Respuesta a las inquietudes

Respuestas de FCC Construcción
a las inquietudes de la sociedad
INQUIETUDES
DE LASOCIEDAD
INQUIETUDES DE LA SOCIEDAD La desaceleración económica Construcción responsable Gobierno corporativo ACTUACIONES 2013‐2014 OBJETIVOS A FUTURO  Adjudicación de grandes contratos internacionales, como el metro de Riad en Arabia Saudí, el puente de Mersey en Reino Unido, el metro de Lima en Perú, el metro de Doha en Catar o la presa de Chucás en Costa Rica.  Puesta en servicio de grandes proyectos: puente Nueva Europa entre Vidin (Bulgaria) y Calafat (Rumanía); línea 1 del metro de Panamá y Corredor Vía Brasil en Panamá; Autovía Mediterránea A‐7 y Metro de Málaga, en España.  Incremento de los ingresos provenientes de la actividad internacional.  Desarrollo de nuevos mecanismos de selección y desarrollo de proyectos, centrados en la rentabilidad.  Elaboración y publicación de la Memoria de Sostenibilidad 2013‐2014, que ha obtenido la calificación “de conformidad exhaustiva” de acuerdo a la nueva Guía G4 de GRI, siendo una de las empresas pioneras del sector.  Elección del Sistema de Gestión y Sostenibilidad de FCC Construcción por parte de las obras Internacionales más representativas.  Modificación de procedimientos dentro del proceso de internacionalización para adaptarlos a las nuevas exigencias del mercado.  Puesta en marcha del programa PETRA para las obras del área internacional.  Desarrollo de los procesos de gestión del contrato dentro del Sistema de Gestión y Sostenibilidad.  Nuestras obras demuestran su responsabilidad social y ambiental, de acuerdo con los Principios de Ecuador y las Directrices de IFC.  Implantación del Plan Estratégico 2013‐2015.  Desconsolidación de ALPINE.  Creación de la sociedad FCC Industrial, que agrupa todas las actividades industriales de FCC bajo una sola empresa.  Negociación con Carlos Slim para su entrada en el accionariado del Grupo FCC, convirtiéndose en el socio de referencia.  Incorporación del Grupo de Bill Gates y del Grupo de George Soros al accionariado de FCC.  Limitar la presencia internacional a zonas y actividades rentables.  Crecimiento de la facturación en mercados internacionales.  Aportación de saldo positivo de la actividad internacional a la cuenta de resultados del Grupo.  Mejora constante en procesos de producción y en optimización de costes.  Reducción de gastos de acuerdo con el nivel de actividad, especialmente los de estructura, no directamente relacionados con las ventas.  Realizar jornadas con los principales grupos de interés de la organización, para determinar los aspectos materiales de FCC Construcción.  Desarrollar una metodología propia, para la evaluación de la sostenibilidad en obra civil.  Potenciar la figura del Project Manager y Contract Manager en los principales contratos.  Actualización del mapa de riesgos de FCC Construcción.  Recuperar la estabilidad económico‐
financiera que permita retribuir adecuadamente a los accionistas.  Aumentar la generación de caja y reducir el endeudamiento del Grupo FCC, para aprovechar nuevas oportunidades de crecimiento. INQUIETUDES DE LA SOCIEDAD Ética en los negocios Calidad de procesos Impacto en la Comunidad Profesionalidad Innovación ACTUACIONES 2013‐2014  Envío de carta del CEO a los empleados en España y expatriados, para su adhesión al Código Ético.  Elaboración de un mapa de riesgos penales de toda la organización, un Plan de acción y un Manual de prevención y respuesta ante delitos. OBJETIVOS A FUTURO  Consolidar y extender los conceptos de integridad y sostenibilidad en toda la cadena de valor de FCC.  Realizar un esquema que sintetice el proceso de debida diligencia de FCC Construcción en materia de derechos humanos, ética e integridad, prácticas de adquisición, medio ambiente y seguridad y salud.  Nuestros clientes valoran con 9,92 sobre 10 la  Obtener la máxima satisfacción del cliente y capacidad profesional de los equipos de obra en las su reconocimiento. encuestas finales de obra.  Adaptar el Sistema de Gestión y  Desarrollo y despliegue de la aplicación informática Sostenibilidad de FCC Construcción a las DISCON‐CACUMEN para la elaboración y edición del nuevas normas ISO 14.001, ISO 9.001, ISO Plan de Gestión de las obras: on‐line, multilingüe y 27.001 y UNE 166.002. adaptada a la realidad de las obras internacionales.  Elaborar una guía de comunicación entre interfaces en la obra y el procedimiento que lo sistematice.  Realización de múltiples proyectos sociales con  Crear riqueza en las zonas donde beneficios para las comunidades aledañas, por desarrollamos nuestra actividad. parte de las obras ejecutadas por FCC Construcción.  Continuación del Observatorio de  Desarrollo e implantación de una métrica para Sostenibilidad “Tendencias Eco‐City”, para evaluar la sostenibilidad social y ambiental en las detectar las percepciones sociales y las nuevas licitaciones efectuadas a partir de 2014. necesidades demandadas por la sociedad en las ciudades futuras y diseñar acciones empresariales efectivas.  Trabajar con las administraciones locales en el entendimiento de las necesidades de las ciudades del futuro, y promover diálogos y proyectos al respecto.  Enfoque de la actuación de nuestros expertos  Geo‐localización internacional de las técnicos, en su labor de apoyo a producción y a las actividades de apoyo a la ejecución, allí necesidades de los clientes, hacia el ámbito donde las necesidades de nuestros clientes internacional. lo requieran.  Publicación del Informe anual de Progreso de FCC  Mejorar la gestión del conocimiento con la Construcción en 2013 y 2014, obteniendo el aportación de las experiencias de las obras, a “Advanced level” otorgado por el Pacto Mundial de través de la creación de una biblioteca de apoyo a todas las obras, principalmente en Naciones Unidas, por tercer año consecutivo. obras internacionales.  Adjudicación del proyecto “Impacto cero”, en  Conseguir una mayor implicación activa de consorcio con ADIF. los Clientes y Administraciones Públicas en la I+D+i.  Adjudicación del proyecto Europeo IN2RAIL, del programa H2020, correspondiente al reto social de  Desarrollar la actual cartera de proyectos, transporte inteligente, sostenible e integrado. concurriendo a nuevas convocatorias una vez asegurada la disponibilidad de los  Adjudicación de proyectos en áreas estratégicas recursos necesarios para acometer los importantes. proyectos correspondientes.  Importante aumento de los proyectos de I+D+i en  Consecución de proyectos relevantes en el materia de Prevención de Riesgos Laborales. Programa Marco H2020 para acceder a un  Participación de FCC Construcción en el proyecto mayor volumen de ayudas públicas. IISIS, desde la perspectiva del desarrollo de  Integrar los Procesos de I+D+i en los países materiales, tecnologías y sistemas necesarios para donde FCC Construcción tiene presencia. la consecución de una construcción sostenible. INQUIETUDES DE LA SOCIEDAD Empleo Formación Integración laboral Seguridad laboral Consumo de energía y agua ACTUACIONES 2013‐2014 OBJETIVOS A FUTURO  Adaptación de la plantilla a la cifra de negocio en España. Proceso de reducción de personal, mediante desvinculación voluntaria o forzada por la situación actual del mercado.  Publicación de una nueva Política de Movilidad Interna, para la gestión del reclutamiento y selección de personal.  Creación de “FCC en el Mundo”, portal interno enfocado a las nuevas oportunidades profesionales en FCC, especialmente en proyectos internacionales de referencia.  Impartición de casi 95.000 horas de formación a nuestros empleados, destacando la formación específica sobre el nuevo sistema de control de costes por operaciones de producción.  Puesta en marcha del nuevo programa internacional para ingenieros recién licenciados, con el fin de garantizar una cantera con alto potencial que nutra la organización y asegure la sucesión de las posiciones clave de la compañía.  Organización de la I Semana de la discapacidad y la integración socio‐laboral con Adecco y la Fundación ONCE.  Ampliación del Plan de Igualdad a las empresas de FCC Industrial  Participación en la campaña contra la violencia de género del Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad.  Firma del Chárter de la Diversidad para luchar contra la discriminación laboral.  Designación de FCC como colaborador oficial europeo en la campaña “Trabajando juntos para la prevención de riesgos”.  Adaptación de los cuadros de mando necesarios, para una mejora del desempeño de la Seguridad y Salud en el Trabajo.  Establecimiento de diferentes campañas de concienciación para aumentar la sensibilización en materia de prevención de riesgos laborales, promocionando especialmente la salud.  Lanzamiento de la campaña de seguridad “Primero la vida” en Centroamérica.  Lanzamiento del proyecto FCC Empresa Saludable y Red Social del Deporte y celebración de la I Semana de la Seguridad y Salud en el trabajo.  Certificación ISO 50.001, del Sistema de Gestión energética, en la sede corporativa de Las Tablas.  Promoción del consumo eficiente de los recursos naturales a través de la sensibilización y capacitación del personal propio y del subcontratado.  Preparar a nuestros empleados para trabajar en un escenario global.  Aumento del ratio de personal local frente al expatriado en un 10% anual durante los próximos 3 años.  Gestionar los procesos de Recursos Humanos en función de las competencias clave definidas: Responsabilidad, Liderazgo, Trabajo en Equipo, Negociación y Orientación a resultados.  Implantar una evaluación del desempeño, que medirá el grado de desarrollo competencial de los trabajadores.  Implantar el Programa Internacional de Desarrollo Directivo, orientado a los puestos de Jefe de Obra y Jefe de Producción y formar a 100 personas, que adquieran capacidades para desarrollar un proyecto de construcción en cualquier país del mundo.  Descartar cualquier tipo de práctica discriminatoria en la incorporación de candidatos ya sea por motivo de género, idioma, nacionalidad, edad,  Fomentar la implicación de todos los trabajadores en las actividades preventivas.  Mantener los índices de siniestralidad por debajo del objetivo establecido.  Trabajar con comunidades y desarrollar campañas y proyectos de difusión relacionados con la sensibilización para la prevención de riesgos laborales y el bienestar social.  Implantar “Buenas Prácticas” en todas las obras, que muestren acciones de mejora de la gestión preventiva y de la seguridad activa en obra.  Potenciar la implantación de Buenas Prácticas relacionadas con la minimización del uso de recursos en todas las fases del ciclo de vida de la obra y resto de actividades asociadas a la organización. INQUIETUDES DE LA SOCIEDAD Cuidado del medio Ambiente Lucha contra el cambio climático Diálogo y transparencia informativa ACTUACIONES 2013‐2014 OBJETIVOS A FUTURO  Obtención del certificado del Sistema de Gestión Ambiental de alcance global, que incluye 20 países.  Publicación de la Comunicación Medioambiental 2013.  Incorporación de nuevos criterios ambientales y sociales a la política, procedimientos, guías y aplicaciones informáticas del Sistema de Gestión, para alinearlos a las Normas de Desempeño de IFC.  Elaboración de Guías Básicas que orientan sobre cómo actuar en obra en relación a la conservación y gestión de la biodiversidad, la interacción con las comunidades locales y la gestión del patrimonio cultural.  Ampliación del Alcance 3 del inventario de emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEIs).  Primera empresa constructora en inscribir su huella de carbono en el Registro de huella de carbono, compensación y proyectos de absorción del MAGRAMA.  Desarrollo de fichas de oportunidades de negocio asociadas al cambio climático, por países objetivo.  Extender la certificación del sistema de gestión ambiental ISO 14.001 al 100% de FCC Construcción.  Adaptar el formato de Buenas Prácticas Ambientales, para incorporar Buenas Prácticas en aspectos sociales.  Incrementar la eficacia del grado de aplicación de las Buenas Prácticas establecidas. 
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Cadena de suministro 
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 Ampliar el inventario de las emisiones de Gases de Efecto Invernadero al ámbito internacional.  Reforzar la integración de la variable carbono en el Sistema de Gestión de la organización.  Identificación de las oportunidades de negocio asociadas al cambio climático, trabajando en la línea de “adaptación”, de la Estrategia de Cambio Climático. Desarrollo de nuevos canales de comunicación:  Aumentar nuestra presencia activa en los canales internos, como “FCC One”, la nueva seminarios y foros más relevantes. intranet, y canales externos, como la “Ciudad FCC”  Aumentar la internacionalización de “FCC y el videoblog “FCCCO Live”. One”, canal de comunicación interna. La web de FCC Construcción ha registrado más de  Mejorar la presencia digital y las webs de 200.000 visitas anuales en 2014. FCC Construcción, dando respuesta a las El canal YouTube de FCC Construcción superó los inquietudes de nuestros grupos de interés. 350.000 minutos de visualización en 2014.  Ampliar el mecanismo de reclamaciones formales sobre impactos sociales, Organización de Jornadas Técnicas, para explicar la ambientales, prácticas laborales y/o estrategia de la empresa a los directores y derechos humanos, incluyendo todos los responsables de la compañía. grupos de interés de la organización. Realización de campañas para crear marca FCC para empleados: concursos Instagram. Participación en 43 Grupos de Trabajo relacionados con la sostenibilidad y el medio ambiente en Construcción. Aprobación de un nuevo procedimiento de  Identificar ineficiencias y sinergias en FCC compras, para de definir los distintos ámbitos de Construcción y con el resto del Grupo, con el responsabilidad de la Gestión de Compras. objetivo de incrementar nuestro poder de negociación, aportando así mayor valor en la Reestructuración y transformación del Servicio de gestión de compras. Compras, estableciendo nuevas, políticas y normativas, homogéneas con las del Grupo.  Implantar un mecanismo para recopilar información acerca de los impactos Empleo de la aplicación “Gestión de Expedientes de negativos de la cadena de suministro Compras”, que recopila toda la documentación (auditorías a proveedores a través de correspondiente a los procesos de compras. Aquiles). Modificación de la evaluación de proveedores, incluyendo criterios sociales y de derechos humanos.