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Editorial EDICIONES FINDER SL PRESIDENTE EDITOR Eduardo Zúñiga Pérez del Molino [email protected] DIRECTOR GERENTE Chema Echeverría Solana [email protected] DIRECTOR DE PUBLICACIONES José Ramón Esquiaga Calva [email protected] Eduardo Zúñiga ADMINISTRACIÓN Ana Fernández Fernández [email protected] DEPARTAMENTO WEB Manuel Lago García [email protected] DIRECTOR José Ramón Esquiaga Calva [email protected] DIRECTOR COMERCIAL Chema Echeverría Solana [email protected] DPTO. CREATIVO / DISEÑO GRÁFICO Lola de María Rogero [email protected] REDACCIÓN Jesús García-Bermejo Hidalgo [email protected] --------------------------------COORDINADOR SUPLEMENTO MOTOR Antonio Ruiz Garmendia --------------------------------Colaboradores Gómez-Acebo&Pombo (Bruselas) --------------------------------Consejo Editorial Carlos Herreros de las Cuevas Luis Revenga Sánchez Pedro Rivero Torre Eduardo Rodriguez Rovira José Gabriel Sainz de la Maza Edita Ediciones Finder S.L. Fotomecánica Fotomecánica Camus, S.L. Impresión Artes Gráficas Campher, S.L. Distribución Beralan Depósito Legal SA-42-1999 ISSN 1699-0285 SUSCRIPCIONES [email protected] CANTABRIA NEGOCIOS C/ Rualasal 14 - 5º dcha 39001 Santander Tlf.: 942 / 36 15 05 (4 líneas) Fax: 942 / 21 55 03 [email protected] www.cantabrianegocios.es www.empresasdecantabria.es Desciende la confianza empresarial D urante el pasado mes de enero ha descendido, levemente, el índice de confianza empresarial que estaba creciendo desde 2014. Este descenso se ha achacado a la incertidumbre que se está creando por la imposibilidad de constituir un gobierno tras las elecciones del pasado mes de diciembre. Los empresarios le echan la culpa a la incertidumbre como una forma, poco comprometida, de ocultar la realidad, pero en privado hablan que la razón de esta pérdida de confianza se debe a la posibilidad de la formación de un gobierno del PSOE con el partido comunista radical Podemos. De hecho la inversión planeada está paralizada e, incluso, se empieza a notar una salida de dinero que huye en espera de lo que resulte finalmente. Es una pena que, después de una magnífica gestión económica realizada por el PP que ha dado como resultado los buenos datos de la EPA en cuanto a reducción de paro y el fuerte crecimiento del PIB, todo se vaya a ir al traste tras el esfuerzo realizado por toda la sociedad española. La única solución que existe para evitar el hundimiento de la economía, que tanto trabajo nos ha costado levantar, sería un acuerdo entre los partidos constitucionalistas PP, PSOE y Ciudadanos. Es incomprensible la obstinación del secretario general de PSOE en cerrarse totalmente a un acuerdo con el PP que dé estabilidad y cree un marco propicio para realizar todas las reformas que son necesarias. Esta cerrazón solo va en contra suya y de su partido que según las últimas encuestas puede casi desaparecer. La última disculpa negativa es que la corrupción del PP les impide hacer un pacto. Esto me recuerda aquello tan conocido de la sartén y el cazo. ¿Que le dijo la sartén al cazo?: “Aléjate de mí que me tiznas”. Entre la sartén (PSOE) y el cazo (PP) poco se pueden reprochar. Hay que tener en cuenta que las que son corruptas son las personas y no los partidos en su conjunto, ya que, si se implicara a estos, se estaría llamando corruptos a miles de militantes que son honrados. Lo que hay que hacer es legislar para evitar, en mayor medida, la corrupción. Esto es lo que ha hecho el PP en la pasada legislatura y esperemos que empiece a dar resultado. Como decía el portavoz de Ciudadanos: “si tuviéramos que mirar la corrupción para hablar con un partido no podríamos hablar con casi ninguno” La coalición PSOE-Podemos puede producir un descalabro en la economía que eche por tierra toda la labor realizada estos últimos años. La cifra que más se va a incrementar es el paro que puede situarse, en el primer año de gobierno, en unos 200.000 parados más. Lo curioso del caso es que, analizando el perfil de los votantes de Podemos, una gran parte de los que van a ingresar en el paro son afines a este partido comunista. Los que votan deberían pensar más lo que hacen y no autolesionarse. cantabria negocios 3 FEBRERO 2016 N. HARDY S cantabria negocios umario cantabria 4 negocios FEBRERO 2016 N. HARDY No 197 / febrero 2016 6 14 18 22 31 46 48 52 Besaya protagonista La elaboración de un plan estratégico para la comarca, primer reto para la concertación regional. La vieja Tabacalera se queda sola El cierre de la planta de La Rioja deja a la fábrica de Altadis en Cantabria como la última factoría de tabaco de España. BM hace planes La enseña de supermercados, muy vinculada a Cantabria a través de VES SL, se encuentra en pleno proceso de expansión. Laberinto en las ondas El enredo de las concesiones de licencias de radio y televisión pone a prueba a emisoras y gobierno. Informe: construcción La licitación pública volvió a derrumbarse en 2015. Grupo Igualatorio se reorganiza La aseguradora, la Clínica Mompía y la empresa de formación tendrán un único director general. Holastrean, el ‘streaming’ cercano Las transmisiones en directo, al alcance de todos. El Puerto diseña su hoja de ruta “Tenemos enormes limitaciones en nuestros accesos por tren a la Meseta”. Actualidad AEROSPORT FOTO El corazón industrial de Cantabria se la juega Más allá de su alcance y de los resultados práctivos que puedan conseguirse, los trabajos de la Mesa Especial Besaya para hacer un diagnóstico y diseñar una estrategia de recuperación para la comarca adquieren la relevancia que se da a las últimas oportunidades. Con la incógnita sobre cómo financiar las iniciativas que se contemplen, también son el primer ejemplo del compromiso de planificación que se ha diseñado en torno a la recuperada concertación social. L a columna vertebral que dibuja el trazado de la autovía de la Meseta en el mapa de Cantabria deja, en su tramo central, el rastro de una cicatriz. Entre Barreda y el valle Buelna, en pleno corazón industrial de la región, se concentran buena parte de los interrogantes que ponen en cuestión la incipiente recuperación económica, y que se resumen en la imagen que presentan los terrenos de Sniace: una ruina que, al menos en ese caso, tiene poco de metafórica. Como desde hace un par de décadas, empresas cantabria 6 negocios FEBRERO 2016 como Sniace o Greyco tienen la condición de abanderadas de una crisis industrial que ahora, y como novedad, incorpora algunos nombres que anteriormente no habían pasado por dificultades equivalentes. No es nuevo, en cambio, ni el desaliento que acompaña a todo ello ni las demandas para articular un plan que sirva para frenar el deterioro económico de la comarca, aunque es cierto que probablemente nunca antes estas propuestas habían alcanzado la altura institucional que hoy aporta la llama- da Mesa Especial Besaya. Ahí, y sobre todo en el nivel de exigencia en cuanto a resultados y plazos, aparecen las principales novedades con lo ya conocido, por más que todavía sea imposible valorar el alcance de ninguna iniciativa concreta. Constituida en el marco de la concertación regional, la Mesa Especial Besaya rebasó ese marco al reservar un espacio para la representación de los ayuntamientos. El foro resultante, que celebró en enero la segunda reunión desde que fuera constituido en no- Actualidad AEROSPORT FOTO viembre, se marca como meta la elaboración de un plan de recuperación económica de la cuenca del Besaya, y hacerlo antes del verano. En paralelo, la Mesa Especial Besaya afronta cuestiones puntuales como las de Sniace y Greyco, en lo que bien puede considerarase un ejemplo del difícil compromiso entre lo importante y lo urgente: en el medio plazo, y como documento básico, el plan estratégico y las acciones concretas a acometer; en el inmediato, decidir qué hacer para frenar la sangría de empleo. Íntimamente vinculado a ambas circunstancias, y casi como principal condicionante, aparece la forma de financiar cualquier iniciativa que pueda tomarse. Las principales incertidumbres tienen que ver con esta última circunstancia y, de forma un tanto sorprendente, con la controversia que ha acompañado a la creación de lo que quiere convertirse en el principal punto de encuentro para el diagnóstico y la toma de decisiones. Composición La Mesa Especial Besaya nació inicialmente como uno de los dos apéndices de la Mesa General del Diálogo Social –que reúne a Gobierno y agentes sociales y se conoce popularmente como concertación–, junto al que de- berá ocuparse del nuevo patrón de crecimiento económico. Al igual que este último, tiene condición transversal por estar relacionados con varios sectores productivos pero, a diferencia de lo habitual en la concertación, tiene un componente geográfico que ha llevado a la inclusión de representantes de la administración local. No están, en cambio, ni la Cámara de Comercio de En la foto de la izquierda, Torrelavega, el arranque de su zona industrial y el río componen una imagen de la relevancia económica de la comarca. En la foto de la derecha, los terrrenos de Sniace, la fábrica que resume todas las incertidumbres a las que se enfrenta la zona. Los Corrales de Buelna, Miengo, Polanco, Reocin, San Felices de Buelna, Santillana del Mar y Suances, a los que se incluyó en un segundo momento a Alfoz de Lloredo. Llamando a la puerta está Bárcena de Pie de Concha, que para apoyar su demanda de inclusión señala los puntos en común que tiene su municipio con los del resto de la comarca, con los altos índices de Más allá del carácter meramente instrumental que pueda tener la polémica provocada por la composición de la mesa, los primeros avances sobre actuaciones concretas han provocado debates de más calado, lo que no tiene por qué tener necesariamente una lectura negativa Torrelavega, ni la de Santander, lo que ha generado una notable controversia entre estas y quien asume la representación empresarial en la mesa: la patronal CEOE-Cepyme de Cantabria. Algo menos de polémica ha provocado establecer las fronteras de lo que se considera comarca del Besaya y, por lo tanto, objeto de los estudios, los diagnósticos y los tratamientos que se definan en la mesa. Inicialmente, y tomando como base un estudio realizado en su día por la Universidad de Cantabria, se acordó incluir a los ayuntamientos de Torrelavega, Cartes, desempleo y la existencia de zonas industriales desocupadas como principales argumentos. Las cámaras de comercio han venido reclamando su presencia en la Mesa Especial Besaya, en una labor que ha incluido visitas a los grupos parlamentarios y un encuentro con el consejero de Industria, Francisco Martín, que a su condición de representante del Gobierno une la de ponente de este foro concreto. Martín se comprometió a trasladar a la mesa cualquier aportación que las cámaras pudieran hacerle, una respuesta que no acabó cantabria negocios 7 FEBRERO 2016 Actualidad Lorenzo Vidal de la Peña, a la derecha, en la sede de CEOE-Cepyme de Cantabria. Sobre estas líneas, una vista de la planta de Solvay en Barreda. de convencer a estas pero que va en la línea de lo que también ha expresado Lorenzo Vidal de la Peña, presidente de CEOE-Cepyme de Cantabria: todas las voces que puedan aportar algo serán escuchadas, pero la composición de la mesa está limitada por los vúnculos que esta tiene con la concertación regional. Más allá del carácter meramente instrumental que pueda tener la polé- de la comarca y de la Cámara de Comercio de Torrelavega, que considera que esto puede ser la puntilla para un sector que se encuentra actualmente en una situación agónica. El caso de Sniace es probablemente el ejemplo más claro de esa tensión que existe entre lo urgente y lo importante. También es representativo de otra cuestión que menciona Lorenzo Vidal de la Peña cuando se le cuestiona El caso de Sniace es probablemente el ejemplo más claro de la tensión que existe entre lo urgente y lo importante. También es representativo del dilema sobre si apoyar lo que no funciona, o concentrar las ayudas en aquello que ha demostrado su viabilidad mica provocada por la composición de la mesa, los primeros avances sobre actuaciones concretas han provocado debates de más calado, lo que no tiene por qué tener necesariamente una lectura negativa. El caso más claro llega de la mano, una vez más, de Sniace y de la posibilidad de que una recalificación de parte de los terrenos industriales que hoy ocupa le permita venderlos en condiciones más ventajosas. Es una opción que ha contado con el rechazo frontal de los comerciantes cantabria 8 negocios FEBRERO 2016 sobre qué sentido dar a las actuaciones concretas que puedan acometerse en la zona: el dilema sobre si apoyar lo que no funciona, o concentrar las ayudas en aquello que ha demostrado su viabilidad. “Mi convicción es que hay que dar prioridad a aquello que funciona. Entre lo viejo y lo nuevo, me quedo con lo nuevo. ¿Significa eso que Sniace no merezca la pena? Visto desde fuera, y confieso que yo podía tener también esa visión, podría pensarse que es así. Cuando te explican N. HARDY un poco cómo es esa empresa, ves que quizá no toda ella, pero buena parte de Sniace es viable, y que puede tener un impacto muy positivo para la comarca”. El caso de Sniace El apunte del presidente de la CEOE-Cepyme viene a coincidir con lo que ha señalado el consejero de Industria cada vez que se le ha preguntado sobre la cuestión, también cuando lo ha hecho esta revista justo después de la reunión mantenida por la Mesa Especial Besaya el pasado 26 de enero: el impacto positivo que tendría una repartura de Sniace supera al que podría tener cualquier otra actuación que pudiera acometerse en el ámbito productivo de Cantabria. “En términos de creación de empleo podemos estar hablando del entorno del millar de puestos de trabajo, entre directos e indirectos, pero es que el impacto positivo sobre el estado de ánimo de la comarca y de los empresarios es incalculable. Además creemos que la empresa es viable, no porque lo digamos nosotros, sino porque así nos lo indican los pasos que se han venido dando hasta ahora por parte de los acreedores, los accionistas y los trabajadores de la empresa. Si ellos activo para invertirlo en el futuro de la planta, no veo nada malo en ello”. Financiación Reunión mantenida entre el consejero de Industria, ponente de la Mesa Especial Besaya, y las cámaras de comercio de Santander y Torrelavega. confían en el futuro de Sniace, ¿cómo no vamos a confiar nosotros?”. El optimismo del consejero de Industria se basa en el cumplimiento, mal que bien, de la hoja de ruta que la empresa ha diseñado para avanzar hacia su reapertura. En realidad, el único paso que se ha dado de forma efectiva ha sido el levantamiento del concurso de acreedores; los siguientes, la vuelta a la cotización de la acción de Sniace y la puesta en marcha de una ampliación de capital, siguen pendientes, si bien Francisco Martín considera que se sigue avanzando hacia esos objetivos, y que el compromiso explícito que han declarado los accionistas de referencia permite confiar en que todo esto salga adelante. En ese marco inscribe su decidido apoyo a la venta de los terrenos excedentarios de Sniace: “De lo que estamos hablando es de permitir a la empresa hacer lo que haría cualquier ciudadano en dificultades económicas: vender parte de su patrimonio para salir del apuro. La cuestión de la recalificación es algo que compete al Ayuntamiento que es quien tendrá que tomar la decisión. Pero si me pregunta por la posibilidad de vender un Además de servir como ejemplo de ese posible conflicto entre lo viejo y lo nuevo, el asunto de la venta de los terrenos de Sniace también remite a la cuestión financiera: cualquier solución que se diseñe, tanto en este caso concreto como en lo que se incluya en el futuro plan estratégico que elabore la mesa, desembocará en un momento u otro en la necesidad de acometer inversiones. La ampliación de capital de Sniace será de 15,5 millones de euros, una cantidad que podría verse minorada con la venta de los activos pero que aportarían sus accionistas actuales. En el caso de Greyco el cálculo es que la sociedad que tome el control de los activos precisará de no menos de 1,75 millones de euros para poner en marcha la fábrica, una cantidad que sería aportada por Sodercan a través de un préstamo participativo y otro con garantía hipotecaria. Las cantidades que se barajan en estos dos casos sirven para hacerse una idea de la dimensión que, en términos de inversión, puede alcanzar cualquier actuación de reactivación económica que se acometa en la zona. cantabria negocios 9 FEBRERO 2016 Actualidad N. HARDY Fachada de la fábrica de Greyco en San Felices de Buelna. La reapertura de la planta es uno de los desafíos a los que se enfrenta cualquier plan de reindustrialización de la comarca del Besaya. Los primeros trabajos de la Mesa Especial Besaya se están centrando en hacer un diagnóstico, mediante la aportación de los diferentes agentes que tienen que ver con el desarrollo de la comarca, pero de ahí se derivará en un segundo momento la articulación de algún tipo de planificación. A falta de articular esta, sí se conoce alguna de sus líneas fundamentales, que no difieren mucho –otra cosa ten- de la autovía entre Santander y Torrelavega. Todas ellas son actuaciones que comprometen inversiones públicas en materia de infraestructuras, a las que habrá que unir las líneas de financiación que puedan acometerse para incidir en un cambio de modelo económico. En esa línea irían los 5,3 millones de euros de ayudas al crecimiento industrial que presentó en enero el Go- La consideración del Besaya como zona de urgente recuperación económica –un triste privilegio que hoy ostentan, entre otras, comarcas de las rías bajas gallegas o de las provincias de Sorial y Teruel– supondría una aportación de entre 25 y 50 millones a fondo perdido dría poco sentido– de las que apuntó en su día la Universidad de Cantabria en un trabajo que hizo por encargo de la Cámara de Comercio de Torrelavega. Entre esas medidas concretas que tienen ya el respaldo de la mesa se encuentran la de potenciar la comarca del Besaya como eje logístico de Cantabria, aumentar las dotaciones de suelo industrial en la zona incidiendo en el componente científico y de investigación y acometer la proyectada ampliación a un tercer carril cantabria 10 negocios DICIEMBRE 2007 bierno de Cantabria, una cantidad de la que se reservarán 1,5 millones de euros que irán destinados de forma exclusiva a la comarca del Besaya. Lo que tendrá que esperar, al menos por el momento, es la aportación que podría derivarse de la inclusión de la comarca en el programa Reindus, la denominación que sustituye a las anteriormente conocidas como zonas de urgente reindustrialización. El último encuentro entre Mariano Rajoy y Miguel Ángel Revilla sirvió para que el primero prometiera que el Besaya se sumaría a las once zonas de España que tienen esa consideración. Finalmente la promesa no se ha cumplido, o cuando menos no en los presupuestos correspondientes a este año. “Probablemente no ha habido tiempo para hacerlo, pero existe un compromiso político y, por nuestra parte, permaneceremos vigilantes para que se cumpla”, asegura Francisco Martín. La consideración del Besaya como zona de urgente recuperación económica –un triste privilegio que hoy ostentan, entre otras, comarcas de las rías bajas gallegas o de las provincias de Sorial y Teruel– supondría, según los cálculos que se han hecho desde Cantabria, una aportación de entre 25 y 50 millones a fondo perdido, pero destinada a acciones concretas que avancen en los objetivos que contempla el programa. Es ahí donde, indirectamente, el trabajo de la Mesa Especial del Besaya puede conseguir sus resultados económicos más notables, cuanto menos en un primer momento: la existencia de una estrategia definida y de proyectos de inversión con capacidad para generar retornos cuatificables son condiciones imprescindibles para que esa programa de ayudas pueda tener algún efecto. Miscelánea BONOS PARA PROMOVER EL CONSUMO CULTURAL EN SANTANDER El Ayuntamiento de Santander pondrá en marcha entre los meses de marzo y abril una nueva campaña del ‘Bono Cultura’ con el objetivo de potenciar el consumo de productos y servicios culturales a través de 4.000 bonos que se pondrán a la venta por 10 euros y los usuarios podrán canjear por productos valorados en 15 euros. La iniciativa, que se puso en marcha por primera vez el año pasado, incluirá esta vez algunas novedades, entre ellas, la ampliación del número máximo de bonos que podrá adquirir una misma persona, que pasará de dos a tres. El Bono Cultura tiene un precio de 10 euros y puede canjearse por productos o servicios por valor de 15 euros en los negocios adheridos. Con él se pueden comprar libros (salvo de texto), discos, películas en DVD o Blue Ray, entradas para espectáculos en vivo, teatro y cine. BECAS DEL MINISTERIO DE INDUSTRIA PARA EL MASTER EN COMUNICACIÓN DIGITAL DE LA UC El Ministerio de Industria, Energía y Turismo a través de la entidad pública Red.es, ha seleccionado el Máster en Comunicación Digital que imparten a distancia la Universidad de Cantabria y CADEC dentro del programa de formación de alto nivel para estudiantes y profesionales en el ámbito de la economía digital. Este programa incluye ayudas del Ministerio que permitirán a 26 personas beneficiarse de una beca de reducción del 50% en el coste de matrícula del Máster. El Ministerio de Industria ha seleccionado posgrados de sólo 15 centros educativos en esta convocatoria para impulsar la formación de profesionales de la economía digital en España. De ellos, el máster de la UC y CADEC es el único dedicado a la comunicación online y redes sociales. cantabria 12 negocios FEBRERO 2016 ACREDITACIÓN PARA LOS CENTROS DE PARAYAS Y GENERAL DÁVILA Los Centros de Día de Parayas en Camargo y de General Dávila en Santander han recibido esta mañana la acreditación “Centro Libre de Sujeciones” que le ha otorgado la Confederación Española de Organizaciones de Mayores, CEOMA. Ambos centros pertenecen a la red de centros de día del Instituto Cántabro de Servicios Sociales, ICASS, y están gestionados por Clece. Ambos centros se suman así al grupo de residencias y centros para mayores a nivel nacional que cuentan con esta prestigiosa acreditación, del que forman parte 24 residencias y 2 centros de día. La certificación avala que no se utilizan sujeciones físicas ni farmacológicas en la atención y cuidado de personas mayores y con Alzheimer. CONVENIO ENTRE NORTHGATE Y LA ASOCIACIÓN DE TRANSPORTE AUTÓNOMO La asociación de Transporte Autónomo Cantabria (TAC) y Northgate Renting Flexible han firmado un acuerdo de colaboración por el que todos los asociados de TAC podrán beneficiarse, en condiciones ventajosas, de los servicios ofrecidos por Northgate en materia de renting flexible de camiones, furgonetas y turismos. El acuerdo recoge un asesoramiento personal para cada asociado en función de sus necesidades particulares, así como informar de todas las novedades en materia de renting de flota que pudieran aportar valor a su desarrollo empresarial. GANADEROS CÁNTABROS EN EL CONCURSO VACUNO DE VERONA Jesús Oria, consejero de Medio Rural, recibió en su despacho a los cántabros premiados en septiembre en el Concurso Nacional de Otoño de Ganado de Raza Frisona de Gijón, que asistirán en febrero al concurso internacional ganadero que se celebrará en Verona, Italia. En Gijón, la ganadería Llera Hermanos, fue premiada por la mejor vaca con producción de 50.000 kilos o más, y por los manejadores de las reses. Además de felicitarles por el triunfo conseguido en Asturias, el consejero obsequió a los ganaderos con una bandera de Cantabria con la que asistirán al concurso italiano. En Verona, tienen prevista su participación un total de siete ganaderías de la región. PYMETAL Y USO COLABORARÁN EN ACCIONES FORMATIVAS Pymetal Cantabria y el sindicato Unión Sindical Obrera, USO, colaborarán en la difusión entre los trabajadores del sector siderometalúrgico y de comercio del metal de las acciones formativas que se desarrollarán en 2016 tanto en Pymetal como en la Fundación Laboral del Metal. De este modo se pretende mejorar la cualificación de los empleados del metal, favoreciendo su acceso a formación de calidad para reforzar sus competencias o acceder a otras que favorezcan su productividad, contribuyan a la rentabilidad de las empresas y la estabilidad del empleo. A la reunión asistieron Alberto Gómez-Otero, secretario general de Pymetal y Mercedes Martínez, secretaría general de USO en Cantabria , Austín Herrera, secretario general de la Federación de Industria de USO, y Justo San Millán, asesor del sindicato. SANTANDER MUSIC FESTIVAL TENDRÁ UN CARTEL DISEÑADO POR JAVIER MARISCAL Francisco Martín, consejero de Turismo del Gobierno de Cantabria, presentó en Fitur la programación de la próxima edición de Santander Music Festival, cuya principal imagen promocional ha corrido a cargo del diseñador Javier Mariscal. La octava edición, que se celebrará del 4 al 6 de agosto en la Campa de La Magdalena de Santander, reunirá a una quincena de artistas, entre los que destacan Izal, Love of Lesbian, Miami Horror, Belize, Yall y Bunbury, que será el “artista Jubilar Lebaniego”. Además de diseñar el cartel, Javier Mariscal será también el ‘artista invitado’ en esta edición y se encargará de impartir una ‘masterclass’ a estudiantes y profesionales del diseño, además de realizar una exposición en Arte Santander. LA AGENCIA DE VIAJES SANANDER, PREMIO A LA MEJOR DEL NORTE La agencia de viajes Sanander ha sido reconocida con el premio Iberia como la mejor del norte de España durante la Feria Internacional de Turismo (FITUR). Eduardo García, socio director de la agencia cántabra, considera un orgullo ser galardonado con un premio al que considera “el Oscar de los viajes”. “Un premio es siempre una buena noticia pero en este caso se convierte en un golpe de ánimo en un momento en el que los clientes han cambiado sus hábitos de consumo y nos tenemos que adaptar de forma rápida y profesional al nuevo mercado”. Está convencido que sin un equipo de profesionales comprometido, “no lo hubiera logrado” y de ahí que dedique este premio a todos sus compañeros y a los clientes que han confiado en su negocio. cantabria negocios 13 FEBRERO 2016 Empresas La última fábrica española de tabaco El cierre de la planta de cigarrillos de Logroño deja a la fábrica cántabra de Altadis como la última del grupo en España. De los tres factores aducidos por la multinacional tabaquera para explicar el desmantelamiento de la fábrica riojana, dos –los altos impuestos y el contrabando– afectan igualmente a la producción de Cantabria, aunque es cierto que en menor medida de lo que sucede con los cigarrillos. A favor del mantenimiento de la planta de Altadis en Cantabria juega sobre todo el mantenimiento del mercado de cigarros, frente a la caída de ventas en cigarrillos, y su elevada productividad. L a larga agonía de la centenaria industria tabaquera española vive hoy el que solo puede ser –ahora sí– su penúltimo episodio. Nada indica que el último esté próximo, pero sí es corre peligro. De las tres razones aducidas por Altadis para dejar de fabricar cigarrillos en España, al menos dos afectan igualmente a Cantabria: los altos impuestos que soporta el tabaco en el mercado que se abastece desde la planta de Entrambasaguas mantiene el tipo, y se le abastece desde una fábrica tecnológicamente muy bien posicionada. La planta cántabra de Altadis se dedica a la fabricación de cigarros puros, mediante un proceso completamente mecanizado que en términos de productividad la sitúa en condiciones de hacer frente a la competencia de países con costes más bajos. La planta ha hecho valer esa posición dentro del grupo británico Imperial Tobacco –propietario de Altadis– que trasladó a Cantabria la producción de las fábricas de Estrasburgo y Bristol, cerradas en 2009 y 2010. Eso ha dejado a Cantabria, donde Altadis cuenta con una plantilla de 333 trabajadores, con las responsabilidad de dar resLa planta cántabra de Altadis se dedica a fabricar cigarros puros, mediante un sistema de elaboración completamente automatizado. puesta a la demanda euroseguro que este se vivirá en Cantabria. nuestro país y la competencia desleal pea de cigarros, además por supuesto El cierre de la fábrica de cigarrillos que del producto procedente del contradel mercado español. Altadis tiene en La Rioja deja a la planbando, si bien es cierto que ambos lo Las ventas de cigarros no han sufrita cántabra como la última que queda hacen en menor medida que en el cado una caída equiparable a la de los en España dedicada a la fabricación so de los cigarros. Más allá de esta circigarrillos y, de hecho, han ido ganande tabacos, lo que inevitablemente cunstancia, el principal punto a favor do protagonismo en la misma medida abre interrogantes sobre su futuro, por de Cantabria son las ventas: a diferenen que la demanda de cajetillas se desmás que se insista en que la fábrica no cia de lo que sucede con las cajetillas, plomaba. Aunque los algo más de cantabria 14 negocios FEBRERO 2016 Empresas 2.000 millones de unidades vendidas hasta noviembre en España suponen un ligero descenso (un 0,76%) respecto al mismo periodo de 2014, la comparación de las cifras en plazos temporales más largos permite constatar la relativa fortaleza de este mercado. En los cinco años que van de 2009 a 2014 –último ejercicio con datos completos– la venta de cigarros creció en España un 95%, desde los 1.177 a los 2.302 millones de unidades. En llamativo contraste, la venta de cigarrillos pasó de los 4.067 millones de cajetillas en 2009 a los 2.339 millones de 2014, una caída del 42%. sucede en 2008, cuando la multinacional británica Imperial Tobacco compra Altadis y el reparto de producción entre sus diferentes fábricas se resuelve de forma favorable a la fábrica cántabra. Al heredar las producciones de Con todo, el cambio más notable experimentado con motivo del nuevo papel de Entrambasaguas dentro del grupo es el protagonismo que los mercados exteriores han pasado a tener para la producción de la fábrica. Fren- Reestructuración El cierre de Logroño, donde trabajan 471 personas, marca un nuevo capítulo en el proceso de reestructuración de la industria tabaquera española, que ha vivido varios La planta de Altadis en el polígono de El Bosque, en Entrambasaguas. desde la privatización de lo que fue Tabacalera, y todos en el Bristol y Estrasburgo, la producción de te a unas cifras de exportación práctimismo sentido: abandonar la producCantabria se dispara: de 387 millones camente residuales hasta entonces, ción en unas fábricas, para concende cigarros fabricados en 2008 pasa tras centralizar la producción de cigatrarlas en otras que finalmente también acaban bajando la persiana. La fusión entre Tabacalera y la francesa Seita –que dio origen a Altadis– marcó el Desde la privatización de Tabacalera en 1998, la planta momento más comprometido para el cántabra de Altadis ha salido con bien de las sucesivas futuro de la producción de tabaco en reestructuraciones derivadas de los cambios en la Cantabria. El grupo reorganiza entonces sus líneas de negocio –logística, cipropiedad. El último ejemplo, en 2008, cuando tras la garrillos y cigarros– especializando las venta a Imperial Tobacco heredó la producción de las plantas por líneas de producto. Tras un periodo de incertidumbre y movilizaplantas de Estrasburgo y Bristol, que fueron cerradas. ciones, Santander –por entonces la fábrica seguía en la calle Alta– aprueba el examen y se hace con la responsabilidad de fabricar los cigarros. Nace a cerca de 900 millones en 2011, el rros del grupo la planta cántabra de así la planta de Entrambasaguas, en el primer año tras el cierre de las fábricas Altadis venderá este año fuera de Espolígono de El Bosque. de cigarros que Imperial Tobacco tenía paña por valor de cerca de 50 milloDesde ese monento inicial, la fábrien Francia y Reino Unido. Esa circunsnes de euros. Esta circunstancia es hoy ca cántabra ha ido salvando obstácutancia lleva también a que la planta el principal argumento competitivo de los, saliendo con bien de las sucesivas cántabra se amplíe en 4.500 metros la planta, y el pilar más importante en reestructuraciones derivadas de los cuadrados, tras una inversión de 9,5 el que asentar el optimismo sobre su fucambios corporativos en el grupo. Eso millones de euros. turo. cantabria negocios 15 FEBRERO 2016 Formación “Una universidad moderna exige universitarios con mentalidad internacional” Fermín Gutiérrez, presidente de CESINE, considera que la evolución de la universidad es imparable: la vieja academia se moderniza, empujada por las nuevas tecnologías, la exigencia de la globalización y los cambios introducidos a partir de 2010 por el Plan Bolonia en las universidades españolas, que consiste en la unificación de los criterios educativos en todos los centros europeos. P ara que la universidad avance hacia un nuevo modelo es necesario que esa evolución sea coherente y no sólo una operación de maquillaje. Según apunta Fermín Gutiérrez, presidente del centro universitario CESINE, debe asentarse en cuatro pilares fundamentales: la internacionalización de sus universitarios y el intercambio con alumnos de diferentes países; un claustro de profesores involucrados con el mundo académico y con una amplia experiencia empresarial; una oferta académica que busque la excelencia gra- como la London School of Economics & Political Science (LSE), con el fin de incrementar la calidad del perfil académico de sus universitarios. Además según Fermín Gutiérrez “contamos con universidades partner en todo el mundo, que permite garantizar a todos nuestros estudiantes periodos internacionales tipo Erasmus durante varios años y proporciona un alto valor añadido”. Así mismo, CESINE prepara una serie de eventos, como la Feria del Empleo, la II Semana del Diseño de Cantabria o las II Jornadas de la Comunicación, con invitados de primer nivel, de cara a poner en práctica las enseñanzas recibidas durante el curso lectivo por parte de sus alumnos. Estudiar en la London School of Economics & Political Science Entre sus bases institucionales, como parte del compromiso adquirido para potenciar la excelencia universitaria de Cantabria, el Centro Universitario CESINE permite que la totalidad de sus estudiantes universitarios puedan completar su formación en otras universidades del mundo. Se trata de un plan estratégico que está llevando a cabo desde hace varios años para potenciar su presencia internacional. Y es una experiencia doble, ya que durante este curso el 32% de los alumnos que estudian en este centro universitario son internacionales. Gracias a esta vocación internacional, CESINE Los maestros de la Moda, Victorio & Lucchino, comparten su sabiduría y sus experiencias ha decidido compartir su campus universitario con la con los alumnos de los grados de Diseño de CESINE London School of Economics & Political Science. A partir del cias eventos de peso, que aporten frescura al curso lectivo, próximo curso, los estudiantes de Santander pertenecientes y una solera académica basada en la calidad y en la tradia los grados de Administración de Empresas, y Publicidad, ción universitaria. Ese esfuerzo se debe añadir a la necesiRelaciones Públicas & Marketing podrán cursar una doble dad de competir en un sector educativo en el que numerosas especialidad, totalmente becada, en el campus de la London instituciones de enseñanza superior entran en liza para capSchool of Economics & Political Science. Y en concreto, en tar a los mejores universitarios. las áreas de Liderazgo, Mercados Financieros, Gestión EsCESINE sería un claro ejemplo de cómo adaptarse a estratégica y Comercio Electrónico. Así pues, a partir del curta evolución: durante el curso 2015/16 este centro universiso 2016/17, el Centro Universitario CESINE será el primetario ha firmado convenios con instituciones de primer nivel, ro en ofrecer en España dobles titulaciones en colaboración cantabria 16 negocios FEBRERO 2016 Formación Alumnos de Publicidad, Relaciones Públicas y Marketing de CESINE, reciben de manos de Luis Bassat los premios Publifestival a la universidad más galardonada de España con la LSE, una de las 23 universidades más importantes del mundo, según el prestigioso ranking The Times Higher Education. Como explica Fermín Gutiérrez, “los alumnos obtendrán una beca para estudiar en Inglaterra, lo que les aportará un valor añadido muy valioso a su currículum vitae, y además desarrollarán un perfil profesional altamente valorado por las más importantes organizaciones a nivel mundial”. La London School of Economics & Political Science cuenta entre sus egresados con 16 premios Nobel. A su vez su facultad de Negocios y Comunicación es la segunda mejor del mundo, solo por detrás de Harvard. Premios a la mejor Campaña Social Otro de los pilares en los que se asienta la formación es el de la educación en responsabilidad social. Los alumnos del Centro Universitario CESINE han venido colaborando durante años con diferentes fundaciones y ONG como Cruz Roja, la Hermandad de Donantes de Sangre o la Asociación de Enfermos de Fibrosis Quística, para la realización de Planes estratégicos de Marketing. En este caso, el objeto que se persigue es doble: por un lado, cumplir con el compromiso social que CESINE mantiene con su entorno social al contribuir a la mejora de la visibilidad de dichas instituciones solidarias, y por el otro, conseguir que los universitarios fortalezcan, con acciones altruistas, su identidad como personas pertenecientes a una comunidad en progreso. Por ese motivo a partir de febrero se realizarán los Premios CESINE a la Mejor Campaña Social Publicitaria, que permite a los universitarios de último año del Grado en Publicidad, Relaciones Públicas y Marketing, desarrollar una campaña publicitaria real donde tendrán que enfrentarse a los problemas reales con los que lidian los profesionales del marketing y la publicidad. Los grupos participantes estarán tutelados por importantes personalidades del mundo de la publicidad en España, como Lluís Bassat o Jordi Palomar, y Las relaciones entre alumnos internacionales y universitarios españoles hacen que mejoren las competencias académicas y personales de unos y otros. se apoyarán en diferentes medios de comunicación como ‘El Diario Montañés’, ‘Cadena Ser’, ‘Cadena Cope’ y ‘JC Decaux’, entre otros. La meta es acercar y concienciar al público, a través de un mensaje publicitario, una causa de carácter social. En esta edición 2016 el tema será “La violencia de género entre los jóvenes”. La campaña ganadora se hará pública mediante una campaña de medios en diferentes soportes generalistas, con una amplia cobertura y repercusión mediática. Los premios CESINE a la mejor Campaña Social Publicitaria constituyen la campaña multi-plataforma de creatividad publicitaria desde el mundo universitario más ambiciosa de España realizada con fines sociales, ya que cuentan con una inversión en medios publicitarios superior a 20.000 €. II Semana del Diseño de Cantabria En marzo se llevará a cabo la segunda edición de la Semana del Diseño de Cantabria. Estas jornadas, que ya tuvieron una gran acogida en su primera edición, suponen una apuesta por vincular el mundo de las empresas creativas con la educación, y son pioneras en Cantabria y en toda España. La idea es convertir a Santander en un foco de interés cultural relevante y con garantía de continuidad en el mundo del Diseño. Durante estos días podremos disfrutar de diferentes ponencias, workshops prácticos y exposiciones, en las que el talento será el máximo protagonista. Al cartel de colaboradores, ya habituales desde su primera edición, se sumarán diseñadores como David Delfín, Modesto Lomba y un gran número de personalidades de la Moda, el Diseño Gráfico y el Interiorismo. El evento contará también con la intervención de diseñadores pertenecientes a su claustro de profesores, de los estudios de grado y de los dos másteres de Diseño que CESINE ofrece totalmente becadas en París y Florencia, y que brindan a sus asistentes la posibilidad de disfrutar de la experiencia universitaria que este centro ofrece. cantabria negocios 17 FEBRERO 2016 Empresas Uvesco sube su apuesta por la región Tras la inauguración de un nuevo supermercado BM en Solares, el número 24 de la enseña en la comunidad autónoma, Grupo Uvesco, firma con raíces cántabras, ultima la apertura de una gran plataforma logística en Sámano, la cual ha supuesto más de 29 millones de euros de inversión. Al tiempo, la compañía concreta los detalles de su recién estrenada tienda ‘on line’ y se prepara para dar el salto al modelo de franquicia. E l pasado mes de diciembre, tras una inversión de más de dos millones de euros, BM Supermercados abría las puertas de su primer establecimiento en Solares, el número 24 de la enseña en Cantabria. El nuevo centro, ubicado en la avenida de Oviedo, cuenta con una superficie comercial de 800 metros cuadrados, 60 plazas de aparcamiento y ha supuesto la creación de 20 puestos de trabajo. En total, más de 10.000 referencias de productos pueblan sus estantes, incluyendo frescos, productos de alimentación saludable, parafarmacia, congelados, bodega, droguería, perfumería, panadería y venta de prensa. Esta apertura forma parte del plan de expansión en el que se encuentra inmerso Grupo Uvesco, firma que solo en Cantabria suma más de 17.000 metros cuadrados de superficie y una plantilla cercana a las 500 personas. De hecho, si todo marcha según lo previsto, la compañía estrenará en el primer semestre de 2016 una nueva plataforma logística en Sámano, la cual, con una inversión superior a los 29 millones de euros y una dimensiones de 21.000 metros cuadrados, supone una de las mayores apuestas del grupo de distribución en los últimos años y todo un hito en su centenaria trayectoria en la comunidad autónoma. Desde este punto dará servicio a las tiendas BM de Cantabria y Vizcaya, una ubicación estratégica que pasará a unirse a los centros logísticos de Irún y Los Corrales de Buelna, en donde la compañía cuenta con dos almacenes y dos plataformas de productos frescos cuya superficie total supera los 25.500 y los 9.700 metros cuadrados, respectivamente. 110 años en Cantabria Almacén y plataforma logística de Grupo Uvesco en el polígono industrial de Barros, Los Corrales de Buelna. cantabria 18 negocios FEBRERO 2016 Grupo Uvesco se fundó en 1993 fruto de la unión de Unialco, empresa guipuzcoana del sector de la distribución nacida en la década de los 70, y Ves, firma cántabra surgida a principios del siglo XX y cuya denominación se corresponde con las iniciales de Viuda de Eulogio Sánchez. Y es que, fue el propio Eulogio Sánchez quien, acompañado de su esposa Cándida Sánchez, abrió en 1905 un modesto negocio de venta de vinos y ultramarinos que fue creciendo hasta convertirse en uno de los principales grupos de alimentación de la región, Empresas posición que se vio reforzada con el posterior acuerdo. Esta alianza tenía como objetivo el desarrollo de distintas fórmulas comerciales y la expansión del negocio partiendo de las instalaciones logísticas existentes y de las ventajas derivadas de un mayor volumen de operaciones. Es más, según asegura Eulogio Sánchez Saiz, actual director general adjunto de Grupo Uvesco, ya desde su nacimiento la nueva organización optó por funcionar como una sola sociedad, aunque manteniendo su identidad en cada zona gracias a una convencida apuesta por el producto local. “Coincidíamos en el modelo, la filosofía, y en la forma de hacer las cosas, y la operación resultaba especialmente interesante para expandirnos –considera–. Hemos mantenido una línea de crecimiento continua en todo momento, incluso en los periodos de crisis, lo que indica que partíamos de un buen planteamiento que hemos sabido gestionar y mejorar con los años”. Fachada del supermercado BM de Solares, que abrió sus puertas a comienzos de diciembre. Hoy es una de una de las empresas líderes en distribución alimenticia de la zona norte de la península, gracias a su fuerte desarrollo e implantación en Guipúzcoa, Álava, Vizcaya, Navarra, La Rioja y Cantabria, en donde cuenta con 187 supermercados BM y 8 Súper Amara, además de dar servicio a fran- cantabria negocios 19 FEBRERO 2016 Empresas Exteriores del supermercado BM de Liencres, inaugurado a finales de 2013. quicias Ugari, Unico, Berriak y a tres centros Norcash –aglutina el cash and carry del grupo de distribución–. Esta estructura fue la que permitió a la firma cerrar el 2014 con 3.568 empleados y 609 millones de euros en facturación, cifras logradas fruto del proceso de expansión en el que se encuentra inmersa y que ha supuesto la apertura de 24 nuevos establecimientos desde 2010, tres de ellos en Cantabria –Solares, Liencres y Suances–. Este crecimiento se vio potenciado con la adquisición en 2011 de la cadena vizcaína Ercoreca, que trajo consigo la incorporación de 43 supermercados más a la red de la compañía, una operación que hacía necesaria la unificación de enseñas de Uvesco. Así, desde 2013 BM ha ido sustituyendo progresivamente a las restantes marcas comerciales con las que el grupo operaba en territorio nacional, lo que en Cantabria se ha traducido en la reconversión de los antiguos Netto. De hecho, solo Súper Amara mantiene su propia imagen en la actual organización, una decisión estratégica que, en palabras del propio Eulogio Sánchez Saiz, respondía a la posición de privilegio con la que la marca cuenta en San Sebastián. “Su trayectoria supera los 30 años en la provincia, tiempo en el que se ha convertido en toda una referencia. Además, con una política cantabria 20 negocios FEBRERO 2016 comercial propia, preservar la identidad que tanto éxito y reconocimiento le había proporcionado entre la sociedad guipuzcoana era lo más lógico”. En 2015, ejercicio que la firEulogio Sánchez Saiz, director general adjunto de Grupo Uvesco. ma de distribución aún no ha cerrado a nivel contable, UvesTrueba y Toño Quintanilla, de Soba y co ha logrado incrementar su importe Arenal de Piélagos, respectivamente. Y global de negocio en torno a un 3%, todo ello sin olvidar los pescados de un crecimiento similar al registrado en las lonjas de Santander, Santoña, Lalos establecimientos BM de Cantabria, redo y San Vicente de la Barquera. los cuales, tal y como asegura el diY es que, según se asegura desde rector general adjunto, lograron increla propia firma, los tres grandes pilares mentar las ventas un 3%. “Ya desde finales de 2014 pudimos constatar una sobre los que descansa su filosofía son cierta recuperación en la economía la excelencia en el servicio, un surtido que se ha mantenido el pasado año – de calidad y una convencida apuesta expone–. A pesar de que en este secpor el producto fresco y local. Esto se tor no suelen notarse variaciones traduce en amplios espacios en los disdrásticas en los hábitos, ya que nadie tintos centros y un gran abanico de prideja de hacer la compra semanal meras marcas para que el cliente pueaunque la economía caiga, ni la increda elegir entre más de 12.000 refementa porque la situación mejore, sí rencias, destacando entre ellas las prose perciben cambios en la selección de pias de cada mercado, algo que en productos, lo que afecta de lleno al Cantabria se plasma en una red de ticket de compra”. más de 100 proveedores de la región. Proveedor local El nuevo establecimiento BM de Solares contará en sus estantes con frutas y verduras de la huerta de Fernando Valdés, de Orejo, así como con género de las ganaderías de Esperanza “Garantizamos la calidad del producto fresco y, al tiempo, favorecemos la economía local, una máxima que nos diferencia y en la que llevamos creyendo 40 años. De ahí el ‘BM no es lo mismo’ que figura en nuestro eslogan”, apunta el director general ad- junto. Empresas En este sentido, solo en 2014 Grupo Uvesco realizó compras por valor de más de 10 millones de euros a productores cántabros –conservas, bodega, agua, café, embutidos, lácteos, huevos, dulces, productos agrícolas, pesqueros y ganaderos–, destacando el protagonismo de los quesos de la región con más de 50 referencias de firmas como Tres Valles Pasiegos, La Jarradilla, Las Garmillas o La Pasiega de Peña Pelada, entre otras. De hecho, precisamente en 2014 la Cofradía del Queso de Cantabria premió la labor llevada a cabo por BM para la difusión y comercialización de su producto tanto dentro como fuera de la comunidad autónoma. Así mismo, y aunque la apuesta de la red de establecimientos se basa en la variedad de marcas de fabricantes nacionales e internacionales de primer nivel, su pertenencia al Grupo IFA, formado por 33 asociados –suman una facturación superior a los 10.500 millones de euros–, le permite, además de acceder a mejores condiciones de compra, contar con una marca de distribuidor. “Tiene una excelente rela- mos el modelo de negocio, la filosofía de trabajo, nuestro surtido habitual y un asesoramiento permanente. La idea es tutelar y gestionar todo el proceso para que las nuevas tiendas cuenten con los mismos estándares de calidad que las ya existentes”. Y no hay que olvidar el ambicioso proyecto en el que trabaja Grupo Uvesco para su entrada en el ámbito digital a través de su nueva tienda on line, puesta en marcha en Cantabria este mes de enero. En total, 8.000 referencias con información adicional como el valor nutricional de los productos o su compatibilidad con distintas alergias, una herramienta que puede jugar un rol fundamental para que la cadena de establecimientos continúe mejorando los resultados cosechados en los últimos ejercicios, su gran objetivo a corto plazo. ción calidad precio y, aunque no abunde en nuestros estantes, está disponible para aquellos clientes que la demanden. Nuestra meta es que el comprador cuente con varias opciones y elija la que más le convenga”, comenta Eulogio Sánchez Saiz. En 2016 la firma continuará consolidando su apuesta por el producto fresco y de kilómetro cero con nuevos convenios y colaboraciones con proveedores locales, una labor que irá acompañada de más aperturas, especialmente en La Rioja, en donde BM tan solo cuenta con un establecimiento. Además, Uvesco se prepara para iniciar en este ejercicio una nueva fase en su proceso de expansión mediante el modelo de franquicia, una fórmula ya utilizada por muchos otros grandes distribuidores y que la compañía afrontará a través de la enseña BM Shop. “Creemos que con la ayuda del franquiciado podemos llegar a un nicho de mercado en el que quizás no estamos lo suficientemente presentes: poblaciones pequeñas y barrios –asegura el directivo–. Nosotros aportaría- Arriba, pescadería del nuevo supermercado BM de Solares, con género de varias lonjas de la región. Debajo, la zona de frescos del establecimiento, en la que también puede encontrarse producto cántabro. cantabria negocios 21 FEBRERO 2016 Actualidad Nuevas licencias, el mismo caos La reciente adjudicación de 10 licencias de radio y dos de televisión pone sobre la mesa el desconcierto existente en la radiodifusión cántabra, en la que el número de emisoras pirata supera con creces las 43 firmas que operan dentro de la legalidad. La falta de control y sanciones contrastan con la complejidad normativa de un sector que el propio Gobierno regional pretende ordenar, aunque sin marcarse plazos al respecto. A finales del pasado mes de diciembre, el Gobierno de Cantabria publicaba un comunicado en el que informaba de la adjudicación de 10 nuevas licencias de radio y dos de televisión –otras dos quedaron desiertas–, una resolución que servía para concluir un proceso iniciado en marzo de 2014, fecha en la que se convocaba el concurso. Los beneficiarios fueron Radio Studio Torrelavega –93.5 en Cabezón de la Sal–, Medios Autonómicos de Radiodifusión Gallegos –95.2 en Camar- go–, Comunicación Radiofónica, Televisión y Prensa Escrita Cantabria – 89.0 en Marina de Cudeyo y 100.5 en Noja–, Gestión de Comunicación Cantabria –88.2 en Ramales de la Victoria–, Gestora de Medios Cántabra – 99.2 en Santander–, Radio Popular – 104.6 en Santander y 95.2 en Torrelavega–, Altamar Radio –89.9 en Torrelavega– y María Luisa Pereda Gómez –104.2 en Torrelavega–. En lo que respecta a las televisiones, resultaron adjudicatarias Televisión Popular de Santander, que logró una licencia a nivel autonómico, y Comunicación Radiofónica, Televisión y Prensa Escrita Cantabria, que contará con una cadena local en Castro Urdiales. Esta noticia volvía a situar en el foco mediático al sector audiovisual de la región. Y es que, a pesar de que el inicio de las emisiones en digital sirvió para limitar, al menos en parte, el caos existente en el panorama televisivo no solo de Cantabria, sino de todo el territorio nacional, la radio española continúa en un limbo legal de difícil solución. Es más, ya en 2014 la Asociación Española de Radiodifusión Comercial (AERC), en la que están representados los principales operadores privados, estimaba que en nuestro país tan solo existían 2.000 emisoras emitiendo con la licencia preceptiva frente a las más de 3.000 que lo hacían sin cumplir con la legalidad vigente, una cifra que se ha incrementado al calor de la crisis. En la comunidad autónoma la situación es similar, y, según datos de la Consejería de Innovación, Industria, Turismo y Comercio, de la que depende la Dirección General de Transportes y Telecomunicaciones, tras la última adjudicación son 43 las licencias de radiodifusión en FM que existen en la región, cantidad muy inferior al total de emiso- N. HARDY Se calcula que en nuestro país existen más de 3.000 radios piratas. cantabria 22 negocios FEBRERO 2016 Actualidad ras que a día de hoy pueblan las ondas cántabras. Procedimientos exhaustivos La convocatoria del concurso público que afecta a las licencias audiovisuales de radio FM y TDT concedidas recientemente fue publicada en el Boletín Oficial de Cantabria (BOC) de marzo de 2014 –aunque su tramitación se prorrogó en varias ocasiones–, tras lo cual, en agosto, se dio a conocer un listado de sociedades admitidas para concurrir al mismo. Más adelante, en marzo de 2015, tuvo lugar el acto público de lectura de resultados de la Fase I de valoración relativa a los criterios dependientes de un juicio de valor, es decir, los que hacen referencia a la parte más subjetiva del proyecto. En esta los distintos candidatos podían obtener un máximo de 485 puntos en base a la viabilidad económica y estructural de la emisora, lo que incluye el plan de inversión para su puesta en marcha y los estados financieros previstos para su funcionamiento por un mínimo de 5 años. Además, se tendrían en cuenta las características técnicas y operativas del proyecto, es decir, las dimensiones, situación o el equipamiento de los estudios, así como la presentación de simulaciones de emisión, ubicaciones de dispositivos, utilización de nuevas tecnologías o la capacidad de emisión en distintas plataformas como teléfono móvil, Internet, etc. Las medidas previstas para la generación de empleo, la salvaguarda del pluralismo informativo o el carácter local de la programación serían otros de los aspectos a considerar. En el cuadro, licencias de radiodifusión de Cantabria (FM), incluyendo la frecuencia y el municipio en el que emiten. En la columna de la derecha, las radios comerciales que en la actualidad ocupan los distintos espacios radioeléctricos. cantabria negocios 23 FEBRERO 2016 Actualidad Cuadro de las distintas televisiones que operan en Cantabria. En la columna de la derecha, las cadenas comerciales que emiten en cada canal. Tras esta primera fase, firmas como Radio Marca, Ser, Azul FM, Dime Radio o Kiss FM, por citar algunas, se quedaban fuera. Entraban ya en juego los criterios evaluables de forma automática por aplicación de fórmulas contemplados en la Fase II: mejora de horas de emisión diarias sobre los mínimos establecidos; porcentaje de horas semanales de repetición de programas; proporción de espacios de contenido original, autonómico, informativo o cultural; el compromiso de no transmitir ni arrendar la licencia a un tercero durante un periodo determinado; plan de despliegue técnico; variedad temática de la programación… En total, 635 puntos que podían resultar definitivos. Una vez finalizado el complejo proceso, se procedió a enumerar la propuesta de adjudicación a favor de varios licitadores, los cuales contaban con 15 días naturales para aportar la cantabria 24 negocios FEBRERO 2016 documentación definitiva: datos relativos al capital social, su distribución y los órganos de administración de las sociedades; documentos que acreditasen estar al corriente de las obligaciones con la Agencia Tributaria; y, en caso de ser ya licenciatarios de algún servicio de comunicación audiovisual, declaraciones responsables de no haber recibido sanción por incumplir las condiciones previstas en los pliegos. Además, en el mismo plazo, los candidatos estaban obligados a aportar las garantías definitivas, las cuales, ya fuesen mediante ingreso en efectivo, valores y participaciones o avales prestados por entidades de crédito o sociedades de garantía recíproca, se mantendrían durante los 15 años de duración de la concesión. Así, los adjudicatarios propuestos para licencias de televisión autonómica debían presentar garantías por valor de 100.000 euros, 15.000 euros en el caso de la te- levisión local de Castro. En cuanto a las radios, los importes oscilaban entre los 45.000 euros para licencias de Santander, los 22.500 de Torrelavega y los 9.000 de Cabezón de la Sal. Precisamente, según fuentes de la Dirección General de Transportes y Telecomunicaciones, fue un incumplimiento en este último aspecto lo que hizo perder a Canal 67 SL –Telebahía– una de las licencias de televisión autonómica, la cual quedó desierta, así como la frecuencia 104.6 de FM en Santander, que se acabó llevando Grupo Cope Cantabria. “Telebahía sabía que se quedaba fuera del concurso por no presentar las garantías económicas en el plazo establecido semanas antes de nuestra llegada al Gobierno –afirma Francisco Martín, con- sejero de Industria, Innovación, Comercio y Turismo–. Es más, no hemos modificado una sola coma del informe de adjudicación llevado a cabo en la Actualidad anterior legislatura, tan solo hemos firmado la resolución final. De cualquier forma, todo aquel que considere que se han vulnerado sus derechos durante el proceso puede reclamar según los cauces previstos, algo que me consta que ya está haciendo la propia cadena de televisión”. y la extensa legislación que existe en la materia contrasta con el escaso control en su cumplimiento, un caos que se da en el sector radiofónico de todo el territorio nacional y que supone un importante perjuicio para aquellas emisoras que operan de acuerdo a la ley. Esta competencia desleal trasciende al ámbito puramente económico, ya que, aunque muchas de las compañías que operan sin licencia en la región están al día en sus obligaciones contables, no han de afrontar el pago del canon estipulado por el Ministerio de Industria, Energía y Turismo para la uti- tantes para cualquier medio de comunicación regional, a los que hay que sumar el coste del desarrollo del proyecto presentado al concurso, realizado en la mayoría de los casos por empresas especializadas en la materia. De cualquier forma, los factores que realmente explican el gran número de radios alegales que operan en Cantabria son, por un lado, el fácil acceso a firmas especializadas en el despliegue técnico de emisoras, las cuales, por importes que van desde los 500 euros al mes en adelante, cuentan con las herramientas para otorgar a cual- Entre los adjudicatarios definitivos destacan nombres como Gestora de Medios Cántabra, de la familia Macho, conocedora del sector de la comunicación al ser editora de El Mundo en Cantabria, y a la que le ha correspondido el 104.6 en Santander. Del mismo modo, Ernesto Pagola, que sumaba más de una década emitiendo desde Laredo, lograba regularizar su situación con dos concesiones en Noja –100.5– y Marina de Cudeyo –89.0–, caso similar al de Radio Studio, que tras 15 años en situación de alegalidad, contará con el 93.5 en Cabezón de la Sal. Los propietarios de las 14 licencias disponen ahora de cuatro meses para presentar, el proyecto técnico a la Dirección General de Transportes y Telecomunicaciones, el cual, una vez aprobado, marcará un nuevo plazo de 12 meses para la ejecución de las obras e instalaciones necesarias para el funcionamiento de las emisoras. Cumplido este trámite, los distin- Francisco Martín, consejero de Industria, Innovación, Comercio y Turismo del Gobierno de Cantabria. tos medios podrán iniciar las lización del espectro radioeléctrico. emisiones en prueba, siempre y cuanquier medio una frecuencia de radioAdemás, el pasado diciembre se fijado respeten al pie de la letra las cadifusión FM para un área determinaban nuevas tasas audiovisuales en racterísticas técnicas previamente deda, independientemente de si este Cantabria, tanto para la concesión de terminadas. cuenta o no con licencia; por otro, la licencias como para su renovación, las ausencia de todo tipo de control y sanRadios sin control cuales se establecen en función de los ciones para aquellos que no respeten habitantes de la zona de servicio. Desla legislación vigente provoca que muEn conjunto, las licencias audiovide ese momento, cualquier radio que chas compañías del sector no se plansuales cántabras se ven afectadas por sea licenciataria en Santander debe teen siquiera la necesidad de concurrir hasta 15 normativas distintas, tanto reafrontar un único pago de 2.204,03 a un concurso público. gionales como nacionales, y en los euros, 551,01 en el caso de poblacioDesde la Consejería de Industria se cuatro concursos convocados en la renes de entre 25.000 y 100.000 habiasegura que existe una hoja de ruta gión desde el año 2000 los procesos tantes, y 7.714 euros de tratarse de para atajar un problema del que el han sido tan complejos y se han prouna televisión autonómica. propio Ejecutivo es más que conscienrrogado tanto como en este último. Sin Estos desembolsos, unidos a las gate, aunque la escasez de medios técniembargo, la multiplicidad de aspectos rantías que han de presentarse, supocos y humanos dificulta y ralentiza que consideran las distintas licitaciones nen esfuerzos económicos muy imporcualquier posible solución. “Aquellas N. HARDY cantabria negocios 25 FEBRERO 2016 Empresas radios que estén interfiriendo en la frecuencia de otras que cuenten con la pertinente licencia tendrán una respuesta inmediata por parte de este Gobierno. A partir de ahí, el siguiente paso será ordenar el espacio radioeléctrico, una labor que realizaremos en colaboración con el Ministerio de Industria para que, en determinados momentos del año, se realicen inspecciones periódicas que nos permitan obtener un catálogo de las frecuencias que están siendo utilizadas, los puntos de emisión, las sociedades que están detrás y así tener una estimación real de quién está emitiendo y en qué condiciones. Una vez tengamos esa información encima de la mesa, nuestra obligación es estudiar los espacios radioeléctricos disponibles y, si existe demanda, sacarlos a concurso tantas veces como sea necesario para que todas las emisoras puedan regular su situación”, expone Francisco Martín. El otro gran problema al que se enfrenta el sector es la falta de cumplimiento de lo establecido en los pliegos de los distintos concursos: instalaciones, potencia contratada, volumen de programación propia, contrataciones realizadas, ubicación de los estudios… De hecho, y a pesar de que las sociedades que incurran en estas faltas se arriesgan a perder la garantía económica depositada, no faltan ejemplos de radios que llegan a puntos muy alejados de la zona que establece su concesión o cuya parrilla apenas se aproxima a la descrita en su proyecto. Y no son menos las que han transmitido o arrendado su licencia sin seguir los cauces establecidos o que han realizado alguna de estas operaciones antes del plazo mínimo de dos años recogido en las bases de los concursos. “Como consejero, no me consta que esto esté ocurriendo porque no cuento con la documentación que lo acredite, pero como ciudadano sospecho que es así –asegura–. Entonamos el ‘mea culpa’ y nos comprometemos a tratar de ordenar la situación de aquí a final de legislatura, pero las limitaciones de personal provocadas por la crisis hacen que tengamos que marcarnos prioridades. Desde luego, cantabria 26 negocios FEBRERO 2016 N. HARDY Gervasio Portilla, director de Popular TV, posa en las instalaciones de la firma. POPULAR TV, NUEVA TELEVISIÓN AUTONÓMICA Una de las grandes beneficiadas del último concurso para la prestación de servicios audiovisuales en la región ha sido Televisión Popular de Santander, Popular TV, que, con la nueva licencia obtenida a nivel autonómico, se convertirá en la única televisión que llegue a todos los hogares de Cantabria. Con 10 años de trayectoria a sus espaldas, la firma prepara ya el proyecto técnico que le permitirá iniciar la emisión en pruebas para el conjunto de la región, un proceso que la cadena dirigida por Gervasio Portilla espera finalizar antes del cierre de 2016. “Supone un refrendo muy importante a nuestro trabajo y, aunque aspiramos a crecer y consolidarnos, queremos ir poco a poco, sin precipitarnos, tal y como hemos hecho durante esta última década”, asegura. De acuerdo a sus registros, Popular TV cuenta en la actualidad con un 2,5% de ‘share’, cifra que espera aumentar con la reciente adjudicación. para este Ejecutivo que la TDT, el 3G y la banda ancha lleguen a todos los cántabros es más importante que vigilar el volumen de programación propia de una emisora. Partiendo de esta base, animamos a todas aque- Hasta la fecha, la firma contaba con licencia para emitir en Torrelavega, aunque es cierto que ya era posible sintonizarla en todo el arco de la bahía de Santander. Esta potencia, unida a su presencia en Vodafone TV –antigua ONO–, le permitía abarcar prácticamente el 70% de la región, porcentaje que con la nueva licencia se elevará, de acuerdo a los cálculos del propio director, hasta el 90%. En lo que respecta a la programación, la dirección de Popular TV apostará por mantener la filosofía de las últimas temporadas, aunque con algunas novedades. “Seguiremos prestando atención a los bolos y al contenido social y religioso. Además, nos acercaremos a los pueblos de Cantabria, al deporte y continuaremos contando con tertulias, informativos y magazines. Con el equipo humano tan excepcional que me acompaña, no tengo dudas de que este proyecto irá a más”. llas radios que se sientan perjudicadas a denunciar cualquier irregularidad que se esté produciendo en el sector, en cuyo caso actuaremos de inmediato, como ya hemos hecho en el pasado”. NOTICIAS Aldro Energía cerró 2015 con 20.000 clientes nuevos El pasado ejercicio fue el primero completo para la joven comercializadora de gas y electricidad, que nació en junio de 2014 y que acabó el año con una facturación superior a los 14 millones de euros A ldro Energía completó en 2015 su primer ejercicio completo, tras haber sido fundada en junio de 2014 y después de haber ido completando su oferta de producto, inicialmente solo electricidad para sumar el gas, ya a partir del tercer trimestre del pasado año. Con datos de diciembre, la joven comercializadora energética había conseguido sumar 20.000 clientes a su cartera, entre particulares y empresas, alcanzado una facturación algo superior a los 14 millones de euros. La mayor parte de las altas –el 80%– correspondieron al suministro eléctrico, algo lógico si tenemos en cuenta que el gas no se incorporó al catálogo hasta la segunda mitad del ejercicio. En el resto de las altas ya correspondieron a la oferta combinada de gas y electricidad. Aldro Energía es una comercializadora energética fundada en julio de 2014 en Cantabria, a raíz de la liberalización del mercado de la energía eléctrica y el gas. La compañía está integrada dentro del Grupo Pitma, con más de 20 empresas de muy distintos sectores (Telecomunicaciones, Seguridad, energía, Comer- cial y Servicios a Empresas) y compuesta por más de 3.000 profesionales. Nóminas más bajas y más gasto en supermercados Un estudio patrocinado por Fintonic calcula en 1.462 euros el salario medio de los cántabros, claramente por debajo de los 1.606 euros que constituyen la media española. S egún los datos proporcionados por la ‘Radiografía del consumo en España 2015’, un estudio realizado por la Fintonic –una app para gestionar los presupuestos familiares– la nómina media de los cántabros en 2015 fue de 1.462 euros, lo que supone un 9% menos que la cifra del conjunto de España, que ascendió a 1.606 euros. En el desglose de los gastos acometidos a partir de esos ingresos, el estudio constata que la mayor parte de esa cantidad se destinó a sufragar el importe de los consumos relacionados con el hogar. De este modo, los cántabros fueron los españoles que más dinero destinaron a supermercados, una media de 231 euros. Siguiendo con la relación de gastos que contempla el estudio, el alquiler medio de la región en este periodo fue de 426 euros; el importe de los préstamos a los que hicieron frente se situó en los 441 euros; desembolsaron 106 eu- ros en suministros del hogar como agua, gas o electricidad y 79 euros a otros gastos relacionados con la vivienda, como la alarma, la comunidad o el servicio doméstico. El informe, elaborado a partir de encuestas realizadas a una base de 100.000 personas en toda España y a lo largo de todo el ejercicio, recoge también el impacto del acelerón de consumo que se produce en diciembre: en el caso de Cantabria, durante el último mes del año el gasto en supermercados creció un 27% (hasta los 294 euros de media); un 18% en ocio y cultura o un 15,5% en ocio y cultura. La otra cara de la moneda llega con la conocida como cuesta de N. HARDY enero: según el estudio realizado por Fintonic, en el primer mes de 2016 los cántabros recortarán sus gastos un 9,7%, con respecto a la media de los últimos doce meses. cantabria negocios 27 FEBRERO 2016 Miscelánea SAJA-NANSA APRUEBA SU PLAN DE DESARROLLO RURAL HASTA 2020 La asamblea de la Asociación de Desarrollo Rural Saja Nansa ha aprobado la Estrategia de Desarrollo Local Participativo 20142020 tras varios meses de trabajo y con gran participación de las entidades públicas y privadas. Esta estrategia, que fija las prioridades de inversión de los fondos europeos que gestionará el Grupo de Acción Local durante los próximos años, se basa en la innovación, la diversificación y especialización, y en la cooperación. Para la elaboración de esta planificación se ha llevado a cabo un proceso local participativo contando con la colaboración de los distintos sectores de la población del territorio. El trabajo previo realizado ha incluido la realización de encuestas y mesas de trabajo, con el objetivo de conseguir la máxima participación de la elaboración de la estrategia. PRIMERA ESCALA EN SANTANDER DEL BUQUE ‘HÖEGH TRIGGER’ El ‘Höegh Trigger’, uno de los mayores buques del mundo en su clase, efectuó en enero su primera escala en el puerto de Santander, un acontecimiento que, como es habitual, se subrayó con la entrega de la correspondiente metopa conmemorativa. La principal novedad en este caso, que destacaba la importancia que se le concede al acontecimiento, fue que la entrega de este recuerdo corrió a cargo de Miguel Ángel Revilla, presidente de Cantabria. Con bandera noruega y consignado por Marítima Dávila, el cochero ‘Höegh Trigger’ tiene 200 metros de eslora y capacidad para cargar 8.500 vehículos. Este buque es el segundo de los seis de la clase post-panamax ‘New Horizon’ que la naviera HöeghAutoliners AS tiene previsto poner en servicio durante el próximo año, especializados en transporte de coches y camiones. N. HARDY cantabria 28 negocios FEBRERO 2016 EL PALACIO DE EXPOSICIONES RENUEVA LA ‘Q’ DE CALIDAD El Palacio de Exposiciones y Congresos de Santander ha renovado la ‘Q’ de calidad turística, que concede el Instituto de Calidad Turística Española (ICTE) y que la instalación municipal recibió por primera vez en 2009. Además de con esta distinción, el Palacio de Exposiciones cuenta también con la ‘Q’ AFE de la Asociación de Ferias Españolas, una de las máximas distinciones en la organización de ferias propias y un reconocimiento del propio sector. El Palacio de Exposiciones es una de las principales infraestructuras con que cuenta Santander para la celebración de congresos. La capital de Cantabria acogió el pasado año 313 eventos, con la asistencia de 45.694 delegados que generaron 108.791 pernoctaciones. JARDINEROS DE AJAC SE FORMAN EN PRIMEROS AUXILIOS La Asociación de Jardineros de Cantabria – AJAC, integrada en Coercan–, ha impartido un curso de primeros auxilios enfocado específicamente a su sector de actividad abierto a todos sus asociados. En el curso, de 12 horas de duración y a cargo del médico Eduardo Mora Sáez y la ATS Aída de la Fuente, participaron una veintena de profesionales que recibieron formación sobre los aspectos básicos de prevención de riesgos laborales en jardinería y los protocolos de primeros auxilios a seguir en los que con más probabilidad pueden darse durante el desarrollo de su actividad como pueden ser heridas, picaduras, reacciones alérgicas o shock anafiláctico, entre otros. PROGRAMA DE VISITAS DE LA UC A LOS CENTROS DE SECUNDARIA Los técnicos del SOUCAN, unidad dependiente del Vicerrectorado de Estudiantes, Empleabilidad y Emprendimiento de la Universidad de Cantabria (UC), ya han impartido más de la mitad de las 70 charlas programadas este curso en 60 centros de Secundaria para asesorar a los estudiantes sobre el funcionamiento del sistema universitario para presentarles las titulaciones y servicios que les ofrece la UC. Son sesiones que incluyen información general, reparto de guías de acceso a la universidad y turnos de preguntas, que se llevan a cabo en los propios centros escolares por toda la geografía cántabra, resolviendo las dudas de los más de 2700 alumnos que participan de media cada año. SANTANDER Y BILBAO RENUEVAN SU ACUERDO DE COLABORACIÓN Bilbao y Santander han renovado el acuerdo que permite a las dos ciudades continuar con la convocatoria de ayudas 'Tan Cerca', un programa para estrechar lazos entre el sector cultural y trabajar en proyectos creativos comunes. Las ayudas están dirigidas a empresas y asociaciones u otros agentes culturales de ambas ciudades que diseñen un proyecto de manera conjunta. El objetivo es que generen una idea y trabajen al unísono en un proyecto que se desarrolle en las dos urbes. Para ello, el Ayuntamiento de Bilbao y La Fundación Santander Creativa destinarán 40.000 euros aportados a partes iguales. Con ellos se subvencionarán cuatro proyectos a razón de 10.000 euros para cada uno (impuestos y todo tipo de gastos o costes incluidos). Estas iniciativas deberán ser novedosas y fruto del trabajo conjunto de agentes culturales de las dos ciudades LA CAIXA ASESORARÁ Y FINANCIARÁ A EMPRENDEDORES EN RIESGO DE EXCLUSIÓN SOCIAL La Obra Social ”la Caixa” y MicroBank ponen en marcha este año un proyecto para fomentar el emprendimiento entre los usuarios de Incorpora, el programa de integración laboral de la Obra Social ”la Caixa”. El objetivo es facilitarles formación, acompañamiento y financiación para que puedan desarrollar su proyecto. Incorpora contará con un Punto de Autoempleo en Santander, dinamizado por Cantabria Acoge. En total, el programa contempla impulsar 40 puntos de autoempleo en diferentes comunidades a lo largo de este año, que permitirán el acompañamiento de 2.400 personas y la creación de más de 600 microempresas. PRESENTADO EL PLAN ESTRATÉGICO COMARCAL DE LOS VALLES PASIEGOS El Centro Cívico Valle de Carriedo acogió en enero la presentación del Plan Estratégico Comarcal de los Valles Pasiegos, que acompañará la implementación del próximo programa LEADER 2014–2020 en los dieciséis municipios que componen la comarca pasiega. Para la elaboración de este documento se ha contado con la participación de representantes de todos los sectores del territorio. En este sentido se han presentado las principales líneas estratégicas que regirán las acciones que se desarrollen en el territorio, cuyos principales objetivos son la creación y consolidación de nuevas fuentes de empleo, el asentamiento de la población y frenar el retroceso demográfico, la búsqueda de nuevas vías de desarrollo y la puesta en valor de los recursos patrimoniales, arquitectónicos y paisajísticos, entre otros factores. cantabria negocios 29 FEBRERO 2016 NOTICIAS Dromedario habilita un espacio expositivo en su fábrica de Heras La zona, concebida sobre todo para las visitas de escolares, muestra objetos y documentos relacionados con la centenaria historia de la empresa cafetera L a reordenación de los espacios de administración ha permitido a Café Dromedario habilitar un área expositiva en su fábrica de Heras, pensado para atender a visitantes y muy especialmente a los escolares que se acercan a conocer la planta. En la zona, un amplio espacio entre las oficinas y las aulas destinadas a formación, se muestran objetos y documentos relacionados con la más que centenaria historia de la empresa cántabra, fundada en 1871 por Antonio Fernández Baladrón. Café Dromedario –por entonces Antonio Fernández y Compañía– nació ya como tostador de café, aunque durante gran parte de su historia compatibilizó esa condición con la de almacenista de coloniales. Hoy es cabecera de un grupo que, además de la que le da nombre, fábrica también marcas como Pozo y De la Villa, desde las que atiende los mercados de alimentación y hosteleria. Esa trayectoria le ha permitido reunir un amplio muestrario de objetos de indudable interés histórico. Entre las curiosidades, el documento en el que se reclaman pagos pendientes tras la guerra civil, o la colección de cartelería y packaging, que permite seguir la evolución de la marca en el tiempo. Arriba, una vista general del área expositiva. Sobre estas líneas, la familia Calva, que ha aportado trabajadores a la fábrica durante tres generaciones, en una visita realizada al museo. Más residuos en los puntos limpios móviles L os puntos limpios móviles del Ayuntamiento de Santander recogieron el pasado año más de 81.000 kilos de residuos de origen doméstico, prácticamente un 8 por ciento más que en 2014, confirmando así la tendencia ascendente en la selección y reciclaje de este tipo de productos. La ropa usada y los aceites siguen siendo los residuos que más depositan los santanderinos en los puntos limpios móviles, y lo que más ha aumentado ha sido la recogida de pilas y baterías, barnices y pinturas, productos fitosanitarios y teléfonos móviles. cantabria 30 negocios DICIEMBRE 2007 informe Construcción: el largo retorno desde la irrelevancia La licitación pública se toma el esperado respiro tras el aumento inversor ligado a las elecciones, pero la vivienda mantiene una modesta tendencia al crecimiento en alguno de sus indicadores, con las compraventas y el precio como datos más reveladores. Crece también el número de visados de vivienda nueva, pero el dato da cuenta del enorme abismo que ha abierto la crisis: las menos de 300 viviendas iniciadas el pasado año no son ni el 10% de las que comenzaron a construirse en 2008. estas alturas nadie confía en que la construcción vuelva a las cifras de actividad que llevaron a registrarse antes de la crisis y, lo que es más significativo, tampoco nadie –ni siquiera los pocos empresarios que se mantienen en el sector– cree que eso sería positivo. Otro asunto muy distinto es que las dimensiones actuales en las que se mueve la actividad constructora –de infraestrcturas y de vivienda– A cantabria 32 negocios FEBRERO 2016 tengan la dimensión necesaria para componer un mercado digno de ese nombre. Después de años de caída, los datos mantuvieron el pasado año la senda positiva iniciada el anterior, con la relativa excepción de la licitación pública, pero moviéndose en unas cotas que mantienen al sector constructor en el terreno fronterizos con la irrelevancia económica. Tras el repunte relativamente notable que ex- perimentaron las cifras de licitación pública en 2014, la inversión pública volvió a los números rojos el pasado año. Este subir y bajar de las cifras es bien conocido por los habituados a seguir la evolución de los datos de inversión pública, con tendencia a incrementarse en los años preelectorales –cuando se licitan obras que está previsto tener listas de una u otra forma para la siguiente campaña– para volver a caer en el ejercicio si- guiente. Algo de eso hay en este caso, dado que 2014 se registraron las mejores cifras de los cuatro ejercicios precedentes, aunque las estadísticas presentan algunos perfiles preocupantes en el caso de Cantabria. Los algo más de 143 millones de euros licitados en nuestra región el pasado ejercicio suponen un descenso del 41% en relación con el registro del año anterior, un porcentaje que supera ampliamente lo que pue- de considerarse normal para un año electoral, pasado ya el efecto que la campaña tiene sobre los datos. De hecho, la cifra de 2015 queda sensiblemente por debajo de la que se dio en 2013, y también, aunque en menor medida, que la de 2011. En ese marco, que haya quedado por encima del catastrófico dato de 2012 –el año en el que menos obra pública se licitó en Cantabria desde que existen registros– tiene caso la condición de anécdota. N. HARDY El acusado descenso que se da en la licitación cántabra es más significa- tivo si atendemos el comportamiento de las cifras del conjunto de España. Aunque también caen, el descenso en el dato nacional es de un 21%, la mitad cantabria negocios 33 FEBRERO 2016 informe TOTAL LICITADO OBRA CIVIL Y EDIFICACIÓN (MILES DE EUROS) FUENTE: SEOPAN 2012 2013 2014 2015 40.151 200.181 246.706 143.057 7.377.940 9.141.806 13.111.250 10.236.568 Total licitado Cantabria Total licitado España TOTAL LICITADO CANTABRIA POR ADMINISTRACIÓN Administración Central Comunidad autónoma Local Total del que se ha registrado en Cantabria. Cantabria, sin grandes obras Una vez terminado el último tramo de la autovía del Cantábrico a su paso por la región, Cantabria ha quedado huérfana de grandes obras que puedan servir como motores de la inversión en construcción pública, lo que explica gran parte del descenso en las cifras. Pese a ello, y tal y como recogen las cifras incluidas en el cuadro que aparece en estas mismas páginas –elaboradas con las estadísticas que publi- cantabria 34 negocios FEBRERO 2016 2011 10.859 16.337 12.955 40.151 (MILES DE EUROS) 2012 103.597 36.694 59.890 200.181 ca Seopan, la patronal de las grandes constructoras– el mayor descenso porcentual en el caso de Cantabria ha correspondido a la cantidad licitada por la propia comunidad autónoma, y no por el Estado. Vivienda Los datos de licitación pública siguen lejos de los máximos históricos, aunque no tanto como están los que dan cuenta de la evolución de la construcción de vivienda. Según recogen las estadísticas de visados que publica el Colegio de Aparejadores y Arquitectos Técnicos –y 2013 111.227 73.740 61.739 246.706 FUENTE: SEOPAN 2014 72.149 32.515 38.392 143.057 que da cuenta de las viviendas iniciadas– el año pasado comenzaron a construirse en Cantabria 506 viviendas, sumando las unifamiliares y las que forman parte de un bloque. El dato no recoge todavía la estadística correspondiente al mes de diciembre, pero aun sin esta, esa cifra supone un incremento del 39% en relación con el año 2014. El incremento es significativo no tanto por su cuantía si no porque supone poner un coto relativo al continuo descenso que se ha dado desde que comenzó la crisis. Relativo porque ya en 2013 se había conseguido Estadística de licitación, en España y Cantabria. En este último caso, también segmentada por administración. Datos en miles de euros. Fuente: Seopan. mejorar la estadística del ejercicio anterior, por más que se volviera a las andadas de los números rojos al año siguiente. Con todo, lo relativo de las cifras queda claro si las comparamos con las que se registraban en los años del boom: el total de viviendas cuya construcción arrancó en 2015 apenas supone un 10% de las que comenzaron a edificarse en 2008, último año antes de que todo se viniera abajo. Solo el tiempo dirá si la cifra de 362 visados concedidos en 2014 queda como el mínimo histórico de la construcción residencial en Cantabria. informe Un toque de optimismo Un informe elaborado por las consultoras PriceWaterhouse Coopers y el Urban Land Institute prevé que la abundancia de capital y la escasez de activos de calidad impulsarán la promoción inmobiliaria. Para la mayor parte de los encuestados, la promoción y el desarrollo inmobiliario serán en 2016 la mejor alternativa para comprar activos de calidad con buenas expectativas de rentabilidad a abundancia de capital, que seguirá llegando con fuerza al mercado, y la escasez de activos de calidad impulsarán en 2016 la promoción inmobiliaria y la inversión en sectores alternati- L el Urban Land Institute (ULI), a partir de 550 entrevistas con los principales actores del sector. Según recoge el estudio, en 2016, el sector inmobiliario mantendrá la incipiente fortaleza que ha escenario sostenido de bajos tipos de interés en Europa -y al consiguiente mayor atractivo de la inversión inmobiliaria respecto a la baja rentabilidad de la renta fija y a la volatilidad de los mercados de inver- El informe contempla un mercado inmobiliario en transformación en el que los inversores oportunistas –atraídos por precios bajos y rentabilidades muy altas– estarían dando paso a un abanico más amplio de actores vos a los tradicionales. Así se desprende del informe ‘Tendencias en el mercado inmobiliario en Europa 2016’, elaborado por Pricewaterhouse Coopers y cantabria 36 negocios FEBRERO 2016 registrado el ejercicio que acaba de terminar. El 55% de los encuestados considera que el capital continuará entrando con fuerza en el mercado, gracias al siones alternativas-. Asia y América serán de donde vengan los principales flujos de dinero más allá de la UE. Sin embargo, los activos de mayor calidad se- guirán escaseando –lo dice el 40%-, y aquellos disponibles estarán sobre valorados en prácticamente todos los mercados europeos, según el 63% de los entrevistados. En este contexto, la promoción y el desarrollo inmobiliario es para una amplia mayoría de casi el 80%- la mejor alternativa para comprar activos de calidad con buenas expectativas de rentabilidad. Alternativas El empuje de la promoción inmobiliaria se verá acompañada, a su vez, por un mayor protagonismo de otros de sectores –más allá de los comerciales y de oficinas–, como son el sanitario y de salud, el ho- telero, los alojamientos para estudiantes, los data centers o el logístico. Estos sectores alternativos –que el 75% de los encuestados considera ofrecen buenas oportunidades de negocio– están notando ya el efecto favorable de grandes fenómenos globales como la urbanización, el envejecimiento de la población y el desarrollo tecnológico. El informe señala que nos encontramos ante un mercado inmobiliario en transformación en el que los inversores oportunistas –atraídos por precios bajos y rentabilidades muy altas– estarían dando paso a un abanico más amplio de actores (fondos de pensiones, gestoras de patrimonios, inversores inmobiliarios tradicionales y privados, fondos soberanos, aseguradoras) con expectativas de rentabilidad más modestas, basadas en los fundamentales de los activos. Como cada año, el informe ‘Tendencias del mercado inmobiliario en Europa 2016’ vuelve a analizar las principales ciudades europeas y las clasifica con arreglo a sus perspectivas de inversión y desarrollo. Para 2016, destacan de nuevo las buenas perspectivas para Madrid y Barcelona. La capital de España se mantiene en cuarta posición entre las más atractivas, detrás de Berlín, Hamburgo y Dublín. cantabria negocios 37 FEBRERO 2016 informe La obra nueva retorna a la capital Recientemente se han iniciado los trabajos para la construcción de una promoción de 35 viviendas en la zona del Primero de Mayo, proyecto cuya inversión supera los 3,5 millones de euros. Al tiempo, el Ayuntamiento de Santander ha adjudicado, por algo más de 1.500.000 euros, las obras de las escaleras mecánicas que unirán la Universidad de Cantabria y General Dávila. berdrola Inmobiliaria acaba de iniciar los trabajos para la construcción de una nueva promoción de 35 viviendas, con garajes, trasteros y locales comerciales, en la zona de Primero de Mayo, un proyecto que supondrá una inversión de 3,5 millones de euros. El Ayuntamiento de Santander ha concedido la licencia y ha tramitado el expediente urbanístico para esta actuación, que se desarrolla en una parcela situada entre las calles Hermanos Calderón y Eusebio Santamaría, un sector en el que se encuentran algunas de las promociones de vivienda protegida ejecutadas en los últimos años por la Sociedad de Vivienda y I cantabria 38 negocios FEBRERO 2016 Suelo (SVS), además de los inmuebles levantados por la Obra Social La Caixa que están a punto de entregarse. El proyecto se levanta sobre un terreno de 1.157 metros cuadrados y la superficie total construida será de 3.194 metros, de los cuales 2.852 corresponden a uso residencial y 342 a usos comerciales. El edificio consta de dos plantas de sótano en las que se distribuirán 40 plazas de aparcamiento, 37 trasteros y los cuartos destinados a instalaciones. En la planta baja se ubicarán los dos portales, así como los locales comerciales. La construcción tendrá cinco plantas sobre rasante con siete apartamentos reparti- dos en cada una de ellas, más un ático destinado a dúplex en cuatro de las estancias proyectadas. Esta actuación se une a las 60 viviendas protegidas de Prado San Roque –12 de ellas reservadas para alquiler social–, las 111 que están a punto de entregarse en La Albericia y las 41 de protección oficial en régimen de alquiler en este mismo barrio, proyectos a los que habrá que sumar los 70 pisos que se levantarán en la calle Alta, en la antigua parcela de Tabacalera. Escaleras mecánicas Por otra parte, la mesa de contratación del Ayuntamiento de Santander ha propues- to adjudicar las obras de las escaleras y rampas mecánicas entre la Universidad de Cantabria y el paseo de General Dávila a la UTE formada por las empresas Dragados y Cuevas por importe de 1.542.266 euros. Su oferta ha sido la que ha obtenido mayor puntuación entre las catorce propuestas que se presentaron en el Consistorio, además de ser la más barata, unos trabajos cuyo plazo de ejecución ascenderá a diez meses. El proyecto contempla la instalación de cuatro escaleras y tres rampas mecánicas, con una longitud total de 159,39 metros, para salvar los 43 metros de desnivel que separan la Universidad y General Dávila. Las escaleras mecánicas, con trazados que oscilan entre 10 y 12 metros de longitud aproximadamente, comenzarán frente a la Facultad de Ciencias y cruzarán el parque de la Teja, conectando entre sí cada una de las terrazas de este espacio, hasta desembocar en la calle Honduras. Las rampas, por su parte, arrancarán en la Bajada de la Teja, y se repartirán en tres tramos de entre 36 y 39 metros de longitud cada uno, que terminarán en un pequeño camino por el que se recorren los últimos metros para llegar a General Dávila. La actuación proyectada desde el campus universitario a través del parque de La Teja será la primera intervención de este tipo en la ladera Norte de General Dávila. Esta enlazará con el recorrido existente a la misma altura, pero en la zona Sur, entre la calle Santa Teresa de Jesús y la Finca Jado, una conexión que el equipo de gobierno municipal plantea prolongar con nuevos elementos mecánicos hasta llegar al entorno del paseo de Pereda. Arriba, la parcela sobre la que se levantarán las futuras viviendas del Primero de Mayo. Debajo, infografía que muestra el recorrido de las escaleras mecánicas que unirán la Universidad de Cantabria y General Dávila. cantabria negocios 39 FEBRERO 2016 informe El precio de la vivienda, camino de estabilizarse El pasado ejercicio ha sido el primero del último lustro en el que las caídas de precios no han alcanzado los dos dígitos. Incluso en determinadas zonas del país los índices han empezado a subir de forma continuada tras perder la vivienda el 45,2% de su valor. En Cantabria, el descenso en el precio de un inmueble de segunda mano fue del 3,5% en 2015. l precio medio de la vivienda de segunda mano en Cantabria se redujo un 3,5% en 2015, la menor caída interanual registrada desde 2008, cuando el descenso fue del 2,8%, según datos del informe La vivienda en el año 2015 elaborado por el portal inmobiliario Fotocasa. De esta forma, el valor medio de la vivienda en la región alcanza los 1.726 euros por metro cuadrado, cifra que se encuentra un 6,6% por encima de la me- E cantabria 40 negocios FEBRERO 2016 dia nacional, que en el mes de diciembre de 2015 se situaba en 1.619 euros por metro cuadrado. Estos datos ponen en evidencia la tendencia hacia la estabilización que se viene produciendo en el mercado inmobiliario nacional. De hecho, 2015 ha sido el primer ejercicio del último lustro en el que las caídas de precios no han alcanzado los dos dígitos, algo habitual en los últimos años. Incluso los índices han empezado a subir de forma continuada en determinadas zonas tras perder la vivienda el 45,2% de su valor. La reapertura del crédito hipotecario ha sido uno de los factores clave para la recuperación experimentada, toda una novedad que permite al sector afrontar el 2016 con las previsiones más optimistas de los últimos años. Ranking nacional El valor de la vivienda en la región es de 1.726 euros por metro cuadrado, cifra un 6,6% superior a la media nacional, que en el mes de diciembre de 2015 se situaba en 1.619 euros por metro cuadrado Estos datos sitúan a Cantabria como la quinta comunidad autónoma con mayores importes en lo que respecta a vivienda del país. En la parte alta de la tabla y por encima de la región se encuentran el País Vasco, Madrid, Cataluña y Baleares, cuyos precios medios van desde los 2.755 euros por metros cuadrado de la comunidad vasca a los 1.848 de Baleares. Según Fotocasa, el importe de la vivienda a nivel nacional cayó un 0,8% en 2015, tasa casi cinco puntos inferior a la registrada a cierre de 2014, cuando el descenso alcanzó el 5,7%, lo que nos devuelve a niveles anteriores a la crisis. La caída registrada a cierre de 2015 es la más suave que recoge el portal inmobiliario desde 2007, cuando la variación anual experimentó un retroceso del 1,1%. Y es que, la última subida de precios en la vivienda de nuestro país se produjo precisamente en 2006, ejercicio en el que se registró un incremento medio del 7,7%. Cantabria alcanzó su máximo histórico en el importe medio de la vivienda en septiembre de 2007, con un valor de 2.866 euros el metro cuadrado, fecha desde la que se ha acumulado un descenso del 39,8%. Municipios de la región con mayores incrementos y descensos en el precio de la vivienda (Fuente: Fotocasa). cantabria negocios 41 FEBRERO 2016 informe El alquiler comienza a repuntar El precio medio del alquiler de una vivienda se incrementó en 2015 en todas las comunidades autónomas, a excepción del País Vasco, en donde se redujo un 0,3%. Desde que se alcanzasen los máximos históricos en 2007, se ha acumulado un descenso del 30,7% en los arrendamientos registrados en territorio nacional, 36,1% en el caso de Cantabria, la segunda región con mayor caída. a evolución del precio de la vivienda en alquiler en España ha cambiado notablemente en 2015. Prueba de ello es que el importe medio se incrementa en todas las comunidades autónomas, a excepción del País Vasco, en donde solo baja un 0,3%, según el análisis de cierre de año que elabora anualmente el portal inmobiliario Fotocasa. Se trata de la primera vez que el precio de alquiler aumenta en 16 regiones desde hace L cantabria 42 negocios FEBRERO 2016 nueve años, un dato especialmente positivo, y más si se tiene en cuenta que la variación anual registrada a cierre de 2015, de un 3,6%, es también la más alta de la última década. Esta subida generalizada es consecuencia de la expansión del mercado del alquiler en España en 2015, no solo porque gran parte de la población no puede acceder a la compra de un inmueble, sino también por el cambio de mentalidad producido en el sector inmobiliario en los últi- mos años. Además, las altas rentabilidades que ofrece este mercado, un 5% según datos de Fotocasa, han llevado a muchos inversores a comprar una vivienda para posteriormente arrendarla. El precio de la vivienda en alquiler en España alcanzó su máximo histórico en mayo de 2007 con un valor de 10,12 euros al mes por metro cuadrado. Desde entonces, ha acumulado un descenso del 30,7%, siendo Aragón, con un retroceso del 40,6%, Cantabria –36,1%–, Castilla-La Mancha –35,5%–, Comunidad Valenciana –34,4%– y Murcia –32,3%– las regiones con mayor caída. Incremento en el precio Según Fotocasa, desde que comenzase el 2009 todas las comunidades han visto decrecer los precios de la vivienda en alquiler prácticamente cada mes. Sin embargo, en 2015 se ha producido el primer gran cambio de los últimos años: todas las regiones, a excepción del País Vasco, incrementan el precio de la vivienda en alquiler a nivel anual. Los aumentos van del 10,7% de Cataluña al 0,3% de Castilla-La Mancha. De hecho, de los 313 municipios analizados por Fotocasa en 2015, el importe sube en 220 de ellos. Así, los aumentos registrados en las rentas van desde el 26,9% de Alboraya, en Valencia, al 0,1% de Alfafar, San Vicente del Raspeig y Cambre. De cara al 2016, las cifras invitan a pensar en que los precios del mercado del alquiler se estabilizarán a lo largo del ejercicio, aunque su evolución seguirá siendo muy desigual, con incrementos importantes en las rentas de las principales ciudades del país y caídas en los municipios pequeños, barrios de la periferia y zonas con baja actividad económica. Variación anual de los precios de alquiler por comunidades autónomas (Fuente: Fotocasa). cantabria negocios 43 FEBRERO 2016 Miscelánea EL PALACIO DE LA MAGDALENA TUVO 40.000 VISITANTES EN 2015 Casi 40.000 personas participaron a lo largo del pasado año en las visitas guiadas al Palacio de la Magdalena, que se confirma así como uno de los principales activos turísticos de la ciudad y uno de los recursos que atrae a más visitantes. En total, en 2015 recorrieron las estancias de la antigua residencia estival de los Reyes Alfonso XIII y Victoria Eugenia 39.400 personas, lo que supone 5.200 visitantes más que el año anterior. En el recorrido, de 45 minutos de duración, los visitantes se acercan a la historia del edificio que, además de residencia estival de los Reyes de España durante 17 veranos consecutivos, fue el lugar elegido por el Gobierno de la II República para el desarrollo de la Universidad Internacional de Verano de Santander, precedente de la actual UIMP. LA FUNDIPP SE OFRECE PARA COLABORAR CON SANIDAD La Fundación para la Investigación en Psicoterapia y Personalidad (FUNDIPP), ha ofrecido su colaboración a la Consejería de Sanidad en el ámbito de la salud mental, que es al que dedica su actividad esta entidad sin ánimo de lucro. Dicha oferta ha sido transmitida personalmente por su presidente, el psiquiatra Carlos Mirapeix, a la consejera de Sanidad, María Luisa Real. Dentro del campo de la salud mental, la fundación se dedica de manera más específica a la psicoterapia y los trastornos de la personalidad. Según recalca Mirapeix, un objetivo primordial es el de prestar atención al mayor número de personas que precisen tratamiento en salud mental y, especialmente, a aquéllas que teniendo trastornos graves de personalidad no disponen de medios para financiar su tratamiento. M. DE LA PARRA LAS OPORTUNIDADES DE LA SMARTCITY, EN UN ENCUENTRO CON EMPRENDEDORES CHARLA SOBRE INCENDIOS FORESTALES EN LIÉRGANES Un total de 67 emprendedores santanderinos participaron en un encuentro organizado en el marco del ‘desayuno emprendedor’ y dedicado a analizar las oportunidades de negocio de Santander Smart City. El éxito de asistencia provocó que el encuentro se trasladara del punto de celebración habitual en otros desayunos –el Enclave Emprendedor situado en el Centro de Iniciativas Empresariales del Mercado de México–, al Enclave Pronillo, lugar donde se ubica el Centro de Demostraciones Smart City. La concejala de Empleo y Desarrollo Empresarial, Noelia Espinosa, atribuyó al interés que despierta la ciudad inteligente como entorno ideal para la generación de oportunidades de negocio innovadoras. El Fluviarium de Liérganes acogió en enero una charla coloquio sobre incendios forestales, impartida por la investigadora Virginia Carracedo, autora de una tesis doctoral sobre ‘Incendios forestales y gestión del fuego en Cantabria’. La ponente explicó a los asistentes, cerca de un centenar de personas, que Cantabria es una de las regiones de Europa en las que más se quema, junto con otras regiones del noroeste de España: Asturias, Galicia y las provincias de Zamora y León. El estudio de los fuegos y sus causas lleva a Virginia Carracedo a afirmar que el 77% de los fuegos son intencionados, y que están motivados principalmente, el 72%, por la quema de matorral para la generación de pasto para la ganadería. cantabria 44 negocios FEBRERO 2016 VIESGO Y LA UC IMPULSAN UNA CÁTEDRA DE ENERGÍA Viesgo y la Universidad de Cantabria (UC) colaborarán en actividades de investigación, desarrollo tecnológico, innovación y formación de personal en el campo de la “Transformación del sector energético”, mediante el establecimiento de un convenio marco entre ambas entidades, que incluye la creación de la Cátedra Universitaria de Energía Viesgo. El presidente de Viesgo, Miguel Antoñanzas, y el rector de la UC, José Carlos Gómez Sal, han firmado el acuerdo que unirá a estas dos instituciones en la promoción y divulgación del conocimiento de la energía y sus aplicaciones durante los próximos dos años, así como en el desarrollo de proyectos innovadores orientados a acercar el concepto de la energía a las personas. CIRIEGO ESTRENA WEB Y UNA APP SOBRE SU PATRIMONIO CULTURAL El cementerio de Ciriego ha puesto en marcha una nueva página web mucho más moderna y con más información, a la que se añade además una aplicación para teléfonos móviles y dispositivos electrónicos con información sobre el patrimonio artístico del camposanto y rutas culturales por este espacio. Se intenta así ofrecer un servicio más cercano y ágil a los usuarios, que tendrán a su alcance, de una forma más sencilla, intuitiva y completa, toda la información que pueden necesitar, tanto si requieren de los servicios del cementerio, como si desean tener un mayor conocimiento de su patrimonio y riqueza. Además, para completar todas estas mejoras, se han instalado códigos QR en los 35 monumentos del cementerio para que los visitantes puedan descargarse información sobre cada uno de ellos y su valor artístico. 1.700 PERSONAS SIGUIERON ALGUNO DE LOS CURSOS DE CÁMARA CANTABRIA EN 2015 Un total de 1.700 personas tomaron parte en los 86 cursos de formación impartidos por la Cámara de Comercio de Cantabria durante 2015. De ellos, 1.667 lo hicieron de forma presencial y otros 33 a distancia (online). Los cursos, que fueron impartidos por medio centenar de expertos, sumaron en su conjunto 1.545 horas lectivas. A lo largo del pasado año se abordado temáticas novedosas en los cursos, como ‘business intelligence’, ‘model canvas’ o la actualización de las normas ISO 9001 y 14.001 de calidad y medio ambiente. Además también se tocaron contenidos más habituales, como la inteligencia emocional, las metas personales y profesionales o la adquisición de habilidades comunicativas y oratori, entre otros. CANTABRIA DIGITALIZA LOS BOLETINES DEL PERIODO 1833-1925 La primera fase de la digitalización de los fondos históricos del Boletín Oficial de Cantabria, iniciada el pasado mes de noviembre, se ha dado por culminada con la puesta a disposición del público de los documentos correspondientes al período entre 1833-1925. Esto supone aproximadamente la mitad del periodo total previsto para digitalizar, que llegaría hasta el año 1999. Desde ese año los boletines ya están digitalizados, hasta el día de hoy. Las previsiones que contempla la Consejería de Presidencia apuntan a que a lo largo del primer semestre de este año se encuentre accesible todo el histórico a través del portal Web del Gobierno de Cantabria, la Biblioteca Virtual de Prensa Histórica, dependiente del Estado, e incluso el Portal Europeana, la Biblioteca Digital Europea. cantabria negocios 45 FEBRERO 2016 Empresas Grupo Igualatorio se organiza para crecer El nuevo organigrama establece una única dirección general para las tres empresas que integran el grupo: la aseguradora que le da nombre, la Clínica Mompía y la Escuela Técnico Profesional en Ciencias de la Salud. El objetivo es aprovechar las sinergias y aumentar la eficiencia, de manera que puedan aprovecharse mejor las posibilidades que puedan aparecer en el mercado. Con un recorrido relativamente limitado en el ámbito de los seguros de la salud, desde el grupo se considera que es en el ámbito asistencial y el formativo donde existen un mayor potencial para el crecimiento. E n un ámbito como el del seguro sanitario, que ha mostrado una relativa fortaleza en tiempos de crisis, el Igualatorio Cantabria cuenta con todas las ventajas y los inconvenientes que le da su sólida posición de liderazgo en la región en la que opera. Poco hay que decir sobre las pri- ción privilegiada en el mercado, con los estrechos márgenes para continuar creciendo como principal de todas ellas. Es en ese contexto en el que se ha producido la reestructuración del grupo de empresas constituido en torno a la aseguradora, que desde este pasado mes de enero pasan a tener po Igualatorio está constituido por la Clínica Mompía, dentro de la actividad asistencial, y la Escuela Técnico Profesional en Ciencias de la Salud, que imparte dos grados superiores y un amplio programa de formación de posgrado. En conjunto, las empresas del grupo facturaron el pasado año 65 millones de euros, el 80% procedentes del Igualatorio, en torno a un 19% del centro hospitalario y el 1% restante aportado por la empresa formativa. El reparto de protagonismos cambia si de lo que hablamos es del futuro: “Si nos fijamos en la penetración del seguro de salud en otras comunidades autónomas, es verdad que hay cierto recorrido al alza, pero las mayores posibilidades de crecimiento relativo están en la clínica y en la formación”, apunta Pablo Corral, director general del grupo. Estructura del grupo La Clínica Mompía, explica Corral, es el motor productivo del grupo. Como hospital privado de referencia en Cantabria, da servicio tanto al Igualatorio como al resto de compañías aseguradoras con clientes en Cantabria. Desde esa condición, cualquier incremento en el número de cántabros con un seguro de salud –con independencia de con qué N. HARDY Pablo Corral , director general de Igualatorio Cantabria, ante la Clínica Mompía. meras, que convierten a la aseguradora cántabra en objeto de deseo para los grandes grupos aseguradores que operan en España. Sí que pueden ser más significativas, en cambio, la las dificultades derivadas de su posicantabria 46 negocios FEBRERO 2016 un director general único, con el reto precisamente de impulsar el crecimiento y mejorar la productividad y la eficiencia. Además de la compañía de seguros de salud que le da nombre, el Gru- Empresas N. HARDY N. HARDY compañía lo tengan contratado– redunda en un aumento de actividad del centro. Al mismo tiempo, y en paralelo a esta línea de negocio, Mompía ofrece servicios de medicina privada en áreas como la cirugía correctora de miopía o los reconocimientos médicos, por los que factura directamente al cliente. Otro tanto sucede en el caso de pacientes privados, que quieren intervenirse con determinado médico, y alquilan los servicios de la clínica para ello. Todas son líneas de negocio, asegura Pablo Corral, susceptibles de crecer en el futuro, como también lo sería la colaboración público-privada –a tra- Arriba, a la izquierda, un cliente del Igualatorio Cantabria en las oficinas de la aseguradora; a la derecha, Pablo Corral explivés de conciertos con el Sistema cando las actuaciones acometidas en Clínica Mompía. Sobre estas líneas, una de las aulas del centro de formación. Cántabro de Salud– que ahora mismo dad de reproducción y otra de digestias, y también en lo relacionado con la apenas tiene peso en la actividad del vo, productos ambos para los que se formación on line, existen planes para hospital. considera que existe una importante ampliar la oferta. En línea con esas perspectivas, la bolsa de demanda en el mercado. La reestructuración organizativa del Clínica Mompía ha sido en los últimos Como empresa más joven del grugrupo –que también ha incluido la creaños la principal beneficiaria del espo –comenzó su actividad hace dos ación de una Dirección Médica, a carfuerzo inversor del grupo, que ha acoaños– el centro formativo también mango del doctor César Madrazo– se metido una amplia reforma y reestructiene un importante margen para creplantea como reto aumentar productituración del centro. Cuando acabe la cer. La escuela imparte dos ciclos de vidad y eficiencia, aprovechando las reforma de las instalaciones, se habrán grado superior –Radioterapia y Dosievidentes sinergias que se dan entre invertido 2,6 millones de euros, de los metría; e Imagen para el Diagnóstico y las empresas del grupo. “Ofrecemos cuales 1,1 millones corresponderán a Medina Nuclear– y un ciclo de Grado asistencia sanitaria, seguros y formala última fase de los trabajos, que está Medio –Técnico en Cuidados Auxiliación, productos que son muy complea punto de iniciarse y que culminará res de Enfermería– además de un ammentarios. La idea ahora es cerrar aun en el plazo aproximado de un año. En plio catálogo de posgrados y formamejor ese círculo”, concluye Pablo Coesa reforma, se ha habilitado una unición continua sanitaria. En ambas árerral. N. HARDY cantabria negocios 47 FEBRERO 2016 Empresas El negocio de las retransmisiones ‘on line’ El ‘streaming’ ofrece a todo usuario que disponga de conexión a Internet la posibilidad de visualizar en tiempo real cualquier tipo de contenido. Holastream, firma cántabra que se ha dado a conocer entre el gran público de la región gracias a la retransmisión de los encuentros del Racing de Santander mediante esta tecnología, suma cinco ejercicios dedicada a este creciente sector. H ace algunos meses, el Racing de Santander anunció que, para dar cobertura a aquellos aficionados que no pudiesen desplazarse al estadio, los partidos que el equipo disputase como local en su nueva andadura en Segunda División B podrían seguirse en directo por Internet mediante el extendido sistema del pago por visión (PPV). Esta novedosa iniciativa dio a conocer al gran público de la región a Holastream, firma encar- gada de la labor técnica, aunque la compañía suma ya cinco años de trayectoria con las retransmisiones en streaming como principal actividad. El acuerdo suscrito entre la entidad verdiblanca y la empresa dirigida y fundada por Ignacio Martínez García establece que es esta última la responsable de la grabación en directo del encuentro, la realización, la narración y de subir en tiempo real estos contenidos a la red. Con tres cámaras cap- tando las imágenes –plano general o máster, plano corto y primer plano– y un periodista y un comentarista a los micrófonos, es el propio empresario quien se encarga de seleccionar uno u otro plano, variar el marcador, dar paso a las repeticiones, encajar el audio y controlar el correcto funcionamiento del streaming. “Es una labor compleja que implica a 5 personas, equipos de última tecnología y profesionales titulados y con recursos en la materia. Cualquier productora cobraría 2.500 ó 3.000 euros por un trabajo como este, pero nosotros, conscientes de la realidad económica del Racing, lo hacemos a cambio de una tarifa ‘low cost’ de solo 1.000 euros, los cuales proceden de lo ingresado en cada partido”, expone N. HARDY Holastream retransmite en ‘streaming’ todos los encuentros que el Bathco, equipo cántabro de rugby, juega como local. cantabria 48 negocios FEBRERO 2016 Ignacio Martínez García. Por encima de esa cifra, que según el propio emprendedor apenas alcanza para cubrir los costes de la retransmisión, el Racing de Santander percibiría el 70% de lo recaudado, yendo a parar el 30% restante a la Empresas empresa audiovisual cántabra. Teniende la Batalla de Flores de Laredo son do en cuenta que el precio de venta al algunos de los trabajos realizados por público es de 3,95 euros por encuenHolastream hasta la fecha. “Tenemos clientes de todo tipo: administraciotro, y que, de media, de acuerdo los nes, asociaciones, federaciones, comcálculos que maneja el gerente de la pañías, clubes…”, apunta el gerente. firma, son unos 350 los usuarios que adquieren los partidos, el margen que Requisitos técnicos deja el novedoso modelo de negocio es mínimo –por debajo de los 400 euEl término streaming hace referenros–. Sin embargo, ambas partes están cia a la distribución digital de contenimás que satisfechas con el acuerdo: do multimedia –generalmente audio y por un lado, el Racing de Santander, video– a través de una red de ordenasin que le suponga coste alguno, ofrece a sus seguidores la posibilidad de ver al equipo desde cualquier punto del planeta , algo que el año pasado, en Segunda División, era posible gracias a la web de la Liga de Fútbol Profesional, la cual transmitía, también en streaming, todos los encuentros del equipo cántabro que no se televisaban en abierto; por otro, Holastream cuenta con un escaparate inmejorable para darse a conocer dentro y fuera de Cantabria, no en vano su principal actividad hasta la fecha ha sido la retransmisión de eventos deportivos. Partidos del Bathco, equipo cántabro de rugby que compite en la máxima categoría a nivel nacional; torneos de rugby y balonmano en la modalidad de playa; el Campeonato Europeo de Hockey sub 18 disputado este verano en La Albericia; varias ediciones de Los 20.000 del Soplao; campeonatos de tenis de distinto alcance… Y en Ignacio Martínez García, fundador y gerente de Holastream. otros ámbitos, plenos del Ayuntamiento de Santander dores, de forma que el usuario puede y de Torrelavega; mítines y reuniones consumir el producto al tiempo que se de partidos políticos; eventos publicitadescarga. Se trata de un concepto rios o empresariales, como la fiesta asentado en Estados Unidos y que se anual del Banco Santander; congresos va extendiendo en nuestro país, en de lo más variados, como el de los addonde han surgido gran número de ministradores de fincas o el de la Feempresas que ofrecen este servicio en deración de Municipios; diversas Junlos últimos tiempos. tas de Accionistas del Racing de SanCon un esquema de costes mucho tander; o las cuatro últimas ediciones menor que el de una televisión tradicional, las retransmisiones en streaming se han convertido en habituales en competiciones deportivas modestas, un interesante nicho de mercado que poco a poco se ha ido ampliando a ámbitos de todo tipo, y más en regiones como Cantabria, en la que la presencia de la televisión regional y local es mínima. Cuando, hace más de un lustro, Ignacio Martínez García tuvo que cerrar las puertas de su empresa de mobiliario de cocina este potencial fue uno de los factores que le animaron a dar el salto a un sector con el que nada tenía que ver y en el que su experiencia se limitaba a la afición por la fotografía. “Mi primer trabajo fue la retransmisión en directo de la Junta de Accionistas del Racing de Santander de 2010, en plena polémica con la directiva entonces encabezada por Francisco Pernía, y, a pesar de que lo hice sin grandes conocimientos ni recursos, tuvo mucha repercusión –recuerda el empresario–. Fue en ese momento cuando me planteé la posibilidad real de convertir esto en un negocio, y, tras meditarlo y formarme, adquirí equipos más sofisticados y empecé a rodearme de profesionales del sector. Más adelante vinieron otras dos Juntas, aunque mi primer trabajo serio, con varias cámaras y una mayor caliN. HARDY dad de imagen, llegó con la Batalla de Flores de 2011. Desde entonces, rara es la semana en la que no tengo alguna grabación”. A día de hoy, Holastream cuenta con un equipo habitual de colaboradores compuesto por dos cámaras y un periodista titulados, además del propio Ignacio Martínez García, que hace las veces de comercial, coordinador y realizador, aunque el número de profecantabria negocios 49 FEBRERO 2016 Empresas N. HARDY po real. En el caso de Holastream, esto implica la utilización de un sofisticado software que, a través de un ordenador, es capaz de controlar la realización y grabación con hasta 32 cámaras y colgarlo automáticamente en formatos adecuados para el dispositivo y conexión con los que cuente el usuario, pudiendo visualizarse en HD – alta definición– o SD –definición estándar– y a través de teléfono móvil, tablet o PC. Para todo ello es fundamental una conexión estable a Internet, algo que, en palabras del gerente de la firma, en lugares como el Palacio de Festivales o de Exposiciones no es problema, pero que en zonas al aire libre se complica. “El 4G me ha cambiado la vida. Si no hay fibra óptica o si esta falla, como ocurrió en el primer partido del Racing, conecto mis pinchos y alcanzo 5 megas de velocidad de subida, que es más que suficiente. Es verdad que eso me supone un coste fijo cada mes, pero, de esta forma, dispongo de los recursos necesarios para poder sacar adelante cualquier retransmisión. Es más, si no hay cobertura 4G, me conecto por 3G y, en último caso, si todo lo anterior falla, cuento con la antena vía satélite”, explica. Varios modelos N. HARDY Arriba, grabación de un partido del Bathco. Debajo, preparativos para el ‘streaming’ de un encuentro del Racing. sionales puede aumentar si el streaming lo requiere. En cuanto al apartado técnico, este emprendedor cuenta con una sofisticada cámara de video –cuyo coste supera los 5.000 euros–, un ordenador última tecnología, una capturadora de video, tres pinchos con conexión 4G a Internet y una antena vía satélite para zonas rurales de escasa cobertura. En total, más de 20.000 euros de inversión solo en dispositivos, algunos de cantabria 50 negocios FEBRERO 2016 los cuales ya han sido renovados en dos ocasiones en su corta trayectoria. Y todo ello sin incluir la furgoneta que tuvo que adquirir para los desplazamientos dos años después de iniciar la actividad. El proceso es más complejo de lo que en un primer momento pudiese parecer. Una vez se captan las imágenes, estas son comprimidas y subidas a un servidor en el que quedan alojadas y que permite su visualización en tiem- El esquema habitual es que Holastream facture por la retransmisión del evento un importe variable en función de la complejidad del trabajo a realizar, el personal necesario, el número de jornadas contratadas –la tarifa base asciende a 500 euros la media jornada– y de si el servidor y la conexión a Internet lo aportan el cliente o la compañía cántabra. Además, como ocurre en el caso de los encuentros del Racing, la firma ofrece la posibilidad de incluir una pasarela de pago para que el usuario abone un importe a cambio de Empresas la visualización on line del contenido. Posteriormente, la empresa paga una cantidad a sus colaboradores, todos ellos autónomos, la cual varía en función de la labor realizada por cada uno de ellos. Así mismo, Holastream está especializada en edición de video, montajes de spots publicitarios, asesoramiento en comunicación y oferta la posibilidad de emitir en pantalla gigante los contenidos que se estén subiendo a la red, servicios paralelos que tendrían un coste adicional. Pero, además, este sector cuenta con un aliciente clave que ha sido fundamental para su rápida expansión por todo el mundo, el cual la firma cántabra quiere empezar a explotar: la publicidad. Y es que, Internet ofrece al organizador de un evento la posibilidad de que este sea seguido en tiempo real en cualquier Equipo habitual de Holastream, formado por dos cámaras, un periodista y el gerente de la firma. punto del planeta, un potencial ofrecerle una suma a cambio de la recostes de la propia grabación o inclufuera de toda competencia. “Si el N. HARDY cliente lo desea, es posible visualizar el ‘streaming’ en su propia página web, lo que facilitaría la venta de banners en su portal. Y también existe la opción de insertar ‘spots’ o faldones publicitarios durante la retransmisión, algo que siempre ofrezco y que podría servir para financiar los so sacar beneficios, aunque apenas se ha dado hasta la fecha –afirma–. La siguiente fase de nuestro proyecto pasa por tratar de sacar rédito publicitario de eventos de cierto alcance, siendo nosotros mismos los que localicemos a los anunciantes para, posteriormente, dirigirnos al organizador y transmisión, un modelo que puede funcionar muy bien. La grabación aérea mediante drones y la cada vez más habitual contratación de ‘streaming’ para bodas, sobre todo de extranjeros, son otros campos en los que también me quiero iniciar a corto plazo”. cantabria negocios 51 FEBRERO 2016 Puerto de Santander Una hoja de ruta para el puerto Las líneas estratégicas presentadas por la Autoridad Portuaria de Santander marcan las líneas de actuación para consolidar tráficos, atajar las debilidades y afrontar las amenazas que condicionan el tránsito de mercancías. Las previsiones contemplan invertir 72 millones de euros en los próximos cuatro años, una cantidad que se destinará a mejoras en los muelle, la capacidad de almacenamiento y los dragados. El mayor condicionante, en todo caso, queda fuera de su alcance: la mejora del ferrocarril se apunta como principal actuación para garantizar la mejora de la posición competitiva del puerto. E n un acto que tuvo un nada desdeñable componente reivindicativo, la Autoridad Portuaria de Santander presentó las líneas estratégicas sobre las que se quiere asentar la competitividad del puerto en los próxi- caso del puerto de Santander– constituyen tanto una hoja de ruta como la primera declaración de intenciones del nuevo presidente de la institución, Jaime González, que cuenta con una dilatada experiencia en el ámbito de lución no depende directamente ni del puerto, ni de la Administración regional. Previsiones De acuerdo con las previsiones presentadas por el presidente del puerto, esté recibirá en los próximos cuatro años inversiones por valor de 72 millones de euros en actuaciones destinadas a mejora de muelles, capacidad de almacenamiento y dragado de los canales de acceso. Con toda lógica, todas serían obras destinadas a mejorar la posición competitiva de las instalaciones portuarias santanderinas y a atajar alguna de las debilidades con las que operan, pero apenas algunas de ellas incide en la cuestión ferroviaria, dado el limitado poder de decisión que la Autoridad Portuaria Jaime González, en la cabecera de la mesa, durante la reunión mantenida con la comunidad portuaria para presentarles las tiene sobre esta cuestión. líneas estratégicas del puerto para los próximos años. Además de encabezar el lismos cuatro años. La relación de inverla logística portuaria pero cuya tratado de debilidades, lo relacionado siones previstas y, sobre todo, el detayectoria ha estado siempre ligada al con el tren también tiene peso entre las llado repaso a las debilidades, amesector privado. La parte reivindicativa amenazas a las que debe hacer frente nazas, fortalezas y oportunidades del aparece precisamente al hablar de las el puerto en el futuro más inmediato: puerto –en un análisis habitual en debilidades: las deficiencias de la cotanto Gijón como Bilbao han mejorado cualquier empresa, pero que nunca nexión ferroviaria encabezarían el lissus conexiones ferroviarias, lo que dehabía trascendido públicamente en el tado, y esta es una materia cuya resobilita la posición de Santander para N. HARDY cantabria 52 negocios FEBRERO 2016 N. HARDY Los muelles de Raos movieron el pasado año 5,5 millones de toneladas de mercancías. captar nuevos tráficos, e incluso para retener alguno de los actuales. Además de las inversiones y el análisis DAFO, La planificación estratégica presentada por la Autoridad Portuaria de Santander plantea objetivos tanto en toneladas como en resultado de explotación. En ambas conceptos contempla remontar las cifras actuales para volver a los registros que constituyen el récord del puerto. Por los muelles santanderinos transitaron el pasado año 5,5 millones de toneladas de mercancías, una cifra que, de cumplirse las previsiones, debería elevarse progresivamente en los próximos ejercicios hasta llegar a los 6,88 millones en 2019. Esto supondría superar la cota de 6,7 millones de toneladas en las que quedó fijado el máximo del puerto en el ya lejano 2005. El 25% que deberían crecer las cifras de hoy para alcanzar ese objetivo suponen un reto notable, pero no tanto que el que el propio puerto se marca en lo relacionado con sus resultados. Facturación y resultado El puerto de Santander facturó el pasado año 19,89 millones de euros, lo que se tradujo en un beneficio de 1,6 millones de euros. En el periodo al que se refiere el plan estratégico presentado en enero, la facturación debería aumentar en paralelo al volumen cantabria negocios 53 FEBRERO 2016 Puerto de Santander mento en el número de escalas semanales de Brittany Ferries. La mayor parte de lo anterior tiene que ver con aquellos segmentos que constituyen el núcleo de la actividad del puerto, donde este ha alcanzado un nivel de especialización que le permite competir en las mejores condiciones con los del entorno. En esa categoría entra el tráfico roro –aquel en el que la carga y descarga de la mercancía se efectúa rodando, lo que incluye a los vehículos pero no solo a ellos– y los pasajeCoches esperando para embarcar en una de las campas de Raos. Aumentar la capacidad para almacenar mercancías para tráfico ro-ro ros, un tráfico en el es uno de los objetivos del puerto, que no descarta edificar en altura para conseguirlo. que Santander ostende mercancías –ese 25% mencionado ciones previstas, así como los objetivos ta una posición de liderazgo entre los más arriba– pero la estimación de beparciales a cubrir a corto, medio y lardel norte de España. neficios lo hace en una proporción mugo plazo, que también recoge el docuValor añadido cho mayor. De acuerdo a los objetivos mento con las líneas estratégicas preexpuestos, la facturación en 2019 será sentado. Entre esos objetivos más inTanto estos segmentos, como el imde 24,75 millones de euros, y el benemediatos está la mejora de la accesipulso de la actividad logística, coincificio alcanzará los 2,4 millones, un bilidad mediante dragados, de la opeden en su condición de tráficos de alto 50% más que la cifra con la que se ceratividad ferroviaria entre Muriedas y valor añadido, con lo que incidirían en rró el pasado ejercicio. Raos o el incremento de la capacidad el objetivo de la rentabilidad. Otro tanto sucede con los contenedores, una mercancía para la que se confía en loEl incremento de rentabilidad que contemplan las gran una primera posición en el ámbiprevisiones estratégicas para los próximos cuatro años to de los tráficos intraeuropeos –a corsupone de hecho el gran desafío del puerto para el futuro to plazo– y atrayendo barcos mixtos de mercancía ro-ro y contenedores. más inmediato, muy por delante del aumento en el En el largo plazo, y ahí se hablanúmero de toneladas de mercancías que pasan por los ría ya del quinquenio que va de 2020 a 2025, se plantean objetivos más ammuelles santanderinos. biciosos, una vez más con el ferrocarril como gran protagonista. Ahí queda claro el potencial que ofrecería al puerEl incremento de rentabilidad que to una conexión por tren como la que de almacenaje. En este último caso se reflejan estos datos supone de hecho el reivindica Cantabria como alternativa descarta completamente la posibilidad gran desafío del puerto para el próxia la alta velocidad: el puerto quiere de acometer nuevos rellenos, al tiempo mo cuatrienio, muy por delante del auque durante la próxima década pueque se valora la posibilidad de crecer mento en el número de toneladas que dan acceder a los muelles trenes de verticalmente, esto es, con terminales pasan por los muelles santanderinos. hasta 900 metros de longitud, algo en altura. El planteamiento de esos obComo no podía ser de otro modo, en que solo será posible si Fomento acojetivos a corto plazo, a resolver este esa línea van gran parte de las actuamete las mejoras que se le reclama. mismo año, incluye además el increN. HARDY cantabria 54 negocios FEBRERO 2016 Puerto de Santander “Mi objetivo es que las empresas del entorno del puerto sean más competitivas” Jaime González, presidente de la Autoridad Portuaria de Santander, reivindica el papel del puerto como fábrica de soluciones logísticas que permitan a sus usuarios poner sus productos en mercados a los que hoy no pueden llegar, bien por distancia o bien por coste. La clave para conseguirlo, apunta, es la gestión de las cadenas logísticas, un ámbito que obliga a solucionar de forma inmediata la principal carencia del puerto: la conexión ferroviaria para mercancías, tanto con la Meseta como con el País Vasco T ras sus primeros meses como presidente de la Autoridad Portuaria de Santander, Jaime González ha topado ya con alguno de los elementos que distinguen la dirección de una entidad pública y de una empresa privada, el ámbito en el que hasta ahora había venido desarrollando su trabajo. De todos ellos, es la gestión de los tiempos la que en mayor medida le preocupa: por mucho que todas las partes implicadas estén de acuerdo a la hora de definir las debilidades del puerto y las acciones necesarias para atajarlas, no es sencillo confiar en que las soluciones lleguen en un plazo de tiempo determinado. La cuestión del ferrocarril, un asunto que considera de importancia vital para el futuro del puerto y del tejido productivo de Cantabria, sería el principal ejemplo de esa diferente visión de los tiempos y de la amenaza que supone. Sin una experiencia profesional directamente relacionada con lo portuario, Jaime González otorga la máxima relevancia a la gestión de las cadenas logísticas, precisamente el ámbito donde ha desarrollado su carrera. Encajar el puerto de Santander como uno de los eslabones de esas cadenas, es el objetivo. el presidente del Gobierno. Ambos entienden que el puerto tiene un componente institucional pero que, por encima de ello, y así lo definí yo también desde el primer momento, es una enorme fábrica de soluciones logísticas. En consonancia con eso, consideran que un político quizá no sea lo más adecuado, y buscan un profesional de un perfil determinado, que puede no tener “Los factores que definen el grado de competitividad de un puerto son muchos, y no todos dependen de la propia instalación portuaria. Mi intención es intentar gestionar cadenas logísticas de origen a destino, de manera que podamos mostrar al operador privado que es más ventajoso utilizar el puerto de Santander”. una gran experiencia en lo estrictamente portuario, pero sí en la gestión de flujos de cadenas logísticas en diferentes ámbitos industriales. Entiendo que yo respondo a eso. P.- Lo habitual es que en un puesto como este hubiera una persona con un perfil político. Usted rompe con eso. P.- En una entrevista que manteníamos con el consejero de Industria nos decía que, con su llegada a la presidencia, el puerto pasaba de ser entendido como un fin en sí mismo a convertirse en un medio al servicio de las empresas. ¿Se identifica con esa afirmación? R.- Eso responde a una apuesta personal del consejero de Industria, Francisco Martín, totalmente respaldado por R.- Absolutamente. El puerto tiene que facilitar que el tránsito de cualquier producto sea del agrado y la satisfac- cantabria 56 negocios FEBRERO 2016 ción de quien paga por ese servicio: cargadores, fabricantes… Si hablamos de cadenas logísticas, tenemos que conseguir que quien contrata un servicio de transporte de origen a destino entienda que, por tiempo de tránsito, por calidad en el servicio y por coste, el puerto de Santander es el más adecuado para hacerlo. Somos un medio antes que un fin. P.- ¿Cuál sería el principal objetivo que se marca para su gestión? R.- Mi principal objetivo es facilitar que todo el tejido industrial que está alrededor del puerto gane en competitividad por el hecho de pasar por aquí. Que las empresas del entorno del puerto sean más competitivas. Cuando hablo de nuestro entorno estoy pensando tanto en nuestro ‘hinterland’ tradicional, Cantabria y Castilla, como en el ‘foreland’, esto es, el área de influencia de aquellos puertos con los que estamos conectados mediante líneas marítimas regulares. Ganar competitividad significa que ese tejido industrial N. HARDY Jaime González, presidente de la Autoridad Portuaria de Santander, en la sede de la institución. sea capaz de posicionar su producto más lejos, o en mercados a los que hoy no pueden acceder por coste, pero que puedan hacerlo porque una empresa privada que opera desde el puerto de Santander se lo permite. Ese sería el principal objetivo. Es cierto que luego te das cuenta de que el puerto juega un papel muchísimo más amplio, que tiene un componente social e incluso cultural. No somos solo un ente industrial, por mucho que esa condición haya sido la que ha primado en mi nombramiento. Todo es mucho más complejo. P.- Dentro de ese propósito de que las empresas ganen en competitividad pasando por Santander ¿en qué términos hay que entender la relación con otros puertos del norte de la península? ¿Siempre son competencia o hay algún espacio para diseñar ofertas complementarias? R.- Mi experiencia profesional en la empresa privada me inclina a pensar que es más fácil lograr objetivos desde la asociación que desde el conflicto. Siempre he entendido al competidor como alguien que puede lograr conmigo una oportunidad, más que alguien con el que necesariamente haya que entrar en un conflicto que nos destroce a ambos. Aplicada esta idea a lo que me está preguntando, podíamos pensar que hay espacio para la complementariedad de los puertos, tal y como se da en el Mediterráneo o, a otra escala, en algunas zonas de Europa como el Báltico. ¿Qué es lo que sucede? Que al final esto no es un mercado privado, y reglas asociativas que pueden tener validez en ese ámbito aquí no funcionan, o lo hacen de una forma completamente distinta. Tal y como está concebido el sistema portuario, el marco en el que nos movemos los puertos del Cantábrico es de competencia: una mercancía que entra en la península con destino a, por ejemplo, Madrid, lo hace por Bilbao, Santander o Gijón en función de que los operadores logísticos entiendan que es más competitivo para su cliente hacerlo por un sitio o por otro. P.- ¿Ahí no hay lugar para la especialización? R.- Es complicado. Nosotros somos un puerto ro-ro, y como tal las inversiones van dirigidas a construir rampas, habilitar campas o definir un lay-out muy orientado a esos tráficos. Bilbao está especializado en contenedores, Gijón cantabria negocios 57 FEBRERO 2016 Puerto de Santander ha acometido macroinversiones y dispone de instalaciones para competir con nosotros en graneles o en coches. Pero, en realidad, que un puerto gane o pierda un tráfico concreto depende no tanto de su especialización como de decisiones de la cadena logística: podemos ser el puerto ideal para determinada mercancía, pero si el transporte final entre el puerto y el destino es más competitivo desde Gijón, o desde Bilbao, y en muchas mercancías de bajo valor añadido basta con que lo sea en apenas un euro por tonelada, la perderíamos. Los factores que definen el grado de competitividad de un puerto son muchos, y no todos dependen de la propia instalación portuaria. Dicho esto, mi intención es intentar gestionar cadenas logísticas de origen a destino, de manera que podamos mostrar al operador privado que es más ventajoso utilizar el puerto de Santander. principal que no juega a nuestro favor. Aquí es donde he encontrado más diferencias con lo que conozco del sector privado: la enorme dificultad de tramitar y llevar a efecto las decisiones que entendemos que son claves. Todo el proceso alcanza un grado de complejidad que no puedo comparar con lo que sucede en la empresa privada. P.- Cuando se hablaba de pasajeros y AVE, siempre se mencionaban los diferentes tiempos de viaje entre las ciudades del Cantábrico y Madrid para describir los desequilibrios. Da la impresión de que hay una menor conciencia de este problema cuando nos referimos a las mercancías, quizá porque las referencias son menos claras. R.- Tenemos enormes limitaciones en peso y longitud en nuestros accesos a P.- ¿El puerto puede conseguir los objetivos de crecimiento que ha presentado, a pesar de esas limitaciones? P.- Entendido en su sentido más amplio, y desde el punto de vista de esas cadenas logísticas que menciona, ¿cuáles serían las principales fortalezas de Santander? R.- Somos un puerto pequeño en términos relativos, pero precisamente por eso somos también un puerto muy flexible, accesible, tranquilo y muy predecible, no hay conflictos que puedan provocar retrasos imprevistos. El puerto además está muy bien conectado por carretera, sin peajes. Lamentablemente esa posición ventajosa que tenemos en la carretera la perdemos en el ferrocarril, donde sucede todo lo contrario. Ahí sabemos cuál puede ser la solución, pero el tiempo es un elemento N. HARDY cantabria 58 negocios FEBRERO 2016 nos, de la longitud que puede darse en otras zonas de España, y no digamos ya en Europa, donde a partir de Irún circulan trenes de 1.000 o 1.100 metros. Con una inversión de 19 millones, según las cifras que ha dado Fomento, podrían ampliarse los apartaderos para que puedan circular trenes de 608 metros, y con otra inversión más o menos equivalente, podríamos llegar a los 750 metros. No estamos hablando de cantidades inasumibles, ni mucho menos. Todo esto en lo que tiene que ver con la conexión vertical, en la conexión horizontal, hacia el País Vasco y el corredor del Ebro, simplemente hay que hablar de que no existe ferrocarril, porque no puedo dar por válido lo que tenemos con Feve. la Meseta, aquí el tiempo de viaje no es tan importante. Cuando coinciden sobre la misma vía un tren de pasajeros y uno de mercancías, el primero tiene prioridad y el segundo tiene que dejar paso libre esperando en apartaderos, que son los que marcan la limitación de longitud: son apartaderos de 550 metros, lo que significa que los trenes que los utilizan pueden tener como máximo 450 metros. Si buscamos referencia, eso es la mitad, o me- R.- Ese crecimiento de entre el 20 y el 25% es un compromiso que asumo. El momento económico ofrece buenas perspectivas y confío en traer alguna actividad nueva al puerto, de esas que vienen para quedarse, pero el condicionante del ferrocarril es muy importante. Todo lo que podamos conseguir queda comprometido a que en algún momento tengamos una vía que ofrezca más surco, más frecuencia, más longitud de trenes y más capacidad de arrastre. El tren es imprescindible para el puerto y para las empresas de Cantabria. P.- La mejora del ferrocarril a la meseta está sobre la mesa, pero de la conexión con el País Vasco ni siquiera se habla. R.- Podemos pensar que es más complicado, pero más complicado ¿comparado con qué? ¿Es más complicado que la ‘y’ vasca? ¿Más complicado que la alta velocidad a Galicia? Podemos valorarlo de una forma objetiva y decir que, en efecto, hacer un tren de altas prestaciones para pasajeros y mercancías entre Santander y Bilbao tiene una dificultad cierta, como en su día la tuvo la autovía. Pero si lo comparamos con lo que ya se ha hecho en España, quizá las dificultades no son tantas. En distancia sería una infraestructura menor, son menos de 100 kilómetros, y tendría una transcendencia social, económica e industrial enorme no solo para Cantabria, sino para todo el corredor norte. Y luego, y esto es ya una impresión personal, no podemos obviar que a 100 kilómetros tenemos una de las zonas de mayor interés socioeconómico de Europa, y que no poner todos los medios para ligarnos a ella sería un error estratégico imperdonable. R.- Preferiría no dar demasiados detalles por ahora, y de nuevo tengo que remitirme a la cuestión de la competencia. Son actividades que no están hoy en el puerto, completamente diferenciadas de lo que hay, pero que también serían perfectamente realizables por cualquier otro puerto del frente cantábrico. Prefiero no correr el riesgo de que, por adelantarnos en el anuncio, perdamos esa oportunidad. Lo que sí puedo decir es que no son tráficos que vayamos a quitar a nadie, son mercancías que hoy van por ca- P.- Quizá aquí tendríamos un ejemplo de esa tensión entre competencia y complementariedad de la que hablábamos al principio, porque la motivación del puerto de Bilbao para reclamar una infraestructura como esa no sería la misma que tendría Santander. R.- Es verdad que uno puede entender que es más competitivo logrando que su rival en el mercado lo sea menos. Es una cuestión de planificación del Estado, en la que no estaríamos solos, iríamos de la mano de Asturias y Galicia, que también se beneficiarían de ese mejor acceso a Europa, el corredor del Ebro y el Meditarráneo. Además me parece perfectamente factible que el País Vasco se sume a esa reivindicación, porque podemos hacerles ver las oportunidades que les ofrece su condición de zona de paso, y que ahora no están aprovechando. Ahí tendríamos la otra cara del competidor, que es capaz de buscar una solución asociativa que permita generar oportunidades para todos. P.- Ha mencionado hace un momento actividades que confía en poder traer al puerto en los próximos meses. N. HARDY rretera a través de Irún o Perpignan. Captando un 3% de lo que hoy se mueve por ahí saturaríamos la capacidad de esa nueva terminal con la que nos gustaría contar. P.- ¿En qué momento está el proyecto de Santander Coated Solutions? R.- Se ha empezado a construir la nave, lo que teniendo en cuenta los plazos y los hipotéticos retrasos, significa que en enero o febrero de 2017 se habrá iniciado la producción. Si me permite decirlo, el caso de Santander Coated Solutions es muy ilustrativo de alguna de las cuestiones de las que hemos estado hablando. Desde el puerto hemos diseñado, con pleno consenso de la iniciativa privada y del cargador, un sistema para que las bovinas puedan ser exportadas a todo el frente Atlántico de la UE, al Báltico, Escandinavia y Reino Unido. Con un elemento de carga que permitirá que las bovinas pasen de fábrica al barco rodando, no por levantamiento, lo que permite mayor eficiencia y menor coste, eliminando el transporte previo. Ofrecemos frecuencias y destinos que cubren las necesidades de la empresa yo diría que en un 80 o un 85%, y con un añadido por el que hemos peleado mucho: en el puerto de Brujas, con el que estamos muy bien conectados, las bovinas tendrán un transporte de ferrocarril en la misma terminal, que les permitirá llegar a 2.700 destinos de Alemania, Dinamarca y Escandinavia, con recepción directa en la fábrica del cliente. Sin intervención de terminales intermedias o transporte por carretera. Es un ejemplo casi perfecto de la gestión de cadenas logísticas de las que hemos hablado, y de cómo un puerto es más que un gestor de suelo y puede ofrecer a su cliente un servicio que le haga ser más competitivo y acceder a nuevos mercados. P.- En ese ejemplo se pone también de manifiesto la especialización del puerto en el tráfico ro-ro. En el otro extremo tenemos los contenedores, donde contamos con un gran historial de fracasos. R.- Se da la circunstancia de que yo protagonicé desde la empresa privada, y conjuntamente con Christian Manrique que era entonces presidente del puerto, el último intento que se hizo para lanzar una terminal de contenedores ‘deep sea’, esto es, interoceánica, en Santander. Llegamos casi hasta el final del proceso, para el que contamos con todo el apoyo del Gobierno, del tejido industrial de Cantabria y de una parte del tejido industrial castellano, que entendía que tener una opción alternativa a Bilbao cantabria negocios 59 FEBRERO 2016 Puerto de Santander N. HARDY “Un relleno podría tener sentido si por cada metro cuadrado tuviéramos garantizado un puesto de trabajo. Y me refiero a un puesto de trabajo consolidado, en una actividad de cierto valor añadido, un empleo en el que uno podría aspirar a jubilarse. Pero fíjese, aun así me cuesta pensar que un relleno estuviera justificado” era sano y recomendable. ¿Qué es lo que sucede? Que para tener una terminal de contenedores no hay que tener una serie de rampas, como en tráfico ro-ro, sino grúas e instalaciones específicas que requieren una inversión notable. Eso implica que haya que garantizar que se mueva un número de contenedores determinado todos los años, y para eso necesitas que las navieras te aseguren una frecuencia de escala, y no vale una a la semana, y te garanticen también que te van a llevar a puertos como Algeciras, Amberes, Rotterdam, Brujas, y que allí el contendor va a ser rápidamente reexpedido a su destino definitivo. Eso es muy difícil, existiendo la vinculación y la fidelización de las grandes navieras con Bilbao. Si soy completamente objetivo y desde un enfoque de Estado, creo que el tráfico interoceánico de contenedores va a concentrarse en cinco o seis puertos de la península ibérica, no más. Y hacer que no fuera así, y que estuviera más atomizado, no tendría demasiado sentido. cantabria 60 negocios FEBRERO 2016 P.- Pero en las líneas estratégicas del puerto se incluye el objetivo de captar tráfico de contenedores. R.- Es que sí creo que podemos lanzar un servicio de tráfico de contenedores intracomunitario, o en el ámbito conro, que combina tráfico ro-ro y contenedores. Ahí ya no dependemos de las empresas que están en Bilbao. Si en un momento dado llegamos a consolidar ese tráfico digamos de corta distancia, tendríamos que ver cuál sería el siguiente paso y si sería factible o no una terminal transoceánica. Pero soy más partidario de un enfoque realista, que pasaría por intentar primero consolidar lo que hay, para evitar que otros puertos puedan llevárselo. P.- El puerto acaba de anunciar un programa de inversiones para los próximos años, que entiendo que es también un establecimiento de prioridades. R.- Ahí prefiero ir a una velocidad menor de la que quizá pido en otros ámbitos, porque entiendo que no podemos permitirnos una equivocación. Tenemos en efecto ese programa de inversiones, pero todas ellas van a pasar un análisis de oportunidad y de los retornos que van a producir. He analizado las inversiones que se han hecho en otros puertos, tanto en Europa como en España, pero ciñéndonos solo a los de nuestro entorno y sin tener completado ese análisis, sí puedo decir que el puerto de Santander no ha gozado de la misma generosidad que han tenido otros, que han completado infraestructuras que todavía no se sabe muy bien qué uso va a dárselas. Solo por eso tendríamos que contemplar con buenos ojos que se consoliden las inversiones que están previstas pero, pese a ello, todas van a pasar por el filtro del análisis de rentabilidad, que va a ser el mismo que se realizaría en una empresa privada. P.- ¿Está completamente descartado que se acometan rellenos, tal y como se vieron en alguna infografía en el pasado? R.- No está previsto en ningún caso que haya un relleno. En ese mapa del que habla, hacía una planificación estratégica a muy largo plazo. Un relleno podría tener sentido si por cada metro cuadrado que rellenásemos tuviéramos garantizado, contractualmente garantizado, un puesto de trabajo. Y cuando digo un puesto de trabajo me refiero a un puesto de trabajo consolidado, en una actividad de cierto valor añadido, y un empleo en el que uno podría aspirar a jubilarse. Fíjese, aun así me cuesta pensar que estuviera justificado el relleno. Lo que sí contemplamos es la construcción vertical, en un silo o una instalación como la que existe en muchos puertos, que sin alcanzar demasiada altura, ni tener un gran impacto visual, incrementaría nuestra capacidad de almacenar y manipular coches de una forma importante, calculo que entre un 40 y un 50%. Volviendo a lo que me pregunta, y por una cuestión de visión estrictamente personal, sería dificilísimo que yo impulsara una iniciativa que pudiera implicar un relleno. Nunca se puede decir que es imposible, pero no lo veo. NOTICIAS Una alternativa para volar a Madrid Air Nostrum ofrecerá asientos más baratos para quien vuele a la capital de España a primera hora y vuelva en el último avión de la tarde. Sin ser propiamente una conexión de bajo coste, los 98,75 euros que costará el viaje a quienes reserven con antelación suponen una notable descuento sobre los precios actuales N o hará olvidar los tiempos de serva, los billetes baratos solo están de 476, 408 y 320 euros, para las reRyanair, cuando era posible disponibles para quienes se desplacen servas con hasta 2 días de antelación, volar ida y vuelta a Madrid por a Madrid en el día y en los vuelos y de 446, 408 y 400 euros, si se admenos de 30 euros, pero la alternativa mencionados: el primero y el último de quieren con antelación menor a dos díacordada entre el Gobierno de Canta- la jornada. Las características de la as. bria y la compañía Air Nostrum su- oferta están pensadas para atender la Además de la nueva alternativa para pondrá una notable mejora sobre la si- demanda profesional, de aquellas per- volar a Madrid –y de incluir el bautizo tuación actual. Según recoge el acuer- sonas que necesitan desplazarse a la de dos aviones de Air Nostrum como do, que no incluye contraprestación capital de España por motivos de tra- ‘Santo Toribio de Liébana’ y ‘Año Jueconómica alguna, la compañía aérea –filial de Iberia para vuelos regionales– ofrecerá billetes a 98,75 euros para quienes reserven el vuelo a Madrid con al menos siete días de antelación, y siempre que el viaje lo hagan en el avión que sale de Santander a las siete y media de la mañana, y vuelvan el mismo día en el avión que sale de la capital de España a a las 21:35 horas. Hasta ahora, el importe medio del billete de ida y vuelta entre Santander y Madrid rondaba los 400 euros. La opción anterior –reserva con al menos una semana de antelación– es la más ventajosa en precio, Uno de los aviones con los que Air Nostrum cubre el trayecto entre Santander y Madrid, en la pista del aeropuerto aunque está limitada al Seve Ballesteros. 20% de los asientos de los que dispone el avión en clase turista. bajo. Durante la presentación del bilar Lebaniego’– el acuerdo cerrado Ya sin limitación de plazas, habrá tam- acuerdo, en la que estuvieron presen- entre el Gobierno y Air Nostrum inclubién precios especiales para quienes tes el presidente de Cantabria y el de ye la entrada en servicio de una conereserven hasta dos días antes de la sa- la aerolínea, Carlos Bertomeu, se des- xión aérea entre Santander y Lisboa, lida del vuelo, que pagarán 180,76 tacó que los precios ofrecidos eran los que tendrá su primer vuelo el próximo euros, y para quienes lo hagan más más baratos que ofrece Air Nostrum 27 de marzo. El billete estará dispotarde el precio será de 249,76 euros. en sus vuelos entre Madrid y las ciu- nible desde 75 euros por trayecto, taEn todos los casos los precios son ce- dades del Cantábrico: las tarifas des- sas incluidas. Santander y la capital rrados, de manera que no habrá las de Bilbao, Oviedo y la Coruña son, portuguesa estarán conectadas hasta fluctuaciones habituales en las líneas respectivamente, de 121, 304 y 111 el 29 de octubre mediante dos vuelos de bajo coste. Con independencia de euros, en el caso de las reservas reali- semanales en cada sentido, los jueves la antelación con que se haga la re- zadas con hasta 7 días de antelación; y los domingos. N. HARDY cantabria negocios 61 FEBRERO 2016 Miscelánea LA UC IMPARTE EL MASTER ERASMUS EN ECONOMÍA GLOBAL El rector de la Universidad de Cantabria (UC), José Carlos Gómez Sal, dio personalmente la bienvenida a los alumnos que, coincidiendo con el arranque del año, han iniciado el Máster Avanzado en Economía en Globalización e Integración Económica Europea, proyecto Erasmus Mundus que coordina la Universidad de Amberes y en el que participan también las universidades de Staffordshire (Reino Unido), Praga (República Checa), Bari (Italia), Libre de Bruselas (Bélgica), Lille (Francia), Xiamen (China) y Brasilia (Brasil). En este Máster participan veinticuatro estudiantes de los cuales trece son extracomunitarios, de cuatro continentes distintos (dos de China, Rusia, Líbano. Albania, Ghana, Uzbekistá, Kazakhstan, Serbia, Singapur, Etiopía, Brasil y Ucrania). PRIMEROS PASOS PARA CREAR EL COLEGIO DE EDUCADORES SOCIALES Rafael de la Sierra, consejero de Presidencia y Justicia, recibió en enero a Alberto Fernández de Sanmamed Santos, presidente del Consejo Nacional de Educadores Sociales, con el que analizó los pasos dados para la creación del Colegio Profesional de Educadores y Educadoras Sociales de Cantabria. El proceso se inició hace algunos meses, cuando la Asociación Profesional de Educadores y Educadoras Sociales de Cantabria presentó la correspondiente solicitud. Esta asociación, creada en el año 2009, se constituyó para trabajar en la defensa de los intereses de los educadores sociales y la divulgación entre profesionales y estudiantes a través de cursos y charlas. Asimismo, la organización sirve como plataforma para ofrecer información sobre empleo y formación. cantabria 62 negocios FEBRERO 2016 LA FUNDACIÓN RAMÓN SOTA DONA 4.300 EUROS AL IBBTEC La Fundación Ramón Sota ha donado al Instituto de Biomedicina y Biotecnología de Cantabria (IBBTEC) el beneficio íntegro del torneo pro-am de golf, que todos los años se celebra con gran éxito de participación durante las fiestas Navideñas en el campo del Real Golf de Pedreña. La cantidad donada, incrementada por las aportaciones a título particular de algunos miembros del patronato de la Fundación, ascendió a 4.300 euros. El IBBTEC destinará esta donación a financiar seminarios de formación y otras actividades complementarias al trabajo que realizan los trece grupos de investigación científica que acoge este centro, dependiente de la Universidad de Cantabria y el Consejo Superior de Investigaciones Científicas (CSIC). CAMPAÑA DE PYMETAL PARA LOS TRABAJADORES DEL SECTOR La patronal del metal en Cantabria, Pymetal, ha puesto en marcha una campaña de divulgación para trabajadores del metal sobre los servicios de los que pueden beneficiarse por estar adscritos al convenio del sector siderometalúrgico y comercio del metal de la región. La campaña, que se ha lanzado a través de las empresas del sector, tiene como objetivo que los trabajadores estén informados sobre la actualidad que acontece al sector en materias tales como normativa y legislación, formación continua, servicios, empleo, subvenciones, etc. Actualmente, Cantabria cuenta con más de 26.800 trabajadores vinculados a la industria siderometalúrgica y comercio del metal. CONVENIO ENTRE IGUALATORIO CANTABRIA Y ATENZIA Los asegurados de Igualatorio Cantabria se beneficiarán de condiciones preferentes a la hora de contratar los servicios socio-sanitarios de la empresa Atenzia, según recoge un convenio firmado por ambas partes con el objeto de establecer un marco de actuación y de colaboración mutua. El acuerdo ha sido cerrado por el director general de Igualatorio Cantabria, Pablo Corral, y el director de la Zona Norte de Atenzia, Pablo Benéitez. Tras esta firma, todos los asegurados de Igualatorio Cantabria, así como accionistas, empleados y familiares, un colectivo que engloba a más de 20.000 personas, podrán disfrutar de la cuota de alta gratis y de un descuento de hasta el 10% en el pago mensual si contratan alguno de los servicios de teleasistencia que ofrece Atenzia. MÁS DE 4.000 ALUMNOS TOMARON PARTE EN LOS CURSOS DE LOS TELECENTROS SANTANDER EN 2015 Cerca de 4.500 alumnos participaron en 2015 en los cursos de nuevas tecnologías impartidos en los once telecentros que el Ayuntamiento de Santander tiene repartidos por la ciudad. Un año más, el curso más demandado fue el de informática básica, en el que participaron alrededor de un millar de personas, en tanto que el telecentro que registró mayor afluencia fue el del Centro Cívico de Numancia, con 667 alumnos. En 2015 se incluyeron nuevos cursos en la programación, como los de seguridad en internet o el uso de dispositivos Android. Se impartieron también talleres de redes sociales y cursos de páginas web personales, ofimática en la nube, edición de vídeo, retoque fotográfico o correo electrónico, entre otros. SAUVER LOGRA EL CERTIFICADO ‘PREMIUM’ PARA ORGANIZAR EVENTOS SOSTENIBLES La agencia cántabra Sauver se ha convertido en la primera empresa organizadora de eventos en España que ha logrado la certificación Premium, que concede Eventsost como aval del compromiso de sostenibilidad. La certificación se ha obtenido a partir de la auditoria llevada a cabo por AENOR, que acredita la capacidad de la agencia para la organización y producción de eventos sostenibles. Según recoge el enunciado de la certificación, un evento sostenible es “aquel que se diseña, organiza e implementa de forma que minimice los impactos ambientales negativos y deje un legado positivo para la comunidad que lo alberga”promoviendo el uso racional de recursos mediante la generación de soluciones eficientes. EXPOSICIÓN ‘SOY CAPAZITADO’ EN LA SALA DE EL CORTE INGLÉS La Sala Ámbito Cultural de El Corte Inglés acogió en enero la exposición de las obras presentadas a la VIII edición del concurso ‘Soy CAPAZitado’, que el Ayuntamiento de Santander convoca para facilitar la participación socio-cultural de las personas con discapacidad. Los premios del concurso ‘Soy CAPAZitado’ se entregaron el pasado 10 de noviembre y los galardonados fueron dieciocho personas con discapacidad y diez entidades socio-asistenciales que trabajan en el ámbito de la discapacidad como el Centro Hospitalario Padre Menni, APTACAN, Asociación de Personas con Afasia, AMPROS, ASCASAM, ACDEM, Fundación Obra San Martín, Fundación Síndrome de Down, ASAPME y el Centro Ocupacional de Carabanchel (Madrid). cantabria negocios 63 FEBRERO 2016 agenda empresarial Movimiento empresarial Relación de nuevos proyectos empresariales. Denominación Objeto Social Municipio Autor Restauración 2015 SL Estética Profesional Astillero SL Abmecasoft SRL Natapol Hostelería SL Mialiaoil SL Somos pan 2.0 S.L. Urban Suite Santander SL Sociedad Año Jubilar 2017 SL Transportes Migamon SL Tejados y Fachadas Regalado Mijares SL Transportes Jose Gabriel Saiz Saiz SL Tetebyodette SL Bart Tinos SL Scanaud SL Mirador Punta Ballota SL Escape Time SL Fundiciones Cotero SL Los puentes de Adal Treto SL Nagua Santander SL Electro Ampuero SL Maglioni Madrazo SL Rebofer Desatascos y Fontanería SL Carnicería Hnos. Gonzalez Treceño SL Climapro Mantenimientos Integrales SL Restauración Marfer SL Pescados Costas de Cantabria SL La Patrulla Gestión Inmobiliaria SL Las Quebrantas de Somo SL Ravenol España SL La Lecherilla SL Gastrorev SL El embarcadero de Santander SL Extreme Works SL Auxiliar Cántabra de Soldad. y Corte SL Talleres Metálicos Imsan SL El Molinuco de Monte SL Transportes Especiales M.H.E. SL Servicios Inmobiliarios Barrio SL Mapamundi 43 SL Ganados Maper SL Redi Reformas y Decoración SL Heve Moda SL Suces. de Pescados Costa Esmeralda SL La Retama Cantabria SL Hostelería Centro estética Ingeniería mecánica Hostelería Transporte Productos de panadería y pastelería Hostales y residencias Promoción y difusión del año jubilar Transporte Construcción Transporte Fabricación con materias primas textiles Servicios de comidas Comercio de ropa Hostelería Actividades recreativas Fundición de metales Carpintería Hostelería Sistemas eléctricos Comercio de masas fritas Servicios de desatascos Productos cárnicos Instalaciones eléctricas Restaurantes Compraventa de pescados y mariscos Promoción y construcción Restaurantes Compraventa de lubricantes y prod. químicos Agricultura y ganadería Restaurantes Hostelería Construcción, instalaciones y mantenimiento Venta y alquiler equipos de soldadura Carpintería metálica Hostelería Transporte Compra, venta y alquiler de inmuebles Difusión de la marca Santoña Explotación de ganado bovino Construcción, reparación y reformas Comercio de ropa Comercio de pescados Hostelería Astillero Astillero Castro Urdiales Soto de la Marina Laredo Santander Santander Santander Torrelavega Santander Reocin Mortera Santander Solares Suances Castro Urdiales Guarnizo Adal Meruelo Ampuero Santander Torrelavega Treceño Santander Maliaño Maliaño Maliaño Somo Maliaño Escalante Santander Santander Los C. de Buelna Arce El Arenal Santander Revilla Suances Santoña Mompia Santander Muriedas Laredo Cabezón de la Sal cantabria 64 negocios FEBRERO 2016 Cap. Social 20.250 3.000 3.672 3.000 15.100 3.000 5.000 3.500 10.000 6.800 3.000 3.000 3.000 3.100 3.000 3.102 25.000 3.000 15.000 40.000 3.010 5.894 3.000 3.000 3.000 30.000 50.000 3.100 15.000 3.000 3.000 3.100 3.060 23.000 3.000 15.800 3.000 3.000 3.250 3.000 3.010 30.000 3.000 3.000 Administrador Javier Calva Gómez Josefa Crespo Diego Georges Abenhaim Jacques Guedalia Leopoldo Torre Gonzalez Capata Iacob Luz Dary Gil Girardo Alejandro Jesús Gutierrez Calvo Miguel Ángel Revilla Roiz Javier Monje Alonso Roberto Regalado Fernández Jose Gabriel Saiz Saiz Maria Rosa Álvarez Garzón Jesús Manuel Salazar Barros Pedro Martin Revilla Sáez Marcelo Alonso Fernández Jose Iker Muñoz San Jose Fernando Cotero Baños Luis Alberto Somaza Canales Noemí Cámara Aguado Javier Gutierrez Martinez Maby Maglioni Maglioni Ricardo Rebolledo Fernández Tomas Gonzalez Melero Luis Francisco Fernandez Toca Juan Carlos Fernandez Macho Luis Emilio Cobo Suarez Jose Antonio Gomez Estévez Emiliano Martin Díaz Martin Arroyo Gomez Jose Antonio Huerta Trueba Roberto Revert Calleja Inversora Canalejas SL Jose Ángel Garcia Rocha Jose Miguel del Rio Morales Alberto Lozano Taborga Jose Antonio Gonzalez Ortega Luis Alberto Teja Oruña Santiago Barrio Gomez Carlos Prieto Samperio Maria Manuela Pomposo Revilla Ignacio Hormaechea Mate Gema Constanzo Corchado Alfonso Pellon Baranda Maria Jesús Cantabrana Soler Denominación Santraboyd SL Grúas J.M. Blanco SL Cesambecar SL Santander Ocasión Auto SL Inmuebles Manso SL La Cantina del Sardi SL Talleres Jesús Rumoroso SL Inversiones Calvo Sotelo SL Salma Consulting Asesores SL Imani Soluciones SL Tu Ayuda Comercial SL Clínica de Odontología Multidisciplinar SL Formación Vial Ramos SL Perry Pepa SL Promoción La Huerta GG HS SL Grupo Hecmargon SL Construcciones Metálicas Tadefor SL Petit Cristine SL Sanpileven SL Torco Park SL Pozueta Gestión Deportiva y Cultural SL Marmoralopez SL Disgoursan SL Soluciones de Lubricantes Cantabria SL Propiedades Reunidas del Noroeste SL Cecapa Cantabria SL Dann Seryman SL Sanlauves SL Esenda Ingeniera SL Suso Solaz SL Prom. Culturales e Inversi. Hoznayo SL Gamecho SL Nueva Berria SL Reformas Alanjo SL La Toba Maliaño SL Cocina Cántabra Casera SL Con Mama Ventas SL Ibérica Andamios y Platafor. Eléctricas SL Kids English Castro SL Rafaela Puebla SL Montajes Joelber SL Stradale Motors SL J.R. Zarraonandia e Hijo SL Mavesa Altamira Nova SL Restaurante La Bicicleta SL La Toba Las Llamas SL Mariano Benito y Carlos Pelaez SL June Mantenimiento SL Nacesty SL Keyzanet SL Keyroom Santander SL Sabor de Minas SL Construcciones y Excavaciones Acebo SL Objeto Social Organización de eventos Servicios de grúa Hostelería Comercio Tenencia de muebles e inmuebles Hostelería Taller de chapa, mecánica y pintura Actividades de sociedades holding Asesoramiento fiscal, contable y laboral Compra y venta de equipos electrónicos Servicios de intermediación comercial Actividades odontológicas Enseñanza de conductores Hostelería Promoción inmobiliaria Gestión de la propiedad inmobiliaria Fabricación de productos metálicos Panadería Organización de eventos Servicios de ocio Gestión deportiva Hostelería Comercio de bebidas Lubricantes y repuestos de automóviles Promoción y construcción Cría y recogida de perros Construcción Comercio de textiles Ingeniería industrial y civil Hostelería Salas de Arte Actividades relacionadas con la pesca Restaurantes Construcción Hostelería Servicios de catering Comercio por internet Construcción Enseñanza de idiomas Seguros Otras instalaciones en obras Compraventa de vehículos Comercio de bebidas Promoción y construcción Catering a empresas Hostelería Hostelería Construcción Hostelería Elaboración y tramitación de documentos Actividades recreativas Cultivo de árboles Promoción y construcción Municipio Cap. Social Santander 3.000 San Cibrián 3.000 Sant. de Toranzo 3.000 Camargo 30.000 Santander 1.037.000 Santander 3.000 Cudon 3.000 Santander 3.100 Torrelavega 7.694 Santander 3.010 Santander 3.000 Santander 3.000 Los C. de Buelna 10.000 Santander 10.000 Reinosa 3.060 Castro Urdiales 3.000 Somo 5.000 Santoña 3.150 Santander 3.000 Suances 3.000 Cabezón de la Sal 3.000 Santander 3.000 Santander 3.100 Soto de la Marina 10.000 Laredo 6.000 Maliaño 4.000 Miengo 9.000 Santander 3.000 Santander 4.000 Suances 3.000 Santander 3.010 Santander 3.010 Santoña 3.000 Sta. C. de Bezana 3.006 Maliaño 3.004 Maliaño 3.004 Castro Urdiales 3.000 Puente Arce 3.000 Castro Urdiales 3.000 Torrelavega 3.006 Santander 3.000 Castro Urdiales 3.000 Castro Urdiales 9.000 Santander 3.010 Hoznayo 3.000 Maliaño 3.004 Mataporquera 3.000 Boo de Piélagos 3.005 La Miña 11.000 La Miña 3.000 Santander 3.000 Astillero 3.000 Los C. de Buelna 3.000 Administrador Kathryn Boyd Stephanie Jose Manuel Blanco Nava Luis Bernard Carrasquer Miguel Ángel Velarde Rebanal Carmen Inés Manso Rojo Lucia Zamora Gorbeña Jesús Rumoroso Villegas Bran Capital SL Lorea Salguero Garcia Jose Alfonso Murat Moreno Sonia Fernández Garcia Andrea Ruiz Mendiguren Apolinar Ramos Muriedas Maria Jose Pérez Ruiz Ángel Leandro Hoyo Santisteban Jesus Gonzalez Ruiz Jose Antonio Rios Gomez Cristina Colina Cobo Maria Pilar Arévalo Moran Alfredo Rodriguez Ruiz Jose Francisco Pozueta Gomez Mariano Mora Lopez Francisco Manuel Cobo Campo Manuel Ángel Martinez Rios Fernando Portero Álvarez Pedro Luis Gutierrez Rebolledo Maria Noemí Gonzalez Garcia Laura Frontela Alonso Rafael Canales Celada Jesús Gomez Olaiz Juan Jose Garcia Montiel Genaro Gamecho Allica Antonio Solana Sierra Jose Ramón Hornedo Revuelta Álvaro Fernández Fernández Álvaro Fernández Fernández Ainara Alzola Ortiz de Zarate Maykool Gonzalez Pérez Natalia Vizmanos Mesa Rosa Victoria Martin Puebla Yoel Lázaro Pérez Cabrera Jonathan Estrada Pérez Jose Ramón Zarraonandia Viguri Jose Alberto Martinez Vega Eduardo Quintana Gutierrez Álvaro Fernández Fernández Mariano Benito Incera Diego Gonzalez Fernández Viliam Zachar Viliam Zachar Vanesa Cubero Garcia Miguel Ángel Uberti Baizan Aniceto Martinez Álvarez cantabria negocios 65 FEBRERO 2016 Cantabria Negocios | FEBRERO Texto y fotos: Toño Ruiz Garmendia | SPORT FOTO Coche de la prueba cedido por el concesionario Peugeot Auto Norte Combustible: Gasolina Cilindrada: 1.598 cc Potencia: 272 CV Par máximo: 330 Nm 1.900 rpm Emisiones CO2 139 g/km Velocidad máxima: 250 km/h Aceleración 0-100: 6 seg Consumo medio: 6 l/100 breves La marca del león presenta su nuevo buque insignia en la popular familia del 308, que ha vendido más de medio millón de unidades, con un modelo que ofrece nada menos que 270 cv y que se puede adquirir desde 30.000 euros. 66 Peugeot Auto Norte colabora con Cruz Roja y la Fundación Aladina en una campaña solidaria El concesionario Peugeot Auto Norte de Santander ha participado activamente en una Campaña Solidaria apoyando a la Cruz Roja Española y a la Fundación Aladina, cuyo lema es para que los niños con cáncer nunca pierdan la sonrisa. El talón nominativo a favor de ambas instituciones, consistente en 650 sesiones de apoyo para niños hospitalizados, fue entregado por Marta Martín, Gerente del Concesionario Peugeot Auto Norte, a representantes de ambas instituciones, en un acto que contó con la presencia de responsables de la marca y de empleados del concesionario cántabro. El nuevo Peugeot 308 Gti, que se presenta como un vehículo compacto y deportivo, destaca entre otras virtudes por su polivalencia, al encontrar el usuario que se decida por este modelo un vehículo con un marcado carácter deportivo, reflejado en las sobresalientes prestaciones que ofrece, a la vez que se puede utilizar para el día a día como vehículo habitual. Después de presentar el Peugeot 208 GTi,y el más radical 208 GTi 30th, esperábamos con impaciencia este nuevo Peugeot 308 Gti, que es más deportivo, divertido y agresivo que ningún otro Peugeot 308, gracias entre otras cosas a su potenciada mecánica, que rinde nada menos que 270 caballos, y a su completo equipamiento interior, con unos asientos super envolventes, y a la vez cómodos para el pasajero y acompañante. Otro aspecto a destacar es el marcado carácter deportivo del salpicadero, muy bien acabado, así como del puesto de conducción, en el que destaca el pequeño volante de cuero deportivo, el pomo del cambio, molduras decorativas, pedalera, y reposapié, todos ellos en aluminio, y en general toda la instrumentación. También destacar la amplitud de las plazas traseras y el maletero, gracias a su carrocería de cinco puertas, aspectos que te permiten darle un uso cotidiano al que se decida por este modelo. En cuanto a la estética se refiere, los paragolpes tienen un diseño diferente a los de los demás hermanos de gama, la toma de aire inferior es más generosa, incorpora intermitentes LED en los laterales del paragolpes, taloneras específicas, un difusor en tono negro que integra las dos salidas de escape o distintivos GTi en la zaga y las aletas delantera. Pero en lo que más destaca si lugar a dudas el nuevo Peugeot 308 Gti es en el apartado mecánico, ya que equipa el motor 1.6 breves A fondo Suplemento Motor | CANTABRIA NEGOCIOS | FEBRERO 16 THP de cuatro cilindros que ya lleva el 308 GT, pero potenciado hasta los 270 CV a 6.000 RPM y con un par motor máximo de 330 Nm a sólo 1.900 vueltas. Destacar igualmente la caja de cambios manual de seis velocidades reforzada, pudiéndose configurar el modo motor en Sport (Driver Sport Pack) que influye en el sonido del motor, la respuesta del acelerador y los colores del cuadro de instrumentos. Otro aspecto brillante en este modelo es la dirección, que es muy directa y con un tarado deportivo. En cuanto a prestaciones, el Peugeot 308 Gti acelera de 0 a 100 km/h en 6 segundos y alcanza 250 km/h, homologando a cambio un consumo medio de 6 litros a los cien kilómetros (gracias al Start/Stop), equivalente a 139 g/km de dióxido de carbono. Sensaciones racing en carretera. Una vez que nos ponemos en orden de marcha en el Peugeot 308 Gti lo primero que llama la atención es el precioso sonido de la mecánica, y ya en marcha la espectacular respuesta del motor. La caja de cambios de seis marchas es muy directa y precisa, y cabe destacar los potentes frenos, que paran el vehículo en un palmo de terreno, y sobre todo la gran estabilidad que ofrece el chasis, gracias entre otras cosas a que se han ensanchado las vías delantera y trasera y se ha rebajado la altura con respecto al suelo, completado con una suspensión más rígida y unos discos de freno delanteros de 380 mm, así como con unas llantas de Carbono de 19 pulgadas y neumáticos Michelin Super Sport, 235/35 R19, que te permiten disfrutar de este vehículo sobre todo por carreteras viradas, aunque también se comporta extraordinariamente por vías rápidas y autopistas. El 37 Rally Santander-Cantabria se adelanta un mes a la fecha anunciada La Federación Española de Automovilismo ha confirmado que autoriza el cambio de fecha solicitado por el C.D. Peñucas, organizador del 37 Rally Santander-Cantabria, que finalmente se celebrará los días 3, 4 y 5 de junio, un mes antes de la anunciada cuando fue incluida en el calendario 2016. Con este cambio de fechas se evita que la prueba cántabra coincidiera con el Rallye de Avilés de Clásicos, prueba puntuable para el Campeonato de España de Vehículos Históricos. La Federación Cántabra de Automovilismo también ha dado el visto bueno para este cambio, por lo que la Subida a Alisas que en un principio tenía ya la fecha de julio y coincidía, ahora se podrá disputar en su fecha habitual. 67 Suplemento Motor | CANTABRIA NEGOCIOS | FEBRERO16 Parte Automóviles Torrelavega celebra en febrero jornadas de pruebas de toda la gama Audi Los diferentes modelos Audi Q3, Audi Q5 y Audi Q7 estarán a disposición del público interesado en realizar la prueba dinámica en el rutómetro especialmente diseñado por el Concesionario Audi Parte Automóviles de Torrelavega. Parte Automóviles ofrecerá la opción de probar, no sólo la amplia gama de motores Audi, sino también sus diferentes acabados de equipamiento, entre ellos el Paquete Deportivo S Line, que dota al vehículo de toda la deportividad y dinamismo, o los acabados Advanced y Design Edition con la más sofisticada tecnología. Desde el motor 1.4 TFSI de 150cv del Audi Q3, hasta el poderoso 3.0 TDI 272cv del Audi Q7, Parte Automóviles ofrece también probar sus diferentes variantes de cajas de cambio manual o automático S Tronic, así como su prestigiosa tracción quattro. En horario de 9 a 13h y de 16 a 20h, todo el equipo comercial Audi de Parte Automóviles asesorará personalmente y obsequiará con un detalle a todos sus clientes, pudiendo solicitar su prueba de conducción KIA Numar Motor colabora con una vela solidaria con Cáritas y la Cocina Económica Numar Motor, concesionario KIA para Santander y Cantabria acogió en sus instalaciones un evento denominado Vela Solidaria, en el que se convirtieron una parte de sus instalaciones en la Avenida de Parayas en un “estudio de pintura” improvisado con el fin de pintar la vela mayor del barco de la categoría J80 de Cesar Obregón, que compite con los colores de Numar Motor. Cerca de 40 niños pertenecientes a la Obra San Martín y Ampros, así como los hijos de los tripulantes de la embarcación y empleados de Numar Motor, se dieron cita en las instalaciones de Kia Numar Motor, colaborando todos ellos con Javier Trugeda y Joaquín García Maestro que, bajo la dirección de la pintora cántabra Gloria Torner, fueron dando forma a la obra, obteniendo un resultado sumamente atractivo. Finalizado el trabajo la vela fue subastada en eBay, consiguiendo los promotores de esta iniciativa, encabezada por José Emilio Criado, la nada despreciable cantidad de 3.470 euros, que se repartieron entre Caritas Diocesanas de la Parroquia de Santa Lucia y La Cocina Económica. Grünblau Motor organiza el I Concurso de Gráffiti Mini Ciudad de Santander La plaza central del Centro Comercial Valle Real, repleta de un numeroso público que siguió con gran interés las evoluciones de los artistas, fue escenario de la final de esta primera edición del concurso de Graffiti MINI Ciudad de Santander, que estuvo organizado por el Concesionario Mini Grünblau Motor de Santander. De entre todos los bocetos recibidos se escogieron tres finalistas, los enviados por: Antonio Vela, Joel Arroyo, Daniel Castaño y Alvaro Espinosa. A las tres de la tarde comenzaban los artistas a plasmar en unos grandes paneles sus distintas obras, todas ellas haciendo referencia a ese “icono” del automóvil mundial que es MINI, un vehículo que en su día rompió con todo lo establecido y marcó una época e incluso una forma de vida. Durante más de cinco horas se fueron representado las diversas ideas de cada uno de los finalistas, mientras el público iba haciendo cábalas sobre el posible ganador. 68 El jurado estuvo compuesto estuvo por José Angel Recio, director gerente de Grünblau Motor, Marien Garmendia, directora de Valle Real, Sergio Bastard, Chef de la Casona del Judio, Richard Noya, creador de “Postureo Cántabro”, y Pin, de Grupo Pronorte. Tras la deliberación final la obra ganadora fue la de Antonio Vela Sánchez, que recibió un talón de 3.000 € y la oportunidad de representar su obra de forma permanente en una de las paredes del concesionario Grünblau. Segundos fueron Joel Arroyo y Daniel Castaño, premiados con 900 € , y tercero Alvaro Espinosa que recibió 400 €. Suplemento Motor | CANTABRIA NEGOCIOS | FEBRERO 16 La evolución tecnológica de la industria del automóvil Mercado Las marcas +vendidas en diciembre en Cantabria (turismos y todoterreno) Renault Peugeot Volkswagen Seat 93 unidades Ford Nissan Audi Hyundai KIA Opel 54 unidades 85 unidades 69 unidades 68 unidades 51 unidades 50 unidades 45 unidades 45 unidades 43 unidades Las marcas +vendidas en diciembre en Cantabria (motos) Yamaha Piaggio 17 unidades BMW 11 unidades Honda 11 unidades Suzuki Kymco SYM KTM 8 unidades Gas-Gas 1 unidades 12 unidades 6 unidades 6 unidades 3 unidades Alberto SAIZ Jefe de Ventas de Nissan AG Parayas (Grupo Auto Gomas). Como profesional del negocio de automoción resulta apasionante ver el desarrollo tecnológico que incorpora un automóvil de hoy en día, en el que parece que hemos llegado al futuro, y donde las novedades que incorporarán próximamente todo tipo de vehículos son tecnologías que ya están desarrolladas y son capaces de ofrecer al usuario unos niveles de seguridad, fiabilidad, conectividad y eficiencia inimaginables hace un lustro. Si la incorporación del ABS fue una revolución en los 90 por su capacidad para evitar un accidente de tráfico, no menos sorprendente fue la inclusión del control de estabilidad ESP, que milagrosamente hacía que a nuestro coche le fuera muy difícil el derrapar en una curva por poca adherencia. Por ello cuando vemos que se están testando prototipos de conducción autónoma que son capaces de circular con altos niveles de seguridad, entendemos mejor el cambio que han sufrido los automóviles en 20 años. A día de hoy tenemos la posibilidad de conducir coches que son capaces de frenar por si solos si frena el vehículo que le precede, de avisarnos si nos cambiamos involuntariamente de carril, de disponer de unas ópticas que hacen que conducir de noche sea un placer, que sean capaces de aparcar solos, o disponer de cámaras que nos ofrecen imágenes de 360 grados que nos informan de lo que sucede alrededor, como disponen los vehículos NISSAN de última generación. El descubrimiento de energías alternativas aplicadas al automóvil, como el Nissan Leaf 100% eléctrico, hace que conducir un vehículo de esta naturaleza que ni hace ruido, ni contamina, y que nos permite recargar su batería con un cargador como el que dispone cualquier teléfono, sea una experiencia completamente distinta e innovadora. Comparar por ello a un coche de hace una década con uno de hoy en día es como comparar un teléfono, ordenador o un televisor de entonces con los de ahora, con la salvedad de que un automóvil de última generación nos puede salvar la vida. Tanto las marcas como los concesionarios como el nuestro, Nissan AG Parayas, perteneciente al Grupo Autogomas, estamos involucrados en unos procesos de formación continua de los equipos, cuyo único objetivo es el de ofrecer a nuestros clientes unos niveles de servicio y asesoramiento en el que la especialización del personal que trabaja es fundamental para poder llevarlos a cabo. Este escenario nos hace creer que el reto que nos espera en los próximos años es apasionante, y estar a la altura y saber evolucionar en un mercado tan competitivo como este será un desafío al que tanto los profesionales de la automoción, cómo a los futuros poseedores de estos vehículos, nos ilusiona y nos hace reflexionar sobre ¿cómo serán los automóviles del año 2045? 69 1 2 3 4 5 6 web´s La sección Webs de Cantabria es un espacio abierto y gratuito destinado a dar a conocer las páginas web que crean o renuevan las empresas de nuestra región. Basta enviar su dirección a: [email protected] www.santander.es 1 La nueva web del Ayuntamiento de Santander, moderna, ágil, intuitiva y accesible, aloja los 24 portales temáticos de los que dispone actualmente el consistorio, además de permitir la realización ‘on line’ de hasta 200 gestiones tributarias y 52 trámites administrativos. 2 Tienda ‘on line’ de cervezas artesanas que pone al alcance del usuario una selección de las más destacadas variedades españolas e internacionales, todas ellas con un plazo de entrega de entre 24 y 48 horas. 3 ¿Sabes qué es el ‘nightswapping? Es la práctica de intercambiar noches de alojamiento entre distintos usuarios, lo que permite viajar reduciendo gastos. Esta web ofrece información al respecto y pone en contacto a interesados en esta nueva modalidad turística. 4 Santander Global Metal es un consorcio formado por empresas del sector metalúrgico que suman 72.000 m2 de superficie productiva –distribuidos en 10 centros de producción especializados– y más de 800 profesionales. 5 Que Barbara!!!, establecimiento de moda ubicado en Santoña, estrena una moderna y completa tienda ‘on line’ en la que se pueden encontrar vestidos, complementos, camisetas, sudaderas, blusas, faldas, chaquetas, etc. 6 Esta innovadora página web acerca al usuario, de manera clara y con un diseño atractivo, toda la oferta de Inmobiliaria Tide, lo que incluye desde apartamentos o casas hasta hoteles y terrenos en venta. www.santacerveza.com www.nightswapping.com/es/ www.santanderglobalmetal.com www.quebarbara.es www.tideinmobiliaria.com cantabria 70 negocios FEBRERO 2016