Memoria Integrada 2012
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Memoria Integrada 2012
Memoria Integrada 2012 Pag. Índice 1 La sostenibilidad está presente en el corazón del negocio 2 Más de dos décadas dedicados al servicio de la comunidad 22 3 Comprometidos con el cuidado del agua y la calidad de vida de las personas 42 4 Valor compartido con clientes y comunidades 53 5 El motor de la compañía: los colaboradores 75 6 Transparencia en su gestión 85 4 ESSBIO | memoria integrada 2012 | Razón Social: Essbio S.A. R.U.T: 96.579.330-5 Identificación de la Sociedad Tipo de Sociedad: Sociedad Anónima Abierta Domicilio legal: Diagonal Pedro Aguirre Cerda 1129, Piso 2, Concepción - Chile >> (2.1) (2.4) (3.4) Teléfono: 56 + 41 + 2263700 Fax: 56 + 41 + 2263724 Casilla: 220 Concepción Sitio Web: www.essbio.cl Marcas Registradas: Essbio y Essel ESSBIO | memoria integrada 2012 | La sostenibilidad está presente en el corazón del negocio ESSBIO | memoria integrada 2012 | ESSBIO | memoria integrada 2012 | el corazón de su estrategia de negocio, siendo Memoria con estándares internacionales transversal a todas las áreas que la conforman. > (3.9) (3.11) Essbio, ha incorporado la sostenibilidad en Por esto, y tras 7 años de realizar reportes de 1.1 Resultados financieros unidos con la Gestión Económica, Social y Medioambiental >(3.1) (3.2) (3.3) (3.6) (3.7) (3.8) sostenibilidad, decidió desarrollar su primera Me- Para su desarrollo se incorporaron los principios moria Integrada, documento que da cuenta de su piloto del Comité Internacional de Memorias In- desempeño e impacto ambiental, social y eco- tegradas (IIRC). Además se basó en la metodolo- nómico en conjunto con los estados financieros gía de la organización Global Reporting Iniciative para el ejercicio comprendido entre el 1 de enero (GRI), en su última versión G3.1, y en los reque- y el 31 de diciembre de 2012. rimientos obligatorios establecidos por la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS), dado que Esta Memoria Integrada considera la gestión de Essbio S.A., compañía dedicada a la producción Essbio se encuentra inscrita en el Registro de Valores con el Nº 637. y distribución de agua potable, descontaminación y disposición de aguas servidas, y realiza- Adicionalmente, la empresa participa del Pacto ción de las demás prestaciones relacionadas a Global de las Naciones Unidas1 desde el 2008, por lo esta actividad, de acuerdo a los D.F.L. N° 70 y N° que este documento representa una Comunicación 382 de 1988, ambos del Ministerio de Obras Pú- de Progreso (CoP, de acuerdo a sus siglas en inglés). blicas (MOP), en las regiones O’Higgins y Biobío. Asimismo, la compañía adhiere a las materias que la norma ISO 26.000 define sobre Responsabilidad Social para reflejar el desempeño de Essbio en torno a ellas. Para más información, se sugiere visitar la página web www.pactoglobal.cl 1 ESSBIO | memoria integrada 2012 | Participación de los grupos de interés en la definición de contenidos Los temas relevantes a reportar en esta Memoria, se definieron por medio de un trabajo Fuentes Primarias Fuentes Secundarias >> Mesas de Trabajo con: colaboradores, pro- >> Brenchmarking de reportes de Chile y el veedores, líderes de opinión, asociaciones de >> Focus Group con habitantes de comunida- participativo con los principales grupos de des de Hualpén y Lirquén, aledañas a plantas interés de la compañía. Las metodologías elevadoras de aguas servidas. utilizadas fueron: mundo ligados a la industria sanitaria. consumidores y juntas de vecinos. >> Reuniones, entrevistas y comunicación directa con nueve gerentes de la empresa. >> Informes de prensa de Essbio y del sector para el año 2012. >> Análisis de documentos y estudios especializados del sector. >> Revisión de documentos internos de la empresa: Memoria Anual Essbio 2011, Reporte de Sostenibilidad 2011, boletín Somos Noticia, Código de Conducta, Metas del Comité de RSE 2011, entre otros. ¿Cómo entender este reporte? Información Relevante Este ícono indica que la información entregada fue definida como de alto interés por los públicos consultados para la elaboración de este reporte. ESSBIO | memoria integrada 2012 | Colaboradores Matriz de materialidad Les interesa el modelo de reclutamiento de nuevos colaboradores, la manera en que se definen nuevos cargos, así como la rotación. Les interesa la compañía, por la >(3.5) oportunidad de desarrollar carrera al interior de ella. Proveedores En base a la información obtenida de las fuen- Les interesa el modelo de pago, la oportunidad de los mismos y los sistemas de apoyo y capacitación. tes primarias y secundarias, y con el apoyo de la consultora Gestión Social, se determinó una ma- Líderes de Opinión triz de contenidos (materialidad) que identifica la Interés en el aporte de Essbio al desarrollo de las regiones, su acompañamiento a los procesos de de- importancia de los temas levantados, tanto para sarrollo socioeconómico y comportamiento respon- la empresa como para sus grupos de interés. sable en la gestión del agua como recurso natural. Comunidad Alta Les Interesa participar de iniciativas de desarrollo social, vincular a las comunidades con programas educativos. Alta Sostener mesas de trabajo entre comunidades que son Alta importancia para los grupos parte de áreas de influencia de operaciones de Essbio. Alta importancia para la empresa y grupos A las comunidades que son vecinas a operaciones >> Gestión de la atención de clientes. que generan olores molestos, les interesa conocer rotación de colaboradores. >> Reacción frente a emergencias y crisis. de las gestiones que Essbio realiza para mitigarlos y >> Modelo de pago a proveedores. >> Gestionar relación con comunidades. acordar con ellos planes de trabajo. Importancia para grupos de interés >> Carrera funcionaria, nivel de sueldos y >> Aportar al desarrollo socio económico regional. >> Mitigar olores. >> Tercerización de servicios (labor de contratistas). Clientes Interesa conocer respecto del modelo de gestión de reclamos. Los sistemas de reacción ante emergencias >> Transparencia y confianza en la relación empresa y crisis, de manera de estar preparados. >> y sus grupos de interés. Así como mayor transparencia en los sistemas de cobros, las políticas de corte y reposición del servicio. Especial interés en la gestión de terreno que realizan Baja importancia para empresas contratistas. Siendo la cara de Essbio, Alta importancia para la empresa deberían asimilarse más al modelo de servicio que la los grupos y la empresa compañía tiene. >> Proyecto de segmentación de clientes. >> Escasés de los recursos hídricos. >> Estabilidad del marco regulatorio. Asociaciones de Consumidores >> Planificación estratégica (sostenibilidad) >> Equipo de colaboradores que trabajan en Les interesa ser contraparte de Essbio en la gestión de consumidores. Mantener instancias permanentes de diálogo, que base “cultura Essbio”. aborden la gestión, en el marco de los derechos del consumidor, recibiendo información y haciendo control social del cumplimiento de sus derechos. Baja Importancia para la Empresa Baja ESSBIO | memoria integrada 2012 | Verificación externa La Memoria Integrada fue sometida a la revisión de un Panel Verificador2 conformado por representantes de los distintos grupos de interés de Essbio. Asimismo, los Estados Financieros fueron revisados por la empresa Auditora Deloitte. >> (3.4) Para obtener mayor información de la primera Memoria Integrada de Essbio, favor contactar a Paulina Rubio Sainturat, Jefa de Comunicaciones, al correo electrónico [email protected] o visite el sitio web para la descarga completa de la Memoria: http://www.essbio.cl/link.exe/RSE/ 2 Para conocer en profundidad la función del Panel Verificador, revise el Capítulo: “Transparencia en su Gestión” de esta Memoria. ESSBIO | memoria integrada 2012 | Nos adaptamos a consumidores más exigentes Es un honor presentar ante ustedes, la primera 1.2 Carta del Presidente del Directorio >(1.1) Memoria Integrada de Essbio, documento que se ajusta a las características propias de la compañía al permitirnos dar a conocer, de manera conjunta, los resultados financieros con que cerramos el año 2012 y la gestión desarrollada en materia económica, social y medioambiental, ción de la contaminación en las operaciones temas que en ejercicios anteriores informába- que desarrollamos; y trabajamos día a día por mos mediante dos vías distintas, Memoria Anual establecer relaciones de confianza y duraderas y Reporte de Sostenibilidad. en el tiempo con nuestros clientes, accionistas, colaboradores, proveedores, autoridades y co- Somos una empresa que trabaja por incorporar munidades donde tenemos presencia. la sostenibilidad en cada uno de sus procesos, formando parte fundamental de la estrategia En Essbio estamos continuamente indagan- corporativa que guiará nuestro accionar al 2015. do sobre las expectativas de nuestros clientes De esta manera, procuramos mantener prácti- y comunidad, además de su satisfacción con cas de negocio responsables que promuevan la nuestros servicios y conducta corporativa. calidad, el cuidado del medioambiente, la salud Este ejercicio nos ha permitido evidenciar que y seguridad ocupacional; enfocamos la gestión nuestros clientes esperan más de nosotros y hacia el mejoramiento continuo y la preven- por ello desplegamos programas e iniciativas ESSBIO | memoria integrada 2012 | que nos permitan calzar esas expectativas. El fuerte crecimiento urbano y el progreso econó- Contamos con un equipo con alta vocación de enfoque de sostenibilidad que nos hemos pro- mico experimentado por las ciudades capitales servicio, que trabaja por brindar bienestar a las puesto nos permite la necesaria adaptación a regionales y localidades intermedias. comunidades y sus habitantes. Esto es muy destacable, especialmente tras un año donde los de- estas nuevas exigencias. Como somos una empresa que se traza gran- safíos de calidad de servicio y disponibilidad del Esto lo hemos plasmado en nuestra estrategia des metas, esperamos llegar al 2015 convertidos recurso aumentan día a día. Por esto, reitero el de negocios que junto con buscar mayor efi- en una empresa sanitaria que se ubique a la altura agradecimiento a la labor que realizan nuestros ciencia y crecimiento, también se propone ge- de las mejores del mundo. En esta misión, pro- colaboradores, la que nos enorgullece y motiva. nerar nuevos servicios y mantener una cercanía yectos como Hydrus y la mitigación de riesgos local que nos distinga respecto de otras empre- están contribuyendo de manera importante a La invitación es a seguir avanzando unidos por sas de servicio. que Essbio sea una mejor empresa, no solamente esta senda que nos ha llevado a ser la empresa aportando a la calidad del servicio, sino que tam- sanitaria con mayor presencia en regiones y a bién al logro de la excelencia operacional, lo que enfrentar cada una de las tareas con transparen- se traducirá en beneficios importantes tanto para cia, confianza, respeto y excelencia. Durante el 2012, la utilidad alcanzó a MM$12.688 la que es un 5,9% superior a la del año 2011. la compañía como para sus trabajadores. Habiendo finalizado un positivo año, nuestro compromiso de cara al 2013 es continuar en esta Para concluir, en representación del Directorio, senda para alcanzar una mayor eficiencia ope- agradezco a todos nuestros accionistas, clien- racional, incrementar los resultados financieros tes, proveedores y a los 1.210 colaboradores de la compañía y fortalecer nuestra mirada ha- que integran la compañía, pues juntos estamos cia el desarrollo sostenible. Para el cumplimiento caminando hacia la construcción de una em- Jorge Lesser García Huidobro de este propósito, nos vemos favorecidos por el presa más segura, más amable y más eficiente. Presidente Directorio Essbio ESSBIO | memoria integrada 2012 | 2012: Un año de logros para nuestra compañía Somos una empresa que trabaja por situarse a la altura de las más importantes sanitarias a nivel mundial. En ese propósito, nos complace 1.3 Carta Gerente General dar cuenta de un ejercicio anual marcado por logros en nuestra ruta trazada hacia la sostenibilidad de nuestro negocio. >(1.2) Este 2012 comenzamos a poner en práctica pla- cidad para coordinarnos con la comunidad ante nes específicos para el crecimiento y eficiencia situaciones críticas. Hemos avanzado sistemáti- que explican los mejores indicadores financieros. camente en estos temas y por ello hemos pro- Estamos trabajando para que eso se profundice y puesto que sean habilidades estratégicas para lograr un modelo sostenible para nuestros accio- nuestra sostenibilidad. nistas y la comunidad que servimos. La innovación también juega un rol fundamenEn esta estrategia hemos puesto en valor los tal para asegurar la sostenibilidad y agregar va- aprendizajes que alcanzamos con nuestra histo- lor a la compañía. A través del proyecto Hydrus ria reciente, marcada por un intenso proceso de hemos identificado oportunidades de mejoras a inversiones para el saneamiento de las regiones corto y largo plazo. A ello se suma, la platafor- en que operamos y un terremoto. Entre ellos ma SIG, cuya gestión de información operativa está la relación con comunidades, el diálogo fue premiada a nivel latinoamericano. Además, con nuestros grupos de interés y nuestra capa- hemos establecido alianzas con empresas y uni- ESSBIO | memoria integrada 2012 | versidades con el fin de generar proyectos con nidades de desarrollo dentro de la organización. al desarrollo de los programas “Essbio Educa” y alto valor agregado, esperándose resultados Por esta razón, en 2012 lanzamos la Academia “Essbio en mi Comuna”, y nuevamente fuimos auspiciosos a contar del ejercicio próximo. del Agua, que profundiza en temas operaciona- reconocidos entre las mejores 14 empresas para les, de servicio al cliente y liderazgo, titulándo- madres y padres que trabajan. Asimismo, una vez se cerca de 200 trabajadores de las escuelas de más el Centro Cemefi, de México, premió nues- Operaciones y Clientes. tro modelo transversal de RSE y el Sistema de En el constante afán de brindar un servicio de excelencia a nuestros clientes, nos hemos abocado a redefinir nuestro vínculo con ellos y desarrollar un nuevo modelo de servicio que nos acerque más a sus expectativas. Gestión Ética, y fuimos destacados por el Sernam Sabemos que el trabajo que realizamos diaria- como “Empresa Iguala” al promover la equidad mente tiene repercusiones en millones de per- de género y la conciliación entre trabajo y familia. sonas y en la comunidad en general, por lo que En materia de eficiencia operacional, que nos encontramos elaborando un diagnóstico A través de nuestra primera Memoria Integra- constituye uno de los pilares fundamentales de integral de sus vulnerabilidades y riesgos opera- da, los invito a revisar la gestión realizada du- nuestra estrategia, positivos han sido los resul- cionales que pudieran derivar en emergencias, rante el año 2012, donde el equipo humano que tados del Proyecto 20/20, el que ha impulsado preparando las respectivas medidas de mitiga- conforma Essbio ha jugado un rol fundamental un modelo de gestión de detección de fugas, ción. Para esto, Essbio cuenta con un área es- para el cumplimiento de las metas que nos he- ilícitos e infiltraciones de aguas subterráneas y pecializada que desarrolla transversalmente la mos propuesto. aguas lluvias a las redes de recolección de aguas gestión de riesgos, con lo que esperamos con- servidas, a lo que se suma la aprobación del Plan solidar un modelo de excelencia operacional. Preventivo de Mantención de Colectores. Durante el 2012 también hemos sido premiaTodo lo anterior no sería posible sin el com- dos. Desde ProHumana, reconocen nuestro mo- promiso de nuestros colaboradores. En este delo de Sostenibilidad situándonos en el Nº 11 sentido, la capacitación es fundamental para del ranking nacional de RSE. En tanto, nos hici- Eduardo Abuauad Abujatum que todos puedan gozar de las mismas oportu- mos acreedores del Sello “Más por Chile” debido Gerente General Essbio ESSBIO | memoria integrada 2012 | Essbio cuenta con el resguardo de un Gobierno Para el buen cumplimiento de sus funciones, Corporativo, encargado de velar por la transpa- el Directorio sesiona al menos una vez al mes rencia en la toma de decisiones, un actuar ético y de manera presencial, y en ocasiones mediante la aplicación de buenas prácticas en los procesos videoconferencia para la participación de los di- y acciones que la compañía emprenda. rectores canadienses. En dichas sesiones se revisa la marcha de la empresa, sus proyecciones y el Equipo directivo cumplimiento de metas y objetivos. Además, las observaciones que pudiesen haber ingresado los 1.4 Gobierno de la Empresa >(4.1) (4.2) (4.3) (4.4) (4.5) (4.6) (4.7) (4.9) (4.10) El Directorio de Essbio, se encuentra integrado inversionistas, así como los colaboradores de la por directores profesionales, quienes no ocupan compañía a través del Portal de Integridad Corpo- cargos ejecutivos al interior de la empresa, lo que rativa, plataforma institucional que permite ese fin. permite mantener la transparencia y pluralismo Los gastos del Directorio durante el año 2012 as- que la empresa desea plasmar en su gestión. cendieron a $1.332.059 correspondiente a Asesorías Directores de Essbio Cargo en el Directorio Formación Profesional RUT Jorge Lesser García – Huidobro Presidente Ingeniero Civil Industrial 6.443.633-3 Juan Ignacio Parot Becker Vicepresidente Ingeniero Civil 7.011.905-6 Juan Pablo Armas Mc Donald Director Ingeniero Civil 6.198.258-2 Alejandro Ferreiro Yazigi Director Abogado 6.362.223-0 Olivia Penélope Steedman Director Ingeniero 48.120.868-8 Greg Grant3 Director Bachiller en Comercio MBA - 3 Con fecha 4 de marzo de 2013 el Sr. Greg Grant presentó su renuncia al cargo de Director de Essbio S.A. Con esa misma fecha, el Directorio nombró como Directora a la Sra. Stacey Purcell. ESSBIO | memoria integrada 2012 | Remuneraciones 2012 La Junta de Accionistas fija una dieta mensual para los directores, la que comprende todas las funciones que desarrollan los Directores y su participación en los comités especiales que ha creado el Directorio. El Directorio se ha propuesto generar una autoevaluación de sus labores a desarrollar en 2013. Remuneraciones directorio 2012 Director4 Remuneración Fija M$ Dieta por Asistencia M$ Comité AGCyR M$ Jorge Lesser García-Huidobro 71.318 0 4.595 Juan Pablo Armas Mac Donald 20.753 5.773 5.131 Olivia Penélope Steedman 4.050 4.050 0 Stacey Leanne Purcell 2.019 1.008 0 20.753 4.764 5.131 118.893 15.595 14.857 Alejandro Ferreiro Yazigi Total general El señor Juan Ignacio Parot no recibe remuneración por ser Vicepresidente del Directorio, tampoco dieta por asistencia, ya que renunció a ella a partir de enero de 2012. Asimismo, el valor correspondiente a las remuneraciones de Stacey Purcell corresponde a las recibidas sólo en enero y febrero de 2012 antes del cese de su cargo en 2012. Greg Grant no recibió remuneración y dieta por asistencia durante el año. La señora Steedman renunció a su dieta y remuneración a partir del mes de mayo de 2012. 4 ESSBIO | memoria integrada 2012 | Fomentando las buenas prácticas Para apoyar la labor del Directorio mediante el análisis y recomendación de materias de su incumbencia, el Directorio de Essbio cuenta con los siguientes Comités: Comité de Auditoría y Riesgos, Comité de Recursos Humanos, Seguridad y Bienestar, Comité de Inversiones, Comité de Administración. Principales tareas del CAGCyR: >> Apoyar al Directorio en el análisis, propuesta e implementación de las mejores prácticas del Gobierno Corporativo. >> Analizar las modificaciones a la normativa del sector sanitario. >> Examinar los informes de los auditores externos, el balance y demás estados financieros presentados por los administradores a los accionistas e informar al Directorio. Hasta abril sesionó el Comité de Apoyo al Gobierno Corporativo y Riesgos (CAGCyR), que estaba integrado por tres directores de la empresa como miembros permanentes, funcionó sobre las directrices formuladas por el Directorio y no se rige, en caso alguno, por las normas del artículo 50 bis de la Ley de Sociedades Anónimas. >> Proponer al Directorio auditores externos y clasificadores privados de riesgo. >> Examinar los antecedentes relativos a las operaciones referidas en el Título XVI de la Ley de Sociedades Anónimas y presentar un informe al Directorio respecto de dichas operaciones. nalmente del Directorio por medio del CAGCyR y administrativamente del Gerente General– vela por la ética de la compañía y la transparencia del Gobierno Corporativo. Con el fin de evitar conflictos de intereses al interior del Directorio, la compañía separa las funciones de Dirección y Administración, encontrándose ambas relacionadas por la figura del Gerente General. En esta línea, durante el año 2012 se generó un borrador de Procedimiento de Conflicto de Intereses, cuya entrada en vigencia se contempla para el período 2013 y que abarca más allá de los ejecutivos principales que establece la Ley para control de operaciones relacionadas; actividad que se ejecuta bajo parámetros estrictos. Así también, se presentaron los siguientes avances en materia de ética: >> Examinar los sistemas de remuneraciones y planes de compensación de los gerentes y ejecutivos La Gerencia de Auditoría -que dependía funcio- Privilegiando la transparencia en su quehacer principales de la sociedad. >> Ser responsable del Control de Riesgos y supervi- a) Declaración de intereses para directores, administrativos y profesionales sar decisiones de índole financiera y económica. >> Preparar un informe anual de su gestión y gasto del presupuesto asignado. Para evitar conflictos de interés entre proveedores que pudieran tener relación con directores, ejecu- ESSBIO | memoria integrada 2012 | tivos o profesionales de la empresa, se estipula un plazo de 30 días para presentar una Declaración de Intereses (DI) a toda persona que asuma alguno de los cargos antes citados, antecedentes que son actualizados una vez al año o cuando ocurra un hecho que pueda modificar la DI presentada. Con ello, se busca garantizar la competitividad en las contrataciones y mantener la igualdad de oportunidad entre oferentes. b) Sistema de gestión ética Para que sus colaboradores, accionistas o cualquier parte interesada pueda denunciar anónimamente conflictos éticos, la compañía, además de contar con una línea telefónica y un correo electrónico destinados para este fin, desarrolló el Portal de Integridad Corporativa, al que se puede acceder a través del sitio web http://www.integridadcorporativa.cl. Este sistema se ha ido constituyendo paulatinamente en uno de los principales canales de comunicación entre los colaboradores y el Directorio. c) Código de Ética “Nuestros Principios” que se inició el 2011 luego de haber sido so- to de once consejeros, cuya labor es informar y metido a una exhaustiva actualización y mejora. orientar a los colaboradores en las inquietudes que puedan tener respecto a prácticas y/o pro- Desarrollado a través de una metodología participativa, durante el 2012 culminó la etapa de Asimismo, la estructura de apoyo al Código socialización de su segunda versión, proceso de Ética se vio fortalecida con el nombramien- cedimientos que no se ajusten a lo que dicho Código establece. ESSBIO | memoria integrada 2012 | Trabajando para brindar solidez a sus inversionistas >(2.3)(2.6) Situación accionaria de Essbio El número de acciones que actualmente com- Las acciones de Essbio se dividen en tres series: de la Corporación de Fomento de la Producción pone el capital social fue fijado mediante modificación de los estatutos Sociales aprobada en la Junta Extraordinaria de Accionistas celebrada con fecha 28 de noviembre de 2008, cuya acta se redujo a escritura pública con fecha 19 de diciembre de 2008, otorgada en la Notaría de Con- Las acciones Serie B son de propiedad exclusiva Serie A: 2.489.297 acciones y del Fisco de Chile. Al momento de transferir Serie B: 155.282 acciones Serie C: 26.443.154.700 acciones estas acciones de la Serie B, inmediatamente se transforman en acciones serie A. *El cambio del número de acciones Serie A y B obedeció al canje hecho por Corfo antes de vender sus acciones, de acuerdo a lo establecido en los estatutos sociales. El privilegio de las acciones Serie B radica en que se requerirá copulativamente de la votación favorable de las acciones que representen, a lo menos, el 75% cepción de José Gerardo Bambach Echazarreta. El capital de la Sociedad está dividido en Las acciones Serie C tiene un derecho a voto de todas las acciones emitidas con derecho a voto, 26.445.799.279 acciones, integramente suscri- limitado en cuanto no participan en la elección incluidas las Series “A”, “B” y “C”; y la mayoría de la tota- tas y pagadas. del directorio lidad de las acciones de la Serie “B” emitidas por la Sociedad para que la Junta Extraordinaria de Accionistas Nombre o Razón Social Inversiones OTPPB Chile I Limitada Serie A Serie B Serie C Total % Propiedad de la Sociedad adopte acuerdos o decisiones sobre enajenar o ceder a cualquier título o gravar en cual- 793.363 0 23.683.711.671 23.684.505.034 89,56% 0 132.229 1.322.161.300 1.322.293.529 5,00% 192 0 320.487.735 320.487.927 1,21% 0 23.053 230.511.706 230.534.759 0,87% Serri Gallegos Alex Eduardo 1.307 0 13.072.132 13.073.439 0,05% Las acciones Serie C tienen preferencia para con- Villarroel Carrasco Marcela Gladys 1.165 0 11.650.394 11.651.559 0,04% vocar a Junta Ordinaria o Extraordinaria de Accionis- Ahumada Caroca José Rafael 1.090 0 10.900.829 10.901.919 0,04% tas cuando así lo soliciten a lo menos un 5% de las González Castet Ana Teresa 1.046 0 10.461.253 10.462.299 0,04% acciones emitidas de la Serie C y tienen un derecho Brito Vergara Fernando Rigoberto 1.031 0 10.317.118 10.318.149 0,04% a voto limitado ya que no participan en las eleccio- Pavón Maturana Iván 1.045 0 10.280.711 10.281.756 0,04% 0 0 10.248.816 10.248.816 0,04% Otros 1.689.058 0 809.351.035 811.040.093 3,07% Total 2.489.297 155.282 26.443.154.700 26.445.799.279 100% Corporación de Fomento de la Producción BancoEstado S A C de B Fisco de Chile Soc. AFC para Fondo de Cesantía Solidario quier forma, los derechos de aprovechamiento de aguas o las concesiones sanitarias de la Sociedad, y ceder a cualquier título o autorizar el uso no consuntivo de esos derechos de aprovechamiento de aguas. nes de Directores de la Sociedad. La preferencia y limitación antes indicadas tendrán una duración de cinco años a contar del 29 de febrero de 2012. Ningún accionista ha formulado comentarios o proposiciones relativos a la marcha de los negocios sociales, conforme la facultad señalada en el inciso tercero del artículo 74 de la Ley de Sociedades Anónimas. ESSBIO | memoria integrada 2012 | Estadísticas de Dividendos de los últimos años (pesos de cada año) Fecha $ por acción Tipo 18 - Mayo - 2010 0,33501 Definitivo 5 - Noviembre - 2010 0,39378 Provisorio 25 – Mayo - 2011 0,43910 Definitivo 24 - Noviembre - 2011 0,25353 Provisorio bientales Integrales S.A. (RUT 76.155.227-9) y 22- Mayo - 2012 0,1995 Definitivo Ecobio S.A. (RUT 77.295.110-8). 22 - Mayo - 2012 0,29548 Definitivo 22 - Noviembre - 2012 0,24215 Provisorio Ltda. (RUT 76.170.232-7), Servicios Medioam- Por otra parte, Ontario Theachers´ Pension Plan Board tiene una participación indirecta del 50% en Inversiones Grupo SAESA Ltda., la cual a su vez Al 31 de diciembre de 2012, Essbio es controla- Su matriz es la Sociedad de Inversiones Sou- da por las Sociedades Inversiones OTPPB CHILE I thwater Ltda., (RUT 76.023.435-4) y el controla- LIMITADA (RUT 76.833.300-9) y Mareco Holding dor final de esta es el Fondo de Pensiones Cana- Corp. (RUT 59.151.610-8) quienes en conjunto diense, Ontario Theachers´ Pension Plan Board Mareco Holding Corp. Es una sociedad consti- detentan el 89.40% de las acciones con derecho (RUT 59.128.660-9). Además de Essbio, son per- tuida y válidamente existente bajo las leyes de la a voto de Essbio y el 89.56% del total de acciones sonas relacionadas a Inversiones OTPPB Chile I provincia de Ontario, Canadá, titular de acciones de esta sociedad. LIMITADA, AndesCanSpA (RUT 76.833.170-7), Serie A que representan el 59.4% de las acciones Castlefrank Invesments Limited (RUT 59.141.730- con derecho a voto para elegir directores. Inversiones OTPPB CHILE I LIMITADA, es una posee indirectamente un 99% de las acciones de Sociedad Austral de Electricidad S.A. (SAESA). 4), Inversiones OTPPB Chile II LIMITADA (RUT sociedad de responsabilidad limitada chilena, ti- 76.833.340-8), Inversiones OTTPPB Chi- Essbio S.A. fue constituida por escritura pública, tular de acciones Serie A que representan el 30% le III LIMITADA (RUT 76.000.739-0), Esval.S.A. con fecha 9 de abril de 1990, otorgada ante el No- del total de acciones con derecho a voto para (RUT 89.900.400-0), Aguas del Valle S.A. (RUT tario Público de Santiago, Rene Benavente Cash, elegir directores y dueña, además, del 89.56% de 99.541.380-9), y las filiales de Essbio, Biodiversa y un extracto de la misma fue inscrita a fojas 470, las acciones Serie C de Essbio. S.A. (RUT 76.047.175-5), Inversiones Biodiversa N° 364, del Registro de Comercio de Concepción. ESSBIO | memoria integrada 2012 | Principales Ejecutivos Ejecutivos con visión territorial Eduardo Abuauad Abujatum Gerencia General Ingeniero Civil > (4.5) RUT: 8.665.601-9 El equipo de gerentes y sus colaboradores, Eugenio Rojas Bravo Juan Pablo Feliú Rodríguez cumplen con una agenda permanente de traba- Gerencia de Administración y Finanzas Gerencia Legal jo en las regiones y localidades donde opera la Ingeniero Civil Industrial Abogado compañía, lo que facilita una comunicación di- 9.750.033-9 9.048.732-9 Gian Piero Lavezzo Richards Juanita Parra Loyola Gerencia Gestión de Personas Gerencia de Auditoría Psicólogo Ingeniera Comercial 13.671.464-3 7.369.368-3 recta y un contacto transversal con colaboradores, clientes, comunidad y autoridades. Con el fin de mantener los estándares de trabajo y el cumplimiento de metas asociadas a cada uno de los integrantes del equipo gerencial, los ejecutivos están sujetos a evaluaciones formales de desempeño, las que son realizadas anualmente por el Gerente General. Jaime Amthauer Pinninghoff Claudio Santelices Boettcher Gonzalo Reyes Budinich Gerencia de Planificación Gerencia Operaciones Gerencia de Clientes y RSE Ingeniero Civil Informático Publicista e Infraestructura 8.468.210-1 9.732.812-9 Ingeniero Comercial De acuerdo a los resultados que se obtengan, la 9.753.497-7 sanitaria otorga bonos anuales a su plana ejecutiva. En el 2012: Remuneraciones totales Ejecutivos de Essbio M$ 2.244.905 Gonzalo Etcheberry Baquedano Gonzalo Cordua Hoffmann Aldo Valencia Eyzaguirre Gerencia Soporte Operacional Gerencia General Biodiversa Gerencia Nuevos Negocios y y Gestión de Riesgos Ingeniero Civil Servicios a Terceros. Ingeniero Civil Industrial 7.363.529-2 Ingeniero Civil 9.311.194-k 13.270.315-9 ESSBIO | memoria integrada 2012 | De izquierda a derecha, de pie: Gonzalo Cordua, Jaime Amthauer, Claudio Santelices, Juanita Parra, Julio Santiváñez, Gonzalo Etcheberry, Gonzalo Reyes, Paulina Rubio, Jefa Comunicaciones Sentados: Eduardo Abuauad, Eugenio Rojas, Juan Pablo Feliú, Gian Piero Lavezzo, Aldo Valencia ESSBIO | memoria integrada 2012 | Más de dos décadas dedicados al servicio de la comunidad ESSBIO | memoria integrada 2012 | ESSBIO | memoria integrada 2012 | 71% de la superficie de la tierra se encuentra cubierta por agua. 1% del agua disponible en el planeta es apta para el consumo humano. 97% existente se encuentra en los océanos y el 2% restante es dulce, de las cuales dos tercios está en forma de hielo. 2.1 El agua... En la historia de Chile El debate sobre el uso y propiedad del agua se remonta a las antiguas civilizaciones. En el caso de Chi- obligatorio el servicio de desagües por medio de alcantarillas y cañerías.” le, en el año 1577 se acuerda por orden del Cabildo de Las redes de alcantarillado Santiago, la construcción de la primera obra sanitaria El año 1936 se caracterizó por las mejoras al ser- que permitiría el abastecimiento de agua en la plaza vicio de alcantarillado y aguas servidas de Con- Talca, Chillán y Concepción, pública mediante una fuente común para beber. cepción, buscando terminar con las inundaciones entre otras, se construyeron en y barrizales que afectaban a su zona céntrica. 1906. Y en el caso de la ciudad Más de trescientos años después, en 1854, co- en las ciudades de Curicó, penquista, un año después, sus mienza a regir la Ley de Municipalidades, que Luego, en 1937, finaliza la construcción de la Planta regula la distribución al establecer el asegura- Elevadora de Aguas Servidas de Concepción, la que miento de la provisión de la salubridad de las se instaló en Pedro de Valdivia, mientras que en 1964, ciudades y el buen uso de las aguas. Luego, en con el fin de asegurar el abastecimiento de agua de 1896, se estableció que los municipios con más Concepción y Talcahuano, se construye la planta de de 5 mil habitantes podían “establecer como producción de agua potable de La Mochita. servicios municipales de agua se traspasaron al fisco. ESSBIO | memoria integrada 2012 | En 1977 se crea el Servicio Nacional de Obras Sanitarias (sendos) Servicio Nacional de Obras Sanitarias (SENDOS), institución autónoma, de derecho público con personalidad jurídica, que se relacionaba con el Estado a través del Ministerio de Obras Públicas. Su misión es mantener los sistemas sanitarios tanto urbanos como rurales, además de asumir el papel normativo y fiscalizador del sector. En 1989 entró a regir la Superintendencia Entre 1988 y 1999, el Marco Regulatorio para de Servicios Sanitarios (SISS) y se estableció el sector sanitario conformó seis leyes promul- un subsidio al pago de consumo de agua gadas, una de las cuales autorizaba al Estado a potable y alcantarillado de aguas servidas. desarrollar actividades empresariales en materia de alcantarillado y agua potable, y disponer la conformación de sociedades anónimas, filiales de CORFO y regidas por las normas aplicables a fueron las sucesoras legales de los ex-SENDOS. En las sociedades abiertas. las zonas en que opera la compañía se creó: El 15 de diciembre de 1989, se dispuso la constitución de once sociedades anónimas regionales, que >> Empresa de Servicios Sanitarios del Libertador S.A. >> Empresa de Servicios Sanitarios del Biobío S.A. ESSBIO | memoria integrada 2012 | El 15 de diciembre de 1989 nace Essbio De esta forma, el control accionario de la Empresa de Servicios Sanitarios del Libertador S.A. (ESSEL S.A) se licitó públicamente, adjudicándose el contrato a la empresa Inversiones Andes Sur S.A., formada por Thames Water y Electricidad de Portugal. Lo mismo ocurrió luego con la Empresa de Servicios Sanitarios del Biobío S.A., cuyo control accionario recayó en la empresa Inversiones Aguas de Arauco S.A., perteneciente al grupo Thames Water, controlador de ESSEL S.A. Entre 1994 y 2000, se impulsó el avance en tratamiento de aguas servidas ya que, hasta entonces, éstas fluían hacia ríos, esteros y zonas costeras, implicando riesgos para la salud y contaminando el ecosistema. Construcción planta producción agua potable La Mochita. Delegación de alumnos visitando La Mochita. De acuerdo a la Ley Nº 18.885 que crea las empresas sanitarias, nace Essbio, cuyo propósito es desarrollar actividades en materia de agua potable y alcantarillado en todos los territorios operacionales situados dentro de los límites de la Región del Biobío. ESSBIO | memoria integrada 2012 | Así es como en el año… 2007 1999 >> El fondo de pensiones canadiense, Ontario Teachers’ >> Se licita la venta de acciones de ESSBIO S.A. a la empresa Inversiones Aguas de Arauco S.A., perteneciente a Thames Water, la compañía de agua más importante del Reino Unido, Estados Unidos y Alemania, y tercera en el mundo. Pension Plan, alcanza el porcentaje mayoritario en la 2004 propiedad de la empresa, permitiéndole su control. >> Essbio comienza a entregar sus servicios >> Con la puesta en marcha de la planta de Santa gerenciales a Nuevosur, empresa sanitaria Bárbara, se logra la completa descontaminación que opera en la región del Maule. de las aguas servidas domiciliarias al río Biobío, el más importante del país. 2002 >> Se fusiona la Empresa de Servicios Sanitarios del Biobío S.A. (Essbio) con la Empresa de Servicios Sanitarios del Libertador S.A. (Essel), creándose la segunda mayor sanitaria de Chile. De esta manera, Essbio adquiere en un solo acto todos sus activos y pasivos, y la zona de concesión se amplía desde la Región del 2006 >> El Fondo de Inversiones Southern Cross se convierte en el nuevo controlador de Essbio al comprar el paquete accionario total de su antiguo administrador. >> Essbio pasa a ser parte de la Sociedad de Inversiones Biobío hasta la del Libertador Bernardo O´Higgins, Sanitarias del Sur Ltda. con el 50,97% de la propiedad, abarcando 546.000 clientes en 85 localidades. que indirectamente es controlada por el Fondo de Inversiones Southern Cross. ESSBIO | memoria integrada 2012 | 2011 >> CORFO reduce su participación accionaria en Essbio a un 5%, manteniendo la preferencia de sus acciones Serie B. >> Se fijan objetivos estratégicos de trabajo hasta 2015. 2009 >> Se pone en marcha IS-U, nueva plataforma informática con una >> Las sociedades Inversiones OTPPB Chile I Limitada y Mareco Holding Corp. se convierten en los nuevos controladores de Essbio. mayor capacidad multifuncional, que permite mejorar la gestión de los servicios, solicitudes comerciales y de atención al cliente. >> Se lanza la Política de Proveedores en O´Higgins y Biobío, acompañada de capacitaciones vinculadas al Programa de Desarrollo de Proveedores (PDP) y a la facturación electrónica. 2010 >> Con la inauguración de la planta de descontaminación de aguas servidas de Pichilemu, la Región de O´Higgins alcanza un estándar de clase mundial en esta materia. >> El terremoto y maremoto del 27F afecta fuertemente a la empresa. Sin embargo, al 31 de diciembre se logra recuperar el estándar de servicio, salvo algunas localidades que aún funcionaban con obras provisorias. ESSBIO | memoria integrada 2012 | 2.2Essbio hoy… >(2.8) Número de Colaboradores 1.210 personas Número de Operaciones 88 localidades Venta Total M$ 139.284.200 Ingresos Operacionales M$ 117.045.547 Capitalización Total M$ 26.192.594 Activos Totales M$ 523.371.696 Pasivos M$ 305.695.941 Patrimonio M$ 217.675.756 Margen EBITDA[1] M$ 56.900.261 Margen Operacional M$ 38.094.896 Margen Utilidad M$ 12.687.596 Acciones totales 26.445.799.279 [1] Corresponde a la sigla de Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization. El EBITDA está basado en las ganancias antes de intereses financieros, impuestos, depreciación y amortización. Actualmente la compañía cuenta con: >100 Sistemas de Producción de Agua Potable Volumen de agua potable producida Volumen VIII Región VI Región Promedio (m3/mes) 12.009.105 5.365.398 Descontaminación de Promedio (m3/día) 400.303 178.847 Aguas Servidas Promedio (l/día) 400.303.500 178.846.597 4.633 2.070 >69 Sistemas de >273 Plantas Elevadoras de Promedio (l/s) Aguas Servidas >391 Plantas Elevadoras de Agua Potable >6.358 km de Redes de Distribución de Agua Potable >5.061 km de Recolección de Aguas Servidas. Volumen de agua servida tratada Volumen VIII Región VI Región Promedio (m3/mes) 9.526.067 3.685.459 Promedio (m3/día) 317.536 122.849 317.535.560 122.848.625 3.675 1.422 Promedio (l/día) Promedio (l/s) ESSBIO | memoria integrada 2012 | Gestión de Personas Eficiencia Operacional >> Lanzamiento de la Academia del Agua de Essbio, >> Aprobación del Plan Preventivo de Mantención destinada a capacitar a los colaboradores en temas operacionales, de servicio al cliente y liderazgo. 2.32012, un año de grandes desafíos >> Titulación de 200 colaboradores de las escuelas de Operaciones y Clientes. >> Potenciación de las mesas de calidad de vida mediante de Colectores. >> Positivos resultados del proyecto 20/20, el que ha impulsado un modelo de gestión de detección de fugas, ilícitos e infiltraciones de aguas subterráneas y aguas lluvias a las redes de recolección de aguas servidas. iniciativas tales como el manual de beneficios, viernes feliz y saludable, combo de vacaciones, entre otros. >> Ubicación en el Nº 36 del ranking 2011 de las mejores empresas para trabajar en Chile, el cual es elaborado año a año por Great Place to Work. Crecimiento >> Realización de asesorías a los Comités de Agua Potable Rural, iniciativa que benefició a cerca de 850.000 personas con capacitaciones y supervisión. Ética y Gobierno Corporativo >> Culminación de la etapa de socialización de la Innovación >> Concurso de Innovación con más de 100 pro- Clientes y Servicio segunda versión del Código de Ética “Principios de Comunidad”, proceso que se inició el 2011 luego puestas recibidas de las diversas áreas que con- >> Comienza plan de segmentación de clientes. de haber sido sometido a una exhaustiva actualiza- forman la empresa. >> Aplicación de la Encuesta de Satisfacción al Cliente. >> Implementación del nuevo sistema comercial IS-U. ción y mejora. >> Fortalecimiento de la estructura de apoyo al >> En Innovación y Desarrollo (I+D), se establecieron alianzas con empresas y universidades con el Código de Ética mediante el nombramiento de fin de concretar proyectos que agreguen valor a >> Mapeo de las comunas estratégicas de la compa- once consejeros, cuya labor es informar y orientar la compañía. ñía, con acercamiento a las 39 de mayor riesgo, a los colaboradores en las inquietudes que puedan para fortalecer vínculos y generar una instancia de tener respecto a prácticas y/o procedimientos que retroalimentación con este grupo de interés. no se ajusten a lo que dicho Código establece. ESSBIO | memoria integrada 2012 | Resultados Económicos >> Exitosa puesta en marcha del proyecto Hydrus, el que tiene como propósito identificar oportunidades de mejora a corto y largo plazo, traduciéndose en un incremento de los resultados financieros de la empresa. Riesgos >> Implementación del Sistema de Riesgos Integrados SIGRI que incluye los riesgos estratégicos de >> Re certificación de 13 Plantas de producción de Agua Potable según norma ISO 14.001. >> Incursión en el ámbito de la eficiencia energética a través de la cogeneración. >> Realización de los Seminarios “El Futuro del Agua” para profundizar en temas relacionados con la sostenibilidad de este recurso. Comunidad >> Desarrollo del Programa Essbio en mi comuna con el objetivo de construir relaciones de confianza y la compañía, además de aquellos operacionales colaboración con las comunidades donde Essbio adicionalmente identificados. está presente. >> Celebración del Día del Dirigente Vecinal en diver- Infraestructura >> Puesta en marcha de obras emblemáticas en el marco del plan de reconstrucción, destacando el emisario Penco-Lirquén y las PTAS. de Hualañé y San Clemente. >> Construcción de los estanques de Doñihue, Santa Cruz y Nacimiento -cuya infraestructura se caracteriza por mantener la armonía con el entorno- y del sas comunas de las regiones donde opera Essbio, para reconocer la labor de cientos de dirigentes. >> Firma acuerdo con Asociación de Pescadores de Barrio Chino Lirquén, donde la empresa realizó diversas mejoras en la operación de su infraestructura en el sector, y creó instancias para potenciar el desarrollo económico del polo gastronómico. revestimiento del estanque de Rancagua, al cual se imprimió un sello innovador y característico. Sostenibilidad >> Diagnóstico integral de las vulnerabilidades y ries- Medioambiente gos operacionales de la empresa, con la defini- >> Plan de monitoreo para el control de olores. inversiones asociadas. ción de las respectivas medidas de mitigaciones e >> Desarrollo de una estrategia de lodos en conjunto con Biodiversa. ESSBIO | memoria integrada 2012 | Reconocimientos a nuestra gestión >(4.10) Dentro de los hitos del año, destacan los premios y distinciones recibidos por ESSBIO, los cuales además de ser un motivo de orgullo, constituyen un aliciente para seguir trabajando día a día en la construcción de una empresa más cercana, eficiente y segura para todos sus públicos de interés. >> Premiación de la plataforma de sistema de información SIG (Sistema de Información Georeferenciada) a nivel latinoamericano por su gestión de información operativa. >> Por segundo año, Fundación ProHumana reconoce el modelo de Responsabilidad Social Empresarial definido por la sanitaria, ubicándola en el lugar Nº 11 del ranking de RSE. >> La empresa se hizo acreedora del Sello “Más por Chile”, entregado por el Ministerio de Desarrollo Social, en virtud del aporte que los programas “Essbio Educa” y “Essbio en mi comuna” realizan para la superación e integración de las personas más vulnerables de la sociedad. >> Obtención del Sello “ProPyme”, el cual es otorgado por el Ministerio de Economía, Fomento y Turismo, a todas las grandes entidades que cumplen con pagar a sus proveedores y contratistas en un plazo máximo de 30 días de corrido. >> Una vez más, fue destacada por el Sernam como “Empresa Iguala” al promover la equidad de género y la conciliación entre familia y trabajo. ESSBIO | memoria integrada 2012 | Temas Materiales a responder en este capítulo 2.4Preocupaciones de la industria Nivel de Respuesta Escasez del recurso hídrico Completo Reacción frente a emergencias y crisis Completo En la actualidad, existen dos temas de gran relevancia que preocupan a la industria sanitaria nacional: Disponibilidad de agua dulce y su uso eficiente ¿Cómo lo enfrenta Essbio? y aguas lluvias a las redes de recolección de aguas servidas. En este mismo ámbito, durante el 2012 Essbio desarrolló distintas instancias para aportar a un mejor debate público sobre la gestión sustentable del agua. Destacan aquí los Semi- La empresa considera el agua como un recurso narios “El Futuro del Agua” y “La gestión del vital para el desarrollo de las regiones. Para cuidar- agua en los límites de disponibilidad”, a cargo la, ha definido la eficiencia operacional como uno de expertos en estas materias, que se desa- de los pilares de su estrategia de sostenibilidad. rrollaron en Rancagua, Los Ángeles y Concepción. Asimismo, se llevó a cabo el taller “Agua En esta línea, ha sumado proyectos que si bien y Medio Ambiente” en coordinación con la buscan la eficiencia operacional de la compa- Asociación Nacional de Empresas de Servicios ñía, al mismo tiempo son una forma de contri- Sanitarios (Andess), en Chillán. La instancia, en buir al cuidado y uso responsable del agua. El la que participaron representantes del sector Plan 20/20 busca contribuir al medio ambien- privado, municipal, académico, agrícola, de te disminuyendo las pérdidas de agua potable la sociedad civil y de instituciones, buscó ge- en las redes de distribución y, al mismo tiem- nerar consenso sobre temáticas vinculadas al po, reducir la infiltración de aguas subterráneas manejo sustentable de las cuencas. 4 Para mayor detalle del Plan 20/20 revise el capítulo 3 de esta Memoria relativo a la Eficiencia Operacional. 4 ESSBIO | memoria integrada 2012 | Capacidad de reacción ante situaciones de emergencia ¿Cómo lo enfrenta essbio? Por la naturaleza de los servicios y sus instalaciones, las empresas sanitarias están expuestas a problemas de fuerza mayor como las catástrofes naturales, que son muy complejas de abordar y que afectan especialmente a la comunidad y compañías dado lo fundamental del servicio que brindan. Prueba de ello fue el terremoto y tsunami del 27 “Lecciones del 27/F” Essbio sistematizó sistematizó toda la experiencia acumulada en esta emergencia y dio origen a la publicación “Lecciones del 27/F”. En virtud de los aprendizajes obtenidos, este documento define, entre otros puntos, el equipamiento y plan para enfrentar situaciones de fuerza mayor, los diseños de ingeniería y la política de comunicación para informar estos hechos a la comunidad. de febrero de 2010, que afectó principalmente las regiones donde opera la compañía. Por esto, es perentorio contar con medidas preventivas. Si bien la compañía cuenta desde hace cuatro años con un Programa de Gestión de Riesgos, luego de enfrentar una catástrofe de este tipo, se encuentra más fortalecida y mejor preparada para responder ante situaciones de crisis que pudieran derivar en: >> Emergencias relacionadas con el acceso a fuentes de abastecimiento de agua. >> Continuidad y calidad de servicios. >> Exposición a catástrofes que puedan dañar las instalaciones. ESSBIO | memoria integrada 2012 | 2.5La labor que realiza diariamente Essbio >(PR1) Fase 1: Producción de Agua Potable Fase 2: Agua apta para el consumo en los hogares Fase 3: Tratamiento de aguas servidas ESSBIO | memoria integrada 2012 | Fase 1: Producción de Agua Potable Agua Potable Captación de agua: >> Fuentes superficiales dulces: ríos (principalmente Retiro del material flotante: >> Con mallas móviles y otros Biobío y Cachapoal), este- sistemas, se remueven ros, lagunas y embalses. basuras, ramas, plásticos, >> Fuentes subterráneas: Decantación: Filtración: Desinfección: >> Separación de los sólidos >> Las partículas en sus- >> Al agua se le aplica una para eliminar la contami- pensión, que aún forman dosis de gas cloro para nación bacteriológica. turbiedad, se conducen a eliminar los microorganis- un lecho filtrante de arena mos que puedan afectar y carbón antracita la salud de las personas, >> Al agua se le agregan sustancias químicas coa- entre otros. pozos profundos, punteras, gulantes, como sulfato de cumpliendo así, con la drenes y norias. aluminio y cloruro férrico. norma de calidad del Agua Esto hace que las partícu- Potable NCh409. las se agrupen entre sí, las que por su tamaño y peso, decantan fácilmente. Inversiones 2012 en producción de agua potable > (EN30) Principales Obras MM$ inv 2012 Sistema captación Quebrada Honda - Pichilemu 532 Nuevo emplame y construccion subestacion electrica 350 PTAP -Mochita Construcción y habilitación de 4 sondajes -Chillán 269 Aumento capac. fuente sector Panamericana - Los Angeles 251 Reposición y reacondicionamiento equipos moto- 236 bombas -Essbio Nueva planta tratamiento AP - Arauco 204 ESSBIO | memoria integrada 2012 | Fase 2: Agua apta para el consumo en los hogares Almacenamiento: Transporte: >> El agua es llevada a gran- >> A través de miles de kiló- Medición del consumo de agua: des estanques, los que metros de cañerías subte- >> En cada domicilio se instala mayoritariamente se ubi- rráneas, el agua potable es un medidor que registra can en lugares elevados, transportada a los hogares. la cantidad de metros permitiendo la distribución cúbicos de agua que in- por acción de la gravedad. gresaron. Con ello, se hace >> De no ser así, se utilizan el cálculo justo de lo que plantas elevadoras de agua deberán pagar los clientes potable, que a través de mensualmente. motobombas, elevan el agua para garantizar presión en el abastecimiento. Inversiones 2012 en distribución del agua potable MM$ > (EN30) Principales Obras Inv 2012 Construccion de nuevo estanque 1500 m3 - Chillán 466 Construcción estanque V=5000 m - Rancagua 319 3 Nuevo estanque 2500 m3 en sector Santa Julia -Rancagua 1619 Obras de refuerzo y sectorización redes AP - Los Angeles 298 Renovacion 3410 m redes AP Calle Colón - Talcahuano 669 Reemplazo 4606 m redes AP - Chiguayante 239 ESSBIO | memoria integrada 2012 | Fase 3: Tratamiento de aguas servidas Recolección y transporte: Descontaminación de aguas servidas: >> Al ingresar a la planta de Tratamiento de lodo: >> Es recolectado desde los un proceso biológico natural y descontaminada a los da en el hogar, se conta- descontaminación, pasan impulsado por una inyección cuerpos de agua. Con estanques de aireación y mina y transforma en agua por un sistema mecani- de aire, la materia orgánica ello, se evita la contami- decantación para ser trans- servida. Éstas deben ser zado de rejas gruesas y es degradada por bacterias. nación de ríos y agua de portado a equipos centrí- evacuadas a través de una finas, lo que permite retirar >> El agua pasa a los estanques mar, entre otros, además fugos, donde se procede a red de estructuras y tuberías la basura, arena y aceites de decantación para su de brindar seguridad en su su deshidratación. subterráneas, denomina al- que transportan. Estos clarificado, donde el residuo cantarillado, por donde son desechos son enviados a o lodo se separa del agua conducidas hacia las plantas vertederos autorizados y quedando en el fondo. de descontaminación. especialmente habilitados >> El agua, luego de ser utiliza- >> Esta red funciona por gravedad y requiere de una cierta pendiente. Existen para este fin. >> Luego ingresa a estanques de aireación. Allí, mediante >> Ingresa a la cámara de contacto para ser des- paso por lugares habitados. >> A través de este proceso, la >> Finalmente, los lodos son trasladados en camiones sanitaria da cumplimiento cerrados a vertederos a la normativa de Aguas autorizados. Servidas DS90/00. infectada con gas cloro, siendo devuelta limpia sectores donde se hace necesaria la construcción de plantas elevadoras que bombeen las aguas servidas a la altura necesaria, para seguir siendo transportadas. ESSBIO | memoria integrada 2012 | Inversiones 2012 en Recolección de Aguas Servidas MM$ > (EN30) Principales Obras Inv 2012 Extensión de red y mejoramiento PEAS Carrera - Concepción 518 Reconstruccion PEAS Hualpencillo - Talcahuano 469 Reemplazo 970 m redes AS - Arauco 300 Reemplazo redes AS calle La Vega - Talcahuano 291 Reconstruccion PEAS Central Sur - Coronel 256 Reemplazo redes a.s sector Jaime Repullo - Talcahuano 229 Inversiones 2012 en Tratamiento de Aguas Servidas MM$ > (EN30) Principales Obras Inv 2012 Tratamiento de residuos líquidos industriales (riles) Las empresas que en sus actividades productivas o comerciales generan residuos líquidos (RILES), deben cumplir con exigencias ambientales de Reconstrucción de emisario submarino Penco - Lirquén 1852 Mejoramiento emisario - Talcahuano 282 bio cuenta con experiencia e infraes- Mejoramiento PTAS - Chillán 280 tructura para la descontaminación de Mejoramiento PTAS - Rancagua 267 RILES, lo que le permite cumplir con la Sistema de deshidratado móvil para Lagunas - 193 VI, VII y VIII región Reposición de difusores PTAS - Chillán disposición de éstos. El equipo de Ess- norma DS609/98 y alcanzar estándares de sustentabilidad ambiental. 174 ESSBIO | memoria integrada 2012 | Misión Proveer soluciones y servicios de alta calidad en el ciclo integral del agua y en la gestión integral de residuos. 2.6Calidad y la Eficiencia un profundo conocimiento de nuestros clientes, >(4.8) altos niveles de eficiencia e innovación, y en un Entregar un servicio de excelencia, basado en verdadero compromiso de responsabilidad social con la comunidad y el medio ambiente. Todo esto, en el contexto de la permanente generación de valor para nuestros accionistas. Y gracias al trabajo de su equipo de personas satisfechas y orgullosas con su vida. Valores Corporativos Transparencia Valor orientado del trabajo, que busca realizar acciones y tener conductas que no oculten o silencien la realidad de los hechos. Confianza Enfocado a que las personas realicen acciones coherentes y consistentes, de manera que los otros lo perciban creíble y predecible, afianzando la relación. Respeto Visión Ser un operador de clase mundial en servicios sanitarios al que sus clientes elegirían por su eficiencia y alta calidad de servicio. Orientado a relacionarse con los otros, reconociendo, aceptando y apreciando sus cualidades y derechos hacia todos los sectores. Excelencia Vista como una práctica común de cada miembro de la compañía, que hará creíble la transparencia, sustentable la confianza y permanente el respeto. ESSBIO | memoria integrada 2012 | Los pilares que sustentan la estrategia Rentabilidad Crecimiento Sostenibilidad 2.7 Las directrices que guían a Essbio Luego de un 2011 de definiciones, al año si- A través de esta estrategia, y los diversos proyectos colaboradores, es decir, la energía que moviliza a guiente se pusieron en marcha los diversos pro- que la apalancan; Essbio busca entregar un nuevo la compañía y que contribuye a crear la identidad yectos que apalancan la estrategia que definió la modelo de servicio a sus clientes, gestionar proacti- corporativa de ésta. Por ello, se está realizando empresa y cuyos objetivos deberán materializar- vamente sus riesgos, mejorar su eficiencia operacio- un trabajo permanente con los diversos equipos se de aquí al 2015. nal, y consolidar su relación con la comunidad para mantener el estilo colaborativo, el buen clima laboral y el orgullo por la empresa, a la vez Para materializar esta estrategia es clave preocuparse de cómo realiza su labor cada uno de los que se potencia la orientación a la eficiencia y al trabajo transversal. ESSBIO | memoria integrada 2012 | Comprometidos con el cuidado del agua y la calidad de vida de las personas ESSBIO | memoria integrada 2012 | ESSBIO | memoria integrada 2012 | Temas Materiales a responder en este capítulo Nivel de Respuesta Aporte al desarrollo regional Completo Uso eficiente del recurso hídrico Completo Uno de los pilares fundamentales de la estrategia de Essbio es la eficiencia operacional, la una mejora permanente de los procesos para asegurar la sustentabilidad de la compañía. que busca dar una nueva mirada al negocio sa- 3 Eficiencia Operacional nitario, desafiando a los equipos a desarrollar de Existen distintas iniciativas que apuntan a eficiencia forma más eficiente los diversos procesos que energética, optimizar los gastos en mantención de equi- realiza la empresa. pos, redes y plantas, y reducir pérdidas e infiltraciones. En este contexto se busca identificar oportunidades de mejora a corto y largo plazo que se traduzcan en Así también, se orienta hacia el logro de inversiones más eficientes, destinándose MM$27.261 en 2012. Evolución de inversiones ejecutadas 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Total Producción 17.038 8.399 1.850 3.009 2.731 1.804 2.593 5.705 4.029 4.803 3.975 55.936 Distribución 15.817 8.244 11.032 13.917 8.977 9.687 8.652 8.187 8.204 9.289 9.409 111.416 Recolección 9.116 4.112 6.614 15.550 11.396 10.087 8.801 10.455 7.471 7.487 5.409 96.497 Tratamiento 32.381 12.040 10.589 32.208 37.380 7.930 4.843 5.646 4.423 5.302 4.453 157.194 6.750 4.516 7.062 3.142 1.786 1.372 3.174 6.156 4.020 3.793 3.362 45.133 81.101 37.311 37.147 67.826 62.270 30.879 28.063 36.149 28.147 30.675 27.261 Etapa Otras Inversiones Total Entre los planes que se materializaron el 2012, se incluye: Plan 20/20, Ingeniería Operacional y Mantenimiento Preventivo de Colectores. 466.176 *Cifras en MM$ ESSBIO | memoria integrada 2012 | El Plan 20/20 busca hacer un buen uso de los recursos hídricos mediante la reducción de las pérdidas físicas de agua potable en las redes de distribución, y la infiltración de aguas subterráneas y aguas lluvia en las redes de recolección de aguas servidas, para así, llegar al 2020 con un 20% de pérdidas. En 2010, año en que se realiza la primera medición, el promedio alcanzado por la sanitaria fue de un 41% entre las localidades que atiende, cifra que en algunos puntos se elevó a un 65% debido, en gran parte, al daño invisible ocasionado en las 3.1 Plan 20/20 tuberías a causa del 27/F. Objetivos del Plan 20/20 >> Contribuir, desde el ámbito sanitario, al uso eficiente del recurso hídrico. >> Mejorar la calidad y continuidad del servicio. >> Disminuir los costos de producción de agua potable. >> Reducir costos asociados a energía, productos químicos y mantención de equipos. >> Re enfocar recursos a nuevos proyectos de eficiencia. En 2012, a dos años de la puesta en marcha de este proyecto, las pérdidas físicas en las redes alcanzaron valores del 37,9%. Las cifras del Proyecto 20/20 >> En el período 2011-2012, se invirtieron MM$3.448 para reducir pérdidas físicas e infiltraciones en 70 localidades que atiende la sanitaria. >> Para el ejercicio 2013, se contempla invertir MM$2.990. >> Los equipos utilizados de alta tecnología significaron una inversión de M$200. ESSBIO | memoria integrada 2012 | Algunos hitos relevantes La disminución de infiltraciones Proyecciones del Plan 20/20 Reducir agua no facturada De un 41,5% en 2010, a un 20% en 2020. Reducir agua infiltrada en colectores De un 49,4% en 2010, a un 39,7% en 2013. en 2011, permitió desplazar inversiones en infraestructura por más de MM$ 1.000. >> Después del terremoto del 27/F, en sectores como Dichato, se lograron detectar fugas en 142 arranques y 7 matrices. >> En abril de 2012, el promedio total de agua ¿Cómo lograrlo? Para el desarrollo de este proyecto, la sanitaria recuperada fue equivalente al consumo anual de importó equipos de última tecnología desde Es- localidades como Linares y Chiguayante. tados Unidos y Europa, los que permiten detectar con exactitud la ubicación de las fugas, favore- >> A nivel general de la compañía, las infiltraciones de aguas subterráneas y de aguas lluvia en las ciendo las excavaciones y minimizando el tiempo para su reparación. redes de recolección de aguas servidas disminuyeron a un 45,9%. En Coltauco, por ejemplo, las pérdidas se redujeron en un 50%, mientras que en Teno, el caudal de aguas servidas registró una baja En el caso de las infiltraciones, se utilizan cámaras de televisión autopropulsadas que inspeccionan de 81 litros por segundo para el mes de marzo, el interior de las tuberías de aguas servidas, dando equivalente al 50% del agua servida que se reco- paso a su reparación de forma no invasiva y me- lectaba anteriormente. diante sistemas robotizados de última generación. ESSBIO | memoria integrada 2012 | de planificar el mantenimiento de la infraestructura de las redes y la distribución de este recurso. Así, la empresa basa sus decisiones en modelos matemáticos o hidráulicos, los que simulan la respuesta que tendrá la red de distribución al 3.2 Ingeniería Operacional Con el fin de asegurar la calidad del servicio ante la creciente expansión de las ciudades y la demanda de agua potable , la sanitaria cuenta con un equipo de profesionales especializados que se encargan 3.3 Mantenimiento preventivo de los colectores incorporar nuevos clientes. Con ello, es posible Mediante la aplicación de una tecnología de anticipar e implementar la infraestructura reque- clase mundial, Essbio trabaja en la reparación y rida para brindar el mejor servicio, optimizando rehabilitación de colectores de aguas servidas sin los procesos de inversión. generar roturas de pavimentos ni excavaciones. Se trata de un proyecto que comenzó a modo Los modelos hidráulicos se imple- de plan piloto durante el año 2012 en las regiones mentaron en el período 2011-2012 y en que la sanitaria opera, donde se procedió a la significaron una inversión de MM$500. limpieza e inspección televisiva al interior de 100 km de la red de recolección de aguas servidas. Dentro de los beneficios de este sistema destaca la realización de un diagnóstico efectivo al conocer con exactitud la ubicación y causa de la falla, lo que permite entregar un mejor servicio y hacer más eficiente el proceso de inversión en el reemplazo de colectores. Para el período 2013-2017, se planifica el mantenimiento preventivo del 50% de la red de recolección, equivalente a 3.800 km, con una inversión inicial de M$608 y costos de operación de MM$1.500 anuales. ESSBIO | memoria integrada 2012 | Agua Potable Rural (APR) A través del Programa Nacional de Agua Potable -perteneciente a la Dirección de Obras Hidráulicas (DOH)- Essbio suscribe convenios de asesoría y asistencia técnica en aquellos sectores rurales que no forman parte del territorio operacional de la empresa (TOP). Dichas prestaciones son financiadas por el 3.4 Aporte al Desarrollo Regional Estado a través de fondos de Inversión Sectorial (MOP) y de Desarrollo Regional (SUBDERE), ¿Sabías qué? El Programa Nacional de Agua Potable Rural nace en 1960 con créditos del Banco Interamericano de Desarrollo, alcanzando una cobertura del 6%. Actualmente, se extiende a más del 99% de las localidades concentradas del país, vale decir, aquellas que reúnen 15 viviendas por kilómetro de red y que sobrepasan los 150 habitantes. mientras que en algunos casos, se cuenta también con financiamiento municipal. En su búsqueda por ser un buen vecino de las comunidades de las que es parte, la empresa busca realizar un real aporte a las tres regiones donde opera. En esta línea brinda servicios de asesoría integral, en diversos ámbitos de su gestión, los que permiten mejorar la calidad de vida de los sectores urbanos, rurales y sus habitantes. ESSBIO | memoria integrada 2012 | Plan de asesoría y asistencia Tiene por objeto apoyar a los Comités y Cooperativas de Agua Potable Rural (APR), promoviendo su autogestión técnica, operacional y administra- ¿Qué es un comité o cooperativa de APR? tiva-financiera, ajustándose a las normas que regulan la calidad del servicio de agua potable. Es una organización comunitaria que nace en cada una de las locali- Asimismo, se busca fortalecer la gestión de di- dades donde se proyecta un Sistema rigentes y trabajadores miembros de dichos Co- de Agua Potable Rural, teniendo a su mités a través de un equipo multidisciplinario cargo la administración, operación y conformado por asistentes sociales, electrome- mantención del servicio. cánicos, contadores, entre otros. Poseen personalidad jurídica propia y constan de una directiva elegida por sus Capacitaciones APR 2012 propios socios, quienes gozan de derecho a voto y a la toma de decisiones. En cada una de las regiones en que opera la sanitaria, se realizaron jornadas de Su conformación y funcionamien- capacitaciones en temas administrativos, to se ajusta a lo que establece la Ley técnicos y comunitarios. A ellas asistieron Nº 19.418 sobre Juntas de Vecinos 422 personas de O´Higgins y 480 del Bio- y demás Organizaciones Comunita- bío, entre las que se cuentan dirigentes, rias, y parte del articulado de la Ley Nº operadores y secretarias administrativas. 20.500 sobre Asociaciones y Participación Ciudadana en la Gestión Pública. Comunidades con alto nivel de satisfacción A través de encuestas aplicadas por el MOP a los Comités de APR durante el ejercicio 2012, se desprende que el nivel de satisfacción con el aporte de la compañía es de un O´Higgins, y un 96% en la Región de 95% en la Región del Biobío. Las capacitaciones son organizadas cada año en el marco del convenio suscrito entre la empresa y el Ministerio de Obras Públicas. ESSBIO | memoria integrada 2012 | Plan de gestion de proyectos La Gestión de Proyectos contempla las activi- Essbio como unidad técnica debe velar por dades que se deben desarrollar para el cumpli- el logro de soluciones óptimas desde el pun- miento de los requerimientos establecidos por el to de vista técnico y económico realizando Ministerio de Desarrollo Social a objeto de lograr para esto contratos con terceros (Contratis- la aprobación del financiamiento de la cartera de tas y Consultores). proyectos del Programa en la región. Principales proyectos de APR administrados durante el 2012 por Essbio: Región Nº Contrato Nombre Inversión Administrada VI 7584 Ampliación APR Trinidad Los Maitenes Al Chequén 418.686.059 VI 7321 Instalación de Servicio APR El Calvario Querelema 461.247.337 VI 7324 Mejoramiento Servicio de APR La Tuna VI 7606 Mejoramiento y Ampliación Servicio de APR Quelentaro VIII 7185 Construcción Servicio de Agua Potable Rural de La 507.086.808 7466 Obras de Emergencia en Servicio de Agua Potable Este modelo, replicable en cualquier país de Latinoamérica, es un ejemplo de generación de valor compartido, al otorgar grandes beneficios para la comunidad a través de las asesorías que recibe. 1.320.231.810 414.278.925 A su vez, permite generar relaciones cercanas con el mundo rural, mejorando significativamente Montaña, Comuna de Los Ángeles VIII Beneficios de la asesoría a comités DE APR 618.544.687 las condiciones de vida de sus habitantes. Rural de Pehuén, Comuna de Lebu VIII 7456 Construcción Servicio de Agua Potable Rural de San 649.111.239 Ramón- Ranquilhue, Comuna de Tirúa VIII 7272 Construcción Servicio de Agua Potable Rural de Isla Mocha, Comuna de Lebu 789.578.458 Debido a que este programa ya cubre el 100% de los sectores rurales altamente concentrados1, desde este año, el desafío está puesto en crecer hacia los sectores semi concentrados2, esperando alcanzar su cobertura total en el 2014. 1 Aquellos que reúnen 15 viviendas por kilómetro de red y que sobrepasan los 150 habitantes. 2 Tienen aproximadamente 8 o menos familias por km². ESSBIO | memoria integrada 2012 | Proyecto mejoramiento sistema alcantarillado de campanario, comuna de Yungay Evolución Nº de contratos de Servicio APR por Región Producto del terremoto del 27/F, la infraestructura se repararon las plantas elevadoras de calle 12 sanitaria para la evacuación y tratamiento de aguas Octubre y Avenida Argentina, y se habilitó el al- servidas de la localidad de Campanario (comuna de cantarillado tanto para las plantas de tratamiento Yungay), resultó altamente comprometida, viéndo- de aguas servidas como de plantas elevadoras. se afectada la calidad integral del servicio. Como parte de una tercera etapa, se contempla Dado lo anterior, Essbio procedió a realizar el la optimización integral del sistema de alcantari- diseño de ingeniería de la reparación de las re- llado mediante la reducción de costos de opera- des para habilitar el sistema de alcantarillado y ción y mantención, mejor ubicación de recintos, mejorar la diversa infraestructura. incorporación de nuevos usuarios, entre otros. Además, se efectuó la demolición y reparación de cámaras de inspección de red pública que resultaron dañadas y que mantenían su cota de fondo, junto con la construcción de cámaras nuevas; 7.000 metros de colector reparados (60% aprox. de la red existente) 530 viviendas beneficiadas Población rural abastecida Región Nº de Servicios APR Nº Viviendas Población Abastecida O`Higgins 217 75.199 375.995 Biobío 189 45.631 209.897 Total Compañía 672 191.234 867.508 Año APR VI Región APR VIII Región 2004 200 157 2005 203 158 2006 204 159 2007 212 162 2008 213 163 2009 213 173 2010 215 173 2011 215 173 2012 217 189 Cifras inversión estatal (MOP) administrada por APR (en M$) Año APR VI Región APR VIII Región 2008 4.933 3.393 2009 6.637 3.186 2010 7.974 7.010 2011 4.652 2.609 2012 5.702 5.929 Totales 29.897 22.126 Nota: A nivel país existen 1.653 Servicios de APR que abastecen a 2.133.915 personas. La Compañía atiende al 40,6 % del total del país. ESSBIO | memoria integrada 2012 | Asesorías a municipios Essbio también brinda asesorías a municipalidades en Gestión y Administración Integral de Obras de Saneamiento Sanitario dentro de sus zonas rurales. Este servicio es financiado por el Ministerio del Interior a través de las Subdirecciones de Desa- Los proyectos más emblemáticos realizados por Essbio son: Región VI Nº Contrato 6144 VI 6752 VI 6065 técnicas de obras, apoyo a entidades gubernamiento de inversión. Durante el año 2012, la sanitaria potenció fuertemente esta línea de trabajo, la que continuará fortaleciendo a lo largo del próximo período. 171.399.387 Construcción Casetas Sanitarias Calle Almirante 162.355.600 Latorre, Placilla Asimismo, la empresa contempla líneas de ne- mentales en procesos de licitación y levanta- Ampliación Servicio de Agua Potable El Llano Inversión Administración Puente Negro – San Fernando rrollo Regional (SUBDERE). gocio en revisiones de proyectos, inspecciones Nombre Construcción Casetas Sanitarias Calle El Medio, 1.137.000.000 San Vicente Tagua Tagua VIII 6912 Reparación del Sistema de Alcantarillado de Aguas 1.776.564.204 Servidas de Campanario, Comuna de Yungay VIII 6984 Convenio Asesoría Técnica y Administrativa para 1.799.390.640 ejecución “Construcción Redes Saneamiento Sanitario de Villa Génesis” ESSBIO | memoria integrada 2012 | Valor compartido con clientes y comunidades ESSBIO | memoria integrada 2012 | ESSBIO | memoria integrada 2012 | Temas Materiales a responder en este capítulo > (DMA SO) Un pilar de la estrategia de negocios de la compañía, es trascender la relación propia- Nivel de Respuesta Gestión de la atención a clientes Completo Segmentación de clientes Completo Gestión de vínculos Completo Tercerización del servicio Completo Modelo de Pago a contratistas Completo Mitigación de olores Parcial mente comercial y contribuir a la calidad de vida de las personas y al cuidado ambiental, manteniendo un vínculo sólido y permanente con las distintas comunidades de las regiones en que tiene presencia. En este sentido, Essbio se ha propuesto ser reconocida como un buen vecino corporativo. Por ello, durante 2012, implementó el Plan Delegados de Relación Corporativa, en donde a cada grupo de interés, la compañía asigna a un ejecutivo, cuya misión es desarrollar proactivamente, un vínculo de largo plazo, iniciativa que se enmarca dentro de sus planes de acción de Responsabilidad Social Empresarial RSE. ESSBIO | memoria integrada 2012 | La empresa cuenta con un total de 709.284 clientes distribuidos en las 88 localidades de las Grandes clientes essbio regiones de O`Higgins y Biobío. Consumo total de agua A su vez, atiende a un grupo importante de grandes clientes, definidos así por sus altos nive- 4.1 Propuesta de valor a nuestros Clientes y Comunidad >(PR3) (PR5) les de consumo y tamaño. VI Región 1.328.451 m³ VIII Región 2.438.000 m³ TOTAL 3.766.451 m³ Grandes Clientes Region de O’higgins Región Del Biobio Dirección General de Gendarmería de Chile Astilleros y Maestranza Administr. Centro Comercial Alto Las Condes Ltda. Universidad de Concepción Biomedicina Cai Gestion Inmobiliaria S.A. Módulos W.I.K. Dole Chile S.A. Gendarmería De Chile CCP de Concepción Brigada de Aviación del Ejercito Mall Plaza del Trébol S.A. Comunidad Edificio Intersalud Congelados Pacífico S.A. Gendarmería de Chile CCP de Santa Cruz Coca Cola Embonor S.A. Club Ansco Teniente Enap Refinerías S.A. Cárcel Pública Peumo Camanchaca Pesca Empresa de los Ferrocarriles del Estado Hospital Regional Concepción ESSBIO | memoria integrada 2012 | Nuevos Clientes La compañía debe satisfacer las demandas de servicio de sus actuales clientes y de los nuevos usuarios del servicio. Cantidad total de nuevos clientes 2012 En el caso de 52bis y ATO, existe una Nuevas instalaciones En esta línea, existen tres instancias dentro de las cuales Essbio entrega servicio a sus clientes: Dentro del Territorio Operacional (TOP) y del VI Región 7.442 VIII Región 16.190 Total general tarifa de factibilización, la que se encuentra regulada. 23.632 límite urbano. Por normativa la empresa sanitaria debe entregar servicio de agua potable y alcantarillado a quienes se encuentran en esta zona. Cantidad Contratos Fuera del TOP y del límite urbano. Este grupo puede solicitar los servicios de la empresa sanitaria (a través del artículo 52bis) en la medida que no Nuevos Clientes O’Higgins se interrumpa ni perjudique el servicio que reciben Cantidad de Viviendas ATO social 1 101 ATO clásica 4 1180 52 BIS 5 96 los otros miembros de la localidad, dentro de TOP. Cantidad Contratos Fuera del TOP, pero dentro del límite urbano. Brindar servicio a este grupo implica una Ampliación del Territorio Operacional (ATO), por lo que se debe contar con la autorización de la Superin- Nuevos Clientes Biobío Cantidad de Viviendas ATO social 10 3.034 ATO clásica 5 2.009 52 BIS 0 0 tendencia de Servicios Sanitarios (SISS). ESSBIO | memoria integrada 2012 | En el interés por mejorar los servicios que entrega, desde el 2007 y con colaboración de empresas externas, Essbio realiza estudios para medir la satisfacción de sus clientes, cuyos resultados son de gran valor para detectar debilidades y establecer planes de mejora. 4.2 Satisfacción de clientes: una prioridad >(PR5) Durante el 2012, se realizaron los siguientes estudios: El porcentaje de notas positivas (6 y 7) alcanzó el 71%. El porcentaje de notas negativas (1 a 4), descendió de 21% a 13%. Estudio de satisfacción global Su objetivo es conocer los niveles de satisfacción general con el servicio entregado. Uno de Estudio de satisfacción fonoclientes los temas que genera descontento es la falta de transparencia, tanto de los procesos como de los cobros. Su objetivo es conocer la evolución de los niveles de satisfacción con el servicio entregado por Fonoclientes. Estudio de satisfacción oficinas de atención Su objetivo es conocer la evolución de los nive- De las principales sugerencias de mejora, destaca la solución efectiva de problemas y la claridad en la entrega de respuestas e información en general. les de satisfacción con el servicio entregado en las oficinas de atención al cliente. Respecto de la medición anterior, se presentó un aumento de los niveles de satisfacción con el servicio entregado, destacando la facilidad de El 24% de los entrevistados declara haber tenido problemas relacionados principalmente con la dificultad para comunicarse o con respuestas poco satisfactorias. acceso, amabilidad y entrega de soluciones. ESSBIO | memoria integrada 2012 | Estudio de satisfacción redes hogar Estudio de satisfacción redes vía pública Su objetivo es conocer la evolución de los ni- Su objetivo es conocer la evolución de los nive- veles de satisfacción de los clientes frente a las les de satisfacción respecto a las atenciones de atenciones de emergencia en sus hogares emergencia en la vía pública. 4.3 Enfocados en brindar un mejor servicio Se observa una mejora en la satisfacción con el La variable que más pesa en la evaluación global Para dar respuestas satisfactorias a consumi- servicio recibido, alcanzando un aumento de 5 del servicio es el “Tiempo transcurrido entre que dores cada vez más empoderados, que exigen puntos en relación a la medición anterior, mante- se produjo el problema y la llegada”. En tanto, las sus derechos y se reconocen distintos entre sí, niéndose una tendencia de evaluaciones positivas. principales sugerencias para una mejor evalua- en el 2012, la compañía se propuso reconec- ción son “que los trabajos queden bien termina- tarse con sus clientes, desarrollando para ello dos” y que “las soluciones sean rápidas”. dos proyectos: Las principales sugerencias de mejora se relacionan con “Dejar los trabajos bien realizados”, “Rapi- >> Programa de segmentación: que busca cono- dez en llegar” y “Rapidez para realizar los trabajos”. cer en profundidad a sus clientes, diferenciarlos “La facilidad para comunicarse” aparece como la principal fortaleza de En esta medición destacan como fortaleza “Me entienden, me acogen amablemente y me respetan”. Essbio en este ámbito entre sí y ofrecerles productos y servicios acorde a sus necesidades >> Programa de posicionamiento: que busca que los clientes perciban mucho más cercana a la empresa, a través de las iniciativas que ésta les ofrece y que crean más profundamente en la labor que Essbio brinda diariamente. ESSBIO | memoria integrada 2012 | >> 1. Identificación del Cliente (incluye 1 nombre y dirección. >> 2. Número de Servicio. Permite al 2 cliente identificarse rápidamente en todos los sistemas de servicio que posee la compañía (FONOESSBIO, 3 ESSBIOMÁTICO o directamente en las oficinas de atención). >> 3. Consumo anterior y actual de 4.4 Conozca su boleta agua. Con esta información se puede 4 conocer el consumo de agua potable y otros servicios entregados con sus > (DMA PR) respectivos costos. >> 4. Detalle de la boleta. Registra el Los consumidores tienen un gran 5 interés por conocer el detalle de los consumo del período, el cargo fijo, el 6 cobros que se les realiza. En conse- de alcantarillado y el tratamiento de aguas servidas. cuencia, Essbio explica la boleta a 1 través de talleres didácticos con Jun- >> 5. Gráfico de Consumo en m³ para los últimos 12 meses. tas de Vecinos y también por medio de su sitio web, buscando dar claridad a la información que entrega. consumo de agua potable, el servicio >> 6. Centros de Pago a disposición. >> 7. Total a pagar y su respectiva fecha 7 de vencimiento. También se detalla el 9 8 consumo promedio diario expresado en pesos, por día, para el período de facturación indicado en la boleta. >> 8. Información adicional. Descripción técnica del servicio. >> 9. Zona de mensajes. Información men- 1 Revisar en detalle en http://clientes.essbio.cl/link.exe/Contenido/559 sual de interés, como publicación de tarifas, consejos prácticos, servicios, etc. ESSBIO | memoria integrada 2012 | 4.5 Canales de comunicación con sus clientes Essbio busca estar cerca de todos sus clientes, para En sintonía con sus clientes En tanto, las vías menos utilizadas son sistemas automatizados de voz (I.V.R), con un 3%, y sitio Para establecer una comunicación fluida con sus web, con un 6%. clientes, la sanitaria posee diversos canales de atención, a través de los cuales, en 2012 se ingresó un total de 3.747.585 consultas, sugerencias y reclamos. ello dispone de diversos canales de comunicación. Tiempo promedio de respuesta anual Comercial 3,17 días hábiles Operacional 0,41 días hábiles El canal más utilizado es el de Autoconsulta, con un 58%; seguido de la atención en oficinas Oficinas de atención al cliente >> 80 oficinas: 31 en O´Higgins y 49 en Biobío. % De cumplimiento meta interna y el FonoClientes, que alcanzan un 20% y un Comercial 92% 14% respectivamente. Operacional 99% Nota: la meta interna es 6 días para resolver los requerimientos de los clientes. Líneas telefónicas >> Dispuestas en Municipalidades, consultorios, entre otros para que los clientes puedan aclarar sus consultas. FonoClientes >> 600 33 11000 – 300 37 2400 Mix Canales de Atención 2012 Sitio Web Autoconsulta >> www.essbio.cl FonoClientes Redes Sociales >> Cuentas de Twitter @essbio @prensaessbio Oficina Sitio Web I.V.R ESSBIO | memoria integrada 2012 | Diversas opciones de pago Los clientes cuentan con múltiples centros de recaudación para el pago de sus cuentas, además de las oficinas principales de atención al cliente y mediante internet: Pago automático de cuentas Los clientes de la sanitaria también pueden optar por los siguientes servicios: PAC (Pago Automático de Cuentas) PAT (Pago Automático de Cuentas con Tarjeta) Este sistema también puede ser utilizado por clientes con cuentas vencidas e, incluso, por aquellos que presentan corte de suministro. ¿Qué se necesita para ingresar? Sólo se requiere el número de servicio que aparece detallado en la boleta, en el extremo superior izquierdo. Pago de cuentas en línea Con el propósito de que los clientes puedan realizar el pago de cuentas de forma rápida, cómoda y segura a través de Internet, la compañía dispone de una oficina virtual situada dentro de sus sitio web corporativo ESSBIO | memoria integrada 2012 | 4.6 Reclamos 4.7 Un Buen Vecino >(4.12) (4.13) (4.14) (4.15) (4.16) (4.17) En 2012, Essbio recibió un total de 77.629 recla- Essbio, en su constante búsqueda por ser un En esta línea, trabaja para sensibilizar y educar a mos a través de sus diversos canales, cifra menor buen vecino de las comunidades donde opera, la ciudadanía, respecto de la importancia que tie- a la registrada en el año 2011, período en que co- además de trabajar día a día por mejorar los ser- ne el recurso hídrico, además de promover una menzó a implementarse el sistema comercial SAP. vicios prestados, se preocupa de minimizar los vida saludable y el cuidado del medioambiente. eventuales impactos que generan sus opera- Para ello, desarrolla diversas iniciativas: Esta baja se debe, en gran parte, a la disminu- ciones y de entablar relaciones de colaboración ción de errores y de los tiempos de procesos, de- con las autoridades y comunidad, lo que contri- >> Essbio Educa bido a un mayor conocimiento en el manejo de buye al desarrollo social. >> Ecobrigada dicho sistema. A su vez, al disminuir los reclamos, los ejecutivos cuentan con más tiempo para resolver solicitudes. >> Campamentos Juveniles Ciudadanos con más conciencia y conocimiento del agua >> Visitas a Plantas >> Charlas en colegios >> Capacitaciones A esto se suma la reestructuración de la Unidad Para la empresa, el agua es un recurso vital Especializada de Respuestas, lo que ayudó a que para la vida de las personas y el desarrollo de >> Participación en seminarios las coordinadoras mejoraran los tiempos y cali- las regiones. Por tanto, su cuidado y buen uso dad de su gestión. >> Certificación ambiental de establecimientos resultan fundamentales. >> Celebración Día Mundial del Agua educacionales ESSBIO | memoria integrada 2012 | Principales acciones educativas Certificado Ambiental de Escuelas Se asesoró a un total de 8 establecimientos educacionales en las comunas de Penco, Talcahuano, Objetivo: Sensibilizar a la comunidad escolar sobre la impor- Hualpén, Nacimiento, Los Ángeles y Chillán, de la tancia del recurso hídrico y promover su cuidado en las regio- Región de Biobío. De ellos, 3 lograron obtener cer- nes donde opera la compañía tificaciones ambientales de excelencia, 2 de nivel medio y 3 de nivel básico. Durante 2012 se beneficiaron 4.729 alumnos. Concurso Ecobrigada En su versión 2012, se inscribieron 74 alumnos de O´Higgins y 90 de Biobío; se realizaron 2 capaci- >> Aporte en la entrega de materiales a la Unión Comunal de Hualpén para la construcción de un cierre perimetral de su Sede Social >> Creación del proyecto de reciclaje para la comuna de Santa Juana, que incluyó entrega de contenedores y futuras capacitaciones en educación ambiental >> Entrega de material educativo para la Feria Ambiental del Liceo Egidio Rozzi Objetivo: Sensibilizar sobre la importancia que tiene el agua taciones para 150 alumnos de ambas regiones y se para la vida. recepcionó un total de 33 videos, los cuales muestran >> Lanzamiento de la Campaña “Cuidado del Grifo”, en la comuna de Talcahuano en 60 segundos, cómo sus autores disfrutan del agua >> Celebración del Día del Dirigente de Essbio día a día. Programa de Visita a Plantas de la empresa Se realizaron visitas guiadas a las plantas, donde delegaciones de escolares, universitarios, juntas de Objetivo: Que las personas conozcan, valoren y se sensibilicen vecinos, adultos mayores y comunidad en general, con la compleja labor que realiza la empresa en sus instalacio- pudieron conocer los procesos de potabilización y nes, además de apreciar en terreno, el “ciclo urbano del agua”. descontaminación de aguas servidas. Alianzas con dirigentes sociales Los dirigentes de Uniones Comunales y Juntas de Vecinos conforman uno de los grupos de inte- dades de acercamiento que permitan fortalecer los lazos de cooperación existentes. >> Traslado de dirigentes sociales de las comunas de Talcahuano y Concepción para el seminario “Políticas sociales para un nuevo Chile”, efectuado en La Moneda. Más de 3.000 dirigentes de las diversas comunas donde opera la empresa han Dentro de las más importantes iniciativas realizadas con este público destacan: rés más importantes de Essbio. En consecuencia, durante el 2012, se continuó impulsando activi- >> Celebración del Día del Adulto Mayor participado en iniciativas de acercamiento a la comunidad. En tanto, la sanitaria cuenta con un área destinada en un 100% a identificar las necesidades >> Creación de mesas comunales para construir y/o reforzar relaciones de confianza y colaboración con las comunidades de las comunidades y anticipar soluciones, junto con construir una relación más profunda con los dirigentes. ESSBIO | memoria integrada 2012 | Essbio está suscrita a las siguientes instituciones: >(4.13) Región de O´higgins >> Corporación de Desarrollo Pro O´Higgins >> Cámara de Comercio de Turismo de Rancagua Región del Biobío >> Instituto Regional de Administración de Empresas >> Cámara de Producción y Comercio de Concepción Aportes y donaciones realizados por Essbio: >> Apoyo a alumnas de una escuela de Penco para su traslado aéreo a un Encuentro Patrimonial organizado en Ecuador. Apoyo a instituciones regionales Bomberos Debido a una alianza de colaboración con Nacional >> Bolsa de Comercio de Santiago >> ProHumana >> Acción RSE >> Andess Chile (Asociación Nacional de Empresas Sanitarias) >> Libertad y Desarrollo >> Donación de zapatos de fútbol a Escuela bomberos, los clientes de la compañía realizan de Fútbol KIDS, con el apoyo de volun- >> Generación Empresarial donaciones a esta institución por medio de la >> Instituto de Auditoría Interna y Gobierno Corpo- tarios de la Universidad Católica de la Santísima Concepción. >> Financiamiento del arriendo de un gimnasio para la instalación de la Feria de Impacto Global de Explora, además de apoyar el traslado de los niños a la actividad. >> Traslado de los niños de la comuna de Hualpén al campamento de verano realizado en Hualqui. >> Financiamiento de cajas de colecta para la reconstrucción de la Parroquia “Santa Madre de Dios”. cuenta de agua potable. Universidades Essbio se vincula con universidades de la Región del Biobío a través del Premio Tendencias Regionales de RSE, que fue lanzado por la Universidad Católica en 2011 con el propósito de rativo de Chile A.G. >> Cámara Chilena de la Construcción >> Fundación Integrare >> Cámara Chileno Canadiense Internacional >> AIDIS (Asociación Interamericana de Ingeniería Sanitaria y Ambiental) que los universitarios postulen a trabajos sobre el >> Great Place to Work desarrollo de la RSE en la región. >> Pacto Global ESSBIO | memoria integrada 2012 | Programas que contribuyen a una mejor calidad de vida Voluntariamente, la empresa ha decidido hacerse parte de diversos programas sociales, ambientales y económicos, dentro de los cuales destaca: >(4.12) Programa Entidad Objetivo Acción Pacto Global de Universidad Andrés Bello Promocionar los principios ligados a las rela- Participación en la Directiva Nacional y Consejo Regional del ciones laborales, derechos humanos, medio Pacto Global. ambiente y la lucha contra la corrupción. Participación en la organización del Seminario de Análisis de la Naciones Unidas Confianza como Elemento Humano, realizado en la Universidad Andrés Bello Concepción. Donación de Fundación Chilenter Computadores Entregar herramientas y conocimientos tecnoló- En conjunto con la Fundación, se entregó equipamiento a gicos a la comunidad para desarrollar habilidades Coaniquem Rancagua. y promover la participación ciudadana mediante el acceso a la información y el conocimiento. Elige Vivir Sano Gobierno de Chile Mejorar los hábitos de alimentación de niños, Difusión del programa en la boleta de clientes. jóvenes, adultos y adultos mayores, promoviendo Torneo de fútbol “Copa Elige Vivir Sano” en las dos regiones la vida saludable. donde opera la sanitaria. Apoyo a la Gobernación de Cardenal Caro en la iniciativa Elige Adelgazar Pichilemu 2012. Programa Iguala SERNAM Promover la equidad de género e igualdad de Protección de la maternidad y los derechos parentales. oportunidades al interior de las empresas. Desarrollo de una política laboral flexible que permita compatibilizar trabajo y familia. Sala de Lactancia. Trabajar con Calidad de Vida SENDA Prevenir el consumo de drogas y alcohol al interior Lanzamiento de una Política Preventiva, publicada en la Intra- de las organizaciones, contribuyendo a mejorar la net corporativa y en la revista institucional “Somos”. calidad de vida laboral de sus trabajadores. Charla sobre consumo de alcohol y drogas a los colaboradores. Capacitación a equipo preventivo y monitores. ESSBIO | memoria integrada 2012 | 334 cortes de agua potable con programación de ejecución, plan de contingencia y comunicación previa a los clientes Nº de clientes afectados: 186.300 en un total de 51 localidades. 2.625 cortes de agua potable por roturas de emergencia Nº de clientes afectados: 322.560 en un total de 82 localidades. 197 cortes de agua potable por acción de terceros en las redes Nº de clientes afectados: 57.398 en un total de 46 localidades. 1.562 impactos de rebase de aguas servidas en la vía pública Nº de clientes afectados: 14.736 en un total de 57 localidades En materia de Derecho Ambiental, Essbio Minimizando sus impactos En 2012 se produjeron: >(SO9) (SO10) (PR13) se acoge al “principio precautorio”, que se traduce como la obligación de suspender o cancelar actividades que amenacen el 448 cortes de agua potable con programación medio ambiente, pese a que no existan de ejecución, plan de contingencia y comunica- pruebas científicas suficientes que vinculen puede causar en las comunidades locales, la sani- ción previa a los clientes tales actividades con el deterioro de aquél. taria se encuentra permanentemente evaluando y Nº de clientes afectados: 231.542 en un total de revisando su desempeño, para mejorar su gestión. 72 localidades. Consciente de las externalidades negativas que ESSBIO | memoria integrada 2012 | Impacto por emanación de olores 32 instalaciones fueron denunciadas en el 2012 por olores: 9 de aguas servidas y 23 correspondientes a plantas elevadoras de aguas servidas. En materia de Olores, la sanitaria ha realizado inversiones consistentes en el encapsulamiento de algunas etapas del los horarios en que se manipulan lodos; 4.7 Gestión Medioambiental mejoramiento de sistemas de aireación; > (DMA-MA)(4.11) (EN28) (EN8) (EN22) (EN23) proceso de aguas servidas; la incorporación de sistemas de filtros; cambios en constitución de barreras vegetales; mejoras en los sistemas de mantención, entre otras medidas. Essbio trabaja en un programa de inversiones para fortalecer el desempeño en este ámbito, junto con realizar mesas de trabajo con vecinos afectados por emanación de olores, labor que se procura fortalecer durante 2013. La sanitaria trabaja para producir agua limpia y descontaminar las aguas servidas para que sean devueltas a la naturaleza, generándose con ello, un ciclo que no se detiene. Para este proceso se cuenta con profesionales expertos, equipamiento tecnológico e infraestructura de primer nivel, todo lo cual opera en base a criterios de cuidado medioambiental, eficiencia e innovación. ESSBIO | memoria integrada 2012 | Multas y sanciones Durante 2012, la Superintendencia de Servicios Sanitarios (SISS) aplicó un total de 6 sanciones Captación de agua monetarias por incumplimiento a resoluciones de calificación ambiental (RCA), debiendo cancelar un En 2012, la empresa captó un total de total de 7.044 UTM. Si bien el número de multas 2.15.994.163 m3 de agua para la producción de disminuyó en relación al año 2011 en casi la mitad, agua potable, la cual proviene de dos tipos de la empresa es consciente de su responsabilidad en fuentes principales: tales hechos y se encuentra trabajando para evitar nuevos incumplimientos a futuro. Fuentes superficiales dulces: ríos (principalmente Biobío y Cachapoal), esteros, lagunas y embalses, que equivale al 52,3% del total de agua Participando en el desarrollo de políticas públicas capturada en el año. > (SO5) Fuentes subterráneas: pozos profundos, punteras, drenes y norias, que corresponde al 47,7% del total de agua capturada. Por intermedio de la Asociación Nacional de Empresas Sanitarias (ANDESS), durante el 2012 la empresa tuvo una activa participación en la discusión de modificaciones Captación al marco normativo. Esto incluye proyectos de ley, formando parte de la discusión de las compensaciones o indemnizaciones a los usuarios en caso de cortes, y la participación en el anteproyecto de consulta de DS MOP N°609/98, que regula la descarga de RILES al sistema público de alcantarillado. Fuente Aguas Unidad de 2011 2012 medida m3/año % m3/año % m3/año 115.385.861 53,9% 113.041.485 52,3% m3/año 98.796.264 46,1% 102.952.678 47,7% m3/año 214.182.125 100,0% 215.994.163 100,0% superficiales Aguas subterráneas TOTAL ESSBIO | memoria integrada 2012 | ¿Sabías que? Los biosólidos son residuos sólidos, semisóli- Residuos generados dos o líquidos generados durante el tratamiento de las aguas servidas, los cuales pueden ser > (EN22) reutilizados como fertilizantes agrícolas y de cultivos forestales, entre otros usos. En sus Plantas de Tratamiento de Aguas Servidas (PTAS), la compañía produjo un total de 117.314 Para generar el menor impacto en cuanto toneladas de residuos no peligrosos durante el a olores molestos durante su tratamiento, la año 2012, vale decir, 51.042 toneladas más que sanitaria cumple con el siguiente protocolo: las generadas en 2011. >> Creación de barreras vegetales en las plantas Tipo de residuo Peligroso / Toneladas 2012 No peligroso >> En caso de generarse molestias, se agrega cal Método de al contenedor que transporta los biosólidos tratamiento >> En algunos casos, se considera también el Biosólidos No Peligroso 112.171 Arena* No Peligroso 2.747 Vertedero Basura* No Peligroso 2.391 Vertedero Grasas* No Peligroso 5 Vertedero Total Varios encapsulamiento de olores. Rebases de aguas servidas 117.314 > (EN23) *Residuos sólidos asimilables a domiciliarios Los sistemas de alcantarillado son objeto Tratamiento de los residuos de desperfectos que ocasionan desbordes de aguas servidas, muchos de ellos ocasionados Del total de residuos, el 41% fue reutilizado, Reutilización 48.475 por accidentes, eventos naturales, mal uso, mientras que el 36% fue depositado en relleno Monorelleno 22.518 falta de cuidado y mantención. Durante el Relleno Sanitario 41.967 sanitario y el 19% en monorelleno, que son lugares destinados para la disposición de lodos. En tanto, 4.002 toneladas se utilizaron en el centro de manejo de biosólidos. Centro de manejo de Biosólidos Otros TOTAL 2012, se produjo un total de 1.562 eventos en las regiones de O´Higgins y Biobío. 4.002 435 117.397 Volumen total de rebases: 15.302 Mts3 Localidades afectadas: 56 ESSBIO | memoria integrada 2012 | ¿Qué factores considera essbio al seleccionar a sus proveedores? >> Políticas generales de precio >> Tasa de accidentabilidad de la empresa proveedora >> Equipamiento La Política de Proveedores y Contratistas es una guía de relacionamiento con las empresas externas al establecer compromisos a largo plazo de beneficio mutuo, generando lazos de confianza y contribuyendo a la calidad del servicio. >> Calificación histórica de desempeño 4.8 Avanzando junto a sus proveedores ¿Qué exigencias hace a sus proveedores? >> Cumplimientos de leyes laborales y previsionales >> Cumplimiento de regulaciones de medioambiente, salud y seguridad >> Normas corporativas contra cohecho >> Condiciones generales de contratación y compra de servicios En el trabajo realizado por Essbio, los contratis- empresa puede lograr un óptimo funcionamiento tanto a nivel interno como externo. >> Generar instancias de diálogo >> Integrar a los proveedores y contratistas a la estrategia de RSE como parte de una cadena de valor >> Desarrollar relaciones de confianza, asegurando la transparencia de los procesos de licitación y cumplimiento de los contratos siguiendo las normas éticas >> Desarrollar competencias, promoviendo instan- tas y proveedores juegan un papel fundamental, ya que a través de los servicios que brindan, la Los compromisos establecidos en la política son: cias de formación y capacitación Política de proveedores y contratistas En su política de sostenibilidad, desde el año 2010 Implementada en 2011, su objetivo es mejorar asumió un fuerte compromiso con este grupo de los canales de comunicación con las empresas interés, para así consolidar la relación existente, contratistas y estandarizar sistemas de control y atender sus requerimientos y preocupaciones. evaluación de los servicios que brindan. >> Cumplir con plazos propuestos por ambas partes, que incluye hacer efectivas las fechas de pago y montos >> Mantener actualizado el registro de proveedores, calificación y verificación de cumplimientos ESSBIO | memoria integrada 2012 | La empresa cuenta con un Comité Directivo que incorpora al Gerente General y a líderes de diversas áreas, con el fin de hacerlos partícipes en iniciativas de RSE, generar relaciones de confianza y transparencia, formar y capacitar a sus miembros para promover la calidad, cumplir con las condiciones contractuales establecidas y generar un registro amplio de proveedores. Programa de desarrollo de proveedores El proceso formal de acreditación en el Registro de En el marco de la Política de Proveedores y Proveedores de la compañía está en pleno desarro- Contratistas, la empresa desarrolla un plan de ca- llo dado que se cumple el segundo año de opera- pacitación para este público en temas laborales, ción, habiendo tenido en un inicio de 147 empresas legales, de salud y seguridad ocupacional, factu- acreditadas durante el 2011, llegaron a 350 el 2012. ración electrónica, entre otros. El incremento se ha generado dado que otras sanitarias se han incorporado durante el 2012 a REPRO, Esta iniciativa forma parte del Programa de De- za con la CORFO para mejorar la competitividad de las empresas colaboradoras, reduciendo así, los pañía, ante cualquier situación irregular, las con una proyección de más de 500 para el 2013. sarrollo de Proveedores (PDP), que desde el año 2008, es ejecutado por Essbio mediante una alian- En el marco del plan de ética de la com- Proceso de acreditación Gestión de Proveedores y Contratistas riesgos para la compañía. Se implementó un sistema de gestión de empresa certificable NCH2900. Identificar y Clasificar empresas contratistas pueden ingresar sus denuncias de forma anónima al Sistema de Gestión Ética implementado por Essbio. El programa de desarrollo de proveedores se realiza en una alianza entre las Gerencias de Clientes y RSE, Gestión de Personas y Evaluar Soporte. Además, cuenta con aliados claves como Corfo, Copeval, SII, Dirección del Trabajo, SENDA, quienes han apoyado en el plan de desarrollo de proveedores, factu- Monitorear ración electrónica, cofinanciamiento, y plan de autoverificación laboral y seguridad. Sistema de gestión de información de Proveedores y Contratistas ESSBIO | memoria integrada 2012 | Este Registro de Proveedores entrega una estan- encuentro con proveedores de la VIII Región ade- darización de los requisitos para prestar servicios, más participó SENDA con la difusión de los pro- permite tener información en línea y actualizada gramas de calidad de vida laboral para PYMES. Constructora Pacífico y Cia. Ltda. 1.581.724.409 Tomas Tapia Ureta S.A. 1.349.187.824 Alister Ingenieria y Construccion 1.306.738.971 22 empresas para el Desarrollo del Cumplimiento Bozic Ingen. y Construcción Ltda. 1.046.247.851 Así como el 2011-2012 se ha trabajado en desa- Laboral y Previsional para las PYMES, a través de un Constructora Bellolio Ltda 979.184.731 rrollar e implementar un modelo de calificación plan de autoverificación. Esta iniciativa se replicará Peña y Lillo Mora Victor 759.568.511 de desempeño en cada uno de los contratos de durante el próximo año en la región del Biobio. Renta Equipos Leasing S.A. 739.413.630 Cia. de Petroleos de Chile 734.970.580 de los proveedores, amplia la cantidad de oferentes en las licitaciones y permite generar un control de las obligaciones laborales y comerciales. obras y servicios, el año 2012 se redujo el límite de la Tasa de Accidentabilidad desde 2,74% del 2011 a 2,55% el 2012, como parte del compromiso de la compañía con la salud y seguridad laboral de las empresas contratistas, formando parte de los indicadores claves que se pondera al momento de la toma de decisión técnico- económica de las ofertas. Talleres y capacitaciones realizadas con proveedores en 2012 Se realizaron talleres en las regiones de opera- En la Región de OHiggins se desarrolló en conjunto con la Dirección del Trabajo, un plan piloto para Nº de proveedores capacitados en 2012 En estas 3 actividades del Plan de Desarrollo de Proveedores participaron activamente más de 300 empresas claves que tienen contratos per- Tecnologia Ingenieria y Servicios 713.776.827 Congesur Ltda. 703.821.976 Luis Francisco Espinoza Maibe 693.054.915 manentes y servicios eventuales, para las áreas K.p.c. Seguridad Ltda. 652.349.588 de Operación y Redes. Occidental Chemical Chile Limitada 597.359.350 Sociedad Constructora Global Ltda 569.290.997 Ecofast S.A. 452.738.406 Jaiser Chile Ltda. 413.025.588 Karen Betancourt Palma 412.112.023 Accenture Chile Ases. y Serv. Ltda. 408.318.767 Principales proveedores de Essbio > (EC6) ción de la compañía con una participación activa de más de 240 proveedores, donde se hizo én- Biodiversa S.A. 6.284.401.067 Synapsis Spa 407.798.088 fasis en la política de proveedores de la compa- Siglo Outsourcing S.A. 1.964.505.346 Antares Construcciones Ltda. 381.047.669 ñía y facturación electrónica con la participación Construcciones y Montajes Com S.A 1.662.281.997 Ricardo Duran y Compañía Ltda. 371.136.325 Rsa Seguros Chile S.A. 1.648.093.089 Ecoem Ltda. 353.252.169 Atento Chile S A 351.511.494 del Servicio de Impuestos Internos (SII) . Tanto en Rancagua, Concepción, Corfo dio a conocer los instrumentos de asesoramiento e incentivos del Alcia Servicios de Personal Ltda. 1.622.300.115 Estado para el desarrollo de las PYMES. Dentro del ESSBIO | memoria integrada 2012 | Modelos de pago a proveedores Subcontratación Pronto Pago su rol de Empresa Principal (mandante), respon- Constituye una alternativa para los proveedores quienes no están en condiciones de esperar los tiempos de tramitación, quienes pueden solicitar el pago de facturas en un tiempo menor al establecido formalmente, aplicando un descuento aproximado del 2% por el costo financiero de la operación. Essbio, en cumplimiento a la Ley Nº 20.123 y en de al pago de remuneraciones y cotización de seguridad social que afecten a los subcontratistas cuando no pudiera hacerse efectiva la responsabilidad del contratista. Dicha responsabilidad se limita al tiempo o período durante el cual el o los trabajadores prestaron servicios en régimen de subcontratación para la Empresa Principal (mandante). mente al Sello ProPyme que entrega el Ministerio de Economía, garantiza el pago en un plazo máximo de 30 días a las empresas de menor tamaño. Dado que es uno de sus importantes grupos de interés, la empresa cuenta con un programa de relacionamiento con las autoridades. Sello PropPyme La sanitaria, por encontrarse suscrita voluntaria- 4.9 Autoridades Sumado a ello, durante el segundo semestre de ¿Qué es el trabajo en régimen de subcontratación? 2012, se aplicó una encuesta de satisfacción que “Es trabajo en régimen de subcontratación, ridad, dirigentes comunales, bomberos y colegios. incluyó a 120 clientes de cuatro segmentos: auto- aquél realizado en virtud de un contrato de trabajo por un trabajador para un empleador, denominado contratista o subcontratista, cuando éste, en virtud de un acuerdo contractual, se encarga de ejecutar obras o servicios, por su cuenta y riesgo y con trabajadores bajo Las sugerencias se orientan a establecer diálogo con los grupos de interés y realizar acciones concretas para contribuir a mejorar la calidad de vida de las personas, las que deben ser comunicadas. su dependencia, para una tercera persona natural como jurídica dueña de la obra, empresa o faena, denominada Empresa Principal (man- De los segmentos medidos, autoridades y di- dante), en la que se desarrollan los servicios o rigentes comunales son los que declaran más ejecutan las obras contratadas.” (Art. 183 A) satisfechos con la relación con la empresa. ESSBIO | memoria integrada 2012 | El motor de la compañía: los colaboradores ESSBIO | memoria integrada 2012 | ESSBIO | memoria integrada 2012 | > (DMA LA) Temas Materiales a responder en este capítulo Durante el 2012, la compañía alcanzó sus Nivel de Respuesta Desarrollo de carrera y asensos Completo y rentabilidad. Los resultados obtenidos, no Rotación de colaboradores Completo hubiesen sido posible si no se contara con un Salario Parcial metas propuestas en eficiencia operacional equipo de alto rendimiento. 1.031 colaboradores cumplen jornada completa de trabajo y 16, jornada parcial. Igualdad Salarial >(EC5) (LA14) 5.1 Los Colaboradores >(HR4) (LA1) La empresa no realiza diferenciación en los sueldos por zona, género u otra razón. La compañía establece para 109 de sus colaboradores, salarios correspondientes al mínimo nacional. Durante el año 2012, el monto fue de $193.000 para quienes se desempeñan como operarios El equipo de la compañía, durante el 2012, estuvo conformado por 1.047 colaboradores, de los cuales el 23% se desempeña en la Región de O’Higgins y el 77%, en la del Biobío. Del total de colaboradores, el 93,8% cuenta con de aguas potables y servidas, ejecutivas de atención al cliente y vigilantes. Evaluado el desempeño, respecto del promedio de rentas, las mujeres obtienen el 85% de la renta promedio, lo que obedece a razones distinta a diferencias de género. contrato indefinido. ESSBIO | memoria integrada 2012 | Una Empresa “Iguala” Si bien en la empresa existen más hombres, >(LA13) es mayoría. Del total de colaboradores que hay funciones en que la fuerza femenina trabajan en oficina y que alcanzan las 202 Essbio busca contar con “los” y “las” mejores ta- personas, más de la mitad son mujeres. lentos, entregando para ello las facilidades para que tanto hombres como mujeres puedan des- En relación a la edad de los colaboradores, 660 se ubican empeñarse en la empresa. entre los 30 y 50 años, lo que En la actualidad, del total de colaboradores, 74% equivale al 44,7% del total, son hombres y 26% son mujeres, aumentando la conformando el grupo mayo- incorporación de éstas en 2 puntos porcentuales ritario. En tanto, los menores en relación a lo reportado en 2011. Si bien aún de 30 años constituyen la existe una brecha importante entre colaborado- segunda mayoría, con un 19%, res de ambos sexos, la compañía realiza esfuer- cifra que aumentó en rela- zos por disminuirla. ción a 2011, donde se reportó un 17,6% de trabajadores en Mujeres Grupo menor 2012 24% 26% 17,6% 19% 328 son profesionales 21,5% hombres 9,9% mujeres 263 integran el equipo a cargo 24,8% hombres 0,5% mujeres 8,5% hombres 10,6% mujeres 171 son técnicos 13,8% hombres 2.6% mujeres está entre los 30 y 45 años. 65 conforman la oficina de 5,1% hombres 1,1% mujeres En tanto, del total de directores de operaciones 19% menores de 30 años 14,7% hombres 4% mujeres En 2012 se habilitan Salas de Lactan- 63% de 30 a 50 años 44,7% hombres 18,2% mujeres cia, beneficio al que pueden acceder 18% mayores de 50 años 16% hombres 2,5% mujeres Directorio de Essbio años, mientras que el 33% restante tantes pasos dados ma Iguala, impulsado por el SERNAM. de Instalaciones y Maquinarias 202 se desempeñan como empleados de oficina Essbio, 1 es mujer y 5 son hombres. en esta materia, es la suscripción al Progra- CARGOS DE COLABORADORES EN CIFRAS: 0,1% mujeres sus miembros tiene entre 45 y 60 Uno de los impor- 112 mujeres (55%) 1,6% hombres En el caso del Directorio, el 67% de de 30 años 90 hombres (45%) 18 son gerentes dicho rango de edad. 2011 Total colaboradores en oficina: 202 las colaboradoras de la compañía. ESSBIO | memoria integrada 2012 | Del total de personas que cesaron sus funciones 5.2 Rotación Laboral >(LA2) en la organización, 11,2% corresponde a hom- Essbio cuenta con una política de com- bres y un 3,6% a mujeres, produciéndose una tasa pensaciones para los trabajadores, a tra- de rotación más alta en la Región del Biobío, con vés de la cual se busca fortalecer la es- un total de 114 colaboradores, mientras que en la tructura de beneficios para, así, evitar y Región de O`Higgins la cifra llegó a 41. disminuir la rotación de personas. El porcentaje más bajo de rotación corresponde al grupo conformado por mayores de 60 años, con un 0,6% del total de personas que dejaron la compañía, mientras que la mayor cifra se concentra en el grupo ubicado entre los 30 y 45 Un tema importante para los colaboradores de años, llegando a un 7,4%. Rotación 2011 Rotación 2012 166 colaboradores 155 colaboradores 21,1% del total 14,8% del total la empresa – surgido desde la consulta a través de las mesas de trabajo – es la rotación de personas. Porcentaje de Rotación Laboral - Essbio En 2012, se produjo una rotación media del 15,9 menor a la obtenida en 2011 por aproximadamente 5 puntos porcentuales, además de en- 21,2 18,5 14,8% del total de colaboradores, cifra que es 14,8 14,2 8,71 contrarse en un 10,2% por debajo de la rotación laboral producida en Chile en igual período, la que alcanzó el 25%. 2007 2008 2009 2010 2011 2012 ESSBIO | memoria integrada 2012 | Programa de Capacitaciones > (LA3) (LA10) (LA11) Programa de Formación 2012 Nº Beneficiarios Relator Interno En esta línea, destacan las acciones impulsadas Formación en Comportamiento y 13 273 para mantener y potenciar un buen clima laboral, Gestión Ética los beneficios10 con los que cuentan sus cola- Desarrollo de Liderazgo 127 boradores y los Programas de Capacitación, los Diplomados y Magíster 23 Manejo ERP SAP e IS-U 32 cuales son transversales y buscan incrementar el rendimiento de sus integrantes en las distintas áreas y cargos, sin distinción de género. Programa de Calidad de Servicio 203 Buenas Prácticas Laborales A su vez, la empresa cuenta con programas de gestión de habilidades y de formación continua, que junto con fomentar el desarrollo de sus carreras profesionales, fortalecen la empleabilidad. Ejemplo de ello, son las capacitaciones en mane- 85 Manejo de Gas Cloro y Emergencias 211 Mejoramiento de Clima Laboral 127 USO del SIG 61 Valorización de Empresas 20 jo de los sistemas SAP e IS-U, cuya acreditación es altamente valorara en el mercado. Un total de 30 mil horas de capacitación repartidas entre los más de 1.000 colaboradores, fue el desafío propuesto para el año 2012. Capacitación en derechos humanos 2012 >(HR3) >> Del total de trabajadores de Essbio, 348 fueron formados en políticas y/o procedimientos relati- La meta fue superada: vos a derechos humanos, vale decir, un 33,2%. >> De las 32.436 horas totales de formación, 2.681 se >> 1.031 Trabajadores capacitados dedicaron a este tema, lo que equivale a un 8,3%. >> 32.436 Horas de formación >> 31,5 Promedio Essbio cuenta con beneficios para sus trabajadores, los que se determinan cada 2 años en las Negociaciones Colectivas entre la empresa y los sindicatos. Más información de los beneficios en http://portal.aguas.local/Manual%20de%20Beneficios/Forms/AllItems.aspx 10 ESSBIO | memoria integrada 2012 | De cara al cumplimiento de las metas establecidas en su mapa estratégico, Essbio dio inicio en el año 2012, a un proceso de transformación La identidad organizacional representa la interna, con la puesta en marcha de un Plan de forma natural y habitual, que un colectivo Identidad, el cual busca promover cambios en los tiene, de valorar, percibir y actuar, que no colaboradores, para hacer coherente la identidad requiere de energía externa para sostenerse. de la organización, con su estrategia de negocio. De esta manera, se espera pasar: 5.3 plan de identidad corporativa De una organiz identidad susten acional tada en : >> Biene star >> Produ cto >> Espec ializació n A una id organiz entidad susten acional tada en : >> Resu ltados >> Gesti ón >> Traba jo trans versal en equ ipo Mantenie nd identidad o una o sustentad rganizacional a en: >> Satisfacc ión >> Relación >> Cohesió n >> Orientac ión al ento rno ESSBIO | memoria integrada 2012 | Proceso de transformación estratégica De las cuatro fases que contempla la transformación organizacional, en 2012 se desarrollaron: Preparación (planificación del proyecto) e Intervención (socialización con el equipo de colaboradores). Esta última incluyó talleres de liderazgo, trabajo continuo entre los equipos y evaluaciones de desempeño, entre otras actividades. Para el año 2013, en tanto, se contempla la fase 5.4 Academia del Agua de Transición, mientras que la culminación del plan se proyecta para el 2014. La Academia del Agua se compone de 6 Dentro de los proyectos impulsados durante el 2012, uno de los más importantes fue la puesta en Preparación menzó a gestarse en el 2006, con el fin de recoger el conocimiento existente al interior de la compañía para ponerlo al servicio de los colaboradores. Consolidación Intervención “Reconfigurar” "Desestabilizar" De esta manera, junto con fortalecer las competencias laborales de cada uno de los integrantes de la empresa, se crean oportunidades para la gestión del talento interno. A su vez, la Academia es una estrategia que "Conducir" la vida laboral y personal: marcha de la Academia del Agua, iniciativa que co- “Planificar” Transición áreas que comprenden distintos aspectos de permite a la empresa adaptarse a los cambios y materializar la aspiración de ser una compañía >> Escuela Calidad de Servicio >> Liderazgo >> SAP/IS-U >> Operaciones >> Eficiencia >> Calidad de Vida A ello se suman los electivos, que abordan temas como Contabilidad Básica, Ética, Procesos de Negocios, Tipos de Clientes, Psicología Laboral, entre otros. de clase mundial. ESSBIO | memoria integrada 2012 | ¿Cómo opera? El primer paso fue identificar aspectos críticos de la empresa, para luego definir las unidades de enseñanza y sus niveles de complejidad: introductorio, básico o de especialidad. La voz de los protagonistas Eladia Silva Asistente de Legal “Haber participado en la Academia es una experiencia positiva, considerando que la empresa da la posibilidad de perfeccionamiento para luego aplicar esos conocimientos en tu trabajo diario. Realicé dos cursos, En esta labor destacan los Comités Bipartitos de Capacitación, los cuales sesionan periódicamente con el fin de revisar las propuestas de perfeccionamiento. Esta instancia se estructura en base a dos con- Variadas alternativas de desarrollo Herramientas de Gestión y Excel Intermedio. Lo ideal es que esta iniciativa pueda mantenerse en el tiempo”. Además de la Academia del Agua, el acceso a formación puede darse a través de: >> Becas para estudios de educación superior que brindan las corporaciones de Fabio Marambio bienestar para los colaboradores que se Operador Planta de Tratamiento encuentran asociados. “Mi experiencia en el curso de cloro fue bastante buena, ya que nos enseñaron a utilizar equipos que >> Becas Escolares para colaboradores y ceptos esenciales: “malla” y “parrilla”. Las prime- nunca había usado. También destaco a los monito- Becas para Mejores Alumnos que otorgan ras, son grupos de cursos orientados a la Geren- res, que fueron bien didácticos en estos temas”. los sindicatos. cia de Operaciones y de Clientes, mientras que las segundas, son cursos electivos abiertos a to- Guillermo Núñez dos los colaboradores, que se van renovando de Operador Planta de Tratamiento acuerdo a la demanda. En 2012, se levantaron los contenidos >> 20 Becas Sociales dirigidas a familiares, las que además de considerar el financiamien- “Los cursos resultaron un aporte tanto para nuestra to completo de estudios, contemplan un seguridad en el trabajo como para el medioambiente”. bono adicional de alimentación y traslado. Sergio Briones Vigilante de las mallas curriculares de las escuelas “Realicé el curso de Excel, que me pareció muy de Operaciones y Calidad de Servicio, de bueno, ya que me entregó nuevas herramientas para las cuales se titularon 200 trabajadores. desempeñar mis funciones como vigilante y como presidente del Comité Paritario”. María Angélica Astudillo Coordinadora Contratos Departamento de Redes >> Apoyos de financiamiento compartido para estudios de pre y postgrado, a los que pueden postular todos los colaboradores que deseen cursar una carrera o desarrollar algún diplomado o magister. >> Descuentos que van de un 10% a un 20% en distintas universidades debido a convenios establecido. “Lo que pude aportar (como relatora) fue mi conocimiento laboral y entregar otras directrices sobre cómo manejar las situaciones con el cliente interno y externo”. ESSBIO | memoria integrada 2012 | 5.5 Comités Paritarios > (HR3) (LA6) ¿Sabías qué? Los objetivos del Comité Paritario son: Comités Paritarios de Higiene y Seguridad, los que operan en las regiones de O´Higgins y Biobío con Las actividades extra-programáticas, los espacios de convivencia y el deporte, ocupan un lugar >> Asesorar e instruir a los colaboradores para la correcta utilización de los instrumentos de protección. Essbio cuenta actualmente con un total de 5 Calidad de vida >> Vigilar el cumplimiento tanto por parte de las empresas como de los colaboradores, de las protagónico al interior de Essbio, ya que contribuyen a fortalecer el compañerismo, la recreación y la vida sana. medidas de prevención, higiene y seguridad. >> Investigar las causas de los accidentes del Ejemplo de ello son las Olimpiaguas, que na- la misión de velar por el bienestar y la calidad de trabajo y enfermedades profesionales que se cen en el 2003 con el propósito de reunir a los vida de sus colaboradores y representan al 100% .. produzcan en la empresa. colaboradores de la empresa en torno a diver- >> Decidir si el accidente o la enfermedad profesional se debió a negligencia inexcusable del colaborador. >> Indicar la adopción de todas las medidas de hiDurante el 2012, se creó una Gerencia encargada de la seguridad ocupacional de los colaboradores. Dentro de los temas que aborda destacan riesgos internos y externos, medioambiente, salud y seguridad en los diversos procesos, incluido por ejemplo, el traslado de los colaboradores. giene y seguridad que sirvan para la prevención sas pruebas deportivas que, junto con impulsar el trabajo en equipo, permiten generar lazos en un contexto distinto al laboral. de los riesgos profesionales. >> Cumplir con las demás funciones o misiones que le encomiende el organismo administrador del seguro (Mutual de Seguridad o Servicio de Salud). Cada año, alrededor de 350 colaboradores de Essbio participan en las Olimpiaguas. >> Promover la realización de cursos de capacitación destinados a la capacitación profesional de los colaboradores. ESSBIO | memoria integrada 2012 | Panel verificador Memoria Integrada ESSBIO | memoria integrada 2012 | Transparencia en su gestión Bajo la línea de ser transparentes hacia los grupos de interés, Essbio – desde su reporte de Sostenibilidad 2011 – ha incorporado el aporte de un El panel verificador trabajó en función de tres objetivos: los contenidos mencionados en la memoria. >> Verificar que se hayan incorporado todos los temas relevantes a partir del proceso de materialidad documento, proponer mejoras y recomendacio- para los grupos de interés de la compañía. >> Entregar recomendaciones para el próximo documento de Essbio. tivas de los grupos de interés, y en su mayoría rio El Sur. >> Roger Sepúlveda Carrasco, Rector de la Universidad Santo Tomás sede Concepción. >> Lilian Jara, profesional de Essbio. al proceso de materialidad. 2. Revisión del borrador: Durante la segunda semana de abril, el equipo verificador recibió el borrador completo del chequeó los contenidos en base a una pauta y Metodología participaron del panel 2011; >> Christian Rauld Souyris, Gerente General del Dia- sugerencias, ni contenidos nuevos a incorporar reporte para su aprobación. Cada integrante Este proceso contó con la participación voluntaria de cinco personas, todas ellas representa- surgidos desde la consulta. En esta oportunidad – a diferencia del año anterior – el panel no tuvo >> Evaluar el grado de relevancia y exhaustividad de Panel Verificador, para revisar los contenidos del nes para los próximos documentos. El panel comentó y concordó con los temas envió comentarios. El grupo participó inicialmente en una induc- Los resultados de las percepciones del panel ción formativa que realizó la Consultora Gestión sobre la inclusión de los temas materiales en la Social, a cargo del desarrollo de la Memoria In- memoria, será explicitada en la Carta de “Acuer- tegrada de Essbio, en la que se les explicaron las do Panel Verificador”. diferentes etapas en que participarían durante el proceso de verificación. Estas fases fueron: 3. Foro de discusión: En la tercera semana de Abril, el panel partici- >> Carlos Bravo Cáceres, Presidente de la Unión Comunal de la Junta de Vecinos de Talca y Secretario 1. Revisión del estudio de Materialidad: pó en un foro de discusión donde compartieron Nacional de la Confederación de Uniones Comu- La consultora se reunió con el panel verifica- sus comentarios, sistematizando recomenda- dor en marzo de 2012 para presentar los temas ciones de mejora para la elaboración de próxi- definidos como materiales/relevantes para el mos documentos. nales de Chile (CONFUCH). >> Damián Campos Gutiérrez, representante experto en temas de responsabilidad social empresarial (RSE). documento. ESSBIO | memoria integrada 2012 | Carta de acuerdo Panel Verificador Esta información quedará pendiente a espera del foro de discusión a realizarse con el Panel Verificador de los contenidos de sostenibilidad a efectuarse con fecha 22 de Abril. Para conocer los detalles de la Carta, puede visitar la Memoria Integrada de Essbio en el sitio web corporativo. ESSBIO | memoria integrada 2012 | Código Pacto Global Descripción Páginas Declaración del Presidente o Gerente General. 10 Principales impactos, riesgos y oportunidades. 12 2.1 Nombre de la organización. 3 2.2 Principales marcas, productos y servicios. 3 2.3 Estructura operativa. 18 2.4 Localización sede principal de la organización. 3 ESTRATEGIA Y ANÁLISIS 1.1 1.2 Declaración de apoyo continuo al Pacto Global. PERFIL DE LA ORGANIZACIÓN 2.5 Requisito no específico de una CoP. Es relevan- 2.6 te como información de contexto. Países en los que opera. Essbio sólo opera en Chile en las regiones VI y VIII. Naturaleza de la propiedad y forma jurídica. 18 2.7 Mercados servidos. 51 2.8 Dimensiones de la organización informante. 29 2.9 Cambios significativos en el período. 30 2.10 Premios y distinciones obtenidos. 32 Período cubierto por la memoria. 6 Fecha de la memoria más reciente. 6 Ciclo de presentación de memorias. 6 Punto de contacto en relación a la memoria. 3-9 PARÁMETROS DEL REPORTE Perfil del reporte 3.1 3.2 3.3 3.4 Requisito no específico de una CoP. ESSBIO | memoria integrada 2012 | Alcance y cobertura del reporte 3.5 Definición de contenidos. 8 3.6 Cobertura de la memoria. 6 3.7 Límites al alcance de la memoria 6 Tratamiento de información de filiales y otros. 6 Técnicas de medición de datos. 6 3.8 3.9 Requisito no específico de una CoP. Durante el periodo no se han 3.10 Efecto de reexpresiones de memorias anteriores. reevaluado los activos de la empresa. 3.11 Cambios significativos en el alcance. 6 Requisito no específico de una CoP. Índice de contenidos GRI. Tabla GRI Requisito no específico de una CoP. Revisión. 86 Índice del contenido GRI 3.12 Verificación 3.13 GOBIERNO, COMPROMISOS Y PARTICIPACIÓN DE GRUPOS DE INTERÉS Gobierno 4.1 Estructura de gobierno. 14 4.2 Presidente del directorio en cargos directivos. 14 4.3 Número de miembros independientes del directorio. 14 4.4 Mecanismos de comunicación con el directorio. 14 Vínculo entre remuneraciones y desempeño. 14 - 20 Procedimientos para evitar conflictos de interés. 14 4.7 Capacitación y experiencia de directores. 14 4.8 Misión, valores y principios. 40 4.9 Supervisión de gestión de desempeño y riesgos. 14 4.10 Evaluación de desempeño de directores. 14 - 32 4.5 4.6 Principios 1-10. ESSBIO | memoria integrada 2012 | Compromisos con iniciativas externas 4.11 Principio 7. 4.12 Principios 1-10. 4.13 Principio de precaución. 68 Principios o programas suscritos. 63 - 66 Principales asociaciones a las que pertenece. 63 - 65 Relación con grupos de interés. 63 Base para la selección de grupos de interés. 63 Enfoque utilizado para la inclusión de grupos de interés. 63 Principales preocupaciones de los grupos de interés. 63 Enfoque de gestión desempeño económico. 10 Valor económico directo generado y distribuido. Revise los Estados Financieros. Consecuencias financieras debido al cambio climático. Revise los Estados Financieros. Cobertura de las obligaciones de beneficios sociales. No Material. Ayudas financieras recibidas de gobiernos. No Material. Rango entre salario mínimo y salario inicial estándar. 77 Gasto en proveedores locales. 73 Procedimientos para la contratación local. No Material. Participación de los grupos de interés 4.14 4.15 Distribución de la CoP entre los grupos de 4.16 interés de la empresa. 4.17 CATEGORÍA ECONÓMICA DMA Principios 1, 4, 6 y 7 Desempeño económico EC1 Requisito no específico de una CoP. EC2 Principio 7. EC3 EC4 Requisito no específico de una CoP. Presencia en el mercado EC5 Principio 1. EC6 Requisito no específico de una CoP. EC7 Principio 6. Impacto económico indirecto EC8 EC9 Inversiones en infraestraestructura y servicios para beneficio públiRequisito no específico de una CoP. co. Impactos económicos indirectos No Material. No Material. ESSBIO | memoria integrada 2012 | CATEGORÍA MEDIO AMBIENTAL DMA Principios 7, 8 y 9. Enfoque de Gestión Desempeño Ambiental 68 Materiales utilizados No Material. Materiales valorizados No Material. Consumo directo de energía No Material. Consumo indirecto de energía No Material. Ahorro de energía No Material. Productos y servicios eficientes en consumo de energía No Material. Iniciativas para reducir el consumo indirecto de energía No Material. Captación total de agua por fuentes 68 Materiales EN1 Principio 8. EN2 Principios 8 y 9. Energía EN3 EN4 EN5 EN6 EN7 Principio 8. Principio 8 y 9. Principios 8 y 9. EN8 Tanto el Río La Mochita, CachaEN9 Principio 8. poal y Chillán no se ubican en Fuentes de agua afectadas por la captación áreas protegidas, captando un 5% inferior a los caudales disponibles para las fuentes. Essbio no cuenta con una me- EN10 Principios 8 y 9. Porcentaje de agua reciclada y reutilizada. dición de la cantidad de agua reutilizada en el proceso de tratamiento de aguas servidas. Biodiversidad EN11 Descripción de terrenos y su valor de biodiversidad No Material. EN12 Descripción de impactos en la biodiversidad No Material. Hábitats protegidos o restaurados. No Material. EN14 Gestión de impactos sobre la biodiversidad No Material. EN15 Especies en áreas afectadas por las operaciones No Material. EN13 Principio 8. ESSBIO | memoria integrada 2012 | Emisiones, vertidos y residuos EN16 Emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) No Material. Otras emisiones indirectas de GEI No Material. Iniciativas para reducir las emisiones de GEI No Material. EN19 Emisiones de sustancias destructoras de la capa ozono No Material. EN20 Otras emisiones significativas al aire No Material. EN21 Vertimiento total de aguas residuales No Material. Peso total de residuos gestionados 68 - 70 EN23 Derrames accidentales más significativos 68 EN24 Residuos peligrosos transportados No Material. EN25 Recursos y hábitats afectados por vertidos de agua No Material. EN17 EN18 EN22 Principio 8. Principios 7, 8 y 9. Principio 8. Productos y servicios EN26 Principios 7, 8 y 9. Mitigación de impactos ambientales de los productos Essbio recupera algunos materiales de su gestión al final de su EN27 Principios 8 y 9. Productos recuperados al final de su vida útil vida útil, tales como: medidores, pallet de madera, bombas y equipos, cajas de cartón, papelería, entre otros. EN28 Principio 8. Multas por incumplimiento de normativa ambiental 68 Principio 8. Impactos ambientales significativos del transporte de productos No Material. Gastos e inversiones ambientales 36 - 37 - 39 Enfoque de gestión laboral 77 Transporte EN29 General EN30 Principios 7, 8 y 9. CATEGORÍA PRÁCTICAS LABORALES Y ÉTICA EN EL TRABAJO DMA Principios 1, 3 y 6. ESSBIO | memoria integrada 2012 | Empleo LA1 Requisito no específico de una CoP. Trabajadores por tipo de empleo, contrato y por región 77 LA2 Principio 6. Empleados y rotación media por edad, sexo y región 79 Beneficios sociales para los empleados 80 Retorno después del permiso de maternidad y paternidad No Material. Empleados cubiertos por un convenio colectivo No Material. Periodo de preaviso de cambios organizativos No Material. LA6 Trabajadores representados en comités de seguridad y salud 84 LA7 Ausentismo, días perdidos y víctimas mortales No Material. Programas de formación en prevención de riesgos No Material. LA3 LA15 Requisito no específico de una CoP. Relaciones Empresa/ Trabajadores LA4 Principios 1 y 3. LA5 Principio 3. Salud y seguridad en el trabajo Principio 1. LA8 Asuntos de salud y seguridad cubiertos en acuerdos formales con LA9 sindicatos. No Material. Formación y Educación LA10 LA11 Requisito no específico de una CoP. LA12 Horas de formación al año por empleado 80 Programas de fomento a la empleabilidad 80 Colaboradores que reciben evaluaciones de desempeño No Material. Composición de gobierno corporativo y plantilla 78 Relación entre salario base de hombres y mujeres 77 Enfoque de gestión Derechos Humanos 77 Diversidad e Igualdad de oportunidades LA13 Principios 1 y 6. Igual remuneración de hombres y mujeres LA14 Principios 1 y 6. CATEGORÍA DERECHOS HUMANOS DMA Principios 1 y 6. ESSBIO | memoria integrada 2012 | Prácticas de inversión y abastecimiento HR1 HR2 Principios 1 a 6. HR3 Cláusulas de DD.HH. en acuerdos de inversión No Material. Análisis de DD.HH. en contratistas No Material. Formación de los empleados sobre DD.HH. 80 - 84 Incidentes de discriminación y medidas adoptadas 77 No discriminación HR4 Principios 1, 2 y 6. Libertad de asociación y convenios colectivos Los colaboradores de Essbio pueden adherir librementente a HR5 Principios 1, 2 y 3. Libertad de asociación y convenios colectivos cualquiera de los 5 sindicatos de la compañía. Essbio cuenta con 3 sindicatos en O’Higgins y 2 en Biobío. Trabajo Infantil HR6 Principios 1, 2 y 5. Explotación infantil No Material. Principios 1, 2 y 4. Trabajos forzados No Material. Principios 1 y 2. Personal de seguridad formado en DD.HH. No Material. Principios 1 y 2. Derechos indígenas No Material. Requisito no específico de una CoP. Operaciones con análisis en DD.HH. No Material. Requisito no específico de una CoP. Quejas relacionadas con DD.HH. No Material. Trabajos Forzados HR7 Prácticas de seguridad HR8 Derechos indígenas HR9 Evaluación HR10 Remediación HR11 ESSBIO | memoria integrada 2012 | CATEGORÍA SOCIEDAD DMA Principio 10. Enfoque de gestión de desempeño de sociedad 55 Comunidad local Prácticas para gestión de impactos de las operaciones en las comu- SO1 SO9 nidades. Requisito no específico de una CoP. Operaciones con impactos negativos significativos en comunidades locales. SO10 No Material. 67 Mitigación de impactos negativos en comunidades locales. 67 Riesgos de corrupción en unidades de negocio. 16 Porcentaje de empleados formados en anti-corrupción. No Material. Medidas adoptadas ante incidentes de anti-corrupción. 16 Posición en políticas públicas. 69 Aportaciones financieras a partidos políticos. No Material. Corrupción SO2 SO3 Principio 10. SO4 Política Pública SO5 Principio 10. SO6 Competencia desleal Essbio no presenta acciones por SO7 Requisito no específico de una CoP. Causas por prácticas monopolísticas y contra la libre competencia. causas relacionadas con prácticas monopolísticas y contra la libre competencia. Cumplimiento Normativo Durante 2012 no se registraron SO8 Requisito no específico de una CoP. Sanciones y multas por incumplimiento de leyes. sanciones por incumplimiento de la ley además de las registradas en el indicador EN28. ESSBIO | memoria integrada 2012 | CATEGORÍA RESPONSABILIDAD SOBRE EL PRODUCTO DMA Principios 1 y 8. Enfoque de gestión responsabilidad del producto. 60 Impactos en salud y seguridad del cliente. 35 Salud y seguridad del cliente PR1 Principio 1. PR2 Incidentes por incumplimiento en relación a salud y la seguridad del cliente. No Material. Etiquetado de productos y servicios PR3 Etiquetato de productos y servicios. Principio 8. PR4 56 Durante 2012 Essbio no ha incu- Incumplimientos en relación al etiquetado de los productos y servicios. rrido en incumplimiento de etiquetado de productos y servicios. PR5 Requisito no específico de una CoP. Prácticas de satisfacción del cliente. 56 - 58 Cumplimiento o adhesión a leyes, estándares y códigos de marketing. No Material. Incidentes de incumplimiento de las regulaciones relativas a marketing. No Material. Reclamaciones relativas a protección de datos de los clientes No Material. Comunicaciones de marketing PR6 PR7 Requisito no específico de una CoP. Privacidad del cliente PR8 Principio 1. Cumplimiento normativo PR9 Requisito no específico de una CoP. Multas por incumplimiento de la normativa sobre suministro y uso de productos y servicios No Material. ESSBIO | memoria integrada 2012 | Estados Financieros Consolidados Ejercicio Terminado al 31 de Diciembre de 2012 >> IFRS - International Financial Reporting Standards >> NIC - Normas Internacionales de Contabilidad >> NIIF - Normas Internacionales de Información Financiera ESSBIO | FECU | Essbio S.A. Notas a los Estados Financieros Consolidados Esquema filiales Essbio Essbio S.A. 75% Biodiversa S.A. 0,01% 25% Nuevosur S.A. 99,9% Inversiones Biodiversa Limitada 0,01% 99,99% Servicios Medioambientales Integrales S.A. 0,40% 99,60% Ecobio S.A. ESSBIO | FECU | Essbio S.A. Notas a los Estados Financieros Consolidados Biodiversa S.A. Tipo de sociedad: Directorio Anónima cerrada R.U.T.: 76.047.175-5 Domicilio legal: Diagonal Pedro Aguirre Cerda 1129, Piso 2, Concepción – Chile Teléfono: 56 41 22 63 799 Fax: 56 41 22 63 790 Capital suscrito y pagado: $ 10.000.000, dividido en 1.000 acciones. Presidente Juan Ignacio Parot Becker (Vicepresidente del Directorio de Essbio S.A.) Directores Jorge Lesser García-Huidobro (Presidente del Directorio de Essbio S.A.) Eduardo Abuauad Abujatum (Gerente General de Essbio S.A.) Juan Pablo Armas Mac Donald (Director de Essbio S.A.) Objeto social La prestación de servicios de laboratorio, análisis químicos, biológicos u otros, el diseño, construcción y operación de Gerente General Gonzalo Cordua Hoffmann sistemas de agua potable y alcantarillado, el estudio, construcción y explotación de sistemas de solución para el ma- Participación accionaria: nejo de aguas lluvias; la importación y comercialización de Essbio es titular de 750 acciones, correspondientes al 75% toda clase de bienes y servicios, la prestación de servicios comerciales y de informática; la realización de inversiones en toda clase de bienes muebles e inmuebles. del capital social. Proporción que representa la inversión en el activo de la matriz: La inversión en la sociedad representa menos de un 0,01% en el activo de la matriz. Documentos constitutivos Biodiversa S.A. fue constituida mediante escritura pública de Relación con la matriz: fecha 30 de octubre de 2008, otorgada en la Notaría de Con- Biodiversa mantiene diversos contratos con ESSBIO referi- cepción de Don José Gerardo Bambach Echazarreta, cuyo dos a la administración y comercialización de contratos de extracto se inscribió en el Registro de Comercio de Concep- Riles, asimismo le presta servicios de laboratorio y disposición ción del año 2008 a fs. 2.161, N° 2.162 y se publicó en el Diario de lodos. Essbio presta servicios de carácter administrativo y Oficial con fecha 18 de diciembre de 2008. soporte a la filial. ESSBIO | FECU | Essbio S.A. Notas a los Estados Financieros Consolidados Inversiones Biodiversa Limitada Tipo de sociedad: de responsabilidad limitada R.U.T.: 76.170.232-7 Domicilio legal: Diagonal Pedro Aguirre Cerda 1129, Piso 2, Concepción – Chile Teléfono: 56 41 22 63 799 Fax: 56 41 22 63 790 Capital suscrito y pagado: $12.050.000.000. Biodiversa S.A. aportó $12.048.795.000, equivalentes al 99,99% de los derechos sociales y Essbio S.A. $1.205.000, equivalentes al 0,01% de los derechos sociales Documentos constitutivos: Inversiones Biodiversa Limitada fue constituida mediante escritura pública de fecha 4 de octubre de 2011, otorgada en la Notaría de Concepción de Don José Gerardo Bambach Echazarreta, cuyo extracto se inscribió en el Registro de Comercio de Concepción del año 2011 a fs. 2.504, N° 1.988 y se publicó en el Diario Oficial con fecha 6 de octubre de 2011. Administración La administración corresponde al socio Biodiversa S.A. Gerente General Objeto social: Gonzalo Cordua Hoffmann a) La inversión en toda clase de bienes, sean muebles e inmueciones, cuotas o derechos en todo tipo de sociedades, ya sean Proporción que representa la inversión en el activo de la matriz: comerciales o civiles, comunidades o asociaciones y la adminis- La inversión en la sociedad representa menos de un 0,02.% bles, corporales o incorporales, incluyendo la adquisición de ac- tración y explotación de estas inversiones y sus frutos o produc- en el activo de la matriz. tos; b) La constitución de sociedades, agencias o asociaciones de cualquier tipo y el ingreso a ellas, sea en calidad de socio o Relación con la matriz: accionista, su modificación y la administración de las mismas; Al día de hoy no existen relaciones contractuales entre y c) En general todas aquellas actividades relacionadas directa ambas empresassta servicios de carácter administrativo y o indirectamente con las anteriores y que acuerden los socios. soporte a la filial. ESSBIO | FECU | Essbio S.A. Notas a los Estados Financieros Consolidados Servicios Medioambientales Integrales S.A. les muebles, así como la realización de todos aquellos actos Tipo de sociedad: Anónima cerrada R.U.T.: 76.155.227-9, tendientes a obtener el mejor aprovechamiento del producto de las operaciones de inversión que los socios acuerden y, Domicilio legal: Variante Cruz Parada, kilómetro 1,5, camino a más actividades afines o conexas, necesarias o conducen- Yungay, Chillán Viejo, tes a los giros señalados, y que se les relacionen directa- (v) En general, el desarrollo y ejecución de todas las de- Teléfono: 56-42-424158 mente. La sociedad dentro de su giro podrá contratar con Fax: 56-42-424157 cualquiera de sus socios o empresas relacionadas. Capital suscrito y pagado: $ 3.833.720.810, dividido en 29.981 acciones Documentos constitutivos: acciones, íntegramente La sociedad nació de la división de la sociedad Hera Chi- suscritas y pagadas. le S.A. acordada en Junta Extraordinaria de Accionistas de fecha 13 de Abril de 2011, cuya acta fue reducida a escritura pública con fecha 6 de Mayo de 2011 en la Notaría de Concepción de don Alejandro Omar Abuter Game. Objeto social: El objeto de la sociedad es la ejecución, por cuenta propia o ajena, de las siguientes actividades: (i) La prestación de servicios y la ejecución de obras La sociedad está inscrita en el Registro de Comercio de Chillán, correspondiente al año 2011, a fojas 272, número 338. El extracto de constitución se publicó en el Diario Oficial con fecha 13 de Mayo de 2011. medioambientales, sean industriales, urbanos u hospitalarios, La división de la sociedad Hera Chile S.A. fue repactada (ii) La gestión, transporte, tratamiento, reciclaje, disposi- en Junta Extraordinaria de Accionistas de fecha 12 de Sep- ción y eliminación de residuos, tiembre de 2011, cuya acta fue reducida a escritura pública (iii) El manejo de vertederos y de plantas de tratamiento, con fecha 30 de Septiembre de 2011 en la Notaría de San- (iv) La inversión, a cualquier título, en toda clase de bienes tiago de don Raúl Undurraga Laso. muebles, corporales o incorporales, incluyendo cualquiera La sociedad está inscrita en el Registro de Comercio de clase de valores mobiliarios, establecimientos de comercio, Chillán, correspondiente al año 2011, a fojas 272, número efectos públicos o de comercio, derechos en sociedades y 338. El extracto de constitución se publicó en el Diario personas jurídicas de todo tipo, y demás bienes incorpora- Oficial con fecha 13 de Mayo de 2011. Directorio Presidente Juan Ignacio Parot Becker (Vicepresidente de Essbio S.A.) Directores Eduardo Abuauad Abujatum (Gerente General de Essbio S.A.) Jorge Lesser García Huidobro (Presidente de Essbio S.A.) Participación accionaria: Inversiones Biodiversa Limitada es titular de 29.776 acciones, correspondientes al 99,99% del capital social y Biodiversa S.A. es dueña de 5 acciones, equivalentes al 0,01% del capital social. Proporción que representa la inversión en el activo de la matriz: La inversión en la sociedad representa menos de un 0,007 .% en el activo de la matriz. Relación con la matriz: Al día de hoy no existen relaciones contractuales entre ambas empresas. ESSBIO | FECU | Essbio S.A. Notas a los Estados Financieros Consolidados Ecobío S.A. Tipo de sociedad: Anónima cerrada R.U.T.: 77.295.110-8 Domicilio legal: Variante Cruz Parada, Documentos constitutivos: km. 1,5 camino a Yungay, Ecobío S.A. fue constituida mediante escritura pública de Servicios Medioambientales Integrales S.A. es titular de 9.981 acciones, correspondientes al 99,6% del capital so- Participación accionaria: Chillán Viejo fecha 14 de Abril de 1999, otorgada en la Notaría de Chi- Teléfono: 56-42-424158 llán de don Manuel Bravo Bravo, cuyo extracto se inscribió cial e Inversiones Biodiversa Limitada es dueña de 40 ac- 56-42-424157 en el Registro de Comercio de Chillán, correspondiente ciones, equivalentes al 0,4% del capital social. Capital suscrito y pagado: $5.036.139.032, dividido al año 1999 a fojas 87 vta., número 93 y se publicó en el en 10.021 acciones. Diario Oficial de fecha 24 de Abril de 1999. Fax: Proporción que representa la inversión en el activo de la matriz: La inversión en la sociedad representa menos de un 0,01 Objeto social: Directorio % en el activo de la matriz. (i) La explotación industrial de predios para disposición final de residuos domiciliarios, afines e industriales, ya sea Presidente Relación con la matriz: por cuenta propia o de terceros; Juan Ignacio Parot Becker Al día de hoy no existen relaciones contractuales entre (ii) La prestación de servicios de recolección y transporte (Vicepresidente del Directorio de Essbio S.A.) ambas empresas de basura o residuos domiciliarios, afines o industriales; (iii) La prestación de servicios de aseo de calles y aveni- Directores das, limpieza y mantención de alcantarillas, sumideros y Eduardo Abuauad Abujatum fosas sépticas; (Gerente General de Essbio S.A.) (iv) La construcción de obras civiles menores, construcción y montaje de plantas de tratamiento o de transferen- Jorge Lesser García-Huidobro cia de residuos; y (Presidente del Directorio de Essbio S.A.) (v) La realización de cualquier otra actividad o negocio relacionado con los objetos anteriores y que el Directorio Gerente General (I) de la sociedad acuerde. Gonzalo Cordua Hoffmann ESSBIO | FECU | Contenido >> Informe de los Auditores Independientes >> Estados Consolidados de Situación Financiera >> Estados Consolidados de Resultados Integrales por Naturaleza >> Estados Consolidados de Cambios en el Patrimonio >> Estados Consolidados de Flujos de Efectivo Directo >> Notas a los Estados Financieros Consolidados ESSBIO | FECU | Essbio S.A. Notas a los Estados Financieros Consolidados INFORME DEL AUDITOR INDEPENDIENTE A los señores Accionistas y Directores de Essbio S.A. Hemos efectuado una auditoría a los estados financieros adjuntos de Essbio S.A. y filiales, que comprenden los estados consolidados de situación financiera al 31 de diciembre de 2012 y 2011, y los correspondientes estados consolidados de resultados integrales, de cambios en el patrimonio y de flujos de efectivo por los años terminados en esas fechas y las correspondientes notas a los estados financieros. Deloitte Auditores y Consultores Limitada RUT: 80.276.200-3 Rosario Norte 407 Las Condes, Santiago Chile Fono: (56-2) 2729 7000 Fax: (56-2) 2374 9177 e-mail: [email protected] www.deloitte.cl Responsabilidad de la Administración por los estados financieros La Administración es responsable por la preparación y presentación razonable de estos estados financieros consolidados de acuerdo con Normas Internacionales de Información Financiera (IFRS). Esta responsabilidad incluye el diseño, implementación y mantención de un control interno pertinente para la preparación y presentación razonable de estados financieros que estén exentos de representaciones incorrectas significativas, ya sea debido a fraude o error. Responsabilidad del Auditor Nuestra responsabilidad consiste en expresar una opinión sobre estos estados financieros consolidados a base de nuestras auditorías. Efectuamos nuestras auditorías de acuerdo con las normas de auditoría generalmente aceptadas en Chile. Tales normas requieren que planifiquemos y realicemos nuestro trabajo con el objeto de lograr un razonable grado de seguridad de que los estados financieros consolidados están exentos de representaciones incorrectas significativas. Una auditoría comprende efectuar procedimientos para obtener evidencia de auditoría sobre los montos y revelaciones en los estados financieros consolidados. Los procedimientos seleccionados dependen del juicio del auditor, incluyendo la evaluación de los riesgos de representaciones incorrectas significativas de los estados financieros consolidados, ya sea debido a fraude o error. Al efectuar estas evaluaciones de los riesgos, el auditor considera el control interno pertinente para la preparación y Deloitte® se refiere a Deloitte Touche Tohmatsu Limited una compañía privada limitada por garantía, de Reino Unido, y a su red de firmas miembro, cada una de las cuales es una entidad legal separada e independiente. Por favor, vea en www.deloitte.cl/acerca de la descripción detallada de la estructura legal de Deloitte Touche Tohmatsu Limited y sus firmas miembro. Deloitte Touche Tohmatsu Limited es una compañía privada limitada por garantía constituida en Inglaterra & Gales bajo el número 07271800, y su domicilio registrado: Hill House, 1 Little New Street, London, EC4A 3TR, Reino Unido. ESSBIO | FECU | Essbio S.A. Notas a los Estados Financieros Consolidados presentación razonable de los estados financieros consolidados de la entidad con el objeto de diseñar procedimientos de auditoría que sean apropiados en las circunstancias, pero sin el propósito de expresar una opinión sobre la efectividad del control interno de la entidad. En consecuencia, no expresamos tal opinión. Una auditoría incluye, también, evaluar lo apropiadas que son las políticas contables utilizadas y la razonabilidad de las estimaciones significativas efectuadas por la Administración, así como una evaluación de la presentación general de los estados financieros consolidados. Consideramos que la evidencia de auditoría que hemos obtenido es suficiente y apropiada para proporcionarnos una base para nuestra opinión de auditoría. Opinión En nuestra opinión, los mencionados estados financieros consolidados presentan razonablemente, en todos sus aspectos significativos, la situación financiera de Essbio S.A. y filiales, al 31 de diciembre de 2012 y 2011 y los resultados de sus operaciones y los flujos de efectivo por los años terminados en esas fechas de acuerdo con Normas Internacionales de Información Financiera (IFRS). Marzo 25, 2013 Santiago, Chile Edgardo Hernández Gómez RUT: 7.777.218-9 ESSBIO | FECU | Essbio S.A. Notas a los Estados Financieros Consolidados Estado Consolidado de Situación Financiera Estado Consolidado de Situación Financiera Al 31 de Diciembre de 2012 y 2011 (Cifras en miles de pesos - M$) 31/12/2012 31/12/2011 M$ M$ 6 13.139.612 16.641.149 13 1.097.734 900.066 7 23.268.421 20.777.667 Cuentas por cobrar a entidades relacionadas, corriente 8 432.118 425.912 Inventarios 9 682.418 650.431 14 294.050 287.526 38.914.353 39.682.751 13 1.508.519 1.536.901 7 755.924 582.561 Activos intangibles distintos a la plusvalía 10 26.672.470 28.420.361 Plusvalía 11 1.642.215 1.593.820 Propiedades, Plantas y Equipos 12 453.878.216 442.850.836 Total activos no corrientes 484.457.344 474.984.479 Total de activos 523.371.697 514.667.230 Activos Nota Activos corrientes Efectivo y equivalentes al efectivo Otros activos no financieros, corriente Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar, corrientes Activos por impuestos corrientes Activos corrientes totales Activos no corrientes Otros activos no financieros no corrientes Derechos por cobrar no corriente Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros consolidados ESSBIO | FECU | Essbio S.A. Notas a los Estados Financieros Consolidados Patrimonio y pasivos Nota Al 31 de Diciembre de 2012 y 2011 (Cifras en miles de pesos - M$) 31/12/2012 31/12/2011 M$ M$ Pasivos corrientes Otros pasivos financieros corrientes 16 1.688.395 3.111.322 Cuentas comerciales y otras cuentas por pagar, corrientes 17 11.994.094 11.051.351 Cuentas por pagar a entidades relacionadas, corrientes 8 5.501.329 4.868.811 Provisiones por beneficios a los empleados, corrientes 20 2.813.244 2.405.014 Pasivos por Impuestos Corrientes 15 3.863.318 943.177 Otros pasivos no financieros corrientes 19 784.053 650.294 26.644.433 23.029.969 16 229.384.601 222.496.630 8 336.545 328.490 Otras provisiones, no corrientes 18 1.120.190 996.588 Pasivos por impuestos diferidos 15 43.121.879 35.859.076 Provisiones por beneficios a los empleados, no corrientes 20 2.223.294 2.404.762 Otros pasivos no financieros no corrientes 19 2.864.999 2.962.187 Total de pasivos no corrientes 279.051.508 265.047.733 Total Pasivos 305.695.941 288.077.702 Pasivos corrientes totales Pasivos no corrientes Otros pasivos financieros no corrientes Cuentas por pagar a entidades relacionadas, no corriente Patrimonio Capital emitido 22 133.456.581 133.456.581 Ganancia (Pérdida) Acumulada 22 26.192.594 35.353.948 Prima de Emisión 22 54.576.035 54.576.035 Otras reservas 22 3.141.762 3.141.762 217.366.972 226.528.326 308.784 61.202 Patrimonio total 217.675.756 226.589.528 Total de Patrimonio y Pasivos 523.371.697 514.667.230 Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora Participaciones no controladas Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros consolidados ESSBIO | FECU | Essbio S.A. Notas a los Estados Financieros Consolidados Estados Consolidados de Resultados Integrales por Naturaleza Por los años terminados al 31 de Diciembre de 2012 y 2011 Estado Consolidado de Resultados Integrales por Naturaleza (Cifras en miles de pesos - M$) Nota Acumulado 01/01/2012 01/01/2011 31/12/2012 31/12/2011 M$ M$ Ganancia (pérdida) Ingresos de actividades ordinarias 25 116.213.045 98.891.284 Otros ingresos, por naturaleza 25 832.502 904.699 Materias primas y consumibles utilizados 26 (13.231.003) (14.090.435) Gastos por beneficios a los empleados 27 (16.450.154) (14.928.720) Gastos por depreciación y amortización 28 (18.805.365) (17.443.473) Otros gastos por naturaleza 29 (30.464.129) (23.717.723) (351.308) 728.420 Otras ganancias (pérdidas) Ingresos Financieros 30 1.468.201 1.443.043 Costos Financieros 30 (9.559.793) (8.968.259) Diferencias de cambio 30 1.461 19.124 Resultados por Unidades de Reajuste 30 (5.627.375) (8.020.232) 24.026.082 14.817.728 (11.090.904) (2.802.864) 12.935.178 12.014.864 12.935.178 12.014.864 Ganancia (Pérdida) antes de Impuesto Gasto por impuesto a las ganancias Ganancia (Pérdida) procedente de operaciones continuadas Ganancia (Pérdida) 15 ESSBIO | FECU | Essbio S.A. Notas a los Estados Financieros Consolidados Ganancia (Pérdida) Atribuible a Ganancia (Pérdida) Atribuible a los propietarios de la con- 12.687.596 11.980.733 247.582 34.131 12.935.178 12.014.864 0,00048 0,00045 0,00000 0,00000 0,00048 0,00045 troladora Ganancia (Pérdida) Atribuible a participaciones no controladas Ganancia (Pérdida) Ganancias por acción Ganancia (pérdida) por acción básica en operaciones 22 continuadas Ganancia (pérdidas por acción básica en operaciones discontinuadas Ganancia (pérdida) por acción básica Estado de Resultado Integral Nota Ganancia (Pérdida) 01/01/2012 01/01/2011 31/12/2012 31/12/2011 M$ M$ 12.935.178 12.014.864 12.687.596 11.980.733 247.582 34.131 12.935.178 12.014.864 Resultado integral atribuible a: Resultado integral atribuible a los propietarios de la controladora Resultado integral atribuible a participaciones no controladoras Resultado integral total Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros consolidados. ESSBIO | FECU | Essbio S.A. Notas a los Estados Financieros Consolidados Estado Consolidado de Cambios en el Patrimonio Por los años terminados al 31 de Diciembre de 2012 y 2011 (Cifras en miles de pesos - M$) Capital emitido Saldo Inicial Periodo 133.456.581 Primas de Otras Reservas Total Otras Emisión Varias Reservas 54.576.035 3.141.762 3.141.762 Ganacias (pérdidas) acumuladas Patrimonio atribuible a los Participaciones Patrimonio propietarios de no controladas Total la controladora 35.353.948 226.528.326 61.202 226.589.528 12.687.596 12.687.596 247.582 12.935.178 (21.848.950) (21.848.950) 26.192.594 217.366.972 Actual 01/01/12 Ganancia (pérdida) Dividendos Saldo Final Periodo Actual 31/12/2012 133.456.581 54.576.035 3.141.762 3.141.762 (21.848.950) 308.784 217.675.756 Capital emitido Saldo Inicial Periodo 133.456.581 Primas de Otras Reservas Total Otras Emisión Varias Reservas 54.576.035 3.141.762 3.141.762 Ganacias (pérdidas) acumuladas Patrimonio atribuible a los Participaciones Patrimonio propietarios de no controladas Total la controladora 40.748.369 231.922.747 3.243 231.925.990 11.980.733 11.980.733 34.131 12.014.864 (17.375.154) (17.375.154) Actual 01/01/11 Ganancia (pérdida) Dividendos Cambios en Patri- (17.375.154) 0 23.828 23.828 226.528.326 61.202 226.589.528 monio Saldo Final Periodo Actual 31/12/2011 133.456.581 54.576.035 3.141.762 3.141.762 35.353.948 ESSBIO | FECU | Essbio S.A. Notas a los Estados Financieros Consolidados Estados Consolidados de Flujos de Efectivo Directo Estados Consolidados de Flujos de Efectivo Directo Por los años terminados al 31 de Diciembre de 2012 y 2011 (Cifras en miles de pesos - M$) Estado de Flujos De Efectivo Directo 31/12/2012 31/12/2011 M$ M$ Cobros procedentes de las ventas de bienes y prestación de servicios 135.204.999 118.273.153 Otros cobros por actividades de operación 477.856 25.020.406 Pagos a Proveedores por el suministro de bienes y servicios (61.041.834) (55.972.808) Pagos a y por cuenta de los empleados (16.091.592) ( (15.142.132) Otros pagos por actividades de operación (9.010.129) (8.796.506) Intereses recibidos 1.130.870 1.142.024 Impuestos a las ganancias reembolsados (pagados) (2.106.605) (2.023.403) Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de operación 48.563.565 62.500.734 Nota Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de operación Clases de cobros por actividades de operación Clases de pagos ESSBIO | FECU | Essbio S.A. Notas a los Estados Financieros Consolidados Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de inversión Flujos de efectivo procedentes de la pérdida de control de subsidiarias u otros negocios 0 28.220 Flujos de efectivo utilizados para obtener el control de subsidiarias u otros negocios (48.605) (12.752.264) Importes procedentes de la venta de propiedades, planta y equipo 59.602 289.344 Compra de propiedades, planta y equipo (23.549.282) (25.143.346) Cobros a entidades relacionadas 0 384.106 Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de inversión (23.538.285) (37.193.940) Importes procedentes de préstamos de largo plazo 0 57.240.259 Total Importes procedentes de préstamos 0 57.240.259 Pago de préstamos de entidades relacionadas 0 (540.695) Intereses pagados (8.578.038) (8.325.147) Pago de prestamos (1.517.984) (53.892.838) Pago de Dividendos (19.436.103) (18.317.690) Otras Entradas (Salidas) de efectivo 1.122.567 1.137.618 Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de financiación (28.409.558) (22.698.493) Incremento neto (disminución) en el efectivo y equivalente al efectivo, antes del (3.384.278) 2.608.301 Efectos de la variación en la tasa de cambio sobre el efectivo y equivalentes al efectivo (117.259) 341.384 Incremento (Decremento) Neto en Efectivo y Equivalentes al Efectivo (3.501.537) 2.949.685 Efectivo y equivalentes al efectivo al principio del periodo 16.641.149 13.691.464 13.139.612 16.641.149 Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de financiación efecto de los cambios en la tasa de cambio Efectivo y equivalente al efectivo al final del período 6 ESSBIO | FECU | Essbio S.A. Notas a los Estados Financieros Consolidados Índice de las Notas a los Estados Financieros Consolidados >> 1. Información general, descripción del negocio 114 >> 19. Otros pasivos no financieros 182 >> 2. Bases de preparación de los estados financieros consolidados y 115 >> 20. Provisión beneficios al personal 183 >> 21. Operaciones de leasing 186 >> 22. Información a revelar sobre el patrimonio neto 187 >> 23. Estados financieros consolidados 191 >> 24. Segmentos operativos 193 >> 25. Ingresos por actividades ordinarias 197 >> 26. Materias primas y consumibles utilizados 198 >> 27. Gastos por beneficios a los empleados 199 >> 28. Depreciación y amortización 200 >> 29. Otros gastos por naturaleza 201 >> 30. Resultado financiero 202 >> 31. Garantias comprometidas con terceros, activos y pasivos 203 políticas contables >> 3. Gestion del riesgo 138 >> 4. Criterios de la administracion al aplicar las políticas contables 141 críticas de la entidad >> 5. Segmentos de negocio 143 >> 6. Efectivo y equivalentes al efectivo 144 >> 7. Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar 145 >> 8. Información sobre partes relacionadas 151 >> 9. Inventarios 157 >> 10. Activos intangibles distintos de la plusvalía 158 >> 11. Plusvalia. 161 >> 12. Propiedades, plantas y equipos 163 >> 13. Otros activos no financieros corrientes y no corrientes 167 >> 14. Activos por impuestos corrientes 168 >> 15. Impuestos a las ganancias e impuestos diferidos 169 >> 16. Otros pasivos financieros 173 >> 17. Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar 179 >> 18. Otras provisiones no corrientes 180 contingentes >> 32. Compromisos 208 >> 33. Medio ambiente 212 >> 34. Efectos del terremoto y maremoto 214 >> 35. Moneda extranjera 215 >> 36. Hechos posteriores 215 ESSBIO | FECU | Essbio S.A. Notas a los Estados Financieros Consolidados 1. Información general, descripción del negocio La Sociedad se encuentra inscrita en el Registro de clase de bienes y servicios; la prestación de servi- adelante la “Sociedad” o “Essbio”) y su sociedad Valores de la Superintendencia de Valores y Segu- cios comerciales y de informática y la realización filial Biodiversa S.A. (en adelante la “Filial” o “Bio- ros (SVS) con el N°0637. Como empresa del sector de inversiones en toda clase de bienes muebles e diversa”) integran el Grupo Essbio (en adelante sanitario, es fiscalizada por la Superintendencia de inmuebles. Biodiversa S.A. no está inscrita en el el “Grupo”). Su domicilio legal es Diagonal Pedro Servicios Sanitarios (SISS), en conformidad con la Registro de Valores de la SVS. Aguirre Cerda 1129, Piso 2, Concepción, Chile. Ley N°18.902 y los Decretos con Fuerza de Ley Essbio S.A. Rol Único Tributario 96.579.330-5 (en N°382 y N°70, ambos del año 1988. La entidad controladora directa es Inversiones OTPPB Chile I Ltda. (“Chile I”), sociedad que a su Essbio S.A. se constituyó como sociedad anónima abierta por escritura pública el 9 de abril del año Para dar un servicio integral dentro de su giro, la vez es controlada por Inversiones Southwater 1990 en Santiago, ante el Notario Público Señor Sociedad cuenta con la filial no sanitaria, Biodiver- Ltda. (“ISL”), filial de AndesCan SpA., vehículo de René Benavente Cash. sa, que actualmente otorga servicios como el tra- inversión en Chile de la institución canadiense tamiento de residuos industriales líquidos, relleno Ontario Teachers’ Pension Plan Board.(OTPPB). La Sociedad tiene por objeto social, según lo esta- sanitario (tratamiento de residuos industriales y re- blece el artículo segundo de sus Estatutos Socia- sidenciales no líquidos) a través de su filial Ecobio Al 31 de diciembre de 2012, el Grupo cuenta con les, la prestación de servicios sanitarios, que con- S.A., adquirida el 15 de noviembre de 2011. Adi- 1.210 empleados. templa la construcción y explotación de servicios cionalmente, Biodiversa tiene dentro de su objeto públicos destinados a producir y distribuir agua la prestación de servicios de laboratorio, análisis potable y recolectar y disponer aguas servidas. Su químicos, biológicos y otros, el diseño, construc- actual área de concesión está distribuida en las re- ción y operación de sistemas de agua potable y al- giones del Libertador General Bernardo O’Higgins cantarillado, el estudio, construcción y explotación y del Bio Bio, alcanzando un total de clientes as- de sistemas de solución para el manejo de aguas cendente a 709.284. lluvias; la importación y comercialización de toda ESSBIO | FECU | Essbio S.A. Notas a los Estados Financieros Consolidados 2. BASES DE PREPARACIÓN DE LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS Y POLÍTICAS CONTABLES 2.1 Bases de preparación Los presentes estados financieros consolidados Los presentes Estados Financieros Consolidados manera uniforme a los ejercicios que se presen- corresponden al ejercicio enero – diciembre 2012 han sido preparados a partir de los registros de tan en estos estados financieros consolidados. comparativo con diciembre 2011, los que han sido contabilidad mantenidos por la Sociedad matríz preparados de acuerdo con normas internacio- y su filial. Moneda Funcional adopción integral, explícita y sin reservas de las La compañía cumple con todas las condiciones La moneda funcional del Grupo se ha determi- referidas normas internacionales. Adicionalmente, legales a las que está sujeta, presenta condicio- nado como la moneda del ambiente económico se han considerado los oficios y circulares emiti- nes de operación normal en cada ámbito en el principal en que funciona. Las transacciones dis- das por la Superintendencia de Valores y Seguros que se desarrollan sus actividades, sus proyec- tintas a las que se realizan en la moneda funcio- en relación con la preparación y presentación de ciones muestran una operación rentable y tiene nal de la entidad se convierten al tipo de cambio los estados financieros bajo NIIF. capacidad de acceder al sistema financiero para vigente a la fecha de la transacción. Los activos y financiar sus operaciones, lo que a juicio de la pasivos monetarios expresados en monedas dis- Estos estados financieros consolidados reflejan Administración determina su capacidad de con- tintas a la moneda funcional se convierten a la fielmente la situación financiera de Essbio S.A y tinuar como empresa en marcha, según lo esta- tasa de cambio de cierre. Las ganancias y pérdi- sus filiales al 31 de diciembre de 2012 y 2011, y blecen la normas contables bajo las que se emi- das por la conversión se incluyen en las utilidades los resultados de las operaciones, por el ejercicio ten estos estados financieros. o pérdidas netas del año dentro de otras partidas nales de información financiera y representan la financieras. terminado al 31 de diciembre de 2012 y 2011, los cambios en el patrimonio neto y los flujos de efec- A continuación se describen las principales po- tivo por el ejercicio terminado al 31 de diciembre líticas contables adoptadas en la preparación de La moneda de presentación y la moneda funcio- de 2012 y 2011. El directorio de la Sociedad, ha estos estados financieros consolidados. nal de Essbio y sus filiales es el peso chileno. aprobado estos estados financieros en sesión ce- políticas han sido definidas en función de las NIIF lebrada con fecha 25 de marzo de 2013. vigentes al 31 de diciembre de 2012 aplicadas de Estas ESSBIO | FECU | Essbio S.A. Notas a los Estados Financieros Consolidados 2.2 Responsabilidad de la información y estima- Estas estimaciones se han realizado en función ciones realizadas de la mejor información disponible en la fecha de emisión de los presentes estados financieros La información contenida en estos estados fi- consolidados, sin embargo, es posible que acon- nancieros es responsabilidad de la Administra- tecimientos que puedan tener lugar en el futu- ción del Grupo. ro obliguen a modificarlas (al alza o a la baja) en próximos ejercicios, lo que se haría conforme a lo En la preparación de los estados financieros se han establecido en NIC 8, de forma prospectiva, reco- utilizado determinadas estimaciones realizadas nociendo los efectos del cambio de estimación en por la Administración del Grupo, para cuantificar los correspondientes estados financieros futuros. algunos de los activos, pasivos, ingresos, gastos y compromisos que figuran registrados en ellos. Es- 2.3 Bases de conversión tas estimaciones se refieren básicamente a: Los activos y pasivos en pesos chilenos y uni• Las hipótesis empleadas en el cálculo actuarial dades de fomento, son traducidos a los tipos de de los pasivos y obligaciones con los emplea- cambio vigentes a la fecha de cierre de los esta- dos. dos financieros, de acuerdo al siguiente detalle: • La vida útil de las propiedades, plantas y equipos e intangibles. • Las hipótesis utilizadas para el cálculo del valor razonable de los instrumentos financieros. • Las hipótesis empleadas para calcular las estimaciones de incobrabilidad de deudores por Unidad de fomento (UF) 31/12/2012 31/12/2011 $ $ 22.840,75 22.294,03 ventas y cuentas por cobrar a clientes. • Las hipótesis empleadas para calcular las estimaciones de obsolescencia de inventarios. • La probabilidad de ocurrencia y el monto de los pasivos de monto incierto o contingentes. ESSBIO | FECU | Essbio S.A. Notas a los Estados Financieros Consolidados 2.4 Compensación de saldos y transacciones 2.5 Bases de consolidación políticas contables a aquellas utilizadas por otros miembros del Grupo. Como norma general en los estados financieros Los estados financieros consolidados incluyen los no se compensan ni los activos y pasivos, ni los estados financieros del Grupo y las entidades con- La Sociedad filial se consolida por el método de ingresos y gastos, salvo en aquellos casos en que troladas por la Compañía (sus filiales). El control integración global, integrándose la totalidad de la compensación sea requerida o esté permitida se obtiene cuando la entidad posee la mayoría de sus activos, pasivos, ingresos, gastos y flujos de por alguna norma y esta presentación sea el re- los derechos de votos o sin darse esta situación, la efectivo. flejo del fondo de la transacción. Compañía posee el poder para gobernar las polí- Los ingresos o gastos con origen en transaccio- ticas financieras y operativas de una entidad a fin Todas las transacciones, saldos, ingresos y de percibir beneficios de sus actividades. gastos entre empresas relacionadas son elimi- nes que, contractualmente o por imperativo de nados en la consolidación, como también se una norma legal, contemplan la posibilidad de La adquisición de filiales se contabiliza según ha dado reconocimiento al interés minoritario compensación y el Grupo tiene la intención de el método de compra establecido en la NIIF 3, que corresponde al porcentaje de participa- liquidar por su importe neto o de realizar el activo “Combinación de negocios”. ción de terceros en las filiales, el cual está incorporado en forma separada en el patrimonio y proceder al pago del pasivo de forma simultánea, se presentan netos en la cuenta de resulta- En caso de ser necesario, se efectúan ajustes a dos o balance según corresponda. los estados financieros de la filial para adaptar sus de Essbio consolidado. El detalle del grupo consolidado se presenta a continuación: R.U.T Nombre Sociedad Moneda Funcional Directo Indirecto % % Total 2012 % Directo Indirecto % % Total 2011 % 76.047.175-5 Biodiversa S.A. CLP 75,00 0 75,00 75,00 0,00 75,00 76.170.232-7 Inversiones Biodiversa Ltda. CLP 0,01 74,99 75,00 0,01 74,99 75,00 76.155.227-9 Servicios Medioambientales Integrales S.A. CLP 74,98 74,98 74,98 74,98 77.295.110-8 Ecobio S.A. CLP 74,69 74,69 74,69 74,69 ESSBIO | FECU | Essbio S.A. Notas a los Estados Financieros Consolidados Con fecha 13 de Septiembre de 2011 se infor- La moneda funcional de la sociedad adquirida mó que la filial Biodiversa S.A. suscribió el día es el Peso Chileno. 12 de septiembre, una promesa de compraventa de acciones que implicó, con fecha 15 de no- El resumen del Estado de Situación Financiera viembre de 2011, la compra del 100% de la em- de la Sociedad adquirida incluyendo la asigna- presa Ecobío S.A., sociedad anónima cerrada ción del valor justo evaluado por la sociedad a la domiciliada en Chillán, cuyo objeto es el trata- fecha de compra se presenta a continuación: miento y disposición de residuos. El precio de la promesa de compraventa alcanzó la suma de M$ 12.035.093. La transacción se concretó con la compra del 100% de las acciones de Servicios Medioambientales Integrales S.A. Matriz de Ecobío S.A. a través de nueva filial creada para la adquisición denominada Inversiones Biodiversa Saldo ACTIVOS Ltda. por M$ 12.752.264. Con fecha 15 de Noviembre de 2011, se realizó el registro inicial de la adquisición. En base a la Valor Justo PASIVOS M$ Valor Justo M$ Activos Corrientes 1.957.519 Pasivos Corrientes 420.144 Activos no Corrientes 11.197.566 Pasivos no Corrientes 1.576.497 Patrimonio Neto 11.158.444 Total Pasivos 13.155.085 información disponible a la fecha, la Sociedad ha efectuado la determinación de la asignación Saldo Total Activos 13.155.085 de los Valores Justos y Goodwill en la adquisición de esta inversión. De acuerdo al método de adquisición, esta transacción originó una Plusvalía o “Goodwill” en Inversiones Biodiversa Ltda. por M$1.593.820. ESSBIO | FECU | Essbio S.A. Notas a los Estados Financieros Consolidados Producto de la combinación de negocios, en la cada cliente. La prestación se valoriza de acuerdo a conocido una vez que se han establecido los de- adquisición de la empresa Ecobío S.A., surgie- tarifa determinada con la SISS cada cinco años. rechos de los accionistas para recibir este pago ron activos intangibles, asignados a la relación (provisto que sea probable que los beneficios eco- de clientes y permisos ambientales, valorados en El área de servicios de Essbio está dividida en gru- nómicos fluirán para el Grupo y que los ingresos M$ 10.361.000, con un período de amortización pos de facturación, lo que determina fechas para ordinarios puedan ser medidos confiablemente). en 25 años y que al 31 de diciembre de 2012 lecturas y posterior facturación. Este proceso se registra un saldo por amortizar de M$9.877.486 desarrolla en base a un calendario mensual. Los ingresos por intereses son reconocidos cuando sea probable que el Grupo reciba los (M$10.291.926 en 2011). Para algunos grupos se cuenta con la informa- beneficios económicos asociados con la tran- Esta nueva inversión, representó desde la fecha ción sobre la base de consumos leídos y a éste sacción y el importe de los ingresos de activida- de adquisición hasta el 31 de Diciembre de 2011, se le aplica la tarifa correspondiente. Para otros des ordinarias pueda ser medido de forma fia- ingresos de actividad ordinaria por un monto grupos a la fecha del cierre mensual no se cuen- ble. Los ingresos por intereses relacionados con total de M$1.223.174. Los ingresos anuales de ta con el dato de lectura, en consecuencia se instrumentos financieros son registrados sobre esta sociedad por el año 2012 ascendieron a procede a estimar sobre la base de datos físicos una base de tiempo, con referencia al capital M$5.170.913 (M$4.760.118 en 2011). del mes anterior valorizados a la tarifa vigente, pendiente y a la tasa de interés efectiva aplica- para lo cual se considera según corresponda ta- ble, la cual es la tasa de descuento que iguala Los gastos relacionados con esta adquisición y rifa normal o sobreconsumo. Cualquier diferen- exactamente los flujos de efectivo por cobrar o cargados a resultados durante el año 2011, as- cia que se produzca entre el consumo real y el por pagar estimados a lo largo de la vida espe- cendieron a M$475.129. estimado, se corrige al mes siguiente. rada del instrumento financiero con el importe neto en libros del activo o pasivo financiero so- 2.6 Reconocimiento de ingresos Los ingresos por convenios de 52-bis y amplia- bre el reconocimiento inicial. ción de territorio operacional con urbanizado2.6.1 Ingresos de prestación de servicios res, se registran como ingresos ordinarios en Los ingresos se imputan en función del crite- la medida que se cumplen ciertas condiciones rio del devengo, es decir cuando se produce la estipuladas en cada contrato, las que aseguran Al preparar los estados financieros de las enti- prestación de servicios, independientemente del que el beneficio económico asociado fluirá ha- dades individuales, las transacciones en mone- momento en que se produzca el pago. cia la compañía. da distinta a la moneda funcional de la entidad 2.7 Transacciones en moneda extranjera (moneda extranjera) son registradas utilizando Los ingresos por ventas reguladas se contabilizan 2.6.2 Ingresos por dividendos e intereses los tipos de cambio vigentes en las fechas en sobre la base de los consumos leídos y facturados a El ingreso de los dividendos por inversión es re- que se efectúan las operaciones. Al cierre de los ESSBIO | FECU | Essbio S.A. Notas a los Estados Financieros Consolidados ejercicios que se informan, las partidas mone- Todos los otros costos por préstamos son re- lor actual de la obligación de indemnización por tarias denominadas en moneda extranjera son conocidos en resultados durante el ejercicio en años de servicio y de premio de antigüedad. Las reconvertidas a los tipos de cambio vigentes a la que se incurren. utilidades y pérdidas actuariales se reconocen fecha de cierre de los presentes estados financieros. Las partidas no monetarias registradas al de inmediato en el estado de resultados dentro 2.9 Beneficios al personal del costo de operación. tranjera, son reconvertidas a los tipos de cambio Las condiciones de empleo estipulan el pago de Los costos asociados a los beneficios de perso- vigentes a la fecha en que se determinó el valor una indemnización por años de servicio cuando nal, relacionados con los servicios prestados por razonable. un contrato de trabajo llega a su fin. Normal- los trabajadores durante el año, son cargados a mente esto corresponde a la proporción de un resultados en el ejercicio que corresponde. valor razonable, denominadas en moneda ex- Las diferencias en cambio se reconocen en los mes por cada año de servicio y a base del nivel estados de resultados integrales consolidados de sueldo final. Este beneficio ha sido definido La Compañía utiliza supuestos para determinar del ejercicio. como un beneficio no corriente. la mejor estimación de estos beneficios. Dicha expectativa al igual que los supuestos fueron es- Por otro lado, la Compañía ha convenido un tablecidos en conjunto con un actuario externo premio de antigüedad con sus trabajadores que a la Compañía. Estos supuestos incluyen una Los costos por préstamos atribuidos directamen- es cancelado sobre la base de un porcentaje in- tasa de descuento de 4% anual real, los aumen- te a la adquisición, construcción o producción cremental de su sueldo de acuerdo a una tabla tos esperados en las remuneraciones y perma- de activos cualificados, los cuales constituyen definida. Este beneficio ha sido definido como nencia futura, entre otros. activos que requieren de un período de tiempo un beneficio no corriente. 2.8 Costos por préstamos El importe de los pasivos actuariales netos de- substancial para su uso o venta, son sumados al costo de estos activos hasta el momento en que La obligación de indemnización por años de vengados al cierre del ejercicio se presenta en el estén listos para su uso o venta. servicio y el premio de antigüedad son calcula- ítem Provisiones del pasivo no corriente. El ingreso percibido por la inversión temporal dos de acuerdo a valorizaciones realizadas por de préstamos específicos pendientes de ser un modelo actuarial adquirido a un actuario in- consumidos en activos cualificados es deduci- dependiente, utilizando el método de unidad de do de los costos por préstamos aptos para su crédito proyectada, las cuales se actualizan en El gasto por impuesto a las ganancias representa capitalización. forma periódica. La obligación reconocida en el la suma del impuesto a la renta por pagar corrien- estado de situación financiera representa el va- te y el efecto de los impuestos diferidos. 2.10 Impuestos a las Ganancias ESSBIO | FECU | Essbio S.A. Notas a los Estados Financieros Consolidados 2.10.1 Impuesto corriente diferencias temporarias surgen de la plusvalía o cia fiscal, en el futuro, como para permitir que se del reconocimiento inicial (distinto al de la com- recupere la totalidad o una parte del activo. El impuesto por pagar corriente se basa en las binación de negocios) de otros activos y pasivos bases fiscales registradas durante el año. La ga- en una operación que no afecta la ganancia fis- Los activos y pasivos por impuestos diferidos nancia fiscal difiere de la ganancia reportada en cal ni la ganancia contable. se miden empleando las tasas fiscales que se el estado consolidado de resultados integrales, espera sean de aplicación en el ejercicio en el debido a las partidas de ingresos o gastos impo- Sin embargo, debe ser reconocido un pasivo que el activo se realice o el pasivo se cancele, nibles o deducibles en otros años y partidas que diferido de carácter fiscal por diferencias tem- basándose en las tasas (y leyes fiscales) que al nunca son imponibles o deducibles. El pasivo porarias imponibles asociadas con inversiones final del ejercicio sobre el que se informa ha- del Grupo por concepto del impuesto corriente en subsidiarias y asociadas, y participaciones en yan sido aprobadas o prácticamente terminado se calcula utilizando las tasas fiscales promul- negocios conjuntos, a excepción de aquellos en el proceso de aprobación. La medición de los gadas o substancialmente aprobadas al final del los que el Grupo es capaz de controlar el rever- pasivos por impuestos diferidos y los activos por ejercicio sobre el cual se informa. so de la diferencia temporaria y cuando exista la impuestos diferidos reflejará las consecuencias posibilidad de que ésta no pueda revertirse en fiscales que se derivarían de la forma en que la un futuro cercano. Los activos por impuesto di- entidad espera, al final del ejercicio sobre el que ferido que surgen de las diferencias temporarias se informa, recuperar o liquidar el importe en li- El impuesto diferido se reconoce sobre las di- asociadas con dichas inversiones y participacio- bros de sus activos y pasivos. ferencias temporarias entre el importe en libros nes son únicamente reconocidos, en la medida de los activos y pasivos incluidos en los estados en que resulte probable que la entidad disponga El Grupo compensa activos por impuestos di- financieros y las bases fiscales correspondientes de ganancias fiscales futuras contra las que car- feridos con pasivos por impuestos diferidos si, utilizadas para determinar la ganancia fiscal. El gar esas diferencias temporarias y cuando exista y sólo si tiene reconocido legalmente el dere- pasivo por impuesto diferido se reconoce ge- la posibilidad de que éstas puedan revertirse en cho de compensar, frente a la autoridad fiscal, neralmente para todas las diferencias fiscales un futuro cercano. los importes reconocidos en esas partidas; y 2.10.2 Impuestos diferidos temporarias. Se reconocerá un activo por im- los activos por impuestos diferidos y los pasivos puestos diferidos, por causa de todas las dife- El importe en libros de un activo por impues- por impuestos diferidos se derivan del impues- rencias temporarias deducibles, en la medida en tos diferidos debe someterse a revisión al final to a las ganancias correspondientes a la misma que resulte probable que la entidad disponga de cada ejercicio sobre el que se informe y se autoridad fiscal y el Grupo tiene la intención de de ganancias fiscales futuras contra las cuales debe reducir el importe del saldo del activo por liquidar sus activos y pasivos como netos. cargar esas diferencias temporarias deducibles. impuestos diferidos, en la medida que se estime Estos activos y pasivos no se reconocen si las probable que no dispondrá de suficiente ganan- ESSBIO | FECU | Essbio S.A. Notas a los Estados Financieros Consolidados 2.10.3 Impuestos corrientes y diferidos a excepción de los terrenos, los que fueron va- redes de agua potable y aguas servidas, que se lorizados a valor de mercado, acogiéndose a lo requieren para la prestación de los servicios sa- Los impuestos corrientes y diferidos, se recono- establecido en párrafo 16 de NIIF 1, aplicando nitarios a los nuevos clientes incorporados y se- cen como ingreso o gasto, y son incluidos en el costo atribuido, ésto es que el Grupo ha consi- gún lo establece la Ley de Servicios Sanitarios estado de resultados integrales, excepto en la derado, como costo de terrenos, su valor justo, estos bienes no constituyen activos de las em- medida en que hayan surgido de una transacción obtenido a través de la revalorización a valor de presas sanitarias para fines de la fijación de tari- o suceso que se reconoce fuera del resultado, ya mercado a la fecha de transición. fas, así como tampoco generan para la sociedad una obligación con los urbanizadores. sea en otro resultado integral o directamente en el patrimonio, en cuyo caso el impuesto también Los costos de ampliación, modernización o me- se reconoce fuera del resultado; o cuando sur- joras que representan un aumento de la produc- En los artículos 36 a 43 y 53 del DFL N° 382/1988 gen del registro inicial de una combinación de tividad, capacidad o eficiencia, o un aumento de del Ministerio de Obras Públicas (Ley general de negocios. En el caso de una combinación de ne- la vida útil de los bienes, se contabiliza como Servicios Sanitarios), se establecen las responsa- gocios, el efecto fiscal se considera dentro de la mayor costo de los correspondientes bienes. bilidades respecto de la instalación, por parte del contabilización de la combinación de negocios. Dentro del costo de algunas obras se incluyen urbanizador, estableciendo que es de responsa- las remuneraciones directas, consultorías y otros bilidad del prestador del servicio de mantención costos inherentes identificables. Así también, se y reposición de estos bienes. 2.11 Propiedades, Plantas y Equipos incluyen los costos de financiamiento. La Sociedad registra dichos activos a su valor La Sociedad optó por registrar los elementos de propiedades plantas y equipos de acuerdo al Los costos de reparaciones y mantenimiento justo con abono a una cuenta complementaria modelo del costo según lo definido en NIC 16. son registrados como gasto en el ejercicio en bienes financiados por urbanizadores por igual que se incurren. importe. Los bienes registrados como propiedades planta y equipos y su cuenta complementa- Las propiedades, plantas y equipos de la Sociedad y su filial se encuentran valorizadas al costo En el rubro propiedades plantas y equipos se in- ria se amortizan en el mismo período de la vida de adquisición, menos depreciaciones acumu- cluyen urbanizaciones ejecutadas y financiadas útil que le corresponden a los activos. ladas y pérdida por deterioro acumuladas. por sociedades constructoras en el desarrollo de sus proyectos, para que sus clientes se co- En la fecha de transición a NIIF, el Grupo optó necten a la red de servicios sanitarios de Essbio por la alternativa de mantener los activos valori- S.A. zados a su costo de adquisición corregido bajo normativa chilena al 31 de diciembre de 2008, Vidas Útiles Las vidas útiles consideradas para efectos del cálculo de la depreciación se sustentan en estu- Estos bienes corresponden principalmente a dios técnicos preparados por empresas externas ESSBIO | FECU | Essbio S.A. Notas a los Estados Financieros Consolidados especialistas, las cuales se revisan en la medida 2.12 Activos Intangibles que surjan antecedentes que permitan conside- ciembre de 2008, que pasa a constituir el costo atribuido, según la exención permitida en NIIF 1. rar que la vida útil de algún activo se ha modifi- El Grupo optó por registrar sus activos intangi- cado. La asignación de la vida útil total para los bles de acuerdo al modelo del costo según lo A partir del 1º de enero de 2009, de acuerdo activos se realiza sobre la base de varios facto- definido en NIC 38. a NIC 38 sólo se amortizan activos intangibles res. Tales factores incluyen generalmente: Los principales activos intangibles de vida útil con vida útil definida, en el plazo en que se es- indefinida corresponden a derechos de agua y tima el retorno de la inversión. Aquellos activos 1. Naturaleza de los materiales componentes de servidumbres, en tanto los principales activos intangibles con vida útil indefinida se dejan de los equipos o construcciones intangibles de vida útil definida corresponden a amortizar, pero se aplica una prueba de deterio- 2. Medio de operación de los equipos aplicaciones informáticas y otros derechos. ro anualmente. En la valorización de los derechos de agua, Los factores que se deben considerar para la principal componente de los activos intangibles, estimación de la vida útil son, entre otros, los con vida útil indefinida, el Grupo optó por la al- siguientes: 3. Intensidad de uso 4. Limitaciones legales, regulatorias o contractuales El Grupo deprecia sus activos siguiendo el mé- ternativa de valorizar a costo atribuido, esto es todo lineal en función de los años de vida útil considerar como costo su valor de mercado al - estimada. Sin perjuicio de lo anterior, a partir de 31 de diciembre de 2008, que pasa a constituir contractuales. diciembre del año 2008, la Sociedad Matriz, para el costo atribuido según la exención permitida - Vida predecible del negocio o industria. algunos bienes de las plantas de agua potable y en NIIF 1. - Factores económicos (obsolescencia de pro- Limitaciones legales, regulatorias o ductos, cambios en la demanda). tratamiento, calcula su depreciación de acuerdo Para el resto de los activos intangibles de vida - Reacciones esperadas por parte de competi- útil indefinida, se optó por valorizar al costo de dores actuales o potenciales. La recuperabilidad de los activos se estima de adquisición corregido monetariamente neto de - Factores naturales, climáticos y cambios tec- conformidad con NIC 36. Se evalúan los activos amortización al 31 de diciembre de 2008, que nológicos que afecten la capacidad para generar para detectar posibles deterioros sobre una base pasa a constituir el costo atribuido, según la beneficios. permanente a través de estimar si se generarán exención permitida en NIIF 1. al uso de dichos bienes. La vida útil puede requerir modificaciones du- ingresos suficientes para cubrir todos los costos incluida la depreciación del activo fijo. Los activos intangibles de vida útil definida se rante el tiempo debido a cambios en estimacio- presentan al costo de adquisición corregido mo- nes como resultado de cambios en supuestos netariamente, neto de amortización al 31 de di- acerca de los factores antes mencionados. ESSBIO | FECU | Essbio S.A. Notas a los Estados Financieros Consolidados Dentro de los activos con vida útil definida, el de los activos y pasivos, la diferencia entre el tivos. En caso de existir algún indicio, se estima principal activo corresponde a aplicaciones in- precio de adquisición y el valor contable de la el valor recuperable de los citados activos con formáticas, para el cual se aplica una vida útil sociedad adquirida se registra de forma provi- el objetivo de determinar el deterioro de valor de 4 años. sional como plusvalía. sufrido. Cuando el activo analizado no genera Dentro del costo de algunos intangibles se in- Si, luego de la revaluación, la participación del otros activos, se estima el valor razonable de la cluyen las remuneraciones directas, consulto- Grupo en el valor razonable de los activos netos Unidad Generadora de Efectivo en la que tal ac- rías y otros costos inherentes identificables. identificables de la adquirida exceden la suma tivo se haya incluido. Como consecuencia del de la contraprestación transferida, el monto de terremoto de fecha 27 de febrero de 2010, se cualquier participación no controladora en la produjo deterioro en los activos del Grupo, cu- misma y el valor razonable de la participación yos efectos se explican en nota 34. por si mismo flujos de caja independientes de 2.13 Plusvalía La plusvalía que surge de una combinación de patrimonial previamente poseído por el adqui- negocios se reconoce como un activo a la fe- rente en la adquirida (si hubiese), dicho exceso En el caso de activos fijos e intangibles de vida cha en que se adquiere el control (fecha de ad- se reconoce inmediatamente en el estado de útil indefinida, no sujetos a depreciación y amor- quisición). La plusvalía se mide como el exceso resultados como una ganancia por una compra tización sistemática, las pruebas de deterioro de la suma de la contraprestación transferida, en términos muy ventajosos. son realizadas con una periodicidad mínima anual o cuando haya indicios de que el activo ha el monto de cualquier participación no contro- sufrido una pérdida de valor. ladora en la adquirida y el valor razonable de la La plusvalía no se amortiza, si no que al cierre de participación patrimonial previamente poseída cada ejercicio contable se procede a estimar si de la adquirente (si hubiese) en la entidad, so- se ha producido en ella algún deterioro que re- El valor recuperable de un activo sujeto a dete- bre el importe neto a la fecha de adquisición duzca su valor recuperable a un monto inferior rioro es el mayor entre su valor razonable me- de los activos identificables adquiridos y los al costo neto registrado, procediéndose, en su nos los costos de venta y su valor en uso. Para la pasivos asumidos. caso, al oportuno ajuste por deterioro, según lo estimación del valor en uso, se computa el valor requiere la NIC 36. presente de los flujos futuros de caja del activo anualizado (o de la unidad generadora de efec- La valoración de los activos y pasivos adquiridos se realiza de forma provisional en la fecha 2.14 Deterioro del Valor de Activos tivo a la que pertenezca, en su caso) utilizando una tasa de descuento que refleje tanto el valor de toma de control de la sociedad, revisándose la misma en el plazo máximo de un año a partir El Grupo evalúa en cada fecha de cierre del Es- temporal del dinero como el riesgo específico de la fecha de adquisición. Hasta que se de- tado de Situación Financiera, si existe algún in- asociado al activo. termina de forma definitiva el valor razonable dicio de deterioro del valor registrado de los ac- ESSBIO | FECU | Essbio S.A. Notas a los Estados Financieros Consolidados Cuando se estima que el valor recuperable de un culos que no han registrado movimientos du- activo es menor que su importe neto en libros, rante los últimos 24 meses. la diferencia se registra con cargo a “resultados por deterioro de activos” en el estado de resulta- Provisión deudores incobrables La Sociedad efectúa una provisión sobre aque- 2.16 Provisiones dos integrales. Las pérdidas reconocidas de esta llas cuentas por cobrar de dudosa recuperabilidad, y el criterio para efectuar dicha provisión es forma son revertidas con abono a dicha cuenta Las provisiones se reconocen cuando el Grupo cuando mejoran las estimaciones sobre su valor tienen una obligación presente (ya sea legal o recuperable, aumentando el valor del activo has- implícita) como resultado de un suceso pasado, ta el límite del valor en libros que el activo hubiera es probable que el Grupo tenga que despren- tenido de no haberse realizado el saneamiento. derse de recursos que comporten beneficios Deuda vencida: Lo anterior no se aplica a la plusvalía. económicos para cancelar la obligación, y pue- 7% de las deudas entre 1 y 90 días de hacerse una estimación fiable del importe de 30% de las deudas entre 91 y 180 días la obligación. 55% de las deudas entre 181 y 360 días 2.15 Inventarios el siguiente: Para los deudores por ventas: 80% de las deudas entre 361 y 720 días Los inventarios son presentados al costo de El importe reconocido como provisión debe ser adquisición o valor neto realizable. Las exis- la mejor estimación del desembolso necesario tencias de materiales, insumos y repuestos se para cancelar la obligación presente, al final del Deuda convenida: encuentran valorizadas a su costo de adquisi- ejercicio sobre el que se informa, teniendo en 85% de la deuda convenida plan social ción y se presentan netas de una provisión de cuenta los riesgos y las incertidumbres corres- 65% de la deuda convenida normal obsolescencia y mermas. Los valores así de- pondientes. Cuando se mide una provisión usan- 25% de la deuda convenida de control de terminados no exceden los respectivos costos do el flujo de efectivo estimado para cancelar la mercado de reposición. obligación presente, su importe en libros repre- 100% de las deudas superiores a 721 días senta el valor actual de dicho flujo de efectivo. 2.17 Instrumentos Financieros ducción de las existencias de agua potable en Cuando se espera la recuperación de algunos o Activos financieros - Los activos financieros co- estanques de almacenamiento y redes de distri- todos los beneficios económicos requeridos para rresponden a préstamos y cuentas por cobrar y a bución directamente a resultados. cancelar una provisión, se reconoce una cuenta inversiones mantenidas hasta su vencimiento. Es política de Essbio, imputar el costo de pro- por cobrar como un activo si es virtualmente seguEl criterio de obsolescencia que aplica el Grupo ro que se recibirá el pago y el monto de la cuenta Préstamos y cuentas por cobrar: Se registran a su consiste en provisionar a pérdida aquellos artí- por cobrar puede ser medido con fiabilidad. costo amortizado, correspondiendo éste básica- ESSBIO | FECU | Essbio S.A. Notas a los Estados Financieros Consolidados mente al efectivo entregado, menos las devolu- los instrumentos de deuda distintos de aquellos Pasivos financieros - Los pasivos financieros se ciones del capital efectuadas, más los intereses activos financieros clasificados a valor razonable clasifican ya sea como pasivo financiero a “valor devengados no cobrados en el caso de los prés- a través de resultados. razonable a través de resultados” o como “otros tamos, y al valor actual de la contraprestación pasivos financieros”. realizada en el caso de las cuentas por cobrar. Las adquisiciones y enajenaciones de activos Se incluyen en activos corrientes, excepto para financieros, se reconocen en la fecha de nego- Clasificación como deuda o patrimonio - Los vencimientos superiores a 12 meses desde la fe- ciación, es decir, la fecha que se compromete a instrumentos de deuda y patrimonio se clasi- cha de cierre de los estados financieros que se adquirir o vender el activo. fican ya sea como pasivos financieros o como clasifican como activos no corrientes. Los prés- patrimonio, de acuerdo con la sustancia del tamos y cuentas a cobrar se incluyen en deudo- Deterioro de activos financieros: Los activos res comerciales y otras cuentas por cobrar en el financieros, distintos de aquellos valorizados a estado de situación financiera. valor razonable a través de resultados, son eva- Instrumentos de patrimonio - Un instrumento acuerdo contractual. luados a la fecha de cada estado de situación de patrimonio es cualquier contrato que pon- Método de tasa de interés efectiva: El método para establecer la presencia de indicadores de ga de manifiesto una participación residual en de tasa de interés efectiva corresponde al méto- deterioro. Los activos financieros se encuentran los activos de una entidad una vez deducidos do de cálculo del costo amortizado de un activo deteriorados cuando existe evidencia objetiva todos sus pasivos. Los instrumentos de patri- financiero y de la asignación de los ingresos por de que, como resultado de uno o más eventos monio emitidos por la Compañía se registran al intereses durante todo el período correspon- ocurridos después del reconocimiento inicial, monto de la contraprestación recibida, netos de diente. La tasa de interés efectiva corresponde los flujos futuros de caja estimados de la inver- los costos directos de la emisión. La Compañía a la tasa que descuenta exactamente los flujos sión han sido impactados negativamente. actualmente tiene emitida tres series de accio- futuros de efectivo estimados por cobrar (inclu- nes A, B y C. yendo todos los cargos sobre puntos pagados En el caso de los activos financieros valoriza- o recibidos que forman parte integral de la tasa dos al costo amortizado, la pérdida por dete- Pasivos financieros a valor razonable a través de de interés efectiva, los costos de transacción y rioro corresponde a la diferencia entre el va- resultados - Los pasivos financieros son clasifi- otros premios o descuentos), durante la vida es- lor libros del activo y el valor presente de los cados a valor razonable a través de resultados perada del activo financiero. Todos los pasivos flujos futuros de caja estimados descontados cuando éstos sean mantenidos para negocia- bancarios y obligaciones financieras del Grupo a la tasa de interés efectiva original del acti- ción o sean designados a valor razonable a tra- a más de 12 meses, se encuentran registrados vo financiero. Al 31 de diciembre de 2012, las vés de resultados. bajo éste método. Los ingresos se reconocen pruebas de deterioro realizadas indican que no sobre una base de interés efectivo en el caso de existe deterioro observable. ESSBIO | FECU | Essbio S.A. Notas a los Estados Financieros Consolidados Otros pasivos financieros – Los otros pasivos caso requiere de una contabilización separada. • Actividades de inversión: Corresponden a ac- financieros, incluyendo los préstamos, se va- El procedimiento consiste en una caracteriza- tividades de adquisición, enajenación o disposi- lorizan inicialmente por el monto de efectivo ción inicial de cada contrato que permite dis- ción por otros medios de activos no corrientes recibido, netos de los costos de transacción. tinguir aquellos en los cuales podría existir un y otras inversiones no incluidas en el efectivo y Posteriormente éstos son valorizados al costo derivado implícito. En tal caso, dicho contrato sus equivalentes. amortizado utilizando el método de tasa de in- se somete a un análisis de mayor profundidad. terés efectiva, reconociendo los gastos por inte- Si producto de esta evaluación se determina que • Actividades de financiación: Actividades que reses sobre la base de la rentabilidad efectiva. el contrato contiene un derivado implícito que producen cambios en el tamaño y composición requiera su contabilización separada, este es del patrimonio neto y de los pasivos de carácter El método de la tasa de interés efectiva corres- valorizado y los movimientos en su valor razo- financiero. ponde al método de cálculo del costo amortiza- nable son registrados en la cuenta de resultados do de un pasivo financiero y de la asignación de consolidada de los Estados Financieros. 2.19 Ganancia por acción 2.18 Estado de flujo de efectivo La ganancia básica por acción se calcula como los gastos por intereses durante todo el período correspondiente. La tasa de interés efectiva corresponde a la tasa que descuenta exactamente el cuociente entre la ganancia (pérdida) neta del los flujos futuros de efectivo estimados por pa- Para efectos de preparación del Estado de Flu- ejercicio atribuible a Essbio y el número medio gar durante la vida esperada del pasivo financie- jos de Efectivo, la Compañía ha definido las si- ponderado de acciones ordinarias de la misma ro o, cuando sea apropiado, un período menor guientes consideraciones: en circulación durante dicho ejercicio, sin incluir cuando el pasivo asociado tenga una opción de prepago que se estime será ejercida. el número medio de acciones del Grupo en po• El efectivo: Incluye el efectivo en caja, bancos der de alguna sociedad filial, si en alguna ocasión y el efectivo equivalente inversiones en fondos fuera el caso. La Compañía no ha realizado nin- Derivados Implícitos - La Compañía y su filial mutuos y depósitos a plazo. En el estado de si- gún tipo de operación de potencial efecto dilusi- han establecido un procedimiento que permite tuación, los sobregiros bancarios se clasifican vo que suponga una ganancia por acción diluida evaluar la existencia de derivados implícitos en como recursos ajenos en el pasivo corriente. diferente del beneficio básico por acción. de existir un derivado implícito, y si el contrato • Actividades de operación: Son las actividades 2.20 Dividendos principal no es contabilizado a valor razonable, que constituyen la principal fuente de ingresos el procedimiento determina si las características ordinarios del Grupo, así como otras actividades La distribución de dividendos a los accionistas y riesgos del mismo no están estrechamente que no puedan ser calificadas como de inver- se reconoce como un pasivo al cierre de cada relacionados con el contrato principal, en cuyo sión o financiación. ejercicio en los estados financieros, en función contratos financieros y no financieros. En caso ESSBIO | FECU | Essbio S.A. Notas a los Estados Financieros Consolidados de la política de dividendos acordada por la Junta Ordinaria de Accionistas. 2.21 Clasificación de saldos en corriente y no corriente En el estado de situación financiera adjunto, los saldos se clasifican en función de sus vencimientos, es decir, como corrientes aquellos con vencimiento igual o inferior a doce meses y como no corrientes, los de vencimiento superior a dicho ejercicio. En el caso de existir obligaciones cuyo vencimiento es inferior a doce meses, pero cuyo refinanciamiento a largo plazo esté asegurado a discreción del Grupo, mediante contratos de crédito disponibles de forma incondicional con vencimiento a largo plazo, podrían clasificarse como pasivos a largo plazo. ESSBIO | FECU | Essbio S.A. Notas a los Estados Financieros Consolidados Adopción de normas internacionales de información financiera (NIIF) nuevas y revisadas Nuevos pronunciamientos contables: a) Las siguientes nuevas Normas e Interpretaciones han sido adoptadas en estos estados financieros: Enmiendas a NIIFs Fecha de aplicación obligatoria NIC 12, Impuestos diferidos - Recuperación del Activo Subyacente Períodos anuales iniciados en o después del 1 de enero de 2012 NIIF 1 (Revisada), Adopción por primera vez de las Normas Internacionales Períodos anuales iniciados en o después del 1 de Julio de 2011. de Información Financiera – (i) Eliminación de Fechas Fijadas para Adoptadores por Primera Vez – (ii) Hiperinflación Severa NIIF 7, Instrumentos Financieros: Revelaciones – Revelaciones – Transfe- Períodos anuales iniciados en o después del 1 de Julio de 2011 rencias de Activos Financieros ESSBIO | FECU | Essbio S.A. Notas a los Estados Financieros Consolidados Enmienda a NIC 12, Impuesto a las ganancias hubiesen sido reconocidos inicialmente en una (ii) Hiperinflación Severa – Estas modificaciones combinación de negocios. La fecha de aplicación proporcionan guías para la entidades que emer- El 20 de Diciembre de 2010, el IASB publicó Im- obligatoria de estas modificaciones es para perío- gen de una hiperinflación severa, permitiéndoles puestos diferidos: Recuperación del Activo Sub- dos anuales que comienzan en o después del 1 de en la fecha de transición de las entidades medir yacente – Modificaciones a NIC 12. Las modifi- enero de 2012. Se permite la aplicación anticipa- todos los activos y pasivos mantenidos antes de caciones establecen una exención al principio da. La administración estima que estas modifica- la fecha de normalización de la moneda funcio- general de NIC 12 de que la medición de activos ciones no han tenido un impacto en las políticas nal a valor razonable en la fecha de transición a y pasivos por impuestos diferidos deberán reflejar contables del período. NIIF y utilizar ese valor razonable como el costo atribuido para esos activos y pasivos en el estado las consecuencias tributarias que seguirían de la manera en la cual la entidad espera recuperar el Enmienda a NIIF 1, Adopción por Primera Vez de de situación financiera de apertura bajo IFRS. Las valor libros de un activo. Específicamente la exen- las Normas Internacionales de Información Fi- entidades que usen esta exención deberán des- ción aplica a los activos y pasivos por impuestos nanciera cribir las circunstancias de cómo, y por qué, su diferidos que se originan en propiedades de in- moneda funcional se vio sujeta a hiperinflación versión medidas usando el modelo del valor ra- El 20 de Diciembre de 2010, el IASB publicó cier- severa y las circunstancias que llevaron a que zonable de NIC 40 y en propiedades de inversión tas modificaciones a NIIF 1, específicamente: esas condiciones terminaran. adquiridas en una combinación de negocios, si (i) Eliminación de Fechas Fijadas para Adoptado- ésta es posteriormente medida usando el mode- res por Primera Vez - Estas modificaciones entre- Estas modificaciones serán aplicadas obligato- lo del valor razonable de NIC 40. La modificación gan una ayuda para adoptadores por primera vez riamente para períodos anuales que comienzan introduce una presunción de que el valor corrien- de las NIIF al reemplazar la fecha de aplicación en o después del 1 de Julio de 2011. Se permi- te de la propiedad de inversión será recuperada al prospectiva del desreconicimiento de activos y te la aplicación anticipada. La administración de momento de su venta, excepto cuando la propie- pasivos financieros del ‘1 de enero de 2004’ con la sociedad estima que estas modificaciones no dad de inversión es depreciable y es mantenida ‘la fecha de transición a NIIF’ de esta manera los tienen efectos en sus estados financieros pues se dentro de un modelo de negocios cuyo objetivo adoptadores por primera vez de IFRS no tienen encuentra actualmente preparando sus estados es consumir sustancialmente todos los beneficios que aplicar los requerimientos de desreconoci- financieros bajo IFRS. económicos a lo largo del tiempo, en lugar de a miento de IAS 39 retrospectivamente a una fecha través de la venta. Estas modificaciones deberán anterior; y libera a los adoptadores por primera ser aplicadas retrospectivamente exigiendo una vez de recalcular las pérdidas y ganancias del ‘día reemisión retrospectiva de todos los activos y pa- 1’ sobre transacciones que ocurrieron antes de la El 7 de Octubre de 2010, el International Ac- sivos por impuestos diferidos dentro del alcance fecha de transición a NIIF. counting Standards Board (IASB) emitió Revela- de esta modificación, incluyendo aquellos que Ennmienda a NIIF 7, Instrumentos Financieros ciones – Transferencias de Activos Financieros ESSBIO | FECU | Essbio S.A. Notas a los Estados Financieros Consolidados (Modificaciones a NIIF 7 Instrumentos Financie- volucramiento continuo’) en el activo. Las mo- caciones. Las revelaciones no son requeridas para ros – Revelaciones) el cual incrementa los reque- dificaciones también requiere revelar cuando las ninguno de los períodos presentados que co- rimientos de revelación para transacciones que transferencias de activos financieros no han sido miencen antes de la fecha inicial de aplicación de involucran la transferencia de activos financieros. distribuidas uniformemente durante el período (es las modificaciones. La Administración estima que Estas modificaciones están dirigidas a proporcio- decir, cuando las transferencias ocurren cerca del estas modificaciones no han tenido un impacto nar una mayor transparencia sobre la exposición cierre del período de reporte). Estas modificacio- en las políticas contables para el período. al riesgo de transacciones donde un activo finan- nes son efectivas para períodos anuales que co- b) Las siguientes nuevas Normas e Interpretacio- ciero es transferido pero el cedente retiene cierto mienzan en o después del 1 de Julio de 2011. Está nes han sido emitidas pero su fecha de aplicación nivel de exposición continua (referida como ‘in- permitida la aplicación anticipada de estas modifi- aún no está vigente: Nuevas NIIF Fecha de aplicación obligatoria NIIF 9, Instrumentos Financieros Períodos anuales iniciados en o después del 1 de enero de 2015 NIIF 10, Estados Financieros Consolidado Períodos anuales iniciados en o después del 1 de enero de 2013 NIIF 11, Acuerdos Conjuntos Períodos anuales iniciados en o después del 1 de enero de 2013 NIIF 12, Revelaciones de Participaciones en Otras Entidades Períodos anuales iniciados en o después del 1 de enero de 2013 NIC 27 (2011), Estados Financieros Separados Períodos anuales iniciados en o después del 1 de enero de 2013 NIC 28 (2011), Inversiones en Asociadas y Negocios Conjuntos Períodos anuales iniciados en o después del 1 de enero de 2013 NIIF 13, Mediciones de Valor Razonable Períodos anuales iniciados en o después del 1 de enero de 2013 Enmiendas a NIIFs NIC 1, Presentación de Estados Financieros – Presentación de Componen- Fecha de aplicación obligatoria Períodos anuales iniciados en o después del 1 de Julio de 2012 tes de Otros Resultados Integrales NIC 19, Beneficios a los empleados (2011) Períodos anuales iniciados en o después del 1 de enero de 2013 NIC 32, Instrumentos Financieros: Presentación – Aclaración de requeri- Períodos anuales iniciados en o después del 1 de enero de 2014 mientos para el neteo de activos y pasivos financieros ESSBIO | FECU | Essbio S.A. Notas a los Estados Financieros Consolidados NIIF 7, Instrumentos Financieros: Revelaciones – Modificaciones a revela- Períodos anuales iniciados en o después del 1 de enero de 2013 ciones acerca de neteo de activos y pasivos financieros NIIF 10 – Estados Financieros Consolidados, NIIF 11 - Acuerdos Conjuntos Períodos anuales iniciados en o después del 1 de enero de 2013 y NIIF 12 - Revelaciones de Participaciones en Otras Entidades – Guías para la transición Entidades de Inversión – Modificaciones a NIIF 10, Estados Financieros Períodos anuales iniciados en o después del 1 de enero de 2014 Consolidados; NIIF 12 Revelaciones de Participaciones en Otras Entidades y NIC 27 Estados Financieros Separados Nuevas Interpretaciones Fecha de aplicación obligatoria CINIIF 20, Costos de Desbroce en la Fase de Producción de una Mina de Períodos anuales iniciados en o después del 1 de Enero de 2013 Superficie NIIF 9, Instrumentos Financieros El 12 de noviembre de 2009, el International Ac- delo de negocio de la entidad para la gestión de dición de activos financieros que fue publicada counting Standard Board (IASB) emitió NIIF 9, activos financieros y las características de los flu- en Noviembre de 2009, pero agrega guías sobre Instrumentos Financieros. Esta Norma introdu- jos de caja contractuales de los activos financie- la clasificación y medición de pasivos financieros. ce nuevos requerimientos para la clasificación y ros. Los activos financieros son medidos ya sea Como parte de la reestructuración de NIIF 9, el medición de activos financieros y es efectiva para a costo amortizado o valor razonable. Solamen- IASB también ha replicado las guías sobre desre- períodos anuales que comiencen en o después te los activos financieros que sean clasificados conocimiento de instrumentos financieros y las del 1 de enero de 2013, permitiendo su aplicación como medidos a costo amortizados serán pro- guías de implementación relacionadas desde IAS anticipada. NIIF 9 especifica como una entidad bados por deterioro. El 28 de Octubre de 2010, el 39 a NIIF 9. Estas nuevas guías concluyen la pri- debería clasificar y medir sus activos financieros. IASB publicó una versión revisada de NIIF 9, Ins- mera fase del proyecto del IASB para reemplazar Requiere que todos los activos financieros sean trumentos Financieros. La Norma revisada retie- la NIC 39. Las otras fases, deterioro y contabilidad clasificados en su totalidad sobre la base del mo- ne los requerimientos para la clasificación y me- de cobertura, aún no han sido finalizadas. ESSBIO | FECU | Essbio S.A. Notas a los Estados Financieros Consolidados Las guías incluidas en NIIF 9 sobre la clasifica- tanto de las versiones de 2009 y de 2010 a perío- tornos variables de la inversión y la capacidad ción y medición de activos financieros no han dos anuales que comienzan en o después del 1 de de usar el poder sobre la inversión para afectar cambiado de aquellas establecidas en NIC 39. En enero de 2015. Anterior a las modificaciones, la las rentabilidades del inversionista. NIIF 10 pro- otras palabras, los pasivos financieros continua- aplicación de NIIF 9 era obligatoria para períodos porciona una guía detallada de cómo aplicar el rán siendo medidos ya sea, a costo amortizado anuales que comenzaban en o después de 2013. principio de control en un número de situacio- o a valor razonable con cambios en resultados. Las modificaciones cambian los requerimientos nes, incluyendo relaciones de agencia y posesión El concepto de bifurcación de derivados incor- para la transición desde NIC 39 Instrumentos Fi- de derechos potenciales de voto. Un inversionis- porados en un contrato por un activo financiero nancieros: Reconocimiento y Medición a NIIF 9. ta debería reevaluar si controla una inversión si tampoco ha cambiado. Los pasivos financieros Adicionalmente, las modificaciones también mo- existe un cambio en los hechos y circunstancias. mantenidos para negociar continuarán siendo difican NIIF 7 Instrumentos Financieros: Revela- NIIF 10 reemplaza aquellas secciones de IAS 27 medidos a valor razonable con cambios en re- ciones para agregar ciertos requerimientos en el que abordan el cuándo y cómo un inversionista sultados, y todos los otros activos financieros se- período de reporte en el que se incluya la fecha debería prepara estados financieros consolida- rán medidos a costo amortizado a menos que se de aplicación de NIIF 9. dos y reemplaza SIC-12 en su totalidad. La fecha aplique la opción del valor razonable utilizando La administración de la Sociedad estima que la efectiva de aplicación de NIIF 10 es el 1 de enero los criterios actualmente existentes en NIC 39. futura adopción de esta Norma no tendrá un im- de 2013, se permite la aplicación anticipada bajo pacto significativo en los estados financieros del ciertas circunstancias. No obstante lo anterior, existen dos diferencias Grupo. con respecto a NIC 39: La administración de la Sociedad estima que la NIIF 10, Estados Financieros Consolidados • La presentación de los efectos de los cambios futura adopción de esta Norma no tendrá un impacto significativo en los estados financieros del en el valor razonable atribuibles al riesgo de cré- El 12 de mayo de 2011, el IASB emitió NIIF 10, dito de un pasivo; y Estados Financieros Consolidados, el cual reemplaza IAS 27, Estados Financieros Consolidados y Grupo. NIIF 11, Estados Financieros Consolidados • La eliminación de la exención del costo para deri- Separados y SIC-12 Consolidación – Entidades vados de pasivo a ser liquidados mediante la entrega de Propósito Especial. El objetivo de NIIF 10 es El 12 de mayo de 2011, el IASB emitió NIIF 11, de instrumentos de patrimonio no transados. tener una sola base de consolidación para todas Acuerdos Conjuntos, el cual reemplaza IAS 31, las entidades, independiente de la naturaleza de Intereses en Negocios Conjuntos y SIC-13, En- El 16 de Diciembre de 2011, el IASB emitió Fecha la inversión, esa base es el control. La definición tidades de Control Conjunto. NIIF 11 clasifica los de Aplicación Obligatoria de NIIF 9 y Revelacio- de control incluye tres elementos: poder sobre acuerdos conjuntos ya sea como operaciones nes de la Transición, difiriendo la fecha efectiva una inversión, exposición o derechos a los re- conjuntas (combinación de los conceptos exis- ESSBIO | FECU | Essbio S.A. Notas a los Estados Financieros Consolidados tentes de activos controlados conjuntamente y asociadas y entidades estructuradas no consoli- operaciones controladas conjuntamente) o ne- dadas. NIIF 12 establece objetivos de revelación y gocios conjuntos (equivalente al concepto exis- especifica revelaciones mínimas que una entidad NIC 28 (2011), Inversiones en Asociadas y Nego- tente de una entidad controlada conjuntamente). debe proporcionar para cumplir con esos objeti- cios Conjuntos Una operación conjunta es un acuerdo conjun- vos. Una entidad deberá revelar información que to donde las partes que tienen control conjunto permita a los usuarios de sus estados financieros NIC 28 Inversiones en Asociadas fue modificada tienen derechos a los activos y obligaciones por evaluar la naturaleza y riesgos asociados con sus para conformar los cambios relacionados con la los pasivos. Un negocio conjunto es un acuer- participaciones en otras entidades y los efectos emisión de NIIF 10 y NIIF 11. do conjunto donde las partes que tienen control de esas participaciones en sus estados financie- conjunto del acuerdo tienen derecho a los ac- ros. Los requerimientos de revelación son exten- La administración de la Sociedad estima que la fu- tivos netos del acuerdo. NIIF 11 exige el uso del sos y representan un esfuerzo que podría reque- tura adopción de esta Norma no tendrá un impacto valor patrimonial para contabilizar las participa- rir acumular la información necesaria. La fecha significativo en los estados financieros del Grupo ciones en negocios conjuntos, de esta manera efectiva de aplicación de NIIF 12 es el 1 de enero eliminando el método de consolidación propor- de 2013, pero se permite a las entidades incorpo- cional. La fecha efectiva de aplicación de NIIF 11 rar cualquiera de las nuevas revelaciones en sus es el 1 de enero de 2013, se permite la aplicación estados financieros antes de esa fecha. significativo en los estados financieros del Grupo NIIF 13, Mediciones de Valor Razonable El 12 de mayo de 2011, el IASB emitió NIIF 13, Mediciones de Valor Razonable, la cual establece una anticipada en ciertas circunstancias. La administración de la Sociedad estima que la sola fuente de guías para las mediciones a valor ra- La administración de la Sociedad estima que la futura adopción de esta Norma no tendrá un im- zonable bajo las NIIF. Esta norma aplica tanto para futura adopción de esta Norma no tendrá un im- pacto significativo en los estados financieros del activos financieros como para activos no financie- pacto significativo en los estados financieros del Grupo ros medidos a valor razonable. El valor razonable se Grupo NIC 27 (2011), Estados Financieros Separados define como “el precio que sería recibido al vender un activo o pagar para transferir un pasivo en una NIIF 12, Revelaciones de Participaciones en NIC 27 Estados Financieros Consolidados y Se- transacción organizada entre participantes de mer- Otras Entidades parados fue modificada por la emisión de NIIF cado en la fecha de medición” (es decir, un precio 10 pero retiene las guías actuales para estados de salida). NIIF 13 es efectiva para períodos anua- financieros separados. les que comienzan en o después del 1 de enero de El 12 de mayo de 2011, el IASB emitió NIIF 12, Revelaciones de Intereses en Otras Entidades, la cual 2013, se permite la aplicación anticipada, y aplica requiere mayores revelaciones relacionadas a las La administración de la Sociedad estima que la fu- prospectivamente desde el comienzo del período participaciones en filiales, acuerdos conjuntos, tura adopción de esta Norma no tendrá un impacto anual en el cual es adoptada. ESSBIO | FECU | Essbio S.A. Notas a los Estados Financieros Consolidados La administración de la Sociedad estima que la impacto significativo en los estados financie- pada. Se exige la aplicación retrospectiva con futura adopción de esta Norma no tendrá un ros del Grupo ciertas excepciones. ros del Grupo Enmienda a NIC 19, Beneficios a los Empleados La administración de la Sociedad estima que la fu- Enmienda NIC 1, Presentación de Estados El 16 de Junio de 2011, el IASB publicó modifica- Financieros ciones a NIC 19, Beneficios a los Empleados, las impacto significativo en los estados financietura adopción de esta Norma no tendrá un impacto significativo en los estados financieros del Grupo cuales cambian la contabilización de los planes Enmienda a NIC 32, Instrumentos Financieros: EL 16 de Junio de 2011, el IASB publicó Presen- de beneficios definidos y los beneficios de tér- Presentación tación de los Componentes de Otros Resultados mino. Las modificaciones requieren el reconoci- Integrales (modificaciones a NIC 1). Las modi- miento de los cambios en la obligación por bene- En Diciembre de 2011, el IASB modificó los re- ficaciones retienen la opción de presentar un ficios definidos y en los activos del plan cuando querimientos de contabilización y revelación re- estado de resultados y un estado de resultados esos cambios ocurren, eliminando el enfoque del lacionados con el neteo activos y pasivos finan- integrales ya sea en un solo estado o en dos es- corredor y acelerando el reconocimiento de los cieros mediante las enmiendas a NIC 32 y NIIF tados individuales consecutivos. Se exige que los costos de servicios pasados. 7. Estas enmiendas son el resultado del proyecto componentes de otros resultados integrales sean Los cambios en la obligación de beneficios de- conjunto del IASB y el Financial Accounting Stan- agrupados en aquellos que serán y aquellos que finidos y los activos del plan son desagregadas dards Board (FASB) para abordar las diferencias no serán posteriormente reclasificados a pérdi- en tres componentes: costos de servicio, interés en sus respectivas normas contables con respec- das y ganancias. Se exige que el impuesto sobre neto sobre los pasivos (activos) netos por benefi- to al neteo de instrumentos financieros. Las nue- los otros resultados integrales sea asignado sobre cios definidos y remediciones de los pasivos (ac- vas revelaciones son requeridas para períodos esa misma base. La medición y reconocimiento tivos) netos por beneficios definidos. anuales o intermedios que comiencen en o des- de los componentes de pérdidas y ganancias y El interés neto se calcula usando una tasa de pués del 1 de enero de 2013 y las modificaciones otros resultados integrales no son ven afectados retorno para bonos corporativos de alta cali- a NIC 32 son efectivas para períodos anuales que por las modificaciones, las cuales son aplicables dad. Esto podría ser menor que la tasa actual- comienzan en o después del 1 de enero de 2014. para períodos de reporte que comienzan en o mente utilizada para calcular el retorno espe- Ambos requieren aplicación retrospectiva para después del 1 de Julio de 2012, se permite la apli- rado sobre los activos del plan, resultando en períodos comparativos. cación anticipada. una disminución en la utilidad del ejercicio. Las modificaciones son efectivas para períodos La administración de la Sociedad estima que la fu- La administración de la Sociedad estima que la anuales que comienzan en o después del 1 de tura adopción de esta Norma no tendrá un impacto futura adopción de esta Norma no tendrá un enero de 2013, se permite la aplicación antici- significativo en los estados financieros del Grupo ESSBIO | FECU | Essbio S.A. Notas a los Estados Financieros Consolidados Enmienda a NIIF 7, Neteo de Activos y Pasivos Fi- lidados, NIIF 11 - Acuerdos Conjuntos y NIIF 12 El 31 de Octubre de 2012, el IASB publicó “Enti- nancieros - Revelaciones de Participaciones en Otras Enti- dades de Inversión (modificaciones a NIIF 10, NIIF dades – Guías para la transición 12 y NIC 27)”, proporcionando una exención para NIIF 7 Instrumentos Financieros: Revelaciones la consolidación de filiales bajo NIIF 10 Estados fue modificada para solicitar información acerca El 28 de Junio de 2012, el IASB publicó Estados Financieros Consolidados para entidades que de todos los instrumentos financieros reconoci- Financieros Consolidados, Acuerdos Conjuntos cumplan la definición de “entidad de inversión”, dos que están siendo neteados en conformidad y Revelaciones de Participaciones en Otras En- tales como ciertos fondos de inversión. En su lu- con el párrafo 42 de NIC 32 Instrumentos Finan- tidades (Modificaciones a NIIF 10, NIIF 11 y NIIF gar, tales entidades medirán sus inversiones en cieros: Presentación. 12). Las modificaciones tienen la intención de filiales a valor razonable a través de resultados en Las modificaciones también requieren la reve- proporcionar un aligeramiento adicional en la conformidad con NIIF 9 Instrumentos Financie- lación de información acerca de los instrumen- transición a NIIF 10, NIIF 11 y NIIF 12, al “limitar ros o NIC 39 Instrumentos Financieros: Recono- tos financieros reconocidos que están sujetos a el requerimiento de proporcionar información cimiento y Medición. acuerdos maestros de neteo exigibles y acuerdos comparativa ajustada solo para el año compa- similares incluso si ellos no han sido neteados rativo inmediatamente precedente”. También, Las modificaciones también exigen revelación en conformidad con NIC 32. El IASB considera modificaciones a NIIF 11 y NIIF 12 eliminan el re- adicional con respecto a si la entidad es conside- que estas revelaciones permitirán a los usuarios querimiento de proporcionar información com- rada una entidad de inversión, detalles de las filia- de los estados financieros evaluar el efecto o el parativa para períodos anteriores al período in- les no consolidadas de la entidad, y la naturaleza potencial efecto de acuerdos que permiten el mediatamente precedente. La fecha efectiva de de la relación y ciertas transacciones entre la en- neteo, incluyendo derechos de neteo asociados estas modificaciones es para períodos que co- tidad de inversión y sus filiales. Por otra parte, las con los activos financieros y pasivos financieros miencen en o después del 1 de enero de 2013, modificaciones exigen a una entidad de inversión reconocidos por la entidad en su estado de po- alineándose con las fechas efectivas de NIIF 10, contabilizar su inversión en una filial de la misma sición financiera. Las modificaciones son efecti- NIIF 11 y NIIF 12. La administración de la Socie- manera en sus estados financieros consolidados vas para períodos anuales que comienzan en o dad estima que la futura adopción de esta Norma como en sus estados financieros individuales (o después del 1 de Enero de 2013. Se permite la no tendrá un impacto significativo en los estados solo proporcionar estados financieros individuales aplicación anticipada. financieros del Grupo si todas las filiales son no consolidadas). La fecha La administración de la Sociedad estima que la futura adopción de esta efectiva de estas modificaciones es para períodos Norma no tendrá un impacto significativo en los Entidades de Inversión – Enmiendas a NIIF 10 – que comiencen en o después del 1 de enero de estados financieros del Grupo Estados Financieros Consolidados; NIIF 12 – Re- 2014. Se permite la aplicación anticipada. velaciones de Participaciones en Otras Entidades Enmienda NIIF 10 – Estados Financieros Conso- y NIC 27 – Estados Financieros Separados ESSBIO | FECU | Essbio S.A. Notas a los Estados Financieros Consolidados La administración estima que la futura adopción de esta norma no tendrá un impacto significativo sobre los estados financieros del Grupo CINIIF 20, Costos de Desbroce en la Fase de Producción de una Mina de Superficie El 19 de Octubre de 2011, el IFRS Interpretations Committee publicó CINIIF 20, Costos de Desbroce en la Fase de Producción de una Mina de Superficie (‘CINIIF 20’). CINIIF 20 aplica a todos los tipos de recursos naturales que son extraídos usando el proceso de minería superficial. Los costos de actividades de desbroce que mejoren el acceso a minerales deberán ser reconocidos como un activo no corriente (“activo de actividad de desbroce”) cuando se cumplan ciertos criterios, mientras que los costos de operaciones continuas normales de actividades de desbroce deberán ser contabilizados de acuerdo con NIC 2 Inventarios. El activo por actividad de desbroce deberá ser inicialmente medido al costo y posteriormente a costo o a su importe revaluado menos depreciación o amortización y pérdidas por deterioro. La interpretación es efectiva para períodos anuales que comienzan en o después del 1 de Enero de 2013. Se permite la aplicación anticipada. La Administración de la Sociedad estima que la futura adopción de esta Norma no tendrá un impacto significativo en los estados financieros del Grupo ESSBIO | FECU | Essbio S.A. Notas a los Estados Financieros Consolidados 3. GESTION DEL RIESGO Las Actividades del Grupo están expuestas según 3.2. Gestión del riesgo financiero financieras contraídas, las cuales se encuentran expuestas a riesgos por variaciones en las tasas lo indicado más abajo a varios riesgos. El Directo- de interés, inflación, créditos y liquidez. rio revisa los principales riesgos e incertidumbres Los riesgos financieros del Grupo que incluyen que enfrenta el negocio y para dicha evaluación tasa de interés, inflación, riesgo de crédito y de utiliza los procesos de administración de riesgo liquidez, son administrados dentro de un marco a. Riesgo de tasa de interés que posee la compañía, los cuales están diseña- de políticas e instrucciones autorizadas por el Di- Se refiere a las variaciones de las tasas de interés dos para salvaguardar los activos y administrar, rectorio. Estas políticas incluyen definiciones que que afectan el valor de los flujos futuros referen- más que eliminar, los riesgos importantes para el instruyen sobre los límites aceptables de los ries- ciados a tasa de interés variable, y a las variacio- logro de los objetivos del negocio. gos, las métricas para la medición del riesgo y la nes en el valor razonable de los activos y pasivos frecuencia del análisis del mismo. La función de la referenciados a tasa de interés fija que son con- Gerencia de Administración y Finanzas es admi- tabilizados a valor razonable. 3.1. Riesgo del Negocio Sanitario nistrar estas políticas e incluyen también proveer El objetivo de la gestión de este riesgo es al- Son los riesgos de carácter estratégico debido a reportes financieros internos los cuales analizan canzar un equilibrio en la estructura de financia- factores externos e internos de la compañía ta- la exposición dependiendo del grado o tamaño miento, disminuyendo los impactos en el costo les como el ciclo económico, hidrología, nivel de que tengan, así como coordinando el acceso a de la deuda generada por fluctuaciones de tasas competencia, patrones de demanda, estructura los mercados financieros nacionales. de interés y de esta forma reducir la volatilidad en las cuentas de resultado del Grupo. de la industria, cambios en la regulación y niveles de precios de los combustibles. También dentro 3.2.1 Riesgos Financieros: de esta categoría están los riesgos provenientes Los riesgos financieros del negocio sanitario en de la gestión de proyectos, fallas en equipos y el cual participa Essbio S.A. se relacionan direc- mantención. tamente con el cumplimiento de las obligaciones Perfil de tasa de interés Fija La deuda financiera del Grupo presenta el siguiente perfil 31/12/2012 31/12/2011 % % 99,53% 99,53% Variable 0,47% 0,47% Totales 100% 100% ESSBIO | FECU | Essbio S.A. Notas a los Estados Financieros Consolidados Del cuadro anterior se desprende que Essbio tie- traídos en unidades de fomento con tasas de c. Riesgo de crédito ne exposición baja al riesgo de tasa de interés, interés fija, los que al 31 de diciembre de 2012, El Grupo se ve expuesta a este riesgo derivado dada su política de fijación de tasas de interés fija ascienden a M$233.274.204 (M$226.491.275 en de la posibilidad de que una contraparte falle en y de largo plazo. diciembre de 2011) el cumplimiento de sus obligaciones contractua- b. Riesgo de inflación El Grupo estima una variación anual de la unidad Los negocios en que participa Essbio S.A. son fun- de fomento en aproximadamente un 3,0% (IPC damentalmente en pesos e indexados en unidades estimado 2013), lo que impacta en los Estados de El riesgo de crédito al cual esta expuesta la Com- de fomento, los ingresos y costos se encuentran Resultados Integrales con una pérdida antes de pañía proviene principalmente de las cuentas por estructurados fundamentalmente en pesos y/o impuestos de M$ 7.559.541, considerando la in- cobrar, por servicios regulados y no regulados, unidades de fomento, por eso la compañía ha de- dexación con este índice de los ingresos y costos deuda que asciende al 31 de diciembre de 2012 terminado como política mantener un equilibrio operacionales del período y los ingresos y gastos M$ 22.731.334 (M$ 21.975.410 Corrientes y M$ entre los flujos operacionales y los pasivos finan- financieros estimados para el ejercicio 2013. Por 755.924 No Corrientes detallados en nota 7) la cieros, con el objetivo de minimizar la exposición otro lado, el capital de las obligaciones de corto que se encuentra distribuida en las distintas lo- al riesgo de las variaciones de esta moneda. y largo plazo indexados en unidades de fomento, calidades de la 6° región entre 210.691 clientes y sufren una variación directamente proporcional a 498.593 clientes de la 8º región, lo que refleja la Análisis de sensibilidad a la inflación la variación de la unidad de fomento, esta variación atomización del mercado. La principal exposición a este riesgo se encuen- resultaría en un mayor pasivo de M$7.559.541. les produciéndonos una pérdida económica o financiera. tra relacionada con los pasivos financieros con- Deudores comerciales 31/12/2012 31/12/2011 M$ M$ No vencido 17.844.174 13.241.482 1 a 90 días 4.065.811 5.766.387 91 a 180 días 203.802 460.873 181 a 360 días 221.007 327.895 Mayor a 360 días 396.540 133.771 22.731.334 19.930.408 Total Valores netos de Provisión de incobrabilidad ESSBIO | FECU | Essbio S.A. Notas a los Estados Financieros Consolidados Las políticas de crédito están enfocadas en dis- la vista, fondos mutuos o instrumentos financie- Basado en el actual desempeño operacional y su minuir la incobrabilidad, la que establece distintas ros derivados) y sean tomados con bancos e ins- posición de liquidez, la Sociedad estima que los gestiones y estrategias de cobro entre las que se tituciones financieras de elevados ratings crediti- flujos de efectivo provenientes de las actividades destaca el corte del suministro, cartas de cobran- cios, reconocidas nacional e internacionalmente, operacionales y el efectivo disponible serán su- za y llamadas telefónicas. de modo que minimicen el riesgo de crédito de ficientes para financiar el capital de trabajo, in- la empresa. Adicionalmente, se han establecido versiones de capital, pagos de intereses, dividen- d. Riesgo de liquidez límites de participación con cada una de estas dos y requerimientos de pago de deudas, por los Este riesgo viene motivado por las distintas ne- instituciones (25% del total de las colocaciones). próximos 12 meses y el futuro previsible. cesidades de fondos que tiene la compañía para Al 31 de diciembre de 2012, la totalidad de las in- hacer frente a los compromisos adquiridos con versiones de excedentes de caja se encuentran Los vencimientos de los pasivos financieros se los distintos agentes del mercado. invertidas en bancos locales e instituciones fi- resumen en la nota 16. nancieras, con clasificación de riesgo local igual o superior a AA. 3.3 Medición del Riesgo pasivos, optimizando el uso de los excedentes Complementando lo anterior, el grupo cuenta La Compañía realiza periódicamente análisis y de caja diarios, para lo anterior el Grupo men- con líneas bancarias aprobadas de corto plazo las mediciones de su exposición a los distintos fac- sualmente efectúa proyecciones de flujos de caja que disminuyen el riesgo de liquidez y aseguran tores de riesgo, de acuerdo a lo presentado en basados en los flujos de retorno esperados y en fondos suficientes para soportar las necesidades párrafos anteriores. el calendario de vencimiento de las principales previstas para este ejercicio. La administración de este riesgo se realiza a través de una adecuada gestión de los activos y obligaciones considerando la situación financiera y el entorno económico del mercado. Al 31 de diciembre de 2012, el Grupo cuenta con excedentes de caja M$ 13.139.612 (M$16.641.149 Como una medida de control y disminución de en diciembre de 2011), de los cuales M$12.208.868 este riesgo es que las inversiones colocadas se (M$15.842.232 en diciembre de 2011) se encuen- caracterizan por tener un perfil de retornos de tran invertidos en Fondos Mutuos con liquidez mediano plazo y una rentabilidad fija con una diaria y depósitos a plazo. Asimismo, la com- tendencia a mantenerlas indexadas en UF. pañía cuenta con una línea comprometida de financiamiento con entidades locales por M$ Las políticas de inversiones exigen que los instru- 69.537.325. mentos financieros sean de renta fija (depósitos a ESSBIO | FECU | Essbio S.A. Notas a los Estados Financieros Consolidados 4. CRITERIOS DE LA ADMINISTRACION AL APLICAR LAS POLÍTICAS CONTABLES CRÍTICAS DE LA ENTIDAD La Administración necesariamente efectúa jui- momento de conocida la variación, reconocien- recuperable de dicho activo para determinar, en cios y estimaciones que tienen un efecto signifi- do los efectos de dichos cambios en los corres- su caso, el importe del saneamiento necesario. Si cativo sobre las cifras presentadas en los estados pondientes estados financieros en las cuentas de se trata de activos identificables que no generan financieros. Cambios en los juicios y estimacio- resultados o patrimonio según sea el caso. flujos de caja de forma independiente, se estima la recuperabilidad de la Unidad Generadora de nes podrían tener un impacto significativo en los Efectivo a la que el activo pertenece. estados financieros. A continuación se detallan a. Cálculo de depreciación y amortización, y esti- los juicios y estimaciones críticos usados por la mación de vidas útiles asociadas: Administración en la preparación de los presen- Tanto los activos fijos como los activos intangibles En el caso de las Unidades Generadoras de Efec- tes estados financieros: con vida útil definida, son depreciados o amortiza- tivo a las que se han asignado activos tangibles dos según corresponda linealmente sobre la vida y/o activos intangibles con una vida útil indefi- • Vida útil de activos fijos e intangibles útil estimada. Las vidas útiles han sido estimadas nida, el análisis de su recuperabilidad se realiza • Pérdidas por deterioro de activos y determinadas, considerando aspectos técnicos, de forma sistemática al cierre de cada ejercicio o • Provisión beneficios al personal naturaleza del bien, y estado de los bienes, y están bajo circunstancias consideradas necesarias para • Litigios y contingencias descritas en las Políticas Contables. realizar tal análisis. b. Deterioros de activos tangibles e intangibles, El monto recuperable es el mayor entre el valor A pesar de que estos juicios y estimaciones se excluyendo la plusvalía. de mercado descontado el costo necesario para realizaron en función a la mejor información A la fecha de cierre de cada ejercicio, o en aquella su venta y el valor de uso, entendiendo por éste disponible sobre los hechos analizados a la fe- fecha en que se considere necesario, se analiza el el valor actual de los flujos de caja futuros esti- cha de estos estados financieros, es posible que valor de los activos para determinar si existe algún mados. Para el cálculo del valor de recuperación acontecimientos que puedan ocurrir en el futu- indicio de que dichos activos hubieran sufrido del inmovilizado material, el valor de uso es el ro obliguen a modificarlos (al alza o a la baja) en una pérdida por deterioro. En caso de que exista criterio utilizado por la Compañía. próximos ejercicios, lo que se registraría en el algún indicio se realiza una estimación del monto • Ingresos por servicios pendientes de facturación ESSBIO | FECU | Essbio S.A. Notas a los Estados Financieros Consolidados Para estimar el valor de uso, la Compañía prepara La Administración del Grupo, en base al resultado d. Litigios y contingencias las provisiones de flujos de caja futuros antes de del test de deterioro, anteriormente explicado, La Administración ha efectuado estimaciones de impuestos a partir de los presupuestos más re- considera que no existen indicios de deterioro las posibles pérdidas a enfrentar por conceptos cientes aprobados por la Administración del Gru- del valor contable de los activos tangibles e in- de litigios y contingencias basado en el estado po. Estos presupuestos incorporan las mejores tangibles ya que estos no superan el valor recu- judicial de los actuales litigios y de acuerdo con estimaciones disponibles de ingresos y costos de perable de los mismos. Sin embargo, respecto los informes de los asesores legales correspon- las Unidades Generadoras de Efectivo utilizando de los daños producidos por el terremoto en las dientes. las mejores estimaciones, la experiencia del pa- instalaciones y redes el año 2010, se han cons- sado y las expectativas futuras. tituido las provisiones correspondientes sobre e. Ingresos por servicios pendientes de facturación la base de los informes técnicos. Los efectos de La Administración efectúa una estimación de esta situación encuentran revelados en nota 34. aquellos servicios regulados entregados a la fe- Estos flujos se descuentan para calcular su valor actual a una tasa, antes de impuestos, que recoge el costo de capital del negocio en que se desa- cha de cierre de los estados financieros, pero c. Provisión beneficios al personal rrolla. Para su cálculo se tiene en cuenta el costo por los cuales aún no se han emitido las correspondientes facturas o boletas, esta estimación se actual del dinero y las primas de riesgo utilizadas La obligación de indemnización por años de ser- efectúa en base a los consumos históricos más de forma general para el negocio. vicio y el premio de antigüedad son calculados un incremento del volumen estimado para el año de acuerdo a valorizaciones realizadas por un en curso. En el caso de que el importe recuperable sea in- actuario independiente, utilizando el método de ferior al valor neto en libros del activo, se registra unidad de crédito proyectada, las cuales se ac- la correspondiente provisión por pérdida por de- tualizan en forma periódica. La obligación reco- terioro por la diferencia, con cargo en el cuadro nocida en el estado de situación representa el va- “Amortizaciones” de la Cuenta de Resultados. lor actual de la obligación de indemnización por años de servicio y de premio de antigüedad. Las Las pérdidas por deterioro reconocidas en un ac- utilidades y pérdidas actuariales se reconocen de tivo en ejercicios anteriores son revertidas cuando inmediato en el estado de resultados dentro del se produce un cambio en las estimaciones sobre costo de operación. su importe recuperable aumentando el valor del Los costos asociados a los beneficios de perso- activo con abono a resultados con el límite del nal, relacionados con los servicios prestados por valor en libros que el activo hubiera tenido de no los trabajadores durante el año, son cargados a haberse realizado el saneamiento. resultados en el ejercicio que corresponde. ESSBIO | FECU | Essbio S.A. Notas a los Estados Financieros Consolidados 5. SEGMENTOS DE NEGOCIO El Grupo revela información por segmentos de cios regulados. Como monopolio natural, Essbio acuerdo con lo indicado en NIIF Nº 8, “Segmen- S.A. está regulada por la SISS y sus tarifas se fijan tos de Operación” que establecen las normas en conformidad con la Ley de Tarifas de los Ser- Dirección General de Gendarmería de Chile, para informar respecto de los segmentos opera- vicios Sanitarios D.F.L. Nº70 de 1988. Astilleros y Maestranza, Gendarmería de Chile tivos y revelaciones relacionadas para productos Los niveles tarifarios se revisan cada cinco años y, CCP de Concepción, Módulos W.I.K, Univer- y servicios. Los segmentos operativos son defi- durante dicho período, están sujetos a reajustes sidad de Concepción Bio-medicina, Mall Pla- nidos como componentes de una entidad para o desindexaciones adicionales ligados a un poli- za del Trébol S.A., Enap Refinerías S.A., Coca los cuales existe información financiera separada nomio de indexación, si la variación acumulada Cola Embonor S.A., Camanchaca Pesca, Hos- que es regularmente utilizada por la Administra- desde el ajuste anterior es del 3,0% o superior, pital Regional de Concepción, Congelados del ción para la toma de decisiones, como asignar según cálculos realizados en función de diversos Pacifico S.A., Adm. Centro Comercial Alto las recursos y para evaluar el desempeño. índices de inflación. Condes Ltda., Hospital Clínico Herminda Mar- Los reajustes se aplican en función de una fórmu- tin, Hospital Guillermo Grant B. El Grupo gestiona y mide el desempeño de sus la que incluye el Índice de Precios al Consumidor, operaciones por segmento de negocio. Los seg- el Índice de Precios Mayoristas de Bienes Indus- mentos operativos informados internamente triales Importados y el Índice de Precios Mayoris- (Nota 24) son los siguientes: tas de Bienes Industriales Nacionales, todos ellos Principales Clientes medidos por el Instituto Nacional de Estadísticas • Operaciones relacionadas con el giro de sanita- de Chile. Además, las tarifas están afectas a re- rias (Servicios Sanitarios). ajuste para reflejar servicios adicionales previa- • Operaciones no relacionadas con el giro de sa- mente autorizados por la SISS. nitarias (Servicio Relleno Sanitario). Como el Grupo opera en las regiones de Tarifas O’higgins y del Bío Bío, todas ubicadas en el Centro-Sur de Chile, no es aplicable una seg- El factor más importante que determina los re- mentación geográfica. sultados de las operaciones y situación financiera son las tarifas que se fijan para las ventas y servi- ESSBIO | FECU | Essbio Essbio S.A. S.A. Notas Notas aa los los Estados Estados Financieros Financieros Consolidados Consolidados 6. EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL EFECTIVO a. La composición del rubro es la siguiente: Detalle Institución Tipo de 31/12/2012 31/12/2011 Financiera Moneda M$ M$ 930.744 798.917 UF 0 1.947.975 Banco Corpbanca UF 0 353.278 Depósitos a Plazo Banco BCI UF 0 3.495.830 Depósitos a Plazo Banco BBVA UF 0 825.164 Depósitos a Plazo Banco Itaú UF 0 2.144.166 Depósitos a Plazo Banco Santander $ 1.664.356 230.032 Depósitos a Plazo Banco Corpbanca $ 3.768.108 0 Fondos Mutuos Banco Estado $ 0 793.676 Fondos Mutuos Banco Corpbanca $ 381.093 0 Fondos Mutuos Banco BBVA $ 2.781.943 3.076.954 Fondos Mutuos Banco Scotiabank $ 1.000.791 332.722 Fondos Mutuos Banco Itaú $ 1.595.343 1.427.921 Fondos Mutuos Larrain Vial $ 767.660 0 vos financieros como depósitos a plazo, va- Fondos Mutuos Celfin Capital $ 249.574 908.937 lores negociables y pactos con vencimientos Fondos Mutuos Cruz del Sur $ 0 305.577 menores a 90 días desde su colocación. El Total efectivo y efectivo o efectivo equivalente no está sujeto equivalente al efectivo 13.139.612 16.641.149 El equivalente al efectivo corresponde a acti- Caja y Bancos - Depósitos a Plazo Banco de Chile Depósitos a Plazo $ a restricciones de disponibilidad. ESSBIO | FECU | Essbio S.A. Notas a los Estados Financieros Consolidados 7. DEUDORES COMERCIALES Y OTRAS CUENTAS POR COBRAR Detalle Tipo de 31/12/2012 31/12/2011 Moneda M$ M$ Deudores Comerciales $ 25.986.003 24.675.535 Provisión de deudores incobrables $ (4.010.593) (5.327.688) 21.975.410 19.347.847 Deudores por ventas neto Documentos por cobrar $ 31.523 146.792 Provisión de documentos incobrables $ (10.444) (41.339) 21.079 105.453 1 .271.932 1.324.367 1.271.932 1.324.367 23.268.421 20.777.667 Documentos por cobrar neto Deudores Varios $ Deudores varios neto Total Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar corrientes Deudores Varios, se compone principalmente de anticipos y préstamos a los trabajadores. La Sociedad clasifica las deudas comerciales con un vencimiento mayor a 1 año en el largo plazo, presentada en Derechos por Cobrar no corrien- Tipo de 31/12/2012 31/12/2011 Moneda M$ M$ Deudores Comerciales $ 1 .501.146 1.242.890 Provisión de deudores incobrables $ (745.222) (660.329) 755.924 582.561 Detalle tes, la cual incluye una provisión de incobrables, como se representa en el siguiente cuadro: Deudores por ventas neto, no corrientes ESSBIO | FECU | Essbio S.A. Notas a los Estados Financieros Consolidados No se hace ningún recargo por intereses sobre las cuentas comerciales por cobrar para los primeros 15 días después de la facturación. Posteriormente a esa fecha, se cargan intereses de la tasa máxima convencional mensual sobre el saldo pendiente. El Grupo ha reconocido una provisión para cuentas dudosas según los criterios que se describen en la nota 2.16. Detalle de Estimación de Incobrables Contabilizada 31/12/2012 31/12/2011 M$ M$ Saldo al Inicio 6.029.356 4.381.079 (83.621) (18.032) Aumento / disminución de provisión (efecto resultados) (1.179.476) 1.666.309 Total Provisión Deudores Incobrables 4.766.259 6.029.356 Castigos durante el periodo Detalle de cuentas por cobrar corrientes y no corrientes según su vencimiento Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar Menor de tres meses 31/12/2012 31/12/2011 M$ M$ 22.870.842 20.609.581 94.457 42.565 Entre seis y doce meses 303.122 125.521 Mayor a doce meses 755.924 582.561 24.024.345 21.360.228 Entre tres y seis meses Total Neto ESSBIO | FECU | Essbio S.A. Notas a los Estados Financieros Consolidados a) Estratificación de la cartera por antigüedad de los deudores comerciales y otras cuentas por cobrar: Saldo al 31/12/2012 Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar Deudores Cartera al Morosidad Morosidad Morosidad Morosidad Morosidad Morosidad Morosidad Morosidad Morosidad Total Total No 1-30 días 31-60 días 61-90 días 91-120 121-150 días 151-180 días 181-210 días 211-250 días superior a Corriente Corriente M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ 251 días M$ M$ M$ 15.273.196 3.140.581 1.754.193 567.513 232.053 91.377 89.632 146.863 109.663 4.580.932 25.986.003 1.501.146 0 (262.828) (100.451) (34.718) (36.549) (24.387) (25.045) (66.684) (56.191) (3.403.740) (4.010.593) (745.222) 1.293.011 0 10.444 0 0 0 0 0 0 0 1.303.455 0 0 0 (10.444) 0 0 0 0 0 0 0 (10.444) 0 16.566.207 2.877.753 1.653.742 532.795 195.504 66.990 64.587 80.179 53.472 1.177.192 23.268.421 755.924 día días M$ Comerciales bruto Provisión de deterioro Otras Cuentas por Cobrar bruto Provisión de deterioro Total Saldo al 31/12/2011 Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar Deudores Cartera al día Morosidad Morosidad Morosidad Morosidad Morosidad Morosidad Morosidad Morosidad Morosidad Total Total No 1-30 días 31-60 días 61-90 días 91-120 días 121-150 días 151-180 días 181-210 días 211-250 días superior a Corriente Corriente M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ 251 días M$ M$ 12.667.210 3.842.457 1.724.806 633.154 347.989 128.273 182.129 109.296 202.803 4.837.418 24.675.535 1.242.890 0 (268.972) (120.736) (44.321) (104.397) (38.482) (54.639) (60.113) (111.542) (4.524.487) (5.327.688) (660.329) 1.429.820 0 41.339 0 0 0 0 0 0 0 1.471.159 0 0 0 (41.339) 0 0 0 0 0 0 0 (41.339) 0 14.097.030 3.573.485 1.604.070 588.833 243.592 89.791 127.490 49.183 91.261 312.931 20.777.667 582.561 Comerciales bruto Provisión de deterioro Otras Cuentas por Cobrar bruto Provisión de deterioro Total ESSBIO | FECU | Essbio S.A. Notas a los Estados Financieros Consolidados Detalle de deudores comerciales por tipo de cartera 31 diciembre 2012 Cartera No repactada Tramo de Morosidad Deudores Comerciales N° de clientes M$ Monto Bruto M$ Cartera Repactada N° de clientes M$ Monto Bruto 31 diciembre 2011 Cartera No Total Cartera Bruta N° de clientes Monto Bruto repactada N° de clientes Monto Bruto M$ M$ M$ M$ M$ Cartera Repactada N° de clientes M$ Monto Bruto M$ Total Cartera Bruta N° de clientes M$ Monto Bruto M$ Al día 270.137 15.273.196 3.891 1.250.177 274.028 16.523.373 213.999 12.667.210 4.721 1.124.628 218.720 13.791.838 Entre 1 y 30 días 129.660 3.140.581 2.267 40.129 131.927 3.180.710 138.175 3.842.457 2.601 32.607 140.776 3.875.064 Entre 31 y 60 días 54.725 1.754.193 1.405 30.648 56.130 1.784.841 58.569 1.724.806 1.852 27.965 60.421 1.752.771 Entre 61 y 90 días 10.906 567.513 679 17.486 11.585 584.999 9.194 633.154 566 12.037 9.760 645.191 Entre 91 y 120 días 3.172 232.053 348 10.996 3.520 243.049 2.984 347.989 286 6.763 3.270 354.752 Entre 121 y 150 días 1.896 91.377 232 7.212 2.128 98.589 2.225 128.273 316 7.151 2.541 135.424 Entre 151 y 180 días 1.486 89.632 207 7.709 1.693 97.341 2.121 182.129 357 7.279 2.478 189.408 Entre 181 y 210 días 1.124 146.863 173 5.663 1.297 152.526 1.482 109.296 232 5.445 1.714 114.741 Entre 211 y 250 días 1.403 109.663 309 16.638 1.712 126.301 2.159 202.803 433 11.353 2.592 214.156 Más de 251 días 20.887 4.580.932 2.763 114.488 23.650 4.695.420 18.366 4.837.418 354 7.662 18.720 4.845.080 495.396 25.986.003 12.274 1.501.146 507.670 27.487.149 449.274 24.675.535 11.718 1.242.890 460.992 25.918.425 Totales ESSBIO | FECU | Essbio S.A. Notas a los Estados Financieros Consolidados b) Cartera protestada y en cobranza judicial Cartera protestada y en cobranza Judicial 31 diciembre 2012 Monto N° de Clientes Documentos por cobrar protestados Documentos por cobrar en cobranza judicial Total 31 diciembre 2011 Monto N° de Clientes M$ M$ 16 10.444 95 41.339 0 0 0 0 16 10.444 95 41.339 c) Provisiones y Castigos Provisiones y Castigos 31/12/2012 31/12/2011 Deudores Comerciales M$ M$ Provisión cartera no repactada 6.078.621 5.350.079 Provisión cartera repactada 745.222 660.329 Castigos del periodo (83.621) (18.032) (1.984.407) (4.359) 4.755.815 5.988.017 Recuperos del periodo Total ESSBIO | FECU | Essbio S.A. Notas a los Estados Financieros Consolidados d) Número y monto de operaciones por provisiones y castigos 31/12/2012 Número y monto de operaciones Deudores Comerciales 31/12/2011 Operaciones Operaciones Operaciones Operaciones último Acumulado último Acumulado Trimestre Anual Trimestre Anual Provisión deterioro y Recuperos Número de operaciones Monto de las operaciones M$ 7.108 225.065 72.294 235.275 196.197 4.755.815 726.762 5.988.017 ESSBIO | FECU | Essbio S.A. Notas a los Estados Financieros Consolidados 8. INFORMACIÓN SOBRE PARTES RELACIONADAS Las operaciones entre el Grupo y sus partes re- a. Accionistas Mayoritarios lacionadas, forman parte de las transacciones La distribución de los accionistas de la Compañía habituales en cuanto a su objeto y condiciones. al 31 de diciembre de 2012 es la siguiente: La identificación del vínculo de relación entre la Controladora y Filial se encuentra detallada en la Nota 2.5 Accionista Inversiones OTPPB Chile I Limitada (1) Número de acciones suscritas 2012 2011 23.684.505.034 89,56% 89,56% 1.322.293.529 5,00% 5,00% Bancoestado S A Corredores De Bolsa 320.487.927 1,21% 1,25% Fisco De Chile 230.534.759 0,87% 0,87% Serri Gallegos Alex Eduardo 13.073.439 0,05% 0,05% Villarroel Carrasco Marcela Gladys 11.651.559 0,04% 0,04% Ahumada Caroca Jose Rafael 10.901.919 0,04% 0,04% González Castet Ana Teresa 10.462.299 0,04% 0,04% Brito Vergara Fernando Rigoberto 10.318.149 0,04% 0,04% Pavón Maturana Iván 10.281.756 0,04% 0,04% 9.428.199 0,04% 0,04% 10.248.816 0,04% 0,00% 9.374.199 0,00% 0,04% 792.237.695 3,03% 2,99% 26.445.799.279 100,00% 100,00% Corporación de Fomento De La Producción Corral Carrasco Daniel Soc. AFC para Fondo de Cesantia Solidaria Gomes Elgueta Roberto Audilino Otros Accionistas Total (1) Durante 2011, el controlador Inversiones OTPPB Chile I Ltda, adquirió un 38,44% de participación a CORFO. ESSBIO | FECU | Essbio S.A. Notas a los Estados Financieros Consolidados b. Saldos y transacciones con entidades relacionadas: b.1. Cuentas por cobrar a entidades relacionadas corrientes R.U.T. 96.963.440-6 Nombre País Naturaleza de Naturaleza de Tipo de 31/12/2012 31/12/2011 Sociedad Entidad Relación las transacciones Moneda M$ M$ Accionista común Contrato suministro de $ 373.669 365.121 $ 58.449 60.791 432.118 425.912 Nuevosur S.A. Chile servicios 96.963.440-6 Nuevosur S.A. Chile Accionista común Contrato servicio de Analisis TOTAL CUENTAS POR COBRAR EMPRESAS RELACIONADAS CORRIENTES b.2. Cuentas por pagar a entidades relacionadas corrientes R.U.T. Naturaleza de Naturaleza de las Tipo de 31/12/2012 31/12/2011 Moneda M$ M$ Nombre Sociedad País Entidad 96.963.440-6 Nuevosur S.A. Chile Accionista común Préstamos UF 96.963.440-6 Nuevosur S.A. Chile Accionista común Contrato Servicio Relación transacciones 2.777 4.111 $ 0 10.322 $ 5.498.552 4.854.378 5.501.329 4.868.811 de Analisis 76.833.300-9 Inversiones Chile Accionista Dividendos OTPPB Chile I Limitada TOTAL CUENTAS POR PAGAR EMPRESAS RELACIONADAS CORRIENTES b.3 Cuentas por pagar a entidades relacionadas no corrientes R.U.T. Nombre País Entidad Sociedad 96.963.440-6 Nuevosur S.A. Chile Naturaleza de Naturaleza de Tipo de 31/12/2012 31/12/2011 Relación las transacciones Moneda M$ M$ Accionista común Préstamos UF TOTAL CUENTAS POR PAGAR EMPRESAS RELACIONADAS NO CORRIENTES 336.545 328.490 336.545 328.490 ESSBIO | FECU | Essbio S.A. Notas a los Estados Financieros Consolidados Durante el año 2004 se suscribió un Contrato de Suministro de Servicios, por el servicios de los correspondiente a una diferencia del cobro del Suministro de Servicios con Nuevosur S.A., el que meses de noviembre y diciembre de 2012. contrato de suministro de servicios prestados en se realizó en forma directa, previa autorización el año comercial 2011. de la SISS (Ord. Nro. 1874) y aprobado por los Di- Durante el ejercicio, Nuevosur registra factu- rectorios de ambas sociedades y por el Comité ración de ESSBIO por M$2.129.346 más IVA c. Transacciones más significativas y sus efectos de Directores del Grupo. (M$1.922.583 para el ejercicio 2011) correspon- en resultados dientes a servicios de administración. Al 31 de diciembre de 2012, Nuevosur adeuda a Los efectos en el Estado de Resultado Integrales Essbio S.A. un monto ascendente a M$373.669 Adicionalmente, ESSBIO S.A. durante el Ejercicio de las transacciones con entidades relacionadas (M$365.121 para el mes de Diciembre 2011), co- 2012 emitió a Nuevosur S.A. una nota de Crédi- no consolidables son los siguientes: rrespondiente a dos facturas por el Contrato de to por un monto ascendente a M$4.518 más IVA, R.U.T. 96.963.440-6 Nombre de Parte Relacionada Nuevosur S.A. Naturaleza de Relación Naturaleza de Transacciones con Partes Relacionadas Accionista Contrato suministro de servicios 01/01/2012 01/01/2011 31/12/2012 31/12/2011 Tipo de Monto Trans. Efec. Result. Monto Trans. Efec. Result. Moneda M$ M$ M$ M$ $ 2.533.922 304.071 2 .287.874 274.545 $ 0 0 317.257 (317.257) $ 0 0 91.000 0 $ 0 0 13.000 0 común 96.963.440-6 8.505.330-2 Nuevosur S.A. Guillermo Arraño Urzua 10.506.180-3 José Luis Arraño Urzua Accionista Contrato suministro de común servicios Hermano Compra Terreno, Derechos Ejecutivo de Aguas, servidumbre Ejecutivo Compra Terreno, Derechos de Aguas, servidumbre ESSBIO | FECU | Essbio S.A. Notas a los Estados Financieros Consolidados 10.612.467-1 Eduardo Arraño Urzua 7.352.519-5 7.051.188-6 Hermano Ejecutivo Compra Terreno, Derechos $ 0 0 13.000 0 $ 0 0 13.000 0 de Aguas, Servidumbre Maria Teresa Hermana Compra Terreno, Derechos Arraño Urzua Ejecutivo de Aguas, Servidumbre Pedro Pablo Director Asesoria empresarial UF 0 0 4.291 ( 4.291) Director Servicios de asesoria Legal UF 2.134 (2.134) 17.611 (17.611) Accionista Dividendos $ 19.494.026 0 18.317.357 0 Accionista Dividendos $ 634.380 0 5.380.118 0 Director Asesoría Planificación $ 0 0 18.905 (18.905) 22.664.462 301.937 2 6.473.413 (83.519) Errázuriz Domínguez 87.010.500-2 Carey y Compañía Ltda. 76.833.300-9 Inversiones OTPPB Chile I Ltda 60.706.000-2 Corporación de Fomento de la Producción 77.507.980-0 Asesorías e Inversiones Puerto Estratégica Abierto Ltda. TOTAL TRANSACCIONES ESSBIO | FECU | Essbio S.A. Notas a los Estados Financieros Consolidados Todas las operaciones han sido realizadas a va- La Compañía es administrada por un Directorio e. Remuneración y otras prestaciones lores de mercado y se encuentran incluidas en compuesto por 6 miembros, los que permane- ingresos y costos de operaciones. cen por un período de 2 años con posibilidad de En conformidad a lo establecido en el Artículo 33 ser reelegidos. de la Ley N°18.046 de Sociedades Anónimas, en El criterio de exposición determinado por la So- Abril de 2012, la Junta Ordinaria de Accionistas ciedad, es informar todas las transacciones con El Directorio en el mes de enero de 2010 creó un empresas relacionadas. comité de carácter interno denominado Comi- los meses de mayo 2012 a abril 2013. té de Apoyo al Gobierno Corporativo y Regula- lle de los honorarios del ejercicio 2012 incluye el ción, cuyas funciones fueron determinadas por devengo y/o el pago de dieta de directorio y del d. Administración y Alta Dirección determinó la remuneración del Directorio para El deta- el Directorio, con miras a fortalecer el Gobierno Comité de Apoyo al Gobierno Corporativo y Re- Los miembros de la Alta Administración y demás Corporativo, el cual fue reemplazado en el mes gulación (hasta abril 2012) el que se presenta a personas que asumen la gestión del Grupo, así de mayo de 2012 por el Comité de Auditoría y continuación. como los accionistas o las personas naturales o Riesgo. De acuerdo al Artículo 50 Bis de la ley de jurídicas a las que representan, no han participa- Sociedades Anónimas, Essbio no cuenta con un do al 31 de diciembre de 2012 en transacciones Comité de Directores. inhabituales y/o relevantes de la Sociedad. Comité de apoyo al DIRECTOR Dieta por Asistencia Remuneracion Fija Gobierno Corporativo y M$ M$ Regulación M$ Jorge Adolfo Lesser García-Huidobro 0 71.318 4.595 Juan Pablo Armas Mac Donald 5.773 20.753 5.131 Olivia Penelope Steedman 4.050 4.050 0 Stacey Leanne Purcell 1.008 2.019 0 Alejandro Ferreiro Yazigi 4.764 20.753 5.131 15.595 118.893 14.857 Total general ESSBIO | FECU | Essbio S.A. Notas a los Estados Financieros Consolidados f. Cuentas por cobrar y pagar y otras transacciones No existen cuentas por cobrar y pagar entre el Grupo y sus Directores y Gerentes. g. Otras transacciones No existen otras transacciones entre el Grupo y sus Directores y Gerencia del Grupo. g.1 Garantías constituidas por el Grupo a favor de los Directores Durante el ejercicio 2012, el Grupo no ha realizado este tipo de operaciones. g.2 Remuneraciones y planes de incentivo a los principales ejecutivos y gerentes El Grupo tiene para toda su plana ejecutiva, bonos anuales fijados en función de la evaluación de su desempeño individual, y cumplimiento de metas a nivel de empresa, como además del desempeño grupal e individual de cada ejecutivo. Las remuneraciones del personal clave de la gerencia ascienden a M$ 2.244.905, para el ejercicio 2012 y M$ 2.350.967, para el ejercicio 2011. ESSBIO | FECU | Essbio S.A. Notas a los Estados Financieros Consolidados 9. INVENTARIOS Las existencias se presentan valorizadas a su costo de adquisición, el cual no excede el valor neto de realización. El método de costeo corresponde al costo promedio ponderado. Anualmente, se efectúa la valorización de aquellas existencias sin rotación los últimos doce meses, y se deja registrado a valor de mercado si fuera menor. Detalle Mercaderías Suministros para la producción Provisión de Obsolescencia TOTAL INVENTARIOS 31/12/2012 31/12/2011 M$ M$ 67.037 90.186 752.663 648.668 ( 137.282) (88.423) 682.418 650.431 El costo de los inventarios reconocidos como gasto durante el ejercicio 2012 asciende a M$3.394.447 (M$3.152.844 en 2011), el cual se presenta en el rubro Materias Primas y Consumibles Utilizados de los estados consolidados de resultados integrales. El Grupo no tiene inventarios entregados en garantía de sus obligaciones financieras. ESSBIO | FECU | Essbio S.A. Notas a los Estados Financieros Consolidados 10. ACTIVOS INTANGIBLES DISTINTOS DE LA PLUSVALÍA A continuación se presentan los saldos del rubro Intangibles al 31 de diciembre de 2012 y 2011: Detalle Derechos de Agua Derechos de Servidumbre 31/12/2012 31/12/2011 M$ M$ 11.622.943 11.622.943 2.287.019 2.287.019 189.140 204.725 2.500.475 3.702.287 195.407 311.461 9.877.486 10.291.926 26.672.470 28.420.361 Ampliación territorio operacional y otros Softwares computacional Otros intangibles Derechos y licencias de operación de proyectos (1) TOTAL INTANGIBLES NETO Detalle Derechos de Agua 31/12/2012 31/12/2011 M$ M$ 14.354.220 14.354.220 3.152.056 3.152.056 313.447 313.447 5.649.633 5.510.109 643.229 643.229 Derechos y licencias de operación de proyectos (1) 10.362.688 10.362.688 TOTAL INTANGIBLES BRUTO 34.475.273 34.335.749 Derechos de Servidumbre Ampliación territorio operacional y otros Softwares computacional Otros intangibles ESSBIO | FECU | Essbio S.A. Notas a los Estados Financieros Consolidados Detalle 31/12/2012 31/12/2011 M$ M$ Derechos de Agua (2.731.277) (2.731.277) Derechos de Servidumbre (865.037) (865.037) Ampliación territorio operacional y otros (124.307) (108.722) (3.149.158) (1.807.822) Otros intangibles (447.822) (331.768) Derechos y licencias de operación de proyectos (1) (485.202) (70.762) (7.802.803) (5.915.388) Softwares computacional TOTAL INTANGIBLES AMORTIZACION (1) Ver nota 2.5 Bases de consolidación El movimiento de los intangibles al 31 de diciembre de 2012 y 2011 es el que sigue: Período actual al 31/12/2012 Detalle Derechos de Agua Derechos de Servidumbre Ampliación territorio Saldo Inicial Adiciones M$ M$ Gastos por Amortización M$ Cambios Totales Saldo Final M$ M$ 11.622.943 11.622.943 2.287.019 2.287.019 204.725 (15.585) ( 15.585) 189.140 ( 1.341.336) ( 1.201.812) 2.500.474 311.461 ( 116.054) ( 116.054) 195.407 10.291.927 ( 414.440) ( 414.440) 9.877.487 ( 1.887.415) ( 1.747.891) 26.672.470 operacional y otros Softwares computacional Otros intangibles Derechos y licencias de 3.702.286 139.524 operación de proyectos (1) TOTAL INTANGIBLES NETO 28.420.361 139.524 ESSBIO | FECU | Essbio S.A. Notas a los Estados Financieros Consolidados Periodo anterior al 31/12/2011 Detalle Saldo Inicial Adiciones M$ M$ Derechos de Agua Derechos de Servidumbre Ampliación territorio operacional y otros Saldo Final M$ M$ M$ 29.173 29.173 11.622.943 2.152.106 134.913 134.913 2.287.019 ( 15.999) ( 15.999) 204.725 2.150.330 2.478.979 ( 927.023) 1.551.956 3.702.286 230.852 204.288 ( 123.679) 80.609 311.461 0 10.362.688 (70.761) 10.291.927 10.291.927 16.347.782 13.210.041 (1.137.462) 12.072.579 28.420.361 Otros Intangibles Derechos y licencias de operación de proyectos (1) TOTAL INTANGIBLES NETO Cambios Totales 11.593.770 220.724 Software computacional Gastos por Amortización Los intangibles de vida útil indefinida se encuen- justo la Sociedad ha utilizado proyecciones de ( 1 ) Derechos y licencias de operación de pro- tran compuestos principalmente por los Dere- flujos de efectivo sobre un horizonte de 5 años, yectos chos de Agua y Servidumbres de Pasos, y los de basadas en los presupuestos y proyecciones re- vida útil definida corresponden principalmente visadas por la Administración Superior para igual Durante el mes de noviembre de 2011, la so- a licencias de software, ampliaciones de terri- ejercicio. Las tasas de descuento reflejan la va- ciedad filial Biodiversa S.A. a través de su filial, torio operacional y los derechos y licencias de riación del mercado respecto a los riesgos espe- Inversiones Biodiversa Ltda., efectuó la adquisi- operación de proyectos. Los derechos de agua cíficos de las unidades generadoras de efectivo. ción de la Sociedad Servicios Medioambientales corresponden a los derechos necesarios para la Las tasas de descuento se han estimado en base Integrales S.A quién a su vez es dueña de Eco- producción de agua potable en los distintos sis- al costo promedio ponderado de capital WACC, bio S.A., en esta adquisición y por aplicación de temas donde la Sociedad presta servicios. El valor de su sigla en inglés “Weighted Average Cost of la norma IFRS 3, en el proceso de evaluación del es sometido a pruebas de deterioro anualmen- Capital”. valor justo de los activos netos, se identificó el te, o con mayor frecuencia, si existen indicado- intangible Derechos y Licencias de Operación res que la Unidad Generadora de Efectivo (UGE) En relación a los activos intangibles de vida útil de Proyectos, el cual es de vida útil definida y pueda estar deteriorada. El valor recuperable es indefinida la administración ha determinado que se amortizará en un plazo de 25 años, período determinado como el mayor entre su valor en no existen deterioros. restante de la concesión. uso o valor justo. Para la determinación del valor ESSBIO | FECU | Essbio S.A. Notas a los Estados Financieros Consolidados Como parte del proceso de primera adopción de la NIIF, la Compañía decidió medir ciertos activos intangibles como derechos de agua a su valor justo como costo atribuido a la fecha de transición del 1 de enero 2009. El monto del ajuste determinado a través de esta medición ascendió a M$ 5.485.686. 11. PLUSVALIA Detalle 31/12/2012 31/12/2011 M$ M$ Costo 1.642.215 1.593.820 Total costo del período 1.642.215 1 .593.820 Movimiento de la Plusvalía. Detalle 31/12/2012 31/12/2011 M$ M$ Costo Saldo al inicio del año Importes adicionales reconocidos de combinaciones de negocios 1.593.820 47.711 48.395 1.593.820 ocurridas durante el año Venta Subsidiaria Saldo al final del período (47.711) 1.642.215 1 .593.820 ESSBIO | FECU | Essbio S.A. Notas a los Estados Financieros Consolidados Pérdidas por deterioro acumuladas Saldo al inicio del año Pérdidas por deterioro reconocidas en el año Saldo al final del período 1.642.215 1.593.820 0 0 1.642.215 1 .593.820 No se reconocieron pérdidas por deterioro en el ejercicio. Asignación de la plusvalía a las unidades generadoras de efectivo Para propósitos de probar su deterioro, la plusvalía fue asignada a las siguientes unidades generadoras de efectivo: Detalle 31/12/2012 31/12/2011 M$ M$ Ecobio S.A. (1) (1) 1.642.215 1.593.820 Durante el mes de Noviembre de 2011, la sub- sidiaria Biodiversa S.A a través de su Filial Inversiones Biodiversa Limitada, adquirió el 99,99 % de la sociedad Servicios Medioambientales Integrales S.A, la cual a su vez es la dueña del 99,60% de las acciones de Ecobio S.A., el valor pagado por esta operación ascendió a M$12.752.264 el valor justo de los activos netos de la Sociedad fue de M$11.158.444 (Ver nota 2.5). ESSBIO | FECU | Essbio S.A. Notas a los Estados Financieros Consolidados 12. PROPIEDADES, PLANTAS Y EQUIPOS A continuación se presentan los saldos del rubro al 31 de diciembre de 2012 y 2011: Detalle Terrenos Construcción y obras de infraestructura Maquinarias y equipos Otros activos fijos Obras en ejecución TOTAL PROPIEDAD, PLANTA Y EQUIPOS NETO Detalle Terrenos 31/12/2012 31/12/2011 M$ M$ 30.315.726 29.684.960 325.072.729 320.513.714 53.771.250 55.062.246 5.720.328 5.015.587 38.998.183 32.574.329 453.878.216 442.850.836 31/12/2012 31/12/2011 M$ M$ 30.315.726 29.684.960 Construcción y obras de infraestructura 449.220.802 432.991.981 Maquinarias y equipos 105.813.080 102.329.925 8.340.409 7.161.675 38.998.183 32.574.329 632.688.200 604.742.870 Otros activos fijos Obras en ejecución TOTAL PROPIEDAD, PLANTA Y EQUIPOS BRUTO ESSBIO | FECU | Essbio S.A. Notas a los Estados Financieros Consolidados Detalle 31/12/2012 31/12/2011 M$ M$ Construcción y obras de infraestructura (124.148.073) (112.478.267) (52.041.830) (47.267.679) (2.620.081) (2.146.088) (178.809.984) (161.892.034) Maquinarias y equipos Otros activos fijos DEPRECIACION ACUMULADA El movimiento del activo fijo es el siguiente: PERIODO ACTUAL AL 31/12/2012 Detalle Saldo Inicial Adiciones Traspasos M$ M$ M$ Gastos por Otros Incre- Depreciacion mentos (Bajas) M$ M$ Cambios Totales Saldo Final M$ M$ Terrenos 29.684.960 0 652.673 0 (21.907) 630.766 30.315.726 Construcción y Obras de Infraestructura 320.513.714 5.190 14.886.049 (11.669.806) 1.337.582 4.559.015 325.072.729 Maquinarias y equipos 55.062.246 31.786 3.458.160 (4.774.151) (6.791) (1.290.996) 53.771.250 Otros Activos Fijos 5.015.587 140.739 706.189 (473.993) 331.806 704.741 5.720.328 Obras en ejecución 32.574.329 26.682.974 (19.703.071) 0 (556.049) 6.423.854 38.998.183 TOTAL PROPIEDAD, PLANTA Y EQUIPOS NETO 442.850.836 26.860.689 0 (16.917.950) 1.084.641 11.027.380 453.878.216 ESSBIO | FECU | Essbio S.A. Notas a los Estados Financieros Consolidados Periodo anterior al 31/12/2011 Detalle Terrenos Construcción y Obras de Saldo Inicial Adiciones Traspasos M$ M$ M$ Otros Gastos por Cambios Incrementos Depreciacion Totales (Bajas) M$ M$ M$ Saldo Final M$ 29.534.384 0 210.775 0 (60.199) 150.576 29.684.960 305.988.577 582.954 24.189.987 (9.463.373) (784.431) 14.525.137 320.513.714 54.126.859 129.739 7.567.021 (5.871.965) (889.408) 935.387 55.062.246 (970.673) ( 1.341.336) (119.768) 980.644 5.015.587 Infraestructura Maquinarias y equipos Otros Activos Fijos 4.034.943 189.240 1.881.845 Obras en ejecución 35.405.227 31.482.990 (33.849.628) 0 (464.260) (2.830.898) 32.574.329 429.089.990 32.384.923 0 (16.306.011) (2.318.066) 13.760.846 442.850.836 TOTAL PROPIEDAD, PLANTA Y EQUIPOS NETO Las bajas de Construcciones y obras de infraes- La vida útil aplicada por el Grupo a cada grupo tructura del año 2011 corresponde en su mayoría de activos es la que se indica en el siguiente a las bajas registradas producto de los efectos del cuadro: terremoto, según se describe en la nota 34. La vida útil aplicada por la sociedad Detalle Construcciones y obras de infraestructura Vida útil mínima en años Vida útil máxima en años 10 100 Maquinarias y equipos 4 30 Otros activos fijos 5 10 ESSBIO | FECU | Essbio S.A. Notas a los Estados Financieros Consolidados La política de reconocimiento de costos de des- El Grupo tienen formalizadas pólizas de segu- Como parte del proceso de primera adopción de mantelamiento, retiro o rehabilitación de Propie- ros para cubrir los posibles daños que puedan la NIIF, la Compañía decidió medir ciertos terrenos dades, Plantas y Equipos se encuentra basada en afectar a los diversos elementos de su activo a su valor justo como costo atribuido a la fecha de la obligación contractual de cada proyecto. Dado inmovilizado material, así como las posibles re- transición del 1 de enero 2009. Los valores justos de lo anterior el Grupo ha efectuado estimación por clamaciones que se le puedan presentar por el los terrenos ascendieron a M$ 17.432.318, valores este concepto por el valor de M$632.394. ejercicio de su actividad, entendiendo que di- que fueron determinados internamente por el área chas pólizas cubren de manera suficiente los inmobiliaria de Essbio. riesgos a los que están sometidos. El siguiente es el detalle de los Costos por intereses El Grupo no posee Propiedades, Plantas y Equipos que estén afectadas como garantías al cumplimiento de obligaciones. capitalizados en Propiedades, Plantas y Equipos. Adicionalmente, está cubierta la pérdida de beneficios que podría ocurrir como conse- El Grupo mantiene al 31 de diciembre de 2012, cuencia de una paralización. compromisos de adquisición de bienes de activo inmovilizado material derivados de contratos de Como consecuencia del terremoto de fecha 27 de construcción por un importe de M$2.396.288.- febrero de 2010, se produjeron deterioros de acti- (M$ 2.812.190 en 2011). vos de Essbio, los que se explican en nota 34. Costos por intereses capitalizados en Propiedades, Plantas y Equipos 31/12/2012 31/12/2011 M$ M$ Costos por intereses capitalizados 0 0 Total 0 0 ESSBIO | FECU | Essbio S.A. Notas a los Estados Financieros Consolidados 13. OTROS ACTIVOS NO FINANCIEROS CORRIENTES Y NO CORRIENTES Los activos no financieros al 31 de diciembre de 2012 y 2011, se detallan a continuación: Corrientes Detalle Tipo de Moneda No Corrientes 31/12/2012 31/12/2011 Tipo de 31/12/2012 31/12/2011 M$ M$ Moneda M$ M$ Seguros pagados por anticipado $ 632.286 562.754 $ 0 0 Gastos pagados por adelantado $ 465.448 337.312 $ 0 0 Proyecto Tarifas $ 0 0 $ 1.508.519 1.536.901 1.097.734 900.066 1.508.519 1.536.901 TOTAL ESSBIO | FECU | Essbio S.A. Notas a los Estados Financieros Consolidados 14. ACTIVOS POR IMPUESTOS CORRIENTES Las cuentas por cobrar por impuestos corrientes al 31 de diciembre de 2012 y 2011, se detallan a continuación: Detalle 31/12/2012 31/12/2011 M$ M$ M$ Remanente IVA credito fiscal 0 54.701 9.827 0 Impuesto a la renta por recuperar 87.136 0 Crédito por donaciones 32.827 0 Crédito por capacitacion 164.260 232.825 TOTAL ACTIVOS POR IMPUESTOS CORRIENTES 294.050 287.526 Pagos Provisionales Mensuales ESSBIO | FECU | Essbio S.A. Notas a los Estados Financieros Consolidados 15. IMPUESTOS A LAS GANANCIAS E IMPUESTOS DIFERIDOS a. Impuesto a las ganancias reconocido en resultados Impuesto a la Renta Gasto por impuestos corrientes Ajuste al impuesto corriente al periodo anterior Ingreso (gasto) diferido por impuestos relativos a la 31/12/2012 31/12/2011 M$ M$ (3.691.728) (1.255.379) (136.373) (5.631) (7.262.803) (1.541.854) (11.090.904) (2.802.864) creación y reversión de diferencias temporarias Total impuesto a las ganancias ESSBIO | FECU | Essbio S.A. Notas a los Estados Financieros Consolidados El cargo total del año se reconcilia con la utilidad contable de la siguiente manera: Conciliacion de la tasa efectiva 31/12/2012 31/12/2011 M$ M$ Utilidad financiera antes de impuesto a las ganancias 24.026.082 14.817.728 Impuesto a la renta a la tasa vigente (20%) (4.805.216) (2.963.546) (6.259.100) 0 (90.525) (115.585) (4.208) 0 Multas Pagadas (50.903) (42.722) Diferencia CM (Financiera v/s Tributaria) 302.828 647.584 Provisión de Multas (17.558) (44.550) (166.222) (284.045) Impuesto a la renta por tasa efectiva (11.090.904) (2.802.864) Gasto por impuesto a la renta de estado de resultado (11.090.904) (2.802.864) 20,00% 20,00% 0,11% (1,08%) 26,05% 0,00% 46,16% 18,92% Más/(Menos) Efecto por cambio de tasa (1) Diferencias Permanentes: Concesiones y Derechos de aguas Gastos Rechazados no afectos art 21° Otros efectos Tasa impositiva legal Diferencias permanentes Efecto por cambio de tasa (1) (1)Tasa Efecto Cambioefectiva de tasa del 17% al 20% impositiva ESSBIO | FECU | Essbio S.A. Notas a los Estados Financieros Consolidados b. Impuestos diferidos El saldo neto por impuestos diferidos se detalla a continuación: Apetura de Impuestos Diferidos 31/12/2012 31/12/2011 M$ M$ Activos por impuestos diferidos (2.243.331) (2.238.062) Pasivos por impuestos diferidos 45.365.210 38.097.138 Total pasivos neto por impuestos diferidos 43.121.879 35.859.076 Los activos y pasivos por impuestos diferidos en cada ejercicio se detallan a continuación: Activos Obsolescencias de inventarios 31/12/2012 31/12/2011 M$ M$ 27.456 17.685 Provisión incobrables 1.088.763 1.262.191 Provisión vacaciones 203.678 162.664 Indemnización por años de servicios 416.855 362.596 Corrección Monetaria de existencia año 2011 36.901 6.239 Provisión de contingencias 15.249 15.918 Provisión activo fijo por regularizar 15.502 15.502 358.970 276.576 79.957 118.691 2.243.331 2.238.062 Provisión de remuneraciones Otros Total activos por impuestos diferidos ESSBIO | FECU | Essbio S.A. Notas a los Estados Financieros Consolidados Pasivos 31/12/2012 31/12/2011 M$ M$ Depreciaciones 36.622.503 31.168.329 4.558.608 3.874.817 Negociación Tarifaria 286.400 248.660 Efectos diferidos por emisión de bonos 720.328 621.231 Intangibles 2.954.662 1.980.836 Provisiones 103.207 91.236 Otros 119.502 112.029 45.365.210 38.097.138 Revaluaciones de propiedades, planta y equipos Total pasivos por impuestos diferidos c. Impuestos corrientes. El pasivo por impuestos corrientes se genera por las utilidades tributarias de cada uno de los ejercicios según el siguiente cuadro. Concepto Provisión de Impuesto a la Renta (1) Pagos provisionales mensuales Otros Créditos Total (1) Al 31 de diciembre de 2012 la Provisión de im- 31/12/2012 31/12/2011 M$ M$ 5.254.583 2.351.370 (1.368.103) (1.408.193) (23.162) 0 3.863.318 943.177 Provisión de impuesto a la renta incluye M$1.078.884 puesto a la renta incluye M$1.562.855 correspon- correspondiente al impuesto de cargo de los accio- diente al impuesto de cargo de los accionistas por nistas por el dividendo eventual pagado en mayo el dividendo eventual pagado en mayo 2012 por 2011 por M$4.315.536 (neto) ver nota 22. Además M$7.814.275 (neto) y al 31 de diciembre de 2011 la M$17.107 por Impuesto del artículo 21 I3 DL824. ESSBIO | FECU | Essbio S.A. Notas a los Estados Financieros Consolidados 16. OTROS PASIVOS FINANCIEROS a. Los términos y condiciones de las obligacio- Bonos cupones de 500 UF cada uno, colocada comple- nes que devengan intereses al 31 de diciembre de 2012 son los siguientes: Serie D por UF 5.000.000, que consta de 10.000 Essbio ha emitido bonos según el siguiente detalle: tamente el 15 de noviembre de 2006, a 23 años plazo y con 21 años de gracia, a una tasa de 3,8% Con fecha 6 de octubre de 2006 se inscribieron anual vencido compuesto semestralmente. Esta dos Líneas de Bonos en el Registro de Valores serie comenzó a pagar intereses el 15 de mayo de Con fecha 30 de mayo 2011, Essbio refinanció bajo el número 477 y 478. La línea número 477 2007 y no podrá ser rescatada anticipadamente. su deuda bancaria, a través de un préstamo con es por un plazo de 25 años (conforme a escritura Corpbanca por UF 2.064.464 a cinco años en un complementaria) y por un máximo de hasta UF Respecto de las líneas números 477 y 478, Essbio solo pago al vencimiento. La tasa de interés es 4.500.000. La colocación con cargo a esta línea solo podrá colocar un máximo de UF 7.500.000, 3,43% anual. corresponde a la Serie E por UF 2.200.000, que de las cuales ya se emitieron UF 7.200.000. Las consta de 4.400 cupones de 500 UF cada uno, características y condiciones de estas emisiones Con fecha 03 de junio 2011, Biodiversa S.A. con- colocada completamente el 31 de julio de 2008, son las que se presentan en el cuadro adjunto de trató un préstamo con el Banco de BICE por UF a 23 años plazo y con 21 años de gracia, a una Bonos. 45.837,58 a 3 años en un solo pago al vencimien- tasa de 4,6% anual vencido compuesto semes- to. La tasa de interés es 5,02 % anual (Variable). tralmente. Esta serie comenzó a pagar intereses Préstamos bancarios el 31 de enero de 2009 y no podrá ser rescatada Con fecha 14 de noviembre 2011, Biodiversa anticipadamente. S.A. contrató un préstamo con el Banco de Chile por UF 451.604,66 a 10 años con pagos La línea número 478 es por un plazo de 25 años semestrales a contar del año 2015. La tasa de y por un máximo de hasta UF 5.000.000. La co- interés es 4,15% anual. locación con cargo a esta línea corresponde a la ESSBIO | FECU | Essbio S.A. Notas a los Estados Financieros Consolidados b. Composición de otros pasivos financieros: Corrientes Detalle 31/12/2012 31/12/2011 M$ M$ Préstamos de entidades financieras corrientes 198.682 1.657.280 1.489.713 1.454.042 1.688.395 3.111.322 Obligaciones no garantizadas, corrientes (Bonos) TOTAL PASIVOS CORRIENTES No Corriente Detalle Préstamos de entidades financieras no corrientes Obligaciones no garantizadas, no corrientes (Bonos) Aportes financieros reembolsables (Pagarés) TOTAL PASIVOS NO CORRIENTES 31/12/2012 31/12/2011 M$ M$ 58.227.895 56.774.869 160.851.762 156.862.717 10.304.944 8.859.044 229.384.601 222.496.630 ESSBIO | FECU | Essbio S.A. Notas a los Estados Financieros Consolidados c. Detalle por Vencimientos Futuros y tasas efectivas a valores no descontables Corrientes c.1 Préstamos de entidades financieras al 31/12/2012 RUT Nombre País Rut Empresa empresa empresa Institución Institución Deudora deudora deudora Acreedora Acreedora 96.579.330-5 Essbio S.A. Chile Nombre 97.023.000-9 Moneda Banco Valor Tipo Nominal Tasa Base Tasa Tasa 1 a 90 91 días a 1 interés interés días año contrato efectiva M$ M$ País entidad acreedora UF 2.064.464 Fija Semestral 3,43% 3,43% 0 1.639.843 Chile UF 451.605 Fija Semestral 4,15% 4,15% 0 434.017 Chile UF 45.838 Variable Semestral 5,19% 5,19% 0 55.092 Chile 0 2.128.952 Corpbanca 76.047.175-5 Biodiversa S.A. Chile 97.004.000-5 Banco de Chile 76.047.175-5 Biodiversa S.A. Chile 97.080.000-K Banco Bice TOTALES 2.561.906 c.2 Préstamos de entidades financieras al 31/12/2011 RUT Empresa Deudora 96.579.330-5 Nombre País Rut Nombre empresa empresa Institución Institución deudora deudora Acreedora Acreedora 97.080.000-K Banco Essbio S.A. Chile Moneda Valor Tipo Nominal Tasa Base Tasa Tasa interés interés contrato efectiva 1 a 90 91 días a 1 País días año entidad M$ M$ acreedora UF 66.695 Fija Semestral 5,30% 5,30% 0 1.547.000 Chile UF 2.064.464 Fija Semestral 3,43% 3,43% 0 1.604.976 Chile UF 451.605 Fija Semestral 4,15% 4,15% 0 210.236 Chile UF 45.838 Variable Semestral 4,72% 4,72% 0 54.232 Chile 0 3.416.444 Bice 96.579.330-5 Essbio S.A. Chile 97.023.000-9 Banco Corpbanca 76.047.175-5 Biodiversa Chile 97.004.000-5 S.A. 76.047.175-5 Biodiversa S.A. TOTALES Banco de Chile Chile 97.080.000-K Banco Bice 2.628.601 ESSBIO | FECU | Essbio S.A. Notas a los Estados Financieros Consolidados c.3 Obligaciones no garantizadas (Bonos) que devengan intereses al 31/12/2012 Nombre RUT empresa empresa emisora Instrumento N° de Valor Moneda Nominal emisora Tasa de Tasa inscripción interés interés SVS contrato efectiva Pago de Plazo Final intereses 1 a 90 días M$ 91 días a 1 Pais entidad año M$ acreedora 96.579.330-5 Essbio S.A. Bonos Serie D UF 5.000.000 478 3,80% 3,90% 15.11.2029 semestre 0 4.299.280 Chile 96.579.330-5 Essbio S.A. Bonos Serie E UF 2.200.000 477 4,60% 4,80% 31.07.2031 semestre 1.142.748 1.142.748 Chile 1.142.748 5.442.028 TOTALES 7.200.000 c.4 Obligaciones no garantizadas (Bonos) que devengan intereses al 31/12/2011 RUT empresa emisora Nombre empresa Instrumento Valor Moneda Nominal emisora N° de Tasa de Tasa inscripción interés interés SVS contrato efectiva Plazo Final Pago de 1 a 90 días intereses M$ 91 días a 1 Pais año entidad M$ acreedora 96.579.330-5 Essbio S.A. Bonos Serie D UF 5.000.000 478 3,80% 3,90% 15.11.2029 semestre 0 4.196.372 Chile 96.579.330-5 Essbio Bonos Serie E UF 2.200.000 477 4,60% 4,80% 31.07.2031 semestre 1.115.395 1.115.395 Chile 1.115.395 5.311.767 S.A. TOTALES 7.200.000 No Corrientes c.5 Préstamos de entidades financieras al 31/12/2012 RUT Empresa Deudora 96.579.330-5 Nombre País Rut Nombre empresa empresa Institución Institución deudora deudora Acreedora Acreedora Essbio Chile 97.023.000-9 S.A. 76.047.175-5 Biodiversa Biodiversa S.A. TOTALES Tipo Nominal Tasa UF 2.064.464 Fija UF 451.605 UF 45.838 Moneda Tasa Base Tasa Más de 1 Más de 3 Más de 5 País años a 5 años entidad M$ M$ acreedora interés interés contrato efectiva Semestral 3,43% 3,43% 3.279.686 47.971.589 0 Chile Fija Semestral 4,15% 4,15% 4.188.435 3.505.369 4.792.530 Chile Varia- Semestral 5,19% 5,19% 1.074.435 0 0 Chile 8.542.556 51.476.958 4.792.530 año a 3 M$ Corpbanca Chile 97.004.000-5 S.A. 76.047.175-5 Banco Valor Banco de Chile Chile 97.080.000- Banco K Bice ble 2.561.906 ESSBIO | FECU | Essbio S.A. Notas a los Estados Financieros Consolidados c.6 Préstamos de entidades financieras al 31/12/2011 Nombre RUT Empresa Deudora 96.579.330-5 País empresa empresa deudora deudora Essbio S.A. Chile Rut Nombre Institución Institución Acreedora Valor Moneda Nominal Acreedora 97.023.000-9 Banco Tipo Tasa Base Tasa Tasa interés interés contrato efectiva Más de 3 Más de 1 Más de 5 años a 5 año a 3 M$ años M$ M$ País entidad acreedora UF 2.064.464 Fija Semestral 3,43% 3,43% 3.201.183 48.423.924 0 Chile UF 451.605 Fija Semestral 4,15% 4,15% 2.067.395 7.791.708 1.467.560 Chile UF 45.838 Variable Semestral 4,72% 4,72% 1.102.957 0 0 Chile Corpbanca 76.047.175-5 Biodiversa Chile 97.004.000-5 Banco de S.A. 76.047.175-5 Biodiversa Chile Chile 97.080.000- Banco K Bice S.A. TOTALES 2.561.906 6.371.535 56.215.632 1.467.560 c.7 Obligaciones no garantizadas (Bonos) que devengan intereses al 31/12/2012 RUT empresa emisora Nombre empresa Instrumento Moneda emisora Valor Nominal N° de Tasa de Tasa inscripción interés interés SVS contrato efectiva Plazo Final Pago de intereses Más de 1 Más de 3 año a 3 años a 5 M$ M$ Más de 5 años M$ Pais entidad acreedora 96.579.330-5 Essbio S.A. Bonos Serie D UF 5.000.000 478 3,80% 3,90% 15.11.2029 semestre 12.897.840 8.598.560 156.121.731 Chile 96.579.330-5 Essbio S.A. Bonos Serie E UF 2.200.000 477 4,60% 4,80% 31.07.2031 semestre 6 .856.489 4.570.992 78.246.978 Chile TOTALES 7.200.000 19.754.329 13.169.552 234.368.709 ESSBIO | FECU | Essbio S.A. Notas a los Estados Financieros Consolidados c.8 Obligaciones no garantizadas (Bonos) que devengan intereses al 31/12/2011 RUT empresa emisora Nombre empresa Instrumento Valor Moneda Nominal emisora N° de Tasa de Tasa inscripción interés interés SVS contrato efectiva Plazo Final Pago de Más de 1 Más de 3 intereses año a 3 M$ años a 5 M$ años M$ Pais Más de 5 entidad acreedora 96.579.330-5 Essbio S.A. Bonos Serie D UF 5.000.000 478 3,80% 3,90% 15.11.2029 semestre 12.589.116 20.981.859 143.992.032 Chile 96.579.330-5 Essbio S.A. Bonos Serie E UF 2.200.000 477 4,60% 4,80% 31.07.2031 semestre 6.692.371 11.153.951 71.912.465 Chile 19.281.487 32.135.810 215.904.497 TOTALES 7.200.000 c.9 Aportes financieros reembolsables (Pagarés) al 31/12/2012 RUT empresa deudora Nombre empresa deudora 96.579.330-5 Essbio S.A. Identificación del Instrumento Pagarés Moneda UF TOTALES Valor Nominal Tipo de tasa 451.165 Fija Base Semestral Tasa interés Tasa interés promedio 3,98% Mas de 5 años efectiva 3,98% 451.165 País entidad M$ acreedora 15.098.355 Chile 15.098.355 c.10 Aportes financieros reembolsables (Pagarés) al 31/12/2011 RUT empresa deudora 96.579.330-5 TOTALES Nombre em- Identificación presa deudora del Instrumento Essbio S.A. Pagarés Moneda UF Valor Nominal 397.373 397.373 Tipo de tasa Fija Base Semestral Tasa interés promedio 3,70% Tasa interés efectiva 3,70% Mas de 5 años País entidad M$ acreedora 13.118.416 Chile 13.118.416 ESSBIO | FECU | Essbio S.A. Notas a los Estados Financieros Consolidados 17. CUENTAS POR PAGAR COMERCIALES Y OTRAS CUENTAS POR PAGAR Los acreedores comerciales y otras cuentas por pagar se detallan a continuación: Detalle Proveedores comerciales 31/12/2012 31/12/2011 M$ M$ 2.747.797 1.776.082 549.173 822.983 1.291.286 1.449.383 416.362 377.482 Servicios devengados comerciales 4.593.188 3.813.231 Servicios devengados por inversión 2.396.288 2.812.190 11.994.094 11.051.351 Proveedores por inversiones Impuestos por pagar Personal TOTAL El periodo medio para el pago a proveedores es de 30 días en 2012 por lo que el valor razonable no difiere de forma significativa de su valor contable. ESSBIO | FECU | Essbio S.A. Notas a los Estados Financieros Consolidados 18. OTRAS PROVISIONES NO CORRIENTES Detalle 31/12/2012 31/12/2011 M$ M$ Provisiones para litigios 487.796 403.348 Provisión reforestación 632.394 593.240 1.120.190 996.588 TOTAL PROVISIONES NO CORRIENTES El movimiento de las provisiones es el que se presenta en los cuadros siguientes: Periodo actual al 31/12/2012 Detalle Litigios M$ Provisión reforestación M$ Total M$ Saldo inicial 403.348 593.240 996.588 + Adiciones 415.562 39.154 454.716 (-) utilización de la provisión (331.114) 0 (331.114) TOTAL PROVISIONES NO CORRIENTES 487.796 632.394 1.120.190 ESSBIO | FECU | Essbio S.A. Notas a los Estados Financieros Consolidados Periodo anterior al 31/12/2011 Detalle Provisión Litigios Total reforestación M$ M$ M$ Saldo inicial 491.855 0 491.855 + Adiciones 125.102 593.240 718.342 (213.609) 0 (213.609) 403.348 593.240 996.588 (-) utilización de la provisión TOTAL PROVISIONES NO CORRIENTES ESSBIO | FECU | Essbio S.A. Notas a los Estados Financieros Consolidados 19. OTROS PASIVOS NO FINANCIEROS El detalle de los otros pasivos no financieros corrientes es el siguiente: Concepto 31/12/2012 31/12/2011 M$ M$ Dividendos por pagar Otros Pasivos Total 693.063 550.807 90.990 99.487 784.053 650.294 De acuerdo a lo establecido en la Ley de Sociedades Anónimas, en cuanto a que el reparto de dividendos debe corresponder a lo definido como política por la junta de accionistas o al menos el 30% de las utilidades (dividendo mínimo), salvo acuerdo unánime de la Junta Ordinaria de Accionistas. La sociedad registra mensualmente el 100% de la utilidad líquida disponible como una obligación por el dividendo a repartir, debido a que la junta de accionistas de la sociedad tiene como política distribuir el 100% de las utilidades del año. El detalle de los otros pasivos no financieros no corrientes es el siguiente: Concepto 31/12/2012 31/12/2011 M$ M$ Bienes del Gobierno Regional 2.864.999 2.962.187 Total 2.864.999 2.962.187 ESSBIO | FECU | Essbio S.A. Notas a los Estados Financieros Consolidados 20. PROVISIÓN BENEFICIOS AL PERSONAL a. Beneficios a los empleados Detalle 31/12/2012 31/12/2011 M$ M$ Provisiones corrientes por beneficios a los empleados 2.813.244 2.405.014 Provisiones no corrientes por beneficios a los empleados 2.223.294 2.404.762 Pasivo Reconocido por Beneficios a los empleados, Total 5.036.538 4.809.776 La provisión por beneficios a los empleados tuvo el siguiente movimiento al 31 de diciembre de 2012 y 2011: Corrientes Detalle 31/12/2012 31/12/2011 M$ M$ Saldo Inicial 2.405.014 2.129.958 Constituidas 2.486.737 2.450.417 (2.078.507) (2.175.361) 2.813.244 2.405.014 Utilizadas Saldo Final ESSBIO | FECU | Essbio S.A. Notas a los Estados Financieros Consolidados No Corrientes Detalle 31/12/2012 31/12/2011 M$ M$ Saldo Inicial Constituidas (1) Utilizadas Saldo Final 2.404.762 1.895.327 127.686 728.413 (309.154) (218.978) 2.223.294 2.404.762 (1) El cambio de parámetros de la base actuarial en el 2012 género en Essbio un reverso de la provisión por M$339.582. El Grupo ha constituido provisión para cubrir indemnización por años de servicios y por premio de antigüedad que será pagado a su personal, de acuerdo con los contratos colectivos suscritos con sus trabajadores. Esta provisión representa el total de las provisiones devengadas (ver Nota 2.9.). Al 31 de diciembre de 2012 y 2011, las provisiones registradas son las siguientes: Detalle Provisión indemnización años de servicio Provisión premio de antigüedad Saldo Final 31/12/2012 31/12/2011 M$ M$ 2.034.897 2.187.510 188.397 217.252 2.223.294 2.404.762 ESSBIO | FECU | Essbio S.A. Notas a los Estados Financieros Consolidados Los principales supuestos utilizados para propósitos del cálculo actuarial son los siguientes: Bases actuariales utilizadas 31/12/2012 31/12/2011 Tasa de descuento 4,000% 4,000% Indice de rotación 1 0,800% 0,50% Indice de rotación 2 3,700% 1,50% Hombres 65 años 65 años Mujeres 60 años 60 años RV-2009 RV-2004 Edad de retiro Tabla de mortalidad (1) El cambio de parámetros de la base actuarial en el 2012 género en Essbio un reverso de la provisión por M$339.582 El modelo actuarial fue elaborado por el actuario independiente, en base a los supuestos proporcionados por la Administración. Al 31 de diciembre de 2012, el Grupo cuenta con 1.210 empleados, de los cuales son sindicalizados 965 empleados y el número de empleados del rol privado asciende a 28. ESSBIO | FECU | Essbio S.A. Notas a los Estados Financieros Consolidados 21. OPERACIONES DE LEASING Leasing operativo: Actualmente el Grupo cuenta con 2 contratos de En caso de que un vehículo alcance los 200.000 leasing operativo que cubre la necesidad de flota kilómetros antes del mes de octubre del año liviana (camionetas y furgones) constituido con la 2016, se renovará parcialmente la extensión de sociedad RELSA S.A. Se espera que en los próxi- utilización del vehículo al plazo anteriormente mos doce meses los pagos por conceptos de señalado. arrendamiento asciende a M$872.733 en Essbio S.A. y M$151.450 en Biodiversa S.A., valores que Cláusulas restrictivas pueden variar en función del contrato que entrará a regir en los próximos tres meses. El contrato no establece cláusulas restrictivas a la Sociedad Pagos adicionales: El Grupo está obligado a enfrentar los pagos relacionados a la parte del deducible que no cubre el seguro contratado para cubrir los accidentes de la flota liviana. Término y renovación del contrato El contrato vigente a diciembre de 2011 establecía que la fecha de término del mismo era en el mes de Mayo del año 2012, este contrato se renovó hasta agosto de 2012. El nuevo contrato tiene cobertura desde el 1 de septiembre de 2012 hasta el 1 de octubre de 2016. ESSBIO | FECU | Essbio S.A. Notas a los Estados Financieros Consolidados 22. INFORMACIÓN A REVELAR SOBRE EL PATRIMONIO NETO Información Bursátil Serie Número de Monto Total Acciones Transadas Transado $ Precio Promedio $ Año 2012 a) Capital suscrito y pagado y número de acciones – Tanto al 31 de diciembre de 2012 y 2011, el capital social de la Sociedad asciende a M$133.456.581. La Sociedad ha Primer Trimestre C 114.051 1.938.867 17,00 Segundo Trimestre C 2.414.332 38.541.591 15,96 Tercer Trimestre C 2.170.760 28.968.067 13,34 emitido tres series únicas de acciones ordinarias. Estas ac- Cuarto Trimestre C 519.392 5.748.373 11,07 ciones ordinarias se encuentran admitidas para ser transa- Año 2011 das en la Bolsa de Comercio de Santiago de Chile, Bolsa Primer trimestre C 12.703.450 420.637.313 33,11 de Valparaíso y Bolsa Electrónica de Chile. Segundo trimestre C 1.574.490 27.792.003 17,65 Tercer trimestre A 180 2.733 15,18 El capital de la Sociedad está dividido en 26.445.799.279 B 1.016.668 15.435.231 15,18 acciones nominativas y sin valor nominal, cuya composi- C 2.480.232 42.390.785 15,18 C 2.207.549 90.578.072 41,03 A 2.889 37.557 13,00 C 28.737.019 373.561.247 13,00 ción, es la siguiente: Cuarto trimestre Año 2010 Primer trimestre Serie 31/12/2012 Acciones Serie A 2.489.297 31/12/2011 2.489.297 Acciones Serie B 155.282 155.282 Acciones Serie C 26.443.154.700 26.443.154.700 Total Acciones 26.445.799.279 26.445.799.279 Segundo trimestre Tercer trimestre Cuarto trimestre A 4.714 51.854 11,00 C 454.297 5.905.861 13,00 A 297 3.861 13,00 C 654.094 8.503.222 13,00 C 31.264 363.042 11,61 Transacciones de acciones por parte de empresas relacionadas, directores y ejecutivos durante los 2 últimos años: NOMBRE / RAZON SOCIAL FECHA TRANSACCION SERIE MARECO HOLDINGS CORP 30/01/2012 A Nro. ACCIONES TRANSADAS 90 MONTO TRANSACCION Tipo de Operación INVERSIONES OTPPB CHILE LTDA. 30/01/2012 C 665.987 11.321.779 Acciones compradas INVERSIONES OTPPB CHILE I LIMITADA 15/07/2011 C 10.165.663.332 154.336.900.029 Acciones compradas JOSE LUIS ARRAÑO URZUA 11/07/2011 C 5.975.792 1.170 149.394.800 Acciones compradas Acciones Vendidas ESSBIO | FECU | Essbio S.A. Notas a los Estados Financieros Consolidados b) Administración del capital - El principal ob- d) Utilidad por acción - La utilidad por acción En el ejercicio 2012 y 2011 se acordó y efec- jetivo al momento de administrar el capital de básica se calcula como el cociente entre la uti- tuó el pago de dividendos en Essbio, según lo los accionistas es mantener un adecuado per- lidad (pérdida) neta del ejercicio atribuible a los siguiente: fil de riesgo de crédito y ratios de capital salu- tenedores de acciones y el número promedio dables que permitan a la Sociedad el acceso a ponderado de acciones vigentes de la misma en • En junta Ordinaría de Accionistas celebrada el los mercados de capitales y financieros para el circulación durante dicho ejercicio. 24 de abril de 2012, se acordó distribuir el 100% desarrollo de sus objetivos de mediano y largo de la utilidad líquidas del ejercicio 2011, descon- plazo y, al mismo tiempo, maximizar el retorno Al 31 de diciembre de 2012 y 2011 la información tando el dividendo provisorio pagado en noviem- de los accionistas. utilizada para el cálculo de la utilidad por acción bre de 2011. El monto del dividendo ascendió a básica y diluida es la siguiente: No se han registrado cambios en los objetivos o políticas de gestión de capital en los ejercicios informados. Utilidad por acción c) Sobreprecio en venta de acciones propias Utilidad atribuible a tenedores de acciones (M$) En Junta Extraordinaria de Accionistas de Essbio Número promedio ponderado de acciones S.A. celebrada el 12 de Diciembre de 2000, se Utilidad por acción básica y diluida (en M$) 31/12/2012 31/12/2011 12.687.596 11.980.733 26.445.799.279 26.445.799.279 0,00048 0,00045 acordó aumentar el capital mediante la emisión de 253.086.299 acciones de pago sin valor nominal, de la serie “A”. De esta forma el capital social aumentó de 1.687.241.994 acciones a 1.940.328.294. El aumento de las acciones fue suscrito y pagado por la sociedad Inversiones Aguas de Arauco S.A., generándose en dicha operación un sobreprecio en venta de acciones que al 31 de diciembre de 2012 asciende a M$ 54.576.035. e) Utilidad líquida distribuible - Dividendos M$ 5.275.879, además se acordó distribuir un De acuerdo a lo establecido en la Ley de Socie- dividendo eventual por M$7.814.275 El pago se dades Anónimas, las sociedades están obligadas realizó el 22 de mayo de 2012. a distribuir a lo menos el 30% de sus utilidades líquidas de cada ejercicio, salvo acuerdo unáni- • En sesión ordinaria celebrada el 04 de octubre me de la Junta Ordinaria de Accionistas. En junta de 2012, acordó distribuir un Dividendo Provi- de accionistas celebrada con fecha 23 de abril sorio de M$ 6.403.871, equivalente a $ 0,24215 de 2010, se fijó como política de dividendos dis- (cero coma dos cuatro dos uno cinco pesos) tribuir el 100% de las utilidades del ejercicio. La por acción, con cargo a las utilidades del ejer- sociedad aplica el criterio de provisionar la obli- cicio 2012 el pago se realizó el 22 de noviembre gación de reparto de dividendos de acuerdo a la de 2012. política antes descrita. ESSBIO | FECU | Essbio S.A. Notas a los Estados Financieros Consolidados • En junta Ordinaria de Accionistas celebrada el g) Resultados retenidos 28 de Abril de 2011 se acordó distribuir el 100% El movimiento de los resultados retenidos ha sido de la utilidades liquidas del ejercicio 2010, des- el siguiente: contando el dividendo provisorio pagado en noviembre de 2010. El monto del dividendo ascendió a M$7.296.967, además se acordó distribuir Detalle un dividendo eventual por M$4.315.536, neto del Impuesto a la Renta (Bruto M$5.394.920). El pago se realizó el 25 de mayo de 2011. • En sesión ordinaria celebrada el 3 de Noviembre de 2011, se acordó distribuir un Dividendo Pro- 31/12/2012 31/12/2011 M$ M$ Saldo Inicial 35.353.948 40.748.369 Resultado del ejercicio 12.687.596 11.980.733 (21.848.950) (17.375.154) 26.192.594 35.353.948 Dividendos pagados y provisionados Total visorio de M$ 6.704.854.- (seis mil setecientos cuatro millones ochocientos cincuenta y cuatro El detalle de ajustes primera adopción a IFRS re- mil cuatrocientos cinco pesos), equivalente a $ gistrados, en resultados retenidos en el balance 0,25353 (cero coma dos cinco tres cinco tres inicial IFRS (01.01.2009), es el siguiente: pesos) por acción, con cargo a las utilidades del ejercicio 2011. el pago se realizó con fecha 24 de Detalle noviembre de 2011. f) Otras Reservas: Corrección monetaria prima de emisión de acciones Producto de la convergencia a NIIF y según lo Gastos de emisión de deudas requerido por la SVS las otras reservas incluyen Revalorización de activos el efecto de la corrección monetaria del capital pagado del año 2009 por M$ 3.141.762 y que para efectos de presentación se muestra formando parte de este rubro. 31/12/2012 31/12/2011 M$ M$ 5.680.546 14.841.899 (136.362) (136.362) 17.340.530 17.340.530 5.485.686 5.485.686 Impuestos diferidos (3.636.609) (3.636.609) Indemnización por años de servicios y premio de (1.273.490) (1.273.490) 23.460.301 32.621.654 Revalorización de intangibles antigüedad Total ESSBIO | FECU | Essbio S.A. Notas a los Estados Financieros Consolidados Respecto de los ajustes de primera aplicación La corrección monetaria por prima de emisión que se presentan formando parte de los resul- de acciones, corresponde a la variación que ex- tados acumulados se incluyen M$18.945.759 perimentó por efectos de inflación el monto del (M$18.945.759 en 2011) netos de impuestos di- sobreprecio obtenido en la emisión de acciones feridos, correspondientes a la revaluación de los propias efectuadas por Essbio S.A y Essel S.A en- terrenos, derechos y servidumbres, los cuales no tre el año 2000 (fecha de obtención del sobre- son distribuibles a los accionistas hasta su rea- precio) y el 31/12/2008, y que para efectos de la lización. Asimismo existen ajustes de primera aplicación de IFRS fue remesado disminuyendo aplicación por concepto de corrección moneta- la cuenta prima de emisión y aumentando los re- ria, IAS y cuyo efecto neto a la fecha es un sal- sultados retenidos. do acreedor de M$ 4.514.542 (M$13.675.896 en 2011), el cual se considera realizado y puede ser distribuido a los accionistas. La revalorización de activos e intangibles se deriva del criterio adoptado por la Compañía de revalorizar los terrenos y los derechos de agua para determinar el costo atribuido en la primera aplicación de IFRS. Los ajustes relacionados con la Indemnización por años de servicios corresponden a la diferencia que se produjo al calcular las indemnizaciones por años de servicios y premios de antigüedad sobre una base actuarial y compararlos con las provisiones que por estos conceptos estaban contabilizadas a la fecha de transición. Los ajustes por Gastos de emisión de deudas fueron obtenidos al determinar las tasa efectiva de aquellas obligaciones que habían generado estos gastos y aplicar dicha tasa a los costos activados a la fecha de transición. ESSBIO | FECU | Essbio S.A. Notas a los Estados Financieros Consolidados 23. ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS a. Identificación de vínculo entre controladora y subsidiarias: R.U.T Nombre Sociedad Moneda Funcional Directo Indirecto % % Total 2012 % Directo Indirecto % % Total 2011 % 76.047.175-5 Biodiversa S.A. CLP 75,00 0 75,00 75,00 0,00 75,00 76.170.232-7 Inversiones Biodiversa Ltda. CLP 0,01 74,99 75,00 0,01 74,99 75,00 76.155.227-9 Servicios Medioambientales Integrales S.A. CLP 74,98 74,98 74,98 74,98 77.295.110-8 Ecobio S.A. CLP 74,69 74,69 74,69 74,69 ESSBIO | FECU | Essbio S.A. Notas a los Estados Financieros Consolidados b. Información Financiera Resumida de Subsidiaria, Totalizada: A continuación se presenta la información financiera resumida consolidada de la subsidiaria Biodiversa S.A. al cierre de los ejercicios respectivos, que incluye la combinación de negocios descrita en nota 2.5 Bases de consolidación. 31/12/2012 Corriente 31/12/2011 Activos Pasivos Activos Pasivos M$ M$ M$ M$ 5.525.407 1.931.979 5.381.871 2.116.541 No Corriente 16.193.132 18.687.656 14.932.924 18.092.082 Total 21.718.539 20.619.635 20.314.795 20.208.623 Detalle Total de Ingresos ordinarios Total de gastos ordinarios Resultado Operacional 31/12/2012 31/12/2011 M$ M$ 12.719.326 7.069.408 (11.729.200) (6.930.237) 990.126 139.171 ESSBIO | FECU | Essbio S.A. Notas a los Estados Financieros Consolidados 24. SEGMENTOS OPERATIVOS El Grupo ha adoptado NIIF 8, Segmentos de de agua potable junto con la recolección y trata- Operación a partir del 1 de enero de 2009. NIIF miento de aguas servidas. 8 establece las normas para informar respecto de los segmentos operativos y revelaciones relacio- El Segmento de Relleno Sanitario corresponde al nadas para productos y servicios. Los segmentos servicio de relleno sanitario de residuos sólidos operativos son definidos como componentes de domiciliarios e industriales entregada por la filial una entidad para los cuales existe información fi- Ecobio S.A. nanciera separada, que es regularmente revisada por la Administración para la toma de decisiones sobre los recursos que deben asignarse a los segmentos y evaluar su desempeño. El Grupo gestiona y mide el desempeño de sus operaciones por segmento de negocio. Los segmentos operativos informados internamente son los siguientes: • Operaciones relacionadas con el giro de Servicios Sanitarios. • Operaciones relacionadas con el giro de Servicio Relleno Sanitario. Descripción tipos de productos y servicios que proporcionan los ingresos ordinarios de cada segmento a informar En el Segmento de Servicios Sanitarios sólo se involucran los servicios que permiten la entrega de productos y servicios de producción, distribución ESSBIO | FECU | Essbio S.A. Notas a los Estados Financieros Consolidados Información general sobre resultados, activos y pasivos 31/12/2012 Totales sobre información general sobre resultados Ingresos de actividades ordinarias 31/12/2011 Servicios Relleno Eliminación Sanitarios Sanitario Consolidado M$ M$ M$ 111.042.131 5.170.913 831.468 Materias primas y consumibles utilizados M$ Servicios Relleno Eliminación Sanitarios Sanitario Consolidado M$ M$ M$ M$ 98.003.918 1.034 832.502 904.699 904.699 (13.138.856) (92.147) (13.231.003) (14.090.435) (14.090.435) Gastos por beneficios a los empleados (15.969.579) (480.574) (16.450.153) (14.855.704) (73.016) (14.928.720) Gasto por depreciación y amortización (18.236.693) (568.671) (18.805.364) (17.390.276) (53.197) (17.443.473) Otros gastos, por naturaleza (27.747.054) (2.717.076) (30.451.617) (22.962.845) (754.878) (23.717.723) Otras ganancias (pérdidas) (217.423) (133.885) (351.308) 729.116 (696) 728.420 Ingresos financieros 1.412.521 55.680 1.468.201 1.434.703 8.340 1.443.043 (9.516.408) (43.385) (9.559.793) (8.968.190) (69) (8.968.259) (3.001) 4.461 1.460 18.748 376 19.124 Resultado por unidades de reajuste (5.627.374) 0 (5.627.374) (8.037.572) 17.340 (8.020.232) Ganancia (pérdida), antes de impuestos 22.829.732 1.196.350 24.026.082 14.786.162 31.566 (10.756.620) (334.284) (11.090.904) (2.566.574) (236.290) Ganancia (pérdida) 12.073.112 862.066 12.935.178 12.219.588 (204.724) Ganancia (pérdida), atribuible a los 11.825.531 862.066 12.687.596 12.184.638 (203.905) 11.980.733 247.581 0 247.582 34.950 (819) 34.131 12.073.112 862.066 12.935.178 12.219.588 (204.724) Costos financieros Diferencias de cambio Gasto por impuestos a las ganancias 12.513 0 0 887.366 Consolidado 116.200.531 Otros ingresos, por naturaleza (12.513) Consolidado 98.891.284 0 14.817.728 (2.802.864) 0 12.014.864 propietarios de la controladora Ganancia (pérdida), atribuible a participaciones no controladoras Ganancia (pérdida) 0 0 12.014.864 ESSBIO | FECU | Essbio S.A. Notas a los Estados Financieros Consolidados 31/12/2012 Totales sobre información general sobre activos, pasivos y patrimonio Activos corrientes 31/12/2011 Servicios Relleno Eliminación Sanitarios Sanitario Consolidado M$ M$ M$ Consolidado M$ Servicios Relleno Eliminación Sanitarios Sanitario Consolidado M$ M$ M$ Consolidado M$ 35.346.440 3.567.913 0 38.914.353 36.872.292 2.810.459 0 39.682.751 Activos no corrientes 473.080.706 11.376.638 0 484.457.344 463.790.619 11.193.860 0 474.984.479 Total Activos 508.427.146 14.944.551 0 523.371.697 500.662.911 14.004.319 0 514.667.230 26.069.829 574.604 0 26.644.433 22.539.869 490.100 0 23.029.969 Pasivos no corrientes 276.531.926 2.519.582 0 279.051.508 262.518.873 2.528.860 0 265.047.733 Patrimonio atribuibles a los propietarios de 205.516.607 11.850.365 0 217.366.972 215.542.967 10.985.359 0 226.528.326 308.784 0 0 308.784 61.202 0 0 61.202 508.427.146 14.944.551 0 523.371.697 500.662.911 14.004.319 0 514.667.230 Pasivos corrientes la controladora Participaciones no controladoras Total de Patrimonio y Pasivos Partidas Significativas de Ingresos y Gastos por de corte y reposición del suministro, monitoreo Segmento: Servicios Sanitarios y Relleno Sanitario de descarga de residuos industriales líquidos y cargos fijos). Las partidas significativas de los ingresos y gastos Tarifas El factor más importante que determina los resultados de las operaciones de Essbio y su situa- ordinarios son principalmente aquellas relacio- Detalle de partidas significativas de ingresos Seg- ción financiera corresponde a las tarifas que se nadas con la actividad del segmento. mento Servicios Sanitarios fijan para sus ventas y servicios regulados. Como empresas reguladas, Essbio S.A. es fiscalizada por Ingresos Las partidas significativas de los ingresos ordi- la SISS y sus tarifas son fijadas en conformidad narios son principalmente aquellos relacionados con la Ley de Tarifas de los Servicios Sanitarios Los ingresos del Grupo provienen principalmente con la actividad del negocio de agua potable y D.F.L. Nº 70 de 1988. de los Servicios Sanitarios regulados correspon- de aguas servidas, es decir, ingresos por venta de dientes a la producción y distribución de agua agua, sobre consumo, cargo variable, cargo fijo, Los niveles tarifarios se revisan cada cinco años y, potable, recolección, tratamiento y disposición servicio de alcantarillado, uso de colector y trata- durante dicho período, están sujetos a reajustes de aguas servidas y otros servicios regulados (los miento de aguas servidas. adicionales ligados a un polinomio de indexación, que incluyen ingresos relacionados con cargos si la variación acumulada desde el ajuste anterior ESSBIO | FECU | Essbio S.A. Notas a los Estados Financieros Consolidados es de 3,0% o superior, según cálculos realizados intereses financieros, gasto por impuesto a las Principales Clientes del segmento Servicio Relle- en función de diversos índices de inflación. ganancias. no Sanitario Específicamente, los reajustes se aplican en fun- Segmento Servicio Relleno Sanitario • Cia. Siderúrgica Huachipato S.A. ción de una fórmula que incluye el Índice de • Inchalam S.A. Precios al Consumidor, el Índice de Precios Ma- Las partidas significativas de gastos son principal- • Paneles Arauco S.A. yoristas de Bienes Industriales Importados y el Ín- mente aquellos relacionados con Remuneracio- • Bravo Energy Chile S.A. dice de Precios Mayoristas de Bienes Industriales nes, costo de Materiales para la venta y gasto por • Tecnorec S.A. Nacionales, todos ellos medidos por el Instituto impuesto a las ganancias. • Gerdau Aza S.A. Nacional de Estadísticas de Chile. Además, las tarifas están afectas a reajuste para reflejar servicios • Celulosa Arauco y Constitución S.A Información sobre los principales clientes: adicionales previamente autorizados por la SISS. • Enap Refinerías S.A. • Ilustre Municipalidad de Chillan Principales Clientes del segmento Servicios SaSegmento Servicio Relleno Sanitario nitarios Las partidas significativas de los ingresos ordina- • Dirección General de Gendarmería de Chile rios son principalmente aquellos relacionados con • Astilleros y Maestranza la actividad del segmento y están íntimamente re- • Gendarmería de Chile CCP de Concepción lacionadas con la actividad principal de la subsi- • Módulos W.I.K diaria que corresponde a relleno sanitario. • Universidad de Concepción Biomedicina • Hugo Arnaboldi Caceres. • Mall Plaza del Trébol S.A. Detalle de partidas significativas de gastos • Enap Refinerías S.A. • Coca Cola Embonor S.A. Segmento Servicios Sanitarios • Camanchaca Pesca • Hospital Regional de Concepción Las partidas significativas de gastos son princi- • Congelados del Pacifico S.A. palmente aquellos relacionados con remunera- • Adm. Centro Comercial Alto las Condes Ltda. ciones, Energía Eléctrica, Operación Planta de • Hospital Clínico Herminda Martin. Tratamiento de Aguas Servidas, depreciaciones • Hospital Guillermo Grant B. de bienes inmuebles y bienes muebles, gasto por ESSBIO | FECU | Essbio S.A. Notas a los Estados Financieros Consolidados 25. INGRESOS POR ACTIVIDADES ORDINARIAS El detalle de los ingresos ordinarios al 31 de diciembre de 2012 y 2011 es el siguiente: Ingresos ordinarios 01-01-2012 01-01-2011 31-12-2012 31-12-2011 M$ M$ Ventas de servicios regulados 99.605.957 88.719.150 Ventas de servicios no regulados 16.607.088 10.172.134 832.502 904.699 117.045.547 99.795.983 Otros Ingresos por naturaleza Total ESSBIO | FECU | Essbio S.A. Notas a los Estados Financieros Consolidados 26. MATERIAS PRIMAS Y CONSUMIBLES UTILIZADOS El detalle de los consumos de materias primas y materiales al 31 de diciembre de 2012 y 2011 es el siguiente: Detalle 01-01-2012 01-01-2011 31-12-2012 31-12-2011 M$ M$ Energía (9.836.556) (11.442.161) Quimicos (2.063.656) (1.876.981) Materiales (1.330.791) (1.275.863) 0 504.570 (13.231.003) (14.090.435) Compensación Seguro Total ESSBIO | FECU | Essbio S.A. Notas a los Estados Financieros Consolidados 27. GASTOS POR BENEFICIOS A LOS EMPLEADOS El detalle de los gastos por beneficios a los empleados al 31 de diciembre de 2012 y 2011 es el siguiente: Detalle Sueldos y salarios 01-01-2012 01-01-2011 31-12-2012 31-12-2011 M$ M$ (11.032.054) (9.568.643) Beneficios a corto plazo (4.312.288) (4.311.795) Indemnizaciones por término de relación laboral (1.079.756) (1.021.761) (26.056) (26.521) (16.450.154) (14.928.720) Otros gastos del personal Total ESSBIO | FECU | Essbio S.A. Notas a los Estados Financieros Consolidados 28. DEPRECIACIÓN Y AMORTIZACIÓN El detalle de la depreciación y amortización al 31 de diciembre de 2012 y 2011 es el siguiente: Detalle Depreciaciones Amortización de intangibles Total 01-01-2012 01-01-2011 31-12-2012 31-12-2011 M$ M$ (16.917.950) (16.306.011) (1.887.415) (1.137.462) (18.805.365) (17.443.473) ESSBIO | FECU | Essbio S.A. Notas a los Estados Financieros Consolidados 29. OTROS GASTOS POR NATURALEZA Otro Gastos por Naturaleza 01-01-2012 01-01-2011 31-12-2012 31-12-2011 M$ M$ Mantenciones (5.548.350) (3.906.587) Servicios (6.637.861) (4.768.447) Gastos Generales (5.582.661) (4.914.129) Lodos y Residuos (6.982.839) (5.063.285) Comercialización (3.456.307) (3.183.129) 761.963 (1.647.185) Directorio (149.635) (248.620) Marketing (1.022.092) (916.764) 0 1.888.021 (1.846.347) (957.598) (30.464.129) (23.717.723) Deudores Incobrab Compensación Seguro Otros Egresos Total ESSBIO | FECU | Essbio S.A. Notas a los Estados Financieros Consolidados 30. RESULTADO FINANCIERO Resultado financiero Ingreso (pérdida) procedente de inversiones 01-01-2012 01-01-2011 31-12-2012 31-12-2011 M$ M$ 1.211.960 1.196.050 256.241 246.993 1.468.201 1.443.043 Gastos por préstamos bancarios (1.685.959) (2.062.271) Gastos por bonos (7.436.213) (6.435.895) (97.257) (189.226) (340.364) (280.867) 0 0 Total Costos Financieros (9.559.793) (8.968.259) Resultado por Unidades de Reajuste (5.627.375) (8.020.232) Diferencia de Cambio Neta 1.461 19.124 Total Resultado Financiero (13.717.506) (15.526.324) Ingresos de efectivo y otros medios equivalentes Total ingresos Financieros Otros gastos Gastos por Pagarés de AFR Gastos financieros activados ESSBIO | FECU | Essbio S.A. Notas a los Estados Financieros Consolidados 31. GARANTIAS COMPROMETIDAS CON TERCEROS, ACTIVOS Y PASIVOS CONTINGENTES a. Garantías obtenidas de terceros. Garantías vigentes Biodiversa S.A. Fecha 31/12/2012 Vencimiento M$ 31/07/2013 474.334 Indefinida 272.993 Renta Equipos Leasing S.A. 03/04/2017 163.636 Constructora Carran S.A. 28/02/2013 153.787 Constructora Carran S.A. 30/05/2013 153.787 Sociedad Pacifico y Compañía Ltda 09/12/2013 140.402 Constructora Pacifico y Compañía Limitada 05/11/2013 124.916 Biodiversa S.A. 31/01/2014 110.310 Biodiversa S.A. 31/01/2014 107.915 Construcciones y Montajes Com S.A. 30/05/2013 105.067 Maestranza Diesel S.A 15/08/2014 99.233 Renta Equipos Leasing S.A. 31/01/2013 85.666 Alcia Servicios S.A. 31/03/2014 75.260 Constructora e Inmobiliaria MGM Ltda. 02/03/2016 74.528 Tomas Tapia Ureta S.A. 06/06/2014 74.313 Biodiversa S.A. 30/12/2013 65.441 Constructora JCE S.A. ESSBIO | FECU | Essbio S.A. Notas a los Estados Financieros Consolidados Synapsis SPA 30/06/2014 62.812 Compañía Chilena de Medición S.A. 19/05/2014 56.736 Empresa Constructora Bellolio Ltda. 01/12/2013 55.307 Empresa Constructora Bellolio Ltda. 20/07/2013 53.743 Soc. Constructora Edgardo Escalona y Cia. Ltda. 31/03/2016 53.308 Biodiversa S.A. 31/01/2014 50.405 Betancourt Palma Karen Pamela 15/05/2015 50.390 Atento Chile S.A. 13/03/2014 49.359 Claro Vicuña Valenzuela S.A. 17/08/2013 40.999 Abengoa Chile S.A. 30/05/2013 39.324 Compañía de Petroleos de Chile Copec S.A. 28/06/2013 36.888 Alcia Servicios S.A. 31/03/2014 36.477 Montajes Industriales Montec Ltda. 26/05/2014 36.316 Ingeniería, Consultoría y Gestión Sur Ltda. 01/04/2014 31.965 TOTAL 2.935.617 b. Detalle de litigios y otros Al 31 de diciembre de 2012, la Sociedad enfrenta diversos juicios de tipo civil y laboral. La Sociedad basada en los informes de los abogados encargados de los mismos expresa que en estos juicios existen pocas probabilidades de que los resultados finales sean desfavorables, por lo que se han constituido provisiones parciales para cubrir las eventuales pérdidas que se puedan derivar de estos litigios, los que se muestran a continuación. ESSBIO | FECU | Essbio S.A. Notas a los Estados Financieros Consolidados CARATULA Meneses con Essbio S.A. MATERIA Reivindicación FECHA DE JUZGADO INICIO 14.04.07 Juzgado de letras de ROL 53-2007 Cabrero Delgado con Essbio S.A. Demanda de 28.04.08 indemnización de 3° juzgado civil de ESTADO Prueba pericial pendiente y resoluciones pendientes 2525-2008 Concepción Diligencias probatorias pendientes perjuicios Diaz Espinoza con ESSBIO S.A. Juicio Sumario 15/03/2007 1º Civil de Rancagua 9586-2008 Causa del Seguro, Esta es Indemnización de la misma causa que conocía perjuicios por presunto el 3º Civil de San Miguel, la daño ambiental cual término por cuanto se acogió la excepción dilatoria de incompetencia del Tribunal, la causa la envió el Tribunal a la Corte de Rancagua, en estos momentos se encuentra en estado de abandono del procedimiento. Barrera con Feliú Juicio Ordinario 01/07/2010 de Indemnización 2° Juzgado Civil de 3191-2010 Concepción demanda. Causa cubierta por el Perjuicios Figueroa Moreno y otros con Essbio Juicio Ordinario de Indemnización Perjuicios pendiente contestación de la seguro de responsabilidad civil. 15/09/2010 1 Juzgado Civil de Chillán C-672-2010 Pendiente contestación de la demanda. Se hace presente que, de acuerdo con los antecedentes de la demanda, la acción se encuentra prescrita, por lo que no existe contingencia de pérdida para la compañía. ESSBIO | FECU | Essbio S.A. Notas a los Estados Financieros Consolidados Angulo con HRA Juicio Ordinario Ingeniería y Essbio de Indemnización 31/08/2010 1 Juzgado Civil de 3938-2010 Rancagua Pendiente audiencia de conciliación. Perjuicios Arias Hernandez Carlos con Essbio Juicio de 14/12/2010 Juzgado de Letras de 55.868 Demanda contestada. San Carlos Constitución de servidumbre e indemnización de perjuicios Burgos Garrido y Otra con Essbio Medina Araneda Luis con Essbio Infoland Training con ESSBIO S.A. Juicio Ordinario 01/04/2011 Juzgado Civil de Laja 12.585 Pendiente contestación de la de Indemnización demanda. Causa cubierta por el Perjuicios seguro de responsabilidad civil. Juicio Ordinario 26/05/2011 1° Civil Concepción 3314-2011 Pendiente contestación de la de Indemnización demanda. Causa cubierta por el Perjuicios seguro de responsabilidad civil. Juicio Ordinario 04/07/2011 2° Civil Concepción 5278-2011 En período de discusión. 03/08/2012 Juzgado de Letras y 273-2012 En período de discusión. Defensa de Indemnización Perjuicios Sernac con Essbio Demanda Colectiva Protección al Garantía Mulchén del juicio cubierta por el seguro Consumidor Belmar con Essbio Juicio Ordinario 17/08/2012 de Indemnización Juzgado de letras y 756-2012 garantía de Lota En período de discusión. Defensa del juicio cubierta por el seguro Perjuicios Arenas con Essbio Juicio Ordinario 09/11/2012 2° Civil Concepción 35643-2012 de Indemnización En período de discusión. Defensa del juicio cubierta por el seguro Perjuicios Gallegos con Essbio Juicio Ordinario de Indemnización 11/01/2010 Juzgado de Letras y Garantía de Laja c-12187-2010 Pendiente contestación de demanda. Perjuicios ESSBIO | FECU | Essbio S.A. Notas a los Estados Financieros Consolidados c. Otras Contingencias. fue realizada la audiencia de la percepción docu- terminar lo valores incorporados en la liquidacio- mental, ambas actuaciones realizadas por las dos nes correspondientes. Al 31 de diciembre de 2012, Essbio mantiene vi- partes por lo que se está a la espera del fallo del A la fecha se está a la espera del fallo del Tribunal gente Boletas de Garantías a favor de la Superin- Tribunal de primera instancia. Al cierre de los pre- Tributario y Aduanero, respecto del Reclamo in- tendencia de Servicios Sanitarios por un total de sentes estados financieros a la sociedad no le es terpuesto por la Compañía. M$11.285.314 (M$ 9.312.241 al 31 de diciembre posible estimar los efectos que se puedan gene- 2011) por concepto de Cumplimiento de Progra- rar como resultado de las pruebas y documentos mas de Desarrollo de Producción y Distribución presentados. de Agua Potable, y Disposición y Recolección de Aguas Servidas, como también para dar garan- Essbio fue sometida a un proceso de tía al Cumplimiento de Prestación de Servicios zación con el fin de determinar la correcta de- de Producción y Distribución de Agua Potable y terminación de la pérdida tributaria declarada, Servicio de Recolección y Disposición de Aguas este proceso culminó con la notificación de las Servidas por las distintas concesiones, conforme liquidaciones de impuestos N° 151 y 152 de 30 de a la reglamentación sanitaria vigente. Agosto de 2012, en las cuales se indican diferen- fiscali- ciales de impuestos a restituir al Fisco por un total Al 31 de diciembre de 2012, Essbio mantiene jui- de $1.672.899.147 (que incluye reajustes intere- cio con el SII por reclamo interpuesto ante el Tri- ses y multas), generados de acuerdo al “criterio bunal Tributario y Aduanero de Concepción por del órgano fiscalizador” principalmente por reba- liquidación realizada por el organismo fiscaliza- jas excesivas de pérdidas tributarias de ejercicio dor en la que rechaza parte de la Pérdida tributa- anteriores y diferencias en partidas del activo fijo ria del Año Tributario 2008. La pérdida que Essbio de la compañía. presento asciende a M$ 11.085.050, la que el SII estaba liquidando en una primera instancia en Al respecto, en el mes de diciembre de 2012 se una RLI positiva de M$ 3.090.650.- que luego de presentó ante los Tribunales Tributarios y Adua- realización de proceso RAF quedó en una RLI de neros de la ciudad de Concepción un Reclamo Pérdida Tributaria M$ 4.946.618. El reclamo por en contra de las liquidaciones mencionadas res- tanto busca reponer la pérdida tributaria cues- pecto específicamente del año tributario 2009, tionada por M$ 6.138.432. Las pruebas testimo- donde se explican los errores que el Servicio de niales y documentales fueron rendidas y además Impuestos Internos ha tenido al momento de de- ESSBIO | FECU | Essbio S.A. Notas a los Estados Financieros Consolidados 32. COMPROMISOS Compromisos contraídos con entidades financieras y otros Los contratos de créditos suscritos por Essbio con entidades financieras y los contratos de emisión de bonos, imponen a la Compañía diversas obligaciones adicionales a las de pago, incluyendo indicadores financieros de variada índole durante la vigencia de dichos contratos, usuales para este tipo de financiamiento. La Compañía debe informar trimestralmente el cumplimiento de estas obligaciones. Al 31 de diciembre de 2012 la Compañía está en cumplimiento con todos los indicadores financieros exigidos en dichos contratos. a continuación se adjuntan tablas de homologación, validados por los auditores externos de la empresa: Con fecha 16 de junio de 2011, se celebró la Junta de Tenedores de Bonos de la Serie “D”, en el Banco de Chile y se aprobó por unanimidad la homologación del cálculo de los covenants financieros de norma PCGA a IFRS, de acuerdo al informe emitido por Deloitte Auditores y Consultores Ltda. de fecha 31 de Mayo 2011. Con fecha 28 de junio de 2011, se ingresó a la Superintendencia de Valores y Seguros, con la aprobación del Banco de Chile como Banco Representante de los Tenedores de Bonos de la Serie “E”, la modificación del contrato original homologando el cálculo de los covenants financieros de norma PCGA a IFRS. 1. Homologación de Ratios: A contar del 1 de enero de 2010 la compañía ha optado por homologar las cuentas, rubros y estados financieros que afectan la determinación de los covenants de los contratos de créditos bancarios y de los contratos asociados a la emisión de los bonos con el público series D y E, desde los principios de Contabilidad Generalmente Aceptados en Chile (Chile GAAP) a las Normas Internacionales de Información Financiera(NIIF), ESSBIO | FECU | Essbio S.A. Notas a los Estados Financieros Consolidados 1.1 Cálculo de covenants según NIIF Ratios Rubros según fecu chile gaap definidos en los contratos Rubro según NIIF Cálculo Expresados en CHGAAP a utilizar MM$ para el cálculo de los ratios Razón de endeudamiento = (Pasivo Exigible / Patrimonio) (Total Pasivos Corrientes – (Pasivos exigibles Ajustados / Dividendos por Pagar - Activos Patrimonio Ajustado) por impuestos diferidos corrientes + Total Pasivos No Corrientes - = 1,4 veces (26.644 – 6.321 – 0 + 279.052 – 0 +3 .602 - 4.910) Activos por impuestos diferidos no corrientes + Mayor valor bonos – ( 217.450 + 6.321 + 4.910 - 25.498 ) Otras reservas de pasivo) / (Capital * ( 1 + 8,5% ) emitido + Prima de emisión + Otras reservas + Utilidades retenidas + Participaciones no controladas + Dividendos por Pagar + Otras reservas de pasivo – Otras reservas de activos) * (1+IPC acumulado del 31-12-2009) Razón de cobertura de gastos ((Resultado de explotación + (Ingresos de actividades ordinarias financieros =(EBITDA Periodo Depreciación + Amortización de + Otros Ingresos, por naturaleza Ajustado / Gasto Financiero Intangibles)/ Gastos Financieros) – Otros Ingresos administrativos ajustado) – Otros Ingresos de ventas por gestión interna - Materias primas y consumibles utilizados - Gastos por = 7,1 veces ( 116.213 + 833 + 0 + 0 – 13.231 – 16.450 – 30.464 + 116 + 387 + 3 + 13.332 ) * ( 1 + (2,1% * 0,5) ) beneficios a los empleados - Otros gastos, por naturaleza + Otros egresos administrativos + Otros ( 9.560 + 0 - 1.468 - 0 ) * (1 + (2,1% * 0,5)) egresos legales + Otros egresos por retiro activo fijo) * (1+IPC*50%) / (Costos financieros - Ingresos financieros) * (1+IPC*50%) ESSBIO | FECU | Essbio S.A. Notas a los Estados Financieros Consolidados Relación Deuda Financiera / ((Deuda Financiera)/(Resultado (Otros Pasivos Financieros = 3,9 veces EBITDA Anual Ajustado (últimos 12 de explotación + Depreciación + Corrientes + Otros Pasivos meses) Amortización de Intangibles)) Financieros no Corrientes – Aportes ( 1.688 + 229.385 – 10.199 + Financieros Reembolsables + 3.602 ) Mayor valor bonos) / (Ingresos de actividades ordinarias + Otros (116.213 + 833 +0+0- 13.231 – Ingresos, por naturaleza – Otros 16.450 – 30.464 + 116 + 387 + 3 + Ingresos administrativos – Otros 0) * (1 + (2,1% * 0,5) ) Ingresos de ventas por gestión interna - Materias primas y consumibles utilizados - Gastos por beneficios a los empleados Otros gastos por naturaleza + Otros egresos administrativos + Otros egresos legales + Otros egresos por retiro activo fijo) * (1+IPC*50%) 2 - Restricciones por Emisión de Bonos y Prés- 2.1 Restricción bonos Serie D: Covenants: Cobertura de gastos financieros netos, definida como EBITDA/Gastos Financieros tamos Al 31 de diciembre de 2012 y 2011 la sociedad netos superior a 2,5 veces, siendo al 31/12/2012 Al 31 de diciembre de 2012, la Sociedad con res- cumple con los covenants determinados en fun- igual a 7,1 veces (6,5 veces al 31 de diciembre pecto a las obligaciones que mantiene vigentes ción de lo requerido por los bancos, los cuales 2011), de acuerdo al cálculo de la homologación con los tenedores de bonos, y con bancos nacio- son los siguientes de PCGA a IFRS. males para este tipo de transacciones. En relación Covenants: Relación pasivo exigible/patrimonio 2.2 Restricción bonos Serie E: con los presentes estados financieros la Sociedad inferior a 1,5 veces, siendo la relación actual de ha dado cumplimiento a estos covenants. la Empresa igual a 1,4 veces (1,2 veces al 31 de Covenants: Relación Deuda Financiera (Bruta)/ diciembre 2011), de acuerdo al cálculo de la ho- EBITDA inferior a 5,5 veces, siendo la relación ac- mologación de PCGA a IFRS. tual de la Empresa igual a 3,9 veces (4,5 veces al nales está sujeta a resguardos (covenants) nor- ESSBIO | FECU | Essbio S.A. Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre 2011), de acuerdo al cálculo de Biodiversa S.A. la homologación de PCGA a IFRS. Con fecha 03 de junio 2011, Biodiversa S.A. con3 - Restricciones con los bancos por los trato un préstamo con el Banco de BICE por UF préstamos: 45.837,58 a 3 años en un solo pago al vencimiento. La tasa de interés es 5,02% (anual), igual a TAB 3.1 Covenants por préstamo con el banco BICE, UF 180 días más un spread de 0,50% anual. Índice de endeudamiento inferior a 1,4 veces, siendo en la actualidad 1,4 veces (1,2 veces al 31 Con fecha 14 de noviembre 2011, Biodiversa S.A. de diciembre 2011), de acuerdo al cálculo de la contrató un préstamo con aval de Essbio S.A. con homologación de PCGA a IFRS. el Banco de Chile por UF 451.604,66 a 10 años con pagos semestrales a contar del año 2015. La 3.2 Covenants por préstamo con banco Corp- tasa de interés es 4,15% (anual) fija. banca: Índice Deuda Financiera Neta / EBITDA, No existen garantías, contingencias ni restriccio- inferior a 5,5 veces, siendo al 31/12/2012 igual nes que afecten a la Sociedad al 31 de diciembre a 3,8 veces (4,3 veces al 31 de diciembre 2011). de 2012. Índice cobertura de gastos financieros, definida como EBITDA/Gastos Financieros netos superior a 2,5 veces, siendo al 31/12/2012 igual a 7,0 veces (6,5 veces al 31 de diciembre 2011), de acuerdo al cálculo según IFRS. 3.3 Covenants como aval por préstamo de Biodiversa S.A. con banco de Chile: Índice Deuda Financiera Neta / EBITDA, inferior o igual a 5,5 veces, siendo al 31/12/2012 igual a 3,8 veces. Índice cobertura de gastos financieros, definida como EBITDA/Gastos Financieros netos superior a 2,5 veces, siendo al 31/12/2012 igual a 7,1 veces, de acuerdo al cálculo según IFRS.. ESSBIO | FECU | Essbio S.A. Notas a los Estados Financieros Consolidados 33. MEDIO AMBIENTE El Grupo, adhiere a los principios del Desarrollo A continuación se detallan los desembolsos efec- Sustentable, los cuales compatibilizan el desarro- tuados al 31 de diciembre de 2012, relacionados llo económico cuidando el medio ambiente y la con inversiones que afectan en forma directa o seguridad y salud de sus colaboradores. indirecta a la protección del medio ambiente: El Grupo reconoce que estos principios son claves para lograr el éxito de sus operaciones. Recolección Aguas Servidas Monto Activado Obra 2012 Monto total Año M$ M$ Termino Reconstruccion Peas Hualpencillo - Talcahuano 588.171 726.000 2012 Reconstruccion Peas Sosa Sector Ifarle - Talcahuano 373.867 407.000 2012 Reemplazo 970 M Redes As Localidad De Arauco, Afectadas Tras Terremoto - Arauco 277.280 405.972 2012 Reconstruccion Total Peas Central Sur - Coronel 275.357 302.045 2012 Reemplazo Redes As Talcahuano 2293 Mts 274.214 274.214 2012 Extensión De Red Y Mejoramiento Peas Carrera, Mall Del Centro, Concepcion 261.646 550.289 2012 Renovacion 500 Ml Colector Aguas Servidas Sector Colcura , Localidad De Lota 236.000 236.000 2012 Construccion Peas La Vega Hualpen - Talcahuano - Talcahuano 232.000 290.000 2012 Reemplazo De 1168 Redes As Hdpe D=225-315-450 Mm Grupo 2-B Calle La Vega - Talcahuano 224.960 456.000 2012 Rehabilitacion Peas Alemparte - Talcahuano 220.780 222.571 2012 2.964.275 3.870.091 TOTAL ESSBIO | FECU | Essbio S.A. Notas a los Estados Financieros Consolidados Tratamiento Aguas Servidas Monto Activado Obra 2012 M$ Monto Total M$ Año Termino Mejoramiento De Ptas Chillan 2.517.974 4.043.458 2012 Reconstrucción De Emisario Submarino Penco - Lirquén. 1.333.969 1.934.234 2012 Mejoramiento De Ptas Los Angeles 1.228.336 2.021.729 2012 Mejoramiento Emisario Talcahuano 940.800 1.500.000 2012 Reconstrucción Completa De Planta De Tratamiento De Aguas Servidas Coronel Sur. 819.253 1.333.820 2012 Mejoramiento Ptas Rancagua Desid Filtro De Banda 306.681 338.076 2012 MEjoramiento De Ptas San Ignacio 214.629 303.259 2012 Mejoramiento De Ptas Pemuco 214.629 303.259 2012 Mejoramiento De Ptas Peumo 200.304 278.200 2012 Mejoramiento De Ptas San Francisco 179.076 252.716 2012 Total 7.955.651 12.308.751 ESSBIO | FECU | Essbio S.A. Notas a los Estados Financieros Consolidados 34. EFECTOS DEL TERREMOTO Y MAREMOTO Producto del terremoto y maremoto que afecta- reconstrucción y Plan de Desarrollo de los años ron principalmente la zona centro sur de Chile el 2010 al 2015. 27 de febrero de 2010, una parte importante de nuestras instalaciones sufrieron diferentes nive- Por otra parte, como consecuencia de los daños les de daños. Aparte del costo de reparación de causados en parte de nuestras instalaciones, se dichas instalaciones, la Compañía disminuyó sus efectuaron una serie de descuentos a los clientes niveles de facturación y por otro lado, tuvo que por la no prestación de algunos servicios, los que incurrir en gastos para reponer el nivel de servi- fueron debidamente informados y consensuados cio. Producto de las evaluaciones y estimaciones con la Superintendencia de Servicios Sanitarios: en los citados daños a la fecha, Essbio ha estimado provisoriamente un deterioro en el valor libro 1. No operación de plantas de tratamiento de de sus activos fijos de M$24.586.204 con el co- aguas servidas. rrespondiente cargo a resultados y rebajado del 2. Tratamiento de aguas servidas y recolección activo fijo en el rubro Propiedades, Planta y Equi- de alcantarillado. pos. Este valor, junto con los valores estimados 3. No uso de cloro en plantas de tratamiento de de perjuicios por paralización por M$8.153.711 y aguas servidas. gastos adicionales M$21.319.082 suman un total 4. Discontinuidad del servicio de agua potable. de M$54.058.997, cantidad que a la fecha ha sido 5. No uso de flúor en el proceso de producción íntegramente pagada por parte de las Compañías de agua potable. Aseguradoras. Al 31 de diciembre de 2012 las principales clases de activos afectados por pérdidas de deterioro de valor corresponden a Edificios y Construcciones, Maquinarias y Equipos y Otros activos fijos, los que forman parte de nuestro programa de ESSBIO | FECU | Essbio S.A. Notas a los Estados Financieros Consolidados 35. MONEDA EXTRANJERA El Grupo no mantiene saldos en moneda extranjera al 31 de diciembre de 2012 y 2011. 36. HECHOS POSTERIORES finalizado al 31 de diciembre del 2012; 2. Resolver acerca de distribución de las utilidades del ejercicio y en especial el reparto y política de distribución de dividendos; 3. Elección de Directorio y determinación de la remuneración de los Directores; 4. Nombramiento de Auditores Externos y Clasificadoras de Riesgo; 5. Informar sobre acuerdos del Directorio relati- Con fecha 04 de marzo de 2013 se informó que vos a operaciones relacionadas; con esta fecha el señor Greg Grant presentó su 6. Designación de periódico para publicación de renuncia al cargo de Director de Essbio S.A. avisos, y 7. Conocer de todas las materias que sean de Asimismo con esta fecha, en sesión extraordina- competencia de la Junta Ordinaria de Accionis- ria de Directorio, fue nombrada como Directora tas y adoptar los acuerdos correspondientes. la señora Stacey Purcell. En el período comprendido entre el 1 de enero El 20 de marzo de 2013, se informó acerca de la y el 25 de marzo de 2013 no han ocurrido otros citación a Junta Ordinaria de Accionistas, a efec- hechos posteriores significativos que afecten es- tuarse el 25 de abril del 2013 a las 12:00 horas, tos estados financieros. en dependencias de la Planta de Agua Potable La Mochita, ubicada en calle Arrau Méndez s/N° (Avda. Pedro de Valdivia altura del 1100), Concepción. Las materias a tratar en la Junta serán las siguientes: 1. Pronunciarse sobre la Memoria Anual, balance, estados financieros anuales e informes de los Auditores Externos correspondientes al ejercicio ESSBIO | FECU | Essbio S.A. Notas a los Estados Financieros Consolidados ANÁLISIS RAZONADO DE LOS ESTADOS FINAN- 1. Estados Financieros contenidos en este Análisis Razonado han sido CIEROS CONSOLIDADOS Los presentes estados financieros del Grupo, al formulados tomando en cuenta la Declaración (Al 31 de diciembre del 2012 y 2011) 31 de diciembre de 2012 y 2011, se presentan de Prácticas IFRS “Comentarios de la Administra- (Cifras en Pesos Chilenos) de acuerdo con las Normas Internacionales de ción”, emitida el 8 de diciembre de 2010. Información Financiera (NIIF). Los comentarios 2. Análisis del Estado de Resultados Integrales Estado de Resultado dic-12 dic-11 MM$ MM$ Var. MM$ % Ingresos ordinarios 117.046 99.796 17.250 17,3% costos de materias primas (13.231) (14.090) 859 0,1 Ganancia bruta 103.815 85.706 18.109 17,4% Gastos de administración y personal (46.914) (38.647) (8.267) (21,4%) 56.901 47.059 9.842 0,2 (18.805) (17.443) (1.362) (7,8%) 38.096 29.616 8.480 (28,6%) Resultado no operacional (14.069) (14.798) 729 (4,9%) Gasto (Ingreso) por Impuestos a las Ganancias (11.091) (2.803) (8.288) (295,7%) (248) (34) (214) (629,4%) 12.688 11.981 707 5,9% EBITDA Gastos por depreciación y amortización Resultado Operacional Participaciones Minoritarias Ganancia atribuible a Contralodara Indicadores % % Margen bruto 88,7% 85,9% Margen operacional 32,5% 29,7% Margen EBITDA 48,6% 47,2% Margen utilidad 10,8% 12,0% ESSBIO | FECU | Essbio S.A. Notas a los Estados Financieros Consolidados Ingresos Ordinarios indexación de 1,6% en Octubre 2012. El mayor ajuste e intereses por mora (MM$ 291) y Venta aumento de efecto precio en AS respecto de AP de Agua Industrial (MM$ 183)), y el resto se debe Los Ingresos Ordinarios presentados en la tabla se debe a plantas de AS que estaban sin tarificar a mayores ingresos de Biodiversa Consolidado incluyen tanto Ingresos Regulados como No en el primer trimestre del 2011. (MM$ 4.307), principalmente de Ecobío, que se Regulados. Para efectos de análisis los Ingresos incorpora en Noviembre 2011 y que a Diciembre Regulados los separamos en Regulados de AP y Por su parte los Otros Regulados presentan un del 2012 aporta con mayores ingresos de MM$ AS (Cargos Fijos y Variables de Agua Potable, Al- alza de 43,8% (MM$ 713) respecto del 2011, prin- 4.147. . cantarillado y Tratamiento de AS) y los Otros Re- cipalmente explicado por efecto positivo de pro- gulados, que incluyen Corte y Reposición, Ilíci- visión de ingresos de perdida por paralización del tos, Provisiones de Ingresos Regulados, Provisión seguro registrado en Febrero 2011 (MM$ 938), de Perdida por Paralización del Seguro y otros. aminorado por efecto negativo de provisión de Este concepto agrupa los costos de Energía, Ma- Finalmente los Ingresos No Regulados incluyen ingresos regulados de AP y AS (MM$ (580)) su- teriales, Químicos y Provisión de Seguros de Ma- principalmente ingresos por Riles, 52 Bis, Agua mado a mayor ingresos de Ilícitos (MM$ 309), ex- terias Prima y presenta MM$ 859 (6,1%) de me- Potable Rural y Otros, entre ellos los ingresos de plicado por un cambio operacional en la gestión nores gastos respecto del 2011. Primero se debe Biodiversa y Ecobío. de los contratos, agregando una nueva cuadrilla, aislar el mayor costo producto de la Provisión de rotando a los contratistas dentro de una misma Seguros de Materias Prima (MM$ (505)), donde en Los Ingresos Ordinarios Totales presentan un au- región, generando incentivos basado en resul- Febrero 2011 se realizó una provisión de lo que mento de 17,3% (MM$ 17.250) respecto del 2011, tados, incorporando nueva tecnología como el recibiríamos por parte del seguro por concep- correspondiendo MM$ 10.886 a Ingresos Regu- georadar e incorporando un abogado con dedi- to de sobrecostes producidos por el terremoto, lados y MM$ 6.364 a Ingresos No Regulados. cación exclusiva al proyecto. Al combinar ambas al aumentar la perdida de agua potable, y por Materias primas y consumibles utilizados partidas, los Ingresos Regulados Totales resultan consiguiente los costos de producción de agua Los Ingresos Regulados de AP y AS presentan con un 12,3% de mayor ingreso respecto del 2011 potable. Los MM$ 1.364 de menor gasto restan- un 11,7% (MM$ 10.174) de aumento respecto del (MM$ 10.886). tes se abren en menor gasto de Essbio de MM$ 1.556 y mayor gasto de Biodiversa Consolidado 2011 debido a mayores volúmenes de 4,7% en AP y 4,6% en AS y efectos precios positivos de 5,5% Finalmente los Ingresos No Regulados presentan de MM$ (192). Los MM$ 1.556 de Essbio se abren en AP y 9,0% en AS. El mayor efecto precio se un mayor ingreso de 57,4% (MM$ 6.364) respecto en Energía (MM$ 1.672), debido a menor precio, explica, en parte por una indexación del 4,4% en del 2011, de los cuales solo MM$ 2.057 corres- mayor gasto en Materiales (MM$ (50)) y mayores Febrero del 2011, indexación de 3,2% en Octubre ponden a ingresos no regulado de Essbio (Aseso- Químicos de (MM$ (67)), debido principalmente 2011, y aumento de tarifa del 4,0% por decreto ría a Organismos Publicos (MM$ 1.103) (Proyecto a mayor producción de Lodos. Del mayor gasto tarifario aplicado a partir del 15 de Marzo 2012 e Campanario), Agua Potable Rural (MM$ 562), Re- de MM$ (192) en Biodiversa Consolidado, Ecobío ESSBIO | FECU | Essbio S.A. Notas a los Estados Financieros Consolidados aporta con MM$ (92) y la diferencia de MM$ (100) ducidos por el terremoto. De los MM$ (4.858) traslado de agua a Quillón y Florida (MM$ (164)); se abre en Energía (MM$ (34)), Materiales (MM$ restantes MM$ (1.499) corresponden a Ecobío, Todos estos mayores gastos parcialmente com- 11) y Químicos (MM$ (77)), debido principalmente que recordemos se incorporó en Noviembre pensados por Provisión de Incobrables (MM$ a mayor uso de químicos en Laboratorios y ma- 2011, y los MM$ (3.359) restantes se concentran 2.389), debido a pago de deuda de Interagro por yor uso de Cal debido a mayor lodo recibido de en mayor gasto de Mantención de MM$(1.138), MM$ 1.985. Essbio. correspondientes a Mantención de Redes (MM$ (489), Mantención de Equipos (MM$ (346), Otros Gastos de Administración y Personal Gastos por depreciación y amortización (MM$ (303); Gastos Capex pasados a Opex por MM$ (1.112) principalmente debido a estudios Este ítem presenta mayores gastos de MM$ Este concepto incluye tanto los Gastos por Be- asociados a proyectos que no se concretan (Edi- (1.362) (7,8%) respecto del 2011 debido principal- neficios a los Empleados como los Otros Gastos ficios Corporativos de Concepción y Rancagua); mente a activos paralizados producto del terre- por Naturaleza del Estado de Resultado. El ma- Gastos asociados a Proyecto Campanario (MM$ moto cuya depreciación se inhibió parte del 2011 yor gasto del 2012 es de MM$ (8.267) (21,4%). (770)); Mayor transporte y disposición de Lo- y que a la fecha se volvió a activar, sumado a los dos en Biodiversa (MM$ (760)), debido a mayor nuevos activos que entraron a depreciarse pos- Los Gastos por Beneficios a los Empleados expli- producción de las PTAS de Essbio, mayor costo terior a Diciembre 2011. can MM$ (1.521) (10,2%), lo que se abre en MM$ de transporte y parcial paralización de PTAS Bio (805) de Essbio, donde MM$ (494) está asociado Bio el 2011; Asesoría legal por recuperación de a aumento de sueldo, MM$ (170) por menor acti- deuda Interagro (MM$ (600)); Asesoría KPMG de vación, MM$ (63) por mayores indemnizaciones y identificación de oportunidades de eficiencia de La desviación positiva de MM$ 729 (4,9%) se debe MM$ (78) por otros efectos, y MM$ (716) de Bio- procesos (MM$ (365)); Mayores gastos de Segu- principalmente a Resultados por Unidades de Re- diversa Consolidado, donde Ecobío aporta con ros en Essbio (MM$ (224)) debido al aumento de ajuste MM$ 2.393 debido a menor variación de la MM$ (407), el diferencial debido principalmente prima producto del terremoto; Mayor costo de UF el 2012 (2,4%) versus el 2011 (3,9%), aminora- a mayor dotación de Biodiversa. Contratos Comerciales en Essbio (MM$ (274)), do por Otras Ganancias (Perdidas) (MM$ (1.080), debido a mayores gastos en cobranza externa donde MM$ (343) son debido a menor utilidad Los Otros Gastos Por Naturaleza explican MM$ para combatir aumento de deuda y mayor gas- en venta de Propiedades, Activo Fijo y Materiales (6.746) (28,4%), de los cuales MM$ (1.888) co- to en emisión de boletines explicativos debido a en Essbio, MM$ (216) debido a reconocimiento rresponden a Provisión de Seguro Otros Gastos problemas asociados a implementación de ISU; de impuesto a la renta de Ecobío en Inversiones por Naturaleza, donde en Febrero 2011 se realizó Mayores Gastos Generales (MM$ (251)), princi- Biodiversa en Marzo 2012, MM$ (133) correspon- una provisión de lo que recibiríamos por parte palmente por Leasing de Vehículos (MM$ (126)); diente a dada de baja de activo fijo producto de del seguro por concepto de sobrecostos pro- Mayor costo de arriendo de camiones aljibe para siniestro en Ecobío en Diciembre 2012. Final- Resultado no Operacional ESSBIO | FECU | Essbio S.A. Notas a los Estados Financieros Consolidados mente figuran mayores Costos Financieros (MM$ Pasivos (592)), principalmente de Biodiversa Consolidado (MM$ (574)), debido a crédito tomado en Junio La variación total de los pasivos comparado con 2011 con el Banco Bice por UF 45.838 y crédi- diciembre 2011 fue de 6,1%. El aumento de los to tomado en Noviembre 2011 con el Banco de pasivos corrientes se debe a una mayor provisión Chile por UF 451.605. por concepto Impuestos por pagar, así como un aumento en los pasivos por Impuestos diferidos. Ganancia del Ejercicio Atribuible a la Controladora Patrimonio Como consecuencia de las variaciones en el re- El total de patrimonio de la Sociedad disminuyó sultado operacional y no operacional referido an- en un 4,0%, comparado con el mismo ejercicio teriormente, la utilidad de Essbio aumento desde del año 2011, debido a la distribución de parte de MM$11.981 en el 2011 a MM$12.688 en el año las utilidades acumuladas de Essbio. 2012, lo cual representa un aumento de 5,9%. 4. Análisis del Estado de Flujo de Efectivo 3. Análisis del Estado de Situación Financiera Activos El Activo corriente muestra una disminución del Actividades de la operación 1,9% desde diciembre 2011, principalmente por la utilización de excedentes de caja para el pago de inversiones de capital y dividendos. Los activos no corrientes, muestran un aumento dic-12 dic-11 MM$ MM$ MM$ Var. % 48.564 62.501 (13.937) (22,3%) Actividades de Inversión (23.538) (37.194) 13.656 36,7% Actividades de Financiamiento (28.410) (22.698) (5.712) -25,2% Flujo neto del periodo (3.384) 2.608 (5.992) (229,8%) Saldo final de efectivo 13.140 16.641 (3.501) (21,0%) del 2,0% desde diciembre 2011, explicado principalmente por inversiones realizadas en obras de Activo Fijo. ESSBIO | FECU | Essbio S.A. Notas a los Estados Financieros Consolidados El flujo neto por las actividades de la operación experimento una disminución en relación al flujo neto obtenido en igual ejercicio del año anterior, esto se explica principalmente por el pago en el 2011 del saldo del seguro del terremoto. La variación positiva del flujo neto originado por actividades de inversión en comparación con el año 2011 se debe principalmente a la inversión efectuada para la compra de Ecobio S.A por un valor de MM$12.752 en 2011 y de menores inversiones en activos fijos por MM$1.594 en 2012. El flujo neto originado por las actividades de financiamiento muestra una variación negativa a nivel consolidado, debido a que en el año 2011 la filial Biodiversa obtuvo préstamo por MM$11.005, para la compra de Ecobio S.A. Todo lo anterior implicó un flujo total para el ejercicio actual de MM$13.140, comparado con un flujo de efectivo positivo en el ejercicio anterior que alcanzó a MM$16.641. ESSBIO | FECU | Essbio S.A. Notas a los Estados Financieros Consolidados 5. Análisis de los índices Los principales índices financieros de Essbio mostraron los siguientes resultados durante los ejercicios comparativos diciembre 2012 y 2011: dic-12 dic-11 MM$ MM$ Var. Liquidez Liquidez corriente (veces) 1,5 1,7 (0,2) (veces) 1,4 1,7 (0,3) 12.269,9 16.652,7 (4.382,8) (veces) 1,4 1,2 0,2 (veces) 0,1 0,1 (0,0) (veces) 0,9 0,9 0,0 (veces) 7,1 6,5 0,6 (act.Corr / Pas. Corr.) Razón acida (Act.Corr. - Inventarios / Pas. Corr.) Capital de Trabajo MM$ (Act.Corr. - Pas. Corr.) Endeudamiento Razón de endeudamiento ((Pas. Corr + Pas. No Corr.) / Patrimonio) Deuda corto plazo (Pas. Corr. / Pas. Total) Deuda largo plazo (Pas. No Corr. / Pas. Total) Cobertura gastos financieros (EBITDA / Gastos financieros netos) ESSBIO | FECU | Essbio S.A. Notas a los Estados Financieros Consolidados Rentabilidad Rentabilidad del patrimonio % 5,8% 5,3% 0,5% % 2,4% 2,3% 0,1% % 8,4% 6,9% 0,1% $ 0,5 0,5 (0,0) (Ganancia atrib. Controlad. / Patrimonio Prom. Controlad) Rentabilidad de activos (Ganancia atrib. Controlad. / Total activo prom.) Rentabilidad de activos operacionales (Resultado op. / Activos op. Prom.) Utilidad por acción (Ganancia atrib. Controlad. / N° Acciones) 6. Análisis de Mercado. 7. Principales Riesgos Asociados a la Actividad de El negocio de la Empresa es estacional y por lo La Empresa participa en el sector servicios, sub Essbio y filial tanto los resultados de la explotación pueden va- sector agua potable y alcantarillado, constituyéndose en la sociedad concesionaria de los Servicios riar de un trimestre a otro, según el perfil de la Riesgo de la Industria Públicos Sanitarios de la Sexta Región del Liberta- demanda para agua, tendiendo a ser mayores en los meses de verano y menores en los meses de dor Bernardo O’Higgins y de la Octava Región del La Empresa está expuesta a riesgos que pueden Bío Bío con 709.284 clientes. Además, el Grupo provenir del entorno regulatorio por cambio de Essbio provee servicios de tratamiento de RILES y normativas que puedan afectar su desarrollo y limpia fosas a 107 clientes y servicios de asesoría como toda empresa, su demanda y su desarrollo técnica a 394 servicios de Agua Potable Rural. están expuestas a los efectos de la situación eco- La deuda financiera del Grupo presenta el si- nómica general. guiente perfil: invierno (abril a septiembre). Riesgo de la Tasa de Interés Perfil de tasa de interés 31/12/2012 31/12/2011 % % Fija 99,53% 99,53% Variable 0,47% 0,47% Totales 100% 100% ESSBIO | FECU | Essbio S.A. Notas a los Estados Financieros Consolidados Del cuadro anterior se desprende que Essbio tiene exposición nula al riesgo de tasa de interés, dada su política de fijación de tasas de interés de largo plazo. Riesgo de la Inflación El riesgo de inflación proviene principalmente de las fuentes de financiamiento de la Sociedad. La principal exposición se encuentra relacionada con deudas denominadas en Unidades de Fomento con tasas de interés fija. Al 31 de diciembre de 2012, la Sociedad posee un total de MM$233.274en deudas con tasas de interés fijas denominadas en Unidades de Fomento. La Sociedad no cubre activamente las eventuales variaciones en los flujos de caja esperados por variaciones en la inflación. ESSBIO | FECU | Essbio S.A. Notas a los Estados Financieros Consolidados RESUMEN DE HECHOS RELEVANTES DIVULGADOS EN EL PERÍODO COMPRENDIDO ENTRE EL 01/01/2012 Y 31/12/2012 Hechos relevantes: remuneración de los Directores; cargo por no concurrir un Director a 3 sesiones 4. Nombramiento de Auditores Externos y Clasi- consecutivas de Directorio. • El 8 de marzo de 2012 se informó acerca de la ficadoras de Riesgo; renuncia a su cargo presentada por la Directora 5. Informar sobre acuerdos del Directorio relati- • En Junta Ordinaria de Accionistas de ESSBIO Titular señora Stacey Purcell y de su suplente el vos a operaciones relacionadas; S.A. celebrada el 23 de abril de 2012, se trataron señor Cristián Eyzaguirre Court. 6. Designación de periódico para publicación de las materias propias de dicha clase de juntas y en avisos, y especial se adoptaron los acuerdos siguientes: • El 21 de marzo de 2012 se informó acerca de la 7. Conocer de todas las materias que sean de citación a Junta Ordinaria de Accionistas, a efec- competencia de la Junta Ordinaria de Accionis- 1. Se acordó distribuir el 100% de la utilidad neta del tuarse el 23 de abril del 2012 a las 15:30 horas, tas y ejercicio 2011, que ascendió a $ 11.980.733.460,-, adoptar los acuerdos correspondientes. acordándose distribuir un dividendo adicional de en dependencias de la Planta de Agua Potable La Mochita, ubicada en calle Arrau Méndez s/N° • El 21 de marzo de 2012 se informó mediante $ 0,19950.- por acción, equivalente a la suma to- (Avda. Pedro de Valdivia altura del 1100), Con- la citación a Junta Extraordinaria de Accionistas, tal de $ 5.275.879.055,-. cepción. desarrollada el 23 de abril de 2012 a las 15:00 ho- Además, se acordó distribuir un dividendo ras, en dependencias de la Planta de Agua Pota- eventual, con cargo a utilidades retenidas, de $ Las materias a tratar en la Junta fueron las si- ble La Mochita, ubicada en calle Arrau Méndez s/ 0,29548.- por acción, lo que representa repartir guientes: N° (Avda. Pedro de Valdivia altura del 1100), Con- la suma $7.814.275.404 (neto de impuesto a la cepción. renta). Se acordó su pago a contar del 22 de mayo del 1. Pronunciarse sobre la Memoria Anual, balance, estados financieros anuales e informes de los Las materias tratadas en la Junta fueron: 2012, a los accionistas inscritos en el registro respectivo el quinto día hábil anterior a la fecha se- Auditores Externos correspondientes al ejercicio finalizado al 31 de diciembre del 2011; 1. Reducir de 7 a 6 el número de miembros del ñalada. Se fijó como política de dividendos para 2. Resolver acerca de distribución de las utilida- Directorio; el ejercicio 2012, distribuir el 100% de las utilida- des del ejercicio y en especial el reparto y política 2. Eliminar la existencia de Directores suplentes; des del ejercicio, sujeto a las necesidades finan- de distribución de dividendos; 3. Eliminar de los Estatutos las menciones a los cieras de ESSBIO; 3. Elección de Directorio y determinación de la Directores suplentes y la causal de cesación en el 2. Se efectuó la elección del Directorio, el que ESSBIO | FECU | Essbio S.A. Notas a los Estados Financieros Consolidados permanecerá en sus cargos por un período de • dos años, resultando elegidos como Directores brada el 04 de octubre, acordó distribuir un Di- las siguientes personas: videndo Provisorio de $ 6.403.871.279.- (seis mil Olivia Penelope Steedman cuatrocientos tres millones ochocientos seten- Juan Pablo Armas Mac Donald ta y un mil doscientos setenta y nueve pesos), Alejandro Ferreiro Yazigi equivalente a $ 0,24215 (cero coma dos cuatro Greg Grant dos uno cinco pesos) por acción, con cargo a las Jorge Lesser García – Huidobro utilidades del ejercicio 2012, a los accionistas que Juan Ignacio Parot Becker figuren inscritos en el Registro al quinto día hábil En sesión ordinaria de Directorio cele- anterior a la fecha acordada para su solución, el En sesión de Directorio celebrada el día 10 de que según se acordó se pagará el 22 de noviem- mayo de 2012, se acordó elegir a los señores bre próximo. A esta fecha ESSBIO no registra Jorge Lesser García - Huidobro y Juan Ignacio pérdidas acumuladas. Parot Becker como Presidente y Vicepresidente del Directorio, respectivamente, lo que fue infor- En el ejercicio comprendido entre el 1 de enero y mado mediante hecho esencial de fecha 11 de el 31 de diciembre de 2012 no han ocurrido otros mayo de 2012 hechos significativos que afecten estos estados financieros. • En sesión de Directorio celebrada el 02 de Agosto de 2012, se acordó aprobar la “Política General de Habitualidad de Essbio S.A. para las operaciones Ordinarias del Giro Social con Partes Relacionadas”, esto conforme a lo dispuesto en el artículo 9° e inciso segundo del artículo 10° de la Ley de Mercado de Valores y en la Norma de Carácter General N°30 de esa Superintendencia, y especialmente a lo dispuesto en la letra b) del N°7 del artículo 147 de la Ley de Sociedades Anónimas. ESSBIO | FECU | Essbio S.A. Notas a los Estados Financieros Consolidados DECLARACIÓN JURADA DE RESPONSABILIDAD RUT:96.579.330-5 RAZÓN SOCIAL: ESSBIO S.A. El abajo individualizado se declara responsable respecto de la veracidad de la información incorporada en el presente informe. Estados financieros IFRS consolidados Intermedios Estado de Situación Financiera x Estado de Resultados Integrales x Estado de Flujo de Efectivo x Estado de Cambios en el Patrimonio Neto x Notas Explicativas a los Estados Financieros x Análisis Razonado x Hechos Relevantes x Cargo Nombre Rut Presidente del Directorio Jorge Adolfo Lesser García-Huidobro 6.443.633-3 Vicepresidente Juan Ignacio Parot Becker 7.011.905-6 Directora Olivia Penelope Steedman 48.120.868-8 Directora Stacey Leanne Purcell 48.121.218-9 Director Juan Pablo Armas Mac Donald 6.198.258-2 Director Alejandro Ferreiro Yazigi 6.362.223-0 Gerente General Eduardo Hid Abuauad Abujatum 8.665.601-9 ESSBIO | FECU | Essbio S.A. Notas a los Estados Financieros Consolidados DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD En conformidad a la Norma con Carácter General Nº 30 de la Superintendencia de Valores y Seguros, los directores de Essbio S.A. y su Gerente General, abajo firmantes, declaran bajo juramento que son responsables de la veracidad de toda la información incorporada en la presente Memoria Anual. Jorge Lesser García-Huidobro 6.443.633-3 Presidente del Directorio Juan Ignacio Parot Becker 7.011.905-6 Vicepresidente Greg Grant Director Juan Pablo Armas Mac Donald 6.198.258-2 Directora Olivia Penélope Steedman 48.120.868-8 Director Alejandro Ferreiro Yazigi Eduardo Hid Abuauad Abujatum 6.362.223-0 8.665.601-9 Director Gerente General ESSBIO | FECU |