ÍNDICE 1) Marcas Internacionales aterrizan con sus tiendas

ÍNDICE 1) Marcas Internacionales aterrizan con sus tiendas

ÍNDICE
1. Marcas Internacionales aterrizan con sus tiendas Outlet a Colombia.
2. Los Tetaurantes': la cadena de comida más exitosa de EEUU es muy
picante. Es la competición por la camarera más atractiva.
3. Mitos sobre gastos e impuestos en Colombia.
4. La región caribe colombiana tendrá 13 nuevos centros comerciales.
5. Éxito, Forever 21 y Flamingo son las marcas que más crecen con
nuevos malls
6. Conozca los proyectos innovadores de centros comerciales en
Latinoamérica.
1) Marcas Internacionales aterrizan con sus tiendas Outlet a
Colombia.
Diésel prepara su primera tienda Outlet en Colombia, Kronotime y Movistar
hacen preparativos.
El formato outlet, se está
consolidando, como una
de las modalidades de
compra más apreciadas
por los consumidores, ya
que permite acceder a
productos de marcas
reconocidas a precios
atractivos.
Estos
establecimientos
comerciales
que
se
especializan en la venta
de productos en stock o
de una temporada anterior, nacieron en Estados Unidos en la década de
los 60, cuando un fabricante de zapatos se dio cuenta de que una buena
forma de ganarle a sus competidores era obtener una ganancia extra con
los productos que presentaban una desperfecto, como una suela mal
clavada o un ojal mal hecho. En la década de los 90 este tipo de ventas
llegó a su punto máximo, ya que muchos países del mundo se vieron
afectados por una crisis económica, lo que provocó que se
comercializaran marcas de renombre a un precio conveniente.
Ricardo Gutiérrez, gerente de Nielsen Shopper Solutions, afirma que en
Colombia se está presentando una evolución de los consumidores en torno
a la preferencia por las ofertas y los formatos de descuento. Mientras en el
año 2012 el 15 por ciento de las compras de un cliente estaban dadas por
las promociones, hoy es el 20 %.
En Colombia los centros comerciales Outlet se están poniendo en moda
con la inauguración en el primer semestre del año del Américas Outlet
Factory en la tradicional zona de la Avenida de las Américas, donde
muchas marcas desde los años setentas anclaron sus locales.
Para Juan
Camilo
Álvarez
Gerente
Comercial
de
Diésel,
las cadenas
más
importantes
del mundo
de
moda
textil,
encuentran
en
este
formato una manera de optimizar su operación, puesto que en el día de
las marcas hay mercancías que no logran la rotación esperada por
diferentes aspectos: Tallas puntas (las más grandes o las más pequeñas de
un surtido), colecciones de temporadas pasadas, productos con algunos
detalles de calidad que imposibilitan su venta en los puntos de línea. En el
caso de Diesel, aprobó la apertura de la primera tienda de estas
características, en dicho centro comercial.
Carlos Álvarez, Gerente Comercial
Corporativo de Studio F, afirma que
este tipo de formato permite a las
marcas manejar eficientemente sus
políticas de inventarios. Con estas
tiendas los productos se venden hasta
con el 70% de descuento, lo cual nos
permite ampliar, nuestras bases de
consumidores al acceder a un precio
más bajo. Para el caso de Studio F y Ela
en el Centro Comercial Américas Outlet
Factory “hemos tenido ganancias todo el año y estamos liquidando
nuestros inventarios a un excelente ritmo”- comenta Álvarez.
Cesar
Maldonado,
Gerente General
de Cueros Vélez,
manifiesta,
la
importancia de
los
Centros
Comerciales en
formato Outlet,
puesto
que
despiertan
el
interés de todos los consumidores sin importar su estrato socio económico o
su lugar de residencia. Esto hace que la masa crítica de compradores
aumente de manera significativa. En el caso del Centro Comercial
Américas Outlet Factory, ubicado en la zona de mayor venta al detal del
sur- occidente de Bogotá, “alcanza cerca del millón de visitantes, a la zona
un fin de semana, esto nos impulsó a arrendar un local allí y estamos
creciendo con muy buenos resultados”-afirma Maldonado.
Para
Juan
Carlos
González
Gerente
Comercial de EPK, los
formatos Outlet son una
necesidad
de
las
marcas y permite aislar
el surtido de temporada
para las tiendas de línea,
en las cuales se obtiene
la rentabilidad de las de
liquidación, lo cual hace
que estas últimas sean
muy
atractivas
por
cuanto
toda
la
mercancía está en descuentos hasta del 70%. “En nuestra tienda Outlet del
Centro Comercial Américas Outlet Factory en el primer mes de apertura
hemos superado ampliamente nuestras ventas, a tal punto que la gente
nos hace cola y tenemos que cerrar la tienda por momentos para atender
esa avalancha de compradores”- dice Gonzalez.
Para Mall & Retail, este tipo de formatos son muy usados en moda textil,
calzado y marroquinería, accesorios, perfumes, cosméticos, y música. Sin
embargo se han ampliado a otras categorías como la tecnología. Con la
eliminación de la cláusula de permanencia de los operadores de telefonía
celular a partir del 1 de julio de 2014, se presentó cambio en el negocio lo
que ha permitido entrar en un mercado de libre competencia, lo cual ha
impulsado la venta de equipos de gama media y equipos de bajo precio,
en contraste con los de gama alta que se han encarecido. Esto ha
obligado a los operadores en abrir los formatos Outlet para liquidar
inventarios e impulsar las ventas de algunas marcas vía precio.
Fuente Leopoldo Vargas Brand Gerente de Mall & Retail.
2) Los Tetaurantes': la cadena de comida más exitosa de EEUU es
muy picante. Es la competición por la camarera más atractiva.
Twin Peaks (“Montañas gemelas”). Es la
cadena de restaurantes con más
crecimiento de Estados Unidos y también
es la más picante, y ha utilizado tanto la
belleza de sus camareras como un
vestuario que no deja nada a la
imaginación para lanzarse a la cabeza de
la restauración estadounidense.
Twin Peaks ha superado en crecimiento a
competidores como la señera Hooters o Tilted Kilt Pub & Eatery, y
genera 3,6 millones de dólares al año por establecimiento, un millón más
de media que las otras dos cadenas.
No cabe duda de que el modelo creado por el CEO Randy DeWitt es el
futuro, al menos en lo que a números se refiere. Él mismo explica cómo,
después de montar una cadena de cocina marinera en su hogar local de
Dallas, se dio cuenta de que todas las empresas de restauración iban mal.
Con una única excepción: Hooters, célebre por el uniforme de sus
camareras, compuesto por una camiseta blanca de algodón y spandex y
pantalones cortos anaranjados, aunque con el tiempo las prendas hayan
perdido parte de su transparencia así como el nudo de la espalda, que
ajustaba aún más la camiseta al pecho de las que la portaban. Se trata de
un modelo de restaurante casi exclusivamente masculino que apenas
conocemos en Europa, pero que tiene una gran aceptación en el país
americano, especialmente en los Estados del Sur. Es el eufemísticamente
conocido como “sector del servicio atento” o, más explícitamente, “los
tetaurantes” (breastaurants).
Cervezas y escotes: en las catacumbas del machismo
Como era de esperar, Twin Peaks supera en machismo y zafiedad a
Hooters, considerada como “poco picante” por los dueños de la primera.
Como explica Davin Leonard en un artículo publicado en Business Week, la
empresa premia a las camareras menos recatadas. Cada día, todas las
empleadas se ponen en línea y son puntuadas por los gerentes atendiendo
a su pelo, su maquillaje y su delgadez, además del cuidado de su
uniforme, formado por una escotada camisa y un pantaloncito caqui. No
se trata de un trabajo para todos los estómagos ya que, si no fuera poco
con su apariencia, las camareras también deben comportarse casi como
si fuesen conejitas de Playboy. Hooters dispone en su página web de una
galería con salvapantallas de sus camareras del mes.
Ello implica que hay que tontear con el
cliente para que este se gaste aún más
dinero, especialmente en la cerveza
heladísima que la cadena oferta y por la
que se distingue de otros competidores,
así como echar de buenas maneras a las
toneladas de borrachos que se acodan
en las mesas de Twin Peaks. En un episodio
relatado en dicho artículo, Leonard
explica cómo las camareras deben
aprender frases hechas con las que
dirigirse a los clientes y que parecen
sacadas de una película porno. Por
ejemplo, si nunca han estado antes en un restaurante similar, deben
preguntar si prefieren la cerveza tamaño hombre o tamaño bebé, y si
eligen esta última, seguir insistiendo en que el cliente elija el recipiente
grande.
Es casi un 'strip bar' sin las connotaciones negativas del mismo, compuesto
en un 70% por hombres de entre 25 y 54 años.
También el nombre de los platos es descaradamente sugerente, como es
el caso de los well-built sandwiches (algo así como “sándwiches cachas”)
o los smokin’ hot dishes(“platos echando humo”). Curiosamente, Twin
Peaks se ha radicalizado de forma paralela a la suavización de su principal
competidor, Hooters, que casi se ha convertido en un restaurante familiar
donde hoy en día se puede ver a niños pintando cuadernos.
Por el contario, Twin Peaks ha conseguido
convertirse en la cadena de restaurantes con
un mayor crecimiento durante el pasado año,
cuando consiguió ingresar 165 millones de
dólares en ventas. Y, aunque DeWitt aduce el
éxito de la cadena a sus cuidados y
elaborados
menús, Darren
Tristano,
el
vicepresidente de Technomic, consultora de
alimentación, afirma que “los resultados tan
altos de Twin Peaks se deben al atractivo
sexual de sus camareras”. La razón es muy
sencilla: la existencia de un abundante público
masculino dispuesto a llenar su estómago de
cerveza mientras ve su deporte preferido y de
reojo observa prominentes escotes y torneadas piernas. En definitiva, casi
un strip bar sin las connotaciones negativas del mismo, compuesto en un
70% por hombres, la mayoría de los cuales tiene entre 25 y 54 años.
El éxito empresarial del siglo XXI.
El sexo vende, y cada vez más. Desde su fundación
en 2005, Twin Peaks ha
conseguido abrir 57
establecimientos a lo largo y ancho de todo el país,
especialmente en el sur americano (14 de ellos están
en Texas), pero que también ha alcanzado
mercados más lejanos y menos abiertos a este tipo
de iniciativas como Illinois o Nebraska (aunque no
hay ni uno en California, Nueva York o
Massachusetts).
Aún le falta mucho, pero ya tiene en su mirilla a
Hooters, que ingresó el pasado año 828 millones de
dólares en sus 360 establecimientos según la
estimación de Technomic, pero que se ha
estancado en el mercado. Muy lejos se encuentra
Tilted Kilt Pub & Eatersy, fundada en Arizona y en 2003 que ingresó 196
millones gracias a sus 91 restaurantes y a sus camareras vestidas con una
corta falda a cuadros y un sujetador parecido a un bañador que se deja
asomar debajo del top que todas llevan.
Hooters compara a sus camareras con supermodelos como Cindy
Crawford o Naomi Campbell.
Por supuesto, el atrevimiento
de estas cadenas también les
ha deparado más de un
susto.
Hooters
se
ha
enfrentado a varios litigios por
la discriminación de sus
trabajadoras, y actualmente,
aclara en su página web
ante las posibles acusaciones
que sus camareras utilizan su
cuerpo de una manera
semejante a la de una top modelcomo Cindy Crafword o Naomi
Campbell. Una forma apañada de dignificar un trabajo en el que,
probablemente, las camareras reciban más proposiciones descaradas y un
trato sensiblemente peor que una supermodelo en la pasarela.
El de la restauración no es el único sector en el que los empresarios se han
aprovechado de la apariencia de sus trabajadores. Hace pocos años, el
CEO de Abercrombie & Fitch Mike Jeffries reconocía que si sus tiendas
tenían éxito, es porque sólo contrataban a gente guapa, y que no le
importaba si ello las convertía en elitistas. Algo menos parecía importarle
a Riam Dean, la trabajadora de 22 años con un brazo protésico que fue
despedida por “no encajar con la imagen de la tienda” y que finalmente
recibió una compensación de 8.000 libras por explotación. La frontera que
separa lo provocador de lo denigrante y discriminatorio es delgada, y
cada vez más confusa. Mientras tanto, la campana de la caja registradora
sigue sonando.
Fuente El confidencial.
3) Mitos sobre gastos e impuestos en Colombia.
Todos queremos un
Estado que haga
más por los pobres,
las víctimas, los
niños, los enfermos,
los estudiantes, etc.
Pero en lugar de oír
lo que eso cuesta, y tomar las decisiones difíciles, preferimos dar crédito a
estos mitos. Con frecuencia oímos y leemos frases hechas sobre los
impuestos y los gastos del Gobierno. Las mismas se basan más en mitos
que en realidades.
Mito 1: “La burocracia está desbordada, y en eso se van los impuestos”:
según el BID y el FMI, en la última década la
masa salarial del gobierno colombiano se
redujo de 2,8 a 2,1 por ciento del PIB. La
nómina estatal cayó de 13,4 a 11,4 por
ciento de los gastos totales, haciendo a
Colombia el país de menor gasto
burocrático en América Latina. Esta
moderación del gasto en personal la
estipularon los ministros J. C. Restrepo y J. M.
Santos en una ley vigente hasta hoy.
El sector público de Colombia tiene hoy una nómina
similar a la de hace 15 años, mientras que su
presupuesto y funciones más que se duplicaron. En
suma, la burocracia estatal no es la causa de los
males fiscales.
Mito 2: “Este gobierno no ha sido austero”: al inicio
de la administración Santos, hace cuatro años, el
déficit fiscal anual era superior a 17 billones de pesos. En dos años se lo
eliminó por completo y se alcanzó superávit. La clave fue hacer crecer los
ingresos muy por encima de los gastos. Exactamente lo opuesto del
derroche. En la actualidad, Colombia tiene una de las posiciones fiscales
más sólidas de América Latina, protocolizada en una ley de regla fiscal.
Parte de ese ahorro se hizo con la renta petrolera, que fue alta en el 2011 y
el 2012 y que, por menores precios y extracción de hidrocarburos, tenderá
a bajar en el futuro. Por ende, para mantener la inversión pública se debe
o bien aumentar los impuestos o bien reducir otros gastos.
Mito 3: “Si se bajan los gastos de
funcionamiento no se necesitaría la
reforma tributaria”: aparte de la menor
renta petrolera, la propuesta tributaria del
ministro
Cárdenas
se
deriva
del
marchitamiento de dos tributos, el 4 x
1.000 y el de patrimonio. Cuando se lo
estipuló, se sabía que a partir del 2015
debían ser reemplazados por otras fuentes
de ingreso. Si no es con mayor impuesto
de renta o del IVA, ambos antipáticos, se
tiene por fuerza que acudir a reinstaurar aquellos.
Es cierto que se debe moderar el gasto de funcionamiento o inversión. La
nómina pública, como se explicó, es baja. La inmensa carga de pensiones
es inflexible. Otros ahorros, si bien necesarios, palidecen frente a las
aspiraciones en educación, agro, infraestructura, o seguridad ciudadana,
de billones de pesos cada una. En suma, o se sacrifican algunas de esas
aspiraciones, y con ello parte del desarrollo de largo plazo, o se sacrifica la
estabilidad fiscal y nos hacemos vulnerables, justo cuando América Latina
entra en una fase delicada; caso en el cual los mayores intereses de la
deuda pública se comerían el esfuerzo fiscal. O se ponen más recursos en
la bolsa común de los impuestos.
Mito 4: “No pago impuestos porque hay corrupción”: este argumento para
evadir lleva a un contrasentido.
Qué es la corrupción: alguien
toma para sí la plata del Estado y
la gasta como le parece. Eso es
exactamente lo que sucede
cuando alguien evade impuestos:
se adueña de recursos del Estado
y se los gasta como si fueran
suyos. Es decir, hay corrupción
antes y después de pagar
impuestos; aquellos que no los
pagan, aduciendo que otros se los roban, lo único que dicen es que
prefieren robárselos ellos mismos. Cabe recalcar que el gobierno Santos ha
sido el más decidido en combatir la evasión, en todas sus múltiples formas.
El Ministro de Hacienda es el médico y no la causa de la dolencia. Todos
queremos un Estado que haga más por los pobres, las víctimas, los niños, los
enfermos, los estudiantes, las carreteras, etc. Pero en lugar de oír lo que eso
cuesta, y tomar las decisiones difíciles, preferimos dar crédito a estos mitos.
Juan Carlos Echeverry. Exministro de Hacienda Fuente: Portafolio.
4) La región caribe colombiana tendrá 13 nuevos centros
comerciales
En los próximos tres años, el
Caribe colombiano contará
con trece nuevos centros
comerciales,
según
la
Asociación Colombiana de
Centros Comerciales y el
Grupo Éxito.
Serán cuatro en Barranquilla,
dos en Cartagena, dos en
Valledupar, dos en Montería, dos en Sincelejo y uno en Riohacha. Algunos
de estos ya están en etapa de construcción. La inversión en estos nuevos
proyectos suma USD600 millones, aproximadamente, y dejará alrededor de
290.000 metros cuadrados nuevos de área comercial, adicionales los más
de 560.000 que se registran hoy. En la Región existen 30 centros
comerciales, que cuentan con más de 5.000 metros cuadrados de área
comercial, y que suman más de 1,2 millones de metros cuadrados, en área
construida.
Carlos Hernán Betancourt, director ejecutivo de la Asociación de Centros
Comerciales de Colombia (Acecolombia), afirmó que “la industria de
centros comerciales colombiana se encuentra en franco desarrollo y
atravesando uno de sus mejores momentos”. Además, aseguró que “las
ciudades intermedias son hoy, en el país, el terreno donde está creciendo
en mayor medida la expansión comercial”. Según Betancourt, este año, en
casi dos terceras partes de los 67 nuevos proyectos del país se están
llevando a cabo en este tipo de ciudades bajo el formato de centro
comercial pequeño, que tiene entre 5.000 y 20.000 m2 de área comercial.
Destacó que algunos de los centros comerciales, que ya se encuentran
operando, realizarán mejoras a sus infraestructuras y mencionó que “en
cuanto a ampliaciones y remodelaciones, los Centros Comerciales
Mayales y Guarapera, en Valledupar, así como Buenavista, en
Barranquilla” realizan proyectos de este tipo, siendo el primero, el más
avanzado.
Hilton anuncia apertura del hotel Garden Inn. Hace parte del complejo ‘Blue Garden’,
en el norte de la ciudad.
Con una inversión de $210 mil
millones y la generación de
más de 500 empleos directos e
indirectos el complejo Blue
Garden consolida su inicio de
operaciones en la ciudad con
la apertura del Hilton Garden
Inn Barranquilla.
La
cadena
Hilton
Worldwide informó que es
el primer hotel de la
marca de los seis que
proyecta abrir en el país,
como
parte
de
la
estrategia de expansión
de
la
compañía
en
Latinoamérica.
“La apertura de Hilton
Garden Inn Barranquilla
consolida nuestro enfoque
en
Colombia
y
nos
posiciona para el continuo
crecimiento de Hilton Worldwide en este mercado”, comenta Tom Potter,
vicepresidente senior de la cadena para el Caribe, México y
Latinoamérica, en un comunicado de la firma.
El hotel que cuenta con 123 habitaciones se encuentra situado en la
carrera 53 con calle 100 en la zona norte de la ciudad.
Además del Hilton Garden Inn, Hernando Heredia Arquitectos Ltda., firma
desarrolladora del proyecto, integró en el complejo Blue Garden un centro
comercial con 126 tiendas, una torre empresarial, seis pisos de
apartamentos privados, un centro de convenciones -con doce salones
con capacidad para 1.850 personas-, salas de cine y estacionamientos.
“Colombia es un país de suma importancia para nuestro crecimiento en
Latinoamérica, y nos complace anunciar la más reciente apertura en
Barranquilla”, afirma Adrian Kurre, líder global de Hilton Garden Inn, una de
las 11 marcas de Hilton Worldwide.
Fuente: El Heraldo.
5) Éxito, Forever 21 y Flamingo son las marcas que más crecen
con nuevos malls
El creciente hábito
de consumo de los
colombianos que va
de la mano con el
buen momento de la
economía nacional,
ha
impulsado
la
construcción
de
nuevos
centros
comerciales en el
país. Sin embargo, los
beneficiados de este
nuevo
boom
comercial, no son
solo
las
constructoras, sino también las marcas que crecen con cada metro
cuadrado de estos complejos.
Éxito, Forever 21, Flamingo, Falabella, Hyatt, Hilton, Cine Colombia y
Cencosud, son algunas de las firmas que se expandirán en el país y
ocuparan los locales de los 66 nuevos malls que se inaugurarán en los
próximos tres años, tanto en ciudades intermedias como principales.
Según cifras de la Asociación de Centros Comerciales, de este total, 28
complejos de diferentes promotoras en 19 ciudades han dejado saber
cuáles son algunas de las empresas que compondrán su mixtura de
marcas, donde se destaca que Almacenes Éxito, tendrá diez almacenes
nuevos.
Además de este retailer, el top tres de anclas lo completan: Cine Colombia
que estará en ocho estructuras y Falabella que contará con otras ocho
tiendas. Forever 21 con tres locales es una de las foráneas que crece.
Partiendo de la base de que la cobertura es uno de los factores que una
empresa dedicada al comercio necesita para ser exitosa y recordada, hay
otras características que brindan los malls.
Además, ahora influye la cercanía con otras estructuras y por ese motivo es
que cadenas como Hilton y Hyatt abrirán en el país. El primero en
Barranquilla, bajo el formato Garden Inn, en el centro comercial Blue
Garden y el segundo en Plaza Bocagrande en Cartagena. Guillermo
Gómez, gerente del centro comercial Hayuelos, y directivo en
Acecolombia, dijo que la posibilidad de resguardarse del clima, tener
sensación de seguridad, no hacer grandes desplazamientos, poder comer
y tener variedad en oferta son principios que hacen de un mall el mejor
lugar para una marca.
“Con los problemas de movilidad que tiene este país, la posibilidad de
guardar el carro en el parqueadero y no tener que sufrir embotellamientos
y retrasos, le dan una ventaja competitiva frente al consumidor”, añadió el
directivo.
Además, las compañías constructoras seguirán apostándole a estas
estructuras durante un buen tiempo.
Juan Luis Aristizabal, presidente de Conconcreto anunció en días pasados
que la firma construirá tres nuevos centros al sur de Bogotá, porque era un
sector que podría ser explotado. Ante tal panorama, Alejandro Arango,
gerente de Santafé, dijo que estos complejos funcionan como empresas
que hacen estudios de mercado para saber qué marcas necesitan y así
pedirle a estas compañías que ocupen un espacio. Aunque señaló que
dichas empresas también ofertan por ocupar los locales disponibles.
Fuente: Gabriel Forero Oliveros. [email protected]
6) Conozca los proyectos innovadores de centros comerciales
en Latinoamérica.
La industria de centros comerciales está
experimentando un crecimiento exponencial
prácticamente en todo el mundo, y en especial
en Latinoamérica. Quienes pronosticaron “la
muerte del mall” hace algunos años estaban
equivocados, por lo menos en lo que tiene que
ver con los mercados emergentes y en
desarrollo. Es cierto que el crecimiento del
comercio electrónico le está quitando ventas a
las tiendas físicas, y que la quiebra de algunos
retailers tanto como la poca actividad de
nuevos desarrollos en Estados Unidos podría
hacer pensar que la industria está en
decadencia, pero por el contrario, la industria
de centros comerciales está experimentando un
crecimiento exponencial prácticamente en todo el mundo, y en especial
en Latinoamérica.
Actualmente hay un boom de proyectos de centros comerciales y de usos
mixtos en Latinoamérica, y una de sus características es la innovación. A
diferencia del pasado, una parte importante de estos nuevos desarrollos
son diseñados por firmas globales de arquitectura. En estos tiempos, ya no
es el arquitecto local o el sobrino del dueño recién egresado de la
universidad (como se acostumbraba antiguamente) quienes están
diseñando los nuevos proyectos, sino multinacionales que tienen cientos de
empleados y oficinas en varios continentes. Este relativamente nuevo
fenómeno está permitiendo que las mejores prácticas en diseño de centros
comerciales se diseminen internacionalmente de manera más eficiente,
pero además está produciendo ejemplos maravillosos de nuevos centros
comerciales en prácticamente cualquier país.
En mis giras por el mundo para analizar proyectos de centros comerciales
he tenido oportunidad de constatar este fenómeno, y particularmente en
Latinoamérica ésta es prácticamente la norma de casi todos los nuevos
desarrollos. Pero el fenómeno va un poco más allá, y ahora las firmas
multinacionales, en especial las Europeas, ya también están estableciendo
oficinas en países como Brasil, Colombia, México y
Chile.
Los siguientes son sólo algunos ejemplos de
proyectos
que
he
logrado
identificar
recientemente en mis visitas a Latinoamérica, y
sólo muestran una pequeña parte de los cientos
de nuevos proyectos que están dándole forma a
las ciudades de nuestro continente:
Madero Harbour es un proyecto de usos mixtos
desarrollado por GNV Group y diseñado por PfZ
Arquitectos en Puerto Madero, una de las
principales zonas de desarrollo en la ciudad de
Buenos Aires. Madero Harbour será el corazón pulsante del barrio a partir
de la diversidad de sus usos y propuestas (Centro Comercial, Residencias,
Oficinas, Hotel, Centro Médico, Gym, Cines, Supermercado, etc.) Madero
Harbour se compone por torres de oficinas de 20 pisos y 70 metros de
altura; edificios residenciales con viviendas que van desde los 50 a los 170
metros cuadrados; un centro comercial de dos niveles, hotel, spa, piscinas,
helipuerto y tres subsuelos de estacionamientos. El centro comercial es el
uso que vincula y organiza las funciones, y está anclado por el primer
supermercado Jumbo de Puerto Madero, un complejo multicines y las
tiendas departamentales. Una de las características destacadas de su
arquitectura interior es la atmósfera luminosa de sus espacios gracias al
importante lucernario que los recorre.
Terrazas de Mayo es la
primera implantación en
Latinoamérica
de la nueva
Estrategia de Carrefour.
Este
nuevo
centro
comercial que abrirá sus
puertas al final del año
está ubicado junto a
Buenos
Aires,
en
la
localidad de Malvinas
Argentinas.
La
nueva
estrategia de Carrefour
consiste en transformar un
hipermercado
ya
existente en un centro
comercial dotado de una amplia
oferta de Retail y ocio. El proyecto ha sido desarrollado por Broadway
Malyan en su integridad: desde la arquitectura a la dirección de obra,
pasando por el interiorismo y el paisajismo.
El concepto de diseño busca integrar la naturaleza en el edificio poniendo
en primer plano la integración de los grandes árboles existentes en el
terreno, como en el caso de una Araucaria centenaria alrededor de la
cual se organiza la plaza de acceso al propio centro comercial. Las
fachadas del edificio se han diseñado con base en la paleta de colores de
los propios árboles del entorno, así como el patio de comidas presenta un
cielorraso que reproduce un tupido follaje.
Con estos cambios, el GLA ha pasado de 3,637m2 a 17,570m2. El número
de enseñas que tendrán cabida pasa de las anteriores 41 a 132, y las 1,600
plazas de aparcamiento de las que dispondrá se distribuyen en dos
plantas, una cubierta y otra descubierta.
Booth Line Shopping, para el cual la firma portuguesa de arquitectos CPU
es la encargada del diseño del proyecto, está ubicado en el centro de la
ciudad de Manaos, la capital de la amazonia Brasileña.
Incorpora fachadas de edificios históricos existentes (de finales del siglo XIX
y principios del XX) que se integrarán plenamente en el centro comercial.
Llegará a ser casi un “museo vivo” de la historia de Manaos, no sólo debido
a las fachadas históricas del período de oro Manaos (la época del
caucho), sino también porque va a incorporar signos más precoces de los
primeros asentamientos portugueses. El concepto fue desarrollado con un
fuerte seguimiento y la participación de la oficina de conservación local, el
IPHAN, y se espera que sirva como un catalizador de la regeneración
urbana en general de Manaos.
Mall Barrio Independencia es un centro de usos mixtos diseñado por la
firma argentina Bodas Miani Anger Arquitectos & Asociados en el casco
histórico de la comuna de Independencia, en Santiago. Este mall buscará,
entre
otras
cosas,
cambiarle el rostro a
un barrio antiguo, y
agregar un alto valor
comercial en la zona
norte de la capital.
Lo más relevante del
proyecto
es
que
recuperará el edificio
patrimonial de la ex
Cervecería Ebner que había sufrido daños considerables durante el
terremoto del 2010, ya que su arquitectura e historia son fundamentales en
la cultura de la zona y el país. El proyecto contempla además la
construcción de un museo de la cerveza, convirtiéndolo en un aporte al
patrimonio de Independencia. El centro comercial tendrá más de 200
tiendas, diez restaurantes, diez salas de cine y una sala de teatro, además
de un estacionamiento de tres niveles subterráneos con capacidad para
2,500 vehículos, más dos torres de oficinas.
Mall Casacostanera será un centro de estilo de vida ubicado en el
exclusivo sector de Alonso de Córdova de la Comuna de Vitacura en
Santiago. Desarrollado por CorpGroup Activos Inmobiliarios y diseñado
conjuntamente por Bodas Miani Anger Arquitectos & Asociados y por
Arquitectónica será el primer centro comercial semi abierto del país.
El centro comercial contará con tres niveles subterráneos de
estacionamientos, cien tiendas de retail de marcas exclusivas, cine con
salas clásicas y premium, además de cafés y restaurantes. Se estima que
abrirá en marzo de 2015.
Metromall Bogotá es el
primer
centro
comercial de Grupo
Roble en Colombia, y
fue diseñado por RTKL.
Incluye
torres
residenciales
y
un
parque público central
conectado
con
el
centro comercial. El
principal desafío ha
sido crear un edificio
que se conectará de
forma dinámica con el
entorno
urbano
existente y los nuevos
edificios de viviendas,
la creación de una
experiencia
urbana
atractiva
para
los
compradores.
Metromall
Bogotá
contará con un diseño único que se aprovecha de los espacios verdes
como ningún otro proyecto comercial en la región. El objetivo del cliente y
el equipo de RTKL fue conectar el proyecto con el entorno urbano de la
ciudad y de los parques públicos cercanos.
La ciudad de Bogotá tiene pocas actividades fuera del núcleo urbano
para que sus habitantes visiten y disfruten. El proyecto aspira a convertirse
en uno de los principales destinos en la ciudad para ir de compras y
entretenimiento, proporcionando nuevas marcas, un cine, una zona de
ocio al aire libre, y una plétora de opciones de comida y bebida.
Ubicado frente al parque “La Felicidad” parque central, Metromall Bogotá
ofrece varias opciones para cualquier tipo de cliente. Aprovechando el
clima local, este centro comercial no cuenta con aire acondicionado y en
su lugar va a utilizar el movimiento natural del aire y las diferencias de
temperatura entre el día y la noche para la refrigeración y calefacción. El
proyecto también utiliza un enfoque analítico para equilibrar la cantidad
de vidrio con el fin de maximizar la iluminación natural.
Fontanar es la primera fase de
un desarrollo de usos mixtos en
Chía, en las afueras de Bogotá,
compuesto
de
un
hotel
boutique, torre de oficinas,
centro
de
bienestar,
un
hipermercado, un Cineplex, e
importantes parques públicos.
Es desarrollado por Cimento, la
sociedad
creada
por
Spectrum de Guatemala y
Amarilo de Colombia, y los
arquitectos son DDG.
El proyecto está desarrollado
en un terrero de 14 hectáreas y
el centro comercial cuenta
con 70,000 m2 de GLA. El
sentido de lugar de Fontanar se da gracias a la conexión con las áreas
verdes del entorno. Chía es un suburbio de Bogotá de altos ingresos pero
también es una comunidad tranquila, en consecuencia, el diseño del
proyecto transmite tranquilidad al centrarse en la simplicidad natural - un
término que no se utiliza comúnmente para describir a un centro
comercial.
En lugar de modificar la montaña para adaptarse al centro comercial, los
dueños de Fontanar querían que el centro se mezclara serenamente con
la topografía existente. Por ende, cada superficie, representa la belleza
natural de la región: las formas curvilíneas y los materiales naturales de las
fachadas se mimetizan con el entorno dando la sensación de estar al aire
libre.
PROVALOR
está
desarrollando el Centro
Comercial Parque Oeste
en
Cali,
diseñado
conjuntamente por la
firma internacional de
arquitectura Chapman
Taylor y por la firma
colombiana
Miguel
Bayona y Asociados.
Tomando
como
referencia el carácter
propio de la ciudad de
Cali, el Centro Comercial
Parque Oeste establece
un amable diálogo con
su
entorno.
Así,
la
arquitectura del edificio recoge la singularidad de la ciudad, con una
innovadora arquitectura basada en aterrazamientos del propio edificio
aprovechando su ubicación sobre el valle e incorporando el río como un
argumento esencial en su discurso arquitectónico.
En la fachada principal, volúmenes de apariencia pétrea acotan el
recorrido comercial del mall, que difuminan los límites entre interior y
exterior, generando una continuidad de enorme riqueza espacial.
En la planta superior, dominando el hermoso paisaje de la ciudad, el patio
de comidas aparece como un espacio representativo del centro, con una
sugerente cubierta que se apropia del lenguaje natural de todo el centro
desde una interpretación - formal y material - contemporánea.
City Mall Alajuela es un
centro
comercial
diseñado por Beame
Architectural Partnership
y desarrollado por la
Corporación Lady Lee
de
Honduras.
Está
situado en la provincia
de Alajuela, la segunda
ciudad más poblada de Costa Rica, y será el centro comercial más
grande del país construido en una sola etapa. Con la gran ventaja
competitiva de ser el único situado a menos de 1 km del Aeropuerto City
Mall Alajuela contara con más de 170,000 m2 de construcción en una sola
etapa, y 70,000 m2 de GLA. Este proyecto tendrá más de 2,400
estacionamientos en su mayoría techados. Será el único Centro Comercial
en Costa Rica 100% climatizado, contará con todas las amenidades como
salas de cine de la Franquicia Cinemark, tres de ellas VIP, y la única sala de
cines 4D en Costa Rica, así como un área de juegos infantiles con más de
3,000 m2, y el food court más grande y moderno del país. Así mismo,
contará con marcas internacionales tales como Forever 21, MNG, y Johnny
Rockets.
Tienda Departamental de Estilo de Vida Simán: La firma global de
arquitectura FRCH, acaba de completar un proyecto para Almacenes
Simán en Costa Rica. Simán es una cadena de tiendas departamentales
fundada en 1921 en El Salvador y es la única cadena regional de tiendas
departamentales en todo Centroamérica, con más de 13 ubicaciones.
Simán contrató a FRCH para imaginar e implementar una nueva
experiencia de Retail y un prototipo de “Tienda Departamental de Estilo de
Vida”. Este proyecto desarrollado en tres niveles, y con 10,750 m2
está ubicado en Curridabat, Costa Rica.
Basándose en el valor de la marca Simán como un destino de compras
enfocadas en la moda, FRCH vio el concepto como una oportunidad para
construir con una estética de la moda que combina la estructura con el
adorno, una expresión de la moda acuñado en el siglo 21 como “demicouture”. La posición de Simán en su mercado moderno hace hincapié en
la intersección de la cultura pop y el lujo a precios asequibles, donde la
moda moderna sigue una nueva expectativa generacional que las marcas
deben llevar a los consumidores a través de una experiencia.
El concepto de diseño, “La casa de Demi-Couture”, refleja un sentido
estético que proporciona estabilidad a los fundamentos de la alta costura,
con capas de arquitectura que dan la experiencia de la libertad y la
diversión que la moda se merece, sin restringir el flujo o movimiento.
Arkadia
Shopping
es
un
centro
comercial que estará ubicado sobre el
vibrante distrito comercial de Boulevard
Los Próceres Zona 10 en Ciudad de
Guatemala, una zona muy céntrica y de
alta densidad. Desarrollado por Grupo
Diversifika y diseñado por RTKL se
convertirá en uno de los centros
comerciales más importantes de la
ciudad cuando abra en noviembre de
2014. Lo especial de este proyecto es
que en su primera etapa está
desarrollado
en
un
terreno
de
aproximadamente 22,000 m2, lo cual ha
obligado a desarrollar un centro comercial vertical con varios niveles de
estacionamiento cubiertos. Algo pocas veces visto, este centro comercial
cuenta con un Sam’s Club y un Wal-Mart uno sobre otro además de dos
niveles de comercios y un último nivel con restaurantes, terrazas y un
complejo de Cinemark.
Paseo Xochimilco es un centro comercial en desarrollo por GICSA y
diseñado por Beame Architectural Partnership ubicado en Xochimilco, un
suburbio de la Ciudad de México, conocido como la “Venecia de
América”. Este centro comercial regional cuenta con 71,000 m2 de GLA y
170 locales comerciales, y se estima que estará abriendo en la primavera
del 2016. En el sitio donde se está desarrollando el proyecto existía una
distribuidora de autos Nissan, la cual se está integrando al proyecto del
centro comercial. El centro está anclado por una tienda departamental
Liverpool y tiene en el atrio central una pista de patinaje en hielo. Lo
interesante del proyecto es que prácticamente no hay centros
comerciales en el área de influencia, la cual hasta hace pocos años era
una zona semi rural que ha tenido un desarrollo urbano muy rápido.
Real Plaza Salaverry, “El
Nuevo
Centro
Comercial de Lima”, es
un centro comercial
regional
ubicado
estratégicamente
a
pocos minutos del Golf
de San Isidro. Fue
diseñado por la firma argentina Bodas Miani Anger Arquitectos &
Asociados y desarrollado por Real Plaza, el brazo desarrollador de
Interbank. Inaugurado recientemente, cuenta con más de 200 marcas
reunidas en lo que se hace llamar “El nuevo hábitat de la moda”. Con
cinco niveles y 71,000 m2 de GLA. Real Plaza Salaverry marca el ingreso al
Perú de la cadena estadounidense Forever 21, la italiana Brookfield, la
británica Mothercare y Stride Rite.
Fuente: Jorge Lizán. Director General- Lizan Retail Advisors (LRA)
[email protected]. www.lizanretail.com
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