Claves para solicitar un proyecto y conseguir financiación

Transcripción

Financiación de proyectos
¿cómo abrir la cerradura?
Antes de ponerte a escribir
¾ Planifica con tiempo
¾ Infórmate de las diferentes convocatorias
y modalidades
¾ Determina qué documentos y requisitos
adicionales necesitas
¾ Discute tu proyecto con personas con
experiencia previa
¡Planifica con tiempo!
si estas a una semana
de la fecha límite de
la convocatoria…
es demasiado tarde
Infórmate de las diferentes
convocatorias y modalidades
LEE CON DETENIMIENTO LAS
BASES DE LA CONVOCATORIA,
LOS DOCUMENTOS DE SOLICITUD
Y LOS REQUISITOS
¾
Asegúrate que tu propuesta encaja con las
prioridades del organismo o entidad financiadora.
¾
Infórmate de la cantidad media que se suele
financiar.
¾
Infórmate, si puedes, sobre lo que “vende” y como es
el funcionamiento de la agencia u organismo del que
quieres obtener financiación.
Determina qué documentos y
requisitos adicionales necesitas
Sigue las instrucciones al
pie de la letra y
asegúrate que tienes la
última versión
FORMULA Y CLARIFICA
TUS IDEAS
¾ Cuáles son las preguntas de investigación a
las que quieres contestar
¾ Tienes una hipótesis clara y que se pueda
probar
¾ Tienes objetivos concretos
¾ ¿Podrías definir y diseñar experimentos
específicos que puedan probar tu hipótesis ?
Claves para solicitar un proyecto
y conseguir
financiación
y conseguir
financiación
Discute tu proyecto con otros
¾ expertos en el tema de estudio
¾ compañeros que ya han obtenido
financiación
¾ tu oficina de gestión de proyectos
¾ el asesor epidemiológico y estadístico
¾ compañeros que no conozcan el tema
te darán ideas
No te excedas en la propuesta
Enfoca el problema
Trata de encontrar el balance entre
objetivos, tiempo y recursos
La pregunta es:
¿Puedo alcanzar los objetivos y probar mi
hipótesis, con el tiempo y los recursos que
quiero dedicar?
Ajústate a los criterios de evaluación
Relevancia del proyecto
Aproximación y método
Innovación
Investigador y equipo
Recursos y presupuesto
La receta...
BUENA METODOLOGÍA
+
BUEN ARGUMENTO
FINANCIACIÓN
Aunque la innovación es un
criterio importante...
puede ser difícil ganarse la
aceptación del evaluador,
si tus ideas se alejan mucho de la
filosofía que impera en el área
COMUNICATE !
Tu objetivo es escribir y organizar tu
propuesta de manera clara, para que tu
idea pueda ser entendida rápidamente
por un evaluador y explicada de forma
breve a otros evaluadores
Balance
Entre
el lenguaje técnico
Métodos
y no-técnico
Resumen
Relevancia
Objetivos
Haz la vida fácil a
los evaluadores
Prepara una propuesta
¾
¾
¾
Clara
Organizada
Fácil de leer
Identifica con títulos
Sé conciso
Simplifica
Añade gráficos
Revisa la ortografía
Evita las trampas
Los evaluadores suelen conocer
bien el tema, son científicos
experimentados, pero no lo
pueden saber todo
PROBLEMA
SOLUCIÓN
No aprecian la
relevancia del
proyecto
Argumenta tu
propuesta
No están familiarizados
con tus métodos
Escribe para el no
experto
No conocen tu
laboratorio
Demuestra que puedes hacer
el trabajo
Organízate
Diseña tu proyecto para responder a tu HIPÓTESIS
Se trata de demostrar que:
¾ Tu hipótesis es fundamental
¾ Tus objetivos son lógicos y alcanzables
¾ Conoces las posibles limitaciones
¾ Puedes analizar los datos
Objetivos
¿qué quieres conseguir?
¾
¾
¾
¾
¾
¾
Evita la ambigüedad o abarcar demasiado
Escribe tu objetivo general en términos sencillos y claros
Ordena tus objetivos específicos
Los objetivos específicos se deben poder medir
Es mejor reducir el numero a tres o cuatro
Es importante que reflejen tus hipótesis
Escribir el
protocolo de
investigación
Las diferentes secciones de un
protocolo de investigación siguen la
secuencia lógica del pensamiento
investigador
Escribir el protocolo de investigación
Claves generales
¾ Lee y sigue las instrucciones con exactitud
¾ Consigue que sea un placer leer tu proyecto
¾ Haz que destaque de los demás
¾ Hazlo atractivo y agradable
¾ No te pases en el número de páginas
¾ Ajústate al tipo de letra que te pidan
Claves generales
¾ No envíes información adicional innecesaria
¾ Manda la solicitud completa
¾ Revisa y mejora tu proyecto tantas veces como sea
necesario
¾ Que tus objetivos se ajusten a los de “ellos”
¾ No te fíes del diccionario de tu ordenador
Claves generales
¾ Evita usar abreviaciones y jerga
¾ Asume que escribes para un evaluador relacionado
con tu tema pero no necesariamente experto
¾ Utiliza un lenguaje claro, conciso, sencillo
¾ Dirige tu propuesta tanto al experto como al no
experto
¾ Trata de obtener al menos una revisión “interna”
Claves generales
¾ Intenta que una última versión de tu proyecto sea
revisado por expertos en la materia y asegúrate que
esta última versión no tenga errores tipográficos, de
ortografía , etc., para evitar que los evaluadores
“internos” se distraigan con problemas pequeños y no
identifiquen problemas grandes
EL TÍTULO
¾Generalmente va asociado al resumen
¾Determina a qué comisión evaluadora va a ser
dirigido
Debe ser

Descriptivo
Específico
Apropiado
Reflejar la importancia del tema
EL RESUMEN
Esta parte es una de las más importantes
de tu propuesta
¾
¾
¾
¾
¾
¾
tómatelo en serio
escríbelo al final
vuelve a repasarlo varias veces
es lo primero que se lee
da la primera impresión de tu propuesta
en algunas agencias es lo que se utiliza para
determinar quién lo va a evaluar
EL RESUMEN
¾ Debe ser una
descripción sucinta y
adecuada de la
propuesta de
investigación
¾ Debe ser explicativo de la
propuesta de investigación por sí
mismo
EL RESUMEN
¾ Debe ser entendido por expertos y no-expertos
¾ Será lo que lean los miembros del comité que NO
son los evaluadores primarios
¾ Será utilizado para presentar tu proyecto al comité
evaluador
EL RESUMEN
¾ Los contenidos deben incluir: hipótesis, objetivos,
métodos, plan de acción y relevancia.
¾ Ajústate al espacio pero no lo “llenes”.
¾ Si no tienes más que decir
para
Secciones en un proyecto
¾Antecedentes del tema
¾Objetivo General
¾Utilidad práctica
¾Objetivos específicos
¾Experiencia del equipo
¾Hipótesis
investigador
¾Métodos Limitaciones
¾Recursos con los que se
¾Plan de trabajo
cuenta
¾Presupuesto solicitado
detallado y su justificación
ANTECEDENTES DEL TEMA
Trata de responder a las preguntas
¿qué se
sabe del
tema?
¿qué nuevas
preguntas han
surgido?
¿qué ha fallado
anteriormente? ¿qué se me ha
ocurrido a mi?
¿qué se
ha
hecho?
¿qué falta
por hacer?
ANTECEDENTES
¾ Comienza con una descripción general de
la literatura revisada y del tema a discutir
¾ Sigue con una crítica (no sólo
descripción) de la literatura relevante
¾ Discute los resultados de otros
investigadores, problemas y controversias
ANTECEDENTES
¾ Describe qué falta por hacer y cómo tu
objetivo puede solucionarlo
¾ Destaca la asociación entre tu proyecto y las
prioridades del organismo financiador
¾ Destaca las posibles mejoras en la prevención,
diagnóstico o tratamiento de un problema de
salud y el impacto de tu trabajo en la salud
pública
ANTECEDENTES
Lo que sí debes hacer
¾ Escribe esta sección en términos no técnicos
¾ Demuestra que conoces bien el tema
¾ Identifica las áreas en donde tu trabajo puede
aportar conocimientos
ANTECEDENTES
Lo que sí debes hacer
¾ Destaca la importancia de tu trabajo, ligando lo
que se sabe del tema, con tus objetivos
¾ Añade la referencia al final del párrafo y la
bibliografía al final de los antecedentes en orden
de aparición
ANTECEDENTES
Lo que no debes hacer
¾ Perderte en el pasado histórico
¾ Dar descripciones
redundantes o información no
relevante
¾ Describir patología frecuente
ANTECEDENTES
¾ Citar trabajos no publicados o poco
relevantes
¾ No citar trabajos previos importantes
¾ No citar trabajos internacionales porque no leas
el idioma
LOS OBJETIVOS
¾ El objetivo general debe describir claramente
qué se pretende conseguir
¾ Los objetivos específicos son mas concretos,
describen que se va a hacer en términos de
acción para conseguir el objetivo general
¾ Los objetivos específicos deben ir en
secuencia lógica y según la prioridad
LOS OBJETIVOS
¾ Limita tus objetivos específicos a
tres o cuatro
¾ Asegúrate que se corresponden con
los experimentos /medidas que vas a
realizar y que responden a tu hipótesis
HIPÓTESIS
¾ La hipótesis describe lo que
esperas demostrar
¾ Generalmente hay una
hipótesis por objetivo
específico
HIPÓTESIS
¾ Se puede formular como hipótesis nula, o
bien, se puede formular la hipótesis hacia
una dirección, y posteriormente aceptarla o
descartarla
¾ Al formular la hipótesis, conviene ser lo
más concreto posible
MÉTODO
¾ Trata de poner orden
¾ Es más fácil dividirlo en secciones
¾ Las diferentes secciones dependerán
trata
de
un
epidemiológico
proyecto
básico,
de si se
clínico
o
¾ Una gráfica con las tareas y los tiempos puede
ayudar a organizarte
MÉTODO
¾ Organiza las distintas secciones de acuerdo a tus
objetivos específicos
¾ Describe
tus experimentos o recogida de datos
con detalle, no asumas que el evaluador sabe de lo
que hablas
¾ Demuestra
en el desarrollo de tus métodos que
el proyecto se puede hacer
MÉTODO
¾ Describe con detenimiento los procedimientos e
instrumentos a utilizar
¾ Añade referencias bibliográficas de los instrumentos
diagnósticos o técnicas específicas
¾ Si
el instrumento o la técnica son conocidas, con la
referencia es suficiente
¾ No añadas más
de lo necesario, puede ir en tu contra,
recuerda que los evaluadores identificarán los fallos en
tu propuesta
MÉTODO
PROTECCIÓN
¾ Si trabajas con humanos o datos de pacientes
necesitarás seguir ciertas normas éticas: protección
de datos y conocimiento de los sistemas de
protección, obtención de un consentimiento
informado
¾ Evaluación y certificación del Comité Ético de
Investigación Clínica.
MÉTODO
PROTECCIÓN
¾ Asegúrate que conoces las limitaciones y
requisitos para trabajar tanto con humanos como
con animales de experimentación y cumples las
normas establecidas
¾ Describe todo el sistema de protección de
sujetos, animales o datos que vas a utilizar
MÉTODO
¾ Trabaja con un estadístico antes de determinar
las variables, indicadores y análisis que vas a
realizar
¾ Describe ordenadamente los indicadores y
variables a determinar
¾ Añade, si tienes, un modelo lógico
¾ Un buen plan de análisis de los datos, incluyendo
limitaciones
evaluadores
y
alternativas,
impresiona
a
los
MÉTODO
LIMITACIONES
¾Describe limitaciones o problemas con los que te
puedes encontrar y las posibles alternativas para
solucionarlos
¾ Si los procedimientos requieren un entrenamiento
específico, descríbelo
PLAN DE TRABAJO
¿quién?
¿qué?
¿en cuánto
tiempo?
¿en qué
orden?
PLAN DE TRABAJO
¾ Sé ordenado
¾ Si puedes, aporta un gráfico de las
actividades en el tiempo
¾ Ajusta cada tarea a la persona apropiada
¾ Debe haber un balance entre las tareas o
actividades, el tiempo y las personas
PLAN DE TRABAJO
Debe demostrar esquemáticamente que:
¾ Sabes lo que haces
¾ Sabes los recursos que necesitas
¾ Sabes el tiempo que te va a llevar el
proyecto
¾ El proyecto se puede hacer
UTILIDAD PRÁCTICA
¿qué vamos
a
conseguir?
¿qué
beneficios
se pueden
obtener?
¿a quién
beneficia?
¿cómo encaja
en las
prioridades?
¿qué aporta de
nuevo en el
área?
¿qué se pierde si
no se lleva a cabo
el proyecto?
UTILIDAD PRÁCTICA
¾ Asegúrate que tu propuesta encaja con las
prioridades del organismo o entidad financiadora
¾ Escribe esta sección para el no experto
¾ Trata de “vender” tu producto
¾ Argumenta tu propuesta sin menoscabar el trabajo de
otros
Experiencia del equipo investigador
Asegúrate de buscar un buen equipo
Si no tienes experiencia previa
y no tienes nada publicado
Busca un “aliado”
Un buen aliado es:
¾ Una persona con experiencia en
investigación
¾ Que te ayude con tu idea
¾ Que conozca las bases de la conducta ética
en investigación y que las cumpla
Un buen grupo de investigación es:
¾ Un grupo balanceado
¾ Con experiencia previa
¾ Multidisciplinar
¾ Con publicaciones de impacto
¾ Y además ...
Un grupo con el que trabajes bien
¾ Poner a todo el servicio en el equipo por quedar bien
¾ Poner personas que no van a trabajar en el proyecto
¾ No asignar tareas específicas a los componentes del equipo
¾ Que el investigador principal sea el jefe sólo por el hecho
de ser jefe
PRESUPUESTO
Secciones:
¾ Bienes y servicios
¾ Personal
¾ Viajes y dietas
PRESUPUESTO
¾ Las partidas deben estar balanceadas
¾ En viajes y dietas, solicitar solamente uno o dos
viajes para una persona y año
¾ Asegúrate que justificas lo que pides
¾ Si no pides dinero para algo importante del
proyecto, debes justificar que lo tienes o lo puedes
obtener
SI TIENES ALGUNA DUDA EN LA
PREPARACIÓN DE TU PROYECTO
¡NO OLVIDES ACUDIR A
TU OFICINA DE GESTIÓN
DE INVESTIGACIÓN!

Claves para solicitar un proyecto y conseguir financiación

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