Memoria 2009

Iroko Mobiliario y Montajes S.L.
Empresa de Inserción
Memoria 2009
1.- INTRODUCCIÓN
2
2.- NUESTRO DOBLE OBJETIVO
2
3.- CLIENTES Y PRODUCTOS
5
4.- DESARROLLO DE UN NUEVO SISTEMA COMERCIAL
8
5.- REDES SOCIALES Y EMPRESARIALES
9
6.- OBJETIVOS PARA EL 2010
9
ANEXO: memoria sobre las personas contratadas desde 1994
2
1.1.- INTRODUCCIÓN.
El año 2009 ha sido un año “más” especial, a pesar de que la crisis se ha dejado sentir en nuestra,
todavía pequeña actividad empresarial, hemos logrado mantener los puestos de trabajo y progresar
en los diversos objetivos que teníamos planteados.
Además de mantener la plantilla (fijos y puestos de inserción) de Iroko, hemos seguido
incorporando a personas en prácticas no laborales, procedentes del proyecto de inserción laboral en
carpintería-ebanistería que viene desarrollando la Kalle. También hemos tenido a dos alumnos/as,
una joven y un joven, del IES Virgen de la Paloma en prácticas en la modalidad de formación en
centros de trabajo (FCT). Ambas parte hemos valorado como muy positiva la experiencia y
queremos seguir colaborando.
Ha sido un año importante en dar a conocer a nuestra empresa de inserción y por ende la larga
experiencia que la entidad promotora, la Kalle, venimos desarrollando. Algunos acontecimientos a
señalar: la visita a las instalaciones del Iroko de la Consejera de Empleo y Mujer Dña. Paloma
Adrados. Puesta en marcha de nuestra web ( www.carpinteriairoko.org). Presencia en varios medios
de comunicación ( TV, Revista de Afamid...).
Y para terminar, nuestra participación en las redes que agrupa a las Empresa de Inserción ( AMEI,
FAEDEI) la valoramos como muy importante a la hora de ir pasando del reconocimiento legal que
nos da las normativas conseguidas en este años ( Ley 44/2007, Decreto 32/2003), al
reconocimiento político y presupuestario, que se concreta en el desarrollo de medidas de fomento
y apoyo (vía diversas línea de subvención) a las Empresas de Inserción en la Comunidad de Madrid.
Hemos participado en el grupo de trabajo que está elaborando una propuesta sobre la aplicación
de Criterios Sociales en la Contratación Pública (en el marco del Observatorio de la Exclusión Social
y los Procesos de Inclusión en la Comunidad de Madrid, promovido por AMEI).
2.2.- NUESTRO DOBLE OBJETIVO
2. 1.- Creación de empleo y desarrollo de prácticas laborales:
•
Personas contratadas:
Hemos mantenido 6 puestos de trabajo a jornada completa a lo largo del 2009. Dos trabajadores
de inserción terminaron su itinerario a final del mismo, siendo ocupados estos puestos por otros
trabajadores de inserción, que hacen su Itinerario de Inserción en el Proyecto de
Carpintería/Ebanistería de la Kalle.
El tránsito de los trabajadores de inserción por la empresa, es apoyado tanto en el nivel
técnico/laboral, como en la dimensión personal, reforzándoles en aquellos aspectos que cada
3
persona necesita, para una posterior inserción laboral en una empresa convencional, el AREA DE
EMPLEO de la Kalle asegura esta fase del itinerario personal de inserción.
Las personas que pasan por la E.I. IROKO son conscientes de la temporalidad (tránsito) de su
relación laboral, concretada en un contrato laboral que tiene como referencia (derechos y
obligaciones laborales) el convenio del sector industrial de la Madera vigente en la Comunidad de
Madrid.
•
Personas en prácticas:
Durante este año han realizado prácticas no laborales de 4 personas procedentes del Proyecto de
Capacitación Laboral en Carpintería-Ebanistería de la Kalle. Dichas prácticas están programas por el
Área de Empleo de la entidad y coordinadas conjuntamente con la Empresa de Inserción a través de
la figura del Tutor de prácticas que asegura la empresa.
2.2.- Intensificar la producción y el trabajo comercial.
Este año hemos mantenido clientes al tiempo que hemos llegado a nuevos, tanto en el sector
privado (empresas, particulares) como en el público.
En el sector privado
privado, agrupando a empresas y particulares, hemos pasado a facturar de un 15%
en el 2008, aún 38% en el 2009.
En el sector público hemos continuado realizando trabajos para Centros e Instalaciones dependientes
del Ayuntamiento de Madrid, Comunidad de Madrid y Ministerio de Trabajo e Inmigración.
En el sector público hemos pasado de un 43% de facturación en el 2008, aún 54% en el 2009,
los trabajos realizados han sido muy variados, combinando fabricación y montaje de mobiliario a
medida, aportando nuestro saber hacer profesional a la necesidades concretas planteadas en cada
momento por nuestros clientes.
Tenemos que destacar que algunos de los encargos atendidos en el sector público, han sido de gran
envergadura tanto por la cantidad de unidades fabricadas e instaladas, como por la variedad de
mobiliario y otros complementos de carpintería que hemos realizado.
4
3.3.- CLIENTES Y PRODUCTOS
La siguiente tabla detalla nuestros principales clientes por volumen de facturación.
CLIENTES
AÑO 2008
AÑO 2009
Empresas Distribuidoras
39,00%
6,00%
Centros Escolares
3,00%
2,00%
Otras Empresas
2,00%
17,00%
Administraciones/Asociaciones
43,00%
54,00%
Particulares
13,00%
21,00%
Comparándolo con el 2008, destacamos un importante incremento de los trabajos que venimos
realizando para diversas Administraciones
Administraciones Públicas y Entidades sociales.
sociales Llevamos varios años
registrando aumentos en este sector. Valoramos como muy importante para nuestra empresa, la
diversidad de trabajos que venimos asumiendo como respuestas a las demandas que se nos
plantean.
El trabajo para Empresas Distribuidoras ha sufrido un importante bajón, siendo este un sector que
sufre directamente la crisis y la gran competencia entre las grandes empresas que operan en el
mismo, que cambian sus proveedores locales por otros localizados en otros países, buscando precios
más bajos.
El trabajo para clientes particulares ha continuado experimentando el sensible incremento que ya
destacábamos en nuestra memoria del 2008. Queremos mejorar nuestra relación con este tipo de
clientes que quieren y buscan nuevos proveedores para consumir responsablemente.
5
VENTAS 2009: CUADROS COMPARATIVOS de INGRESOS 2008 – 2009
Ingresos empresa insercion año
35.000,00
30.000,00
25.000,00
20.000,00
euros
15.000,00
10.000,00
5.000,00
0,00
Ene
Feb
Mar
Abr
May
Jun
Jul
Agos Sept
Oct
Nov
Dic
meses año
2008
2009
2008
2009
Enero
14.076,06
3.722,16
Febrero
14.077,20
3.247,26
Marzo
6.050,33
3.622,24
Abril
14.818,11
1.335,11
Mayo
10.717,57
3.651,64
Junio
10.407,87
14.685,30
Julio
8.462,56
33.401,24
Agosto
11.013,34
4.537,17
Septiembre
2.550,37
3.538,92
Octubre
4.015,20
1.061,58
Noviembre
10.862,20
19.125,56
Diciembre
5.928,49
10.744,86
11.2979,30
102.673,04
Total
6
ALGUNOS DE NUESTROS TRABAJOS
Estamos muy satisfechos de los trabajos realizados en este periodo, pero nos gustaría destacar
algunos de manera especial por que supone para nosotros/as el reconocimiento, por parte de
responsable de diversas instituciones públicas, de la calidad y profesionalidad de nuestros servicios.
7
4.4.- Desarrollo de un Nuevo Sistema Comercial:
El trabajo comercial desarrollado a lo largo de este año, ha estado a caballo entre el sistema
“tradicional-intuitivo” con el que hemos venido trabajando y que consideramos caduco, y un nuevo
Sistema, desarrollado en el Plan Estratégico elaborado para IROKO hasta el 2011, apuesta
importante de la entidad promotora, la Kalle. Dicho plan en su Objetivo nº 1, prevé triplicar la
facturación por producción hasta alcanzar aproximadamente 400.000,00 E. anuales al final de este
año.
Los elementos que contempla nuestro nuevo sistema, se componen de diez procedimientos, que van
desde la elaboración del presupuesto anual de Ventas, pasando por el pedido confirmado hasta el
informe de Ventas semanal/mensual, por citar algunos.
Conscientes del momento en el que estamos, y de la necesidad de reforzar nuestros recursos
humanos, este año hemos mantenido una relación constante con aquellos clientes para los que ya
venimos trabajando, estudiando futuras necesidades a las que dar respuesta, esta atención ha sido
especialmente intensa y fructífera en el campo de Centros Sociales, dependientes de diversas
administraciones públicas, como se refleja en el cuadro de Clientes y Productos.
Estudiar y ofrecer alternativas a propuestas de trabajo que nos llegan de clientes particulares y de
empresas.
Visitas directas a los diferentes perfiles de “clientes”: administraciones, empresas, particulares…
8
5.5.- REDES SOCIALES Y EMPRESARIALES
AMEI (Asociación Madrileña de Entidades y Empresas de Inserción):
Seguimos haciendo parte de la Junta Directiva de AMEI, participando activamente en las
actividades tanto internas como externas.
Destacamos nuestra participación en el Grupo Motor y en Grupo de Cláusulas Sociales del
Observatorio de la Exclusión y los Procesos de Inclusión en la C. de Madrid, promovido por AMEI (
www.observatorioinclusion.org).
FAEDEI (Federación de Asociaciones Empresariales de Empresas de Inserción):
Terminamos el año con la implantación de FAEDEI en 10 Comunidades Autónomas. Destacamos
nuestra participación en las IX Jornadas, celebradas en Burgos el 5 y 6 de Octubre bajo el lema
“Apostamos por una Economía más inclusiva”. Algunas propuestas lanzadas para responder a los
efectos de la crisis son: Aumentar la bonificación a la Seguridad social para los contratos de
trabajadores/as de inserción. Aplicar a las EIs el tratamiento fiscal de las entidades no lucrativas.
Obligación de contratar a personas de inserción o contratar servicios con las EI a las empresas
ordinarias.
Puesta en marcha de la nueva web: www.faedei.org
AFAMID (Asociación de Empresas de las Industrias del Mueble, Carpintería y Afines de la Comunidad
de Madrid):
Hemos participado en su Asamblea Anual, en el mes de Julio. Estamos atentos a las actividades y
servicios que proporcionan a las empresas asociadas, de manera especial en los relacionados con la
Prevención
Prevenció de Riesgos Laborales,
Laborales valoramos positivamente los dos estudios realizados a lo largo de
este año: Adecuación de Máquinas al Real Decreto 1215/1997, y Evaluación Higiénica de
Exposición a Polvo de Madera.
6.6.- OBJETIVOS PARA EL 2010:
En el marco del Plan Estratégico 20082008-2011 aprobado para la empresa de Inserción, este año
queremos incidir (contando con el apoyo de una asesoría externa): en el Diseño, Desarrollo e
Implementación de un Sistema de Gestión y Control de la Producción (SGCP).
Somos conscientes de la importancia de dotarnos de un buen SGCP, que generará, entre otros, los
siguientes beneficios:
•
Será más fácil evaluar la efectividad de cada puesto de trabajo y adoptar las medidas
formativas necesarias.
9
•
•
Aprender a trabajar con plazos precisos y bien cuantificados.
Aprender el concepto de calidad, relacionándolo a menor esfuerzo.
Este conocimiento permitirá a todos los trabajadores/as de la EI, entre otros aspectos, progresar en
algunos de gran importancia para el posterior tránsito al mercado ordinario de trabajo:
•
•
•
Participar activamente en el proceso de mejora del flujo de producción con sus opiniones y
propuestas.
Relacionar el concepto de mayor productividad con mejor organización y destreza y no con
agotamiento y fatiga.
Aumentar la posibilidad de adaptar las necesidades de los/as clientes a las limitaciones y
características de las personas en los puesto de inserción.
10
Memoria 2009
ANEXO: MEMORIA SOBRE
SOBRE LAS PERSONAS CONTRATADAS desde 1994
CARACTERÍSTICAS, Nº DE PERSONAS PERTENECIENTES A CADA COLECTIVO, DESAGREGADOS
POR SEXO.
Desde que la empresa de inserción comienza su andadura en marzo de 1994, ha contratado, según
se refleja en el VILEM, a un total de 30 trabajadores, 17 de ellos puestos de inserción,
inserción y 13 puestos
ordinarios (oficiales y ayudantes de carpintería).
18
16
14
12
10
8
6
4
2
0
Contratos de
Inserción
Contratos de no
inserción
De los 17 puestos de inserción, 8
de las personas habían realizado
un proceso de desintoxicación de
drogas, 7 personas eran
participantes de los proyectos de
integración socio-laboral en el
marco del antiguo programa I.M.I
(Ingreso
Madrileño
de
integración), desde 2002 R.M.I. (
Renta Mínima de Inserción) y 2
personas en tratamiento por
problemas de Salud mental.
Todas estas personas han compartido una característica común: la dificultad de acceder a un
empleo normalizado. En el caso de las persona en proceso de drogodependencia, cuando llega el
momento de incorporase a un puesto de trabajo, presentan miedos a volver al puesto de trabajo, a
tener dinero, muchos de ellos viven la experiencia laboral pegada al consumo.
Las personas de proyectos de integración (IMI /RMI), en su mayoría son de etnia gitana y sus
ingresos dependen de ayudas públicas y de la economía sumergida, por tanto, el empleo ordinario,
para ellos es algo muy lejano.
Las personas con problemas de Salud Mental carecen prácticamente de empleos ordinarios a los que
puedan acceder.
Empresa de Inserción IROKO S.L. Mobiliarios y Montajes.
www.carpinteriairoko.org
www.carpinteriairoko.org
Memoria 2009
8
7
Drogodepende
ncias
6
5
I.M.I.
4
3
Salud Mental
2
1
0
De los 13 puestos de inserción: 12 de ellos son hombres y tan sólo 1 es mujer. El perfil de
carpintería es y continúa siendo un perfil masculino, y socialmente tampoco se hace un esfuerzo
porque las mujeres se formen y trabajen en los oficios tradicionales como fontanería, electricidad o
carpintería.
16
14
12
10
8
6
Hombres
Mujeres
4
2
0
Empresa de Inserción IROKO S.L. Mobiliarios y Montajes.
www.carpinteriairoko.org
www.carpinteriairoko.org