Caso Guayaquil
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Caso Guayaquil
Procesos de Regeneración Urbana Caso Guayaquil CARLOS ALBERTO FERNÁNDEZ- DÁVILA A. Arquitecto – Urbanista (UNI-FAUA/PERU) REGENERACION URBANA “Visión y acción integradas, que lleva a la resolución de problemas urbanos y que busca brindar cambios duraderos en la condición económica, física, social y ambiental de un área que ha sido objeto de cambios” Peter Roberts Professor of European Strategic Planning, GCPR, University of Dundee SITUACIÓN DEMOGRÁFICA MUNDIAL • “En 2008, el mundo alcanzó un hito invisible pero trascendental: por primera vez, más de la mitad de su población humana, 3.300 millones de personas, viven en zonas urbanas. Se prevé que para 2030, esa cantidad habrá llegado a casi 5.000 millones. De los nuevos habitantes urbanos, muchos serán pobres. Su futuro, el futuro de las ciudades de los países en desarrollo, y el futuro de la propia humanidad, dependen en gran medida de las decisiones que se adopten de inmediato en previsión de dicho crecimiento”. United Nations Population Fund • “La humanidad tiene una segunda oportunidad: ahora necesitamos desarrollar zonas urbanas que sean equivalentes en tamaño al menos a las ciudades que ya hemos edificado; pero necesitamos hacerlo mejor y en un lapso muy breve” Angel, S., S. C. Sheppard y D. L. Civco. 2005. Departamento de Transporte y Desarrollo Urbano, Banco Mundial.. Fuente: h)p://gaia.org.mx/ Fuente: Urban Regenera7on in UK -‐ Phil Jones, James Evans DESARROLLO SOSTENIBLE OBJETIVOS Ø Integración social Ø Inclusión social Ø Gobernabilidad Ø Sostenibilidad Regeneración Urbana Guayaquil PROYECTO CATALIZADO R REFERENTES DE REGENERACION URBANA - 1996 Barcelona, Barceloneta Londres, Docklands Buenos Aires, Puerto Madero Referente: LONDRES - DOCKLANDS Regeneración Urbana de las áreas en abandono donde funcionaba el antiguo puerto de Londres y que debió ser trasladado hacia el este debido a los nuevos requerimientos de las embarcaciones de carga. Su proximidad con la “city” y la demanda de suelo permitió realizar de forma exitosa esta operación de rescate urbano. Referente: BARCELONA - BARCELONETA La obtención de la sede para las Olimpiadas 1992, permitió emprender un plan de regeneración urbana de la zona conocida como la Barceloneta y sus alrededores, muy próximos al centro histórico, recuperando el frente costero para actividades de ocio y residencia. Esta operación se conoce como el “modelo Barcelona” Referente: BUENOS AIRES – PUERTO MADERO La regeneración urbana del antiguo Puerto Madero propuso resolver la vinculación de centro de la ciudad de Buenos Aires con el río de la Plata, procurando generar n u e v a s á r e a s residenciales vinculadas a este espacio fundacional. Es uno de los procesos de mayor ratio inversión pública vs inversión privada. Lecciones de los Referentes: 1) Proyecto Apropiado 2) Modo de Gestión Ad-Hoc 3) Plan de Comunicación Estratégico Construcción de Visión Urbanística: 1) Esto es lo que queremos 2) Así es como lo conseguiremos 3) Estos son los responsables 4) De acá vendrá el dinero 5) Este será el que se llevará la “foto” de ganador 6) Y estos son los mecanismos para llevarlo a cabo 1996 1996 1996 • Cuenca del Río Guayas • Rol de Guayaquil • PBI Nacional, PBI Regional • Gobierno Central y Local • Situación 1996: – A nivel político Crisis de Gobernabilidad /Elsa Bucaram, Harry Soria Restauración Gobernabilidad / León Febres Cordero – A nivel económico Caos administrativo y financiero Reforma administrativa y financiera – A nivel social Crisis de autoestima Recuperación autoestima – A nivel físico Abandono espacios púbicos y servicios Recuperación de espacios públicos Propuesta del Sector Privado: 1) Proyecto Percutor: Malecón 2000 2) Modo de Gestión Ad-Hoc: FM 200 3) Comunicación Estratégica: Campaña 1) ESTO SE QUIERE • Incrementar el orgullo ciudadano • Evitar mayor de deterioro del centro • Atraer inversión hacia el centro • Devolver la vista al río • Convertirla en destino turístico • Ciudad alegre y orgullosa • Que compita con la capital 2) ASÍ SE CONSEGUIRA Ø Proyecto apropiado − Que respondiera a los problemas existentes − Ejecutado en plazos razonables − Que sea de la mejor calidad posible − Realizado transparentemente Ø Modo de gestión Ad Hoc − Que se actúe con agilidad del sector privado − Financieramente posible − Que participen los actores urbanos − Que la ciudadanía lo entienda Ø Estrategia de Comunicación Estratégica − Lemas: “El Malecón es tuyo” y “Guayaquil vuelve su cara al río” − Explicado por “Voceros calificados” − Alcalde “blinda políticamente el proyecto” 3) RESPONSABLE Y SUS RESPONSABILIDADES LEON FEBRES CORDERO • Presidir Directorio FM2000 • Blindar políticamente el proyecto • Convocar participación • Responder ante la población 4) ASÍ SE FINANCIARA • Perfil preliminar donado por Banco La Previsora • Préstamo sindicado • Ingresos por arriendos • L e y e s p e c i a l de donaciones MALECON 2000 – USD 100 MM 5) FOTO DE GANADOR León Febres Cordero Alcalde de Guayaquil 1992 – 2000 6) MECANISMOS PARA LLEVARLO A CABO • Creación de Fundación Malecón 2000 − Directorio representativo − Comité ejecutivo − Gerente extranjero MALECON 2000 – USD 100 MM MALECON E.S. – USD 17 MM • Contrato de Comodato • Crédito Sindicado − Grupo de Bancos Guayaquileños • Ley especial de donaciones − Hasta el 25% del impuesto a la renta − Duración 4 años Vista Norte - Sur Vista Sur - Norte G R UP O R E G E NE R A C IO NUR B A NA INC US AE C UAD OR P ANAMA Jaime Nebot Saadi, es el actual alcalde de Guayaquil desde el año 2000, continuando el proceso de regeneración urbana iniciado por León Febres Cordero por medio del proyecto percutor Malecón 2000. Su lema de campaña inicial fue: “ MÁS ciudad… …MÁS regeneración” Regeneración Urbana Guayaquil FUNDACION ES Es una entidad de derecho privado, conformada por las instituciones públicas y privadas más representativas de la urbe y presidido por el primer personero de la ciudad. Desde su creación hasta el año 2000, sería presidida por el entonces Alcalde Ing. León Febres-Cordero; desde ese año al presente, la encabeza el señor Alcalde, Ab. Jaime Nebot Saadi. FUNDACION GUAYAQUIL SIGLO Entidad creada como organismoXXI de derecho privado, sin fines de lucro, constituida por la M. I. Municipalidad de Guayaquil para ejecutar los proyectos de Regeneración Urbana La Fundación Municipal Transporte Masivo Urbano de Guayaquil, es una persona jurídica de derecho privado y sin fines de lucro con el objeto de impulsar permanentemente, así como administrar y regular en forma coordinada el Sistema Integrado de Transporte Urbano Masivo de Guayaquil - “Sistema METROVIA”, conformado por las rutas, terminales, paradas, infraestructura y equipos incorporados al referido Sistema. Tiene como misión: 1. Vigilar continua y efectivamente el fiel cumplimiento del contrato de concesión del servicio aeroportuario de la ciudad de Guayaquil. 2. Propender al desarrollo eficiente y efectivo del futuro aeroportuario de la ciudad de Guayaquil Institución del gobierno local que, dentro del país, lidere el proceso de modernización del Registro Civil, Identificación y Cedulación, haciendo efectivo el interés general de los ciudadanos mediante la prestación de un servicio público honesto, responsable y eficiente, que garantice su identidad como derecho fundamental y que consolide a Guayaquil, por sus hechos, como matriz ejemplar de las autonomías en el Ecuador. Municipalidad de Guayaquil -‐ Presupuesto Anual 2014 Fuente: Diario El Universo 19 junio 2014 Ingresos Recursos Recaudacion propia (tributos) $ 150,390,000.00 22.65% Rentas y Asignaciones Gob Central $ 262,263,000.00 39.51% S aldo caja bancos y anticipos $ 165,000,000.00 24.85% Prestamos externos $ 86,200,000.00 12.98% Total $ 663,853,000.00 100.00% Egresos Obras Públicas $ 409,323,720.47 61.66% Proyectos de Acción S ocial $ 73,318,158.16 11.04% 80.64% S ervicios a la comunidad $ 52,696,500.00 7.94% Generales de Operación $ 95,993,681.81 14.46% 14.46% Compra activos $ 3,630,391.87 0.55% 4.90% Pago de la deuda pública $ 28,890,547.69 4.35% Total $ 663,853,000.00 100.00% Población de Guayaquil 2,291,158.00 Fuente: INEC Presupuesto / Poblacion $ 289.75 por hab Fuente: Elaboración Propia Presupuesto / PIB Guayaquil 5.99% Fuente: Elaboración Propia PBI Guayaquil $ 11,074,000,000.00 Fuente: America Economia (al 2010) PBI Ecuador $ 94,470,000,000.00 Fuente: B M Demarcación Política Administración Municipal Supèrficie 16 Parroquias 1 C oncejo Municipal 344.00 km2 En síntesis: 1) Visión Urbanística 2) 3) Tres Componentes Básicos: a. Proyecto apropiado b. Modo de Gestión Ad Hoc c. Estrategia de Comunicación Estartégico Buscar o crear momento político adecuado 4) Orden y capacidad administrativa en gobierno a nivel local, regional, o nacional 5) Amplia convocatoria ciudadana 6) Alinear visiones de todos los actores