RevistaSeptiembre2014 - Cámara de Comercio de Guayaquil

Transcripción

contenido
En esta edición:
SEPTIEMBRE 2014
PRESIDENTE
Pablo Arosemena Marriott
PRESIDENTE ALTERNO
Miguel Angel González
DIRECTOR EJECUTIVO
Juan Carlos Díaz-Granados
EDICIÓN GENERAL
Luis Antonio Echeverría
COORDINACIÓN
Mariuxi Rivas
DIAGRAMACIÓN
Raúl Vera Sánchez
14
FOTOGRAFÍA
John Arévalo
IMPRESIÓN
xxxx
DIRECTOR COMERCIAL
José Alejandro Arellano
VENTAS
Milena López - [email protected]
Mary Indacochea - [email protected]
Diana Ayala - [email protected]
Cámara de Comercio de Guayaquil,
Av. Francisco de Orellana y Miguel H. Alcívar,
Centro Empresarial "Las Cámaras" pisos 2 y 3
PBX: 2596100 Ext.: 441 - 446
Código Postal: 090512
SOCIO
DESTACADO
Andrés Varenius
Gerente Multicanal de Comandato.com
18 ACTUALIDAD
¡Más Impuestos
en camino!
COMENTARIOS Y SUGERENCIAS
E-mail: [email protected]
CIRCULACIÓN
7,000 ejemplares
COMERCIO, es una publicación de la Cámara de
Comercio de Guayaquil. Su distribución es a nivel nacional. Está dirigida a los socios de la CCG. El contenido
de los artículos, notas y avisos publicitarios publicados
en esta revista son de total y exclusiva responsabilidad
de sus autores. Se prohíbe la reproducción total o parcial de los artículos publicados, con la excepción de
que se solicite su procedencia.
/camaradecomerciodeguayaquil
www.lacamara.org
4
septiembre 2014
Actividades de la CCG
8
Comisiones Sectoriales
10
Boletines CCG
22 JURÍDICO
La primera reforma
al COIP
13
Cortos Empresariales
20
Agenda de Capacitaciones
26
Cultura
24 LIDERAZGO
¡Todos contra el Jefe!
28
Tecnología
34
Actividades de Socios
@lacamaragye
Camara de Comercio de Guayaquil
6
30 FINANZAS
¿Qué tan competitiva
es mi empresa?
36
Red de Socios
38
Conociéndonos
editorial
Para todos, el salario significa la recompensa justa por nuestro esfuerzo y
productividad. Nos incentiva a la excelencia y superación en el desempeño de
nuestros emprendimientos.
Distintos factores definen el salario que ganamos, y como imaginarán, los
principales son el conocimiento y la experiencia que obtenemos al especializarnos en alguna tarea a través de los años. En síntesis, la productividad. Además, no hay que dejar de lado el desempeño económico del país, pues influye
directamente en la cantidad de mano de obra ofertada por los ciudadanos y
demandada por los empresarios y el precio de ella. Así, cuando un país experimenta una etapa sostenida de crecimiento, también se incrementan las plazas
de trabajo y los salarios.
En días pasados, el Gobierno divulgó una posible reforma para regular los
salarios a través del nuevo Código Laboral. El objetivo sería establecer un límite
a los salarios de los gerentes y dueños de las empresas privadas. Para ello, se
establecerían mecanismos para que la remuneración más alta no supere en 20
veces a la más baja ganada por un trabajador de la misma empresa.
Cabe acotar, que cualquier política pública que se introduzca en el ámbito
de regulación laboral suele afectar la flexibilidad del mercado, es decir la facilidad con la que se crea empleo. Una consecuencia directa de lo anterior sería el
incremento del desempleo o subempleo, que a junio de este año, afectaban a
casi 4 millones de ecuatorianos.
En el caso de los altos ejecutivos los efectos serían similares. Son personas
calificadas para cargos gerenciales, que cuentan con una vasta formación y experiencia ganada a través de los años. Este tipo de medidas podría disminuir su
disposición a permanecer en una organización en la que no puedan continuar
incrementando sus niveles de ingresos en base a su esfuerzo y capacidad. Incluso podría desanimar a quien con esfuerzo ha logrado ascensos dentro de la
organización aspirando una mejor posición e ingreso. También podría provocar
que estos profesionales se cambien a una rama de actividad no regulada, se decidan por emprender por cuenta propia o incluso emigrar a otros países donde
reciban una mejor remuneración. Asimismo, las multinacionales que contratan
a personal directivo de origen extranjero, pudieran ver menos atractiva la llegada o permanencia de estos ejecutivos en el mercado laboral ecuatoriano.
Finalmente, una relación laboral ideal sería aquella en la que se puede pactar
libremente el salario, días, horas de trabajo, horarios de entrada y salida, y demás
beneficios. Todo en función de nuestra capacidad y experiencia en el mercado
laboral, es decir, de nuestra productividad. Eso es lo que nos brinda la flexibilidad
laboral, y lo que buscamos desde la Cámara de Comercio. Sabemos que eso lo
mejor para todos los ecuatorianos, por ello invitamos a las autoridades pertinentes a revisar con detenimiento la regulación propuesta. Unir productividad con
salarios será siempre una clave del desarrollo económico y social.
Pablo Arosemena Marriott
Presidente
septiembre 2014
5
actividades de la CCG
REUNIÓN CON MINISTRO DE
RELACIONES LABORALES
El Directorio de la CCG mantuvo
una reunión con el Ministro de Relaciones Laborales, Carlos M. Carrasco, para
conocer detalles sobre el proyecto del
nuevo Código Laboral. En la reunión
los empresarios expusieron sus inquietudes sobre este proyecto de ley.
REUNIÓN CON PRESIDENTE
DE FEDEXPORT
REUNIÓN CON EL COMITÉ CÍVICO
PRO- CENTRO
El Presidente de Fedexport, Felipe Ribadeneira y el Ec.
Pablo Arosemena, Presidente de la CCG se reunieron en
días pasados para dialogar sobre los temas que inquietan
al sector exportador.
Los miembros del Comité Cívico Pro-centro Guayaquil
mantuvieron una reunión de trabajo con el Ec. Pablo Arosemena, presidente de la CCG.
6
septiembre 2014
VISITA AL ALCALDE DE GUAYAQUIL
El Ec. Pablo Arosemena, Presidente de la CCG junto al
Ec. Miguel Ángel González, Presidente Alterno, realizaron
una visita al Ab. Jaime Nebot, Alcalde de Guayaquil para
tratar temas de interés para el comercio local.
SOCIOS CCG ANALIZARON
EL COIP
Con la vigencia del nuevo Código Integral Penal (COIP)
y las implicaciones que tendrá en las actividades empresariales, la CCG realizó la conferencia “Código Penal para
Empresarios”.
La misma que convocó a más de 300 socios y contó
con la exposición del Ab. Fernando Yávar, especialista en
Derecho Penal y ex vocalista del Consejo de la Judicatura
de Transición.
CCG REALIZA JORNADA DE PLANIFICACIÓN PARA EL 2015
La Cámara de Comercio de Guayaquil realizó la Jornada de Planificación Estratégica 2015 con la
participación de sus directivos y colaboradores. La Cámara de Industria, Comercio, Servicios y Turismo
de Santa Cruz – Bolivia, CAINCO fue la encargada de dar asesoría permanente durante la jornada.
comisiones sectoriales en acción
SEMINARIO-TALLER CON FUNCIONARIOS DEL INEN PARA REVISION
DE PROCESOS DE OBTENCION DE CERTIFICADOS
E
l 28 de agosto, se llevó a cabo el Taller: “Emisión de
Certificados INEN para productos no sujetos a control”,
mismo que contó con la intervención de los siguientes
funcionarios del Instituto Ecuatoriano de Normalización:
Ing. Angel Bustillos, Técnico, Ing. Karla Fierro, Técnico,
Arq. Edwin Pinero, Técnico, Ileana Romero, Coordinadora
Ventanilla Única, Dra. Patricia Iturralde, Técnico, para los
sectores de marroquinería, cables, textiles y electrodomésticos.
SEMINARIO-TALLER INEN PARA EL SECTOR AUTOMOTRIZ
E
l 28 de agosto de 2014, se llevó a cabo un taller dirigido al sector automotriz, donde se realizó la revisión
de los procesos para la obtención de certificados INEN.”,
contamos con la presencia de los siguientes funcionarios del Instituto Ecuatoriano de Normalización: Ing. Ángel Bustillos, Técnico, Ing. Karla Fierro, Técnico, Arq. Edwin
Pinero, Técnico, Ileana Romero, Coordinadora Ventanilla
Única, Dra. Patricia Iturralde.
CHARLA INFORMATIVA: CONOZCA EL
FUNCIONAMIENTO Y LOS BENEFICIOS
DEL DINERO ELECTRÓNICO
E
l 29 de agosto de 2014, se llevó a cabo la Charla Informativa: “Conozca el funcionamiento y los Beneficios
del Dinero Electrónico”, con la participación del Econ.
Fausto Valencia Batallas, Encargado del Proyecto, Angye
Montalvo Yépez, Relaciones Públicas y Comunicación y
Yamil Massuh Ramírez, Comercialización y Marketing,
todos ellos funcionarios del Banco Central del Ecuador.
8
septiembre 2014
boletines CCG
HAGA BUENOS NEGOCIOS
Conozca más oportunidades
Eventos y Ferias
La Cámara invita
En Ecuador:
ENLACE EMPRESARIAL 2014
Lima – Perú, 18 de Noviembre de 2014
http://www.adexperu.org.pe/enlaceempresarial/index.html
FITE 2014 Guayaquil Feria internacional del turismo
en Ecuador
Guayaquil, 25 al 28 de septiembre de 2014
Centro de Convenciones de Guayaquil
http://www.fite.info
La 12a. Edición que tendrá lugar del 25 al 28 de septiembre
reúne a la industria turística del Ecuador y diversos países,
para intercambiar experiencias, estrategias y especialmente hacer negocios.
Fite permite multiplicar los resultados y contactos comerciales con todo el canal de distribución de cada empresa y
rentabilizar al máximo su participación en éste foro internacional de desarrollo de negocios turísticos.
Objetivo:
Tener y ofrecer la inmejorable oportunidad de hacer conocer los atractivos y oferta a los operadores turísticos del
mundo y también a los periodistas especializados, con la
finalidad de que globalicen, canalicen y difundan todas las
alternativas de nuestra inmejorable y megadiversa oferta
turística.
Mayor información: [email protected]
Feria Automotriz Expomec Guayaquil 2014
Guayaquil, Del 23 al 26 de Octubre 2014
Palacio de Cristal - Guayaquil
EXPOMEC 2014, en su segunda Edición convoca a Fabricantes, Importadores, Mayoristas, Representantes, concesionarias, como el evento especializado para los talleres y
empresas de servicios de mantenimiento y reparación automotriz, que reúne toda la oferta de herramientas, equipos, insumos y servicios. Este evento es organizado por
Editmedios S.A., empresa editora de Revista Mecánico, y la
Guía
Automotriz del Ecuador, con experiencia de 6 años en el
mercado de la reparación del Vehículo en Ecuador con la
ayuda de empresas autopartes.
Mayor información:
https://www.facebook.com/pages/Feria-ExpomecEcuador/1398045770444601?ref=hl
ENLACE EMPRESARIAL es la Rueda de Negocios que articula a la “Gran Empresa compradora” con las “PYMES proveedoras” de productos y servicios calificados bajo un formato
de citas de negocio personalizadas donde se generará la
oportunidad de concretar futuros negocios entre las empresas participantes.
Objetivo:
Fomentar la inserción de las PYMES en la cadena de Proveeduría de las grandes empresas y así impulsar su desarrollo y sostenibilidad en el mercado Interno. De esta manera
en el tiempo dichas empresas podrán competir en mercados Internacionales.
Sectores:
• Agroindustria • Alimentos y Bebidas • Equipos y mobiliario
en General • Industria Textil y Confecciones • Ropa Industrial
Información de Contacto:
Victoria Soriano Flores
Tel.: (511) 618 3333 ext.: 5214
email: [email protected]
Curso “Construyendo Capacidades de Prevención de
Conflictos Socioambientales y Facilitación de
Procesos Colaborativos”
Quito – Ecuador, del 7 al 10 de Octubre de 2014
http://www.redceres.org/
El Consorcio Ecuatoriano para la Responsabilidad Social
CERES invita a participar en este importante curso donde
se abordarán temas sobre el Desarrollo Sostenible y Gobernanza, Introducción a la teoría de los Conflictos Socioambientales, el análisis de un conflicto socioambiental y los
Procesos Colaborativos para prevenir y manejar conflictos
socioambientales.
Socios pagan precio miembros CERES*
*Se debe indicar en el formulario ser socio de la CCG para recibir el beneficio.
Información de Contacto:
Cámara de Comercio de Guayaquil
Samira Mendoza – Asistente de Promoción Comercial
Email: [email protected]
Fundación Futuro Latinoamericano
10
septiembre 2014
GESTIONES DE LA CÁMARA
La Cámara de Comercio de Guayaquil con el
afán de velar por el cumplimiento equitativo de
las normativas vigentes ha realizado múltiples
gestiones, entre las nos permitimos destacar las
siguientes:
1. Se solicitó al Ministerio Coordinador de la
Producción, Empleo y Competitividad, generar
un dialogo entre las empresas de Correos Rápidos o Courier, de manera que se pueda analizar
la tasa impuesta para las importaciones que se
realizan bajo la categoría B) del trafico postal internacional, conocida como el 4x4.
IMPORTACIONES ECUATORIANAS
Incremento en las Importaciones desde los países miembros de la Unión Europea
Durante el año 2013, las importaciones ecuatorianas desde los países de
la Unión Europea sumaron un valor CIF de 2.934,2 millones de dólares, lo que
representó el 11% del total general de las importaciones, constituyen 27.304,6
millones de dólares.
Según cifras del Banco Central del Ecuador (BCE), las importaciones en valores CIF durante el año 2012 fueron de 2.914,2 millones de dólares, representando un 26% más que las importaciones efectuadas durante el año 2011 con cifras
totalizadas en 2.318,6 millones de dólares. Sin embargo durante el año 2013 solo
se incrementó en un 1% en relación al año anterior.
2. Autoridades de la Cámara de Comercio
de Guayaquil mantuvieron una reunión, con
las Comisiones Sectoriales de Textiles, Courier
y Cosméticos, con la finalidad de tratar inconvenientes en relación a imposición de tasa al
sistema 4 x 4.
3. Operadores de Comercio Exterior se reunieron con el propósito de aprobar el protocolo
a ser remitido al Ministerio del Interior, referente
a “Trámite de exportaciones.- El debido proceso
en caso de mercancía que haya sido “contaminada”.
Fuente: Banco Central del Ecuador
Entre los países miembros de la UE que más exportaron al Ecuador en el
año 2013 se encuentran: España, Alemania, Reino Unido, Bélgica y Luxemburgo,
Italia, Holanda y Francia; los cuales conforman el 92% de las importaciones de
este mercado.
Fuente: Banco Central del Ecuador
IMPORTANTE
La Cámara de Comercio de Guayaquil comunica a sus asociados lo siguiente:
1. Se realizará una Reforma al COPCI, por
tal motivo los hace partícipe para que aporten
con comentarios, observaciones o sugerencias,
a fin de presentar una propuesta institucional
a dicha reforma.
De los 28 países miembros de la UE, solo 7 países concentran la mayoría de
las necesidades que cubre la demanda ecuatoriana.
Las principales productos importadas son:
• Combustibles minerales, aceites minerales y productos de su destilación.
• Máquinas, reactores nucleares, calderas, aparatos y artefactos mecánicos.
• Productos farmacéuticos.
• Máquinas, aparatos y material eléctrico, sus partes; aparatos de grabación.
• Instrumentos, aparatos de óptica, fotografía, cinematografía, medida.
• Vehículos automóviles,tractores,ciclos,demás vehículos terrestres,sus partes
De acuerdo con la resolución 14 241, publicada en el Registro Oficial 267 del
16 de junio del 2014 por el Ministerio de Industrias y Productividad (MIPRO), se
reconoce como equivalentes la normativa y reglamentación técnica de la Unión
Europea y sus países Miembros.
2. Se recibirán observaciones a los Reglamentos Técnicos Ecuatorianos (RTE) que actualmente NO se encuentran vigentes con el fin de
ajustarlos a las necesidades específicas de cada
producto antes de su aprobación oficial.
NOTA: Las observaciones
se las receptará al contacto
[email protected], hasta el
30 de septiembre del presente
año.
septiembre 2014
11
el consultorio
Consulta:
Quisiera conocer sobre los convenios para evitar la doble tributación (principalmente sobre el suscrito entre los
miembros de la CAN), puesto que tengo una factura de un proveedor de Colombia por concepto de servicios y
quiero saber ¿qué porcentaje de retención tengo que aplicar?
Respuesta:
Los Convenios Tributarios Internacionales para Evitar la Doble Imposición y Evitar la Evasión Fiscal suscritos por nuestro
país con otros gobiernos tienen la finalidad de establecer procedimientos tendientes a proteger a los contribuyentes respecto de su carga impositiva y a colaborar entre administraciones
fiscales para aminorar las conductas evasivas.
Los convenios internacionales tienen a más de definiciones,
tratamientos especiales y diferenciados para personas naturales
y sociedades, así como establecen normas para regalías, intereses, arrendamientos, entre otros.
Los Convenios protegen las actividades que realicen las
personas naturales y sociedades que estén domiciliadas en las
jurisdicciones de las partes contratantes; en este caso, en los
países miembros de la Comunidad Andina de Naciones.
Este convenio exige la aplicación de las normas tributarias
del territorio donde se registra el pago, además no especifica
los porcentajes de retenciones. En Ecuador el beneficiario de
la importación de un servicio, deberá efectuar una liquidación
de adquisiciones de bienes y prestación de servicios con gravamen de IVA y sobre la cual se practicarán las retenciones en la
fuente correspondientes a más del ISD. Dicha liquidación tendrá que cumplir con los requisitos tipificados en el Reglamento
de Comprobantes de Venta, Retención y Documentos Complementarios. La normativa establece que se retendrá en la fuente
el 100% del IVA y a su vez el 22% del Impuesto a la Renta del
respectivo pago o crédito en cuenta; éste IVA pagado represen-
Base Legal
tará crédito tributario para el contribuyente. La retención en la
fuente de renta constituirá crédito tributario para el beneficiario
domiciliado en Colombia.
En caso de uso de Convenios Internacionales, cuando el
valor a cancelar sea superior a la fracción básica desgravada
del Impuesto a la Renta (2014: US$10.410); se debe contar con
una certificación de los Auditores Independientes a efectos de
comprobar la pertinencia de los pagos realizados al exterior
durante el ejercicio fiscal en aplicación de convenios de doble
tributación. Los auditores al efectuar dicha certificación deberán contar con una filial en Colombia, país de donde proviene
la factura; en el artículo 31 del Reglamento se detalla lo que
deben contener dichos documentos.
Adicionalmente el contribuyente deberá solicitar a su proveedor, el respectivo certificado de residencia fiscal emitido por
la autoridad competente de su país con el objetivo de acreditar
tal condición; y así poder ser acreedor de los beneficios que se
otorguen en el convenio realizado entre los países. Si su proveedor también solicitare dicho certificado usted podrá solicitarlo a
la Administración Tributaria mediante un formulario adjuntando la copia de la cédula de ciudadanía del representante legal,
copia del nombramiento actualizado y copia de la escritura de
constitución de la compañía.
El gasto así efectuado es deducible siempre y cuando se
cumpla con el procedimiento indicado y a su vez existan todos
los documentos que lo soporten.
Arts. 17, 31, 131, 134, 146, 147 del Reglamento para aplicación de la Ley de Régimen Tributario Interno
Art. 14 del Convenio para evitar la doble imposición CAN (Comunidad Andina de Naciones)
12
septiembre 2014
cortos empresariales
Tesalia con planes
de inversión
IMS llega a Ecuador
IMS, la empresa que maneja Twitter en Latinoamérica, llegará a Ecuador e instalará una
oficina en país en el último semestre del año.
La decisión de IMS de ingresar en el mercado ecuatoriano se debe al crecimiento de
inversión en publicidad digital que creció a una velocidad de 22% semestralmente en
2013, según señala el comunicado publicado en su página web.
La empresa internacional se encarga de manejar en Latinoamérica marcas como
Twitter, Waze, Spotify, Foursquare y LinkedIn con sede en Miami, Estados Unidos y
adicionalmente cuenta con oficinas en Brasil, México, Argentina, Chile, Colombia, Perú
y Uruguay.
El Comercio.
Una inversión de entre $300 y $400
millones en los próximos 5 años prevé
hacer la empresa Tesalia Springs
Company CBC, embotelladora del agua
mineral Güitig, con el fin de ampliar su
capacidad de producción y exportar la
bebida a los Estados Unidos y Centroamérica.
La estrategia de expansión de Güitig se
anuncia mientras cumple 105 años en
el mercado ecuatoriano. La propuesta
estará lista entre este mes y el próximo
en la cual se ha definido a Nueva York
como la primera ciudad a la que irán
como mercado externo.
Al momento Tesalia Springs CBC ya exporta a Nueva York 60 mil cajas anuales
del producto que va al mercado de
migrantes ecuatorianos e hispanoamericanos. Los primeros pasos de la
embotelladora hacia mercados internacionales se dieron con la renovación de
imagen de la marca y la remodelación
de su línea de producción.
El Universo.
Dos bancos consolidan sus cuentas
El grupo Promerica Financial Corp., dueño de
Promerica Ecuador tras la compra del 56% del
Banco Produbanco; concluirá en los próximos
meses la consolidación de las entidades financieras en una sola entidad.
Después de que la Superintendencia de
Bancos aprobara la cesión total de activos,
pasivos y contratos del Banco Promerica al
Produbanco, indicó Ricardo Cuesta, presidente
de Produbanco.
El Universo.
Más inversión en el sector
de autopartes
La Empresa Importadora Alvarado de la ciudad de Ambato
realizará una inversión de USD 4 millones, con la cual planean
instalar una fábrica para producir 400 000 de estos repuestos
automotrices al año.
Para poner en marcha el proyecto la empresa ambateña ha
formado una alianza estratégica con la tailandesa Fortune
Parts Industry (FPI) quien aportará con la tecnología y trabajará en la expansión global de los productos.
Los recursos se destinarán a la compra de máquinas inyectoras, troqueles o moldes y demás infraestructura como
laboratorios tecnológicos. La producción comenzará en marzo
del 2015.
Lideres.
septiembre 2014
13
socio destacado
14
septiembre 2014
Andrés Varenius - Gerente Multicanal Comandato.com
“CADA DÍA QUE PASA HAY
UNA NUEVA OPORTUNIDAD
PARA HACER NEGOCIOS POR
INTERNET EN EL PAÍS”.
Por: Luis Antonio Echeverría
¿Cómo se da su vinculación con la
empresa y con el comercio electrónico?
Me inicié en Comandato manejando
el área de servicio y ventas en el extranjero, específicamente en España, desde
donde nuestros clientes a través de una
página web podían visualizar allá los
productos que iban a ser comprados y
luego entregados en Ecuador. Esto fue
una gran innovación en su momento, de
gran ayuda para nuestros migrantes.
Más adelante estuve a cargo de lo
que era la Tarjeta de Crédito Comandato,
posteriormente en la gerencia del área
de CRM (Customer Relationship Manager
) y paralelamente empezamos con el Call
Center, a través del cual ya la gente podía comprar en el sitio web, que en ese
entonces era un catálogo online. Luego
de esta etapa decidimos migrar a una
completa plataforma transaccional, que
hoy en día es muy robusta, tipo Amazon,
para poder generar una experiencia de
compra única para nuestros clientes.
¿Cuáles son para usted las oportunidades que tiene el Comercio
Electrónico en el Ecuador?
Creo que cada día que pasa hay una
nueva oportunidad para hacer negocios
por Internet en el país. Se están dando
las condiciones para que los emprendedores puedan crear sus marcas y comercializar sus productos online. Siempre
hay un nicho de mercado que necesita
un artículo o servicio determinado, es
cuestión de saber identificar la necesi-
dad existente para poder emprender el
negocio en ese sentido.
Hay que creer en el emprendimiento
y lograr que la gente te conozca en la
web –se debe invertir en publicidad online para poder ser reconocidos y realizar estrategias para generar tráfico en el
sitio - , considero que estos dos últimos
son puntos claves para quienes deseen
tener éxito en el mundo online.
¿Cuáles son las principales dificultades que tiene el emprendedor para
acceder al comercio electrónico?
Más que dificultades me gustaría llamarlas áreas de oportunidad , una de
ellas es contar con un botón de pago
que aglutine la mayor cantidad de tarjetas de crédito posibles, para que el clienseptiembre 2014
15
socio destacado
…la falta de capital
para emprendimientos online es una de
los principales limitaciones. Hoy en día
existen opciones para
obtener financiamiento para ideas innovadoras, es cuestión
de saber qué puertas
tocar…”
te al momento de finalizar su compra lo
pueda realizar de una manera fácil , segura y funcional.
Y la otra es la entrega de la mercadería , si bien es cierto que las empresas
que brindan el servicio de logística han
avanzado muchísimo, tenemos que tomar en cuenta las dificultades existentes
en las zonas restringidas y de difícil acceso en el país, para cumplir con los estándares de servicio.
Hay que destacar la importancia de
eventos como el e-commerceDay, organizado por la Cámara de Comercio de
Guayaquil y el Instituto Latinoamericano de Comercio Electrónico, en el que
se analiza las distintas problemáticas y
áreas de desarrollo de este tema, con la
participación de los principales actores
como son la banca, desarrolladores de
software, agencias de marketing digital
, proveedores, empresas de logística y
servicio al cliente.
16
septiembre 2014
¿Qué recomendaciones tiene para los socios de
la CCG que deseen incurrir en el comercio electrónico?
En primer lugar les sugeriría estructurar su proyecto y plasmarlo en un documento, en un plan de
negocios al igual que se hace con cualquier gestión
comercial regular. Marcarse objetivos, definir presupuestos, procesos, desde el más simple y micro hasta
el más macro.
Otro aspecto al que deben dedicarle bastante
tiempo es al tema de marketing, este es diferente al
tradicional y con muchas variables que lo hacen más
complejo aún.
Lo principal en el e-commerce es darse a conocer,
hay que ser creativos para posicionarse en SEO (Search
Engine Optimization). Es un crecimiento pausado y por
eso, se debe tener mucha paciencia para poder ser exitoso en el mundo del Internet . Es un gran desafío pero
existen muchísimas oportunidades para crecer ya que
uno de los aspectos positivos del Internet, por sus costos
accesibles, es que democratiza a las empresas. Debido a
ello, empresas que recién empiezan o no son muy grandes, pasan a tener buenas posibilidades de competencia, cosas que es difícil en el comercio regular.
A pesar de requerir menores inversiones que una
empresa offline, la falta de capital para emprendimientos online es una de las principales limitaciones. Hoy
en día existen opciones para obtener financiamiento
para ideas innovadoras, es cuestión de saber qué puertas tocar y ponerle mucho empeño a lo que se hace…
como todo en la vida.
actualidad
¡MÁS IMPUESTOS
EN CAMINO!
Las estadísticas de la OECD reflejan el acelerado incremento de
la carga impositiva en Ecuador en los últimos años. En 1990,
Ecuador era uno de los países de América Latina menor presión
tributaria en la región ubicándose en el puesto 16 de una muestra de 17 países con una recaudación tributaria de 7,1% del PIB.
Para 2012, último año disponible en estas estadísticas, Ecuador
asciende al puesto 7 con una presión tributaria de 20,2% del PIB.
18
septiembre 2014
Por: Ec. Alberto Acosta Burneo
E
ste nuevo nivel recaudatorio lo
acerca al promedio latinoamericano de 20,5% y lo deja solamente
por detrás de Argentina, Brasil, Bolivia, Uruguay, Costa Rica y Chile. En 2011,
la presión recaudadora de Ecuador superó a la de Perú que al 2012 alcanza 18,1%
del PIB. Al año siguiente dejamos atrás a
Colombia que tiene unja presión fiscal de
19,6% del PIB.
Pero estos resultados, que deberían ser
motivo de orgullo para cualquier autoridad
tributaria, son insuficientes para el gobierno ecuatoriano que dedica toda su creatividad para impulsar nuevos tributos.
Las más recientes invenciones que se
han puesto en la palestra pública son: impuesto a la plusvalía de la tierra, a la comida
chatarra de cadenas internacionales, nueva
repartición de utilidades de las telefónicas
para trasferir fondos de los trabajadores al
Estado, incremento en valor de matriculación vehicular e incremento en recaudación predial.
Detrás de toda esta efervescencia impositiva se encuentra la necesidad de mantener un costoso esquema de impulso de
la economía desde lo público. El mecanismo aplicado por el gobierno requiere de
un continuo bombeo de fondos a la economía que la dinamice y llegue a los hogares ecuatorianos. Si los fondos dejan de
fluir, el impacto en la calidad de vida de la
población sería inmediato.
¿Cuál es la alternativa? La importancia
de la inversión como motor del desarrollo es un consenso a nivel mundial. Pero
existen varios caminos para lograrlo. El
gobierno ecuatoriano ha escogido el del
intervencionismo y el de un Estado todopoderoso que juega el papel simultáneo
de regulador, controlador, empresario, inversionista y financista. Como resultado, la
inversión privada se repliega frente a este
poderoso actor que además no duda en
cambiar las reglas del juego de manera frecuente cuando lo considera necesario.
La segunda opción es la de impulsar
la inversión en la economía a través de la
creación de un ambiente adecuado para el
desarrollo empresarial privado. Este camino pone menos demandas de recursos al
fisco, ya que su papel debe ser activo en
los sectores en los que el sector privado no
invierte. Pero para el país, este es todavía
un escenario utópico.
Volviendo a la realidad “Detrás de toda
marios positivos de hasta
actual, el gobierno requieun 1,01% respecto del
re un financiamiento de esta efervescenPIB con el objeto de es$7.500 millones en 2014, cia impositiva se
tabilizar el nivel actual del
de los cuales a septiem- encuentra la necestock de deuda pública”.
bre ha conseguido $5.700
para qué essidad de mantener perar¿Pero
millones. Para 2015, la nehasta que los ajuscesidad de financiamien- un costoso esquetes sean inevitables? Es
to se incrementa a $9.410 ma de impulso de
momento de realizar un
millones y continúa en el
de enfoque en la
la economía desde cambio
orden de $8.000 millones
política económica que
lo público.”
anuales hasta 2017.
fomente y priorice a la inEsta preferencia por
versión privada por sobre
el gasto público explica
la pública.
la avidez del gobierno por
Si una inversión la
continuar incrementando la carga tributa- puede y quiere hacer el sector privado, el
ria y también la de revisar algunos costosos sector público debería impulsarlo. Los limisubsidios. El resultado de esa política ya se tados recursos fiscales deberían enfocarse
evidencia en las cuentas fiscales: en 2013 en aquellos proyectos que no son atractiel déficit del gobierno central alcanzó un vos para el sector privado pero que tienen
record reciente de 5,8% del PIB o $5.461 una elevada rentabilidad social o ambienmillones.
tal por ejemplo.
¿Hasta cuándo seguiremos endeudánEn materia tributaria, es importante
donos a este ritmo? La respuesta está en continuar recaudando los impuestos exisla misma Programación Presupuestaria tentes, pero sin olvidar que debemos ser
Cuatrianual 2014-2017: Si la tasa de interés competitivos en relación a nuestros vecisupera la tasa de crecimiento económico, nos especialmente Colombia y Perú. En un
el Gobierno tendrá que generar un superá- mundo globalizado las inversiones naciovit fiscal primario para poder pagar los inte- nales y extranjeras buscan los lugares más
reses que no se absorben por crecimiento atractivos para asentarse. Esto no significa
económico.
reducir la carga impositiva sino crear conEsto significa que “podría iniciar en el diciones competitivas junto con reglas del
mediano plazo una senda en la que sería juego favorables a la inversión. ¡Es momennecesaria la acumulación de resultados pri- to de asumir el reto!
septiembre 2014
19
jurídico
LA PRIMERA REFORMA
AL COIP
Una oportunidad para corregir error y llenar vacíos
E
Por: Fernando Yávar Umpiérrez
Profesor de Derecho Penal
l 14 de julio de 2014 el Econ. Rafael
Correa Delgado, Presidente Constitucional de la República, presentó
en la Asamblea Nacional el primer
proyecto oficial de reforma al Código Orgánico Integral Penal (COIP), ya que “este
cuerpo normativo codificó en un solo texto
todas las infracciones penales”, sin embargo, “no se incluyeron las infracciones relacionadas con la violación de los derechos
de propiedad intelectual establecidas en
los artículos 319 a 331 de la Ley de Propiedad Intelectual …, y por el contrario, en la
22
septiembre 2014
disposición derogatoria Vigésima Segunda
se derogaron las disposiciones penales y
sus sanciones del CAPITULO III, titulado “DE
LOS DELITOS Y DE LAS PENAS” de la mencionada ley”, a pesar de existir compromisos internacionales derivados de la calidad
del Ecuador como Miembro de pleno de
derecho de la Organización Mundial de
Comercio.
En el referido proyecto se propone
crear un capítulo innumerado luego del
art. 370 del COIP con el siguiente artículo:
“Articulo (…) Falsificación de marcas y piratería lesiva a los derechos
de autor.- La persona que realice actos
de falsificación de marcas de fábrica o de
comercio a escala comercial será sancionada con pena de multa de USD$500 a
USD$500.000. Se entiende por mercancía
de marca de fábrica o de comercio falsificadas, cualquier mercancía, incluido su
embalaje, que sin la debida autorización,
lleven puesta una marca de fábrica o de
comercio idéntica a la válidamente registrada para tales mercancías, o que no
pueda distinguirse en sus aspectos esenciales de esa marca.
La persona que realice actos de piratería
lesiva al derecho de autor a escala comercial será sancionada con pena de multa
de USD500 a USD$200.000. Se entiende
por mercancía pirata que lesiona al derecho de autor, cualquier copia hecha sin el
consentimiento del titular del derecho o
de una persona debidamente autorizada
por él.
Si se determina responsabilidad de la
persona jurídica, adicional a la multa se
impondrá la pena de clausura temporal
de sus locales y establecimientos. En caso
de reincidencia se impondrá la pena de
extinción de la persona jurídica.”
Respecto del proyecto tengo los siguientes comentarios:
• No se sancionan otras conductas
también lesivas a la propiedad intelectual, que merecen relevancia
penal y que si constaban en la Ley
de Propiedad Intelectual como, entre otras, la violación de los derechos
de propiedad intelectual cometida
por quienes divulguen, adquieran o
utilicen secretos comerciales, secretos
industriales o información confidencial.
• No se establecen circunstancias
agravantes1 específicas a la naturaleza de este tipo de infracciones, además de las previstas en el artículo 47
del COIP.
• No se reconoce (como lo hacía el art.
329 de la Ley de Propiedad Intelectual) que las acciones por violación a
los derechos morales2 son imprescriptibles.
• No se determina que para los efectos
de la prescripción de la acción, se
tendrá como fecha de cometimiento de
la infracción, el primer día del año siguiente a la última edición, reedición,
reproducción, comunicación, u otra
utilización de una obra, interpretación, producción o emisión de radiodifusión3.
• No se estipula que en los casos comprendidos en este capítulo, se dispondrá el comiso de todos los objetos que hubieren servido directa o
indirectamente para la comisión del
delito, obligatoriamente en el auto de
llamamiento a juicio como se lo hacía
en la Ley de Propiedad Intelectual (art.
330).
• No se sigue el sistema de multas basado en el art. 69 numeral 1 del COIP
que se determina en salarios básicos
unificados del trabajador en general y
no directamente en dólares como lo
hace el proyecto.
• No se señala ni montos ni qué debe
entender como “escala comercial”.
• En caso de responsabilidad penal de
personas jurídicas no se establece
desde y hasta cuando puede durar la
clausura temporal.4
• Igualmente respecto de ese tipo
de responsabilidad, en el veto al
COIP se sustituyó la palabra extinción por disolución como pena
aplicable a personas jurídicas, sin
embargo, en este proyecto se vuelve utilizar el término extinción.
Al momento de realizar la criminalización primaria, el legislador debe tener
mucho cuidado con la forma de establecer responsabilidades penales respecto de
una conducta ilícita. Ya que la tipificación
amplia de los delitos, como lo ha sostenido la Corte Interamericana de Derechos
Humanos (CIDH), “puede resultar contraria
al principio de mínima intervención y de
última ratio del derecho penal”5 y al propio
principio de legalidad. Asimismo, la CIDH
“entiende que la emisión de una ley contraria a las obligaciones contraídas por los Estados al ratificar la Convención Americana
constituye una violación de ésta. El cumplimiento de esa ley por parte de agentes o
funcionarios trae consigo responsabilidad
internacional para el Estado, independientemente de la responsabilidad criminal en
que pudieran incurrir sus ejecutores”.6
La Asamblea Nacional debe aprovechar
la oportunidad que le brinda esta primera
reforma al COIP para corregir los errores y
llenar los vacíos que tiene la reforma penal
integral, particularmente debería plantearse los siguientes objetivos:
1. Garantizar el escrutinio ciudadano a la
Administración de Justicia mediante
la cobertura regulada de las audiencias por parte de los medios de comunicación pública.
2. Racionalizar los elementos de la teoría
del delito para evitar injusticias contra
los ciudadanos.
3. Mejorar la regulación de la Responsabilidad Penal de las Personas Jurídicas
para evitar abusos y perjuicios a socios
y terceros de buena fe.
4. Reformas ciertos delitos que se pueden cometer en el seno de la empresa
para brindar seguridad jurídica al empresariado.
5. Incluir nuevos delitos no previstos en
el COIP que blinden el trabajo y producción de los empresarios serios y
honestos.
6. Reinstaurar el sistema de Juicios por
Jurados en el Ecuador para hacer efectiva la participación ciudadana en la
Administración de Justicia.
1. En la legislación derogada se establecían
estas circunstancias agravantes especiales:
a) El haber recibido el infractor apercibimiento sobre la violación del derecho;
b) El que los productos materia de la infracción puedan provocar daños a la salud; y,
c) El que las infracciones se cometan respecto de obras inéditas.
2. Ley de Propiedad Intelectual
Art. 18.- Constituyen derechos morales
irrenunciables, inalienables e inembargables e
imprescriptibles del autor:
a) Reivindicar la paternidad de su obra.
b) Mantener la obra inédita o conservarla
en el anonimato o exigir que se mencione
su nombre o seudónimo cada vez que sea
utilizada;
c) Oponerse a toda deformación, mutilación
alteración o modificación de la obra que
pueda perjudicar el honor o la reputación de
su autor;
d) Acceder al ejemplar único o raro de la
obra que se encuentre en posesión de un
tercero, a fin de ejercitar el derecho de
divulgación o cualquier otro que le corresponda; y,
e) La violación de cualquiera de los derechos establecidos en los literales anteriores
dará lugar a la indemnización de daños y
perjuicios independientemente de las otras
acciones contempladas en esta Ley.
Este derecho no permitirá exigir el desplazamiento de la obra y el acceso a la misma
se llevará a efecto en el lugar y forma que
ocasionen menos incomodidades al poseedor,
a quien se indemnizará, en su caso, por los
daños y perjuicios que se le irroguen.
A la muerte del autor, el ejercicio de los
derechos mencionados en los literales a) y
c) corresponderá, sin límite de tiempo, a sus
causahabientes.
Los causahabientes podrán ejercer el derecho
establecido en el literal b), durante un plazo de
setenta años desde la muerte del autor.
3. Así lo establecía el segundo inciso del
derogado art. 329 de la Ley de Propiedad
Intelectual.
4. Crítica aplicable a todos los otros delitos
con la misma sanción contra las personas
jurídicas en el COIP.
5. Caso Kimmel vs Argentina, 2008.
6. Opinión Consultiva OC-14/94. Responsabilidad Internacional por Expedición y Aplicación
de Leyes Violatorias de la Convención.
septiembre 2014
23
liderazgo
¡TODOS CONTRA EL JEFE!
Tenía limitaciones para manejar el lado humano de su
equipo, su fuerte era la estrategia de juego. Su conocida rigurosidad, exigencia y meticulosidad le convertían en un director difícil de complacer.
E
Por: Germán Retana
Catedrático INCAE
24
septiembre 2014
n situaciones de alta tensión su
trato al jugador y otras personas
no era precisamente su virtud; estaba demasiado concentrado en
ganar algo histórico como para pensar
en cordialidades. Sus antecedentes eran
esos, quien aceptara trabajar junto a él,
sabía a qué atenerse.
Entonces nombró a una persona de
su total confianza como su mano derecha
y le hizo responsable de la gestión de las
relaciones con los jugadores. También le
requirió ayudarles para convertirse en un
verdadero equipo. Demandaba esfuerzos
supremos en entrenamientos despiadados. Solía expresar frases hirientes, desafiantes e irrespetuosas a aquellos que
fallaran en algo o cuando se le antojara.
Muy rápido se ganó la animadversión de
sus dirigidos y de otras personas allegadas. En oportunidades, ciertos dirigentes
y periodistas le acusaron de egocéntrico.
Los jugadores conversaban entre ellos
y exponían sus desacuerdos por el trato
recibido al mencionado responsable de
promover la unión y el buen ambiente de
trabajo. Éste quedaba en el medio entre
su jefe y los jugadores; en ocasiones du-
daba qué lado apoyar. Sabía que si se ponía en favor de los
muchachos se convertiría en una especie de padre protector
y que eso conllevaría a un rechazo de su jefe, aunque los
jugadores se sintieran amparados. Si se colocaba del lado
del técnico sería percibido con lejanía y sin confianza por el
jugador, como parte del esquema “opresor.” Dadas las tensiones, su rol se volvió clave para mantener el equilibrio interno,
hacer valer el código de camerino y para asesorar lealmente
a su jefe sin claudicar a su profesionalismo.
Algunos dirigentes intentaban mediar, opinar e influir
en el equipo, pero el técnico marcó muy bien los límites y
demandó respeto a su autoridad. Además, no era inclinado
a escuchar consejos. Sabía de divisiones iniciales entre jugadores y en una oportunidad hasta toleró que dos de ellos se
dieran de golpes para resolver sus diferencias. A ratos parecía
disfrutar el rechazo colectivo. Meses después confesó que
esa era su estrategia para que los jugadores se unieran, aunque la razón fuera estar contra él; lo cierto es que esta táctica
le funcionó muy bien.
Poco a poco, con la ayuda del promotor de la unión, los
jugadores comprendieron
habían sido seleccio“Pese a las tensio- que
nados con meticulosidad,
nes y disciplina,
que la gloria que alcanzanadie se alejó de su rían requería un esfuerzo
y que serían más
estricta responsa- supremo
recordados por sus triunbilidad, los conflic- fos que por sus diferencias
con el técnico. Cuando
tos se manejaron
entrenador y
de frente y a tiem- dirigentes,
jugadores entendieron y
po, con la verdad
cumplieron sus roles a cabalidad, todos cambiaron
y sin disimular la
un poco, se toleraron y
realidad.”
superaron unidos los desafíos. En la Navidad, los
jugadores le regalaron un
látigo al técnico, quien gozó con ellos la broma. Antes les
había unido el “odio” al jefe, ahora lo hacía el sueño de construir juntos el éxito más grande de su país en ese deporte y
agradecían ser parte del grupo, por voluntad del “exigente,”
quien en varios casos defendió su escogencia. Así, la tolerancia, el aprecio, y valores como la lealtad recíproca afloraron.
Pese a las tensiones y disciplina crecientes, nadie se alejó de
su estricta responsabilidad, los conflictos se manejaron de
frente y a tiempo, con la verdad en los labios y sin disimular la
realidad. Las conveniencias o cálculos individuales cedieron
ante el compromiso con la meta de una nación.
Esta es la vivencia de la histórica selección de hockey de
los Estados Unidos, dirigida por Herb Brooks y su incondicional colaborador Craig Patrick, que ganó la Medalla de Oro
en los Juegos Olímpicos de Invierno en 1980. Al final, todos,
junto al jefe, celebraban: “¡Somos una familia!”
septiembre 2014
25
cultura
EL ENMARAÑAMIENTO
DE LAS COSAS Y LOS
HUMANOS...
Y SU OPUESTO LAS COSAS Y LO MATERIAL (PARTE II)
Hay tres axiomas que propone Ian Hodder en su libro
Entangled, los cuales desarrolla de la siguiente manera:
“Lo humano depende de lo material; Las cosas dependen de los humanos y lo material depende de las cosas”.
El primer axioma que habla sobre la dependencia de lo
humano sobre lo material fue tratado en la Parte I.
Por: Lcdo.
Gustavo Costa von Buchwald. Mgs.
E
n esta Parte II, vamos a analizar los
dos últimos axiomas que analizan
las cosas y su dependencia de los
humanos y lo material de las cosas.
Las cosas dependen de los humanos
Para sumar a las teorías de Hodder, es
26
septiembre 2014
necesario indagar sobre las acciones humanas. En este recorrido es necesario investigar las isotopías como ejes de sentido
que permiten el desarrollo y la inventiva de
las personas. “[…] El sentido sobre nuestro
ser y estar existenciales, […] ordena la visión del mundo de un grupo, todo sistema de representaciones sobre la realidad,
lo que le permite actuar sobre ella” (GUERRERO, Patricio; 1994). Es decir que las fijaciones de las cuales habla Hodder, están
cargadas de sentido o como lo llama Guerrero de valor simbólico; los mismos que se
construyen y reconstruyen en un contexto
histórico.
Un ejemplo en el pasado colonial del
Ecuador, los pueblos Otavaleños utilizaban
los tejidos; éstos eran elaborados con lana
y tinturados con colores representativos,
así el color más fuerte para esta nacionalidad era el rojo – puka-, en el idioma kichwa, las figuras geométricas eran usadas
para describir los distintos cargos sociales.
Esta compleja simbiosis servía para ser
identificados, reconocidos y diferenciados.
Es decir que los tejidos tenían una carga
simbólica, social, política y cultural.
Mientras que en la actualidad, nuestros
sistemas simbólicos para identificarnos son
varios; aunque siguen marcados por los
tejidos, así nuestra ropa formal (uniformes
de escuela o militar) e informal (ropa deportiva o ropa de casa), siguen mostrando
nuestra procedencia, nuestra clase social
y nuestro rol dentro de la sociedad. Sin
embargo existe una sustancial diferencia;
puesto que los procesos de globalización
y de homogenización, hacen cada vez más
difícil identificar estas clasificaciones. Así
que necesitamos de otras formas de dife-
renciarnos los unos de los otros. Entonces
los tejidos ya no son el principal instrumento de identidad en el siglo XXI.
Nuestras sociedades posmodernas han
creado otros sistemas de clasificación y la
más representativa está en la academia.
Los títulos obtenidos son los habilitantes
para que una persona tenga credibilidad
ante lo que dice. Los títulos son generadores posicionales de la clase social, política
y cultural.
Los tejidos de los pueblos Otavaleños
se han transformado simbólicamente; así
sus usos son más decorativos, vinculados
al comercio, su valor en la sociedad es distinto; mientras que los títulos universitarios
son los nuevos ponchos de poder.
Estas construcciones simbólicas son las
que permiten la creación de cosas, lo humano a través de la historia crea fijaciones y
dependencias. Esto no solamente es cultural, sino que se relaciona con nuestros códigos genéticos heredados de hace miles
años y posiblemente seguirán en futuras
generaciones.
Este proceso genético demuestra que
nuestras construcciones materiales nos
han acompañado a lo largo de la historia
para permitir el desarrollo del homus simbolicus.
Lo material depende de las cosas
Cada período histórico ha requerido
ciertas construcciones para la cohesión
social; así encontramos en la investigación
de Hodder, que en Turquía en el sitio de
Catallhöyük, una sociedad de 9000 años de
antigüedad, las personas utilizaban arcilla
en todas sus representaciones, incluso en
la edificación de sus casas. Entonces para
la elaboración de estas cosas se necesita
de materiales, todo está fijado y ligado. En
dicha investigación se revela que para conseguir la arcilla necesaria, las personas se
organizaron política y socialmente, lo que
se conoce en la actualidad como división
del trabajo, en el sentido que unos grupos
de personas trabajaban en ubicar la arcilla,
otros la preparaban y finalmente artesanos
construían las casas de la colectividad.
El hombre requiere de materiales para
conseguir sus cosas, un ejemplo claro es el
agricultor vinculado a la agroindustria: necesita de insumos, equipos, herramientas y
conocimiento, que se traducen en bienestar del agricultor y alimentos para una comunidad.
Venta de tejidos Otavaleños que perdieron su
simbolismo.
Una comunidad
hecha de un sólo
material que es la
arcilla.
Una construcción
de una casa con un
sólo material.
Se demuestra que se
necesita de muchos
materiales para
producir una sola
cosa.
septiembre 2014
27
tecnología
10 DATOS PARA ENTENDER
LA MAGNITUD DE ALIBABA,
EL AMAZON CHINO
Alibaba es el grupo de comercio electrónico más potente
de China. Hasta ahora su dominio en casa no se tradujo
en fama fuera de su país. Pero su salida a bolsa en Nueva
York, programada para mediados de septiembre, podría
cambiarlo todo.
T
odo en China tiende a tener dimensiones inmensas, pero la historia de Alibaba es inmensa hasta
para los estándares del país. Pronto
su marca tendrá una exposición global similar a la de otros gigantes del mundo de
internet, como Facebook, Amazon o eBay.
Aquí le presentamos 10 datos clave para
entender la magnitud de su imperio.
28
septiembre 2014
1. Fue creado hace 15 años, en 1999.
Estos 15 años coincidieron con el auge
de la clase media china y su necesidad de
consumir, toda una revolución.
2. Hoy procesa el 80% de las ventas en
línea en China.
China es además el mercado en línea
más grande del planeta. Sus 600 millones
de usuarios de internet duplican a los de
Estados Unidos, y la mitad de esos usuarios,
es decir unos 300 millones, ya hacen compras por internet.
3. En 2013 acumuló más compras que
las de Ebay y Amazon combinadas.
Alibaba posee 500 millones de usuarios.
4. Su carismático fundador, Jack Ma, es
uno de los hombres más ricos de China.
Eso, con apenas 49 años. Se estima que
posee unos US$22.000 millones por su
7.3% de participaciones en Alibaba, según
Bloomberg.
5. Jack Ma dejó la enseñanza para
montar su propio negocio.
“Ebay es un tiburón en el
océano. Nosotros
somos un cocodrilo en el
río Yangtze. Si luchamos
en el océano perderemos,
pero si luchamos en el río
ganaremos”
Jack Ma, fundador de Alibaba
Se formó como profesor, pero nunca
fue un as de los estudios. Antes de fundar
Alibaba.com, Ma probó un par de negocios
que no prosperaron como él quería.
po minado que es la política china sobre
internet. Ma se las arregló para convencer
a los líderes del Partido Comunista de que
su negocio no presenta ninguna amenaza.
6. Jack Ma creó Alibaba.com de la
nada.
La fundó con 17 amigos en el departamento donde vivía en su ciudad natal,
Hangzhou, cerca de Shanghai. Como impulso inicial Ma recaudó unos US$60.000
entre unos 80 amigos de la región de
Hangzhou, en el sur de China. Hoy Alibaba
tiene 22.000 empleados.
8.Alibaba posee el 50% del club de fútbol más exitoso de China, el Guangzhou Evergrande.
Además, el crecimiento de sus operaciones principales le ha permitido expandir
sus negocios en áreas nuevas.
Recientemente Alibaba compró la mayoría de las acciones de una empresa china
de la industria cinematográfica y planea
entrar en la industria bancaria.
7. Alibaba “debería enamorarse del
gobierno pero no casarse con él”.
Esta cita de Ma ilustra uno de los grandes éxitos que se le atribuyen: el haber
sabido maniobrar astutamente por el cam-
9. El grupo Alibaba controla varios exitosos sitios de internet, como Tmall y
Taobao.
Taobao es similar a eBay, un portal en-
tre consumidores que procesa casi mil millones de productos y es uno de los 20 sitios de internet más visitados a nivel global.
Tmall es la versión entre empresas.
Además, Alibaba ofrece su propio servicio
de pagos garantizados, Alipay, que tramita
alrededor de la mitad de todas las transacciones en línea en China.
10. Alibaba espera más de US$20.000
millones en su debut en la bolsa de
Nueva York en septiembre.
La compañía espera recaudar hasta
US$24.000 millones en su oferta pública
inicial, lo que la convertiría en la compañía de Internet más grande que cotiza en
el mercado bursátil de Estados Unidos, por
encima de Facebook.
Fuente: bbcmundo.com
septiembre 2014
29
finanzas
¿QUÉ TAN
COMPETITIVA ES
MI EMPRESA?
Uno de los grandes retos de las empresas ecuatorianas es competir en
los nuevos mercados que brinda la oportunidad del TLC en el mediano
plazo. En este contexto lo primero que debe conocer el empresario es el
nivel de productividad y competitividad que tiene su empresa hoy con la
finalidad de tomar decisiones de cara al futuro.
30
septiembre 2014
Por: Por: Hugo Pérez de la Puente, Ph.D.*
E
stas decisiones, de índole estratégica y estructural, pueden responder
a las siguientes preguntas: ¿La calidad de mis productos, mi nivel de
servicio y mi estructura de costos son suficientes para competir en otros mercados?
¿Cómo es mi estructura de costos y precios
con respecto a mis competidores de otros
países? Si se libera la importación de productos similares a los míos, ¿Soy capaz de
conservar mi mercado? ¿Cuál es mi techo
de rentabilidad actual?.
Para contestarnos cualquiera de estas
interrogantes lo primero que debemos
hacer es un auto análisis objetivo de mi
nivel de competitividad. Si definimos a la
competitividad como la capacidad de una
empresa de ser productivos y atractivos
de manera sostenible debemos ineludiblemente conocer ¿dónde estoy?, ¿dónde
quiero estar? y ¿cómo va la tendencia?.
A fin de realizar este diagnóstico de
competitividad y del límite de rentabilidad
operativa de su empresa se lo podría englobar en los pasos sugeridos en el Modelo
“Deep Value Gap Analysis” el cual consta de
seis pasos:
1. Análisis de su estructura de información financiera y no financiera tanto
interna como externa que afectan su modelo de negocios. ¿Qué afecta mi negocio?
¿Qué mueven mis ventas?.
2. Conocer y analizar su estructura de
rentabilidad operativa, incluyendo su estructura financiera. Esto involucra rentabilidades por líneas de negocio y globales.
Se considera su composición de costos y
gastos. ¿Qué procesos o recursos me consumen dinero para generar ventas?.
3. Determinación del GAP de productividad, tomando como base la tendencia del análisis de su estructura de
rentabilidad.¿Cómo vamos? ¿Estoy siendo
productivo? ¿Si no hacemos cambios cuál
es el futuro de mi empresa?.
4. Análisis relacional entre el GAP de
productividad y su rentabilidad operativa
para conocer si su relación es positiva o negativa. ¿Dónde debo realizar cambios para
generar rentabilidad? ¿Son altos mis costos
fijos? ¿A qué nivel de capacidad estoy trabajando? ¿Necesito nuevos mercados?.
5. En base a su árbol de variables
financieras establecer su límite de rentabilidad con su estructura actual de
*:Es PhD en Management por el ESADE Business School de Barcelona y MBA por el IAE
Business School de Argentina. Es consultor académico para empresarios, con más de
20 años de experiencia internacional en organizaciones líderes.
Actualmente es Presidente de Deepbudgeting Consulting, una empresa que fomenta
el diseño de sistemas estratégicos y operativos de control de gestión, modelos de
rentabilidad y modelos integrales operativos, que promuevan la productividad y un
mejor desempeño en la creación de valor de las organizaciones.
septiembre 2014
31
finanzas
“El gran reto para
todos los
empresarios es
saber dónde y en
qué disminuir los
costos y gastos o
en generar procesos de innovación
de productos, para
mejorar el Gap de
Productividad.”
recursos.¿Cuánta rentabilidad puedo generar con mis recursos actuales?.
6. Mediante Benchmark Estratégico
basado en nuestro nivel de Competitividad determinar un Portafolio de Proyectos
Impacto-Implementación que me permita
definir:
a. Defender mi mercado actual.
b. Ganar espacio en mi mercado actual.
c. Competir en los nuevos mercados
bajo el TLC.
d. Competir en los países que también
tienen acceso al TLC.
Para entender mejor como transitar
esos seis pasos en este artículo tomaremos
como punto de partida el GAP de Productividad y a este como motor de la rentabilidad operativa y de su generación de valor a
lo largo del tiempo. Dentro de las múltiples
definiciones de productividad nos enfocaremos en la más simple, la cual entiende
por productividad a la relación entre, los
costos y gastos operativos y su relación a
sus ventas o ingresos. Como complemento
a este concepto vamos a mirarlo incrementalmente; esto es, relacionar el incremento
de los costos y gastos con relación al incremento de sus ventas o ingresos en un mismo periodo de tiempo.
La diferencia entre el crecimiento o dis32
septiembre 2014
minución porcentual en ventas o ingresos
y el crecimiento o disminución de costos y
gastos lo denominaremos GAP de Productividad.
Para ilustrar, a continuación, pondremos como ejemplo en una serie de tiempo, un incremento positivo de las ventas,
denominado escenario productivo.
En este escenario se presenta un modelo de seis periodos de tiempo, que pueden ser semanas, meses o años. En base a
la experiencia la periodicidad deben estar
alineados con la temporalidad del proceso
de venta; esto es desde que nace la oportunidad hasta que se cierra la venta contablemente.
En este escenario el incremento de
ventas es mayor que el incremento de
costos y gastos. Como se puede apreciar
tanto en las tablas 1 y 2 como en el gráfico 1, mientras mas grande es el Gap de
Productividad el Beneficio Operativo crece
de manera exponencial, por tal motivo es
indispensable que una tarea permanente
de los gestores, gerentes o directores sea
la de vigilar constantemente la evolución
del incremento de ingresos operativos y la
evolución de gastos y costos.
Es también aconsejable que uno mire
la evolución y la tendencia de ambos valores a lo largo del tiempo, sean históricos
o proyectados, de esa manera se puede
identificar si este Gap es de tendencia ascendente o descendente. Otra buena práctica es que cuando la tendencia del Gap
de productividad cambie de ascendente
a descendente esto a su vez dispare o genere planes de acción correctivos. La celeridad y el acierto de los planes de acción generará un cambio de tendencia volviendo
productiva la empresa y generando valor
operativo que sustente la viabilidad de la
empresa.
Como colorario de este artículo podemos concluir que mientras la diferencia
entre el crecimiento de ventas o ingresos
operativas sea mayor a su crecimiento de
costos y gastos operativos tendremos un
Gap de Productividad positivo y obtendremos un incremento sustancialmente
mayor de Beneficios Operativos y por lo
tanto generará valor tangible de caractér
económico.
El gran reto para todos los empresarios,
gerentes o directores es saber dónde y en
qué disminuir los costos y gastos o en generar procesos de innovación de productos,
procesos o conocimiento para mejorar el
Gap de Productividad, de ser del caso volverlo positivo y generar valor sostenible y competir en el mercado que mejor me convenga
de acuerdo a mis ventajas competitivas.
actividades de nuestros socios
FECORSA presentó Alianza con
reconocida empresa Italiana
Norlop JWT premiada con el
Gran Cóndor de Oro
FECORSA, reconocida empresa proveedora de soluciones integrales para los sectores productivos dio a conocer su alianza con
un nuevo socio estratégico SAER. Empresa italiana de reconocido
prestigio internacional en la producción de electrobombas para
los sectores de la construcción, industrial, agrícola y de servicio
público.
Steban Febres-Cordero; Jaime Febres-Cordero Rosales, Presidente
Ejecutivo de FECORSA; Daniela Febres-Cordero, Gerente de Marketing;
y Vincenzo Camellini, Representante de SAER.
Norlop JWT recibió el más alto reconocimiento a las piezas
publicitarias hechas en Ecuador, el GRAN CONDOR DE ORO, por
la campaña “Las Burladas por Don Juan”, contratada por el Teatro
Sánchez Aguilar.
La premiación se llevó a cabo durante la clausura de la edición
número 27 del Cóndor de Oro, organizado por la Asociación Ecuatoriana de Agencias de Publicidad (AEAP), que convocó este año a
20 agencias, quienes presentaron más de 400 piezas.
Francisco Solá Tanca junto a los Directores de NorlopJWT, Christian
Freire, Samuel Riesgo, León Pérez, Francisco Solá Tanca, Wilson Franco,
Pablo González, Iván Coello, Heidy Cárdenas, Jacqueline Obando,
Macarena Donoso y Denisse Fierro.
Samsung presenta el primer
televisor curvo
Samsung Electronics presentó en Ecuador el primer televisor
curvo de ultra alta definición (UHD), como parte de su línea de
televisores curvos y UHD para 2014.
La pantalla curva ofrece videos con una presencia más fuerte que
no se percibe en una pantalla plana, a lo que se añade un mayor
campo de visión, creando un efecto panorámico para hacer que la
pantalla parezca más grande de lo que es.
Juil Park, Director de Samsung Electronics Ecuador; Constanza Baez,
imagen de la marca; Francisco Rivas, Director de Marketing Corporativo; Walter Burgos, Gerente de Producto.
34
septiembre 2014
Classy ahora en la web
La marca ecuatoriana de calzado femenino Classy y la tienda virtual
www.laueca.com suscribieron un convenio estratégico para la
venta de productos. Classy pasa a formar parte del nuevo sitio web
en el que se encuentran las mejores marcas ecuatorianas de ropa,
accesorios y zapatos acompañados de blogs y tips realizados por
talento nacional.
Priscila Proano (i), producción fotográfica de La Ueca; Emily Torres,
propietaria de La Ueca; Paola Alarcón y Colón Sánchez, propietarios de
Classy.
Imveresa presentó la marca Yuejin
en Ecuador
TECNOVA, nuevo distribuidor de CITGO
en Ecuador
Imveresa, empresa experta en distribución de camiones, presentó
por primera vez en Ecuador, durante la Expo China 2014, la marca
de camiones Yuejin. El nuevo modelo de 3.5 Toneladas está equipado con la tecnología common rail de mayor eficiencia y menor
contaminación.
Ing. Weldyn Quezada, Ing. Edison Quezada, Ing. Welmer Quezada y
el Ing. Welmer Quezada L.; Vicepresidentes y Presidente Ejecutivo del
Grupo Quezada.
PDV Ecuador S.A. presentó a TECNOVA como el nuevo distribuidor
del lubricante Norteamericano CITGO en Ecuador.
TECNOVA comercializa las principales líneas de la división Automotriz tales como: sistemas de inyección a diésel, sistemas de inyección a gasolina, equipos de taller, plumas limpiaparabrisas y bujías.
Larry Hajek, representante técnico comercial de Citgo para Latinoamérica; Gabriel Suárez W, Subgerente de Ventas Tecnova; Hans Witte,
Vicepresidente comercial de Tecnova; Estuardo Reinoso, Gerente de
Ventas de la línea de Lubricantes de PDV.
Fundación Telefónica impulsa el proyecto
de formación
Seguros Equinoccial realizó conferencia
de Prevención del Lavado de Activos
Fundación Telefónica Ecuador inició el proyecto ‘Tecnologías Creativas’, el mismo que consiste en la formación de tutores en un curso
presencial, sobre el uso de la herramienta Arduino.
El proyecto tendrá una duración de 5 meses y contará con 40 tutores, con el objetivo de estimular en los estudiantes que son parte
del programa de erradicación del trabajo infantil que Fundación
Telefónica, de 12 años en adelante, en el uso de la tecnología como
herramienta para la creación y formar nuevas vocaciones técnicas
David Cuartielles co- fundador de Arduino dictando un taller.
Seguros Equinoccial realizó la conferencia “Prevención del lavado
de activos”, la cual contó con la intervención de dos expositores. El
Dr. Mauricio Garrido Espinosa, especialista en temas penales tributarios, penales aduaneros y lavado de activos; y el Capitán Edison
Vergara Brito, Jefe del Departamento de Operaciones y Análisis de
Inteligencia de la Unidad de Lavado de Activos de la Policía del
Ecuador.
Mauricio Garrido, Especialista en temas de lavado de activos; Mariela
Aguirre Cañarte, Coordinadora de Mercadeo y Juan Francisco Zunino,
Gerente Regional de Seguros Equinoccial.
septiembre 2014
35
guía de descuentos
Presente su carnet en los establecimientos de socios afiliados a la Red y obtenga descuentos por ser socio de la Cámara
5%
de descuento en producto Básico y
Plus "Punto Legal"
----------------------------------------------------
Los Rios 105 y Manuel Galecio Esq. Telf.: 2287584
20%
Capacitación en Sistemas Informáticos. Socios de la Cámara gozarán de
un curso básico gratis al año
----------------------------------------------------
Av. Juan Tanca Marengo y Av. Rodolfo Chávez
Centro Empresarial Colon Edif. Corporativo II Pb.
Local 1B • Telf.: 2136294
15%
de descuento en Auditorias Externas,
Implementación de NIIF, Capacitaciones de NIIF, Actualización Tributaria, Manejo de personal, Nómina
y Seguridad Industrial; Auditoría de
Gestión; Asesoría Contable, Tributaria
y Financiera.
---------------------------------------------------Alejo Lascano #1311 y Esmeraldas
1er Piso Ofic. 103
Telf.: 6030795 / 0939041277
20%
10%
de descuento en asesoramiento
laboral, tributaria, contable y financiero
Servicios Profesionales relacionadas
con auditoría, impuesto, finanzas y
contabilidad
Junín # 203 y Panamá Edif. Teofilo Bucaram
Piso 4 Ofic. 4
Telf.: 2304480 ext. 103
Pedro Moncayo # 940 e/ Velez y 9 de Octubre
Edif. La Columna Piso 3 Ofic. D1
Telf.: 2691453
----------------------------------------------------
10%
----------------------------------------------------
15%
Certificaciones Internacionales en
PNL&NS y Coaching 8% Seminarios
de desarrollo personal y programas
formativos empresariales
de descuento en servicio de capacitación, consultoría y asesoría en
seguridad industrial, salud ocupacional y medio ambiente.
Cdla. La Atarazana Mz. P1 V. 25
Telf.: (04) - 2286605
Barrio Del Centenario Calle Dolores Sucre
#709-A y Calle C • Telf.: 2580189
----------------------------------------------------
17%
----------------------------------------------------
15%
15%
de descuento en asesoría Contable
y Tributaria
---------------------------------------------------Letamendi # 4504 Y Calle 19ava
Telf.: 2465319
8%
Servicios de selección, eventos,
capacitación, administración de
nómina y consultoría en RRHH
----------------------------------------------------
Capitán Najera # 4303 y Calle 15ava piso alto
Telf.: 2473298 2397699
10%
de descuento en servicio de consultoría en gestion ambiental, seguridad
industrial, gestion de calidad
de descuento en selección de
personal, capacitación, seminarios y
consultorías empresariales
de descuento en servicio de capacitación y asesoría empresarial
Quito - Av. Republica N31-75 y Pradera
Edif. Torre Republica Piso 4 Ofic. 402
Telf.: 23824308
Av. Rodrigo Chávez Centro Empresarial Colón
Edif. 5 Piso 2 Ofic. 207
Telf.: 2136380
E-maul: [email protected]
Aguirre # 116 y Pichincha
Edif. Castilla Piso 1 Ofic. 32A Telf.: 2322250
----------------------------------------------------
----------------------------------------------------
15%
----------------------------------------------------
15%
de descuento en auditorías externas
e internas, outsoursing contable
financiero, implementaciones de
NIIF full y Pymes, capacitacioes en
temas tributarios y NIIF full y Pymes ,
planificaciones tributarias
de descuento en seminarios y
eventos, en pagos en efectivo - 15%
de descuento en los servicios de
asesoría, consultoría, outsourcing,
gestión de control interno, diseño
grafico; en pagos de contado.
Cdla. Union y Progreso Mz. B Villa 3
Telf.: 5127552
Cdla. Kennedy Norte Mz. 110 Solar 27 Edificio
San Pedro Piso 1 Oficina 14
Telf.: 6044763
10%
de descuento el implementacion y
formacion en Normas de Gestion de
Calidad, Medio Ambiente, Seguridad y Salud Laboral, Seguridad
Alimentaria
----------------------------------------------------
----------------------------------------------------
20%
Asesoramiento en Materia Aduanera
---------------------------------------------------Cdla. La Fae Mz. 35 V. 11
Telf.: 2296222
36
septiembre 2014
----------------------------------------------------
Av. 9 de Octubre #1703 y Av. Del Ejercito Edif.
La Concordia Piso 5 Ofic. 501
Telf.: 2320595
15%
15%
de descuento en asesoría empresarial en calidad; capacitaciones y proyectos de desarrolllo organizacional.
Auditoría de diagnóstico empresarial
en $150
de descuento en capacitación,
selección & headhunting y evaluaciones de personal
Urb. Puerto Azul Mz. A11 Solar 6
Condominio Pórtico Azul II Dpto. 2C
Telf.: 5108599
Cdla. Kennedy Norte Mz. 408 S. 2 Edificio
Asimed Piso 3 Ofic. 31
Telf.: 6002936
----------------------------------------------------
20%
de descuentos en cursos, talleres de
capacitación, selección, clima laboral,
reglamento de higiene ocupacional, reclamos tributarios, seguridad
industrial
----------------------------------------------------
Los Ceibos Calle Interior #304 y Av. Segunda Telf.: 2000269
10%
----------------------------------------------------
10%
descuento en todos sus servicios
y/o productos
----------------------------------------------------
Av.9 De Octubre E/. Córdova y Pedro Carbo
Edif. San Francisco 300 Piso 16 Ofic.2
Telf.: 2565634
10%
Comercialización de Artículos Varios
de descuento en textiles, bicicletas,
articulo infantiles, electronica, articulos para el hogar
Ayacucho # 1304 y Av. Quito Piso1
Telf.: 2410800
Cdla. Adace Calle Cuarta E/. Calle A Y B # 201
Frente A MR4. • Telf.: 2287390
----------------------------------------------------
15%
de descuento en venta de máquina
de café
----------------------------------------------------
Cdla. Kennedy Norte Av. Miguel H. Alcivar Mz. 1
Solares 10 - 11 Edif. Fontaine
Telf.: 2296126
10%
----------------------------------------------------
5 - 8%
20%
10%
de descuento en cursos de Importación y Exportación - 10% de
descuento en asesorías de comercio
exterior
de descuento en todos los servicios
de transmisión de quejas en línea
por la afiliación semestral o anual
Escobedo #914 y Victor Manuel Rendón
Telf.: 2304328 - 2310340 - 0996177367
Telf.: 46030991
www.quejateaqui.ec
----------------------------------------------------
4%
de descuento en sistemas de
refigeración comercial
----------------------------------------------------
Av. Viuda de Pareja y Av. Juan Tanca Marengo
Telf.: 2640111
[email protected]
10%
----------------------------------------------------
30%
Importación y venta de repuestos y
accesorios para motores marinos y
estacionarios en las marcas Detroit
Diesel, John Deere y Caterpillar.
Servicio De Taller
----------------------------------------------------
Chile # 2200 y Francisco Marco
Edif. Condominio Rio Guayas Pb.
Telf.: 2411612
5%
Comercialización de Artículos Varios
de descuento en comercialización
de artículos varios
Clemente Ballén # 625
y Boyacá Edif. S/N Piso 2 Ofic. 1
Telf.: 2321614
Av. De Las Américas y Cosme Renella
Telf.: 2283497
----------------------------------------------------
20%
----------------------------------------------------
5-10%
de descuento en todos sus productos dependiendo del monto de la
compra
Comercialización de insumos agrícolas - Venta al por mayor
de descuento en venta de productos agrícolas y veterinarios
Circunvalación Sur 1116 y Laureles
Telf.: 6041828
Km 7.5 Via A Daule
Telf.: 2264780
Febres Cordero # 810 y Noguchi Esq.
Telf.: 2401588
----------------------------------------------------
5-10%
----------------------------------------------------
20%
----------------------------------------------------
5%
Venta de Productos Farmacéuticos
para uso Veterinario, genéricos o de
marca registrada, de venta al público
en general
de descuento en venta de productos e implementos apícolas, asesoría
técnica y capacitación en apicultura
Venta de básculas, equipos de Metrología y Maquinaria Industrial
Venta de Materiales para el rebobinaje y mantenimiento de motores
electricos, transformadores y generadores
Cdla. Acuarela Del Rio Av. Antonio Parra Mz.
1183 Solar 2 Edif. Chemical Pharm
Telf.: 2248368
Cdla. Kennedy Nueva Av. San Jorge # 118 y Av.
Peatonal Edif. Vicorr Piso 1 Dpto. 3 y 4
Telf.: 6016474
Av. Quito 939 E/. José Vélez y Hurtado
Edif. Suvin Piso 5 Dpto. 52
Telf.: 2323295-2515476
General Gomez # 2728 e/ Abel Castillo
y Guerrero Valenzuela
Telf.: 2360629
----------------------------------------------------
----------------------------------------------------
----------------------------------------------------
----------------------------------------------------
septiembre 2014
37
conociéndonos
Nombre Comercial:
LOGISTICA INTERNACIONAL
ECUATORIANA S.A “LOINE SA”
Edif. Torres de La Merced, P 4, Ofic. 8
Teléfono: 6018798
www.loine-sa.com
Actividad de la empresa:
Servicio de transporte internacional de carga via maritimo, aereo, terrestre y Asesoría en Aduanas. Representacion y distribucion por contenedores de llantas marca “Horizon”. En la compra
de neumáticos aplicamos descuento del 2%.
Nombre Comercial:
CENTRO EDUCATIVO NOVUS
Representante Legal:
Raúl Zambrano Pelaez
Alborada 4Ta Etapa Mz GE Solar 1
Teléfono: 2232959 - 2270370
www.novus.edu.ec
NEVÁREZ CONSTRUCCIONES
Roberto Nevárez M.
Mirador del Norte Mz. 12 V. 11
Teléfono: 04 6018333 – Celular: 0993315166
www.nevcon.com.ec
Sistemas Contra Incendio - Construcción, Instalación y Mantenimiento Industrial – Cálculo y Memoria Técnica. Soluciones
industriales eficientes, con tecnología, compromiso y seguridad.
Nombre Comercial:
OBRAPALNFIS S.A.
Ing. Jorge Eras
Rosales II Mz F1 Solar 1
Teléfono: 2185698
Fax: 2185698
Centro Educativo Preprimario,Primario y Secundario.
Ultrasonido, Radiografía, Líquidos Penetrantes, Inspección
Visual, Calificación de soldadores Partículas Magnéticas, Medición de espesores de Pintura.
Nombre Comercial:
Nombre Comercial:
Cdla. Brisas Del Norte Mz B Villa 9
Teléfono: 04 2620130
Email:[email protected]
V.E.Estrada # 426 y Ebanos
Teléfono: 04 2382142 - 04 3094281
Fax: 04 3094643
Importación y Comercialización de acabados para la
Construcción.
Fabricamos y comercializamos mobiliario para oficinas, realizamos estudio y distribución de aéreas adaptando espacios a sus
necesidades, atendemos a los sectores residencial, comercial
e industrial, hospitalario, financiero, etc. Aceptamos tarjetas de
crédito. Socios CCG: -5% Efectivo o Cheque. 20 años de experiencia.
OFI MUEBLES
PEVEINSA
Edgar Vélez Muñoz
38
Nombre Comercial:
septiembre 2014
Emilio Pincay Reyes
AVISO IMPRENTA

RevistaSeptiembre2014 - Cámara de Comercio de Guayaquil

Transcripción

Documentos relacionados

Rinker-232CC-Español