RÁPIDO ASCENSO
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RÁPIDO ASCENSO
ONergy ACTUALIZACIÓN RURAL Propagando la luz verde el equipo de ONergy encendió la luz de la auto-sustento y la prosperidad en muchos hogares en el este de India, principalmente, Bengala Occidental, trayendo las partes interesadas en su bucle de la formación y la educación. etc., para hacer frente a las necesidades del campo de gran alcance. Los tres fundadores reunieron sus ahorros personales y los Jajus tuvieron ayuda de su madre para recaudar un capital inicial de 1000 miles de rupias (16157,70 de dólares estadounidenses). "Después del capital inicial, recaudamos fondos adicionales de los miembros de la familia y, posteriormente, ONergy planteó una ronda de inversión", dice Jaju. En 2011, ONergy planteó una ronda de capital por valor de 300 miles de rupias (48473,09 de dólares estadounidenses) de la familia en forma de capital y deuda, y siguió en 2012 con una nueva ronda de capital por valor de 10 millones de rupias (161576,99 de dólares estadounidenses) recaudados a través de donaciones internacionales y fuentes familiares. "La lista de inversores actuales de ONergy incluye CIIE (IIM Ahmedabad), Rianta capital del Reino Unido, Halloran Foundation, una fundación con sede en EE.UU. y ASDI (Agencia de Cooperación sueca para el Desarrollo Internacional)," agrega Jaju. RÁPIDO ASCENSO Las perspectivas de la compañía son prometedores es una conclusión inevitable. En 2012, se registró ventas por valor de 7800 miles de rupias (126030,05 de dólares estadounidenses) y en enero de 2013, ONergy incluso salió sin ganar ni perder. "El volumen de negocio actual de la empresa es de 4000 miles de rupias por mes (64631 de dólares estadounidenses) y estamos esperando superar 60 millones de rupias (969461,94 de dólares estadounidenses) este año fiscal", dice Jaju. "Queremos convertirnos en una empresa con facturación de 1000 millones de rupias (16,16 millones de dólares estadounidenses) durante los próximos siete años, añade compartiendo su visión de futuro." También queremos ayudar a crear una India sostenible y equitativo mediante el acceso a la energía limpia, ONergise a más de un millón de vidas rurales para el año 2016 e impactar 10 millones de las vidas en 2022, "Jaju elabora su sueño de ONergy. Durante los últimos tres años, mediante la creación de un ecosistema que conecta la tecnología, las finanzas y las organizaciones de bases para gestionar las necesidades de energía, aspiraciones y recursos de los beneficiarios rurales a la base de la pirámide, la empresa logró hacer una diferencia en las vidas de más de 125.000 personas a través de 250 aldeas en Bengala Occidental y partes de Odisha. "Nos casamos con la tecnología apropiada (teniendo los insumos de los socios tecnológicos) con financiación innovadora (colaboración con inversores sociales, bancos, etc.) y establecemos distribución innovadora y redes de servicios a través de Centros de Energía Renovable (CER), en colaboración con las organizaciones de base (ONG / IMF). Desplegamos productos a través de una red de empresarios rurales, así como a través de nuestros socios, y posteriormente electrificamos los poblados. También trabajamos como organización y enviaremos el equipo técnico de nuestra oficina central para apoyar las instalaciones a gran escala," Jaju explica el modelo de negocio. www.ibef.org AGOSTO-SEPTIEMBRE DE 2013 57