Presentación de PowerPoint

Desarrollo competitivo y sustentable de la cadena de valor
foresto-maderera del Chaco
ESTRATEGIA 1 Reforestación y Manejo de Renovales del bosque nativo
Porqué? La materia prima maderera generada en los bosques nativos es
poco competitiva debido a su calidad y su dificultad de extracción. La
reforestación con especies nativas en la actualidad es muy escasa y no se
realiza manejo silvícola en los bosques nativos (podas, raleos, etc.) para
conducir las especies valiosas a fin de obtener árboles de buena calidad
maderera)
Estrategia:
•Introducción de la forestación de especies nativas en consociación
ganadera
•Utilización integral de los productos forestales (Ej. algarroba)
•Desarrollo de nuevos instrumentos financieros
•Venta de créditos de carbono
•Desarrollo de servicios de forestación y manejo silvícola
ESTRATEGIA 2: Dimensionado, secado y venta de maderas claras
Porqué? La baja utilización de madera seca por parte de los fabricantes de
muebles provoca que la industria foresto-industrial esté fuertemente
concentrada en el algarrobo. Las condiciones en que los carpinteros
comercializan sus productos determinan que los incentivos a incorporar
madera seca a sus procesos fabriles sean débiles. La pequeña escala de
las carpinterías, la débil cultura asociativa en el sector y la baja calificación
de los operarios son otros factores explicativos de esta situación
Estrategia:
•Utilización de maderas nativas no tradicionales
•Promoción de la especialización de servicios (Ej. aserrado)
•Generación de un comercio de madera secada y dimensionada a las
carpinterías locales
•Promoción de la cooperación horizontal y la integración vertical
•Utilización integral de la madera y sus residuos
Inventario Forestal Chaco Húmedo
Alerta !
Toda la
industria está
basada en esta
especie
ESTRATEGIA 3: Diseño y comercialización de muebles de maderas
claras con identidad local
Porqué? En la actualidad, los muebles producidos en la zona no tienen una
identidad local por lo que no contar con una diferenciación atractiva se
posiciona en un segmento de commodity donde prevalece el volumen a
bajo precio sobre la valorización. Además, no existe un mercado para
muebles de maderas nativas no tradicionales
Estrategia:
•Puesta en valor de muebles de las maderas nativas alternativas y del
origen regional como ventaja competitiva a través del diseño y promoción
de una línea de muebles con maderas claras con fuerte contenido
identitario
PROPUESTA DE VALOR
Producción Primaria
Reforestación y
Manejo de
Renovales
Integración
Horizontal para la
provisión de
rollizos de calidad
Primera Transformación
Producción y comercialización
de maderas nativas claras
dimensionadas y secas
Segunda Transformación
Producción y comercialización de
una línea de muebles de maderas
claras con identidad local
de negocio
contempladas
Centro de provisión deUnidades
maderas
claras
nativas en este documento
Diseño y Promoción
dimensionadas y secas
de Muebles de
Maderas claras con
identidad local
PLAN DE NEGOCIOS
Business Model Generation Book.
Segmentos de clientes
• Segmento B con
viabilidad de exportación
Propuestas de valor
Segmento B con viabilidad de
exportación
• Producto con diseño.
• Puesta en valor de “producto del monte”, la identidad regional
chaqueña. Esto requiere la construcción de una marca reconocida
provincial o regional de la madera
• Alcanzar estándares aceptados de calidad (productos iguales
repetibles)
• Cumplir con estándares de entrega (volúmenes y plazos)
Canales de distribución y comunicación
• Segmento B con viabilidad de
exportación
CAFYDMA, CEMA
FAIMA
VETA Noble
• Producto con diseño.
• Puesta en valor de “producto del monte”, la identidad regional chaqueña. Esto requiere
la construcción de una marca reconocida provincial o regional de la madera
• Alcanzar estándares aceptados de calidad (productos iguales repetibles)
• Cumplir con estándares de entrega (volúmenes y plazos)
Relación con el cliente
• Segmento B con viabilidad de
exportación
• CAFYDMA, CEMA FAIMA
VETA Noble
• Producto con diseño.
• Puesta en valor de “producto del monte”, la identidad regional chaqueña. Esto requiere
la construcción de una marca reconocida provincial o regional de la madera
• Alcanzar estándares aceptados de calidad (productos iguales repetibles)
• Cumplir con estándares de entrega (volúmenes y plazos)
Recursos clave
• Maderas Claras
• Diseño
• Estudios de Mercado
• Artesania y Diseño étnico
• Identidad chaqueña
• Segmento B con viabilidad de
exportación
• CAFYDMA, CEMA FAIMA
VETA Noble
• Producto con diseño.
• Puesta en valor de “producto del monte”, la identidad regional chaqueña. Esto requiere
la construcción de una marca reconocida provincial o regional de la madera
• Alcanzar estándares aceptados de calidad (productos iguales repetibles)
• Cumplir con estándares de entrega (volúmenes y plazos)
Actividades clave
• Maderas Claras
• Diseño
• Estudios de Mercado
• Artesania y Diseño étnico
• Identidad chaqueña
• Segmento B con viabilidad d
exportación
• Desarrollo del Diseño
• Testeo del mismo.
• Gestión de la Integración
Horizontal y Vertical
• Escalamiento
• CAFYDMA, CEMA FAIMA
VETA Noble
• Producto con diseño.
• Puesta en valor de “producto del monte”, la identidad regional chaqueña. Esto requiere
la construcción de una marca reconocida provincial o regional de la madera
• Alcanzar estándares aceptados de calidad (productos iguales repetibles)
• Cumplir con estándares de entrega (volúmenes y plazos)
Red de Partners
• Maderas Claras
• Diseño
• Estudios de Mercado
• Artesania y Diseño étnico
• Identidad chaqueña
• Desarrollo del Diseño
• Testeo del mismo.
• Gestión de la Integración •
Horizontal y Vertical
• Escalamiento
• Segmento B con viabilidad de
exportación
CEDETEMA
NORTE GRANDE
SUB RRNN
Veta noble
Alejandra Rumich
APIF Plaza
Coop. Raquel
• CAFYDMA, CEMA FAIMA
VETA Noble
• Producto con diseño.
• Puesta en valor de “producto del monte”, la identidad regional chaqueña. Esto requiere
la construcción de una marca reconocida provincial o regional de la madera
• Alcanzar estándares aceptados de calidad (productos iguales repetibles)
• Cumplir con estándares de entrega (volúmenes y plazos)
PLAN DE NEGOCIOS
• Maderas Claras
• Diseño
• Estudios de Mercado
• Artesania y Diseño étnico
• Identidad chaqueña
• Desarrollo del Diseño
• Testeo del mismo.
• Gestión de la Integración •
Horizontal y Vertical
• Escalamiento
• Segmento B con viabilidad de
exportación
CEDETEMA
NORTE GRANDE
SUB RRNN
Veta noble
Alejandra Rumich
APIF Plaza
Coop. Raquel
• CAFYDMA, CEMA FAIMA
VETA Noble
• Producto con diseño.
• Puesta en valor de “producto del monte”, la identidad regional chaqueña. Esto requiere
la construcción de una marca reconocida provincial o regional de la madera
• Alcanzar estándares aceptados de calidad (productos iguales repetibles)
• Cumplir con estándares de entrega (volúmenes y plazos)
Desarrollo competitivo y sustentable de la cadena de valor
foresto-maderera del Chaco