Informe Anual 2010

Transcripción

Informe Anual 2010

Informe Anual 2010
Centro Alexander von Humboldt
Para la Promoción del Desarrollo Territorial y la Gestión Ambiental
Informe Anual 2010
Informe Anual 2010
Contenido
1. Presentación 1
2. Centro Humboldt de una mirada 4
3. Breve Historia Institucional 5
4. Ejes Programáticos 6
4.1 Proyectos del Eje Programático Gestión Ambiental
Comunitaria
7
4.2 Proyectos y Campañas del Eje Programático
Incidencia en Políticas Ambientales
9
4.3 Proyectos del Eje Programático Planificación
y Desarrollo Territorial20
4.4 Proyectos del Eje Programático Gestión de Riesgos22
5. Tabla General de Proyectos 2010 28
Fotografía: Alejandro Sánchez
Créditos:
Edición: Personal de Centro Humboldt
Supervisión: Joerg Muehlbach
Diseño Juan Ramón López
Fotografías: Centro Humboldt
Impresión: EDISA, Telefax: 22681252
Tiraje: 500 ejemplares
6. Prioridades Territoriales 32
7. Comunicación y Relaciones Públicas 35
8. Organización Interna 36
9. Redes y Alianzas 38
10.Personas Responsables 38
Informe Anual 2010
1. Presentación
En el presente informe, Centro Humboldt
hace un esfuerzo de síntesis para presentar
los resultados de las acciones ejecutadas
durante el 2010, año que estuvo marcado de
acontecimientos de mucha relevancia para el
país, tales como la divulgación de parte del
gobierno de la Estrategia Nacional Ambiental
y del Cambio Climático, la adhesión del país
a la Declaración Universal sobre del Bien
Común de la Tierra y de la Humanidad; la
conclusión del proceso negociador del Acuerdo
de Asociación entre Centroamérica y la UE
(ADA); la aprobación de leyes fundamentales
relacionadas con el Agua y la biodiversidad;
la celebración de la COP 16 sobre Cambio
Climático y las Intensas lluvias que ocasionaron
desastres en comunidades indígenas de la Zona
de Régimen Especial Wangki Wihta y Bukawás”
(BOSAWAS).
En correspondencia con las directrices
estratégicas institucionales, durante el año
2010, Centro Humboldt , organismos socios
y aliados, asumieron enormes retos para
incidir en los procesos de desarrollo del país,
particularmente en aquellos que requieren
ser orientados hacia una gestión ambiental
responsable y con equidad, con propuestas a
diferentes niveles de gestión gubernamental y
acciones muy concretas en el nivel local para
que las comunidades puedan enfrentar de la
mejor manera posible los desafíos del desarrollo
y su vínculo con el Cambio Climático.
El informe presente una parte importante del
trabajo institucional, destacando entre otras
cosas, los desafíos que enfrentaron los OSC
en la preparación de propuestas de consenso y
en la labor de incidencia, tanto en el país como
en los procesos globales de negociaciones
sobre el Clima, siendo Centro Humboldt un
fuerte abanderado de hacer planteamientos
en los foros nacionales e internaciones antes,
durante y después de la COP16 (Cancún,
México), para que los gobiernos asuman
más compromisos y responsabilidad en la
implementación de la CMNUCC a favor de
las comunidades vulnerables; así mismo,
desde sus diferentes programas, puso en
marcha iniciativas de monitoreo para valorar
los impactos ambientales de las principales
actividades económica del país, desarrolló
sistemas productivos sostenibles en áreas
de reserva de biosfera y en zona de frontera
agrícola; impulsó sistemas de cosechas de agua
en zonas secas de cara a la adaptación al CC,
y realizó capacitaciones en diversas temáticas
en apoyo a comunidades vulnerables ante los
riesgos climáticos y desastres, desarrollando
también acciones de preparación y respuesta
humanitaria a nivel comunitarios y municipal,
pero siempre con la lógica de fortalecer las
capacidades de los actores locales para que
estén en mejores condiciones de enfrentar
los desafíos de un contexto complejo y
cambiante, especialmente para la reducción
de la pobreza.
Como se puede apreciar en el informe, Centro
Humboldt desde su vocación y políticas de
alianzas, desarrolló acciones de consultas
ciudadanas para la preparación de propuestas
para mejorar políticas, estrategias y normativas
(leyes, ordenanzas, NTON, etc.) en temas
relacionados con el Cambio Climático y REDD,
la Gestión de Riesgos, Biodiversidad, Comercio
y Medio Ambiente (DR-CAFTA y el Acuerdo de
Asociación entre CA y la UE), Minería, Agua,
Energía, etc., las cuales, fueron presentadas
ante las instancias pertinentes en los municipios
involucrados en estas iniciativas, el Gobierno y
la Asamblea Nacional.
Aparte de las actividades descritos en el
informe Centro Humboldt también tuve
importantes logros en temáticas globales que
no están considerados dentro el marco de
proyectos y campañas como por ejemplo en
la Red Nacional de Plaguicidas, El Centro de
Capacitación para el Liderazgo y el Desarrollo
Local (CCPLDL) o la Comisión Ad-Hoc Río San
Juan.
Informe Anual 2010
“Aparte de las actividades descritos
en el informe Centro Humboldt
también tuve importantes logros
en temáticas globales que no están
considerados dentro el marco
de proyectos y campañas
como por ejemplo en
la Red Nacional de Plaguicidas,
El Centro de Capacitación para el Liderazgo
y el Desarrollo Local (CCPLDL)
o la Comisión Ad-Hoc Río San Juan…”.
Ante la falta de funcionamiento de la Red
Nacional de Plaguicidas, Centro Humboldt
realizó gestiones ante la presidencia de la
República a fin de reactivar esta importante
comisión (mixta), a fin de incidir en el proceso
de registro de importación de sustancias
tóxicas peligrosas, realizar monitoreo en
sitios críticos (Granada, Matagalpa, Jinotega)
sobre el uso de plaguicidas para determinar
formas de almacenamiento, distribución y
usos de estas sustancias. La comisión fue
reactivada, ha establecido su plan de acción
y está monitoreando la distribución y uso de
plaguicidas que por su naturaleza y normativa
tienen usos restringidos o bien están prohibidos
para determinados usos en el país.
En el marco del Centro de Capacitación para el
Liderazgo y el Desarrollo Local (CCPLDL) Centro
Humboldt, junto con AMUNSE, INSFOP y Palle
Marker, dio continuidad al proceso de formación
de líderes y lideresas municipales y comunales
mediante la celebración del Séptimo curso
básico de planificación y liderazgo, logrando
la graduación de 40 líderes de 21 municipios
del norte y occidente de Nicaragua incluyendo
Alcaldes, Alcaldesas, Concejales, Técnicos
municipales y comunitarios, considerando
jóvenes, mujeres y poblaciones indígenas.
Además,
60
personas
elevaron
sus
conocimientos mediante su participación
en cursos de especialización sobre gerencia
municipal, políticas públicas, formulación de
proyectos con equidad de género de los cuales
se derivaron tesinas de finales de cursos
que fueron publicadas y se realizó también,
investigación sobre la participación ciudadana
en el ámbito local, que sirvieron de insumos
para retroalimentar la currícula educativa y la
proyección de nuevos cursos, que contendrán
nuevos componentes relacionados con las TICs
y el desarrollo económico local.
Con la finalidad de contribuir con información
técnica-científica, objetiva y relevante para
la defensa de la soberanía nacional sobre
el Río San Juan se creo la Comisión Ad-Hoc
conformada por CIRA-UNAM, FUNDACION
DEL RIO, AMICTLAN Y CENTRO HUMBOLDT,
la que ha dado seguimiento al proyecto de
Mejoramiento a la Navegación en el Río
San Juan de Nicaragua, realizando visitas e
informes periódicos que han sido compartidos
con las autoridades competentes del país, a
fin de sustentar argumentos y alegatos por
parte de Nicaragua en la Corte Internacional
de Justicia de la Haya, una vez que, se dirime
un conflicto entre Costa Rica y Nicaragua a
raíz que se inicia por la parte nicaragüense
las acciones para el mejoramiento de la
navegación por el río, además, la comisión
ha estado activa alrededor de identificar los
potenciales imactos ambientales, producto del
dragado a fin de proponer medidas oportunas
para administrar y controlar los riesgos que
se derivan de esta acción.
La Oficina Regional de Centro Humboldt en El
Salvador, se ha especializado en el tema de
gestión de riesgo y brinda asistencia técnica
a la Concertación Regional para la Gestión de
Riesgo.
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Durante el 2010 se apoyó la implementación
de acciones en Guatemala, Honduras y
El Salvador, en lo relacionado a procesos
de capacitación sobre cambio climático y
desastres, elaboración de herramientas e
instrumentos para la preparación a desastres
y elaboración de posicionamientos políticos en
el marco del proceso negociador global sobre
el clima.
Además,
se
apoyaron
procesos
de
sistematización de gestión de riesgo en
Centroamérica, revisión de la estrategia
regional de cambio climático y elaboración de
nuevas iniciativas para fortalecer el trabajo
comunitario vinculado al Marco de Acción
de Hyogo, habiendo preparado informes
nacionales y regional sobre este tema, que
fueron insumos importantes en la preparación
del informe alternativo a nivel regional y
global.
Consciente de que la comunicación hacia
dentro y hacia los grupos metas y población
en general es de vital importancia, hemos
invertido en mejorar las capacidades para
hacer cada vez más accesible la información
generada por la institución, por ello, hemos
mejorado la página Web, un Centro de
Documentación CEDOC virtual ha sido
instalado y se han automatizados todos
los procesos de gestión de información del
monitoreo ambiental, incluyendo la generación
de cartografía y estadísticas de los principales
tensores ambientales del país.
Siempre es un desafío el desarrollo de políticas
institucionales en el contexto en la que
trabajamos, pero en el 2010 hicimos nuestros
mejores esfuerzos mejorar la aplicación de
las políticas institucionales para asegurar una
gestión institucional coherente con nuestros
principios, por ello, también trabajamos en
mejorar el sistema de rendición de cuentas,
y otros aspectos de la ayuda al desarrollo
establecidos en la declaración de París y el
Plan de Acción de Accra.
“…queremos expresar nuestro
agradecimiento a los organismos
de la cooperación internacional
que han apoyado las
acciones de Centro Humboldt, al igual,
que a las comunidades que han depositado
la confianza en nuestra institución
para el desarrollo de
acciones conjuntas, y especialmente,
nuestro reconocimiento al personal
de la institución…”
Finalmente, queremos expresar nuestro
agradecimiento a los organismos de la
cooperación internacional que han apoyado las
acciones de Centro Humboldt, al igual, que a las
comunidades que han depositado la confianza
en nuestra institución para el desarrollo de
acciones conjuntas, y especialmente, nuestro
reconocimiento al personal de la institución,
quien con mucho esfuerzo, entrega
y
compromiso hizo posible el desarrollo de todas
las acciones en función de contribuir a mejorar
las condiciones de vida las y los nicaragüenses
en correspondencia con los objetivos, visiones
y valores de la institución.
Muchas Gracias
AMADO ORDOÑEZ MEJIA
Director Ejecutivo
Centro Humboldt
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2. Centro Humboldt de una mirada
En General
Año de fundación:1990
Forma jurídica: Sedes:
Asociación sin fines de lucro conforme la Ley 147-91
Managua (central), Estelí, Bonanza, Siuna, San Salvador (El Salvador)
Proyectos ejecutados 201017
Monto ejecutado 2010
US $ 2,137,591
No. de beneficiarias/os directos 2010129,625 personas
Nuestros Objetivos
Visión:
Ser una organización referente que promueve un desarrollo territorial, ambientalmente sustentable,
con beligerancia, equidad y participación social.
Misión:
La promoción del desarrollo territorial y la gestión ambiental.
Nuestro Equipo
Nivel Educativo
Hombres
Mujeres
Profesional
4427
Total
71
Técnico13
922
Ed. Básica
5
0
5
Ed. Primaria
6
3
9
68
39
107
Además agradecemos la ayuda de 21 voluntarios (realizando estudios, investigaciones o documentaciones) y de cientos
de activistas que compartieron en acciones masivas.
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3. Breve Historia Institucional
En 1990 se constituyó el Centro Alexander von
Humboldt como una organización civil fundada
por un grupo de profesionales que decidieron
aunar esfuerzos para promover un desarrollo
sostenible desde la Sociedad Civil.
Desde entonces Centro Humboldt ha crecido
continuamente y se pueden distinguir cuatro
etapas de desarrollo institucional las cuales
son:
Primera fase de vida institucion Transición de Enfoque de Proyectos a
Enfoque de Programas (1990-1995): Se
construyó el fundamento de la organización.
Las principales actividades fueron la
realización de estudios territoriales en las
Regiones Autónomas y el acompañamiento a
los gobiernos municipales para la formulación
participativa de propuestas de desarrollo.
Sin duda esta fase fue muy rica en aprendizajes
y fue el germen de la estructuración del
trabajo institucional por programas en vez de
“proyectos aislados”.
Segunda fase de vida institucional Consolidación del Enfoque por Programas
“Visión Global” (1996-2000): El Centro
Humboldt elaboró su primer Enfoque
Programático donde se define su visión y
misión, sus líneas estratégicas, su marco
conceptual y su modelo organizativo en
función de mejorar la gestión institucional.
Entre los resultados se pueden señalar
el montaje del Sistema de Monitoreo
Ambiental, la participación en instancias
interinstitucionales a nivel local y nacional
(ej. CONPES y CONADES) y el fortalecimiento
de alianzas con distintos actores.
Tercera fase de vida institucional Consolidación y Crecimiento
(2000 2005): Esta fase se caracteriza porque se logró
afianzar lo que se había acumulado durante las
dos fases anteriores y crecer significativamente
tanto en términos institucionales como de
credibilidad y reconocimiento.
¿Quién es Alexander von Humboldt?
Alexander von Humboldt nació en Berlín
(Alemania) en 1769. Fue geógrafo, naturalista
y explorador, especializándose en diversas
áreas de la ciencia como fueron la etnografía,
antropología, física, geografía, geología,
mineralogía, botánica vulcanología y el
humanismo.
Su espíritu emprendedor y científico le
llevó también a viajes a América del Sur y
Centroamérica. Se escogió Alexander von
Humboldt como epónimo de la institución por su
trabajo integrador en las ciencias de la tierra.
Durante este período el Centro Humboldt
logró colocarse como la más grande, creíble y
prestigioso Organismo no Gubernamental del
País en el tema Ambiente y una de las primeras
cinco organizaciones ambientales a nivel de la
región centroamericana.
Cuarta Fase de vida institucional: Calidad
e Impactos (2006 - 2010): Esta fase de la
vida institucional se continua con la fase de
consolidación y crecimiento pero está vez
enfocado en la orientación hacia la calidad del
trabajo de Centro Humboldt y los impactos en
los grupos meta.
Para eso se establecieron varias políticas y
mecanismos internos como p.ej. el sistema
interno de aprendizaje, el sistema de monitoreo
y evaluación y la política de género.
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4. Ejes Programáticos
Para cumplir con nuestra misión organizamos el
trabajo con base a tres programas sustantivos:
Uno de Sustentabilidad Ambiental, otro de
Desarrollo Territorial y el Programa de apoyo
denominado de Servicios y Asistencia Técnica
Especializada.
Sustentabilidad Ambiental
Busca incidir efectivamente en las políticas
ambientales públicas, contribuyendo con la
promoción de una gestión ambiental eficiente
y el empoderamiento de los sectores sociales
claves, mediante la dotación de información
adecuada y oportuna, el fortalecimiento de
capacidades, y la ejecución de acciones de
monitoreo e investigación para la incidencia
ambiental, el fortalecimiento de alianzas y el
acompañamiento a sectores de interés.
El programa de Sustentabilidad Ambiental tiene
dos ejes programáticos: la Gestión Ambiental
Comunitaria y la Incidencia en Políticas
Públicas. La Gestión Ambiental Comunitaria
está dirigida al trabajo con comunidades
locales que se encuentren en condiciones de
fortalecer sus formas propias de conservación y
desarrollo. Las actividades del eje programático
Incidencia en Políticas Públicas están referidas,
en primera instancia, al monitoreo a nivel
municipal y nacional de algunas actividades,
acciones u omisiones que afectan de una u
otra manera el medio geográfico. Realizamos
acciones en el nivel nacional principalmente
a través del monitoreo de políticas públicas y
su impacto ambiental en las poblaciones y la
concertación de amplios de espacios y alianzas
con organismos y fuerzas a fines. También
acompañamos a poblaciones locales en áreas
naturales protegidas y sus zonas de influencia.
El monitoreo, la sistematización de estudios de
casos y la investigación son elementos claves
de ese eje de trabajo.
“Para cumplir con nuestra misión
organizamos el trabajo con base
a tres programas sustantivos:
Uno de Sustentabilidad Ambiental,
otro de Desarrollo Territorial
y el Programa de apoyo
denominado de Servicios
y Asistencia Técnica Especializada…”
Desarrollo Territorial
Promover el desarrollo sustentable del
territorio, a través de procesos participativos
de planificación en correspondencia con las
características naturales, socioeconómicas
y políticas de los mismos, incorporando la
gestión de riesgos y atención humanitaria
en situaciones de emergencia o desastre,
promoviendo niveles óptimos de bienestar
colectivo y seguridad con equidad de género
y generacional. Dentro de ese programa se
encuentran dos ejes programáticos que son
la Planificación y Ordenamiento Territorial y la
Gestión de Riesgos.
Con el eje de Gestión de Riesgos apoyamos
los esfuerzos de las poblaciones locales
para superar las situaciones de emergencia
y la construcción del desarrollo humano
sostenible
principalmente
en
grupos
sociales vulnerables afectados por desastres
brindándoles asistencia humanitaria, pero
sobretodo, promovemos una cultura de
prevención y preparación ante situaciones
de desastres y acompañamos los esfuerzos
de emergencia y desarrollo de los
sectores sociales afectados por desastres
de los asentamientos urbanos y rurales
estructuralmente más vulnerables.
La Planificación y Ordenamiento Territorial
persigue el establecer modelos que representen
la distribución óptima y uso racional de los
recursos en el territorio, de manera que se
aprovechen sus potencialidades naturales
teniendo en cuenta sus limitaciones y se
reduzcan los impactos negativos en el entorno
socio-productivo. Para cumplir con este
cometido es necesario disponer de información
del
territorio
actualizada,
desarrollar
metodología y técnicas para la formulación de
propuesta de desarrollo local.
Servicios y Asistencia Técnica
Contribuir
a
la
autonomía
financiera
institucional, ofertando servicios relacionados
con las áreas de especialidades de la
institución a partir de agregar un valor
monetario a ciertos bienes y servicios que
tengan una demanda de parte de la sociedad
y que se encuentren dentro del marco
de nuestras prioridades y
lineamientos
estratégicos, contribuyendo a la protección
del medio ambiente y al desarrollo sustentable
de las poblaciones menos favorecidas.
4.1 Proyectos del Eje Programático Gestión Ambiental Comunitaria
Fortalecimiento de Acciones de Producción y Protección Ambiental con Equidad
de Género en la Reserva de Biosfera Bosawas
Duración
Organismos financieros Lugar de Intervención
Monto presupuestado total
Monto ejecutado en 2010
Beneficiarios/as directos total
Beneficiarios/as directos 2010
Grupo meta Objetivo general
Contribución Objetivo de Milenio
Agosto 2010 – Junio 2011
HIVOS
Cuenca media-baja del río Bocay (sector suroccidental)
de la Zona Núcleo de la Reserva de Biósfera de Bosawas).
US $ 159,948
US $ 75,608
898 familias (4450 personas).
727 familias (3600 personas).
6 comunidades Indígenas Mayangnas de la asociación
MAKALAHNA y 21 comunidades mestizas de la asociación
Campesina ACAPROBO.
Contribuir a la reducción de la pobreza, a través de acciones
productivas, la consolidación y fortalecimiento de los medios
de vida sostenibles con equidad de género y la protección ambiental.
Objetivo 1- Erradicar la pobreza extrema y el hambre.
Objetivo 7- Garantizar la sostenibilidad del medio ambiente.
Ya desde al año 2006 Centro Humboldt con el
financiamiento de HIVOS y la Unión Europea
estaba trabajando en la Reserva Biósfera
de Bosawas con los proyectos “Desarrollo
de medios y formas de vida sostenibles en
áreas de frontera agrícola de la reserva
Bosawas” y el proyecto en cuestión con el
fin de desarrollar actividades y procesos de
mejorar, incrementar y diversificar los niveles
de producción mediante prácticas sostenibles
que aseguren la protección y conservación del
ambiente, fortaleciendo las organizaciones de
base que faciliten espacios democráticos para
la resolución de conflictos.
El proyecto actual da continuidad al trabajo que
hicimos en los últimos cinco años en esa zona
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Además nos proponemos mejorar las capacidades
de los líderes, tanto a nivel comarcal como a
nivel de las asociaciones campesinas e indígenas,
quienes tienen la obligación de representar y
realizar gestiones en pro de las comunidades
que dirigen y que debido a su reciente inserción
en la producción de Café y Cacao, y la falta de
fondos propios para los procesos de acopio y
comercialización, es de importancia para ellos,
contar con este proyecto, para fortalecerse y
lograr su propia sostenibilidad.
“...continuamos en la construcción
del sistema de acopio y comercialización,
garantizando una gestión fluida
de estos rubros y precios justos
que motiven a las y los beneficiarios
al uso de estas alternativas sostenibles
de desarrollo...”
enfocándonos en garantizar la sostenibilidad de
las áreas de cultivos agroforestales existentes
y fomentar el incremento de estas áreas,
continuar con el apoyo a las y los productores/as
en la ampliación de sus áreas de cultivo y en el
fortalecimiento de sus conocimientos.
De igual manera, continuamos con el proceso de
certificación orgánica en plantaciones de Café y
Cacao, así como continuamos en la construcción del
sistema de acopio y comercialización, garantizando
una gestión fluida de estos rubros y precios justos
que motiven a las y los beneficiarios al uso de
estas alternativas sostenibles de desarrollo, por
encima de la ganadería extensiva y la producción
de granos básicos, que han sido las actividades
productivas principales de esta zona.
Entrega de plantas de cacao a campesinos
de la comunidad Kayaska, Rio Bocay.
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4.1 Proyectos del Eje Programático Gestión Ambiental Comunitaria
Proyecto Protección de la Reserva de Biosfera Bosawas y Desarrollo Sostenible
de la zona
Duración
Enero 2006 – Junio 2012
Organismos financieros
Embajada Real de Dinamarca (DANIDA)
Lugar de Intervención
Territorios Miskito Indian Tasbaika Kum (MITK) correspondiente al municipio de Wiwilí y el territorio Mayangna Sauni Bu (MSB)
del municipio de San José de Bocay, de la región occidental
de Bosawas (departamento de Jinotega).
U$ $ 3,312,076
US $ 710,642
12,000 indígenas miskitos y mayangas y más de 20,000
campesinos mestizos.
Beneficiarios/as directos 201012,000 indígenas miskitos y mayangas y más de 20,000
campesinos mestizos.
Grupo meta Habitantes de 43 comunidades indígenas y 69 comunidades campesinas.
Niño indígena de la comunidad de Shiminka, territorio
Objetivo general
Se han consolidado y contribuido a la sostenibilidad
indígena de MITK. Reserva de Biosfera Bosawas.
de las medidas de conservación, protección y manejo
sostenible de la diversidad biológica y cultural de la RBB
sobre la base del ordenamiento territorial ambiental a través
de mecanismos de coordinación y articulación entre los
de 100 productores que están en el proceso
pueblos indígenas, actores locales, nacionales y regionales,
promocionando el desarrollo económico y humano sostenible. de certificación orgánica con la entidad
certificadora Biolatina.
Desde hace muchos años Centro Humboldt
con apoyo de la Embajada Real de Dinamarca,
ha desarrollado acciones que procuran dar
a la población beneficios enfocados a una
mejora en la sostenibilidad del sistema de
protección de sus territorios, sistemas de
comunicación, posibilidades de llevar a cabo
iniciativas locales sostenibles basados en la
comunidad, fortalecimiento de los niveles
de sostenibilidad de sus organizaciones,
estabilidad de la zona en que viven, mejores
niveles de seguridad alimentaria, reducción de
la pobreza por medio de la producción (bajo
sistemas agroforestales) y comercialización
(hacia el mercado internacional, Ritter sport)
de cacao y café orgánico y manejo sostenible
de sus recursos que les permita protegerlos y
conservarlos para las generaciones futuras.
Uno de los resultados más relevantes en
2010, fue la ampliación de las áreas de
cacao bajo la producción orgánica de más
También logramos poner en funcionamiento
los Centro de Acopio ubicados en Ayapal y Las
Piedras. Igualmente finalizamos el proceso de
profesionalización de más de 180 maestros y
maestras de educación primaria para mejorar
la calidad de la educación en la zona, proceso
que se organizó en conjunto con el Ministerio
de Educación.
En el marco de protección territorial manejada
desde las comunidades continuamos las
acciones de fortalecimiento del cuerpo de
guardabosques campesinos e indígenas.
4.2 Proyectos y Campañas del Eje Programático Incidencia en Políticas Ambientales
Proyecto de Incidencia y Alianzas en Políticas y Estrategias sobre
Cambio Climático y Gestión de Riesgos
Duración
Julio 2010- Junio 2011
Christian AID
Nicaragua
US $ 40,068
US $ 23,593
1081 personas (en acciones educativas, foros,
sensibilizaciones etc.).
Organizaciones de sociedad civil, comunidades indígenas,
población en general.
Fortalecer capacidades y alianzas para incidir en la
formulación de estrategias y políticas sobre cambio climático.
Objetivo 7: Garantizar la sostenibilidad del medio ambiente.
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Cambio Climático y la Red Latinoamericana
Observatorio de Sostenibilidad), así como con
pueblos y comunidades indígenas ubicados en
territorios REDD y zonas vulnerables al cambio
climático.
Igualmente hemos incidido en tomadores
de decisión (entidades y funcionarios de
gobierno) sobre el tema y con los medios
de comunicación social que contribuyen a la
sensibilización y generación de opinión publica
masiva. En temas claves como la Estrategia
Nacional de Cambio Climático (ENACC),
negociaciones
internacionales
(COP16),
Reducción de Emisiones por Deforestación y
Degradación (REDD), adaptación.
Nicaragua forma parte de los países más
vulnerables en todos los aspectos (económico,
social, ambiental), agravados por los efectos
generados del cambio climático (sequia
e inundaciones intensivas) los cuales se
están presentando con mayor frecuencia e
intensivamente; lo cual afecta significativamente
los medios de vida, propiciando y agudizando
el problema de inseguridad alimentaria y
nutricional de la población, lo cual ha sido una
situación crónica y recurrente. En el marco de
este contexto debe trabajarse en la adaptación,
y enfocado en la reducción de la vulnerabilidad
a nivel local y principalmente en el sector
hídrico, agropecuario, salud humana, diversidad
biología, energía renovable, entre otros.
Hemos estado trabajando y fortaleciendo
relaciones e intercambiando información, con
organizaciones de sociedad civil vinculados a
tres plataformas nacionales (Mesa Nacional
de Gestión de Riesgos, Alianza Nacional de
Encuentro Regional sobre Cambio Climático “Centroamérica Vulnerable, Unidad por la Vida” en Managua, Octubre 2010.
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Campaña Bosque
Duración
Julio 2008- Junio 2011
HIVOS
Nicaragua (28 municipios).
La campaña recibe fondos del proyecto
“Desarrollo Institucional para la Incidencia Ambiental”.
sensibilizaciones, con denuncias etc.).
Organizaciones de sociedad civil, funcionarios públicos,
lideres, gremios, población en general.
Contribuir a la sostenibilidad ambiental del país,
mediante el fortalecimiento de capacidades,
disponibilidad de información oportuna y confiable.
De acuerdo al Inventario Nacional Forestal
2007-2008, el 25% (3,254,145ha) del país
está cubierto de bosque, de las cuales el 98%
corresponde a bosque natural y el restante
2% a plantaciones; predominando el bosque
latifoliado (87%), seguido de él de conífera
(12%) y el restante 1% corresponde a bosque
de manglar y mixto.
Casi las tres cuartas partes de bosques
(72%)
se
concentra
en
el
Caribe
Nicaragüense: RAAN (44%), RAAS (19%)
y Rio San Juan (9%). En manos de las
comunidades indígenas se encuentra el 49%
de los bosques nacionales.
Aunque existe un marco legal forestal
relativamente completo, es común la
inaplicabilidad de éste, por la débil presencia
de las instancias competentes, falta de
beligerancia de funcionarios públicos, así
como actos ilícitos que propician y fortalecen
10
el aprovechamiento ilegal de los recursos
forestales.
Caso de denuncia de deforestación en
el municipio de San Ramón: Elaborada
y presentada propuesta de ordenanza
ambiental, en el marco del Gabinete de
Producción.
Sensibilizar en la temática
publicaciones en televisión,
prensa.
mediante
radio y
“...anualmente se deforestan
aproximadamente 55 mil ha,
ya sea para aprovechamiento de la madera
o leña, ampliación de las áreas de cultivos,
incendios o cualquier otra actividad
económicamente viable.”
La falta de gobernanza forestal promueve y
fortalece el deterioro del recurso forestal, lo
que se materializa a través de la disminución
de la cubierta vegetal; anualmente se
deforestan aproximadamente 55 mil ha, ya sea
para aprovechamiento de la madera o leña,
ampliación de las áreas de cultivos, incendios
o cualquier otra actividad económicamente
viable.
Algunas actividades de la campaña en 2010:
Un fuerte proceso de incidencia para la
declaración de Cerro Mokoron como Parque
Nacional.
Investigación sobre reducción de uso de
leña en comunidades de Somotillo, a partir
del uso de cocinas eco fogones.
Monitoreo y seguimiento a funcionamiento de Puesto
de Control de Biodiversidad en la comunidad El Guineo,
del municipio de Siuna-RAAN.
Campaña de mega proyectos con énfasis en Energía e Hidrocarburos
Duración
Desde 1995 hasta ahora
HIVOS
Territorio nacional.
1,807 personas (en acciones educativas, foros,
Comunidades ubicadas en los radios de influencia de mega
proyectos, pobladores de suministro de Hidrocarburos,
Instituciones del Estado, Asamblea Nacional,
Consejos Regionales, Gobiernos Territoriales.
Lograr el desarrollo con un equilibrio ambiental,
fortaleciendo capacidades y promoviendo la incidencia
comunitaria.
Desde el Área de incidencia nace la Campaña
de Megaproyectos, la cual ha tenido énfasis
en Energía e Hidrocarburos. Es una necesidad
inherente en todos los tiempos, donde los
modelos de desarrollo se han basado en una
estructura de proyectos demarcado impacto
ambiental; donde se populariza la idea de
trabajo, crecimiento y desarrollo, sin fortalecer
las instituciones de vigilancia y control, ni crear
las capacidades.
Al escenario de desarrollo se suma otro
protagonista la gran necesidad de hidrocarburos,
la dependencia energética y el potencial que
posee nuestro país para no depender de los
combustibles fósiles. Hasta ahora la necesidad
de energía ha crecido, pero no así el nivel de
control de manejo de los hidrocarburos y la
promoción y aprovechamiento de las Fuentes
de Energía Renovable.
Monitoreo de Derrames de Hidrocarburos después
de accidente donde se volcó un camión cisterna, en el Barrio
Cristo del Rosario, Managua, Diciembre del 2010.
Informe Anual 2010
“Centro Humboldt ha sido el primero
en analizar, investigar y proponer
mediadas al grave problema
de los derrames de Hidrocarburos[...]
destacándose en conferencias de prensa,
cabildeo y medidas de incidencia
que obliguen a las empresas
a hacerse responsables...”.
Centro Humboldt ha sido el primero en analizar,
investigar y proponer mediadas al grave
problema de los derrames de Hidrocarburos
(Caso TEXACO Unidad de Propósito, El Cobano
y otros), destacándose en conferencias de
prensa, cabildeo y medidas de incidencia que
obliguen a las empresas a hacerse responsables
de sus acciones, así como de señalar los vacíos
de ley de reglamento como el de las industrias
remediadoras, que actualmente carecen de
reglamento.
Con la campaña brindamos monitoreo y
seguimiento a todos los proyectos presentados
ante el MARENA (Ministerio del Ambiente y
Recursos Naturales) como: Brito, Tumarin,
Boboque, a la instalación de las diferentes
plantas de generación eléctrica, al dragado del
Río San Juan, generando espacios de diálogo y
acompañamiento a las comunidades afectadas
y analizando el rumbo del cambio de nuestra
matriz energética.
11
Informe Anual 2010
Monitoreo e Incidencia en Negociaciones Comerciales
Duración
Enero 2010 – Diciembre 2012
KEPA- Finlandia
Nicaragua, articulada con la región centroamericana a través de la Iniciativa CID.
US $ 140,727
US $ 46,901
sensibilizaciones, etc.).
Organizaciones de mujeres, organizaciones ambientalistas,
medios de comunicación, redes centroamericanas
y europeas.
Contribuir para que los acuerdos comerciales se conviertan
en instrumentos de desarrollo, reduciendo el
empobrecimiento y mejorando la calidad de vida
de la población nicaragüense.
Objetivo 8: Fomentar una asociación mundial para
el desarrollo.
Producto de la larga y estable relación de
socios desarrollada entre Centro Humboldt
y KEPA, durante más de una década, nace
el llamado “Memorando de Entendimiento:
Marcha nacional sobre el AdA, Abril 2010.
12
Monitoreo e Incidencia en Negociaciones
Comerciales ”, el que dará continuidad al
trabajo conjunto que Centro Humboldt y KEPA
han realizado desde el 2007 con el objetivo
de fortalecer las capacidades de mujeres y
hombres representantes de sectores sociales
y articular la labor de incidencia con redes
centroamericanas e internacionales, para
promover cambios en las políticas públicas
relacionadas con las negociaciones comerciales
asimétricas que sostiene Nicaragua, las
que se pueden convertir en instrumentos
empobrecedores para la población más
vulnerable.
Durante el año 2010, Centro Humboldt fomentó
una participación ciudadana informada acerca
de la negociación del Acuerdo de Asociación
entre Centroamérica y la Unión Europea (AdA),
Ceremonia de graduación diplomado, Dic. 2010.
la Ronda de Doha de la Organización Mundial
del Comercio (OMC); la implementación del
Tratado de Libre Comercio entre Centroamérica,
Estados Unidos y República Dominicana (DRCAFTA), y el fortalecimiento del Sistema de la
Integración Centroamericana (SICA).
Así, destacamos el desarrollo de la primera
edición del diplomado “Comercio Internacional
e Integración Económica Centroamericana”
mediante el cual beneficiamos a 16 personas representantes
de
organizaciones
del
grupo meta, a quienes les proporcionamos
conocimientos, herramientas y técnicas
necesarias para comprender como funciona
y se materializa el comercio internacional
en la agenda económica nicaragüense.
Complementarias
a
estas
labores
de
sensibilización y educación hemos elaborado
articuladamente con los grupos metas y
sus alianzas posicionamientos, propuestas
y acciones de incidencia, principalmente
alrededor del cierre de las negociaciones
del AdA el monitoreo de los impactos socioeconómicos del DR-CAFTA y su vínculo con el
desarrollo social justo y equitativo de Nicaragua
y el istmo centroamericano.
Informe Anual 2010
Promoción y Conservación de Recursos Patrimoniales Comunes
Duración
Enero 2010- Junio 2011
HIVOS
Costa Rica, El Salvador, Nicaragua, Guatemala, Honduras
Nacional: Matagalpa, Estelí, Jinotega, Nueva Segovia,
Rivas, Granada.
US $ 145,081
US $ 117,978
Al nivel centroamericano aprox. 160,000 personas
participando en talleres, capacitaciones, campañas etc.
desde el inicio del proyecto en 2003.
3,000 personas (en acciones educativas, foros,
Funcionarios regionales, nacionales y locales, redes
de sociedad civil, universidades, líderes comunitarios
y productores/as..
Gestión de conocimiento y generación de propuestas
hacia tomadores de decisiones para mejorar
la aplicación del marco regulatorio referido a la Diversidad Biológica(DB) en C.A y propiedad intelectual.
Desde el 2003, con la constitución oficial de
la Alianza Centroamericana de Protección a la
Biodiversidad y con el apoyo de HIVOS se han
implementado tres proyectos consecutivos que
han mantenido en sus líneas estratégicas la
creación de mecanismos y herramientas para el
seguimiento y control del patrimonio genético
de semillas criollas, incidencia en políticas
públicas, Monitoreo de OGM, generación y
fortalecimiento de capacidades y distribución
de información científica a nivel regional.
La población total en Centroamérica es
alrededor de 40 millones de personas de las que
cerca del 50% viven en zonas rurales ricas en
biodiversidad, sin embargo se han identificado
problemáticas tales como el incremento de
los fenómenos climáticos, introducción de
transgénicos y la generación de alimentos
para mitigar la crisis económica y seguridad
alimentaria. Por lo anterior durante el 2010,
hemos fortalecido 46 Centros de Conservación
de Semillas Criollas y entregamos 40 silos de
almacenamiento de semillas a nivel regional.
Con fines de incidencia se aplico a nivel regional
fichas de percepción de Diversidad Biológica,
realizamos un Posicionamiento Político ante
la COP X y participamos como sociedad civil
en la COP X en Nagoya, Japón. Entre las
Diferentes variedades de maíz presentado en la III. Feria Nacional
de Semillas y Alimentos Criollos en Septiembre 2010.
acciones más importantes encontramos que en
Nicaragua, se aprobó la Ley de Bioseguridad
(Ley Nº 705) y su reglamento y se formalizó
nuestra participación como sociedad civil en
la Comisión Nacional de Análisis de Riesgo de
Organismos Genéticamente Modificados, se
aprobaron tres territorios del país como libres
de transgénicos (San Dionisio, Matagalpa;
Belén, Rivas y Macuelizo, Nueva Segovia) y se
inicio a través de una Comisión Técnica de la
Asamblea Nacional la revisión del Anteproyecto
de Ley de Biodiversidad. En Honduras, se
realizo en alianza con otras ONG un plantón
de aproximadamente 200,000 personas
ante el Congreso Nacional para proponer
transformación en el Agro Hondureño, en
Costa Rica se iniciaron acciones de incidencia,
divulgación y denuncia por el cultivo de
piña transgénicas en aproximadamente 150
hectáreas. En Guatemala se realizaron sesiones
de negociación sobre la Ley de Seguridad
Alimentaria y en El Salvador se ha negociado la
inclusión de aspectos de cambio climático en la
Ley de Medio Ambiente.
13
Informe Anual 2010
Campaña Recursos Hídricos
Duración
HIVOS, Fundación H. Böll, Change for Children.
Nicaragua.
Se destinó fondos de tres proyectos a la campaña
Población en general, las comunidades meta del proyecto
Pozos Comunitarios.
Lograr el desarrollo con un equilibrio ambiental,
fortaleciendo capacidades y promoviendo la incidencia comunitaria en la temática de recursos hídricos.
Objetivo 7: Garantizar la sostenibilidad del medio
ambiente, Acceso sostenible al agua potable
y a servicios básicos de saneamiento.
A nivel nacional el problema de degradación de
las fuentes de agua y por ello la falta de acceso
a agua limpia y segura es evidente, lo que
conllevó en el año 2007 a la aprobación de la
Ley General de Aguas Nacionales, instrumento
jurídico destinado a la conservación y uso
racional de las fuentes; sin embargo, no fue
hasta el año 2010 que se creó la instancia
responsable de la aplicación de dicha Ley.
Otro de los problemas que ligados a esto, es
la falta de presupuesto con los que cuenta la
Autoridad Nacional de Agua para dar inicio
con su labor de regulación y control.
Estas son algunas de las justificaciones por la
cual Centro Humboldt en los últimos años ha
tenido la visión de dar seguimiento continuo y
exhaustivo de la gestión y administración de
las fuentes de agua en el país; el tema se ha
tornado tan relevante, que tres del total de
proyectos que llevamos a cabo durante el año
14
2010 a nivel institucional, estuvieron ligado
con el trabajo que hemos realizado desde
la campaña de Agua del Área de Incidencia;
estos son: Desarrollo Institucional, Bienes
Comunes y el de Pozos Comunitarios.
de “Recurso agua como bien común” dentro
del “Informe sobre derechos humano al agua”
elaborado por los miembros de la Coalición de
Organizaciones de Derecho Humano al Agua
(CODA), logrando esta actividad a cabalidad.
El proyecto de Pozos Comunitarios ha
establecido ejes de trabajo del Tema de Agua
del Centro Humboldt de mucha relevancia a
nivel nacional, ya que el trabajo que realizan
las organizaciones comunitarias para la
gestión, administración, cuido y preservación
de las fuentes de agua en las zonas rurales es
un gran logro, para ello ha sido necesario la
elaboración de un manual de fortalecimiento
de capacidades de los Comités de Agua Potable
y Saneamiento (CAPS), el cual contiene
6 módulos en versión popular de temas de
gran interés para estas organizaciones como
lo son: Gestión Integrada de los Recursos
Hídricos, Ley General de Aguas Nacionales,
Ley Especial de CAPS, Incidencia Política
y Género, Valoración del recurso agua y
herramientas administrativas contables.
El proyecto de Desarrollo Institucional (HIVOS)
en el tema de agua, estaba enmarcado en
monitorear la utilización de las fuentes de agua
en cada una de las actividades productivas del
país, a través del monitoreo a los sistemas
productivos en 12 municipios a nivel nacional;
además, de la realización y finalización del
Estudio “Régimen de Administración y Uso
Comercial del Agua en Nicaragua”, siendo
este un gran logro institucional en cuanto a la
gestión y administración de las fuentes.
El proyecto auspiciado por la Fundación
H. Böll, estaba orientado más bien a la inclusión
-por parte de Centro Humboldt- del enfoque
Degradación del recurso hídrico del caño Las Limas, jurisdicción
del municipio de Kukra Hill, a causa del desarrollo del cultivo de
la palma africana y la extracción de aceite vegetal en la zona.
Detectada durante un monitoreo in situ en julio / 2010.
Campaña: Industrias con Responsabilidad Socio ambiental
Duración
HIVOS
Nicaragua.
sensibilizaciones, con denuncias etc.).
Organizaciones de sociedad civil, funcionarios públicos,
líderes comunitarios, gremios, población en general
y alcaldías municipales.
Contribuir a la sostenibilidad ambiental del país, mediante el fortalecimiento de capacidades,
disponibilidad de información oportuna y confiable.
De acuerdo a datos del Ministerio de Energía y
Minas (MEM), la actividad minera metálica al
año 2010 ocupa el 5.80% en relación al área
total del territorio nacional, distribuido en 31
concesionarios. Esta actividad es una de las
que mayores tensores ambientales provocan
sobre los recursos naturales. Sin embargo,
existe limitado seguimiento y control por
parte de las autoridades competentes.
Observándose vacíos en el marco jurídico
ambiental, incumplimiento de resoluciones,
fallos inclinados a favor de los intereses
empresariales y poco conocimiento de la
población sobre las implicaciones ambientales
de la actividad minera.
En cuanto a las maquilas o zonas francas
(ZF), a finales del año 2010 se ha manifestado
el incremento activo en la instalación de 41
parques industriales y 150 empresas usuarias
y también ha sido notoria la diversificación de
nuevas ramas industriales (textil vestuario,
Gira de intercambio de experiencias entre líderes comunitarios
de los municipios Waslala y Rancho Grande con la Comarca
Mina El Limón, municipio Larreynaga para conocer y sensibilizarse sobre los impactos y amenazas de la actividad minera.
Foto: AAA/CH, octubre 2010.
Informe Anual 2010
tabaco, bordado, arneses automotrices,
cartonera, entre otras). Los mayores problemas
con las ZF´s es que drenan sus aguas
residuales a diferentes cuerpos receptores
(Lago Xolotlán, Cocibolca; Laguna de Masaya,
etc.), siendo notorias las infracciones a las
normas ambientales y la falta de seguimiento
continuo del las instituciones competentes.
Desde el año 2005, con apoyo de HIVOS hemos
venido trabajando la campaña de Industrias
con Responsabilidad Socio ambiental en los
principales departamentos del país, donde
se cuenta con estos sectores productivos,
caracterizados
por
generar
impactos
negativos sobre los ecosistemas, llegando
incluso amenazar y generar presión sobre
áreas protegidas para el caso de la minería
metálica.
Con el apoyo de la campaña hemos realizado
acciones de monitoreo de información
documental e in situ, sensibilización, educación
e incidencia, elaboración y divulgación de
estudios y/o investigaciones participativas, a
fin de valorar los impactos y riesgos y proponer
normas de desempeño y buenas prácticas
ambientales para mitigar los efectos negativos.
Asimismo, incidimos ante el gobierno para
que se adopten y se implementen políticas
y normas ambientales, fortaleciendo las
capacidades locales para la aplicación efectiva
del marco jurídico nacional y sensibilizamos
a líderes comunitarios sobre las amenazas y
vulnerabilidad ambiental de sus municipios
ante las actividades extractivas (minería) y
de inversión (maquilas). Finalmente, hemos
puesto en la agenda pública las denuncias
y propuestas para mejorar las medidas
de protección ambiental en el país, todo
ello en alianza con los gobiernos locales y
organizaciones de sociedad civil.
15
Informe Anual 2010
Incidencia para la Protección y Defensa de Bienes Comunes
Duración
Enero 2010- Diciembre 2011
Fundación Heinrich Böll
Nicaragua
US$ 20,000
US$ 20,006
n/a
Personal del área Incidencia en Políticas Ambientales
de Centro Humboldt, organizaciones de sociedad civil,
funcionarios públicos, líderes comunitarios, gremios,
población en general y alcaldías municipales.
Integrar el enfoque de bienes comunes en el trabajo
institucional de Centro Humboldt. Reforzar el área de
Incidencia en Políticas Ambientales de Centro Humboldt.
Objetivo 7: Garantizar la sostenibilidad del medio
ambiente.
Objetivo 8: Fomentar una asociación mundial
para el desarrollo.
Ya desde hace años existe una estrecha
relación entre Fundación Heinrich Böll (FHB)
y Centro Humboldt en la cual recibimos apoyo
para trabajar las temáticas de defensa de
bienes comunes e incidencia en normas y
políticas ambientales.
El proyecto se concibe en el marco de la coresponsabilidad en la cooperación entre la
FHB y Centro Humboldt. En ese sentido, se
procura la complementariedad en acciones y
gestiones. Por un lado, el proyecto con apoyo
de la FHB asegura dos recursos humanos del
área de incidencia en políticas ambientales
de Centro Humboldt; gastos de movilización,
locales y comunicación para asegurar eventos,
alimentación para participantes en Foros
y acciones de visibilidad en función de los
16
objetivos planteados. Por otro lado, Centro
Humboldt, asume personal complementario
para las campañas de incidencia; asegura
locales
para
el
personal
de campañas y realiza las
coordinaciones necesarias a
lo interno y externo para el
desarrollo de las actividades
previstas en defensa de los
comunes.
Muchas de las campañas de
Centro Humboldt reciben apoyo
de ese proyecto porque están
vinculados con el enfoque de
bienes comunes. La campaña
de bosques recibió apoyo para
su campaña de incidencia para
la declaración de Cerro Mokoron como Parque
Nacional. En el marco de la campaña de
Biodiversidad realizamos incidencia logrando
que se aprobó la Ley de Bioseguridad (Ley
Nº 705) y su reglamento y se formalizó
nuestra participación como sociedad civil en
la Comisión Nacional de Análisis de Riesgo de
Organismos Genéticamente Modificados. La
campaña de agua con la ayuda de FHB pudo
realizar sesiones de trabajo con entidades de
la Coalición de Organismos por la Defensa del
Agua CODA para agilizar el estudio – informe
país sobre Derecho al Agua y Saneamiento.
Igualmente hemos incorporado el marco
conceptual de Bienes Comunes en el nuevo
Enfoque Programático 2011 – 2015 mediante
un proceso participativo que valora los
resultados de este enfoque en la gestión de
Centro Humboldt.
Informe Anual 2010
Alianzas e Incidencia sobre Derechos Colectivos y Biodiversidad
en la Costa Caribe Nicaragüense
Duración
Julio 2010- Diciembre 2010
Diakonia Suecia
Regiones Autónomos de la Costa Caribe (RAAN y RAAS)
US $ 14,060
US $ 14,058
Habitantes de comunidades vulnerables de la costa Caribe,
poblaciones indígenas y comunidades afro-descendiente,
funcionarios de gobiernos municipales, regionales
y nacionales.
Desarrollar capacidades y alianzas para asegurar
observancia de derechos humanos y colectivos,
uso racional de recursos naturales y la Biodiversidad.
Con la ayuda de Diakonia Suecia hemos
llevamos a cabo ese proyecto en conjunto
con el Centro Nicaragüense de Derechos
Humanos (CENIDH) y Centro por la Justicia y
los Derechos Humanos en la Costa Atlántica
de Nicaragua (CEJUDHCAN).
Las Regiones Autónomas de Nicaragua
contienen abundantes recursos naturales y
de biodiversidad, pero sus ecosistemas son
frágiles y el manejo de sus recursos naturales
muchas veces es inadecuado. Un problema
sensible es la aplicación de las normativas
ambientales existentes en el país.
En esto contexto fue importante desarrollar
acciones para: Mejorar el conocimiento
de pobladores y autoridades del marco
legal ambiental; Propiciar la consulta y el
conocimiento previo para que los grupos
meta mejoren sus capacidades para resolver
situaciones que afecten sus derechos, propiciar
un mejor ambiente que permita seguridad
ciudadana
como
derecho
fundamental,
monitorear y divulgar los impactos y daños
que genera la frontera agrícola en la Costa
Caribe.
Las Regiones Autónomas de Nicaragua
contienen abundantes recursos
naturales y de biodiversidad,
pero sus ecosistemas son frágiles
y el manejo de sus recursos naturales
muchas veces es inadecuado.
Un problema sensible es la aplicación
de las normativas ambientales
existentes en el país.
Entre las actividades que ejecutamos fueron:
Capacitaciones sobre el marco jurídico
ambiental.
Elaboramos del “Guía de Buenas Prácticas
Medioambientales y Delitos contra el
Medio Ambiente” y divulgación con el
periódico Nuevo Diario en un tiro de 40,000
ejemplares.
Realización por parte de un medio
televisivo un documental del caso “Kukra,
un desierto verde” la cual fue colgada en
la plataforma electrónica You Tube.
17
Informe Anual 2010
La Red global denominada Observatorio de la
Sostenibilidad o Sustainability Watch se formó
en el año 2003 de un grupo de organizaciones
de sociedad civil de 15 países de África, Asia y
América Latina con el objetivo de “Aumentar
las capacidades de cabildeo e incidencia
de las redes de Sociedad Civil del Sur para
contribuir con el proceso hacia el cumplimiento
de los Objetivos del Milenio”. Reconociendo
que el cambio climático aparece como la
principal amenaza para que los países más
empobrecidos alcancen los ODM para el 2015
la Red ha orientado esfuerzos para promover
la implementación de estrategias dirigidas a
generar adaptación y resiliencia ante el cambio
climático.
Centro Humboldt tiene un rol importante
dentro de la Red siendo facilitador regional
de los miembros de SUSWATCH en el nivel de
Latinoamérica y punto focal nacional de los
miembros de la Red en Nicaragua.
En 2010 ejecutamos tres proyectos conectados
con la Red SUSWATCH y la temática del
cambio climático con la ayuda de IBIS, HIVOS
y DanChurchAid:
Fortalecimiento de capacidades de alianzas de las Organizaciones de Sociedad Civil de Centro América para influenciar
el proceso y resultados de la COP 15
Duración
Julio 2009- Diciembre 2010
DanChurchAid - IBIS CAM
Centroamérica, Nicaragua
US $ 150,567
US $ 133,704
En los 3 proyectos de la Red SUSWATCH: 5,327 personas (en acciones educativas, foros, sensibilizaciones etc.).
OSC de Centroamérica.
Incrementar las acciones de cabildeo e incidencia de las redes de organizaciones de sociedad civil centroamericanas para influir y maximizar su participación en la COP 15.
Objetivo 8: Fomentar una asociación mundial para el desarrollo.
Apoyo a la Incidencia y la promoción de la sociedad civil y los pueblos indígenas de América Central para influir
en los procesos de negociaciones hacia la COP 16
Duración
18
Junio 2010 – Febrero 2011
IBIS Dinamarca
US $ 89,374
US $ 44,236
OSC de Centroamérica, Organizaciones de pueblos indígenas.
Reforzar las OSC de Centro América para influenciar decisiones de gobiernos en las negociaciones de la CMNUCC.
Objetivo 8: Fomentar una asociación mundial para el desarrollo.
Informe Anual 2010
Implementación de Políticas y Estrategias para la adaptación al Cambio Climático
y los Desastres Ambientales en Centro América
Duración
Septiembre 2009 – Marzo 2011
HIVOS - IBIS CAM
US $ 119,143
US $ 87,446
OSC, Redes, 4 Gobiernos Centrales,
Ministerios de Ambiente y de Relaciones Exteriores,
delegaciones oficiales, medios de comunicación
-300 actores claves en 4 municipios que participan
activamente en la implementación de acciones a nivel local.
La red SUSWATCH fortalece su capacidad de cabildeo
e incidencia para incrementar la participación
activa de OSC de América Central.
Objetivo 8: Fomentar una asociación mundial
para el desarrollo.
Entre las actividades que ejecutamos dentro
de los tres proyectos fueron los siguientes:
Asistencia a eventos de gran relevancia
dentro de la Convención Marco de
las Naciones Unidad para el Cambio
Climático (CMNUCC), tal como la Tercera
Reunión de los Órganos Subsidiarios de
la CMNUCC en Bonn, Alemania (Bonn
III), la Décimo Conferencia de las Partes
de la Convención de Biodiversidad
(COP 10 del CBD) y la Décimo Sexta
Conferencia de las Partes sobre Cambio
Climático en Cancún, México (COP 16 de
la CMNUCC).
Inicio de un proceso de acercamiento entre
SUSWATCH y Redes Regionales Indígenas,
especialmente con el Foro Indígena
Latinoamericano de Cambio Climático.
Medidas demostrativas de adaptación al
cambio climático en 3 municipios de los
países de Honduras, Guatemala y Nicaragua,
referidas a obras de Cosecha de agua de
lluvia, Gestión de Riesgo y Conservación y
Manejo de Suelos (incluyendo la grabación
de un documental sobre eso).
Distribución de información relevante
mediante conferencias de prensa, boletines,
Representación del planeta en la 16. Conferencia de las Partes
sobre Cambio Climático, Cancún, México, Foto: Per Bergholdt.
entrevistas, programas radiales y de televisión
y transmisiones en vivos vía internet.
Campaña de medios “El Cambio Soy Yo”,
impulsada en Guatemala, Honduras y
Nicaragua.
Nombramiento de Centro Humboldt como
coordinador de CAN-LA (Climate Change
Network – Latinoamérica) que es nodo de
CAN-Internacional, una red de más de 600
organisaciones de la sociedad civil que juega
un rol protagonista en las negociaciones
internacionales sobre cambio climático.
19
Informe Anual 2010
4.3 Proyectos del Eje Programático Planificación y Desarrollo Territorial
Proyecto comunitario rural en zonas secas de Nicaragua, Tercera fase
Duración
Febrero 2010- Febrero 2012
Change for Children/ACDI
León, Chinandega y Estelí.
US $ 406,000
US $ 250,000
24,000 personas.
14,930 personas.
Habitantes de 34 comunidades beneficiarias.
Agua limpia todo el año usando tecnología sostenible.
7: Acceso sostenible al agua potable y a servicios básicos
de saneamiento.
Desde el año 2004 Centro Humboldt con apoyo
de la Agencia Canadiense para el Desarrollo
Internacional (ACDI) y la Fundación Change
for Children (Cambio para los Niños) ha
ejecutado más de 90 proyectos Comunitarios
Rurales de Agua en Zonas Secas de Nicaragua
ubicadas en el occidente (León y Chinandega)
y Norte del país (Estelí). Esas zonas se
caracterizan por tener problemas de acceso/
abastecimiento de agua y altos niveles de
pobreza rural. El proyecto da continuidad a
los esfuerzos realizados para garantizar el
acceso de agua segura a poblaciones rurales
en Nicaragua.
“En cada comunidad organizamos
la formación de Comités de Agua Potable
y Saneamiento (CAPS) responsables
de la recaudación de las tarifas
y el mantenimiento del sistema de agua
en la comunidad.”
20
Durante el año 2010 trabajamos en 17
comunidades beneficiando a 14,930 personas
del área rural. La construcción, rehabilitación
de pozos y su equipamiento con bombas tanto
eléctricas como solares es la actividad central
de ese proyecto. Sin embargo, tan importantes
como los pozos mismos son las actividades
de acompañamiento para garantizar la
sostenibilidad. En cada comunidad organizamos
la formación de Comités de Agua Potable
y Saneamiento (CAPS) responsables de la
recaudación de las tarifas y el mantenimiento
del sistema de agua en la comunidad. Al mismo
tiempo prestamos atención en que los CAPS
se incluyan activamente en la Red Nacional de
los CAPS. Uno de los ejes de proyecto es el
enfoque a la equidad de género y prestamos
atención que la mitad de los miembros de los
CAPS sean mujeres.
Otras actividades de acompañamiento son
campañas de Higiene y Salud comunitaria y
capacitaciones sobre Políticas y Normas para
Protección, Conservación y Aprovechamiento
Inauguración por los donantes de la misma comunidad
beneficiaria La Consulta, Municipio de Villa Nueva, Chinandega.
Reunión del Comité de Agua Potable y Saneamiento (CAPS)
durante una visita de monitoreo del personal
de Centro Humboldt en Diciembre 2010.
Racional del Agua. Como ejemplos cabe
mencionar capacitaciones para dar mejor
tratamiento a los desechos (basura y aguas
residuales), promoción y entrega de cocinas EcoFogón para reducir enfermedades respiratorias
y el consumo de leña y un proyecto piloto de
cocinas solares que capturan los rayos del sol
para preparar comida sin el uso de leña.
4.3 Proyectos del Eje Programático Planificación y Desarrollo Territorial
Informe Anual 2010
Construcción del Instituto Héroes y Mártires de San Andrés de Bocay y visita
de brigada de odontólogos canadienses en la Reserva de Biósfera BOSAWAS
Duración
Mayo 2010- Septiembre 2012
Change for Children
Reserva Biósfera de BOSAWAS
US $ 25,614 (construcción del instituto).
US $ 25,614 (construcción del instituto).
140 estudiantes del instituto y 928 pacientes atendidos.
Estudiantes de San Andrés de Bocay.
Construcción de dos aulas.
Objetivo 2: Lograr la enseñanza primaria universal.
Cambio para los Niños en coordinación con
Centro Humboldt, preocupados por brindar
un espacio adecuado y confortable a docentes
y estudiantes, para desarrollar la labor
educativa han financiado la primera etapa de
la construcción del instituto Nacional en San
Andrés de Bocay, construyendo dos aulas de un
total de cinco que formarán dicho instituto.
Este proyecto fue solicitado por el gobierno
territorial indígena (GTI) a los funcionarios
de la organización Cambio para los Niños de
Canadá, quienes respondieron positivamente
construyéndose la obra entre mayo y
septiembre 2010.
Para esta construcción la comunidad aportó
con su trabajo voluntario, principalmente los/
las estudiantes de todos los niveles con la
actividad de acarreo de materiales como arena
y bolón. Además de trabajar el personal de
planta y la comunidad, se hizo presente una
brigada de 12 jóvenes universitarios de Canadá
que forman parte del proyecto HOPE, quienes
participaron en las labores de construcción por
un periodo de 15 días aportando también con
mano de obra.
Brigada de Odontólogos 2010
Otra actividad que logramos realizar con la
ayuda de Cambio para los Niños fue la visita
de la brigada de odontólogos canadienses
con el objetivo de dar atención a la salud,
específicamente dirigido a problemas de
índole dental, y con esto crear las condiciones
que contribuyan al desarrollo social de las
comunidades de los territorios MITK y MSB,
Zona de Régimen Especial (ZRE), Reserva de
Biosfera Bosawas.
Desde luego la presencia de médicos generales
en la zona es poca, la atención de especialistas
es nula, es decir que en los dos territorios no
existe un solo odontólogo que atienda a las
más de 12,000 personas que habitan estos
territorios. Durante la visita, la brigada atendió
a 675 pacientes en odontología y a 253 en
medicina general.
Además se dejó un lote básico de medicinas
en los puestos de salud para el tratamiento
de enfermedades en las comunidades de San
Andrés. Las acciones fueron desarrolladas en
coordinación con el Ministerio de Salud, esto
permite un acercamiento entre las instituciones
lo cual optimizará una mejor coordinación en
un futuro próximo.
21
Informe Anual 2010
4.4 Proyectos del Eje Programático Gestión de Riesgos
Escuela Segura y Gestión Ambiental en Jinotega y San Ramón
Duración
Octubre 2008 a Septiembre 2010
Lutheran World Relief
Jinotega y San Ramón
US$ 117,366
US$ 41,880
15,581
15,581
Estudiantes, Docentes, Padres de familia, delegados del Ministerio de educación, Bomberos de la Estación de San Ramón.
Reducir las condiciones de vulnerabilidad de los pobladores
del municipio de Jinotega y 7 comunidades del municipio
de San Ramón, Matagalpa.
Indirectamente a los objetivos 7
(Sostenibilidad del medio ambiente)
y 1 (Erradicar pobreza extrema y hambre).
El cambio de cultura emergencista a una
de prevención de desastres, que logre la
adaptación efectiva a los cambios climáticos es
un problema permanente en todos los sectores,
y esto se realza en los grupos vulnerables,
como la niñez y la juventud. Es precisamente
este problema sobre el cual el proyecto ha
venido contribuyendo, con soluciones para
la implementación de un modelo de Escuela
Segura en los territorios y que servirá de base
para la réplica en otros municipios.
A través de talleres hemos capacitado a
docentes y padres de familia de las escuelas
metas, en identificación de riesgos de desastres,
ubicación de los mismos en un croquis de
cada uno de los centros educativos. Asimismo,
sensibilizamos y plasmamos las acciones
para la reducción y manejo de los mismos en
22
caso de desastres, a través de la elaboración
colectiva de planes de seguridad escolar. En
este mismo proceso hemos trabajado con
jóvenes de estos centros, en la conformación
y capacitación de las Brigadas Estudiantiles
de Respuesta, brindando equipamiento para
los primeros auxilios.
en Nicaragua son centros de albergues y
deben de estar preparados con las condiciones
mínimas de agua y saneamiento.
Capacitamos y equipamos a los bomberos
de San Ramón, con botiquines de primeros
auxilios, capotes, botas, binoculares, mochilas
rociadoras para control de incendios, así como
la construcción de una torre de vigilancia en
las etapas de incendios forestales y agrícolas
que contribuye al Sistema de Alerta Temprana
contra incendios, los que se redujeron con
esta iniciativa en el 2010.
Toda esta labor fue contextualizada por el
impacto que los cambios climáticos están
teniendo en el territorio nacional.
“La Comunidad Educativa (Docentes,
estudiantes y padres de familia),
adoptaron y reforzaron buenas prácticas,
para la protección ambiental –
reforestación, huertos escolares,
murales alusivos al cuido del ambiente
y manejo de desechos.”
La
Comunidad
Educativa
(Docentes,
estudiantes y padres de familia), adoptaron y
reforzaron buenas prácticas, para la protección
ambiental – reforestación, huertos escolares,
murales alusivos al cuido del ambiente y
manejo de desechos.
En cada una de las escuelas habilitamos el
sistema de agua y saneamiento, letrinas y
agua potable con tanques de almacenamiento.
El impacto es sustancial dado que las escuelas
Demostración práctica durante un curso de primeros auxilios.
Informe Anual 2010
Fortalecimiento de Capacidades para la Gestión del Riesgo en comunidades Miskitas y
Mayangnas de los territorios indígenas de KST y LLTK
Duración
Febrero 2008 a Febrero 2011
Agencia Catalana de Cooperación al Desarrollo (ACCD)
- Intermón Oxfam.
Región Autónoma del Atlántico Norte (RAAN),
Municipio Waspam.
US $ 309,681
US $ 159,717
5,818 personas (2,217 familias).
5,818 personas (2,217 familias).
Grupo meta Habitantes de 17 comunidades beneficiarias.
Objetivo general
Contribuir a disminuir los elevados niveles de riesgo a desastres
asociados a fenómenos hidro-meteorológicos y socio-ambientales
en el marco de la Estrategia Nacional de Gestión de Riesgo.
Indirectamente a los Objetivos 7(Sostenibilidad del medio
ambiente) y 1(Erradicar pobreza extrema y hambre).
En los últimos 30 años en el área de
intervención del proyecto, han ocurrido
grandes inundaciones provocadas por los
siguientes huracanes: Fifí en 1974, Alleta
en 1982, Joan en 1986, Mitch en 1998
y Félix en 2007, los que han ocasionado
incrementos en el nivel de las aguas de la
red hidrográfica local de hasta 35 metros de
altura sobre el lecho del río, poniendo en alto
riesgo todas las comunidades y en ocasiones
destruyendo el 90% de su equipamiento e
infraestructura.
Desde Febrero del año 2008 Centro Humboldt
con apoyo de la Agencia Catalana de
Cooperación al Desarrollo(ACCD) e Intermon
Oxfam(IO) ha venido ejecutando actividades
relacionadas al proyecto en mención, entre
las destacadas están:
Actividades de incorporación del tema de
Gestión de Riesgo en la currícula escolar,
para ello tradujimos las cartillas de GdR al
Miskito (lengua indígena de la región) y
capacitamos a docentes de educación preescolar y primaria.
Proceso de Capacitacion a administradores del Sistema
de Información Territorial (SIT). Wiwili-2009.
Centro de Operaciones De Emergencia (CODE), estructurado, equipado
y funcionando, ubicado en la comunidad de Siksa Yari.
Fortalecimos el Sistema de Alerta Temprana
(SAT) ante inundaciones con la instalación
de dos estaciones limni-pluviometricas, con
el propósito de continuar con el monitoreo
de los fenómenos hidro-meteorologicos.
Elaboramos el Plan de Preparación y
Atención a Emergencia y Desastres.
Conformamos y equipamos al Comité
Municipal de Prevención de Desastres
(COMUPRED) de Wiwili-Jinotega, como
también al Centro de Operaciones de
Desastres (CODE) ubicado en la comunidad
de Siksa Yari.
Instalamos el Sistemas de Información
Territorial (SIT), en los COMUPRED de
Wiwili - Jinotega y Waspam; en lo que
respecta a las organizaciones indígenas
presente en el territorio.
Capacitamos a los miembros de las juntas
Directivas y se les asigno un presupuesto para
el fortalecimiento de estas organizaciones
(KUNASPAWA e IMAPAKST).
23
Informe Anual 2010
Reducción de la vulnerabilidad en áreas empobrecidas, a través del acceso al agua potable, el saneamiento
y la gestión sostenible de recursos hídricos y del territorio con enfoque de cuenca hidrográfica. (Programa Terrena)
Duración
Julio 2008 a Junio 2012
Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo (AECID) – Ingenería Sin Frontera
Municipios de La Concordia, San Rafael del Norte y San Sebastián de Yalí-Departamento de Jinotega
US $ 1.399,805
US $ 206,209
En la línea Gestión de Riesgos: 22.400 personas(4.480 familias). Se fortalecerán 3 concejos municipales (5 personas por cada uno). Se formarán 6 técnicos municipales de las UTM y UGAS y 50 promotores.
Ver beneficiarios directos total.
Población de las Municipios beneficiarios, Alcaldías, Concejos y Comités al nivel municipal y comunal.
Disminuir vulnerabilidad de la población mediante acciones de prevención de riesgos y obras de mitigación.
Fortalecer instituciones locales para ordenación y planificación del territorio.
Indirectamente a los objetivos 7 (Sostenibilidad del medio ambiente) y 1 (Erradicar pobreza extrema y hambre).
El Programa Terrena es una iniciativa regional
en El Salvador, Honduras y Nicaragua con
el fin de reducir la vulnerabilidad en áreas
empobrecidas, a través del acceso al agua
potable, el saneamiento y la gestión sostenible
de recursos hídricos y del territorio con enfoque
de cuenca hidrográfica. En Nicaragua las
organizaciones La Cuculmeca, Ingenería Sin
Frontera y Centro Humboldt están ejecutando
el programa.
En la región, las principales reservas de agua
las constituyen las fuentes superficiales, como
los manantiales y pequeños ríos. La actividad
de los municipios es predominantemente
agropecuaria y el empleo no racional del
agua está ocasionando problemas en la
disponibilidad de este recurso y conflictos de
uso, principalmente en lo que se refiere al desvío
del cauce para regar las parcelas mediante
inundación. Como consecuencia de esto, se ha
deteriorado la calidad y la cantidad de agua,
24
afectando la calidad de vida
de la población.
Desde distintos agentes
territoriales, en particular
desde las Alcaldías y las
delegaciones de algunos ministerios con
competencia en esta materia, se ha estado
promoviendo la necesidad de establecer
una política municipal de manejo integral y
sostenible del territorio, para que disminuyan
las amenazas naturales que afectan a la
El Programa Terrena es una iniciativa
regional en El Salvador, Honduras
y Nicaragua con el fin de reducir
la vulnerabilidad en áreas empobrecidas,
a través del acceso al agua potable,
el saneamiento y la gestión sostenible
de recursos hídricos y del territorio
con enfoque de cuenca hidrográfica.
población, a través de la gestión racional del
agua, el uso de prácticas agrícolas adecuadas
y la reducción de la contaminación,
integrando al mismo tiempo los municipios
dentro de la gestión del recurso en la cuenca
hidrográfica.
En el marco del programa Terrena Centro
Humboldt está trabajando en dos líneas de
trabajo:
“Prevención y Mitigación de Riesgos a
escala Local y Municipal” y “Fortalecimiento
Institucional para la Planificación y el
Ordenamiento Territorial”.
Informe Anual 2010
Línea de Prevención y Mitigación de
Riesgos a escala Local y Municipal
La línea de trabajo de prevención y mitigación
de riesgos naturales, en gran parte asociados a
fenómenos hídricos tales como inundaciones y
corrimientos de tierras, debidos a la erosión e
inestabilidad de las laderas.
La actualización de los planes de prevención
y mitigación de riesgos, la implementación de
buenas prácticas medioambientales, la ejecución
de obras de mitigación y el asesoramiento y
apoyo a la población campesina son puntos
clave en esta línea.
Algunas actividades que ejecutamos en 2010
fueron:
Conformación y Fortalecimiento a Consejos
Locales de Prevención de Desastres
(COLOPRED) y a Consejos Municipales de
Prevención de Desastres (COMUPRED).
Elaboración de 67 Planes Locales de
Preparación y Atención a Emergencias y
Desastres.
Firma de convenio con el Ministerio de
Educación, con el objetivo de apoyar en
la formación en gestión de riesgo a los
docentes y estudiantes.
Construcción de Obras de Mitigación en comunidades de alto
riesgo, identificadas y priorizadas en base a Estudios
Indicativos de Peligro elaborados en los tres municipios
Definición de limites comunitarios (conflictos
limítrofes identificados).
Elaboración de planos base para la
definición de los Perímetros Urbanos,
necesarios para finalizar el proceso de
delimitación /derroteros de la demarcación
submunicipal.
“…establecer una política municipal
de manejo integral y sostenible
del territorio, para que disminuyan
las amenazas naturales que afectan
a la población, a través de la gestión
racional del agua, el uso de prácticas
agrícolas adecuadas y la reducción
de la contaminación…”
Línea de Fortalecimiento Institucional
para la Planificación y el Ordenamiento
Territorial
En esa línea del programa trabajamos en el
fortalecimiento institucional para la mejora
de las capacidades locales orientadas al
ordenamiento y planificación del territorio con
enfoque de cuenca.
Diseño y construcción de obras de mitigación
como puentes, puentes peatonales,
alcantarilla, drenajes pluviales.
Principalmente se reforzaron los espacios
de coordinación intra e interinstitucional
promovidos por los Gobiernos municipales y la
sociedad civil, así como aquellas instituciones
con competencia en el manejo de las subcuencas
y de la gestión de los recursos del territorio.
3 comisiones de seguridad ciudadana y
prevención de desastres conformadas y
funcionando permanentemente.
Algunas actividades que ejecutamos en 2010
fueron:
Cursos sobre Ordenamiento Territorial.
Proceso de Demarcación Territorial Submunicipal
como elemento básico para el Ordenamiento Territorial.
En la foto líderes comunitarios construyendo y delimitando
mapas de sus comunidades.
25
Informe Anual 2010
Desarrollo de Capacidades Locales en Gestión de Riesgos y Cambio Climático
Duración
Septiembre a Diciembre 2010
Federación Luterana Mundial (FLM)
Somotillo y Villanueva (Chinandega)
US $ 25,005
US $ 25,005
1,187 personas participando en talleres, sesiones
de trabajo, capacitaciones.
Líderes y lideresas de 17 comunidades, actores municipales,
población de los 17 comunidades.
Fortalecer capacidades para integrar la problemática
de la Gestión de Riesgos y del Cambio Climático
en las políticas públicas.
Indirectamente a los objetivos 7 (Sostenibilidad del medio
ambiente) y 1 (Erradicar pobreza extrema y hambre).
Existe una estrecha relación entre el cambio
climático, la pobreza y los desastres, pues
se ha constatado que los estragos del
calentamiento global impacta con mayor
fuerza a los sectores más empobrecidos y
vulnerables de las sociedades de los países
menos desarrollados.
para integrar la problemática de la Gestión
de Riesgos y del Cambio Climático en las
políticas públicas.
Las comunidades beneficiarias seleccionadas
por la FLM habían recibido un fuerte impacto en
los medios de vida a raíz de las experiencias de
los Huracanes Fifí en 1974 y el Mitch de 1998,
donde muchos de los recursos naturales para
la sobrevivencia, como el suelo y el Bosque
habían sido fuertemente dañados.
En este contexto, Centro Humboldt con el
apoyo de la Federación Luterana Mundial
juntaron esfuerzos para desarrollar una serie
de iniciativas a fin de Fortalecer capacidades
26
Participantes del taller sobre manejo de conflictos e incidencia
en políticas públicas en Villanueva.
“...los estragos del calentamiento global
impacta con mayor fuerza
a los sectores más empobrecidos
y vulnerables de las sociedades
de los países menos desarrollados.”
Entre otras actividades cabe mencionar:
Elaboramos
diagnósticos
de
las
problemáticas
prioritarias,
en
las
componentes de Recursos Naturales,
Gestión de Riesgos y Cambios Climáticos.
En sesiones de trabajo construimos o
actualizamos planes comunitarios de
preparación y atención de desastres.
Establecimos vínculos orgánicos entre
los Consejos Locales de Prevención
de Desastres COLOPRED y
Consejos
Municipales de Prevención de Desastres
COMUPRED elaborando un plan de acción.
Llevamos a cabo talleres intercomunitarios
sobre Gestión de Riesgos y Cambio
Climático.
Llevamos a cabo talleres sobre manejo de
conflictos e incidencia en políticas públicas.
Campaña de incidencia en Somotillo y
Villanueva sobre uso Racional y Sostenible
de los Recursos Naturales, y Gestión de
Riesgos frente al Cambio Climático.
Informe Anual 2010
Fomentar la Preparación y Resiliencia en Múltiples Niveles en la Reserva Biosfera
de Bosawas, RAAN – Nicaragua
Duración
Octubre 2010 hasta Diciembre 2011
Unión Europea-Intermón Oxfam
38 comunidades de los territorios indígenas de Lilanli
Taisbaska Kun (LLTK) y Siempre Viva, de las municipalidades
de Waspam y Bonanza.
US $ 192,795
US $ 13,391
13.166 habitantes de las comunidades meta.
Habitantes de comunidades meta, miembros de comités
regionales y territoriales de prevención de desastres,
(COTEPRED/COLOPRED), brigadas locales de rescate (BRILOR).
Reducir la vulnerabilidad de las comunidades locales
y las instituciones, mejorar estrategias para mitigar
y responder a desastres naturales.
Indirectamente a los objetivos 7 (Sostenibilidad del medio
ambiente) y 1 (Erradicar pobreza extrema y hambre).
El
proyecto
prioridades:
establece
las
siguientes
Fortalecer las capacidades locales de
evacuación y protección mejorando el
sistema de agua y saneamiento como la
higiene durante situaciones de crisis.
Fortalecer las capacidades y mejorar las
condiciones de trabajo de los organismos
de prevención de desastres en los niveles
del Sistema Nacional de Prevención de
Desastres
(SINAPRED)
estableciendo
conexiones entre el nivel comunitario,
territorial, municipal, regional y nacional.
Incidir para que los aportes de las
comunidades meta sean sostenibles debido
al apoyo que reciben del nivel municipal,
regional y nacional.
Las amenazas naturales más importantes en el
área de intervención son tormentas tropicales,
inundaciones e incendios forestales. Las tasas
de pobreza en las municipalidades están entre
las más altas en Nicaragua (pobreza extrema
71.2 % en Bonanza y 67.1% en Waspam,
según el Instituto Nacional de Información
de Desarrollo). Por lo tanto la vulnerabilidad
social y económica de los habitantes de la
zona es muy alta. El proyecto recién iniciado
pretende contribuir con la resiliencia y reducir
la vulnerabilidad de las comunidades locales
y las instituciones mediante el apoyo a las
estrategias que les permitan prepararse mejor
para, mitigar y responder a los desastres
naturales.
Waspam después del huracán Felix en septiembre 2007, foto SINAPRED.
27
Informe Anual 2010
5.Tabla General de Proyectos 2010
Nombre del proyecto
Organismo
financiero
Monto ejecutado
en 2010
No. beneficiarios/as
directos 2010
Fortalecimiento de Acciones de Producción y Protección
Ambiental con Equidad de Género en la Reserva de
Biosfera Bosawas.
HIVOS
US $ 75,608
3,600
Proyecto Protección de la Reserva de Biosfera Bosawas
y Desarrollo Sostenible de la zona.
Embajada Real
de Dinamarca
(DANIDA)
US $ 710,642
32,000
HIVOS
US $ 141,603
Proyecto de Incidencia y Alianzas en Políticas y
Estrategias sobre Cambio Climático y Gestión de Riesgos.
Christian AID
US $ 23,593
Monitoreo e Incidencia en Negociaciones Comerciales.
KEPA- Finlandia
US $ 46,901
Promoción y Conservación de Recursos Patrimoniales
Comunes.
HIVOS
US $ 117, 978
Incidencia para la Protección y Defensa de Bienes
Comunes.
Fundación
Heinrich Böll
US $ 20,006
Alianzas e Incidencia sobre Derechos Colectivos y
Biodiversidad en la Costa Caribe Nicaragüense.
Diakonia Suecia
US $ 14,058
DanChurchAid
- IBIS CAM
US $ 133,704
IBIS Dinamarca
US $ 44,236
HIVOS - IBIS CAM
US $ 87,446
Lugar de
Intervención
Área de Gestión Ambiental Comunitaria
Sector
suroccidental de
la Zona Núcleo de
Bosawas
Territorios
indígenas de
Bosawas
Desarrollo Institucional para la Gestión Ambiental.
Fortalecimiento de capacidades de alianzas de las
Organizaciones de Sociedad Civil de Centro América
para influenciar el proceso y resultados de la COP 15.
Apoyo a la Incidencia y la promoción de la sociedad civil
y los pueblos indígenas de América Central para influir
en los procesos de negociaciones hacia la COP 16.
Implementación de Políticas y Estrategias para la
adaptación al Cambio Climático y los Desastres
Ambientales en Centro América.
28
Total del área de Incidencia en Políticas Ambientales en
2010: 19,875 personas con acciones educativas, foros,
sensibilizaciones, denuncias ambientales etc.
Área de Incidencia en Políticas Ambientales
Nicaragua y
Centroamérica
Nicaragua
Nicaragua y
Centroamérica
Nicaragua y
Centroamérica
Nicaragua
Regiones
Autónomos de la
Costa Caribe (RAAN
y RAAS)
Centroamérica,
Nicaragua
Centroamérica,
Nicaragua
Centroamérica,
Nicaragua
Informe Anual 2010
Nombre del proyecto
Organismo
financiero
Monto ejecutado
en 2010
No. beneficiarios/as
directos 2010
Lugar de
Intervención
Change for
Children/ Agencia
Canadiense para
el Desarrollo
Internacional
US $ 250,000
14,930
León, Chinandega y
Estelí
Change for
Children
U$ 25,614
1,068
Reserva Biósfera de
BOSAWAS
Escuela Segura y Gestión Ambiental en Jinotega y San
Ramón
Lutheran World
Relief
US$ 41,880
15,581
Fortalecimiento de Capacidades para la Gestión del
Riesgo en comunidades Miskitas y Mayangnas de los
territorios indígenas de Kipla Sait Tasbaika (KST) y Li
Lamni Tasbaika Kum. (LLTK)
Agencia Catalana
de Cooperación al
Desarrollo (ACCD)
–Intermón Oxfam
US $ 159,717
5,818
Región Autónoma
del Atlántico Norte
(RAAN), Municipio
Waspam
AECID –
Ingenería Sin
Frontera
US $ 206,209
22.400
Municipios de San
Rafael del Norte,
La Concordia, y
San Sebastián de
Yalí (Jinotega)
Desarrollo de Capacidades Locales en Gestión de
Riesgos y Cambio Climático
Federación
Luterana Mundial
(FLM)
US $ 25,005
1,187
Fomentar la Preparación y Resiliencia en Múltiples
Niveles en la Reserva Biosfera de Bosawas
Unión EuropeaIntermón Oxfam
US $ 13,391
13.166
US $ 2,137,591
129,625
Área de Planificación y Desarrollo Territorial
Proyecto comunitario rural en zonas secas de
Nicaragua, Tercera fase
Construcción de escuela de San Andrés de Bocay y
visita de brigada de odontólogos canadienses
Área Gestión de Riesgos
Programa Terrena
Total 2010
29
Jinotega y San
Ramón
Somotillo y
Villanueva
(Chinandega)
Territorios indígenas
en Waspam y
Bonanza
Informe Anual 2010
El gráfico muestra los/las beneficiarios/as directos 2010 por Eje
Programático. Como se puede observar tenemos la mayor cantidad
de beneficiarios/as en el eje programático de Gestión de Riesgos. Esa
circunstancia también se debe a la forma de contar los beneficiarios/
as directos. En Gestión de Riesgos usualmente se cuenta toda
la población de un municipio en el que se trabaja mientras p.ej.
en los proyectos de Incidencia en Políticas Ambientales muchas
veces solamente se cuenta los participantes en talleres, foros,
sensibilizaciones o acciones educativas.
30
Como se puede observar en el gráfico de los montos ejecutados
2010 el Eje Programático de Gestión Ambiental Comunitaria
cuenta con el mayor financiamiento (37 %), cuyos proyectos se
desarrollan en los proyectos de Reserva de Biosfera Bosawas, uno
de los territorios priorizados de Centro Humboldt.
Informe Anual 2010
Las
agencias
financieras
más importantes de Centro
Humboldt son la Embajada
Real de Dinamarca (DANIDA)
e HIVOS, que juntos aportaron
casi la mitad de los fondos
ejecutados en 2010. Otros
financiadores
que
aportan
sumas
considerables
son
Change
for
Children/ACDI
(13%)
y
AECID-Ingenería
Sin Frontera (10%). En total
Centro Humboldt contaba en
2010 con financiamiento de 16
diferentes agencias.
31
Informe Anual 2010
6. Prioridades Territoriales
El siguiente mapa muestra las prioridades territoriales de Centro Humboldt en Nicaragua según el Enfoque Programático 2006-2010. Desde la sede
central de Managua y la sede regional en El Salvador se cubre el trabajo nacional, regional e internacional de la institución.
ZAE
Las Minas
Las Minas
Las Segovias
Occidente
Nacional
Mapa de Prioridades
Territoriales - CH
Sede Central
Incidencia Nacional
Sede Territorial
Presencia
Territorial
Centroamérica - El Salvador
Niño participando en un simulacro ante inundaciones.
32
Informe Anual 2010
Listado de presencia institucional según departamentos, municipios y tema
Departamentos
Municipios
Temas
Masaya
Nindirí, Tisma
Minería no metálica, Humedales, Industrias
Carazo
Santa Teresa, Diriamba
Marco jurídico e institucional en el tema de agua, Minería no
metálica, Estudio de impacto ambiental, Áreas Protegidas.
Managua
Managua, Tipitapa, San Rafael del
Sur, Ciudad Sandino
Protección a la biodiversidad, protección de recursos hídricos,
estudios de impacto ambiental, manejo de desechos sólidos,
incidencia política y coordinaciones institucionales de nivel central,
Minería no metálica.
Rivas
Tola, Rivas
Protección a la biodiversidad, estudios de impacto ambiental, Áreas
Protegidas.
Chinandega
Somotillo, Villanueva, San Pedro del
Norte, Cinco Pinos. San Francisco
del Norte, Santo Tomas del Norte,
Posoltega, Chichigalpa.
Agua y Saneamiento, incidencia en el tema de Agua,
Fortalecimiento de Mancomunidades Municipales, Enfoque
de Gestión de Riesgos, Manejo Ambiental del Riesgo Local
en Municipios Vulnerables, Plaguicidas
León
Quezalguaque, Telica, El Sauce,
El Jicaral, Santa Rosa del Peñón,
Achuapa, Nagarote, Larreynaga.
Fortalecimiento de Mancomunidades Municipales, Enfoque de
Gestión de Riesgos, Monitoreo de Efectos Ambientales de
sistemas Productivos. Manejo Ambiental del Riesgo Local
en Municipios Vulnerables, acciones demostrativas ante cambio
climático, estudios de impacto ambiental. Agua y Saneamiento,
incidencia en el tema de Agua, Refinería
Jinotega
San José de Bocay, Jinotega,
Wiwilí-Jinotega, La Concordia,
San Sebastián de Yali, San Rafael
del Norte, Pantasma y El Cua.
Enfoque de Gestión de Riesgos, sistemas de alerta temprana,
ordenamiento territorial, , Organización de Mujeres Indígenas,
Organización de Comunidades Indígenas, organizaciones
campesinas, Preservación de la Reserva de Biosfera BOSAWAS,
Seguridad alimentaria. Producción sostenible, proyectos sociales,
infraestructura comunitaria, interculturalidad, Biodiversidad,
Transgénicos, Legislación ambiental, adaptación ante el cambio climático, Monitoreo de Efectos Ambientales de sistemas Productivos.
Matagalpa
Matagalpa, Río Blanco, Sébaco,
San Ramón, Tuma La Dalia,
San Dionisio, San Isidro
Enfoque de Gestión de Riesgos. Monitoreo de Efectos Ambientales
de sistemas Productivos, ordenamiento territorial, Biodiversidad,
Seguridad alimentaria, Plaguicidas, Transgénicos, Agua.
33
Informe Anual 2010
Departamentos
Municipios
Boaco
Camoapa
Monitoreo de Efectos Ambientales de sistemas Productivos,
Biodiversidad, Transgénicos, Minería.
Chontales
Santo Tomás, La Libertad, Cuapa,
Juigalpa
Evaluación de Impacto Ambiental por Minería. Monitoreo de
Efectos Ambientales de sistemas Productivos
RAAN
Puerto Cabezas, Siuna, Bonanza,
Rosita, Waspam
Cambio Climático y Enfoque de Gestión de Riesgos. Monitoreo de
efectos Ambientales de sistemas Productivos, Megaproyectos.
RAAS
Blufields
Cambio Climático y Enfoque de Gestión de Riesgos. Monitoreo de
Efectos Ambientales de sistemas Productivos, Megaproyectos.
Granada
Granada, Nandaime, Diriomo
Monitoreo de Efectos Ambientales de sistemas Productivos,
Biodiversidad, Plaguicidas, Agua y Forestales.
Estelí
Pueblo Nuevo, Condega, La Trinidad, Estelí, San Nicolás. , San Juan
de Limay
Agua y Saneamiento, incidencia en el tema de Agua Incidencia
Ambiental, Enfoque de Gestión de Riesgos, Fortalecimiento de
Capacidades Municipales en Planificación del Desarrollo. Monitoreo
de Efectos Ambientales de sistemas Productivos, Biodiversidad,
Plaguicidas, Industrias,
Nueva Segovia y
Madriz
Ocotal, Dipilto, Jalapa, Santa Maria,
Mozonte Cusmapa.
Evaluación de Impacto Ambiental por gorgojo descortezador
e Incendios forestales; Enfoque de Gestión de Riesgos.
Fortalecimiento de Capacidades Municipales en Planificación
del Desarrollo.
Río San Juan
San Carlos, San Juan de Nicaragua,
El Castillo,
Dragado, hidroeléctrica Brito, minería, Reserva de Biosfera Indio
Maíz.
Nacional y Regional
(El Salvador y
Guatemala)
34
Temas
Monitoreo a: Transgénicos, Maquilas, Explotaciones mineras,
Petróleo, Bosques, Agua, DR-CAFTA, ADA, actividades
hidrocarburíferas, Metas del Milenio, Cambio Climático, Enfoque
de Gestión de Riesgos.
Informe Anual 2010
7. Comunicación y Relaciones Públicas
Comunicación para Centro Humboldt significa
la construcción de comunidades en acción junto
con la ciudadanía nicaragüense rural y urbana,
organizaciones contrapartes, organismos de
cooperación y todas aquellas personas que
queremos un planeta protegido y preservado
para nuestro presente y futuro.
Es un compromiso que implica trascender en
cada uno de los seres con los cuales trabajamos
en niveles desde el internacional hasta el
local. Esto conllevó un esfuerzo continuo por
reinvención de nuestros procesos de gestión
de la información de la mano con la revolución
de la Nuevas Tecnologías de Comunicación e
Información, NTICS, que conllevan más y más
a la interacción con aquellas voces ciudadanas
que no miramos en los medios de comunicación
tradicionales.
Este es un reto que persiste en nuestra
organización, por tanto, la participación es clave
para el desarrollo de todas nuestras acciones
porque nuestro equipo trabaja para la formación,
educación, fortalecimiento y empoderamiento
del conocimiento, que requieren diversas
formas de cómo hacer comunicación para la
participación.
Así, en el año 2010, la oficina de comunicación
en conjunto con el personal técnico de Centro
Humboldt realizó 19 planes de medios en
diversos canales de televisión, radio y prensa
escrita, quienes comprometidos con la lucha
del respecto a un ambiente sano y saludable
produjeron 27 conferencias de prensa y más
de 120 noticias durante este período, lo cual
significa que la temática ambiental se difunde
cada 3 días en diversos medios tradicionales y
alternativos.
Centro Humboldt también genera información
difundida a diversos contactos de redes,
alianzas y organizaciones a través de boletines
electrónicos e impresos especializados en casos
claves sobre ambiente y desarrollo, lo cual se
traduce en la diseminación de 98 publicaciones
diversas, construidas a partir de 18 giras de
campo, monitoreo y coberturas periodísticas
a diversos proyectos en conjunto con la Red
de Periodistas Ambientales, con la cual Centro
Humboldt firmó un convenio de colaboración
en la búsqueda de fortalecer las capacidades
del gremio periodístico norteño.
También se produjeron 46 viñetas, 9 videos,
55 guiones realizado para la producción del
Programa Espacio Verde y Terrazul, transmitido
a través de una radio ubicada en Managua y
otra en Estelí, respectivamente.
Centro Humboldt administra y gestiona 3
páginas web, 1 institucional (www.humboldt.
org.ni) y dos de programas y redes locales y
centroamericanas, como lo son www.suswatchla.
org, y www.terrena.org, las cuales registran
más de 3 mil visitas aproximadamente durante
este período. En este sitios se han transmitido
en vivo a través de la herramienta USTREAM
actividades conjuntas con otras organizaciones
logrando una sintonía virtual de más de 4 mil
personas. CEDOC, Centro de Documentación.
Para hacer más accesible la información
generada por la institución hemos creado el
Centro de Documentación, CEDOC, que se
presenta vía link (http://www.humboldt.org.ni/
cedoc/) en la página web organizacional como
un portal de conocimiento a disposición de todas
las personas interesadas en la investigación
ambiental. Durante 2010, se almacenaron 550
documentos digitalizados en distintos temáticas
ambientales, los cuales registran una consulta
de 200 usuarios registrados entre estudiantes,
investigadores, funcionarios.
El CEDOC es un esfuerzo de la institución para
compartir la información con las personas
que están interesadas en el bienestar del
ambiente. Por esto, en la segunda fase se
pretende instalar la documentación en físico
para aquellos estudiantes o personas que no
cuenta con acceso a internet.
Logros 2010
Conferencias de prensa
Notas de prensa
27
120
Publicaciones (electrónicos e impresos)
98
Viñetas radiales
46
Producciones audiovisuales
Guiones realizado para la producción
de los Programas radial Espacio
Verde y Terrazul
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Informe Anual 2010
8. Organización Interna
El Centro Humboldt es una Asociación sin fines
de lucro con personería jurídica otorgada por la
Asamblea Nacional conforme la Ley 147-91 y
está compuesta por 22 asociados. La Asamblea
General de los miembros asociados es la
máxima autoridad de la organización con la
potestad de aprobar las políticas institucionales,
la admisión o separación de miembros y la
elección de la Junta Directiva. La Asamblea se
reúne una vez al año de forma ordinaria y toma
sus decisiones por consenso o por votación de
mayoría simple.
La Junta Directiva tiene a su cargo la
dirección de la Asociación, debe velar por el
cumplimiento de los estatutos y los acuerdos
de la Asamblea, nombrar al Director y al SubDirector Ejecutivo y ver el cumplimiento de sus
funciones. La Junta Directiva está compuesta
por siete miembros electos por dos años y se
reúne mensualmente.
La Dirección Ejecutiva es el órgano gerencial
de Centro Humboldt que implementa los
acuerdos de la Asamblea y las orientaciones
de la Junta Directiva, ejecuta los planes y
proyectos, dirige los recursos humanos, la
administración y las finanzas de la institución.
La Dirección Ejecutiva está conformada por un
Director y un Sub Director seleccionados por la
Junta Directiva y ratificados por la Asamblea.
Como instancias colectivas de consulta y apoyo
a la Dirección Ejecutiva contamos con el Consejo
de Dirección y el Consejo Técnico:
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El Consejo de Dirección que hace
recomendaciones
sobre
los
asuntos
técnicos, administrativos o financieros del
Centro.
El Consejo Técnico que contribuye al
desarrollo profesional de la institución para
el cumplimiento eficaz y eficiente de sus
planes, programas y proyectos. También se
forman para atender problemas específicos,
por ej. un derrame de combustible.
Sistema interno de aprendizaje:
La formación continua del personal de Centro
Humboldt es clave para el éxito de nuestro
trabajo. Disponemos de un sistema interna
de aprendizaje con lo cual fortalecemos el
mejoramiento continuo de nuestra institución.
Sistema de Monitoreo y Evaluación:
Para dar seguimiento a los proyectos y
programas que ejecutamos disponemos de
un Sistema de Monitoreo y Evaluación. Sus
instrumentos claves son: el informe semanal
por proyecto, la planificación y evaluación
semestral, el monitoreo in situ y el monitoreo
de gabinete. La Oficina de Planificación es
la entidad interna que con la ayuda de ese
sistema asegura el control de los avances del
quehacer institucional, generando información
sistemática, uniforme y fiable tanto para el uso
interno como para los organismos financieros.
Anualmente llevamos a cabo una evaluación
al desempeño del personal y en base de eso
elaboramos el Plan de Capacitación del personal
de Centro Humboldt. En 2010 realizamos cinco
capacitaciones internos: Plan de Contingencia
institucional ante Desastres, Cambio Climático
(conceptos básicos, estado de las negociaciones,
alternativas para la adaptación en Nicaragua),
Marco Jurídico Ambiental en Nicaragua, Gestión
de Proyectos, Métodos y Técnicas para el
Ordenamiento Territorial.
Política de Género:
La Política de Género es la expresión de
nuestra voluntad de incorporar el enfoque para
la equidad de género en los procesos internos
y externos de Centro Humboldt. La Comisión
de Género de Centro Humboldt es la instancia
encargada de guiar y facilitar el proceso de
apropiación y puesta en práctica de la Política
de Género. La Comisión está integrada por
la representación de cada una de las Áreas
Programáticas.
Adicionalmente existen varios sistemas y
políticas internas para asegurar el quehacer
eficiente, efectivo e integrador de nuestra
organización:
Informe Anual 2010
Los principales instrumentos de la Política de
Género son los Indicadores de Género y el Kit de
Género. Los Indicadores de Género nos permiten
medir la generación de cambios a partir de los
resultados de los procesos que desarrollamos.
Elaboramos los indicadores por cada Área
Programática, según sus necesidades y ámbito
de acción, y los evaluamos cada año. El Kit de
Género es otra herramienta metodológica que
nos ha permito tener mayor claridad en cuanto
a la operativización de la Política de Género.
Política de Voluntariado:
Voluntarios y voluntarias que comparten en
acciones puntuales, que se comprometen
para un período de tiempo o que están en
constante contacto con Centro Humboldt son
parte integral de nuestra organización. Centro
Humboldt está en el camino de formar un
grupo amplio, abierto e incluyente de personas
comprometidas, proactivas, motivadas, con
voluntad, incidiendo organizadamente en la
promoción del desarrollo y la defensa del medio
ambiente. La oficina de voluntariado está la
entidad interna encargada con ese tema.
En 2010 había 21 personas, muchas veces
estudiantes,
que
realizaron
estudios,
investigaciones, documentaciones o encuestas.
Tuvimos 12 jóvenes universitarios de Canadá
que apoyaron con su mano de obra en la
construcción de la escuela en San Andrés
de Bocay y una brigada de Odontólogos que
atendieron a pacientes de comunidades
indígenas en la Reserva de Biósfera de
BOSAWAS. Además agradecemos el apoyo de
cientos de activistas voluntarios que participaron
en acciones masivas como la reforestación
del Cerro Mokoron o en el lanzamiento de la
campaña “El cambio soy yo”.
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Informe Anual 2010
9. Redes y Alianzas
Alianza Centroamericana contra Minería Metálica ACAME
Nivel regional
Alianza Centroamericana para Protección de la Biodiversidad ACPB
Nivel regional
Alianza Nicaragüense ante el Cambio Climático (ANACC)
Nivel nacional
Alianza por el agua AxA
Nivel regional mixta
Miembros de la Asamblea
Alianza Protección a la Biodiversidad APB
Nivel nacional
Alianza TERRENA
Nivel territorial
Asociación de municipios de la cuenca del río Estelí AMCRE
Nivel territorial
Asociación de Municipios De Nueva Segovia AMUNSE, Asociación de
Municipios de Esteli AMUDES, Asociación de municipios de Madriz
AMMA, Asociación de Municipios de Jinotega AMUJIN
Nivel territorial – departamental
Campaña de Semillas de Identidad
Nivel nacional – internacional
Adolfo Castrillo
Amado Ordoñez
Aníbal Ramírez
Antonio Ruiz
Germán Quezada
Humberto Tompson
Ligia Moreno
Margarita Lorío
Martha Peralta
Melvin Wallace
Norman Bent
Roberto Amoretti
Trinidad Vásquez
Víctor Campos
Victoria Cortez
Yadira Sánchez
Centro de Capacitación en Liderazgo, Planificación y Desarrollo Local Nivel territorial
CCPDL
Coalición anti minera de la campaña no a la minería metálica en la
cuenca del Río San Juan
Nivel nacional
Coalición de Organismos en Defensa del Agua CODA
Nivel nacional
Coalición por la defensa de los derechos humanos de trabajadores
de las maquilas
Nivel nacional
Concertación Regional para la Gestión del Riesgo CRGR
Nivel regional
Foro Ciudadano de Seguimiento a los ODM
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10. Personas
Responsables
Nivel regional
Junta Directiva
Aníbal Ramírez, Presidente
Ligia Moreno, Vicepresidente
Antonio Ruiz, Secretario
Yadira Sánchez, Tesorero
Trinidad Vásquez, Fiscal
Víctor Campos, Primer Vocal
Amado Ordoñez, Segundo Vocal
Free Water Action Network capitulo Centro América FANCA
Nivel regional
Global Water Partnership GWP
Nivel internacional mixta
Grupo Ad-Hoc de Observación Ambiental Nacional
Nivel nacional
Grupo de Promoción de Agricultura Ecológica GPAE
Nivel nacional
Iniciativa sobre Comercio Integración y Desarrollo Iniciativa CID
Nivel nacional - regional
Mesa Nacional de Gestión de Riesgo MNGR
Nivel nacional
Red Nacional de Organizaciones de Cuencas (RENOC)
Nivel nacional
Dirección Ejecutiva
Red Nacional Humanitaria
Nivel nacional
Red Observatorio de la Sostenibilidad- SUSWATCH
Nivel Regional e Internacional
Amado Ordoñez, Director Ejecutivo
Víctor Campos, Subdirector Ejecutivo
Busto José Martí 5 cuadras al este.
Bº Largaespada
Managua, Nicaragua
Tel: (505) 2248-7149, 2248-7150, 2248-7151
Fax: (505) 2248-7152
E-Mail: [email protected]
Sitio web: www.humboldt.org.ni

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Transcripción

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Resumen de la convocatoria

CENTRO DE NEGOCIOS COSTA DEL ESTE