Plano de Desarrollo Individual - PDI

Transcripción

RECURSOS
HUMANOS
Plano de Desarrollo Individual - PDI
Recursos Humanos
Joinville, Abril de 2014
2014 – Todos os direitos reservados
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RECURSOS
HUMANOS
Ciclo de Desempeño
Definición de
Objetivos/Metas
Globales
Feb./13
Creación de Objetivos/
Metas Individuales
alineadas a las Globales
Mar/13
Desarrollo
PDI
Abr./14
Revisión semestral
Objetivos/Metas y
Competencias
Retroalimentación
Mar. y Abr./14
Jul/13
Gestor / Funcionário
Calibración
Feb. y Mar./14
Cierre anual Evaluación
de Desempeño
Nov. y Dic./13
RECURSOS
HUMANOS
¿Qué es PDI – Plano de Desarrollo Individual?
Es una herramienta que impulsa el desarrollo de los
empleados. El PDI tiene como objeto atender tanto a los
intereses de la empresa como también a los anhelos
profesionales y personales del empleado.
El desarrollo requiere el análisis del desempeño actual y
también una mirada para el futuro. Siendo así, es
importante que el PDI contemple acciones para suplir
necesidades actuales y también preparar al profesional
para desafíos futuros.
RECURSOS
HUMANOS
¿Cuáles son los objetivos del Plano de Desarrollo Individual?
• Consolidar las fortalezas;
• Alinear el desarrollo del empleado a las necesidades de la empresa;
• Propiciar condiciones para una reflexión sobre el desarrollo profesional y personal,
estimulando el auto desarrollo;
• Fortalecer la preparación de profesionales para el crecimiento y sucesión;
• Contribuir para la mejoría de la satisfacción, estimulando una mayor participación
de las personas;
• Identificar formas de aprendizajes diversos.
RECURSOS
HUMANOS
Competencias y Comportamientos esperados para Empleados:
Comunicación
Efectiva
• Reúne y hace adecuado uso de las informaciones, crea informes precisos, comparte informaciones e
ideas con sus pares y superiores. Habla lo que es preciso con coraje, determinación y respeto. Es
transparente. Oye a los otros con genuino interés, lo que intensifica su capacidad en concretizar
acuerdos y desarrollar socios benéficos para ambas partes.
Flexibilidad y
Adaptabilidad
• Es flexible a propuestas de mudanza, abierto a nuevas ideas, se adapta a lo nuevo, asumiendo nuevas
responsabilidades. Tiene censo de curiosidad, busca siempre entender el "porqué" de las cosas y alienta
lo "nuevo", resuelve los problemas con creatividad.
Planeo y
Organización
• Cumple sus compromisos. Planea y usa los recursos materiales y/o financieros de la empresa con
eficacia, siempre buscando maneras de reducir los costos. Establece padrones elevados de exigencia
para sus entregas y de sus proveedores internos y externos. Contribuye para la sinergia entre las áreas,
perfecciona y optimiza procesos.
Promoción de la
Salud y Seguridad
• Respeta la vida, da el ejemplo y mantiene comportamiento seguro dentro y fuera de la empresa. Es
comprometido con su seguridad y con la de otras personas. Respeta las reglas de oro en salud y
seguridad. Mantiene un lugar de trabajo limpio y seguro.
Trabajo en Equipo
• Cumple todos los plazos y deberes del equipo, oye a los demás y respeta opiniones diferentes. Tiene
una postura de aprendiz, con humildad para aprender lo que no sabe con los otros y postura de
maestro, para enseñar aquello que sabe. Se motiva con desafíos y acepta tareas difíciles viendo a la
perfección. Actualiza con frecuencia sus conocimientos y habilidades y tiene la capacidad de aprender
con los errores.
RECURSOS
HUMANOS
Competencias y Comportamientos esperados para Gestores:
Agente de Mudanza
• Demuestra capacidad de actuar como "agente de la mudanza", promoviendo un ambiente de
aprendizaje e innovación, valorizando nuevas ideas. Demuestra habilidad en utilizar la influencia para
agregar personas impactando positivamente a los procesos, la tecnología y la cultura de la organización.
Comunicación
Efectiva
• Comparte informaciones e ideas con sus pares y superiores, promueve y hace permear la comunicación
en todos los niveles. Es transparente y coherente en su discurso, hablando lo que es preciso con coraje,
determinación y respeto. Demuestra escuchar activamente.
Desarrollo de
Personas
• Tiene la capacidad de inspirar, motivar, desarrollar y aprovechar el potencial de las personas. Incentiva
el aprendizaje y el desarrollo de su equipo, con base en un adecuado análisis de las necesidades de
organización, dejando los criterios transparentes y oportunidad de igualdad de participación en
actividades de aprendizaje y desarrollo.
Planeo y
Organización
• Planea y usa los recursos materiales y/o financieros de la empresa con eficacia. Busca y promueve
continuamente la reducción de costos. Establece padrones elevados de exigencia para sus entregas, de
su equipo y de sus proveedores internos y externos. Promueve la sinergia entre áreas, y perfecciona y
optimiza procesos.
Promoción de la
Salud y Seguridad
• Promueve un ambiente de trabajo seguro. Da prioridad a la salud y a la seguridad en todas las
decisiones. Respeta la vida, da el ejemplo y mantiene un comportamiento seguro dentro y fuera de la
empresa. Promueve y hace cumplir las reglas de oro en salud y seguridad.
RECURSOS
HUMANOS
¿Cuándo realizamos el PDI en la Tupy?
Después de la reunión de retroalimentación del Ciclo de
Desempeño, gestor y empleado conversen sobre el planeo del
PDI.
RECURSOS
HUMANOS
Preguntas para ayudar al Gestor a alinear el PDI del empleado:
• ¿Cuál es la necesidad de desarrollo de su empleado?
• ¿Qué resultado usted espera que el empleado alcance al final del proceso?
• ¿Cómo usted puede apoyar el desarrollo del empleado?
Preguntas para que el empleado reflexione a la hora de elaborar su
PDI:
• ¿Cuáles son sus puntos fuertes y puntos a desarrollar?
• ¿Qué considera usted importante a desarrollar?
• ¿Cómo pretende alcanzar sus objetivos?
• ¿Cuál es la mejor alternativa de desarrollo?
• ¿Cuáles resultados espera usted alcanzar al final del proceso?
• ¿Cómo su gestor puede apoyarlo en su desarrollo?
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Los mejores planos de desarrollo son:
 Específicos: detallar la necesidad y las acciones previstas, para facilitar el
acompañamiento del progreso;
 Realizables: incluir acciones que sean posibles de realizar;
 Inmediatos: establecer prioridades de desarrollo individual.
Recomendación: incluir por lo menos 03 acciones en el PDI a lo largo del
ciclo.
RECURSOS
HUMANOS
En la elaboración del PDI se recomienda diferentes alternativas de desarrollo:
70%
Experiencia Propia
Experiencias prácticas,
Tareas, Resolución de problemas, Aplicación
de conocimientos, Nuevas prácticas, On the
Job
aprendizaje informal
20%
Compartir
Conocimiento
10%
Entrenamiento Formal
Retroalimentación, Orientación,
Benchmarking, Participación en
proyectos, Coaching, Foros de
discusión
Cursos, y-learning,
Programas de
formación, Congresos
aprendizaje social
aprendizaje formal
Ejemplo de proyectos que
permitieron el desarrollo de las
personas en la
metodología 70-20-10
Proyecto Américas
Fuente: 70/20/10 Modelo. McCall, Eichinger y Lombardo - Center for Creative Leadership
RECURSOS
HUMANOS
Papeles y responsabilidades:
Gestor
Empleado
Ayudar al empleado a identificar los puntos fuertes y
las oportunidades de mejoría para la elaboración del
PDI.
Elaborar el PDI y compartir las acciones con su Gestor.
Orientar que el empleado priorice por lo menos 03
acciones de desarrollo como foco en el próximo ciclo.
Realizar las acciones previstas en el PDI.
Ayudar al empleado a identificar formas diversas de
aprendizaje.
Actualizar constantemente el status de las acciones de
su PDI en el sistema.
Conocer el PDI del empleado ofreciendo el soporte
necesario. Dar retroalimentación sobre la evolución
del plano.
Mostrar evolución con entregas y comportamientos
que reflejen la mudanza. Solicitar el apoyo del gestor
cuando sea necesario.
RECURSOS
HUMANOS
Cómo elaborar el PDI en el sistema Gestión de Talentos
ACESSO AO SISTEMA
1. Hacer Clic en el LOGO “Gestión de Talentos”, de la Intranet
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HUMANOS
NOME DE USUÁRIO E SENHA
2. Entrar con el Nombre de usuario y Contraseña, en la página de Successfactors
RECURSOS
HUMANOS
PASSO A PASSO PARA CRIAR O PDI
RECURSOS
HUMANOS
Para contratar sus metas, basta hacer clic en “Inicio” y después en “Desarrollo y Carrera”.
1º) Seleccione el Plano de Desarrollo Individual - PDI 2014.
RECURSOS
HUMANOS
2º) Hacer clic en el Botón “Crear un nuevo objetivo del PDI”.
RECURSOS
HUMANOS
PASO A PASO PARA CREAR EL PDI
3º) Clasifique la
visibilidad como
Privado, de esta
forma el plano sólo
puede ser visualizado
por usted y su gestor
RECURSOS
HUMANOS
5º) Describa qué
pretende desarrollar
usted.
4º) Seleccione la
categoría de
desarrollo
6º) Describa cuales
acciones pretende
realizar, trayendo
de forma detallada
y mensurable
cómo realizar.
7º) Describa qué
resultado espera
alcanzar con esta
acción de
desarrollo.
8º) Determine el
plazo para su
desarrollo
RECURSOS
HUMANOS
9º) Indique el
Status de la acción
de desarrollo
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HUMANOS
10º) ¿La acción de
desarrollo está
relacionada a cuál(s)
competencia(s)?
11º) Por último, hacer clic en el ícono
salvar y cerrar
EJEMPLO DE PDI CREADO
RECURSOS
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12º ) Después de salvar y cerrar, las informaciones serán grabadas en su PDI conforme
abajo.
13º ) Para editar un PDI basta hacer clic en el siguiente ícono.
EJEMPLO DE PDI ELABORADO
RECURSOS
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Para más detalles, por favor entrar en contacto:
e-mail: [email protected]

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