Acciones corto plazo
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Acciones corto plazo
AMPYME Bases Plan Estratégico 2015-2019 Micro Empresa Facturación desde B/. 1,000,000.01 hasta B/. 2,500,000.00 Mediana Empresa Facturación hasta B/. 150,000.00 Pequeña Empresa Facturación desde B/. 150,000.01 hasta B/. 1,000,000.00 % Microempresa Pequeña empresa Mediana empresa Más de B/ 2,500,000 Total 49,979 82.69% 129,733 6,751 11.17% 73,854 15.00% 1,558 2.58% 43,454 8.82% 2,156 3.57% 245,438 49.84% 60,444 100.00% Empleos No. Empleados 26.34% 2.6 Tamaño Local Locales 492,479 % 100.00% Fuente: CGR. Directorio Estadístico de las Empresas y Locales, 2009. 10.9 27.9 113.8 Distribución de empresas y empleo por número de trabajadores. Año 2010. Número de trabajadores 1 104,070 Promedio de Trabajadores 1 2 40,749 3a5 MYPES Trabajadores % Empleo % MYPES 104,070 24% 53% 2 81,498 19% 21% 38,230 3.62 138,339 32% 20% 6 a 20 11,665 8.95 104,394 24% 6% Total 194,714 2.20 428,301 100% 100% Fuente: Programa de Inclusión Económica del Sector Informal en Panamá, CNC. 2010. Informalidad de las MYPE Requisitos No. seguridad 132,795 Empresas Empleo % Sin social (propietarios y empleados) No paga 154,603 seguridad social (MYPE) MYPES sin RUC 130,458 68.2% No. 258,579 % 79.4% 270,376 63.1% 67% 206,163 48.1% MYPES sin aviso 127,538 de operación MYPES sin 116,634 permiso de alcaldía 65.5% 199,946 46.6% 59.9% 198,433 46.3% 60.3% Fuente: Estimación en base a Encuesta sobre MYPES e informalidad. CNC, 2010. Indicador Actividad Emprendedora Naciente Emprendedores nuevos Actividad emprendedora temprana (TEA) Empresas establecidas Definición de Indicador 2011 2013 Personas que han tomado acciones en los últimos 12 meses hacia la puesta en marcha de un nuevo negocio, sea para sí mismos como para su jefe. Personas que en el momento de la entrevista tenían un negocio establecido de 3.5 años o menos. Consta de los emprendedores nacientes más los emprendedores nuevos. 12.0 15.4 9.1 5.2 20.8 20.6 Consta de los emprendedores que, en el momento de la entrevista, tenían un negocio establecido con 3.5 años o más de operación. 6.0 3.5 Fuente: Global Entrepreneurship Monito (GEM Panamá) 2011 y 2013. VISIÓN PROSPECTIVA Y ENFOQUE DE POLÍTICA PÚBLICA EMPRENDIMIENTO E INNOVACIÓN DESARROLLO MIPYME FINANCIAMIENTO MEJORAS DEL ENTORNO Y LA FORMALIZACIÓN PRIMEROS 184 DÍAS VISIÓN PROSPECTIVA OBJETIVO Fomentar la creación, el desarrollo y el fortalecimiento de micro, pequeña y mediana empresa META Nuevas MIPYMES establecidas. Empleos decentes. Aumento de ventas. Financiamiento obtenido. Incremento recaudación fiscal. Relación beneficio –costo. ESTRATEGIA Plan Estratégico quinquenal. Formación de RRHH. Reformulación de estructura organizativa. Articulación pública, privado, academia. POLÍTICA EMPRENDIMIENTO Y MIPYME MEJORAS DEL ENTORNO Y LA FORMALIZACIÓN Crear un entorno amigable al emprendimiento y lograr la formalidad gradual del sector tributaria, laboral, mercantil, municipal y estadística FOMENTO CULTURA EMPRENDEDORA Transformar el proyecto de vida hacia el empredimiento Gestación de emprendimiento Identificar oportunidades de negocio, formulación de modelos de negocio y arranque empresarial CONSOLIDACIÓN MYPIME c Consolidación del modelo empresarial hacia el crecimiento ACADEMIA Plataforma donde los diferentes actores se encuentran para fomentar la cultura emprendedora, crear y establecer empresas SECTOR PÚBLICO ECOSISTEMA ORG. PRIVADAS EMPRENDEDORES IDEAS, PRINCIPIOS Y VALORES actuar y de 1. El emprendimiento es una manera de 2. pensar. Enfoque diferencial por tipo y segmento emprendedor y por unidad MIPYME. 3. Enfoque de mercado (práctico – efectual). 4. Equidad de género. 5. Enfoque horizontal (multisectorial) y vertical (sectorial). 6. Gobierno Abierto – El Estado como plataforma. 7. Trabajo en red – ecosistema emprendedor. 8. Integralidad en la atención de emprendedores – fases de atención del emprendimiento y cadena de financiamiento. 9. Promoción de la Identidad y Cultura Local - innovación de productos y el desarrollo de capacidades que posibiliten dar mayor valor agregado a los recursos locales. 10. Innovación incremental EJES DE INTERVENCIÓN PLAN QUINQUENAL Emprendimiento e innovación Desarrollo MIPYME Mejora del entorno y la formalización Financiamiento Eje: Emprendimiento e Innovación Sistema educativo Mentalidad y cultura Articulación institucional Industria de soporte Subeje Metas Sistema homologado de incubación de empresas Microfranquicias como modelo de atención a emprendimientos por necesidad Formación de formadores en innovación y emprendimiento Ventanilla única de oferta virtual público-privado-academia Fortalecimiento de la Red Nacional de Emprendimiento Campañas de medio de comunicación / RSE para el emprendimiento Celebración agenda conjunta de la semana global del emprendimiento Desarrollo de contenidos curriculares de emprendimiento y aplicación en entidades educativas / Incorporación de valores de emprendimiento en centros de educación en coordinación con el Ministerio de Educacion. Formación de formadores (coaching docentes) Eje: Desarrollo MIPYME Small Business Development Center Centros de desarrollo empresarial públicos-privado que promueven el crecimiento, la innovación, la productividad y las ganancias del sector MIPYME a través de mejoras en la administración empresarial. Apoyo a las MIPYMES para Mejorar su Productividad y Calidad (KAIZEN) El programa es un apoyo externo a empresas con el objeto de generar mayores niveles de productividad mediante acciones directas de intervención a través de técnicas japonesas de mejoramiento de productividad y calidad, que incluyen, principalmente, el diagnóstico, el plan de mejora y la implementación de éste plan en la práctica habitual de la empresas intervenidas. Mujer Emprende Más, Emprende Mejor Desarrollo de modelo de empresarialidad femenina fortaleciendo las capacidades productivas y empresariales de las mujeres por medio de servicios de desarrollo empresarial con enfoque de género. Desarrollo MIPYME Jóvenes emprendedores con barrios seguros Transformar proyecto de vida de jóvenes en riesgo social hacia el emprendimiento a través de desarrollo de habilidades y destrezas para la vida y capacidades emprendedoras. Encadenamientos productivos Desarrollo de cadenas de valor, de manera horizontal entre empresas de un mismo eslabón –PYMES- , de manera vertical, entre empresas grandes (anclas o tractoras) y pequeñas (disrtribuidores o proveedores). Un pueblo, un producto El Movimiento OVOP, Un Pueblo Un Producto, plantea la unión de esfuerzos comunales, locales y regionales alrededor del desarrollo de uno o más recursos originarios para el fomento de emprendimientos económicos basados en la cultura local. El sentido de la promoción de las PYMES es mejorar la calidad de vida de los habitantes de las localidades propiciando dar mayor valor agregado a sus recursos. Desarrollo MIPYME Centros de innovación y demostración de emprendimientos rurales (CIDER) Centro que brinda asistencia técnica en lo referente a diseño, innovación y tecnología para sectores tales como agro alimentos, artesanías y/o turismo, así como para establecer centros de diseño y demostración para atender las demandas de la población rural, promoviendo el cambio permanente de los productores, emprendedores y microempresarios ligados a las necesidades de los mercados local, nacional y externo. Plantás Móviles, Oportunidades de Negocio Es un Programa que tiene como objetivo, capacitar a nuevos emprendedores o empresarios en actividades agroindustriales tales como: deshidratado, conservas, mariscos, fritos, lácteos y panadería. Turismo una razón para crear empresas Fomentar la creación, desarrollo y crecimiento de micros y pequeñas empresas formales orientadas al turismo, en los destinos turísticos establecidos por la ATP Sensibilización Identificación Formulación Puesta en Marcha Aceleración CADENA DE VALOR INCUBACIÓN DE EMPRESAS MICRO FRANQUICAS VENTANILLA OFERTA FORTALECIMIENTO DE LA RED NACIONAL DE EMPRENDIMIENTO MEDIOS DE COMUNICACIÓN, RSE SMALL BUSINESS DEVELOPMENT CENTER CULTURA EMPRESARIAL FORMACIÓN DE FORMADORES KAIZEN Encadenamientos productivos Un pueblo, un producto Mujer emprende más emprende mejor Jóvenes emprendedores con barrios seguros CIDER FOCALIZACIÓN TIPOS DE EMPRENDIMIENTO SUBSISTENCIA SBDC TRADICIONAL SBDC UN PUEBLO UN PRODUCTO DINÁMICO ALTO IMPACTO KAIZEN KAIZEN SBDC UN PUEBLO UN PRODUCTO ENCADENAMIENTOS ENCADENAMIENTOS SISTEMAS DE INCUBACIÓN SISTEMAS DE INCUBACIÓN VENTANILLA DE OFERTA / FORTALECIMIENTO RED DE OPORTUNIDADES CIDER CIDER JÓVENES EMPRENDEDORES JÓVENES EMPRENDEDORES GEW MUJER EMPRENDE MUJER EMPRENDE AGENCIA DE NOTICIAS MICROFRANQUICIAS CULTURA EMPRESARIAL/ FORMAIÓN DE FORMADORES CULTURA EMPRESARIAL/ FORMACIÓN DE FORMADORES AGENCIA DE NOTICIAS Eje: FINANCIAMIENTO Fondo de Micro Crédito Instrumento financiero por medio del cual se le otorgará una línea de crédito a entidades microfinancieras para que estos den financiamiento a las MIPYMES. Fondo de garantías de préstamo Instrumento financiero que respalda a PYMES con garantías de préstamo, leasing, factoring y las entidades microfinancieras con garantías de intermediación financiera Capital semilla Fondo concursable de financiamiento no reembolsable que busca apoyar a emprendedores y pequeños empresarios/as que requieren financiamiento para hacer crecer y/o consolidar sus proyectos. CADENA FINANCIAMIENTO MICROCRÉDITO, GARANTÍAS, LEASING, FACTORING Capital Semilla Ahorros Personales, Familia y Amigos Sensibilización Identificación Formulación Puesta en Marcha Aceleración FOCALIZACIÓN TIPOS DE EMPRENDIMIENTO SUBSISTENCIA TRADICIONAL DINÁMICO CAPITAL SEMILLA CAPITAL SEMILLA CAPITAL SEMILLA GARANTÍAS, LEASING Y FACTORING GARANTÍAS, LEASING Y FACTORING MICROCRÉDITO ALTO IMPACTO Fortalecimiento IMF´s Formación de oficiales y promotores de crédito. Formación de formadores en educación financiera. Consultorías a IMF´s para desarrollar nuevos canales de distribución y productos, planes de negocio, metodologías y softwares. Ampliación de cobertura: Cofinanciar la apertura de sucursales en áreas sin presencia del sistema bancario con ONG´s y Cooperativas. EJE: MEJORAS DEL ENTORNO Y LA FORMALIZACIÓN RETO Mesas de trabajo intersectoriales Formalización Empresarial Financiamiento Marco Normativo LINEAMIENTOS PARA LA CONFORMACIÓN DE LAS MESAS INTERSECTORIALES Conformación de la mesa y presentación de reto Elegir Director y suplente de cada mesa intersectorial Establecer fechas en que se reunirá la mesa intersectorial y crear cronograma de actividades Presentación de propuesta de solución. Seguimiento a la implementación de acciones propuestas • AMPYME • CSS. • DGI. • Registro Público. • MICI • Municipios Ventanilla única Compras del Estado MESA FORMALIZACIÓN EMPRESARIAL • PANAMÁ COMPRAS. • AMPYME Inscripción CSS Microempresas Reglamentación Leyes PASI • CSS. • AMPYME. • DGI • AMPYME, MICI, Reg. Público, Superintendenci a de bancos, CNC. Estadísticas • • • • • CGR. AMPYME. MICI. ANIP MITRADEL. Reglamentación leasing, factoring y garantías MESA FINANCIAMIENTO Modificación ley artículo capital semilla • AMPYME • COLAC. • Superintendencia de bancos. • REDPAMIF. • AMPYME, SENACYT. • Academia. • Ciudad del Saber • Ideas Maestras. • Red de Emprendedores. • MTNE. Acercar la oferta y demanda de crédito CNB, Banca móvil, microahorros, micro seguros, garantías mobiliarias • AMPYME. • COLAC. • Superintendencia de bancos. • REDPAMIF. Ley de emprendimiento MESA MARCO REGULATORIO Ley de quiebras • Público: AMPYME, SENACYT, MICI, MIDA. • Privado: Cámara de Comercio, Ciudad del Saber, UNPYME, REDNOMYPEN, COLAC, Ideas Maestras, EMPRETEC, COSPAE, emprendedores C. Del Sabe • Academia: USMA, UTP, ULAT, UP. • AMPYME • CNC. • MEF. • Ciudad del Saber. • Superintendencia de bancos. Panamá Se Formaliza Empresarial Empresarial: Aviso de operación Micro empresas de Responsabilidad Limitada. Contabilidad básica. Impuestos municipales y nacionales Laboral: Pago Seguridad Social Inscripción de contratos de trabajo Laboral De producto De producto: Permisos según actividad. Registro de marcas. Propiedad intelectual y derechos de Autor. Estándares de Calidad. Programa nacional de formalización Colón Bocas del Toro Guna Yala Panamá Chiriquí NgöbeBugle Coclé Veraguas Darién Herrera EmberáWounaan Los Santos Map data ©2012 Google Panamaeregulations.org Territorios formales (criterio geográfico, enfoque turístico) capacitación grupal y asistencia técnica Brigadas para la formalización (sensibilizacón y formalización) Ruedas de servicios para la formalización. 184 DÍAS PRIMERIOS Fortalecimiento institucional: Plan Estratégico, Formación de RRHH, Reformulación de Estructura Organizativa, Comité Directivo. Piloto Panamá se Formaliza. SBDC: Manual de identidad corporativa, convenio con UTSA, transferencia WebCats. Convocatoria y selección de centros pilotos. Instalación Red Nacional de Emprendimiento y Comité Directivo. Global Entreprenuerhsip Week 2014. Semana Global del Emprendimiento 1. Nombre del evento 2. Calendario conjunto de eventos 2014 3. Datos generales de la SGE 2014 4. Objetivo de la SGE 2014 5. Concepto de la SGE 2014 6. Agenda de la SGE 2014 7. Comité Organizador 8. Impactos esperados 9. Plan de Acción y responsabilidades ¡MUCHAS GRACIAS!