Revista de Seguridad Minera

Transcripción

2
Índice
Publicación del Instituto de Seguridad Minera ISEM
Av. Javier Prado Este N°5908 Of. 302, La Molina
Telefax: 437-1300 [email protected]
www.isem.org.pe
DIRECTORIO ISEM
Presidente
Abraham Chahuan
Directores
Raúl Benavides, Víctor Góbitz, Roberto Maldonado,
Enrique Ramírez, Johny Orihuela, Jerry Rosas,
Edgardo Alva, Juan Zuta, Carlos Guzmán.
Gerente
Ing. Fernando Borja Añorga
Jefe de Certificación Minera
Dr. José Valle Bayona
[email protected] / 99277-9261
Eventos
Rosanita Witting Müller
[email protected] / 99796-7440
3
ISEM capacita según nuevo Reglamento
de Seguridad y Salud Ocupacional
Manejo del estrés laboral
10
SG-SST: para una mejora continua.
En Seguridad Minera N° 87
REVISTA SEGURIDAD MINERA
Edición
Centro de Información Tuminoticias S.A.C.
Telefax: 454-2039
[email protected]
[email protected]
Jefe de Redacción
Hilda Suárez Cunza
(RPC: 987 543 619)
Prensa y Marketing
Ana Luz Domínguez Vásquez
(990 973 359 / RPC: 987 543 620)
Marketing
Myriam Z. Castro García (987 543 621)
Ana Margarita Aspilcueta Salas
(RPC: 987582359)
Fotografía
Gabriel Ríos Torres (997 327 061)
Preprensa e impresión
FINISHING SAC (251-7191)
Diseño/Diagramación
Alejandro Zorogastúa Díaz (Cel. 999 85 1918)
Seguridad Minera no se solidariza necesariamente con
las opiniones vertidas en los artículos. Esta publicación
no debe considerarse como un documento de carácter
legal. ISEM no acepta ninguna responsabilidad surgida en
cualquier forma de esta publicación.
Hecho el Depósito Legal 98-3585.
18
2
Sistema de ventilación
en los túneles
Editorial
Tajo Tucari: Un exitoso sistema de seguridad
28
Coimolache: ganó Mención Honrosa
Estabilidad Integral del Tajo Raul Rojas
38
22
34
Bloqueo eléctrico y etiquetado de seguridad
Estadísticas
51
Nº 88, Junio de 2011
13
Editoral
El Instituto de Seguridad Minera-ISEM
es una organización fundada en 1998
por iniciativa del Ministerio de Energía y
Minas, la Sociedad Nacional de Minería
Petróleo y Energía, el Instituto de Ingenieros de Minas del Perú y el Colegio de
Ingenieros del Perú.
EMPRESAS SOCIAS ACTIVAS Y
ADHERENTES
Administración de Empresas S.A.,
Aruntani S.A.C., Bradley MDH S.A.C.,
Buenaventura Ingenieros S.A., Came
Contratistas y Servicios Generales S.A.,
Canchanya Ingenieros S.R.L., Catalina
Huanca Sociedad Minera S.A.C., CEDIMIN S.A.C., Cementos Lima S.A., Chancadora Centauro S.A.C., Cía. de Minas
Buenaventura S.A.A., Cía. Minera Ares
S.A., Cía. Minera Atacocha S.A., Cía. Minera Aurífera Santa Rosa S.A., Cía. Minera
Caravelí S.A., Cía. Minera Casapalca S.A.,
Cía. Minera Caudalosa S.A., Cía. Minera
Milpo S.A.A., Cía. Minera Quechua S.A.,
Cía. Minera Raura S.A., Cía. Minera San
Martín S.A., Cía. Minera Toma La Mano
S.A., COEMSA E.I.R.L., Compañía Minera
Antamina S.A., Compañía Minera Argentum S.A., Compañía Minera Condestable
S.A.A., Compañía Minera Coturcan S.R.L.
- COMINCO, Compañía Minera Poderosa
S.A., Compañía Minera San Ignacio de
Morococha S.A., Compañía Minera Santa
Luisa S.A., Cormin Callao S.A.C., Corporación Aceros Arequipa S.A., Cosapi S.A.,
Doe Run Peru S.R.L., Emergencia Médica
S.A., Empresa Administradora Chungar
S.A., Empresa Minera Los Quenuales
S.A., G y M S.A., Geotec S.A., Gold Fields
La Cima S.A., Gold Fields Perú, Hatch
Asociados S.A., IESA S.A., Inspectorate
Services Perú S.A.C., Inversiones Mineras
Stiles, Major Perforaciones S.A., Mapfre
Perú Vida Compañía de Seguros, Master
Drilling Perú S.A.C., MDH S.A.C., Minas
Arirahua S.A., Minera Aurífera Retamas
S.A., Minera Barrick Misquichilca S.A.,
Minera Colquisiri S.A., Minera Huallanca
S.A., Minera Pampa de Cobre S.A., Minera Sinaycocha S.A.C., Minera Yanacocha
S.R.L., Minsur S.A., Pan American Silver
S.A., Patmos Mining S.A.C., Perubar S.A.,
Productos de Acero Cassado S.A., Rímac
Internacional EPS S.A., S.G Natclar S.A.C.,
Sandvik del Perú S.A., Shougang Hierro
Perú S.A.A., Sociedad Minera Cerro Verde, Sociedad Minera Corona S.A., Sociedad Minera El Brocal S.A.A., Southern
Peru Copper Co., Transportes Magata
E.I.R.L., Volcan Cia. Minera S.A.A., Votorantim Metais Cajamarquilla S.A., Xstrata
Perú S.A., Xstrata Tintaya S.A., Zicsa Contratistas Generales S.A.
42
Participación y prevención
Un término muy utilizado en los últimos tiempos es participación.
Participación a nivel político, participación en el ámbito económico,
participación social, participación en la comunidad… En materia
de prevención de pérdidas, la participación es un concepto que
también ha ganado espacio.
En efecto, para que un programa de prevención de pérdidas sea
efectivo, se requiere de la participación efectiva de todos los niveles
de la organización, desde la alta dirección y la supervisión hasta
los trabajadores. Para lograrlo, existe una serie de mecanismos que
pueden utilizarse con suma efectividad.
Como en muchos aspectos de la vida organizacional, es
indispensable el liderazgo visible de la alta dirección o la gerencia.
No basta que se limite a firmar la política de seguridad de la
compañía, sino que también utilice diversos mecanismos de
comunicación con los otros niveles de la empresa. En ese contexto, el
contacto directo con los trabajadores debería ser privilegiado.
Las organizaciones deben establecer las funciones y
responsabilidades de todos los integrantes de la organización,
es decir todos deberían conocer cuál es su rol en la prevención de
lesiones y enfermedades ocupacionales. Los gerentes deben saber
que actividades deben cumplir para gestionar y liderar la seguridad
y salud ocupacional, de igual manera los superintendentes,
supervisores y trabajadores en general deben conocer también
sus responsabilidades y cómo sus actos pueden afectar la gestión
de la prevención. Difícilmente una organización obtendrá
buenos resultados si sus integrantes no están enterados de estas
responsabilidades, éstas deben de establecerse de manera clara y
deben ser informadas en su oportunidad.
En general, es necesario planear la participación de todos los
niveles de la organización en el sistema de gestión de riesgos. Cada
empresa o cada operación minera es una realidad diferente y, por
ello, se requiere pensar cuidadosamente la forma más adecuada
de hacer que todos se involucren con la prevención de pérdidas
materiales y, fundamentalmente, humanas.
Actividades ISEM
ISEM capacita según nuevo Reglamento
de Seguridad y Salud Ocupacional
“... El equipo liderado
por el ingeniero Fiori
Ramos, Coordinador
de Entrenamiento en
Seguridad y Salud
Ocupacional del ISEM,
ha diseñado en base a
su larga experiencia en
esta actividad, la mejor
metodología aplicada
para la enseñanza de
adultos”.
El nuevo reglamento de Seguridad y Salud
Ocupacional D.S. 055-2010 EM, que entró
en vigencia en Enero de este año, destaca
en el Título III “Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional”, el fortalecimiento de las
capacidades de todos los trabajadores que
cumplen labores en minas, a fin de formar
mineros calificados por competencias para
el desarrollo de dichas labores.
Coordinador de Entrenamiento en Seguridad y Salud Ocupacional del ISEM, en
forma conjunta con el Ing. Fernando Borja
Añorga, han estructurado en base a su larga experiencia en esta actividad, la mejor
metodología aplicada para la enseñanza
de adultos.
En los artículos 69 al 73 del Capítulo VI, el
reglamento ordena desarrollar programas
de capacitación permanente para cada
persona que labora en la unidad; estas capacitaciones deberán realizarse dentro de
las horas de trabajo. Este mandato supone
una ardua tarea de capacitación, que el
Instituto de Seguridad Minera –ISEM- ha
hecho suyo a través de la implementación
del dictado de los cinco cursos obligatorios
en las propias unidades mineras en todo el
país, llevando a los entrenadores para que
sean parte de los equipos de trabajo y puedan dar cumplimiento al reglamento.
Con la experiencia en el dictado de cursos
como “Entrenando al Entrenador”, el equipo liderado por el Ingeniero Fiori Ramos,
1. Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional basada en las normas nacionales.
2. Investigación y Reporte de incidentes
3. Inspecciones de Seguridad
4. IPERC (Identificación de Peligros, Evaluación y control de Riesgos).
5. Legislación en Seguridad Minera.
Los cursos que actualmente se dictan son:
Cada curso debe tener como mínimo ocho
horas de duración, lo que hace un total de
40 horas de dictado, para completar los cinco cursos que indica el reglamento como
obligatorio y dictado por persona natural o
jurídica, especialista en la materia y externa
a la empresa minera. Hasta el momento el
ISEM ha capacitado a más de 20 000 trabajadores entre supervisores, inspectores,
jefes de programa, capacitadores, etc; en el
dictado de los tres primeros cursos en dos
empresas socias del ISEM; cantidad que se
incrementará conforme se complete los
dos restantes. Para ello contamos con 14
entrenadores que han viajado a las respectivas unidades mineras y capacitan según
el desarrollo del programa de capacitación
de cada unidad.
Si consideramos que la población de trabajadores mineros es aproximadamente
de 150,000, el ISEM estaría actualmente
capacitando alrededor del 10 % de dicha
población; “Vamos a buscar la manera y
los medios para llegar en una forma más
amplia a cubrir el resto de la población minera. Ya tenemos una sucursal del ISEM en
Cajamarca., en el cual se están realizando
los cursos de “Entrenando al Entrenador”
y también los 5 cursos obligatorios contemplados en el D.S. N° 055-2010-EM. De
acuerdo a las necesidades se tendrá que
poner una filial en otras zonas del país” señala el ingeniero Ramos.
Además, actualmente el ISEM continúa
35
Actividades ISEM
impartiendo la labor asignada por una
importante empresa minera del norte del
país en el dictado del curso de Inducción
General para todo trabajador que ingresa
a dicha mina, con un equipo formado por
5 entrenadores de amplia experiencia de
capacitación en el sector minero se está capacitando desde el 2009 a más de 10 000
trabajadores que ingresan a dicha mina.
•
Respecto al curso que el ISEM desarrolla
desde hace más de 4 años; “Entrenando al
Entrenador” y que a la fecha se ha indicado
como curso obligatorio para Gerentes del
Programa de Seguridad y opcional para el
resto de la población minera en el anexo 14
B del reglamento, el ISEM está obteniendo
mucha confianza por parte de la población
minera al asistir a las convocatorias del
dictado del curso, tanto en Lima como en
Cajamarca.
El curso tiene los siguientes objetivos:
• Identificar los objetivos y situaciones
más comunes de manejo de grupos de
capacitación en operaciones mineras
así como analizar las principales dificultades que pueden aparecer, en un
escenario de enseñanza-aprendizaje.
• Estudiar métodos participativos de
entrenamiento en sala que permitan
dinamizar las sesiones de entrenamiento, facilitando la mayor
asimilación y
retención de
conocimientos por parte
de los asistentes.
Entrenar a los
participantes
en modelos
de aprendizaje y técnicas de
comunicación,
que favorezcan
el desarrollo
de los participantes, en un ambiente creativo. Potenciar el diseño de las presentaciones, con el propósito de controlar los
resultados.
Son más de 1 300 trabajadores que ya se
han preparado en este curso con el ISEM,
para generar eficacia en sus labores de
capacitación en sus propias unidades. Estos cursos se realizan mensualmente y se
espera continuar con la participación de la
población minera en el mismo.
“Por último sólo quiero recalcar que queremos continuar con la misión que el ISEM
tiene en el desarrollo de sus actividades
que es “promover y apoyar la gestión de la
seguridad y salud ocupacional en la minería peruana mediante la capacitación continua, difusión de las mejores prácticas e
involucrar a todos los actores interesados”
dicha misión es la que nos involucra a tener que desarrollar nuevos medios para el
desarrollo de la seguridad y salud ocupacional en las actividades mineras”.
ISEM y PUCP
En diplomado de Seguridad,
Higiene y Salud Ocupacional
Por segundo año consecutivo el ISEM
y la Facultad de Ciencias e Ingeniería
de la Pontificia Universidad Católica
del Perú –PUCP– unen esfuerzos para
desarrollar un Posgrado en seguridad,
cuyos principales objetivos son contribuir a que los profesionales mineros
desarrollen habilidades y competencias necesarias para analizar una situación de seguridad, higiene y salud
ocupacional en las empresas mineras y
sean capaces de implementar estrategias apropiadas en prevención de accidentes y enfermedades ocupacionales
con un enfoque moderno.
Así mismo brindar instrucción de primer nivel para que estén preparados
en lograr una gestión empresarial
adecuada, que genere condiciones de
trabajo seguras en el desarrollo de las
4
6
operaciones mineras en el país en cualquiera de las fases que se encuentren:
exploración, explotación, planta concentradora y otras áreas.
El diplomado tiene 21 módulos. Los contenidos modulares son títulos que se establecen en el D.S. 055-2010-EM Anexo 14B.
Está dirigido a profesionales que se desempeñan en el sector productivo, educacional y de servicios del área minera.
También a profesionales responsables de
seguridad e higiene, jefes de producción
y supervisores.
El diplomado se desarrollará con 256 horas de dictado de clases en un lapso de 9
meses. El ISEM de manera conjunta con la
Universidad Católica del Perú otorgarán el
Diploma de Especialización a nombre de
la Facultad de Ciencias e Ingeniería de la
PUCP y el ISEM, la Certificación de Profe-
sional de Seguridad Tipo A. Para acceder a estos diplomas los estudiantes
requieren la aprobación de todos los
cursos.
La metodología contempla clases en
modalidad presencial con soporte de
sistemas audiovisuales. Se entrega material impreso y una cuenta de correo
electrónico de la PUCP.
El Doctor José Valle Bayona en representación del Instituto de Seguridad
Minera –ISEM– señala que en el 2010
hubo 31 egresados de la primera Diplomatura, este año se espera incrementar
el número de egresados. ”En proyección el ISEM buscará desarrollar otras
Diplomaturas para profesionales de
otras áreas y realizar nuevos convenios
con otras Universidades a través de sus
Programas de Ingeniería de Minas”.
5
7
Salud Ocupacional
Epidemiología ocupacional
Dr. José Valle Bayona
Jefe de Certificación de Seguridad y Salud
Ocupacional -ISEM
La epidemiología ocupacional se define
como el estudio de los efectos de las exposiciones en el lugar de trabajo, considerando, la frecuencia y distribución de las
enfermedades y lesiones en la población.
Es una disciplina orientada a la exposición,
que mantiene vínculos con la epidemiología y la higiene industrial. Como tal, utiliza
métodos similares a los utilizados por la
epidemiología general.
El principal objetivo de la epidemiología
ocupacional es la prevención, mediante
la identificación de las consecuencias para
la salud; determinación de la historia a las
exposiciones a las que estuvo sometida
una persona durante toda su vida laboral
y generar información para tomar las precauciones y así, eliminar, disminuir o controlar el riesgo de los trabajadores.
Se deben realizar estudios específicos
cuidando la calidad y extensión de los
datos disponibles sobre la exposición, los
efectos en la salud que interesan y deben
determinarse con exactitud en la población laboral expuesta.
El médico ocupacional encontrará útil disponer de datos sobre los factores que puedan influir en la enfermedad de interés, de
manera que cualquier efecto de las exposiciones profesionales que se demuestren
en el estudio, se atribuyan a la exposición
profesional por sí misma y no a otras
causas conocidas de la enfermedad.
Por ejemplo, un grupo de trabajadores
expuestos a una sustancia química de la
que se sospecha produce cáncer
de pulmón, es posible
8
que algunos trabajadores fumen o hayan
fumado, siendo esto otra causa de cáncer
de pulmón. En este caso, se debe estudiar
qué exposición o factor de riesgo: sustancia química, tabaco o combinación de los
dos, es responsable del aumento de riesgo
de cáncer de pulmón en el grupo de trabajadores estudiado.
La epidemiología ocupacional puede
aplicarse a distintos niveles: Vigilancia
para describir la aparición de enfermedades en diferentes categorías de trabajadores y
proporcionar las primeras
señales de advertencia de
peligros profesionales desconocidos; generación
y examen de una
hipótesis sobre
el efecto nocivo de determinada
exposición y la
cuantificación
d
e
dicho
e f e c -
to; evaluación de una intervención (por
ejemplo, una medida preventiva como la
reducción de niveles de exposición) midiendo los cambios en el estado de salud
de una población a lo largo del tiempo.
La epidemiología ocupacional se basa en
análisis de información obtenida de registros, cuestionarios, descripción de los
puestos de trabajo u otros “estimadores”
de la exposición. Para lograr este propósito la epidemiología utiliza una serie de
diseños de estudio y herramientas de medición.
La epidemiología ocupacional ha prestado mayor importancia a los estudios de
causas de enfermedad. Sin embargo, actualmente se presta mayor atención a la
evaluación de medidas preventivas específicas para reducir la exposición y el impacto en la salud y el ambiente.
Generalmente la eliminación de la exposición a los factores de riesgos derivados de
alguna actividad industrial tiene un alto
costo. El análisis epidemiológico ayuda a
las autoridades de salud pública y directivos de las empresas a encontrar un equilibrio aceptable entre riesgos para la salud
y los costos económicos de prevención y
control.
9
Reportaje
Respirador
de Cara Completa
Ultimate FX FF-400.
L
a última innovación de 3M en protección respiratoria es el respirador
reutilizable de cara completa FF 400.
Se trata de la mejor alternativa en ambientes contaminados por partículas, neblinas,
gases, vapores o cuando se produce una
reducción en la concentración de oxígeno
en el aire, se puede utilizar con un equipo
suministrador de aire.
Los trabajadores de la actividad minera,
construcción e industria en general, que
laboran en condiciones extremas, son los
más beneficiados con lo último de la tecnología 3M que combina en un solo producto,
comodidad, durabilidad y practicidad.
El coordinador de Marketing del área de Salud Ocupacional y Seguridad Ambiental de
3M Perú, Luis Miguel Rosales, proporcionó
toda la información técnica de este novedoso producto.
Tecnología y comodidad
Los beneficios de la tecnología integrada
Scotchgard brinda al visor mayor protección contra agentes particulados y líquidos,
como la pintura u otros químicos. Esta ha
10
8
ha identificado ninguna otra sustancia
que repela las manchas y la suciedad
con tanta eficacia como el Scotchgard.
Además es respetuoso con el medio
ambiente, la salud y la seguridad.
Otra reformulación tecnológica son las
empaquetaduras de inhalación, ahora
siliconadas y acopladas directamente al
respirador, brindando un mejor ajuste
asegurando una correcta protección y
evitando la pérdida usual de las mismas.
El arnés que regula el ajuste de las correas del respirador sobre la cabeza del
usuario tiene seis puntos de apoyo. Esto
Coordinador de Marketing del área de Salud
permite que la presión generada en el
Ocupacional y Seguridad Ambiental de 3M Perú, Luis
momento de ajustar el respirador se
Miguel Rosales.
distribuya de mejor manera, brindando
sido integrada al nuevo respirador de cara
mayor comodidad. Las correas del arnés
completa, manteniéndolo así más limpio han sido probadas más de un millón de vey, por lo tanto, con mejor visibilidad para ces para garantizar su durabilidad.
el trabajador que lo usa. Además, posee un
recubrimiento anti empañante.
En contacto con las vías respiratorias tiene
una pieza buconasal siliconada, suave y
3M descubrió la tecnología Scotchgard flexible y un diafragma de comunicación
hace más de 50 años y, desde entonces, ha que facilita en gran medida la comunicaseguido renovándola. Hasta la fecha, no se ción con los compañeros de trabajo.
Reportaje
amplia visión que lo ubica en un plano real y
le brinda la sensación de no estar usando un
equipo de protección personal (EPP).
También está la facilidad para ponerse y retirarse el EPP, la facilidad para armar y desarmar el equipo, característica que también
permite su fácil mantenimiento y, por consiguiente, mayor durabilidad.
Certificaciones internacionales
Como no podía ser de otro modo, la revolucionaria tecnología de 3M en protección
respiratoria, tenía que ser certificada por las
más prestigiosas organizaciones internacionales, que con su reconocimiento ratifican la correcta y comprobada protección al
usuario trabajador.
El respirador
Ultimate FX
FF-400 de 3M
es la nueva
innovación de
3M en protección
respiratoria.
Ofrece una mayor
flexibilidad en
condiciones
extremas y es más
cómodo, durable
y fácil de limpiar.
Para dar confort al usuario, el respirador
posee la válvula de exhalación “Cool Flow”,
tecnología patentada de 3M, que es una
versión mejorada de lo que existe en el
mercado. Posee una compuerta que se
abre y se cierra, según necesidad de escape del aire, permitiendo mayor flujo de
este durante la respiración del trabajador
y, lo que es mejor, hace que el calor y la
humedad generada por la respiración, circulen con mayor facilidad, brindando al
usuario una comodidad superior.
Tiene variados accesorios y repuestos y es
compatible con toda la serie de cartuchos
y filtros 3M, además es adaptable a la línea
de aire, es decir está diseñado para cubrir el
más amplio rango de contaminantes a los
que pueden estar expuestos los trabajadores que laboran en condiciones extremas.
En forma adicional, es compatible con otros
equipos de protección personal, como cascos y protectores auditivos.
El nuevo respirador de cara completa FX
Ejemplos de ac
tiv
que pueden req idades
el uso de equip uerir
protección resp os de
iratoria
• Trab
ajos en conten
edores, espaci
os
reducidos y ho
rnos, donde ex
iste el
riesgo de intoxi
cación por gase
s o insuficiencia de ox
ígeno.
• Trabajos cerc
a de la colada
en calderas con peligro
de desprendim
iento
de gases; en
fundiciones y
plantas
concentradora
s.
• Trabajos de pi
ntura con pistol
a y ventilación insufic
iente.
• Trabajos en
pozos, canales
y otras
obras subterra
neas.
FF400 3M es totalmente ergonómico, tanto
por los seis puntos de apoyo del arnés, el
soporte de confort, elementos que permite
distribuir mejor la presión del ajuste sobre
la cabeza, como por la utilización de una silicona suave y flexible en las partes sensibles
de la cara, como es la zona buco nasal.
Además, está la amplitud del campo visual. El
visor del respirador brinda al trabajador una
El visor de este novedoso respirador tiene
la calificación de la Norma ANSI Z87.1 con
clasificación “+” de Alto Impacto y tiene la
certificación de protección respiratoria, la
Norma NIOSH 42CFR84.
Para desarrollar este producto de alta calidad internacionalmente reconocida, 3M
realizó más de 200 entrevistas en 93 compañías de 15 países distintos a nivel mundial. Luis Miguel Rosales explica que, como
parte de la política de la empresa que representa, están en permanente contacto con
sus clientes y siempre les consultan sobre
las opciones de mejora e innovaciones.
En el caso de este nuevo respirador, así
como en el desarrollo de productos similares, la metodología que emplearon se basó
precisamente en este contacto cercano con
los usuarios.
En base a sus respuestas e inquietudes
realizaron un prototipo, el cual fue probado nuevamente con los usuarios, jefes de
seguridad y producción. “Ellos son los que
probaron y validaron este producto”, asegura Luis Miguel.
Siempre en contacto con sus clientes, 3M
brinda también el soporte técnico del respirador, así como de todos sus productos. El
apoyo lo realiza por intermedio de sesiones
de entrenamiento a todos los trabajadores
que utilizan los equipos de seguridad y con
asesoría técnica especializada dirigida a los
jefes de seguridad. De esta manera, se asegura el correcto uso y larga vida de los equipos de protección personal 3M, así como la
mejora continua de sus productos según
necesidades y expectativas de los propios
trabajadores usuarios de los mismos.
911
Salud Ocupacional
Ingeniero Francisco Pablo Saitta
Licenciado en Psicología
El concepto de estrés según Hans Selye:
“Estrés es la respuesta no específica del organismo a toda demanda que se le haga” .
Esta respuesta da origen a una serie de
cambios físicos, biológicos y hormonales
previa evaluación consciente o inconsciente de los factores denominados estresores.
Para simplificar el análisis de una situación
diaria, podemos decir: una persona recibe
señales tanto externas como internas y
para mantener cierto equilibrio reacciona.
Esta reacción es la que mantiene en funcionamiento los diferentes sistemas que
regulan la interacción del hombre con su
ambiente, generando así un determinado
nivel de estrés.
Cuando estas señales o estresores tanto internos como externos, incrementan
su intensidad y el organismo no logra su
manejo y/o equilibrio, se acumula una
determinada cantidad de energia que no
se canaliza, es decir, no logra descargarse
10
12
en forma adecuada, esta energía se canaliza sobre diferentes partes del organismo
provocando patologías variadas en los
distintos sistemas corporales.
Tipos de estrés
Dentro de lo que denominamos estrés
aparecen dos clases : el eutrés y el distrés.
Eutrés o “Estrés bueno”: cuando el organismo responde armónicamente respetando los parámetros fisiológicos y psicológicos de la persona. En esta situación
el organismo consume adecuadamente
los estresores, tan necesarios para que
podamos seguir desarrollándonos como
personas.
El distrés o estrés ”perjudicial”: cuando el
organismo no responde en forma suficiente a los estresores, o responde en forma
exagerada, ya sea en el plano biológico,
físico o psicológico, no pudiendo consumirse el exceso de energía desarrollada.
Las fases del estrés (distrés)
El estrés, en su faz patológica, lo que denominados distrés, se observan tres fases :
• Reacción de alarma
• Estado de resistencia
• Agotamiento
Reacción de alarma
Cuando el organismo sufre una amenaza,
se estimula el hipotálamo, que es el área
del cerebro que produce “factores liberadores” o sustancias que hacen de mensajeros llevando señales de aviso a las distintas zonas del cuerpo de haber recibido
una alarma.
Una de estas sustancias es la hormona
ACTH (adrecorticotropica) que viaja por el
torrente sanguíneo y llega hasta la glándula suprarrenal, haciendo que ésta produzca cortisona u otras hormonas denominadas corticoides. Otro mensaje o señal
que va por la vía nerviosa desde el hipotálamo hasta la médula suprarrenal provoca
la secreción de adrenalina.
Estado de resistencia
Cuando la amenaza que percibe el organismo se prolonga en el tiempo (amenaza por
agentes lesivos físicos, químicos, biológicos o sociales) puede ocurrir un equilibrio
dinámico u homeostasis entre el medio
ambiente interno y externo de la perso-
Salud Ocupacional
na o una disminución en la capacidad de
respuesta, debido al agotamiento de las
glándulas del estrés. Si el organismo posee
la capacidad suficiente para resistir durante
mucho tiempo, no aparecerán problemas,
de lo contrario, se avanzará a la tercera y última fase que es la de agotamiento.
El agotamiento
El agotamiento del organismo por una
situación prolongada de estrés, va a provocar un gran deterioro de las capacidades fisiológicas y con ello la enfermedad
estrés ingresa a esta última fase denominada precisamente, de agotamiento.
Las capacidades del organismo se reducen al mínimo y por lo tanto sucumbe
fácilmente a los estresores tanto externos
como internos.
Estrés laboral
La Organización Internacional del Trabajo (OIT) define al estrés laboral en los siguientes términos:
”Esta enfermedad es un peligro para las economías de los países industrializados y en
vías de desarrollo. Resiente la productividad,
al afectar la salud física y mental de los trabajadores.”
Con relación a las ventajas competitivas y
cómo son influenciadas por el estrés la OIT
sostiene que: ”las empresas que ayuden a
sus empleados a hacer frente al estrés y reorganizan con cuidado el ambiente de trabajo, en función de las aptitudes y las aspiraciones humanas, tienen más posibilidades
de lograr ventajas competitivas.”
Cuando un trabajador está sometido a estrés, tiende a abandonar su trabajo, por ese
motivo algunas empresas suelen tener un
alto índice de rotación. Otro estresor, es el
pensamiento que puede invadir al trabajador en cuanto a que no posee una firme
estabilidad laboral y en cualquier momento puede perder su puesto de trabajo.
El estrés laboral puede ser: episódico o
crónico. Episódico es por ejemplo, cuando se sufre el despido laboral y crónico
cuando surge debido al ambiente laboral,
sobrecarga de trabajo, alteraciones de los
ritmos biológicos, responsabilidades y decisiones muy importantes, etc.
Situaciones en que se desarrolla el
estrés laboral
Dentro de las organizaciones, son varias
las situaciones donde el trabajador está
expuesto a diferentes estresores. Las mismas son:
•
•
•
•
Ambiente laboral inadecuado
Sobrecarga de trabajo
Alteración de los ritmos biológicos
Responsabilidades y decisiones muy
importantes
• Estimulación lenta y monótona
• Condiciones laborales inadecuadas.
Veamos una pequeña síntesis de cada una
de ellas:
1) El ambiente laboral inadecuado
Aquí aparecen los denominados “estresores ambientales” como podrían ser: iluminación deficiente, alto nivel de ruido
o ruidos intermitentes, excesivo nivel de
vibraciones, presencia de contaminantes
11
13
Salud Ocupacional
químicos en la atmósfera, temperaturas
altas o bajas, trabajos en altura de alto
riesgo, trabajos en instalaciones eléctricas, atmósferas mal ventiladas, trabajos
en máquinas de alto riesgo (balancines,
cizallas, prensas, etc.). Los estresores ambientales exigen al trabajador una doble
adaptación: física y psicológica.
2) Sobrecarga de trabajo
En esta situación el estrés se produce por
una sobreestimulación. Aparecen exigencias psicosensoriales violentas, simultáneas, numerosas, persistentes y variables.
Se presentam en actividades como: controladores aéreos, obreros en cadenas
rápidas y complejas; trabajadores sometidos a cambios continuos y abundacia de
información; víctimas de catástrofes, emigrados; empleados que deben ingresar
información a sistemas de computación,
entre otros.
El estrés que se genera por sobreestimulación, produce tensión nerviosa, fatiga, irritabilidad, crisis de
decisión, ansiedad, confusión, embotamiento y desconcentración.
3) Alteración de ritmos biológicos
Cuando se alterara el ritmo del ciclo circadiano traer como consecuencia la alteración de las constantes biológicas que
provocan la aparición del estrés.
Estos cambios requieren un esfuerzo
adaptativo con lo que se genera: irritabilidad, disminución de la concentración,
trastornos en el sueño, fatiga, ansiedad y
modificaciones problemáticas en las relaciones sociales, conyugales y sexuales.
Este caso se puede observar en : trabajadores nocturnos, pilotos de líneas aéreas
y azafatas; controladores aéreos; personal
sanitario; personal de seguridad; trabajadores del transporte; diplomáticos; atletas
profesionales, etc.
4) Responsabilidad y decisiones importantes
Se manifiesta en personas que
desarrollan tareas jerárquicas
muy importantes con un alto
grado de responsabilidad
como pueden ser aquellos
que tienen responsabilidades numerosas y variables;
los que desarrollan trabajo intelectual excesivo,
los que se encuentren
sometidos a tensión
psicológica contínua,
los que trabajen en
áreas donde existe
una alta inseguridad
en el trabajo; los que
trabajan en sectores
donde se impone una
alta competitividad;
los que trabajen bajo
una constante presión para lograr
alta eficacia; los
que trabajen siempre contra el reloj;
los que se deban
adaptar permanentemente a situaciones nuevas con datos
inestables, etc.
Aquellos que trabajan en las situaciones
indicadas pueden
padecer estrés acumulando factores
de riesgo para su
salud y se pueden
sentir
agotados
14
físicamente, con diversas manifestaciones psicosomáticas, transtornos del
sueño, disminución del deseo sexual,
impaciencia, pérdida de la iniciativa, dificultad en la toma de decisiones, adicciones, etc.
5) Estimulación lenta y monótona
Esto se puede dar en aquellos que trabajen en una cadena de montaje lenta y monótona; en las personas que se tuvieron
que jubilar bruscamente; en aquellos que
tienen vacaciones excesivamente tranquilas, etc. Esto les generará distracción, falta
de atención y un posible aumento de accidentes de trabajo.
6) Conndiciones laborales inadecuadas:
Este caso puede darse en obreros no calificados que trabajan en malas condiciones;
salarios bajos; alimentación inadecuada e
insuficiente; ausencia de perspectivas de
progreso; pocas posibilidades de recreación; presencia de inestabilidad laboral
por renovación de equipos y/o rotación
de personal, cambios en los procesos de
producción; nueva disposición en las líneas de montaje, etc.
Si se analiza el estrés desde una óptica organizacional para prevenirlos se pueden
visualizar los estresores extraorganizacionales y los intraorganizacionales.
Estresores extraorganizacionales
Son los que aparecen fuera del ámbito de
la empresa. En este punto se debe tener
en cuenta la incidencia de las relaciones
familiares, sociales, políticas y económicas
del país y ver cómo inciden sobre los trabajadores, que son los que vuelcan esta
problemática en el ámbito de la organización laboral.
El nivel de estrés surgido fuera de las organizaciones seguramente se potenciará
con el adquirido dentro del ámbito laboral, dando como resultado una profundización de la enfermedad si ya se ha instalado.
Estresores intraorganizacionales
Dentro de una organización y a efectos de
facilitar el estudio e investigación de los
estresores lo podemos dividir en cuatro
tipos:
•
•
•
•
Estresores del ambiente físico
Estresores de nivel individual
Estresores de nivel grupal
Estresores organizacionales
Salud Ocupacional
Los estresores de nivel grupal
Los estresores a nivel grupal que se pueden hallar en las organizaciones son: falta
de cohesión grupal; conflictos intragrupales; conflictos intergrupales y falta de apoyo a los grupos de trabajo.
Se denomina grupo al formado por dos
o más personas que comparten valores,
metas, normas y que interactúan entre
sí. La mala relación interpersonal en un
grupo, se puede replicar entre los distintos grupos que componen la organización.
Por otro lado la falta de apoyo a dichos
grupos por parte de la dirección de la empresa puede generar alto grado de inseguridad, hacer crecer el nivel de ansiedad
y el ausentismo como una forma de alejarse de los conflictos.
Estresores del ambiente físico
Estos ya fueron nombrados en el ambiente laboral inadecuado.
Estresores de nivel individual
Aquí aparece la sobrecarga de trabajo; los
conflictos de roles ; ambigüedad de roles
(no está claramente definido el organigrama de la empresa); discrepancias con las
metas de la carrera laboral.
Sobrecarga del trabajo: este problema
podría ser objetivo o subjetivo de acuerdo
a la valoración que cada persona haga de
sus tareas.
Si a una persona se le asignan demasiadas
tareas donde tiene que asumir responsabilidades que exceden su capacidad normal, se le puede provocar una elevación
del nivel de estrés, si son fumadores incrementarán su vicio, se le elevará la presión
arterial, el índice de colesterol, etc.
Además tendrá cierto grado de insatisfacción, se le disminuirá la autoestima, tendrá
una sensación de amenaza, se le puede
provocar taquicardia y podría aumentar el
consumo de estupefacientes, etc.
En el ámbito laboral puede disminuir su
motivación, lo aportes o sugerencias que
pueda realizar y puede aparecer un aumento del índice de accidentes y el deterioro de las relaciones interpersonales con
un aumento del ausentismo.
Conflicto de roles: este problema también puede ser objetivo o subjetivo.
Es objetivo cuando existen dos o más
personas dando órdenes contradictorias;
será subjetivo si aparece una contradicción entre la orden que tiene que dar un
individuo y la escala de valores que dicho
individuo sustenta.
Esto genera gran ansiedad e insatisfacción
por el trabajo, se disminuye la creatividad
de la persona sometida al conflicto, se
suele dar una aumento de la presión arterial y aumento del nivel de colesterol.
La ambigüedad de roles: Cuando hay
falta de claridad en las misiones y funciones del puesto de trabajo; no están claramente definidas las responsabilidades del
puesto. En estos casos se suele producir
un alto nivel de estrés, depresión, deseos
de abandonar el puesto, hay disminución
de la autoestima por la falta de satisfacción en la tarea que se realiza. Se hace
necesario desarrollar un buen nivel de comunicación e información.
Discrepancias con las metas de la carrera laboral: en este caso, cuando hay dudas sobre la carrera laboral o profesional
de la persona dentro de la organización
comienzan a marcarse las inseguridades
laborales, dudas sobre los ascensos y legítimas ambiciones que se van frustrando.
Esto puede provocar cierto nivel de ansiedad, frustración, depresión especialmente entre los 40 y 50 años. El rendimiento
laboral va a decrecer y se pueden facilitar
ciertas adicciones hacia el alcohol, las drogas, el café, el tabaco, etc..
Los estresores organizacionales
En este caso puede elevarse el nivel de estrés de los trabajadores debido a un mal
clima organizacional; estilos gerenciales
inadecuados; tecnología obsoleta; diseños y características de los puestos antiergonómicos; fechas de finalización de los
trabajos no racionales, etc.
Mal clima organizacional: una organización posee una cultura basada en una
escala de valores que va estableciendo la
formación de una atmósfera particular.
Este atmósfera da paso a un clima que
condiciona la conducta de las personas
que integran la organización. Su valoración es de carácter subjetivo. Por lo tanto
se pueden apreciar climas tensos, relajados, cordiales, etc. Etc. Estos climas facilitan o no el aumento de los niveles de
estrés en las personas según su susceptibilidad o vulnerabilidad.
Estilos gerenciales inadecuados: los estilos que adopte la gerencia pueden estar
caracterizado por estructuras rígidas e impersonales, por una supervisión autocrática donde la participación está vedada con
lo que esto seguramente incrementará el
nivel de estrés de los integrantes de la organización.
Tecnología obsoleta: si la empresa posee una tecnología obsoleta y con alto
nivel de riesgo esto ayuda a elevar el
nivel de estrés de los operarios. Otro aspecto podría ser, en un extremo opuesto, tener tecnología de última generación y no capacitar correctamente en el
13
15
Salud Ocupacional
manejo de la misma con lo que también
puede elevar el nivel de estrés de las
personas.
Diseño y características de los puestos
antiergonómicos: se puede elevar el nivel
de estrés de las personas si se las coloca
a trabajar en puestos donde los esfuerzos
tanto físicos como cognitivos son elevados con lo que es importante realizar un
análisis de las condiciones ergonómicas
de los mismos.
Fechas de finalización de los trabajos no
racionales: cuando se colocan fechas que
son en realidad inalcanzables se contribuye en la elevación del nivel de estrés de
aquellos que están comprometidos en las
tareas en cuestión.
Prevención del estrés laboral
en las organizaciones
Son variadas las acciones que se pueden
emplear para reducir el nivel de estrés en
las organizaciones, a continuación las que
se consideran más importantes:
• Requerir de un especialista el análisis de
las condiciones de trabajo para identificar los aspectos estresantes y producir
los cambios correspondientes.
• Realizar controles médicos anuales
para detectar patologías relacionadas
con el estrés
• Capacitar al personal en el manejo de
estrés
• Verificar que el volumen de trabajo sea
compatible con las habilidades y capacidades de los recursos humanos con
que cuenta la organización.
• Tener en cuenta al diseñar los puestos
de trabajo que los mismos puedan
brindar el estímulo y las posibilidades
a los trabajadores para que utilicen sus
habilidades.
• Definir claramente las misiones y funciones de cada puesto de trabajo y comunicar a los trabajadores.
• Dar oportunidad a los trabajadores de
participar en las decisiones y acciones
que afectan a sus trabajos.
• Mejorar la comunicación reduciendo
las incertidumbres sobre el futuro de
los trabajadores.
• Proveer de oportunidades, para que
haya interacción social entre los trabajadores y puedan volcar sus inquietudes sobre los trabajos que se están
desarrollando.
• Implementar un sistema de calidad total.
• Establecer las prioridades de los diferentes niveles organizacionales.
• Concientizar sobre los peligros de la
sobreestimulación o subestimulación
laboral y la incidencia sobre la salud de
los turnos rotativos.
• Capacitar al personal de conducción
para que conozca como ejercer un liderazgo resonante para el logro de un
mejor aprovechamiento de la inteligencia emocional.
La prevención del estrés laboral
en la persona
Toda persona que desarrolle tareas
dentro de una organización debe conocer los aspectos básicos para protegerse de sufrir un elevado nivel de
estrés entre los cuales se indican los
siguientes:
• Tome conciencia de los medios que
dispone para protegerse de los riesgos que encierra su trabajo.
• Capacítese e infórmese sobre los peligros del estrés elevado.
• Mejore sus relaciones interpersonales.
• Evite mezclar entre los factores personales y los laborales.
• Maneje adecuadamente su tiempo
libre.
• Modifique su conducta emocional laboral.
• Detecte, reduzca y suprima los diferentes tipos de estresores.
• Sea realista.
• Tome lápiz y papel y escriba los motivos de estrés o preocupación.
• Escriba varias alternativas para la solución de su problema.
• Analice las ventajas e inconvenientes
14
16
de cada solución y ordénelas de mejor
a peor.
• Si la primera solución no funciona utilice la segunda y así sucesivamente.
• Trate de quitarle la parte emotiva al
problema.
• Defina prioridades.
• Desacelere sus actividades.
• Organice lógicamente su tiempo.
• Desarrolle estrategias de enfrentamiento del estrés.
• Cambie su comportamiento en el trabajo.
• Modifique su estilo de vida.
• Realice una actividad física adecuada a
su edad.
• Mantenga una dieta equilibrada.
• Controle las adiciones (elimine el tabaco, reduzca el consumo de alcohol,
etc.).
• Practique técnicas de relajación y respiración.
• Según el grado de estrés que esté soportando consulte con un profesional.
y comience una terapia médica y/o psicológica.
Con relación a las preocupaciones:
• Evalúe la importancia de su preocupación. La mayoría no tienen razón
de ser.
• Si la preocupación es constructiva,
analice las diversas posibilidades de
solución y adopte la más conveniente.
• Si es destructiva, trate de olvidarse
de ella, cuando lo invada desvíe su
pensamiento hacia recuerdos agradables o busque rápidamente una
tarea para realizar, manténgase ocupado.
• Si es algo inevitable, acéptelo, si es
algo que no puede cambiarse acéptelo, poner resistencia lo perjudicará.
• No se deje atormentar por el pasado.
Utilícelo como lección no como obsesión. Viva el presente.
Recuerde que:
Ante cualquier tipo de síntoma tanto
físico como psíquico que provenga de
situaciones altamente estresante, la solución está en su interior principalmente en lograr un cambio en la forma de
vivir y su escala de valores.
Gestión
Factores confluentes como por ejemplo,
una mayor globalización, la recesión mundial y la integración de nuevas tecnologías
han conducido a una mayor utilización de
contratistas en la mayoría de los sectores
industriales. Si bien las empresas y los contratistas tienen el mismo objetivo en lo
relativo a la seguridad: prevenir todas las
lesiones y accidentes, es finalmente la empresa propietaria la que determina el nivel
de seguridad en el lugar de trabajo.
Diversos estudios realizados en una amplia variedad de sectores ponen de manifiesto que realizar sesiones de formación
en materia de seguridad laboral a cargo
de una empresa que está familiarizada
con el centro de trabajo y sus peligros,
puede reducir significativamente la probabilidad de incidentes y accidentes entre los trabajadores contratados por obra
y servicio [1].
En consecuencia, existe una necesidad de
procesos sólidos de gestión de la seguridad que estén en sintonía con la cultura
general de la seguridad de la organización
contratadora a fin de lograr resultados
mejorados en materia de seguridad. No
obstante, en la práctica algunas empresas
propietarias intentan trasladar la responsabilidad por la seguridad en el lugar de
trabajo al contratista, lo que conduce a
una tasa más elevada de lesiones.
Los empleados contratados directamente
trabajan dentro de un plan de seguridad
local definido y la empresa es responsable de su seguridad. Por el contrario, para
los empleados contratistas, la empresa
propietaria no es directamente responsable; la responsabilidad reside en última
instancia en el equipo de dirección de la
parte contratada para garantizar la seguridad de sus propios trabajadores.
No obstante, en casos de accidentes, se
considera que la responsable es la empresa propietaria, como hemos visto en
incidentes industriales recientes. Entonces, ¿cómo hace la sociedad propietaria
para evitar accidentes e incidentes en los
[1] AMUEDO-DORANTES, Catalina. “Work Safety In the Context of Temporary Employment: The Spanish Experience”. Industrial and Labor Studies Review. Enero de
2002.
15
17
Gestión
que resultan lesionados contratistas?
La respuesta sencilla es que la relación del
propietario con los empleados contratados por obra y servicio no reside en la supervisión directa, sino en la capacidad de
ejercer influencia e imponer expectativas
de seguridad y conducta. Pocos comprenden esta sutil diferencia en la relación y,
como consecuencia, muchos propietarios
se consideran víctimas del proceso de
contratación.
Sin embargo, ha quedado demostrado
que el grado en que un contratista actúa de manera segura es casi siempre
proporcional al énfasis que pone la sociedad propietaria en la seguridad, de
manera tanto verbal como contractual.
Cuanto más sólido sea el respaldo y el
ánimo, más capaz será el contratista de
comprender (y satisfacer) las expectativas de desempeño en materia de seguridad.
La seguridad debe implantarse en la cultura de la empresa y convertirse en una
forma de actuar. Una cultura de seguri-
16
18
dad es el producto de valores, actitudes,
percepciones, competencias y patrones
de conducta individuales y colectivos que
determinan el compromiso, estilo y competencia de la gestión de la salud y la seguridad de una organización. Para cultivar
una sólida cultura de la seguridad dentro
de una organización deben darse tres elementos: liderazgo, estructura y procesos y
acciones.
En términos de liderazgo, es vital que los
directivos y líderes demuestren un sólido
compromiso con la seguridad. Los empleados deben sentir que ese compromiso es
genuino y profundo.
La seguridad debe considerarse en decisiones importantes de dirección y debe tener
la misma prioridad que la calidad, el coste y
la productividad.
Estructuralmente es importante que los
principales miembros del programa de
seguridad de la organización actúen estratégicamente en toda la empresa. Esto
fomenta la capacidad de los empleados de
involucrarse directamente y comprometerse de manera verdadera con la seguridad.
Además, los directores de línea deben asumir responsabilidad por el desempeño en
cuestión de seguridad.
La tercera exigencia de una cultura sólida
de seguridad guarda relación con procesos
y acciones, que establece que la seguridad
puede extenderse a todas las actividades
de la empresa. Una de las cosas más importantes de estos procesos hace referencia a los canales de comunicación. Para
garantizar una comunicación coherente y
clara sobre cuestiones de seguridad deben
desarrollarse y mantenerse plataformas de
comunicación.
Desarrollar una cultura de seguridad y
considerarla como un valor corporativo
estratégico es un factor clave para lograr
la excelencia empresarial. En resumen, los
recursos se emplean de manera más eficiente, se reduce la tasa de rotación de la
plantilla y las operaciones de la empresa
se ejecutan de manera eficaz y con mayor
rentabilidad.
19
Minería Subterránea
El movimiento de aire en el interior de un
túnel, puede ser debido al resultado de la
interacción de las fuerzas naturales o puede ser debido a la acción de los mecanismos de ventilación artificial con que esté
equipado dicho túnel. Es por ello, que
distinguiremos entre ventilación natural y
ventilación artificial o forzada.
Ventilación natural
La ventilación natural está siempre presente en todos los túneles y en ausencia
de un sistema de ventilación artificial, es
la que determina el sentido de circulación
del aire en el interior de estos. La ventilación natural de un túnel, se debe a la interacción de los efectos que producen los
tres factores siguientes:
a) Diferencia de presión entre las bocas
del túnel.
b) Viento dominante en el exterior del túnel.
c) Pendiente del interior del túnel.
Para comprender mejor dichos efectos,
vamos a analizar los tres factores por separado.
18
20
a) Diferencias de presión entre las bocas
del túnel
Cuando el aire exterior existente en las
dos bocas del túnel posee una presión
diferente, el aire circulará por el interior
del túnel en el sentido de mayor a menor
presión, es decir, de la boca cuyo aire exterior se encuentre a mayor presión hacia
la boca cuyo aire exterior se encuentre a
menor presión. En este caso, el movimiento natural del aire se produce por el equilibrado de presiones.
presión. También, las bocas que se encuentren en solanas tendrán más presión
que las que se encuentren en umbrías.
Este comportamiento del aire, no es más
que un comportamiento meteorológico
que se presenta constantemente en la atmósfera.
Por el contrario, durante la noche, es probable que este sentido de circulación se
invierta en las bocas situadas en los valles, debido a que el enfriamiento de los
mismos es más rápido que en la montaña
(por efecto de la mayor contrairradiación
de estos al espacio).
La localización geográfica de las bocas,
condiciona en gran medida la diferencia
de presión a la que se encuentran. Esto es
así por lo siguiente: durante el día, en los
valles, debido a la mayor insolación recibida, se forman zonas de altas presiones en
contraposición con las zonas en pendiente de las laderas de las montañas, las cuales al ser menos calentadas poseen menor
Por lo tanto es de esperar, que cuando el
día se ha caldeado, las bocas que dan a los
valles o estén en solanas, estén sobrepresionadas respecto a las bocas que están a
media ladera o en umbrías y que por tanto, se establezca una circulación del aire
de la boca del valle o en solana, hacia la
boca situada a media ladera o en umbría.
b) Viento dominante en el exterior del
túnel
Cuando existe viento en el exterior del túnel, el aire llegará a alguna de las bocas del
túnel con una cierta velocidad. Si la dirección del viento es más o menos similar a
la del túnel, el aire tenderá a penetrar por
la boca a la que llega. Esto, producirá una
circulación del aire en el interior del túnel,
en el mismo sentido y dirección que el
viento del exterior. Por lo tanto, el sentido
de evacuación de humos en el interior de
un túnel, puede estar condicionado por el
viento reinante en el exterior del mismo.
En el caso de presentarse un incendio
dentro de un túnel, cuando existe en el
exterior un viento de cierta magnitud,
este puede condicionar totalmente el movimiento del humo.
c) Pendiente del interior del túnel
Si por cualquier circunstancia, el aire existente en el interior del túnel aumenta de
temperatura, entonces el movimiento del
aire seguirá un comportamiento convectivo, tendiendo por lo tanto a desplazarse
pendiente arriba.
Cuando la temperatura exterior es baja, el
aire existente en el interior de los túneles
suele estar más caliente que el del exterior
(efecto abrigo), por lo que aquel, también
tenderá a desplazarse pendiente arriba. El
calor de los motores de los vehículos y los
gases de combustión expelidos, también
contribuyen a elevar la temperatura del
aire en el interior del túnel.
De lo expuesto se deduce, que los movimientos convectivos pendiente arriba serán considerables en caso de presentarse
un incendio y esto es algo que habremos
de tener muy en cuenta a la hora de nuestra intervención.
En conclusión, debido a que la ventilación
natural, se debe a la combinación de los
tres efectos expuestos, el resultado final
no se puede prever de antemano ya que,
dependerá de las condiciones atmosféricas que se den en cada momento y de si
los efectos se suman o se contrarrestan.
Así por ejemplo, un túnel en pendiente,
en donde aparece un fuego, cabría esperar en principio que el humo se desplazara
pendiente arriba, pero si la boca del túnel
que está más arriba desemboca en un valle recalentado por el sol, lo más probable
será que el humo descienda por la pen-
diente, para salir por la boca más baja. En
este caso, el factor dominante habría sido,
la diferencia de presión entre bocas.
El movimiento del aire natural en el interior de los túneles es tan importante, que
a partir de una cierta longitud (más de 500
metros en general) se les dota de un mecanismo que calcula el sentido y la fuerza
del viento en su interior. Este mecanismo,
nos permite planificar mejor los pasos a
seguir en caso de tener que intervenir en
la extinción de un incendio.
Ventilación artificial o forzada
Es la que se establece por la acción mecánica de ventiladores eléctricos. Puesto que
el humo que se origina a consecuencia del
tránsito de vehículos, supone un volumen
de humos menor y son menos nocivos
que los que se originan en un incendio, la
ventilación forzada, se diseña hoy en día,
o al menos debería ser diseñada, pensando en la evacuación del humo producido
por un incendio.
Los sistemas artificiales que se utilizan
19
21
para ventilar un túnel mecánicamente son
los siguientes:
a) Ventilación longitudinal simple.
b) Ventilación longitudinal con toberas
Saccardo.
c) Ventilación longitudinal con pozo central de extracción.
d) Ventilación transversal.
e) Ventilación semitransversal.
f ) Ventilación semitransversal - transversal.
Vamos a ver en que consisten.
a) Ventilación longitudinal simple
Consiste en ventilar el túnel haciendo circular el aire en un único sentido a lo largo de todo él, de manera, que el aire que
se succiona por una boca se expulsa por
la otra. Esta ventilación, se consigue mediante la colocación de ventiladores axiales en la clave del túnel, separados a cierta
distancia. Los ventiladores son reversibles,
es decir que se puede cambiar el sentido
del flujo del aire, con tan solo invertir el
giro de los ventiladores.
Este sistema de ventilación no es adecuado para túneles largos, ya que el humo del
incendio que se pretende extraer, realiza
todo su recorrido por el interior del túnel
antes de ser expulsado, lo cual pone en
peligro a los usuarios que han quedado
detenidos en su interior. Igualmente, los
humos de escape expelidos por los vehículos que transitan por el túnel, se acumulan progresivamente en dirección hacia la
boca de extracción.
b) Ventilación longitudinal con toberas
Saccardo
Este sistema es similar al longitudinal
simple, con la particularidad de que solo
posee dos ventiladores o toberas, denominadas Saccardo, que van colocadas de
forma especial. Al igual que antes, el sistema consiste en ventilar el túnel haciendo circular el aire en un único sentido a lo
largo de todo él. Pero en este caso, el aire
se succiona del exterior por una tobera,
situada encima de la boca del túnel, que
está provista de un ventilador grande.
Este aire succionado, se inyecta en el interior del túnel por la parte superior de este,
a través de una rampa que forma con el
túnel un ángulo de unos 15 a 20 grados.
Cuando llega a la otra boca, el aire es expulsado al exterior a través de otra tobera
exactamente igual. Esta forma de inyectar
el aire en el interior del túnel, origina algo
de succión (por efecto venturi) en la boca
del túnel en la que se encuentra la tobera
20
22
inyectora, con lo cual, el aire que penetra
en el túnel entra en parte por la boca de
este y en parte por la tobera Saccardo. Lo
mismo ocurre cuando el aire sale del túnel,
es decir parte sale por la tobera y parte por
la boca. Los ventiladores de las toberas
son reversibles, lo que permite invertir el
sentido del flujo de aire.
Con este sistema de ventilación, la acumulación de humos a lo largo del trazado del
túnel, se produce exactamente igual que
con el sistema de ventilación simple.
El sistema de ventilación longitudinal con
toberas Saccardo, se ha dejado de considerar en los túneles de nueva construcción,
pues ha resultado ser muy sensible a las
resistencias debidas al movimiento natural
del aire en el interior de los túneles (por diferencia de presión, viento exterior, etc.).
c) Ventilación longitudinal con pozo
central de extracción
Este sistema consiste, en una combinación
de la ventilación longitudinal, con una extracción central a través de un pozo. El aire
limpio entra por las dos bocas del túnel en
sentido opuesto, convergiendo en el centro, de donde es extraído hacia arriba, a
través de un pozo que existe en este punto central que comunica con la superficie,
funcionando como si fuera una chimenea.
La ventilación longitudinal se consigue,
con ventiladores axiales colocados en la
clave del túnel y la extracción en el punto
medio se consigue, con un gran ventiladorextractor colocado en el pozo central, que
impulsa el aire viciado hacia la superficie.
Este sistema, tiene la ventaja de que, en
túneles muy largos y si la orografía lo
permite, se pueden colocar varios pozos
de extracción, sectorizando así el túnel
en tramos de circulación longitudinal,
quedando estos así independizados del
resto del túnel a efectos de extracción de
humos. Con unos pozos bien dimensionados, si se produce un incendio, el humo y
el calor sólo afectarán a un tramo o sector
de túnel, quedando el resto sin problema
alguno. En caso de incendio, cabe la posibilidad de avería en el ventilador-extractor del pozo central, puesto que todos los
gases de combustión pasan a través de
aquel. Sin embargo, como los pozos suelen ser verticales, o muy verticales, aunque el ventilador-extractor se averíe, el
humo siempre tenderá a salir por efecto
convectivo, comportándose el pozo como
si fuera una chimenea.
Por último, hay que considerar, respecto
de los sistemas de ventilación longitudinal
expuestos, que aunque con ellos se puede
conseguir variar el sentido y la velocidad
del flujo de la ventilación natural, no siempre es posible hacerlo, pues esto depende
de la intensidad con que se haya establecido la circulación natural de aire.
d) Ventilación semitransversal
Con este sistema, se mete aire limpio en el
túnel, mediante un colector separado de
la cavidad del mismo, que abastece varios
ramales secundarios. Estos, comunican a
su vez, con unos puntos de inyección de
aire situados en el interior del túnel. Los
puntos de inyección, suelen ser rejillas colocadas cada cierta distancia a lo largo de
todo el túnel. El aire viciado, sale expulsado
al exterior a través de las bocas del túnel, a
causa de la sobrepresión creada por la inyección del aire.
Este sistema, precisa de un potente ventilador que sea capaz de suministrar el caudal
de aire limpio necesario, a través del colector que alimenta las rejillas de inyección.
Con este sistema, el humo o aire viciado
transita a lo largo de todo el túnel, al igual
que con los sistemas de ventilación longitudinales, pero tendrá una concentración
menor que en aquellos, puesto que el
humo es diluido por el aire limpio que suministran los puntos de inyección.
e) Ventilación transversal
Este sistema de ventilación funciona, al
igual que el de ventilación semitransversal,
metiendo aire limpio en el túnel mediante
un colector, independiente de la cavidad
del túnel, que abastece varios ramales secundarios, que a su vez comunican con
los puntos de inyección de aire del túnel.
La diferencia con el sistema de ventilación
semitransversal está, en que el humo o aire
viciado, es succionado a través de unos
puntos o rejillas, que comunican con un colector de recogida de humos. Este colector
de humos es el encargado de sacar el aire
viciado al exterior.
Tanto la inyección como la succión del aire,
requieren de su correspondiente ventilador. Como es fácil deducir, en caso de incendio, el ventilador que succiona será el
más vulnerable, puesto que todos los gases
calientes generados por el incendio, pasarán a través de él, cabiendo por lo tanto la
posibilidad de que se averíe. Esta posible
avería, dejaría al túnel en ventilación semitranversal, ya que los humos saldrían por
las bocas.
f) Ventilación semitrasversal - transversal
A este sistema de ventilación, también se
le denomina a veces “psedotransversal”. Es
un sistema transversal en el que el caudal
de succión del aire viciado es menor que el
caudal del aire inyectado. Por lo tanto, funciona evacuando los humos a través de dos
caminos: una parte de estos se recogen en
el colector de succión y la parte restante se
evacua por las bocas del túnel.
En la realidad, cuando se produce un incendio importante, los túneles equipados
con un sistema de ventilación transversal,
se comportan como si tuvieran un sistema
semitransversal - transversal, debido a que
no consiguen succionar todo el humo que
se genera.
Los puntos de inyección de aire limpio, de
los sistemas semitransversales y transvesales, suelen estar en los hastíales del túnel a
nivel de la calzada, mientras que los puntos
de succión del aire viciado, están en la clave
del túnel.
A veces, también se coloca en los colectores
de ventilación, un falso tabique, dividido
en dos, que se adosa en la clave, de manera
que tanto la inyección como la succión se
realizan por la parte superior del túnel. El
mejor sistema, es el que inyecta aire desde
el nivel de la calzada y succiona a nivel de la
clave, porque el aire resultante en el interior
del túnel es más limpio.
21
23
Ing. Oscar Aranda López, Gerente de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente de Tajo Tucari, luciendo orgulloso el trofeo obtenido en el XIV Concurso
Nacional de Seguridad Minera-2010.
Ganador del Premio Nacional de Seguridad 2010 Minería a Tajo Abierto
Tajo Tucari: Un exitoso sistema de
seguridad basado en el comportamiento
En lo alto del distrito Carumas, provincia
de Mariscal Nieto, departamento de Moquegua, exactamente a 5,200 metros sobre el nivel del mar, se encuentra la mina
aurífera Tajo Tukari de la Compañía Aruntani, ganadora del primer lugar (junto a
Gold Fields) en el XIV Concurso Nacional
de Seguridad Minera que anualmente organiza el Instituto de Seguridad MineraISEM.
Tukari es el tajo abierto más alto del mundo y alberga a 900 trabajadores que gracias a la nueva política de Seguridad y
Salud Ocupacional establecida por la alta
dirección y Gerencia Corporativa de Seguridad, han alcanzado la cifra record de tres
millones doscientos veinticuatro mil horas
de hombre de trabajo con cero accidentes
incapacitantes.
Hasta este imponente lugar llegamos los
periodistas de Seguridad Minera para conocer en detalle las características de este
efectivo sistema que ha mejorado el nivel
22
24
de seguridad y reducido el número de accidentes.
Nos recibe el Ing. Oscar Aranda López, Gerente de Seguridad, Salud Ocupacional y
Medio Ambiente, quien nos explica que
los resultados alcanzados en el 2010 es el
resultado de una política de Seguridad Basada en el Comportamiento que consiste
en motivar, entusiasmar y guiar a todos los
trabajadores de la compañía y contratistas, para que apliquen en forma responsable los principios, la política y las prácticas
operativas establecidas.
Según nos explicó, el cumplimiento del
objetivo cero accidentes, establecido en
la política de seguridad y salud ocupacional, es la meta principal de la Gerencia
Corporativa. Con ese objetivo, se toman
las medidas y consideraciones especiales
de cómo establecer los procedimientos y
medidas de control en la ejecución de las
actividades relacionadas al Sistema de Seguridad y Salud Ocupacional.
“Podemos afirmar que los trabajadores
del Tajo Tukari son los principales protagonistas, quienes han cumplido satisfactoriamente en la aplicación del sistema de
gestión de riesgos. Creemos que estamos
en la senda correcta, por eso continuaremos hasta alcanzar los 5 millones h/h sin
accidentes incapacitantes para diciembre
del 2011”, señala el Ing. Aranda.
También nos comenta que para ellos ganar por primera vez este concurso nacional es muy importante: “Este es un logro
histórico que tenemos que celebrar y que
nos motiva a esforzarnos aún más. Felicito
a nuestros trabajadores y me refiero a propios y contratistas, porque son parte fundamental de estos logros, los construyen y
obtienen con su trabajo, tesón y esfuerzo”.
Sistema de Seguridad Basado en el
Comportamiento
La experiencia les ha enseñado que una
pérdida se produce en un 97% debido a
errores en la actitud y comportamiento
Minería a Tajo Abierto
Espectacular vista del proceso de voladura en la mina y se observa el momento en que se ordena efectuar “el disparo“.
del trabajador y un 3% a factores diversos. Esto quiere decir que se debe trabajar principalmente en cambiar la actitud y
forma de pensar de los trabajadores.
Para implementar este sistema, según nos
explicaron, en primer lugar deben observar el comportamiento de cada uno de los
trabajadores. Obviamente es una tarea titánica imposible que lo realice una sola o
unas pocas personas, por eso se formó un
equipo en toda la empresa, llamados Líderes de Seguridad, quienes utilizando esta
herramienta tienen la misión de observar
en todas las operaciones, el comportamiento y la actitud de los trabajadores. El
resultado de esta observación lo escriben
en las órdenes de trabajo.
Luego, en un cuadro estadístico se señalan cuáles son los comportamientos negativos, en qué están fallando y finalmente
se les ofrece una alternativa para corregir
esta actitud negativa.
Aruntani adoptó el Proceso de Seguridad
basado en el Comportamiento como una
herramienta integrada al Sistema de Gestión de Seguridad existente, a fin de mejorar aún más los buenos resultados logrados en los últimos años.
La implementación de las hojas de observación (Programa de Actitud Positiva en
Seguridad) iniciado a fines del 2009, a nivel piloto, en las áreas de Mina y Procesos,
alcanzó su pleno uso y consolidación en el
2010 en todas las áreas de la operación.
El programa tiene como objetivo observar las actitudes de los trabajadores frente a la seguridad, concientizándolos para
que reporten las acciones y condiciones
riesgosas, en un ambiente de confianza y
retroalimentación positiva y así tengan la
convicción de no ejecutar trabajos si existieran riesgos no controlados.
El Programa se caracterizó por la consigna
“tolerancia cero”, en el que todas las acciones y condiciones inseguras eran reportadas sin excepción. Toda identificación de
riesgo no controlado genera un compromiso documentado y rigurosamente supervisado hasta verificar su efectivo control. Las reuniones diarias de seguridad se
hacen en grupo de modo que la información generada se comparte y comunica
abiertamente con todo el equipo de trabajo antes de iniciar una nueva jornada.
Para alcanzar los objetivos del plan, fue
determinante la realización de un programa de capacitación para formar a 40 líderes de seguridad, entre gerentes, superintendentes, supervisores y trabajadores.
En forma simultánea se comenzó a hacer
capacitaciones y entrenamiento a todo el
personal a cargo de los jefes de seguridad
con la ayuda de psicólogos, que son motivadores profesionales y para propiciar un
mejor ambiente familiar se desarrollaron
encuentros y charlas con las esposas y madres de los trabajadores.
Con la escuela de Padres se sensibilizó
a las esposas y familiares cercanos, quienes comprendieron mejor lo importante
que es la seguridad para cada uno de los
miembros de la familia minera. La conducción estuvo a cargo de las asistentas
sociales.
También se implementaron los pasaportes
de seguridad, donde el trabajador anota sus
objetivos laborales y personales. Este documento individual y personalizado es de
suma importancia, pues ejercita a cada uno
de los trabajadores a proyectarse y visualizarse en el futuro, laboral y familiarmente.
En la primera hoja - tiene como título Hoja
de Vida- hay preguntas sobre los objetivos
del trabajador, ¿qué deseo?, ¿qué quiero
lograr?, ¿qué quiero hacer en 2 ó 3 años?
¿qué pasará si no estoy en planilla?, ¿abro
mi negocio?, ¿qué hago?
Este documento les permite renovar sus
metas y objetivos, reforzando así el ejercicio de búsqueda constante de metas,
de saber que pueden ser cada vez mejor
y pueden progresar laboralmente y como
familia.
La Hoja de Vida es una herramienta básica
en nuestro sistema, pues ha logrado que
23
25
nuestros trabajadores tengan principios
básicos, no solo para que tengan éxito en
el trabajo sino para que se proyecten de
manera empresarial.
Como objetivo general de todo el equipo
de trabajo es llegar a Diciembre del 2011
a 5 millones de horas/hombre trabajadas
sin accidentes incapacitantes y está escrito en nuestra hoja de vida en cada uno de
los pasaportes.
Respaldo total
El respaldo total para este proyecto lo
otorgó la Alta Gerencia encabezada por
el Director Ing. Guido Del Castillo y el Ing.
Luis Porras Tineo, Gerente General de Minas, quien facilitó la implementación del
sistema basado en el comportamiento.
Ellos otorgaron todas las facilidades y logística porque creen totalmente en este
proyecto, otra persona importante en
este trabajo es el doctor Eleodoro Gómez,
responsable del seguimiento médico y
del Comité Paritario que se formó en el
2010 (por mandato del D.L. 005 de la Seguridad en el Trabajo). Desde ambos frentes de trabajo nos ha ayudado a evaluar e
Dr. Eleodoro Gómez Jefe Médico, Ing. Oscar Aranda Gerente de Seguridad, y el Ing. Marcial Castro
Superintendente General, forman el equipo que lidera la seguridad en Tajo Tucari.
investigar los incidentes y las condiciones
de riesgo dentro del trabajo.
“Como resultado de nuestra política de
Seguridad Basada en el Comportamiento,
el desempeño de los trabajadores mejoró
notablemente. Con una gestión adecuada, la empresa entrará en un círculo de
mejora continua que le permitirá alcanzar
y mantenerse en los mejores niveles de
Certificación Internacional en manejo de cianuro
El Ing. Marcial Castro Sánchez Superintendente General de Tajo Tucari nos explica
que Aruntani, en Julio del 2009, fue la
primera empresa peruana en certificarse
Internacionalmente en el Código para el
Manejo del Cianuro para la Fabricación,
Transporte y Uso del Cianuro en la Producción de Oro ICMI.
En el 2010 mantuvieron la certificación al
cumplir con los estándares y procedimientos requeridos. De este modo se convirtió
en la primera empresa minera peruana
en ser admitida al International Cyanide
Management Institute ICMI, programa voluntario de la industria para compañías mineras de oro, diseñado por una Comisión
Directiva de las múltiples partes interesadas, con el aval del Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (UNEP)
y el Consejo Internacional de Metales y el
Medio Ambiente (ICME).
Establecieron requerimientos complementarios en la fabricación, transporte y
uso del Cianuro en la Producción de Oro.
Aruntani, implementó este sistema a fin de
26
24
minimizar los riesgos para los trabajadores,
las comunidades y el medio ambiente.
Para conseguir los objetivos antes mencionados Aruntani implementó los siguientes
principios:
Fabricación: Fomentar la fabricación del
cianuro mediante la compra del producto
a fabricantes o distribuidores que operen
de manera segura y con conciencia medioambiental.
Transporte: Proteger a las
comunidades y el medio
ambiente durante el transporte.
Manipulación y almacenamiento: Proteger a los
trabajadores y al medio
ambiente
Operaciones: Manejo seguro del cianuro en proceso.
Desmantelamiento: Diseño e implementación
de planes de desmantelamiento
Seguridad de los Trabajadores: Proteger la salud y la
seguridad de los trabajadores.
Respuesta ante Emergencias: Proteger a
las comunidades y el medio ambiente a través del diseño de estrategias y desarrollo de
destrezas de respuesta ante emergencias.
Capacitación: Capacitar a los trabajadores
y al personal de respuesta.
Diálogo: Realizar actividades de consulta,
divulgación con el público y comunidades.
excelencia en su desempeño de Seguridad”, concluye convencido el Ing. Oscar
Aranda.
Líder en responsabilidad social
El Ing. Luis Porras Tineo, Gerente General
de Minas manifestó que su rol como directivo es respaldar y dar todas las facilidades para que sus gerentes de seguridad puedan realizar una buena gestión y
obtener los resultados exitosos que ahora pueden mostrar. ”Nos sentimos muy
orgullosos del liderazgo de este grupo
humano, porque así como nosotros, ellos
han apostado por esta filosofía de vida:
mirar a la Seguridad no sólo como una
gestión, sino como una filosofía que involucra a la persona, su conducta y sus
valores”.
En este marco Aruntani se ha consolidado
como una de las empresas mineras que
lidera el trabajo de responsabilidad social
en el Perú. Ha centrado sus esfuerzos en
crear y establecer instancias de diálogo y
concertación para promover el desarrollo
sostenible en su zona de influencia como
son la Mesa de Diálogo establecida con
las comunidades de su entorno en Moquegua y Puno.
Ing. Luis Porras TIineo Gerente General de Minas, en representación de la Alta Dirección felicita a todos
los líderes en seguridad de Aruntani por el gran premio obtenido el 2010
En su compromiso de responsabilidad social se proyecta como un facilitador en el
desarrollo empresarial socio-económico
de las comunidades aledañas, teniendo
como ejes actividades pecuarias, piscicultura, artesanía, salud, nutrición, desarrollo
social e infraestructura. Y con este esfuerzo de manera continua e integrada se han
logrado buenos resultados a favor de las
comunidades de Moquegua y Puno.
En el sector pecuario, han incentivado la
construcción de cobertizos, bañaderos,
apoyo en la participación de ferias agropecuarias y mejoramiento genético de las
alpacas.
En salud, han implementado botiquines
comunales y brindan asistencia médica móvil, es decir, los doctores van a las
comunidades en los Buses Clínicos para
atender a los pacientes, el programa se
llama: “El médico que va a la casa”.
De este modo van creando valores y autoestima en las personas que muchas veces no se preocupan por su salud ni la de
su familia. Es una noble y gran tarea, pues
existe una gran preocupación por crear
una cultura de vida.
Aruntani apoya a los escolares de las comunidades aledañas con colegio, comedor, albergue y paquetes
escolares.
En piscicultura, se han construido piscigranjas. La producción es tan buena que proveen
a los diferentes comedores de las unidades
mineras de Aruntani. Han formado microempresas que incluso exportan a Bolivia.
En educación, se han implementado comedores en los colegios donde se les brinda alimentación durante el año escolar. A
los profesores también les otorga alimentación y capacitación pedagógica.
Para los niños y profesores que viven le-
jos, se ha construido un albergue, donde
se hospedan y se les brinda alimentación
completa.
Así, la alta dirección, superintendentes,
jefes y líderes de seguridad dirigen un
grupo humano convencidos de que es
posible trabajar sin accidentes, si verdaderamente se lo proponen y cuentan con un
eficiente sistema de prevención de riesgos. Los resultados hablan por sí mismos:
¡Primer Lugar en el Concurso Nacional de
Seguridad Minera!
25
27
26
28
27
29
Ing. Aquilino Bustamente, Gerente de Seguridad de Minera Coimolache, mostrando la unidad ubicada en Cajamarca.
Coimolache gana destacada Mención Honrosa:
Con planeamiento, respeto mutuo y disciplina
La Compañía Minera Coimolache titular
del Proyecto Tantahuatay, ha culminado
exitosamente la etapa de construcción de
un importante Complejo Minero-Metalúrgico que producirá 100,000 onzas de oro
por año al noroeste del departamento de
Cajamarca, distrito de Hualgayoc, provincia de Bambamarca a 3,800 metros sobre
el nivel del mar.
El proyecto es un PAD de Lixiviación que
abarca un área aproximada de 279,550 m2
y producirá su primera barra de oro a fines
de junio, “Estamos plenamente comprometidos con un manejo responsable del
medio ambiente y con el desarrollo sostenible de las comunidades en las que operamos. El ser humano es el eje principal
de las Políticas de Seguridad, Salud Ocupacional, Medio Ambiente y Relaciones
Comunitarias”, señala el Ingeniero Amado
Yataco, Gerente General de Compañía Minera Coimolache.
Este firme compromiso y tesón por alcanzar los objetivos trazados sustenta la
28
30
Mención Honrosa ganada en el XIV Concurso Nacional de Seguridad que organiza el ISEM por alcanzar los 3’500,000 horas
hombre trabajadas sin ningún accidente
incapacitante.
“La mención honrosa en materia de Seguridad otorgada por el Instituto de Seguridad Minera – ISEM en la categoría de Proyecto, es muy valiosa y nos compromete
a mejorar aún más en la etapa de producción” destaca el Ingeniero Yataco.
La primera etapa del proyecto demandó
casi un año de construcción (entre julio
del 2010 y junio del siguiente año) y se invirtió 80 millones de dólares. A inicios del
2012 se iniciará la construcción de la parte
complementaria del proyecto en el distrito de Chugur. Todo el proceso metalúrgico va a estar en la zona de Hualgayoc y en
Chugur se hará la extracción del mineral
para trasladarlo al Complejo.
Se ha trabajado diligentemente en un medio difícil, porque en Hualgayoc existe uno
de los más grandes inventarios de pasivos
ambientales mineros y los responsables
son en gran mayoría renuentes a curarlos.
Vencer esa visión de que la Nueva Minería
no se va a comportar de esa manera fue
una de las principales tareas.
Para ello, en el distrito de Chugur y comunidades aledañas se han realizado talleres
de información sobre operaciones mineras y leyes del medio ambiente apoyados
por el Ministerio de Energía y Minas y la
Dirección Regional de Cajamarca.
El proyecto Tantahuatay se inició con un
personal imbuido de mística, política social y ambiental basada en el respeto mutuo, tratamiento amistoso y colaboración
con las comunidades.
Esta política con las comunidades aledañas le valió para ganarse a la comunidad
de Tingo. Fueron negociaciones de más
de 3 años pero se llegó a los mejores términos y se les compró sus terrenos. Actualmente sostienen relación comercial
la mina se tuvo aproximadamente 200 a
220 equipos distribuidos en volquetes,
excavadoras, tractores, moto niveladoras,
rodillos, cargadores frontales, retroexcavadoras maquinas perforadoras, etc.
Los mayores riesgos laborales con estas
maquinarias eran choques, atropellos,
derrames de combustible, caídas de personas, trabajos en caliente en el piso y en
alturas, electrocución en trabajos eléctricos de alta tensión, caídas en trabajos de
izaje y en trabajos de excavaciones para la
construcción de pozas, etc.
Para afrontar los múltiples riesgos se realizaron capacitación constante a los trabajadores en temas de seguridad, tales,
como cumplimiento de las herramientas
de gestión de seguridad y salud ocupacional, procedimientos de trabajo, inspecciones de seguridad en zonas de trabajo,
observación de tareas, elaboración y cumplimiento de los Análisis de Seguro de trabajo, etc.
Trabajadores de Coimolache preparando el PAD de Lixiviación.
que está escrito y detallado en los contratos que suscriben.
Trabajo seguro
El ingeniero Aquilino Bustamante, Gerente de Seguridad de Coimolache y con
más de tres décadas de experiencia en la
minería subterránea y de Tajo, como lo es
su labor en el Yacimiento de Tantahuatay,
nos cuenta sobre las principales características del sistema de seguridad en este
proyecto.
Ing. Amado Yataco
Medina, Gerente
General de Minera
Coimolache.
Nuestra política de Seguridad y Salud
Ocupacional tiene compromiso de la alta
gerencia. Contempla entre otras puntos,
inspecciones a las diferentes zonas de
operación, observación de tareas de parte de la supervisión, capacitación a todos
los trabajadores para realizar un trabajo
seguro y de calidad, análisis de riesgos en
cada actividad operativa, a fin de determinar el nivel de riesgos y tomar medidas de
control.
El logro alcanzado en la aplicación de
estas herramientas son 3’500,000 horas
hombre trabajadas sin accidentes Incapacitantes desde julio 2010 a la fecha. “El logro más importante de la organización es
que nuestros trabajadores lleguen sanos
y salvos a sus hogares después de cada
jornada de trabajo” señala el Ingeniero
Bustamante.
En el momento más alto de construcción
llegaron a tener 2,250 trabajadores. En
Han sido muy importantes las reuniones
de seguridad diarias antes de iniciar guardia por un periodo de 5 a 10 minutos y las
paradas de seguridad por una hora de duración a cargo de las jefaturas y gerentes
de obras en el caso de las empresas contratistas, todo ello con el fin de sensibilizar
a los trabajadores a realizar un trabajo
seguro.
El seguimiento y evaluación del comportamiento seguro de los trabajadores se
realizan a través de los procedimientos de
trabajo seguro. Es allí donde se monitorea
si efectivamente el trabajador cumple la
tarea con los pasos señalados en el procedimiento. En caso de una desviación al
procedimiento, se le programa para una
recapacitación. En este punto participan
la supervisión de operaciones, seguridad
y el trabajador.
El nivel de seguridad en los trabajadores ha mejorado en un porcentaje muy
importante, cifra que se comprueba en
forma permanente mediante la observación de tareas por parte de la supervisión
y se ve reflejado en los resultados de los
cuadros estadísticos de seguridad que se
lleva mes a mes.
Trabajo en equipo
Las empresas contratistas cumplen también un rol muy importante en el reforzamiento y aplicación de normas de seguriNº 88, Junio de 2011
29
31
dad. Los jefes y supervisores de las empresas contratistas están presente en todas
las coordinaciones y planes de seguridad,
pero además la labor de ellos son supervisadas, por parte de los supervisores y jefaturas de Coimolache.
En el trabajo de movimiento de tierras
tuvieron como contratistas principales a
San Martin Contratistas Generales y en la
construcción de plataformas a Heap Leaching Consulting HLC. También trabajaron
con otras contratistas como AVB, Siemens,
cada una de ellas muy especializadas en
su área y sobre todo imbuidos en la cultura de seguridad, por lo cual se convirtieron
en colaboradores importantísimos en los
trabajos de alto riesgo.
Otro punto importante es el trabajo en
equipo. La seguridad la ejercen todos. Se
trata que todos hagan correctamente su
labor. La experiencia nos da los elementos necesarios para poder guiar a la gente,
afirma el ingeniero Bustamante.
Planta de procesos
La comunicación es otro elemento fundamental. Todos nacemos con ese don, pero
en seguridad es importantísimo llegar con el
mensaje y orientación correcta a la gente”.
Inversión social
Minera Coimolache viene trabajando con
los comuneros en el área de influencia del
proyecto de manera responsable, En la
etapa inicial se incorporaron alrededor del
500 comuneros, capacitados previamente, en las labores de construcción. Para
esta nueva etapa se viene capacitando a
49 jóvenes en operación de plantas y más
de 250 trabajadores de las comunidades
vecinas laboran en diferentes empresas
contratistas para Coimolache.
En cuanto a los Programas de responsabilidad social que potencian las actividades
productivas y sostenibles más allá de la
presencia del proyecto minero, Coimolache ha implementado los programas de:
Monitoreo socio ambiental participativo;
Sensibilización ambiental; Empleo local;
Inversión social (agropecuario, educativo
y salud), Comunicación y consulta; Resolución de quejas y consultas.
Se ha implementado en Chogur una Planta de Productos Lácteos con una inversión inicial de 600,000 soles en un área de
2,500 m2 como parte de un acuerdo arribado en el 2006 con las comunidades en
la Mesa de Diálogo. Todos son proyectos
30
32
Revista
de de
Seguridad
Minera
Revista
Seguridad
Minera
Trabajo de inducción que se realiza diariamente con los trabajadores en la unidad minera.
productivos y de empleo local enfocados
en el desarrollo sostenible a favor de los
pobladores de esta zona.
Hacia un Sistema de Gestión
Con el inicio de sus operaciones implementarán también un Sistema de Gestión
de Seguridad y Salud Ocupacional para
fortalecer la seguridad en sus operaciones.
Se trata de reforzar la gestión de seguridad, pues pasamos a una etapa más difícil y la seguridad dará apoyo a todas las
áreas, con una evaluación permanente y
en el cumplimiento de lo planificado, expresó.
De dónde vienen, hacia dónde van
Por su parte, el Ingeniero Héctor Gómez,
Gerente de Construcción, destacó el hecho que desde la etapa de construcción
hayan establecido la premisa de cero accidentes, ya que generalmente estos retos
lo vemos recién en la etapa operativa.
Sin duda, es un avance muy significativo
y un precedente en el campo de la seguridad de mucha importancia para las futuras operaciones mineras.
Señalado el objetivo, según indicó el ingeniero Gómez, se involucró a todo el
personal. Primero había que capacitar a
todos los trabajadores que no sabían de
seguridad y avanzar en las herramientas
de gestión.
“Un factor fundamental fue investigar con
objetividad la procedencia de las personas, qué grado de instrucción tenían, ya
que la educación de las personas influye
mucho para adoptar más fácilmente o tener mayor renuencia, hacia todo lo que es
el aprendizaje en las medidas de seguridad y medio ambiente.
En este contexto, valió el esfuerzo del equipo de ingenieros que de alguna manera
conocemos el tema. Se formo un equipo
muy homogéneo en este aspecto (inge-
de supervisión y personal estable. Son
aproximadamente 350 trabajadores.
El proyecto se encuentra en un proceso de
transición. Están finalizando la construcción para empezar a operar, es una labor
con menos variables al de construcción.
Para ello se necesitará menos personal,
pero si capacitado y especializado en cada
área de producción.
“Lo conseguido en casi un año de labor
ininterrumpida es gratificante. Agradezco
a la Alta Gerencia y Directores por invertir
en Seguridad y apostar por un proyecto
de construcción seguro. Es una inversión
que favorece la calidad y competitividad
de la empresa y los trabajadores laboran
con satisfacción al sentirse respaldados”
finaliza el ingeniero Héctor Gómez.
Equipo de ingenieros de construcción y responsables de Seguridad de Minera Coimolache.
ponsables prepararon un Plan de Gestión
en base a manuales y herramientas de
gestión, para hacer entender al personal
sobre la importancia del uso de estas herramientas de seguridad, mediante un
lenguaje sencillo.
Además se predicó con el ejemplo y se impartieron lienamientos precisos: No salen
al campo si no se porta el Equipo de Protección Personal. Les enseñaron a hacer
un AST que actividad vas a hacer…”, casi
como un profesor de escuela.
Laboratorio por estrenar de Minera Coimolache
nieros, jefes de área, capataces) y paso a
paso se fue sensibilizando y educando en
seguridad a los trabajadores.
En este proceso se han ido incorporando a los pobladores de las comunidades
aledañas de Tingo, Lancones, Coimolache Bajo y Alto y de Chugur, a las labores
manuales, de construcción y de apoyo,
según haya sido la especialidad de su capacitación.
La receptividad de los trabajadores y las
reuniones diarias contribuyeron a adoptar la nueva cultura de seguridad, los re-
Inicialmente fue una tarea difícil, pero que
rindió sus frutos, porque trascendió el ámbito laboral ya que los conocimientos de
seguridad son transmitidos a sus familias.
Se ha explicado a los trabajadores lo que es
trascender, perdurar en el tiempo, que lo
aprendido se enseña a los demás y el grupo ha asimilado la Cultura de Seguridad.
Han culminado dentro de lo planificado
las instalaciones de suministro de energía, relleno sanitario, oficinas principales,
laboratorio químico, polvorín, depósito
de nitrato, procesamiento (planta de procesos y pozas); manejo de residuos (botaderos de desmonte, material inadecuado,
material orgánico y tanques de almacenamiento de agua).
Actualmente están terminando el campamento definitivo. Son tres tipos de
módulos prefabricados que se están ensamblando: para operadores, personal
Acaba de ser aprobado el Plan de Cierre,
fundamental para el inicio de las operaciones. Se ha cumplido con todos los estándares, no se tiene residuos ambientales,
no se tiene pasivos laborales, administrativos, ni sociales. Se ha cumplido con todas
las disposiciones en materia de bienestar,
seguridad, salud ocupacional, medio ambiente y responsabilidad social.
Lo logrado en el proyecto Tantahuatay,
culminar exitosamente el Complejo Minero Metalúrgico es digno de destacar, por
ello Compañía Minera Coimolache se ha
acreditado la Mención Honrosa otorgada
por el ISEM en el marco del XIV Concurso
Nacional de Seguridad Minera 2010.
Este reconocimiento es fruto de la tarea
conjunta de la alta gerencia por su decisión de brindar las condiciones para que
el trabajador se sienta cómodo y seguro,
brindar la confianza y apoyo a quienes
asumieron la ejecución del proyecto.
Es fruto de los Gerentes de las diferentes
Áreas y Jefaturas por guiar de la mejor manera a los trabajadores, el reconocimiento es
también para cada trabajador por su empeño en cumplir la labor con responsabilidad.
Solo un esfuerzo conjunto dentro de un
clima de respeto y disciplina lleva a alcanzar metas que trascienden en el tiempo.
Ese primer lingote de oro encierra dentro
de sí un gran valor intrínseco, además del
comercial, pues involucra el conocimiento
enlazado al planeamiento y esfuerzo diario de un gran equipo que hizo realidad
este proyecto sin cobrar ninguna vida.
Junio
2011
Nº Nº
88,88,
Junio
de de
2011
31
33
32
34
33
35
Minería Tajo Abierto
Estabilidad integral del Tajo Raúl Rojas
Ing. Roger Sánchez Paucar
Volcan Cía. Minera
U.E.A. Cerro de Pasco
Area de Geotecnia Tajo Abierto
Estabilidad de taludes
La U.E.A. Cerro de Pasco está ubicada en
la región central del Perú, en los distritos
de Chaupimarca, Yanacancha, Simón Bolívar de la Provincia y del Departamento de
Pasco. Se encuentra a una altitud de 4, 340
msnm, a 130 Km. de La Oroya y a 310 Km
de la Ciudad de Lima.
Existen varias fuentes que pueden producir el colapso total o parcial de un determinado sector de la operación, el cual
alteraría el proceso de producción.
Volcan Compañía Minera, convive con la
ciudad de Yanacancha y por lo mismo lleva una estabilidad en sus labores de manera que no afecte las actividades y la vida
de sus vecinos.
Esta unidad tiene un complejo de formación litológica, que comprende el Grupo
Marañón, el grupo Excelsior que son las
rocas más antiguas de este sector, seguidas del grupo Mitu, el grupo Pucará, el
grupo Goyllarisquizga y el grupo Casapalca al lado oeste. El yacimiento mineral se
ha formado al sureste de la chimenea volcánica, en rocas del grupo Excelsior al sur,
calizas pucara al este y volcanoclásticos al
oeste.
34
36
La estabilidad de taludes juega un papel
importante en el proceso de extracción
de minerales.
El proceso geotécnico tiene varias etapas
y de ella depende el correcto desempeño de las obras a realizarse en este tajo.
La etapa inicial donde es la etapa de investigación, donde se crean los modelos
geológicos y geomecánicos. Dentro del
modelo geológico se considera la litología y dentro del modelo geomecánico,
calificamos el tipo de roca.
Luego viene una etapa de análisis donde
definimos un modelo matemático y se
lleva finalmente a un diseño para ser analizado. Luego tenemos una fase de minado o la ejecución del proyecto que está
vinculado con un sistema de monitoreo,
si en él se observa una falla se debe aplicar un plan de contingencia.
En el modelo geológico se representan la
distribución espacial de los materiales, accidentes tectónicos, características hidrológicas y geomorfológicos.
La pared del lado Este se encuentra conformada por calizas dolomíticas con alteraciones de alqueríta, horizonte bituminosos y modulo de chert, esta litología
predomina en casi toda la pared.
Al lado oeste de la falla regional, se encuentra conformada en la base por filitas,
seguido de cuerpos de pirita y el aglomerado Rumiallana.
La falla longitudinal tiene un rumbo N-S,
tiene un buzamiento de 60º-65º E son fallas inversas con ancho mayor a 100 m.
El sistema de fracturas y diaclasamientos
están ligadas a la falla longitudinal Cerro
de Pasco muy característico de la región y
los rumbos promedios de las discontinuidades son N10º-20º W con buzamiento
entre 60º-70º E, también se aprecia continuidades de rumbo de N40º-50º E con
buzamientos entre 40º-50º.
En el modelo geomecánico, se realiza la
recolección de datos de las características
Funcionamiento del Sirovision
que afecten la producción
continua de la unidad.
En la formación de los taludes se tienen en cuenta las
siguientes medidas: la altura
del banco es de 10 metros, el
ángulo del talud es de 65º a
70º, el ancho de berma es de
4 a 5 metros y el ángulo de talud global es de 41º.
de los materiales y el comportamiento de estos durante y
después del minado.
a la IZQ y a la DER del blanco
(target) será aprox. de 7 a 10
mts. de separación.
En esta falla se realiza un mapeo por celdas donde te toman en cuenta las
las siguientes características
de las discontinuidades:
El diseño operativo del Tajo
Abierto, se define en base al
modelo de bloques Geológico
y modelo Geomecánico (parámetros de diseño) esto implica el desarrollo previo de las
siguientes etapas:
• Modelamiento de cuerpos
mineralizados en base a
secciones geológicas.
• Estimación de Reservas en
base al modelo Geológico
Optimizado.
• Orientación
(Sirovisión):
Es un software que ayuda
a mapear los bancos o los
taludes, dependiendo de
la precisión con la que se
quiere tomar las medidas.
Tiene dos paquetes Siro 3D
(Módulo principal de Sirovisión y que genera las imágenes en 3D a partir de un
par de fotos) y el Sirojoint.
(Módulo de análisis de imágenes en 3D para mapeo y
determinación de fracturas,
fallas, etc.
•
•
•
•
•
•
•
•
RQD
Espaciamiento
Apertura
Rugosidad
Relleno
Persistencia
Alteración
Agua
Captura de imágenes en
el campo
La geometría es flexible y la
distancia de separación de la
cámara será entre 1/6 y 1/8
de la distancia de la cámara al
blanco (target). Entonces, si la
cámara esta ubicada a 60 mts.
del talud (target), la posición
ponden a las superficies más
críticas de talud.
Pasando al proceso de ejecución del proyecto, debemos
tener en cuenta los materiales
que hay que utilizar para la
medición de los deslizamientos de tierra, de manera tal
que se puedan evitar pérdidas
Para controlar este talud de
la parte este principal, ya que
estamos colindante con la
ciudad, tenemos dos sistemas
de monitoreo: Sistema de
Monitoreo Geomos y Radar
SSR 083.
• Geomos: Básicamente es
un sistema de monitoreo
por puntos topográficos
automatizado. A diferencia
del monitoreo por puntos,
en el que el topógrafo iba
al campo y su ayudante
iba colocando los prismas,
Actualmente se está trabajando la fase tres del tajo y todo
este proceso se está desarrollando en la pared este y en el
lado sur del tajo. En la fase 3,
se encuentran las rampas Tacna Arica, Principal, Intermedia
y Hacia 894.
El modelo matemático se realiza para la evaluación de la estabilidad del diseño y se hace
uso del software Slide v5.0 del
Rocscience, esta aplicación
simula una gran cantidad de
fallas potenciales y luego selecciona una 10 veces el factor
de seguridad mínimo.
En el proceso de búsqueda se
requiere a veces una secuencia
de aproximaciones de elementos finitos la cual nos permite
encontrar aquellas superficies
que traviesan los estratos de
roca más débiles y que corresNº 88, Junio de 2011
35
37
38
Ejemplo del funcionamiento del Radar SSR 083
con este mecanismo, ya no se necesita hacer esto, ya que hay una estación
que está haciendo lectura permanente
las 24 horas del día y los prismas están
instalados en el tajo. Comprende de
dos paquetes: el geomos monitor y el
geomos analyzer, el primero controla los
sensores para realizar las mediciones de
los puntos a ser analizados y el segundo se utiliza para hacer el análisis de las
mediciones, además de generar curvas
y reportes. Todo lo recabado se envía
a una base de datos SQL, para hacer la
gráfica de desplazamiento longitudinal,
transversal, vertical y vectores de desplazamiento. Esta misma base de datos
da alarmas cuando un prisma pasa del
umbral del que se ha pronosticado que
normalmente se puede desplazar.
Este sistema de monitoreo es compuesto por una caseta que se instala
sobre un pilar estable y tiene un vidrio
resistente de 10mm, además de contar
con aire acondicionado constante con
temperatura ambiente todo el día; sensores de tipo TCRP1201 y los reflectores que consta de prismas GPR112.
Con esta caseta, se puede apreciar el
70% del tajo y la nomenclatura de cada
prisma se brinda de acuerdo al sector
(Grupo noroeste, suroeste, etc.)
Este tipo de medición se realiza cada
hora, es decir se debe tener 24 lecturas
por cada prisma.
Luego, toda esta información se procesa y en una hoja de cálculo, tenemos
los resultados del geomos, desplazamiento en coordenadas y en cota,
velocidades de desplazamiento por
día, desplazamiento en planta, desplazamiento total 3d, velocidad total
de desplazamiento por día y azimut e
inclinación. Posteriormente se grafican
los desplazamientos.
de1700 m), por operar de forma contínua y autónoma las 24 hrs. del día, en
todas las condiciones climáticas (incluyendo polvo y niebla) y de forma remota vía Wi-Fi hacia redes de trabajo.
Radar automáticamente detecta este
cambio, el cual puede ser producto de
movimiento del talud.
Entre las ventajas de este sistema tenemos los siguientes:
• Puede detectar movimientos en escala sub-milimétrica.
• El Radar puede detectar movimientos
a través de toda el área escaneada.
• El sistema puede configurar, para
que una alarma sonora se active si
el movimiento excede un umbral
previamente fijado.
• El Radar está diseñado para detectar pequeños movimientos que
ocurren antes de la falla del talud,
por lo tanto es una herramienta segura y a tiempo para la evacuación.
El SSR 083 se caracteriza por su alta
precisión en la medición de deformación (± 0.2 mm en un rango máximo
Entre las ventajas que tiene utilizar
este sistema se tiene la detección de
pequeños deslizamientos y fallas en
las rocas, que están por lo general
perdidos para otros métodos de monitoreo de taludes. Básicamente hacia
el geomos, porque este radar puede
detectar áreas que se estén moviendo,
mientras que el geomos puede señalar
sitios puntuales donde están instalados los prismas.
El ejemplo de abajo muestra cómo una
serie de prismas ubicados en la pared
puede no detectar pequeñas fallas o
deslizamientos que ocurren entre las
ubicaciones de estos prismas.
• Radar SSR 083: El propósito del Radar
SSR 083 en el tajo abierto es la de escanear (monitorear) constantemente
una pared del Tajo o parte de ello, con
el objetivo de detectar movimientos
de roca o deslizamientos de taludes. El
Radar emite un haz de microondas que
barre en forma continua toda el área
de escaneo seleccionada, para luego
calcular a través de un algoritmo específico la deformación de esta misma.
Si la distancia cambia el software del
39
37
Prevención
Fuente: Sitio web de eLCOSH
www.elcosh.org
Decenas de trabajadores de la construcción mueren y muchos más resultan lesionados anualmente por no haber apagado
el equipo o por no haber desconectado el
sistema eléctrico desde la caja de fusibles
y colocado un candado para bloquear el
paso de electricidad de la caja antes de
comenzar a trabajar. La mayoria de las
muertes ocurren por electrocución, pero
los trabajadores tambien estan expuestos a golpes, amputaciones u otro tipo de
lesiones. Los siguientes tipos de energía
necesitan estar controlados: elétrica, hidráulica, neumática, mecánica, térmica y
líquidos, vapores y gases presurizados.
Protéjase
El bloqueo eléctrico y etiquetado de seguridad es una forma de asegurarse de
que la electricidad, o cualquier otro tipo
de energia, este cortada (o libre) mientras
una persona trabaja en la máquina. Apagar el interruptor no es suficiente. Además
de eso hay que desactivar el equipo (para
evitar que se encienda o se mueva), hay
que cortar completamente la corriente
usando un dispositivo de bloqueo eléctrico, hay que liberar la energía acumulada
(por ejemplo, sacar el aire de una mangera automática) y comprobar que todo este
desconectado.
38
40
Su patrón deberá:
• Establecer un programa escrito de bloqueo eléctrico y etiquetado de seguridad.
• Capacitarlo para utilizar el programa.*
• Informarle a los trabajadores de turnos
entrantes sobre el trabajo de bloqueo
eléctrico y etiquetado de seguridad.
• Asegurarse de que el equipo no tenga
energía para que no pueda encenderse
• Poner y quitar dispositivos de bloqueo
eléctrico y etiquetado de seguridad.
• Coordinar con otros trabajos que se estén realizando.
• Liberar la energía almacenada (por
ejemplo, descargando los capacitores)
• Volver a poner el equipo en servicio
(incluyendo la puesta a prueba y la colocación del mismo).
El programa deberá cubrir:
• Planificación para identificar:
• Las fuentes de energía.
• Los trabajadores que pudieran resultar
lesionados.
• Las personas encargadas de cortar la
energía del equipo (y cómo hacerlo).
• Un registro de todos los trabajadores
que puedan verse afectados.
Procedimiento de bloqueo eléctrico y etiquetado de seguridad.
1. Notificación. Informe a los operadores
del equipo cuando se vaya a cortar o
aislar la energía.
2. Preparación. Hable con su supervisor
para que le pase el procedimiento (o
una lista) por escrito donde se explique
cómo apagar y cómo volver a encender
el equipo en el que está trabajando.
3. Apagado. Apague el
equipo.
4. Aislamiento. Aísle todas las fuentes de energía
con dispositivos de aislamiento apropiados como los
cortacircuitos manuales o interruptores de desconexión.
Los botones o interruptores
no pueden ser la única forma
de cortar la energía. Muchos
de los equipos tienen más
de una forma de energía que
deberá ser aislada.
5. Bloqueo eléctrico y
etiquetado de seguridad.
Todo trabajador que pueda
verse expuesto a energía peligrosa debe formar parte de
la labor de bloqueo eléctrico
y etiquetado de seguridad.
•
El mecanismo de bloqueo es un candado de llave
o de combinación que tiene
una etiqueta con el nombre del trabajador. El candado deberá colocarse a un dispositivo aislante, un cortacircuito y/o un interruptor para
evitar que la energía del equipo se
reactive o se libere.
• El mecanismo de etiquetado es una
etiqueta y la forma de pegarla para
que pueda resistir una fuerza de
50 libras. (Algunos dispositivos de
etiquetado se pegan con un alambre.) El mecanismo de etiquetado
se debe usar solamente cuando no
se puede bloquear la electrcidad. La
etiqueta deberá tener un marbete o
un rótulo que diga que nadie puede
encender el equipo ni quitar el dispositivo de aislamiento de la energía sin el debido permiso. (OSHA
permite mecanismos de etiquetado, pero el Instituto Nacional para
la Salud y Seguridad Ocupacional,
NIOSH, no recomienda que se haga
el trabajo sólo con etiquetado.)
Prevención
• Cada trabajador que
corra riesgo deberá tener su propia forma de
bloqueo eléctrico y etiquetado de seguridad
en cada dispositivo, y
él deberá ser la única
persona que tenga la
llave o la combinación
del dispositivo colocado, excepto en casos
de bloqueo /etiquetado
complejo (leer abajo).
Control individual de empleado calificado. Para realizar servicio de mantenimiento
o inspección de equipo que
tenga un cordón de enchufar,
el trabajador podría realizar su
trabajo sin necesidad de poner
dispositivos de bloqueo eléctrico y etiquetado de seguridad si desenchufa el equipo y
siempre y cuando trabaje junto
al enchufe y además esté completamente bajo su control.
Bloqueo eléctrico y etiquetado de seguridad complejo.
Cuando el trabajo a realizar
tenga uno o más de los siguientes elementos, se necesita un plan especial pasado por
escrito:
• Fuente de energía
• Cuadrilla
• Avión o barco
• Lugar
• Patrón/empleador
• Forma de aislar la energía o
• Turno laboral.
Un miembro de la cuadrilla
deberá estar a cargo de todo
el bloqueo eléctrico y etiquetado de seguridad. Esta persona deberá estar capacitada
e identificada por su nombre
en el plan escrito. De todas
maneras, antes de comenzar
a trabajar, cada trabajador deberá comprobar que todas las
fuentes de energía estén bloqueadas.
6. Control de energía almacenada. Libere la energía
descargando los capacitores, quitando los tomacorrientes o cuñas o drenando las líneas hidráulicas,
por ejemplo.
7. Verificación. Use el equipo de prueba (como un
probador de circuito eléctrico) para asegurarse que
el equipo no tenga corriente.
8. Quitar los dispositivos de
bloqueo eléctrico y etiquetado de seguridad. La
única persona que puede
quitar el dispositivo de
bloqueo eléctrico y etiquetado de seguridad es
la misma que lo puso. Si
alguien más tiene que hacerlo, deberá asegurarse
de que el empleado que
puso el dispositivo de seguridad no se encuentre
en el lugar y además a su
regreso deberá informarle
lo que hizo.
9. Puesta en servicio. Cuando
el trabajo se haya terminado y se hayan quitado los
dispositivos de bloqueo
eléctrico y etiquetado usted, deberá comprobar que
todas las herramientas, las
restricciones mecánicas y
los dispositivos eléctricos
se hayan quitado antes
de encender la corriente.
Antes de reconectar la corriente, deberá alertar a
todos los operadores autorizados a operar el equipo
y asegurarse de que nadie
mas esté cerca.
10. Liberación temporal. Si el
trabajo que requiere bloqueo eléctrico y etiquetado se ve interrumpido para
probar o cambiar de lugar
el equipo, se deberá volver
a comenzar desde el principio.
39
41
Técnicas de Seguridad
Daños a la propiedad y accidentes
laborales tienen un mismo origen
Por Edgar J. Briceño Z.
“Técnicas prácticas en Seguridad y
control de pérdidas para la minería e
industria” . Instituto de Seguridad Minera.
Enero, 2000. Lima-Perú. pp. 209.213.
Existe una lista interminable de materias
primas, equipos e instalaciones que cada
día resultan dañadas o destruidas por accidentes. Los artículos dañados usted lo
puede identificar, evaluar y controlar.
El objetivo es presentar el tamaño y alcance del problema para definir las medidas
prácticas que cualquier organización puede tomar para controlar esta importante
fuente de pérdidas.
Tamaño y alcances del problema
Mientras que por un lado existen estadísticas relacionadas con la frecuencia y
costos (asegurados) de las lesiones accidentales, no se tiene mayor información
sobre los gastos ocasionados por el daño
accidental a la propiedad.
El sentido común conocido en la industria indica que se producen muchos más
accidentes con daño a la propiedad, que
40
42
accidentes con lesiones, provocando más
pérdida de tiempo y dinero. Es lógico suponer que los daños a la propiedad involucrados con lesiones, tendrían costos
muchos mayores. Ejemplos:
- El registro de una compañía minera
revelan 892 accidentes con daños a la
propiedad reportados por el año, con
un costo de US$ 615,750 en comparación con 157 lesiones informadas que
costaron US$ 37,562. En este caso la
proporción de costo daño a lesión: 16
a 1.
- Los registros de una planta de acero
reportan costos informados por daños
a la propiedad en 12 meses, del orden
de US$ 615,750. Sus costos por compensación de los trabajadores fueron
de US$ 100,000 con aproximadamente
una proporción de 9 a 1.
Sin embargo, los costos totales del derroche
en la industria son todavía más asombrosos
que los determinados en el daño a la propiedad. Esto es a menudo el resultado de prácticas que no han sido cuestionadas y que ante
el análisis, demuestran no tener ningún efecto sobre el desempeño del trabajador.
Uno de los ejemplos de derroche más palpable es que la energía para la calefacción
se desperdicia en un 40%; la demanda de
energía para refrigeración se puede reducir en 30% con muy poco sacrificio de la
comodidad y la energía para la iluminación
se puede reducir en 15% en la mayoría de
oficinas y edificios simplemente apagando
las luces cuando no se necesitan.
Relación entre daño a la propiedad
y lesión personal
Como regla general las organizaciones
que no tienen control sobre el daño a la
propiedad, tampoco lo tienen sobre las lesiones y enfermedades de su personal.
Hay muchas razones de por qué es así.
Una, es que la mayoría de los accidentes
con daño a la propiedad poseen un alto
potencial de lesión personal o enfermedad. Otra, que los accidentes con daño a
la propiedad y lesiones personales, generalmente tienen las mismas causas. Otra,
es que el estudio de todos los accidentes
(lesión/enfermedad/daño) entrega más
información sobre el proceso de causalidad de los accidentes que el estudio de un
solo tipo.
43
El estudio de proporción que se muestra
en la figura revela claramente que los daños a la propiedad es el triple de accidentes con lesiones.
El estudio sistémico de todos los accidentes, sea que resultaron en lesión personal
o no, entregará mucho más información
sobre las causas básicas de los accidentes
y sus formas de control.
Otra relación entre el control del daño a la
propiedad y la seguridad del personal, es
la actitud de una organización: si ignoran
el daño a la propiedad, están transmitiendo a su gente que la seguridad no tiene
una posición muy importante. Con esto,
no existen muchas posibilidades de que
los trabajadores asuman el daño a la propiedad y el derroche en forma más seria
de lo que lo hace la organización.
Accidentes con daño a la propiedad
Se debe profundizar la investigación de
estos accidentes por el aspecto económico
que involucra. Los esfuerzos organizados
para eliminar las prácticas a las condiciones inseguras y prevenir los accidentes con
lesión personal o daño a la propiedad.
Los costos que tuvieron relación con “lesiones” fueron absorbidos dentro de los
costos generales de operación y no hubo
estímulos para ampliar los esfuerzos preventivos.
- Los programas de seguridad ocupacional típicos ha desatendido el elemento
del daño a la propiedad por razones
como:
• La seguridad industrial es guiada
por los importantes aspectos humanos de los accidentes tipo “lesión”.
• Las leyes de compensación del trabajador han centrado la atención
de la administración en los costos
relacionados con la lesión y pérdida
de tiempo.
• La industria ha experimentado poca
presión interna o externa, para bordar los accidentes con daño a la
propiedad.
• Pareciera no existir una fuente disponible inmediata sobre hechos y
cifras de los accidentes con daño a
la propiedad.
• Muchos de los costos por daños,
son frecuentemente sepultados
entre los costos generales de mantenimiento y de adquisiciones y no
son reconocidos como gastos por
accidentes que se pueden prevenir.
42
44
Evolución hacia el control total de
los accidentes
- En diferentes empresas cada vez se está
tomando interés en la intensificación
de los costos de reparación y reposición
de herramientas, máquinas, equipos,
materiales e instalaciones deterioradas
que motivan un interés y compromiso
aún mayor en el control total de los accidentes y esto reconoce el control de
los daños como una parte vital de la seguridad/control de pérdidas por parte
de las organizaciones.
- El control de daños sirve de sólido
puente entre el programa de seguridad orientado hacia las lesiones y
aquel orientado hacia los accidentes
con daño, con esto se eleva el vacío y
ha dado un uso práctico a la definición.
Un accidente es un suceso indeseado
que da como resultado una lesión a la
gente. Un daño a la propiedad o una
pérdida en la actividad productiva.
- La estructura básica para el control de
daños es la misma que para cualquier
otro aspecto de control de pérdidas,
identificación/evaluación/control.
Identificación del daño accidental
a la propiedad
El primer paso hacia el control del daño
accidental a la propiedad es reconocer,
identificar y hacer un inventario de los
ítems específicos que han sido dañados.
Muchas organizaciones usan una norma
como la siguiente, a fin de guiar sus esfuerzos en esta dirección.
1. Por medio de la observación personal
- Cualquier supervisor puede detectar el
daño durante los contactos normales
en el área de trabajo, en el terreno, en
el taller, o donde quiera que ocurra la
mayor parte de las actividades de operación y mantenimiento.
En algunos casos, el daño derivado de
un solo accidente será los suficiente
grande como para clasificarlo como un
caso crítico, en otros casos, puede ser
necesario obtener respuesta a algunas
mentos dañados son enviados afuera
para su reparación.
Daños a la propiedad
Los tiempos de daños críticos son relativamente pocos que producen la mayor
parte de las pérdidas en dólares. Estas
pérdidas incluyen no solo los costos de
reparación y reposición sino también los
costos de detención involucrada, los problemas de calidad, desperdicio de materiales y productos.
Es importante identificar tantos elementos de derroche y daños como sea posible.
Sin embargo, no todos los ítems van a ser
“críticos” algunos serán de poca importancia en su costo u ocurrirán con tan poca
frecuencia que su solución no considera
costos considerables.
Algunos ítems con daño poseen una frecuencia repetitiva de reparación o reposición que su costo final es considerable.
Control de largo alcance
Un control completo de largo alcance de
los daños sólo se puede mantener integrándolo a cada aspecto al programa de
seguridad/control de pérdidas. Algunas
sugerencias para hacerlo:
preguntas como: ¿Con qué frecuencia
ocurre este tipo de daño?, ¿Cuánta pérdida causa generalmente este tipo de
accidente?, ¿Cuál es la pérdida acumulativa durante un período de tiempo?
- Un mínimo importante de elementos
críticos se puede identificar.
- Mediante una observación personal y
su seguimiento. Sin embargo, puesto
que este enfoque tiende a ser superficial debiera ser completado con métodos más detallados.
2. Por una directiva de administración
El ejecutivo superior de operaciones
emite una directiva, disponiendo la
obligación de reportar todo suceso que
como accidente ocasione algún daño a
la propiedad, para hacer la correspondiente investigación evaluando el daño
y tomando las medidas preventivas en
relación a las causas que lo provocaron.
- Con esto se obtiene el compromiso
total de la administración, enfatiza
la necesidad que todos se involucren percatándose del interés de la
gerencia en el control de los accidentes.
3. Identificación por seguimiento sistemático
Una acción esencial es que los supervisores a cargo de cualquier taller, área
o lugar donde llegue finalmente cualquier cosa deteriorada para su reparación, reposición, recuperación o eliminación debe asegurarse de no omitir
ninguna área o fuente de información
de daños, recordando que muchas
cosas se pueden reparar en el terreno
igual que en el taller y que algunos ele-
Liderazgo y administración
- La declaración de política sobre seguridad/control de pérdidas debiera revelar una preocupación por el control
del daño a la propiedad, así como por
la seguridad y la salud de la gente.
- La responsabilidad de la administración hacia el control de los daños debieran estar definidas en cada una de
los cargos y en sus respectivas áreas
de trabajo, estableciéndose procedimientos y objetivos preventivos.
Entrenamientos de la administración
En los programas de entrenamiento, la integración del control de daño a la propiedad debe ser estableciendo procedimientos preventivos en que los administradores
piensen que la prevención de accidentes
no sólo es para evitar lesiones sino también en aquellos que resultan en daño a la
propiedad o pérdida en producción.
Inspecciones planeadas
En estas inspecciones no solo se debiera
buscar las “condiciones inseguras”, sino
también daños a la propiedad que se hayan presentado en tiempo reciente y no
reportadas.
43
45
donde corresponde, cuando impartan
instrucción para el trabajo. Las relaciones
del control del daño a la propiedad y del
derroche con la seguridad, la calidad y la
productividad, debieran ser integradas a
las reuniones que se celebraban regularmente en todos los niveles de la organización.
Análisis y procedimientos de
trabajo/tareas
Al analizar los “problemas potenciales”
para cada etapa de la tarea, los supervisores debieran estar alertas ante las acciones que pudieran resultar en daño o
derroche, lo mismo que en lesiones, retrasos en la producción y problemas de
calidad. Las medidas de control en los
procedimientos de trabajo/tareas resultantes debieran incluir medidas para el
control de daños/derroche.
Reglas y prácticas
Las dos reglas siguientes han sido aceptadas:
- Informar inmediatamente al supervisor cualquier condición o práctica que
podría causar una lesión a los trabajadores, daño a la propiedad, o pérdida
de producción.
- Ocurrida una lesión personal o por daño
a la propiedad, sin considerar lo poco
importante que aparentemente pueda
ser, deberá informarse al supervisor.
Investigación de accidentes/incidentes
Esencialmente, se deberán investigar
todos los accidentes e incidentes, para
determinar du potencial de frecuencia y
gravedad. Aquellos que posean un alto
potencial debieran ser investigados minuciosamente.
Los supervisores juegan un papel clave
en la investigación sobre daños a la propiedad, al igual que en otras investigaciones. Un aspecto vital en este rol radica en
hacer que se informen los accidentes con
daño a la propiedad, de manera que se
puedan investigar oportunamente.
Los trabajadores están para ganar beneficios significativos, tales como:1) Evitar
que vuelvan a ocurrir accidentes con
daño a la propiedad que puedan dañar a
la gente la próxima vez. 2) Asegurar que
los equipos e instalaciones se mantengan en buenas y seguras condiciones de
trabajo.
Una disciplina administrativa en forma
adecuada es una parte esencial de cualquier buen programa de seguridad/control de pérdidas. Se hacen completamente
evidentes las unidades que puedan derivar de un incremento con estos informes,
en la investigación, en el análisis causal y
en la acción correctiva.
Observaciones de trabajo
Al hacer observaciones de trabajo y dar
retroalimentación para el desempeño,
los supervisores debieran asegurarse
de incluir un énfasis adecuado en el
control del daño a la propiedad y del
derroche.
44
46
Registro, análisis e Informe
Con una información periódica (mensual)
se debiera hacer circular los índices de
frecuencia y gravedad de los daños, para
esto, los costos de los daños se deberían
determinar en el taller de mantenimiento
y comunicarlos a las respectivas dependencias para el respectivo costo-control
de daños/derroche efectivos.
Control de adquisiciones
Una cantidad importante de daño a la
propiedad se produce como resultado de
adquisiciones inadecuadas. Los equipos
fallan por que no cumplen con los requisitos de seguridad para los materiales y
equipos adquiridos, y un control efectivo
de las sustancias peligrosas.
Comunicaciones personales y de grupo
Los supervisores debieran incluir el tema,
Mediciones en daño a la propiedad
Puesto que el daño accidental a la propiedad, se produce con más frecuencia
que las lesiones y da como resultado pérdidas mucho mayores en costo, la lógica
dice que para fines de control, debemos
prestar atención a los índices de daño,
igual como lo hacemos con los índices
de lesiones.
Índice de frecuencia de daño
a la propiedad
IF = Nº Acc. con Daño x 1000,000
H.H.T
Índice de costos del daño
IC = Costos Totales de Acc. con Daños x 106
H.H.T.
Estos índices se basan a la constante
1’000,000 horas de trabajo en un año. Pero,
también se podrían basar en otros índices
significativos, tales como toneladas o unidades de producción que pueden sustituir
el factor 1’000,000 por esas cifras.
Beneficios del programa de control
El potencial del control del daño y del derroche en beneficio de la seguridad, la calidad, la productividad y las utilidades, es
significativo.
Es como obtener beneficios como los siguientes:
- Incremento de la conciencia acerca de
las herramientas, materiales, equipos,
existencias e instalaciones.
- Un ambiente más seguro en el trabajo,
con menos lesiones graves.
- Disminución del daño, del tiempo de
detención y de los retrasos.
Bibliografía
Consejo Interamericano de Seguridad
CIAS-USA.
Técnicas Profesionales de Seguridad.
International Loss Control Institute – ILCIusa.
Administración moderna de la Seguridad
y Control de Pérdidas.
47
De todos lados
OIT aprueba nueva lista de
enfermedades profesionales
Lista de enfermedades
profesionales (revisada 2010)
en anexo a la Recomendación
(núm. 194)
http://www.ilo.org/
wcmsp5/groups/public/--ed_protect/---protrav/--safework/documents/
meetingdocument/
wcms_125164.pdf
El Consejo de Administración
de la Oficina Internacional del
Trabajo (OIT) aprobó una nueva lista de enfermedades profesionales. Elaborada con el
objetivo de ayudar a los países
en la prevención, el registro,
la notificación y, si procede, la
indemnización de las enfermedades causadas por el trabajo,
esta nueva lista sustituye a la
que figura en el anexo de la
Recomendación sobre la lista
de enfermedades profesionales y el registro y notificación
de accidentes del trabajo y
enfermedades profesionales
(núm. 194) que fue adoptado
en 2002.
La nueva lista incluye una serie
de enfermedades profesionales reconocidas internacionalmente, desde enfermedades
causadas por agentes químicos, físicos y biológicos hasta
enfermedades de origen respiratorio y de la piel, trastornos
del sistema osteomuscular y
cáncer profesional. Por primera
vez se han incluido de manera
específica en la lista de la OIT
los trastornos mentales y del
comportamiento. En las secciones de la lista se incluyen
además puntos abiertos en
todas las secciones. Los puntos
abiertos permiten el reconocimiento del origen profesional de enfermedades que no
figuran en la lista siempre y
cuando se haya establecido
un vínculo entre la exposición
46
48
a los factores de riesgo que
resulte de la actividad laboral
y las enfermedades contraídas
por el trabajador.
La nueva lista ha sido el resultado de una preparación técnica y negociación política que
han incluido consultas con los
mandantes tripartitos, reacciones de los Estados miembros,
el análisis de los factores de
riesgo nuevos y emergentes
en el lugar de trabajo, el examen de la práctica nacional en
el reconocimiento de enfermedades profesionales, la evaluación del desarrollo científico
internacional en la identificación de enfermedades profesionales, y el examen y la revisión por parte de las reuniones
tripartitas de expertos.
Los criterios utilizados por los
mandantes tripartitos para decidir qué enfermedades han
de ser consideradas en la lista
actualizada incluyen: que exis-
ta una relación causal entre la
enfermedad y un agente, una
exposición o un proceso de
trabajo específico; que la enfermedad ocurra en relación
con el ambiente de trabajo y/o
en ocupaciones específicas;
que la enfermedad tenga lugar
entre grupos de trabajadores
afectados con una frecuencia
que excede la incidencia media en el resto de la población;
y que haya evidencia científica
de un patrón bien definido de
la enfermedad tras la exposición y verosimilitud de la causa.
“El establecimiento de condiciones de trabajo seguras y
saludables es un reto al que
la OIT ha respondido desde
su fundación en 1919. A medida que nuestro mundo se
desarrolla, con las nuevas tecnologías y los nuevos modelos
de trabajo, los retos cambian
y aparecen nuevos riesgos.
Cuando no se adoptan me-
didas de seguridad y salud, o
cuando estas medidas fracasan, pueden ocurrir accidentes, lesiones, enfermedades e
incluso la muerte. Las víctimas
de lesiones laborales y enfermedades profesionales tienen
que ser compensados adecuadamente y es necesario tomar
acciones de prevención en el
lugar de trabajo para poder
prevenir nuevas víctimas.
Esta nueva lista de enfermedades profesionales refleja el
desarrollo más novedoso en
cuanto a la identificación y el
reconocimiento de enfermedades profesionales en el mundo de hoy. E indica claramente
donde aplicar la prevención
y la protección. La población
trabajadora del mundo y sus
familias se beneficiarán de esta
nueva lista”, dijo Seiji Machida,
director del Programa de la OIT
sobre Seguridad y Salud en el
Trabajo y Medio Ambiente
(SafeWork).
De todos lados
Shougang Hierro Perú capacita
en prevención de accidentes
Shougan Hierro Perú, en cumplimiento del D.S. No 0552010-EM viene desarrollando
una capacitación permanente
entre todos sus trabajadores
en el tema de seguridad, salud
ocupacional y medio ambiente, con el apoyo especializado
del Instituto de Seguridad Minera - ISEM.
El Ingeniero Juan Pérez Portocarrero del ISEM señala: “Mi
misión como capacitador es
promover el cambio de mentalidad con respecto a la seguridad, tomando en cuenta
que la vida es primero”, con
ese objetivo abordamos temas como “Investigación de
Accidentes e Incidentes” y
“Gestión de Seguridad”.
Los cursos de capacitación
tienen una duración de 16 horas por trabajador y se dictan
durante dos días en el horario
de trabajo.
Los trabajadores de la compañía están satisfechos con
gos de salud y seguridad.
Cuentan con un
envirometer Luxometro Portatil para
medir la iluminación; velocidad del
viento y la temperatura.
Cuentan
también con un
sonómetro para
medir el ruido, un
detector de gases
en espacios confinados y una bomba Scott Elf para
el monitoreo de
polvo respirable e
inhalable.
estos cursos que le permitirán
ampliar sus conocimientos
para enfrentar los peligros y
riesgos cotidianos en el trabajo minero.
A inicios de año la empresa
adquirió nuevos equipos para
el monitoreo de agentes físicos y químicos en las áreas de
trabajo.
Shougang recibió la certificación OSHAS 18001 ó Sistema
de Gestión de la Salud y la
Seguridad en el Trabajo por
promover entornos laborales
seguros y saludables al ofrecer un marco que le permite
identificar y controlar los ries-
Los instrumentos modernos señalados brindan datos
exactos para poder mitigar y
controlar algunos aspectos
negativos que se pudieran
presentar durante sus horas
de labor, de acuerdo a un Plan
de Gestión de la empresa.
Estas acciones garantizan un
mejor ambiente laboral.
Antapaccay- Tintaya: dos y medio
millones de horas de trabajo seguro
A fines del 2010 el grupo minero Xtrata Cooper inició la
ejecución del proyecto Antapaccay, uno de los más ambiciosos concebidos en nuestro país. Este proyecto está
ubicado a 9 Km de la mina
Tintaya propiedad de esta
empresa en la región andina
del Cusco.
Tras los meses transcurridos
han superado largamente dos
millones y medio de horas de
trabajo seguro sin incidentes, habiéndose registrado
un
avance
aproximado
al 20% de la
obra.
“La meta trazada, es entregar Antapaccay en el
tercer trimestre del 2012”.
El personal
recibe charlas
permanentes y realmente ha
funcionado. Esperamos tener
un proyecto sin accidentes”,
sostuvo el ingeniero senior del
proyecto, Pablo Gómez.
El avance del proyecto se da
por varios frentes, uno de ellos
es la instalación de las bases
de los molinos. En el caso del
molino SAG, el avance supera
el 80%, en el de dos molinos
a bolas el avance es 40% . Se
espera que todos los molinos
entren en funcionamiento en
el plazo establecido.
La obra cuenta con más de dos
mil trabajadores, gran parte
proveniente de la provincia
de Espinar. La planta concentradora ha sido diseñada para
operar veinte años.
Nº Nº
88,88,
Junio
de de
2011
Junio
2011
47
49
De todos lados
Cuatro estrellas para Yanacocha en
auditoría de control de contaminación
boradores de Mantenimiento
Mina, los cuales se muestran
con efectos positivos en la seguridad y salud del trabajador,
la productividad y excelencia
operacional, así como en la
generación de un buen clima
laboral.
Gracias al trabajo responsable
que realiza su área de Mantenimiento Mina, Yanacocha recibió la categoría de 4 estrellas
en la auditoría de la empresa
Caterpillar, convirtiéndose así
en la primera empresa de la
corporación Newmont en recibir tan importante reconocimiento.
La calificación de cuatro estrellas señala que los procedimientos de control de
contaminación han cumplido
largamente la exhaustiva auditoría llevada a cabo por Caterpillar.
La distinción otorgada a Yanacocha es un reconocimiento
a los estándares de orden y
limpieza que cumplen exigentemente todos los cola-
Compañía americana invierte cinco millones
de dólares en universidad del camión
International, compañía estadounidense de camiones ha
presentado en el Perú su nueva línea de vehículos de carga
TranStar, en la categoría de remolcadores. Esta nueva oferta
ofrece grandes ventajas para
el mercado peruano, maximizando así la rentabilidad de los
transportistas.
Los camiones TranStar cuentan con un motor diesel de
400 a 425 hp; un sistema de
suspensión que optimiza el
desplazamiento del vehículo,
cuenta con la ubicación ergonómica del asiento, el tablero
de instrumentos más bajo,
mejorando la visibilidad y seguridad al presentar el ángulo
de capó y un nuevo diseño del
parabrisas.
La compañía International
confirma su apuesta por el
Perú al apoyar la renovación
de flotas, invirtiendo US$5 millones en la implementación
de LATEC (Latin America Te48
50
chnical and Education Center)
un centro de entrenamiento
para proporcionar formación
especializada de sus productos.
International lanzó en el Perú
la universidad de Camiones
International como una iniciativa que tendrá la función de
capacitar al personal técnico
del representante de la marca
para Perú y América Latina;
capacitar a los vendedores,
tecnificándolos y conociendo
profundamente el producto;
y brindar asesoría y capacitar
a las flotas y/o empresas de
transportes.
“Estamos
completamente
satisfechos con este nuevo
compromiso que tomamos
con el Perú para desarrollar su
industria de transporte. Para
nosotros, Perú es un mercado
clave y estamos fuertemente
involucrados en su desarrollo”,
señaló James Soules, Vicepresidente Regional para América
Latina y el Caribe de International.
En LATEC también se desarrollarán seminarios y charlas dirigidas a proveedores, grandes
empresas, dueños de flotas y
público en general, permitiendo el acceso al conocimiento de
la tecnología de International
respecto a las innovaciones y
las mejores prácticas de gestión
del mercado de transportes.
International se reafirma como
empresa líder, con más del 35%
del mercado de remolcadores
y la marca norteamericana más
vendida en el país con un 58%
del mercado en el Perú.
De todos lados
Compañía Minera Poderosa
comprometida con las comunidades
mineros artesanales (150 están en proceso) en Pataz.
Minera Poderosa, trabaja respetando a la sociedad y al
medio ambiente, siendo catalizadores del progreso de las
comunidades aledañas a sus
àreas de operación porque están convencidos que sólo actuando con Responsabilidad
Social pueden ser sostenibles
y competitivos. Afirmó un vocero de esta importante cia.
Minera.
Contribuyen a una minería
segura, protegiendo el medio
ambiente, con pagos justos e
ingresos superiores, a través
de la tributación.
“En Poderosa pensamos que
el hacer minería es generar
desarrollo, por ello estamos
orgullosos de lo que hacemos,
orgullosos de ser mineros”,
concluyó.
Asimismo señaló que han certificado sus procesos con las
normas ISO 9001, ISO 14001 y
OHSAS 18001, demostrando
el trabajo firme de Poderosa al
superar a los estándares nacionales.
Señalò el compromiso que tienen con la educación, la salud
y el trabajo, que son vitales
para el desarrollo sostenible.
Por un lado, 129 trabajadores
y contratistas de Poderosa han
culminado sus estudios a través de la alianza con el colegio
J.J. Rousseau. Adicionalmente,
trabajaron íntegramente con
el Gobierno Regional y la Unidad de Gestión Educativa Local para mejorar la cobertura,
calidad e infraestructura educativa, beneficiando a 2716 estudiantes en La Libertad.
Una labor conjunta de
Cáritas del Perú y de
Poderosa ha logrado
disminuir la desnutrición
crónica infantil en Pataz.
A través de una labor conjunta
con Cáritas del Perú y gracias a
un generoso aporte de Poderosa se ha logrado disminuir
la desnutrición crónica infantil
en Pataz, en un 5% en sólo 3
años.
desarrollar el “Proyecto de Reducción y Alivio de la Pobreza” en la sierra de La Libertad,
agilizando la participación de
los productores en la cadena
de valor. Actualmente, los pobladores de Cochorco exportan paltas a Europa. Además,
creando empleo y respetando
el medio a mbiente, han plantado alrededor de 3,000,000
de árboles y reforestado 2180
hectáreas.
Con Asociación Pataz, ONG
fundada por Poderosa,están
generando desarrollo económico local, difundiendo técnicas innovadoras de cultivo,
crianza de animales y producción de derivados lácteos,
entre otros. Además tienen
un convenio con USAID para
El representante de esta compañía minera, señaló que ellos
respetan el derecho al trabajo
y su tributación para el desarrollo sostenible del Perú.
Por ello, han desarrollado el
“Proyecto de Formalización de
Mineros Artesanales”, beneficiando este año a más de 40
49
51
De todos lados
Con Fondo Antamina
Pescadores de Huarmey forman
empresas de conchas de abanico
Los pescadores artesanales
se convirtieron en empresarios con el apoyo financiero
del Fondo Minero Antamina.
Recientemente realizaron su
primera cosecha de 20 tm del
producto, por un valor de cerca de S/. 400 mil.
quienes luego de un proceso
de capacitación técnica y de
gestión, cambiaron su visión
empresarial de corto plazo por
una de largo plazo, firmaron
convenios con el FMA.
Una experiencia de emprendimiento productivo en Huarmey liderado por ex pescadores artesanales concretó
recientemente su primera
venta hacia los mercados internacionales, específicamente a Francia.
Estos convenios implicaban un
aporte total del Fondo Minero
de S/.2’000,000 (incrementado
luego en S/.116,000), teniendo
como meta la generación de
2,000 jornales (10 empleos
permanentes) y la producción
de 48 toneladas de concha
(partes blandas), dentro del
horizonte de los proyectos.
Se trata de cuatro asociaciones de pescadores artesanales de Huarmey y Culebras,
Posteriormente, se formó
la Incubadora de Empresas
que puso a disposición de los
proyectos acuícolas un staff
de especialistas técnicos y en
gestión empresarial cuya misión principal fue asegurar el
éxito de los proyectos acuícolas y transferir capacidades a
sus beneficiarios para hacerlos
sostenibles.
Este trabajo de emprendimiento tuvo sus frutos en
abril último, cuando se realizó
la primera cosecha de conchas de abanico, tras superar
problemas por las inclemencias marinas presentadas en
el 2010 por el efecto de La
Niña, que ocasionó temperaturas frías y perdurables que
afectaron el crecimiento de la
concha.
Tres de las cuatro empresas
cosecharon 20 toneladas de
conchas de abanico en las playas de Infiernillo.
No obstante, un logro significativo es la firma del primer
contrato de venta con la empresa Cultimarine S.A.C (compañía importadora/exportadora) por 16,100 manojos de
conchas de abanico, equivalente a aproximadamente las 20 toneladas, fruto de
su primera cosecha. El valor
de esta venta asciende a S/.
395,560.00.
Se estima que en breve, la
cuarta empresa iniciará la cosecha del producto marino.
Hualgayoc recibe donación
de Gold Fields
Empresa minera Gold
Fields hizó entrega de una
donación de materiales y
útiles de oficina a la Gobernación del distrito de
Hualgayoc.
Donativo facilitará
labores
de la gobernación
en el distrito de
Hualgayoc.
dado. Solicitó a su vez, que
estos aportes a favor del
desarrollo de cada una de
las instituciones públicas
locales continúen.
Esta donación tiene la finalidad de mejorar la calidad
del servicio y la atención al
público de la ciudad del
departamento de Cajamarca.
Asimismo, este donativo
facilitará las labores realizadas por las diferentes
oficinas de la gobernación
en el distrito de Hualgayoc.
50
52
Víctor Sebastián Lucano, Gobernador Distrital de Hualga-
yoc, agradeció a la empresa
Gold Fields por el apoyo brin-
El gobernador de Hualgayoc recalcó la importancia
de estas iniciativas, las cuales demuestran que de manera conjunta Instituciones
Estatales y Empresa Privada
pueden aunar esfuerzos en
beneficio de la población.
Estadísticas
Indice de Frecuencia y Severidad de Accidentes de Trabajo
Desde Enero de 2011 hasta Abril de 2011
Nombre de titular minero
Concesión / UEA
T*
I*
AL*
AI*
AF*
DP*
HHT**
IF*
IS*
IA*
Total
Acum.
Acum.
Acum.
Acum.
Acum.
Acum.
Acum.
Acum.
Acum.
Régimen General Metálica
Anabi S.A.C.
Acumulación Anabi
758
27
4
0
0
97
539,080.
0.
179.936
0.
Arasi S.A.C.
Acumulación Andrés
1,137
18
0
3
0
381
847,051.
3.542
449.796
1.593
Aruntani S.A.C.
Acumulación Mariela
905
27
0
0
0
0
646,048.
0.
0.
0.
Canteras del Hallazgo S.A.C.
Chucapaca
702
204
5
0
0
0
516,817.
0.
0.
0.
Castrovirreyna Cía. Minera S.A.
San Genaro
878
40
9
2
1
6,029
777,920.
3.856
7,750.154
29.888
Catalina Huanca Soc. Minera S.A.C.
Chaquelle
811
4
5
4
0
65
585,184.
6.835
111.076
0.759
Century Mining Perú S.A.C.
San Juan de Arequipa
749
202
27
10
0
295
602,936.
16.586
489.272
8.115
Cía. de Minas Buenaventura S.A.A.
Antapite
1,010
37
9
1
1
6,040
877,892.
2.278
6,880.117
15.674
Mallay
Orcopampa
Poracota
Recuperada
903
1
9
1
0
15
668,521.
1.496
22.438
0.034
2,019
12
7
1
0
30
1,788,111.
0.559
16.777
0.009
804
3
6
2
0
31
668,626.
2.991
46.364
0.139
0.416
786
6
7
3
0
62
668,884.
4.485
92.692
Uchucchacua
2,136
9
16
7
0
273
1,363,704.
5.133
200.19
1.028
Compañía Minera Antamina S.A.
Antamina
7,253
336
12
2
0
37
5,881,928.
0.34
6.29
0.002
660
58
0
0
0
0
449,519.
0.
0.
0.
Compañía Minera Ares S.A.C.
Acumulación Arcata
1,771
3,702
9
6
0
100
1,712,312.
3.504
58.401
0.205
Selene
1,049
3,030
2
2
0
22
746,157.
2.68
29.484
0.079
Compañía Minera Argentum S.A.
Morococha
1,116
0
7
0
0
0
798,588.
0.
0.
0.
Compañía Minera Atacocha S.A.A.
Atacocha
1,235
58
3
9
1
12,701
1,054,834.
9.48
12,040.757
114.148
Cía. Minera Aurífera Santa Rosa S.A.
Santa Rosa-Comarsa
2,295
938
14
4
0
64
2,161,440.
1.851
29.61
0.055
Antamina Nº 1
Compañía Minera Caraveli S.A.C.
Capitana
492
322
11
4
0
88
425,232.
9.407
206.946
1.947
Compañía Minera Casapalca S.A.
Americana
2,083
1,570
4
8
0
325
1,717,060.
4.659
189.277
0.882
Compañía Minera Coimolache S.A.
Coimolache Nº 2
1,468
172
7
0
0
0
1,311,352.
0.
0.
0.
Compañía Minera Condestable S.A.
Condestable
1,199
1
7
6
0
342
1,036,470.
5.789
329.966
1.91
655
10
19
14
0
573
602,724.
23.228
950.684
22.082
1,745
18
13
8
1
6,774
1,362,697.
6.605
4,971.024
32.831
Raúl
Compañía Minera Kuri Kullu S.A.
Cerro Lindo
Milpo Nº 1
Compañía Minera Raura S.A.
969
4
6
5
1
10,035
827,355.
7.252
12,129.014
87.96
La Poderosa de Trujillo
1,881
286
161
4
0
935
1,339,300.
2.987
698.126
2.085
Acumulación Raura
1,694
379
15
4
0
517
1,318,990.
3.033
391.967
1.189
Cía.Min. San Ignacio de Morococha S.A.
San Vicente
849
126
9
7
1
6,062
582,629.
13.731
10,404.563
142.864
Cía. Minera San Juan (Peru) S.A.
Mina Coricancha
927
31
0
7
1
6,318
713,297.
11.216
8,857.46
99.341
Cía. Minera San Simon S.A.
La Virgen
633
6
0
0
0
0
422,084.
0.
0.
0.
Cía. Minera Santa Luisa S.A.
Santa Luisa
Consorcio Minero Horizonte S.A.
Acumulación Parcoy
Nº 1
Corp. Min. Castrovirreyna S.A.
Nº 1 Reliquias
Doe Run Perú S.R.L.
C.M. La Oroya Refinación 1 y 2
Cobriza 1126
1,159
74
0
Empresa Administ. Cerro S.A.C.
Cerro de Pasco
2,962
260
1
Empresa Administ. Chungar S.A.C.
Ánimon
2,135
60
7
4
494
13
0
2
0
23
418,211.
4.782
54.996
0.263
2,260
1,218
44
6
0
138
1,975,603.
3.037
69.852
0.212
623
140
11
2
0
76
573,688.
3.486
132.476
0.462
2,297
4
0
3
0
92
1,034,388.
2.9
88.941
0.258
7
0
533
925,729.
7.562
575.762
4.354
1
0
2
569,246.
1.757
3.513
0.006
0
183
1,677,121.
2.385
109.116
0.26
* T = Trabajadores Abril-2011, I = Incidentes, AL = Accidentes Leves, AI = Accidentes Incapacitantes, AF = Accidentes Fatales, DP = Días Perdidos,
IF = Índice de Frecuencia, IS = Índice de Severidad, IA = Índice de Accidentes
** HHT = Horas Hombre Trabajada.
Para el caso del Régimen Metálicos se considera desde los 400.000 y, en el caso del Régimen No Metálicos a partir de los 100.000 HHT.
51
53
Estadísticas
Emp. Minera Los Quenuales S.A.
Acumulación Iscaycruz
1,127
26
4
11
1
6,558
899,079.
13.347
7,294.131
97.355
Casapalca - 6
1,729
384
11
1
0
18
1,172,239.
0.853
15.355
0.013
Gold Fields La Cima S.A.A.
Carolina Nº 1
2,346
8
13
0
0
0
1,901,281.
0.
0.
0.
Impala Perú S.A.C.
Depósito de Concentrados
Cormin Callao
575
9
3
0
0
0
550,127.
0.
0.
0.
Intigold Mining S.A.
Unidad Aurífera Calpa
741
2,749
9
3
0
104
543,674.
5.518
191.291
1.056
1.633
Minera Aurífera Retamas S.A.
Retamas
3,674
247
65
18
0
683
2,744,141.
6.559
248.894
Minera Barrick Misquichilca S.A.
Acumul. Alto Chicama
2,365
12
7
0
0
120
1,775,362.
0.
67.592
0.
Pierina
1,377
4
4
1
0
29
1,062,992.
0.941
27.281
0.026
Minera Bateas S.A.C.
San Cristobal
1,017
2,580
3
1
0
15
760,075.
1.316
19.735
0.026
Minera Chinalco Perú S.A.
Toromocho
3,098
30
16
3
1
6,040
2,150,407.
1.86
2,808.771
5.225
Minera Huallanca S.A.
Contonga
512
53
5
9
0
425
409,155.
21.997
1,038.726
22.848
Minera La Zanja S.R.L.
La Zanja
843
5
4
2
0
69
735,805.
2.718
93.775
0.255
Minera Pampa de Cobre S.A.
Minas de Cobre Chapi
690
58
3
4
0
70
592,232.
6.754
118.197
0.798
Minera Suyamarca S.A.C.
Pallancata
1,204
6,972
45
1
0
17
1,162,447.
0.86
14.624
0.013
Minera Yanacocha S.R.L.
Chaupiloma Sur
10,266
1,383
42
1
0
320
7,036,622.
0.142
45.476
0.006
Minsur S.A.
Nueva Acumulación
Quenamari-San Rafael
1,425
47
25
4
0
19
1,028,767.
3.888
18.469
0.072
Pan American Silver S.A.
Mina Quiruvilca
Huarón
1,701
61
11
5
0
704
1,252,559.
3.992
562.049
2.244
Quiruvilca
1,094
25
2
0
0
0
900,794.
0.
0.
0.
Shougang Hierro Perú S.A.A.
CPS 1
3,934
176
57
16
0
649
3,631,930.
4.405
178.693
0.787
Soc. Minera Austria Duvaz S.A.C.
Austria Duvaz
573
38
4
5
0
57
426,522.
11.723
133.639
1.567
Soc. Minera Cerro Verde S.A.A.
Cerro Verde 1,2,3
6,968
28
25
11
0
339
3,924,340.
2.803
86.384
0.242
Soc. Minera Corona S.A.
Acumulación Yauricocha
1,282
381
4
6
0
900
1,071,852.
5.598
839.668
4.7
Soc. Minera El Brocal S.A.A.
Colquijirca Nº 2
1,848
6
6
0
0
0
1,372,618.
0.
0.
0.
Southern Peru Copper Corporation
Sucursal del Perú
Cuajone 1
1,669
10
11
5
0
79
1,323,446.
3.778
59.693
0.226
Volcan Compañía Minera S.A.A.
La Fundicion
796
22
4
0
0
2
610,280.
0.
3.277
0.
Toquepala 1
2,178
76
11
10
1
6,516
1,831,284.
6.007
3,558.159
21.373
Andaychagua
1,417
723
4
9
1
6,274
1,207,203.
8.284
5,197.138
43.051
0
918
7
7
0
214
1,925,452.
3.636
111.143
0.404
2,204
1,756
8
8
2
12,231
1,818,851.
5.498
6,724.575
36.972
Cerro de Pasco
San Cristobal
479
590
3
1
0
31
427,111.
2.341
72.581
0.17
Votorantim Metais Cajamarquilla S.A.
Refinería de Zinc
Cajamarquilla
Ticlio
2,425
71
36
0
0
0
1,562,857.
0.
0.
0.
Xstrata Tintaya S.A.
Tintaya
1,608
3
0
0
0
0
1,470,970.
0.
0.
0.
143,446
48,871
1323
357
16
129,083
106,759,782.
3.494
1,209.098
4.224
61.364
Total Estrato - Sustancia
Régimen General No Metálica
Cemento Sur S.A.
Acumulación Puno
275
44
0
2
0
1,643
231,408.
8.643
7,100.014
Cementos Lima S.A.
Atocongo
206
3
1
0
0
0
204,734.
0.
0.
0.
Pucará
140
2
1
0
0
0
132,430.
0.
0.
0.
0.
Cementos Pacasmayo S.A.A.
Acumulac. Tembladera
Cía. Minera Miski Mayo S.R.L.
Bayovar 2
166
59
0
0
0
0
135,505.
0.
0.
1,648
12
11
0
0
0
1,337,563.
0.
0.
Compañía Minera Luren S.A.
0.
Ladrillos Calcáreos Uno
309
0
1
18
0
169
234,218.
76.851
721.55
55.452
Southern Peru Copper Corporation
Sucursal del Perú
Ilo
889
2
2
3
0
70
699,576.
4.288
100.061
0.429
Unión de Concreteras S.A.
Unicon
Total Estrato - Sustancia
161
67
0
1
0
101
155,678.
6.424
648.775
4.167
4,839
341
101
26
1
14,083
3,929,729.
6.871
3,583.708
24.623
Fuente: Dirección General de Minería - Ministerio de energía y Minas-MEM / Fecha: 01/06/2011
52
54
55
56

Revista de Seguridad Minera

Transcripción

Documentos relacionados

Crisis del Modelo Extractivista y Nuevos Signos de los Movimientos

Dada la necesidad de contar con una infraestructura

EXPLOTACIÓN MINERA. DESCRIPCIÓN DE LA CARRERA

Aprobación de la adquisición de 202,738 acciones representativas

¡Únase a la más extensa red de negocios en América

ARMANDO CASTILLO VAZQUEZ