Lugo - Empresa Lucense

Transcripción

EMPRESA
El ordeño robotizado ya está implantado en Galicia desde hace años.
Foto de Marcos Míguez
El sector lácteo: presente convulso,
futuro incierto
La provincia de Lugo es la que más está sufriendo la crisis actual porque el
campo ocupa a muchas familias.
T
rece mil familias gallegas viven
de la producción de leche, en
un momento en el que el precio
al que están pagando las industrias el
litro hacen que muchas de las explotaciones estén perdiendo dinero día
a día al ser incapaces de superar los
costes de producción con los ingresos por la venta del producto.
Esta crítica situación ha llevado al
sector a movilizarse y a exigir la
intervención de las administraciones
para que se implanten unos precios
mínimos de referencia y para que
pongan freno a las prácticas de la
distribución, que a través del fuerte
incremento de las marcas blancas
ha copado el mercado y controla a
las industrias exigiéndoles continuas
rebajas y éstas al ganadero.
Son momentos de convulsión y de
incertidumbre en los que quedarán
por el camino productores, que se
verán obligados a cerrar si se mantiene durante mucho tiempo esta situación. La esperanza está puesta en
que se recuperen los precios a partir
del verano, en un momento en el que
ya se empiezan a hablar de nuevas
subidas de los piensos.
No resulta fácil de entender que
España, al igual que Italia, que no tienen una producción garantizada para
cubrir su demanda –el diferencial en
España es de casi tres millones de
litros- el sector, que está considerado
como estratégico, se encuentre en
sus momentos más bajos. En buena
parte la responsabilidad en este caso
es de las grandes distribuidoras y de
las industrias que abastecen el mercado excedentario con leche procedente de otros países que la venden
a un precio más barato y que inundan
el mercado español.
La preocupación de los ganaderos
ha pasado a ser en los últimos meses de obtener un precio rentable en
la venta de su leche a conseguir que
las industrias garanticen la recogida.
Las perspectivas son de una ligera
subida de los precios a partir del mes
de agosto.
El sector lácteo ya ha vivido otros
procesos de reconversión. Desde el
año 1993 hasta ahora el número de
explotaciones en España ha pasado
de 137.000 a las 24.000 actuales.
El panorama presente hace augurar
que habrá más bajas y a diferencia
de antes, quienes lo tienen más difícil
para continuar no son los pequeños
o medianos, sino las grandes explotaciones, más dependientes del exterior que autosuficientes, sobre todo
en la alimentación del ganado. No se
puede olvidar que hasta hace prácticamente nada se incentivaron las
grandes inversiones para disponer
de granjas punteras en tecnología,
en las que apenas se le otorgaba
importancia a la base territorial. Éstas son las que ahora mismo lo están
pasando peor porque han dejado en
manos de su grupo cooperativo el alimento de su ganado, que le supone
un coste diario de 6 euros diarios por
cabeza, que con los precios actuales
de la leche, son difíciles de asumir.
La encrucijada en la que se encuentra
el sector ha alzado voces como la del
industrial lucense Jesús Lence, administrador de Leite Río, que insiste en
que la reconversión que se plantea
ahora es la de adecuar el número de
animales a la base territorial. Según
sus argumentos, cuestionados desde
otros sectores, están condenadas a
desparecer todas aquellas explotaciones que superan las dos vacas
por hectárea de terreno, por su falta
de rentabilidad y por su dependencia
absoluta.
La crisis del sector lácteo no está
beneficiando a nadie, pero entre
los grandes perjudicados figuran
también las cooperativas, cuyo peso
específico se está tratando de limitar
por todos los medios.
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Jueves, 2 de julio del 2009
15
EJERC. EMPLEADOS FACTURACION LOCALIDAD
INSUA MAR, S.L.
J. CONSTANTINO NUÑEZ, S.L.
JAMONES GONZALEZ, S.L.
JESUS LOPEZ SOMOZA, S.L.
JOSE SANJURJO CONSTRUCCIONES, S.L.
LACTALIS COMPRAS Y SUMINISTROS, S.L.
LACTEOS ROCAFORT, S.L.
LECHE DE GALICIA, S.L.
LEITE RIO, S.L.
LOPEZ CANDIA, S.A.
LOPEZ PIGUEIRAS, S.A.
LUALCO, S.L.
LUCENSE DE TRANSPORTES, S.A.
LUFRI, S.A.
LUGOCAR, S.L.
LUVESA, S.L.
MADERAS BESTEIRO, S.L.
MADERAS DIAZ, S.L.
MADERAS GOIRIZ, S.L.
MADERAS MANUEL VILLAMOR, S.L.
MADERGAL, S.L.
MAGNESITAS DE RUBIAN, S.A.
MARMOLERA GALLEGA, S.L.
MARTINEZ AUTOMOCION, S.L.
MARTINEZ DE LUGO, S.L.
MECANIZADOS RODABELL, S.L.
MEDIAS FILIGRANA, S.L.
MIGUEL AREAN E HIJOS, S.L.
MORBIDELL GALICIA, S.L.
MUEBLES HERMIDA I, S.A.
NORVENTO CURUXEIRAS, S.L.
NORVENTO HIDRAULICA, S.A.
NORVENTO MONTOUTO, S.L.
NOVAFRIGSA, S.A.
OBRAS Y VIALES BASCUAS, S.L.
OGALCO, S.L.
ONTE, S.A.
OPAGRAF, S.L.
PCM GRANITOS MOLDURADOS, S.L.
PEÑA BURELA, S.A.
PEBOSA, S.A.
PESCADOS BLAS PARADELA, S.L.
PESCADOS RUBEN, S.L.
PLASTICOS FERRO, S.L.
PLASTIFER, S.A.
POLINOX-GALICIA, S.A.
REPRESENTACIONES ANGEL LOPEZ, S.L.
ROUCO YAÑEZ, S.L.
ROYSAN AUTO, S.A.
RUBEN FERNANDEZ, S.L.
SIP PRODUCTOS INDUSTRIALES, S.A.
SOMBRIZA, S.L.
SOUTO, S.L.
SPORT-AUTO LUGO, S.L.
SUMINISTROS AUTOTENI, S.L.
SUMINISTROS BPC, S.L.
SYKES ENTERPRISES INCORPORATED, S.L.
TABLICIA, S.A.
TALLERES ANBLA, S.L.
TALLERES CHURRILLO, S.L.
TECNICAS ELECTR. Y DESARR. INTEGRAL, S.L
TORNEIRO, S.A.
TRANSPORTES SAMARUGO, S.L.
TRANSPORTES V. RODRIGUEZ, S.L.
TRASER, S.A.
VILARES LUGO, S.L.
VINICOLA DE CHANTADA, S.A.
VINIGALICIA, S.L.
VRIO PACK, S.L.
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5.539.162
2.956.571
1.528.133
13.770.263
4.153.691
176.483.628
39.469.487
70.571.526
224.924.116
1.123.075
14.345.209
5.140.589
4.714.730
3.402.810
14.143.864
6.078.150
24.495.985
876.811
4.994.651
3.696.321
2.922.698
10.731.540
798.210
20.895.959
16.294.183
2.056.784
4.738.680
611.295
1.490.907
22.025.615
11.210.595
416.459
12.985.606
33.423.792
16.667.129
7.234.323
23.658.511
1.769.848
4.835.100
7.952.821
4.845.534
8.137.872
32.164.822
66.508.925
4.203.719
740.663
750.243
9.074.213
10.747.280
894.126
7.308.361
2.261.747
9.797.255
2.696.465
278.299
1.747.960
17.008.011
42.010.782
4.386.890
5.458.716
19.133.978
6.634.531
414.320
3.471.181
3.702.535
12.728.228
2.648.192
3.480.179
5.146.455
XOVE
LUGO
O CORGO
LUGO
VILALBA
VILALBA
MONF. LEMOS
VILALBA
LANCARA
VIVEIRO
VIVEIRO
LUGO
RABADE
LUGO
LUGO
LUGO
LUGO
BURELA
VILALBA
LUGO
GUITIRIZ
O INCIO
LUGO
LUGO
LUGO
CERVO
OUT. REI
CHANTADA
LUGO
LOURENZA
LUGO
LUGO
LUGO
LUGO
LUGO
LUGO
SARRIA
LUGO
LUGO
CERVO
QUIROGA
BURELA
FOZ
MURAS
LUGO
OUT. REI
OUT. REI
VILALBA
LUGO
O CORGO
LUGO
CERVO
LUGO
LUGO
LUGO
MONF. LEMOS
LUGO
LUGO
LUGO
O CORGO
MONF. LEMOS
LUGO
VILALBA
LUGO
RABADE
LUGO
CHANTADA
CHANTADA
LUGO
EMPRESAS EXPORTADORAS
Industria Lucense •
EMPRESAS ALTO RENDIMIENTO
EMPRESAS VALOR AÑADIDO
16
Valor añadido
Indica la contribución de la empresa a la sociedad, o lo que es lo
mismo, el valor de las rentas que generan. Se calcula sumando
al resultado del ejercicio, la dotación a la amortización, los gastos
financieros y los de personal
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EMPRESA
EMPLEADOS
ALUMINIOS JUCARMA, S.L.
48
ANDRES LOPEZ BLANCO, S.L.
9
ARIAS NADELA, S.L.
32
ARIDOS H. CARBALLIDO, S.L.
39
AUTOMOVILES ANTONIO MERA, S.L.
1
CANALUGO, S.L.
26
CHAO E HIJOS VIVERO, S.L.
18
CONSTRUCCIONES ALDARIZ FERREIRO, S.L.
16
CONSTRUCCIONES COTO RIBADEO, S.L.
33
CONSTRUDECO NORTE, S.L.
48
COVELUMA, S.L.
2
HIGINIO RODRIGUEZ HIERROS Y METALES, SL 6
INDUSTRIAL RECENSE, S.L.
32
IVEMA LUCUS, S.L.
0
LOGISTICA VILALBA, S.L.
7
LUSERYMA, S.L.
13
MINTRA, S.L.
39
OBRAS Y VIALES TEIXEIRA, S.L.
32
PIENSOS ARA, S.L.
6
PORTOCARREIRA CONSTRUCCIONES, S.L.
38
PROFEJUMA, S.L.
35
PROMOCIONES URBANS DEL NOROESTE, S.L. 0
QUESERIAS SARRIANAS, S.L.
13
RED IND. FERRALLAS COLAB. FERROSNET, S.L 0
TECNICAS ELECTR. Y DESARR. INTEGRAL, S.L 63
TRAPACAR SERVITRANS, S.L.
10
VESTAS NACELLES SPAIN, S.A.
331
VILLAMARIN CAMIÑO, S.L.
16
WEB DISCOAZUL, S.L.
10
FACTURACION
5.999.507
10.412.252
15.438.240
3.079.598
4.827.732
3.132.193
4.405.689
3.776.009
9.464.204
15.296.575
4.577.194
5.916.910
6.648.955
4.637.584
3.026.847
19.520.609
5.236.709
3.935.614
5.654.965
6.772.325
4.018.439
4.370.716
3.281.466
5.819.468
19.133.978
7.253.543
428.923.906
3.058.671
3.756.542
LOCALIDAD
LUGO
VIVEIRO
LUGO
LUGO
LUGO
LUGO
VIVEIRO
LUGO
RIBADEO
BURELA
OUT. REI
OUT. REI
A PONTENOVA
LUGO
VILALBA
LUGO
MONDOÑEDO
FOZ
COSPEITO
PARADELA
VILALBA
SARRIA
SARRIA
GUITIRIZ
MONF. LEMOS
LUGO
VIVEIRO
LUGO
LUGO
Empresas de alto rendimiento
Las empresas de Alto Rendimiento son aquellas que consiguen
un alto nivel de rentabilidad económica media de al menos un
25%, en un período mínimo de 3 años, siempre y cuando en ningún año hayan obtenido una rentabilidad económica por debajo
del 15%. Una virtualidad de estas empresas está en su capacidad para recuperar, a través de los beneficios económicos generados, la totalidad de los activos invertidos. Esta característica
es singular en el sentido de que estas empresas tienen períodos
de maduración extraordinariamente cortos en la recuperación de
sus inversiones totales necesarias para su funcionamiento.
EMPRESA
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ACCIONA EOLICA DE GALICIA, S.A.
ARENAL PERFUMERIAS, S.L.
ARMADORES DE BURELA, S.A.
AUTO NORTE CENTRAL RECAMB. Y PINTURAS,SL
BARRAS ELECTRICAS GALAICO-ASTURIANAS, SA
CONSTRUCCIONES MON, S.L.
FIBRAS DEL NOROESTE, S.A.
GRUPO LACTALIS IBERIA, S.A.
INDUSTRIA GALLEGA DEL PAN, S.L.
INOXIDABLES DE RABADE, S.A.
LABORATORIOS ASOCIADOS NUPEL, S.L.
LACTALIS COMPRAS Y SUMINISTROS, S.L.
LACTEOS ROCAFORT, S.L.
LECHE DE GALICIA, S.L.
LEITE RIO, S.L.
NOVAFRIGSA, S.A.
PESCADOS RUBEN, S.L.
PLASTICOS FERRO, S.L.
PUERTO DE CELEIRO, S.A.
SANJURJO ALONSO, S.L.
TABLICIA, S.A.
EJERC.
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2007
2007
2007
V.A.B.
37.742.070
5.370.470
1.206.291
15.634.741
22.588.643
9.145.631
27.755.809
15.703.797
12.617.943
4.738.932
3.859.243
3.780.474
2.026.589
4.215.132
11.440.896
7.034.384
3.143.522
9.794.466
2.416.135
2.842.162
7.423.798
31.770.720
La cadena Arenal ya abrió un establecimiento en Ponferrada
Abaratar costes ajustando los
márgenes de beneficio permite
crecer y extenderse desde Lugo
a toda Galicia
La cadena de distribución Arenal amplía cada año el número de tiendas
y la facturación e invierte en otros sectores
L
a mayoría de las cadenas de
distribución optan por las marcas blancas para intentar ser
más atractivas al cliente, pero otras
como Arenal aplican una política de
ser los mas baratos en las marcas
de más prestigio y además ofertan
un gran surtido de productos que
garantizan al consumidor encontrar
el producto más económico y al
mismo tiempo hallar la mayor oferta
de referencias sin obligarlo nunca a
comprar su propia marca para competir en precio.
En opinión de los responsables de
esta firma, las marcas de toda la vida
siempre ofertarán una mayor calidad
que las blancas ya que es su modus
vivendi y no pueden fallar puesto que
en ello les va su futuro.
Arenal apoya y confía en la marcas
de prestigio ya que su objetivo es
dar al cliente lo mejor al precio mas
competitivo del mercado.
Esta firma está experimentando
a lo largo del 2009 un importante
crecimiento de las ventas que no es
acorde con lo que pasa en el sector
debido a que, en coherencia con los
tiempos de crisis, ha llevado a cabo
una importante reducción de márgenes en todas sus secciones.
Esto, añadido a la exclusividad de
marcas de perfumería, al más amplio
surtido de parafarmacia, sumado a
la eficiente gestión en los procesos,
permiten una amplía flexibilidad a la
empresa para adaptarse a las circunstancias del mercado.
Quedan años muy duros para toda
la distribución en los cuales el mercado será muy exigente, pero con
esta política de precios y calidad
Arenal confía en salir reforzada de
este momento. También apoya su
crecimiento en la política de fidelización del consumidor a través de
sus diversos clubes (VIP, telemóvil y
e-mail) que suman ya 300.000 socios
del Club Arenal, que son premiados
periódicamente con vales de compra
de 15 y 10 € y muy diversos regalos
como relojes de pared, maletas de
viaje, vajilla, y otros.
El Grupo Arenal cerró el año 2008
con una facturación de 70 millones
de euros. El objetivo propuesto para
2009 es que la matriz Arenal Perfumerías alcance los 75 millones, y el
grupo los 95.
El grupo participa en dos compañías
de perfumeria, una nacional y otra
europea. Además cuenta con participación en otros sectores empresariales como salud, construcción,
joyerías y servicios.
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Foto de Janet González
El presidente de los promotores lucenses comprueba que a las oficinas ya
están volviendo a entrar posibles compradores
En Galicia, según los últimos datos
del Instituto Nacional de Empleo,
existen 60.000 viviendas a la espera
de un comprador, en un mercado en
el que cayó la construcción en un
40% , desplome evidente especialmente en algunas ciudades en las
que el movimiento de grúas, hace
dos años imparable, apenas se nota.
Existe optimismo en el sector, según
el presidente de los promotores lucenses, David García Vilela, porque
a las oficinas de las inmobiliarias,
que se vieron obligadas a reducir
drásticamente el personal porque
no movían un plano de sitio, están
retornando los clientes interesados
en comprobar qué es lo que hay a
la venta y en que nivel de precios se
mueve. García Vilela, que confía que
no se trate de un simple espejismo
vinculado al optimismo que genera
el verano, cree que muchos de los
posibles clientes se han desengañado ya de encontrar gangas que
sí existieron, pero no al alcance de
todos. Las viviendas, que habían duplicado su precio en 10 años, bajaron
en el 2008 entre un 7,5% y un 2,7%,
dependiendo del grado de afectación
de la crisis y del incremento del paro
o de la inseguridad en el empleo de
la ciudad de la que se tratase. Los
porcentajes son comedidos en función de lo que esperaban algunos
ávidos de encontrar descuentos de
un 40% como se llegaron a barajar
en momentos de gran confusión del
mercado.
Si los tímidos indicios de recuperación que el sector ha empezado a
vislumbrar, en un panorama que no
está del todo claro, se mantienen, el
mercado comenzará moverse con
otra alegría. No se espera, ni posiblemente sería positivo, que se llegara a
los mismos extremos que hace años
y que permitieron crear la burbuja inmobiliaria que le estalló en las manos
a más de uno, constructores e incluso
compradores. El papel de los bancos
y de las cajas tendrá mucho que ver
en que se recupere la confianza y la
financiación, cuyo grifo permaneció
cerrado durante meses.
El presidente de los promotores gallegos asegura que se está constatando
que el ahorro vuelve al ladrillo y que
ante la desconfianza que generaron
los bancos entre sus clientes en los
peores tiempos, quien tiene algún dinero en la recámara está volviendo a
optar por un valor seguro, la vivienda,
en lugar de productos bancarios de
dudosa rentabilidad. Ésta, la inversión en pisos, ha sido una práctica
que, especialmente en Galicia, no se
ha abandonado nunca del todo y por
esa razón existen gran cantidad de
casas sin habitar.
El reto del sector inmobiliario no es
solo desprenderse de esas 60.000
viviendas que están pendientes de
venderse en Galicia, sino también
recuperar la confianza perdida y con
ella la actividad por parte de aquellos
que consiguieron superar el envite.
En ello tendrán mucho que decir la
situación de seguridad laboral de los
hipotéticos clientes a la hora de embarcarse en la mayor inversión de su
vida. Un conocido promotor lucense,
con negocios en Madrid, en Santiago
y en Lugo lo decía claramente hace
unos meses: “mis principales clientes y a los que necesito recuperar
no son los empresarios, sino los
trabajadores y sus familias y sobre
todo las que se formarán en el futuro
inmediato”.
EMPRESA
EMPLEADOS
A BILLARDA, S.L.
36
ACADEMIA A MARIÑA, S.L.
21
ALVAREZ Y GARRUES, S.L.
10
ARIBES, S.L.
14
B. BRAUN AVITUM GALICIA, S.L.
35
BALNEARIO Y TERMAS DE LUGO, S.L.
36
BIMIEIROS INVERSIONES, S.L.
0
CALEFACCIONES JOSMAN, S.L.
11
CHATARRERIA BLANCO-SOUTO, S.L.
9
CONSTRUCCIONES AUGACONS, S.L.L.
12
DISCOTECA HERMO, S.L.
11
ELECTRONICA SUIZA HISPANIA, S.L.
7
ELECTRONIMA, S.L.
13
FABRICA DE MUEBLES GOMEZ LOPEZ, S.L.
11
FRISAQUES, S.L.
26
INVESTIGACION Y CONTROL LUGO, S.L.
33
J.G.V. FITOPLAS, S.L.
7
LOGISTICA Y TRANSPORTES DE LUGO, S.A.
23
LUBER, S.L.
30
MANLUI COMUNICACIONES, S.L.
21
TALLERES DIAZ Y VARELA, S.L.
6
331
FACTURACION LOCALIDAD
1.137.524
LUGO
2.494.062
BURELA
1.373.265
LUGO
2.343.695
VILALBA
2.467.041
LUGO
1.383.668
LUGO
671.168
LUGO
935.145
LUGO
2.590.134
LUGO
916.543
LOURENZA
631.862
COSPEITO
3.356.532
LUGO
958.332
RIBADEO
1.037.245
SARRIA
4.683.471
LUGO
2.428.413
LUGO
2.260.016
A PASTORIZA
4.263.983
LUGO
2.221.779
LUGO
1.483.556
LUGO
826.620 MONDOÑEDO
428.923.906
VIVEIRO
EMPRESAS GACELA
Las empresas Gacela son aquellas que aumentan su volumen
de negocio de forma continuada, durante un período de al menos
3 años consecutivos, por encima del 25% de incremento anual,
durante cada uno de ellos. De acuerdo con las investigaciones
realizadas, son empresas innovadoras y extraordinariamente dinámicas. Las gacelas crecen y mejoran, incluso en crisis, tienen
una alta volatilidad en la variación de los beneficios y normalmente son más eficientes que el resto de las mejores empresas. Una
de las razones básicas es su mejor rotación de activos.
El sector inmobiliario comienza a
apreciar tímidos indicios de
recuperación
L
17
Gacelas
La construcción en algunas zonas urbanas en expansión se ha ralentizado o incluso paralizado.
os tímidos indicios, falta por
saber si son sólidos, de que el
mercado inmobiliario comienza
a repuntar de la crisis podrían dar un
respiro a un sector que creció como
la espuma, generó grandes ingresos,
pero que acabó también con una
reestructuración de la que no se
salvaron ni grandes ni pequeños, con
la consiguiente pérdida de fortunas y
de empleos.
18
Los trabajadores realizan asambleas permanentes para negociar una salida contra el intento de cierre de la empresa.
F/ Óscar Cela
Pascual, ¿víctima o verdugo?
La empresa láctea presentó un ERE para cerrar su planta de Lugo, pero la Xunta no aceptó el plan
y la solución es todavía una incógnita.
E
l sector lácteo español vive
momentos de gran convulsión
y reajuste que afectan tanto a
productores como a industrias. Galicia, donde estas últimas recogieron
más de 220 millones de litros en el
año 2007, de los 575 millones de
litros de toda España, no puede ser
ajena a estos movimientos. La primera víctima de esta situación ha sido
Pascual, con el anuncio de cierre de
su planta de Outeiro de Rei, y de la
extinción de los 155 empleos directos
que genera la factoría, efectuado
a principios del mes de mayo. Los
efectos colaterales se extienden a
ganaderos de las provincias de Lugo
y A Coruña que han dejado de ser, de
la noche para la mañana, los mejor
pagados de Galicia a tener que vender la leche al mejor postor e incluso
destinar su producción a las torres de
conversión en polvo, a un precio inferior a los costes de producción.
Responsables del grupo creado en
los años 60 por el prestigioso industrial Tomás Pascual, fallecido hace
unos años, y del comité de empresa
negocian desde mediados del mes
de mayo un expediente de regulación
de empleo para toda la plantilla que
ha obtenido un informe negativo por
parte de la Consellería de Traballo e
Benestar Social que no lo considera
justificado, ni por causas económicas
–la empresa obtuvo beneficios en los
últimos años según los representantes de los trabajadores- ni organizativas ni tecnológicas.
La Consellería de Medio Rural le
recuerda a Pascual en el informe que
desde el año 2002, hasta que presentó el expediente de extinción de
contratos que tramita el Ministerio de
Trabajo, en Madrid, dado que están
afectados además de los 155 empleos de Lugo otros 70 de la fábrica
de Aranda de Duero, recibió cerca de
ocho millones de euros en subvenciones. A esta cantidad hay que añadir
otros 735.000 euros concedidos a
través del Igape, en la modalidad de
incentivos regionales.
Entre los argumentos que alega Pascual para abandonar Galicia figura
la bajada de la venta de leche de
marca, frente a la de marca blanca o
de distribución, segmento en el que
el grupo burgalés no está introducido
y en el que tampoco está dispuesto a
entrar. En su ERE esgrime también la
reducción en las ventas de su gama
de yogures y de los derivados de
calcio, productos que no se elaboran
en la planta lucense, destinada al en-
vasado de leche en UHT y que está
catalogada como la mejor fábrica de
Europa en su especialidad.
La incógnita sobre el futuro de la
planta de Outeiro de Rei no está despejado. Antes del 8 de mayo pasado,
fecha en la que el grupo burgalés
presentó el ERE, ya había puesto a
la venta las instalaciones lucenses,
que también ofrecía en régimen de
alquiler. Fuentes de Pascual admitieron que habían mantenido contactos
con firmas interesadas en hacerse
con la moderna fábrica, aunque,
según los mismos informantes, ninguna de ellas podría ser considerada
una propuesta seria, digna de iniciar
un proceso de negociación. Nueva
Rumasa, inmersa en un proceso de
venta de pagarés corporativos para
acometer la compra de nuevos bienes para incorporar al holding, fue
una de las empresas que mostró su
interés y lo admitió públicamente.
En Galicia las cooperativas con Colaga, Feiraco, Os Irmandiños, Melisanto (una de las grandes perjudicadas
por la marcha de Pascual de Galicia)
e Icos están buscando un complicado punto de encuentro para poder
hacerse con la fábrica de Outeiro de
Rei. Uno de sus posibles destinos
sería el envasado de leche de marca
o de distribución, campo que ya tiene
abierto Feiraco, que envasa para el
gigante Mercadona.
La empresa, según el comité, podría
estar guardándose algún as en la
manga que no sacaría probablemente hasta el momento en el que aligere
la carga social, despidiendo a toda la
plantilla o a una parte significativa. El
tiempo lo demostrará.
19
Una empresa lucense,
el mayor fabricante
español de bolsas
de papel
La empresa Vrio Pack se situó en el 2008 como
la cuarta de Europa de su ramo en volumen
de producción, con 900 millones de bolsas
V
rio Pack es una firma lucense
que lleva 15 años en el mercado, ubicada en el Polígono del
Ceao, con unas instalaciones de más
de 6.000 metros cuadrados. Su principal actividad es la fabricación de
bolsas de papel de fondo plano para
el sector de la panadería y pastelería
y también bolsas para pollo y asados. Fabricó 900 millones de bolsas
durante el año 2008 convirtiéndose
en el mayor productor nacional y el
cuarto a nivel europeo.
Vrío Pack está realizando un esfuerzo especial en el cuidado del medio
ambiente en su proceso de fabricación, usando para ello productos
totalmente ecológicos. Para ello, ha
conseguido las certificaciones ISO:
14401:2004; y la Certificación de
Calidad según la norma ISO:9001:
2008.
También gracias a estos estándares
de calidad y ecología ha conseguido
entrar a fabricar productos para firmas muy importantes del país como
El Corte Inglés, Froiz, Gadisa, Alcampo o Día, entre otros.
A finales de este año año Vrio Pack
comenzará la fabricación de una nueva bolsa de papel con asa troquelada
y a un precio muy económico para
intentar cubrir todas las necesidades
de cualquier tipo de comercio que
actualmente está empleando una
bolsa de plástico de precio económico. Estas nuevas bolsas de papel
podrán salir ya personalizadas de las
instalaciones de la planta, hasta con
seis colores por cada cara. Para ello,
la empresa Vrio Pack realizará una
inversión de 900.000 euros y la contratación de seis trabajadores más
que se incorporarán a la actual plantilla. Desde su creación, la empresa
ha incrementado el número de empleados cada año a un ritmo de cinco
o seis personas. También durante
el año en curso, Vrio Pack intenta
mantener y aumentar su número de
trabajadores aún con las dificultades
existentes, manteniendo una plantilla
fija en torno a los 55 trabajadores y a
finales del 2.010 la previsión será de
75 empleos fijos.
El ambicioso plan de Vrio Pack para
el año 2010 pasa por invertir aproximadamente 1,5 millones de euros en
la adquisición de maquinaria para la
fabricación y lanzamiento de un nuevo producto: bolsas de esterilización
autosellables y bobinas de esterilización. Este proyecto podría empezar
a producir a finales del 2.010 y dará
empleo directo a 12 trabajadores
más.
20
El pan de Lugo,
en el mundo entero
El grupo Ingapán, que vende pan y derivados para
toda Europa y cinco países americanos, alcanza
ya los 440 empleados
L
a recesión económica mundial
no le complica la vida en exceso a las empresas que ofrecen
un producto con elevada demanda.
Es el caso del grupo Industrias Gallegas del Pan, Ingapán, cuya sede
central está en Lugo, y que este
año ha crecido un 8% en volumen
y sigue exportando el secreto del
pan de Lugo, las empanadas y otros
derivados a todo el mundo. El grupo
cuenta actualmente con ocho plantas
en las que produce pan o derivados,
y desde las que exporta el producto
en contenedores con sistema de
ultracongelación, a 18 grados bajo
cero. Además de ser los líderes de
su sector en España y Portugal,
Ingapán exporta a prácticamente
todos los países de Europa y también a Estados Unidos, Venezuela,
Cuba, Puerto Rico y República Dominicana.
de productos refrigerados- las empanadas de atún y carne que están
teniendo una gran aceptación especialmente en las grandes superficies.
Una vez pasado el verano, el grupo analizará la situación global del
mercado y decidirá si empieza la
construcción de la ciudad del pan,
un ambicioso proyecto a construir en
el polígono de Outeiro de Rei, en el
que se centralizarían muchos de los
servicios de logística de Ingapán, cuyas instalaciones se van quedando
pequeñas a medida que crece su
producción.
Tiene 23.000 metros de producción
repartidos en ocho plantas: dos en el
polígono de O Ceao de Lugo, y otras
en Begonte, A Coruña, Salvaterra do
Miño y Tenerife. Además, en Lugo
tiene otra planta, en la que fabrica
la pastelería y demás artículos de las
cadenas Don León y Donna Vaniri;
así como la panadería Chousa, que
produce fundamentalmente pan, y
de donde nació el actual grupo empresarial.
Una de las líneas de negocio que
está dando mejores resultados a
Ingapán en el último año es Kentes,
que tiene en una de sus ramas –la
Proceso de fabricación de empanadas en una de las plantas de Ingapán
21
Un centro para crear empresas e axudar á innovación
Un dos plans estrela do Concello de Lugo foi o Centro de Empresas e Innovación, que está a dar bos
resultados para a posta en marcha de iniciativas empresariais
O
Concello de Lugo estase a
esforzar en buscar fondos
para emprego, incluso na
Unión Europea, xa que o equipo de
López Orozco entende que cando
todos os recursos de emprego están en mans da conselleria ou do
ministerio, a única solución para
poder colaborar, é atopar fondos
específicos para este ramo na Unión.
Unha dos proxectos bandeira posto
en marcha nos últimos anos é o
Centro de Empresas e Innovación
(CEI), unha iniciativa do Concello de
Lugo para a promoción económica
da cidade e apoiar o nacemento
de novas iniciativas empresariais.
O CEI céntrase en tres áreas básicas
de servizos. A primeira trata de apoiar
empresas de carácter innovador.
Combínanse as infraestruturas coa
asesoría técnica para facilitar o arranque e a consolidación de proxectos.
Para elo, favorécese a cooperación
entre as empresas situadas no centro co obxectivo de conseguir unha
mellor inserción no mercado.
A segunda das áreas de servizo do
CEI é a programación dunha oferta
continua de formación en xestión e
innovación empresarial, mediante
cursos, seminarios e actividades de
carácter divulgativo. Finalmente o
CEI ofrece tamén asesoría a calquera empresa que queira iniciar proxectos vencellados a I+D+I.
Estas tres áreas de servizo buscan
promover novos investimentos na
provincia de Lugo por medio de
iniciativas empresariais, fomentar
empresas cun selo de calidade, dinamizar a cooperación empresarial,
diversificar a estrutura produtiva
local, favorecendo a instalación de
As Novas tecnoloxías son unha base fundamental na creación de novas empresas
empresas de carácter innovador, e
creando un medio idóneo en canto a
prezos e a servizos que lles permitan
ás iniciativas empresariais desenvolver o seu plan de empresa para
que, cun tempo de estancia limitado
no Centro, estean en situación de
competir dentro das condicións do
mercado.
No centro de empresas xa se crearon
12 firmas, e fixéronse máis de 80 proxectos de asesoramento. Alí mesmo
está tamén o viveiro de empresas,
onde xa están instaladas dez firmas
comerciais, e van entrar en breve
outras dez. Algunhas empresas que
sairon do CEI xa naceron con dezanove empregados, e ninguna delas
pechou despois de tres anos no mercado.Agora, ao pé do CEI tamén se
encontra o Espazo LAB, a través do
cal se están a poñer en marcha moitas inciativas de formación, emprego
e autoemprego seguindo os parámetros e o financiamento da Unión Europea. Desta maneira, o Concello de
Lugo centraliza en Garabolos tódolos
espazos adicados ao fomento do emprego e das iniciativas empresariais
innovadoras.
22
Las granjas sostenibles, el próximo paso en el campo gallego
El grupo Leche Río ha sido el primero en exigir a algunas explotaciones un número máximo de vacas por hectárea
y una alimentación más natural para producir leche con menos grasas saturadas
L
a semana pasada salió al
mercado la primera leche de
Galicia elaborada a partir de
granjas con criterio de sostenibilidad.
La fabrica el grupo Leche Río, bajo
la marca Leyma Natura Pasteurizada, en su planta de producción de
Leyma, en Arteixo, A Coruña. Se
consideran explotaciones sostenibles
las que tienen un promedio de menos
de dos vacas por cada hectárea de
terreno y son alimentadas de una
forma natural, muy similar a como se
hacía hace algunas décadas. Para
complementar los pastos y el forraje
de la alimentación, también les aportan a las vacas semillas de lino, pero
no piensos compuestos.
Con esta forma de producción, explicó Jesús Lence, el gerente del Grupo
Leite Río, se consigue una leche que
tiene casi el doble de Omega 3 y casi
un 20% menos de ácidos grasos saturados, siendo así una leche que no
produce colesterol o produce mucho
menos que las otras.
Leyma elabora por ahora leche Natura pasteurizada, que solo recibe
un choque de calor de 78 grados
centígrados para matar los gérmenes
patógenes. A partir de enero producirá además Natura UHT, a la que se
le aplican 142 grados de temperatura
en el momento del envasado, convirtiéndola en una leche completamente
esterilizada.
Por el momento el número de granjas
sostenibles con las que trabaja el grupo Leche Río son 48, que producen
aproximadamente unos 48.000 litros
diarios de leche, que es envasada
como Leyma Natura. A partir de fin de
año se incorporarán otras 50 granjas
con la que alcanzará algo más de
cien mil litros de producción diaria,
la mitad de la cual se envasará como
Leyma Natura UHT.
Las granjas tienen que pasar una
reconversión de la alimentación de
entre cinco y seis meses hasta que
la leche se considere apta para envasarla con la etiqueta <natura>.
El precio en supermercado de Leyma
Natura será el mismo que tenía hasta
ahora la marca. El gerente del Leite
Río explicó que el coste de producción es aproximadamente tres céntimos de euro más caro en litro, pero
que no va a repercutir ese coste en el
producto final.
Este modelo de especialización o
adaptación a las nuevas demandas
del mercado es el último paso de
Leche Río, una empresa que se inauguró hace 28 años con una planta
en Veiga de Anzuelos, y que ha ido
creciendo con el paso de los años
hasta instalar otra planta en O Ceao
, y hacerse también con Leyma, en A
Coruña, entre otras inversiones.
Solo en el año pasado, Leite Río invirtió en modernización de sus plantas tres millones de euros, instalando
dos llenadoras nuevas, dos equipos
de etiquetado de palés y la gestión
informática, además de una línea de
retractilado integral de palés, seis ca-
rretillas elevadoras eléctricas, o una
planta de regasificación de gas, que
se recibe en cisternas. Estas obras
dejaron la fábrica completamente
actualizada y con una capacidad de
36.000 litros de producción a la hora,
o de 850.000 al día.
El grupo Leite Río, además de la leche que envasa con su propia marca,
produce ahora Leyma, empleando
únicamente leche de Galicia, y que
acaba de arrancar con la especialización <natura>. Pero también el grupo
de capital lucense produce batidos,
de chocolate, vainilla o fresa, y natas
para montar o para cocina, así como
quesos, de marca Leyma, de la variedad Arzúa-Ulloa y también queso de
barra, entre otros productos.
La maquinaria agrícola, un sector
muy dependiente del campo que
creció mucho en los últimos años
Uno de los sectores más estrechamente vinculados al campo
es el de la maquinaria agrícola.
U
na de las empresas lucenses
con más crecimiento en los
últimos años es Maquinaria
Durán, que se dedica a la importacion y distribucion de maquinaria
agricola desde 1997, con exclusiva
para toda España de varias marcas.
Esta empresa, que da trabajo a 16
personas y tiene una sucursal en
Valladolid, importa máquinas de Austria, Francia, Italia e Irlanda. Algunas
de las más adquiridas en los últimos
años han sido los autocargadores
Pottinger, así como las segadoras
acondicionadoras y sembradoras
de mínimo laboreo, máquinas que
se han impuesto en los últimos años
para recoger y sembrar forraje con
mínimos costes y gran rapidez. También están siendo novedades en el
sector los tractores austriacos de la
marca Línder y las rotoempacadoras
McHela, de Irlanda, que también importa Maquinaria Durán.
23
24
O ecoturismo do programa Lug02,
economía e ecoloxía ao 50%
A Deputación de Lugo captou preto de 20 millóns da UE para programas medioambientais e de turismo activo vencellados ás
reservas da biosfera, que ocupan o 55% do territorio da provincia
L
ugo é unha provincia única en
España con preto de 10.000
quilómetros cadrados de superficie, avalada polas tres Reservas da
Biosfera declaradas pola UNESCO
e ocupan o 55% do territorio. Sen
embargo, o medio ambiente nin era
estratéxico para o organismo lugués
nin unha oportunidade económica e
de creación de emprego. O actual
equipo de goberno reorientou as políticas, o que fixo posible captar preto
de 20 millóns de euros da Unión Europea, e que permitiu que puxésemos
en marcha proxectos como
Lug02, o que supón
5 millóns de euros
para impulsar os
espazos naturais da
provincia e as
Reservas da Biosfera e
para converter
o medio ambiente
nunha oportunidade
económica.
Deste xeito, xa se contrataron as
seguintes medidas:
1.- Creación dun SIX (Sistema de
Información Xeográfica), que ademais é o primeiro Sistema destas
características da provincia de Lugo.
Con esta actuación a Deputación
pon a disposición dos cidadáns un
portal web informativo e multimedia
de todos os recursos de interese
existentes na tres Reservas da Biosfera (Terras do Miño, Ancares e Río
Eo-Oscos-Terras de Burón) e Courel.
Este Sistema inclúe información territorial que poderá descargarse en
dispositivos móbiles (tipo PDA, XPS
ou teléfono móbil) para que o turista
ou os veciños poidan consultala en
calquera punto.
O SIX proporcionará información ambiental e cultural como rutas de sendeirismo, ciclismo, establecementos
hostaleiros, meteoroloxía, eventos
festivos… A este macropoxecto a Deputación destina 300.000 euros.
Farase, como mínimo, en castelán,
galego, inglés e portugués dada a
tipoloxía dos visitantes que elixen a
nosa provincia como lugar de destino
turístico. Segundo datos do Instituto
Galego de Estadística, aparte de
Galicia, a maior parte proceden de:
España, Alemaña, Francia, Portugal,
Reino Unido, Resto Europa e Hispanoamérica.
2.- A segunda iniciativa que xa
está bastante avanzada é a ecoxestión de residuos que xeran os
gandeiros da provincia coas prácticas agrícolas,
o que redundará
directamente
na economía
dos gandeiros.
Traballaremos codo con codo cos
gandeiros da provincia para axudarlles a mellorar as súas prácticas
agrícolas e conseguir así unha dimi-
nución dos impactos que ten a súa
actividade no medio natural. Estudaremos as posibilidades de facer rendibles o aproveitamento dos residuos
gandeiros, buscando rendibilidade
económica e medioambiental.
Neste obxectivo tamén implicaremos
á Granxa Gayoso Castro. Nestes
momentos estamos coa redacción
do proxecto para a construción do
Centro de Recría.
O ámbito de actuación desta liña
abrangue 37 Concellos da provincia que ocupan unha área total de
544.639 hectáreas e que están incluídos nas 3 Reservas da Biosfera e
Courel. A actuación conta cun investimento de 200.000 euros.
3.- Asesoramento a xóvenes investigadores para a constitución de
empresas de alimentación. Neste
caso investimos 69.900 euros. Deste
xeito, levaranse a cabo xornadas
informativas sobre a constitución de
empresas de alimentación, sobre
o deseño de material divulgativo e
publicidade das mesmas.
dacción de proxecto de análise de
dispoñibilidade, extracción, transporte e distribución da biomasa
por valor de 127.600 euros.
O obxectivo é asesorar
como mínimo na
elaboración de 10
plans de emprea
e garantir a constitución polo menos de
5 empreas de
alimentación.
Partimos da base de que os residuos
xerados na limpieza, poda ou corte
dos montes poden ser empregados
para usos enerxéticos e para crear
combustibles. Desta forma, non só se
diminue o risco de plagas e de incendios, senón que estamos impulsando
a economía da provincia, xa que os
combustibles que se xeneren poderán ser logo comercializados.
4.- Actividades lúdico educativas
para nenos de convivencia coa
natureza, relacionadas coa reciclaxe e a reutilización. O investimento
desta actuación é de 69.900 euros.
5.- Finalmente, contratouse a re-
Para a súa posta en marcha, elaboraremos proxectos que analizarán
de forma específica a extracción,
transporte e distribución da biomasa
forestal co obxectivo de levar a cabo
experiencias piloto de recollida, preparación e o transporte da biomasa
en diversos Concellos da área de
actuación do Lug02.
Dentro de Lugo2 tamén se engloba o programa Km0.Deputación
de Lugo”, un programa da Deputación pioneiro en España, co que
demostramos que o medio ambiente
e as Reservas da Biosfera poden
ser unha oportunidade económica
para a nosa provincia. Un dato que
demostra de qué magnitude estamos
a falar: cando finalice o ano 2010,
máis de 22.000 persoas xa formarán
parte do Club de Amigos Km0 despois de participar no programa da
Deputación co-financiado pola Unión
Europa.
Na primeira etapa, que arrincou en
setembro, sumamos 6.000 participantes e temos máis de 350 colectivos agardando a súa vez para
participar.
Co éxito gañado día a
día, a Deputación de
Lugo está
contribuíndo a manter
3.000 postos
de traballo, directos
e indirectos
en sectores como a hostelería (os
participantes sempre comen en
restaurantes da provincia, ademais
degustan produtos autóctonos),
favorecemos á industria (sempre se
visitan empresas onde todos “caemos” na típica compra: conserveiras,
queixerías, bodegas, etc), favorecemos o turismo (entramos ós museos,
visitamos o patrimonio arqueolóxico,
igrexas, etc), dámoslles a gañar ás
empresas de autobuses, gasolineiras…
NON QUEREMOS MORRER DE
ÉXITO: Segunda etapa Km0
A segunda etapa de Km0 comezará
o próximo 1 de setembro cunha gran
novidade: duplícanse as viaxes (ata
25
270) e a Deputación ponen en marcha 47 rutas máis, ofertando novas
facianas da provincia, que complementan as 88 existentes. É dicir,
amplíase o número de itinerarios
ata 135. Cando remate o ano 2010,
superaranse as 22.000 persoas, tal
como establece un dos indicadores
de Lug02.
A nova etapa de Km0, incluído
no Lug02, terá un orzamento de
600.000 euros, cofinanciados con
fondos FEDER: 70% Europa e o
30% restante a Deputación. O que
facemos é reinvertir os cartos, xa que
o medio ambiente tamén pode ser
unha oportunidade económica para
a empresas da provincia. O que se
trata é de que a xente repita pola súa
conta, que coñeza a provincia, que
merque os productos autóctonos de
Lugo e que se sintan orgullosos de
ser lugueses”.
Entre as novidades máis destacadas
desta estapa está o Km0 Xtrem: 12
novas rutas de aventura. Ademais,
a Deputación adiántase ó Xacobeo
coas rutas dos 4 Camiños de Santiago que atravesan a provincia. Será 25
rutas que cubrirán todos os camiños:
o do Norte, o Primitivo, o Francés e o
Camiño Sur. Asimesmo, substituirase
o material promocional das rutas por
lotes de produtos autóctonos. Elaboraranse 14.000 “packs” formados por
produtos autóctonos dos distintos
Concellos incluídos nas Reservas
da Biosfera e na comarca do Courel.
Con isto damos un pulo a economía
dos autónomos da provincia. Queremos promocionar e favorecer o
intercambio comercial e difundir a
variedade de produtos que se xenera
nestas localidades e que, moitas
veces, son descoñecidos pola propia
poboación pola ausencia de difusión.
Juan Verde, da fundación Al Gore en España e colaborador de Obama, xunto ao presidente da Deputación de Lugo, Xosé Ramón
Gómez Besteiro.
Juan Verde, colaborador de Obama e da
Fundación Al Gore en España, mostrou o seu
apoio á Diputación polo programa Lug02
O encargado de desenvolver en
España o proxecto da Fundación Al
Gore, manifestou o seu apoio para
colaborar no proxecto da Deputación, “ya que puede ser un referente
para otras comunidades españolas,
por lo que ya iniciamos los contactos para colaborar conjuntamente.
Me ha impresidonado mucho LugO2
y no tenemos porque elegir entre
apuesta económica y sostenibilidad.
Debemos ir a la par porque estamos
viviendo una verdadera revolución
verde”.
Así o explicaba Juan Verde o pasado
día 25 de maio nunha visita á Deputación de Lugo, durante a que coñeceu estas iniciativas e pronunciou
unha conferencia sobre o cambio
climático.
Lugo
teu carón
O Concello de
ao
Espazo Lab. Centro de Orientación Laboral do Concello de Lugo. Avda. da Coruña, 490. 27003 Lugo t_982 29 73 61 f_982 29 73 64 [email protected]
FONDO SOCIAL EUROPEO
O FSE inviste no teu futuro
26
Fachada acondicionada de la empresa de montajes eléctricos Jecsa, en el polígono de O Ceao.
Los empresarios, preocupados
por la buena imagen de sus propias sedes
y de los polígonos industriales
E
l empresariado busca cada
vez más una buena imagen
para su empresa y para los
edificios o sedes de trabajo. Si hasta hace unos años solo contaba la
imagen del producto, posteriormente
comenzó a valorarse la imagen pública de la empresa, y de ahí la proliferación de las firmas de certificación
de calidades que en muchos casos
eran requeridas por una cuestión de
imagen más de que de necesidad a
la hora de presentarse o de vender. Y
más recientemente, el empresariado
lucense ha pasado a valorar incluso
la buena imagen del edificio o sede
empresarial. En el polígono de O
Ceao, por ejemplo, algunas naves
han diseñado su fachada con tanto
cuidado como si se tratase de una
firma de venta al pequeño cliente
en una coqueta plaza céntrica de
la ciudad. Es el caso de Montajes
Eléctricos Jecsa, que se dedica a las
instalaciones eléctricas y realmente
no vende artículos en su sede, pero
ha diseñado una fachada que busca
claramente ofrecer una imagen de
edificio moderno y con tintes futuristas, muy lejos de la simple imagen de
nave industrial al uso.
Son muchos los empresarios del
polígono de O Ceao que están preocupados por la imagen general de las
calles y de los jardines y exigen con
frecuencia al Concello de Lugo que
tenga cuidadas las zonas verdes, ya
que para ello pagan los impuestos
municipales. En una reciente reunión
de empresarios de este polígono con
el alcalde lucense le recordaron incluso la conveniencia de no extender
gravilla en algunas calles con baches
debido a que el constante trasiego de
coches y camiones levanta nubes de
polvo que manchan los coches y las
fachadas de las empresas.
Pero incluso los empresarios están
preocupados por la falta de civismo
de algunos conductores, muchos de
ellos empleados, que aparcan sus
vehículos sobre aceras, jardines o
zonas destinadas a peatones, creando una imagen del área empresarial
un tanto suburbial y poco acorde para
los visitantes que llegan a ella. Este
tipo de detalles, además de influir
en las ventas por las posibles incomodidades que se le crean al cliente
potencial, dan una mala imagen del
empresariado asentado en la zona.
Sumideros con suciedad frente a otra empresa del polígono de O Ceao.
Es también motivo frecuente de debate en las reuniones de los empresarios el problema de algunas naves
cerradas durante algún tiempo, cuya
imagen de abandono y suciedad
molesta a las empresas colindantes,
por no hablar de aquellos industriales
que dejan viejos enseres en desuso,
o incluso vehículos abandonados,
delante de sus portalones con total
impunidad.
El encomiable interés de los hombres
de negocios por la imagen de sus
centros de trabajo podría llevar a que
en un futuro muy próximo, algunos
polígonos tengan su propio servicio
de jardinería y limpieza, pagado por
los propios socios, al igual que ya
hacen ahora con los vigilantes de
seguridad.
Parque de placas solares, en el polígono de O Ceao, en donde se fomenta la buena
imagen de las energías limpias
Un grupo de jóvenes talentos desarrollaron y ahora dirigen la plataforma BidoBido.com en internet, desde la sede de Lugo.
Detalle de la página, en una pantalla de ordenador, y su creador, Jacobo Lázare, en segundo plano.
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Una potente plataforma
para el comercio en
Internet que acaba de
nacer en Lugo
BidoBido.com es una plataforma de compra, venta y
envío on line de todo tipo de artículos creada por un
emprendedor lucense que ya había triunfado en el
comercio electrónico.
Internet ha traído buenas noticias
este año a Lugo. En abril comenzó
a operar una plataforma de servicios
en la red desde cuya página se podrá
comprar y vender todo, con pago seguro y garantizado, y envío a domicilio de forma urgente a un precio que
no podría hacer ninguna empresa
de transporte. Esta magnífica idea
que agrupa las potencialidades del
comercio electrónico, el transporte
urgente y la banca electrónica fiable,
nació de la cabeza de un joven emprendedor lucense, Jacobo Lázare,
que hace cinco años creó una firma
de venta a través de internet de videojuegos y consolas, llamada Disco
Azul. Aquella idea, que nació con una
irrisoria inversión inicial de solo 300
euros y desde la habitación de su
casa, le reportó grandes beneficios
y en cinco años se decidió a montar
una plataforma de compra, venta y
envío, a la que llamó BidoBido.com,
porque su facturación ya había sobrepasado los seis millones de euros
Tras un año y medio de desarrollos,
pruebas y contratación de jóvenes
talentos de la informática, el proyecto
BidoBido.com ya está funcionando a
pleno rendimiento a los tres meses
de arrancar. El nombre es una combinación fonética que no significa
nada pero se pronuncia igual en casi
todos los idiomas del mundo, con lo
cual es fácil de recordar. La página
—realmente una plataforma logística— permitirá comprar y vender en
tiempo real todo tipo de productos.
El cliente únicamente pagará el transporte, cuyo precio podrá ver en el
mismo momento de la compra. Para
un envío dentro de España el precio
oscila entre los 5 euros por un kilo,
hasta los 28 euros por un paquete de
50 kilos. El precio tan barato se debe,
según explica Jacobo Lázare, a que
BidoBido ha podido negociar con las
empresas de transporte gracias al
elevado volumen de facturación que
demostró Discoazul.
El gran proyecto que arrancó hace
tres meses sigue siendo como al
principio: sin créditos. «Nunca he
pedido un préstamo y no lo iba a
hacer ahora. Todo lo afrontamos con
dinero propio». La empresa tiene 18
empleados y necesitará 30 en los
próximos meses. La facturación total
de BiboBido y Disco Azul supera ya
los nueve millones de euros.
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Lugo - Empresa Lucense

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