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NEWS FROM AROUND BATA WORLD
WEEKLY DIGEST
Bata World Digest marzo 11, 2016 en espanol
CORPORATE
Surge plan de acción para Bata India
con la visita del presidente
El presidente del Grupo Chris Kirk realizó una visita corta pero de vital importancia para Bata India
durante la segunda semana de febrero. En la agenda habían reuniones con los equipos de administración
locales para evaluar estrategias para 2016, la planificación de la reunión de la junta de la compañía del
tercer trimestres y, fundamentalmente, una sesión de un día fuera de la oficina para identificar, fortalecer
y finalizar algunas prioridades de negocio claves para mejorar el crecimiento de la compañía.
CORPORATE
INTERVIEWS
CORPORATE
Nueva Academia de capacitación
Bata realiza sus primeros cursos en
Malasia
PERSONAJE DE LA SEMANA:
Encuentro con Keziah Kabutu,
ganadora de los Bata Awards
EY elogia el espíritu emprendedor
del Group Managing Director de
Bata en India
Inspectores de control de calidad in situ
se reúnen para capacitación en el CFS
Mejores prácticas Bata: Infraestructura
TI en Pakistán da un ejemplo al Grupo
Europe
South Asia
Asia-Pacific
Presentador de la
televisión maltesa usa
Bata y los fanáticos
colocan su calzado en
Facebook
Bata Best Seller: Nadal
de North Star es el
favorito de Bangladesh
Bata Malasia establece
nuevas metas de ecommerce para 2016
Actividades llenas de diversión en el día
anual de deportes de la escuela de
Batanagar
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DIGEST
CORPORATE
Surge plan de acción para Bata India con la visita
del presidente
El presidente del Grupo
Chris Kirk realizó una visita
corta pero de vital
importancia para Bata India
durante la segunda semana
de febrero. En la agenda
habían reuniones con los
equipos de administración
locales para evaluar
estrategias para 2016, la
planificación de la reunión
de la junta de l...
Kirk discutió las posibles direcciones para
el progreso y aconsejó el desarrollo de un
plan de acción completo para un
crecimiento conjunto durante los próximos
cinco años. Él no solo guió activamente al
equipo en los aspectos de negocios sino
que también demostró su perspicacia en
ventas cuando con entusiasmo cerró una
venta con un cliente durante una visita a
tienda en Mumbai. Su pasión por la marca
y el negocio dejó a todo el equipo de retail
completamente inspirado y lleno de
energía.
La visita finalizó de manera positiva, con
Kirk asistiendo a los premios EY de
emprendimiento en Mumbai para felicitar
a Rajeev Gopalakrishnan, Group managing
director de Asia del sur, por haber ganado
un premio.
Gopalakrishnan comentó sobre su visita:
“ya que esto es sobre el sólido crecimiento
de Bata India en el futuro, todos tenemos
que tomar posesión y participar
activamente. Estoy muy feliz de decir que el
equipo organizó un gran plan y el Sr. Kirk
nos ayudó a mejorarlo”.
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CORPORATE
Nueva Academia de capacitación Bata realiza sus
primeros cursos en Malasia
La recientemente
inaugurada Academia de
capacitación Bata en Kuala
Lumpur realizó hace poco
sus primeros programas de
capacitación con dos cursos
en marcha entre el 3 al 10
de marzo. Los cursos
inaugurales fueron Capacita
al instructor de los 5 Pasos
Bata y Mejora del
desempeño del distrito.
Un total de 33 participantes de ocho países
asistieron al curso, con representantes de
Malasia, Singapur, Tailandia e Indonesia y,
por primera vez, los participantes de
Singapur, Brunei, Timor-Leste y Filipinas.
Capacita al instructor de los 5 Pasos Bata,
llevado a cabo entre el 3 y 5 de marzo, es
un curso diseñado para capacitar a los
gerentes y a aquellos involucrados en la
capacitación de los asociados de ventas y
jefes de tienda con herramientas
necesarias para facilitar una capacitación
efectiva de los 5 Pasos Bata. El nuevo curso
ayuda a los jefes de tienda, asociados de
ventas y cualquiera involucrado en ventas a
clientes a mejorar sus ventas y servicio al
cliente.
Jeremiah Chong, supervisor de Bata
Malasia, comentó: “en resumen, me
gustaría decir que fue realmente un
programa divertido, interactivo e
informativo. Encontré que la capacitación
es esencial tanto en la teoría como en la
práctica y definitivamente llevaré este
conocimiento y lo aplicaré en las tiendas
bajo mi cuidado. Creo que esto mejorará,
a cambio, no solo el negocio de Bata sino
que también la experiencia de compra de
los clientes”.
Julian Ong, jefe de tienda en la tienda
Flagship de Peninsula en Singapur, añadió:
“fue una divertida experiencia de
aprendizaje, llena de interesantes
actividades, como discusiones de grupo,
juegos de rol y muchos ejemplos y videos
del instructor”.
El curso de mejora de desempeño de
distrito (IDP, por sus siglas en inglés),
realizado desde el 7 al 10 de marzo, está
diseñado para entregar a los actuales y
potenciales supervisores el conocimiento
necesario para mejorar el desempeño y
rentabilidad de su distrito.
Lai Teck Yuen, supervisor y comprador en
Brunei, afirmó: “es bueno tener la
oportunidad de asistir al curso y conocer a
otros supervisores de diferentes países. Al
asistir al curso IDP, me di cuenta de que
tenemos mucho que mejorar tanto en
nuestro servicio al cliente como en el
conocimiento de productos del personal”.
La Academia de capacitación Bata
continuará realizando programas y cursos
para todos los países en la región AsiaPacífico.
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INTERVIEWS
PERSONAJE DE LA SEMANA: Encuentro con Keziah
Kabutu, ganadora de los Bata Awards
Keziah Kabutu fue parte del
equipo de Bata Kenia que
realizó el proyecto PataPata
Ashanti, un proyecto
ganador en los Bata
Awards. Ella compartió su
entusiasmo por el proyecto
además del próximo viaje a
Canadá.
Cuéntenos sobre su
carrera en Bata hasta
ahora.
Me uní a Bata Kenia en enero de 2015. Soy
brand manager de PataPata, responsable
de asegurar que las líneas de productos
PataPata resuenen con el mercado actual y
las necesidades de los clientes. Mis
responsabilidades conllevan monitorear
contantemente las tendencias de mercado,
análisis de productos competitivo y
supervisar la publicidad y actividades de
marketing.
¿A qué atribuye su
éxito?
Primero, el trabajo en equipo. Los
departamentos de Bata Kenia se reunieron
para asegurar la actualización de PataPata
Ashanti. Los equipos incluyen: producto y
desarrollo, laboratorio, plantas de
producción de Thongs y Sandak, que
llegaron con las ideas y fórmulas y
materializaron el producto. La pieza más
importante del puzzle es la asociación que
Bata Kenia ha creado con Kazuri 2000 Ltd.,
una organización local propiedad de
kenianos involucrada en las manualidades
de la reconocida marca mundial Kazuri
Beads, que entrega las cuentas Ashanti. Sin
ellos, no contaríamos una historia, tan
pequeña y tan hermosa.
Segundo, la narración. El cliente de hoy
está constantemente buscando un
producto que cuente una historia con la
que le gustaría estar relacionado. PataPata
Ashanti incluye esto.
Tercero, las redes. Bata tiene una muy
buena red de personas con las que trabajo
e interactúo durante los programas de
capacitación y visitas a la compañía. Estas
reuniones han jugado un papel importante
al contar la historia de PataPata Ashanti.
Su proyecto PataPata
Ashanti ha sido
ganador en los Bata
Awards 2015 en la
categoría “Mejorar
Vidas”. ¿Cómo se
siente?
Estoy eufórica de saber que PataPata
Ashanti es un proyecto de Bata Kenia que
ahora es internacionalmente reconocido y
que pretende crear más y más
oportunidades de empleo para madres
solteras en Kazuri. Hoy, Kazuri emplea a
más de 340 madres solteras y también es
miembro de la Organización Mundial de
Comercio Justo.
¿Que parte del
proyecto PataPata
Ashanti cree que ganó
ante el panel de jueces
y por la que luego sus
colegas alrededor del
mundo votaron?
La historia: el aumento de las
oportunidades de empleo para madres
solteras y los cambios que traerán a sus
familias. El Centro de Ayuda de Kazuri es
para mujeres necesitadas, especialmente
madres solteras que no tienen otra fuente
de ingreso. Estas mujeres son capacitadas
y utilizan sus habilidades para producir
estas únicas y hermosas cuentas hechas a
mano y pintadas. El proyecto empodera y
apoya a estas mujeres, las reúne y, a largo
plazo, mejora el sustento de las madres
solteras en Kenia.
También, los hermosos colores de las
cuentas en la colección PataPata Ashanti.
Ellas fueron inspiradas por las cuentas
Kazuri, que significa “pequeña y hermosa”
en swahili, lo que atrajo su atención.
Lo anterior, creo, ganó los corazones del
panel de jueces y de los colegas alrededor
del mundo que votaron por él.
Lo suyo fue un
proyecto de equipo.
¿Cuál cree es la clave
para un buen trabajo
en equipo?
Enfocarse en lograr resultados colectivos.
Un equipo necesita enfocarse en una
motivación específica que verá sus
esfuerzos alcanzar las metas establecidas.
Una vez que las tareas están estructuradas,
es posible volver la visión en una ventaja
para la compañía.
¿Cuál fue su
contribución a
PataPata Ashanti?
La administración, de hecho, fue muy
aleccionadora y al mismo tiempo
emocionante. Esto implicó revivir y
movilizar el apoyo e ideas de los equipos,
sin quienes esto no habría sido posible.
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PERSONAJE DE LA SEMANA: ENCUENTRO CON KEZIAH KABUTU, GANADORA DE LOS BATA AWARDS
¿Es su primera
experiencia
trabajando con un
socio externo como
Kazuri Beads? ¿Cómo
ha sido la experiencia?
Si, lo es. Ha sido reveladora y sería un
estudio de clase mundial demostrar como
las corporaciones colaboran para sacar a
los desafortunados de la pobreza mientras
al mismo tiempo desarrollan habilidades y
talentos.
También abre oportunidades que pueden
seguir para promocionar productos hechos
a mano no solo en sus límites geográficos
sino internacionalmente, en un intento de
fomenta el bienestar de los
desafortunados y crear valor para la marca
y los clientes al mismo tiempo.
¿Está esperando el
viaje a Canadá en
mayo?
Si, lo estoy. Estoy llena de alegría, de
hecho. Me gustaría compartir la historia de
PataPata con el resto de la familia Bata,
que creo inspirará a otros y también dará
la oportunidad de aprender de los equipo
que conozco. Los sitios potenciales que me
gustaría visitar incluyen el Museo de
Calzado Bata, la Torre CN, las cataratas del
Niágara, el Acuario de Ripley y la Casa
Loma.
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CORPORATE
EY elogia el espíritu emprendedor del Group
Managing Director de Bata en India
En un evento de gala el 11
de febrero en Mumbai,
Rajeev Gopalakrishnan,
Group managing director de
Asia del sur, recibió un
premio en la ceremonia de
la premiación de EY al
emprendedor del año. Todo
el equipo de Bata India está
orgulloso de su
reconocimiento.
EY, anteriormente conocido como Ernst
and Young, es un líder mundial en servicios
de seguro, impuesto, transacción y
asesoramiento y la marca de servicios
profesionales N°1 en India.
El premio EY al emprendedor del año es el
premio de negocios más prestigioso del
mundo para los emprendedores. Este
anima la actividad emprendedora entre
aquellos con potencial y reconoce la
contribución de las personas que inspiran
a otros con su visión, liderazgo y logro.
Como el primer y único premio mundial en
su clase, el premio EY al emprendedor del
año celebra a aquellos que están
desarrollando y liderando negocios
exitosos, en crecimiento y dinámicos,
reconociéndolos con programas de
premiación regional, nacional y global en
60 países. Desde su inicio en India hace 16
años, EY ha honrado a más de 120
emprendedores indios destacados.
En presencia de más de 400 líderes de
negocios del país, Gopalakrishnan recibió
el premio de manos de Nitin Gadkari,
ministro indio de transporte terrestre,
autopistas y transporte marítimo, y Adi
Godrej, presidente del Grupo Godrej.
Haciendo el evento más memorable para
Gopalakrishnan, el fue acompañado por
Chris Kirk, presidente del Grupo Bata, y el
equipo administrativo de Bata India
naturalmente también asistió para
felicitarlos por su notable logro.
Otros finalistas y ganadores de la noche
incluyeron a prominentes personas de
negocios de los líderes de mercado como
Lupin, Eicher, MindTree, Torrent Pharma,
Dr. Lal PathLabs y Emami.
Emprendimiento significa tener una
visión donde otras personas solo ven para
crear nuevas realidades. Gopalakrishnan
comentó: “para mantener el ritmo con la
tasa de variación que ocurre alrededor
nuestro, es importante inculcar una firme
cultura de emprendimiento en todos los
niveles dentro de la organización. El
cambio no solo se detiene en el corto
plazo y necesitaremos encontrar nuevas
maneras de hacer las cosas en el futuro”.
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MARKET TRENDS
Presentador de la televisión maltesa usa Bata y
los fanáticos colocan su calzado en Facebook
Desde el verano pasado,
Bata Malta ha estado
patrocinando al
presentador de un popular
programa de televisión
nacional con calzado Bata y
apoya la iniciativa con un
concurso en Facebook.
“Sibtek” es un programa de televisión que
sale al aire cada tarde de sábado en el
canal maltés nacional TVM. Es un dinámico
show que está lleno de chismes y
entretenimiento. El anfitrión, Ryan Borg,
invita a celebridades maltesas o
personalidades populares para
entrevistarlos y hay divertidas sorpresas
durante el programa. Las estadísticas de
audiencia demuestran que este popular
programa es el más visto en este horario.
Borg muestra el calzado Bata durante el
programa y Bata Malta resalta el patrocinio
con un concurso para los usuarios de su
[Facebook](
https://www.facebook.com/BataMalta-111900295488021/). Se publica un
collage de calzado y bolsos en stock,
incluyendo el último calzado usado por
Borg. Luego se selecciona al azar un
ganador entre los fanáticos que colocaron
correctamente el calzado presentado y se
le entrega un cupón de €25 canjeable en
las tiendas Bata.
Como una ventaja extra, los usuarios de las
redes sociales dan un vistazo a la colección
Bata en las tiendas y se registran en la
página de Facebook semanalmente.
”Nuestra compañía invierte mucho en
publicidad ya que creemos mucho en
esto”, dijo Victoria Peresso, managing
director de Michele Peresso Fashion Ltd.,
la franquicia de Bata en Malta.
“Patrocinar celebridades es uno de los
medios que utilizamos, ya que creemos
firmemente que las personas en general
siguen a sus ídolos, así que una vez que
vean a su celebridad favorita usando,
mencionando y recomendando a Bata,
algunos de ellos la seguirán. Para
fomentar esto también ofrecemos
cupones gratis que son entregados a los
ganadores del concurso para aumentar la
cantidad de clientes en nuestras tiendas”.
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PRODUCT
Bata Best Seller: Nadal de North Star es el
favorito de Bangladesh
En junio de 2015, Bata
Bangladesh introdujo el
calzado Nadal, de North
Star. Su mezcla de estilo
contemporáneo y
comodidad ha vendido más
de 48.000 pares en sus
primeros seis meses,
convirtiéndose en el mejor
vendido de la categoría.
Los clientes objetivos para Nadal son
jóvenes urbanos entre 13 y 35 años, con
estilos neotradicionales y contemporáneos
y que provienen del nivel de ingresos bajo
a medio alto. El calzado se utiliza como una
zapatilla y su alto nivel de comodidad lo
hace perfecto para usarlo durante todo el
día.
Nadal es fabricado en la fábrica Tongi de
Bata en Bangladesh y está a la venta a lo
largo de todo el país, en los canales retail,
wholesale e e-commerce.
Posee un aparado de mesh y Vibox, una
suela con extra duración y la suela está
hecha de PVC virgen. Disponible en una
variedad de colores, Nadal tiene una
imagen retro clásica y la combinación de
colores brillantes la convierte en una
zapatilla inconfundible para usar.
Chitpan Kanhasiri, gerente de la
compañía Bata Bangladesh, comentó:
“este proyecto surgió de la idea de
combinar deportes y el ADN de estilo de
vida. La suela deportiva está acompañada
por un diseño de aparado de estilo de
vida casual que entrega una imagen
moderna al calzado. La colección, en este
proyecto, ha sido dirigida a los clientes
jóvenes que aman usar zapatillas de
moda, cómodas y asequibles”.
WEEKL Y
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MARKET TRENDS
Bata Malasia establece nuevas metas de ecommerce para 2016
Bata Malasia ha redefinido
recientemente su oferta de
e-commerce, creando un
plan de acción para su
actividad online para 2016 y
más allá. El objetivo de la
actualización es expandir la
presencia online de la
compañía, centralizar la
logística y crear una mejor
integración con el nuevo
Bata ...
En 2011, Bata Malasia fue una de las
primeras compañías de Bata Emerging
Markets en iniciar la actividad de ecommerce, con su oferta Bata Home. Sin
embargo, debido a la evolución del
mercado, la compañía ha decidido
introducir un nuevo modelo de negocio
online, para mejorar la atención a sus
clientes online, quienes están buscando un
servicio rápido y eficiente al realizar
compras por Internet.
Se ha establecido un nuevo equipo que
está actualmente revisando todos y cada
uno de los aspecto del negocio, la creación
de nuevas estrategias y sistemas tener en
cuneta operaciones de negocios online.
Esto incluye trabajar con varios
departamentos para entender el futuro del
marketing online.
La asociación deBata Malasia con el sitio de
compras online Zalora, que comenzó en el
año 2013, se espera crezca aún más en
2016, habiendo ya alcanzado el éxito con
dos campañas online recientes. Además, la
compañía acaba de añadir dos mercados
más, 11Street y Red Deals, que tienen una
estrategia única y posicionamiento para
ayudar a Bata Malasia a fortalecer su
posición online.
Al ampliar sus canales de venta, Bata
Malasia entiende la importancia de tener
una estrategia sólida de cumplimiento,
creando un modelo que integra a la
perfección su inventario en todos los
canales. Se planea establecer en muchos
otros sitios importantes de e-commerce en
un futuro próximo, incluyendo Lazada,
Shoppee y Gemfive y está determianda a
ofrecer el mejor servicio a sus clientes,
garantizando la entrega exacta y rápida.
Para abril de 2016, la página web de Bata
Malasia también se integrará con su Bata
Club, proporcionando una interfaz más
agradable y características para ofrecer
una mejor experiencia de compra para los
compradores en su propia tienda online.
Los clientes podrán ganar y canjear puntos
con cada compra, disfrutando de los
beneficios para miembros y ofertas
personalizadas al hacer compras online y
offline.
Paolo Grassi, gerente de la compañía Bata
Malasia, comentó: "los informes
muestran que el número de empresas de
malayas que adoptan el e-commerce se
duplicará a un 10 por ciento en 2016.
Somos positivos acerca de la tendencia
del mercado online y confío en que Bata
Malasia pronto se convertirá en una de
las marcas de calado online favoritas, a
través de diferentes enfoques y un
equipo dinámico".
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CORPORATE
Inspectores de control de calidad in situ se
reúnen para capacitación en el CFS
El China Footwear Services
ofreció una sesión de
capacitación para todos sus
inspectores de control de
calidad in situ el 25 de
febrero en la fábrica de
calzado Taima, un
proveedor estratégico para
Bata ubicado en Wenzhou,
en la provincia de Zhejiang.
Es el tercer año que el CFS facilita una
capacitación de calidad in situ para
compartir las metas y objetivos del año de
la compañía y el equipo de control de
calidad con los inspectores y mantenerlos
al día con los procedimientos operativos
estándares actualizados. Los inspectores
trabajan in situ en proveedores asignados
en cada región con visitas limitadas a la
oficina del CFS.
Los instructores del curso aconsejaron
cómo los inspectores pueden alcanzar las
metas de la compañía, tomar la iniciativa
para cumplir bien con la misión y formar
un equipo diverso y bien balanceado para
trabajar juntos para mejorar y mantener la
mejor calidad y superar las expectativas de
los clientes y consumidores.
Los instructores este año fueron Darren
Dai, jefe de gestión de proveedores en el
CFS, y Ken Zeng, supervisor del equipo de
desarrollo de productos en el CFS.
Asistieron un total de 40 participantes, 17
del CFS y uno de Bata Vietnam, junto con
18 inspectores de calidad de fábrica de
ochos proveedores estratégicos y cuatro
supervisores de unidades de negocios de
cuatro proveedores estratégicos en la
provincia de Zhejiang. La participación ha
aumentado desde el lanzamiento del
programa en 2014, cuando asistieron ocho
inspectores, y 2015, donde participaron 11
inspectores.
confirmación de la calidad de la muestra
para aprobar órdenes de productos.
El gerente de control de calidad Joseph
Choi también revisó el desempeño de su
equipo durante el pasado año y compartió
sus metas este año para la tasa de
aprobación inicial en pruebas de
preproducción, pruebas de laboratorio,
inspecciones finales y reclamos. Él
compartió una gran cantidad de
conocimientos con el grupo para ayudarlos
a alcanzar sus objetivos.
Colfee Liu puso al día a los participantes
sobre la Auditoría de Control de Calidad de
Manufactura, que el equipo del CFS utiliza
para distinguir distintos grados de
proveedores, identificar áreas donde los
proveedores están siendo adecuadamente
administrados y mantenidos, identificar
áreas de mejora y ayudar a los
proveedores a actualizar y mejorar el
sistema de calidad en detalle.
Los inspectores in situ que participaron se
pusieron al día sobre la política de
clasificación y se les mostró la nueva forma
de inspección final, que les permitirá
enfocarse en el control de calidad
orientado a la producción más que a la
documentación.
Dai abarcó el SOP de Gestión de Órdenes y
el Proceso de gestión de Supply Chain. Él
explicó cómo mejorar los tiempos de
entrega con la mejor calidad, vinculando
los formatos de entregas semanales y
mensuales y el plan de inspección final.
Todos los asistentes a la capacitación
tuvieron luego una sesión de lluvia de ideas
sobre cómo disminuir los reclamos de bulk
y de tienda de los clientes con planes de
acción, después se puso a prueba su
comprensión de las presentaciones del día.
Choi comentó que los resultados de las
pruebas fueron positivos, con un puntaje
promedio sobre el 85%.
Zeng presentó todo el proceso de
muestreo y explicó la importancia de la
Los participantes también tuvieron la
oportunidad de entregar una
retroalimentación anónima. Las
observaciones y recomendaciones sobre el
evento incluyeron “muy claras las metas y
objetivos de negocio de la compañía”, “de
mucha ayuda y muy útil para entender las
ideas y sugerencias de otros colegas
durante la sesión de lluvia de ideas”, y
“pudo mejorar la lealtad hacia la compañía
con un buen trabajo en equipo”.
En base a la retroalimentación, que en
general fue muy positiva, el próximo
evento está programado para dos días con
más sesiones prácticas incluyendo el
análisis y el compartir temas de calidad
encontrados y mejores prácticas y
soluciones. Se tendrán más líderes de
equipo de departamento y operativos del
CFS como instructores.
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CORPORATE
Mejores prácticas Bata: Infraestructura TI en
Pakistán da un ejemplo al Grupo
Luego de una revisión de
operación, recientemente
Bata Shoe Organization
reconoció “la mejor
práctica” de Bata Pakistán
por su infraestructura TI.
Bata World News descubrió
porque.
Jon Pertwee, jefe de infraestructura de
BSO, ha realizado numerosas revisiones de
operaciones de los sistemas TI alrededor
del mundo Bata. “Los sistemas TI sufren de
desorganización con el tiempo debido a
que los sistemas crecen de forma natural”,
explicó. “Los cables se enredan y tuercen,
llevando a errores como apagar el servidor
equivocado o los cables enredados que se
rasgan o presentan un riesgo de tropiezo.
La infraestructura TI desordenada tiende a
llevar a riesgos y cortes inesperados del
sistema.
Al realizar una revisión del cuarto del
servidor en Pakistán, todo estaba en las
repisas adecuadas, los cables troncales
adecuados y ordenados y había controles
de acceso adecuados, aire acondicionado y
sistema de control de incendio. Es un muy
buen ejemplo de cómo un cuarto de
servidor debe ser montado. Fue
gratificante recibir comentarios positivos
de Alan Panter, Bata Group Controller,
sobre los mismo”.
Muhammad Attique, gerente de TI de Bata
Pakistán, dijo que la mejora de su
infraestructura ha sido un proceso gradual
de cinco años. El equipo comenzó
optimizando sus cables de red según los
estándares establecidos e implementando
los switch Cisco de última generación en
sus capas centrales y de acceso. También
dieron prioridad a la mejora de seguridad
de datos.
“En 2010 teníamos alrededor de 25
servidores de escritorio viejos de diferentes
marcas y tecnologías de portafolio.
Comenzamos consolidando aquellos
servidores solo en dos servidores para
montaje en rack utilizando tecnologías de
virtualización”, dijo Attique.
Luego en 2012, cuando el uso y
disponibilidad de datos crecieron
substancialmente, el equipo de TI
consolidó el almacenamiento con un
sistema de almacenamiento de alto
rendimiento, mejorando la respuesta de la
aplicación veinte veces. El almacenamiento
centralizado también significó que las
aplicaciones y servicios de TI no se vieran
afectados incluso en caso de falla de
hardware.
El siguiente año, debido a los
requerimientos computacionales y de
memoria, el departamento de TI optó por
el Sistema Flex de IBM y cambió los
servidores montados en racks a un sitio
frío de recuperación en caso de desastre.
Esto a cambio ayudó a acelerar el proceso
de construir un sitio caliente de
recuperación en caso de desastre en la
fábrica en Maraka. Siempre en busca de
maneras de mejorar la fiabilidad y
seguridad, el año pasado Bata Pakistán
adoptó cortafuegos de gestión unificada de
amenazas UTM (por sus siglas en inglés,
Unified Threat Management).
”TI juega un papel esencial y se ha
convertido en el segmento principal de
las comunicaciones, información e
infraestructura de seguridad de la
compañía. Las TI organizadas se traduce
en una organización de negocios de alto
rendimiento”, dijo Attique. Él señaló el
aire acondicionado y le sistema de
incendios como dos elementos esenciales
de un cuarto de servidor funcionado bien.
Attique está agradecido por el apoyo de su
equipo - Adeel Farooq, ingeniero de
software; Ali Akbar, ingeniero de sistemas,
y Muhammad Usman, administrador de
redes – además del apoyo total del gerente
de la compañía Muhammad Qayyum y el
director de finanzas Cesar Panduro.
Pertwee añadió: “los desafíos que enfrenta
un departamento de TI afectan a todo el
Grupo pero debemos aspirar a que nuestro
entorno tenga los menos riesgos posibles.
Bata Pakistán dio un gran ejemplo de
gestión de entorno para todos nosotros”.
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WEEKL Y
DIGEST
BCP / SUSTAINABILITY
Actividades llenas de diversión en el día anual de
deportes de la escuela de Batanagar
Como es tradición cada año,
la escuela de Batanagar,
una de las escuelas de Bata
Children's Program (BCP)
India, organizó
recientemente su día anual
de deportes. El programa de
un día incluyó diferentes
actividades para los
estudiantes de la escuela,
además de eventos para los
tutores y perso...
Al evento asistió el invitado principal
Ramchandran Jayaprakash, vicepresidente
de manufactura de Bata India; el invitado
de honor el Sr. Tanu Jayaprakash; SK.
Mandal, jefe de unidad, Ananda Gopal
Chatterjee, gerente de recursos humanos,
y el equipo de RR.HH de Batanagar.
Todos los niños disfrutaron el día,
realizando bailes aeróbico y culturales y
participando en varias competencias, con
muchos premios para todos los
participantes.
El programa comenzó con un desfile,
seguido de varias presentaciones de baile y
eventos deportivos, como una carrera de
chocolate, una carrera de guirnaldas, una
carrera de sapos y una carrera de flores.
También hubo actividades para los tutores,
además del personal docente y no docente.
Después de las competencias, el invitado
principal y el invitado de honor entregaron
los premios a todos los ganadores de los
eventos. Todos los niños disfrutaron
totalmente el día deportivo y los eventos se
terminaron con el himno nacional del país.
Jayaprakash, hablando sobre la
importancia del día deportivo de
Batanagar, comentó: “en nuestras
escuelas de BCP, nos enfocamos en el
desarrollo general de un niño, Por
consiguiente, promocionar actividades
deportivas nos ayuda a fomentar la salud
de los niños”.

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Año XVIII, Nº211 · EDICIÓ NJUL IO 2016 GERENCIA