finanzas ii – introduccion el papel de la administracion financiera
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finanzas ii – introduccion el papel de la administracion financiera
FINANZAS II – INTRODUCCION EL PAPEL DE LA ADMINISTRACION FINANCIERA En la actualidad, los factores externos tienen un efecto creciente sobre el gerente de finanzas. Una mayor competencia corporativa, el cambio tecnológico, la volatilidad en la inflación y las tasas de interés, la incertidumbre económica mundial, las tasas de cambio fluctuantes, los cambios en las leyes fiscales, los aspectos ambientales y las preocupaciones éticas en algunos tratos financieros son asuntos cotidianos. Como resultado, ahora las finanzas deben desempeñar un papel estratégico más importante dentro de la corporación. El director financiero emerge como un miembro del equipo en el esfuerzo global de una compañía por crear valor. Las “antiguas formas de hacer las cosas” simplemente ya no son suficientes en un mundo en el que se han vuelto rápidamente obsoletas. Hoy, el director financiero debe tener flexibilidad para adaptarse al cambiante entorno externo si su empresa ha de sobrevivir. El director financiero exitoso del mañana tendrá que complementar las medidas de desempeño tradicionales con nuevos métodos que den una mayor importancia a la incertidumbre y la multiplicidad de suposiciones. Estos nuevos métodos buscarán valorar la flexibilidad inherente en las iniciativas, de manera que, al dar un paso, se nos presente la opción de detenernos o continuar por uno o más caminos. En resumen, una decisión correcta puede incluir hacer algo en el presente que en sí tiene un valor pequeño, pero que ofrece la opción de lograr algo con un valor mucho mayor en el futuro. Si usted se convierte en director financiero, su habilidad para adaptarse al cambio, reunir fondos, invertir en bienes y administrar con sabiduría afectará el éxito de su compañía y, en última instancia, el de la economía global. El crecimiento de la economía se volverá más lento en la medida en que los fondos se asignen inadecuadamente. Cuando las necesidades económicas no se satisfacen, una inadecuada asignación de fondos puede redundar en detrimento de la sociedad. En una economía, la asignación eficiente de recursos es vital para el crecimiento óptimo de esa economía; también es vital para asegurar que los individuos obtengan la plena satisfacción de sus necesidades personales. Así, mediante la eficiencia en la adquisición, el financiamiento y el manejo de los bienes, el director financiero hace su contribución a la empresa y a la vitalidad y el crecimiento de la economía como un todo. “Aumentar la riqueza de los accionistas es la razón básica de cada movimiento que hacemos”. —ROBERTO GOIZUETA Ex director ejecutivo de Coca-Cola Company Más de $1 billón se ven innecesariamente comprometidos en capital de trabajo Las 2,000 compañías más grandes de Estados Unidos y Europa tienen más de $1 billón (esto es, un millón de millones) en efectivo innecesariamente comprometidos en capital de trabajo en la forma de facturas que los clientes pagan tarde, proveedores a quienes se les paga demasiado pronto e inventario que se desplaza con lentitud por la cadena de suministros, de acuerdo con la investigación de la empresa consultora de negocios The Hackett Group. Al implantar las mejores prácticas y lograr los niveles de capital de trabajo que marcan los líderes en este estudio, las compañías también reducirían los costos de operación anuales hasta en $42 mil millones, reporta Hackett. Juntas, estas mejoras al capital de trabajo pueden habilitar a las compañías para impulsar ganancias netas de hasta el 11 por ciento. La investigación de Hackett también revela una fuerte correlación entre las compañías que aumentan de forma sistemática el valor de las acciones y las que se destacan por su administración del capital de trabajo. Esta investigación resalta una gama de las mejores prácticas que utilizan las compañías líderes para mejorar el desempeño de su capital de trabajo, como, por ejemplo, una mejor comprensión de sus clientes o centrar los esfuerzos proactivos en aquello que tiene el mayor efecto material sobre el desempeño del capital de trabajo. Hackett ve también las oportunidades de la siguiente generación para las compañías dispuestas a examinar ampliamente las operaciones de la cadena de suministros, colaborando con los clientes, socios del canal de distribución (clientes) y vendedores para tener una visibilidad más clara de la demanda, la optimización del inventario y otras mejoras operativas. “La optimización del capital de trabajo es inherentemente compleja, pues toca muchos procesos de negocios y personas dentro de la organización”, dijo el presidente de HackettREL, Stephen Payne. “Es un acto de equilibrio y las compañías deben manejarlo con cuidado para asegurar que el capital de trabajo tenga un nivel bajo y también tenga los recursos esenciales que necesitan para hacer cosas como asignar fondos al desarrollo de productos, producir y distribuir sus productos, y ofrecer altos niveles de servicio al cliente. Pero la habilidad para influir en lo fundamental a través de la optimización del capital de trabajo es enorme”. Administración del capital de trabajo, visibilidad de la cadena de suministros Fuente: “More than $1 Trillion Seen Unnecessarily Tied Up in Working Capital”,