Taller / Atelier

Taller / Atelier NASUVINSA (7-11-2014)
Taller / Atelier
Pamplona, 7-10-2014
NASUVINSA, SALA DE REUNIONES
LKS – Asistencia Técnica – José Luis Azkárate
Pasar a la acción. De los problemas detectados a la
concreción de acciones.
Cómo afrontar los problemas de las Áreas de Actividad
Económica: presentación de una guía metodológica.
LKS Assistance Technique – José Luis Azkárate
Passer à l'action. Des problèmes identifiés à la réalisation des
actions concrètes.
Méthodes de résolution les problèmes des ZAE:
présentation d'une guide
1
Taller / Atelier NASUVINSA (7-11-2014)
A1-A2
PRECEDENTES
PRÉCÉDENTES
2
Taller / Atelier NASUVINSA (7-11-2014)
ZAE sélectionnés à l'étape du
Diagnostic de l´Action 1
AAE seleccionadas en la fase de Diagnóstico de la Acción 1
3
Taller / Atelier NASUVINSA (7-11-2014)
ZAE apparemment très différents,
mais avec des problèmes très
similaires
AAE aparentemente muy diferentes, pero con problemas muy similares
4
Taller / Atelier NASUVINSA (7-11-2014)
• Evolución de actividad
industrial a comercial
• Asociacionismo débil
• Incompatibilidad con tráficos
generados por las grandes
superficies comerciales
• Falta de uso en las zonas
más antiguas
• Burbuja suelo industrial y
comercial
• Evolution de l´activité
industrielle vers l´activité
commerciale
• Associationisme faible
• Incompatibilité du trafic
généré par le commerce avec
des poids lourds
• Manque d´activité pour les
zones plus anciennes
• Bulle commerciale
• Sospecha de desequilibrio
entre fiscalidad soportada y
servicios urbanos recibidos
• Interrogations sur l´equilibre
entre la fiscalité supportée et
les services urbains reçus
•…
•…
5
Taller / Atelier NASUVINSA (7-11-2014)
LA IDENTIFICACIÓN DE LAS BUENAS L'IDENTIFICATION DES BONNES
PRÁCTICAS EN LA FASE DE PRATIQUES DANS LA PHASE DE
REFLEXIÓN PROSPECTIVA A2 REFLEXION PROSPECTIVE A2
Business Improvement Districts , BID
6
Taller / Atelier NASUVINSA (7-11-2014)
EL ESCENARIO TENDENCIAL,
DE LA INACCIÓN:
ESPIRALES DE DECLIVE
LE SCÉNARIO TENDANCIEL, DE
LA NON ACTION:
SPIRALES DE DÉCLIN
7
Taller / Atelier NASUVINSA (7-11-2014)
EL ESCENARIO UTÓPICO,
DE LA ACCIÓN:
RETOS PARA LAS INICIATIVAS
PÚBLICAS Y PRIVADAS
LE SCÉNARIO UTOPIQUE,
DE L´ACTION:
DÉFIS POUR LES INITIATIVES
PUBLIQUES ET PRIVÉES
8
Taller / Atelier NASUVINSA (7-11-2014)
9
Taller / Atelier NASUVINSA (7-11-2014)
HOJA DE RUTA
FEUILLE DE ROUTE
10
Taller / Atelier NASUVINSA (7-11-2014)
IDEAS FUERZA ORIENTADAS A IDÉES – FORCE ORIENTÉES VERS LAS EMPRESAS Y AL SECTOR PRIVADO:
LES ENTREPRISES ET SECTEUR PRIVÉ:
• Es necesaria por parte de las empresas radicadas en un área de actividad económica o polígono industrial, la toma de conciencia de que forman parte de una comunidad que comparte problemas y oportunidades. Comunidad de vecinos.
•Todo tipo de solución, empieza por la organización de tales comunidades.
•Fomentando la gobernanza de las áreas de actividad económica, se pueden generar importantes economías en la prestación de servicios a las mismas.
•La prevención en tiempos de crisis debe permitir resolver los problemas cuando aún son pequeños. Sentido de anticipación, más aún en la crisis.
•Colaborando en el seno de las asociaciones empresariales, pueden surgir nuevos proyectos empresariales en las áreas de actividad económica.
•Es necesario desarrollar una nueva cultura de colaboración público privada en el seno de las áreas de actividad económica.
• Estas soluciones no se construyen de arriba hacia abajo. Al contrario. El primer paso debe darse desde las iniciativas privadas.
•Il est nécessaire que les entreprises établies dans une ZAE, prennent conscience de leur appartenance à une communauté qui partage problèmes et opportunités. Communauté de voisins. •Tout type de solution, commence par l'organisation de ces communautés.
•Encourageant la gouvernance des ZAE, l’on peut générer d’importantes économies dans la prestation de services. •La prévention en temps de crise doit permettre de résoudre les problèmes lorsqu’ils sont encore petits. Sens de l’anticipation, plus encore en temps de crise.
•Le partenariat au sein des associations professionnelles, peut aboutir à de nouveaux projets entrepreneuriaux dans les ZAE.
•Il faut développer une nouvelle culture de partenariat public‐privé au sein des ZAE.
•Ces solutions ne se construisent pas de haut en bas. Au contraire. Les initiatives privées doivent faire le premier pas.
11
Taller / Atelier NASUVINSA (7-11-2014)
IDEAS FUERZA
ORIENTADAS AL SECTOR PÚBLICO:
IDÉES ‐ FORCE
VISANT LE SECTEUR PUBLIC:
•Los paradigmas vigentes en muchas de las políticas públicas, siguen basadas en el crecimiento. El cambio no es fácil.
•Les paradigmes en vigueur dans nombreuses politiques publiques, sont toujours fondés sur la croissance. Le changement n'est pas facile. •Es más importante conservar y modernizar las infraestructuras de las áreas de actividad económica que ya tenemos, que promover nuevas.
•Il est plus important de préserver et moderniser les infrastructures des Zones d'Activités Économiques existantes, que de promouvoir de nouvelles ZAE.
•El ciclo de vida de los tejidos urbanos dedicados a la actividad económica es bastante corto, porque se usan intensamente y porque muy pocos proyectos empresariales superan los 25 años de vida.
•Le cycle de vie des tissus urbains consacrés à l'activité
économique est assez court, parce qu'ils sont utilisés intensivement et parce que très peu de projets entrepreneuriaux dépassent les 25 années de vie.
•En escenarios de crisis, los riesgos de espirales de obsolescencia para las áreas de actividad económica se incrementan mucho.
•Dans des scénarios de crise, les risques de spirales d'obsolescence pour les Zones d'Activités Économiques augmentent considérablement. •La disponibilidad de infraestructura adecuada para la actividad económica, resulta estratégica para un país.
•La disponibilité d'une infrastructure adéquate pour l'activité économique, s’avère stratégique pour un pays. •La inactividad de la administración y la tendencia, conducen a un escenario futuro de declive generalizado para las áreas de actividad económica más antiguas.
•L'inaction de l'administration et la tendance, conduisent à
un scénario futur de déclin généralisé pour les Zones d'Activités Économiques plus anciennes.
12
Taller / Atelier NASUVINSA (7-11-2014)
REINDUSTRIALIZAR EUROPA
RÉINDUSTRIALISER L'EUROPE
13
Taller / Atelier NASUVINSA (7-11-2014)
A3
GUÍA PARA
LA REGENERACIÓN Y LA GESTIÓN
DE ÁREAS DE ACTIVIDAD
ECONÓMICA
Acción 3 desarrollada únicamente en Navarra
GUIDE POUR
LA RÉGENERATION ET LA GESTION
DES ZONES D’ACTIVITÉS
ECONOMIQUES
Action 3 développé seulement à Navarre
14
Taller / Atelier NASUVINSA (7-11-2014)
15
9.3
PLAN DE COMUNICACIÓN
1
Taller / Atelier NASUVINSA (7-11-2014)
INTRODUCCIÓN.
1
INTRODUCTION.
2
DIAGNÓSTICOS SOBRE LA
PROBLEMÁTICA EXISTENTE EN EL
AAE.
2
DIAGNOSTICS DE LA
PROBLÉMATIQUE EXISTANTE DANS
LES ZAE.
3
DIAGNÓSTICO SOBRE EL ESTADO DE
CONSERVACIÓN DE LA
INFRAESTRUTURA COMÚN DEL AAE.
3
DIAGNOSTIC SUR L’ÉTAT DE
CONSERVATION DE
L’INFRASTRUCTURE COMMUNE DES
ZAE.
4
INVESTIGACIÓN SOBRE LAS
ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS
EXISTENTES EN LAS AAE.
4
RECHERCHE SUR LES STRUCTURES
ORGANISATRICES EXISTANTES DANS
LES ZAE.
5
RELACIÓN DE LAS AAE CON LAS
ADMINISTRACIONES LOCALES Y
SECTORIALES
5
RELATION DES ZAE AVEC LES
ADMINISTRATIONS LOCALES ET
SECTORIELLES
6
BASES DE ACUERDO PARA LAS
SOLUCIONES, DESDE LA
PERSPECTIVA DE LOS INTERESES
PRIVADOS.
6
BASES D’ACCORD POUR LES
SOLUTIONS, DEPUIS LA
PERSPECTIVE DES INTÉRÊTS
PRIVÉS.
7
PROMOCIÓN Y ESTRUCTURACIÓN DE
UNA COMUNIDAD INDUSTRIAL
ORGANIZADA
7
PROMOTION ET STRUCTURATION
D’UNE COMMUNAUTÉ INDUSTRIELLE
ORGANISÉE
8
BASES PARA UNA COLABORACIÓN
PÚBLICO PRIVADA ESTABLE Y
PROGRAMABLE.
8
BASES POUR UN PARTENARIAT
PUBLIC PRIVÉ STABLE ET
PROGRAMMABLE.
9
BUENAS PRÁCTICAS DE GESTIÓN Y
ADMINISTRACIÓN DE LAS AAE
9
BONNES PRATIQUES DE GESTION ET
ADMINISTRATION DES ZAE
16
Taller / Atelier NASUVINSA (7-11-2014)
10 SISTEMAS DE INFORMACIÓN
TERRITORIAL ORIENTADOS A LAS
AAE.
11 DIAGNÓSTICOS SOBRE EL GRADO
ORGANIZATIVO Y OBSOLESCENCIA
DE LAS AAE DEL TERRITORIO.
12 GENERACIÓN DE PANELES DE
MANDO PARA LA GESTIÓN DE LAS
POLÍTICAS REGIONALES.
10 SYSTÈMES D’INFORMATION
TERRITORIALE ORIENTÉS AUX ZAE.
11 DIAGNOSTICS SUR LE DEGRÉ
D’ORGANISATION ET OBSOLESCENCE
DES ZAE DU TERRITOIRE.
12 GÉNÉRATION DE PANNEAUX DE
COMMANDE POUR LA GESTION DES
POLITIQUES RÉGIONALES.
13 ADAPTATION DES RÈGLEMENTS
13 ADAPTACIÓN DE NORMATIVAS.
14 RECOMENDACIONES PARA EL
FOMENTO DE ASOCIACIONES CIO Y
EVC.
14.3 ENTIDADES VOLUNTARIAS
DE CONSERVACIÓN, EVC
14 RECOMMANDATIONS POUR LA
PROMOTION D’ASSOCIATIONS CIO
14.3 ENTIDADES VOLUNTARIAS DE
CONSERVACIÓN, EVC
17
Taller / Atelier NASUVINSA (7-11-2014)
15
CONCLUSIONES
15
CONCLUSIONS
18
Taller / Atelier NASUVINSA (7-11-2014)
http://www.zone3164.eu/
Gracias
Merci
Eskerrik asko
19