empresas de base tecnologica

EMPRENDIMIENTO DE BASE
TECNOLÓGICA
- Conceptos fundamentales -
Documento Académico
INNOVACIÓN + EMPRENDIMIENTO =
EMPRESAS DE BASE TECNOLÓGICA
(EBT´S).
¿Qué son las EBT´S?
¿Cuáles son las principales características de las EBT´S?
EMPRESAS DE BASE TECNOLÓGICA
Organizaciones productoras de bienes y
servicios, comprometidas con el diseño,
desarrollo y producción de nuevos
productos y/o procesos de fabricación
innovadores, a través de la aplicación
sistemática de conocimientos técnicos y
científicos.
(U.S. Office of Technology Assessment,
1992).
EMPRESAS DE BASE TECNOLÓGICA
Una empresa de base tecnológica es una organización
que planteando un modelo de negocio sólido y teniendo
como principio de acción el establecimiento de
relaciones fuertes con el entorno, usa resultados de
procesos de investigación para generar valor y ventajas
competitivas ya sea mediante el desarrollo de procesos,
productos o servicios innovadores.
Carlos H. Contreras Ferrer
Corporación ENLACE
CARACTERÍSTICAS DE EBT´S
• No venden commodities o productos/servicios maduros. (Tienen
“ofertas de valor” novedosas).
• Están cerca del estado del arte y usan como barrera de entrada el
conocimiento que poseen.
• Mantienen una dinámica innovadora alrededor de sus productos,
procesos y servicios. (Inician con una “oferta de valor” con alto
contenido tecnológico pero no se queda allí).
• No son de un sector productivo específico ya que su fortaleza
proviene del manejo de un área de conocimiento especializado.
• Tienen acceso permanente al conocimiento.
Evolución de la EBT
CONSOLIDACIÓN
DE
LA IDEA
CRECIMIENTO
Y
EXPANSIÓN
DESARROLLO
INICIAL DE
LA IDEA
INVESTIGACIÓN
Y
DESARROLLO
DESARROLLO
DE
LA IDEA
Batten Institute de la Universidad de Virginia
Tiempo de desarrollo
CRECIMIENTO Y RIESGOS ASOCIADOS
A LAS EBT´S
Publicación “Inversión en Nuevas Empresas de Base Tecnológica en la Comunidad
de Madrid”
ELEMENTOS CLAVES IDENTIFICADOS
Publicación “Success in Israeli high-tech start-ups; Critical factors and process”
REQUERIMIENTOS
ORGANIZATIVOS INTERNOS
• Definición de los alcances de la oferta de valor.
• Identificación del modelo de negocio a desarrollar.
• Establecimiento de vínculos estratégicos con el
entorno.
• Definición de estrategia de financiación a realizar.
• Establecimiento de roles dentro de un equipo de
trabajo formal o informal
FACTORES DE RELACIONAMIENTO
DE LAS EBT´S
Asegurar flujos que hagan posible la existencia de una “oferta de
valor” a partir de un “modelo de negocio” y dentro de un “entorno”
específico:
• Flujos de conocimiento que hagan integral y actualizada la “oferta
de valor”.
• Flujos económicos que hagan factible el montaje de la “oferta de
valor”.
• Flujos comerciales que permitan el posicionamiento de la “oferta
de valor” en el mercado.
• Flujos de información que permitan ubicar la empresa dentro de
un “entorno” favorable para el desarrollo de su modelo de negocio.
• Flujos de información y conocimiento sobre las incertidumbres del
emprendimiento.
CONDICIONES DE ENTORNO DE
LAS EBT´S
• Acceso a fuentes de conocimiento que alimenten la “oferta de
valor” de la empresa.
• Dinámica económica y productiva que favorezca el desarrollo
de la organización (empresas ancla, grandes compradores,
alianzas estratégicas).
• Fuentes de financiación con orientación específica a
emprendimientos de base tecnológica y sus particularidades.
• Conectividad con otras regiones o países con el fin de
proyectar la “oferta de valor”.
CONDICIONES DE ENTORNO DE
LAS EBT´S
• Acceso a fuentes de conocimiento que alimenten la “oferta de
valor” de la empresa.
• Dinámica económica y productiva que favorezca el desarrollo
de la organización (empresas ancla, grandes compradores,
alianzas estratégicas).
• Fuentes de financiación con orientación específica a
emprendimientos de base tecnológica y sus particularidades.
• Conectividad con otras regiones o países con el fin de
proyectar la “oferta de valor”.
AGENDA :
¿Cómo construir modelos de
negocio para emprendimientos de
base tecnológica?
Y qué es un
modelo de
negocio?
¿Qué es un modelo de
negocios?
El modelo de negocio
describe “la racionalidad” de
cómo una organización crea,
entrega y captura valor
Esquemas para analizar el modelo de negocio
Miremos algunos
esquemas
genéricos de
modelo de negocio
MODELO “SWITCHING COST”
• 10.000 sin cobrar.
• Más copias….se pagan.
• La máquina en arriendo.
MODELO “PLATAFORMA”
• Usuarios
que
buscan
información sin costo.
• Empresas que publicitan en la
medida
en
que
existen
usuarios visitando
MODELO
“INGRESOS PERMANENTES”
• Usuarios pagan un valor constante
por tener acceso ilimitado a
películas online.
• La empresa paga un valor
constante a proveedores de
películas.
• Hay un margen de intermediación
y desarrollo
?
http://www.online-stopwatch.com/spanish/full-screen-stopwatch.php
Vamos a hacer otro
intento…..con más
elementos
conceptuales ahora!!!
NUEVA PROPUESTA
DE VALOR
La bicicleta eléctrica EBIQ está diseñada
para recorrer distancia cortas en un
tiempo reducido, gracias a su batería de
ion de litio. Además, este vehículo
aprovecha su fuente de energía para
cargar las pilas del computador, celular,
cámaras
fotográficas
o
cualquier
dispositivo electrónico. No sería malo
que utilizara la fuerza de las piernas para
ese propósito.
NUEVA PROPUESTA
DE VALOR
En
la
cabeza
del
diseñador Yuji Fujimura nació
la idea de agregarle una
pequeña pantalla cerca del
manubrio
para
revisar
informaciones mientras el
ciclista se encuentra en un
semáforo o un signo Pare.
+
US $ 500.000
=
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http://www.online-stopwatch.com/spanish/full-screen-stopwatch.php
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x
y
ok
z
Último reto !!!
•
•
•
•
Escoger una experiencia real.
Plantear tres modelos de negocio.
Escoger un modelo de negocio.
Plantear elementos de entorno claves
para el modelo de negocio.
• Identificar requerimientos organizativos
para el desarrollo del modelo de negocio.