Elaboración y negociación de proyectos de desarrollo

Elaboración y negociación de proyectos de desarrollo

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del desarrollo
para medirlo.
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se manifiesta
La selecci6n
a traves
de los indicadores
de estos indicadores
evidencia
que se
la idea del
que se aspira alcanzar.
Si bien el desarrollo se mide a traves de indicadores,
el mejoramiento
de esos indicadores
es el resultado
no debe olvidarse que
de largos procesos cu-
yos motores son las iniciativas y la persistencia
de las personas por superar
sus limitaciones,
por adquirir nuevas capacidades
y por mejorar sus instituciones y empresas.
tividad
Sebastiao
Conocer
y sostenibilidad
Mendonys
Ferreira
esos procesos
econ6mica
es fundamental
y social de los proyectos
para lograr la efecde desarrollo.
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Los proyectos
de desarrollo
son intervenciones
breves,
generalmente
cos anos, que buscan impulsar los procesos de desarrollo
sector, un grupo humano, una empresa o una institucion.
Para producir
impactos
sostenibles,
estos
proyectos
deben
de po-
de una region,
orientarse
un
a los
puntos critic05
de 105 proCe505 de de5arr0110, con el fin de superar sus
debilidades
o fortalecer
sus componentes
mas dinamicos de modo que se
generen
nuevos
recursos
en su zona de trabajo.
La finalidad
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de de5arr0110 no e5 5ati5facer
temporalmente una nece5idad
de la poblacion:
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deben servir para que la mi5ma poblacion
pueda cubrir 5US nece5idade5
en forma permanente.
Por tanto, deben generar mas recur505
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Sebastiao
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Sin embargo, 10 mas preocupante es la poca relacion de los proyectos con
las necesidades y procesos de desarrollo de los ambitos en los cuales se ejecutan. Asi, se realizan obras e inversiones que no contribuyen efectivamente al logro de las aspiraciones de progreso economico y social de la poblacion, sus lideres y autoridades.
Ante la escasez de recursos para invertir en desarrollo, urge superar estos
desencuentros.
Muchos de los proyectos elaborados no encajan con las necesidades y
procesos de desarrollo de las provincias y distritos, ni con las politicas
y prioridades de las agencias.
Para superar estos desencuentros conviene seguir las fases del ciclo de proyectos de desarrollo que veremos enseguida.
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Si bien los otros dos momentos del ciclo -la ejecuci6n y la eva/uaci6n- dependen mucho de los criterios de cada agencia, la gesti6n del conjunto de los
momentos debe mantener una consistencia basica.
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