El grupo Shenzhen Press Group, con un económico - WAN-IFRA
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El grupo Shenzhen Press Group, con un económico - WAN-IFRA
Tema de portada Andrew Lynch Junio 2004 técnicas de prensa Country report: China El grupo Shenzhen Press Group, con un económico pionero La unión de las dos organizaciones ha dado lugar a un grupo con un capital de unos 511,8 millones de euros y unos cinco mil empleados, según Lu Wei Ning, director general de Shenzhen Press Printing Co., la planta de impresión del grupo. Cuatro cabeceras pertenecen a este grande: Shenzhen Special Zone Daily, con una difusión de 400.000 ejemplares, Shenzhen Economic Daily, que llega a los 380.000, Shenzhen Evening News, también con 380.000 ejemplares y Sunshine Daily, con medio millón. Junto con otros cuatro diarios y cuatro revistas, el grupo ostenta ya más del 80% del mercado publicitario impreso. Lo cual explica por qué el grupo obtuvo más de 204,7 millones de euros el pasado año. El grupo ha invertido también fuertemente en negocios inmobiliarios. El Shenzhen Special Zone Daily tiene una torre con 93.000 m2 y 42 plantas. Evidentemente, el Shenzhen Economic Daily, también. La torre supone ‘sólo’ 70.000 m2. Además, tienen propiedades en Beijing, Shanghai y Guangzhou, una agencia de viajes, un restaurante, un hotel y un gimnasio. Sin embargo, la unión de los dos grupos no resultó fácil en todos los momentos del proceso, como indican los observadores de esta industria: “Fue complicado", admite Lu, “con dos grandes editoras, dos direcciones y dos concepciones diferentes del manejo de una compañía". Visitar Shenzhen es ver la revolución económica que ha sufrido China: capitalismo ‘rojo’ puro y duro. Al sur de China, junto a la frontera con Hong Kong, Shenzhen era sólo un pueblo, hasta que en 1980 fue designado primera zona económica especial de China. Se convirtió en un ‘laboratorio de pruebas’ para las reformas y la apertura del país bajo el último líder soberano Deng Xiaoping. Ahora, su reputación ‘liberalista’ basta para hacer enrojecer a su vecino capitalista Hong Kong. Así, no es de extrañar que Shenzhen sea el hogar de uno de los más prósperos grupos editoriales del país. El Shenzhen Press Group nació en 2002, uniendo a dos rivales: el Shenzhen Special Zone Press Group y el Shenzhen Economic Daily. Esta rivalidad tiene sus orígenes en el principio de los años noventa, cuando se produjo entre ambos editores una fiera competencia y un masivo recorte de precios destinado a ganar nuevos suscriptores y anunciantes. Los precios se redujeron tanto, que los ingresos fiscales que el gobierno municipal se prometía de las boyantes cabeceras empezaron a desvanecerse. De tal modo que hasta ahora se han evitado las grandes reestructuraciones. “El primer objetivo fue alcanzar una fusión sin complicaciones", explica Lu. “Las editoras de periódicos son algo diferentes de las demás empresas. Necesitan estabilidad". El grupo, continúa Lu, se apoya en la competencia interna para mantener las cosas en su sitio. Igualmente, la capacidad de impresión –o más bien, la falta de ella– ha retrasado el desarrollo del grupo hasta cierto punto: “Podríamos haber avanzado algo más deprisa si no hubiera sido por la limitación de nuestras posibilidades de impresión", añade. “Ahora estamos planificando la constitución de un nuevo centro para poder aumentar nuestra paginación y nuestra difusión". Se espera que esta futura planta de producción a 19 kilómetros al norte de Shenzhen, valorada en más de 102,5 millones de euros, pueda entrar en servicio a finales del año 2006. En cualquier caso, debería estarlo si hemos de creer en las previsiones de Lu: “En los próximos cinco años habremos doblado nuestra difusión". Una condición, sin embargo, determinará la realización de esta prognosis: “Todo depende de la economía de la zona especial y del país en general". Pero en los últimos 24 años, China no ha defraudado a Shenzhen. < A la izquierda, el diario económico de Shenzhen, y a la derecha, el cotidiano de la zona económica especial de Shenzhen. 20 técnicas de prensa Junio 2004 Andrew Lynch Tema de portada Country report: China El Guangzhou Ribao marca el ritmo de los periódicos chinos Si se pudiera determinar un periódico modelo para la emergente China, ése sería el Guangzhou Ribao, Diario de Guangzhou. Líder de mercado en la capital de provincia del Delta del Río Perla, el diario fue elegido en 1996 por las autoridades centrales para convertirse en el primer grupo de periódicos de China. Fue un experimento que dio frutos. La evidencia son los casi cuarenta diarios que, repartidos por la nación, han seguido las huellas de este diario. “Fuimos seleccionados porque el diario se estaba desarrollando muy deprisa", explica Lu Shunjing, subdirector de la división de relaciones internacionales del grupo. “Y porque Guangzhou se encontraba al frente de la apertura y reforma de China". Entonces, el Diario de Guangzhou no era el gigante que es hoy. “Si bien su difusión no era tan grande, sus beneficios publicitarios y su situación económica eran los mejores", explica Lu. Y señala que en 2003, la empresa tuvo por décimo año consecutivo los beneficios publicitarios más elevados de todos los periódicos del país. De hecho, el grupo es, tras China Central Television –radiodifusión nacional– el segundo del país en beneficios publicitarios. En los 80 vendía sólo 300.000 ejemplares diarios. Su tirada actual asciende a 1.600.000 ejemplares –se sitúa entre los cinco más vendidos del país–, de los cuales la mitad se vende en Guangzhou, casi la misma cantidad en la provincia colindante de Guangdong, y el 5% fuera. Explosión en el tamaño y el color Cuando las regulaciones estatales empezaron a aflojarse, el Diario de Guangzhou pasó de 8 a 12 páginas, y después a 16. Y fue el primero en imprimir en color. Ahora, por supuesto, situado en el corazón de la próspera zona de manufactura del sur de China, el diario puede produ- convertirse en una autoridad: “Queremos poder decir que si se tiene el Diario de Guangzhou, se tiene todo". Un equipo de distribución compuesto de 3.000 trabajadores se asegura de que el diario sea repartido antes de las 7.30 de la mañana. Este mismo equipo puede repartir libros, y para aquellos que lo necesitan (por ejemplo, la gente anciana), traer sacos de arroz del campo en los camiones de reparto de periódicos vacíos. Podemos decir que el éxito del grupo ha sido asegurado por su ejemplar centro de impresión –con una superficie de 40.000 m2 y valorado en 132,1 millones de euros– en el oeste de la ciudad. Seis grandes líneas de impresión –cuatro de MAN Roland y dos de Wifag– han permitido a la cabecera cumplir con sus objetivos de producción: 4,7 millones de ejemplares en formato sábana cada día. Sin embargo, en cierto modo este centro –que alberga tanto las operaciones de periódicos como la impresión de remiendos– ha lanzado sombras sobre la intacta reputación del Diario de Guangzhou. A principios de este año, algunos altos ejecutivos del periódico se vieron implicados en un escándalo de soborno, que tenía que ver con algunas de las adquisiciones realizadas para la planta de impresión. Este escándalo ha afectado al grupo negativamente. Una de las consecuencias ha sido que la empresa tuvo que abandonar un proyecto de propiedad masiva en Guangzhou, el Diario de Guangzhou Cultural Plaza, que ahora se encuentra en manos de los demás asociados en la ‘joint-venture'. Además, el grupo tuvo que renunciar a sus planes de cotizar en bolsa. Ahora, el Diario de Guangzhou espera poder adquirir una empresa débil que ya cotice en el mercado de valores, y cambiar entonces el nombre de ésta por el suyo propio para recuperar su puesto frente a sus rivales peleando por el mismo precio. El poema de la dinastía Tang inscrito en las puertas de metal del centro de impresión ya advierte de que siempre habrá grandes montañas en el camino. < Primera página del Diario de Guangzhou. cir suplementos publicitarios para encargos con un total de sesenta páginas en formato sábana, mientras imprime ocho o nueve secciones en cada diario. “Si te quieres mudar, vas al Diario de Guangzhou", dice Lu. “Y si quieres cambiar de trabajo, vas también al Diario de Guangzhou". El pasado año, los beneficios publicitarios de la cabecera alcanzaron unos 169,7 millones de euros. Según Lu, todos los diarios de Guangzhou juntos no se pueden comparar con el Diario de Guangzhou. Entre los quince cotidianos y las cuatro revistas que pertenecen al grupo, el Diario de Guangzhou tiene un periódico deportivo nacional, Soccer News, que sale tres veces por semana y se produce en treinta plantas de impresión repartidas por la nación; su tirada puede alcanzar los tres millones de ejemplares durante el mundial de fútbol. Hay además un tabloide, Information Times, con una difusión de medio millón de ejemplares. Con activos en la región que ascienden a unos 508,2 millones de euros, y unos beneficios de 35,5 millones de euros el pasado año, el grupo ya no depende de su patrocinador, el partido comunista de la ciudad. De hecho, el grupo se encuentra entre los tres contribuidores más importantes de la ciudad. “En impuestos municipales pagamos el año pasado 25,4 millones de euros", indica Lu. Además de periódicos, el grupo también tiene inmobiliarias, cadenas de hoteles y tiendas. En cuanto a su tendencia editorial, el periódico ha querido ser informativo y 21