS Y VERDURAS S A
S
FREDY ANGARITA CARRAZCAL
CARDENAS MONTEALEGRE JOSE ALEJANDRO
TAGUADA ESPITIA LUIS CARLOS
FORERO MONTEALEGRE JOSE HERMIDES
ROJAS GOMEZ MARIA ELINA
RODRIGUEZ SUAREZ BERNANDO
OTERO ESQUIVEL JORGE LUIS
LUGO MARIA CONSOLACION
ACOSTA TORRES CECILIA
MIRQUES CASTRO ADOLFO
ACOSTA TORRES JAIRO
PACHECO JOAQUIN
GOMEZ BOLIVAR JUAN PABLO
PRADA VASQUEZ LUIE EMIR
RIVERA OSPINA ABRAHAM
ACOSTA TORRES ALEXANDER
TOVAR VALENCIA JORGE ELIECER
MONTES RAMIREZ JAIRO ALCIDES
ORTEGON HERRAN JESUS ANTONIO
PRECOAGROPECUARIA S.A.S.
CRUZ RAMIREZ JOSE ABRAHAM
AMPARO VALENCIA S.A.S
ESPINOSA ESPINOSA LUZ ADRIANA
LAZO DIEGO
RUIZ NUÑEZ ANGELA
BOCANEGRA SANCHEZ OMAR
MUÑOZ VILLARAGA JESICA JIMENA
BOCANEGRA MANRIQUE GUSTAVO
BASTO BELTRAN BLADIMIR
REINOSO GUZMAN MARIA ISABEL
SUSUNAGA SUSUNAGA MANUEL
VEGA ZARTA TITO
Tolima
Meta
Valle
Tolima
Córdoba
Tolima
Huila
Valle
Córdoba
Tolima
Santander
Tolima
816.000
812.689
801.019
790.500
787.500
758.670
744.244
740.586
693.750
678.488
674.798
669.105
Cundinamarca
656.250
Cesar
Tolima
Córdoba
Tolima
Tolima
Tolima
Córdoba
Tolima
Tolima
Tolima
Tolima
Tolima
Valle
Tolima
Tolima
Tolima
Huila
Tolima
Tolima
Cundinamarca
Tolima
Risaralda
Tolima
Cauca
Tolima
Tolima
Huila
Tolima
Meta
Tolima
Tolima
Tolima
649.898
626.400
612.750
600.000
582.750
568.386
562.725
561.600
558.680
556.200
551.419
550.800
534.141
530.250
503.822
489.024
478.125
467.775
462.000
460.890
453.600
449.995
446.931
444.403
441.000
437.400
436.656
433.875
428.478
425.250
421.335
420.269
34
106
107
108
109
110
111
112
113
114
115
116
117
118
119
120
121
122
123
124
125
126
127
128
129
130
131
132
133
134
135
136
137
138
139
140
141
142
143
144
145
146
147
148
149
150
151
VILLANUEVA GUZMAN JOSE LINCER
TRUJILLO JHON FAIVER
INTEGRAL DE GRANOS S.A.S.
CALDERON RAMIREZ JACINTO
GONZALEZ GONZALEZ ALEJANDRO
MUÑOZ ARCE GUSTAVO
ROJAS GUEVARA ALBEIRO
CERQUERA ARMANDO
RAMIREZ MONROY HECTOR NOEL
AREPUES BUENOS DIAS S.A.S
SANCHEZ SANCHEZ DIEGO ALEXANDER
UBAQUE VILLEGAS MILENA
MONROY SUAREZ ELSY
RAMIREZ MONROY MARIA DEL PILAR
CONFERRILLANOS
PEÑALOSA MORALES JAVIER
SAENZ RAMIREZ FLORESMIRO
BERNAL LOPEZ PASCUAL
OLMOS LOZANO EDUVIGES
CASTRO PAEZ ANA YURLEY
CONDE RODRIGUEZ JOSE BENEDICTO
GRANOS P Y J S.A.S.
MURILLO LUZ MARINA
CHAVARRO OME ARNILSON
AVENDAÑO GUERERO JUAN PABLO
RODOLFO GUZMAN CUBIDES
ARROYO CORONADO HUGO RAMÓN
PEREZ DORIA PEDRO ALEJANDRO
CARDOZO MURILLO CECILIA
FITO LLANOS S.A.S
CAICEDO GODOY GERMAN
AGROPISICOLA LA HERMOSA S.AS
ORTEGA GUEVARA PROSPERO ALEJANDRO
INVERSIONES PTC S.A.
CUBILLOS DE CRUZ ROSA SUSANA
PEREZ CARRASCAL ERNEY DEL CRISTO
SILVESTRE ACOSTA ALDAIR
TRILLADORA VITA GRANO
LÁZARO LÁZARO ARCELIO MANUEL
COLLAZOS LUNA JORGE IGNACIO
BRIÑEZ LOZANO JOSE DEL CARMEN
SANCHEZ VAZQUES ALCIDES
LEAL JAIR
QUIMBAYO ORJUELA ALEJANDRO
PEÑA AGUDELO JHON ALADIN
PEREZ GARAY ALFONSO SANTOS
Tolima
Huila
Risaralda
Tolima
Valle
Huila
Huila
Huila
Tolima
Antioquia
Tolima
Meta
Tolima
Tolima
Meta
Tolima
Tolima
Antioquia
Tolima
Tolima
Tolima
Cundinamarca
Meta
Huila
Meta
Tolima
Sucre
Córdoba
Tolima
Meta
Meta
Huila
Sucre
Huila
Cundinamarca
Córdoba
Tolima
Cundinamarca
Sucre
Tolima
Tolima
Tolima
Tolima
Tolima
Tolima
Sucre
420.000
402.975
394.650
393.822
393.750
384.912
379.104
378.000
378.000
373.526
357.000
351.000
346.500
346.500
342.000
340.200
334.800
333.113
331.200
330.000
329.400
327.379
327.150
326.800
324.000
324.000
323.775
321.750
319.484
319.017
315.000
311.850
308.693
306.233
300.627
295.537
288.000
286.706
282.300
281.400
276.000
273.000
270.000
268.800
268.800
265.742
35
152
153
154
155
156
157
158
159
160
161
162
163
164
165
166
167
168
169
170
171
172
173
174
175
176
177
178
179
180
181
182
183
184
185
186
187
188
189
190
191
192
193
194
195
196
197
GUARNIZO PEREZ JOSE DEL CARMEN
TORRES BEJARANO MARCO JAVIER
GARCIA ORJUELA ALEXA MARIA
CARDOZO MURILLO ABEL
RAMIREZ VERA AMILKAR
VICTORIA JARAMILLO ALFREDO
RAMIREZ MONROY KAREN
ALMEIRA MESTRE ARMANDO/TRILLADORA SAN MARTIN A.A
POLANIA TOVAR JOSE OMAR
RIVEROS ANGARIA ELBA
MONTAÑA CARRILLO JOSE ALVARO
CARRILLO MARQUEZ CAROLINA
PEÑALOZA DIAGO JUAN CARLOS
RAMIREZ ROMERO JADER EMILIO
CARDOZO ROMERO HUBER
IRMA HERNANDEZ DE MONTOYA
CRUZ HERNANDEZ DIANA MILED
BARRAGAN JOSE YESID
ORDOÑEZ LASSO OSCAR ORLANDO
BRAVO PINZON ORLANDO
PRECOPERATIVA COMERCIALIZADORA SUCAFE DEL HUILA
PORRAS SOSA DORA ALICIA
CORTES CORTES MIGUEL MARÍA
JUAN CARLOS VERGARA OVALLE
LEONARDO GARCES GAITAN
RIAÑO CABEZAS ALVARO
RIVEROS ANGARITA MIGUEL ANTONIO
FRANCISCO ARTURO SERRANO SERRANO
LUIS EDUARDO GUAYARA CABRERO
VILLALOBOS NIETO SIMON
ARROYO PINEDA EZEQUIEL ANTONIO
JAIR MOLINA Y/O DEP CAPRERA
LUNA SANTANA ANTONIO
QUIMBAYA HERNANDEZ OBDULIO
ESPINOSA JHON JAIRO
RAMIREZ MARTINEZ NEON JADER / LEGUMBRES MARINILLA
GARCIA LORENZO
GARCIA DUARTE LUZ DARY
GUZMAN CARRILLO NILSON YAMID
MURILLO CARVAJAL PEDRO JOSE
RIVERA MENDEZ MARIA PAULA
CHAVARRO OME FABIO
QUIMBAYO ORJUELA YESID
DISTRIBUCIONES JUANCHO Y/O MAGDALEMA CARLOSAMA
AVILAN CONDE HUMBERTO
SUPERMERCADO SURTIMAXIMO
Tolima
Cundinamarca
Tolima
Tolima
Tolima
Valle
Tolima
Cesar
Tolima
Tolima
Tolima
Tolima
Tolima
Córdoba
Tolima
Sucre
Meta
Tolima
Tolima
Tolima
Huila
Boyacá
Huila
Tolima
Tolima
Santander
Tolima
Santander
Tolima
Tolima
Sucre
Cundinamarca
Sur del Cesar
Huila
Huila
Córdoba
Tolima
Tolima
Cundinamarca
Tolima
Tolima
Huila
Tolima
Huila
Tolima
Huila
265.500
264.165
262.515
260.850
259.200
258.249
252.000
248.290
247.500
243.990
243.000
243.000
237.600
235.991
230.400
224.445
220.835
220.728
215.558
212.625
211.281
203.700
201.600
199.543
191.616
189.053
188.692
187.897
187.200
184.275
178.800
178.398
177.335
176.700
175.932
175.500
175.500
172.800
169.272
166.725
166.556
163.200
163.200
162.000
162.000
160.380
36
198
199
200
201
202
203
204
205
206
207
208
209
210
211
212
213
214
215
216
217
218
219
220
221
222
223
224
225
226
227
228
229
230
231
232
233
234
235
236
237
238
239
240
241
242
243
ORTIZ HUGO
COGOLLO ESPITIA HANNE RUBIEL
ORDOÑEZ CALDERON MANUEL DE JESUS
GALEANO BOLAÑO DOMINGO
RAMIREZ DIOSA OMAR
GUZMAN MOSCOSO FAZAEL JOSE
LIOBIS MOTTA MOLINA
LOZANO CARRILLO EFRAIN
GUZMAN SANCHEZ MARTHA CECILIA
INVERCARPIL S.A.S
ENQUESS ALIMENTOS CONCENTRADOS LTDA
GUZMAZ DUCUARA ARQUIMEDES
OLMOS SIERRA MARTIN
GARCIA RONDON JESUS EDUARDO
LABRADOR BRIÑEZ JORGE ENRIQUE
INVERSIONES SIDERAL S.A.S
INVERSIONES VALENZUELA ESCOBAR SAS
GOSSEN BENEDETTY ELÍAS JOSÉ
MIRANDA YULE ANA JOHANA / FERRETERIA SAN JOSE
COMERCIALIZADORA GRAN COLMADO S.A.S
CHAVARRO JHON MIRTON
GUZMAN OVIEDO NATANAEL
LEAL VARGAS ANDRES ELOY
ROJAS GOMEZ EULICES
MUÑOZ CHAVARRO LUZ MERY
PULECIO MOLINA NIXON FERNEY
FLORES CASTAÑEDA BLANCA YINETH
QUINTERO COLLAZOS Y TRUJILLO LOZADA S.A.S
TOVAR GUAZA MILDER
MAWER ALEJANDRO PULECIO ARAGON
DISTRIFRUT DE PUNTO E S.A.S
MUÑOZ SILVA LUIS
VALENZUELA GARRIDO ALBEIRO
HERRERA LUZ ENITH
BODEGA LA NUEVA MEZA
MORENO VILLANUEVA BLADIMIR
ESPITIA ARGEL DOMINGO
ESCOBAR VELEZ Y CIA
HERNANDEZ GUALTEROS RICARDO
CARDOZO MORA ABUNDIO ARMANDO
MARTINEZ GONZALES CRISTOBAL
COMERCIALIZADORA MAS AHORRO. S.A
ROJAS MURILLO MILTON
RADA CRUZ FLORINDA
ORDOÑEZ ROJAS ERLENDY
JORGE ALBERTO VALLEJO TORRES Y/O SURTIPLAZA
Tolima
Córdoba
Huila
Córdoba
Risaralda
Tolima
Huila
Tolima
Tolima
Córdoba
Santander
Tolima
Cundinamarca
Tolima
Tolima
Caldas
Huila
Sucre
Huila
Cundinamarca
Huila
Tolima
Tolima
Tolima
Huila
Tolima
Huila
Huila
Valle
Tolima
Antioquia
Huila
Huila
Huila
Cundinamarca
Huila
Córdoba
Caldas
Tolima
Tolima
Valle
Caldas
Tolima
Tolima
Huila
Valle
153.600
148.050
147.000
146.250
145.727
144.000
142.500
139.800
135.000
134.981
134.000
132.000
127.725
126.000
126.000
125.849
121.947
120.975
120.000
119.914
117.300
117.000
116.166
112.125
110.400
110.400
108.000
100.450
99.750
97.200
95.593
94.500
94.500
92.625
89.451
89.250
88.680
86.638
86.400
84.240
84.120
83.268
81.000
81.000
78.750
77.836
37
244
245
246
247
248
249
250
251
252
253
254
255
256
257
258
259
260
261
262
263
264
265
266
267
268
269
270
271
272
273
274
275
276
277
278
279
280
281
282
283
284
285
286
287
288
SANDOVAL MONTEALEGRE RODOLFO
CUELLAR ROJAS HECTOR
MOLINA JHON JAIRO
SALAZAR MAURICIO
BRAVO CERON LUIS ALIRIO
GALICIA HELI CELESTINO
SANCHEZ SANCHEZ JOSE VICENTE
MEZA RODRIGUEZ CARLOS ALFONZO Y/O DEPOSITO SAN
RAFAEL
ROJAS MARGARITA
AGROTRILLADORA EL MOLINO Y/O HESSEN PEÑA EDUARDO
ANTONIO
VALLEJO ANGEL CARLOS TULIO
VALENZUELA CLAROS JARLEY
MARTINEZ SOTELO MANUEL ANTONIO
AUTOSERVICO MACRO
RAMOS FLOREZ JAIME
SUPERMERCADO LA AVENIDA
HERNENDEZ HERNANDEZ PATRICIA ISABEL
PABON NOHORA PATRICIA
ORDOÑEZ ROJAS FAIBER
SUAREZ RAMIREZ CATALINA
CAMPO MARTHA LUCIA
SAAVEDRA CARDOZO AQUILINO MARDOQUEO
BURGOS ARGUMEDO EGIDIO AGUSTIN
ACUÑA LOPEZ RAFAEL ANTONIO
CARIBE S.A
ORJUELA GARCIA JOSE TIBERIO
GOMEZ ALFONSO
AGROINDUSTRIA MOLINERA DEL ORIENTE
SUPERMERCADO MERCAMAX AMM S.A.S
VELLOGIN SEJIN JAIRO
CARRETERO OLAVE ALEXANDER
MARTINEZ DELGADO MARCOS
MARTIN CARRILLO JOSE IGNACIO
INVERSIONES LA PLACITA CAMPESINA TUNJA HSC S.A.S
VARGAS CARLOS ANDRES
GALICIA EUFEMIA
QUIMBAYO AMPUDIA DIANA MARITZA
RADA CRUZ JOSE JUVENAL
SAENZ MENDEZ ESMERALDA
RAPIMERQUE LTDA
VARGAS NORIEGA DARIO
INVERSIONES LA PLACITA S EN C .S
HERNANDEZ ROJAS ESMERALDA
FORERO MASMELA JOSE FAUMEL
FORERO HERNANDEZ ANDREY FAUMEL
Tolima
Huila
Huila
Huila
Huila
Tolima
Tolima
70.200
66.000
66.000
66.000
64.880
64.800
62.400
Cundinamarca
60.000
Tolima
60.000
Córdoba
59.959
Risaralda
Huila
Huila
Huila
Huila
Huila
Tolima
Huila
Huila
Tolima
Huila
Tolima
Córdoba
Córdoba
Valle
Tolima
Tolima
Boyacá
Tolima
Córdoba
Tolima
Córdoba
Tolima
Boyacá
Huila
Tolima
Tolima
Tolima
Tolima
Valle
Huila
Cundinamarca
Cundinamarca
Cundinamarca
Boyacá
58.401
57.750
54.000
54.000
54.000
54.000
54.000
52.500
51.000
49.565
45.000
44.775
43.200
41.250
35.753
34.650
34.125
29.959
29.520
28.500
28.165
26.775
25.200
22.890
19.200
18.000
18.000
18.000
18.000
16.681
9.600
8.438
8.100
7.313
6.188
38
289
290
HERNANDEZ FORERO JONATHAN
SUPERMERCADO MAS POR MENOS
Cundinamarca
Santander
TOTAL
5.063
2.122
248.598.186
Nuevos Recaudadores por Departamento
No.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
Departamento
Vlr. Cuota
TOLIMA
69.271.243
HUILA
64.814.792
CUNDINAMARCA 35.451.354
META
27.971.602
CÓRDOBA
21.639.903
CALDAS
9.398.452
VALLE
5.079.861
RISARALDA
4.201.135
SUCRE
3.230.780
QUINDÍO
1.482.153
BOLÍVAR
1.453.446
SANTANDER
1.187.870
CESAR
898.188
NARIÑO
830.700
ANTIOQUIA
802.232
CAUCA
444.403
BOYACÁ
262.737
SUR DEL CESAR
177.335
TOTAL
248.598.186
Los departamentos con mayor participación son: Tolima y Huila que participan con
un 28% y 26% respectivamente, del recaudo obtenido con los nuevos
recaudadores ingresados en el año 2013. El seguimiento realizado a la información
generada por medio de los incentivos del año 2013 en estos dos departamentos da
como resultado el aumento del recaudo y de los nuevos recaudadores en los
mismos.
IV. INFORME PRESUPUESTAL Y FINANCIERO
Los rendimientos por el manejo de los recursos, incluidos los financieros son
causados mensualmente a la cuenta de ingresos del Fondo de Fomento.
Los rendimientos generados en cuentas de ahorros durante el año 2013 fueron de
$397.611.61
Durante el año 2013 no se realizaron inversiones por parte del Fondo Nacional
Cerealista.
39
Los saldos en bancos a diciembre 31 de 2013 son los siguientes:
SALDOS BANCOS
ENTIDAD BANCARIA N° CUENTA
SALDO
DAVIVIENDA
0067-0004-3042 $494.399.168.64
DAVIVIENDA
0067-6999-9704
$15.680.259.33
BOGOTA
227-05621-5
$ 100.130.954.66
BBVA
073-1378-1
$11.701.914.18
CAJA SOCIAL
2403 693 1899
$ 4.617.329.00
TOTAL
$ 626,529,625.81
Antes del 1º. De octubre de 2012, FENALCE presentó a consideración del órgano
máximo de dirección del Fondo Nacional Cerealista, el Plan Anual de Inversiones y
Gastos del Fondo de Fomento de Cereales para la vigencia comprendida entre el
01 de enero al 31 de diciembre de 2012, el cual fue aprobado en la reunión de la
Comisión de Fomento Cerealista y de Leguminosas del 19 de diciembre de 2012,
junto con el Presupuesto de Ingresos, gastos de funcionamiento e inversión.
Fenalce ha implementado un estricto control a la ejecución y registró presupuestal.
Durante la vigencia de 2013, dentro de las actividades financieras y
presupuéstales, se rindieron los informes de ejecuciones presupuéstales. Fueron
presentados los Acuerdos de Gastos trimestrales, adiciones y
cierre del
presupuesto de la anterior vigencia, los cuales reposan en FENALCE y se
tramitaron ante el Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural como lo señala la
Resolución 9554 de 2000.
De igual manera en el primer semestre del año 2013, se presentaron ante el
órgano máximo de dirección del Fondo, los ajustes al presupuesto con su
respectiva justificación, los cuales fueron aprobados.
PRESUPUESTO 2013
40
Reserva para
Inversiones y
Gastos
TOTAL
1,560,419,864
Funcionam iento
Inversion
Cuota de
Adm inistracion
Servicios Personales
34,637,028
1,525,782,836
0
0
Gastos Generales
Rubro
75,374,958
187,131,271
0
0
262,506,229
Estudios y Proyectos
0
1,179,010,067
0
0
1,179,010,067
Cuota de Administraciòn
0
0
312,169,858
0
312,169,858
Reserva Para Inversiones y Gastos
0
0
0
323,919,792
323,919,792
TOTAL
110,011,986
2,891,924,174
312,169,858
323,919,792
3,638,025,810
% Partic.
3.02%
79.49%
8.58%
8.90%
100.00%
La distribución del presupuesto da como resultado que el 79.49% de los recursos
se destinaran a inversión de los programas y proyectos, mientras que el 3.02%
corresponde a funcionamiento, el 8.58% a cuota de administración por el recaudo
de cuota de fomento, y el 8.9% queda como reserva para inversiones y gastos.
El presupuesto aprobado inicialmente para el 2013 fue de $3.721.139.538, durante
el año 2013, fue modificado tres veces, mediante el Acuerdo No. 3 de 2013, en el
cual se aumento el presupuesto de la vigencia en $305.781.520, así al rubro de
superávit de vigencias anteriores, correspondiente al cierre de la vigencia de 2012,
se aprobó el proyecto Mejoramiento de la competitividad de la cebada maltera
mediante la realización de actividades de mejoramiento y de agronomía del cultivo
por la suma de $109.093.547, el proyecto Competitividad productiva y comercial del
trigo mediante actividades de mejoramiento y manejo sostenible integrado de
factores de producción limitantes por la suma de $19.825.350, adicionalmente se
adicionaron recursos por $46.794.612 para el proyecto centro de información
económica y estadística para apoyar para apoyar la implementación de
instrumentos de política del sector.
Con el Acuerdo No. 008 de 2013, se modifico el presupuesto disminuyendo los
41
recursos no ejecutado de los proyectos de venían para ser cosechados durante el
primer semestre de 2013, que corresponden a siembras de 2012, por la suma de
$29.162.452 como se detalla en el cuadro de control presupuestal.
Con el Acuerdo No. 010 de 2013, se modifico el presupuesto de ingresos por
recaudo de cuota de fomento en $388.895.348, de acuerdo al siguiente análisis:
Para el cálculo del presupuesto de recaudo inicial para el año 2013, presentado a
la comisión nacional de fomento en diciembre de 2012, se elaboraron y procesaron
datos de pronósticos de cosecha, procedente de las diferentes regionales en el
país, en la que se estimaron las áreas y producción de siembra locales de los
distintos Cereales para los dos semestres del año. Información que fue sometida a
la revisión y conciliación con la Sub – Gerencia Técnica, para la definición del
consolidado del pronóstico Nacional de áreas y volúmenes producidos, esto nos dio
como resultado que el recaudo para el año 2013, seria sobre una producción de
1.491.136 toneladas de cereales descontando ya en esta cifra las perdidas en
poscosecha y autoconsumo, adicionalmente se estimo el precio por tonelada de
maíz amarillo en $620.000, de maíz blanco en $720.000, de sorgo en $593.430, de
trigo en $782.504, de cebada en $849.893 y avena en $975.817, adicional se
calculo el recaudo en un 44.8% del total de la producción, es decir se manejo una
evasión del 54%, lo que nos daba como resultado una recaudo presupuestado de
$3.510.593.934, como se detalla en el siguiente cuadro:
PRESUPUESTO 2013 - FONDO DE FOMENTO
Cultivo
Area Total de
Recaudo
Estim ada
2012B -2013A
Producción
Producción
Total de
Total
Total de
Recaudo
perdidas y
Recaudo con
Estim ada
autoconsum o
m erm as
2012B - 2013A
2012B - 2013A
Valor Estim ado
Precio:
de la Producción
$/Ton
para recaudo 2013
prom edio
($)
Recaudo
Potencial
(Cuota:0,75%)
Meta de
Recaudo
(%)
Meta de Recaudo
($)
1,366,647,814
MAIZ AMARILLO TECNIFICADO
163,433
854,368
14%
734,757
620,000
455,549,271,403
3,416,619,536
40.0%
MAIZ AMARILLO TRADICIONAL
153,089
289,425
60%
115,770
620,000
71,777,384,895
538,330,387
17.9%
96,441,945
SUBTOTAL AM ARILLO
316,522
1,143,793
850,527
620,000
527,326,656,298
3,954,949,922
37.0%
1,463,089,759
MAIZ BLANCO TECNIFICADO
104,530
537,255
14%
462,039
720,000
332,668,170,572
2,495,011,279
64.4%
1,607,086,690
MAIZ BLANCO TRADICIONAL
146,168
270,179
60%
108,072
720,000
77,811,526,080
583,586,446
20.0%
116,717,289
SUBTOTAL BLANCO
250,698
807,434
570,111
720,000
410,479,696,652
3,078,597,725
52.1%
1,723,803,979
TOTAL M AIZ
567,220
1,951,227
937,806,352,950
7,033,547,647
43.1%
3,186,893,739
SORGO
13,727
52,938
12%
46,850
593,430
27,802,352,486
208,517,644
85.0%
177,239,997
TRIGO
9,670
20,834
32%
14,167
782,504
11,085,555,724
83,141,668
66.0%
54,873,501
CEBADA
3,860
8,024
31%
5,537
849,893
4,705,483,886
35,291,129
66.0%
23,292,145
AVENA
2,750
6,575
40%
3,945
975,817
3,849,598,952
28,871,992
98.0%
28,294,552
30,007
88,371
47,442,991,049
355,822,433
79.8%
283,700,195
TOTAL CEREALES M ENORES
1,420,638
70,499
TOTAL
FNC(2012) basado en información
597,227
2,039,598
1,491,136oficinas regionles; $/Ton
985,249,343,999
7,389,370,080
44.8% valores
3,470,593,934
Nota:
A-R-P
oficinas regionles;
A -R -P (2013) basado en información
promedio de recios
de recaudo excluyendo
extremos en
precios y en cantidades inferiores a 1 tonelada.
Cuota de Fom ento Vigencia Anterior
Total Recaudo Cuota De Fom ento
40,000,000
3,510,593,934
Analizando el comportamiento de recaudo a septiembre 25 de 2013 se aprecian las
siguientes cifras:
42
Mes
Total Prespuesto
Recaudo Cierre Definitivo
Saldo por Ejecutar
% Ejecuc. Mensual
Enero
179,604,477
Febrero
323,022,248
295,701,954
116,097,477
164.64%
159,789,022
-163,233,226
Marzo
49.47%
631,915,692
252,322,638
-379,593,054
39.93%
Abril
387,553,939
322,037,105
-65,516,834
83.09%
Mayo
139,073,299
253,211,946
114,138,647
182.07%
Junio
127,378,823
127,541,729
162,906
100.13%
Julio
126,507,399
106,265,393
-20,242,007
84.00%
Agosto
203,012,914
136,911,538
-66,101,376
67.44%
Septiem bre
305,904,445
371,911,935
66,007,490
121.58%
2,423,973,236
2,025,693,259
-398,279,977
83.57%
TOTAL
* Cifras que están sujetas a modificaciones al realizar el cierre definitivo.
Como se detalla en el cuadro anterior a septiembre 30 de 2013, se aprecia una
caída del recaudo del 16.5%, equivalente a $398.279.977, caída explicada
básicamente durante el primer trimestre de 2013.
Dado el resultado anterior se hizo un análisis de la producción, precios (mercados
internacionales, tasa de cambio), % de evasión, información sobre la
comercialización (Incentivos), utilizando como fuente de mercados internacionales
al banco mundial y las proyecciones de la evolución de la tasa de cambio al Banco
de Colombia.
La producción inicial que se había estimado de 1.491.137 toneladas, se ve
disminuida a 1.269.599 toneladas, lo que representa una caída del 14.9%,
equivalente a 221.538 toneladas menos que lo estimado inicialmente, el
presupuesto inicial se estimo una evasión del 54%, lo que nos daba como resultado
un recaudo inicial sobre 692.746 toneladas, con las cifras actualizadas
disminuyendo la evasión al 46% nos refleja que el recaudo del año 2013 será sobre
682.974 toneladas, la disminución de la evasión del 54% al 46% se da por la
información que se tiene de los incentivos otorgados por el Gobierno Nacional para
el maíz amarillo y maíz blanco, como se detalla en el siguiente cuadro:
CULTIVO
MAÍZ BLANCO
MAÍZ AMARILLO
SORGO
TRIGO
CEBADA
AVENA
TOTAL
PROD. ESTI. PROD. ESTI. META
2012 B 2013 A
RECAUDO
570,111
850,527
46,850
14,167
5,537
3,945
1,491,137
319,223
320,642
39,823
9,350
3,654
54
692,746
EVASIÓN
44%
62%
15%
34%
34%
99%
54%
PROD. AJUSTADA
2012 B 2013 A
483,272
729,754
31,894
11,514
8,955
4,210
1,269,599
PROD.
AJUSTADA
META RECAUDO
360,000
304,570
12,581
3,976
1,815
32
682,974
EVASIÓN
DIFERENCIA PROD.
26%
58%
61%
65%
80%
99%
46%
-15.2%
-14.2%
-31.9%
-18.7%
61.7%
6.7%
-14.9%
Igualmente se observa una caída de los precios del maíz, (para efectos de este
análisis se tiene en cuenta la variación de los precios del maíz amarillo y blanco ya
que estos representan el 96% del recaudo, los otros productos los dejamos
constantes) como se detalla a continuación:
43
PRECIO
PRESUPUESTO
INICIAL
CULTIVO
MAÍZ BLANCO
MAÍZ AMARILLO
SORGO
TRIGO
CEBADA
AVENA
PRECIO
ESTIMADO
ACTUAL
720,000
620,000
593,430
782,504
849,893
975,817
VAR.
ABSOLUTA
600,000
600,000
593,430
782,504
849,893
975,817
VAR. %
-120,000
-20,000
0
0
0
0
-16.67%
-3.23%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
La reducción del precio del maíz blanco es del 16.67%, equivalentes a $120.000
por tonelada, mientras que la del maíz amarillo es de $3.23%, equivalente a
$20.000, estos precios se calculan con un promedio entre las cinco principales
regiones productoras del país.
Con las cifras que se tienen actualmente nos da la siguiente matriz de presupuesto
ajustado para el año 2013:
CULTIVO
MAÍZ BLANCO
MAÍZ AMARILLO
SORGO
TRIGO
CEBADA
AVENA
V. ANTERIOR
TOTAL
PROD. REAL META
RECAUDO
360,000
304,570
12,581
3,976
1,815
32
PRECIO REAL
600,000
600,000
593,430
782,504
849,893
975,817
682,974
PRESUPUESTO
A RECAUDAR
1,620,000,000
1,370,566,062
55,994,545
23,334,256
11,569,169
234,196
40,000,000
3,121,698,228
Si la producción potencial de recaudo de cuota de fomento se estima ahora en
1.269.599 toneladas, y sobre esa producción hay una evasión del 46%, me da que
el recaudo de 2013 debe ser sobre 682.974 toneladas con los precios ajustados el
presupuesto del año 2013, se estima en $3.121.698.228, lo que me representa una
diferencia con el presupuesto inicial presentado a la comisión nacional de fomento
en diciembre de 2012 de $388.895.348, detallado por producto en el siguiente
cuadro:
CULTIVO
MAÍZ BLANCO
MAÍZ AMARILLO
SORGO
TRIGO
CEBADA
AVENA
V. ANTERIOR
TOTAL
PRESU. ESTIMADO PRESUPUESTO
A RECAUDAR
A RECAUDAR
1,723,804,200
1,490,985,300
177,239,997
54,873,501
23,292,145
398,433
40,000,000
3,510,593,577
1,620,000,000
1,370,566,062
55,994,545
23,334,256
11,569,169
234,196
40,000,000
3,121,698,228
DIFERENCIA EN $
(103,804,200)
(120,419,238)
(121,245,452)
(31,539,245)
(11,722,976)
(164,237)
(388,895,348)
RECAUDO
TOTAL A SEP
30/2013
1,005,336,837
935,304,685
44,849,522
17,523,634
8,545,264
193,878
2,011,753,820
PRESUPUESTO
RECAUDO
ULTIMO TRI
614,663,163
435,261,377
11,145,023
5,810,622
3,023,905
40,318
9,500,000
1,079,444,408
44
Si la meta de recaudo para el año 2013, es de $3.121.698.228, y al mes de
septiembre el recaudo es de $2.011.753.820, me da como resultado que para el
último trimestre de 2013 (octubre-diciembre), debería recaudar $1.079.444.408,
para cumplir la meta dadas las nuevas circunstancias, de producción y precios.
PRESUPUESTADO
EJECUTADO
PRESUPUESTO A PRESUPUESTO
RECAUDAR
A RECAUDAR
MAÍZ BLANCO
1,723,804,200
1,620,000,000
MAÍZ AMARILLO
1,490,985,300
1,370,566,062
SORGO
177,239,997
55,994,545
TRIGO
54,873,501
23,334,256
CEBADA
23,292,145
11,569,169
AVENA
398,433
234,196
V. ANTERIOR
40,000,000
40,000,000
TOTAL
3,510,593,577
3,121,698,228
CULTIVO
EFECTO
TONELADAS
PRECIO
220,195,800
(74,733,703)
(121,245,452)
(31,539,245)
(11,722,976)
(164,237)
(19,209,813)
TOTAL
(324,000,000)
(45,685,535)
(369,685,535)
(103,804,200)
(120,419,238)
(121,245,452)
(31,539,245)
(11,722,976)
(164,237)
(388,895,348)
La reducción de $388.895.348, es explicada en $19.209.813, por caída en la
producción y $369.685.535 explicada por la caída de los precios del maíz amarillo y
blanco.
Para el recaudo del último trimestre de 2013 (octubre-diciembre), se tiene
información de incentivo de cobertura de precio de maíz amarillo de 25.000
toneladas, 53.000 toneladas de incentivo a la comercialización de maíz amarillo y
141.000 toneladas de maíz blanco por incentivo a la comercialización,
adicionalmente hay acuerdos de pago por $22.000.000, se estima que el recaudo
de las centrales mayoristas, grandes superficies y otros recaudadores que no
entren con estos instrumentos de política el recaudo podría ser de $71.500.000, lo
que me da como resultado un recaudo aproximado de $1.079.000.000, para el
último trimestre.
Instrumento
Incentivo cobertura de precios maiz
amarillo
Toneladas
Precio
Recaudo
25,000
600,000
112,500,000
Incentivo comercializacion maiz amarillo
Incentivo comercializacion maiz blanco
Acuerdo de pagos
Total recaudo con informacion
Gestion de recaudo adicional
Total Estimado de Recaudo
53,000
141,000
600,000
600,000
238,500,000
634,500,000
22,000,000
1,007,500,000
71,500,000
1,079,000,000
Si tenemos en cuenta el recaudo del último trimestre (octubre-diciembre) durante
los años 2009 al 2012, tenemos los siguientes resultados:
45
Como se observa en la línea de tendencia esta es positiva, sin embargo
observamos que en el 2011, el recaudo se disminuyo notablemente con respecto al
2010, circunstancia explicada por problemas climáticos que afectaron al sector
agropecuario y de comercialización durante la cosecha del segundo trimestre de
este año, es decir esa caída se explica por la coyuntura en la comercialización, por
lo anterior creemos que el recaudo del último trimestre de 2013, debe estar un poco
por encima del recaudo del mismo periodo del año 2012.
Mes
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
Total
2013
2012
Recaudo
Recaudo
295,701,954
158,511,080
159,789,022
301,332,134
252,322,638
587,378,373
322,037,105
359,990,445
253,211,946
128,274,710
127,541,729
256,718,280
106,265,393
111,293,232
137,198,525
182,002,445
345,706,512
285,032,667
0
422,589,779
0
381,860,894
0
226,300,183
1,999,774,823 3,401,284,221
Ultimo Trimestre
Promedio
Ultimos 4 Años
1,030,750,856
2011
Recaudo
119,755,217
246,650,410
352,540,321
369,781,907
167,468,052
102,801,829
50,943,124
153,009,864
387,923,298
399,991,226
269,823,814
120,377,567
2,741,066,626
790,192,607
2010
2009
Recaudo
Recaudo
123,775,953
163,275,115
346,136,765
335,946,059
206,841,670
330,541,370
278,758,156
362,098,105
131,275,191
201,535,659
61,922,194
84,576,744
63,021,441
80,626,005
90,733,428
95,186,204
256,533,634
259,910,963
494,576,691
290,535,301
345,203,957
223,673,105
158,140,085
172,774,125
2,556,919,166 2,600,678,753
997,920,733
686,982,532
876,461,682
46
Prim er
Trim estre
Año
Segundo
Trm estre
Tercer
Trim estre
Cuarto
Trim estre
VAR 4T con VAR 4T con
3T
4T-1
2013
707,813,614
702,790,780
615,088,865
1,079,497,942
76%
5%
2012
1,047,221,586
744,983,435
578,328,344
1,030,750,856
78%
30%
2011
718,945,947
640,051,787
591,876,285
790,192,607
34%
-21%
2010
676,754,388
471,955,541
410,288,503
997,920,733
143%
45%
2009
829,762,543
648,210,508
435,723,171
686,982,532
58%
La reducción del presupuesto de recaudo para la vigencia de 2013, también
disminuye la cuota de administración en $38.889.535, correspondiente al 10% de la
diminución del recaudo, adicionalmente se presento una reducción de
$128.824.196 en estudios y proyectos programa transferencia de tecnología
correspondientes a $110.824.196, al programa de maíz así: en asistencia técnica
$102.824.196, reducción que se da por qué no se aplico a la asistencia técnica del
programa DRE por condiciones desfavorables. $8.000.000, se disminuyo el
presupuesto del proyecto nutrición por menor ejecución en las actividades y
$18.000.000, en el programa de mejoramiento de cebadas malteras por menor
ejecución en actividades que se financiaron con recursos privados de Bavaria.
Las modificaciones fueron aprobadas por el órgano máximo de dirección del
Fondo.
A continuación se presenta un cuadro que resume el control del presupuesto del
Fondo Nacional Cerealista para el primer semestre del año 2013.
Control Presupuestal 2013
Presupuesto
Inicial
Acuerdo No.
003/13
Modificación
Ingresos operacionales
Superávit de Vigencias
Anteriores
Cuota de Fomento Vigencia
Anterior
Cuota de Fomento de la
Vigencia
Intereses mora Cuota
Fomento
3,680,179,498
305,781,620
149,585,564
305,781,620
Ingresos no operacionales
3,739,639
Ingresos financieros
3,739,639
Otros ingresos
37,220,400
Recuperaciones
37,220,400
Cuentas
Acuerdo No Acuerdo No
008/13
010/13
Modificación Modificación
Traslado
Interno No.
001/13
Presupuesto
Final
0
3,597,065,770
INGRESOS
0
-388,895,348
455,367,184
40,000,000
40,000,000
3,470,593,934
-388,895,348
20,000,000
3,081,698,586
20,000,000
0
0
0
3,739,639
3,739,639
0
0
0
37,220,400
37,220,400
47
TOTAL INGRESOS
3,721,139,537
305,781,620
0
-388,895,348
0
3,638,025,809
1,560,419,864
0
0
0
0
1,560,419,864
EGRESOS
Sueldo
251,052,384
251,052,384
Auxilio de transporte
2,366,400
2,366,400
Vacaciones
17,434,188
17,434,188
Prima legal
Honorarios
Honorarios y
Interventoría
Dotación
y
trabajadores
Gastos
20,921,040
20,921,040
1,127,605,668
1,127,605,668
35,150,000
35,150,000
de
suministro
Cesantías
511,200
511,200
20,921,040
20,921,040
Intereses / Cesantías
2,510,484
2,510,484
Seguros y/o fondos privados
57,783,648
57,783,648
Cajas de compensación
10,739,472
10,739,472
Aportes ICBF, SENA
13,424,340
13,424,340
Gastos Generales
262,506,229
0
0
0
0
262,506,229
Compra Equipo de Computo
3,500,000
3,500,000
Suscripciones y afiliaciones
14,495,873
14,495,873
Materiales y suministros
14,820,468
14,820,468
Comunicaciones y transporte
9,722,244
9,722,244
Mantenimiento
Seguros impuestos y gastos
legales
Comisiones
y
gastos
bancarios
25,900,000
25,900,000
38,010,934
38,010,934
25,049,640
101,635
25,049,640
Viáticos y gastos de viaje
Aseo vigilancia y servicios
públicos, Admón.
48,456,614
-1,820,551
48,456,614
56,894,496
56,894,496
Arriendos
16,137,072
16,137,072
Cuota de Auditaje C.G.R.
5,768,888
Gastos Comisión de Fomento
3,750,000
Programa I: Transferencia
de Tecnología
Incorporación de estrategias
de nutrición en el cultivo de
cereales en Colombia en
busca de mejoramiento de la
productividad.
Mejoramiento
de
la
competitividad de la cebada
maltera
mediante
la
realización de actividades de
mejoramiento y de agronomía
del cultivo 2012
5,768,888
1,718,916
3,750,000
1,161,283,189
175,713,509
-29,162,435
-128,824,196
0
1,179,010,067
653,316,582
128,918,897
-29,162,435
-128,824,196
0
624,248,848
10,756,980
-8,071,445
2,685,535
13,186,819
-8,814,390
4,372,429
48
Implementación del sistema
de siembra directa y/o
labranza reducida en las
principales
regiones
productoras de cereales
Programa
Nacional
de
Competitividad de Maíz en
Colombia
Mejoramiento
de
la
competitividad de la cebada
maltera
mediante
la
realización de actividades de
mejoramiento y de agronomía
del cultivo
Competitividad productiva y
comercial del trigo mediante
actividades de mejoramiento
y manejo sostenible integrado
de factores de producción
limitantes
Programa II:
Económica
16,385,460
-12,276,600
612,987,323
0
109,093,547
0
19,825,350
362,858,433
46,794,612
4,108,860
-110,824,196
502,163,127
-18,000,000
91,093,547
19,825,350
Información
Apoyo Técnico SAC
Centro de Información
Divulgación Económica
Estadística
0
409,653,045
16,089,586
16,089,586
y
y
Programa
III:
Sistematización y Control
de la Evasión y Elusión de
la Cuota de Fomento
Sistematización y Control de
la Evasión y Elusión de las
Cuotas Parafiscales
Actualización de las Tablas
de Retención Documental y
Mantenimiento
de
los
Procesos de Gestión de
Archivo.
Subtotal Gastos
346,768,847
46,794,612
145,108,174
0
Total
Reserva Ica Ola Invernal
Reserva para Inversiones y
Gastos
393,563,459
0
0
145,108,174
124,599,592
124,599,592
20,508,582
20,508,582
2,984,209,282
Cuota de Administración
TOTAL PRESUPUESTO
0
175,713,509
351,059,393
-29,162,435
-128,824,196
0
-38,889,535
-29,162,435
-167,713,731
3,335,268,675
175,713,509
0
0
385,870,863
130,068,111
29,162,435
-221,181,617
3,721,139,538
305,781,620
0
-388,895,348
0
3,001,936,160
312,169,858
0
3,314,106,018
0
323,919,792
0
3,638,025,810
Ejecución presupuestal a diciembre de 2013
49
Presupuesto
Final
Ejecución
Presupuestal
Saldo por
Ejecutar
% Ejec.
3,597,065,770
3,583,320,597
13,745,173
99.62%
Superavit de Vigencias Anteriores
455,367,184
455,367,184
0
100.00%
Cuota de Fomento Vigencia Anterior
40,000,000
379,418,146
-339,418,146
948.55%
3,081,698,586
2,717,605,584
364,093,002
88.19%
20,000,000
30,929,683
-10,929,683
154.65%
Ingresos no operacionales
3,739,639
441,922
3,297,717
11.82%
3,739,639
441,922
3,297,717
11.82%
Otros ingresos
37,220,400
37,220,400
0
100.00%
Recuperaciones
37,220,400
37,220,400
0
100.00%
3,638,025,809
3,620,982,919
17,042,890
99.53%
1,560,419,864
1,454,689,482
105,730,382
93.22%
251,052,384
235,911,099
15,141,285
93.97%
Cuentas
INGRESOS
Ingresos operacionales
Cuota de Fomento de la Vigencia
Intereses mora Cuota Fomento
TOTAL INGRESOS
EGRESOS
Sueldo
2,366,400
1,180,326
1,186,074
49.88%
Vacaciones
17,434,188
12,793,843
4,640,345
73.38%
Prima legal
20,921,040
19,566,906
1,354,134
93.53%
Honorarios
1,127,605,668
1,081,051,516
46,554,152
95.87%
35,150,000
9,627,548
25,522,452
27.39%
511,200
93,600
417,600
18.31%
20,921,040
19,585,620
1,335,420
93.62%
Honorarios y Gastos de Interventoria
Dotación y suministro trabajadores
Cesantías
2,510,484
1,985,365
525,119
79.08%
57,783,648
51,177,858
6,605,790
88.57%
10,739,472
9,649,879
1,089,593
89.85%
Aportes ICBF, SENA
13,424,340
12,065,922
1,358,418
89.88%
195,272,149
Gastos Generales
262,506,229
195,272,149
67,234,080
74.39%
Compra Equipo de Computo
3,500,000
3,135,932
364,068
89.60%
14,495,873
7,065,541
7,430,332
48.74%
14,820,468
6,880,737
7,939,731
46.43%
9,722,244
5,073,240
4,649,004
52.18%
Mantenimiento
25,900,000
20,241,923
5,658,077
78.15%
Seguros impuestos y gastos legales
38,010,934
24,040,000
13,970,934
63.24%
Comisiones y gastos bancarios
25,151,275
25,151,275
0
100.00%
46,636,063
24,421,695
22,214,368
52.37%
Aseo vigilancia y servicios públicos, Admón.
56,894,496
53,028,974
3,865,522
93.21%
Arriendos
100.00%
16,137,072
16,137,072
0
Cuota de Auditaje C.G.R.
5,768,888
4,626,844
1,142,044
80.20%
Gastos Comisión de Fomento
5,468,916
5,468,916
0
100.00%
50
1,179,010,067
970,877,979
208,132,088
82.35%
624,248,848
575,626,362
48,622,486
92.21%
Incorporación de estrategias de nutrición en el
cultivo de cereales en Colombia en busca de
mejoramiento de la productividad.
2,685,535
2,685,535
0
100.00%
Mejoramiento de la competitividad de la cebada
maltera mediante la realización de actividades de
mejoramiento y de agronomía del cultivo 2012
4,372,429
4,372,429
0
100.00%
Implementación del sistema de siembra directa y/o
labranza reducida en las principales regiones
4,108,860
4,108,860
0
100.00%
Programa Nacional de Competitividad de Maíz en
Colombia
502,163,127
467,395,801
34,767,326
93.08%
91,093,547
87,167,166
3,926,381
95.69%
19,825,350
9,896,571
9,928,779
49.92%
Programa I: Transferencia de Tecnología
Mejoramiento de la competitividad de la cebada
mejoramiento y de agronomía del cultivo
Competitividad productiva y comercial del trigo
mediante actividades de mejoramiento y manejo
sostenible integrado de factores de producción
limitantes
Programa II: Información Económica
409,653,045
304,941,276
104,711,769
74.44%
Apoyo Técnico SAC
16,089,586
16,089,586
0
100.00%
Centro de Información y Divulgación Económica y
Estadística
393,563,459
288,851,690
104,711,769
73.39%
Programa III: Sistematización y Control de la
Evasión y Elusión de la Cuota de Fomento
145,108,174
90,310,341
54,797,833
62.24%
Sistematización y Control de la Evasión y Elusión
de las Cuotas Parafiscales
124,599,592
71,234,169
53,365,423
57.17%
Actualización de las Tablas de Retención
Documental y Mantenimiento de los Procesos de
Gestión de Archivo.
20,508,582
19,076,172
1,432,410
93.02%
3,001,936,160
2,620,839,610
381,096,550
87.30%
312,169,858
309,702,365
2,467,493
99.21%
3,314,106,018
2,930,541,975
383,564,043
88.43%
323,919,792
0
323,919,792
0.00%
3,638,025,810
2,930,541,975
707,483,835
80.55%
Subtotal Gastos
Cuota de Administración
Total
Reserva Ica Ola Invernal
Reserva para Inversiones y Gastos
TOTAL PRESUPUESTO
0
Liquidación Superávit 2013
690,440,944.29
CONCILIACION CONTABLE PRESUPUESTAL
51
Ingresos Presupuestales
3,620,982,919
Menos Superávit de Vigencias Anteriores
-455,367,184
Ingresos Contables
3,165,615,735
Egresos Presupuestales
2,930,541,975
Mas Provisiones y Depreciaciones
28,824,274
Menos Compra de Activos Fijos
-5,841,373
Egresos Contables
2,953,524,876
Ingresos: El presupuesto final de ingresos del Fondo Nacional Cerealista para la
vigencia de 2013 fue de $3.638.025.809, y se ejecutaron $3.620.982.919,
equivalentes al 99.53%, es decir, $17.042.890, por debajo de lo presupuestado
para el año 2013, los ingresos operacionales se ejecutaron en un 99.62%,
dejándose de ejecutar $13.745.173, los ingresos no operacionales se ejecutaron en
un 11.82%.
Gastos: El presupuesto de gastos del año 2013, aprobado por la Comisión
Nacional Cerealista fue de $3.638.025.809, correspondientes a inversión y
funcionamiento, incluida la reserva para futuros proyectos de inversión, mientras
que los gastos reales aprobados por el órgano máximo de dirección fue de
$3.314.106.018, de los cuales se ejecutaron a diciembre de 2013, la suma de
$2.930.541.975, equivalente al 88.43%.
Los $2.930.541.975, se discriminan en inversión, funcionamiento y cuota de
administración como se detalla a continuación:
Funcionam iento
Inversion
Cuota de
Adm inistracion
TOTAL
34,637,028
1,420,052,454
0
1,454,689,482
Gastos Generales
74,222,357
121,049,792
0
195,272,149
0
970,877,979
0
970,877,979
Cuota de Administraciòn
0
0
309,702,365
309,702,365
Reserva Para Inversiones y Gastos
0
0
0
0
TOTAL
108,859,385
2,511,980,225
309,702,365
2,930,541,975
% Partic.
3.71%
85.72%
10.57%
100.00%
Rubro
52
Los gastos de inversión representan un 85.72% de los gastos totales ejecutados,
ya que se ejecutaron $2.511.980.225, de $2.930.541.975, los de funcionamiento
representan un 3.71%, al ejecutarse $108.859.385, como se detalla en el cuadro
anterior, la cuota de administración representan un 10.57%, del total de los gastos
ejecutados durante el primer semestre de 2013.
Servicios Personales: El presupuesto aprobado para el 2013 es de
$1.560.419.86408, y a diciembre de 2013, se ejecutaron $1.454.689.482,
equivalentes al 93.22%, ejecución que está dentro de lo esperado y planificado por
la Federación. De los $1.454.689.482,
ejecutados, $34.637.028,
son de
funcionamiento equivalentes al 2.38% del total de los gastos de personal
ejecutados durante la vigencia de 2013, mientras que $1.420.052.454,
corresponden a inversión que representan el 97.62%, del total de los gastos de
personal ejecutados durante el año de 2013.
Gastos Generales: El presupuesto aprobado para el 2013 es de $262.506.229, y a
diciembre de este año, se ejecutaron $195.272.149, equivalentes al 74.39%. De los
$195.272.149, ejecutados $74.222.357, son de funcionamiento equivalentes al
38.01% del total de los gastos generales ejecutados durante la vigencia, mientras
que $121.049.792, corresponden a inversión que representan el 61.99% del total
de los gastos generales ejecutados durante el presente año.
Estudios y Proyectos: El presupuesto aprobado para el 2013 es de
53
$1.179.010.067, y se ejecutaron $970.877.979, equivalentes al 82.35%.
Cuota de Administración: La ejecución de la cuota de administración se
encuentra en un 99.21%, de $312.159.858 presupuestados para el 2013, se
ejecutaron $309.702.365, un poco por debajo de lo esperado.
CONTROL DE ACUERDOS 2013
Presupuesto
Final
Acuerdo
Definitivo
Primer
Trimestre
2013
Acuerdo
Definitivo
Segundo
Trimestre
2013
Acuerdo
Definitivo
Tercer
Trimestre
2013
Acuerdo
Definitivo
Cuarto
Trimestre de
2013
Total
Apropiación
Saldo por
Apropiar
3,597,065,770
760,291,872
708,029,519
661,982,289
1,089,433,832
3,219,737,512
377,328,258
455,367,184
49,185,292
0
42,598,807
0
91,784,099
363,583,085
40,000,000
24,871,716
326,839,033
0
27,707,397
379,418,146
-339,418,146
3,081,698,586
683,154,251
375,739,394
614,531,659
1,044,180,280
2,717,605,584
364,093,002
20,000,000
3,080,614
5,451,091
4,851,823
17,546,154
30,929,683
-10,929,683
Ingresos no
operacionales
3,739,639
120,278
92,319
62,210
167,116
441,922
3,297,717
3,739,639
120,278
92,319
62,210
167,116
441,922
3,297,717
Otros ingresos
37,220,400
7,444,080
11,166,120
11,166,120
7,444,080
37,220,400
0
Recuperaciones
37,220,400
7,444,080
11,166,120
11,166,120
7,444,080
37,220,400
0
3,638,025,809
767,856,230
719,287,958
673,210,619
1,097,045,028
3,257,399,834
380,625,975
1,560,419,864
304,493,431
373,700,607
365,588,718
410,906,726
1,454,689,482
105,730,381
251,052,384
54,650,830
59,480,915
61,128,868
60,650,486
235,911,099
15,141,285
2,366,400
110,526
295,300
380,100
394,400
1,180,326
1,186,074
Vacaciones
17,434,188
0
951,337
574,048
11,268,458
12,793,843
4,640,344
Prima legal
20,921,040
0
9,639,171
0
9,927,735
19,566,906
1,354,134
Honorarios
1,127,605,668
233,324,803
281,901,417
281,901,417
283,923,879
1,081,051,516
46,554,152
35,150,000
0
2,889,560
3,000,940
3,737,048
9,627,548
25,522,452
511,200
0
0
93,600
0
93,600
417,600
Cesantias
20,921,040
0
603,477
580,128
18,402,015
19,585,620
1,335,420
Intereses / Cesantias
2,510,484
0
36,910
27,097
1,921,358
1,985,365
525,119
Seguros y/o fondos
privados
57,783,648
11,488,697
12,535,699
12,535,699
14,617,762
51,177,858
6,605,790
10,739,472
2,186,033
2,385,253
2,385,253
2,693,339
9,649,879
1,089,593
Aportes ICBF, SENA
13,424,340
2,732,542
2,981,567
2,981,567
3,370,247
12,065,922
1,358,418
Cuentas
INGRESOS
Ingresos
operacionales
Superavit de Vigencias
Anteriores
Cuota de Fomento
Vigencia Anterior
Cuota de Fomento de la
Vigencia
Intereses mora Cuota
Fomento
TOTAL INGRESOS
EGRESOS
Sueldo
Honorarios y Gastos de
Interventoria
Dotación y suministro
trabajadores
54
Gastos Generales
Compra Equipo de
Computo
Suscripciones y
afiliaciones
262,506,229
30,872,738
46,589,998
54,762,953
63,046,460
195,272,149
67,234,080
3,500,000
0
0
3,135,932
0
3,135,932
364,068
14,495,873
1,979,333
1,678,500
1,125,713
2,281,995
7,065,541
7,430,332
14,820,468
2,111,648
2,684,689
1,111,972
972,428
6,880,737
7,939,731
Comunicaciones y
transporte
9,722,244
38,800
112,000
2,889,981
2,032,459
5,073,240
4,649,004
Mantenimiento
25,900,000
2,494,516
6,000,000
6,000,000
5,747,407
20,241,923
5,658,077
38,010,934
6,352,197
7,847,819
6,033,739
3,806,245
24,040,000
13,970,934
25,151,275
883,778
6,262,410
6,262,410
11,742,677
25,151,275
0
46,636,063
3,625,022
3,588,163
8,006,488
9,202,022
24,421,695
22,214,368
56,894,496
9,353,176
12,507,150
15,224,950
15,943,698
53,028,974
3,865,522
16,137,072
4,034,268
4,034,267
4,034,268
4,034,269
16,137,072
0
5,768,888
0
0
0
4,626,844
4,626,844
1,142,044
5,468,916
0
1,875,000
937,500
2,656,416
5,468,916
0
1,179,010,067
361,687,464
201,185,400
191,405,783
216,599,332
970,877,979
208,132,088
624,248,848
292,349,343
88,795,481
80,406,192
114,075,346
575,626,362
48,622,486
2,685,535
2,685,535
0
0
0
2,685,535
0
4,372,429
3,291,201
1,081,228
0
0
4,372,429
0
4,108,860
3,659,871
448,989
0
0
4,108,860
0
502,163,127
282,712,736
50,229,947
53,924,089
80,529,029
467,395,801
34,767,326
91,093,547
0
32,721,827
22,639,322
31,806,017
87,167,166
3,926,381
19,825,350
0
4,313,490
3,842,781
1,740,300
9,896,571
9,928,779
Seguros impuestos y
gastos legales
Comisiones y gastos
bancarios
Viáticos y gastos de
viaje
Aseo vigilancia y
servicios públicos,
Admon.
Arriendos
Cuota de Auditaje
C.G.R.
Gastos Comisión de
Fomento
Programa I:
Transferencia de
Tecnologia
Incorporación de
estrategias de nutrición
en el cultivo de cereales
en Colombia en busca
de mejoramiento de la
productividad.
Mejoramiento de la
competitividad de la
cebada maltera
mediante la realización
de actividades de
mejoramiento y de
agronomía del cultivo
2012
Implementación del
sistema de siembra
directa y/o labranza
reducida en las
principales regiones
Programa Nacional de
Competitividad de Maìz
en Colombia
Mejoramiento de la
competitividad de la
cebada maltera
de actividades de
mejoramiento y de
agronomía del cultivo
Competitividad
productiva y comercial
del trigo mediante
actividades de
mejoramiento y manejo
sostenible integrado de
factores de producción
limitantes
55
Programa II:
Información
Económica
409,653,045
48,928,541
90,428,088
80,169,178
85,415,468
304,941,276
104,711,769
Apoyo Técnico SAC
16,089,586
4,022,396
4,022,396
4,022,396
4,022,398
16,089,586
0
Centro de Información y
Divulgación Economica
y Estadistica
393,563,459
44,906,145
86,405,692
76,146,782
81,393,070
288,851,690
104,711,769
145,108,174
20,409,579
21,961,831
30,830,413
17,108,518
90,310,341
54,797,833
124,599,592
16,735,155
17,668,091
27,114,704
9,716,219
71,234,169
53,365,423
20,508,582
3,674,424
4,293,741
3,715,709
7,392,299
19,076,172
1,432,410
Subtotal Gastos
3,001,936,160
697,053,632
621,476,005
611,757,453
690,552,519
2,620,839,610
381,096,549
Cuota de
Administración
312,169,858
70,802,597
70,257,839
61,453,166
107,188,763
309,702,365
2,467,493
3,314,106,018
767,856,229
691,733,845
673,210,619
797,741,282
2,930,541,975
383,564,042
0
0
0
0
323,919,792
0
0
323,919,792
3,638,025,810
767,856,229
2,930,541,975
707,483,834
Programa III:
Sistematizaciòn y
Control de la Evasiòn
y Elusiòn de la Cuota
de Fomento
Sistematizaciòn y
Control de la Evasiòn y
Elusiòn de las Cuotas
Parafiscales
Actualización de las
Tablas de Retención
Documental y
Mantenimiento de los
Procesos de Gestión de
Archivo.
Total
Reserva Ica Ola
Invernal
Reserva para
Inversiones y Gastos
TOTAL
PRESUPUESTO
V.
691,733,845
673,210,619
797,741,282
INFORME PROGRAMAS Y PROYECTOS
El proceso de Programas y Proyectos, por medio de la planeación estratégica, un
equipo de trabajo competente, capacitado y entrenado, gestiona, elabora, ejecuta y
controla programas y proyectos para satisfacer las necesidades del sector
cerealista.
Se continúa desarrollando actividades relacionadas con el mejoramiento de la
productividad y competitividad de los cereales ejecutando proyectos en las áreas
de investigación, transferencia de tecnología, en este último aspecto a través de
proyectos de capacitación, validación y ajuste, divulgación e información
económica y estadística. Este Fondo, representa cinco cultivos que tienen diferente
grado de participación dentro del contexto de la producción nacional y por ello, la
acción del Fondo está enfocada a aquellos de mayor importancia y a las zonas de
mayor producción actual y potencial.
Los criterios que se tuvieron en cuenta para la realización de estos Programas
fueron los de adelantar acciones que contribuyan a mejorar la productividad y
rentabilidad de los cultivos, dar continuidad a los programas y proyectos que son de
56
largo plazo y que han mostrado resultados exitosos, implementar proyectos sobre
aspectos relevantes para el mejoramiento de la producción y también, racionalizar
el gasto para hacer más eficiente el uso de los recursos de que dispone el Fondo
para atender las grandes necesidades de los agricultores en materia de
Investigación, Transferencia de Tecnología y Apoyo a la Comercialización.
Dentro del desarrollo de los programas adelantados por del Fondo, se viene
tomando como punto de partida la “demanda tecnológica” identificada para las
principales regiones productoras; para llenar los vacíos existentes, se plantea la
formulación de estrategias predominantemente participativas, con la acción directa
y activa de productores trabajando alrededor de proyectos productivos y con un
mayor compromiso en la preparación, ejecución, seguimiento y evaluación de los
diferentes programas y proyectos que conforman el plan nacional para el fomento y
fortalecimiento del sector cerealista.
Las acciones a seguir son coordinadas y desarrolladas de acuerdo con criterios de
política sectorial e institucional y la demanda tecnológica presentada por los
agricultores. Las actividades por lo tanto, están enfocadas a solucionar los
problemas de producción actuales con eventos de transferencia donde se muestren
y ajusten las últimas tendencias tecnológicas ajustadas a las condiciones locales.
Esta tecnología debe cumplir con ciertos requisitos como son la de ser accesible a
las condiciones económicas y sociales de los agricultores, con beneficios
tecnológicos favorables para que puedan ser adoptadas por ellos y dentro de los
principios de una agricultura sostenible.
Se presenta a continuación el informe de Gestión para los diferente Programas y
proyectos desarrollados en el Año 2013.
PROGRAMA DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGIA
PROGRAMA NACIONAL DE INVESTIGACION Y TRANSFERENCIA DE
TECNOLOGIA PARA LA COMPETITIVIDAD DEL MAÍZ EN COLOMBIA
INCORPORACIÓN DE ESTRATEGIAS DE NUTRICIÓN EN EL CULTIVO DE
CEREALES EN COLOMBIA EN BUSCA DE MEJORAMIENTO DE LA
PRODUCTIVIDAD. FASE II 2013
OBJETIVO GENERAL:
Evaluar y transferir
tecnologías confirmadas para aumentar la capacidad
nutricional de los suelos y su interacción con manejo agronómico eficiente en
búsqueda de mejorar la rentabilidad de los cultivos de cereales.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
- Evaluar la respuesta del cultivo de cereales con el uso de fertilización inorgánica
con y sin el uso de materiales orgánicos y su interacción con genotipos,
57
densidades y prácticas de manejo.
- Capacitar a productores y técnicos de cereales en la importancia del
mantenimiento de la fertilidad del suelo.
COSTO DEL PROYECTO (Ejecutado):
AÑO 2013: $112.467.541
ÁREA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO:
Antioquia, Cesar, Cundinamarca, Boyacá, Bolívar, Sucre, Córdoba, Huila, Meta,
Nariño, Santander, Tolima, Valle del Cauca.
Para el siguiente proyecto se presenta en este informe el desarrollo de proyecto
para el año 2013.
Meta1: Establecer 19 parcelas con diferentes tratamientos con el uso de
fertilización inorgánica convencional y reducida al 60% con y sin el uso de
materiales orgánicos y microorganismos, para evaluar la respuesta del cultivo de
cereales con el uso de fertilización inorgánica con y sin el uso de materiales
orgánicos y su interacción con genotipos, densidades y prácticas de manejo.
Resultado: En el año 2013 se establecieron 20 parcelas a nivel nacional, para un
porcentaje de ejecución del 105%.
Relación de Parcelas Demostrativas Establecidas a Nivel Nacional
REGIONAL
Antioquia
Bolívar
Boyacá
Cesar Norte y
Guajira
Córdoba
Cundinamarca
Huila
Meta
Nariño
Santander
Sucre
No. PARCELAS
PROGRAMADAS
No. PARCELAS
ESTABLECIDAS
%
EJECUTADO
SONSON
CARMEN DE BOLIVAR
DUITAMA
1
1
100%
1
1
100%
1
1
100%
URUMITA
1
1
100%
2
2
100%
1
1
100%
1
1
100%
2
2
100%
1
2
200%
2
2
100%
2
2
100%
MUNICIPIO
CERETE
CERETE
JURUSALEN
CAMPO ALEGRE
GRANADA
FUENTE DE ORO
YACUANQUER
GUAITARILLA
SABADA DE TORRES
SABADA DE TORRES
SINCELEJO
58
Tolima
Valle del Cauca
COLOSO
ESPINAL
ARMERO-GUAYABAL
BUGA
BUGA
Total General
2
2
100%
2
2
100%
19
20
105%
Se han cosechado ensayos en los municipios de:
Sonsón, Carmen de Bolívar, Duitama, , Urumita, Cerete (2), Jerusalén, Campo
Alegre, Granada, Fuente de Oro, Yacuanquer, Guaitarilla, Sabana de Torres,
Sincelejo, Coloso, Buga.
El resto de los ensayos se encuentran establecidos y serán cosechados en el
semestre A del año 2014.
Meta 2: Realizar 27 capacitaciones teórico prácticas a Agricultores en el tema de
tratamientos de fertilización inorgánica convencional.
Resultado: En el año 2013, se realizaron 19 actividades de capacitación a
agricultores para una ejecución del 107%.
Meta 3: Capacitar a 1.080 productores en el tema de tratamientos de fertilización
inorgánica convencional.
Resultado: En el año 2013, se capacitaron 1.533 agricultores, para un porcentaje
de ejecución del 142%.
REGIONAL
Antioquia
Bolívar
Boyacá
Cesar Norte
y Guajira
No.
EVENTOS
PROGRA
MADOS
2
2
1
3
Relación de Capacitaciones a Agricultores Realizadas
No.
EVENTO
%
S
EJECUT
MUNICIPIO
VEREDA
EJECUT
ADO
ADOS
SONSON
LOS MEDIOS
2
100%
SONSON
LOS MEDIOS
2
1
3
100%
100%
100%
No. DE
ASISTE
NTES
PMC
SATIS
FACCI
ON
48
-
96%
58
-
96%
CORREGIMIENTO
SAN PEDRO
53
22%
89%
ARROYO ARENA
58
16%
96%
SIACHOQUE
SIACHOQUE
ABAJO
32
24%
91%
FONSECA
INCODER
50
55%
92%
SAN JUAN
INFOTEP
42
52%
92%
LA GUAJIRA
AUDITORIO
65
40%
91%
SAN JUAN
NEPOMUCENO
CARMEN DE
BOLIVAR
59
Córdoba
3
3
100%
Cundinamar
ca
1
1
100%
Huila
2
2
100%
Meta
2
Nariño
Santander
Sucre
1
2
2
2
2
2
3
100%
200%
100%
150%
SAHAGUN
SAN ANDRESITO
45
38%
91%
SAHAGUN
EL VIAJANO
50
23%
97%
TIERRALTA
CABECERA MPAL
51
36%
94%
JERUSALEN
GALLINAZO
47
18%
94%
VILLAVIEJA
VEREDA SAN
ALFONSO
43
32%
95%
PITALITO
CENTRO
70
81%
93%
FUENTE DE
ORO
PUERTO
SANTANDER
32
14%
87%
GRANADA
SABOR LLANERO
47
5%
89%
YACUANQUER
VEREDA
MOHECHIZA BAJO
56
40%
95%
YACUANQUER
EL ROSARIO
43
65%
91%
PUERTO
WILCHES
PUERTO
WILCHES
CENTRO
CONVIVENCIA
60
67%
94%
BADILLO
40
48%
98%
TOLUVIEJO
VEREDA ARROYO
VIEJO
41
12%
91%
OVEJAS
SALITRAL
50
30%
91%
63
51%
91%
70
46%
96%
75
47%
99%
COLOSO
COELLO
Tolima
Valle del
Cauca
Total
General
3
3
27
3
3
29
100%
100%
107%
SAN LUIS
LA VEGA DE LOS
PADRES
CASA DE LA
CULTURA
IBAGUE
EL TAMBO
65
-
-
CARTAGO
CLUB CAMPESTRE
40
41%
100%
YUMBO
SECRETARIA DE
AGRICULTURA
57
-
-
CAIDEDONIA
CLUB CAZA
82
-
-
1533
38%
93%
La tecnología moderna usada en la producción comercial de maíz y otros cereales,
ha contribuido a incrementar los rendimientos de los cereales. Para varias regiones
de productoras existen recomendaciones generales de genotipos productivos,
Recomendaciones generales de utilización de nutrientes, Brechas tecnológicas y
recomendaciones de Manejo. Sin embargo, algunas prácticas en especial la de
manejo inadecuado de los suelos ocasiona deterioro en los suelos y altos costos de
producción induciendo un doble efecto negativo. Se puede afirmar que suelos
empobrecidos física, química o biológicamente no son capaces de mantener
poblaciones que produzcan buenos rendimientos.
Los fertilizantes a nivel nacional pesan el 48% en la canasta de insumos, mientras
que en trigo pesan el 39%. Se requieren encontrar estrategias, que reemplacen
60
parte de los fertilizantes químicos,
significativamente la producción.
disminuyendo
costos
sin
afectar
En la medida que se desee incorporar a los productores de cereales de hacer un
uso más racional del suelo, en función de su conservación para el futuro, se deben
introducir, evaluar y transferir tecnologías confirmadas como efectivas para
aumentar la capacidad nutricional de los suelos y su interacción con genotipos,
densidades y prácticas de manejo procurando preservar o incrementar el
contenido de materia orgánica, sin destruir la micro flora esencial preservando la
bondad permanente de la capa arable.
Los Biocompuestos y los residuos de cosecha, conjuntamente con prácticas de
manejo físico, químico y microbiológico brindan con manejo adecuado manejo una
opción tecnológica apropiada para enfrentar el problema técnico y económico
que surge para los pequeños y medianos productores que en ocasiones no pueden
financiar el precio elevado de los fertilizantes. Por falta de información, gran parte
de los residuos de cosecha del maíz y de los cultivos de rotación no se
aprovechan racionalmente y una buena proporción de esos valiosos materiales se
pierde consecutivamente en las diferentes regiones del país.
Los microorganismos pueden ser de vida libre o asociativas, aerobias, anaerobias
o anaerobias facultativas. Las principales especies bacterianas asociadas con
gramíneas son Azospirillum lipoferum, A. brasilense y A.amazonense;
Herbaspirillum seropedicae y Acetobacter diazotrophicus; Enterobacter
agglomeran, E. cloacae, Bacillus azotofixans, B. polymyxa y Alcaligenes faecalis,
Klebsiella sp. y bacterias de los géneros Azotobacter y Pseudomonas.
El crecimiento y desarrollo del sistema radical afecta significativamente a las
poblaciones bacterianas del suelo por la disponibilidad de una fuente de carbono,
derivada de compuestos orgánicos liberados por la raíz. Además de la fuente de
carbono, las bacterias aerobias de vida libre requieren de oxígeno o de una baja
disponibilidad de este elemento en el caso de bacterias microaerobias. Demandan
también nutrimentos minerales, como: molibdeno, hierro, calcio, potasio y
magnesio. Las bacterias asociativas requieren nitrógeno combinado, en particular
NH4, cuando no están asociadas.
Microorganismos en la rizosfera de las gramíneas.
La rizosfera es el ambiente que está bajo la influencia de las raíces de las plantas,
donde existe un flujo de compuestos orgánicos producto de la fotosíntesis que son
exudados por la raíz. La rizosfera es el hábitat ecológico en el cual los
microorganismos están en contacto directo con la raíz de las plantas y es el sitio
donde se dan diversas interacciones, como: competencia, mutualismo,
comensalismo, amensalismo, predación y parasitismo.
61
Muchos aspectos importantes de las interacciones suelo-planta son mediados por
los procesos de la rizosfera, incluyendo la adquisición de nutrimentos por la planta,
la colonización de las raíces por los microorganismos y la descomposición de la
materia orgánica. En las gramíneas, la composición cuantitativa y cualitativa de los
microorganismos en la rizosfera varía entre especies e incluso entre genotipos de
la misma especie, lo cual se atribuye principalmente a las variaciones intrínsecas
de cada planta en particular, en términos de la cantidad y calidad de los exudados
radicales. Además de las características de la planta, la disponibilidad de
nutrimentos en la rizosfera está controlada por los efectos que ejercen las
propiedades del suelo sobre las interacciones de las raíces con los
microorganismos.
Mecanismos de los microorganismos para la Promoción del Crecimiento
Vegetal
Los mecanismos de los microorganismos para promover el crecimiento de las
plantas son diversos. Los que se mencionan con más frecuencia en la literatura
son: fijación de nitrógeno, producción de sustancias reguladoras del crecimiento,
incremento en el desarrollo de la raíz, producción de compuestos sideróforos que
incrementan la disponibilidad del hierro en la rizosfera, alteraciones en el potencial
de la membrana de la raíz, inducción de resistencia sistémica a patógenos,
inhibición del crecimiento de organismos antagónicos e interacción sinérgica con
otros microorganismos del suelo.
Algunas especies de Bacillus, como B. subtilis, producen antibióticos y son
consideradas rizobacterias promotoras del crecimiento, debido a que ejercen
control biológico sobre algunos patógenos del suelo. Otras especies, como B.
megaterium, B. polymyxa y B. circulans, tienen mecanismos para promover el
crecimiento de las plantas, diferentes al control de patógenos, como fijación de
nitrógeno y solubilización de fosfatos, haciendo más disponibles los nutrimentos en
la rizosfera, en beneficio de las plantas.
Considerando lo anterior, el Objetivo General del Proyecto es Evaluar y transferir
tecnologías confirmadas para aumentar la capacidad nutricional de los suelos y su
interacción con manejo agronómico eficiente en búsqueda de mejorar la
rentabilidad de los cultivos de cereales.
Como Objetivos Específicos se plantearon:
 Evaluar la respuesta del cultivo de cereales con el uso de fertilización
inorgánica con y sin el uso de materiales orgánicos y su interacción con
genotipos, densidades y prácticas de manejo.
62
 Capacitar a productores y técnicos de cereales en la importancia del
mantenimiento de la fertilidad del suelo.
En cada regional se sembró Maíz o Trigo en parcelas donde se aplicaron tres
tratamientos:
Tratamiento 1: Fertilización mineral recomendada para la zona
Tratamiento 2: Una combinación entre fertilización mineral al 80% y
lombricompuesto o compost.
Tratamiento 3: La combinación entre fertilización mineral al 80%, la aplicación de
lombricompuesto o compost compostado y la aplicación de biofertilizantes
La aplicación al suelo de organismos como Azospirillum sp, Azotobacter sp,
Pseudomona sp, Bacillus sp, Actinomyces sp, Lactobacillus sp, Lactococcus sp y
Sacharomyces sp, entre otros, que actúan como fijadores asimbióticos de nitrógeno
atmosférico, solubilizadores de fósforo fijado por la fracción suelo, y como
protectante de los cultivos, mejoran las propiedades físicas y químicas del suelo,
balancean la relación Mg-Ca-K, incrementan el desarrollo vegetal y la producción
de fitohormonas promoviendo el desarrollo de raíces de las plantas.
Para el cultivo de Maíz en la Tabla 1 se aprecia que en los departamentos de
Bolívar, Cesar, Huila, Córdoba y Meta (una localidad) y Santander el mayor
rendimiento promedio se obtuvo con el tratamiento 3 (80%+20% MO+
biofertilizantes), se podría atribuir a los beneficios de la materia orgánica en la
retención de los iones provenientes de los nutrientes minerales y a la acción de los
microorganismos en la adecuada mineralización de los nutriente provenientes del
fertilizante y de la materia orgánica.
El tratamiento 2 obtuvo los mejores promedios en una localidad de Meta, Sucre y
Valle del Cauca. El tratamiento 1 fue mejor en promedio en Antioquia, Córdoba y
Cundinamarca.
Al promediar todas las localidades se aprecia que el mayor rendimiento se obtuvo
con la aplicación del tratamiento 3 con un valor de 5.596 Kg de maíz por hectárea,
seguido del 1 fertilización 100% mineral (5.447 Kg) y por último el tratamiento 2
(5.200 Kg), Tabla 1.
Tabla 1. Rendimiento de Maíz en Kilogramos por hectárea en algunas regiones de Colombia
con diferente Estrategia de Nutrición.
TRATAMIENTO
DEPARTAMENTO
MUNICIPIO
VEREDA
100%
80%+20%
80%+20% MO
Mineral
MO+BIOF
MAIZ
Antioquia
Bolívar
Sonson
El Carmen
Los Medios
Altamira
3595
6292
3153
7079
3473
7579
63
Cesar Norte
Urumita
Córdoba
Córdoba
Cundinamarca
Huila
Cerete
Cerete
Jerusalén
Campoalegre
Meta
Fuente de Oro
Meta
Granada
Santander
Sabana Torres
Sucre
Sucre
Valle
Sincelejo
Coloso
Buga
Las
Margaritas
Martínez
El Cepillo
El Hatillo
Río Neiva
Puerto
Santander
Dos
Quebadas
Puerto
Limón
Chocho
UMATA
El Chircal
Promedio
4259
2182
4476
8038
5705
1790
6594
6054
5366
736
6665
6696
6262
1422
7177
6233
6040
6286
5780
6456
6043
6420
6947
7783
4100
5164
6845
4300
5363
7259
4100
4568
6886
5447
5200
5596
En la Tabla 2 se aprecia el rendimiento en Kilogramos por hectárea de Trigo en los
Departamentos de Boyacá y Nariño.
En los Departamentos de Boyacá y Nariño, se aprecia el mayor rendimiento
promedio con el tratamiento 2 donde la combinación de la fertilización mineral y
orgánica puede representar una alternativa práctica si se manejan tanto los
residuos de cosecha aéreos y edáficos como las labores de preparación de suelo
de manera conservacionista, permitiendo con el tiempo incrementar los contenidos
de materia orgánica en el suelo.
Tabla 2. Rendimiento de Trigo en Kilogramos por hectárea en dos regiones de Colombia con
diferente Estrategia de Nutrición.
DEPARTAMENTO MUNICIPIO
VEREDA
100%
Mineral
TRATAMIENTO
80% Mineral
+20% MO
80%+20%
MO+BIOF
TRIGO
Boyacá
Nariño
Nariño
Promedio
Duitama
Guaitarilla
Yacuanquer
San Francisco
La Ciénaga
El Rosario
5700
4156
4319
6500
4680
5451
6400
2963
4569
4725
5544
4644
Meta 4: Realizar 12 capacitaciones a técnicos en el tema de tratamientos de
fertilización inorgánica convencional.
Resultado: En el año 2013 se realizaron 13 cursos para técnicos, teniendo un
64
porcentaje de cumplimiento del 108%.
Meta 5: Capacitar a 420 Técnicos en el tema de tratamientos de fertilización
Resultado: Con la ejecución de estos eventos, se capacitaron a 627 técnicos para
un porcentaje de ejecución del 149%
Relación de Capacitaciones a Técnicos Realizadas
No.
No.
EVENT
EVENT
%
OS
OS
EJECUT
MUNICIPIO
VEREDA
PROGR
EJECUT
ADO
AMADO
ADOS
S
1
1
100%
TURBO
PUEBLO BELLO
EL CARMEN DE
CABECERA
BOLIVAR
MUNICIPAL
1
2
200%
CASA DE LA
MARIA LA BAJA
CULTURA
1
1
100%
DUITAMA
UPTC-INIAG
REGIONAL
Antioquia
Bolívar
Boyacá
Cesar Norte
y Guajira
CORPOGUAJIRA
No. DE
ASISTE
NTES
PMC
SATISF
ACCIO
N
73
47%
91%
46
30%
94%
71
23%
90%
22
29%
81%
69
-
-
51
35%
93%
44
24%
83%
34
43%
82%
94
34%
80%
1
1
100%
RIOACHA
Córdoba
1
1
100%
CERETE
Huila
1
1
100%
CAMPO ALEGRE
Meta
1
1
100%
GRANADA
Nariño
1
1
100%
PASTO
AUDITORIO PABLO
VI
RIO NEIVA
AUDITORIO
FEDEARROZ
CORPOICA
Santander
1
1
100%
AGUACHICA
-
39
36%
93%
Sucre
1
1
100%
SINCELEJO
U. SUCRE
46
24%
87%
Tolima
Valle del
Cauca
Total General
1
1
100%
IBAGUE
-
-
-
-
1
1
100%
ROLDANILLO
CEDEAGRO
38
5%
81%
12
13
108%
627
30%
87%
Las actividades de capacitación a técnicos que se realizaron fueron 13, en estos
eventos se ha contado con nuestra experta en suelos, Dilia Coral, quien enfoca la
capacitación en la nutrición del cultivo de maíz, teniendo en cuenta los resultados
de los proyectos ejecutados por Fenalce.
Se ha obtuvo un porcentaje de satisfacción del 86% y un porcentaje de aumento
del conocimiento del 28%.
La charla en cada una de las regionales se enmarco entre otros conceptos en:
-
Aspectos nutricionales del cultivo de maíz, trigo o cebada
Etapas fisiológica de maíz, trigo o cebada y su relación con la nutrición
65
-
Recomendaciones para la zona de nutrición según resultados de
investigación
Densidad de plantas y arreglos poblacionales
Fuentes de nutrición para el cultivo
La fertilización y nutrición en el cultivo de maíz, trigo o cebada
Efecto de fraccionamiento y fuente de nitrógeno
Dosis de nutrientes recomendada para maíz, trigo o cebada
Importancia de la materia orgánica en el suelo
Procesos microbiales que intervienen en la fertilidad del suelo
Factores que limitan o benefician la actividad microbial
Microorganismos asimbióticos fijadores de Nitrógeno
Meta 6: Realizar una Capacitación a Capacitadores a Nivel Nacional.
Resultado: Del 23 al 27 del mes de Enero, se realizó la capacitación nacional, en el
Hotel Andes Plaza, contando como asistentes: los Ingenieros Agrónomos de las
regionales, Gestores del Plan País Maíz y Secretarios Técnicos de la Federación y
como conferencistas: personal de Fenalce, del Banco Agrario, de la Bolsa Mercantil
de Colombia, del CCI, Mapfre, y del Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural,
para una ejecución del 100% en esta actividad.
INDICADORES DE EFICACIA
En los indicadores de eficacia, se relacionan las actividades ejecutadas frente a las
programadas, teniendo en cuenta el factor tiempo programado sobre el tiempo real
utilizado para esta ejecución. A continuación se presentan las tres posibilidades de
la calificación para los indicadores:
Igual a 1: Ejecución eficaz
Menor a 1: Menos eficaz de lo programado
Mayor a 1: Más eficaz de lo programado
Indicador 1: Ser eficaces en el establecimiento de 19 parcelas de contraste con
diferentes tratamientos con el uso de fertilización inorgánica convencional y
reducida al 60% con y sin el uso de materiales orgánicos.
Eficacia en Ensayos Establecidos = EE
No de Ensayos Establecidos = NEE
No de Ensayos Programados = NEP
Tiempo Programado = TP (en meses)
Tiempo Real = TR (en meses)
66
EE 
NEE TP 20 12
 x  1.05
x
NEP TR 19 12
Se sobrepasó el indicador de número de ensayos a establecer en el tiempo
programado, cumpliendo con la meta propuesta para la siembra de parcelas
demostrativas.
Indicador 2: Ser eficaces en la realización de 27 Actividades de Capacitación
teórico prácticas a Agricultores en el tema de tratamientos de fertilización
Eficacia en Capacitaciones a Agricultores Realizadas = CA
No. Capacitaciones a Agricultores Realizadas = NCAR
No. Capacitaciones a Agricultores Programadas = NCAP
CA 
NCAR TP 29 12
 x  1.07
x
NCAP TR 27 12
Se sobrepasó la meta para este indicador, realizando 29 capacitaciones
agricultores en el tiempo programado, cumpliendo con las actividades de
capacitación propuestas en el tiempo proyectado.
Indicador 3: Ser eficaces en capacitar a 1080 productores en el tema de
tratamientos de fertilización inorgánica convencional.
Eficacia en Agricultores Capacitados = AC
No. Agricultores Capacitados = NAC
No. Agricultores Programados = NAP
AC 
NAC TP 1533 12

x
x  1.42
NAP TR 1080 12
Se superó la meta para este indicador, capacitando 453 agricultores adicionales en
el tiempo programado, cumpliendo así con la cantidad de agricultores capacitados
en el tema de tratamiento de fertilización inorgánica convencional en el tiempo
proyectado.
Indicador 4: Ser eficaces en la realización de 12 Capacitaciones a Técnicos en el
67
tema de tratamientos de fertilización inorgánica convencional.
Eficacia en Capacitaciones a Técnicos Realizadas = CT
No. Capacitaciones a Técnicos Realizadas = NCTR
No. Capacitaciones a Técnicos Programadas = NCTP
CT 
NCTR TP 13 12
 x  1.08
x
NCTP TR 12 12
Se sobrepasó la meta para este indicador, realizando 13 capacitaciones para
técnicos en el tiempo programado, cumpliendo con las actividades de capacitación
propuestas en el tiempo proyectado.
Indicador 5: Ser eficaces en capacitar a 420 técnicos en el tema de tratamientos
de fertilización inorgánica convencional.
Eficacia en Técnicos capacitados = TC
No. Técnicos Capacitados = NTC
No. Técnicos Programados = NTP
TC 
NTC TP 627 12

x
x  1.49
NTP TR 420 12
Se superó la meta para este indicador, capacitando 207 técnicos adicionales en el
tiempo programado, cumpliendo así con la cantidad de técnicos capacitados en el
tema de tratamiento de fertilización inorgánica convencional en el tiempo
proyectado.
68
INDICADORES DE EFICIENCIA
En los indicadores de eficiencia, se relaciona la eficacia en la ejecución de las
actividades, teniendo en cuenta el factor costo programado sobre el costo real
Igual a 1: Ejecución eficiente
Menor a 1: Menos eficiente de lo programado
Mayor a 1: Más eficiente de lo programado
Indicador 1: Ser eficientes en la ejecución de recursos económicos para la
realización de los eventos de capacitación a agricultores programados.
Eficiencia en Capacitaciones a Agricultores Realizadas = E fCA
Costo Programado = CP
Costo Real = CR
C
23.814.000
 1.23
E f CA  CAx P 1.07x
CR
20.558.350
Se obtuvo para este indicador una eficiencia superior, aun cuando se realizaron
todas las actividades de capacitación agricultores programadas, el costo medio fue
un 23% menor.
Indicador 2: Ser eficientes en la ejecución de recursos económicos para capacitar
a los agricultores programados.
Eficiencia en Agricultores Capacitados = EfAC
69
Costo Real = CR
E f AC  ACx
CP
23.814.000
1.42x
 1.64
CR
20.558.350
Se fue eficiente con los recursos económicos, ya que se capacitaron más de los
agricultores programados con menos recursos económicos de los planeados. El
costo medio fue un 64% menor.
realización de los eventos de capacitación a técnicos programados.
Eficiencia en Capacitaciones a Técnicos Realizadas = EfCT
Eficacia en Capacitaciones a Técnicos Realizadas = CT
Costo Real = CR
E f CT  CTx
CP
19.089.000
1.08x
 1.89
CR
10.855.330
Se fue eficiente con los recursos económicos, ya que se realizaron más
capacitaciones a técnicos de las programadas con menos recursos económicos de
los planeados. En algunos de estos eventos se contó la presencia de nuestra
especialista en suelos Dilia Coral, lo cual disminuyo el rubro de conferencista
especializado.
a los técnicos programados.
Eficiencia en Técnicos Capacitados = EfTC
Eficacia en Técnicos Capacitados = TC
Costo Real = CR
E f TC  TCx
CP
19.089.000
1.49x
 2.62
CR
10.855.330
70
técnicos programados con menos recursos económicos de los planeados.
INDICADORES DE EFECTIVIDAD O IMPACTO:
Indicador 1: Estrategia seleccionada
Al finalizar las labores de campo del proyecto se conocerá cual es la estrategia de
manejo químico, de residuos y microbiológico por región que obtuvo los mejores
resultados. Esta será presentada en el Informe de Gestión del año 2014 A
Indicador 2: Mejorar el conocimiento sobre el manejo de residuos en la Unidad
productiva.
Mejoramiento en el conocimiento sobre manejo de residuos en la unidad productiva
= MCMR
No. de Practicas Demostradas =NPD
No. de Practicas Propuestas=NPP
Meta=10%
El resultado de este indicador se presentará en el informe final de las tres fases del
proyecto debido a que se necesita información de los tres años.
Indicador 3: Incrementar el conocimiento del manejo integral del suelo.
Porcentaje de mejoramiento en el conocimiento = PMC
Promedio nivel conocimiento salida = PNCS
Promedio nivel conocimiento entrada = PNCE
Meta = Aumento del conocimiento en 15%
PMC 
3.87  2.54
PNCS- PNCE
x100 
x100  34%
PNCS
3.87
El aumento en el conocimiento en el tema de tratamientos de fertilización
inorgánica convencional, supero la meta establecida inicialmente.
Este
mejoramiento en el conocimiento permitirá a los productores implementar un mejor
plan de nutrición para su cultivo. Generando un mayor impacto con la ejecución de
este proyecto.
Este indicador se hace por medio de pruebas de entrada y salida que realiza el
profesional a las personas capacitadas, para conocer el porcentaje de
conocimiento adquirido del tema tratado en la capacitación. Se relacionan
capacitaciones realizadas a nivel nacional.
71
Indicador 4: Conocer la satisfacción de nuestros clientes con respecto a la
ejecución del proyecto.
Porcentaje de Satisfacción de los Clientes = SCP
Sumatoria de los porcentajes de satisfacción de los clientes con porcentajes de
satisfacción mayor o igual 80% = CSP
Clientes evaluados en el proyecto = CEP
Meta = 80%
SCP 
CSP
2002.8
x20 
x20 91.2%
CEP
438
Análisis de Satisfacción de los eventos de capacitación
Se muestra en la gráfica anterior la opinión de las personas encuestadas en los
siguientes temas.
A.
B.
C.
D.
E.
F.
G.
H.
El tema del proyecto
El instructor dictó el curso de buena manera
El conocimiento del tema por parte del instructor fue buena
El comportamiento del instructor durante el curso
La participación que el instructor dio a los asistentes
La atención/actitud de los asistentes ante el curso
La organización del evento
La divulgación que se le hizo al evento
En donde el 80% es la meta de satisfacción y el mayor porcentaje de satisfacción
de los encuestados está en la pregunta D. Demostrando un buen impacto con la
ejecución de este proyecto.
72
Para el proyecto de nutrición en el cultivo de cereales fueron realizadas 439
encuestas a productores y técnicos, superando la muestra de 306 para una
población finita de 1.500 y con un nivel de confianza del 95% y un margen de error
del 5%.
Indicador 5: Conocer la satisfacción del interventor con respecto a la ejecución del
proyecto.
Satisfacción del Interventor = %SI
Puntaje Total de la Encuesta = PtE
Puntaje Máximo de la Encuesta = PmE
Meta = 80%
PE
23
%SI  t x100  x100  92%
Pm E
25
Se sobrepasa con la meta para este indicador en cuanto a la satisfacción del
interventor del proyecto. En donde se manifiesta que se cumplieron con los
objetivos propuestos para el proyecto.
FOMENTO DE MAIZ EN ASOCIO CON OTROS CULTIVOS Y APOYO A ZONAS
CON AFECTACIONES POR CONDICIONES CLIMATICAS DESFAVORABLES
OBJETIVO GENERAL:
Propender un aumento de la producción de maíz tecnificado.
OBJETIVOS ESPECIFICOS:
- Contribuir al incremento del área de siembra y la producción de maíz.
-
Apoyar la tecnificación del cultivo de maíz con el suministro de 14,5 toneladas de
semilla Híbridas.
COSTO PROYECTO (Ejecutado):
Año 2013: $203.000.000
Este proyecto se desarrolla a nivel nacional.
Para el siguiente proyecto se presenta en este informe el desarrollo del proyecto
para el año 2013.
Meta 1: Suministrar 14.500 Kg de semilla hibrida a agricultores de maíz en asocio
73
con otros cultivos.
Resultado: Se entregaron 14.500 Kg. de semilla en las departamentos de
Antioquia, Boyacá, Caldas, Caquetá, Casanare, Cauca, Cesar, Cundinamarca,
Huila, Magdalena, Meta, Norte de Santander, Quindío, Risaralda, Santander,
Tolima, Valle y Nariño, para un porcentaje de ejecución del 100%.
Relación Distribución Semilla Hibrida del año 2013 a Nivel Nacional
DEPARTAMENTO
Antioquia
Boyacá
Caldas
Caquetá
Casanare
Cauca
Cesar
Cundinamarca
Huila
Magdalena
Meta
Nte Santander
Quindío
Risaralda
Santander
Tolima
Valle
Nariño
Total
CANTIDAD
Kg.
1.200
800
1.000
300
300
800
1.000
1.000
1.100
500
300
800
800
1.000
800
1.000
1.000
800
14.500
74
Indicador 1: Eficacia en suministrar 14.5 toneladas de semilla híbrida a agricultores
de maíz en asocio con otros cultivos.
Eficacia en la Entrega de Semilla = ES
Toneladas de Semilla Entregada = TSE
Toneladas de Semilla Programada = TSP
ES 
TSE TP 14.5 12
x

x 1
TSP TR 14.5 12
Se cumplió con la meta para este indicador ya que se entregaron las 14.5
toneladas de semilla hibrida a nivel nacional en el tiempo estipulado.
proyecto.
Meta = 80%
PE
25
%SI  t x100  x100  100%
Pm E
25
Se sobrepasa con la meta para este indicador en cuanto a la satisfacción del
interventor del proyecto. En donde se manifiesta que se realizó la entrega de todo
el maíz comprometido en el proyecto a todas las regiones consideradas.
DESARROLLO DE HÍBRIDOS TROPICALES PARA LA COMPETITIVIDAD DEL
MAÍZ AMARILLO EN CUATRO REGIONES COLOMBIANAS. FASE II. 2013
OBJETIVO GENERAL:
Incrementar la competitividad y contribuir al proceso de oferta tecnológica en el
campo de las semillas de maíz, a través del desarrollo de una programa de
investigación en fitomejoramiento que busque obtener, desarrollar, adaptar,
evaluar y liberar cultivares nacionales mejorados, de endospermo normal y de alto
valor nutritivo, de alto potencial de rendimiento, adaptados a las diferentes
regiones productoras.
75
- Mantenimiento y consecución de germoplasma base, incluyendo maíces de
endospermo normal, opacos modificados (QPM), que sirvan como vivero
experimental de materiales en proceso de mejoramiento.
- Generación de nuevas líneas, híbridos y poblaciones.
- Pruebas de evaluación, inscripción y liberación de materiales con adaptación
específica a las diferentes regiones nacionales de producción.
- Mantenimiento de semilla genética y provisión de semilla básica para la
producción de híbridos y variedades a nivel comercial.
AÑO 2013: $ 156.105.404
Valles interandinos: (Valle del Cauca, Valle Alto del Magdalena y Magdalena
Medio), Región Caribe: (Caribe Seco y Caribe Húmedo) y Orinoquia Colombiana:
(Piedemonte llanero y Altillanura) y Zona Cafetera.
El siguiente proyecto, contempla tres fases, a continuación se presenta el avance
de las actividades programadas para la fase 2, año 2013.
Meta 1: Establecer 4 lotes de polinización controlada en la región de Valles
Interandinos y en la Zona Cafetera, para el mantenimiento y consecución de
germoplasma base.
Resultado: Se establecieron 4 lotes de polinización controlada en los valles
interandinos en el municipio de Guadalajara de Buga en la finca de Villa Escocia.
Relación de los Lotes Establecidos en Valle y Zona Cafetera
REGIONAL
VALLES
INTERANDINOS
ZONA CAFETERA
MUNICIPIO
BUGA
BUENA VISTA
TOTAL GENERAL
FINCA
No. PARCELAS
PROGRAMADAS
No. PARCELAS
ESTABLECIDAS
% EJECUTADO
VILLA ESCOCIA
2
2
100%
PARAGUACITO
2
2
100%
4
4
100%
Meta 2: Establecer 12 Lotes intermedios de rendimiento
Resultado: En cuanto a los lotes intermedios de rendimiento se establecieron 12 en
los siguiente departamentos:
Relación de los Ensayos Establecidos a Nivel Nacional
REGIONAL
MUNICIPIO
No. PARCELAS
PROGRAMADAS
No. PARCELAS
ESTABLECIDAS
%
EJECUTADO
76
CESAR NORTE
URUMITA
1
1
100%
CERETE
1
1
100%
2
2
100%
FUENTE DE ORO
1
1
100%
SABANA DE TORRES
1
1
100%
COLOSO
ARMEROGUAYABAL
BUGA
1
1
100%
1
1
100%
2
2
100%
BUENA VISTA
2
2
100%
12
12
100%
CORDOBA
CAMPOALEGRE
HUILA
GARZON
META
SANTANDER
SUCRE
TOLIMA
VALLE
ZONA
CAFETERA
TOTAL GENERAL
Se cosecharon los ensayos establecidos en los municipios de Cerete, Campo
Alegre, Fuente de Oro, Sabana de Torres, Coloso, Buga, Buena Vista
El resto de los ensayos se encuentran establecidos y serán cosechados en el
semestre B del año 2014.
Meta 3: Establecer 4 lotes de autofecundación, para la generación de nuevas
líneas.
Resultado: Se establecieron 4 lotes de autofecundación de líneas en los valles
REGIONAL
VALLES
INTERANDINOS
ZONA CAFETERA
MUNICIPIO
BUGA
BUENA VISTA
TOTAL GENERAL
FINCA
No. PARCELAS
PROGRAMADAS
No. PARCELAS
ESTABLECIDAS
% EJECUTADO
VILLA ESCOCIA
2
2
100%
PARAGUACITO
2
2
100%
4
4
100%
Meta 4: Establecer 4 lotes pilotos de parentales promisorios.
Resultado: Se establecieron 3 lotes de pilotos de parentales en los valles
REGIONAL
VALLES
INTERANDINOS
MUNICIPIO
BUGA
FINCA
No. PARCELAS
PROGRAMADAS
No. PARCELAS
ESTABLECIDAS
% EJECUTADO
VILLA ESCOCIA
2
1
50%
77
ZONA CAFETERA
BUENA VISTA
TOTAL GENERAL
PARAGUACITO
2
2
100%
4
3
75%
Durante el segundo año de ejecución del proyecto, 2013, se realiza la siembra de
dos lotes de polinización controlada en Paraguaicito y dos en la granja Villa
Escocia, así mismo, cuatro lotes de autofecundación de líneas (dos en Paraguaicito
y dos en Villa Escocia) y cuatro lotes de producción de parentales promisorios (dos
en Paraguaicito y dos en Villa Escocia. Todos estos lotes fueron sembrados, con
resultados exitosos, excepto un lote de producción de parentales promisorios en
Villa escocia, que por razones de falta de espacio no fue sembrado. Igualmente,
en seguimiento del proyecto, se distribuyeron
12 pruebas regionales,
correspondientes al ensayo de híbridos intermedios, y aunque falta por cosechar y
analizar algunos de estos ensayos, la información obtenida sirvió para hacer una
selección de materiales, los cuales fueron incrementados en la Estación
Experimental Paraguaicito, durante el segundo semestre de 2013, con el fin de
efectuar las pruebas de evaluación agronómica con el Ica, durante el año 2014.
Tabla 1.-RESUMEN ACTIVIDADES DESARROLLADAS 2012 - 2013
ÍTEM
Localidad
2012
Orinoquía
1
Lotes de polinización controlada
Paraguaicito
2
2
4
Lotes de polinización controlada
Villa Escocia
2
2
4
Lotes de autofecundación de líneas
Paraguaicito
2
2
4
Lotes de autofecundación de líneas
Villa Escocia
2
2
4
Lotes de producción de parentales
promisorios
Paraguaicito
2
2
Lotes de producción de parentales
promisorios
Villa Escocia
1
1
Ensayos preliminares de híbridos
Número de pruebas establecidas
Todas las reg
Evaluación Tecnológica de
Híbridos para la OrinoquiaAltillanura
13
2013
TOTAL
1
13
78
Ensayos de híbridos intemedios
Número de pruebas establecidas
Todas las reg
Híbridos en pruebas regionales
Todas las reg
Híbridos seleccionados e
incrementados para pruebas de
evaluación agronómica
*Sema/semBTabla 2.-
62/60*
12
12
34/36*
96/96*
26
26
Paraguaicio
Tabla 2.- DISTRIBUCIÓN DE PRUEBAS REGIONALES PARA LOS ENSAYOS DE HÍBRIDOS
PRELIMIARES (2012) E HÍBRIDOS INTERMEDIOS (2013)
SEM.
2012A
SEM.
2012B
SEM.
2013A
SEM.
2013B
Paraguaicito (Bvista-Quindío)
X
X
X
X
Villa Escocia (Buga- Valle del C)
X
X
X
X
Cereté (Córdoba)
X
LOCALIDADES
Sincelejo (Sucre)
X
X
Valledupar-G
X
Sabana de Torres (Santander)
X
Campoalegre (Huila)
X
X
X
X
X
Garzón (Huila)
X
El Espinal (Tolima)
X
Granada (Meta)
X
Antioquia
X
X
X
RESULTADOS DEL ENSAYO DE EVALUACIÓN TECNOLÓGICA DE HÍBRIDOS
PARA LA ORINOQUIA- ALTILLANURA
Para el año 2012, el proyecto contemplaba la demostración de híbridos
comerciales amarillos en la Altillanura Colombiana. Esta actividad fue llevada a
cabo en varias localidades, con demostración a los agricultores de la zona. Los
rendimientos finales de los diversos híbridos, entre los cuales, además de los
híbridos en uso, se incluyeron algunos experimentales promisorios de FENALCE,
son mostrados en las tablas siguientes. Se destaca que los híbridos de
79
FENALCE, a pesar de ser de tecnología convencional resultaron tan buenos o
mejores que los híbridos de las demás casas comerciales.
Tabla 3 .- Rendimientos (kg/ha) obtenidos en prueba demostrativa en la finca La Barquereña, en la
Altillanura del Meta, en 2012 A.
MATERIAL
CARACTERÍSTICA RENDIMIENTO
PUESTO
DEKALB 1596
YIELGARD
6.34 TON
1
GALILEO 34
Conv. FENALCE
6,1 TON
2
30K73HR
Conv. Comercial
5,96 TON
3
IMPACTO
BT
5,6 TON
4
Tabla 4.- Rendimientos (kg/ha) obtenidos en prueba demostrativa en la finca El Estero, en la Altillanura
del Meta, en 2012 A.
MATERIAL
PUESTO
TITANIO 102
Conv. FENALCE
6,75 TON
1
DEKALB1596
Yielgard
6,1 TON
2
GALILEO 34
Conv. FENALCE
5,9 TON
3
PIONER 30K73 HR
Conv. Comercial
5.42 TON
4
IMPACTO BT
Bt
5,6 TON
5
Tabla 5.- Rendimientos (kg/ha) obtenidos en prueba demostrativa en la finca La Barquereña, en la
Altillanura del Meta, en 2012 B.
MATERIAL
DK7088RR
Yielgard
PUESTO
4.8 TON
PIONER 30K73
Conv. Comercial
4,3 TON
IMPACTO BT11
Bt
4.2 TON
DK1596
Conv. Comercial
5.1. TON
TITANIO 21-109
Conv. FENALCE
5,3 TON
GALILEO 29 (FNC3059)
Conv. FENALCE
5.2 TON
Conv. FENALCE
Conv. Comercvial
Conv. Comercvial
Tabla 6 .- Rendimientos (kg/ha) obtenidos en prueba demostrativa en la finca La Granja Taluma, en la
Altillanura del Meta, en 2012 B.
MATERIAL
TITANIO 21-109
Conv. FENALCE
5,3 TON
PUESTO
1
80
GALILEO 29 (FNC3059)
Conv. FENALCE
5,2 TON
2
DEKALB 1596
Conv. Comercial
5,1 TON
3
4,8 TON
4
Yielgard
DK7088RR
PINNER 30K73
Conv. Comercial
4,2 TON
5
IMPACTO
Bt
4.2 TON
5
RESULTADOS DE LOS ENSAYOS PRELIMINARES DE HÍBRIDOS
Los resultados de los ensayos preliminares de híbridos que fueron analizados y
tenidos en cuenta para la selección posterior de híbridos para prueba en 2013, se
muestran en la tabla siguiente:
Tabla 7.- Resultados obtenidos en rendimiento (kg/ha) de los ensayos preliminares de híbridos en
2012.
Mat
Genealogía
28
L 103 RC3 x L 102
6436
7973
8086
13619
6283
4834
7872
1
26
L 378 RC2 x L FNC3
5958
8135
11987
12811
4701
3262
7809
2
24
L 378 RC3 de 169 x L FNC3
5932
8608
10651
12492
5068
3685
7739
3
22
L 378 RC3 de 170 X L FNC 3
7367
8287
11943
11486
2881
4159
7687
4
37
L 110 RC4Ci (con RC2 de pl
normal hembra x Hib com Am
cat-2-3-1 (**/1)
7791
9689
8372
10348
4478
3076
7292
5
1
Tit Hs 102 x 451RC1 color
6296
6531
8553
10819
6987
4180
7228
6
27
L 103 RC3 x L 104
7330
7331
8428
11434
5756
2880
7193
7
5393
8433
9021
11553
5047
3491
7156
8
6182
9104
8285
10025
5460
3637
7115
9
31
7
cat-1-1-1-1cat(**/2)
CML247)RC6 x Lin 109…X Lin
21
Quind Córd
Huila V del C Cesar Meta Prom Pto
6
Lin 109-1 (LA cruzam) X Lin 21
5333
7476
9197
9835
6380
4384
7101
10
34
cat-1-1-2-2(*/2)
5184
9525
9933
8517
6023
3228
7068
11
81
19
LIN FNC 504 x L 510 RC3
7832
4959
10549
10403
4469
3505
6953
12
39
Lin 109 x Hib com Am cat-4-1-12(pl morada –fus) (*/2)
5457
7359
7453
12355
4491
4591
6951
13
60
GALILEO DE 33
6994
6775
7823
9535
6725
3025
6813
14
2
CML247)RC6 x Lin 109…X L
110
7713
6730
9475
10281
2265
4228
6782
15
10
FNC 3056 x L 510 RC3(II)
6235
5856
6445
11044
7241
3854
6779
16
5
HS 102 (3) X Lin 21
5893
5285
8749
10039
6119
4083
6695
17
5460
8874
6769
10189
5055
3730
6680
18
7511
6744
10660
8269
4262
2532
6663
19
6786
7077
8245
9351
4558
3522
6590
20
33
15
36
normal hembra x Hib coml Am
cat-1-1-2-1
CML 247 -6#-..x ICA V 305 ( Mz
Gde LP) -27-bl-1 X L 510 RC3
cat-2-2-1-2 crist cat
25
L 378 RC2 x L 504
6861
6630
9692
8679
4409
2912
6530
21
45
Lin 109 x Hib com Am cub-5-12claro-2(¿?)
6182
6141
8965
8201
4238
5165
6482
22
4
HS 102(2) X Lin 21
5980
4319
9875
10416
4303
3734
6438
23
23
L 378 RC3 de 169 x L 504
5117
6503
11267
7846
3170
4365
6378
24
11
CLA 127-1 x HS 510
6666
5736
9009
8408
4600
3793
6369
25
5087
7002
8581
8763
4386
4181
6333
26
7985
7269
5134
9979
4600
2987
6326
27
6893
6120
8835
9048
3218
3761
6313
28
47
35
49
Lin 109 x Hib com Am cub-5-21claro-2cat(¿?)
cat-2-2-1-1 crist cat (*/2)
Lin 109 x Hib com Am cub-5-31claro-2(*/2)
3
HS 102(1) X Lin 21
6629
6056
8303
8921
4972
2939
6304
29
17
L 503 x ICA V 305 ( Mz Gde LP)
-27-bl-1 X L 510 RC3
4568
5109
11005
9197
4641
3291
6302
30
55
GALILEO 52 Típ.
6459
6795
6938
9832
4537
3122
6281
31
30
L 103 RC1 x L 102
5864
7334
7976
9854
3963
2551
6257
32
57
GALILEO 29
6455
6834
8138
8834
4724
2535
6254
33
46
Lin 109 x Hib com Am cub-5-21claro-1cat(1/**)
6749
5669
9375
8342
4118
3143
6233
34
82
48
16
Lin 109 x Hib com Am cub-5-31claro-1(**/*)
L 503 x Hib Am cat-5-1 bl-1 bl
gde gr crist-1 X L 510 RC3
7230
5862
6998
8353
4892
3675
6168
35
6622
4655
9774
8286
3546
4047
6155
36
56
GALILEO 5-7
7522
7124
7589
7472
5019
2158
6147
37
44
Lin 109 x Hib com Am cub-5-12claro-1(*/2)
6593
5309
9399
6880
3675
4847
6117
38
62
L109 x 450 am Resist Finale
5452
5395
6015
9617
5890
3834
6034
39
5291
5159
9597
8084
3432
4137
5950
40
5932
6917
5502
9618
3089
4634
5949
41
6263
6200
6765
8642
4700
3098
5944
42
5654
5436
6252
9957
5316
2762
5896
43
5215
7175
4312
9590
3940
5075
5885
44
6352
4869
10096
6733
3764
3238
5842
45
43
40
52
32
42
14
Lin 109 x Hib com Am cub-5-11más osc-1crist claro(*/1)
Lin 109 x Hib com Am cat-6-1-1
am cub-1(***/*)
Hib coml Am cat-4-1-2-1 cat
morocho (g gde pl baja) x
L110M) X Lin 109
cat-1-1-1-2 cat(*/1)
Lin 109 x Hib com Am cub-5-11más osc-1crist claro(*/1)
CML 247 -6#. .x Hib Am cat-5-1
bl-1 bl gde gr crist-1 X L 510 RC3
18
FNC 3056 PC
5841
3201
9436
8040
4871
3599
5831
46
21
L 378 RC3 de 170 x L 504
6681
7160
4529
7638
4773
4137
5820
47
58
PIONEER 30K73
5436
6674
6764
9515
3740
2723
5809
48
53
Hib com Am cat-4-1-1-1 x L110M
X Lin 109
5899
7193
5835
7751
3252
4114
5674
49
20
no tip x RC2 Bl (2)-1 x (CML 378
dudoso) X LIN FNC 504)) x L 510
RC3
6045
5115
6415
8426
4690
3034
5621
50
8
Nuevo CALYPSO 526 LA
5173
6693
5053
8137
4021
4387
5578
51
54
Hib com Am cat-4-1-1-1 x L110M
X Lin 109
6853
5102
7143
6828
4324
3015
5544
52
13
CLA 135-1 x HS 510
5968
4728
7268
7105
3301
4060
5405
53
61
GALILEO DE 33 R fin
5375
4580
5907
5563
6054
4327
5301
54
38
GALILEO DE 34(***/2)
6079
4643
6258
7149
4300
3207
5272
55
29
L 103 RC1 x L 104
5074
4413
5694
8061
5274
2656
5195
56
12
(CLA 127X CLA 135) X L 510
5086
5468
3307
7161
3028
4067
4686
57
83
50
Hib com Am cat-7-1-1 semident
x Lin 109
4156
2925
7969
5952
3661
2932
4599
58
41
Hib coml Am cat-6-1-1 am cub-2x Lin
109(***/*) /Tit 21-109
6437
4097
5242
4331
4475
2930
4585
59
9
Nuevo CALYPSO 526RC1
5090
3843
3097
7834
3195
3871
4488
60
59
TITANIO 21-109
6139
4001
2541
8116
3211
2223
4372
61
51
Hib com Am cat-7-1-1 semident2 x Lin 109
4247
3596
4969
4859
3904
1796
3895
62
RESULTADOS DE LOS ENSAYOS DE RENDIMIENTO DE HÍBRIDOS
INTERMEDIOS (Lotes intermedios de rendimiento- 2013)
Los ensayos, corridos en el año 2012, fueron la base para seleccionar híbridos
para la prueba de híbridos intermedios; no obstante, algunos híbridos nuevos
fueron introducidos, de acuerdo con observaciones hechas en otros ensayos. En la
Tabla 7 se muestran los resultados, a través de localidades:
Tabla 8.- Resultados obtenidos en rendimiento (kg/ha) de los ensayos preliminares de híbridos en 2013
A
Mat
Genealogía
Quind
Córd
Huil
V del C Prom. Pto
9
H 502 PC
9848
13837
13592
7836
11278
1
6
FNC 514 PC
9461
14107
12051
8478
11024
2
24
HS 102 x L 614 LA
11658 11468
13272
6945
10836
3
15
(Lin 21 x LIN EXP FEN 219 )RC1 X
(L29 -1-1x L110) RC7cat-1-1-1
10508 12978
11914
7695
10773
4
9772
12929
10973
8219
10473
5
12021 12503
10162
7074
10440
6
14
26
(Versión H 103) X Lin 102
GALILEO DE 34 LA
31
HS 303 QPM LA
10652 10302
12786
7428
10292
7
34
TITANIO 102M
10093
8822
13832
8311
10265
8
25
GALILEO DE 33 x L 614 LA
9862
11065
12352
6454
9933
9
18
(Lin 21 x Lin Exp 614) X Lin 109…
9996
10972
9972
7430
9593
10
20
( Galileo 21-109) x Lin 614
10800
9971
10870
6577
9554
11
84
21
9914 11951
(Lin 21 x Lin Exp 614) X (L29 -1-1x
L110) RC7cat
23 (CML 384 xICA V 305 ( Mz Gde LP) - 10616 10658
21) RC2=87,5%)) x Lin 109 X Lin Exp
614
7
9438 11298
FNC 3056 X (CML 399 x CML 451)
LP) RC4(I)-c am -1bl-2-1
21) RC2=87,5%)) x Lin S4 Exp 614) X
Lin 109…
21) RC2=87,5%)) x ICAV305 (S MH
mb CI)-109-4-1-2-2-1(crist cateto)… X
Lin S4 Exp 614
22
9721 10391
(Lin 21 x Lin Exp 614) X L109
29
9867
6460
9548
12
9491
6970
9434
13
10892
6013
9410
14
9873
6474
9372
15
9344
7055
9291
16
10316
6568
9249
17
8915
10373
10474
5928
8923
18
9661
10532
9203
6120
8879
19
5 H 502 X (CML 384 xICA V 305 ( Mz
Gde LP) -21) RC1=75%)) -2 grbl-1-1bl
10
FNC 3056
9132
11600
10454
4123
8827
20
8785
11437
9415
5598
8809
21
30
9676
6336
10813
7642
8617
22
16 (CML 399 x CML 451) LP) RC4(I)-c
am -1bl-2-1 X (Lin 109-1 x CML 247 6#-)-1 gr bl
27
GALILEO DE 34 PC
9370
10178
7868
5975
8348
23
9182
10171
8365
5434
8288
24
4 H 502 X (Lin 109 X CML 384-3#-1-1
crist-#)RC1B am-@s bl-1crist-1-1-1
32
GALILEO DE 33 NPC
6655
10953
10116
4975
8175
25
8746
8606
9558
5150
8015
26
2 (CML 384 xICA V 305 ( Mz Gde LP) 21) 62,5%)) grbl-1-1bl X LIN FNC 6
(CML 378) -6#-1 sana
33
GALILEO 29 (FNC 3059)
8344
9373
9113
5081
7978
27
8084
8301
10939
4323
7911
28
28
HS 102 x L 21 LA
Galileo de 34 versión B
Galileo 21-109 LA
85
Como puede verse, la gran mayoría de los híbridos probados superaron las 8
toneladas por hectárea. También es evidente que durante este año los híbridos
probados tuvieron un mejor comportamiento, en comparación a los resultados
obtenidos en 2012, y, como se ha dicho antes, estos resultados sirvieron de base
para la selección de materiales para las pruebas agronómicas programadas en el
presente año (2014).
HÍBRIDOS PRESELECCIONADOS PARA PRUEBA DE EVALUACIÓN
AGRONÓMICA
Los híbridos seleccionados fueron clasificados en tres grupos para sendas pruebas
de eficiencia, a saber:
Híbridos mixtos de octava generación, nueve híbridos, en los cuales se están
combinando varias características de grano, como endospermo normal y QPM, o
color amarillo cubano con rojizo cateto, Para el incremento de calidad en cuanto al
contenido de carotenos.
Híbridos amarillos de líneas nuevas, de octava generación, ocho híbridos
Híbridos de octava generación, para uso humano y ganadería. Ocho híbridos.
En las tablas siguientes están descritos dichos híbridos, así como una relación de
las 21 localidades en las cuales se proyecta sembrar las diferentes pruebas
durante el semestre 2014 A, correspondiente a cinco localidades en el Caribe
húmedo, cinco en la Zona Cafetera, cinco en la Orinoquía, tres en el Valle del
Cauca y tres en el Valle del Magdalena. En el segundo semestre se proyecta
repetir las pruebas en cinco localidades del Caribe húmedo, tres en el Valle del
Cauca y tres en el Valle del Magdalena, siguiendo las exigencias del ICA.
Localidades definidas para el primer semestre: Paraguaicito-1, Montenegro-2,
Caicedonia-3, Viotá-Anolaima-4, Garzón-5, Buga-6, Roldanillo-7, Valle III-8,
Campoalegre-9, Rovira-10, Armero-11, Tierralta-12, Cereté-13, Córdoba III-14,
Colosó-15; Tolú Viejo-16, Granada-17, Villavicencio-18, Paratebueno-19, Puerto
López-20, Puerto Gaitán-21
Tabla 10.- PRUEBA DE EVALUACIÓN AGRONÓMICA NO 8: HÍBRIDOS AMARILLOS “MIXTOS” DE
FENALCE, DE OCTAVA GENERACIÓN.
M
Mat/Loc.
t
1 20132 56 X 62
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
1
8
2
2
1
7
5
1
9
2
7
4
1
6
10
5
6
9
6
5
7
20132 61 X 62
2
2
8
10
8
6
8
8
1
7
5
7
10
4
5
7
1
2
8
4
5
2
86
3
20132 71 X 62
3
7
7
3
6
1
4
2
2
1
8
10
2
7
3
4
5
1
7
10
8
4
20132 72 X 65
4
1
10
9
9
8
10
3
8
6
4
3
7
3
9
6
9
8
9
8
4
5
20132 73 X 65
5
9
1
4
2
2
3
9
3
10
6
6
3
5
6
1
2
7
2
3
6
6
20132 77 X 70
6
6
6
5
5
10
9
4
4
3
1
2
5
10
4
8
10
6
5
9
1
7
20132 68 X 70
7
3
4
8
7
3
7
10
7
5
9
9
6
1
2
2
4
3
1
7
3
20132 69 X 70
8
5
9
6
3
4
2
5
5
9
2
1
4
9
8
10
3
5
3
2
2
9
Gal de 33 x614
9
10
3
1
10
9
6
7
10
4
10
8
9
8
7
9
8
10 10
6
10
10
Test
10
4
5
7
4
5
1
6
6
8
3
5
8
2
1
3
7
4
1
9
8
4
Tabla 11.- PRUEBA DE EVALUACIÓN AGRONÓMICA No 9: HÍBRIDOS DE FENALCE, AMARILLOS DE
LÍNEAS NUEVAS, DE OCTAVA GENERACIÓN.
Mt Mat/Loc.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
20132 83 X
62
1
7
9
2
8
5
6
6
1
5
1
7
4
20132 85 X
62
20132 86 X
65
20132 89 X
62
20132 91 X
65
20132 92 X
84
20132 94 X
62
20132 95 X
65
2
5
1
7
2
4
4
8
8
8
8
5
7 10 5
3
8
2
1
7 10 7
7
6
4
2
8 10 2
4
4
8
6
1
8
3
9
9 10 3
4
3
6
6
3 10 9
3
5
2
2
3
9
6
6
1
4
3
6
9 10 5
5
9
4
7
3
7
5
3
7
1
1
8
2
5
9
5
2
9
3
20132 96 X
65
9 10 10 4 10 6
10 9
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Test
6
8
4
1
7
6
9
2
7
6
1
2
8 10
3
4
1
5
1
7
7
9
6
8
9
8 10 9
6
3
6
1
2
2
7
1
4
1
2
5
4
8 10 10 6
6
5
7
7 10 9
9
6
2
2
3
4
3
4
8
3
2
1
4
8 10 4
3
5
9
6
8 10 10 6
7 10 8
9
7
9
9
8 10 3
1
2
6
8
1
3
5
7
7
4
4
1
5
2
3
5
1 10 5
4
5
2
3
Tabla 12.- PRUEBA DE EVALUACIÓN AGRONÓMICA No 10: HÍBRIDOS DE FENALCE DE OCTAVA
GENERACIÓN, PARA USO HUMANO Y GANADERÍA
Mt Mat/Loc.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
87
20132 745 X 1
744
7
1
2
2
5
6
6
1
5
1
7
4
1
7
5
7
6
5
2
2
20132 97 X
96
20132 104 X
101
20132 105 X
102
20132 106 X
103
20132 283 X
113
2
5
2
7
7
4
4
7
6
4
2
5
7
4
5
7
6
1
2
3
6
3
4
3
1
1
3
7
2
2
3
3
2
1
2
3
4
1
5
1
7
3
4
6
4
6
6
7
3
5
5
4
4
3
7
1
6
4
3
4
5
1
5
1
7
3
3
2
5
1
7
2
5
6
6
3
6
1
2
2
7
1
4
6
3
5
5
5
6
1
4
3
6
7
1
2
5
4
3
5
7
6
6
5
7
Test
7
2
6
4
4
1
2
3
4
1
6
3
5
6
2
2
3
4
3
4
7
8*
20132 282 X
272
20131 234 x
145
8
8
8
8
8
9
9
9
9
9
1
2
3
4
5
6
9*
7
*Sólo para la Orinoquía
La semilla de estos ensayos ya está siendo distribuida. Las pruebas serán llevadas
a cabo bajo la supervisión del ICA, y se espera, de esta forma, obtener el visto
bueno para la inscripción de los mejores materiales.
Indicador 1: Eficacia en el establecimiento de 4 Lotes de Polinización.
Eficacia en establecimiento Lotes de Polinización = ELP
No de Lotes de Polinización Establecidos = NLPE
No de Lotes de Polinización Programados = NLPP
Tiempo Programado = TP (meses)
Tiempo Real = TR (meses)
ELP = (NLPE/NLPP)x(TP/TR)
88
ELP 
NLPE TP 4 12
x
 x 1
NLPP TR 4 12
Se cumplió con la meta para este indicador de lotes de polinización controlada a
establecer en el tiempo programado, siendo así eficaces en la ejecución de esta
actividad.
Indicador 2: Eficacia en el establecimiento de 12 lotes intermedios de rendimiento
Eficacia en establecimiento Ensayos Preliminares = EEP
No de Ensayos Intermedios de Rendimiento Establecidos = NEIE
No de Ensayos Intermedios de Rendimiento Programados = NEIP
EEP = (NEIE/NEIP)x(TP/TR)
EEP 
NEIE TP 12 12
x
 x 1
NEIP TR 12 12
Se cumplió con la meta para este indicador, cumpliendo con establecer los 12 lotes
intermedios de rendimientos en el tiempo programado, siendo así eficaces en la
ejecución de esta actividad.
Indicador 3: Eficacia en el establecimiento de 4 Lotes de Autofecundación de
líneas
Eficacia en establecimiento Lotes de Autofecundación = ELA
No de Lotes de Autofecundación Establecidos = NLAE
No de Lotes de Autofecundación Programados = NLAP
ELA = (NLAE/NLAP)x(TP/TR)
ELA 
NLAE TP 4 12
x
 x 1
NLAP TR 4 12
Se cumplió con el número de lotes de autofecundación de líneas a establecer en el
tiempo programado, siendo así eficaces en la ejecución de esta actividad.
Indicador 4: Eficacia en el establecimiento 4 Lotes Piloto de parentales
Promisorios
89
Eficacia en Evaluación Tecnológica Realizadas = EET
No de Lotes Piloto de Parentales Promisorios Establecidos = NLPE
No de Lotes Piloto de Parentales Promisorios Programadas = NLPP
EET = (NLPE/NLPP)x(TP/TR)
EET 
NLPE TP 3 12
x
 x  0.75
NLPP TR 4 12
Todos estos lotes fueron sembrados, con resultados exitosos, excepto un lote de
producción de parentales promisorios en Villa escocia, que por razones de falta de
espacio no fue sembrado.
Los indicadores de Efectividad o impacto serán presentados al finalizar las tres
etapas del proyecto.
MEJORAMIENTO DE LA COMPETITIVIDAD DE LA CEBADA MALTERA
MEDIANTE LA REALIZACIÓN DE ACTIVIDADES DE MEJORAMIENTO Y DE
AGRONOMÍA DEL CULTIVO.
OBJETIVO GENERAL:
Mejorar la productividad de la cebada cervecera mediante el desarrollo de nuevos
genotipos de amplia adaptación, de calidades físicas y malteras apropiadas, con
tolerancia a los principales agentes patogénicos, de buena respuesta al manejo
agronómico sin limitantes y de buena adaptación a las condiciones agroclimáticas
del altiplano cundiboyacense.
90
- Realizar evaluaciones del material experimental de cebada mediante pruebas
regionales, pruebas de evaluación agronómica y por atributos deseables,
seleccionar al menos uno teniendo en cuenta su mejor comportamiento
agronómico y con calidades cerveceras.
- Validar la respuesta agronómica y de productividad de la cebada al uso de
recomendaciones tecnológicas generadas en proyectos anteriores (MNSE y
Manejo de Enfermedades), en las principales zonas productoras de cebada en
el altiplano cundiboyacense.
- Desarrollar recomendaciones prácticas para el manejo integral de
enfermedades en las regiones productoras de cebada de los departamentos de
Cundinamarca y Boyacá.
Año 2013: $ 87.689.941
Boyacá y Cundinamarca
A continuación se reporta el avance de ejecución del año 2013.
Meta 1: Establecimiento de 8 ensayos de mejoramiento, 6 ensayos de manejo
Agronómico.
 Resultado: En el año 2013 se establecieron 10 ensayos de mejoramiento y 8 de
MACE 8, para un total de 18 ensayos sembrados.
Relación de los Ensayos de mejoramiento Establecidos en Boyacá y Cundinamarca
REGIONAL
MUNICIPIO
No. PARCELAS
PROGRAMADAS
No. PARCELAS
ESTABLECIDAS
% EJECUTADO
5
6
120%
3
4
133%
DUITAMA
CUCAITA
TUNJA
BOYACA
SORACA
CUCAITA
TUNJA
MOSQUERA
CUNDINAMARCA
CHOCONTA
91
MOSQUERA
CHOCONTA
TOTAL GENERAL
8
10
125%
Relación de los Ensayos de MACE Establecidos en Boyacá y Cundinamarca
REGIONAL
MUNICIPIO
No. PARCELAS
PROGRAMADAS
No. PARCELAS
ESTABLECIDAS
% EJECUTADO
4
4
100%
2
4
200%
6
8
133%
DUITAMA
BOYACA
CUCAITA
SAMACA
DUITAMA
MOSQUERA
CUNDINAMARCA
CHOCONTA
MOSQUERA
CHOCONTA
TOTAL GENERAL
Actividades en Tibaitatá, Mosquera.
Esta localidad se encuentra ubicada a 2547 m.s.n.m., 4°41’23”N, 74°12’24”O.
Durante los días 17 y 18 de abril de 2013 se sembraron los siguientes ensayos:
1. Ensayos de evaluación de genotipos de cebada (20 y 12 variedades)
2. Ensayos de evaluación de variedades Top 5 de 2 y 6 hileras
3. Ensayo de evaluación de 11 variedades brasileras
4. Ensayos para Pruebas de evaluación agronómica (PEAs)
5. Ensayo de evaluación de variedades para Pony Malta
6. Ensayos de fungicidas
7. Ensayo de fertilización con ureas
8. Ensayo de evaluación de Densidades de siembra
9. Multiplicación de variedades Top 5 (2000 m2)
10. Evaluación de herbicidas (1000 m2)
Una vez cosechados y ajustados todos los datos, se procedió al análisis de la
información con los siguientes resultados:
a. Ensayo de Prueba Regional (20 Variedades) de Cebada
Considerando únicamente la varianle rendimiento, durante el primer semestre del
92
2013, se puede inferir que numericamente Quench fue la variedad que tuvo mayor
rendimiento 3296,8±310.4 Kg/Ha, seguida por Braemar y S.5 con
2487,7±1729.4Kg/Ha y 2361,0±246.8Kg/Ha respectivamente. La variedad de
cebada que mostró el menor rendimiento fue Propino (808,6±56.7Kg/Ha). Fig. 1.
Fig. 1. Desempeño para la variable Rendimiento (Kg/Ha) para 20 variedades de cebada (Tibaitatá – 2013-A)
Genotipo
Promedio±DE
Genotipo
Promedio±DE
Genotipo
Promedio±DE
Genotipo
Promedio±DE
Baudin
1938,8±176.9
Erika
1983,3±1085.5
NRB-802000
1222,8±234.7
S,5
2361,0±246.8
Bonus
1700,7±421.8
Laisa
1571,3±484.2
Pewter
1094,2±324.8
SSG-564
1319,7±274.7
Braemar
2487,7±1729.4
Madi
1240,1±286.1
Propino
808,6±56.7
Starmalt
1098,3±743.1
C01
1569,0±266.6
Metcalfe
1533,0±297.4
Quench
3296,8±310.4
Tipple
1973,2±727.3
Cropton
1622,4±752.9
Nemesia
1378,3±390.1
Rayen
1090,4±639.9
Tropical-1
2174,6±578.2
b. 12 variedades de cebada Tibaitatá 2013-A
Para la variable rendimiento se puede inferir que V-161, V-163 y V-27 fueron las
más rendidoras 2937.5 ± 44.9Kg/Ha, 3032.9 ± 856.1Kg/Ha y 3363.6 ± 374.1 Kg/Ha
respectivamente.
93
Tabla 2: Evaluación para 6 variables agronómica del ensayo de 12 variedades en Tibaitatá 2013-A.
Nombre
ESPIGAMIENTO
(días)
FLORACION (días)
ALTURA (cm)
No. Grano/Espiga
Peso 1000 Granos
(gr)
Rendimiento
(kg/Ha)
PROM
DE
PROM
DE
PROM
DE
PROM
DE
PROM
DE
PROM
DE
V-136
67,8b
±1,0
79,5abc
±1,0
91,1cd
±2,1
60,0abc
±4,9
39,8a
±1,4
975.5d
±442.6
V-160
74,3a
±2,8
82,0a
±0,0
93,9bc
±1,9
75,0ab
±10,4
33,6cde
±3,1
1573.8cd
±101.9
V-161
71,5ab
±1,7
81,5ab
±1,3
81,0d
±6,1
78,0a
±4,9
29,9e
±0,8
2937.5a
±44.9
V-163
69,0b
±3,2
81,3ab
±1,0
91,1cd
±4,4
69,0abc
±10,4
31,4de
±1,0
3032.9a
±856.7
V-166
69,8ab
±3,8
81,3ab
±1,7
92,9bc
±1,3
72,0abc
±4,9
32,6cde
±3,1
1731.5bcd
±656.5
Andina
67,3b
±1,3
79,5abc
±2,1
104,1ab
±5,4
64,5abc
±3,0
39,4a
±1,2
2369.2abc
±132.8
Hunza
67,3b
±1,9
80,0abc
±1,2
97,8abc
±7,4
58,5bc
±10,2
38,0ab
±1,0
2472.2abc
±46.3
L-124
66,8b
±1,0
76,5c
±1,7
100,9abc
±5,1
54,0c
±6,9
39,0a
±2,4
2760.7ab
±427.3
L-128
66,8b
±0,5
79,5abc
±0,6
100,5abc
±6,6
54,0c
±8,5
36,3abc
±1,8
2623.2abc
±252.7
Quibenras
67,5b
±0,6
78,3bc
±1,5
94,0bc
±4,7
64,5abc
±10,2
36,7ab
±1,8
2232.7abc
±217.1
Unagro-6
70,5ab
±1,7
81,0ab
±1,2
106,8a
±3,3
61,5abc
±5,7
35,7abcd
±2,3
1577.5cd
±134.5
V-27
67,5b
±1,3
77,3c
±2,9
92,3cd
±3,4
75,0ab
±7,7
30,8e
±1,6
3363.6a
±374.1
P-Valor
<.0001
<.0001
<.0001
0.0003
<.0001
<.0001
CV
2.88
1.89
4.90
11.83
5.53
17.74
DMS
4.89
3.72
11.56
19.12
4.81
3.06
c. Top 5 para variedades de cebada de 2 carreras
Los resultados encontrados para el ensayo Top 5 de 2 carreras se reportan en la
Tabla 3, al analizar la variable rendimiento, se pueden observar que las variedades
de cebada Tipple y Madi fueron las que presentaron el mayor rendimiento
(5531.7±404.6Kg/Ha y 5454.9±687.09Kg/Ha respectivamente), por otro lado
Baudin fue la variedad de menor rendimiento 3497.7±544.93.
Tabla 3: Evaluación para 4 variables agronómica del ensayo de 7 variedades de 2 carreras
Variedades en Tibaitatá 2013-A.
94
NOMBRE
FLORACION (días)
ALTURA (días)
PESO 1000 GRANOS (gr)
RENDIMIENTO (Kg/Ha)
PROM
DE
PROM
DE
PROM
DE
PROM
DE
Baudin
80,00b
±0,00
92,00b
±2,29
48,4abc
±2,83
3497,7b
±544,93
Madi
87,00a
±1,73
108,3a
±6,01
46,9bc
±3,46
5454,9a
±687,09
Metcalfe
87,00a
±3,46
107,1a
±4,54
42,9c
±2,26
3824,5b
±518,11
Quench
86,67ª
±2,08
87,6bc
±4,04
46,1bc
±1,47
4746,4ab
±319,10
Starmarlt
79,00b
±0,00
99,8ab
±6,25
52,9ab
±0,37
4147,8ab
±340,95
Tipple
89,67ª
±0,58
77,0c
±4,36
48,8abc
±5,70
5531,7a
±404,66
Tropical -1
80,00b
±0,00
109,6a
±2,89
56,0a
±0,61
3678,1b
±318,58
P-Valor
<.0001
<.0001
0.0018
0.0002
CV
1.99
4.67
6.00
10.56
DMS
4.67
12.67
8.18
1299.5
d. Top 5 de variedades de cebada de 6 carreras
Los resultados encontrados para el ensayo Top 5 de 2 carreras se reportan en la
Tabla 4; allí se pueden observar que se encontraron diferencias significativas para
la variable Rendimiento, siendo el mejor genotipo fue V-166 (6008±61.1Kg/Ha)
seguida por V-161 (5993±467.7Kg/Ha) y V-163 (5877.7±457.7Kg/H), el genotipo de
menor rendimiento fue V-160 (4029.6±1139.1Kg/Ha).
Tabla 4: Evaluación para 5 variables agronómica del ensayo de 7 variedades de 6 carreras en
Tibaitatá 2013-A.
Nombre
ESPIGAMIENTO
(días)
FLORACION
(días)
ALTURA (cm)
PESO 1000
GRANOS
RENDIMIENTO
(Kg/Ha)
V-136
63,7b
±1,5
79,7a
±1,2
113,0ab
±5,3
44,6a
±2,2
5020,4ab
±548,3
V-160
68,0a
±1,0
74,7b
±0,6
108,2abc
±0,8
35,2c
±1,4
4029,6b
±1139,1
V-161
66,3ab
±1,5
74,3b
±0,6
102,3bcd
±3,5
34,3c
±3,0
5993,0a
±461,7
V-163
68,3a
±2,3
76,0ab
±2,0
100,3cd
±4,5
35,0c
±2,2
5877,7a
±457,7
V-166
64,7ab
±1,5
74,7b
±0,6
94,2d
±0,8
36,5bc
±3,6
6008,4a
±61,1
Andina
67,0ab
±1,0
79,3a
±2,9
115,3a
±6,0
37,7bc
±1,2
3848,4b
±232,9
L-128
66,3ab
±0,6
79,7a
±0,6
100,3cd
±5,7
42,4ab
±2,2
4820,7ab
±241,1
p-Valor
0.0141
0.0004
0.0003
0.0006
0.0006
95
CV
2.18
1.90
4.12
6.32
10.86
DMS
4.03
4.08
12.04
6.69
1540.4
e. Ensayo Ponny Maltas – Tibaitata 2013-A
En la Tabla 5 se visualiza el desempeño agronómico de 11 variedades malteras en
Tibaitata para el 1er periodo de 2013. Con relación a la variable rendimiento, se
puede concluir que durante este periodo la variedades de cebada V-27 fue la más
rendidora (5437.6±1365.7Kg/Ha) y Bellona la de rendimiento menor
(1035.2±763.2Kg/Ha).
Tabla 5: Evaluación variedades de Cebada con potencial Maltero en Tibaitatá 2013-A.
NOMBRE
ESPIGAMIENTO
FLORACION
ALTURA
LONGITUD DE
# GRANOS/
PESO DE
RENDIMIENTO
(días)
(días)
(cm)
LA ESPIGA (cm)
ESPIGA
1000
(Kg/Ha)
GRANOS (gr)
PROM
DE
PROM
DE
PRON
DE
PRON
DE
PRON
DE
PROM
DE
PROM
DE
Bellona
82,8
±2,1
90,0
±0,0
69,5
±2,4
7,8
±0,3
26,0
±1,6
44,0
±1,5
1035,2
±763,1
Braemar
81,3
±1,5
90,0
±0,0
71,8
±2,2
9,1
±0,5
29,5
±1,9
49,3
±1,6
3668,8
±1166,0
Erika
83,8
±2,2
91,0
±1,2
72,8
±4,5
8,3
±0,3
27,5
±1,9
53,0
±1,8
2098,6
±1576,4
Eva
77,5
±1,9
86,3
±1,5
80,3
±3,1
7,9
±0,6
27,5
±1,0
45,9
±1,4
2882,8
±876,4
Madi
80,5
±1,0
89,3
±1,5
84,8
±4,1
8,1
±0,3
27,5
±3,0
47,3
±0,9
1383,2
±1580,1
Pejas
80,3
±1,7
89,3
±2,2
65,3
±4,6
8,1
±0,5
27,0
±2,6
37,5
±0,6
2356,7
±2478,6
Pewter
82,0
±2,2
90,0
±1,6
70,8
±7,8
9,0
±0,8
30,0
±2,8
48,4
±0,5
2520,0
±309,1
Propino
81,0
±2,9
89,5
±1,7
86,3
±5,8
8,1
±0,3
30,0
±1,6
48,8
±0,9
2524,3
±811,8
Quench
81,0
±1,6
88,5
±1,9
77,0
±5,0
8,4
±0,6
27,5
±2,5
45,6
±1,7
2723,3
±890,9
Tipple
79,0
±0,0
86,5
±1,0
81,8
±4,3
8,6
±0,5
29,5
±1,0
54,8
±2,0
2275,5
±1521,9
V-27
65,5
±2,4
76,5
±0.0
105,5
±2,5
8,0
±0,9
72,0
±9,8
37,2
±1,0
5437,6
±1365,7
96
f.
Ensayo para brasileras
En la Tabla 6, se puede observar que existen diferencias altamente significativas
(p<.0001) para la variables agronómicas evaluadas. En cuanto al rendimiento fue
BRS-Boremas y BRS-Demeter las de mejor y más bajo rendimiento en el ensayo
con 1183.5±244.9 y 243.6±45.5 respectivamente.
Tabla 6: Evaluación para 6 variables agronómica del ensayo de cebadas brasileras en Tibaitatá
2013-A.
LONGITUD
ESPIGAMIENTO
FLORACION
NOMBRE
ALTURA (cm)
(días)
PESO 1000
RENDIMIENTO
GRANOS (gr)
(Kg/Ha)
DE ESPIGA
(días)
(cm)
PROM
DE
PROM
DE
PROM
DE
PROM
DE
PROM
DE
PROM
DE
BRS-195
79,3a
±2,9
84,0ab
±3,5
67,2def
±1,3
7,0b
±2,0
33,4c
±2,4
454.4bcd
±16.9
BRS-225
78,0ab
±2,6
86,7a
±0,6
82,2ab
±3,3
9,0ab
±3,1
38,8bc
±1,7
820.8ab
±27.6
BRS-Borema
79,0a
±3,5
86,0a
±1,0
80,3abc
±4,5
9,7a
±2,0
35,9bc
±0,3
1183.5a
±244.9
BRS-Caue
79,3a
±1,5
85,0a
±1,7
58,8f
±0,3
8,7ab
±0,6
41,4bc
±7,0
505.54bcd
±75.4
BRS-Demeter
66,0d
±0,0
77,0cd
±1,0
62,0ef
±6,0
7,5ab
±3,1
42,6ab
±3,1
243.6d
±45.5
BRS-Elis
77,3ab
±3,2
85,3a
±1,2
68,8cdef
±0,8
7,5ab
±3,5
40,4bc
±1,2
635.3bcd
±68.9
BRS-Greta
67,3cd
±0,6
76,3d
±0,6
87,8a
±7,8
9,7a
±1,2
51,1a
±2,8
743.2bc
±96.9
BRS-Manduri
79,0a
±2,0
86,0a
±0,0
71,8bcde
±4,3
9,7a
±2,0
38,8bc
±1,4
476.3bcd
±130.3
BRS-Marciana
80,0a
±1,7
86,3a
±0,6
77,5abcd
±4,3
9,2ab
±2,0
43,7ab
±2,0
432.7bcd
±338.8
BRS-Sampa
72,7bc
±1,5
80,0bcd
±0,0
72,2bcde
±3,3
8,5ab
±0,0
37,4bc
±0,6
463.4bcd
±110.2
Embrapa 128
75,3ab
±2,1
80,7bc
±2,1
76,3abcd
±3,8
7,2b
±5,3
37,2bc
±1,3
620.8bcd
±106.7
Metcalfe
81,0a
±0,0
86,7a
±0,6
78,2abcd
±2,3
8,0ab
±4,2
36,8bc
±3,3
362.0cd
±86.7
P-Valor
<.0001
<.0001
<.0001
0.0015
<.0001
<.0001
CV
2.78
1.69
5.48
9.95
7.33
22.38
97
DMS
6.24
4.16
1.88
2.48
2.77
2.77
g. Evaluación con fungicidas
Se observaron diferencias significativas (p<0.05) para las variables Altura, No. de
Granos/Espiga, Peso de 1000 Granos y Rendimiento (Tabla 7). Una vez analizada
la información, se observó que Derosal favoreció el rendimiento productivo con
4793±791.5Kg/Ha comparado con Score 2710.3 Kg/Ha que fue donde se observó
en promedio menor rendimiento.
Tabla 7: Evaluación de 5 variables agronómica del ensayo de Fungicidas en Tibaitatá 2013-A.
NOMBRE
ALTURA (cm)
# GRANOS /
PESO 1000
RENDIMIENTO
ESPIGA
GRANOS
(Kg/Ha)
Amistar
111,7a
±3,2
32,7ab
±1,2
45,8a
±2,3
4058,9ab
±172,7
Daconil+Tilt
108,7a
±4,5
30,0b
±0,0
40,0bc
±1,3
3848,8abc
±384,4
Daconil
112,3a
±2,5
33,3ab
±1,2
38,6c
±2,1
3478,6bcd
±169,5
Derosal
105,3ab
±10,2
34,0a
±2,0
40,2bc
±2,0
4793,8a
±791,5
Nativo
93,0b
±7,5
30,7ab
±1,2
44,0ab
±2,4
2828,6cd
±68,2
Score
112,3a
±3,8
30,7ab
±1,2
40,5bc
±1,4
2710,3d
±324,1
Testigo
105,7ab
±2,5
32,7ab
±1,2
42,0abc
±0,9
3542,8bcd
±462,3
P-Valor
0.0095
0.0083
0.0035
0.0003
CV
5.22
3.86
4.46
11.26
DMS
15.6
3.44
5.17
1133
h. Ensayo de ureas
Se encontró una tendencia en la variable rendimiento, se observó que el mayor
rendimiento lo obtuvo el T1: UREA 100% (4586.8±339.9 Kg/Ha) comparado con
T2: UREA 50%-ENTEC 50% que fue el tratamiento donde en promedio el
rendimiento fue menor (3161.5±984.7Kg/Ha)
Tabla 8: Evaluación para el Rendimiento (Kg/Ha) del ensayo de Ureas en Tibaitatá 2013-A.
98
NOMBRE
i.
RENDIMIENTO
PROM
DE
TRAT 1
4586,8
339,9
TRAT 2
3161,5
984,7
TRAT 3
3280,7
273,4
P-Valor
0.558
CV
16.91
DMS
1557.8
Ensayo de PEA´s
En cuanto al desempeño agronomico de las variedades de cebada incluidas en la
prueba de evaluacion agronomica; se encontraron diferencias altamente
significativas (p<.0001) para Espigamiento, Floracion, Altura, Peso 1000 granos,
Rendimiento. A partir de la Tabla 9 se puede inferir que las variedades de cebada
Tipple, V-161 y V-163 presentaron los mejores rendimientos con 3537.7 ±
476.4Kg/Ha, 3492.6 ± 161.5Kg/Ha y 3258.4 ± 50.8Kg/Ha respectivamente; el
genotipo en el que observo en promedio menor rendimiento fue Madi con 1391.2 ±
375.4Kg/Ha.
TABLA 9. Pruebas de Evaluacion Agronomica para 10 variedades de cebada promisorias. Tibaitatá
2013-A.
GENOTIPO
Germinación
Espigamiento
(días)
(días)
Floración (días)
Altura (cm)
Peso 1000
Rendimiento
granos (gr)
(Kg/Ha)
PROM
DE
PROM
DE
PROM
DE
PROM
DE
PROM
DE
PROM
DE
V-160
82,5ab
±2,9
71,3d
±0,5
76,8c
±1,0
95,3abc
±4,6
31,8cd
±1,0
2644,4abc
±258,0
V-161
81,3ab
±2,5
70,5d
±1,0
77,0c
±1,4
91,8abc
±2,9
31,1d
±0,3
3492,6a
±161,5
V-163
85,0a
±0,0
71,5d
±0,6
77,5c
±0,6
96,4abc
±2,0
34,3bcd
±2,1
3258,4ab
±50,8
99
V-166
81,3ab
±2,5
71,5d
±0,6
77,8c
±1,7
99,3a
±2,1
31,5cd
±3,0
2626,0abc
±450,5
Baudin
75,0b
±5,8
71,8
±2,6
80,0bc
±1,4
87,0c
±5,7
39,4b
±1,2
2326,6bcd
±603,4
Madi
76,3ab
±4,8
76,3bc
±2,5
84,0ab
±2,9
75,1d
±3,8
36,6bc
±0,5
1391,2d
±375,4
Metcalfe
80,0ab
±0,0
76,0c
±1,6
84,0ab
±3,5
90,9abc
±6,9
39,5b
±2,4
1625,6cd
±403,2
Quench
76,3ab
±4,8
79,8ab
±1,5
87,0a
±1,4
98,6ab
±3,9
34,6bcd
±3,0
2274,4bcd
±100,5
Starmalt
82,5ab
±2,9
69,3d
±1,0
79,3c
±1,0
88,0bc
±6,3
45,3a
±3,1
2338,7bcd
±499,8
Tipple
78,8ab
±6,3
80,5a
±1,0
88,0a
±0,0
100,8a
±4,2
37,5b
±1,9
3537,7a
±476,4
P-Valor
0.0147
<.0001
<.0001
<.0001
<.0001
<.0001
CV
4.81
2.01
2.19
4.89
5.88
14.94
DMS
9.28
3.57
4.29
10.90
3.87
1102
2. Localidades en Boyacá
2.1 Estación Experimental de Surbatá
a. 20 Variedades de Cebada Surbatá
A partir de la tabla 1 se pueden inferir los valores promedio de las variables
evaluadas: días al espigamiento, días a floración y rendimiento para 20 variedades
de cebada en Surbatá Boyacá. Para la variable rendimiento de grano, se
encontraron diferencias significativas (p<0.05), siendo Pewter, Quench y SG-564
fueron las más rendidoras con 5031.8, 4101.3 y 3905.8 Kg/Ha respectivamente. De
la misma manera del análisis se puede observar que Rayen fue la de menos
producción con 1675.1 Kg/Ha.
Tabla 1. Evaluación para algunas variables agronómica y rendimiento de 20 variedades de cebada
en Tibaitata
Genealogía
Espigamiento (días)
Floración (días)
Rendimiento
Kg/ha
Baudin
79.3abcd
91.7abc
2259.6bc
Bonus
80.0abcd
88.3cd
3708.3ab
100
Braemar
82.7abcd
94.0abc
3631.2abc
CO1
84.3abcd
94.0abc
3559.1abc
Cropton
87.0ab
95.0abc
3729.1ab
Erika
82.7abcd
92.7abc
3823.4ab
Laisa
84.7abc
94.0abc
3293.6abc
Madi
85.3abc
94.3abc
3441.1abc
Metcalfe
84.7abc
93.7abc
3191.6abc
Nemesia
85.7abc
96.0ab
2674.7bc
NRB-80-2000
82.3abcd
92.3abc
3406.5abc
Pewter
84.7abc
91.7abc
5031.8a
Propino
87.0ab
90.1abcd
2909.2bc
Quench
Rayen
S.5
83.0abcd
88.7ª
80.3abcd
96.7ª
91.7abc
88.0cd
4101.3ab
1675.1c
3182.7abc
SG-564
75.3d
83.7d
3905.8ab
Starmalt
76.7cd
88.7bcd
3239.7abc
Tipple
80.0abcd
89.7abcd
2221.1bc
Tropical-1
83.0abcd
92.7abc
3167.1.1abc
P-valor
0.0001
<.0001
0.0001
CV
3.64
2.64
19.4
DMS
9.32
7.50
1987.5
b. 12 Variedades de Cebada Surbatá
En la tabla 2 pueden observarse diferencias altamente significativas (p<.0001) para
las variables: altura, longitud de la espiga y Rendimiento. El análisis estadístico
mostró que la variedad G-163 fue la variedad de mayor rendimiento productivo
4828.3 Kg/Ha, en contraste L-124 (2037.3 Kg/Ha) y V-27 (1884.3 Kg/Ha) las de
menor rendimiento.
Tabla 2. Evaluación para algunas variables agronómica y rendimiento de 12 variedades de cebada
en Surbatá
Altura
Longitud
Rendimiento
Genealogía
Espigamiento (días)
(cm)
espiga (cm)
Kg/ha
80.7abc
107.3ab
Andina
8.4bc
2482.9de
73.3bc
98.7ab
G-136
8.5ab
3268.8bcd
G-160
81.3abc
84.7abc
8.4bc
2654.2cde
80.1abc
71.3c
G-161
7.4d
2365.1de
76.3abc
88.0abc
G-163
7.9bcd
4828.6a
83.3ab
81.3bc
G-166
7.7cd
2854.0cde
72.7c
107.3ab
Hunza
7.6cd
4235.0ab
101
L-128
Quibenras
Unagro-6
L-124
V-27
P-valor
CV
DMS
81.3abc
104.7ab
72.7c
105.0ab
78.7abc
110.7a
75.3bc
102.7ab
85.6a
70.0c
0.0006
<.0001
4.54
9.75
3.06
3.06
7.2d
2773.5cde
7.7bcd
3584.5bc
7.8bcd
2960.0cde
9.2a
2037.3e
7.4d
1884.3e
<.0001
<.0001
3.39
12.41
3.06
3.06
c. Top de Variedades de Cebada de 2 Hileras
En el grafico 1 se puede observar el rendimiento de las 7 variedades de 2 hileras
para Surbatá-Boyacá; Madi (2584.9 Kg/Ha), Tipple (2451.8 Kg/Ha) y Baudin
(2188.9 Kg/Ha) fueron los materiales más rendidores, el desempeño más bajo es el
que reportaron Starmalt y Quench (1551.1 y 1491.9 Kg/Ha respectivamente).
Grafico 1. Rendimiento Productivo de 7 variedades de Cebada de 2 hileras en Surbatá
d. Top De Variedades De Cebada De 6 Hileras
En el grafico 1 se puede observar el rendimiento de las 7 variedades de 6 hileras
para Surbatá-Boyacá; se encontraron diferencias significativas (p<0.05) para el
rendimiento productivo de la 7 variedades consideradas en el estudio. G-160 (3528
Kg/Ha) fue el material de mayor rendimiento, el desempeño menor se observó en
G-136, G-163 y L-126 con 1801, 1566.9 y 1395.3 Kg/Ha.
Grafico 2. Rendimiento Productivo de 7 variedades de cebada de 6 hileras en Surbatá
102
e. Evaluación con Ureas
A partir del gráfico 3 se puede inferir que la fertilización con 100% ENTEC fue en la
que se observó menor rendimiento (313.4 Kg/Ha), seguida de ENTEC 50% (624.4
Kg/Ha) y Urea normal 50% (703.4 Kg/Ha) que fue con el tratamiento que se
presentó mayor desempeño, los bajos rendimientos son explicados por problemas
asociados a las condiciones del entorno.
Grafico 3. Rendimiento Productivo de Cebada (Metcalfe) con el uso de ENTEC y urea normal bajo
3 niveles distintos de inclusión.
f.
Evaluación con Fungicidas
El análisis de varianza para la evaluación de fungicidas en Surbatá que se
muestran en el grafico 4, se reportan los promedios del rendimiento productivo de
cebada bajo 7 tipos distintos de fungicida; Co el uso de Daconil se observo el
mayor rendimiento dentro del cultivo 3162.1Kg/Ha, el más bajo resultado se vio
103
Derosal 639.2 Kg/Ha.
Grafico 4. Rendimiento Productivo de Cebada (Metcalfe) con diferentes tipos de Fungicidas
INFORME DE AVANCE CUNDINAMARCA Y BOYACA SEMESTRE 2013-B
1. INFORME NARRATIVO CUNDINAMARCA
1.1. Actividades en Tibaitatá, Semestre 2013-B
Esta localidad se encuentra ubicada a 2547 m.s.n.m., 4°41’23”N, 74°12’24”O.
Durante los días 26, 27 Y 30 de septiembre, y 1 de octubre se llevó a cabo la
siembra de los ensayos para el segundo semestre de 2013, en los cuales se tienen
los siguientes ensayos:
a.
b.
c.
d.
e.
f.
Ensayos de evaluación de genotipos de cebada (20 y 12 variedades)
Ensayos de evaluación de variedades Top 5 de 2 y 6 hileras
Ensayos para Pruebas de evaluación agronómica (PEAs)
Ensayo de evaluación de variedades para Pony Malta
Ensayos de fungicidas
Ensayo de fertilización con ureas
Desde el 15 de febrero se dio inicio a la cosecha de todos los ensayos establecidos
en la localidad, dando inicio con los ensayos de variedades de 6 hileras, y pasando
posteriormente cosechando las variedades más tardías. Posterior a la cosecha se
realizaron labores de trilla y limpieza de variedades. De estas labores se están
consolidando los datos de rendimiento y calidad, como humedad de grano, peso de
granos de parcela, rendimiento, peso de 1000 granos.
104
1.2. Actividades en Chocontá, Semestre 2013-B
Los días 11 y 12 de Octubre se llevó a cabo la siembra de los ensayos de
investigación en el municipio de Chocontá, en la finca 2958 msnm, en la vereda
Tilatá Alto, Finca Cabrera.
Los ensayos implementados fueron los siguientes:
4. Ensayos de fungicidas
105
Desarrollo de ensayos de Investigación Chocontá (Cundinamarca)- 2013B
Las plantas se encuentran en estado de maduración de grano (Z8 y Z9). Se
llevaron a cabo labores de limpieza de calles, donde había presencia de toya de
papa, así como rábano rojo. Al interior de las parcelas también se han realizado
este tipo de limpieza, así como desmezcla entre las variedades.
En cuanto a la captura de os datos de investigación, se han tomado información de
desarrollo, como espigamiento, floración, altura, longitud de espiga, número de
granos por espiga, y evaluación de enfermedades.
Cosecha de variedades Top 5 en Cota, para multiplicación de semilla(Cundinamarca)- 2013B
1.3. Otras Actividades
Visitas de Bavaria y SABMiller
Los días 4 y 11 de febrero, se atendió la visita de funcionarios de Bavaria
106
(Vicepresidente Cadena de Abastecimiento) y SABMiller Internacional, en los
ensayos de investigación establecidos en Corpoica - Tibaitatá (Mosquera). En esta
visita se presentó todo el protocolo de los ensayos de investigación en cebadas
cerveceras, así como todos los detalles en cada uno de los ensayos establecidos.
Visitas de funcionarios de Bavaria y SabMiller
Visita del ICA – Pruebas de Evaluación Agronómica (PEA)
El día 21 de Febrero de 2014, se atendió la visita por parte de los funcionarios del
ICA, para validar el establecimiento de las Pruebas de Evaluación Agronómica
(PEA), así como la revisión del control de registros que se llevan a cabo en esta
localidad. Todo esto se llevó a cabo, con el fin de realizar el registro de variedades
ante el ICA, como parte del proceso de investigación y desarrollo.
Las localidades visitadas fueron Mosquera, Chocontá (Cundinamarca) y Samacá
(Boyacá).
107
Mosquera – Cundinamarca
Samacá - Boyacá
Chocontá – Cundinamarca
Visita de Funcionarios del ICA a Pruebas de evaluación Agronómica (PEA)
2. ACTIVIDADES EN BOYACÁ
A continuación se describirán los ensayos de cebada que incluyen ensayos de
evaluación de variedades y manejo agronómico del cultivo. La descripción de las
siembras de los ensayos correspondientes al segundo semestre de 2013 se dividirá
por zonas agroecológicas de siembra, especificando los aspectos más relevantes
de desarrollo de los ensayos.
2.1 Ambiente Samacá. En el valle de Samacá Vereda Churubita se realizó la
siembra de los ensayos los cuales se muestran en el cuadro 1. Algunas de las
unidades experimentales mostraron un pobre desarrollo y altos porcentajes de
perdida. Las condiciones ambientales favorecieron la incidencia de roya amarilla.
La cosecha de los ensayos se realizó entre el 19 y 21 de febrero, bajo condiciones
secas.
Cuadro 1. Ensayos, proyecto y fecha de siembra para el municipio de Samacá sembrados en
2013B.
108
Fecha de
Ensayo
Proyecto
Lugar
Siembra
Top 5 seis carreras
FNC
Top 5 dos carreras
FNC
11 de septiembre
Ensayo fungicidas
FNC
Ensayo densidad
FNC
Samacá
Vereda Churubita
Pruebas regional 20
FNC
variedades
12 de septiembre
Prueba Regional 12 variedades
FNC
Ensayo Ureas
FNC
13 de septiembre
Los ensayos de top 5 de seis y dos carreras, densidades y enfermedades y el
ensayo de densidades muestran mezcla con cebada de seis carreras. El ensayo de
ureas presentó bajo vigor en algunas repeticiones, igualmente se registró presencia
de roya amarilla y baja densidad.
En los ensayos correspondientes a 12 variedades de seis carreras se observó
pérdida de algunos surcos y de cuatro unidades experimentales las cuales se
vieron afectadas por encharcamiento.
El ensayo de 20 variedades de dos carreras, mostró algunas unidades
experimentales con baja población consecuencia de la baja germinación, el
espigamiento no fue homogéneo, observándose por lo menos tres generaciones de
emergencia.
2.2 Ambiente Duitama. En la Granja Surbata ubicada en el municipio de Duitama,
a 2.530 m.s.n.m. 5°47´36´´ N, 73°04´18´´ O, se sembraron los ensayos que se
detallan en el cuadro 4. Dentro de las condiciones generales del ensayo se resalta
el buen desarrollo de los materiales a pesar del ataque de roya amarilla.
Cuadro 2. Ensayos, proyecto y fecha de siembra sembrados en el municipio de Duitama 2013B.
109
Fecha de
Ensayo
Proyecto
Lugar
Siembra
Pruebas regional 20
FNC
variedades
18 de
Prueba Regional 12
FNC
septiembre
variedades
Ensayos Pony Maltas
FNC
Ensayo variedades Brasileras
FNC
Top 5 seis carreras
FNC
Top 5 dos carreras
FNC
Ensayo Ureas
FNC
Duitama Granja
Surbatá
19 y 20 de
septiembre
Ensayo Densidad
FNC
Ensayo fungicidas
FNC
En el ensayo de 12 variedades de seis carreras y los ensayos de Top 5, se
presentaron volcamientos de algunos materiales en todas las repeticiones,
registrándose la presencia de enfermedades, roya parda, manchas foliares y roya
amarilla, sin embargo, los materiales tuvieron buen desarrollo y buena población.
Informe narrativo pruebas de evaluación agronómica - PEA, departamento de
Boyacá.
Dentro del marco del proyecto adelantado para el departamento de Boyacá se
incluyen las PEAs, en las cuales se contempló la evaluación de nueve genotipos de
cebada maltera y como testigo la variedad Metcalfe, para un total de diez
tratamientos. A continuación se realizará una descripción general de cada uno de
110
los ambientes resaltando las acciones adelantadas en cada uno de ellos. En el
cuadro 3 se relacionan los ensayos sembrados en el 2013B, diferenciando en
cuatro ambientes diferentes.
Cuadro 3. Lugar, fecha de siembra y fecha de cosecha de PEAs programadas para el
departamento de Boyacá de 2013A.
Lugar
Fecha de
Siembra
Ubicación
Samacá
12 de septiembre
Vereda Churubita
Cucaita
13 de septiembre
Vereda el llano
Duitama
18 de septiembre
ICA , Granja Surbatá
PEA Samacá. El desarrollo de este ensayo ha mejorado sin embargo se observa el
pobre desarrollo de algunos de los genotipos y el bajo vigor de las materiales (ver
imagen 9). Dentro de las principales labores adelantadas se destaca, toma de
número de macollas, toma de presencia de enfermedades y arreglo del lote.
Aunque se desataca que algunos materiales tienen buen desarrollo se continuaran
tomando las notas de campo en el transcurso del ensayo.
PEA Cucaita. En el municipio de Cucaita el desarrollo de la prueba se ha
mantenido favorablemente, (ver imagen 10), en el lote se desataca la toma de
datos de campo de presencia de enfermedades y numero de macollas por planta.
PEA Duitama. Este ensayo muestra algunos porcentajes de perdida de unidades
experimentales, sin embargo se desataca el buen desarrollo de los materiales,
dentro de las labores se desataca, toma de datos en campo, toma de numero de
macollas y registro de enfermedades.
PEA Tunja. En esta localidad se observa un desarrollo estable de los materiales,
sin embargo se observa bajo vigor y poco macollamiento. Dentro de las labores
adicionales se desataca toma de datos agronómicos y registro de numero de
macollas por planta.
Las plantas se encuentran en estado fenológico de embuchamieno y en algunas
variedades emergencia de espiga (Z4 y Z5), principalmente en algunas variedades
de 6 hileras de granos y brasileras.
Para el mes de mayo la precipitación fue de 103 mm, y ha disminuido
significativamente al mes de junio (7,6 mm a 19 de junio), con lo cual ha disminuido
la incidencia de enfermedades en las parcelas en las cuales se realizó precio
control de enfermedades.
Con respecto a las variedades en las cuales no se realizó control de enfermedades
se ha observado progreso del patógeno en algunas y resistencia de la planta a la
enfermedad en otras
111
Ensayos de Investigación – Tibaitatá (Mosquera)
El día 12 de junio de 2013 se realizó la aplicación de 6 herbicidas como parte de la
evaluación de graminicidas selectivos a cultivo de cebada, con los protocolos de
dosis de aplicación de cada producto, con el fin de evaluar control de ryegrass y
toxicidad hacia cebada en los próximos días.
Ensayo de evaluación de herbicidas
Actividades en Chocontá
Los días 1 y 2 de mayo de 2013 se realizó la siembra en un lote ubicado a 2827
m.s.n.m., 5°04’23”N, 73°44’17”O en la finca Cabrera, vereda Tilatá, en el municipio
de Chocontá. Los ensayos implementados fueron los siguientes:
4. Ensayos de fungicidas1
5. Ensayo de fertilización con ureas
6. Ensayo de evaluación de Densidades de siembra
112
Ensayos de Investigación en Chocontá (Cundinamarca)
Durante mayo y junio, se realizaron limpiezas de calles y control de malezas de
hoja ancha mediante la aplicación de Ally (Metsulfurón metil), en especial rábano y
toya de papa. El estado fenológico de las plantas es el de macollamiento,
encañado y embuchamiento (Z2, Z3 y Z4)
Actividades en Cota
En esta localidad ubicada a 2560 m.s.n.m. 4°48´19´´ N, 74°06´31´´ O, se realizó la
siembra del aumento de las variedades Top 5 de dos hileras, en un área de 2500
m2. La siembra se llevó a cabo el 25 de mayo de 2013
Lote de multiplicación de semilla - Fenalce (Cota-Cundinamarca)
Se ha presentado una buena germinación de las plantas en las cinco variedades a
multiplicar. Pese a la emergencia de malezas de hoja ancha y hoja angosta, no se
ha podido realizar el control, debido al déficit de lluvias durante el mes de Junio.
Actividades en Tausa
En esta localidad ubicada a 2780 m.s.n.m. 5°09´57´´ N, 73°53´10´´ O, se
seleccionaron 2 hectáreas sembradas con la variedad Metcalfe, con el fin de
evaluar aplicaciones de herbicidas para manejo de hoja angosta. La fecha de
siembra de este lote es 18 de abril de 2013.
113
El día 10 de junio se llevó a cabo la aplicación de los herbicidas para la evaluación
de control de malezas gramíneas, así como la toxicidad que puedan presentar al
cultivo de cebada. En los próximos días se evaluará el efecto de tales herbicidas.
Ensayo de herbicidas en Tausa (Cundinamarca)
Actividades en Boyacá
Los ensayos sembrados en el primer semestre de 2013-A correspondientes al
Fondo Nacional Cerealista (FNC) se dividieron de acuerdo a los ambientes, con el
fin de puntualizar los aspectos sanitarios y las condiciones generales en el mes de
junio.
Ambiente Duitama.
Las siembras ubicadas en la Granja Surbata en el municipio de Duitama, ubicada a
2530 m.s.n.m. 5°47´36´´ N, 73°04´18´´O se especifican a continuación:
Los ensayos sembrados el 6 de abril de 2013, se encuentran entre las etapas de
desarrollo fenológico (mitad de la espiga visible y toda la espiga visible,
respectivamente), en general mantienen un desarrollo adecuado gracias a la
posibilidad de riego; sin embargo algunas repeticiones de los ensayos de Tops 5 de
seis y dos carreras, presentan un porcentaje de pérdida de entre 20 y 40%
ocasionado por encharcamientos en el inicio del establecimiento.
Ambiente Soracá.
Las siembras efectuadas de los ensayos, estas se ubican en la vereda Otro Lado.
Los materiales incluidos dentro de los ensayos se encuentran en estado de
desarrollo de encañado y vaina engrosada, todos los ensayos presentan un
desarrollo adecuado, el control de arvenses y el reabone con urea (50 kg/ha)
114
realizado favoreció el macollamiento y vigor de los genotipos.
Actividades en Tibasosa.
Las siembras realizadas los días 20 y 21 de mayo corresponden a la renovación de
material genético del banco de germoplasma de cebada maltera existente en el
proyecto. En general presentan un desarrollo adecuado y se encuentran en estado
fenológico de producción de macollos, sin embargo algunas líneas no han
germinado homogéneamente y su vigor esta disminuido en comparación con el
resto de los materiales. Se han realizado riegos constantes que favorecen el
establecimiento de los materiales con el fin de obtener la mayor cantidad de semilla
purificada. Igualmente, se han realizado siembras de segregantes F2 y bloques de
cruzamiento de cebada.
Meta 2: Realizar 3 capacitaciones a agricultores en el tema de mejoramiento, 3 en
el tema de MACE, para un total de 6 capacitaciones a realizar.
Resultado: En el año 2013 se realizaron 6 capacitaciones agricultores cumpliendo
con esta actividad en un 100%
Meta 3: Capacitar a 180 agricultores en temas de manejo agronómico del cultivo de
cebada.
Resultado: En el año 2013 se capacitaron 251 agricultores, para un porcentaje de
cumplimiento del a la fecha de 139%.
Relación de Capacitaciones a Agricultores Realizadas en Boyacá y Cundinamarca
REGIONAL
No. EVENTOS
PROGRAMADOS
No. EVENTOS
EJECUTADOS
% EJECUTADO
MUNICIPIO
CHIVATA
TOCA
BOYACA
4
6
150%
SORACA
CHIVATA
No. DE
ASISTENTES
42
27
47
44
115
OICATA
TOCA
CUNDINAMARCA
2
0
0%
TOTAL
6
6
100%
33
58
251
En estos eventos se realizaron recorridos a las fincas de los productores de los
municipios, con el fin de socializar las prácticas desarrolladas en los cultivos,
complementando con las explicaciones técnicas correspondientes, realizadas por
los profesionales de Fenalce y Bavaria.
Indicador 1: Eficacia en el establecimiento de 8 Ensayos de evaluación
agronómica de genotipos de cebada y 6 Ensayos de Manejo Agronómico.
EE 
NEE TP 18 12
x
 x  1.28
NEP TR 14 12
Se sobre paso con la meta para este indicador, ya que se logró un porcentaje de
cumplimiento del 128%, siendo más eficaces de los programado en el tiempo
estimado.
Indicador 2: Eficacia en la realización de 6 Capacitaciones para agricultores en el
tema de Mejoramiento y Nutrición de Cebada.
116
CA 
NCAR TP 6 12
x
 x 1
NCAP TR 6 12
Se ejecutaron todas las actividades de capacitación que estaban programadas a
agricultores en el tiempo establecido. Teniendo un porcentaje de cumplimiento del
100%.
Indicador 3: Eficacia en capacitar a 180 productores en el tema de Mejoramiento y
Nutrición del cultivo de Cebada.
Tiempo Programado = TP
Tiempo Real = TR
AC 
NAC TP 251 12
x

x  1.39
NAP TR 180 12
Se sobrepasó con la meta para este indicador ya que se capacitaron un mayor
número de personas de las programadas en el tiempo estimado, teniendo un
porcentaje de cumplimiento del 139% para este indicador.
117
realización de los eventos de capacitación a agricultores programados.
Costo Real = CR
C
3.720.000
E f CA  CAx P 1 X
 1.21
CR
3.068.000
Se obtuvo para este indicador una eficiencia superior, aun cuando se cumplió con
todas las actividades de capacitación agricultores programadas, el costo medio fue
un 21% menor.
Costo Real = CR
E f AC  ACx
CP
3.720.000
1.39x
 1.68
CR
3.068.000
agricultores programados con menos recursos económicos de los planeados. El
Indicador 1: Mejorar el conocimiento en el tema de nutrición y mejoramiento del
cultivo de la Cebada.
118
PMC 
PNCS- PNCE
4.5  3..43
x100 
x100  24%
PNCS
4.5
conocimiento adquirido del tema tratado en la capacitación.
Se sobrepasó la meta para este indicador, mostrando así el impacto del proyecto
con estos eventos de transferencia de tecnología ya que les permitirá a los
productores implementar un mejor plan de nutrición para su cultivo.
Meta = 80%
SCP 
CSP
203.5
x20 
x20 83.1%
.
CEP
49
119
siguientes temas.
A.
B.
C.
D.
E.
F.
G.
H.
de los encuestados está en la pregunta D. Demostrando un buen impacto con la
Para el proyecto de nutrición en el cultivo de cereales fueron realizadas 49
encuestas a productores, para una población finita de 180 y con un nivel de
confianza del 90% y un margen de error del 10%.
proyecto.
120
Meta = 80%
PE
24
%SI  t x100  x100  96%
Pm E
25
Se sobrepasó con la meta para este indicador, lo cual muestra una ejecución
satisfactoria de este proyecto.
PROYECTO: COMPETITIVIDAD PRODUCTIVA Y COMERCIAL DEL TRIGO
MEDIANTE ACTIVIDADES DE MEJORAMIENTO Y MANEJO SOSTENIBLE
INTEGRADO DE FACTORES DE PRODUCCION LIMITANTES. FASE I AÑO
2013.
OBJETIVO GENERAL:
El proyecto contempla el alcance de una rentabilidad sostenible con genotipos
mejorados de trigo en la región andina de Nariño en suelos de baja fertilidad,
mediante un manejo integrado de factores de producción limitantes.
- Obtener genotipos mejorados de trigo para regiones de Nariño con
problemas de fertilidad natural de los suelos e invasión dominante de
malezas gramineas.
- Mejorar la fertilidad natural de los suelos con problemas de deterioro a través
de actividades de subsolación biologica, establecimiento de abonos verdes y
empleo de caldos microbiales.
- Evaluar manejos agronómicos para disminuir la incidencia de malezas en el
cultivo.
- Fortalecer la aptitud de los agricultores mediante acciones de investigación
participativa y capacitación.
COSTO DEL PROYECTO (Ejecutado):
AÑO 2013: $ 9.896.571
Este proyecto se desarrolla en el departamento de Nariño.
El siguiente proyecto, contempla tres fases, a continuación se presenta el avance
de las actividades programadas para la fase 1, año 2013.
Meta 1: Establecimiento de 8 ensayos de evaluación agronómica, para determinar
aquellos que sean los más eficientes.
Resultado: En año 2013 se establecieron 9 ensayos desarrollados con actividades
de mejoramiento y manejo sostenible integrado de factores de producción
limitantes.
121
DEPARTAMENTO
NARIÑO
Relación de Ensayos establecidos.
MUNICIPIO
VEREDA
FINCA
PASTO
MAPACHICO
MAPACHICO
YACUANQUER
EL ROSARIO
EL PLAN
IMUES
CUARCHUD
LA PLANADA
GUAITARRILLA
LA CIENAGA
GRANJA UMATA
ILES
EL TABLON BAJO
EL TABLON
PASTO
MAPACHICO
MAPACHICO
YACUANQUER
EL ROSARIO
EL PLAN
IMUES
LA LOMA
EL ZANJON
GUAITARRILLA
GIRARDOT
LA CASA
Se han cosechado ensayos sembrados en el semestre A. El resto de los ensayos
se encuentran establecidos y serán cosechados en el semestre A del año 2014.
El departamento de Nariño es el principal productor de trigo en Colombia,
representa alrededor del
80% de la producción Nacional, sin embargo
técnicamente no es competitivo, debido a bajos rendimientos causados por
degradación de suelos y alta incidencia de arvenses que compiten con el cultivo.
Por lo anterior es necesario implementar actividades agronómicas integrales que
contribuyan a mejorar la rentabilidad y sostenibilidad del cultivo.
FENALCE, con recursos del Fondo Nacional Cerealista desde el año 2.013 inicio el
Proyecto Competitividad productiva y comercial del trigo mediante actividades de
mejoramiento y manejo sostenible integrado de factores de producción limitantes,
cuyo objetivo general es alcanzar una rentabilidad sostenible del trigo mediante la
obtención de genotipos mejorados de trigo en la región andina de Nariño,
adaptados a suelos de baja fertilidad mediante un manejo integrado de factores de
producción limitantes.
Para su cumplimiento se trazaron los siguientes objetivos específicos:
Objetivo uno: obtener genotipos mejorados de trigo adaptadas a las condiciones de
baja fertilidad de los suelos.
Objetivo dos: Mejorar la fertilidad natural de los suelos, a través de actividades de
subsolación biológica, establecimiento de abonos verdes y el empleo de calos
microbiales
Objetivo tres: evaluar manejos agronómicos para disminuir la incidencia de
122
malezas en el cultivo
Objetivo cuatro: Fortalecer la aptitud de los agricultores mediante acciones de
investigación participativa y capacitación.
Estas actividades se realizan entre los años 2.013 y 2.015 por eso este informe de
avance consolida las actividades que se realizaron en cada uno de los objetivos,
cuyos resultados son preliminares.
Avance objetivo 1.
En el primer semestre del 2013, mediante el establecimiento de 4 pruebas
preliminares se evaluaron 120 líneas avanzadas de trigo con el fin de identificar y
seleccionar las de mejor comportamiento agronómico en cuanto a incidencia de las
principales enfermedades principalmente a roya amarilla (Puccinia striiformis) y
rendimiento.
A cada una de las líneas le correspondió un surco cuya longitud fue de 1,5 m
separados 0,30 mt (50 semillas por surco). Las cuatro localidades vinieron a ser las
repeticiones. La preparación fue manual con yunta de bueyes, la siembra y la
surcada manualmente. En general, las condiciones ambientales en el momento de
la siembra fueron favorables, posteriormente llego el tiempo seco, que afecto la
emergencia de algunas líneas en los ambientes de Yacuanquer, Guaitarilla e
Imues. En Pasto, gracias a la disponibilidad de riego la emergencia fue uniforme.
En las etapas vegetativas y reproductivas en ninguna de las localidades no se
presentaron problemas de plagas ni enfermedades por eso no se realizó ninguna
aplicación.
Resultados
Los mejores genotipos seleccionados en las cuatro localidades fueron:
Línea
Peso Total gr
Puesto
18TES
588
1
17 TES
567
2
24BSB
311
3
58 BSB
285
4
26 BSB
280
5
123
113 BCB
280
6
114 BCB
275
7
49 BSB
261
8
4 BSB
257
9
1 BSB
255
10
38 BSB
252
11
2 BSB
251
12
62 BSB
238
13
18 BSB
227
14
29 BSB
227
15
51 BSB
224
16
15 BSB
219
17
71 BCB
219
18
57 BSB
208
19
30 BSB
205
20
50 BSB
205
21
31 BSB
204
22
66 BSB
204
23
103 BCB
203
24
100 BCB
193
25
96 BCB
180
26
En el semestre B, con el fin de aumentar la cantidad de semilla de los genotipos
seleccionados para se sembró una prueba de incremento en el municipio de Iles
Vereda Tablón bajo, situado al sur del municipio de Pasto en la vía a Ipiales, a una
altura de 2100 m.s.n.m., el área fue de 550 m2 en donde se establecieron 26
parcelas sembrando 180 gramos por cada una, distribuidas al voleo, la preparación
124
de suelos consistió en la realización de dos aradas, dos rastrilladas, limpieza
manual, la tapada de la semilla fue con azadón, la fertilización se la realizo con
base a 200 kg/ha de la fórmula 13-26-6.
En esta parcela de incremento también se realizaron
evaluaciones, que
permitieron identificar 16 genotipos que presentaron mejor comportamiento en esta
localidad, cuya cosecha se realizó a finales del mes de enero.
Genotipos seleccionados en prueba preliminar
No.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Genotipo
L17BCB
L18BCB
L2BSB
L29BSB
L31BSB
L38BSB
L49BSB
L50BSB
L51BSB
L56BSB
No.
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
Genotipo
L66BCB
L71BCB
L100BCB
L103BCB
L113BCB
L114BCB
T1 Fac Promesa TES
T2
Bonza 63 TES
T3
FNC Fenix
T4
FNC Galeras
En el 2.014 A estas líneas se compararan con cuatro testigos comerciales, que
corresponden a los números 17, 18, 19 y 20 mediante la siembra de 8 pruebas
regionales.
Avances objetivo No. 2
Siembra parcelas de restauración. Con el fin del establecimiento es mejorar la
fertilidad natural de los suelos con problemas de deterioro, especialmente de
compactación mediante actividades integrales de subsolación biológica realizada
con la siembra de una planta comúnmente denominada chilca blanca, que es
propia de las zonas altas de Nariño, al mismo tiempo mediante la siembra de
abonos verdes y caldos microbiales se busca hasta el año 2015 mejorar las
condiciones biológicas del suelo, que a futuro contribuirá al equilibrio del sistema
suelo planta; bajo este criterio durante el año 2013 se establecieron los ensayos.
Metodología
En un área de 140 mt² se trazaron 140 huecos de 30 x 30, donde se sembraron las
plántulas, posteriormente se realizaron abonamientos con fertilizantes ricos en
nitrógeno, lo cual contribuyo para el crecimiento acelerado y uniforme de las
125
plántulas sembradas en las cuatro localidades, durante este ciclo se han realizado
tres aplicaciones. Al terminar el año las plantas reportan una altura promedio de
1.20 metros, las ramas laterales son frondosas lo que garantiza el aporte de
biomasa al suelo, el cual se fortalece mediante la incorporación de abonos verdes,
como avena, gramínea que se sembró durante el mes de octubre, de acuerdo a lo
señalado en el protocolo. El primer corte e incorporación se realizó durante el mes
de enero, afortunadamente a pesar de que las condiciones fueron adversas
durante el establecimiento y etapas iniciales de las pruebas no se registraron
pérdidas ni afectaciones que alteren las evaluaciones o resultados esperados.
En el año 2014, estas parcelas continuaran con el mismo proceso de aporte de
compuesto orgánico, cuya respuesta se evaluara con la siembra de trigo en el
semestre A del próximo año.
Avance objetivo No. 3
Los ensayos se establecieron en el semestre B del año 2013, cuyo el fin es el de
evaluar practicas integrales que permitan de reducir la incidencia agresiva de
raigrás, gramínea que se ha convertido en un verdadero problema para los
cultivadores de trigo debido a que más del 80% de los suelos esta infestado de
esta maleza, siendo una de las principales causas de la reducción de área de
siembra y deterioro de la calidad del grano, además la falta de herbicidas para su
control preocupa a los cultivadores.
Las practicas incluyen laboreo oportuno de suelo, acompañada de fertilización
nitrogenada y el empleo de herbicidas de amplio espectro y baja residualidad
aplicados antes de la siembra, actividades que se compararan en el año 2014A con
las labores de control que realizan los productores de trigo.
Para realizar las evaluaciones de población y afectación en el cultivo, en el
semestre A del 2014 se sembraran 6 variedades comerciales de trigo cuyas
mediciones se dirigen a la respuesta de la planta a los controles (manejo integral, y
agricultor)
Cada tratamiento ocupa un área de 10x20 mt
AVANCE OBJETIVO 4
De acuerdo a los requerimientos del proyecto, en el año 2013 se realizaron 12
eventos, distribuidos en 4 cursos de capacitación, 2 demostraciones de método, 4
selecciones participativas, 2 días de campo, actividades realizadas conjuntamente
con productores, UMATAS, técnicos de casas algunas casas comerciales y
representantes de la industria. Los eventos estuvieron dirigidos al uso eficiente y
adecuado de los recursos agua y suelo temas que respondieron a la iniciativa de
los asistentes, principalmente de la industria que está impulsando la producción
126
orgánica de trigo, además se les ofreció alternativas de producción más eficiente
como es la utilización de los residuos de cosecha. Conjuntamente con la parte
técnica los eventos fueron herramienta importante de información de aspectos de
interés como precios, estadísticas, apoyos, además se socializo los resultados
obtenidos en investigación y transferencia de tecnología.
Meta 2: Realizar 4 capacitaciones a agricultores en el tema de manejo sostenible
del trigo en Nariño.
Resultado: Se realizaron 4 capacitaciones agricultores, para un porcentaje de
ejecución del 100%.
Relación de Capacitación a Agricultores realizadas.
MUNICIPIO
VEREDA
ASISTENTES
PMC
SATISFACCION
YACUANQUER
SALON COMUNAL EL SORARIO
41
65%
88%
GUATARILLA
SALON COMUNAL
47
74%
93%
TANGUA
SALON COMUNAL
66
79%
82%
YACUANQUER
ARGUELLO
57
27%
91%
211
61%
89%
TOTAL
Meta 3: Realizar 2 demostraciones de método en el tema de manejo sostenible del
trigo en Nariño.
Resultado: Se realizaron 2 demostraciones de método, teniendo así un
cumplimiento a la meta del 100%. En estos eventos se contó con un total de 117
personas.
Relación de Demostraciones de Método realizadas.
VEREDA
ASISTENTES
PMC
MUNICIPIO
SATISFACCION
YACUANQUER
CHAPACUAL
50
26%
98%
GUATARILLA
CUARCHUD
67
39%
93%
117
33%
96%
TOTAL
Meta 4: Realizar 4 Selecciones Participativas en el tema de manejo sostenible del
trigo en Nariño.
Resultado: Se han realizaron 4 selecciones participativas, en donde se contó con
241 personas.
Relación deselecciones Participativas realizadas
MUNICIPIO
VEREDA
ASISTENTES
PMC
SATISFACCION
PASTO
MAPAQUINO
57
47%
83%
127
IMUES
CUARCHUD
69
44%
95%
YACUANQUER
EL ROSARIO
70
59%
94%
GUATIRILLA
LA CIENAGA
45
45%
96%
241
49%
92%
TOTAL
Meta 5: Realizar 2 días de campo tratando el tema de manejo sostenible del trigo
en Nariño
Resultado: Se realizaron 2 días de campo, en donde se contó con 106 personas.
MUNICIPIO
Relación de Días de Campo realizadas
VEREDA
ASISTENTES
PMC
SATISFACCION
PASTO
MAPACHINO
59
53%
97%
GUAITARILLA
LA CIENAGA
47
89%
71%
106
71%
84%
TOTAL GENERAL
Indicador 1: Eficacia en realizar 8 ensayos de evaluación agronómica en cuatro
ambientes de 120 genotipos de trigo.
EE 
NEE TP 9 12
x
 x  1.13
NEP TR 8 12
Se sobre paso con la meta para este indicador, ya que se logró un porcentaje de
cumplimiento del 113% estableciendo un ensayo adicional, siendo más eficaces de
128
los programado en el tiempo estimado.
Indicador 2: Eficacia en la realización de 12 eventos de transferencia de
tecnología para capacitar agricultores en el manejo sostenible de trigo.
CA 
NCAR TP 12 12
x
 x 1
NCAP TR 12 12
Se ejecutaron todas las actividades de transferencia de tecnología que estaban
programadas a agricultores en el tiempo establecido. Teniendo un porcentaje de
cumplimiento del 100%.
Indicador 3: 360 Agricultores capacitados técnicamente en el manejo sostenible
del trigo en Nariño.
Tiempo Programado = TP
Tiempo Real = TR
AC 
NAC TP 675 12
x

x  1.87
NAP TR 360 12
Se sobrepasó con la meta para este indicador ya que se capacitaron un mayor
número de personas de las programadas en el tiempo estimado, teniendo un
porcentaje de cumplimiento del 187% para este indicador. Capacitando 315
agricultores adicionales a los esperados.
129
realización de los eventos de transferencia de tecnología programados.
Costo Real = CR
C
7.440.000
E f CA  CAx P 1 X
 1.37
CR
5.414.290
Se obtuvo para este indicador una eficiencia superior a lo estimado, aun cuando se
cumplió con todos los eventos de transferencia de tecnología programados, el
Costo Real = CR
130
E f AC  ACx
CP
7.440.000
1.87x
 2.56
CR
5.414.290
agricultores programados con menos recursos económicos de los planeados.
Indicador 1: Mejorar el conocimiento de los agricultores el manejo sostenible del
trigo en Nariño.
PMC 
PNCS- PNCE
4.02  1.90
x100 
x100  53%
PNCS
4.02
Se sobrepasó la meta para este indicador, mostrando así el impacto del proyecto
con estos eventos de transferencia de tecnología ya que les permitirá a los
productores implementar un mejor plan de nutrición para el cultivo de trigo a los
productores de Nariño.
conocimiento adquirido del tema tratado en la capacitación.
Meta = 80%
SCP 
CSP
537.3
x20 
x20 91.4%
CEP
115
131
siguientes temas.
A.
B.
C.
D.
E.
F.
G.
H.
de los encuestados está en la pregunta A. Demostrando un buen impacto con el
tema de este proyecto.
Para el proyecto de Competitividad y productividad del cultivo de trigo en Nariño
fueron realizadas 115 encuestas a productores y técnicos, para una población
finita de 360 y con un nivel de confianza del 95% y un margen de error del 10%.
proyecto.
132
Meta = 80%
PE
23
%SI  t x100  x100  92%
Pm E
25
Se sobrepasó con la meta para este indicador, lo cual muestra una ejecución
satisfactoria de este proyecto por parte del interventor, teniendo un buen impacto la
Se muestra a continuación la relación de la ejecución presupuestal por rubros y
proyectos del programa de Transferencia de tecnología e investigación:
Presupuesto
Final
Ejecución
Acumulada
Saldo por
Ejecutar
% Ejecutado
1.084.108.796
44.314.008
1.692.000
3.077.376
3.692.832
977.221.812
35.150.000
360.000
3.692.832
443.136
10.199.568
1.895.664
2.369.568
999.815.008
35.220.408
564.000
1.942.888
2.603.527
0
0
0
0
935.811.953
9.917.548
0
2.603.525
307.174
7.677.906
1.407.146
1.758.932
84.293.788
9.093.600
1.128.000
1.134.488
1.089.305
0
0
0
0
41.409.859
25.232.452
360.000
1.089.307
135.962
2.521.662
488.518
610.636
92,22%
79,48%
33,33%
63,13%
70,50%
#¡DIV/0!
#¡DIV/0!
#¡DIV/0!
#¡DIV/0!
95,76%
28,21%
0,00%
70,50%
69,32%
75,28%
74,23%
74,23%
Gastos Generales
Comisiones y gastos bancarios
Aseo vigilancia y servicios públicos, Admon.
74.598.080
2.290.510
1.953.252
6.000.000
36.766.930
27.587.388
49.059.840
0
530.800
1.201.750
22.410.474
24.916.816
25.538.240
2.290.510
1.422.452
4.798.250
14.356.456
2.670.572
65,77%
0,00%
27,18%
20,03%
60,95%
90,32%
Estudios y proyectos
Programa I: Transferencia de Tecnología
753.073.044
753.073.044
580.326.281
580.326.281
172.746.762
172.746.762
77,06%
77.06%
2.685.535
2.685.535
2.685.535
2.685.535
0
0
100,00%
100,00%
CUENTAS
Sueldo
Vacaciones
Prima legal
Prima extralegal
Prima técnica
Gastos del Recaudo
Indemnizaciones
Honorarios
Honorarios y Gastos de Interventoría
Dotación y Suministros a Trabajadores
Cesantías
Aportes ICBF, SENA
Incorporación de estrategia de nutrición en el cultivo
de cereales en Colombia en busca de mejoramiento
de la productividad 2012
Parcelas Demostrativas
133
Mejoramiento de la competitividad de cebadas
malteras mediante la realización de actividades de
mejoramiento y de agronomía del cultivo 2012
Parcelas demostrativas
4.372.429
4.372.429
4.372.429
4.372.429
0
0
100,00%
100,00%
Implementación del sistema de siembra directa y/o
labranza reducida en las principales regiones
productoras de cereales 2012
Parcelas demostrativas
4.108.860
4.108.860
4.108.860
4.108.860
0
0
100,00%
100,00%
Programa nacional de competitividad de maìz en
Colombia
Mejoramiento Genético Maíz
Lote de polinización Controlada
Lotes Intermedios de Rendimiento
Lotes de autofecundación de líneas (Lotes Aislados)
Lotes de producción de parentales promisorios
Técnicos Agrícolas
Arriendo de Terrenos
Gastos de Viaje y Viáticos, seguimiento y Control
Gasolina Peajes Ensayos Regionales
Fletes y Transporte materiales
Papelería Y formatos
Actividades de Agronomía (Nutrición)
Parcelas Demostrativas
Capacitación Agricultores
Capacitación Técnicos
Capacitación a Capacitadores
612.987.323
176.110.000
42.000.000
30.240.000
12.600.000
12.600.000
37.800.000
7.000.000
15.750.000
15.120.000
2.000.000
1.000.000
131.053.127
52.150.127
23.814.000
19.089.000
36.000.000
471.572.945
156.105.404
45.762.780
29.228.056
14.220.335
9.269.377
34.216.000
7.000.000
13.490.096
2.918.760
0
0
112.467.541
45.567.320
20.558.350
10.855.330
35.486.541
141.414.377
20.004.596
-3.762.780
1.011.944
-1.620.335
3.330.623
3.584.000
0
2.259.904
12.201.240
2.000.000
1.000.000
18.585.585
6.582.807
3.255.650
8.233.670
513.459
76,93%
88,64%
108,96%
96,65%
112,86%
73,57%
90,52%
100,00%
85,65%
19,30%
0,00%
0,00%
85,82%
87,38%
86,33%
56,87%
98,57%
Fomento de Maíz en Asocio con otros cultivos
(Café, Tabaco y Palma) y apoyo a zonas con
afectaciones por condiciones climáticas
desfavorables
Semilla Hibrida (Kg)
203.000.000
203.000.000
203.000.000
203.000.000
0
0
100,00%
100,00%
Mejoramiento de la Competitividad de la cebada
mejoramiento y de agronomía del cultivo
Practicos Agrícolas Auxiliares
PEA'S
Ensayos de Mejoramiento
Cursos de Capacitación
Ensayos de Manejo Agronómico
Alquiler terreno siembra ensayo
109.093.547
52.800.000
7.500.000
26.071.947
3.720.000
14.001.600
5.000.000
87.689.941
36.300.000
7.164.400
24.307.750
3.068.000
14.050.026
2.799.765
21.403.606
16.500.000
335.600
1.764.197
652.000
-48.426
2.200.235
80,38%
68,75%
95,53%
93,23%
82,47%
100,35%
56,00%
Competitividad productiva y comercial del trigo
mediante actividades de mejoramiento y manejo
sostenible integrado de factores de producción
limitantes
Ensayos
Demostraciones de Método
Cursos de capacitación
Selecciones participativas
Días de Campo
19.825.350
12.385.350
1.240.000
2.480.000
2.480.000
1.240.000
9.896.571
4.482.281
841.890
1.600.100
1.991.800
980.500
9.928.779
7.903.069
398.110
879.900
488.200
259.500
49,92%
36,19%
67,89%
64,52%
80,31%
79,07%
1.911.779.920
1.911.779.920
1.629.201.129
1.629.201.129
282.578.790
282.578.790
85,22%
85,22%
Subtotal gastos
Subtotal presupuesto
Reserva para Futuros Proyectos de Inversión
134
TOTAL PRESUPUESTO
1.911.779.920
1.629.201.129
282.578.790
85,22%
PROGRAMA: SISTEMATIZACIÓN Y CONTROL A LA EVASIÓN Y ELUSIÓN DE
LAS CUOTAS DE FOMENTO PARAFISCALES
PROYECTO: CONTROL A LA EVASIÓN, ELUSIÓN Y SISTEMATIZACIÓN DE
LAS CUOTAS PARAFISCALES
OBJETIVO GENERAL:
Disponer de información verídica y actualizada sobre recaudadores de cereales a
nivel nacional, para brindar capacitación sobre la liquidación y pago oportuno del
recaudo e inclusión en el sistema, aumentando el recaudo y disminuyendo la
evasión del pago de la Cuota de Fomento de Cereales.
- Presupuestar los valores periódicos de recaudo en las principales zonas del
país, de acuerdo al análisis, pronósticos de cosecha y el comportamiento de los
precios y recaudos históricos.
- Planear y diseñar la logística y procedimientos para dar el mayor cubrimiento a
los recaudadores y adelantar las acciones tendientes a la ubicación de nuevos
posibles sujetos de pago de la cuota parafiscal, hacer seguimiento y
acompañamiento permanente a los recaudadores para mantener información
actualizada y confiable, utilizada en los procesos internos y organismos
externos de la Federación.
- Establecer contactos y reuniones con algunas de las cooperativas, secadoras,
almacenadoras, intermediarios y Centrales Mayoristas, con el fin de acceder a
una información acertada y oportuna.
- Disminución de la Evasión de la Cuota de Fomento Cerealista.
SITIOS DE EJECUCION:
A Nivel Nacional.
Meta 1:
Taller estratégico de planeación que permita establecer un Plan Regional de Visitas
basados en la información histórica, de producción y salida de cosechas. 2 En el
año. (1 por semestre).
Resultado:
135
En el mes de febrero se realizó el primer taller estratégico en Cota, sede principal
de Fenalce, contando con la asistencia de los asesores de recaudo, el grupo de
recaudo Cota y con las intervenciones del Gerente General el Sr. Henry Vanegas
Angarita, de la Subgerente Administrativa y Jurídica la Sra. Paula Garavito y el
Auditor de los Fondos el Sr. Jose Antonio Acero, en este taller se analizaron las
situaciones actuales del recaudo frente a los años anteriores, el planteamiento de
nuevas estrategias para el logro del recaudo presupuestado, el proceso
administrativo de recaudo, convenios con el gremio Asohofrucol, capacitaciones en
contabilidad, Inteligencia Emocional, Comunicación Asertiva y Técnicas de
Negociación.
En el mes de Agosto se realizo es segundo taller estratégico en Cota, con la
asistencia de los asesores de recaudo a nivel nacional, el grupo de recaudo de
Cota y la intervención del Gerente General el Sr. Henry Vanegas Angarita, de la
Subgerente Administrativa y Jurídica la Sra. Paula Garavito y el Auditor de los
Fondos el Sr. Jose Antonio Acero. Se enfatizando la importancia de manejar el
procedimiento de expedientes DIAN, se realizó el seguimiento a expedientes DIAN
con cada uno de los asesores, para depurar y avanzar en cada uno de los casos.
Se estudió la situación del Fondo Nacional Cerealista, con las estrategias a
implementar en los meses que quedan del año, así como los compromisos de cada
uno de los asesores a desarrollar en sus zonas. Se continuó con la presentación
del seguimiento que se realiza a la gestión de los asesores de recaudo, quedando
como compromiso en el aumento en la cobertura por medio de visitas de recaudo.
Se trabajó en la presentación de cada asesor con los resultados obtenidos en el
año 2013, así como la gestión realizada y los compromisos para estos meses
restantes. Se realizó el cierre formulando en conjunto el proyecto de Control a la
Evasión para el año 2014.
Indicador: % realización Taller estratégico de planeación= (Taller elaborado /
Taller Programado)*100

(2/2)*100 = 100% Ejecución
Meta 2:
Realizar 1.500 visitas de Recaudo de la cuota de fomento.
Resultado:
En el año 2013 se realizaron 1.854 visitas a los recaudadores del Fondo Nacional
Cerealista.

Indicador:% de Visitas de Recaudo Cuota de Fomento realizadas = (Visitas
realizadas / Visitas programadas)*100
136
(1.854/1.500)*100 = 123.6% Ejecución
Estas visitas se realizaron a nivel nacional en épocas de cosecha, tanto a las zonas
de producción y a las ciudades de consumo industrial, detectando los flujos de los
producto y los agentes comercializadores, explicando el procedimiento del recaudo
y pago oportuno de las cuotas parafiscales.
Igualmente se visitaron aquellos recaudadores identificados con pagos pendientes
de cuota de fomento, logrando el pago de la misma, como los de Inversiones
Barguill Cubillos, Syngenta, Coomeagro, Colombiana de Comercio y Gramall, entre
otros.
Se realizó el seguimiento a toda la información generada por medio del apoyo de
coberturas de maíz amarillo y el incentivo a la comercialización de maíz blanco y
amarillo, trabajando en conjunto con las gestoras del plan país maíz, identificando
nuevos agentes recaudadores de la cuota parafiscal.
Se realizó trabajo con la Subdirección de Gestión de Fiscalización Tributaria de la
Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales DIAN, solicitando autorizaciones
para efectuar visitas de inspección de los libros de contabilidad así como la
solicitud de conformidad o inconformidad de las cuotas no pagadas a tiempo, como
en los casos de Placitas Campesinas y Surtifruver de la Sabana, quienes después
de un largo proceso, iniciaron en este año los pagos de cuota parafiscal.
El establecimiento La Placita Campesina continúa en seguimiento identificando
más de estos establecimientos a nivel nacional e incluyéndolos al pago de la cuota
parafiscal.
Establecimientos que de igual forma continúan en proceso Dian, debido a su
posición renuente al pago de las cuotas adeudadas desde el año 2009 a 2013.
Se han realizado campañas de divulgación con el proceso de cuota de fomento
mediante cartillas, agendas, revistas y vallas ubicadas en la Central Mayorista de
Itagüí, así como la impresión de papelería especializada para llevar el correcto
control de las cuotas de fomento de leguminosas.
Meta 3:
Realizar 2 capacitaciones y/o reuniones informativas con Cooperativas, Secadoras,
almacenadoras, intermediarios y Centrales Mayoristas, con el fin de acceder a una
información acertada y oportuna.
Resultado:
137
El día 24 de Junio en compañía de la asesora Sandra Uribe y el auditor de los
fondos el Sr. José Antonio Acero se realizó en el municipio de Villanueva, la
reunión informativa con comerciantes de la zona, para iniciar el proceso de recaudo
por parte de ellos.
El día 11 de Diciembre en compañía de la asesora Ninfa Rosa Garzón se realizo
reunión con la Subgerente Comercial de la Corporación de Abastos de Bogotá la
señora Carmenza Casas, para iniciar convenios con la corporación y trabajar con
los comercializadores que allí se encuentran para lograr una disminución de la
evasión de la cuota de fomento cerealista que allí se presenta, en su gran mayoría
en producto fresco (Maíz mazorca).

Indicador:% Realización Capacitaciones y/o reuniones informativas=
(Capacitaciones realizadas / Capacitaciones programadas)*100
(2/2)*100= 100% Ejecución
Meta 4:
Incrementar la base del número de recaudadores hábiles en un 3% para Cereales.
Resultado:
En el año 2013 con la gestión realizada por el equipo de recaudo y la información
generada por medio de los incentivos entregados se logro incluir a la base de datos
290 recaudadores nuevos hábiles.
Nuevos Recaudadores Efectivos = NRE
Nuevos Recaudadores Periodo Actual = NRPAc
Nuevos Recaudadores Periodo Anterior = NRPAt
Meta 5:
Disminución de la evasión en un 2% de la Cuota Parafiscal de Fomento Cereales.
Resultado:
(2/2)*100= 100% Ejecución Acumulada
Se realizaron las respectivas evaluaciones en cuanto a la disminución de la evasión
en el recaudo de las cuotas parafiscales obteniendo los siguientes resultados:
138
El % de evasión durante el año 2013 fue del 52.07%
Indicador 1: % DE EVASIÓN PERIODO EN CURSO
EPC= % Evasión Periodo en Curso
RTP= Recaudo en Toneladas Periodo Actual
PTTP= Producción Total Toneladas Periodo actual
Resultado:
Confrontación de los registros anuales de producción, frente a los reportes
generados por el departamento de recaudo, en cuanto a la cantidad en toneladas
correspondiente al pago de la cuota de fomento cerealista para cada uno de los
productos, se pudo establecer que en el año 2013, el (%) porcentaje de evasión del
recaudo de la cuota de fomento cerealista dada en toneladas, fue del 52.07%.
De acuerdo a los resultados del comportamiento del recaudo durante el año 2013,
en toneladas, frente a la producción del mismo año, se recaudo el 47.93% de la
producción nacional.
139
INDICADOR No. 1
% DE EVASION PERIODO EN CURSO
COMPORTAMIENTO RECAUDO AÑO 2013
EN TONELADAS
PRODUCTO
Maíz Amarillo Tecnificado
Maíz Amarillo Tradicional
Maíz Blanco Tecnificado
Maíz Blanco Tradicional
Sorgo
Trigo
Cebada
Avena
TOTAL
PROD. TON.
SEM. B /2012
SEM. A /2013
723.357
276.694
447.058
247.236
36.038
16.932
12.978
4.572
1.764.865
PERDIDAS POST
COSECHA Y
AUTOCONSUMO
14%
60%
14%
60%
12%
32%
31%
40%
CANTIDAD X
COMERC.
RECAUDO T.M.
SEM. A /2013
SEM. B /2013
622.087
110.678
384.470
98.894
31.713
11.514
8.955
2.743
1.271.054
269.059
9.652
313.802
203
10.153
3.996
2.287
52
609.206
PART. %
RECAUDO
% EVASION
43%
9%
82%
0%
32%
35%
26%
2%
47,93%
57%
91%
18%
100%
68%
65%
74%
98%
52,07%
%EPC= % Evasión Periodo en Curso
RTP=
PTTP=
FORMULA =
RECAUDO EN TONELADAS PERIODO ACTUAL
PRODUCCION TOTAL EN TONELADAS PERIODO ACTUAL
%EPC= (1-(RTP/PTTP))*100
%EPC =
52,07%
Indicador 2: % DE VARIACION MARGEN DE EVASION
Mide los cambios que tiene el % de Evasión en Toneladas del recaudo de la cuota
de fomento de cereales año corrido con respecto al periodo anterior.
%VME = %Variación Margen de Evasión
%EPC = %Evasión Periodo en Curso
%EPA = %Evasión Periodo Anterior
Meta: Disminuir el porcentaje de evasión en un 2% en cereales.
Una variación negativa del margen de evasión nos indica que él % de evasión aumenta en
esa proporción.
Resultado:
El (%) de evasión en el 2013 disminuyo en 7.86% frente a la evasión presentada en
el año 2012, se cumplió con la meta establecida para disminución de la evasión en
el pago de la cuota de fomento cerealista.
140
INDICADOR No. 2
% DE VARIACION MARGEN DE EVASION
EN TONELADAS
PRODUCTO
PROD. TON.
SEM. B /2012
SEM. A /2013
PERDIDAS POST
COSECHA Y
AUTOCONSUMO
CANTIDAD X
COMERC.
RECAUDO T.M.
SEM. A /2013
SEM. B /2013
723.357
14%
622.087
269.059
276.694
60%
110.678
9.652
447.058
14%
384.470
313.802
247.236
60%
98.894
203
Sorgo
36.038
12%
31.713
Trigo
16.932
32%
11.514
Cebada
12.978
31%
4.572
1.764.865
40%
Avena
TOTAL
PART. %
RECAUDO
% EVASION
43%
57%
9%
91%
82%
18%
0%
100%
10.153
32%
68%
3.996
35%
65%
8.955
2.287
26%
74%
2.743
1.271.054
52
609.206
2%
47,93%
98%
52,07%
PART. %
RECAUDO
% EVASION
33%
67%
7%
93%
67%
33%
EN TONELADAS
PRODUCTO
PROD. TON.
SEM. B /2011
SEM. A /2012
PERDIDAS POST
COSECHA Y
AUTOCONSUMO
CANTIDAD X
COMERC.
RECAUDO T.M.
SEM. A /2012
SEM. B /2012
786.998
14%
676.818
223.727
284.443
60%
113.777
8.308
527.655
14%
453.783
305.214
300.809
60%
120.324
1.365
1%
99%
Sorgo
51.275
12%
45.122
31.606
70%
30%
Trigo
22.743
30%
15.920
2.936
18%
82%
8.288
30%
5.802
1.224
21%
79%
3.532
1.985.743
40%
2.119
1.433.665
45
574.425
2%
40,07%
98%
59,93%
Cebada
Avena
TOTAL
%VME
%VARIACION MARGEN DE EVASION
%EPA
%EPC
%EVASION PERIODO ANTERIOR
%EVASION PERIODO EN CURSO
FORMULA:
%VME= (%EPA-%EPC)
%VME =
7,86%
Nota: una variacion negativa del m argen de evasión nos indica que el % de evasión aum enta en esa proporción
Indicador 3: EFICACIA DEL RECAUDO DE CEREALES EN PESOS AÑO 2013.
De acuerdo a la gestión realizada, se pudo establecer que durante el año 2013, el
(%) porcentaje de cumplimiento del recaudo de la cuota de fomento cerealista,
dada en pesos, fue del 99.2%, lo que evidencia un cumplimiento favorable para la
gestión del Proceso de Recaudo.
141
250%
200%
150%
100%
REAL
Convenciones:
ESTIMADO
Real
META
Estimado
DICIEMBRE
NOVIEMBRE
OCTUBRE
SEPTIEMBRE
AGOSTO
JULIO
JUNIO
MAYO
ABRIL
MARZO
FEBRERO
0%
ENERO
50%
LIMITE INFERIOR
Meta
Límite Inferior
PROYECTO: ACTUALIZACIÓN DE LAS TABLAS DE RETENCIÓN
DOCUMENTAL Y MANTENIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN DE
ARCHIVO.
OBJETIVO GENERAL:
Actualizar las Tablas de Retención Documental de los Fondos de Fomento y
mantener los procesos de gestión documental requeridos para dar cumplimiento a
la Ley General de Archivos en Colombia “Ley 594 del 2000”.
- Identificar cambios y realizar la actualización de las Tablas de Retención
Documental de los Fondos de Fomento.
- Revisar y monitorear la adecuada implementación de las Tablas de Retención
Documental de la Federación.
- Mantener y optimizar la operación de los módulos de gestión documental
(Correspondencia y TRD).
- Ofrecer servicios de préstamo, consulta y digitalización de documentos, de
manera constante y oportuna a todos los procesos y demás partes interesadas
en la información de los Fondos de Fomento.
COSTO DEL PROYECTO:
La ejecución del Proyecto Gestión de Archivo - Año 2013, es de $ 19.076.172,
Financiados por el Fondo Nacional Cerealista.
142
La ejecución del proyecto se realiza en la sede central de la Federación y abarca
todas sus dependencias o áreas definidas en su estructura organizacional, las
cuales producen y tramitan la documentación de los Fondos de Fomento.
Meta 1: Tablas de Retención Documental (T.R.D) de los Fondos sistematizadas y
actualizadas, como fuente de información confiable y oportuna respecto a tiempos
de retención y disposición final de la documentación manejada.
Resultado: Se realizaron realizado 4 comités de archivo Nº0015-0016-0017-0018
en los cuales se presentaron y se aprobaron las nuevas tablas de retención
documental según la actual estructura organizacional, quienes ya se encuentran
actualizadas en el módulo de Gestión Documental.
Se cuenta con el Software de Gestión Documental (Módulo de TRD), para permitir
un mejor control y donde se sistematizan las actualizaciones de las TRD que
surgen durante cada periodo de tiempo determinado. También el Software
garantiza la trazabilidad para una mayor facilidad y eficiencia en las consultas
realizadas en el sistema. A continuación se muestra un pantallazo del Modulo de
TRD.
Pantallazo Software Gestión Documental – Modulo de TRD Actualizado
La administración de la correspondencia es una actividad crítica en la gestión
documental, la cual está soportada por la información definida en las TRD y en el
manejo de archivo electrónico a través del Software de Gestión Documental
(Módulo de Correspondencia). En este contexto, se mantuvieron en operación
continua los procesos de administración de correspondencia, la cual se trabaja de
forma continua.
Pantallazo Software Gestión Documental – Modulo de Correspondencia
143
En cumplimiento de los tiempos de retención definidos en las TRD, se diseñó el
programa de transferencias documentales de los archivos de gestión al archivo
central para el año 2013 en dos jornadas de archivo, se entregó cronograma con
las fechas, responsables y dependencias, se realizaron las pertinentes
transferencias documentales.
Dando cumplimientos a la Ley General de Archivos 594 de 2000, en cuanto a la
organización de los documentos almacenados en el archivo central, se ha venido
haciendo una labor donde se le han realizado los procesos archivísticos descritos
por el Archivo general de la Nación como lo es la adecuación física, ordenación,
depuración, e ingreso en base de datos de los documentos almacenados en el
archivo central para su mejor conservación y fácil acceso.
Esta actividad se seguirá realizando regularmente dado que su volumen es muy
alto y es indispensable tener estos documentos bien controlados y con los
procesos que ordena la ley.
Meta 2: Se han venido realizando jornadas de archivo con todo el personal en
donde cada dependencia revisa y depura los documentos según sus TRD.
Se realizaron las transferencias documentales (según cronograma definido en
comité de archivo) de todas las áreas, estas transferencias se ingresan al módulo
de Gestión Documental para poder atender de forma rápida las solicitudes de
información.
Se realizó la eliminación de los documentos que cumplieron con su tiempo de
retención de archivo central, estas eliminaciones fueron aprobadas por el comité de
archivo e ingresadas al módulo de Gestión Documental con su respectivo formato.
Se presentó al personal los formatos requeridos para el adecuado manejo de los
documentos tanto en archivo de Gestión como en archivo central.
Se digitalizaron la totalidad de las Actas de las Juntas de los Fondos Parafiscales y
los acuerdos de los dos últimos años. Se está realizando el inventario inicial de
documentación para ser implementado en el módulo de Gestión Documental.
Por otra parte la consulta y préstamos de documentos e información de los Fondos
de Fomento es uno de los servicios fundamentales y continuos prestados a través
del proyecto de gestión de archivo. Durante el año 2013, se atendieron el 100% de
144
las solicitudes realizadas por parte de los Funcionarios que requieren documentos
que se almacenan en el archivo central, cuyos registros de préstamos se llevan
consignados en el formato definido para el Control Préstamo de Documentos.
En lo relacionado con el servicio de digitalización ofrecido con la implementación
del proyecto, se ofreció de manera continua de acuerdo a horarios programados y
definidos en el procedimiento gestión de archivo y correspondencia, soportando
principalmente la digitalización de la correspondencia enviada y recibida en la
Federación, para su disponibilidad y tramité interno en medio digital a través del
Software de Gestión Documental - Modulo de Correspondencia.
Indicadores de Resultado:
1. Grado de actualización y sistematización de las T.R.D
Fórmula: A = (B/C)*100
A = Porcentaje actualización y sistematización de T.R.D
B =Número de actualizaciones realizadas
C = Número mínimo de actualizaciones establecidas x año
Meta >= 100%
Resultado a 30 de Junio de 2013:
A= 100%
B= 1
C= 1
El resultado del 100% indica resultado obtenido del estudio y análisis de la
actualización de las Tablas de Retención Documental en el Modulo Gestión
Documental (TRD) según la actual estructura organizacional de la Federación.
2. Atención a solicitudes de información
Fórmula: A = (B/C)*100
A = Grado de Atención solicitudes de información
B =Número de solicitudes atendidas en el periodo
C = Total solicitudes del periodo.
Meta = 90%
Resultado a 30 de Junio de 2013:
A= 100%
B= 15
C= 15
El resultado del indicador muestra que se han atendido el 100% de las solicitudes
de información realizadas sobre los documentos de archivo de los fondos de
fomento durante el año 2013, lo cual supera con la meta del 90% definida para este
145
indicador.
proyectos del programa de Sistematización y control de la evasión y elusión de las
cuotas de fomento:
Presupuesto
Final
Ejecución
Acumulada
Saldo por
Ejecutar
% Ejecutado
290.743.128
277.561.890,00
13.181.238
95,47%
Sueldo
184.364.136
179.307.850,00
5.056.286
97,26%
674.400
616.326,00
58.074
91,39%
Vacaciones
12.803.052
10.047.662,00
2.755.390
78,48%
Prima legal
15.363.684
15.171.457,00
192.227
98,75%
151.200
93.600,00
57.600
61,90%
15.363.684
15.178.239,00
185.445
98,79%
1.843.608
1.516.639,00
326.969
82,26%
CUENTAS
Dotación y suministro trabajadores
Cesantias
Intereses / Cesantias
42.434.304
39.004.850,00
3.429.454
91,92%
7.886.688
7.387.419,00
499.269
93,67%
Aportes ICBF, SENA
9.858.372
9.237.848,00
620.524
93,71%
74.846.674
58.913.205,00
15.933.469
78,71%
3.500.000
3.135.932,00
364.068
89,60%
10.245.790
6.880.737,00
3.365.053
67,16%
4.763.988
3.152.340,00
1.611.648
0,00%
25.900.000
20.241.923,00
5.658.077
78,15%
Gastos Generales
Equipo de Computo
Mantenimiento
4.500.000
191.733,00
4.308.267
0,00%
Aseo vigilancia y servicios públicos, Admon.
25.936.896
25.310.540,00
626.356
97,59%
145.108.174
90.310.341
54.797.833
62,24%
Programa III: Sistematizacion y control de la evasion y
elusion de las cuota de fomento
145.108.174
90.310.341
54.797.833
62,24%
Actualizacion de las tablas de retencion documental y
mantenimiento de los procesos de gestion de archivo
20.508.582
19.076.172
1.432.410
93,02%
Sistematizacion y control de la evasion y elusion de la
cuota de fomento
124.599.592
71.234.169,00
53.365.423
57,17%
Papeleria impresa especializada
15.190.000
7.416.490,00
7.773.510
48,82%
Comunicaciones
14.840.000
11.717.787,00
3.122.213
78,96%
Divulgacion, promocion y publicidad
10.940.000
10.659.210,00
280.790
97,43%
Reuniones informativas y acciones de control
12.500.000
5.168.812,00
7.331.188
41,35%
Gastos de Viaje y transporte
65.629.592
36.271.870,00
29.357.722
55,27%
5.500.000
0
5.500.000
0,00%
510.697.976
426.785.436
54.797.833
83,57%
Incentivos superacion meta de recaudo
Subtotal gastos
146
510.697.976
426.785.436
54.797.833
83,57%
510.697.976
426.785.436
54.797.833
83,57%
Reserva para Futuros Proyectos de Inversión
TOTAL PRESUPUESTO
PROGRAMA: INFORMACION ECONOMICA Y ESTADISTICA
PROYECTO: ASESORÍA DEL SECTOR DE CEREALES Y LEGUMINOSAS EN
EL ÁMBITO ECONÓMICO, JURÍDICO, FINANCIERO Y DE COMERCIO
EXTERIOR
El proyecto busca garantizar a FENALCE un soporte técnico que le permita obtener
orientación y consulta en los distintos temas que la Sociedad de Agricultores de
Colombia trabaja de manera transversal a todo el sector, como es el caso del
seguimiento a las negociaciones comerciales y la realización de estudios
económicos transversales al sector, entre otras actividades que programe esta
entidad y las demás entidades de apoyo sectorial con las que trabaja la misma.
SITIO DE EJECUCIÓN: A Nivel nacional.
META: Representar los intereses de los cultivadores de cereales en las
negociaciones comerciales internacionales.
ACTIVIDADES:
1. Participar en las reuniones del comité jurídico de la SAC.
 Indicador: % de participación en las reuniones del comité jurídico=
(Reuniones atendidas / Reuniones Programadas)*100
(15/16)*100= 93.75% Ejecución Acumulada (A diciembre 31 2013)
* Reforma tributaria, Parafiscalidad, Ley de tierras, Definición y debate del
proyecto de Ley de Tierras y Desarrollo Rural, Laborales y Fondos
parafiscales, Inversión Extranjera, Agenda Legislativa, Proyecto de
Democratización de gremios, Análisis del fallo Progresividad tierras, Zonas
de Reserva, Acceso a créditos hipotecarios, ley de fondo fomento finquero
y de la papa, Proyecto de ley de reactivación del agro, Proyecto de
seguridad alimentaria, propuestas jurídicas competitividad.
2. Realizar los análisis necesarios y entregar la información requerida.
 Indicador: % de respuesta a los requerimientos de información del
subsector= (Requerimientos atendidos por FENALCE / Requerimientos
solicitados por la SAC)*100
147
* Requerimientos gremiales en aspectos de financiamiento y acceso al
crédito, Matriz necesidades en pacto agrario.
3. Participar en las reuniones del comité de comercio COMSAC.
 Indicador: % de participación en las reuniones del comité COMSAC =
(Reuniones atendidas por FENALCE/ Reuniones programadas por el
COMSAC)
* Alianza Pacifico, Pacto agrario, Política sectoriales, Necesidades del sector.
META: Obtener estudios desarrollados por la SAC con la participación de
FENALCE, orientados a evaluar la competitividad del sector cerealista y detectar
las acciones conducentes a mejorarla.
ACTIVIDADES:
2. Informes trimestrales de las actividades adelantadas por la SAC en las áreas
de acompañamiento institucional planteadas.

Indicador:% de Informes entregados por la SAC (Informes entregados por
la SAC / Informes solicitados por FENALCE)
3. Participar en las reuniones del Comité Económico

Indicador 3. % de participación en las reuniones del COMECO =
(Reuniones atendidas por FENALCE/ Reuniones programadas por el
COMECO)
(3/3)= 100% Ejecución Acumulada (a diciembre 2013)
* Política de crédito y financiamiento. Pacto agrario.
PROYECTO: CENTRO DE OBTENCIÓN Y DUVULGACIÓN
INFORMACIÓN ECONÓMICA Y ESTADÍSTICA EN CEREALES
DE
LA
Este proyecto contribuye a mantener actualizada la información (económica y
estadística) de interés estratégico para el subsector de cereales, con el fin de que
tanto la Federación y los programas ejecutados por esta, como las personas y
entidades vinculadas al sector cuenten con una fuente de información confiable,
oportuna y útil en la toma de decisiones.
148
Además del suministro de información, el proyecto realiza análisis de tipo
económico con el fin de presentar recomendaciones en pro de un mejor
desempeño sectorial, a la Gerencia General de la Federación, al Gobierno, a las
entidades públicas, a los agricultores y demás gremios de la producción
agropecuaria.
Igualmente este proyecto provee y/o procesa información que sirve a la
Federación de soporte para formular recomendaciones a las cadenas productivas y
al gobierno nacional en el diseño de instrumentos de apoyo sectorial. En este
sentido el eje central de este proyecto es la obtención, el procesamiento y análisis
de la información necesaria para los debates y propuestas sectoriales en torno a la
competitividad de los cultivadores de cereales.
La información económica y estadística será divulgada a través de informes con
periodicidad específica y contendrá información sobre áreas, producción y
rendimiento a nivel departamental; precios internacionales, precios nacionales,
costos de importación, comercio exterior, noticias de interés para el subsector,
pronósticos y comportamiento del clima, informes de oferta y demanda mundial de
granos, comportamiento de los mercados internacionales, análisis de tendencias de
los indicadores macroeconómicos y microeconómicos y su incidencia sobre los
mercados nacionales, información sobre costos de producción y precios de
insumos. Esta se divulgará a través de los siguientes informes:
- Revista "El Cerealista" de edición trimestral con información de interés sobre
política agroeconómica, proyectos de investigación agropecuaria, información
técnica sobre cultivos, notas de actualidad de interés para el subsector de
cereales, informes especiales sobre la coyuntura económica y política del sector.
- Informes de estudios económicos que se publican en la página Web de la
Federación o que se hacen disponibles por correo electrónico a las oficinas
regionales de Fenalce o a quien solicite la información.
-Informe estadístico del sector denominado "Indicadores Cerealistas" publicado
semestralmente en la página Web de la Federación, en CD o por correo
electrónico a las oficinas regionales de Fenalce o a quien solicite la información.
- Informe estadístico del sector denominado "Indicadores Cerealistas" publicado
semestralmente vía Web, en CD y por medio escrito.
- Informes de coyuntura Económica del sector denominado "Coyuntura Cerealista
y de Leguminosas", publicado trimestralmente en la página Web de Fenalce y en
forma impresa.
"Perspectivas Cerealistas" publicada mensualmente en la página Web de Fenalce.
SITIO DE EJECUCION: A NIVEL NACIONAL
149
META: Mantener en funcionamiento un centro de información estadística y
económica institucional actualizado para dar respuesta oportuna a requerimientos
de cualquier índole
ACTIVIDADES
1. Actualizar y alimentar el centro de información.

Actualización Base de Datos de Costos de Importación (ABDCI)
ABDCI = (No. de meses actualizada / No. de meses corridos del año)*100
(12/12)*100= 100% Ejecución Acumulada (a diciembre de 2013)

Actualización Base de Datos de Área, Producción y Rendimiento Semestral
(ABDAPR)
ABDAPR= (No. de semestres agrícolas actualizada / No. de semestre corridos del
año)*100
(2/2)*100= 100% Ejecución Acumulada (a diciembre 2013)
 Actualización Base de Datos de Comercio Exterior (ABDCE)
ABDCE= (No. de meses actualizada / No. de meses corridos del año)*100
(12/12)*100= 91.66% Ejecución Acumulada (a diciembre de 2013)
 Actualización Base de Datos de Costos de Producción (ABDCP)
ABDCP= (No. de semestres agrícolas actualizada / No. de semestres agrícolas
corridos del año)*100

Actualización de la Base de Datos de Precios Nacionales e Internacionales
de Fertilizantes
ABDPNIF= (No. de meses actualizada/ No. de meses corridos del año)*100

Actualización de la Base de Datos de Precios de Fletes Internacionales
ABDPFI= (No. de meses actualizada/ No. de meses corridos del año)*100

Actualización de la Presentación " Situación del Sector"
% de actualización= (No. de meses actualizada/ No. de meses corridos del
año)*100
(12/12)*100= 100% Ejecución Acumulada(a diciembre de 2013)
150
2. Responder información solicitada por el público en general.
 Indicador: Respuestas a las solicitudes de Información. = % de Respuesta a
solicitudes de público= (No. de respuestas de información/ No. de
Solicitudes de Información)*100.
(140/143)*100= 97.90% Ejecución Acumulada (a diciembre de 2013)
*Solicitudes internas y externas
3. Divulgación de información en conferencias y reuniones pertinentes
 Indicador : Divulgación de información
Presentaciones realizadas= (Presentaciones realizadas/presentaciones
solicitadas)*100
4. Acompañamiento a la comercialización
 Indicador: Acompañamiento a la comercialización
% de Realización de actividades de acompañamiento a la Comercialización=
(Actividades realizadas (reuniones y capacitaciones) / Actividades
programadas)*100
*Villavicencio, Cereté, Sincelejo, Cartagena, Espinal, Tulua,
Aguachica, Granada, Valle de San Juan, San Luis, Garzón, Buga.
Unión
Valle,
META: Hacer seguimiento de la política sectorial y de instrumentos de apoyo al
sector, para contribuir a la generación de propuestas de política para el subsector
de cereales y que de inicio a la implementación de cursos de acción pertinentes
para elevar su competitividad
ACTIVIDADES
1. Seguimiento y apoyo a la Política e Instrumentos sectoriales
 Indicador: Seguimiento y apoyo a la política e instrumentos sectoriales
% de respuesta a solicitudes de información por parte del Gobierno y otras
entidades de carácter oficial= (No. de solicitudes oficiales efectivamente
atendidas / No. de solicitudes oficiales en temas de política e instrumentos
sectoriales)*100.
151
* Las solicitudes de información fueron atendidas a las siguientes entidades:
MADR (7), MCIT(4) y SAC (2)

Indicador: Seguimiento a los envíos realizados de cada regional para la
inscripción en programas gubernamentales, el cual mide la eficiencia en los
envíos realizados desde cada regional a la central de Fenalce para efectos
de inscripción a programas o apoyos.
(16/16)*100=100% (a diciembre de 2013)
META: Publicar en forma impresa informes de coyuntura que contengan
información económica, técnica y donde se divulguen las actividades de los fondos
en beneficio de los agricultores.
ACTIVIDADES
1. Publicación de la “Coyuntura Cerealista y de Leguminosas”
 Indicador: Publicación de la " Coyuntura Cerealista y de Leguminosas”.
% de publicación= (No. de ediciones publicadas / No. de ediciones
programadas)*100
(4/4)= 100% Ejecución Acumulada
* La publicación es trimestral (a diciembre de 2013)
2. Volumen de producción de publicación de la “Coyuntura Cerealista y de
Leguminosas
 Indicador: Tiraje de publicación
% de cumplimiento en el tiraje de la Coyuntura Cerealista y de Leguminosas, =
(No. de ejemplares impresos/ No. de ejemplares propuestos)*100
(4.000/4.000)*100= 100% Ejecución Acumulada
* 3.000 ejemplares de la Coyuntura Cerealista y de Leguminosas No 37, 38, 39 y
40
META: Realizar informes completos de consulta en la página Web que permitan
complementar la información de coyuntura económica divulgada por medio
impreso.
1. Publicación de las "Perspectivas Cerealistas" en la página Web.
 Indicador: Publicación de las "Perspectivas Cerealista".
% de publicación= (No. de ediciones publicadas / No. de ediciones
programadas)*100
152
* Perspectivas N°103, N°104, N°105, N°106, N°107, N°108, N°109, N°110,
N°111, N°112, N°113, N°114
META: Mantener una página Web actualizada con información sectorial de interés
sobre el subsector cerealista
1. Actualización de la página Web.

Indicador: Actualización de la página Web.
Frecuencia de actualización de la información de la página= (No. de
actualizaciones de la página / No. de días hábiles)
* La página Web se actualiza a diario. Este cálculo se basa en los días hábiles
anuales
META: Incrementar las consultas realizadas al portal institucional de Fenalce
1. Incremento en las visitas a la página Web
 Indicador: Visitas a la página Web
A= ((B1 – B0)/B0)*100.
A= Variación % en las visitas a la página Web
B1= trimestre actual
B0= mismo trimestre del año anterior.
VVW=((B1 - B0)/B0)*100
Resultado 4to Trim: ((85.062-77.618)/ 77.618)*100= 0.295% (a diciembre de
2013)
META: Publicar una revista con información de actualidad de interés para el
agricultor de cereales y del público en general que esté interesado en la
información del sector
 Indicador Publicación El Cerealista
PREC= (No. de ediciones publicadas/ No. de ediciones programadas (4))*100
* El Cerealista Edición N°107
 Indicador: Tiraje de publicación
% de cumplimiento en el tiraje de la Coyuntura Cerealista, = (No. de ejemplares
153
impresos/ No. de ejemplares propuestos)*100
(4.000/4.000)*100= 100% Ejecución Acumulada
* 3.000 ejemplares (Edición N° 107)
META: Suministrar a los agricultores periódicamente información sobre precios y
costos de importación de los cereales
1. Envío de Informes de Costos de Importación
Indicador:
ICI= (Informes realizados, enviados y publicados en página Web/No. de días
hábiles)*100
* Divulgación diaria (correo electrónico y pagina Web), este cálculo está basado en
los días hábiles anuales.
META: Publicar informes estadísticos semestrales con la información del sector
Publicación de "Indicadores Cerealistas"
IC= (No. de publicaciones realizadas de Indicadores Cerealistas /No. de
publicaciones de Indicadores Cerealistas programadas (2))*100
(2/2)*100=100% Ejecución Acumulada
*La publicación es semestral y corresponde a los semestres agrícolas. Divulgación
físico y página web.
proyectos del programa de Información económica y estadística:
Presupuesto
Final
Ejecución
Acumulada
Saldo por
Ejecutar
% Ejecutado
150.930.912
142.965.557,00
7.965.355
94,72%
Sueldo
22.374.240
21.382.841,00
991.399
95,57%
1.553.760
803.293,00
750.467
51,70%
CUENTAS
Vacaciones
Prima legal
1.864.524
1.791.922,00
72.602
96,11%
Honorarios
115.746.828
110.602.535,00
5.144.293
95,56%
Cesantías
1.864.524
1.803.856,00
60.668
96,75%
Aportes ICBF, SENA
223.740
161.552,00
62.188
72,21%
5.149.776
4.495.102,00
654.674
87,29%
957.120
855.314,00
101.806
89,36%
1.196.400
1.069.142,00
127.258
89,36%
154
Gastos Generales
37.686.517
10.461.441
27.225.076
27,76%
14.495.873
7.000.776
7.495.097
48,29%
2.284.168
0
2.284.168
0,00%
3.005.004
1.390.100
1.614.904
46,26%
Seguros impuestos y gastos legales
7.341.576
0
7.341.576
0,00%
7.189.684
150.000
7.039.684
2,09%
Aseo vigilancia y servicios públicos, Admón.
3.370.212
1.620.565
1.749.647
48,08%
409.653.045
296.444.135
113.208.910
72,36%
Programa II: Información Económica y
Estadística
409.653.045
296.444.135
113.208.910
72,36%
Seguimiento negociaciones
internacionales SAC
16.089.586
16.089.584
2
100,00%
Centro de Información Económica y
Estadística
393.563.459
280.354.551
113.208.908
71,23%
108.420.192
103.587.199
4.832.993
95,54%
105.121.497
83.908.099
21.213.398
79,82%
4.542.521
3.458.814
1.083.707
76,14%
Mantenimiento y Actualización Sistemas de
Información
29.150.000
14.857.964
14.292.036
50,97%
Divulgación de la Información del Sector
31.049.249
25.697.270
5.351.979
82,76%
Plan País Maíz
65.280.000
48.845.205
16.434.795
74,82%
Implementación de instrumentos de política
Cofinanciación Secretaria Técnica de la
Cadena
Obtención de la Información
SIG (Georreferenciación)
50.000.000
0
50.000.000
0,00%
Subtotal gastos
598.270.474
449.871.133
148.399.341
75,20%
598.270.474
449.871.133
148.399.341
75,20%
598.270.474
449.871.133
148.399.341
75,20%
Reserva para Futuros Proyectos de
Inversión
TOTAL PRESUPUESTO
VI. INTERVENTORIA
A continuación se relacionan los principales resultados encontrados en el proceso
de interventoría realizado a los proyectos del Fondo Nacional de Cereales – FNC
FONDO NACIONAL CEREALISTA – FNC Se revisaron los siguientes proyectos:
PROYECTO: Incorporación de Estrategias de Nutrición en el cultivo de
Cereales en Colombia, en busca de mejoramiento de la productividad. Fase II.
Con corte de la información técnica al 13 de diciembre y financiera al 09 de
diciembre.
155
En este proyecto se encontraron los siguientes resultados. En cuanto al
establecimiento de los ensayos se tiene que el 60,0% de los ensayos ya fueron
cosechados y legalizados al 100% (color verde), mientras que el 40,0% (color
amarillo) se encuentran aún establecidos en los departamentos de Bolívar,
Santander, Sucre, Tolima y Valle del Cauca. No se encuentra ningún ensayo por
establecer y tampoco se reportó la pérdida de alguno. El departamento de Nariño
cumplió con la meta de montar un ensayo, pero se estableció una prueba adicional,
con lo que se van a evaluar 20 ensayos en lugar de 19 programados. Los detalles
por departamento se presentan en la siguiente tabla.
No actividades
REGIONAL
Parcelas
Parcelas
Programadas Establecidas
Antioquia
1
1
Bolívar
1
1
Boyacá
1
1
Cesar
1
1
Córdoba
2
2
Cundinamarca
1
1
Huila
1
1
Meta
2
2
1
2
Nariño
Santander
2
1
1
Sucre
2
1
1
Tolima
2
2
Valle del Cauca
2
1
1
19
17
3
Total Proyecto
En cuanto a las capacitaciones se reporta la realización de 29 de las 27 dirigidas a
Agricultores y 13 de las 12 programadas a Técnicos superando la meta.
Específicamente se realizaron actividades adicionales en los departamentos de
Bolívar, Nariño y Sucre.
Capacitaciones
REGIONAL
Capac.
Capac.
Realiz.
Realiz.
Agricult.
Técnicos
Antioquia
2
2
1
1
1
2
Bolívar
2
2
Boyacá
1
1
1
1
Cesar
3
3
1
1
Córdoba
3
3
1
1
Cundinamarca
1
1
Huila
2
2
1
1
156
Meta
Nariño
Santander
Sucre
Tolima
Valle del
Cauca
Total
Proyecto
2
1
2
2
3
2
2
2
3
3
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
3
3
1
1
27
29
12
13
PROYECTO: Fomento de Maíz en Asocio con otros Cultivos y apoyo a zonas
con afectaciones por condiciones climáticas desfavorables
Con corte de la información al 27 de septiembre.
Ya se entregaron a diferentes zonas del País los 14.500 kg de semilla de maíz
comprometida en este proyecto, lo que representa el 100% de la ejecución. En la
siguiente tabla se puede observar los datos de los volúmenes entregados y los
departamentos beneficiados. La ejecución financiera también fue del 100%.
REGIONAL
Comité
Departamental de
Cafeteros
Antioquia
Boyacá
Caldas
Caquetá
Casanare
Cauca
Cesar - Guajira
Cundinamarca
Huila
Magdalena
Meta
Nariño
Norte de Santander
Quindío
Risaralda
Santander
Tolima
Valle del Cauca
Kilogramos
Entregados
1200
800
1000
300
300
800
1000
1000
1100
500
300
800
800
800
1000
800
1000
1000
157
Total
14500
100,00%
Este proyecto no contó con eventos de capacitación.
PROYECTO: Mejoramiento de la Competitividad de la Cebada Maltera
mediante la realización de actividades de mejoramiento y de agronomía del
cultivo.
diciembre.
Este proyecto a pesar de haberse aprobado iniciando el segundo trimestre de año
ha logrado establecer todos los ensayos, mas 3 adicionales para un total de 17
ensayos de los 14 programados en los dos departamentos. En este momento 5
ensayos de las pruebas de Mejoramiento que ya fueron cosechados (color verde) y
4 se encuentran sembrados (amarillo). En cuanto a los ensayos de MACE ya se
cosecharon los 4 sembrados en el semestre A (verde)y 4 se encuentran
establecidos (amarillo).
No actividades
Mejoramiento
MACE
REGIONAL
Ensayos
Parcelas
Ensayos
Parcelas
Progr. Establecidas Progr. Establecidas
Boyacá
5
3
2
4
2
2
Cundinamarca
3
2
2
2
2
2
8
5
4
6
4
4
Total Proyecto
Con respecto a los eventos de capacitación se logró realizar la cantidad de eventos
programados tanto de Mejoramiento como de Manejo Agronómico. Todas las
capacitaciones se realizaron el en departamento de Boyacá. La información se
muestra en la siguiente tabla.
No actividades
Mejoramiento
MACE
REGIONAL
Cursos a
Cursos a
Realizados
Realizados
Agricultores
Agricultores
Boyacá
2
3
2
3
Cundinamarca
1
0
1
0
3
3
3
3
Total Proyecto
100%
100%
158
PROYECTO: Competitividad productiva y comercial del trigo mediante
actividades de mejoramiento y manejo sostenible integrado de factores de
producción limitante
diciembre.
De los 8 ensayos programados a establecer en el transcurso del año se
cosecharon los 4 lotes sembrados en el semestre A, de pruebas con diferentes
materiales de trigo (color verde), y 1 lote se encuentra establecido (color amarillo)
de líneas seleccionadas de los ensayos anteriores. En el semestre B se
establecieron 4 ensayos de manejo de Raigrass (color azul). En cuanto a las
capacitaciones ya se realizaron todos los eventos comprometidos: Demostraciones
de Método, cursos, eventos de Selección Participativa y los Días de Campo para el
100% de ejecución. Se detalla la información en la siguiente tabla.
No actividades
REGIONAL
Transferencia Tecnología Agricultores
Ensayos
program
Establecidos
Nariño
Total
Proyecto
8
4
1
Demtr.
metodo
Reali
2
2
4
Cursos Reali
4
100%
4
100%
Selec.
Reali
Particp
4
4
Dias
Reali
Campo
2
100%
2
100%
PROYECTO: Desarrollo de Híbridos Tropicales para la competitividad del
maíz amarillo en cuatro regiones colombianas.
diciembre.
Los resultados de este proyecto son los siguientes: 5 de los ensayos de Lotes
Intermedios de Rendimientos, el 42,0%, ya fueron cosechados (color verde), el
50% (amarillo) se encuentra establecido. También se reporta la pérdida del lote
ubicado en Sabana de Torres - Santander, debido a una borrasca que propició la
pérdida total del mismo (rojo); este ensayo representa el 8% de lo programado. A
continuación se presenta una tabla que discrimina el avance por regional.
REGIONAL
No actividades
159
Lotes
Intermedios
Lotes
de
Establecidos
Rendimiento
(Programados)
Cesar norte
1
1
Córdoba
1
1
Huila
1
1
1
Meta
1
1
Santander
1
1
Sucre
1
1
Tolima
1
1
Quindío
2
1
1
Valle del Cauca
2
1
1
12
9
3
Total Proyecto
En cuanto a las pruebas que solamente se realizan en los departamentos del
Quindío (Paraguaicito) y Valle de Cauca (Villa Escocia), se han establecidos todos
los ensayos, a excepción de un lote de Parentales Promisorios en el Valle del
Cauca en el semestre A. En este momento se cosecharon todos los lotes
establecidos del semestre A y se encuentran sembrados todos los programados del
semestre B. Se muestra tabla a continuación:
REGIONAL
Lotes de
Autofecund.
Lotes
Establec.
Lotes de
Polinizac
Control.
Lotes Establec.
Lotes
Parentales
Promis.
Lotes
Establec.
Quindío
2
1
1
2
1
1
2
1
1
Valle del Cauca
2
4
1
2
1
2
4
1
2
1
2
4
0
1
1
Total Proyecto
2
2
2
Este proyecto no cuenta con eventos de capacitación.
Ejecución financiera de los proyectos del FNC
Corte presupuestal al 09 de diciembre.
Los proyectos de transferencia de tecnología financiados por el FNC presentan
hasta la fecha una ejecución financiera promedio de 79.9%. El proyecto de
Fomento de Maíz presentó una ejecución del 100% en el corte presupuestal de
Septiembre; a Diciembre el proyecto de Estrategias de Nutrición presenta la mayor
ejecución con el 84,53% y el de menor ejecución el proyecto de Competitividad del
160
Trigo con el 55,49% el cual mantiene la misma tendencia.
Proyectos de Transferencia de Tecnología:
Proyecto
Ppto 2013
Estrategias de Nutrición
Fomento de Maíz
Cebada Maltera
Competitividad de Trigo
Promedio Ejecución
131,053,127
203,000,000
101,093,547
17,825,350
Ejecución
Saldo
110,774,011 20,279,115
203,000,000
0
80,357,995 20,735,552
9,891,571
7,933,779
%
Ejecutado
84,53%
100.00%
79,48%
55,49%
79,90%
El proyecto de investigación en maíz ha ejecutado hasta el momento el 74,13% de
su presupuesto. Corte de la información financiera el 13 de diciembre.
Proyecto de Investigación:
Proyecto
Ppto 2013
Mejoramiento
176,110,000
Ejecución
Saldo
151,293,910 24,816,090
%
Ejecutado
85,91%
OBSERVACIONES y RECOMENDACIONES
A continuación se realizan las observaciones generales a todos los proyectos
evaluados, tanto del FNC:
* Los proyectos del FNC se han desarrollado acorde a los objetivos planteados y
presentan buenas ejecuciones.
* Se realizaron todas las actividades de transferencia, tanto capacitaciones a
agricultores como a técnicos, de todos los proyectos del FNC.
* Se presentó atraso en las siembras de los ensayos del FNC del semestre B en el
departamento del Tolima, debido a la falta de lluvias en la zona.
* El proyecto de Mejoramiento de Maíz presentó la pérdida de un ensayo
Intermedio de rendimiento debido a un fenómeno natural, por lo que su ejecución
en cuanto al establecimiento de los mismos no pudo alcanzar el 100%, tampoco se
sembró un ensayo del semestre A de Parentales Promisorios. Sin embargo cabe
resaltar que en los demás proyectos del FNC se establecieron ensayos adicionales
que no estaban contemplados en la ejecución y que no alteraron el presupuesto
asignado.
* El promedio de ejecución financiera de los proyectos de transferencia del FNC fue
del 79,9%. El proyecto de Mejoramiento de Maíz presentó una ejecución del 85,9%.
161
* Los proyectos del FNC que se llevan a cabo únicamente en la regional Nariño
presentan el porcentaje de ejecución financiera mas bajo comparado con los
demás proyectos, lo que es debido a los bajos costos para el establecimiento de
ensayos en esta regional.
* En vista de que se realizaron numerosos eventos de capacitación entre la primera
y segunda semana de diciembre, época de fiestas y de cierres financieros y
técnicos, se recomienda para las siguientes ejecuciones, solicitar a los ingenieros
la realización de todos eventos al 30 de noviembre de cada año.
* Se recomienda adecuar el cuarto de almacenamiento de semilla de la sede de
Paraguaicito (Quindío), con reguladores de humedad y temperatura que permitan
una mejor conservación de la semilla, ya que se encuentran almacenadas en
condiciones ambientales de la zona que pueden afectar la calidad de los materiales
en cuanto a su viabilidad y condición sanitaria.
* Aunque se han tenido en cuenta la adopción de algunas de las recomendaciones
hechas en el pasado informe presentado a la Comisión de diciembre de 2012, es
necesario seguir avanzando en este proceso en aspectos como homologación de
las fichas (principalmente en la tabla actividades x regional x semestre), protocolos
(momentos de aplicación de factores diferenciales entre los tratamientos),
homologación en la presentación de los informes de los Ingenieros (que sean
acumulativos, redactados correctamente y con la información completa de los
ensayos).
PROYECTO: Centro de Obtención y Divulgación de la Información Económica
y Estadística
diciembre.
Se realizó una visita de interventoría a este proyecto durante la primera semana de
diciembre. En cuanto a su ejecución financiera se encuentra que se ha ejecutado
el 76,7% de los recursos aportados por el FNC. Se muestra tabla de los
presupuestos:
Fondo
FNC
Presupuesto
%
Ejecución
Saldo
2013
Ejecutado
335,563,459 257,646,142 77,917,317 76.78%
RESULTADOS
Se reportan los principales resultados obtenidos en el año por este proyecto:
162
* Se cuenta con 9 bases de datos con información económica, las cuales son
actualizadas cada mes, semanal y diariamente, según la fuente.
* Se han recibido 125 solicitudes de agricultores y público en general en lo que va
corrido del año, de las cuales se han contestados 123.
* Se envía información diaria a una base de 591 correos de personas e
instituciones interesadas en la información.
* Se inscribieron en el semestre A 69 productores para el programa Apoyo a la
Comercialización de Maíz Amarillo y en Coberturas 585. En el semestre B se
inscribieron 1503 productores al programa de Apoyo al Maíz Blanco, 28 al
programa Apoyo a la comercialización de maíz amarillo y 458 al de Cobertura de
Maíz amarillo.
* Se elaboraron 4 artículos contenidos en las 4 revista de “El Cerealista” del 2013,
de las cuales se han publicado 3 revistas a la fecha de los volúmenes 104, 105 y
106. La cuarta se encuentra en impresión y se espera para el 17 de diciembre.
* Se desarrollar el informe mensual de “Perspectivas en Cereales y Leguminosas” y
ya se publicó el informe semestral de “Indicadores en Cereales y Leguminosas”.
OBSERVACIONES Y RECOMENDACIONES
También se recomienda nuevamente colocar en cada edición de la revista “El
Cerealista”, el trimestre correspondiente.
Tener en cuenta la información de precios de maíz suministrada en los informes
mensuales de los ingenieros regionales ya que actualmente se establece solo con
información de la Bolsa Mercantil.
Mejorar la ficha en cuanto a fusionar, quitar o mejorar la redacción de algunas de
las actividades y resultados, algunos de estos últimos se encuentran duplicados.
Algunos indicadores no corresponden a una actividad como tal con la que se pueda
medir. También llevar las metas de los indicadores al 100% ya que se refiere al
100% del cumplimiento.
Desarrollar una tabla control donde se reporte la fecha de entrada de las
solicitudes, nombre del solicitante, fecha de respuesta, tema de la solicitud y otros,
para llevar una estadística sobre el tipo de inquietudes de los usuarios en
interesados en el sector.
VII. IMPACTO MEDIO AMBIENTE
163
Para el año 2013 se ejecutaron proyectos de los cuales cada uno dedica un
porcentaje para el impacto ambiental en las diferentes regiones del país en donde
tienen cubrimiento los proyectos ejecutados.
Programa
TOTAL
PROYECTOS
%
Impacto
Ambient
al
Recursos
Destinados
Impacto
Ambiental
Proyecto
Componente
Estrategias de
Nutrición en Cereales.
Fase II
Suelo - Aire Agua
$
112.467.541
40%
$
44.987.016
Suelo - Aire Agua
$
87.689.941
30%
$
26.306.982
Fomento en Maíz con
asocio con otros
Cultivos
Suelo - Aire Agua
$
203.000.000
30%
$
60.900.000
COMPETITIVIDAD
PRODUCTIVA Y
COMERCIAL DEL
TRIGO
Suelo - Aire Agua
$
9.896.571
40%
$
3.958.628
FITOMEJORAMIENTO
Suelo - Aire Agua
$
156.105.404
40%
$
62.442.162
$
569.159.457
Mejoramiento de la
Competitividad de la
cebada maltera
de actividades de
mejoramiento y de
TRANSFERENCIA agronomía del cultivo
DE TECNOLOGIA
INVESTIGACION
Valor Total
Ejecutado 2011
$198.594.788
GASTO AMBIENTAL: El Fondo Nacional Cerealista realizó un gasto ambiental se
asciende a la suma de $198.594.788
Avances en materia ambiental.
Se destaca el enfoque integral de los proyectos ejecutados por el Fondo Nacional
Cerealista porque brinda estrategias de producción a los productores contribuyendo
164
a la mitigación del impacto ambiental.
Ejemplos como el uso de genotipos resistentes o tolerantes a enfermedades y/o
plagas que disminuyen el uso de pesticidas especialmente los de categoría IA que
son los principales contaminantes de agua y aire y ocasiona mayor daño a las
poblaciones benéficas de las regiones.
La validación de prácticas de mejoramiento de la fertilidad del suelo como es el
mantenimiento de la materia orgánica, contribuye al equilibrio del recurso suelo y
mejora el sistema suelo planta, haciendo los ecosistemas más sostenibles.
El uso de prácticas que incrementan la eficiencia de nitrógeno tal como el
fraccionamiento reduce la perdida de nitratos que contaminan las aguas
subterráneas y la adecuada aplicación del nutriente considerando la fenología del
cultivo y la adecuada humedad del suelo, se encamina a reducir la emisión de
gases de efecto invernadero como el óxido nitroso.
Los eventos de capacitación se encaminaron a crear conciencia en la protección
ambiental, se abordaron temas basados en experiencias relacionadas con el uso
sostenible del suelo, el manejo de labranza, la importancia de los residuos
orgánicos y el manejo de los nutrientes minerales, sin dejar a un lado el recurso
agua, haciendo énfasis en la sostenibilidad del sistema relacionándolo con la
oferta ambiental.
Los alcances se han dividido en aspectos relacionados con Aire, agua, suelo,
biodiversidad y áreas y ambientes protegidos.
Aspecto: AIRE
Efecto: POSITIVO
Captura de carbono. Dado que el maíz, otros cereales son plantas con
mecanismo de fijación de CO2 tipo C4, el desarrollo de campos de producción de
diversas extensiones con cultivares mejorados que se derivan de los proyectos
contribuyen a la disminución del calentamiento global mediante la producción de
grandes cantidades de biomasa que capturan abundante carbono por unidad de
área.
Aspecto: AGUA
Efecto: POSITIVO
La siembra de materiales y prácticas agronómicas producto de experimental en
ensayos, se siembran al inicio de las lluvias dentro de la climosecuencia de las
diferentes regiones para detectar los materiales y prácticas que mejor encajan en la
estacionalidad de las lluvias y aprovechar mejor la oferta hídrica natural. Las
165
prácticas de siembra directa y labranza de conservación hacen más eficiente
utilización del recurso agua, que puede representar el ahorro de uno o dos riegos
durante el ciclo del cultivo, con la consabida economía en costos de producción e
incremento de la competitividad del cultivo.
Aspecto: SUELO
Efecto: POSITIVO
El enfoque de la siembra manual en zonas de ladera o sin laboreo o con mínima
preparación del terreno y manejando residuos de cosecha o de socas de cultivos
picados o repicados y esparcidos sobre la superficie a sembrar permite ir
seleccionando materiales y prácticas adaptada, para implementar el sistema de
labranza y evitar la degradación física, química y biológica del suelo. Los sistemas
de labranza de conservación, contribuyen a conservar el recurso suelo, al
protegerlo con coberturas muertas y vivas, manejo de abonos verdes, rotación de
cultivos permitiendo reconstruir su actividad microbial, una mayor exploración de
raíces en la búsqueda de agua y nutrientes haciendo más sostenible el sistema de
producción.
Aspecto: BIODIVERSIDAD
Efecto: POSITIVO
El aumento de la biodiversidad por el proceso de mejoramiento genético, hace que
generen nuevas poblaciones, genéticamente diferentes a sus progenies, pero de la
misma especie.
Tener diversas opciones de materiales para siembra en cada región aumenta la
diversidad biológica, al no dependerse de unos pocos materiales, ni dejar toda una
región vulnerable a una epidemia o disturbio patológico por la alta uniformidad de
un solo material genético.
Aspecto: ÁREAS Y AMBIENTES PROTEGIDOS
Efecto: POSITIVO
Las actividades desarrolladas a los proyectos no tienen efecto directo sobre zonas
de áreas protegidas; las áreas en donde se desarrollan no corresponden a áreas
bajo protección ambiental, ya que se desarrollan en zonas de permanente
explotación agrícola o pecuaria. La obtención de materiales cada vez mejores, con
mayor potencial productivo por unidad de área permite obtener niveles de
autosuficiencia alimentaria sin necesidad de intervenir las áreas protegidas y
respetar las áreas amortiguadoras con un enfoque de sostenibilidad.
VIII. SISTEMAS - CUMPLIMIENTO NORMAS DERECHO DE AUTOR
166
Dentro de los procesos de apoyo se encuentra el Proceso de Sistemas, el cual
tiene como objetivo principal, brindar a los demás procesos sistemas efectivos,
para que cuenten con medios sistematizados de trabajo confiables, como apoyo a
sus labores diarias.
Su alcance inicia con la definición de las necesidades de los usuarios y finaliza con
la implementación de soluciones y el seguimiento y mejoramiento continuo de las
mismas.
El responsable del proceso es el Analista de Sistemas.
Los indicadores que miden la gestión del proceso de sistemas son el tiempo de
respuesta, para la vigencia 2013 se atendieron todas las solicitudes realizadas; la
ejecución del cronograma de mantenimientos, se ha realizado el mantenimiento al
85% de los equipos a nivel nacional; el último indicador mide la eficacia de los
TIC’S, el cual ha permitido evaluar los sistemas de información implementados a
través encuestas semestrales realizadas a los usuarios críticos de las TIC’S,
adecuándolos a las necesidades de los usuarios finales.
Administración de los Sistemas de Información:
Objetivo General
Implementar y mantener los Sistemas de Información, que permitan al Fondo de
Fomento aprovechar los recursos tecnológicos a su disposición.
Software Implementado.
En el segundo semestre del año 2013, junto con el Departamento Económico se
implemento el modulo para la captura de los datos a nivel regional de área,
producción y rendimiento de los productos manejados dentro del Fondo Nacional
Cerealista, el cual permite a través de una interface muy amigable capturar a cada
Ingeniero la información de su zona, permitiendo consolidar a nivel nacional las
cifras mensuales de las principales zonas de producción de cereales; una vez
recopilada esta información en la base de datos, el área económica dispone de
diferentes reportes, útiles para los diferentes actores de la cadena productiva y que
son divulgados de manera ágil y oportuna a cada uno de ellos a través de la
herramienta desarrollada.
167
Durante el primer semestre del año 2013, se implemento una nueva versión de la
página Web junto con el administrador de contenidos, brindando a los usuarios
nuevas herramientas para alimentar de manera fácil y rápida la información a
publicar en la website; con esto nuestros visitantes y agricultores podrán navegar
de manera amigable, ubicando la información de su interés ágilmente.
En SIIGO, se instalo la versión 8.1, la cual cuenta con las siguientes novedades:
normas internacionales (NIIF); DrillDown (acceder a niveles más detallados de la
información, hasta llegar a la transacción que originó el movimiento); copiado de
comprobantes; envío automático de informes por correo electrónico; menú de
favoritos; menú de tareas; controles en el proceso de recuperación, entre otros.
168
Sistemas de información en Funcionamiento.
Se continúa con el mantenimiento de los Sistemas de Información existentes: la
Intranet, permite contar con información interna debidamente actualizada y de
manera inmediata; el sistema de información para el control del recaudo (SICR),
herramienta fundamental para el desarrollo del Proyecto de Control a la Evasión, a
la cual se realizaron ajustes de acuerdo a las sugerencias del proceso encargado;
el sistema de información de proyectos (SIP), almacena la información histórica de
los proyectos financiados y ejecutados por el Fondo de Fomento; el sistema de
información para la gestión documental, a través del cual se tiene el control de las
Tablas de Retención Documental y el control de la Correspondencia; ISOLUCION,
su continua actualización permite mantener al día el Sistema de Control
Documental del Fondo; el modulo para la comercialización virtual de cereales y
leguminosas, permite a los productores anunciar y administrar todas las ofertas de
cereales y leguminosas que desee poner a disposición de los compradores; y para
los compradores permite consultar todas las ofertas disponibles de acuerdo a los
requerimientos de su interés; y finalmente Google Apps (gmail, google talk y google
docs) herramienta que ha permitido mejorar la comunicación interna a nivel
nacional.
Sobre los Sistemas de Información existentes se realiza un continúo mantenimiento
y se realizan actualizaciones permanentes de acuerdo con las solicitudes recibidas
a través de las mesas de ayuda, lo que permite a nuestros clientes y funcionarios
contar con medios sistematizados confiables, como apoyo a sus labores diarias.
Soporte:
Objetivo
Garantizar el correcto funcionamiento de los equipos y aplicativos que se manejan
en la Federación.
Se contrató con la empresa Soportec Ingenieros SAS para realizar el
169
mantenimiento preventivo y correctivo de todos los equipos de cómputo con que
cuenta el Fondo Parafiscal en el municipio de Cota; dentro del contrato se
realizaron dos visitas de mantenimiento preventivo en los meses de junio y
diciembre de 2013, en el cual se detectaron y corrigieron fallas en algunos equipos.
Todos los equipos de cómputo están amparados con una póliza de seguro para
instalaciones y equipos electrónicos con la empresa Suramericana S. A. vigente del
1° de enero al 31 de diciembre, adicionalmente a nivel interno se encuentran bajo
la responsabilidad y custodia de los funcionarios y contratistas con que cuenta la
Federación.
Seguridad: El plan de seguridad adoptado por el área de informática comprende
las siguientes estrategias para salvaguardar la información de los equipos de
cómputo y del servidor: Un software llamado Backup Exec Server 2010 (respalda la
información del servidor), Backup Exec System Recovery (software para
restauración ante desastres) y 30 licencias Backup Exec Option Desktop and
Laptop (copias automáticas para estaciones de trabajo), junto con 3 discos
externos (para el almacenamiento de la información), permiten almacenar la
información tanto del servidor (active directory, bases de datos y archivos de
trabajo) como de las diferentes estaciones de trabajo de cada uno de los usuarios
de la red local en forma automática de acuerdo a una programación. En cada
estación se tiene instalado un software (kaspersky business space security) para la
protección contra el ataque de virus/malware/spyware/grayware, lo que ha
permitido proteger al servidor y estaciones de trabajo de ataques de virus y otras
amenazas informáticas. El producto Gateway Security Suite SONICWALL TZ215,
hace las veces de Firewall, con control de spam, filtrado de contenidos y definición
de políticas de seguridad, nos permite proteger la red local perimetralmente.
Adicionalmente, los equipos del Fondo cuentan con una UPS marca APC Smart de
10 Kva., la cual permite una mayor protección para los equipos ante fallas en el
fluido eléctrico.
Como medida adicional, en esta vigencia se implemento el software pogoplug
Backup en cada estación de trabajo para que a través de la nube se realice una
copia de seguridad de la información que el usuario previamente configuro con la
asesoría del Analista de Sistemas, dicho respaldo queda almacenado en un disco
externo ubicado en el área de Sistemas.
Compra de Equipos y servicios.
En el año 2013, se invirtió la suma de $8.374.604 para la compra de:
 2 computadores de escritorio marca Hewlett Packard Pro 6300, procesador
core I5, disco duro de 500GB, memoria RAM de 4GB, monitor de 17”,
Microsoft Windows 7 Pro y Microsoft Office 2010 SBE,
 3 impresoras EPSON multifuncionales referencia L210.
 1 cortafuegos de marca SonicWall referencia TZ215.
170

32 baterías para reemplazar el banco de baterías de la UPS marca APC.
EQUIPO
INVERSIÓN
2 ComputadoreS HP Pro 6300
3 Impresoras Epson Multifunc. L210
1 Gateway SonicWall TZ215 Secure
Banco de 32 baterias para UPS
TOTAL
PROYECTO
3,973,011
Proyecto CIEE - Mejoramiento SI
1,089,000
1,567,953
1,744,640 Programa Ctrol Evasión - Gtos Grales
8,374,604
Adicionalmente, se renovaron las licencias y contratos de mantenimiento por un
año, de los siguientes productos:
- Antivirus Kaspersky Business Space Security (40 licencias);
- se actualizó el cortafuegos de marca SonicWall Comprehensive Gateway
Security Suite a la referencia TZ215 con un licenciamiento por dos años;
- con Informática y Gestión, para el mantenimiento del programa SIIGO;
- con Soportec Ingenieros SAS, para el mantenimiento de los equipos de
computo ubicados en la sede de Cota;
- con J&G Asociados, para el mantenimiento de los módulos de gestión
documental y proyectos;
- con All Work Solutions, para la plataforma Web para llevar a cabo la
actualización de los contenidos de la página del Fondo; y
- con el Ingeniero Iván Bojaca, para realizar los ajustes al modulo del control
del recaudo de las cuotas de fomento.
SERVICIO
Renovación licencia Gateway Sonicwall TZ215
Renovación licenciamiento Antivirus Kaspersky
Mantenimiento aplicativo SIIGO
Mantenimiento preventivo y correctivo equipos
de computo
Soporte técnico aplicativos Gestión DocumentalProyectos
Plataforma Web Administración contenidos y
Hosting página Web
Soporte técnico aplicativo Control Recaudo
Cuotas de Fomento
TOTAL
INVERSIÓN
PROYECTO
550,159
3,135,932 Sistematización y Ctrol Evasión - Gtos Grales - Equipo Computo
1,539,352 Sistematización y Ctrol Evasión - Gtos Grales - Mantenimiento
11,831,996
Sistematización y Control Evasión - Gtos Grales - Mtnmto
3,750,000
3,224,800
1,850,000
25,882,239
Sistema de Rendición Electrónica de la Cuenta e Informes (SIRECI)
Dando cumplimiento a la Resolución orgánica número 6289 de 2011 por la cual se
establece el Sistema de Rendición Electrónica de la Cuenta e Informes – SIRECI,
que deben utilizar los sujetos de control fiscal para la presentación de la Rendición
de Cuenta e Informes a la Contraloría General de la República, el Fondo de
Fomento viene cumpliendo con lo enunciado en la Resolución, para lo cual
estableció un procedimiento interno para el manejo adecuado de este Sistema de
Información.
171
Durante la vigencia 2013 se presentaron a través de esta herramienta la Cuenta e
Informe Anual Consolidado para el año 2012, la suscripción, el avance y
seguimiento a los Planes de Mejoramiento suscritos para los años 2010, 2011 y
2012; así mismo el Informe de la Gestión Contractual para los cuatro (4) trimestres
del año 2013.
Ley 603 de 2000 – Derechos de Autor.
Es importante resaltar que todas las aplicaciones con que cuenta el Fondo están
completamente licenciadas y, por lo tanto, se cumple cabalmente con lo estipulado
en la Ley 603 de 2000. La responsabilidad por el cumplimiento de esta norma
atañe a FENALCE en su condición de administrador del Fondo, quien responderá
solidariamente e ilimitadamente por los perjuicios que por dolo o culpa ocasionen a
la sociedad, a terceros. FENALCE reconoce que la infracción a los derechos de
propiedad intelectual de terceros puede acarrear sanciones civiles y penales.
IX. CONTRATACIONES Y SEGUROS
En el año 2013, con recursos del Fondo Nacional Cerealista, se suscribieron los
contratos que se relacionan seguidamente. Los contratistas constituyeron las
pólizas a que hubo lugar, las cuales fueron verificadas por el área jurídica,
documentos que se encuentran en custodia por parte del administrador.
#
1
2
3
4
5
6
8
EMPLEADO
HERNANDO
SABOGAL
MANUEL
ORTEGA
CARMEN JULIO
DUARTE
CARLOS
PELUHA
HUGO
DELGADO
PLUVIO
OTERO
GUSTAVO
LEMOS
Nº C.C. / NIT
Regional /
Cargo
Valor Total
$
14.199.124
Tolima
44.114.159
9.171.473
Bolívar
33.933.937
4.098.641
Director de
proyectos
33.283.307
6.759.113
Santander
51.956.900
12.098.851
Huila
51.956.900
6.583.311
Córdoba
51.956.900
6.138.039
Valle
51.956.900
9
OMAR CASTRO
17.310.432
Meta
42.013.454
10
DAVID IRIARTE
93.409.953
Cesar Norte
44.954.413
Antioquia
48.775.829
11
12
13
14
JOSE GABRIEL
OSPINA
CARLOS
MOLINA
JOSE EVER
VARGAS
DIANA RIOS
70.133.899
11.294.260
7.501.616
1.049.604.473
Subgerente
Técnico
Investigador
de maíz
Boyacá
78.798.840
52.205.704
12.389.178
Tipo de
Contrato
PRESTACIÓN
DE SERVICIOS
PRESTACIÓN
DE SERVICIOS
PRESTACIÓN
DE SERVICIOS
PRESTACIÓN
DE SERVICIOS
PRESTACIÓN
DE SERVICIOS
PRESTACIÓN
DE SERVICIOS
PRESTACIÓN
DE SERVICIOS
PRESTACIÓN
DE SERVICIOS
PRESTACIÓN
DE SERVICIOS
PRESTACIÓN
DE SERVICIOS
PRESTACIÓN
DE SERVICIOS
PRESTACIÓN
DE SERVICIOS
PRESTACIÓN
DE SERVICIOS
Inicio/
Vencimiento
17/01/2013 30/12/2013
17/01/2013 30/12/2013
17/01/2013 30/12/2013
17/01/2013 30/12/2013
17/01/2013 30/12/2013
17/01/2013 30/12/2013
17/01/2013 30/12/2013
17/01/2013 30/12/2013
17/01/2013 30/12/2013
17/01/2013 30/12/2013
17/01/2013 30/12/2013
17/01/2013 30/12/2013
17/01/2013 30/12/2013
Estado
LIQUIDADO
LIQUIDADO
LIQUIDADO
LIQUIDADO
LIQUIDADO
LIQUIDADO
LIQUIDADO
LIQUIDADO
LIQUIDADO
LIQUIDADO
LIQUIDADO
LIQUIDADO
LIQUIDADO
172
PRESTACIÓN
DE SERVICIOS
PRESTACIÓN
DE SERVICIOS
17/01/2013 30/12/2013
17/01/2013 30/12/2013
PRESTACIÓN
DE SERVICIOS
PRESTACIÓN
DE SERVICIOS
PRESTACIÓN
DE SERVICIOS
17/01/2013 30/12/2013
17/01/2013 30/12/2013
17/01/2013 30/12/2013
14.872.539
PRESTACIÓN
DE SERVICIOS
17/01/2013 30/12/2013
LIQUIDADO
Técnicos
Agrícolas
17.888.000
PRESTACIÓN
DE SERVICIOS
17/01/2013 30/12/2013
LIQUIDADO
79.253.311
C/marca
42.013.454
PRESTACIÓN
DE SERVICIOS
17/01/2013 30/12/2013
LIQUIDADO
13.067.982.
Pasto
51.956.900
80.849.683
Cota
56.919.922
1.022.348.883
Cota
12.648.353
1.019.009.492
Tolima
25.040.409
40.369.955
Meta
25.040.409
PRESTACIÓN
DE SERVICIOS
PRESTACIÓN
DE SERVICIOS
PRESTACIÓN
DE SERVICIOS
PRESTACIÓN
DE SERVICIOS
PRESTACIÓN
DE SERVICIOS
17/01/2013 30/12/2013
17/01/2013 30/12/2013
17/01/2013 –
30/12/2013
17/01/2013 –
16/12/2013
17/01/2013 –
16/12/2013
PRESTACIÓN
DE SERVICIOS
17/01/2013 –
16/12/2013
PRESTACIÓN
DE SERVICIOS
PRESTACIÓN
DE SERVICIOS
17/01/2013 –
30/12/2013
15/0/2013 –
20/12/2013
16
DILIA CORAL
30.746.216
Suelos
59.020.268
17
WILLIAM SANA
74.360.222
Boyacá
51.956.900
900.485.136-9
Cota
6.817.480
Sucre
51.956.900
78.033.999
Director
49.688.893
14.704.297
Eje cafetero
44.114.154
94.356.470
Técnicos
Agrícolas
9.729.289
20
23
25
26
29
30
31
33
36
39
41
43
AUDITORES Y
CONTADORES
ASOCIADOS
ACERO SAS
TIRSO
MADERA
DEIBY PETRO
JUAN PABLO
GARZON
ABELARDO
JIMENEZ
ORTIZ
JOSE
ALEXANDER
SALAZAR
LUIS
HERNANDO
AREVALO
JESUS MURIEL
MARTIN
GUTIEREZ
DIANA
TORRES
ANDRES
CALLE
EMILSE
SACRISTAN
LIQUIDADO
LIQUIDADO
LIQUIDADO
LIQUIDADO
LIQUIDADO
LIQUIDADO
LIQUIDADO
LIQUIDADO
LIQUIDADO
LIQUIDADO
44
GLORIA MABEL
MARTINEZ
29.671.914
Valle
25.040.409
46
KELLY
CAMACHO
28.551.950
Nacional
5.452.618
50
SAC
860.013.829-5
Nacional
16.089.586
80.767.260
Cota
18.700.000
PRESTACIÓN
DE SERVICIOS
15/04/2013 –
30/12/2013
LIQUIDADO
12.953.642
Nariño
12.750.000
PRESTACIÓN
DE SERVICIOS
15/04/2013 –
30/12/2013
LIQUIDADO
7.210.602
Cota
17.600.000
66.843.307
Interventoría
35.150.000
(Indet/do)
PRESTACIÓN
DE SERVICIOS
PRESTACIÓN
DE SERVICIOS
02/05/2013 –
30/12/2013
18/04/2013 –
30/12/2013
1.026.560.195
Nacional
8.500.000
PRESTACIÓN
DE SERVICIOS
15/04/2013 –
30/12/2013
LIQUIDADO
29.671.914
Nacional
28.634.128
PRESTACIÓN
DE SERVICIOS
02/05/2013 –
30/12/2013
LIQUIDADO
94.356.470
Valle
14.872.539
PRESTACIÓN
DE SERVICIOS
01/06/2013 –
16/12/2013
LIQUIDADO
16.866.667
Nacional
9.360.000
PRESTACIÓN
DE SERVICIOS
02/07/2013 –
30/12/2013
58
59
60
61
68
69
72
77
DIEGO
FERNANDO
AVENDAÑO
AVENDAÑO
BENJAMIN
SAÑUDO
SOTELO
CEDIEL DIAZ
ZIPAGAUTA
SANDRA INES
RESTREPO
CATHERINE
PEÑARANDA
ESCOBAR
GLORIA MABEL
MARTINEZ
ABELARDO
JIMENEZ
ORTIZ
NORVEY
HERNAN
SERRANO
TILMAS
LIQUIDADO
LIQUIDADO
LIQUIDADO
LIQUIDADO
LIQUIDADO
LIQUIDADO
173
79
OSCAR
MARINO
MAYOR
GARCIA
NATALIA
ROMAN
AGUDO
MONICA
JULIEHT
ECHEVERRI
MEDINA
6.444.237
Valle
6.240.000
PRESTACIÓN
DE SERVICIOS
02/09/2013 –
30/12/2013
LIQUIDADO
1.136.881.408
Cota
3.537.000
CONTRATO DE
APRENDIZAJE
01/03/2013 –
30/08/2013
LIQUIDADO
1.097.724.753
Eje Cafetero
3.534.000
CONTRATO DE
APRENDIZAJE
01/06/2013 –
01/12/2013
LIQUIDADO
X.
ACTIVOS
FENALCE responde por la correcta y oportuna toma de inventarios de activos
físicos y para el efecto de manera anual programa JORNADAS NACIONALES DE
TOMA DE INVENTARIOS. Para el 2013 la misma se llevó a cabo en el mes
diciembre.
Los bienes de propiedad del Fondo se encuentran debidamente identificados,
plaqueteados, contabilizados y asegurados, como lo prevén las normas contables.
Los activos adquiridos por los proyectos o directamente a través de gastos de
funcionamiento, se encuentran prestando el servicio para el cual fueron adquiridos.
XI.
REUNIONES DEL ORGANO MAXIMO DE DIRECCION
La Comisión Nacional Cerealista y de Leguminosas, durante la vigencia del año
2013 se reunió periódicamente, dando cumplimiento a las normas que regulan el
Fondo, así:
Se han llevaron a cabo cuatro (4) reuniones de la Comisión en las siguientes
fechas:
Acta No. 155
Abril 9 de 2013
Acta No. 156
Junio 26 de 2013
Acta No. 157
Octubre 2 de 2013
Acta No. 158
Diciembre 17 de 2013
En éstas reuniones se presentaron los informes respectivos y se solicitaron las
autorizaciones requeridas, todo lo cual quedó consignado en las Actas.
174
XII.
PLANES MEJORAMIENTO – CONTRALORIA GENERAL DE LA
REPUBLICA
Dentro del informe presentado por la Comisión Delegada de la CGR con relación al
Plan de Mejoramiento planteado por FENALCE para la vigencia 2010, ellos
manifiestan que: “Se adelantaron las gestiones tendientes a brindar claridad sobre
la contratación laboral con recursos parafiscales, tales como reuniones con la
oficina jurídica del MADR y entidades administradoras de parafiscales, la Oficina
Jurídica del MADR emitió un concepto que ratifica la posibilidad de contratar bajo la
modalidad laboral con recursos parafiscales”; por lo tanto, en este sentido y
evaluada la actividad desarrollada se da por cumplida la acción correctiva.
Así mismo, dentro del informe final presentado por la Comisión Delegada de la
CGR, luego de la revisión de las vigencias 2011 y 2012, arrojo como resultado el
siguiente dictamen integral:
-
La evaluación de la Gestión y resultados presenta un concepto favorable, lo
cual indica que sus actividades se avienen al objeto misional asignado a
dichos recursos parafiscales y han tenido para las vigencias auditadas una
ejecución adecuada.
-
En la Gestión Contractual no se observaron debilidades que afectaran la
debida ejecución y cumplimiento de los contratos.
-
En la Gestión Financiera, mencionan que los Estados Financieros presentan
razonablemente la situación financiera, de conformidad con las normas y
principios de contabilidad.
-
Por último, de la evaluación realizada al Sistema de Control Interno, se
obtuvo una calificación Eficiente.
-
En desarrollo de la auditoría, se establecieron tres (3) hallazgos
administrativos, para lo cual se estableció el siguiente Plan de Mejoramiento,
el cual se ha venido cumpliendo en su integralidad y se está enviando la
información del avance y seguimiento del mismo a los órganos de control,
así:
DESCRIPCIÓN DEL
HALLAZGO
CAUSA DEL
HALLAZGO
ACCIÓN DE
MEJORA
ACTIVIDADES
UNIDAD DE
MEDIDA
FECHA
INICIO
FECHA DE
TERMINACIÓN
175
Analizados los indicadores de
avance
y
cumplimiento
establecidos para el proyecto
"Apoyo a la competitividad de
los productores de maíz
mediante el incentivo a la
asistencia técnica", se puede
concluir que las metas fueron
cumplidas; sin embargo, los
indicadores y metas logradas
en cuanto a crecimiento del
cultivo
en
las
fincas
beneficiadas mostraron una
baja efectividad
Arrojando en algunos casos
resultados negativos, lo cual
denota bajo impacto del
proyecto de Transferencia
de Tecnología en esta
población
objetivo;
afectando la viabilidad y
continuidad
de
las
inversiones realizadas.
Revisar
el
procedimiento para
establecer
los
indicadores, cuando
estos hacen parte
de los términos de
referencia
de
Revisión del
convocatorias
procedimiento
estatales.
Gestión Documental: En la
revisión efectuada a las
carpetas contenidas de los
contratos No. 003, 004, 005,
012, 024 y 033 de 2011, y Nos.
003, 006, 017 y 020 de 2012,
suscritos por FENALCE para la
prestación
de
servicios
profesionales, se observaron
debilidades en el manejo
documental debido a que en
las mismas no reposan los
comprobantes de los aportes
a seguridad social,
tampoco reposa la cuenta
presentada
por
los
contratistas y acompañada
del informe de actividades,
que permita acreditar el
cumplimiento
de
la
ejecución contractual, ni los
informes de supervisión y
tampoco los comprobantes
de pago que efectúa la
Entidad; dificultando la
labor de seguimiento y
control que efectúa la
misma Entidad y/o los entes
de control.
Revisar
el
procedimiento
actual a la luz de la
Ley de Archivo y de
las sugerencias de la
CGR
Pago de intereses cuota
parafiscal: se efectuó revisión
a la liquidación de la cuota de
fomento cerealista de los años
2011 y 2012, evidenciándose
que el pago de diciembre de
2011 se realizó en forma
extemporánea el 27 de
diciembre
de
2011;
igualmente, no se realizó el
pago oportuno de los meses
de enero, febrero y marzo de
2012, ya que se pago el 31 de
marzo de 2013.
La CGR advierte que el
primer pago se realizó
efectivamente
en
agosto/2012 sin liquidarse
lo correspondiente a la
causación de los intereses
que
continuaron
generándose para los meses
de enero a agosto de 2012 y
para el segundo pago a la
fecha no se evidencia pago
alguno por este concepto,
razón por la cual los
ingresos se encuentran
subestimados, afectándose
la gestión de recaudo.
Dar acceso a los
recaudadores para
que liquiden la
cuota e intereses a
través de la página
Web, continuar con
las campañas para
el pago oportuno de
las
cuotas
parafiscales
para
evitar el cobro de
intereses
moratorios
y
generar
comunicados
semestrales
informando el valor
adeudado por pago
extemporáneo.
Procedimient
o ajustado
2014/02/01
2014/08/29
Revisión del
procedimiento
Procedimient
o ajustado
2014/02/01
2014/08/29
Publicar
aplicativo en la
Web, Realizar
campañas de
sensibilización y
Enviar circulares
semestrales
Aplicativo
publicado,
Campañas
realizadas y
Circulares
enviadas
2014/01/13
2014/12/30
SEGUIMIENTO A LOS PLANES DE MEJORAMIENTO
1. Nombre de la entidad
Fenalce - Fondo Nacional Cerealista
176
2. Instancia directiva que realizó el
examen
de
los
Planes
de
Mejoramiento
3. Fechas en las que la instancia
directiva realizó el examen de los
Planes de Mejoramiento
Comisión de Evaluación Avance Planes de
Mejoramiento
DD/MM/AA
DD/MM/AA
DD/MM/AA
31/01/14
4. El 18 de febrero de 2014, se reunió la Comisión Interna que evaluó con corte al 31 de enero de
2014, el avance del Plan de Mejoramiento del Fondo Nacional Cerealista de los años 2011 y
2012, suscrito con la C.G.R., con las siguientes conclusiones:
4.1 Acciones de mejoramiento en materia de Gestión y Resultados:
1. Analizados los indicadores de avance y cumplimiento establecidos para el proyecto "Apoyo a la
competitividad de los productores de maíz mediante el incentivo a la asistencia técnica", se puede
concluir que las metas fueron cumplidas; sin embargo, los indicadores y metas logradas en cuanto a
crecimiento del cultivo en las fincas beneficiadas mostraron una baja efectividad; arrojando en
algunos casos resultados negativos, lo cual denota bajo impacto del proyecto de Transferencia de
Tecnología en esta población objetivo; afectando la viabilidad y continuidad de las inversiones
realizadas.
SEGUIMIENTO: En este momento el Área Técnica se encuentra revisando el procedimiento para
establecer los indicadores, cuando estos hacen parte de los términos de referencia de convocatorias
estatales.
4.2 Acciones de mejoramiento en materia de Adquisición de Bienes y Servicios:
2. Gestión Documental: En la revisión efectuada a las carpetas contenidas de los contratos No. 003,
004, 005, 012, 024 y 033 de 2011, y Nos. 003, 006, 017 y 020 de 2012, suscritos por FENALCE
para la prestación de servicios profesionales, se observaron debilidades en el manejo documental
debido a que en las mismas no reposan los comprobantes de los aportes a seguridad social; tampoco
reposa la cuenta presentada por los contratistas y acompañada del informe de actividades, que
permita acreditar el cumplimiento de la ejecución contractual, ni los informes de supervisión y
tampoco los comprobantes de pago que efectúa la Entidad; dificultando la labor de seguimiento y
control que efectúa la misma Entidad y/o los entes de control.
SEGUIMIENTO: En este momento el Área Jurídica se encuentra revisando el procedimiento
actual a la luz de la Ley de Archivo y de las sugerencias de la CGR.
177
4.3 Acciones de mejoramiento en materia Financiera:
3. Pago de intereses cuota parafiscal: se efectuó revisión a la liquidación de la cuota de fomento
cerealista de los años 2011 y 2012, evidenciándose que el pago de diciembre de 2011 se realizó en
forma extemporánea el 27 de diciembre de 2011; igualmente, no se realizó el pago oportuno de los
meses de enero, febrero y marzo de 2012, ya que se pago el 31 de marzo de 2013. La CGR advierte
que el primer pago se realizó efectivamente en agosto/2012 sin liquidarse lo correspondiente a la
causación de los intereses que continuaron generándose para los meses de enero a agosto de 2012 y
para el segundo pago a la fecha no se evidencia pago alguno por este concepto, razón por la cual los
ingresos se encuentran subestimados, afectándose la gestión de recaudo.
SEGUIMIENTO: Se publico en la Web los días limites de cada mes para pagar la cuota parafiscal,
se mantienen actualizadas en la página Web las tasa de interés, se están entregando las agendas a los
recaudadores donde se explica el procedimiento para realizar el pago de la cuota parafiscal y se está
modificando el aplicativo para que cada recaudador pueda acceder a liquidar la cuota e intereses.
El Plan de mejoramiento suscrito con la Contraloría General de la República, de la auditoria regular
realizada para las vigencias 2011 y 2012, fue enviado a través de SIRECI el día 16 de diciembre de
2013.
El Plan de mejoramiento suscrito, se ha cumplido en un 20%, de acuerdo a lo programado, y
corresponde a tres (3) hallazgos con ocho (8) compromisos.
XIII.
ESTADOS FINANCIEROS
178
FEDERACION NACIONAL DE CULTIVADORES DE CEREALES "FENALCE"
FONDO NACIONAL CEREALISTA
BALANCE COMPARATIVO
EN DICIEMBRE 31 DE
EXPRESADO EN MILES DE PESOS
2013
2012
VARIACION
ABSOLUTA
ACTIVO
VARIACION
PORCENTUAL
CORRIENTE
2013
(Nota 1)
DEUDORES
(Nota 2)
$
TOTAL ACTIVO CORRIENTE
626.530
382.039
244.491
64,00%
33.079
32.368
711
2,20%
659.609
414.407
245.202
59,17%
CUENTAS POR PAGAR
(Nota 4) $
48.276
0
$
48.276
CAPITAL FISCAL
EXCESO DE INGRESOS SOBRE EGRESOS ACUMULADOS
UTILIDAD Y/O EXCESO DE ING SOBRE EGRE.DEL EJERCICIO
13.435
430.977
212.091
TOTAL
$
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO INSTITUCIONAL
$
OBLIGACIONES LABORALES
TOTAL PASIVO
PATRIMONIO INSTITUCIONAL
BIENES MUEBLES Y EQUIPOS
DEPRECIACION ACUMULADA
(Nota 3)
444.246
-399.076
438.404
-370.252
5.842
-28.824
1,33%
-7,78%
45.170
68.152
-22.982
-33,72%
0
0
0
0,00%
704.779
482.559
222.220
46,05%
OTROS ACTIVOS
TOTAL ACTIVO
CUENTAS DE ORDEN
VARIACION
ABSOLUTA
VARIACION
PORCENTUAL
CORRIENTE
DISPONIBLE
PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO
2012
PASIVO
$
(Nota 10)
CUENTAS DE ORDEN POR CONTRA
DEUDORAS DE CONTROL
EJECUCION DE PROYECTOS DE INVERS.SOCIAL
35.225
13.051
37,05%
2.922
-2.922
-100,00%
38.147
10.129
0
26,55%
13.435
592.515
-161.538
0
-161.538
373.629
0,00%
-27,26%
231,29%
656.503
444.412
212.091
47,72%
704.779
482.559
222.220
46,05%
(Nota 5)
(Nota 10)
2.540.829
2.998.400
-457.571
-15,26%
DEUDORAS DE CONTROL POR CONTRA
DESEMBOLSOS POR PROYECTOS
2.540.829
2.998.400
-457.571
-15,26%
TOTAL
$
2.540.829
2.998.400
-457.571
-15,26%
TOTAL
$
2.540.829
2.998.400
-457.571
-15,26%
CUENTAS DE ORDEN ACREEDORAS
PROYECCTOS POR EJECUTAR EN INVERS.SOCIAL
$
379.944
348.923
31.021
8,89%
CUENTAS DE ORDEN ACREEDORAS
RESPONSABILIDADES CONTINGENTES POR CONTRA
$
379.944
348.923
31.021
8,89%
LAS NOTAS 1 A 10 SON PARTE INTEGRAL DE LOS ESTADOS FINANCIEROS
HENRY VANEGAS ANGARITA
GERENTE GENERAL
SANDRA PATRICIA PAREDES GONZALEZ
CONTADORA MAT.125615 T
FEDERACION NACIONAL DE CULTIVADORES DE CEREALES "FENALCE"
FONDO NACIONAL CEREALISTA
ESTADO DE RESULTADOS COMPARATIVOS
EXPRESADO EN MILES DE PESOS
INGRESOS
(Nota 6)
INGRESOS PARAFISCALES
RENTAS FISCALES
ENERO-DIC2013
$
OTROS INGRESOS
FINANCIEROS
OTROS INGRESOS ORDINARIOS
EXTRAORDINARIOS
TOTAL
TOTAL INGRESOS
EGRESOS
ADMINISTRACION
$
VARIACION
PORCENTUAL
3.401.284
-
304.260
-8,95%
31.327
44
37.220
68.591
178.291
250
22.009
200.550
-
146.964
206
15.211
131.959
-82,43%
-82,40%
69,11%
-65,80%
3.165.615
3.601.834
-
436.219
-12,11%
356.670
617.431
-
260.761
-42,23%
28.824
33.963
-
5.139
-15,13%
2.506.139
2.953.495
-
447.356
-15,15%
61.891
158.483
-
96.592
-60,95%
2.953.524
3.763.372
-
809.848
-21,52%
373.629
231,29%
(Nota 7)
PROVISION Y DEPRECIACION
DE INVERSION SOCIAL
(Nota 8)
ESTUDIOS Y PROYECTOS
OTROS EGRESOS
3.097.024
ENERO-DIC2012 VARIACION
ABSOLUTA
(Nota 9)
TOTAL EGRESOS
EXCESO DE INGRESOS SOBRE EGRESOS
$
212.091
$
-161.538
LAS NOTAS 1 A 10 SON PARTE INTEGRAL DE LOS ESTADOS FINANCIEROS
GERENTE GENERAL
SANDRA PATRICIA PAREDES GONZALEZ
CONTADORA MAT. 125615 T
NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS COMPARATIVAS
A DICIEMBRE 31 DE 2013 Y 2012
NOTAS DE CARÁCTER GENERAL
NOTA 1: NATURALEZA JURÍDICA, CONSTITUCIÓN Y OBJETO SOCIAL
Los recursos provenientes de las contribuciones parafiscales constituyen el fondo el
cual se maneja en la contabilidad como una cuenta especial, por lo tanto, no posee
personería jurídica. Sus recursos no hacen parte del Presupuesto General de la
Nación y son administrados por Fenalce mediante contrato suscrito con el Ministerio
de Agricultura y Desarrollo Rural (MADR). El fondo fue creado por la ley 51 de 1966,
posteriormente, modificada con la ley 67 de 1.983 y reglamentada por el Decreto
1000 de 1984, Artículo 13.
El objeto del Fondo Nacional Cerealista es el de aplicar los recursos a la ejecución o
financiamiento de programas de investigación y transferencia de tecnología,
prestación del servicio de asistencia técnica y apoyo a los programas de sanidad
vegetal, producción y distribución de semillas, actualización de estudios en
investigaciones sobre mercados de cereales que logren mejorar las condiciones
técnicas y económicas de la producción, costos, beneficios y consumo de estos
productos, comercialización, apoyo a las exportaciones y estabilización de precios en
armonía con las metas y políticas trazadas para el sector rural y la actividad agrícola,
de manera que se consigan en beneficio de los agricultores y consumidores que
representa.
El contrato de Administración fue suscrito con el MINISTERIO DE AGRICULTURA Y
DESARROLLO RURAL en junio 17 de 2004, por cinco años a partir del 1 de julio de
2004, hasta el 30 de junio de 2009, y fue elaborado según artículo 30 de la Ley 101
de diciembre 23 de 1993. A partir del anterior contrato la contraprestación que recibe
FENALCE por el recaudo, administración e inversión de la cuota de fomento es del
diez por ciento (10%). En julio 01 de 2009 se suscribió nuevo contrato de
administración por 10 años a partir de la citada fecha.
NOTA 2: PRINCIPALES POLÍTICAS Y PRÁCTICAS CONTABLES
a) Atendiendo la Resolución 377 de diciembre 23 de 1999, emanada de la
Contaduría General de la Nación, la que en su artículo primero modificó el
capítulo 6° del Plan General de Contabilidad Pública adoptada mediante la
Resolución 4444 del 21 de noviembre de 1995, y en su artículo segundo ordeno
aplicarla por los entes públicos contemplados en el capítulo 4° del Plan General
de Contabilidad Pública, el administrador del Fondo reclasificó cada una de las
cuentas señaladas en dicha norma y presenta su contabilidad atendiendo esta
182
instrucción.
b) Sistema Contable: La contabilidad y los estados financieros, se preparan de
acuerdo con las normas y prácticas de contabilidad generalmente aceptadas en
Colombia, según instrucciones impartidas por la Contaduría General de la
Nación, conforme la Resolución No. 377 de diciembre 23 de 1999.
c) La Contraloría General de la República y el Ministerio de Agricultura en
desarrollo de sus propias facultades y responsabilidades examinan y/o verifican
el cumplimiento del Contrato. Como Órgano Máximo de Dirección, existe la
Comisión de Fomento Cerealista y de Leguminosas a quién la administradora
rinde informes periódicos de su gestión.
d) La Contabilidad está centralizada en la oficina principal, de acuerdo con las
operaciones realizadas en las diferentes regionales a nivel nacional.
e) Fenalce administra, recauda e invierte la cuota de fomento conforme el contrato
suscrito con el Ministerio de Agricultura.
f) La Comisión de Fomento Cerealista y de Leguminosas de grano diferente a la
de fríjol soya es el máximo organismo rector de la cuota parafiscal.
g)
Desde 1995 hasta junio 30 de 2007
inclusive, se enviaron los Estados Financieros a la Contaduría General de la
Nación.
h)
El Fondo utiliza los criterios y normas de
evaluación de activos y pasivos. Para el reconocimiento patrimonial de los hechos
financieros, económicos y sociales, se aplicó la base de causación para el
reconocimiento de la ejecución presupuestal se utilizó la base de caja de los
ingresos y el compromiso de los gastos.
i) A partir del 1° de julio de 1996, se aplica el Plan General de Contabilidad
Pública a nivel de documento fuente.
A continuación se presenta un resumen de las principales políticas y prácticas
contables:
a) Las Inversiones se contabiliza por el valor a precio de mercado.
b) Propiedad Planta y Equipo: Se registran por su costo de adquisición. La
depreciación se calcula sobre la vida útil estimada, utilizando el método de
línea recta, así:
Maquinaria y Equipo:
10 años
183
Muebles y Enseres:
Equipo de computación:
10 años
5 años.
De acuerdo a la circular externa No. 056 de 2004, de la Contaduría General de la
Nación se efectuaron las reclasificaciones en cuanto al tratamiento contable de los
ajustes por inflación de la propiedad, planta y equipo y la contrapartida dentro del
patrimonio como capital fiscal.
Las normas Contables y de Ley se aplican para todas las transacciones regulares
del Fondo. Es así como para el 2013, los valores absolutos para el reconocimiento y
revelación contable de la adquisición y depreciación de los activos de menor cuantía
se tuvo en cuenta en el año 2013, un valor inferior o igual a medio (0.5) salario
mínimo mensual legal vigente de ($589.500), para registrarlos directamente al gasto y
control de un peso en las cuentas de orden. Así mismo, los activos adquiridos en el
año 2013, por un valor inferior o igual a $1.342.000 de acuerdo con la Resolución
expedida por la DIAN, la cual fija el valor de la Unidad del Valor Tributario (50UVT)
aplicable para el 2013, fueron afectados en su depreciación total en un solo registro,
sin considerar la vida útil del bien.
NOTA 3: PROCESO Y RESULTADO DE LA CONSOLIDACIÓN DE LA
INFORMACIÓN Y CONTABLE
El Fondo, que administra Fenalce, tiene una contabilidad centralizada en CotaCundinamarca y no cuenta con Sucursales ni Agencias.
NOTA 4: LIMITACIONES Y DEFICIENCIAS QUE INCIDEN EN EL PROCESO
CONTABLE
No existen limitaciones y deficiencias que incidan en el proceso contable; ya que los
archivos del Fondo se encuentran debidamente clasificados, en orden cronológico, en
cuanto a fecha y número y pueden ser consultados por las personas interesadas que
tengan la debida autorización. En cuanto a los recursos presupuestados, estos se
llevaron a cabo atendiendo los acuerdos aprobados por la Comisión de Fomento y
fueron suficientes para atender las obligaciones contractuales. El Fondo suministra
los recursos para contar con el personal, debidamente, preparado en los campos
económico, administrativo y agrícola, que le permiten desarrollar con buen éxito la
labor encomendada. Los manuales de procedimiento, están implementados, y se
cuenta con los medios técnicos para hacer un seguimiento adecuado a los ingresos y
egresos. Además, se cuenta con un sistema de información computarizado para
manejar el sistema de información y controlar la labor del Fondo, que ha presentado
resultados positivos e innovadores. Los libros de contabilidad se encuentran
debidamente pre numerados. No se encuentran activos registrados fuera del Fondo.
NOTAS DE CARACTER ESPECÍFICO
184
NOTA 1.1: RELATIVAS A CONSISTENCIA Y RAZONABILIDAD DE LAS CIFRAS
No existen limitaciones o deficiencias que afecten la consistencia y razonabilidad de
las cifras presentadas.
NOTA 1.2: RELATIVAS A RECURSOS RESTRINGIDOS
Al Fondo Nacional de Cereales le corresponde el recaudo de la cuota parafiscal de
Cereales. No requiere Personería Jurídica. Es administrado por FENALCE (entidad
privada sin ánimo de lucro). Los dineros recaudados en virtud de la parafiscalidad,
se destinan exclusivamente al objeto para el cual se constituyó el Fondo.
El Fondo Nacional Cerealista debe pagar a Fenalce por concepto de administración el
10% a partir de julio 1° de 2004, por modificación del nuevo contrato suscrito con el
Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural, sobre el recaudo mensual de la cuota de
fomento. Para el cálculo no se tiene en cuenta los intereses de mora.
NOTA 1.3: PRINCIPALES MEDIDAS REGULATORIAS ADOPTADAS EN EL
PRIMER SEMESTRE DE 2005 CON INCIDENCIA EN EL FONDO.
En cumplimiento de la Ley 716 de 2001, se creó el Comité Técnico de saneamiento
contable, modificado por la Ley 901. El Comité con base en la Ley antes citada, el
Decreto Reglamentario 1282 de 2002, Circular Externa No. 050 de 2002, y Decreto
1914 de 2003, de la Contaduría General de la Nación reviso detenidamente cada uno
de los rubros que conforman el Balance y determinó que no sé tenia partidas para
someterlas a saneamiento contable.
La situación individual del fondo a 31 de Diciembre de 2013, y sus resultados se
escriben a continuación:
NOTA: 1 DISPONIBLE
El siguiente es el detalle del disponible:
DESCRIPCIÓN
BANCON
Cuenta corriente
Cuentas de ahorro
Total
2013
2012
127,513
499,017
626,530
68,574
313,465
382,039
Existen tres cuentas corrientes en los bancos BBVA, Bogotá, Davivienda, y dos
cuentas de ahorros en los bancos Caja Social y Davivienda, en éste último se
185
centralizan las operaciones de recaudo de la cuota de fomento que efectúan
directamente los recaudadores a nivel nacional.
Las conciliaciones bancarias se encuentran elaboradas a diciembre de 2013 y están
debidamente depuradas.
NOTA: 2 DEUDORES
El siguiente es el detalle:
DESCRIPCIÓN
VARIOS
Fondo Nacional de Leguminosas (1)
2013
$
Anticipo a Proyectos de Investigación CORPOICA (2)
Anticipos a personal (3)
TOTAL
$
147
32,351
581
33,079
2012
0
32,351
17
32,368
(1) Valores consignados erróneamente por los recaudadores en las cuentas del
Fondo Nacional Leguminosas y que corresponden al Fondo Nacional Cerealista
subsanados en enero de 2014.
(2) Anticipo entregado para ejecución de proyectos con vigencia superior a un año,
éste sigue sin legalizar en el año 2012.
(3) Estos anticipos fueron legalizados en el mes de Enero 2014
NOTA: 3 PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO
2013
Activo
Equipo Agrícola
Muebles y Enseres
Equipo de Cómputo
TOTAL
Activo
$
$
Costo
Histórico
Ajustado
7,114
74,039
363,093
444,246
Depreciación
Acumulada
Ajustada
6,538
68,115
324,423
399,076
Costo
Histórico
Depreciación
Acumulada
Saldo por
Depreciar
Ajustado
576
5,924
38,670
45,170
Saldo por
Depreciar
186
Ajustado
AÑO 2012
Equipo Agrícola
Otras Maquinas y Equipos
Muebles y Enseres
Equipo de Cómputo
TOTAL
$
7.114
0
74.039
357.251
438.404
$
Ajustada
5.826
0
63.933
300.493
370.252
Ajustado
1.288
0
10.106
56.758
68.152
El control de los inventarios se lleva en forma individual por cada responsable, la
depreciación se causa mensualmente.
OTROS ACTIVOS
2013
Cargos diferidos
Cargos
Diferido
s
$
Derecho por Hibrido de maíz FNC
3056
Licencias y software
Amortizacione
s
Valor a
Amortizar
50,000
0
136,528
0
186,528
0
50,000
136,528
SUB – TOTAL
$
186,528
Bienes Entregados en Comodato
Depreciación
Acumulada
Ajustada
3.521
190.049
Activo Fijo
Neto
Cargos
Diferidos
Amortizaciones
Valor a
Amortizar
$
50.000
50.000
0
$
135.739
185.739
135.739
185.739
0
0
$
$
Bienes entregados en comodato (1)
TOTAL
Costo
Histórico
Ajustado
3.521
190.049
0
0
AÑO 2012
Cargos diferidos
Derecho por Hibrido de maíz FNC
3056
Licencias y software
SUB – TOTAL
Las licencias y software adquiridos durante el año 2011 se amortizaron en un 100% a diciembre 31 de
la vigencia en mención.
187
Bienes Entregados en Comodato
Bienes entregados en comodato (1)
TOTAL
$
$
Costo
Histórico
Ajustado
3.521
189.260
Depreciación
Acumulada
Ajustada
3.521
189.260
Activo Fijo
Neto
0
0
(1) Estos bienes se encuentran ubicados en: la universidad de Córdoba según
contrato de comodato No.001 y en la hacienda Carolina municipio de Planeta Rica
Córdoba contrato No. 002, estos contratos fueron suscritos en enero 23 de 2003 por
un año y prorrogables hasta no estipularse lo contrario.
NOTA: 4 CUENTAS POR PAGAR
DESCRIPCIÓN
Servicios Públicos (1)
Fenalce Contraprestación, y Otros.(2)
$
Acreedores Varios ( 3)
TOTAL
$
2013
3,807
36,900
2012
3,025
31,812
7,569
388
48,276
35,225
(1) Servicio telefónico.
(2) Administración de cuota de fomento, impuestos (retención en la fuente e ICA),
reintegro gastos de personal, Las cuales fueron canceladas en los meses de enero
a marzo de 2014.
(3) Pago pendiente por concepto de tiquetes aéreos, mantenimiento computadores
y gastos varios, cancelados en los meses de enero y febrero.
NOTA: 5 PATRIMONIO
PATRIMONIO INSTITUCIONAL
DESCRIPCIÓN
Exceso de Ingresos Sobre Egresos
Acumulados
Superávit y/o perdida del Ejercicio (1)
Capital Fiscal
TOTAL
$
2013
430,977
2012
592,515
$
212,091
13,435
656,503
-161,538
13,435
444,412
(1) En el año 2013, se presenta un incremento en la utilidad del ejercicio con respecto al año
188
inmediatamente anterior, ya que sus gastos se disminuyeron en un 21.52% y los ingresos
tuvieron una disminución del 8.95%.
NOTA: 6 INGRESOS
DESCRIPCIÓN
2013
2012
Ingresos de Operación
*Rentas Parafiscales
Cuota Fomento Vigencias Actual
Cuota Fomento Vigencias Anteriores
Subtotal
$
$
2,717,606
379,418
3,097,024
2,973,488
427,796
3,401,284
*Se efectúo la conciliación entre Contabilidad – Cuota de Fomento quedando los
ingresos, sin partidas conciliatorias.
Otros Ingresos
2013
2012
Intereses Cuota de Fomento
Rendimientos en Corporaciones
Rendimientos en Inversiones
30,930
397
0
176,585
369
1,337
Otros ingresos Ordinarios
Extraordinarios (1)
Subtotal
$
44
37,220
68,591
250
22,009
200,550
TOTAL
$
3,165,615
3,601,834
NOTA: 7 EGRESOS
DESCRIPCIÓN
2013
2012
Gastos Administrativos: Personal
Honorarios Administrativos
Sueldos y Subsidio de Transporte
Prestaciones Sociales
Capacitación y Bienestar Social
Viáticos, Pasajes, Gastos de Viaje y otros
Seguridad Social y Parafiscales
Subtotal
$
40,179
31,077
$
40,179
128,021
31,567
1,890
2,403
39,117
234,075
$
277,229
297,349
Gastos Generales:
Contraprestación Cuota de Fomento
189
Vigilancia
Materiales y Suministros
13,458
7,168
Mantenimiento
Servicios Públicos
Retribuciones por Utilización Oficinas
Comunicación y Transporte
13,775
5,819
15,516
1,172
16,137
Seguros (1)
Gastos por Comisión del Fondo
Gastos de Fiscalización
Gravamen a los Movimientos
10,859
4,627
7,639
5,363
6,250
4,970
9,503
Licencias
Subtotal
$
316,491
3,013
383,356
TOTAL
$
356,670
617,431
(1) El incremento se debe al pago de pólizas de manejo y a los seguros por la
compra de equipos de cómputo.
NOTA: 8 GASTOS DE INVERSIÓN SOCIAL
DESCRIPCIÓN
Gastos de Inversión social
Transferencia de Tecnología
Económico y Estadística
Evasión y Elusión
TOTAL
2013
$
$
1,644,210
452,355
409,574
2,506,139
2012
2,136,674
674,693
142,128
2,953,495
NOTA: 9 OTROS EGRESOS
DESCRIPCIÓN
Gastos Financieros
2013
(1)
2012
$
23,949
14,462
37,942
42,780
101,241
14,462
Gastos de vigencia anterior (2)
Gastos de Operación (3)
TOTAL
$
61,891
190
(1) Corresponden a comisiones, impuestos de ventas por comisiones, servicio
de recaudo, cuota de manejo
(2) Corresponde al gasto de recaudo de vigencias anteriores.
NOTA: 10 CUENTAS DE ORDEN
2013
DESCRIPCIÓN
Valor
Contrato
Proyecto por
Desembolsar
Legalización
Desembolso
Total
Desembolso
1,782,956
138,746
1,644,210
1,644,210
Información Económica y Estadística (1)
598,270
140,075
452.355
458,195
Investigación
510,698
101,123
409.574
409,575
2,891,924
379,944
2.506.139
2,511,980
$
TOTAL
(1) La diferencia entre las legalizaciones y el total desembolsado es de $5.841, correspondiente
a la compra de activos fijos del proyecto de información.
2012
DESCRIPCIÓN
Inf/ Económica y Estadística (1)
Investigación
TOTAL
Valor
Contrato
$
2.256.517
880.957
209.849
3.347.323
Proyecto por
Desembolsar
119.843
168.182
60.898
348.923
Legalización
Desembolso
2.136.674
674.693
142.128
2.953.495
Total
Desembolso
2.136.674
712.775
148.951
2.998.400
(1) El valor de $32,351,531,22, anticipo corresponde a investigación 2009 Corpoica
191
Se lleva el control de los proyectos de inversión social tanto los ejecutados como los
saldos por ejecutar.
Atentamente,
Gerente General
Fecha de constitución: 30 de junio de 1960
Representante Legal y Gerente General: Henry Vanegas Angarita
www.fenalce.org, [email protected]
Kilómetro 1, vía Cota Siberia, vereda El abra Cota (Cundinamarca)
Tel: 5921092 – 5921071 - 5921079
192

FNC - Fenalce

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