InForme AnuAL - Camargo Corrêa SA

Transcripción

2014
InF o r m e A n uA L
SUMARIO EJECUTIVO
Mensaje de los Accionistas................................................. 4
Mensaje de la Administración............................................ 8
Valores.............................................................................. 10
Perfil Corporativo.............................................................. 14
Principales Indicadores Financieros del Grupo................ 20
Mapa de las Operaciones................................................. 22
Premiaciones y Reconocimientos..................................... 26
Áreas de Negocio
Cemento........................................................................ 32
Concesiones de Energía ............................................... 38
Concesiones de Transportes y Movilidad Urbana.......... 42
Ingeniería & Construcción . .......................................... 46
Vestuario y Calzados...................................................... 52
Incorporación Inmobiliaria............................................ 56
Naval y Offshore............................................................. 64
Denim y Workwear......................................................... 68
Desempeño Socioambiental............................................ 72
Gestión social - Instituto Camargo Corrêa...................... 74
Informaciones Corporativas.............................................. 80
Funciones......................................................................... 86
Mensaje de los Accionistas
Hace 75 años el Grupo Camargo Corrêa asumió el desafío de construir para desarrollar. A partir de una
pequeña constructora, desde los primeros proyectos buscó diferenciar su actuación por la excelencia,
calidad e innovación. Hoy, formamos un grupo empresarial diversificado y nos enorgullecemos de haber
contribuido de forma relevante para el desarrollo de Brasil y de los países donde estamos presentes.
A lo largo de esta trayectoria aprendimos mucho y acumulamos una vasta experiencia en los segmentos
de infraestructura e industria de base, además de la gestión de marcas deseadas y de prestigio en Brasil
y en el exterior. La predisposición para asimilar diferentes culturas, la capacidad de concebir, desarrollar
y ejecutar emprendimientos complejos y de gran porte logístico, sumados a diversos programas de apoyo
a las comunidades en que estamos insertados, nos posiciona de forma especial para colaborar en el ajuste
y la reformulación de modelos de desarrollo e interacción entre la iniciativa privada e instituciones públicas.
Coraje y valor para enfrentar los desafíos sin nunca renunciar a la integridad y los valores éticos y humanos
nos permitieron conquistar el reconocimiento de clientes, socios, profesionales y toda la sociedad. El legado
de nuestro fundador, Sebastião Camargo, sigue siendo transmitido de generación en generación,
motivadas por una filosofía de mirar siempre al horizonte de largo plazo, de valorizar el trabajo con
meritocracia y buscar el progreso y la generación de valor con sustentabilidad.
Sabemos que avanzar en una coyuntura marcada por incertidumbres y dudas es difícil y exige posturas
firmes, pero también estamos conscientes de que fue el pionerismo lo que nos condujo hasta aquí y es la
solidez financiera y de nuestra cultura empresarial, sumada a la unión de nuestro equipo de profesionales,
lo que nos llevará a acortar la travesía para un futuro de oportunidades renovadas.
Estamos preparados para seguir realizando inversiones y con el establecimiento de aguardadas condiciones de gestión y control de riesgos compatibles con cada mercado, participar de nuevos programas de
desarrollo económico y social tan necesarios para garantizar mayor dinamismo productivo y más calidad
de vida para la población.
Inspirados por el sueño de construir el futuro con el trabajo de cada día, apoyamos la determinación
de nuestros profesionales y contamos con la confianza de nuestros clientes y socios.
grupo Camargo CorrÊa
I
05
São Paulo Corporate Towers,
São Paulo (SP)
Mensaje de la Administración
En 2014, la economía brasileña siguió en desaceleración, con reducción de la inversión pública y privada, en un
contexto de presiones inflacionarias y retracción del consumo. Además, la disminución del ritmo de la economía
china, las incertezas sobre la recuperación de la comunidad europea, además de la valorización del dólar americano,
también complementaron el panorama de otro año desafiador para las empresas.
Para hacer frente a ese cuadro, el Grupo Camargo Corrêa se valió de la diversificación de su portfolio, administrado con
autonomía entre los negocios y que abarca desde la industria del cemento a las concesiones de energía y transportes,
pasando por ingeniería y construcción, fabricación y comercialización de indumentaria, calzado y textiles, incorporación
inmobiliaria e industria naval y offshore. Esa condición permitió modular las inversiones y la gestión de costos en
sintonía con cada mercado, que aliada a la búsqueda constante de excelencia, competitividad y disciplina financiera,
les permitió a nuestras empresas alcanzar resultados importantes en relación al ejercicio anterior.
En el segmento de cemento, actualmente lo que más contribuye para el ingreso del Grupo Camargo Corrêa, InterCement
da continuidad a la estrategia de estrechar la relación con proveedores, clientes y comunidades para la construcción de
alianzas sustentables. Con esa visión de futuro que busca alcanzar estándares internacionales de solidez y rentabilidad,
se destaca la ampliación de la capacidad de atención en diversos mercados, en especial con la inauguración de una nueva
fábrica integrada en Paraguay, preparada para producir 600.000 toneladas de cemento por año.
En concesiones, CPFL Energia intensificó la expansión de su capacidad de generación a partir de fuentes renovables y dio
continuidad al desarrollo de nuevos negocios, al crear una subsidiaria dedicada a encontrar soluciones de eficiencia
energética para clientes corporativos. En el segmento de transporte y movilidad urbana, CCR – que en 2014 cumplió 15
años de existencia – destinó un elevado volumen de inversiones a los nuevos emprendimientos administrados, como
el Aeropuerto de Confins, en Belo Horizonte, y el Metro de Salvador, consolidando su posicionamiento como la mayor
empresa de su sector en Brasil.
Con amplias repercusiones en el segmento de construcción pesada, las investigaciones aún en marcha, en el conjunto
de empresas prestadoras de servicio para Petrobras, señalan un proceso largo de profundos cambios que se espera
traerán para nuestra sociedad fortalecimiento y beneficios por medio de correcciones necesarias en las relaciones entre
el sector privado y público. Es fundamental que el Estado recupere su capacidad de planeamiento y establezca
disciplina de solo contratar con proyecto ejecutivo soportado por las debidas licencias y autorizaciones en todas las
esferas correspondientes. Es igualmente decisivo, por otro lado, que la iniciativa privada avance en sus compromisos
y prácticas de gobernanza corporativa con refuerzo en programas de compliance.
En los 75 años de su trayectoria, la Constructora Camargo Corrêa acumuló una gran experiencia en la concepción, en
el desarrollo y en la ejecución de proyectos estructuradores en el área de infraestructura. Con el apoyo de especialistas
externos, calculó y evaluó los riesgos y las vulnerabilidades del negocio y está esforzándose para colaborar con las
autoridades en la necesaria reformulación de su sector, en búsqueda de modelos de participación en proyectos
privados o públicos que permitan planeamiento de largo plazo y la consecuente eficiencia de las inversiones tan
necesarios para el desarrollo de Brasil.
En el segmento de Vestuario y Calzados, Alpargatas aumentó la participación en el capital de Osklen a 60%, fortaleciendo
su posicionamiento en el mercado de moda de lujo, además de intensificar las directrices de internacionalización
y extensión de sus marcas, principalmente con la expansión de la familia Havaianas.
En incorporación inmobiliaria, Camargo Corrêa Desarrollo Inmobiliario mejoró procesos de gestión y control, al mismo
tiempo que prepara nuevos lanzamientos en el segmento residencial de alto nivel y finaliza un importante emprendimiento corporativo estándar AAA, el São Paulo Corporate Towers, un nuevo hito arquitectónico de la ciudad de São
Paulo. HM Engenharia, dedicada al segmento económico, registró un gran volumen de entregas y reanudación de
lanzamientos en el ámbito del programa Mi Casa, Mi Vida, del gobierno brasileño, un valioso aporte para la reducción
del déficit habitacional del país.
Tavex Corporation, referencia global en fabricación de denim de calidad y de ropas profesionales, profundiza la
orientación estratégica de trabajar de forma descentralizada y cada vez más cercana a los clientes, con prioridad
para mercados de alto potencial de crecimiento, como Brasil y Argentina.
A lo largo de nuestra historia, con apoyo de nuestros accionistas, confianza de socios y determinación de nuestros
profesionales, vencimos desafíos y aprendimos a adaptarnos a nuevas realidades, fortalecidos por una cultura
empresarial emprendedora, de innovación y calidad de productos y servicios, que nos ubica en una posición destacada para seguir contribuyendo al desarrollo sustentable de las regiones y de los sectores en que decidimos actuar.
Vitor Hallack
Presidente del Consejo de Administración
Camargo Corrêa S.A.
I
09
Valores
Respeto a las personas
y al medio ambiente
Actuar siempre de forma justa
y correcta en relación a accionistas,
profesionales, clientes, proveedores,
gobiernos, comunidades locales
y la sociedad en general. Actuar
con responsabilidad en relación
al medio ambiente.
Actuación responsable
Atender a lo que es establecido
en la legislación, donde sea
que actuemos, actuando de forma
íntegra. Respetar la diversidad
de acuerdo con las normas universales
de buena convivencia humana,
sin discriminación por raza, credo,
religión, cargo, función u otra forma.
Transparencia
Enfoque en el resultado
Calidad e innovación
Suministrar informaciones
claras y amplias sobre
las actividades, las realizaciones,
las políticas y el desempeño
del Grupo, de manera
sistemática y accesible.
Buscar siempre maximizar el
desempeño del Grupo, como forma
de garantizar su continuidad, sus
inversiones, el retorno para los
accionistas y condiciones adecuadas
para los profesionales.
Garantizar la calidad
de servicios y productos e invertir
continuamente en el
perfeccionamiento
de los profesionales
y de las empresas.
I
11
Usina Hidroeléctrica
Belo Monte, Sitio Belo Monte,
Altamira (PA)
Perfil Corporativo
Uno de los mayores conglomerados empresariales privados de Brasil, el Grupo Camargo Corrêa está fuertemente
presente en diferentes e importantes sectores de la economía, con énfasis en infraestructura e industria. Actúa en
ingeniería y construcción, cemento, concesiones de energía y de transporte y movilidad urbana, Vestuario y Calzados,
incorporación inmobiliaria, denim y workwear e industria naval y offshore.
Fundado en 1939, inició sus actividades como una pequeña prestadora de servicios para la construcción civil, Camargo,
Corrêa & Companhia Limitada, Ingenieros y Constructores. Administrado por el holding Camargo Corrêa S.A., de capital
cerrado y control familiar, finalizó el año 2014, cuando cumplió 75 años de existencia, con operaciones presentes en
22 países, cerca de 52.000 empleados e ingreso neto de R$ 26.000 millones, constituyendo un portfolio equilibrado
con actuación en diversos segmentos.
Los negocios de cemento, que con la adquisición de Cimpor pasaron a representar el mayor segmento de actuación del
Grupo, están reunidos en el holding InterCement, que se posiciona entre los diez mayores productores internacionales.
Opera 40 fábricas en ocho países, en América del Sur, Europa y África: Brasil, Argentina y Paraguay; Portugal y Cabo
Verde; Egipto, Mozambique y Sudáfrica. Por medio de la creación de alianzas sustentables con comunidades, clientes
y proveedores, invierte en innovación y tiene pasión por la atención a los clientes para alcanzar un lugar entre las cinco
empresas más rentables del sector en el mundo.
En concesiones de energía, actúa por medio de CPFL Energia, una de las mayores empresas del sector eléctrico brasileño.
El Grupo participa como accionista privado de referencia en el bloque de control de la empresa, con participación de
24,4% del capital. CPFL Energia es líder brasileña en el segmento de distribución, con cerca de 13% de participación y
7,4 millones de clientes. En generación de energía, opera emprendimientos que suman 3.127 MW de capacidad,
siendo la mayor de Brasil en fuentes renovables. Actúa además en comercialización, servicios y en proyectos de
eficiencia energética para clientes empresariales.
La presencia en concesiones de transportes y movilidad se da por medio de CCR, una de las mayores concesionarias de
rutas del mundo y la mayor operadora privada de América Latina en sistemas de transporte intermodal, movilidad
urbana y servicios. La compañía detenta concesiones de rutas, aeropuertos en Brasil y en el exterior, líneas de transporte
subterráneo y del sistema de ferry que liga las ciudades de Rio de Janeiro y Niterói.
Emprendimientos complejos y de gran porte caracterizan las obras ejecutadas por la Constructora Camargo Corrêa.
Con actuación en Brasil y en el exterior, especialmente en países de América Latina, posee participación relevante en
los mayores proyectos de infraestructura actualmente en ejecución en los mercados en que está presente, como usinas
hidroeléctricas, rutas, puentes, subterráneos, saneamiento, ferrocarriles y obras viales urbanas, entre otras.
I
15
Alpargatas es la empresa del segmento de Vestuario y Calzados, en que produce, comercializa y gerencia marcas
líderes y deseadas por los consumidores, como Osklen, Mizuno, Topper, Timberland y Havaianas, la marca brasileña
más conocida en el mundo.
Tavex Corporation es líder mundial en la producción de denim en el segmento premium. Con fábricas en Brasil
y en Argentina, la empresa también opera en el segmento de indumentaria profesional.
En incorporación inmobiliaria, los negocios son ejecutados por Camargo Corrêa Desarrollo Inmobiliario (CCDI), que
centraliza actuación en emprendimientos residenciales de alto nivel, predios corporativos AAA e infraestructura logística.
En el segmento económico, HM Engenharia es una de las principales empresas que desarrolla el programa Mi Casa,
Mi Vida, subsidiado por el gobierno federal para familias de bajos ingresos.
En la industria naval y offshore, participa del Astillero Atlântico Sul, el mayor y más moderno del Hemisferio Sur,
instalado en Ipojuca (PE), con capacidad de procesamiento de 160.000 toneladas de acero por año.
I
17
Ponte Anita Garibaldi,
Laguna (SC)
Principales Indicadores
Consolidados
Ingreso neto (R$ millones) (1)
2010
17.937
2011
17.304
2012 (2)
23.372
2013
25.821
2014
26.071
EBITDA (R$ millones) (1)
2010
3.172
2011
2.138
2012 (2)
4.469
2013
4.346
2014
4.737
Composición del ingreso neto
Cemento
31,2%
E&C
Naval y offshore
24,2%
3,3%
Indumentaria y Calzado
Incorporación
Conc. transportes
14,2%
2,0%
4,8%
Conc. energía
16,2%
Denim y Workwear
4,1%
Otros
0,1%
Composição dos investimentos consolidados: R$ 1,9 bilhão
Cemento
E&C
Naval y offshore
34,3%
6,0%
1,4%
Incorporación
20,5%
0,7%
Conc. transporte
18,8%
Conc. energía
13,6%
Denim y Workwear
1,2%
Otros
3,5%
(1) Los números de Ingreso Neto y EBITDA son gerenciales, esto es, consideran las participaciones proporcionales en las empresas controladas en conjunto. Los estados contables auditados, a partir del 1º
de enero de 2013, siguen los criterios conforme IFRS 10/11. (2) Pro forma en Cemento, reconocimiento en el 1º semestre de 2012 de las operaciones de Cimpor.
I
21
Mapa de las Operaciones
CEMENTO
Ingeniería & Construcción
Concesiones de Transporte
Denim e Workwear
concesiones de energía
Naval e Offshore
Incorporación Inmobiliaria
I
23
Estación Retiro,
Metro de Salvador,
Salvador (BA)
Premiaciones y Reconocimientos
02
Grupo Camargo Corrêa
01
InterCement
04
CPFL Energia
CCR
03
I
27
06
Constructora Camargo Corrêa
05
Alpargatas
Tavex
07
I
29
Vertedero de la Usina
Hidroeléctrica Belo Monte,
Sitio Pimental,
Altamira (PA)
Cemento
Posicionada entre las diez mayores productoras internacionales
de cemento, InterCement está presente en ocho países de tres
continentes: América del Sur, Europa y África. Con 40 unidades
de fabricación de cemento y clínker, suma capacidad instalada
de 47 millones de toneladas al año. Su actuación es orientada
por una visión de largo plazo y por medio de la construcción
de alianzas sustentables para alcanzar hasta 2023 un lugar
entre las cinco empresas más sólidas y rentables del sector
en el mundo.
Con marcas reconocidas en los mercados de actuación, como
Cauê, Loma Negra y Cimpor, es líder de ventas en Portugal, en
Argentina, en Mozambique y en Cabo Verde, vicelíder en Brasil
y en Paraguay y mantiene posición destacada en Sudáfrica y en
Egipto, con el liderazgo en las regiones de Durban y Alexandria.
En 2014, InterCement cumplió 40 años de historia – Su primera
fábrica entró en operación en 1974, en Apiaí, en el Estado de
São Paulo. Esa trayectoria destaca la habilidad de crecer tanto
por medio de la construcción de nuevas unidades como por el
éxito en la integración de adquisiciones. Son ejemplos de esa
competencia las incorporaciones de Cemento Cauê, en Brasil,
en 1997; de Loma Negra, en Argentina, en 2005; y de Cimpor,
a partir de 2010.
Se destaca en el año la inauguración, en octubre de 2014, de
una fábrica integrada en Paraguay, donde InterCement ya había iniciado operaciones con una trituradora. Con capacidad
instalada de 600.000 toneladas/año, la unidad permite una
buena ampliación de la atención de clientes en un mercado
estratégico en América del Sur.
Otros puntos destacados del período fueron: el Proyecto Mutirão
en que profesionales de varios países llevaron a las unidades de
Mozambique buenas prácticas que permitieron mayor estabilidad
operacional, reducción de costos y eficiencia comercial y logística; y
el aumento del coprocesamiento de residuos industriales o urbanos para substituir los combustibles fósiles en la producción de
cemento, reduciendo las emisiones de CO2 y ayudando a preservar
el medio ambiente.
El principal principio guía de InterCement es la construcción de
alianzas sustentables, lo que dio origen al proyecto Parcerias
(Alianzas). Con el objetivo de diferenciarse entre sus grupos de
interés, Parcerias focaliza la compatibilidad y la complementariedad de los objetivos de la empresa y de sus socios – clientes,
proveedores y comunidad – para la creación de relaciones duraderas que se traduzcan, para ambas partes, en beneficios de
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33
largo plazo. Los resultados esperados son: para los clientes, excelencia en la oferta de productos y en la prestación
de servicios, con ganancia de productividad; para proveedores, establecer relaciones de largo plazo e iniciativas
compartidas de sustentabilidad; y para las comunidades, apoyar proyectos de desarrollo que generen valor compartido.
En el ámbito de las prioritarias iniciativas de innovación, se destaca Click Lab Global, una plataforma interactiva
para la presentación de ideas y comentarios en un sistema con traducción a diferentes idiomas. Para reforzar el
foco en Innovación, fue creada la empresa Neogera, que desempeñará el papel de acelerar proyectos internos o
apoyar a pequeños negocios que pueden traer beneficios para la compañía o para los clientes.
Resultados
InterCement cerró el año 2014 con ventas de 30 millones de toneladas de cemento y clínker, volumen 5,7% por
sobre el registrado el año anterior. El ingreso neto totalizó R$ 8,13 mil millones, variación de 8,3% con respecto a
2013. La generación de caja, expresa por el Ebitda, fue de R$ 1.970 millones.
Ventas de cemento y clínker (en millones de toneladas)
2010
11,5
2011
12,6
2012
27,0
2013
28,4
2014
30,0
Ventas de concreto (en millones de metros cúbicos)
2010
2,3
2011
2,1
2012
5,2
2013
4,8
2014
4,5
Empleos directos
2010
4.787
2011
5.061
2012
9.457
2013
8.875
2014
8.768
Ingreso neto (R$ millones)
2010
2011
2.474
2.885
2012
6.997
2013
7.526
2014
8.130
EBITDA (R$ millones)
2010
2011
616
695
2012
1.927
2013
1.970
2014
1.975
I
35
Margen derecha de la
Usina Hidroeléctrica Jirau,
Porto Velho (RO)
Concesiones de Energía
Camargo Corrêa es el accionista privado de referencia en el bloque
de control de CPFL Energia, una de las mayores empresas del sector
eléctrico brasileño, de la cual detenta 24,4% del capital total. La
compañía es líder en distribución de energía en Brasil, con 13%
del volumen, atendiendo a 7,4 millones de clientes residenciales y
empresariales en 569 municipios de los Estados de São Paulo, Rio
Grande do Sul, Paraná y Minas Gerais.
Es también una de las principales generadoras privadas de
energía, con capacidad total instalada de 3.127 MW a fines de
2014. Hasta 2018, la expectativa es alcanzar una capacidad de
generación de 3.300 MW, entre fuentes tradicionales y alternativas.
CPFL actúa además en comercialización de energía eléctrica y en
servicios energéticos.
CPFL Energia detenta participación de 51,6% en el capital de CPFL
Renovables, la mayor generadora de Brasil a partir de fuentes alternativas – eólica, hidráulica (PCHs), solar y biomasa. En 2014, fueron
inaugurados dos nuevos parques eólicos – Rosa dos Ventos (RN)
y Atlântida (RS) – y cerró el año con 80 emprendimientos en operación, totalizando 1.773 MW de potencia instalada. Se destacó
también la incorporación de la empresa WF2 (Desa), que posee
cuatro PCHs en los Estados de Mato Grosso, de Minas Gerais,
Paraná y Santa Catarina, y que agregó aproximadamente 330
MW en capacidad instalada al portfolio de CPFL Energia.
También en 2014 fue creada la empresa CPFL Eficiencia Energética,
que se concentra en el desarrollo de proyectos y soluciones de
eficiencia energética para clientes corporativos.
En distribución de energía, se destacaron en el ejercicio la continuidad
de los programas de mejoría operacional y modernización, que
comprenden sistemas para optimizar la logística de los equipos de
campo e instalación de medidores electrónicos para lectura remota
y automatizada del consumo de clientes, confiriendo agilidad en los
servicios y reducción de costos. En el año 2014 CPFL completó la
instalación de medidores inteligentes para 100% de los consumidores de alta tensión (Grupo A).
Resultados
El año 2014 fue particularmente desafiador para el sector eléctrico
brasileño, afectado por la fuerte sequía, que redujo la capacidad de
generación hidroeléctrica y provocó un aumento expresivo de los
costos de generación de energía.
La restricción hídrica determinó la necesidad de mayor generación
I
39
por fuentes térmicas, lo que impulsó el precio de la energía al mayor nivel histórico, alcanzando el pico de R$ 822,83/MWh,
ante el promedio de R$ 263,07/MWh en 2013. Las generadoras hidroeléctricas no pudieron producir toda la energía
garantizada, obligándose a comprar en el mercado al contado los volúmenes previamente vendidos a sus clientes.
CPFL registró ingreso neto de R$ 16.340 millones y el Ebitda alcanzó R$ 3.700 millones.
Energía vendida * (GWh)
2010
2011
52.044
52.851
2012
56.682
2013
58.463
2014
59.962
(*) Mercado cautivo + Tarifa de uso de los Sistemas Elétricos de Distribuición
Capacidad de Generación (MW instalados)
2010
2.309
2011
2.644
2012
2.961
2013
2.988
2014
3.127
2010
10.980
2011
11.634
2012
13.539
2013
13.629
2014
16.361
2010
3.350
2011
2012
2013
2014
3.852
3.436
3.547
3.761
I
41
Concesiones de Transportes
Camargo Corrêa participa de los sectores de concesiones de
transportes y movilidad urbana por medio de CCR, una de las
mayores empresas de operación de infraestructura del mundo.
Con 17% del capital de la compañía e integrante del bloque de
control, Camargo Corrêa es uno de los accionistas fundadores
de la compañía, que cumplió 15 años en 2014.
Al final del año, CCR mantenía 3.284 kilómetros de rutas concedidas en
los Estados de São Paulo, de Rio de Janeiro, Paraná y Mato Grosso
do Sul, entre ellas el sistema Anhanguera-Bandeirantes y la Ruta
Presidente Dutra, que se destacan por seguridad y calidad en la
malla vial del país. Mantiene bajo la gestión las concesionarias
CCR Ponte, CCR NovaDutra, CCR ViaLagos, CCR RodoNorte, CCR
AutoBAn, CCR ViaOeste, CCR RodoAnel, CCR SPVias, CCR MSVia y
Renovias, en la cual tiene participación de 40%.
En el sector aeroportuario, integra la concesionaria BH Airport, que
es responsable por la administración del Aeropuerto Internacional
Tancredo Neves, en Confins, Minas Gerais. En el exterior, mantiene
participación accionaria en las concesionarias de los aeropuertos
internacionales de Quito (Ecuador), San José (Costa Rica) y Curaçao,
en el Caribe.
La compañía está presente en el segmento de transporte de pasajeros por medio de las concesionarias ViaQuatro, CCR Barcas y CCR
Metro Bahia, responsables, respectivamente, por la operación de la
línea 4-Amarilla del Metro de São Paulo, por el transporte acuavial
de pasajeros en Rio de Janeiro y por el sistema subterráneo de
Salvador y Lauro de Freitas, en Bahia. Asimismo posee participación
en la concesión de VLT Carioca (Vehículo Leve sobre Rieles), que
interconectará la región portuaria y el centro de Rio de Janeiro
y está en construcción. También forma parte del control accionario
de la concesionaria ViaRio, responsable por la construcción y
operación del Corredor Expreso TransOlímpica, en Rio Janeiro, y
detenta 34,25% del capital social de STP, que opera los medios
electrónicos de pago Sem Parar y Via Fácil.
En 2014, la compañía dio consecución a un intenso programa de
inversiones, con tres grandes aspectos destacados. La concesionaria
BH Airport asumió las operaciones del Aeropuerto Internacional
Tancredo Neves, en Confins, a partir del mes de agosto. Varias
intervenciones están siendo ejecutadas para ampliar el confort,
la orientación y la seguridad de los pasajeros. El Plan de Mejorías
de Infraestructura, presentado por CCR y Zurich Airport, prevé un
nuevo terminal, duplicando la actual capacidad, para pasar a más
de 20 millones de pasajeros/año.
I
43
El año también estuvo marcado por la inauguración del primer trecho de la línea 1 del metro de Salvador, con 5,6
kilómetros y tres estaciones. Una cuarta estación fue inaugurada al final del año, ampliando la línea a 7,3 kilómetros de
extensión. Además de esa primera etapa, CCR Metro Bahia también será responsable por construir y operar la línea 2 que
liga Salvador con el municipio Lauro de Freitas. Se espera que todo el sistema quede listo hasta abril de 2017. Cuando
concluida, la malla subterránea de Bahia será la tercera mayor del país, con 33,4 kilómetros.
Por último, en abril tuvo inicio el contrato de concesión de CCR MSVia, que se impuso en licitación para tornar autopista
y operar la ruta BR-163/MS, en Mato Grosso do Sul. La ruta se extiende a través de 847,2 kilómetros y atraviesa todo el
Estado, cruzando 19 municipios, y llega a la frontera entre Mato Grosso y Paraná. En los cinco primeros años, están previstas
inversiones de R$ 3.400 millones tornando autopista toda la ruta y servicios de operación.
Resultados
En el año 2014, el tránsito consolidado en las rutas de CCR alcanzó 1.054 millones de vehículos equivalentes, representando un crecimiento de 2,5% en relación a 2013. El ingreso neto de CCR sumó R$ 5,6 mil millones, una evolución de
8,6% con respecto al año anterior. El Ebitda totalizó R$ 3.600 millones.
Tráfico · Vehículos Equivalentes (mil)
2010
8
868,6
2011
962,4
2012
970,3
2013
1.029,0
2014
1.054,2
Medida calculada adicionando aos veículos leves os veículos pesados multiplicados pelo
nº de eixos. Um ve´´iculo loeve equivale a um eixo de um veículo pesado
2010
8
3.776
2011
4.578
2012
4.659
2013
5.207
2014
5.568
2010
8 2.259
2011
2.934
2012
3.002
2013
2014
3.386
3.663
I
45
Ingeniería & Construcción
Referencia en la concepción, ejecución y viabilidad de proyectos de
ingeniería de gran porte y con alta complejidad técnica, Constructora
Camargo Corrêa tiene en su portfolio obras que se tornaron íconos
en las áreas de energía, petróleo y gas, infraestructura y construcción
industrial, realizadas en Brasil, en América Latina y África.
Al final de 2014, la cartera de contratos sumaba R$ 10.000 millones
en obras para clientes y socios, que reconocen a la empresa por el
estándar de calidad de los emprendimientos de los cuales participa,
generando resultados con rentabilidad, sustentabilidad e innovación.
En un nuevo ejercicio, la Constructora Camargo Corrêa registró la
conclusión o importantes avances en obras de infraestructura bajo su
responsabilidad: la Usina Hidroeléctrica Jirau, que cuando finalizada
se constituirá en la cuarta mayor generadora de energía de Brasil,
llegó a más de 90% de conclusión. Localizada en el río Madeira, en
el Estado de Rondônia, tendrá 50 turbinas y capacidad total instalada de 3.750 MW. También en el área de energía, se produjo un
consistente avance en las obras de la Usina Belo Monte, en el río
Xingu, Estado de Pará, con 70% de la construcción civil finalizada.
Camargo Corrêa participa del consorcio constructor de la usina.
Otra obra finalizada el año pasado fue el Mineroducto Minas-Rio,
para Anglo American. Con 529 kilómetros de extensión, es el mayor
ducto de mena de hierro del mundo y lleva el material extraído en la
mina en Conceição de Mato Dentro (MG) hasta el terminal en Porto
do Açu, en São João da Barra (RJ), atravesando 33 municipios de
Minas Gerais y de Rio de Janeiro.
En el segmento de infraestructura, entró en fase adelantada de conclusión el Puente Estaiada de Laguna, en la ruta BR-101, en el Estado
de Santa Catarina. El método constructivo de la obra empleó la tecnología de izamiento de celosías diferenciada e inédita en el país,
consolidando un proceso más productivo, rápido y con menor costo.
En el área de petróleo y gas, entró en operación la Refinería Abreu
y Lima, en Suape, en el Estado de Pernambuco. Camargo Corrêa
construyó en consorcio dos unidades de producción de coque de la
refinería, que cuenta con 12 unidades en total. La primera entró en
operación a fines de 2014 y la otra se espera que sea concluida
a mediados de 2015.
Otra gran obra en desarrollo es el Etanolducto, de Logum, para el
transporte de etanol. En 2014, entró en fase final el segundo trecho,
que liga Ribeirão Preto (SP) con Uberaba (MG) – el primero conecta
Ribeirão Preto y Paulínia (SP). Además de actuar en su construcción,
I
47
Camargo Corrêa también es socia-inversora del emprendimiento, que en total tendrá 1.300 kilómetros de extensión
y capacidad para transportar anualmente cerca de 22.000 millones de litros de etanol.
Un importante punto sobresaliente de 2014 fue el inicio de la construcción del Sistema Productor São Lourenço de captación
y tratamiento de agua, una PPP de la cual la empresa participa con 50%, firmada con Sabesp, empresa de agua y saneamiento
del Estado de São Paulo. Es una instalación de 83 kilómetros de conductos, con diámetro de hasta 2,1 metros, además de una
unidad de captación y otra de tratamiento de agua. El emprendimiento contribuirá para aumentar en 7% el abastecimiento
de agua de la Región Metropolitana de São Paulo y será concluido en el plazo de cuatro años.
Otra gran obra desarrollada en 2014 fue la duplicación del Ferrocarril de Carajás, para el transporte de mena de hierro
de la empresa Vale. Se trata de un emprendimiento con alto grado de complejidad, tanto desde el punto de vista operacional como socioambiental, pues su trazado recorre áreas urbanas y comunidades rurales, incluyendo proximidades
con tierras indígenas.
En movilidad urbana, la empresa integra el consorcio de la construcción de un trecho de la línea 5 del metro de São
Paulo. Participa también de la línea de metro de Salvador-Lauro de Freitas, que en 2014 registró la inauguración de
la Estación Retiro. En obras viales, se destacan la Terminal Itaquera y la canalización del sistema vial de Córrego Ponte
Baixa, en São Paulo, y la Avenida João Paulo II, en Belém, en el Estado de Pará.
La constructora también actuó en un emprendimiento comercial estándar triple AAA, el São Paulo Corporate Towers, que
representará un hito arquitectónico de la ciudad. Complejo integrado por dos torres construidas en el barrio alto de Vila
Olímpia, zona sur de la capital, las torres se distinguen desde el punto de vista arquitectónico – cada piso posee dimensiones
distintas de las demás y sus líneas son curvas, lo que implica montaje especial para cada pavimento. La estructura mixta de
acero premoldeado y hormigón también exigió una logística especial. La primera unidad fue entregada al final de 2014 y la
segunda será concluida antes del final de 2015.
Actuación Internacional
En Colombia, Camargo Corrêa ejecuta las obras de construcción de la Usina Hidroeléctrica de Ituango, el mayor
emprendimiento en marcha en el país. Con 2.400 MW de potencia instalada, las obras presentan un gran desafío
y complejidad, pues se llevan a cabo en una región montañosa de los Andes para instalación totalmente subterránea.
En Venezuela, se destaca en el año la conclusión de una primera fase del proyecto PSDI Miranda, de integración logística
y social, con puentes, rutas y un trabajo social en el entorno de desarrollo de las comunidades locales. La constructora hizo
tanto las obras viales como las sociales, tales como escuelas, unidades de salud, y el entrenamiento de las personas en
competencias para el agronegocio y las actividades de comercio. Una segunda etapa del proyecto se inició en 2014.
También en Venezuela, fue inaugurado el primer trecho de una importante circunvalación en el entorno de Caracas, ligando
Santa Lucia con Kempis, en la región de Miranda, en una obra desarrollada en consorcio con la empresa china Sinohydro.
Resultados y perspectivas
El ingreso en el año aumentó 7%, pasando a R$ 6.300 millones. Con eso, la generación de caja, expresa por el Ebitda,
fue de R$ 564 millones.
Para 2015, el escenario para el sector de infraestructura es de retracción de inversiones, tanto privadas como públicas,
derivada de la desaceleración de la economía brasileña y mundial. Se suma a este escenario, además, el impacto en el
segmento, con extensión aún incierta, de las investigaciones y de los procedimientos judiciales realizados en ámbito
nacional en el conjunto de prestadores de servicios para Petrobras.
Desde el inicio, la empresa y sus ejecutivos se pusieron a disposición de las autoridades, con la prestación de las informaciones
solicitadas, tornando las acciones coercitivas de largo período de detención innecesarias y exacerbadas antes de cualquier
decisión judicial. La empresa también reforzó su gobernanza con nuevas medidas de compliance y auditorías realizadas por
consultoras especializadas estipuladas por un renovado Programa Interno de Gestión de la Ética e Integridad.
La administración de la empresa y las auditorías externas contratadas analizaron registros contables y financieros y realizaron
investigaciones de naturaleza forense, con el objetivo de identificar eventuales indicios de desvíos o incumplimiento de las
normas de compliance. De acuerdo con las conclusiones de los trabajos, el eventual desembolso de mediano y largo plazo
derivado de esos riesgos podrá ser soportado por el flujo de caja generado por las operaciones.
I
49
Principales obras ejecutadas en 2014
Energía
Central Hidroeléctrica Jirau, Central Hidroeléctrica Belo Monte, Central Hidroeléctrica Ituango
Transporte de pasajeros
Metro de SP, Metro de Salvador
Ferrocarril
Ferrosul, expansión de la línea férrea Carajás
Ductos
Etanolducto, Mineroducto
Refinerías
Abreu y Lima
Puentes
Puente Laguna (SC)
Sistemas de abastecimiento
de agua y Saneamiento
Sistema Productor São Lourenço (SP), Tuy IV (Venezuela), ETE Ibirité
Urbanización y Proyectos Integrados
de Desarrollo Regional
PSDI Miranda (Venezuela), Programa Manantiales (SP), Corredor Itaquera (SP),
Ponte Baixa (SP), Ampliación de la Avenida João Paulo II (PA), Beira-Mar (CE)
Ruta
Santa Lucia Kempis (Venezuela)
Total de profesionales
16.630
Ingreso neto
(R$ millones)
6.047
2010
2011
5.157
2012
5.812
2013
5.884
2014
6.307
EBTIDA (R$ millones)
561
2010
2011
166
2012
579
2013
519
2014
564
Número de profisionales (mil)
32,9
2010
2011
23,6
2012
25,1
2013
2014
28,5
16,6
I
51
Vestuario y Calzado
Alpargatas S.A. es la mayor empresa de calzado de América Latina,
además de producir y comercializa ropa y accesorios. Como
parte de la estrategia de crecer como gestora global de marcas
deseadas – como Havaianas, Mizuno, Topper, Rainha, Dupé
y Timberland –, aumentó en 2014 a 60% su participación en
Osklen, empresa de moda joven en el segmento lujo, de la
cual había adquirido 30% del capital en 2013.
La internacionalización también se consolidó como gran conductor
de crecimiento en 2014, con las operaciones de los Estados Unidos
y de Europa impactando positivamente en los resultados. Fueron
aprobados planes de expansión de tiendas propias en los Estados
Unidos y en Europa e inauguración de oficinas en Asia, que serán
emplazadas en China, para que la compañía mantenga presencia
comercial y realice estudios de mercado y productos en la región.
La extensión de la marca Havaianas a confecciones fue otro punto
sobresaliente de 2014. Comercializados en tres tiendas en Brasil,
los productos de indumentaria ya superaron las metas iniciales de
ventas, fortaleciendo el nuevo concepto mercadológico, que será
expandido en 2015.
Otro punto destacado del año fue la finalización de la fábrica en
Montes Claros (MG), que aumentó 50% la capacidad productiva
de ojotas Havaianas, capacitando a Alpargatas para atender a las
demandas del mercado interno y externo. La unidad tiene como
principal característica estándares de sustentabilidad elevados
y alta tecnología, siendo mucho más automatizada que las
fábricas anteriores.
Innovación e investigación continúan siendo tratadas como prioridad por la compañía, cuyas marcas están asociadas a productos
innovadores y de calidad. En 2014, Alpargatas vivió un ciclo de
maduración de sistemas de informática implantados, cosechando
esos resultados en eficiencia de gestión y operación. En el último
trimestre del año, fue concluida la desinversión en Tavex.
Resultados
Alpargatas cerró 2014 con un ingreso neto de R$ 3.711 millones,
8,3% más que el año anterior. El Ebitda totalizó R$ 470 millones.
Compañía de capital abierto desde 1914, integra el grupo de
empresas cotizantes en el Nivel 1 de gobernanza corporativa de
la Bolsa de Valores de São Paulo.
I
53
Ventas consolidadas (millones de unidades)*
2010
2011
244,0
249,6
2012
265,3
2013
270,7
2014
279,3
* Engloba calzados, ropas y accesorios
2010
2.232
2.266
2011
2012
2013
2.575
3.007
3.426
2014
3.711
2010
405
2011
405
2012
414
2013
494
2014
471
Unidades de producción
Brasil
4
Argentina
9
Tiendas exclusivas
Brasil
508
Exterior
136
Total de Profesionales
19.011
I
55
Incorporación Inmobiliaria
Empresa de incorporación y construcción inmobiliaria, Camargo
Corrêa Desarrollo Inmobiliario actúa principalmente en emprendimientos residenciales de alto nivel, predios corporativos estándar
AAA y de infraestructura logística. Por medio de la controlada HM Engenharia, desarrolla proyectos para el segmento de bajos ingresos,
concentrados en el programa Mi Casa Mi Vida, del gobierno federal.
Desde su creación, en 1996, hasta el final de 2014, entregó 51 emprendimientos, incluyendo el lanzamiento de un barrio planeado, el
Jardim Sul, en la zona sur de São Paulo. Con 29 torres residenciales y
comerciales, el proyecto atrajo nuevos emprendedores y afirmó a la
región como un sinónimo de calidad de vida en la ciudad. En 2014,
lanzó el 30º predio del conjunto – El O2 Jardim Sul–, con la garantía
de neutralidad de emisiones de Gases de Efecto Invernadero
lanzados durante la construcción.
En 2014, CCDI consolidó su realineamiento estratégico. Internamente, el foco continuó en la reformulación de todos los procesos
y operaciones de la compañía, desde sistemas de gestión hasta
la ejecución de obras, pos obras, ventas y posventas. Ese proyecto
contó con la implantación de la herramienta Building Information
Modeling (BIM Fierdl 360), que reúne un conjunto de informaciones sobre todo el ciclo de vida de una edificación, lo que confiere
precisión, agilidad y eficiencia para la gestión. CCDI fue la primera
empresa del sector en adoptar esa tecnología.
Desde la óptica de mercado, la actuación fue de cautela y selectividad en los lanzamientos, al mismo tiempo que la empresa buscó
identificar oportunidades para emprendimientos futuros, con la
selección de terrenos en barrios altos de São Paulo para proyectos
residenciales dirigidos a altos ingresos y lanzamiento previsto para
un plazo de cuatro a cinco años. Durante el año, fueron concluidos
nueve emprendimientos. Los destacados fueron los dos proyectos
corporativos emblemáticos en la ciudad de São Paulo, ambos en
estándar AAA: el complejo São Paulo Corporate Towers, en Vila
Olímpia; y Matarazzo Tower, en la Avenida Paulista, que combina
espacios para oficinas y un shopping, a ser inaugurado en 2015.
El emprendimiento en Vila Olímpia es un proyecto de gran plasticidad, de autoría del renombrado estudio norteamericano Pelli Clarke
Pelli, erigido en medio de una gran área verde. Será integrado por dos
torres, siendo la primera concluida al final del año y la segunda prevista para el primer semestre de 2015. Es el primer emprendimiento
I
57
brasileño que obtiene precertificación LEED® Platinum 3. Desde la concepción hasta su construcción, el
proyecto estuvo alineado con los requisitos del U.S. Green Building Council, presentando los más altos
índices de eficiencia energética y sustentabilidad.
En el segmento de bajos ingresos, HM retomó el crecimiento y concentró su enfoque en el interior de São
Paulo, concluyendo 2.566 unidades residenciales encuadradas en el programa Mi Casa, Mi Vida. Este
programa, que subsidia la adquisición de inmuebles por familias de tres gamas de ingresos (hasta R$
1.600; de R$ 1.601 a R$ 3.275; y de R$ 3.276 a R$ 5.000), continuó muy activo en 2014. Teniendo como
diferencial la excelencia en sus obras, HM mantiene convenio con la USP para el desarrollo de métodos
constructivos y usa bloques estructurados y mano de obra propia capacitada, una combinación que
confiere rapidez, calidad y reducción de costos.
Resultados
Los resultados de 2014 reflejan la desaceleración de la economía brasileña y el actual dinamismo del
mercado inmobiliario. Fueron comercializadas por CCDI 822 unidades y entregadas 2.059.
El ingreso neto de CCDI sumó R$ 326 millones y el Ebitda alcanzó R$ 10 millones. En HM, el ingreso neto
totalizó R$ 187 millones y el Ebitda, R$ 6 millones.
Un destacado financiero fue el pago anticipado de R$ 400 millones de la deuda de debentures corporativos
en CCDI, con el uso de recursos de caja propios, un claro indicador de la salud financiera de la empresa para
hacer frente a los proyectos futuros.
I
59
Ingreso neto - CCDI - (R$ millones)
2010
821
2011
648
2012
929
2013
2014
774
326
EBITDA - CCDI - (R$ millones)
2010
2011
165
-143
2012
107
2013
161
2014
10
Unidades comercializadas - CCDI
2010
2.483
2011
2012
2.563
691
2013
2014
1.174
822
Unidades entregadas - CCDI
2010
460
2011
1.682
2012
2013
2014
5.140
2.597
2.059
Ingreso neto - HM (R$ millones)
2010
207
2011
299
2012
357
2013
303
2014
187
EBITDA - HM (R$ millones)
2010
31
2011
22
2012
60
2013
2014
52
6
Unidades comercializadas - HM
2010
2.911
2011
4.810
2012
2.971
2013
2014
3.919
1.149
Unidades entregadas - HM
2010
2011
1.904
850
2012
3.408
2013
2014
3.904
2.566
I
61
Ponte Anita Garibaldi,
Laguna (SC)
Naval y Offshore
Mayor y más moderna empresa del sector en el Hemisferio Sur,
el Estaleiro Atlântico Sul S.A. (EAS), localizado en el complejo
industrial y portuario de Suape, en Ipojuca (PE), avanzó consistentemente en su curva de producción y en sus indicadores de
productividad en 2014.
De acuerdo con su planeamiento y con apoyo tecnológico de sus
socios estratégicos japoneses, bajo el liderazgo de IHI Corporation,
se intensificó la búsqueda de eficiencia y mejoría operacional.
Con capacidad para producir buques mercantes de hasta 500.000
toneladas de porte bruto (TPB), como petroleros de los tipos VLCC,
Suezmax, Aframax, Panamax y gaseros; graneleros, conteineros y
otros buques de carga, el EAS también tiene capacidad para la
fabricación de plataformas de perforación offshore, de los tipos
drillship y semisumergibles, y equipamiento de producción de
los tipos FPSO, TLP y SPAR, entre otros.
Confirmando el compromiso de largo plazo con el Astillero Altântico Sul y con la industria naval y offshore brasileña, Japan EAS
Investimentos e Participações, controlada por IHI, concluyó en
2014 el total previsto de su integración de capital en el EAS,
consolidando su participación en la empresa en 33,3%, participación
igual a la de los socios brasileños.
El know-how japonés y la sinergia entre las dos culturas empresariales
también vienen produciendo resultados importantes en la gestión
del EAS. En 2014, fueron implantadas y expandidas funciones críticas
de la alta administración, con la inserción de experimentados profesionales de mercado en las áreas de Operaciones, Legales y Gestión
de Proyectos y de Contratos. Asimismo, fueron establecidas las bases
para el intercambio y entrenamiento de empleados del EAS en
astilleros japoneses del grupo IHI, así como iniciada la transferencia
de métodos y sistemas de gestión de Japón al Astillero.
Como primeros resultados, se destacan la implementación de los
ciclos Kaisen, de mejoría continua de procesos, la elevación de la
productividad general del EAS, que alcanzó 140 Hh/CGT a fines de
2014, y el significativo aumento del nivel de terminación avanzado
de los buques en fabricación, que superó 95% al final del ejercicio.
El año 2014 estuvo marcado por la entrega de otro buque petrolero
para el Programa de Modernización y Expansión de la Flota de
Transpetro. La cartera firme de contratos de este cliente con la
empresa incluye un total de 18 petroleros (10 del tipo Suezmax,
con capacidad para 1 millón de barriles, y 8 del tipo Aframax, que
transportan 800.000 barriles).
I
65
Número de empleados EAS
2010
4.747
2011
5.437
2012
5.341
2013
6.091
2014
4.911
Ingreso neto EAS (R$ millones)
2010
485
2011
2012
215
83
2013
731
2014
640
2010
2011
2012
49
-499
-200
2013
2014
38
-33
I
67
Denim y Workwear
Creada en 2006 después de la fusión entre la española Tavex y la
brasileña Santista Textil, Tavex Corporation es hoy uno de los principales nombres del mercado mundial de fabricantes de denim.
Su negocio está enfocado en dos segmentos: tejidos de denim
premium y para ropa de trabajo (workwear), por los cuales atiende
a una extensa red de clientes distribuidos por más de 50 países.
Produce tejidos especiales para confecciones en los segmentos
de jeans y de trabajo.
En 2014, la empresa consolidó el profundo trabajo de reformulación
de procesos y reorganización iniciado en 2013, lo que le rindió el
Premio TMA-PwC de Recuperación de Empresas, que presenta y
reconoce los mejores casos de reestructuración y recuperación
de empresas en Brasil, realizado por la Turnaround Management
Association y por la consultora PwC.
Aunque las áreas de estudios y ventas de los negocios de denim y
workwear hayan sido separadas, Tavex continúa manteniendo una
sola estructura de administración. Además de reducción de costos, los
cambios permitieron profundizar aún más la relación con los clientes.
Como parte de la estrategia de concentrar esfuerzos e inversiones
en los mercados de Brasil y de Argentina, la empresa firmó en diciembre pasado un contrato de compra y venta de su operación en
México y Estados Unidos. La transacción será concluida en el segundo semestre de 2015. En enero de 2015, cerró un compromiso de
venta de sus operaciones en Europa y en el norte de África.
En el segmento de denim, lo destacado de 2014 fue la reconquista
de importantes clientes. Para reforzar aún más la proximidad con
ellos, fue lanzado un aplicativo gratuito para tablets con informaciones
y servicios para América del Sur, Europa y otras regiones atendidas
por la empresa.
La nueva plataforma sirve como un catálogo online para clientes
(especialmente diseñadores), que permite verificar en cualquier
lugar, a cualquier hora, la suscripción del catálogo actualizado, las
últimas noticias, tendencias e informaciones sobre el mundo del
denim y de la moda.
Ya la marca Santista – responsable por la línea workwear – incluyó el
nombre Work Solution en su logotipo. La nueva identidad visual
refuerza los tres pilares que la empresa cree ser primordiales:
Innovación, en la constante búsqueda de productos pioneros;
Soluciones y Servicios, con consultoras especializadas y todas las
garantías; y Portfolio de Productos, con el mayor mix para atender
a la diversidad del mercado.
I
69
Para tornarse más competitiva y garantizar la continuidad del negocio, Tavex inició un nuevo plan estratégico que pasará
por tres ciclos de inversiones en las fábricas, cuyos dos principales objetivos son: innovación y productividad, por medio
de la adquisición de equipamiento más eficiente y avanzado, e incrementos de productividad. El plan aprobado de
inversiones para los próximos años supera R$ 300 millones y su primer ciclo ya fue iniciado.
Lanzamientos
Las dos colecciones de denim presentadas en el año – invierno y verano – trajeron al mercado tejidos tecnológicos con
estilos que valorizan el confort, la flexibilidad y la versatilidad. En la Colección Invierno 2015, compuesta por 16
lanzamientos, se destacan los tejidos Cramber y Skye, de la línea Twinic® by Tavex, con nueva paleta de colores y
diversas posibilidades de lavandería – técnica utilizada para dar la terminación deseada al material. Por su parte la
Colección Verano 2016, lanzada en noviembre, presentó 20 tejidos. La novedad quedó a cargo de los tejidos stretch
para el público masculino en la línea Fitness Denim®.
El principal lanzamiento de Santista en el año fue el Vulcan X3, que contiene fibra inherente de aramida con protección
de riesgos térmicos, provenientes de fuego repentino y arco eléctrico. Se trata del primer tejido retardador de llamas con
meta-aramida producido en Brasil.
2010
1.041
2011
1.104
2012
1.085
2013
1.097
2014
1.057
EBITDA recurrente (1) (R$ millones)
2010
94
2011
145
2012
104
2013
163
2014
124
(1) Valor en euros convertido para reales por el cambio promedio del año
Numero de empleados
2012
2013
2014
5.126
4.990
5.081
I
71
Responsabilidad Socioambiental
Al aplicar los conceptos de sustentabilidad en sus operaciones, las empresas del Grupo Camargo Corrêa buscan en sus
operaciones generar valor para todos los grupos de interés y, así, garantizar la constancia de los negocios.
La agenda sustentabilidad es uno de los componentes clave y, incorporada al planeamiento estratégico y a la gestión de
sus empresas, viene evolucionando a lo largo de los años, con algunos hitos. La Carta de la Sustentabilidad: el Desafío
de la Innovación, de 2006, reunió en un documento las aspiraciones para los negocios en relación al tema, ratificando la
necesidad de innovar en procesos y productos para el desarrollo sustentable.
La Agenda Climática, de 2009, fue otro paso de esa trayectoria, al establecer nueve compromisos de las empresas en
relación a las emisiones de carbono en los negocios, con una estructura apta para discutir el tema constantemente y
perfeccionar sus mecanismos. La búsqueda de una actuación responsable avanzó en 2012, con las Directrices Amazônia,
creando parámetros para el trabajo en esa región. Los recursos hídricos fueron el principal tema de 2013, con el
lanzamiento de la Agenda Agua para indicar las maneras por las cuales las empresas del Grupo actuarían en la
gestión de ese recurso en diferentes escenarios.
En 2014, la marca de la responsabilidad socioambiental fue la innovación: el Grupo, con el apoyo de consultorías, trabajó
en el desarrollo de una herramienta de mensuración del impacto de las iniciativas de responsabilidad, gestión e inversión
social. Inédito en el mercado, el sistema desarrollado crea una metodología para mensurar los beneficios de las inversiones
sociales y fue desarrollada a partir de dos estudios de caso, realizados en comunidades donde hay unidades de
sus empresas: Apiaí, en el interior de São Paulo, lugar de instalación de la primera fábrica de InterCement; y Laguna,
Santa Catarina, donde la Constructora Camargo Corrêa lidera el consorcio responsable por la construcción de un puente.
Con base en las dimensiones de actuación percibidas por los grupos de interés como prioritarios, las inversiones sociales
en Apiaí potenciaron el acceso a servicios básicos, educación e ingresos. De esa forma, 66 entidades fueron beneficiadas
por la inversión social de InterCement y agricultores familiares atendidos por los proyectos disfrutaron de un aumento de
200% en su ingreso. En los proyectos de educación, hubo una mejoría en el desempeño en matemática de los alumnos
de la red pública de enseñanza.
Los proyectos desarrollados en Laguna tuvieron un impacto en mayor grado en los aspectos considerados prioritarios para
la localidad frente a los impactos generados por el emprendimiento, atendiendo, además de a las necesidades demandadas
por la comunidad local, a las prioridades de la empresa. Los artesanos apoyados por la Constructora Camargo Corrêa
registraron una elevación de 20% en su ingreso.
La innovación tecnológica también marcó la gestión de la Constructora Camargo Corrêa en 2014, con el lanzamiento del
Geoportal. Desarrollada internamente, esta herramienta compila datos e indicadores sociales de las localidades donde
la empresa ejecutará sus obras y ayuda en la previsión de los impactos que los trabajos provocarán en la comunidad,
auxiliando en la elección de acciones mitigatorias y en la identificación de oportunidades de actuación para aumentar la
influencia positiva de la presencia de la obra durante su ejecución.
En InterCement, el destacado del año fue la pauta de la responsabilidad social, con la creación de una estructura de gobernanza que reforzó el compromiso del liderazgo en el tema, en la medida que integra un Comité de Responsabilidad
Social. La estructura de gobernanza del tema de Responsabilidad Social cuenta con un Comité Corporativo y ocho comités
locales – Argentina, África del Sur, Brasil, Cabo Verde, Egipto, Mozambique, Paraguay y Portugal. Con amplio repertorio, el
Comité pasó a discutir temas relevantes local y globalmente, como, por ejemplo, la cuestión de género en Egipto y la de
vivienda en Mozambique, países en los cuales la empresa posee operaciones.
I
73
Gestión Social
Creado en diciembre de 2000, el Instituto Camargo Corrêa (ICC) es responsable por las inversiones sociales privadas de las
empresas que integran el Grupo Camargo Corrêa. Teniendo en cuenta la diversidad y el alcance de los negocios y de las
comunidades comprendidas, ICC traza políticas alineadas a la estrategia de Sustentabilidad del Grupo que contribuyen para
el desarrollo de esas comunidades.
El Instituto Camargo Corrêa estimula que las unidades de negocio sean protagonistas de las acciones de inversión social. De
esa forma, incentiva la formación de comités internos, denominados Comités de Incentivo al Voluntariado y de Interacción
con la Comunidad (Cívicos), que ayudan a acompañar los proyectos.
Lo mismo ocurre con las comunidades. Basado en el principio de que los habitantes son los más preparados para sugerir
soluciones para el lugar donde viven, ICC actúa como agente facilitador del desarrollo local, por medio de Comités de
Desarrollo Comunitario (CDC) – o, en el caso de las obras, Grupo Técnico de Trabajo (GTT) –, que cuentan con la participación de
representantes del poder público, líderes comunitarios, organizaciones locales y representantes de las empresas.
Las actividades coordinadas por ICC están agrupadas en cuatro programas sociales: Infancia Ideal, Escuela Ideal, Futuro Ideal
e ideal Voluntario. En 2014, 84 proyectos estaban siendo desarrollados en 78 municipios brasileños, beneficiando
directamente a 29.900 personas e, indirectamente, a 449.900 personas.
INFANCIA IDEAL
Dedicado a la defensa de derechos, a la educación y a los cuidados del niño, el programa Infancia Ideal desarrolla
e implementa una serie de proyectos que complementan y fortalecen acciones del poder público y de la sociedad
que se centran en el desarrollo saludable de niños de 0 a 6 años.
Por medio de una actuación integrada entre la Constructora, ICC y la organización Childhood Brasil son realizados proyectos
como Grandes Obras por la Infancia. La iniciativa se propone combatir la explotación sexual de niños y adolescentes en
regiones de grandes emprendimientos de infraestructura. En 2014, el programa alcanzó a 33 municipios brasileños.
Semana del Bebé
Con el slogan Todos juntos por la primera infancia, el proyecto Semana del Bebé, adoptado desde 2013 para atender
a comunidades próximas a las unidades de InterCement, rápidamente ganó forma entre las iniciativas apoyadas por el
Instituto Camargo Corrêa y hoy es una de las principales. El objetivo es contribuir para el fortalecimiento de políticas públicas
destinadas a la primera infancia.
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En 2014, las acciones de difusión de informaciones acontecieron entre los días 26 de mayo y 1º de junio, en los 15 municipios
donde están instaladas unidades InterCement en Brasil, y beneficiaron a cerca de 14.000 personas. Temas como paternidad
activa, seguridad y prevención de accidentes en la infancia, alimentación saludable, embarazo en la adolescencia, derechos
del niño, valorización del parto normal, amamantamiento materno, importancia de jugar, desarrollo y cuidados del bebé,
entre otros, fueron abordados por especialistas en charlas, talleres y rondas de conversación.
FUTURO IDEAL
Por medio de un convenio firmado en 2011 con el Banco Nacional de Desarrollo Económico y Social (BNDES), el ICC lleva
proyectos emprendedores y generación de ingreso a las comunidades con las cuales las empresas del Grupo se relacionan. Los
proyectos desarrollados actualmente están enfocados, principalmente, en la inserción de jóvenes en el mercado de trabajo.
El convenio prevé un aporte de recursos del orden de R$ 50 millones – aplicados a lo largo de cinco años – para las iniciativas
desarrolladas en el ámbito del programa, siendo mitad del valor aportado por el BNDES y la otra mitad por ICC, como
contrapartida. Actualmente, son mantenidos 33 proyectos.
Entre esas iniciativas, merece ser destacado en 2014, un proyecto de fortalecimiento de pequeños productores rurales en el
municipio de Campo Formoso, en Bahia, en la región conocida como “polígono de la sequía”. El programa beneficia directamente a 70 familias por medio del manejo de hortalizas y sisal. Una de las metas del proyecto es reducir la exposición a
vendedores intermediarios y elevar el desempeño actual un 35%, generando mayor ingreso para la comunidad. El objetivo es
comercializar 150 toneladas de sisal durante los 18 meses del proyecto y aumentar el ingreso medio de los asociados un 80%.
ESCUELA IDEAL
El programa Escuela Ideal busca contribuir para la mejoría de la calidad de la educación en escuelas públicas de nivel
primerio. Una de las premisas es garantizar que a niños y adolescentes les guste, asistan y de hecho aprendan en las
instituciones de enseñanza.
El primer paso para la implantación del programa es la realización de un diagnóstico, hecho por medio de un cuestionario
respondido por todas las unidades de enseñanza de la red pública municipal abarcada.
Después del diagnóstico, el poder público, con los gerentes escolares, define las prioridades para actuación y, a partir de allí,
son desarrollados proyectos específicos ligados a la gestión escolar, mejoría de la red física, estímulo a la lectura y a la escritura
y de participación de la comunidad y de los padres en la vida de la escuela.
IDEAL VOLUNTARIO
El Ideal Voluntario es un programa transversal con el objetivo de crear oportunidades para que los profesionales del Grupo
contribuyan al desarrollo comunitario de los municipios en que están insertados, valorizando, reconociendo, apoyando y
creando oportunidades para el trabajo voluntario. En cada localidad donde las empresas actúan, son formados Grupos de
acción Ideal Voluntario (Gaivs), conformados por cinco a diez profesionales que actúan como agentes en la implementación
de las acciones de carácter social.
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Día de Hacer el Bien
Por sexto año consecutivo, el Grupo Camargo Corrêa reunió a miles de profesionales, familiares y socios en un gran evento
de voluntariado. El Día de Hacer el Bien 2014 fue realizado el 24 de agosto, simultáneamente en 70 ciudades de Brasil
y en 47 ciudades de otros 13 países. Fueron desarrolladas acciones de salud, educación, infancia, deporte, medio ambiente
y mejorías de espacios colectivos, entre otras.
Desde 2009, cuando fue realizado por primera vez, el Día de Hacer el Bien viene adquiriendo mayor relevancia. El número
de voluntarios involucrados creció exponencialmente, pasando de 6.000 personas movilizadas en 2009 a 21.000 en 2014.
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Informaciones Corporativas
Consejo de Administración
Presidente
Vitor Hallack
Vicepresidentes
A.C. Reuter
Carlos Pires Oliveira Dias*
Marcelo Pires Oliveira Dias**
Luiz Roberto Ortiz Nascimento
Director Superintendente
Marcio Garcia de Souza
Directores
Adalgiso Fragoso de Faria
Arthur Sanchez Badin
Carla Duprat
Décio de Sampaio Amaral
Fernando Dias Gomes
Francisco Caprino Neto
Marcello Antonio D’Angelo
Roberto Navarro Evangelista
* hasta 31/07/2014
** a partir de 07/31/2014
Construções e Comércio
Presidente
Carlos Roberto Ogeda Rodrigues (interino)
Vicepresidentes
André Clark Juliano
Marcelo Sturlini Bisordi
Raggi Badra Neto
Directores
Adherbal da Costa Moreira Neto
Emílio Eugênio Auler
Eduardo Maghidman
Enes Vilela
Francisco Borin Graziano
Jorge Arnaldo Curi Yazbek
Leonardas Mykolas Mitrulis
Luiz Carlos Martins
Mauro Grecco
Roberto Carlos Deutsch
Silvério Totaro Gabin
Director Latinoamérica
Tharcizio Calderaro Pinto Junior
interCement Participações S.A.
Camargo Corrêa Investimentos
em Infraestrutura S.A.
Presidente
José Édison Barros Franco
Presidente
Francisco Caprino Neto
Cimentos de Portugal SGPS, S.A.
Presidente
Ricardo Fonseca de Mendonça Lima
Vicepresidentes Corporativos
André Gama Schaeffer
Claudio Borin Guedes Palaia
Jorge Martinez
Nelson Tambelini Júnior
Vicepresidente de Operaciones África
Ricardo Barbosa
Director
Fernando Luiz Aguiar Filho
CPFL Energia S.A.
CCR S.A.
SAO PARKING
Director General Egipto
Mohamed El. Daghashy
Director Gerente
Urandy Antonio Maschio
Director General Sudáfrica
Salim Abdul Kader
Director de Operaciones
Fernando Luiz Aguiar Filho
Director General Mozambique
Jorge Reis
Director General Brasil
Cleber Acurcio Machado
Director General Argentina y Paraguay
Osvaldo Jorge Schutz
Director General Portugal y Cabo Verde
Luis Fernandes
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Camargo Corrêa Naval
Participações Ltda.
Alpargatas S.A.
Presidente
Décio de Sampaio Amaral
Presidente
Márcio Luiz Simões Utsch
Director
Orlando José Ferreira Neto
Directores
Adalberto Fernandes Granjo
Ana Márcia Lopes
Carla Schmitzberger
Edson Rubião Gonzales
Fábio Leite de Souza
Fernando Beer
José Roberto Lettiere
Marcelo Turri
Rogerio Bastos Shimizu
Estaleiro Atlântico Sul S.A.
Alpargatas SAIC - Argentina
Director General
Cristino Javier Goñi
Tavex Corporation
Camargo Corrêa Desenvolvimento
Imobiliário S.A. – CCDI
Director General Corporativo
Rodrigo Cardoso Barbosa
Celso Ferreira de Oliveira
Directores Generales
Gilberto Mestriner Stocche
José Luís Zabaleta
Mauro Santos Preti
Directores
Ian Masini Monteiro de Andrade
Gustavo Pellicciari de Andrade
Luiz Augusto Iervolino Pereira
HM Engenharia e Construções Ltda.
Henrique Ernesto de O. Bianco
Directores
Marcos Antonio Feliciani
Mauro Rocha Bastazin
Sylvia Bianco de Azevedo
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Centro de Soluções
Compartilhadas – CSC
Instituto Camargo Corrêa
Roberto Eiidi Uemoto Filho
Director Presidente
Vitor Hallack
Director
Ricardo Gomes de Castro
Director Ejecutivo
Francisco de Assis Oliveira Azevedo
Arrossensal Agropecuária
e Industrial S.A.
Instituto Alpargatas
Luiz Antonio Felippe
Director Presidente
Márcio Luiz Simões Utsch
Director
Laércio Donizete Trentino
Director Ejecutivo
José Berivaldo Torres Araujo
Morro Vermelho Táxi Aéreo Ltda.
– MVTA
Fundación Loma Negra
Directores
Miguel Seabra da Cruz Hulse Schmidt
Luciano Mestrich Motta
Olga Stankevicius Colpo
Presidente
Osvaldo Jorge Schutz
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Funciones
DIRECTOR DE COMUNICACIÓN
Marcello D´Angelo
GERENTE DE COMUNICACIÓN EXTERNA
Mauricio Esposito
APOYO
Cintia Vasconcelos
Paula Sícoli
CONTENIDO Y REDACCIÓN
Editora Contadino
COORDINACIÓN DE PRODCCIÓN
Giusti Comunicação Integrada
DESIGN
Bali Terçarolli
FOTOGRAFÍA
Paulo Vitale
CONTACTOS SOBRE EL INFORME ANUAL
[email protected]
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InForme AnuAL - Camargo Corrêa SA

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