APPLE. UN CASO EMPRESARIAL DE ÉXITO EN INNOVACIÓN

Transcripción

ETS DE INGENIEROS DE CAMINOS, CANALES Y PUERTOS
M U PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN EN INGENIERÍA CIVIL
GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN EN EL SECTOR DE LA
CONSTRUCCIÓN
APPLE. UN CASO
EMPRESARIAL DE ÉXITO
EN INNOVACIÓN
P r e s e n t a do p o r :
Al i c i a L o z a no To r r ó
Ta o u f i k E l B o u k i l i
R i c a r do M ur i l l o B l a n c o
ÍNDICE
Origen de la
empresa
1. Origen de la empresa
Trayectoria
empresarial
2. Productos y trayectoria empresarial
3. Estrategia
4. Situación actual
5. Conclusiones
Estrategia
Situación
actual
Conclusiones
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APPLE | UN CASO EMPRESARIAL DE ÉXITO EN INNOVACIÓN | GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN
ORIGEN DE LA EMPRESA
•
•
Fundada por Steve Jobs, Steve
Wozniak y Ron Wayne
1977 Apple II
Origen de la
empresa
Trayectoria
empresarial
Estrategia
•
Diseña, fabrica y comercializa
Situación
actual
Conclusiones
Cupertino, California
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PRODUCTOS
Origen de la
empresa
Mac
Trayectoria
empresarial
iPod
Estrategia
iPhone
iPad
iTunes
Situación
actual
Conclusiones
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DATOS GENERALES
 Las materias primas provienen de diversas fuentes (156
proveedores a nivel mundial)
 Cuenta con una sola planta en china (ensambladora)
 Al final de la vida del producto, el cliente puede enviar los
productos a las tiendas de Apple más cercano o dedicada a las
instalaciones de reciclaje.
 La consultora Estadounidense Gartner Group lo coloca en la
primera posición de sist. de distribución durante los últimos 3 años.
Origen de la
empresa
Trayectoria
empresarial
Estrategia
Situación
actual
Conclusiones
El Informe Anual desarrollado por la consultora Estadounidense Gartner Group, donde se
analizan los sistemas de distribución, lo ubica como primer lugar en los últimos 3 años
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ESTRATEGIA
1.-CARÁCTER DIFERENCIADOR.
Origen de la
empresa
2.-PERFIL DE LOS COMPRADORES.
“La gente compra lo que otra gente tiene”
Trayectoria
empresarial
Estrategia
Situación
actual
3.-MARKETING (Neuromarketing).
Conclusiones
5/12
ESTRATEGIA
MODELO DE NEGOCIO EXITOSO
1-Mentalidad colaborativa 2.0
2-Diseño universal, sobrio y perdurable en el tiempo.
Origen de la
empresa
Trayectoria
empresarial
Estrategia
3-En busca de la oportunidad, más allá de su industria.
4-El valor para el usuario está en el modelo de negocio,
no en la técnica.
5-Experiencias memorables,
dominio de los medios.
6-Expertos en el Tempo de
la oportunidad, capacidad de
Liderazgo.
Situación
actual
Conclusiones
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ESTRATEGIA
INNOVACIÓN SEGÚN LA ESTRATEGIA DEL OCÉANO
AZUL: EL IPAD
LAS 6 VÍAS DEL IPAD
Origen de la
empresa
1.-Exploración de industrias
alternativas.
Trayectoria
empresarial
2.-Exploración de los grupos
estratégicos.
OCEANO AZUL OCEANO ROJO
3.-Exploración de la cadena de
compradores.
4.-Exploración de las ofertas
complementarias de productos y
servicios.
Estrategia
Situación
actual
Conclusiones
5.-Exploración del atractivo funcional
o emocional de los compradores.
6.-Exploración de la dimensión del
tiempo.
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ESTRATEGIA
Origen de la
empresa
Trayectoria
empresarial
Estrategia
Situación
actual
Conclusiones
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SITUACIÓN ACTUAL
 Caída del 50% del valor de acciones en el mercado.
 Criticada por censurar aplicaciones de terceros.
Origen de la
empresa
Trayectoria
empresarial
Estrategia
 Guerra de patentes contra empresas asiáticas.
Situación
actual
 “Canibalización” del mercado.
Conclusiones
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SITUACIÓN ACTUAL
 Caída del 50% del valor de acciones en el mercado.
 Criticada por censurar aplicaciones de terceros.
Origen de la
empresa
Trayectoria
empresarial
Estrategia
 Guerra de patentes contra empresas asiáticas.
Situación
actual
 “Canibalización” del mercado.
Conclusiones
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SITUACIÓN ACTUAL
La ingeniería fiscal:
Origen de la
empresa
En 2011,Apple facturó más de 76 millones en España, y solo
pagó 143.115 euros de impuestos por sus beneficios.
¿Cómo?
Apple Retail compra los productos de Apple Sales
Internacional en Irlanda.
Trayectoria
empresarial
Estrategia
Situación
actual
Conclusiones
Margen de beneficio muy estrecho  bajos impuestos
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CONCLUSIONES
 CREA:
Nuevas necesidades
 AUMENTA:
Satisfacción de los clientes
El precio, reflejo de su exclusivo diseño
Seguridad de los dispositivos
 REDUCE:
Diversidad de productos
Dependencia de terceros
Origen de la
empresa
Trayectoria
empresarial
Estrategia
Situación
actual
Conclusiones
 ELIMINA:
Variabilidad de elección
Compatibilidad con otros sistemas
12/12
REFERENCIAS
BIBLIOGRÁFICAS
 http://appleweblog.com/2011/04/apple-35-anos-de-historia
 http://robertbriones.files.wordpress.com/2007/10/historiadeapple.jpg
 http://www.antoniflores.com/empresas/%C2%BFcomo-generar-modelosde-negocio-exitosos-analisis-del-caso-apple/
Origen de la
empresa
Trayectoria
empresarial
Estrategia
 http://www.slideshare.net/petragucci/estudio-de-caso-apple
 http://www.youtube.com/watch?v=82hqnOQn1KQ
 http://www.laboratorioti.com/2013/07/11/como-innovar-siguiendo-laestrategia-del-oceano-azul-y-v-un-ejemplo-el-ipad/
 http://books.google.es/books?id=1g8oo3ygLQMC&pg=PA111&lpg=PA11
1&dq=LA+ESTRATEGIA+DEL+OCEANO+AZUL+APPLE
Situación
actual
Conclusiones
P r e s e n t a do p o r :
Al i c i a L o z a no To r r ó
Ta o u f i k E l B o u k i l i
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